Wende. - firma-web.ch

Wende.
Arbeiten. Bilden. Wohnen. Integrieren. 1/11
AVIG-Revision wird wirksam Seite 5
Zusammenarbeit 1. und 2. Arbeitsmarkt Seite 7
Engagiert, freiwillig und kompetent Seite 10

Jürg Klaus, Bereichs-
leiter Konditorei
Stiftung Wendepunkt
«Durch unsere spannende Aufgabe – Herstellung
von hochwertigen Bäckerei- und Konditorei-
produkten – erleben unsere Angestellten Herausforderung,
Befriedigung und Wertschätzung.»
Titelbild
Daniel Ackle (Gruppenleiter) mit
einem Teilnehmer
des neuen Arbeitsbereiches Metallverarbeitung.
News
Betrieb Oftringen
Steinmehl für den
Gartenkompost
9000 Beutel Steinmehl à 8 kg
werden in Oftringen bis Ende 2011
in der selbst konstruierten Anlage
abgefüllt. Damit verhilft der
Wendepunkt jedem Gartenliebhaber
zu einem insektenfreien und
nicht schlecht riechenden Kompost!
2
Kindertagesstätte
Neue KiTa in Aarburg
Auf Anfrage des Gemeinderats baut
der Wendepunkt in Aarburg eine
neue Kindertagesstätte nach dem
gleichen Konzept wie bei der KiTa
Muhen auf.
Geschäftsleitung
Personelle
Veränderung
Beat Seiler hat am 1. März die neue
Stabsstelle Kundenpflege und Support
übernommen. Leiter Betriebe
und Mitglied der Geschäftsleitung
ist neu Thomas Amsler. Er ist seit
mehr als acht Jahren Betriebsleiter
des Wendepunkts in Wettingen,
eine Funktion, die er vorerst weiterhin
ausführen wird.
Stiftung
Tag der offenen Tür
in Muhen
Unter dem Motto «Begegnung
bewegt – 10 Jahre Stiftung Wendepunkt
in Muhen» feiern wir am
28. Mai 2011 zusammen mit dem
nationalen Aktionstag der INSOS
dieses Jubiläum. Der Anlass soll
der Bevölkerung von Muhen und
den umliegenden Gemeinden
Einblick in die Arbeit des Wendepunkts
gewähren.
Grüezi.
Erfolg durch
Willensschritte
Wim Hof, geboren 1959, hält extremen Kräften stand. Er setzte sich
kürzlich publikumswirksam in einen mit Eis gefüllten Glaskasten:
«Ich habe das trainiert. Der Mensch kann über seine Willenskraft viel
erreichen», meinte er.
Im Gegensatz zu «Iceman» Hof wünschen sich viele Menschen ein
nicht zu anstrengendes Leben. Alles sollte ‚subito‘ erwerbbar und
ohne Verzug befriedigt werden können. Spannungen aushalten, warten,
nochmals probieren, nicht aufgeben sind keine Themen unserer
«Instant»-Gesellschaft.
Die Geschichte lehrt uns aber eines Besseren. Viele erfolgreiche
Menschen haben ihr Leben nicht subito gemeistert. Sie mussten sich
anstrengen, haben Niederlagen eingesteckt, haben versagt. Aber sie
haben nicht aufgegeben und immer wieder neuen Mut gefasst.
Dies sehen wir auch als Auftrag an und mit den Teilnehmenden:
ermutigen, sich auf Neues bei der Arbeit, in Bildung oder Beratung
einlassen, Fertigkeiten trainieren, eine weitere Bewerbung schreiben,
vorwärts schauen und nicht aufgeben. Diese Willensschritte können
zum Erfolg – sprich zu einer Arbeitsstelle – führen.
Regine Frey-Eichenberger
Redaktionsleitung
Impressum
Herausgeber: Stiftung Wendepunkt, Schlüsselring 10, 5037 Muhen,
Telefon 062 737 55 80, Fax 062 737 55 81, www.wende.ch, info@wende.ch
Redaktion: Regine Frey-Eichenberger, Larissa Zehnder,
Hans-Peter Lang, Sascha Lang
Konzept/Gestaltung: Basel West Unternehmenskommunikation AG, Basel,
Frédéric Giger (Gestaltung, Fotografie), Yvette Bolliger (Lithografie),
Druck: Jordi AG, Belp
Die Stiftung Wendepunkt ist Mitglied
der Schweizerischen Evangelischen Allianz SEA
und hat deren Ehrenkodex unterzeichnet.
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Persönlich.
Haben wir keine Hoffnung mehr?
Nationalsozialismus und Kommunismus sind gescheitert und zunehmend
zeigen sich im Kapitalismus zerstörerische Kräfte des Egoismus und der Ausbeutung.
Viele von uns scheinen die Hoffnung verloren zu haben.
Hans-Peter Lang
Delegierter
des Stiftungsrates
«Die grössten
Menschen sind
jene, die anderen
Hoffnung geben
können.»
Orte der Hoffnung
braucht jeder Mensch.
In einem meiner Seminare zum Thema: «Kirche, Wirtschaft
und Staat in gemeinsamer sozialer Verantwortung»
blieb die Aussage eines Seminarteilnehmers im
Raum stehen: «Wenn das alles wahr ist, sehe ich keine
Hoffnung mehr!» Albert Camus hat einmal gesagt:
«Ein Mensch, der keine Hoffnung hat und sich dessen
bewusst ist, hat keine Zukunft mehr.» Menschen aus
gesellschaftlich ganz unterschiedlichen Schichten und
Verantwortungsbereichen haben heute Angst vor der
Zukunft. Sind wir also am Ende des Sozialstaates
Schweiz oder gibt es doch noch Hoffnung für zukünftige
Generationen?
Hoffnung ist wichtig
Hoffnung ist eine der positivsten Urkräfte, die uns am
Leben erhält.
