Geschäftsbericht 2010 - Energie Graz

Geschäftsbericht 2010

Auf einen Blick
Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (in TEUR) *
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Strom Energie
57.695
54.142
27.274
Erdgas
2009 2010 2009 2010 2009 2010
28.593
Kennzahlen TEUR 2010 TEUR 2009 +/-
Umsatzerlöse 195.367 191.984 1,8%
Anlagevermögen 311.796 314.457 -0,8%
Investitionen Sachanlagevermögen 22.543 14.528 55,2%
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) -2.571 -4.858 -47,1%
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 27.075 16.231 76,0%
Bilanzsumme 334.113 343.408 -2,7%
Aufbringung Strom Energie in GWh 742 753 -1,4%
Aufbringung Erdgas Netz in GWh 1.060 979 8,3%
Aufbringung Fernwärme in GWh 977 882 10,7%
Summen und Abweichungsprozentsätze resultieren aus den nicht gerundeten Werten.
Sämtliche Zahlen sind kaufmännisch gerundet dargestellt.
Fernwärme
48.530
53.216
* exkl. Stromnetzerlöse
des Vorleistungsmodells

Wir sind stolz auf unsere Mitarbeiter, denn
jeder einzelne
ist ein Energiebündel!
Geschäftsführer Energie Graz
Gert Heigl und Rudolf Steiner
1

2
Geschätzte Damen und Herren,
Vorwort
das Beste zuerst: die Energie Graz hat auch im Geschäftsjahr 2010 ihre Ziele erreicht.
Der Umsatz stieg – trotz der noch nicht überwundenen Wirtschafts- und Finanzkrise
– um 1,8% Prozent auf über 195 Mio. Euro, womit wir unser Umsatzziel deutlich
übertroffen haben. Der Rohertrag betrug im vergangenen Jahr 67,8 Mio. Euro (2009:
68,0 Mio. Euro), das Betriebsergebnis erreichte 10,4 Mio. Euro und lag somit ebenfalls
deutlich über unserer Zielmarke von 8,8 Mio. Euro und dem Vorjahreswert von
9,2 Mio. Euro.
Diese gute Entwicklung verdanken wir auch in diesem Jahr in erster Linie unseren
Mitarbeitern. Mit überdurchschnittlichem Einsatz, Kompetenz und Servicebereitschaft
haben sie unsere Kunden jeden Tag aufs Neue davon überzeugt, Leistungen
der Energie Graz in Anspruch zu nehmen.
Für dieses große Engagement möchten wir uns ganz herzlich bei allen unseren Mitarbeitern
bedanken!
Ein weiterer Erfolgsfaktor besteht darin, dass wir unseren Unternehmenswerten –
insbesondere der Kundenorientierung und Nachhaltigkeit – treu geblieben sind. Wir
haben an unserer strategischen Ausrichtung festgehalten und unseren Kunden entsprechend
einer ökologischen, sozialen und ökonomischen Verantwortung herausragendes
Service zu stabilen und fairen Preisen geboten.
Schwerpunkte im Jahr 2010 waren der anhaltende Ausbau des bestehenden Fernwärmenetzes,
die Forcierung von E-Mobilität, Licht- und Energiedienstleistung sowie
Smart Metering, wodurch die Energie Graz ihre Position nicht nur als reiner Energieanbieter
und –verteiler, sondern als „Energiedienstleister“ im Großraum Graz
halten und ausbauen konnte. Auch die im Jahr 2010 durchgeführte Kundenrückgewinnungsaktion
im Bereich Strom war ein voller Erfolg.

Um langfristig die Ertragsfähigkeit der Energie Graz zu sichern, wird vom Management
weiterhin auf Kundenbindung und -rückgewinnung gesetzt.
Dies erfolgt durch Ausweitung bestehender und Schaffung neuer Geschäftsfelder.
So wurden für den Kunden bei der Fernwärme neue Anschlussmodelle und Komplettlösungen
bis hin zur Wohnungsinstallation entwickelt. Im Bereich der Alternativenergien
setzen wir auf thermosolare Warmwasseraufbereitung und Photovoltaik.
Das mit der Holding Graz und Energie Steiermark eingereichte Projekt „Modellregion
Elektro-Mobilität im Großraum Graz“ wurde vom KLIEN-Fond für förderwürdig
erachtet und wird in den kommenden Jahren ein weiterer Schwerpunkt unserer Aktivitäten
sein.
Basis für anhaltenden Erfolg und Weiterentwicklung sind die Qualifikation und das
Engagement der Belegschaft. Um deren Potential optimal nutzen zu können, ist neben
fairer Entlohnung und gezielten Weiterbildungsmaßnahmen eine positive Unternehmenskultur
mit gemeinsamen Werten wesentlich. Im täglichen Umgang und
Miteinander – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit externen Partnern
und Kunden – setzen wir auf Vertrauen, Transparenz, Fairness, Respekt und Dialogbereitschaft.
Durch gute und zielorientierte Zusammenarbeit zwischen Management und allen
Beschäftigten, Ausrichtung auf Kundenzufriedenheit und durch optimale Produktgestaltung
mit Gewicht auf Nachhaltigkeit, ist die Energie Graz bestrebt, sich für
die zukünftige Entwicklung auf einem liberalisierten Energiemarkt entsprechend zu
positionieren.
Für das Geschäftsjahr 2011 ist eine Betriebsleistung aus den Geschäftsbereichen
Strom, Erdgas, Fernwärme sowie Licht- und Energiedienstleistung unter Berücksichtigung
der jeweiligen Mengen- und Preisprognosen von ca. 198,4 Mio. Euro geplant.
Damit schaffen wir eine gute Basis für die Herausforderungen der kommenden Jahre,
denen wir uns mit unseren kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerne
stellen. Dies entspricht unserer Überzeugung und Firmenphilosophie: der Kunde
und die Erfüllung seiner Wünsche stehen im Mittelpunkt unseres Handelns!
Mag. Dr. Gert Roman Heigl Dipl.-Ing. Dr. Rudolf Steiner
3

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Inhalt
Das Unternehmen und der Konzern........................................................................................ 06
Strom..................................................................................................................................................06
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen............................................................06
Energieaufbringung und Vertrieb...................................................................................09
Elektromobilität......................................................................................................................10
Netz.............................................................................................................................................10
Erdgas................................................................................................................................................13
Energieaufbringung und Vertrieb...................................................................................13
Netz.............................................................................................................................................14
Förderung.................................................................................................................................15
Erdgas als Kraftstoff..............................................................................................................15
Fernwärme.......................................................................................................................................16
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen und Entwicklung.........................16
Offensive Neukundengewinnung...................................................................................16
Förderungen............................................................................................................................18
Netzausbau und Wärmeversorgung..............................................................................18
Energiedienstleistungen und Nachhaltigkeit.............................................................19
Licht- und Energiedienstleistung............................................................................................20
Organisatorische Änderungen.........................................................................................20
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen...........................................................................20
Öffentliche Beleuchtung.....................................................................................................20
Projekte......................................................................................................................................22
Weiterbildung und Know-how.........................................................................................23
Technologien...........................................................................................................................23
Energiedienstleistungen.....................................................................................................25

Stromnetz Graz...............................................................................................................................26
Regulierungspolitische Rahmenbedingungen...........................................................26
Gleichbehandlung.................................................................................................................26
Versorgungssicherheit.........................................................................................................29
Neue Wege – Schritte in die richtige Richtung.........................................................29
WDS Wärmedirektservice der Energie Graz......................................................................30
Nachhaltigkeit.........................................................................................................................30
Analyse......................................................................................................................................32
Innovation.................................................................................................................................32
Automatisierung....................................................................................................................32
Das Unternehmen in Zahlen......................................................................................................... 35
I. Bilanz zum 31. Dezember 2010...........................................................................................36
II. Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2010.....................................38
III. Anhang zum Jahresabschluss 2010 ................................................................................40
1. Allgemeines........................................................................................................................40
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ............................................................40
3. Entwicklung des Anlagevermögens für das Geschäftsjahr 2010..................44
4. Forderungen.......................................................................................................................46
5. Investitionszuschüsse......................................................................................................46
6. Bewertungsreserve..........................................................................................................46
7. Verbindlichkeiten..............................................................................................................47
8. Erläuterung zu den Posten der Bilanz und der Gewinn-
und Verlustrechnung.......................................................................................................48
9. Unbundling Bilanz – Unbundling Gewinn und Verlustrechnung...................53
10. Unternehmensdaten.....................................................................................................53
IV. Kennzahlen................................................................................................................................55
V. Lagebericht.................................................................................................................................56
1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage
des Unternehmens...........................................................................................................56
2. Voraussichtliche Entwicklung.......................................................................................62
3. Risikoberichterstattung..................................................................................................63
4. Nachhaltigkeit....................................................................................................................65
5. Mitarbeiter...........................................................................................................................68
VI. Bestätigungsvermerk............................................................................................................70
Der Konzern in Zahlen.................................................................................................................... 73
Verbundene Unternehmen........................................................................................................74
I. Bilanz zum 31. Dezember 2010...........................................................................................76
II. Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2010.....................................78
Impressum............................................................................................................................................. 80
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Strom
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen
Nach den wirtschaftlichen Krisenjahren 2008 und 2009 stand das Jahr 2010 im
Zeichen der konjunkturellen Erholung. Etwas überraschend, für Stromhändler sowie
Kunden aber durchaus erfreulich, war die Tatsache, dass diese Entwicklungen an den
internationalen Großhandelsmärkten für Strom kaum ihren Niederschlag fanden.
80
70
60
50
40
30
20
Die Spotmarktpreise Strom lagen auf einem konstanten, relativ niedrigen Niveau
mit einem signifikanten Anstieg erst zu Ende des Jahres. Die Terminmarktnotierungen
für die Frontjahre wiesen in Summe einen im Wesentlichen horizontalen
Verlauf mit leicht fallender Tendenz ab Mitte des 2. Quartals auf.
Interessant zu beobachten war der Base-Peak-Spread. Betrug dieser Anfang des
Berichtszeitraumes noch rund 20 Euro/MWh, so sank er im Verlauf des Jahres,
bedingt durch einen überproportionalen Rückgang des Peak-Preises, auf beinahe
10 Euro/MWh.
Ursachen für diese Entwicklungen auf den Strommärkten dürften das nach wie vor
geringe Vertrauen in die positive Wirtschaftsentwicklung sowie die europaweit stark
steigenden Ökostromeinspeisungen sein. Die etwas höheren Preise für die Folgekontrakte
2012 und 2013 – diese liegen in etwa 2-3 Euro/MWh über den Vorjahren
– spiegeln allerdings die Erwartung einer mittel- bis langfristig positiven Wirtschaftsentwicklung
wider.
€ / MWh Spot- und Terminmarkt 2010
Jan. Feb. Mär. Apr. Mai. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
Spotmarkt
Terminmarkt
Folgejahr

Christina Poredos,
Kundenservice – Beratung
Wie nennt man jemanden, der 92.000 Anrufe, 9.000 E-Mails
und über 7.000 Briefe und Faxe pro Jahr bearbeitet?
Keine Frage
– Energiebündel!
7

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Das Team „Strom Mess- und Steuergeräte“ arbeitet mit Zählern
– und das bündelweise!
Allein im Vorjahr wurden 3.953 ausgetauscht
und 2.246 neu in Betrieb genommen.
Ernest Graf, Werner Krois, Franz Sauseng, Markus Hörmann und Harald Schwarz,
Strom Mess- und Steuergeräte

Lediglich an den Rohölmärkten war über das gesamte Jahr betrachtet, in Summe
eine deutliche Aufwärtsbewegung zu beobachten. So stieg der Preis für Rohöl der
Sorte Brent von anfangs rund 75 $/Barrel auf über 95 $/Barrel am Ende des Jahres.
Diese Entwicklung wurde im ersten Halbjahr zusätzlich durch den schwachen
Euro verstärkt.
Energieaufbringung und Vertrieb
Auf nationaler Ebene war für die Energieaufbringung Strom vor allem die Ökostromzuteilung
relevant. Mit Jahresbeginn 2010 wurde der verordnete Verrechnungspreis
für sonstigen Ökostrom um rund 19 Euro/MWh angehoben. In Verbindung mit der
steigenden Zuteilungsmenge führte diese Anhebung zu massiven Mehrbelastungen
für Stromhändler bzw. Vertriebsgesellschaften.
Trotz dieser Mehrbelastung war die Bilanz der Energieaufbringung am Ende des Jahres
2010 für die Energie Graz eine überdurchschnittlich positive. Die professionelle
Aufbringungsstrategie, das funktionierende Risikomanagement als auch die hohe
Prognosegüte im Fahrplanmanagement verbunden mit der allgemeinen Preisentwicklung
führten in Summe dazu, dass sich die Aufbringungskosten der Energie Graz
im Jahr 2010 sehr erfreulich entwickelten und deutlich unter Plan lagen.
Im Endkundenvertrieb ist es das Ziel der Energie Graz, ein verlässlicher Partner zu sein.
Neben dem Anspruch einer hohen Servicequalität und Kundenorientierung äußert
sich dies in einer stabilen Preispolitik. Trotz diverser preistreibender Entwicklungen
(beispielsweise die steigenden Ökostromkosten) konnten im Jahr 2010 die Strompreise
für die Haushalts- und Gewerbekunden konstant gehalten werden. Der nach wie
vor überdurchschnittlich hohe Marktanteil ist das Ergebnis dieser auf Nachhaltigkeit
ausgerichteten Vertriebsstrategie. Der schon im Jahr 2009 beginnende Trend rückläufiger
Kundenverluste fand im Jahr 2010 erfreulicherweise seine Fortsetzung und
konnte sogar noch verstärkt werden.
Darüber hinaus sind durch gezielte Marketing- und Vertriebsschwerpunkte speziell in
den Segmenten der Privatkunden sowie der Klein- und Mittelbetriebe sehr erfolgreiche
Kundenrückgewinnungsaktionen durchgeführt worden.
Der Mengenvergleich mit dem Vorjahr ergibt ein relativ stabiles Bild. Im Plan-/Ist-
Vergleich ist sowohl mengen- als auch erlösseitig eine deutliche Steigerung zu verzeichnen.
9

10
Elektromobilität
Abseits der Entwicklungen in den Kerngeschäftsfeldern war die Forcierung der Elektromobilität
ein wesentlicher vertrieblicher Schwerpunkt des Jahres 2010.
Die E-Mobilität wird neben dem öffentlichen Verkehr in naher Zukunft einen wesentlichen
Beitrag zu einer umweltfreundlicheren Mobilität leisten. Dies gilt nach Überzeugung
der Energie Graz umso mehr im urbanen Bereich und stellt daher eine der
zentralen Herausforderungen für das Unternehmen dar.
Mit diversen Angeboten und Dienstleistungspaketen konnte die Energie Graz auch
im Bereich E-Mobilität ihre Position als innovativer Energiedienstleister ausbauen.
Aufbau einer entsprechenden Tankstellen-Infrastruktur für E-Fahrzeuge
Entwicklung von attraktiven Dienstleistungspaketen, um den Kunden den Umstieg
auf elektrisch betriebene Fahrzeuge zu erleichtern. Die im Jahr 2010 durchgeführte
E-Bike-Aktion sowie das Leasing-Modell sind Beispiele dafür.
Bewerbung Modellregion Graz: Mit der erfolgreichen Einreichung des Projekts
"e-mobility" konnten für die nächsten Jahre Fördermittel in Höhe von 1,6 Mio.
Euro gesichert werden.
Ausbau erneuerbare Energie: Zur Versorgung von E-Fahrzeugen sind zusätzliche
Energieerzeugungsanlagen auf Basis erneuerbarer Energie erforderlich. Mit der
Errichtung der größten Photovoltaik-Anlage im Großraum Graz bei den Holding
Graz Linien wurde diesbezüglich ein erster Schritt gesetzt.
Gemeinsame Umsetzung von E-Mobilitätsprojekten mit lokalen Partnern: Durch
die Zusammenarbeit mit Unternehmen, Wohnbaugenossenschaften sowie öffentlichen
Institutionen entstehen Multiplikatoreffekte, die zu einer beschleunigten
Marktdurchdringung wesentlich beitragen.
Netz
Dienstleistungen im Auftrag der Stromnetz Graz
Die Hauptaufgaben der Abteilungen Strom Ausbau und Strom Betrieb sind der Netzausbau,
der Netzbetrieb und die Instandhaltung nach den Vorgaben des Dienstleistungsvertrages
mit der Stromnetz Graz.
Die Stromnetz Graz hat wegen sinkender Netzerlöse, die neue Effizienzvorgaben zur
Folge hatten, weniger Instandhaltungsaufträge an die Energie Graz erteilt. Das erhöhte
Investitionsbudget des Auftraggebers Stromnetz Graz bewirkte jedoch ein weitaus
größeres Arbeitspensum für den Auftragnehmer Energie Graz.

