2017-Standpunkt das Magazin
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30 standpunkt - <strong>das</strong> magazin<br />
Hauptpartner 31<br />
Die BLKB ist die grösste Bank im<br />
Baselbiet und eine der führenden<br />
Banken in der Nordwestschweiz. Sie<br />
beschäftigt über 650 Personen, 40<br />
davon in einer Lehre oder in einem<br />
Von welchen weiteren<br />
Dienst leistungen<br />
profitieren die Kundinnen<br />
und Kunden?<br />
BR: Öffentlich-rechtlichen Körper-<br />
die Infrastruktur und <strong>das</strong> Bildungssystem.<br />
Als Bank profitieren wir von<br />
den Unternehmen in der Region. Im<br />
Gegenzug möchten wir sie unterstützen<br />
und einen aktiven Beitrag an<br />
Praktikum. Das Grundkapital der<br />
schaften und Grossfirmen bieten wir<br />
die wirtschaftliche und die kulturelle<br />
BLKB beträgt 217 Millionen Franken.<br />
beispielsweise direkten Zugang zu<br />
Ent wicklung unserer Region leisten.<br />
Davon befinden sich 160 Millionen<br />
Kapitalmarkt-Dienstleistungen wie<br />
Deshalb haben wir auch zahlreiche<br />
Franken im Besitz des Kantons.<br />
Anleiheemissionen oder Konsortial-<br />
Engagements in den Bereichen<br />
Die restlichen 57 Millionen Franken<br />
geschäfte. Für exportorientierte KMU<br />
Wirtschaft, Kultur und Sport in der<br />
sind in Form von Zertifikaten von<br />
können wir in den Bereichen Devisen-<br />
Region, wie zum Beispiel <strong>das</strong> Ballett<br />
je 100 Franken Nennwert auf dem<br />
absicherungen und Exportrisikover-<br />
Basel oder den CAS in Unternehmens-<br />
Kapitalmarkt verteilt. Das alleinige<br />
sicherung bedarfsgerechte Lösungen<br />
führung KMU.<br />
Stimmrecht liegt beim Kanton Baselland,<br />
der gemäss Gesetz für die<br />
Verbindlichkeiten der Bank haftet<br />
(Staatsgarantie).<br />
zur Verfügung stellen. Derivate zur<br />
Absicherung von Zinsrisiken bieten<br />
wir ebenfalls an.<br />
Schliesslich können wir den Firmen in<br />
der Region auch im Bereich Unternehmensvorsorge<br />
beratend zur Seite<br />
stehen. Um unsere Kunden möglichst<br />
umfassend beraten zu können,<br />
arbeiten die Kundenberatenden dabei<br />
eng mit unseren Spezialisten aus dem<br />
Financial Planning, dem Handel und<br />
dem Team Executives & Entrepreneurs<br />
Sie beide haben bis<br />
jetzt viel von Chancen<br />
gesprochen. Herr Häfelfinger,<br />
wo sehen Sie<br />
Herausforderungen für<br />
die BLKB?<br />
JH: Eine Herausforderung sehe ich<br />
in der abnehmenden Dynamik am<br />
Immobilienmarkt. Die BLKB ist im<br />
letzten Jahr weniger stark gewachsen<br />
als viele Konkurrenten, und dies mit<br />
«Wir wollen unsere Kunden fair<br />
beraten und sie vor dem Mantra<br />
schützen, <strong>das</strong>s die Zinsen nie<br />
steigen werden.» John Häfelfinger<br />
zusammen.<br />
Wie schätzen Sie <strong>das</strong><br />
aktuelle Umfeld für die<br />
Unternehmen in der<br />
Region ein?<br />
BR: Das Umfeld für die Unternehmen<br />
gutem Grund: Wir möchten keine<br />
hohen Belehnungen bei unseren<br />
Kunden. Wahrscheinlich haben wir<br />
hier eine etwas andere Sicht als<br />
andere Banken. Auch wenn wir kurzfristig<br />
keine Änderung des Zinsumfeldes<br />
erwarten, wollen wir unsere<br />
Sehen Sie in dem Bereich<br />
auch noch Potenzial für die<br />
BLKB?<br />
JH: Durchaus. Wir sind bestrebt, hier<br />
einen spürbaren Mehrwert für unsere<br />
Kunden zu bieten. Unsere Online-<br />
in der Region bleibt positiv. Das sieht<br />
Kunden fair beraten und sie vor dem<br />
Vermögensverwaltung Digifolio ist<br />
man an den letzten Jahres- und Halb-<br />
Mantra schützen, <strong>das</strong>s die Zinsen nie<br />
erst ein Beispiel dafür. Ich bin über-<br />
jahresabschlüssen sowie am Ausblick<br />
steigen werden.<br />
zeugt, <strong>das</strong>s wir in dieser Hinsicht<br />
der Unternehmen. Wir glauben an<br />
In der Digitalisierung sehe ich eine<br />
noch mehr Potenzial haben. Neben<br />
die Region, sowohl was den Arbeits-<br />
weitere Herausforderung. Neue<br />
der Digitalisierung bleibt aber auch<br />
markt angeht, als auch in Bezug auf<br />
Geschäftsmodelle konkurrieren mit<br />
der persönliche Kontakt zu unseren<br />
«Das Umfeld für die<br />
Unternehmen in der Region<br />
bleibt positiv.» Beat Röthlisberger<br />
den traditionellen Geschäftsmodellen<br />
der Banken. Neue Player treten<br />
in den Markt ein und versuchen, mit<br />
innovativen Angeboten etablierte<br />
Finanzdienst leistungslösungen zu<br />
verdrängen.<br />
Kunden wichtig. Wir besuchen unsere<br />
Kunden nach wie vor bei ihnen im<br />
Unternehmen oder zu Hause. In den<br />
nächsten Jahren planen wir zudem, in<br />
unsere Niederlassungen zu investieren<br />
und die Beratung weiter zu stärken.