Die jüngste Geschichte beweist: Kommunismus und
Nationalsozialismus sind gescheitert und der Kapitalismus
bedroht mit neuen Techniken und rigoros angewandtem
wirtschaftlichem Kalkül die Grundzüge der
Gesellschaft.
Ich bin nicht erstaunt, dass sich gemäss einer jüngsten
Umfrage von «Swissfuture» zum Thema «Hoffnung
2011», an der sich 6193 Personen beteiligten, die Gruppe
der Jugendlichen nur noch wenig Hoffnung macht.
Der Hoffnungsspiegel ist demnach in unserer aktuellen
Gesellschaft nicht hoch, nur noch die Hoffnung auf
bessere Zeiten bleibt bei vielen.
4
Orte der Hoffnung aufbauen
«Die grössten Menschen sind jene, die anderen Hoffnung
geben können», hat Jean Jaurès gesagt. Und die
bekannte Trendforscherin Lidewij Edelkoort prophezeit
uns eine Zukunft, die weniger von materiellen Dingen
geprägt ist und in der Gemeinschaft und Teamarbeit
wieder wichtiger wird: «Wir werden in eine reifere Zukunft
gehen.»
Seit Jesus Christus auf dieser Erde lebte, hat die Hoffnung
eine klare Kontur: gelebte Liebe! In der Bibel lesen
wir, dass die Nachfolger unseres Herrn sich täglich in
ihren Häusern trafen und in enger Gemeinschaft lebten
(Apostelgeschichte 2,42-46).
Von diesen Menschen steht geschrieben, dass sie im
Volk geachtet waren.
Und Menschen, die «mit der Ewigkeit im Herzen» leben,
haben seit 2000 Jahren immer wieder Orte der Hoffnung
geschaffen. Es sind Orte, an denen gelebte Liebe
im Alltag – ohne Rücksicht auf Standesschranken –
zum Tragen kommt. Es ist dieser Lebensdreiklang aus
Hoffnung, Glaube und Liebe. Diese Räume der Hoffnung
braucht jeder Mensch zur Gestaltung seines Lebens,
für Ehe und Familie, Arbeit und Beruf, Staat und
Gesellschaft. Wo finden sich diese Hoffnungs träger?
Es sind Menschen, deren Denken auf die Zukunft
hin zentriert ist und die Lösungen sehen. Hoffnung
gewinnt! (Aus «Trends 2016» von Markus Müller) .
Integrieren.
Sie brauchen einander
Im zweiten Arbeitsmarkt können Arbeiten gemacht werden, die sonst
in Niedriglohnländer ausgelagert würden. Für die Industrie ist der Standort
des Partners weitgehend unerheblich, wichtig sind ihr Wirtschaftlichkeit,
Qualität und Kosteneffizienz.
Martin Werfeli
Verwaltungsrat der Ringier AG
Die Tatsache, dass heute zwischen erstem und zweitem
Arbeitsmarkt unterschieden werden muss, weist hin
auf ein grundsätzliches Versagen von Wirtschaft und
Politik und ist ein direkter Einfluss der zunehmenden
Globalisierung. Durch die Personenfreizügigkeit werden
Arbeitskräfte austauschbar, durch die günstigen
Transporte – ungeachtet ob Hard- oder Software betreffend
– wird der Standort der Produktion zunehmend
unwichtiger. Wenn ich von «zunehmender»
Globalisierung schreibe, so zeigt diese Formulierung,
dass dieser Prozess in keiner Weise abgeschlossen ist
und die Auswirkungen davon zurzeit erst ansatzweise
spürbar sind.
Der wirtschaftlich-gesellschaftliche
Notstand
Der Wettbewerb in der Wirtschaft hat massiv zugenommen
und wird weiter zunehmen. Der Druck auf
die einzelnen Mitarbeitenden wird stärker, die schwächeren
halten diesem Druck nicht stand und scheiden
aus dem Arbeitsprozess aus, werden stellenlos. Die
Folgen davon sind bekannt. Unser Selbstwertgefühl ist
in der von der calvinistischen Arbeitsethik geprägten
Schweiz wesentlich durch die Wertschätzung, die wir
durch unsere Arbeitsleistung erfahren, geprägt. Diese
Grundhaltung ist auch ein Teil unserer nationalen
Prägung.
Diesem wirtschaftlich-gesellschaftlichen Notstand
des massenweisen Ausscheidens von Schwächeren soll
mittels des zweiten Arbeitsmarktes begegnet werden.
Dabei ist primäre Aufgabe dieses Arbeitsmarktes, die
Arbeitnehmenden «fit» zu machen für einen Wiedereinstieg
in den ersten Arbeitsmarkt. Um diese und
weitere Aufgaben – auf die ich nicht näher eingehe –
erfüllen zu können, muss dieser Teil der Wirtschaft
zuverlässig, kompetent und eben auch «wirtschaftlich»
arbeiten. Nur so kann ein Unternehmen im zweiten
Arbeitsmarkt Partner der Wirtschaft im ersten Arbeitsmarkt
sein.
Volkswirtschaftlich sinnvolle
Investition
Wie bekannt, stammen die Erlöse des zweiten Arbeitsmarktes
nur zu einem Teil aus dem Entgelt, das der
Unternehmer für seine Leistung erhält. Zu einem nicht
geringen Teil werden diese Arbeitsplätze durch staatliche
Beiträge gestützt. Diese volkswirtschaftlich sinnvolle
Investition der öffentlichen Hand macht es möglich,
dass im zweiten Arbeitsmarkt auch Arbeiten
gefertigt werden können, die sonst in Niedriglohnländer
ausgelagert würden.
Durch die fortschreitende Mittelverknappung in unserem
Land werden diese Zuschüsse geringer werden mit
der Folge, dass auch Unternehmen im zweiten Arbeitsmarkt
«fitter» werden müssen.