Mengen einheit 2010 2009 +/-
energieaufbringung
Energiebezug Steweag-Steg GWh 663,5 680,7 -2,5%
Ökostrom GWh 76,5 69,5 10,0%
Eigenerzeugung GWh 2,1 2,3 -6,7%
Summe Aufbringung
Verwendung
gWh 742,1 752,5 -1,4%
Privat- und Geschäftskunden GWh 428,9 424,4 1,0%
Großkunden GWh 312,1 327,2 -4,6%
Eigenverbrauch GWh 1,2 0,9 33,8%
energieabgabe gWh 742,1 752,5 -1,4%
Summen und Abweichungsprozentsätze resultieren aus den nicht gerundeten Werten.
Sämtliche Zahlen sind kaufmännisch gerundet dargestellt.
Die Infrastrukturprojekte an der Nahverkehrsdrehscheibe Hauptbahnhof, dem Messequadranten
und der Hochleitungsbahnstrecke der Koralmbahn als Teil des 20 kV-
Netzausbaus, als auch die beträchtlichen Erneuerungen im Bereich der Umspannwerke
waren die Hauptinvestitionen im Jahr 2010.
Wie in den letzten Jahren galt es daher Strategien und Optimierungsmaßnahmen
voranzutreiben, um die gewohnte Qualität der Dienstleistungen aufrecht zu erhalten.
Zusatzdienstleistungen für die Kunden der Energie Graz
Service, Qualität und Know-how in den Bereichen Ausbau, Betriebsführung und Instandhaltung
des Mittelspannungsnetzes überzeugen die Kunden der Netzebene 5
im Versorgungsgebiet der Stromnetz Graz. Deshalb vertrauen diese Kunden bei der
Betriebsführung und Instandhaltung ihrer Mittelspannungsanlagen auf die Kompetenz
der Mitarbeiter der Energie Graz.
Die optimale Planung der Nutzung von vorhandenen Ressourcen und der Infrastruktur
ermöglichen ergänzend zum Versorgungsauftrag die zur vollsten Zufriedenheit
der Kunden durchgeführten Zusatzleistungen.
11

12
Nach 365 Tagen im Einsatz, 673 Ausfahrten
und Behebungen sowie 27.030 km
ist die Bilanz für den Entstördienst klar:
echte Energiebündel!
Günther Haag, Gernot Schober, Christian Oswald und Thomas Kowald,
Netzlogistik – Erdgas

Index
100 = 4. Jan. 2010
Energieaufbringung und Vertrieb
Erdgas
Die Gaspreisentwicklung auf den klassischen Großhandelsmärkten folgte naturgemäß
den Ölpreisen, und wies damit im Gegensatz zur in Summe leicht fallenden Strompreisentwicklung
über das gesamte Jahr 2010 betrachtet einen konstant steigenden
Trend auf.
Parallel zur klassischen Ölpreisbindung gewinnt der Börsehandel im Bereich Erdgas
zunehmend an Bedeutung. Getrieben von einem weltweiten Überangebot an Erdgas
– punktuell war sogar schon von einer „Gasschwemme“ die Rede – entwickelte
sich hier ein „Parallelmarkt“, dessen Preise im Jahr 2010 deutlich unter den ölindizierten
Großhandelspreisen lagen. Die Ursachen für diese aktuellen Überkapazitäten
liegen im stetigen Ausbau der Flüssiggas-Anlagen, dem Bau neuer Pipelines, Speicherkapazitäten
sowie dem (vermuteten) riesigen Potenzial an unkonventionellem
Gas. Da auf der Nachfrageseite derzeit ein eher stagnierender Bedarf festzustellen
ist, geht ein Großteil der aktuellen Prognosen kurz- und mittelfristig von einem eher
moderaten Preisniveau aus.
Die beschriebene Entwicklung auf den Großhandelsmärkten führt vor allem bei
Großkunden zu einer massiv steigenden Wettbewerbsintensität. Durch flexible Beschaffungsmodelle
ist es der Energie Graz aber gelungen, die Kunden dieses Segments
mit marktorientierten, attraktiven Angeboten zu halten.
Preisentwicklung erdgas (Terminmarkt 2011) und Rohöl
140
135
130
125
120
115
110
105
100
95
90
85
80
Jan.–Dec. 2010.
Erdgas – ölpreisindiziert
Erdgas – NCG
Rohöl – Brent
13

14
Im Segment der Privatkunden sowie der Klein- und Mittelbetriebe konnte das Preisniveau
im Jahr 2010 konstant gehalten werden. Damit konnte trotz der weiterhin bestehenden
großen Wettbewerbsintensität der hohe Marktanteil im Heimmarkt Graz
gesichert werden.
Die Mengenentwicklung des Jahres 2010 zeigt eine äußerst erfreuliche Tendenz.
Durch die hohe Kundenakzeptanz sowie durch den relativ kalten Winter 2009/2010
wurde die Erdgas-Absatzmenge im Vergleich zum Vorjahr gesteigert.
Netz
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Die Gassystemnutzungstarifverordnung vom 1.1.2010 brachte im Vergleich zur davor
gültigen Verordnung in der Netzebene 3 eine Netztariferhöhung von durchschnittlich
3,2 %. Entsprechend den gesetzlichen Rahmenbedingungen wurde die durch
den Investitions- und Betriebskostenfaktor entstehende Anpassung der Kostenbasis
bei den Tarifbestimmungen berücksichtigt.
Die Verpflichtung zur Erstellung von standardisierten Lastprofilen laut Lastprofilverordnung
sowie der Einbau von Lastprofilzählern wurden erfüllt, indem die betroffenen
Anlagen auf Leistungsmessung umgestellt wurden.
Netzverdichtung und Adaptierung
Im Jahr 2010 wurde das bestehende Erdgasnetz um 2,5 km Versorgungsleitung und
66 Hausanschlüsse erweitert. Infolge der weitreichenden Verbesserungen der Verkehrsinfrastruktur
der Stadt Graz war es zusätzlich erforderlich, umfassende Leitungsadaptierungen
vorzunehmen.
Das Erdgasverteilernetz verfügte am Ende des Berichtsjahres über eine Gesamtlänge
von 584 km sowie 9.256 Hausanschlüsse und 998 Druckreduzieranlagen, welche
16.897 Abnehmer versorgen.
Zertifizierung
Das gesetzlich verbindliche Regelwerk der Österreichischen Vereinigung des Gas- und
Wasserfaches gewährleistet einen sehr hohen Sicherheitsstandard. Die Leistungsfähigkeit
des Erdgas-Bereichs wurde im Rahmen der Zertifizierung als Gasnetzbetreiber
gemäß ÖVGW-Richtlinie PV200 festgestellt und im Zuge eines Überwachungsaudits
erneut bestätigt.
In Bezug auf den Kunden lag beim diesjährigen Audit der Schwerpunkt auf der Erfüllung
der Qualitätsanforderungen im Bereich der Netzleistung des Gasnetzbetreibers.
Dabei sind die organisatorisch verpflichtenden Maßnahmen entsprechend den
Vorgaben des Regulators nachgewiesen worden.
Höchstwert bei Erdgastransport
Die Erdgastransportmenge konnte im Jahr 2010 von 87,9 Mio. Nm³ auf 94,7 Mio. Nm³
gesteigert werden. Diese Menge wurde lediglich im Jahr 1992 mit 96,6 Mio. Nm³

Mengen
netzaufbringung
einheit 2010 2009 +/-
Steirische Gas-Wärme GWh 638,3 605,1 5,5%
Transportdienstleistung GWh 421,2 373,5 12,8%
Summe Aufbringung
Verwendung
gWh 1.059,5 978,6 8,3%
Privat- und Geschäftskunden GWh 381,1 350,1 8,8%
Großkunden GWh 250,3 248,6 0,7%
Transportdienstleistung GWh 421,2 373,5 12,8%
netzabgabe gWh 1.052,5 972,2 8,3%
Verluste gWh 5,3 4,9 8,3%
Vorwärmung (eigenverbrauch) gWh 1,7 1,6 7,5%
Summe Verwendung gWh 1.059,5 978,6 8,3%
Summen und Abweichungsprozentsätze resultieren aus den nicht gerundeten Werten.
Sämtliche Zahlen sind kaufmännisch gerundet dargestellt.
infolge der bis zu diesem Zeitpunkt aufrechten Belieferung des Fernheizkraftwer-
kes (27,7 Mio. Nm³) überschritten. Dies ist somit als historischer Höchstwert zu bezeichnen
und ist einerseits auf die kältere Witterung und andererseits auf die in den
vergangenen Jahren kontinuierlich durchgeführte Netzerweiterung und Netzverdichtung
zurückzuführen.
Förderung
Die Anschlussförderung zur Feinstaubvermeidung stellt im Hinblick auf das umweltpolitische
Signal eine wesentliche Unterstützung zur Heizungsumstellung dar. Dank
dieser Förderung konnten im Vorjahr 110 Anlagen mit insgesamt 158 Wohnungen
auf Erdgas umgestellt werden.
Erdgas als Kraftstoff
Die CNG-Abgabemenge an den Energie Graz/Salzburg AG-Tankstellen stieg auch
2010 weiterhin. Dadurch ist ein wichtiger Beitrag zur Feinstaub- und CO -Einsparung
2
in Graz geleistet worden. Der seit 2007 stattfindende Aufbau eines flächendeckenden
Tankstellennetzes bildet hierzu eine wesentliche Voraussetzung.
Um den Kunden den Umstieg auf umweltfreundliche Fahrzeuge zu erleichtern, wurde
auch 2010 die erfolgreiche, gemeinsame Förderaktion mit der Energie Steiermark
fortgesetzt.
Die konsequente Umstellung des Fuhrparks auf Erdgas-Autos brachte der Energie
Graz bereits die zweite "klima:aktiv"-Auszeichnung ein: Am 5.5.2010 wurde die Energie
Graz im Zuge der Veranstaltung „Ecomm 2010“ (European Plattform on Mobility
Management) in der Grazer Stadthalle für ihren Einsatz bei der CO -Reduktion geehrt.
2
15

16
Fernwärme
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen
und Entwicklung
Fernwärme hat im Ballungsgebiet Graz auf Grund der hohen Wärmebezugsdichte
deutliche energiewirtschaftliche und ökologische Vorteile gegenüber anderen Energieträgern.
Aus diesen Gründen setzt die Stadt Graz im neu entwickelten „Kommunalen
Energiekonzept 2020“ hinsichtlich der Versorgung von Neubauten und der
Heizungsumstellung von bestehenden Gebäuden voll auf die Fernwärme. Diese bildet
somit einen wesentlichen Eckpfeiler zur Reduzierung der Feinstaub- und Stickoxid-Problematik
im Großraum Graz.
Darüber hinaus wird sowohl durch den Ausbau der Fernwärme und der Installation
von Heizungsanlagen als auch durch die Nutzung von Abwärme aus hocheffizienten
Kraft-Wärmekopplungsanlagen, Industriebetrieben und thermosolaren Großanlagen
die lokale Wertschöpfung wesentlich erhöht und die Abhängigkeit von Energieimporten
(Erdöl) reduziert.
Offensive Neukundengewinnung
Bereits mit Jahresbeginn 2010 wurde die breit angelegte Fernwärmeoffensive der
Energie Graz ausgeweitet indem ein neues Anschlussmodell entwickelt wurde. Die
Aktivitäten zur Neuausrichtung der Fernwärmeakquisition und der forcierte Netzausbau
zeigen einen sehr guten Erfolg. Dabei wurde dank gezielter Beratung und
lukrativer Förderungsmaßnahmen ein deutlicher Zuwachs bei den Kundenbestellungen
erzielt. Natürlich sind nicht nur die ökologischen Vorteile der Fernwärme für
den Kunden maßgebend, auch der stabile Wärmepreis und das kundenorientierte
Serviceangebot der Fernwärme sind mitentscheidend dafür, dass sich immer mehr
Grazer für diese saubere und zeitgemäße Energieform entscheiden.

Das Ergebnis der Bündelung
der Anstrengungen in diesem Team kann sich sehen lassen:
2010 wurden 504 Verträge abgeschlossen!
Rene Puchas, Renate Fauland, Anton Kanapé, Alois Neumeister und Reinhold Berl,
Anschluss Fernwärme und Erdgas
17

18
Durch eine gut vorbereitete Gebietsauswahl für die Netzerweiterungen, eine gezielte
Akquisition und die Umstellungswünsche von Großkunden konnten im Berichtszeitraum
weitere Stadtteile mit Fernwärme erschlossen werden. Dies führte im Jahr
2010 zu einem bemerkenswerten Zuwachs bei der vertraglichen Wärmeleistung um
22,4 MW aus 286 Neuanschlüssen. Dieser Zuwachs zählt zu einem der höchsten seit
Bestehen der Fernwärmeversorgung in Graz.
Förderungen
Die Förderung der Anschlusskosten bei Umstellung der bestehenden Heizung auf
Fernwärme wurde auch im Jahr 2010 vom Land Steiermark und der Energie Graz
fortgeführt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen dieser Förderaktion insgesamt 1.197
Wohnungen mit einem Anschlusswert von rund 7,6 MW auf Fernwärme umgestellt.
Die von der Stadt Graz nach sozialen Gesichtspunkten zusätzlich gewährte Förderung
für die Heizungsumstellung ermöglicht einen besonders günstigen Umstieg auf
diese ökologisch wertvolle Heizungsart.
Generell stellen diese Förderungen im Hinblick auf das umweltpolitische Signal eine
wichtige Unterstützung bei der Heizungsumstellung und ein wesentliches zusätzliches
Entscheidungskriterium für die Kunden dar.
Netzausbau und Wärmeversorgung
Im Jahr 2010 wurden im Zuge der Fernwärme-Forcierung sowohl neue Stadtteile
erschlossen, als auch Objekte im bestehenden Netz neu mit Wärme versorgt. Durch
diese Maßnahmen wurde das Leitungsnetz um rund 18 km auf 312 km ausgebaut.
Zuwachs Fernwärme-Trasse (in lfm)
3.500
5.200
3.500
8.900
10.500
17.900

