NK 06_2018 PM-International

BRANCHE
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U CAN DO IT!“
Als verantwortungsbewusstes Unternehmen
benötigen wir für alle
erdenklichen Situationen einen Plan
B. Wenn zum Beispiel heutzutage
ein Lieferant wegbricht, muss ein
zweiter Lieferanten nahtlos übernehmen
können. Diese Eventualität
haben wir gelöst.
es, in den nächsten zwei Jahren den
Eine-Milliarde-Umsatz zu erreichen,
spätestens aber in drei Jahren. Meine
Vision geht natürlich weit darüber
hinaus, ich habe da immer so ein Zehner-Potenzial,
deswegen steht auch
im Motto des Jahres ,Next Dimension‘
Der Visionär schaut ja immer schon
weiter in die Zukunft, immer über den
Tellerrand hinaus. Im Moment, wo
wir schon so dicht an einer Milliarde
dran sind, gehe ich davon aus, dass
wir dieses Jahr 800 Millionen Umsatz
erreichen. Wir sind also nicht
mehr so weit von unserem erklärten
Ziel entfernt. Die Weichen sind gestellt.
Die Milliarde Umsatz rollt wie
eine große Welle auf uns zu!
In der Marketingbesprechung ging
es gerade auch um dieses Thema.
Wenn man das visuell
sehen will, dann bin
ich wie ein Marathonläufer,
der direkt auf
das Ziel zuläuft. Den
nächsten Lauf möchte
er in einer noch besseren
Zeit schaffen. Er
schaut also durch das
Ziel hindurch und sieht
hinten am Horizont schon das
nächste Ziel. Bei mir ist es genauso,
ich sehe schon wieder das
nächste Ziel, bevor ich das jetzige
erreiche.
Manche halten mich für verrückt,
weil ich immer schon das Zehnfache
sehe. Ich habe die zehn Millionen
schon gesehen, wo ich eine Million
Umsatz hatte, die 100 Millionen, wo
ich zehn
Millionen gemacht
habe. Und ich habe die Milliarde
schon gesehen, wo wir 100 Millionen
Umsatz gemacht haben. Wer
große Schritte machen möchte, muss
auch in großen Dimensionen denken:
Ich sehe die zehn Milliarden, wenn
wir die Milliarde erreichen. Dies kann
man nicht mit aller Gewalt beschleunigen,
soweit sind wir noch nicht,
aber jedes Ziel beginnt immer mit
einer großen Vision. So sehe ich auch
schon 1.000 Champions League- Mitglieder
bei uns, auch wenn die anderen
sich keine 100 vorstellen können,
da wir im Moment erst sieben
oder acht haben. Natürlich muss ich
haben, egal ob greifbar
oder nicht.
ein Kernziel
Ich habe damals auch gesagt, dass
wir 10.000 Kinderpatenschaften auf
allen Kontinenten unserer Welt haben
wollen. Dieses Jahr sind wir bei über
1.300. Die Leute sehen bereits die
2.000 am Horizont. Unser klar definiertes
Ziel bleibt, dass wir 10.000 Worldvision
Kinderpatenschaften übernehmen
wollen.
Weit in die Zukunft hineinzudenken
sehe ich als eine Verpflichtung gegenüber
unseren Vertriebspartnern
und Mitarbeitern in der ganzen
Welt. Das enorme Wachstum
muss vorausschauend
geplant. In Amerika
und Asien werden die
nächsten zwei Headquarter
gebaut werden.
In Speyer entsteht die
vierte Logistikhalle, das
Headquarter in Luxemburg
wird um ein zweites
Gebäude erweitert
und für die Schweiz ist angedacht,
einen weiteren Kleinpakete-Versand
anzusiedeln.
Was aber
passiert, wenn
die Logistik in Speyer abbrennt? Wir
müssen ja voll lieferfähig bleiben. Mit
einem externen Dienstleister üben
wir solche Fälle immer wieder unter
realistischen Bedingungen, damit wir
auch mit unserer Logistik auf der sicheren
Seite sind.
In einem wirklichen Notfall wäre mir
es jedoch lieber, eine Lösung mit
eigenen Mitarbeitern zu haben. In
der Schweiz, direkt an der deutschschweizerischen
Grenze, steht in der
Freihandelszone eine reine Versandlogistik
mit bewährten Leuten, die
dort vor Ort sind. Wir haben nun direkt
nebenan noch Gelände gekauft,
das derzeit als Parkplatz an die Stadt
vermietet ist.
Bis zum Ende des Jahres werden wir
mit dem bestehenden Gebäude an
die Kapazitätsgrenzen stoßen. Internationales
Wachstum braucht Platz
und Sicherheitsreserven. Der Sprung
zur Umsetzung des Plan B, der völligen
Unabhängigkeit von Fremdfirmen
ist also in greifbarer Nähe.“
Das Buch zu 25 Jahre PM-International:
Rolf Sorg: „Wenn ich es kann, kannst du es auch!“
Das Leben eines Unternehmers
und großen Visionärs
besteht nicht nur aus immer
neuen Höhepunkten und Rekorden.
Es gibt auch Unwägbarkeiten,
Enttäuschungen
und unvorhersehbare Einflüsse,
die verkraftet werden
müssen.
Rolf Sorg spricht in einem
nach den PM-Jubiläumsfeiern
erscheinenden 200-seitigen
Buch offen über sein
bisheriges Leben und über
das Network-Marketing-Geschäft:
„Wenn ich es kann,
kannst du es auch!“
Mit seinem Rückblick auf seine
Kindheit, die Lehr- und Studienjahre und 25 Jahre PM-International
möchte er den Lesern Mut machen, ihr Schicksal selber in die Hände
zu nehmen. Dies ist beileibe nicht immer einfach, aber es ist es immer
wert.