Es wäre nun ein kapitaler Fehler, auch im Bereich des
zweiten Arbeitsmarktes die Anforderungen an die
Mitarbeitenden massiv zu erhöhen. Dies würde unweigerlich
die weniger leistungsfähigen Mitarbeitenden
einmal mehr aus dem Arbeitsprozess aussondern, mit
allen negativen sozialen und wirtschaftlichen Folgen
für die Gesellschaft.
Vielmehr bietet sich die Chance durch die Fertigung
von Arbeit, die sonst in günstigere Regionen im
Ausland ausgelagert würde, weitere Erlösquellen zu
erschliessen. .
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Arbeitnehmende fit zu machen
für einen Wiedereinstieg in
den ersten Arbeitsmarkt, ist die
primäre Aufgabe der Stiftung
Wendepunkt.
Martin Werfeli
Martin Werfeli (1956) wohnt in
Brittnau, welches auch seine Heimatgemeinde
ist. Er hat drei Kinder.
Seit 2008 ist er hauptberuflich
im Verwaltungsrat der
Ringier AG, bei welcher er
zuvor als CEO tätig war. Ebenfalls
ist er Mitglied in diversen weiteren
Verwaltungsräten
und Stiftungen. Die Beziehung
zwischen der Stiftung Wendepunkt
und Martin Werfeli
ist durch Hans-Peter Lang
entstanden.

Arbeiten.
Ein Produkt veredeln…
Bei der Zusammenarbeit der Stiftung Wendepunkt mit der Lysser Metallfirma
Metalyss AG, wo Metallteile für die Industrie bearbeitet werden, kann
anspruchsvolle Nischen arbeit für den ersten Arbeitsmarkt geleistet werden, Arbeit,
die auch die Motivation der Teilnehmenden auf einen Höchststand bringt.
Florian Haller
Bereichsleiter Metallverarbeitung
Text von Christian Wider
«Rundweg positiv!»
Auch für den Geschäftsführer
der Lysser Metalyss AG, Marcel
Margot, ist die Zusammenarbeit
mit der Sozialunternehmung
Wendepunkt etwas Neues. Vor
Jahren habe man zwar schon
einmal mit einer sozialen Institution
zusammengearbeitet, doch
sei dieser Kontakt dann wieder
abgebrochen.
Für die Zusammenarbeit mit
dem Wendepunkt seit Dezember
letzten Jahres findet Marcel Margot
allerdings nur lobende Worte.
Er habe den Eindruck, man gebe
sich im Wendepunkt «unheimlich
Mühe», bisher
sei alles «rundweg positiv» gelaufen
und man sehe einem Ausbau
der Zusammenarbeit entgegen,
das Interesse seitens der
Metalyss sei langfristig
und er glaube, der Wendepunkt
bringe auch den erforderlichen
Erfolgsausweis mit. Schliesslich,
so Margot, sei es auch
viel sinnvoller, diese Arbeiten in
der Schweiz machen zu lassen,
als wie bisher damit ins Ausland
zu fahren.
Die Metalyss AG, hervorgegangen aus dem Zusammenschluss
der Metallgiesserei & Armaturenfabrik Lyss
und der Aluminium Lyss ist ein unabhängiges, mittelgrosses
und im bernischen Seeland verankertes Unternehmen
mit gut 75 Mitarbeitenden, mit einer über
hundertjährigen Erfahrung im Metallbereich. Die
Haupttätigkeit liegt bei der Herstellung und dem Vertrieb
von rohen oder einbaufertig bearbeiteten Aluminiumguss-
und Gesenkschmiedeteilen in allen Seriengrössen.
Handarbeit erforderlich
Die Aluminium-Sandgussteile, die bestimmt sind für
Endabnehmer, zum Beispiel aus der Elektroindustrie
oder auch für die Eisenbahnen, weisen nach dem Giessvorgang
oft sogenannte «Federn» oder «Gräte» auf.
Also Un regelmässigkeiten bei den Rändern, die auch in
Zeiten der maschinellen Automation am besten noch
von Hand nachgeschliffen und nachbearbeitet werden.
6
Bisher hat die Metalyss AG diese erforderlichen Handarbeiten
ins Ausland vergeben.
Ganze Motorik einsetzen
«Wir veredeln hier Produkte», erklärt Florian Haller
vom Oftringer Bereich Brennholz und Metallverarbeitung
(BMV), «das ist etwas ganz anderes als zum Beispiel
die Recycling-Arbeiten.» Während früher beim
Recycling vor allem mit dem Hammer und «auf Abbruch»
ge arbeitet wurde, sei die Motivation des einzelnen
Teilnehmenden bei diesen professionellen Schleif-
und Polierarbeiten auf einem ganz anderen Niveau.
Es könne eben die ganze Motorik der Teilnehmenden
eingesetzt werden. Und es mache auch viel mehr
Sinn und spare Kosten, wenn diese Arbeiten in der
Schweiz und nicht im Ausland gemacht werden
können. Derzeit, so Haller, seien sieben Teilnehmende
mit den Metalyss-Arbeiten befasst, ein Ausbau auf
zwanzig sei geplant. .
Arbeiten.
AVIG-Revision wird wirksam
Ab 1. April 2011 treten die Neuerungen der 4. Revision der Arbeitslosenversicherung
(AVIG) in Kraft. Sie sind für viele Betroffene beträchtlich, nicht wenige von ihnen
werden plötzlich ohne Taggeld dastehen.
Sascha Lang
Geschäftsführer
Als «massvolle Sanierungsmassnahme» wurde die vierte
Revision der Arbeitslosenversicherung von den Befürwortern
bezeichnet, als «unfair und unsolidarisch»
und als «blosse Kostenschieberei» von den Gegnern.