Mengen
Aufbringung
einheit 2010 2009 +/-
Steirische Gas-Wärme GWh 929,7 841,4 10,5%
Marienhütte GWh 45,7 39,8 14,8%
Nahwärme GWh 1,6 1,2 36,2%
Summe Aufbringung
Verwendung
gWh 977,0 882,4 10,7%
Privat- und Geschäftskunden GWh 806,2 719,8 12,0%
Großkunden GWh 69,7 65,1 7,1%
Eigenverbrauch GWh 0,4 0,4 1,1%
Abgabe gWh 876,3 785,3 11,6%
Verluste gWh 100,6 97,1 3,7%
Summe Verwendung gWh 977,0 882,4 10,7%
Summen und Abweichungsprozentsätze resultieren aus den nicht gerundeten Werten.
Sämtliche Zahlen sind kaufmännisch gerundet dargestellt.
Zusätzlich wurde ein seit dem Jahr 1991 bestehendes Inselnetz in Graz Puntigam
mit dem Fernwärme–Hauptnetz verbunden, wodurch nunmehr sämtliche Kunden im
Grazer Fernwärmenetz ganzjährig versorgt werden und Wärme beziehen können.
Im Bereich der Wärmeauskopplungsanlage der Marienhütte wurde durch den Einbau
eines Wärmespeichers sowie zusätzlicher Optimierungsmaßnahmen die Voraussetzung
für eine Steigerung der Wärmebereitstellung um 50% für das Grazer Netz
geschaffen.
Qualitätssicherungsmaßnahmen wie thermografische Untersuchungen, Dichtheitsprüfungen,
der Einsatz einer modernen Leckwarnanlage mit permanenter Überwachung
sowie zusätzliche periodische Messungen und die Umsetzung geplanter
Erneuerungsmaßnahmen bewirken einen zukunftsorientierten und nachhaltigen Betrieb
der Fernwärmeanlagen. Durch diese Maßnahmen wird für eine sichere Versorgung
unserer Kunden gesorgt.
Energiedienstleistungen und Nachhaltigkeit
Insgesamt werden derzeit rund 900 Zentralen mit einem Anschlusswert von rund
92 MW betreut. Diese Serviceleistung verbessert nicht nur die Effizienz und die Verfügbarkeit
des Betriebes der Anlagen, sondern führt auch zu einer Steigerung der
Kundenzufriedenheit. Weiters sind effizient funktionierende Heizungsanlagen mit
einer niedrigen Rücklauftemperatur die Voraussetzung für den wirtschaftlichen Fernwärme-Netzbetrieb
und eine kostengünstige Wärmeaufbringung.
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20
Licht- und Energie-
dienstleistung
Organisatorische Änderungen
Um den Anforderungen und Veränderungen des Marktes gerecht zu werden und um
interne Prozesse zu vereinfachen, wurden die Geschäftsfelder Beleuchtung und Elektroinstallation
in der neu benannten Abteilung "Licht- und Energiedienstleistung"
zusammengeführt.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Energie- und Instandhaltungskosten sind für Betreiber von öffentlichen Beleuchtungsanlagen
ein wesentlicher Kostenfaktor. Vor allem zur Erreichung von Klimaschutzzielen
und Energieeffizienzplänen als auch der neuen EU-Vorgaben sind die
öffentlichen Mittel zur Unterstützung begrenzt.
Im Bereich der Elektroinstallation konnte auf Grund des Baubooms in Graz eine große
Nachfrage verzeichnet und somit die Auftragslage stark gesteigert werden.
Öffentliche Beleuchtung
Green Light Programme
Die nun bereits seit Jahren erfolgreich durchgeführten Green Light Programme sind
auch 2010 weiterentwickelt und ausgebaut worden.
Mit dem Projekt "Green Light Graz 2010" wurde im vergangenen Jahr die Straßenbeleuchtung
in Graz modernisiert. Durch die Erneuerungen wurde nicht nur die Beleuchtungsqualität
verbessert, sondern es konnten auch Energieeinsparungen von
mehr als 1 Million kWh erzielt werden.

Zwölf mal rund 1,75 m ergibt? 850 km? Natürlich, und zwar Straßen,
die das Energiebündel
„Team Beleuchtung“
allabendlich zum Leuchten bringt!
Das Team Beleuchtungsausbau
21

22
Lichtservice-Hotline
Knapp 30.000 Leuchten mit mehr als 45.000 Leuchtmitteln werden im Großraum
Graz durch speziell ausgebildete Mitarbeiter der Energie Graz betreut. Für die Behebung
von Beleuchtungsstörungen ist ein kompetentes Technikerteam rund um die
Uhr im Einsatz.
Projekte
Steirische Gemeinden
In vielen steirischen Gemeinden wurde das Lichtservice der Energie Graz vorgestellt
wodurch einige Beleuchtungsprojekte wie Hallen-, Park- und Straßenbeleuchtungen
sowie Lichtmessungen und -planungen realisiert werden konnten. Zudem wurde die
Wartung der öffentlichen Beleuchtung in vielen Grazer Umlandgemeinden durchgeführt.
Weihnachtsbeleuchtung
Die Erneuerung der Weihnachtsbeleuchtungsanlagen in der Stadt Graz wurde auch
2010 fortgesetzt. Zahlreiche neue Anlagen mit LED-Technik wurden entworfen, geplant,
gebaut und bereits Mitte November wurden über 400.000 Lämpchen zeitgerecht
in Betrieb genommen.
Durch die Umstellungen auf die neue LED-Technik wurde nicht nur die Brillanz, Betriebssicherheit
und Lebensdauer der Elemente enorm verbessert, sondern auch
eine Energieeinsparung bei der Weihnachtsbeleuchtung auf den Grazer Straßen und
Plätzen von 64 % in den letzten drei Jahren erzielt.
Messen und Ausstellungen
Die Abteilung Licht- und Energiedienstleistung hat auf 30 lokalen und internationalen
Messen der Messe Congress Graz sowie für über 20 Veranstaltungen und Konzerte
die Elektroversorgung sichergestellt. Durch die gute, pünktliche und verlässliche
Arbeit in den vergangenen Jahren konnte im Jahr 2010 eine weitere Vertragsverlängerung
erzielt werden.

DATen beTReUTeR lIchTAnlAgen einheit 2010 2009
Leuchten Stück 29.630 29.612
Gasbeleuchtung Stück 43 43
Anleuchtungsanlagen Stück 34 34
Stahlmaste Stück 7.376 7.268
Holzmaste Stück 6.361 6.037
Betonmaste Stück 573 509
Bel. Netze Freiltg.-Erdltg. km 1264 1262
Beleuchtungsschaltstellen Stück 1.326 1.342
Weiterbildung und Know-how
Vier Mitarbeiter der Abteilung haben bereits das international gültige Personenzer-
tifikat „Lichttechniker“ für Außen- oder Innenbeleuchtung erworben. Zwei weitere
Mitarbeiter der Abteilung haben in diesem Jahr eine Ausbildung als „Photovoltaikplaner
bzw. -techniker“ sowie für „Alternativenergien“ erfolgreich abgeschlossen.
Die Energie Graz ist damit im Bereich der Lichttechnik im Österreichischen Spitzenfeld
und auch im Bereich der Photovoltaik gut aufgestellt.
Technologien
LED-Leuchten
Die LED-Technik hat sich in den letzten 12 Monaten in Bezug auf Energieeffizienz,
Lichtlenkung und Gesamtkonzeption derartig verbessert, dass neben den bereits
bestehenden Grazer Versuchsanlagen im Jahr 2010 einige Anlagen in dieser Technologie
ausgebaut werden konnten. Sollte diese Entwicklung anhalten, besteht die
Möglichkeit in den nächsten Jahren einen hohen Anteil von Neuanlagen in LED-
Technik zu errichten.
23

24
Sie interessieren sich für Alternativenergien?
Markus Maier,
Strom Anschluss – Installationen
Alles was man darüber wissen kann ist
in einer Person gebündelt
– in Herrn Maier!

Energiedienstleistungen
Wir brauchen Energie – und zwar nachhaltige und umweltgerechte. Das Bewusstsein,
Energie so effizient wie möglich einzusetzen, steigt stetig. Daher wird auf dem Sektor
erneuerbare Energien in den nächsten Jahren mit steigendem Interesse gerechnet.
Dementsprechend ist das Dienstleistungsangebot der Energie Graz. Es erstreckt sich
von der Errichtung von Stromanschlussleitungen, provisorischen Anschlüssen und
Bauprovisorien über Anlagenbuch und E-Check bis hin zu erneuerbaren Energien.
Anschlüsse
Bei der Errichtung von Stromanschlussleistungen übernimmt die Energie Graz alles:
die Planung, Grabung, die Verlegung, die Behördenwege, die Inbetriebnahme sowie
Änderungen oder Reparaturen. Für Veranstaltungen im öffentlichen Raum oder
Baustellen wird auch kurzfristig mittels provisorischen Anschlüssen und Bauprovisorien
für Strom gesorgt.
Dezentrale Energieversorgung
Die bereits bestehenden und geplanten gesetzlichen Vorgaben für erneuerbare
Energien, Nachhaltigkeit und Versorgungsselbständigkeit sorgen für einen steigenden
Bedarf an dezentralen Energieerzeugungsanlagen, welche die Energie Graz
ebenfalls in ihrem Energiedienstleistungspaket hat.
Erneuerbare Energie/Photovoltaik
Eine sichere und umweltgerechte Energieversorgung bietet die Energie Graz mit der
Forcierung alternativer Technologien wie Solarthermie und Photovoltaik. So wurden
im Sommer 2010 auf dem Betriebsgelände der Energie Graz zwei Photovoltaik-Musteranlagen
und zwei thermosolare Anlagen errichtet.
Die größte Photovoltaikanlage, die es im Großraum Graz gibt, wurde ebenfalls von
der Energie Graz geplant und errichtet. Diese Anlage befindet sich am Dach der
Holding Graz Linien-Busgarage in der Kärntnerstraße, sie hat eine Kollektorfläche
von 1.100 m2 und eine Leistung von 150 kWp.
E-Check/Anlagenbuch
Strom ist nichts für Laien. Deshalb überprüfen wir Elektroanlagen auf ihre Sicherheit.
Mit dieser Dienstleistung unterstützt die Energie Graz ihre Kunden bei der Erhaltung
der Sicherheit ihrer Anlagen. Ein weiterer Service, ist die Erstellung der gesetzlich
vorgeschriebene Anlagenbücher und die Dokumentation von Anlagenprüfungen.
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Stromnetz Graz
Regulierungspolitische Rahmenbedingungen
Das Geschäftsjahr 2010, das erste Jahr der zweiten und somit letzten Anreizregulierungsperiode,
fügte sich nahtlos an die bisherige positive Entwicklung der Gesellschaft
seit 2006 an. Durch die optimale Zusammenarbeit zwischen der Stromnetz
Graz als Auftraggeber, und der Energie Graz als Dienstleister, konnten im Rahmen
der abgeschlossenen Dienstleistungsverträge maßgebliche Effizienzsteigerungen
realisiert werden. Die Zielvorgaben der Regulierungsbehörde konnten dadurch erreicht
werden.
Im Geschäftsjahr 2010 begannen im Rahmen von Ausschüssen und Arbeitsgruppen
bei „Österreichs Energie“ (ehem. VEÖ) erste Arbeiten an Konzeptstudien für die
Skizzierung möglicher Netztarifregulierungsmodelle ab 2014, die mit der Regulierungsbehörde
kritisch diskutiert werden. Die Stromnetz Graz bringt sich bereits in
dieser frühen Phase der Konzepterstellung aktiv ein, um die positive Entwicklung der
Gesellschaft auch nach 2013 sicherzustellen.
Gleichbehandlung
Der Netzbetreiber Stromnetz Graz setzt die gesetzlichen Vorgaben des Elektrizitätswirtschafts-
und Organisationsgesetzes um und gewährleistet die geforderte
Transparenz sowie eine diskriminierungsfreie Ausführung bzw. Abwicklung des Netzgeschäftes.
Um diesen Vorgaben Rechnung zu tragen, wird das Gleichbehandlungsprogramm
zur Festlegung der erforderlichen Maßnahmen laufend evaluiert. Durch
den Gleichbehandlungsbeauftragten werden alle Abläufe nach den gesetzlichen
Bestimmungen des Unbundlings permanent überwacht und verbessert. Zusätzlich
kommt die Stromnetz Graz ihrer jährlichen gesetzlichen Berichtspflicht gemäß §62
Stmk. ELWOG nach.

Richard Hislmayr,
Strom – Anlagenbetrieb
Für die Wartung und Betreuung von über
120.000 Kundenanlagen
braucht es wahre
Energiebündel
– wie Herrn Hislmayr!
27

28
Jährlich holen sich mehr als 27.000 Kunden
gebündelte
Informationen
zum Thema Energie persönlich bei Frau Klein ab.
Andrea Klein,
Kundenservice – Information

Kennzahlen TeUR 2010 TeUR 2009 +/-
Umsatzerlöse 38.780,4 37.426,6 3,6%
Betriebsergebnis 708,5 1.293,1 -45,2%
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) 768,8 1.379,6 -44,3%
Cashflow aus dem ordentlichen Ergebnis 826,7 1.582,3 -47,8%
Anlagevermögen (gepachtet von der Energie Graz) 55.315,0 54.286,4 1,9%
Investitionen (in das gepachtete Stromnetz) 7.321,0 5.866,7 24,8%
Bilanzsumme 32.662,7 33.211,3 -1,7%
Eigenkapital 4.535,0 4.535,0 0,0%
Mitarbeiter per 31.12.
(inklusive Geschäftsführung und teilabgestellte Mitarbeiter)
Versorgungssicherheit
Um den Kunden weiterhin eine nachhaltige Versorgungszuverlässigkeit und -sicher-
heit auf gewohnt hohem Standard bieten zu können, wurden im vergangenen Jahr
zahlreiche Investitionen getätigt. Umfangreiche Erneuerungen bzw. Verstärkungen
der 110 kV/20 kV Umspannwerke wurden durchgeführt. So konnte die 110 kV Schaltanlage
Nord sowie die 20 kV Anlage Süd fertiggestellt und mit dem Austausch der
gesamten 20 kV Mittelspannungsschaltanlage im Umspannwerk West begonnen werden.
Weiters erfolgten 20 kV Kabelneulegungen im Zuge neuer Infrastrukturprojekte.
Neue Wege – Schritte in die richtige Richtung
17 18 -5,6%
Summe Netzabgabe in GWh 974,3 954,6 2,1%
Die Netzleitwarte wurde im Berichtsjahr vom bisherigen Standort in das Bürogebäude
am Schönaugürtel 65 verlegt, wodurch interne Kommunikationswege optimiert
werden konnten. Zudem kann die Warte durch die installierte Kommunikationsausstattung
gleichzeitig als Krisenraum genutzt werden.
Bei der Planung des Austausches der 110 kV Schaltanlage des Umspannwerks Ost
wurden neue Netzberechnungen angestellt. In diesen finden künftige Lastszenarien
Berücksichtigung, wodurch sich eine neue Netzstruktur ergeben wird.
Die Stromnetz Graz beteiligt sich seit 2009 an dem Forschungsprojekt „€CO2-Management“.
Durch den Einsatz von Smart Metering bei 120 Testkunden im Netzgebiet
sollen die möglichen Einsparpotentiale an Energie und CO aufgezeigt werden.
2
Ziel ist es, praktische Erkenntnisse für ein künftiges, flächendeckendes Rollout von
diesen intelligenten Stromzählern zu gewinnen.
29

30
Nachhaltigkeit
Auch 2010 hat die WDS wieder eindrucksvoll ihr Bekenntnis zu nachhaltiger, ressour-
censchonender Energiegewinnung bewiesen.
WDS
Wärmedirektservice der Energie Graz
Der Fokus der Geschäftstätigkeit lag auf Planungstätigkeiten und Engineering im
Bereich der Anwendung innovativer und erneuerbarer Energieformen.
Maßgebliche Investitionen zur weiteren Steigerung der industriellen Abwärmenutzung,
der Errichtung von solaren Energieerzeugungsanlagen, der Forcierung von
Fernwärmeanschlüssen als auch der Bereitstellung der Infrastruktur für die E-Mobilität,
wurden getätigt. Diese umgesetzten Projekte tragen nachhaltig zur Senkung
der Feinstaub- und CO -Belastung bei. Die Energie Graz steht zu ihrer ökologischen
2
Verantwortung und wird auch zukünftig in erneuerbare und alternative Energieformen
investieren.
Etliche Projekte wurden geplant, ausgeschrieben und im Rahmen der Herstellungsüberwachung
bis zur Übergabe technisch begleitet. Auszugsweise wurde im Auftrag
der Energie Graz unter der Federführung der WDS auf dem Dach der Holding Graz
Linien-Busgarage in der Kärntnerstraße eine Photovoltaik-Anlage errichtet. Diese
Anlage ist mit einer Leistung von 150 KWp und einer Modulfläche von 1.100 m²
die größte Photovoltaik-Anlage im Großraum Graz. Die dort erzeugte Energie wird
zur Gänze ins Netz der Stromnetz Graz eingespeist. Dieses von der WDS geplante
Leitprojekt wird nachhaltig ressourcenschonende Alternativenergie liefern und ist integrierter
Bestandteil der E-Mobilität in Graz.
Weiters wurden mehrere von der WDS geplante thermosolare Anlagen fertig gestellt
und übergeben.

