audimax ING. 7_8/2018 - Karrieremagazin für Ingenieure

INDUSTRIEBAU
INDUSTRIEBAU GOES DIGITAL
DER EINSATZ VON BUILDING INFORMATION MODELING GEHÖRT SCHON ZUM
TAGESGESCHÄFT. DOCH WAS WIRD DIE DIGITALE ZUKUNFT AM BAU BRINGEN?
Text: Julia Wolf
WER UND WAS?
Dr. Julian Meyer, Leiter Business Line
Energie, Industrie, Sonderbau bei Hochtief
Engineering und Tobias Oberle,
Geschäftsbereichsleiter Freyler Industriebau
Kenzingen, über ihre Motivation und
Freude an der Arbeit im Industriebau.
MOTIVATION:
»Ich schätze das Erarbeiten von Lösungen
im Team: mit den bautechnischen
Planern, dem Anlagenplaner, dem
Bauherrn und allen anderen Projektbeteiligten.
Außerdem haben wir im
Baugeschäft eine enorm hohe Produktivität,
das heißt, ich kann sehr schnell
Arbeitsfortschritte sehen. Bei Hochtief
motiviert mich aber auch die Möglichkeit,
international arbeiten zu können.«
Dr. Julian Meyer, Hochtief
SPASSFAKTOR IM JOB:
»Ich übernehme gerne Leitungs- und
Steuerungsaufgaben. Daneben gestalte
ich gerne die Zusammenarbeit bei einem
Projekt, das heißt, ich erarbeite etwa
die Vertragsbedingungen mit dem Kunden.
Auch die Akquisition von neuen Aufträgen
macht mir Spaß – eine Aufgabe,
die nicht jeder mag.« Dr. Julian Meyer,
Hochtief
ANTRIEB:
»Zufriedene Bauherren motivieren mich
neben dem wirtschaftlichen Erfolg von
Freyler am meisten. Mit ihnen besteht
dank der partnerschaftlichen und engen
Zusammenarbeit sowie der gemeinsamen
Entwicklung von Projekten meist
weiter Kontakt bis über den Abschluss
des Bauvorhabens hinaus.« Tobias
Oberle, Freyler
FREUDE AN DER ARBEIT:
»Mich begeistern vor allem unsere herausfordernden
und spannenden Tätigkeiten:
Wir bauen immer Unikate, jedes
Projekt, jeder Bauherr ist anders. Daneben
fordern wechselnde Bauvorhaben in
verschiedensten Branchen immer neues
Wissen von Spezialtechnik – so lerne ich
nie aus.« Tobias Oberle, Freyler
Digital arbeiten Ingenieure in der Baubranche
schon lange: Sie erstellen zum Beispiel Pläne
mittels CAD und setzen zahlreiche digitale
Tools wie Bautagebücher und Leistungserfassungsprogramme
für das Projektmanagement
ein. Auf den Baustellen von Goldbeck erfolgt
der Zugriff auf Pläne immer häufiger per Touchpads
und -screens. Systembauteile werden anhand
von Gebäude-Parametern automatisch
berechnet. Und wer sich für eine Halle interessiert,
kann noch vor dem ersten Spatenstich per
VR-Brille darin spazieren gehen. Virtual Reality
macht es möglich: Bauherren und Kunden
sehen das Bauwerk lange bevor es tatsächlich
existiert.
Die Digitalisierung ermöglicht nicht nur einen
realitätsgetreuen Blick in die Zukunft, sondern
auch eine effiziente Zusammenarbeit. Denn
Dank der zunehmenden Vernetzung arbeiten
sämtliche Beteiligte gemeinsam an einem virtuellen
Projekt. Und auch die Kunden können sich
frühzeitig ein umfassendes Bild machen. Die
Folge: Änderungswünsche werden eher geäußert
und die Verantwortlichen haben die Chance,
direkt darauf zu reagieren.
BAUEN IN 5D
»Wir arbeiten bereits in wesentlichen Bereichen
digital: In der Planung, beispielsweise in 3D, 4D
oder 5D mit Building Information Modeling«,
erklärt Dr. Julian Meyer, Hochtief Engineering,
Leiter Business Line Energie, Industrie und
Sonderbau. Daneben seien heute auch viele
Prozesse computergestützt, bei denen es um
die Aufnahme des Bestandes, das Monitoring
von Bestandsgebäuden und -anlagen sowie um
die Bauausführung geht. Auch Izabela Bürkner,
Leiterin des Expertenteams Nachhaltigkeit bei
Goldbeck, spricht von der Nutzung modernster
Technologien: »Um neue Gebäude optimal
zu gestalten, setzen wir in der Planungsphase
verschiedene Simulationen ein.« Dabei wird das
Gebäude als dreidimensionales Modell inmitten
der künftigen Nachbarschaft abgebildet. Vom
Aprilwetter bis zur tief stehenden Wintersonne
lassen sich solare Einstrahlungen und Witterungseinflüsse
den Jahreszeiten entsprechend
abbilden. So können spätere Verbrauchswerte
im Gebäudebetrieb realitätsnah dargestellt werden.
In der Konzeption spielt ein digitales Modell
ebenfalls eine zentrale Rolle, denn Goldbeck
plant seit 2013 integral: Alle Fachbereiche arbeiten
in interdisziplinären Teams zusammen und
entwickeln so eine optimale, individuelle Lösung.
Dabei nutzt der Bauspezialist ebenfalls die
Methode des Building Information Modeling.
CHALLENGE ME
So weit das digitale Arbeiten schon in der Praxis
angekommen ist, so viele ambitionierte Herausforderungen
warten noch in der Zukunft.»Wir
müssen vor allem die Durchgängigkeit im
gesamten Prozess von der Planung über die
Bauausführung bis zum Betrieb des Gebäudes
verbessern. Das Monitoring und die Bestandsbewertung
könnten etwa mit dem 3D–Bauteilmodell
verknüpft werden«, schlägt Meyer von
Hochtief vor. Außerdem will das Unternehmen
beim Monitoring künftig Drohnen einsetzen,
deren Bilder unmittelbar ins System fließen.
So könnte der aktuelle Stand eines Bauprojekts
direkt mit dem Terminkalender abgeglichen
werden. Ein weiteres wichtiges Ziel lautet: Die
Schnittstellen und Abstimmungsprozesse zwischen
Anlagen- und Bautechnik verbessern und
sich auf eine einheitliche Software-Umgebung
einigen.
Die Digitalisierung bietet also noch viele Chancen,
die ergriffen werden möchten. Trotz allem
ist sich Tobias Oberle von Freyler sicher, dass
Bauen ein handwerklicher Prozess bleibe. »Gerade
die Planung erfordert viel Kreativität und
Fachwissen – daher kann selbst modernste
Technik diesen Arbeitsschritt nicht komplett ersetzen«,
zeigt er sich überzeugt. Dennoch sollte
sich dem Geschäftsbereichsleiter zufolge niemand
vor den neuen Techniken verschließen,
sondern sie mit Sinn und Verstand einsetzen.
Wer das als Industriebauingenieur tun möchte,
sollte neben gutem Verständnis für IT-technologische
Zusammenhänge Kenntnisse über Prozessorganisation
und -verbesserungsmethoden
mitbringen. »Denn bei einem schlechten Prozess
hilft auch die Digitalisierung nicht weiter«,
betont Lena Mäkler, Referentin Personalentwicklung
bei Goldbeck. Zusätzlich sollten Interessenten
selbstbewusst und kommunikationsstark
sein, um den Change-Prozess anzustoßen,
der mit Prozessdigitalisierung einhergeht.
Foto: © jamie-street on unsplash
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