Am 1. April 2011 werden die neuen Bestimmungen in
Kraft treten. Durch die Änderungen bei den Taggeldbezugsfristen
etwa verlieren alleine im Kanton Aargau
ungefähr tausend Arbeitslose ihren Anspruch auf Arbeitslosengeld.
Die Situation der Sozialhilfebezüger/innen verschlechtert
sich zusätzlich, da ab April 2011 auch die Möglichkeit
wegfällt, sich mit einer zwölfmonatigen Teilnahme
an einem durch die Gemeinde finanzierten Programm
eine neue Rahmenfrist bei der Arbeitslosenversicherung
zu erarbeiten. Die Sozialhilfe darf keine Sackgasse
sein.
Drei Massnahmen
ü
ü
ü
Das Integrationsprogramm – Ziel ist der Arbeitsmarkt:
Arbeitsmarktlich relevante Grund qualifikatio
nen werden eingeübt, die Leistungsfähigkeit
trainiert und geeignete Stellen im ersten Arbeits-
markt gesucht.
Teillohn – regelmässig arbeiten: Die Mitarbeit ist
auf eine längerfristige Dauer ausgelegt. Die Angestellten
gehen einer geregelten Arbeit nach und
erarbeiten sich einen ihrer Leistungsfähigkeit
entsprechenden Lohn.
Langfristige Arbeitsplätze – soziale Integration im
Vordergrund: Personen, welche den Anforderungen
einer regelmässigen Präsenz (noch) nicht gewachsen
sind, strukturieren ihren Alltag durch eine feste
Tätigkeit, stabilisieren ihr Befinden und bauen soziale
Kontakte auf.
Gastkommentar:
Als Leiterin der Jugend-, Familien- und Seniorenberatung des Bezirks
Baden habe ich täglich mit Menschen zu tun, die keine Arbeit haben.
Es ist mir sehr bewusst, dass es zunehmend Menschen gibt, die sich
nicht (mehr) in unseren s ogenannten ersten Arbeitsmarkt inte grieren
lassen. Auch diese Menschen würden gern arbeiten, eine
Tagesstruktur haben oder einer Beschäftigung nachgehen. Diesen
Umständen hat der Wendepunkt Rechnung ge tragen und neue Angebote
im ergänzenden Arbeitsmarkt geschaffen. Für unsere Stelle ist
Mit diesen drei Angeboten bieten wir seit Januar 2011
auch in der veränderten Ausgangslage passende Arbeitsmöglichkeiten
an. Sie stossen bereits jetzt auf reges
Interesse. Freie Plätze gibt es noch in allen drei Angeboten.
Speziell hervorheben möchte ich aber das Angebot
Teillohn. Bei Umzugs- und Räumungsarbeiten
(Muhen und Wettingen), in der Gussnachverarbeitung
(Oftringen) und bei Montagearbeiten (Wettingen)
können Personen längerfristig ihre Arbeitsfähigkeit
erhalten. Diese unbefristeten Arbeitsplätze sind auch
für die zuweisenden Gemeinden attraktiv, da sie ohne
Programmkosten ausgestaltet sind. .
dieses Angebot
eine wichtige Neuerung, wir werden den Gemeinden, für die
wir arbeiten, bei jedem Sozialhilfe klienten im arbeitsfähigen
Alter einen Vorschlag zur Integration durch die neuen Angebote
machen.
Bettina Meyer, Sozialarbeiterin FH, Leiterin Jugend-,
Familien- und Seniorenberatung Baden
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Teamwork und präzise Arbeit
sind in den neuen Angeboten
gefragt.
Teillohn: «Diese
un befristeten
Arbeitsplätze sind
auch für die zuweisendenGemeinden
attraktiv,
da sie ohne Programm
kosten
aus gestaltet sind.»

Arbeiten.
Von der komfortablen Antirutsch-
Sohle bis zum Festzelt-Aufbau
Die im Betrieb Wettingen endmontierte Antirutsch-Sohle des Systems BON-Walker kann von
den Teilnehmenden gut bearbeitet werden. Beim Veranstaltungsservice werden nicht nur ganze
Festhallen montiert und beim Projekt Fensterladen-Renovierung wurde eine vielversprechende
Bedürfnislage ermittelt – drei neue Dienstleistungsangebote der Stiftung.
Text von
Christian Wider
Die drei neuen Dienstleistungen
der Stiftung
Wendepunkt.
9454 Stück per Jahresende montiert
Von der 2009 von Georges Bonetti aus Zug entwickelten
Antirutsch-Sohle des Typs BON-Walker war bei
der Lancierung die Startserie innert kürzester Zeit ausverkauft.
Es handelt sich um eine Sohle, die per Klettverschluss
rasch montiert ist und die – im Gegensatz
zu anderen Systemen – nicht ausgewechselt werden
muss, wenn man von draussen nach drinnen kommt.
Ferner entstehen beim Tragen keine Druckstellen
und es können verschiedene Sohlengrössen montiert
werden.
Gemäss Auskunft des Wettinger Betriebsleiters
Thomas Amsler wurden per 31.12.2010 in Wettingen
9454 Stück endmontiert. In Wettingen wird von
der Bestellungsaufnahme über die Endmontage bis
zur Distribution alles gemacht. Und die verschiedenen
dabei erforderlichen Arbeitsschritte wie Anschleifen,
Reinigen, Verleimen, Vernieten und Verpacken eigneten
sich gut für die Teilnehmenden.
Vielversprechende Bedürfnislage
Nach Darstellungen von Thomas Amsler sind zurzeit
auf dem Schweizer Markt vier Hauptanbieter im Bereich
Fensterladen-Renovierung tätig, die gut 90 000
Fensterläden jährlich renovieren. Gerade in Städten
verbiete der Denkmalschutz das Ersetzen alter Fensterläden
durch Produkte aus Aluminium. Eine von ihm
im letzten Jahr lancierte Fragebogenaktion habe unter
anderem gezeigt, dass bei gut 80% der Fensterläden-
Besitzer einerseits die Renovation der Läden durchaus
ein Thema sei und dass sie zudem ein eher älteres Haus
mit einem Jahrgang von vor 1960 bewohnen. Diese
Häuser sind sozusagen alle mit Holzfensterläden versehen,
bei ihnen ist eine Renovation sehr wahrscheinlich.