Kurz und bünd(el)ig: Wer alles zum
Thema Fernwärme
wissen möchte ist bei Frau Fauland richtig!
Renate Fauland,
Technische Kundenberaterin Fernwärme
31

32
Kennzahlen TeUR 2010 TeUR 2009 +/-
Umsatzerlöse 5.019,1 4.743,1 5,8%
Betriebsergebnis 130,7 152,3 -14,2%
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) 146,4 163,9 -10,7%
Cashflow aus dem ordentlichen Ergebnis 324,0 294,0 10,2%
Anlagevermögen 2.047,2 2.085,3 -1,8%
Investitionen (Zugang zum Anlagevermögen inklusive
Rechte)
Analyse
In Zusammenarbeit mit einem universitätsnahen Unternehmen hat die WDS eine fundierte
Analyse des Grazer Fernwärmenetzes ausgearbeitet. Im Hinblick auf einen
weiteren Ausbau der Solarkapazität wurden die hydraulischen Auswirkungen auf das
bestehende Fernwärmenetz untersucht. Dies ergab, dass diese Anlagen negative
Auswirkungen auf die Nutzung industrieller Abwärme haben. Dazu wurden historische
Messdaten analysiert und die Ergebnisse in Fallstudien und Modellrechnungen
verdeutlicht.
Innovation
Da sich das Unternehmen seit seiner Neuausrichtung prioritär mit der Planung und
Entwicklung alternativer, erneuerbarer Energiebereitstellungsanlagen beschäftigt,
wurde die WDS 2010 mit der Projektentwicklung einer solaren Kälteerzeugungsanlage
beauftragt. Die Antriebsenergie der Kälteeinheit soll bei dieser Anlage aus einer
Thermosolaranlage gewonnen werden, allfällig notwendige Zusatzmengen werden
über das Fernwärmenetz bereitgestellt.
Automatisierung
221,5 155,1 42,8%
Bilanzsumme 5.122,6 5.580,2 -8,2%
Eigenkapital 1.373,3 1.748,0 -21,4%
Anzahl der Mitarbeiter 16 18 -11,1%
Durch die Implementierung der Anlagen- bzw. Verrechnungsdetails in das Abrechnungsprogramm
der Energie Graz konnte die Fakturierung der Anlagen weitestgehend
automatisiert, der Abrechnungsprozess effizienter gestaltet und in weiterer
Folge auch das Rechnungslayout an jenes der Energie Graz angepasst werden, um
so ein einheitliches Erscheinungsbild zu gewährleisten.

Reinhold Berl,
Technischer Kundenberater Erdgas
Gebündeltes
Wissen über Erdgas hat einen Namen:
Reinhold Berl
33

34
Daniela Hütter, Barbara Feldbaumer, Elisabeth Schnur und Helmut Fink,
Pricing und Statistik
Das Team „Pricing und Statistik“
steht für gebündeltes
Know-how in Sachen
Reporting, Preisgestaltung,
Marktbeobachtung und Statistik.

Das Unternehmen
in Zahlen

36
I. Bilanz zum 31. Dezember 2010
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Konzessionen und Rechte 1.678.557,00 2.093
2. Geschäfts(Firmen)wert 119.604.042,00 129.929
3. Geleistete Anzahlungen 183.150,00 0
II. Sachanlagen
121.465.749,00 132.022
1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 3.288.601,53 3.302
2. Technische Anlagen und Maschinen 141.404.973,21 144.705
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.594.433,59 1.407
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 16.656.444,95 6.331
III. Finanzanlagen
162.944.453,28 155.744
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.449.512,93 5.450
2. Ausleihungen an Kommanditisten 15.720.962,18 15.369
3. Beteiligungen 101.664,01 102
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 6.114.126,50 5.771
27.386.265,62 26.691
Anlagevermögen 311.796.467,90 314.457
b. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.492.867,23 1.437
2. Noch nicht abrechenbare Leistungen 270.708,81 629
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.763.576,04 2.066
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11.180.596,46 17.255
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 32.637,56 1.162
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
21.060,45 92
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 5.138.337,53 4.770
16.372.632,00 23.279
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.824.649,10 1.197
Umlaufvermögen 19.960.857,14 26.542
c. Rechnungsabgrenzungsposten 2.355.600,00 2.409
AKTIVA 334.112.925,04 343.408

PASSIVA
A. negatives eigenkapital
I. Kommanditkapital
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Bedungene Einlagen 7.000.000,00 7.000
2. Verlustanteile -7.000.000,00 -7.000
0,00 0
II. Nicht durch bedungene Einlagen gedeckte Verlustanteile -27.466.824,68 -18.961
negatives eigenkapital -27.466.824,68 -18.961
b. Unversteuerte Rücklagen
1. Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen 9.343.435,18 3.409
c. Investitionszuschüsse 3.060.024,00 2.640
D. baukostenzuschüsse 26.134.599,37 26.878
e. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 5.899.689,22 5.667
2. Rückstellungen für Pensionen 17.154.888,57 16.536
3. Rückstellungen für Kostenersätze 33.471.719,00 34.861
4. Sonstige Rückstellungen 7.931.262,29 6.360
Rückstellungen 64.457.559,08 63.424
F. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Darlehensgewährung von Nichtkreditinstituten 110.000.000,00 120.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 83.500.150,00 79.900
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.895.697,13 10.164
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 20.684.428,61 18.308
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 10.662.410,80 10.503
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 13.311,67 0
7. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern EUR 2.552.058,34 (VJ: TEUR 1.853)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 358.873,77 (VJ: TEUR 346) 6.194.860,55 5.678
Verbindlichkeiten 236.950.858,76 244.553
g. Rechnungsabgrenzungsposten 21.633.273,33 21.465
PASSIVA 334.112.925,04 343.408
Haftungsverhältnisse 17.439,75 17
Fehlbetrag zu Rückstellungen für Pensionen und Kostenersätze 0,00 375
37

38
II. Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2010
geWInn- UnD VeRlUSTRechnUng
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Umsatzerlöse 195.366.522,80 191.984
2. Veränderung des bestandes an noch nicht abrechenbaren leistungen -358.047,91 288
3. Aktivierte eigenleistungen 1.475.825,11 1.023
4. Sonstige betriebliche erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme
der Finanzanlagen 5.091,00 19
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 62.033,53 65
c) Übrige 1.984.756,26 2.427
Summe 2.051.880,79 2.511
5. Aufwendungen für Material -130.711.088,68 -127.817
6. Personalaufwand inklusive Kostenersätze an die Stadt graz
a) Löhne -4.556.870,67 -4.777
b) Gehälter -8.531.104,78 -8.311
c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-619.812,85 -188
d) Aufwendungen für Altersversorgung -1.835.007,03 -1.697
e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -3.649.942,24 -3.684
f) Sonstige Sozialaufwendungen -57.179,65 -73
Summe -19.249.917,22 -18.730
7. Abschreibungen
a) auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -26.350.933,28 -26.629
abzüglich der Auflösung von Investitionszuschüssen aus öffentlichen Mitteln 239.905,00 227
Summe -26.111.028,28 -26.402
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern -54.903,53 -49
b) Übrige -12.032.614,99 -13.609
Summe -12.087.518,52 -13.658
9. beTRIebSeRgebnIS (ZWISchenSUMMe AUS 1.–8.) 10.376.628,09 9.198

geWInn- UnD VeRlUSTRechnUng
10. erträge aus beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.032.711,23 (VJ: TEUR 1.100,0)
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1.036.856,00 1.104
11. erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens 235.067,61 214
12. Sonstige Zinsen und ähnliche erträge
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (VJ: TEUR 0,2)
147.859,84 169
13. Aufwendungen aus Finanzanlagen -223,62 0
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 87.980,58 (VJ: TEUR 94,0)
-14.367.349,69 -15.543
15. FInAnZeRFOlg (ZWISchenSUMMe AUS 10.–14.) -12.947.789,86 -14.056
16. eRgebnIS DeR geWÖhnlIchen geSchÄFTSTÄTIgKeIT -2.571.161,77 -4.858
17. JAhReSFehlbeTRAg -2.571.161,77 -4.858
18. Auflösung unversteuerter Rücklagen 83.617,74 2
19. Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen -6.018.305,15 -3.376
20. JAhReSVeRlUST = bIlAnZVeRlUST -8.505.849,18 -8.232
39

40
III. Anhang zum Jahresabschluss 2010
1. Allgemeines
Aufgrund der gesetzlichen Vorgaben des Elektrizitätswirtschafts- und Organisationsgesetzes 2004
(ELWOG 2004) und des Stmk. Elektrizitätswirtschafts- und Organisationsgesetzes 2005 (ELWOG
2005) haben Verteilernetzbetreiber, an deren Netz mehr als 100.000 Kunden angeschlossen sind
und welche zu einem vertikal integrierten Unternehmen gehören, in ihrer Rechtsform, Organisation
und Entscheidungsgewalt unabhängig von den übrigen Tätigkeitsbereichen, die nicht mit der
Verteilung zusammenhängen, zu sein. Die Energie Graz GmbH & Co KG hat aufgrund dieser gesetzlichen
Vorgabe 2005 die Stromnetz Graz GmbH gegründet, in welche ab 1.1.2006 der Betrieb
des Netzbereiches Strom ausgelagert wurde. Ein Übertrag des Eigentums am Verteilernetz fand
nicht statt, die Netzanlagen wurden an die Stromnetz Graz GmbH (bzw. deren, nach erfolgter Umgründung
zum Stichtag 31.12.2005, Gesamtrechtsnachfolgerin Stromnetz Graz GmbH & Co KG)
verpachtet. Ein diesbezüglicher Pachtvertrag wurde am 7.12.2005 abgeschlossen. Die Pachterlöse
werden in den Umsatzerlösen ausgewiesen.
Mit einbringungsvertrag vom 7.12.2005 wurden die zum Verteilernetzbetrieb Strom gehörenden
Vermögensgegenstände und Vertragsverhältnisse zum Stichtag 1.1.2006 in die Stromnetz Graz
GmbH (bzw. Stromnetz Graz GmbH & Co KG) übertragen. Die dem Teilbetrieb Verteilernetz zugeordneten
Mitarbeiter wurden ab 1.1.2006 in die Stromnetz Graz GmbH (bzw. & Co KG) übertragen
bzw. im Wege einer im Sinne des § 1 Abs 2 Z 5 AÜG konzerninternen Arbeitskräfteüberlassung der
Stromnetz Graz GmbH (bzw. & Co KG) überlassen. Dementsprechende Dienstleistungsverträge
wurden zwischen der Energie Graz GmbH & Co KG und Stromnetz Graz GmbH am 7.12.2005 abgeschlossen.
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus den All-Inclusive-Kundenverträgen, sowie
An- und Aufträge für die Herstellung eines Stromanschlusses verbleiben nach dem „Vorleistungsmodell“
im Sinne der Umsatzsteuerrichtlinien 2000 weiterhin bei der Energie Graz GmbH & Co KG.
Diese ist gemäß des am 7.12.2005 abgeschlossenen Rahmenvertrages ermächtigt und berechtigt
im Namen und auf Rechnung der Stromnetz Graz GmbH (bzw. Stromnetz Graz GmbH & Co KG) zu
agieren.
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und
der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens
zu vermitteln, aufgestellt.
Die Bilanzierung, die Bewertung und der Ausweis der einzelnen Posten des Jahresabschlusses wurden
nach den allgemeinen Bestimmungen der §§ 195 bis 211 UGB unter Berücksichtigung der Sondervorschriften
für Kapitalgesellschaften der §§ 222 bis 235 UGB vorgenommen. Der Ausweis des
Eigenkapitals erfolgt im Wesentlichen nach den Richtlinien des österreichischen Instituts der Wirtschaftsprüfer,
IWP/RL 4.
Gemäß Punkt 3.3. (d) des Gesellschaftsvertrages stellen genehmigte, nicht durch Gewinnanteile gedeckte
Entnahmen eine Forderung der Gesellschaft gegenüber den Kommanditisten dar. Aufgrund
der Langfristigkeit dieser Gesellschafterentnahmen erfolgt der Ausweis unter den Ausleihungen an
Kommanditisten.