Zudem gaben gut 55% der Befragten an, eine Renovierung
innerhalb der nächsten zwei Jahre realisieren zu
wollen. Es komme noch hinzu, dass Kunden in Krisenzeiten
erwiesenermassen eher zum Restaurieren als
zum Erneuern neigten. Motivierend sei auch, dass
solche Renovationsarbeiten einfache Arbeitsschritte
aufwiesen und zudem einen hohen Sinngehalt für die
Teilnehmenden hätten. Auf Betriebsseite sei der Grossteil
der für die Arbeiten erforderlichen Infrastruktur
bereits vor handen und es müssten kaum zusätz liche
Investitionen getätigt werden.
Wo’s viele fleissige Hände braucht…
In den von Andy Lustenberger geführten Arbeiten zum
«Veranstaltungsservice» (Bereich Allround Service),
ein neu lanciertes Angebot, werden mit den Teilnehmenden
Auf- und Abbauarbeiten von Festhallen, deren
Transport oder Reinigung, ferner Bestuhlungen oder
Aufräumarbeiten im Festgelände und dergleichen mehr
übernommen. Auch hier handelt es sich um Arbeiten,
die weder hohe Fachkompetenz noch lange Instruktionen
erfordern. Die Kundschaft habe dabei die Möglichkeit,
einzelne Arbeitskräfte zu beziehen oder eine
Gruppe von Arbeitern mit dem Gruppenleiter anzufordern,
was zwar teurer sei für den Kunden, sich jedoch
als die zuverlässigere Variante herausgestellt habe,
kennen doch die Gruppenleiter ihre Leute und können
sie optimaler einsetzen. .
Gemäss einer Studie haben 8,6% der schweizerischen Wohnbevölkerung zwischen 20 und 64 Jahren
– also mehr als 400 000 Personen – grosse Schwierigkeiten, einfache mathematische Konzepte
anzuwenden. Aus diesem Grund ist im Bildungsbereich das Modul «Alltagsmathematik» seit Februar
2010 fester Bestandteil des Programms zur vorübergehenden Beschäftigung.
Mittagszeit in einem Restaurant. Vier Arbeiter haben
konsumiert. Die Serviceangestellte bringt die Rechnung
und gibt sie einem Arbeiter. Der Betrag von 78
Franken soll aufgeteilt werden. «Und, wie viel macht es
pro Person?», fragt ein Kollege. Angespanntheit. Stille.
«Ich lade euch ein», meint der Gefragte und zückt
nachdenklich eine Hunderternote!
Die Studie «Adult Literacy and Lifeskills (ALL)» definiert
die Kompetenz im Bereich Alltagsmathematik wie
folgt: «Die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten
besitzen, um mit den mathematischen Belangen aller
Probleme des täglichen Lebens zweckmässig umgehen
zu können.» Wer also einfachste Rechnungsaufgaben
nicht lösen kann, gilt sowohl im Alltag als auch im
Berufsleben als stark benachteiligt. Das bestätigt oben
geschilderte Situation.
Nicht nur die Studie, sondern auch unsere Erfahrungen
mit vorwiegend gering qualifizierten Stellensuchenden
haben gezeigt, dass deren mathematische Kompetenz
oft ungenügend ist. An den meisten Arbeitsplätzen aber
muss mit Zahlen, Mengen und Grafiken umgegangen
werden – das Modul «Alltagsmathematik» hilft hier,
wichtige Kompetenzen zu erweitern.
Früh (morgens) übt sich…
Einmal wöchentlich um 7.30 Uhr treffen sich die Stellensuchenden
in den Betrieben Oftringen und Wettingen
zum 45 Minuten dauernden Mathematiktraining:
Addieren, Multiplizieren, Prozentrechnen oder geometrische
Aufgaben lösen. Die Palette ist breit, reicht
von einfachen Aufgaben der Grundoperationen bis
zum Lernstoff der Oberstufe oder des Berufsschulunterrichts
und ist als Werkstattunterricht aufgebaut.
Die Teilnehmenden wählen also ihren Lernstoff selber
aus. Jeder kann seinem Niveau und seinem Lernstil
entsprechend – alleine oder gemeinschaftlich – abstrakt
mit Arbeitsblättern oder anschaulich-spielerisch
und in eigenem Tempo arbeiten. Gerade diese Ent-
8 Wende. 1/11 9
Bilden.
Wer nicht rechnen kann,
muss zahlen
Regine Frey-Eichenberger
Leiterin Bildung
scheidungs- und Wahlfreiheit ist für viele Teilnehmende
ungewohnt und Einzelne sind damit zu Beginn
überfordert. Aber mit der Zeit finden sie sich zurecht,
lernen Verant wortung übernehmen und schätzen das
selbstbestimmte Lernen. Dies geht manchmal so weit,
dass Teilnehmende zu Hause Aufgaben lösen oder im
Internet selbstständig nach Lösungen suchen!
Vom Wissensvermittler
zum Lerncoach
Der Modulleiter steht den Stellensuchenden mit Rat
und Tat zur Seite: Er berät sie bei der Stoffwahl, stellt
spezielle Aufgaben vor, bietet Unterstützung, wenn
Fragen auftauchen, erklärt bei Sprachschwierigkeiten
den Arbeitsblattauftrag, hilft, den Fehler zu finden,
rechnet beim Zahlendomino mit und lässt sich zwischendurch
auch einmal zu einer Runde «Vier gewinnt»
überreden.