Die immateriellen gegenstände des Anlagevermögens und die Sachanlagen sind mit ihren An-
schaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die, soweit abnutzbar, um planmäßige und erforder-
lichenfalls um außerplanmäßige Abschreibungen vermindert sind.
In den herstellungskosten selbsterstellter Sachanlagen werden neben den Einzelkosten angemessene
Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten aktiviert.
Der geschäfts(Firmen)wert wurde im Jahr 2002 gemäß § 202 Abs. 2 Ziff. 3 UGB mit € 203.777.089,43
ermittelt und wird in Anlehnung an IFRS 22 über einen Zeitraum von 20 Jahren abgeschrieben. Die
Abschreibung wird linear vorgenommen.
Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen linear und werden über einen Zeitraum von 4 Jahren
(EDV-Anlagen) bis zu 50 Jahren (Gebäude) vorgenommen. Geringwertige Vermögensgegenstände
bis zu einem Wert von € 400,00 werden im Jahr des Zuganges voll abgeschrieben. Der Bereich der
Zähler und Messgeräte wird entsprechend dieser Bewertungsmöglichkeit sofort abgeschrieben. Für
die Betriebs- und Geschäftsausstattung mit Ausnahme der Büromaschinen bestehen Festwerte im
Sinne des § 209 Abs. 1 UGB.
Die für die Anschaffung und Herstellung von Sachanlagen gewährten Investitionszuschüsse werden
auf der Passivseite ausgewiesen und werden analog der Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände,
für die sie gewährt bzw. auf die sie übertragen wurden, aufgelöst.
Die Finanzanlagen werden mit den Anschaffungskosten, erforderlichenfalls vermindert um außerplanmäßige
Abschreibungen, angesetzt, insofern eine dauerhafte Wertminderung gegeben ist.
Das Umlaufvermögen wird unter Anwendung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Im Bereich
des Lagermaterials wird bei geringer Umschlagshäufigkeit in Einzelfällen eine Abschreibung
vorgenommen. Bei der Bewertung von Forderungen werden erkennbare Risiken durch individuelle
Abwertungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung
Rechnung getragen und dementsprechend wurde diese im Geschäftsjahr mit 3 % vorgenommen.
Die baukostenzuschüsse werden in Höhe des gesamten Zuflusses passiviert und über 20 Jahre
verteilt aufgelöst.
Die Rückstellungen für Abfertigungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
mit einem Rechnungszinssatz von 4 % p.a. bewertet. Das kalkulatorische Pensionsalter wurde mit
62 Jahre für Frauen und Männer unter Beachtung der Übergangsbestimmungen gemäß Sozialrechtsänderungsgesetz
2008 (BGBl. I Nr. 129/2008 vom 20.10.2008) und des „BVG Altersgrenzen“
(BGBl. 1992/832) angesetzt.
Die Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen werden nach versicherungs-mathematischen Grundsätzen,
für Anwartschaften nach dem Teilwertverfahren, auf Basis eines Rechnungszinssatzes von 4 %
p.a. berechnet. Als kalkulatorisches Pensionsantrittsalter werden bei Frauen und Männern 62 Jahre unter
41

42
Beachtung der Übergangsbestimmungen laut Sozialrechtsänderungsgesetz (BGBl. I Nr. 129/2008
vom 20.10.2008) und des „BVG Altersgrenzen“ (BGBl. 1992/832) angesetzt. Als Basis zur Berechnung
der Pensionsrückstellung dienen die „AVÖ 2008-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung
– Pagler & Pagler“ in der Ausprägung für Angestellte.
Die Rückstellungen für Kostenersätze für die zum Dienst bei der Energie Graz GmbH & Co KG
abgeordneten Gemeindebediensteten umfassen Kostenersätze für Ruhe- und Versorgungsgenüsse.
Die Ermittlung erfolgt nach den bestehenden Pensionsregelungen. Ansprüche aufgrund der die
Gleichbehandlung von Männern und Frauen betreffenden Judikatur des Europäischen Gerichtshofes
werden nicht bewertet. Ansonsten dienen dieselben Rechnungsgrundlagen wie für die Rückstellungen
für Pensionen.
Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder für Kollektivvertragsbedienstete werden mit ihrem versicherungsmathematischen
Wert unter Zugrundelegung eines Zinssatzes von 4 % p.a. ausgewiesen.
Die Zuführungen zu den Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen, Jubiläumsgelder sowie Kostenersätze
werden in eine Personal- und eine Zinsenkomponente getrennt. Die Berechnung der
Zinsenkomponente erfolgte im Berichtsjahr in der vereinfachten Weise, dass der in der Rückstellungsberechnung
verwendete Zinssatz, d.s. 4 % p.a., auf den Rückstellungsbetrag zum 1.1.2010
angewendet wurde.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Die Gesellschaft weist unter den Passiven ein negatives Eigenkapital in Höhe von € 27.466.824,68
(T€ 18.961,0) aus.
Die Geschäftsführung nimmt zur Frage, ob eine Überschuldung im Sinne des Insolvenzrechtes vorliegt,
wie folgt Stellung:
Eine Überschuldung im Sinne des Insolvenzrechtes liegt nicht vor, da die Finanzkraft der Gesellschaft
auf Grundlage der angestellten Erfolgs- und Finanzpläne nach überwiegender Wahrscheinlichkeit
zur Fortführung des Unternehmens ausreicht.
Darüber hinaus haben die Gesellschafter des Unternehmens eine Nachrangigkeitserklärung abgegeben,
wonach sie im Falle der Insolvenz hinsichtlich eines Betrages von € 110 Mio. (Gesellschafterdarlehen)
erst befriedigt werden, wenn alle anderen Gläubiger der Gesellschaft volle Befriedigung
erhalten haben.
Konzernverhältnisse
Die Gesellschaft ist ein Konzernunternehmen iSd § 115 GmbHG und gehört als assoziiertes Unternehmen
gemäß § 244 UGB zum Konsolidierungskreis der Energie Steiermark AG, Graz (FN 148124 f).

Die Gesellschaft gehört darüber hinaus zum Konsolidierungskreis der Holding Graz – Kommunale
Dienstleistungen GmbH, Graz und wird At-Equity in den Teilkonzernabschluss der Energie Graz
Holding GmbH einbezogen. Diese Gesellschaft wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Holding
Graz – Kommunale Dienstleistungen GmbH vollkonsolidiert.
Zum Bilanzstichtag 31.12.2010 stellt die Energie Graz GmbH & Co KG einen Konzernabschluss nach
§ 244 UGB auf.
Angaben zu geschäften mit nahe stehenden Unternehmen
Die Gesellschaft hat mit der Steweag-Steg gmbh zwei Stromlieferverträge abgeschlossen, welche
regeln, dass die Gesellschaft vom 01.01.2009–31.12.2011 sowie vom 01.01.2012–31.12.2014
die gesamte, über die von der Ökostrombilanzgruppe zugewiesene Energiemenge hinausgehende,
elektrische Energie von der Steweag-Steg GmbH bezieht.
Die Energie Graz GmbH & Co KG verpachtet lt. Pachtvertrag vom 07.12.2005 auf unbestimmte
Zeit bestimmte im Eigentum stehende Netzanlagen und dazugehörige Hilfs- und Nebeneinrichtungen
an die Stromnetz graz gmbh & co Kg. Der Pachtzins betrug 2010 € 10.279.873,00.
Außerdem hat die Gesellschaft am 07.12.2005 auf unbestimmte Zeit laufende Dienstleistungsverträge
mit der Stromnetz graz gmbh & co Kg abgeschlossen: Sie umfassen Verträge hinsichtlich
Kundenservice und Netzkundenbetreuung, Technische Services und Shared Services. Für
diese Leistungen verrechnete die Gesellschaft im Jahr 2010 € 15.262.912,00 an die Stromnetz Graz
GmbH & Co KG.
Die Gesellschaft hat 2010 von der Stromnetz graz gmbh & co Kg netzleistungen im Rahmen
des Vorleistungsmodells in Höhe von € 23.548.649,73 bezogen, die sie wiederum an die Stromkunden
weiterverrechnet hat.
Die Energie Graz GmbH & Co KG hat im Geschäftsjahr energie an die WDS Wärmedirektservice
der energie graz gmbh in der Höhe von € 2.044.630,30 geliefert.
43

44
3. Entwicklung des Anlagevermögens
für das Geschäftsjahr 1. Jänner bis 31. Dezember 2010
AnlAgenSPIegel
Anlagenposition
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Anschaffungskosten
herstellungskosten
1.1.2010
Zugänge Abgänge
1. Rechte 25.974.214,66 489.354,61 73.835,84
2. Firmenwert 203.777.089,43 0,00 0,00
3. Geleistete Anzahlungen 0,00 183.150,00 0,00
Summe 1.–3. 229.751.304,09 672.504,61 73.835,84
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten auf
fremdem Grund
a. Unbebaute Grundstücke
Grundwert 37.975,18 0,00 0,00
b. Bebaute Grundstücke
Grundwert 339.278,74 0,00 0,00
Grundstückseinrichtungen 205.056,12 0,00 0,00
Gebäudewert 6.113.376,99 -11.220,39 0,00
Summe 1.a.–1.b. 6.695.687,03 -11.220,39 0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen 404.139.354,68 7.190.957,96 819.660,04
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.869.077,59 557.303,32 99.789,07
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 6.330.601,24 14.805.529,47 5.434,89
Summe 1.–4. 424.034.720,54 22.542.570,36 924.884,00
Summe I.–II. 653.786.024,63 23.215.074,97 998.719,84
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.449.512,93 0,00 0,00
2. Ausleihungen an Kommanditisten 21.362.859,37 352.102,81 0,00
3. Beteiligungen 146.210,85 0,00 0,00
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 5.947.531,97 343.350,00 0,00
Summe 1.–4. 32.906.115,12 695.452,81 0,00
Summe I.–III. 686.692.139,75 23.910.527,78 998.719,84

Umbuchungen
Anschaffungskosten
herstellungskosten
31.12.2010
Kumulierte
Abschreibungen
buchwert
31.12.2010
buchwert
1.1.2010
eUR
Abschreibungen
des geschäftsjahres
0,00 26.389.733,43 24.711.176,43 1.678.557,00 2.092.942,80 833.554,71
0,00 203.777.089,43 84.173.047,43 119.604.042,00 129.929.391,00 10.325.349,00
0,00 183.150,00 0,00 183.150,00 0,00 0,00
0,00 230.349.972,86 108.884.223,86 121.465.749,00 132.022.333,80 11.158.903,71
0,00 37.975,18 0,00 37.975,18 37.975,18 0,00
0,00 339.278,74 0,00 339.278,74 339.278,74 0,00
0,00 205.056,12 126.422,51 78.633,61 80.792,61 2.159,00
121.000,00 6.223.156,60 3.390.442,60 2.832.714,00 2.843.487,00 120.552,61
121.000,00 6.805.466,64 3.516.865,11 3.288.601,53 3.301.533,53 122.711,61
4.335.250,87 414.845.903,47 273.440.930,26 141.404.973,21 144.705.130,00 14.688.302,06
18.000,00 7.344.591,84 5.750.158,25 1.594.433,59 1.406.807,06 381.015,90
-4.474.250,87 16.656.444,95 0,00 16.656.444,95 6.330.601,24 0,00
0,00 445.652.406,90 282.707.953,62 162.944.453,28 155.744.071,83 15.192.029,57
0,00 676.002.379,76 391.592.177,48 284.410.202,28 287.766.405,63 26.350.933,28
0,00 5.449.512,93 0,00 5.449.512,93 5.449.512,93 0,00
0,00 21.714.962,18 5.994.000,00 15.720.962,18 15.368.859,37 0,00
0,00 146.210,85 44.546,84 101.664,01 101.664,01 0,00
0,00 6.290.881,98 176.755,48 6.114.126,50 5.770.776,50 0,00
0,00 33.601.567,94 6.215.302,32 27.386.265,62 26.690.812,81 0,00
0,00 709.603.947,70 397.807.479,80 311.796.467,90 314.457.218,44 26.350.933,28
45

46
4. Forderungen
FORDeRUngenSPIegel eUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
Summe
* Vorjahreswerte
5. Investitionszuschüsse
lt. bilanz
11.180.596,46
17.254.820,54*
32.637,56
1.162.026,66*
21.060,45
92.303,88*
5.138.337,53
4.770.090,93*
16.372.632,00
23.279.242,01*
davon Rest-
laufzeit > 1 Jahr
0,00
0,00*
0,00
0,00*
0,00
0,00*
19.866,75
6.729,35*
19.866,75
6.729,35*
Pauschalwertberichtigungen
134.427,28
206.338,88*
0,00
0,00*
134.427,28
206.338,88*
InVeSTITIOnSZUSchÜSSe AUS ÖFFenTlIchen MITTeln eUR
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und
Maschinen
2. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen in Bau
Stand
01.01.2010
Zugänge
Verbrauch zur
Deckung der
Abschreibungen
Auflösung zu
abgegangenen
Anlagen und
Rückzahlungen
Stand
31.12.2010
2.639.929,00 260.000,00 239.905,00 0,00 2.660.024,00
0,00 400.000,00 0,00 0,00 400.000,00
Summe 2.639.929,00 660.000,00 239.905,00 0,00 3.060.024,00
6. Bewertungsreserve
beWeRTUngSReSeRVe AUFgRUnD VOn SOnDeRAbSchReIbUngen
geMÄSS § 12 eStg eUR
Sachanlagen
Technische Anlagen und
Maschinen
Stand
01.01.2010
Zugänge
Verbrauch zur
Deckung der
Abschreibungen
Auflösung zu
abgegangenen
Anlagen und
Rückzahlungen
Stand
31.12.2010
32.354,00 0,00 2.242,00 0,00 30.112,00
Summe 32.354,00 0,00 2.242,00 0,00 30.112,00

eWeRTUngSReSeRVe AUFgRUnD VOn SOnDeRAbSchReIbUngen
geMÄSS § 7a eStg eUR
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
7. Verbindlichkeiten
VeRbInDlIchKeITenSPIegel eUR
Verbindlichkeiten aus Darlehensgewährung
von Nichtkreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Erhaltene Anzahlungen auf
Bestellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht
Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern
davon im Rahmen der sozialen
Sicherheit
übrige
Summe
* Vorjahreswerte
Stand
01.01.2010
gesamt
110.000.000,00
120.000.000,00*
83.500.150,00
79.900.150,00*
5.895.697,13
10.163.882,07*
20.684.428,61
18.307.981,95*
10.662.410,80
10.503.164,25*
13.311,67
114,89*
6.194.860,55
5.677.920,65*
2.552.058,34
1.853.430,51*
358.873,77
345.648,43*
3.283.928,44
3.478.841,71*
236.950.858,76
244.553.213,81*
Zugänge
Verbrauch zur
Deckung der
Abschreibungen
bis zu
einem Jahr
10.000.000,00
10.000.000,00*
83.500.150,00
79.900.150,00*
5.895.697,13
10.163.882,07*
20.680.492,20
18.294.830,93*
10.662.410,80
10.503.164,25*
13.311,67
114,89*
6.194.860,55
5.677.920,65*
2.552.058,34
1.853.430,51*
358.873,77
345.648,43*
3.283.928,44
3.478.841,71*
136.946.922,35
134.540.062,79*
Auflösung zu
abgegangenen
Anlagen und
Rückzahlungen
Restlaufzeit
zwischen
1 und 5 Jahren über 5 Jahre
100.000.000,00
110.000.000,00*
3.936,41
13.151,02*
100.003.936,41
110.013.151,02*
Stand
31.12.2010
Rechte 81.375,74 0,00 81.375,74 0,00 0,00
II. Sachanlagen
1. Technische Anlagen und
Maschinen
2. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
3. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen in Bau
1.463.103,88 2.902.968,32 0,00 0,00 4.366.072,20
47.908,53 107.483,59 0,00 0,00 155.392,12
1.784.005,62 3.007.853,24 0,00 0,00 4.791.858,86
Summe 3.376.393,77 6.018.305,15 81.375,74 0,00 9.313.323,18
0,00
0,00*
0,00
0,00*
0,00
0,00*
47

48
8. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz und der
Gewinn- und Verlustrechnung
Die Postenbezeichnungen wurden gemäß § 223 Abs. 4 UGB auf die tatsächlichen Inhalte verkürzt.
A. Bilanz
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist dem Anlagespiegel zu entnehmen.
Der Buchwert der immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen zum 31.12.2010
verteilt sich auf die Geschäftsbereiche wie folgt:
SAchAnlAgen InKl. IMMATeRIelle
VeRMÖgenSgegenSTÄnDe
Der geschäfts(Firmen)wert wurde gemäß § 202 Abs. 2 Ziff. 3 UGB mit € 203.777.089,43 ermittelt
und wird über einen Zeitraum von 20 Jahren linear abgeschrieben. Die Abschreibung für das Jahr
2010 beträgt € 10.325.349,00 (T€ 10.325,3).
Die Anteile an verbundenen Unternehmen beinhalten:
die Beteiligungsansätze an der WDS Wärmedirektservice der Energie Graz GmbH mit
€ 879.512,93 (T€ 879,5), an der Stromnetz Graz GmbH & Co KG mit € 4.535.000,00 (T€ 4.535,0)
und an der Stromnetz Graz GmbH mit € 35.000,00 (T€ 35,0).
In den beteiligungen sind enthalten:
beTeIlIgUngen
Für Kapitel 8 gilt: Alle in Klammern gesetzten Werte bezeichnen Vorjahreswerte!
eUR
31.12.2010
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
Strom 116.434.125,97 119.784,1
Erdgas 46.139.184,33 49.913,0
Fernwärme 117.467.593,70 113.909,7
Licht- und Energiedienstleistung 3.508.472,97 3.129,3
Verwaltung 860.825,31 1.030,3
Summe Immaterielles- und Sachanlagevermögen
zuzüglich Finanzanlagevermögen
284.410.202,28
27.386.265,62
287.766,4
26.690,8
Summe Anlagevermögen 311.796.467,90 314.457,2
TeUR
31.12.2009
EXAA Abwicklungsstelle für Energieprodukte AG 33.496,09 33,5
Grazer Energieagentur GmbH 51.064,77 51,1
APCS Power Clearing and Settlement AG 10.730,19 10,7
Einkaufsgenossenschaft der österreichischen E-Werke 1.308,11 1,3
Arge Kraftwerk Puntigam 363,36 0,4
AGCS Gas Clearing and Settlement AG 3.459,61 3,5
CISMO Clearing Integrated Services and Market Operation GmbH 1.241,88 1,2