Wer rechnen kann, kommt weiter
Viele der Teilnehmenden sind überzeugt, dass sie in
diesem Bereich dazugelernt und Berührungsängste
abgebaut haben. Dies motiviert uns als Alltagsmathematik-Team,
das Angebot weiterzuentwickeln, damit
noch viele Teilnehmende profitieren. .
Mathematik will gelernt
sein – mit gezieltem Training
zum Erfolg.

Arbeiten.
Engagiert, freiwillig und kompetent
Auch Ihre Ressourcen, Leserinnen und Leser, sind wertvoll! Sie möchten sich einsetzen, anderen
Personen weiterhelfen, Kindern Geschichten erzählen oder tatkräftig zupacken? Die Stiftung Wendepunkt
bietet verschiedene Möglichkeiten für ein freiwilliges Engagement an.
Markus Stutz
Leiter Soziales
Freiwilligenarbeit beinhaltet
spannende Tätigkeiten, gute
Anleitung, Einbettung in klare
Strukturen,
Eintrag in den Schweizer
Sozial zeitausweis
und Anerkennung für
den Einsatz.
Falls wir Ihr Interesse
angesprochen
haben, melden Sie
sich bitte bei:
Stiftung Wendepunkt
Freiwillige Mitarbeit
Schlüsselring 10
5037 Muhen
Telefon 062 737 55 80
Das Jahr 2011 wird zum «Europäischen Jahr des freiwilligen
Engagements» deklariert. Die gesellschaftliche
Bedeutung der Freiwilligenarbeit soll sichtbar gemacht
und die Anerkennung optimiert werden. Freiwillige
haben Ressourcen, auf die die Gesellschaft nicht verzichten
darf. Auch Ihr Engagement, liebe Leserin, lieber
Leser, ist ein unverzichtbarer Beitrag für Mitmenschen,
Umwelt und Gesellschaft. Freiwilligenarbeit ergänzt
und bereichert die bezahlte Arbeit, tritt zu ihr aber
nicht in Konkurrenz. Sie erkennt und erfasst noch nicht
abgedeckte Bedürfnisse und unterstützt oder ergänzt
bestehende Angebote. Die Freiwilligenarbeit in der
Stiftung Wendepunkt nimmt genau diese Aspekte auf.
Über den gängigen Rahmen hinaus
Verschiedene Männer und Frauen engagieren sich
bereits freiwillig in den Tätigkeitsfeldern unserer
Stiftung. Sie ergänzen und unterstützen die bezahlten
Mitarbeitenden und leisten einen sehr wichtigen
Beitrag dazu, dass unsere Angebote den einzelnen
Menschen über den gängigen Dienstleistungsrahmen
hinaus individuell weiterhelfen.
So hilft derzeit im Betrieb Wettingen eine Frau mit
ihrem administrativen Fachwissen unseren Teilneh-
Echos von freiwillig Engagierten im Wendepunkt:
«Ich engagiere mich freiwillig, weil …
… ich das während meinem
Berufs leben erarbeitete Wissen
auch nach der Pensionierung
nutzen und es Mitmenschen zugänglich
machen will.»
G. Neeser
10
… es mir gut geht und ich
etwas davon anderen Menschen
weiter geben möchte, im
Speziellen den Kindern, weil
sie unsere Zukunft sind.»
H. Zjörien
menden bei ihren Fragen zur Administration im Alltag
weiter und eine andere Frau erzählt in der Kindertagesstätte
Kindern Geschichten. Noch andere Personen
helfen im Restaurant «Laterne» tatkräftig mit. Entscheidend
ist die freiwillige Mitarbeit für die Anlaufstelle
«Wegweiser» in Aarau. Dieses kostenlose Angebot
lebt ganz vom freiwilligen Engagement der
Beraterpersonen. Ab Mai 2011 möchte die Stiftung hier
das Angebot noch ausbauen und sucht dazu weitere
Personen.
Brandaktuell…
Bei uns bedeutet Freiwilligenarbeit neben spannenden
Tätigkeiten auch gute Anleitung, Einbettung in klare
Strukturen, Eintrag in den Schweizer Sozialzeitausweis
und ganz speziell Anerkennung für Ihren Einsatz.
Diese besteht aus einer grosszügigen Spesenregelung,
einem Jahresessen sowie Gutscheinen für Weiterbildungen.
Aktuell freuen wir uns über weitere freiwillig
Mitarbeitende in folgenden Tätigkeiten:
ü Unterstützung von Personen in der Alltagsadministration
und im Umgang mit Finanzen
ü Mithilfe in der Kinderbetreuung
ü Transport (Personen- und Materialtransporte) .
… ich gerne Kontakt
mit Menschen habe und
ihnen bei ihren
Bemühungen behilflich
sein möchte.»
L. Vögele
Vermitteln.
Drehpunkt Personal GmbH
Festhalten und Loslassen sind gegensätzliche Tätigkeiten. Trotzdem gehören sie zusammen.
Denn wer nur festhält, verpasst die Chance, sich weiterzu entwickeln und Neues zu schaffen.
Wer nur loslässt, schafft kaum etwas Beständiges und Nachhaltiges.
Hansjörg Hunziker
Geschäftsführer Drehpunkt Personal GmbH
Loslassen
Seit zehn Jahren bin ich als Geschäftsführer der Firma
Drehpunkt Personal GmbH tätig. Etwas Beständiges
und Nachhaltiges wurde in dieser Zeit zusammen mit
dem Drehpunkt-Team aufgebaut. Ich habe entschieden,
dass ich mich auf den 1. Mai 2011 aus dem operativen
Geschäft zurückziehe, um eine neue Herausforderung
anzunehmen.
Ich habe daher zusammen mit unserem Gesellschafter
zusätzlich innerhalb der GmbH einen Verwaltungsrat
gegründet, damit die Firmenführung in Zukunft breiter
abgestützt ist. Zusammen mit dem Vorsitzenden
der Geschäftsführung, Hans-Peter Lang, werde ich in
diesem Verwaltungsrat tätig bleiben und den neuen
operativen Geschäftsführer weiterhin beraten.
Neues wagen
Als neuen operativen Geschäftsführer hat unser Gesellschafter
einen internen Mitarbeiter gewählt, der seit
acht Jahren im Wendepunkt und Drehpunkt tätig ist.
Er heisst Lukas Müller und hat die Ausbildung zum
Kaufmann in der Stiftung Wendepunkt abgeschlossen.
Er ist 25 Jahre alt, ledig, in fester Beziehung und wohnt
in Reitnau. Er ist ein aktiver Mensch und liebt Fitness,
Snowboarden, Tennis, fährt gerne Quad. Ein wichtiges
Hobby ist auch die Musik: Lukas Müller spielt Bassgitarre
in zwei Bands. Seit fünf Jahren arbeitet er im
Drehpunkt als Personal berater und trägt die Verantwortung
für den Bereich Marketing/Verkauf. Im
nächsten Frühling schliesst er eine Weiterbildung zu
den Inhalten Verkauf, Marketing und Betriebswirtschaft
ab. Anschliessend absolviert er eine Führungsausbildung.
Lukas Müller hat in den letzten Jahren mit seinen
Leistungen und seiner erworbenen hohen Kompetenz
in der Personaldienstleistungsbranche absolut überzeugt.
Bei unseren Kunden geniesst er ein sehr grosses
Vertrauen und die Referenzen sind stets sehr gut.
Der Jungunternehmer besitzt eine hervorragende
Grundfähigkeit, ein Team kompetent zu führen und
das operative Geschäft in der Grösse der Drehpunkt
Personal GmbH professionell zu leiten.
Daher freut es mich ausserordentlich, die operative
Geschäftsführung per 1. April 2011 einem kompetenten,
innovativen und motivierten Mitarbeiter übergeben
zu können. Lukas Müller wird in den Verwaltungsrat
eingebunden und von diesem aktiv
unterstützt. Neben der operativen Geschäftsführung
übernimmt Lukas Müller zusätzlich die Leitung der
Personalvermittlung für Temporärstellen.
Die Personalvermittlung für Dauerstellen bleibt unter
der Leitung unseres Personalfachmannes Reto Smonig.
Alle anderen Aufgaben von mir werden zum Teil auf
das Drehpunkt-Team und auf den Verwaltungsrat sowie
den Gesellschafter aufgeteilt.
Neuer Wind in der Drehpunkt
Personal GmbH
Seit 1999 ist das Kerngeschäft der Firma Drehpunkt
Personal GmbH die Personalvermittlung für Temporärstellen.
Zusätzlich bieten wir Personalrekrutierung
und -vermittlung für Dauerstellen sowie Beratung
im Personalwesen und in der Personalentwicklung an.
Für diese Dienstleistungen haben wir aufgrund der
steigenden Nachfrage einen separaten Bereich (Branch)
gegründet. Dieser «Branch of Drehpunkt Personal
GmbH» heisst «consilia personalmanagement» und
Wende. 1/11 11
Harte Zahlen sind auch bei
nachhaltigen Investitionen
die Basis des Erfolgs.
Das Team der Drehpunkt Personal
GmbH von links nach
rechts: Paola Ladelfa, Hansjörg
Hunziker, Lukas Müller,
Kurt Rösti, Marina Dal Prà,
Reto Smonig.
Links
www.drehpunktpersonal.ch
www.consilia-pm.ch

Empfangsschein / Récépissé / Ricevuta Einzahlung Giro Versement Virement Versamento Girata
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per Zahlungszweck / Motif versement / Motivo versamento
Verdankung: w sofort und jährlich
w jährlich
w keine
Valiant Bank
3001 Bern
Valiant Bank
3001 Bern
Zugunsten von / En faveur de / A favore di Zugunsten von / En faveur de / A favore di
CH54 0630 0016 4705 3910 7
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
Postfach
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Stiftung Wendepunkt
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Die Annahmestelle
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Die Stiftung Wendepunkt ist eine christliche Sozialunternehmung
mit Sitz in Muhen AG und Betrieben an
mehreren Standorten im Kanton Aargau. Die Angebote
zur beruflichen und sozialen Integration umfassen:
– Programme zur vorübergehenden Beschäftigung
von Stellensuchenden, Schulabgängern, Sozialhilfebezügern
und Asylsuchenden
– Potenzialabklärungen für die Arbeitsmarktintegration
– Geschützte Werkstätte für Menschen mit einer
psychischen Leistungsbeeinträchtigung
– Integrations- und berufliche Massnahmen im Auftrag
der IV
– Begleitete und betreute Wohnmöglichkeiten
– Kindertagesstätte
– Coaching von Lehrverhältnissen
– Wegweiser, Anlaufstelle für Fragen und Probleme
im Alltag
Die 550 Arbeits-, Abklärungs-, Ausbildungs-, Wohn-
und Tagesplätze werden von 130 Fachpersonen geführt.
Die Stiftung Wendepunkt ist ISO-9001-, BSV/IV- und
eduQua-zertifiziert und Partnerin von Bund, Kanton,
Gemeinden und Wirtschaft.
Eine breite Palette an Dienstleistungen in den unterschiedlichsten
Branchen ermöglicht es, Menschen
zielgerichtet zu fördern und Aufträge in guter Qualität
und zu Marktbedingungen auszuführen.