Die Ausleihungen an Kommanditisten betreffen laut Gesellschaftsvertrag genehmigte Entnahmen
der Kommanditisten.
Bei Wertpapieren des Anlagevermögens, die zur Deckung der Pensionsrückstellung dienen, wurde
nicht in der Höhe von € 37.090,88 auf den niedrigeren Kurswert abgeschrieben, da die Kursschwankungen
auf Marktzinsänderungen zurückzuführen sind und dies bei festverzinslichen Wertpapieren
keine voraussichtlich dauernde Wertminderung darstellt. Bei den Wertpapieren wurde auch eine
Zuschreibung in Höhe von € 60.526,62 unterlassen. Die Wertpapiere gliedern sich auf in österreichische
Anleihen: Buchwert: € 2.588.250,00, Zeitwert: € 2.670.600,00, deutsche Anleihen: Buchwert:
€ 1.513.500,00, Zeitwert: € 1.533.150,00, französische Anleihen: Buchwert: 1.585.550,00, Zeitwert:
€ 1.554.150,00 und österreichische Fonds: Buchwert: € 426.826,50, Zeitwert: € 485.712,24.
Die Fristigkeiten der Forderungen sowie die Pauschalwertberichtigungen sind beiliegendem Forderungsspiegel
zu entnehmen. Es bestehen keine wechselmäßigen Forderungen.
Die Forderungen aus lieferungen und leistungen beinhalten Forderungen aus den All-Inclusive-
Kundenverträgen und Forderungen aus An- und Aufträgen für die Herstellung eines Stromanschlusses
nach dem Vorleistungsmodell im Namen und auf Rechnung der Stromnetz Graz GmbH & Co
KG in Höhe von € 1.572.531,62 (T€ 2.270,7). Die Position Rechnungsabgrenzung von noch nicht
verrechneten lieferungen und leistungen in Höhe von € 4.600.448,43 (T€ 7.532,5) wird seit 2009
nicht mehr bei den sonstigen Forderungen sondern in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
ausgewiesen.
Die im Jahr 2010 ausgewiesenen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beinhalten
im Wesentlichen Verrechnungen mit der Stromnetz Graz GmbH & Co KG. Insgesamt sind Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von € 32.517,56 (T€ 333,3) enthalten.
Als Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein beteiligungsverhältnis besteht werden
sonstige Forderungen gegenüber der Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen GmbH, der
Arge Kraftwerk Puntigam und der Grazer Energieagentur GmbH ausgewiesen.
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände enthalten an wesentlichen Positionen:
Forderungen aus Vorauszahlungen an das Personal € 1.088.668,33 (T€ 1.129,7), Forderungen an das
Finanzamt aus noch nicht abzugsfähigen Vorsteuern € 3.015.018,46 (T€ 2.812,7), Abgrenzung von
Mahngebühren € 416.445,53 (T€ 421,2) sowie Abgrenzung von Wertpapiererträgen € 125.049,46
(T€ 118,7). In den sonstigen Forderungen sind Erträge in Höhe von € 552.818,94 (T€ 543,0) enthalten,
die erst im Folgejahr zahlungswirksam werden.
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet zur Gänze die Prämien für die Abschlüsse
dreier Zinscaps, die zu den jeweiligen Zinsfälligkeitstagen aufgelöst werden. Die Zinscaps haben
folgende Laufzeiten: 29.05.2007–29.05.2012, 01.01.2013–01.01.2019, 01.01.2014–01.01.2018.
Die Gesellschaft hat die mit Konjunkturbelebungsgesetz eingeführte vorzeitige Absetzung für
Abnutzung gemäß § 7a. EStG in Höhe von 30 % der Anschaffungs- oder Herstellkosten von
€ 9.313.323,18 Anspruch genommen.
Bezüglich der Entwicklung der Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln wird auf die gleichnamigen
Spiegel verwiesen.
Die Rückstellungen für Kostenersätze an die Stadt Graz für die abgeordneten Gemeindebediensteten
umfassen Kostenersätze für Ruhe- und Versorgungsgenüsse.
49

50
In den sonstigen Rückstellungen sind u. a. die Rückstellungen für Jubiläumsgelder € 1.279.738,23
(T€ 1.252,8), für noch nicht konsumierte Urlaube und Zeitguthaben € 1.088.713,22 (T€ 1.021,9), für
Leitungsumlegungen im Zuge des Ausbaues der Koralmbahn gemäß Generalübereinkommen mit
der Bundesbahn € 510.000,00 (T€ 510,0), für noch nicht fakturierte Fremdleistungen € 3.872.711,00
(T€ 2.052,6), für Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten € 64.200,00 (T€ 36,2), für IT-Services
€ 259.400,00 (T€ 0,0), und für Rückstellungen für Vorruhestand € 486.685,54 (T€ 378,0) enthalten.
Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sind dem beiliegenden Verbindlichkeitenspiegel zu entnehmen.
Als Verbindlichkeiten aus Darlehensgewährung von nichtkreditinstituten werden die nachrangig
gestellten Verbindlichkeiten gegenüber der Energie Steiermark Finanz-Service GmbH und der
Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen GmbH ausgewiesen.
Die in den Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen enthaltenen Verbindlichkeiten
bestehen im Wesentlichen gegenüber der Steirischen Gas-Wärme GmbH, der STEWEAG-STEG
GmbH sowie gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht und betreffen
die Verbindlichkeiten gegenüber der Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen GmbH iHv
€ 760.342,62 (T€ 804,0).
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verbindlichkeiten gegenüber
dem Komplementärgesellschafter Energie Graz GmbH € 70.643,57 (T€ 74,8), der Stromnetz
Graz GmbH & Co KG € 9.544.314,87 (T€ 10.428,4) und der WDS Wärmedirektservice der
Energie Graz GmbH € 1.047.452,36 (T€ 0,0).
Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten an wesentlichen Posten: Kautionen und Verbindlichkeiten
aus Endabrechnungen € 1.545.295,78 (T€ 1.502,3), Verbindlichkeiten aus Steuern
€ 2.552.058,34 (T€ 1.853,4), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit € 358.873,77
(T€ 345,6) und Zinsenabgrenzungen € 1.672.802,46 (T€ 1.955,0). In den sonstigen Verbindlichkeiten
sind Aufwendungen in Höhe von € 1.990.621,47 (T€ 2.461,4) enthalten, die erst im Folgejahr
zahlungswirksam werden.
Die passive Rechnungsabgrenzung beinhaltet die Pachtvorauszahlung gemäß Pachtvertrag mit
der Stromnetz Graz GmbH & Co KG in Höhe von € 21.526.318,04 (T€ 21.465,3) und Ertragsabgrenzungen
in der Höhe von € 106.955,29 (T€ 0,0).
Unter den haftungsverhältnissen wird eine Bankgarantie für die SOLAR Graz GmbH bei der Raiffeisen
Landesbank in der Höhe von € 17.439,75 (T€ 17,4) erfasst.
Die Verpflichtungen aus der nutzung von in der bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen belaufen
sich im nächsten Jahr auf € 961.552,35 (T€ 951,9) und in den nächsten fünf Jahren insgesamt auf
€ 4.807.761,75 (T€ 4.759,7).
Die Energie Graz GmbH & Co KG hat im Jahr 2007 zwei Zinsabsicherungsgeschäfte abgeschlossen.
Einerseits wurde ein Zinsswapgeschäft über Nominale € 20.000.000,00 mit dem Endedatum
29.5.2014 abgeschlossen, bei dem per 31.12.2010 ein negativer Marktwert von € 1.383.663,87
(T€ 1.661,0) besteht. Weiters wurde ein Zinscapgeschäft über Nominale € 20.000.000,00 mit
dem Endedatum 29.5.2012 abgeschlossen, bei dem per 31.12.2010 ein positiver Marktwert von
€ 944,50 (T€ 37,4) besteht.

Die Gesellschaft hat 2009 weitere zwei Zinscapgeschäfte über je Nominale € 45.000.000,00 ab-
geschlossen, eines mit Laufzeit von 01.01.2014-01.01.2018 mit einem positiven Marktwert zum
31.12.2010 von € 913.839,19 (T€ 941,7), und ein anderes mit Laufzeit von 01.01.2013-01.01.2019
mit einem positiven Marktwert von € 1.297.810,25 (T€ 1.366,4). Die Marktwerte entsprechen den
beizulegenden Zeitwerten.
Die abgeschlossenen Zinsabsicherungsgeschäfte bilden mit den Fremdfinanzierungsinstrumenten
der Gesellschaft eine Bewertungseinheit.
B. Gewinn- und Verlustrechnung
Die Umsatzerlöse gliedern sich in Erlöse aus Lieferungen und Leistungen € 159.499.783,57
(T€ 157.257,7), in Erlöse aus Kundenaufträgen € 7.625.956,39 (T€ 7.102,0), in Erlöse aus Dienstleistungsvertrag
€ 15.262.912,00 (T€ 15.316,2), in Erlöse aus Verpachtung des Verteilernetzes
Strom € 10.279.873,00 (T€ 9.702,8) und in Erträge aus der Auflösung von Baukostenzuschüssen
€ 2.697.997,84 (T€ 2.604,9). In den Erlösen aus Lieferungen und Leistungen sind der Stromnetz
Graz GmbH & Co KG zuordenbare Netzerlöse nach dem Vorleistungsmodell in Höhe von
€ 23.548.649,73 (T€ 23.758,7) enthalten.
Die gesamten Umsatzerlöse werden den Geschäftsbereichen wie folgt zugerechnet:
UMSATZeRlÖSe
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
Strom 100.660.067,84 104.308,2
Erdgas 29.872.647,65 28.531,7
Fernwärme 55.533.082,05 50.556,4
Licht- und Energiedienstleistung 5.209.710,47 4.841,7
Verwaltung 4.091.014,79 3.745,7
Die erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen resul-
tieren aus dem erzielten Verkaufserlös veräußerter Vermögensgegenstände € 10.000,00 (T€ 18,6)
saldiert mit dem Abgang Restbuchwert € 4.909,00 (T€ 0,0) – somit € 5.091,00 (T€ 18,6).
Die übrigen sonstigen betrieblichen erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Sondergebühren
€ 958.907,21 (T€ 1.050,2), Erträge aus Vermietung und Verpachtung € 62.614,90
(T€ 50,1), Erträge aus Personalabstellung € 118.964,26 (T€ 162,4), Aufwandsvergütung für die Heizkostenabrechnung
€ 514.624,63 (T€ 498,2), Erträge Ausbuchungen verjährter Guthaben € 33.121,64
(T€ 154,4) sowie Erträge aus der Rückzahlung der Ausgleichsabgabe Ökostrom für 2003 € 0,00
(T€ 293,0).
Der Posten Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene leistungen gliedert sich in Materialverbrauch
€ 1.629.288,72 (T€ 1.551,1), Bezugskosten Strom-Netz aus der Verrechnung der Netzerlöse
durch die Stromnetz Graz GmbH & Co KG nach dem Vorleistungsmodell € 23.548.649,73
(T€ 23.758,7), Energiebezug Strom € 51.023.924,37 (T€ 50.942,5), Bezugskosten Erdgas-Netz
€ 479.890,39 (T€ 152,5), Energiebezug Erdgas € 19.284.156,08 (T€ 19.568,2) und Fernwärmebezugskosten
€ 34.745.179,39 (T€ 31.844,3).
51

52
In den Aufwendungen für Abfertigungen und leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorge-
kassen sind enthalten: € 589.605,44 (T€ 449,3) für Abfertigungszahlungen, € 5.668,79 (Auflösung
von T€ 281,1) für die Zuführung der Abfertigungsrückstellung und € 24.538,62 (T€ 19,6) Beitragszahlungen
an Vorsorgekassen. In den Aufwendungen für Abfertigungen sind Aufwendungen für
leitende Angestellte in Höhe von € 5.851,87 (T€ 14,9) enthalten.
Die Aufwendungen für Altersversorgung beinhalten: € 4.552.503,79 (T€ 4.606,7) für Pensionszahlungen
saldiert mit Pensionsbeitragszahlungen und Rückersätzen durch Sozialversicherungen in
Höhe von € 202.580,05 (T€ 208,9), die Auflösung der Rückstellungen für Versorgungsverpflichtungen
in Höhe von € 42.118,14 (T€ 701,3), die Auflösung der Rückstellungen der besonderen Art für
Versorgungsverpflichtungen Magistrat € 2.686.128,62 (T€ 2.219,8) und Zahlungen an Pensionskassen
in Höhe von € 10.750,00 (T€ 11,0). In den Aufwendungen für Altersvorsorgung sind Aufwendungen
für leitende Angestellte in Höhe von € 44.700,24 (T€ 59,7) enthalten.
Die Sozialkapitalrückstellungen werden in eine Personal- und Zinsenkomponente getrennt. Die
im Finanzaufwand ausgewiesene Zinsenkomponente für das Sozialkapital beträgt € 2.332.655,61
(T€ 2.369,7).
Die im Personalaufwand enthaltenen Kostenersätze an die Stadt Graz verteilen sich wie folgt:
KOSTeneRSÄTZe
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich in:
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
Ruhe- und Versorgungsgenüsse 1.112.250,26 1.641,1
Sozialaufwendungen 31.090,00 53,2
Steuern, außer Steuern vom einkommen, diese beinhalten im Wesentlichen die Grundsteuer
€ 11.401,07 (T€ 10,2), Kfz-Steuer € 24.476,80 (T€ 21,8) und Energieabgaben für den Eigenverbrauch
€ 18.203,66 (T€ 16,0) und
übrige, diese enthalten an wesentlichen Aufwendungen: Fremdleistungen € 7.475.270,32
(T€ 8.366,5), Aufwendungen für Dienstnehmer ohne Dienstverhältnis € 662.702,58 (T€ 635,3),
Mieten und Pachten einschließlich des Leasingaufwandes € 999.909,12 (T€ 1.010,3), Werbeaufwendungen
und Inserate € 499.201,10 (T€ 706,1), Zahlungsausfälle sowie Wertberichtigungen zu
Forderungen € 322.345,65 (T€ 390,5), Versicherungen € 190.846,31 (T€ 193,3), Rechts-, Prüfungsund
Beratungskosten, Gutachten € 193.246,40 (T€ 465,0) sowie Verluste aus dem Abgang von
Sachanlagen € 203.972,96 (T€ 139,8).
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen betreffen ausschließlich die Jahresabrechnung 2010 mit der
ARGE Kraftwerk Puntigam.
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Kreditzinsen in Höhe
von € 11.893.608,55 (T€ 13.022,1), die Zinsenkomponente für das Sozialkapital in Höhe von
€ 2.332.655,61 (T€ 2.369,7) und die Verzinsung der Verrechnungsforderung der Stromnetz Graz
GmbH & Co KG in Höhe von € 87.980,58 (T€ 94,0).
Die Auflösung unversteuerter Rücklagen betrifft die Auflösung von stillen Rücklagen gemäß § 12
EStG in Höhe von € 2.242,00 (T€ 2,2) und die Auflösung der Rücklage gemäß § 7a EStG in Höhe
von € 81.375,74 (T€ 0,0).