Zur Stiftung gehören vier Tochterunternehmungen:
– Doppelpunkt AG
(Generalunternehmung, Zimmerei und Malerei)
– Drehpunkt Personal GmbH
(Personalvermittlung und -verleih)
– Fachschule für Sozialmanagement GmbH
– SOVA Management AG
Partnerorganisationen:
– Amt für Wirtschaft und Arbeit Aargau (AWA)
– Regionale Arbeitsvermittlungszentren (RAV) Aargau
– Abteilung Sonderschulung, Heime und Werkstätten
(SHW)
– Klinik Königsfelden
– Externer Psychiatrischer Dienst (EPD)
– Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV)
– IV-Stellen Aargau und umliegende Kantone
– Kommunale Soziale Dienste
– Kantonaler Sozialdienst (KSD)
– zofingenregio (Industrie und Gewerbe der Region
Zofingen)
– SVI (Schweizerisches Verpackungsinstitut)
– CGS (Christliche Geschäftsleute Schweiz)
– Diverse Anbieter (Programme zur vorübergehenden
Beschäftigung und geschützte Werkstätten)
Näh- und Wäscheservice.
Nähen nach Mass
Die Textilwerkstatt in Wettingen übernimmt
einfache Näharbeiten und Serienaufträge.
In der Wäscherei werden Textilien fachgerecht
und kostengünstig gewaschen und Hemden
von Hand gebügelt. Weitere Leistungen können
auf Anfrage angeboten werden.
Leistungsangebot
Textilarbeiten in Serie, Labels aufnähen, Etiketten einnähen,
Duftkissen, Chriesisteisäckli, Chlaussäckli, Überkleider,
Hemden- und Wäscheservice
Öffnungszeiten Wäscherei
Montags bis Donnerstags 7.30–16.45 Uhr
Freitags 7.30–16.00 Uhr
Beratung und Offerten
Stiftung Wendepunkt Wettingen
Sabo Vergili, Bereichsleiter Näh- und Wäscheservice
Telefon 056 437 90 38
E-Mail sabo.vergili@wende.ch

Ein Tag mit
Bereichsleiter Rico Hunziker
Für den neuen Bereichsleiter Konfektionierung im Betrieb Oftringen besteht eine der höchsten
Prioritäten darin, dass seine Leute, Teilnehmende und Mitarbeitende, ihn «spüren», der tägliche
Kontakt ist ihm sehr wichtig: «Wir sind ein Team!», und «ich bin nicht einfach der grosse Chef!»
Bevor Rico Hunziker als neuer Bereichsleiter Konfektio
nierung Oftringen in die Stiftung eintrat, hatte er
als Leiter in Logistikbetrieben schon diverse Male
Kontakt mit der Stiftung Wendepunkt, unter anderem
mit der Schreinerei und Konfektionierung im Bereich
Stoff rollen-Service. Er ist in Muhen wohnhaft und
habe schon vor seinem Eintritt verschiedene Male
gedacht, dass er sehr gerne einmal dort arbeiten möchte.
Als noch mehr begünstigende Umstände dazukamen,
habe er sich spontan beworben, und es klappte!
Von Mailings bis zu Geschenkverpackungen
Nach wie vor werden nach Darstellungen Hunzikers
noch viele Mailings im Bereich Konfektionierung in
Oftringen gemacht. Der Grossteil der Kundschaft hier
bestehe zwar aus treuen und langjährigen Kunden,
doch gleichzeitig sei der Anteil dieser Mailings, gemessen
an den Gesamtarbeiten, nicht sehr gross. Dies
sei teilweise dadurch bedingt, dass es sich bei diesen
Mailings eher um kleinere Versände handle. Nur bei
gerade mal zwei Kunden dieses Segments sei eine
grössere Anzahl an Einzelbriefen zu verarbeiten (über
15 000 Stück). Dann werden in der Konfektionierung
Etikettierungen und Umetikettierungen (z.B. von
Salben, Kanistern, Handcremen und dergleichen) vorgenommen,
es werden Beilagen in Broschüren eingelegt
oder eingeklebt (Flyer, Gutscheine, Einzahlungsscheine
usw.). Bei einem «Sockenauftrag» für den Kunden
Fiege muss zusätzlich auch noch umgepackt (von
Einzel- zu Duopackungen) werden und schliesslich
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werden auf individuellen Wunsch auch spezielle
Geschenk verpackungen realisiert.
Kollegial und teamorientiert
Hunziker betont, dass ihm sein Job unter anderem auch
deshalb gefalle, weil kein Tag gleich sei. Frühmorgens
trifft er sich mit den fünf Mitarbeitenden (Gruppenleitenden)
und bespricht den Tagesablauf. Dann suche er,
wenn immer möglich, gerade am Morgen den Kontakt
zu den Teilnehmenden seines Bereiches. Wichtig sei,
dass diese ihn «spüren» sagt Hunziker, und nicht von
ihm das Bild des grossen, unnahbaren Chefs hätten. Er
stelle sich per Vor namen vor, auch den Teilnehmenden,
sagt Rico Hunziker, das sei ihm wichtig, denn «wir sind
ein Team».
Wertvolles Betriebsklima
Ganz besonders zu schätzen weiss der neue Bereichsleiter
nach eigenen Worten die christliche Ausrichtung und
Atmosphäre der Stiftung. Er sei zwar jetzt erst gut ein
halbes Jahr in der Stiftung, aber es sei eben schon so:
«Da spürt man den christlichen Glauben!» Er sei noch
in keinem anderen Betrieb vorher so aufgenommen
worden und schätze die Atmosphäre der gegenseitigen
Achtung unter den Mitarbeitenden sehr. .
Mitarbeitende
ü Rico Hunziker, Bereichsleiter
ü Lukas Neuhaus, Michael Krähenbühl, Karin Flückiger,
Kuno Salzenberg und Roland Heuberger, Gruppenleitende
ü 58 Teilnehmende
Rico Hunziker bei seiner täglichen
Arbeit mit
den Teilnehmenden.
Arbeitsalltag im Bereich Konfektionierung.
P.P. 5037 Muhen