9. Unbundling Bilanz - Unbundling GuV
Aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen der Trennung der Stromhandels- und Erzeugungs- und
der Verteilungsaktivitäten im Sinne des Elektrizitätswirtschaftsgesetzes (ELWOG) erfolgte ab 1.1.2006
die Ausgliederung des Verteilernetzbereiches Strom in die Stromnetz Graz GmbH & Co KG, daher
entfällt die gesonderte Darstellung gem. § 8 ELWOG nach den Aktivitäten des Strombereiches.
10. Unternehmensdaten
A. Anzahl der Arbeitnehmer
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer betrug 277 (285), davon 163 (164) Angestellte,
111 (118) Arbeiter und 3 (3) Lehrlinge.
B. Konzernverhältnisse
Komplementärgesellschafterin:
Energie Graz GmbH, Graz
Kommanditgesellschafter:
Energie Graz Holding GmbH, Graz € 3.430.000,00
Energie Steiermark AG, Graz € 3.430.000,00
Stadt Graz € 140.000,00
C. verbundene Unternehmen
WDS Wärmedirektservice der Energie Graz Gesellschaft m.b.H., Graz
(Anteil am Stammkapital 100 %; Eigenkapital € 1.294.915,27 (T€ 1.709,7)
Jahresüberschuss 2010 € 125.235,82 (T€ 125,8)).
SOLAR Graz GmbH, Graz
(Anteil der WDS Wärmedirektservice der Energie Graz Gesellschaft m.b.H.
am Stammkapital 100 %; Eigenkapital € 11.152,43 (T€ -17,1)
Jahresüberschuss 2010 € 28.211,70 (T€ 6,9)).
Stromnetz Graz GmbH, Graz
(Anteil am Stammkapital 100 %; Eigenkapital € 43.263,52 (T€ 40,8)
Jahresüberschuss 2010 € 2.441,52 (T€ 10,9)).
Stromnetz Graz GmbH & Co KG, Graz
(Anteil am Stammkapital 100 %; Eigenkapital € 4.535.000,00 (T€ 4.535,0)
Jahresüberschuss 2010 € 768.779,84 (Jahresfehlbetrag T€ 1.379,6)).
53

54
D. Beteiligungen
Arge Kraftwerk Puntigam, Graz
(Anteil 33,33 % am Stammkapital, Eigenkapital € 1.090,08, Jahresüberschuss 2010 € 0,00)
EGE-Einkaufsgenossenschaft österreichischer Elektrizitätswerke reg.Gen.m.b.H., Wien
(Anteil 3,28% an den Geschäftsanteilen, Eigenkapital € 549.518,20,
Jahresüberschuss 2009 € 172.298,39). Ein Jahresabschluss 2010 liegt noch nicht vor.
Grazer Energieagentur GmbH, Graz
(Anteil 47,5 % am Stammkapital, Eigenkapital € 183.223,90,
Jahresüberschuss 2010 € 3.884,50).
AGCS Gas Clearing and Settlement AG, Wien
(Anteil 0,16 % am Grundkapital, Eigenkapital € 2.797.729,25,
Jahresfehlbetrag 2009 € 85.633,15). Ein Jahresabschluss 2010 liegt noch nicht vor.
APCS Power Clearing and Settlement AG, Wien
(Anteil 0,46 % am Grundkapital, Eigenkapital € 2.078.252,15,
Jahresfehlbetrag 2009 € 241.114,85). Ein Jahresabschluss 2010 liegt noch nicht vor.
EXAA Abwicklungsstelle für Energieprodukte AG, Graz
(Anteil 2,98 % am Grundkapital, Eigenkapital € 1.167.150,06,
Jahresüberschuss 2009 € 283.427,00). Ein Jahresabschluss 2010 liegt noch nicht vor.
CISMO Clearing Integrated Services and Market Operation GmbH
(Anteil 0,31 % am Stammkapital, Eigenkapital € 2.580.741,98,
Jahresüberschuss 2009 € 1.778.350,87). Ein Jahresabschluss 2010 liegt noch nicht vor.
E. Organe der Gesellschaft
AUFSIchTSRAT der energie graz gmbh:
Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Wolfgang MALIK, Wildon (Vorsitzender)
Vorstandsdirektor Dr. Oswin KOIS, Graz (Stellvertreter des Vorsitzenden)
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Wolfgang MESSNER, Graz
Dr. Manfred PROSKE, Graz
Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Olaf KIESER, Graz
Dipl.-Ing. Christian PURRER, Graz
Vom betriebsrat entsandt
Karl KLAPSCH, Graz
Franz SAUSENG, Graz
Robert RAGAN, Graz (ab 02.03.2010)
Ing. Klaus WAGNER, Graz (bis 02.03.2010)
geSchÄFTSFÜhRUng erfolgt durch:
eneRgIe gRAZ gMbh
Mag. Dr. Gert Roman HEIGL
Dipl.-Ing. Dr. Rudolf STEINER

IV. Kennzahlen
FInAnZIeRUngSKennZAhlen 2010 2009
Verschuldungsgrad 1) ∑ Fremdkapital * 100 / ∑ Passiva 96,69% 95,93%
Anlagenabnutzungsgrad
Reinvestitionsquote
kum. Abschreibung (SAV) /
hist. Anschaffungskosten (SAV)
Sachanlageinvestitionen * 100 /
Abschreibung (SAV)
63,44% 63,27%
148,38% 93,81%
Working Capital (in TEUR) ∑ kfr Aktiva – ∑ kfr Passiva -124.939 -131.280
Working Capital Ratio ∑ kfr Aktiva * 100 / ∑ kfr Passiva 13,79% 18,06%
Ebit Marge Betriebsergebnis * 100 / Umsatzerlöse 5,31% 4,79%
Cash Flow / Umsatz
Cash Flow aus laufender Geschäfts-
tätigkeit * 100 / Umsatzerlöse
1) Baukostenzuschüsse, Investitionszuschüsse und unversteuerte Rücklagen werden dem Eigenkapital zugeordnet
13,86% 8,45%
55

56
V. Lagebericht
1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des
Unternehmens
1.1 Geschäft und Rahmenbedingungen
Nach der globalen Rezession aufgrund der von den USA ab 2007 ausgehenden Finanz- und Wirtschaftskrise
zeigt die Weltwirtschaft nun eine deutliche Erholung. Während die Weltwirtschaftsleistung
im 1. Halbjahr 2010 noch sehr kräftig wuchs, verzeichnete man im 2. Halbjahr 2010 zwar
weiterhin Wachstumsraten, die jedoch etwas abflachten, wodurch sich laut Prognose der OeNB
vom Dezember 2010 im gesamten Jahr 2010 ein globales BIP-Wachstum von voraussichtlich 4,7 %
ergibt. Seit Mitte 2009 ist auch der Euroraum wieder auf Wachstumskurs, was sich beim BIP mit voraussichtlich
plus 1,6 % bis 1,8 % niederschlägt. Österreichs Wirtschaft zeigt seit Mitte 2009 ebenfalls
steigende Wachstumsraten – lediglich zu Jahresbeginn 2010 stagnierte die Wirtschaft, erholte sich
jedoch zur Jahresmitte, wofür sich hauptsächlich der Außenhandel verantwortlich zeichnet. Der
private Konsum erwies sich – auch während der Krise – als relativ stabil und die Investitionstätigkeit
legte ab Ende des 2. Quartals zu. In Österreich beträgt das Wirtschaftswachstum für 2010 laut Prognose
ca. 1,9 %, 2011 rechnet man mit ca. 2,1 %. 1
Wirtschaftliche Entwicklungen wirken sich über die Privat-, Gewerbe- und Industriekunden direkt
auf die Ertragssituation der Energie Graz aus, weshalb der Wirtschaftsaufschwung im Jahr 2010
auch positiv für die Energie Graz zu sehen ist. Die aus Sicht der Gesamtwirtschaft negativen Wetterbedingungen
hatten auf die Energie Graz den gegenteiligen Effekt, da die Witterung vor allem
den Energieverbrauch der Haushalte, insbesondere die Gas- und Wärmenachfrage, beeinflusst. So
hatte das erste Halbjahr 2010 aufgrund der kühlen Temperaturen einen positiven Einfluss auf die
Ertragslage der Energie Graz. Schwerpunkt im Jahr 2010 war der weitere Ausbau des bestehenden
Fernwärmenetzes sowie die Forcierung von E-Mobilität, Licht- und Energiedienstleistung und Smart
Metering, wodurch die Energie Graz ihre Position nicht nur als reiner Energieanbieter und –verteiler,
sondern als „Der Energiedienstleister Nr. 1“ im Großraum Graz halten und weiter ausbauen konnte.
Auch die im Jahr 2010 durchgeführte Kundenrückgewinnungsaktion im Bereich Strom konnte als
Erfolg verbucht werden.
Um langfristig die Ertragsfähigkeit der Energie Graz zu sichern, wird vom Management weiterhin auf
Kundenbindung und auch -rückgewinnung gesetzt. Des Weiteren werden nachhaltige Geschäftsfelder
wie Fernwärme und Beleuchtung, aber auch E-Mobilität, Smart Metering und erneuerbare
Energien (vor allem Photovoltaik) forciert.
Stromnetz graz gmbh & co Kg
Die Stromnetz Graz GmbH & Co KG übt ihre Funktion als unabhängiger Verteilnetzbetreiber über das
gesetzliche Mindestmaß hinaus uneingeschränkt aus und ist 100%ige Tochtergesellschaft der Energie
Graz. Die gesetzlich geforderte Entscheidungs- und Beauftragungskompetenz wird ebenso eingehalten
wie die Entflechtungs- und Gleichbehandlungsvorschriften.
1 Vgl. „Gesamtwirtschaftliche Prognose der OeNB für Österreich 2010 bis 2012 vom Dezember 2010“
unter http://www.oenb.at/de/img/prognose__dez2010_gesamt_mon_tcm14-215273.pdf (Stand: 12.01.2011)

Dienstleistungsverträge, welche auf von der Stromnetz Graz GmbH & Co KG vorgegebenen Parametern
basieren, sind Grundlage für die sehr erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der Stromnetz
Graz GmbH & Co KG als Auftraggeber und der Energie Graz GmbH & Co KG als Auftragnehmer.
In ihnen sind Art, Umfang und Qualität der zu erbringenden Dienstleistungen durch Richtlinien und
Leistungsbeschreibungen geregelt.
Die Erfüllung der im Rahmen des Anreizregulierungsmodells vorgegebenen Effizienzsteigerungsmaßnahmen
ist in Bezug auf diese Dienstleistungsverträge in der nun mittlerweile andauernden
zweiten Regulierungsperiode (2010 – 2013) zwar als herausforderndes, jedoch durch die bereits
gesetzten und noch geplanten Maßnahmen zu erreichendes Ziel zu sehen.
Mit 31. Dezember 2010 zählt die Stromnetz Graz GmbH & Co KG 17 Mitarbeiter, wovon 2 Mitarbeiter
teilweise von der Energie Graz abgestellt sind.
WDS Wärmedirektservice der energie graz gmbh
Die WDS ist innerhalb der Energie Graz als deren 100%ige Tochtergesellschaft das Kompetenzzentrum
für Entwicklung, Planung und Errichtung von innovativen Projekten. Im Bereich Planung und
Engineering lag der Fokus der Tätigkeiten im Bereich erneuerbarer Energieformen. Den Schwerpunkt
bildete dabei die Planung und Herstellungsüberwachung von solaren Energieerzeugungsanlagen,
wobei insbesondere die Projektabwicklung großer Photovoltaikanlagen hervorzuheben ist.
Im Jahr 2011 werden von der WDS weitere solare Großprojekte konzipiert, wobei planungsseitig
u.a. solarunterstützte kältetechnische Anlagen vorgesehen sind.
Durch die Zentralisierung der Raumwärmeversorgung in der Energie Graz konnten die erwarteten
Synergien generiert und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden. Hauptaugenmerk wurde auch
heuer wieder auf die Verdichtung in bestehenden Objekten mit umweltfreundlichen Fernwärmebzw.
Erdgasanschlüssen gelegt.
Im Zuge der Konzentrierung des Wartungs- und Bereitschaftsdienstes in der Energie Graz wurde
in einer Analyse der aktuelle Status sämtlicher WDS-Anlagen erhoben. Auf Basis der Ergebnisse
wurde eine spezifische Servicierung der einzelnen Anlagen vorgenommen, wodurch zum einen die
Qualität der Dienstleistung weiter optimiert und zum anderen möglichen Störfällen frühzeitig entgegengewirkt
werden konnte.
Im Berichtsjahr konnte durch die Implementierung der Anlagen- bzw. Verrechnungsdetails in das
Abrechnungsprogramm der Energie Graz die Fakturierung weitestgehend automatisiert und so der
Abrechnungsprozess effizienter gestaltet werden.
energieaufbringung der energie graz
Nachdem die Weltwirtschaft 2010 von einem Wirtschaftsaufschwung geprägt war, war es doch überraschend,
dass sich diese Entwicklung auf den internationalen Energiemärkten kaum niederschlug:
Die Spotmarktpreise für Strom lagen auf einem konstanten, relativ niedrigen Niveau. Die Terminmarkt
notierungen für die kommenden Jahre verzeichneten über das gesamte Jahr betrachtet
sogar eine leicht fallende Entwicklung.
57

58
Settlement Price in €/MWh
Hervorzuheben ist die Entwicklung des Base-Peak-Spread im Geschäftsjahr 2010 (Anm.: Preisdifferenz
zwischen Grund- und Spitzenlast). Betrug dieser Anfang des Geschäftsjahres 2010 noch
rd. 20 Euro/MWh, so sank er im Verlauf des Jahres bedingt durch einen überproportionalen Rückgang
des Peak-Preises auf rd. 10 Euro/MWh.
Als Ursachen für diese Entwicklungen auf den Strommärkten können das nach wie vor geringe
Vertrauen in die anhaltende positive Wirtschaftsentwicklung sowie die europaweit steigenden
Ökostromeinspeisungen genannt werden. Die höheren Preise für Folgekontrakte der Jahre 2012
und 2013 – diese liegen rd. 5 % über den Vorjahren – spiegeln allerdings doch die Erwartung
einer mittel- bis langfristig positiven Wirtschaftsentwicklung wider.
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
eeX – Year Future
Tradingday Jan. 2010 – Dec. 2010.
Base 2011 Peak 2011
Base 2012 Peak 2012
Base 2013 Peak 2013
Quelle: http://www.eex.com/de/Downloads/Marktdaten/Strom%20Terminmarkt%20-%20EEX%20Power%20Derivatives (Stand 11.01.2011)
Lediglich an den Rohölmärkten war über das gesamte Jahr 2010 betrachtet eine leichte Aufwärts
bewegung zu beobachten. So stieg der Preis für Rohöl der Sorte Brent von anfangs rd. 75 $/
Barrel auf zwischenzeitlich beinahe 90 $/Barrel. Zusätzlich verstärkt wurde dieser Trend im ersten
Halbjahr durch den schwachen Euro.
Die Gaspreisentwicklung folgte naturgemäß der Entwicklung der Ölpreise mit steigenden Preisen
im ersten Halbjahr und einer tendenziell horizontalen Bewegung ab Mitte des Jahres. Alternativ
zur klassischen Ölpreisbindung gewinnt im Bereich Erdgas der internationale Börsenhandel an
Bedeutung. Offenbar getrieben von der steigenden Verfügbarkeit von LNG (Anm.: Flüssigerdgas)
etabliert sich hier ein „Parallelmarkt“, dessen Preise im Jahr 2010 deutlich unter den ölpreisindizierten
Großhandelspreisen lagen.

Auf nationaler Ebene war für die Energieaufbringung von Strom vor allem die Ökostromzuteilung
von Relevanz. Mit Jahresbeginn wurde der verordnete Verrechnungspreis für sonstigen Ökostrom
um rd. 19 Euro/MWh angehoben. In Verbindung mit der steigenden Zuteilungsmenge führte dies
zu massiven Mehrbelastungen für Stromhändler bzw. –vertriebsgesellschaften. Trotz dieser Mehrbelastung
lagen die Bezugskosten der Energie Graz im Jahr 2010 aufgrund der professionellen Aufbringungsstrategie,
des gut funktionierenden Risikomanagements und der hohen Prognosegüte im
Fahrplanmanagement in Verbindung mit der allgemeinen Preisentwicklung unter Plan.
energieverkauf der energie graz
Ziel der Energie Graz im Endkundenvertrieb Strom und Erdgas ist es, ein verlässlicher Partner zu
sein. Neben dem Anspruch hoher Servicequalität und Kundenorientierung äußert sich dies in einer
stabilen und nachhaltigen Preispolitik. Trotz diverser preistreibender Entwicklungen (beispielsweise
steigende Ökostromkosten) konnten im Jahr 2010 sowohl die Strom- als auch die Erdgaspreise für
unsere Privat- und Gewerbekunden konstant gehalten werden.
Der Mengenvergleich mit dem Vorjahr ergibt ein relativ ausgeglichenes Bild. Während im Bereich
Strom ein geringfügiger Rückgang zu verzeichnen ist, Winter 2009/2010 sogar gesteigert werden.
Abseits der Entwicklungen in den Kerngeschäftsfeldern war ein Vertriebsschwerpunkt des Jahres
2010 die Forcierung der E-Mobilität. Mit diversen Angeboten und Dienstleistungspaketen wie beispielsweise
mit der E-Bike-Aktion im Frühsommer oder dem Leasingangebot für Elektrofahrzeuge
ab dem 2. Halbjahr konnte die Energie Graz auch im Endkundenbereich ihre Position als innovativer
und nachhaltig agierender Energiedienstleister ausbauen.
netz erdgas
Im Jahr 2010 wurden aufgrund forcierter Investitionstätigkeiten der Stadt Graz in die Verkehrsinfrastruktur
umfassende Leitungsadaptierungen des Erdgasverteilernetzes vorgenommen. Um den
Gewerbe- und Privatkunden betriebssicheren Erdgasverteilernetzes weiterhin gewährleisten zu
können, wurden fortlaufend Erweiterungen bzw. Verdichtungen sowie Instandhaltungsarbeiten und
Sicherheitskontrollen durchgeführt.
Die unabhängige und regelmäßige Auditierung durch die Österreichische Vereinigung des Gasund
Wasserfachs (ÖVGW), welche zusammen mit dem Qualitätsmanagement einen wesentlichen
Beitrag zur Aufrechterhaltung eines sicheren, zuverlässigen und nachhaltigen Netzbetriebes am
aktuellen Stand der Technik leistet, wurde positiv abgeschlossen.
Um die Aufgaben unter den zunehmend verschärften wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, begründet
durch die Effizienzsteigerungsvorgaben der Regulierungsbehörde, zu bewältigen, wurden
und werden die organisatorische Ausgestaltung des Gasnetzbetriebes permanent optimiert und
die Mitarbeiter durch Schulungsmaßnahmen und Trainings weiterentwickelt.
59

60
netz Fernwärme
Der störungsfreie Betrieb des Fernwärmenetzes mit 312 km Leitungstrasse und über 5.000 Übergabestationen
konnte im Jahr 2010 durch kontinuierliche zustandsorientierte Wartung, entsprechende
Qualitätssicherungsmaßnahmen bei neuen Leitungsteilen, Sanierung von einzelnen
Leitungsabschnitten, Einsatz des neuen Leckwarnsystems und Anbindung eines sogenannten Inselnetzes
an das Hauptnetz gewährleistet werden. Diese Maßnahmen dienen auch zukünftig der
Vorsorge und Sicherstellung eines nachhaltigen Fernwärmenetzbetriebes. Die Wärmeaufbringung
für sämtliche zu versorgende Anlagen erreichte mit rund 977 GWh einen neuen Höchstwert und
bedeutet eine Steigerung gegenüber 2009 von ca. 10,8 %.
Zur weiteren Reduktion der Treibhausgasemissionen und der Feinstaubbelastung wurden die Akquisitionstätigkeiten
durch die Förderaktionen seitens der öffentlichen Hand und der Energie Graz
unterstützt und verstärkt. Des Weiteren wird den Kunden seit 01.03.2010 ein neues Anschlussmodell
angeboten. Durch diese erfolgreich umgesetzten Maßnahmen konnte die Anzahl der Neuanschlüsse
gegenüber 2009 deutlich erhöht werden.
licht- und energiedienstleistung
Die Neuorganisation des Kundengeschäfts in den Bereichen Elektroinstallationen, Beleuchtungsund
Sonderbeleuchtungsmanagement im Jahr 2010 führte durch Nutzung von Synergien zu bedeutenden
Effizienzsteigerungen und erhöhten Ergebnisbeiträgen.
Das Qualitätsmanagementsystem wurde kontinuierlich ausgebaut und verbessert und im Juni 2010
die Überprüfung nach ISO 9001:2008 abgelegt.
Im Rahmen der Forcierung der E-Mobilität wurden die im Großraum Graz größte Photovoltaikanlage
und zwei Musteranlagen zur Demonstration unterschiedlicher Modultechnologien errichtet.
Nach vierjähriger Umbauzeit wurde im Oktober 2010 das Projekt „Green Light Graz 2010“ abgeschlossen,
welches Maßnahmen für 15.000 Leuchten im Grazer Stadtgebiet umfasste und Energieeinsparungen
von über 1 Mio. kWh jährlich bewirkt. Durch den Beginn der Neugestaltung der
„Nahverkehrsdrehscheibe Grazer Hauptbahnhof“ ergeben sich im Beleuchtungssektor für die
nächsten Jahre zahlreiche Umbauten und Anpassungen.
Die Weihnachtsbeleuchtung der Stadt Graz wird im Zuge des Projektes „FestLich(t) Graz 2018“
sukzessive auf die langlebigere und energiesparende LED-Technologie umgestellt.
Zahlreiche steirische Gemeinden wurden auch 2010 über die „Greenlight-Programme“ für Außen-,
Innen- und Weihnachtsbeleuchtungen der Energie Graz informiert. Die Beratung steirischer
Kommunen als potentielle Kunden stellt seit 2009 ein neues Aufgabengebiet der Abteilung Lichtund
Energiedienstleistung dar, da diese aufgrund von Gesetzesvorgaben der Europäischen Union
dazu angehalten sind auf modernere und effizientere Beleuchtungsmittel umzusteigen. Durch die
frühzeitige Kontaktaufnahme und umfassende, kompetente Beratung konnten zusätzliche Akquisitionserfolge
verbucht werden. Dies unterstreicht die Bedeutung der Energie Graz als „Der Energiedienstleister
Nr. 1“.

1.2 Geschäftsergebnis, Ertragslage
Unter Berücksichtigung der gesamten Erlöse sowie der zugehörigen Bezugskosten und Materialaufwendungen,
konnte im Geschäftsjahr 2010 ein Rohertrag in Höhe von ca. 67,8 Mio. Euro (Geschäftsjahr
2009: ca. 68,0 Mio Euro2 ) erzielt werden. Diesem Rohertrag stehen Personalaufwendungen
in Höhe von ca. 19,2 Mio. Euro (18,7), Abschreibungen in Höhe von ca. 26,1 Mio. Euro (26,4) 3
sowie sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von ca. 12,1 Mio. Euro (13,7) gegenüber.
Im Geschäftsjahr 2010 wurden Umsatzerlöse von ca. 195,4 Mio. Euro (192,0) realisiert. Das EBIT,
ermittelt analog dem Fachgutachten des Fachsenats für Betriebswirtschaft und Organisation vom
27.11.2007, beträgt ca. 11,8 Mio. Euro (10,7), das EBITDA ca. 36,5 Mio. Euro (35,6). Das Betriebsergebnis
gem. § 231 Abs. 2 Z 9 UGB stieg im Vergleich zum Geschäftsjahr 2009 um ca. 12,8 % auf
ca. 10,4 Mio. Euro. Unter Berücksichtigung des Finanzergebnisses von ca. -12,9 Mio. Euro (-14,1)
und der Veränderung bei den unversteuerten Rücklagen von ca. 5,9 Mio. Euro (3,4) beläuft sich das
Jahresergebnis auf ca. -8,5 Mio. Euro (-8,2).
Die Gesamtkapitalrentabilität, berechnet als Prozentanteil des EBIT am Gesamtkapital, ergibt
ca. 3,5 % (3,1 %), die Umsatzrentabilität als Kennzahl für den Anteil des EBIT an den Umsatzerlösen
ca. 6,0 % (5,6 %). Die Eigenkapitalrentabilität besitzt keine Aussagekraft.
1.3 Finanzlage
Der Cash-Flow aus dem ordentlichen Ergebnis beträgt bei einem Jahresfehlbetrag von ca. 2,6 Mio.
Euro (4,9) nach Hinzurechnung der Abschreibung von ca. 26,4 Mio. Euro (26,6) und sonstigen Veränderungen
ca. 20,7 Mio. Euro (18,0). Unter Berücksichtigung der Änderungen aus den kurzfristigen
Rückstellungen, Forderungen und Verbindlichkeiten beläuft sich der Cash-Flow aus dem operativen
Bereich auf ca. 27,0 Mio. Euro (16,2). Nach einem Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit von
ca. -23,9 Mio. Euro (-15,6) und aus der Finanzierungstätigkeit von ca. -2,5 Mio. Euro (-0,1) ergibt
sich eine Veränderung der liquiden Mittel in Höhe von ca. 0,6 Mio. Euro (0,6), welche bei einem
Anfangsbestand von ca. 1,2 Mio. Euro (0,6) einen Endbestand von liquiden Mitteln in Höhe von
ca. 1,8 Mio. Euro per 31.12.2010 bedingt (1,2 per 31.12.2009).
Der Verschuldungsgrad als Prozentsatz des Fremdkapitals am Gesamtkapital beläuft sich per
31.12.2010 auf ca. 96,7 % (95,9 %) 4 . Das Working Capital (Nettoumlaufvermögen), der Saldo der
kurzfristigen Aktiva mit den kurzfristigen Passiva, beträgt ca. -124,9 Mio. Euro (-131,3). Die Working
Capital Ratio, berechnet als Prozentsatz der kurzfristigen Aktiva (Umlaufvermögen) von den kurzfristigen
Passiva (kurzfristige Fremdmittel), ergibt ca. 13,8 % (18,0 %).
Die Nettoverschuldung macht per 31.12.2010 ca. 139,5 Mio. Euro (137,0) aus, bei einer Eigenkapitalquote
(inkl. Baukostenzuschüssen, Investitionszuschüssen und unversteuerten Rücklagen) von
ca. 3,3 % (4,1 %).
1.4 Vermögenslage
Die Anlageintensität per 31.12.2010, berechnet als Prozentanteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen,
ergibt ca. 93,3 % (91,6 %). Im Geschäftsjahr 2010 betrugen die gesamten Investitionen
ca. 23,9 Mio. Euro (15,6), welche mittels Innenfinanzierung aus dem Cash-Flow getätigt wurden.
2 Im Folgenden sind die jeweiligen Vergleichswerte aus dem Geschäftsjahr
2009 in Mio. Euro in Klammer angeführt.
3 inkl. Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen
4 Die Baukostenzuschüsse, Investitionszuschüsse und die unversteuerten
Rücklagen werden dem Eigenkapital zugerechnet.
61

62
1.5 Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres
Im Zeitraum zwischen Bilanzstichtag am 31.12.2010 und Erstellungstag dieses Berichts kam es zu
keinem Vorgang oder Geschäftsfall von besonderer Bedeutung.
1.6 Forschung und Entwicklung
Seit dem Jahr 2009 beteiligt sich die Energie Graz am Forschungsprojekt „€CO2-Management“.
Ziel ist, das mögliche Einsparpotential an Energie und CO bei Privatkunden durch den Einsatz
2
von „intelligenten“ elektronischen Energiezählsystemen (Smart Meter) auszuloten und weiters die
optimalen Übertragungswege zwischen Zählern und Abrechnungssystemen zu evaluieren. 120 freiwillige
Haushaltskunden wurden im Rahmen des Projektes für den einjährigen Testbetrieb ausgewählt.
Für jeden Testkunden wird ein individueller CO -Footprint erstellt und sein Einsparziel ge-
2
meinsam in einer Energieberatung erarbeitet und festgelegt. Die Kunden können über ein „Meter
Interface“ jederzeit Information über ihren Energieverbrauch abrufen und durch die zeitnahe und
laufende Darstellung der Plan-Ist-Abweichungen soll das Verbrauchsverhalten positiv beeinflusst
und die Motivation der Kunden hochgehalten werden. Des Weiteren können programmierbare
ÖKO-Steckdosen, welche ebenfalls über das „Meter Interface“ gesteuert werden, vollautomatisch
einem ÖKO-Tarif zugeteilt werden und auch die Verlagerung in günstigere Tarifzeiten ist möglich.
Das Projekt findet in der Öffentlichkeit großes Interesse und soll dazu beitragen, dass mittel- bis
langfristig sämtliche Energiezählsysteme durch „Smart Meter“ abgelöst werden.
Ein weiteres Forschungsgebiet der Energie Graz ist das von der Europäischen Union geförderte
Projekt „Solar District Heating in Europe“ (kurz: SDHtake-off), welches die Markteinführung solarer
Nah- und Fernwärmeversorgung in Europa unterstützt. Im Zuge des dreijährigen Projekts werden
bis Mitte 2012 mit europaweiten Projektpartnern der Markt und dessen Bedingungen analysiert,
Schulungsunterlagen und Arbeitsrichtlinien erstellt, nationale und internationale Schulungen durchgeführt
und Hindernisse für die Entwicklung identifiziert, um Empfehlungen an die EU weiterzugeben.
Im Jahr 2010 wurde die österreichische Internetseite online gestellt (http://www.solarefernwaerme.at/)
und die Energie Graz hat gemeinsam mit einem lokalen Partnerunternehmen eine
nationale Schulung durchgeführt. Ferner wurde an einem internationalen Workshop in Dänemark
teilgenommen. Im März 2011 wird ein internationaler Workshop in Graz stattfinden, welchen die
Energie Graz mitorganisiert und eine weitere nationale Schulung im Februar ist geplant.
2. Voraussichtliche Entwicklung
Für das Geschäftsjahr 2011 plant die Energie Graz eine Betriebsleistung aus den Geschäftsbereichen
Strom, Erdgas, Fernwärme und Licht- und Energiedienstleistung unter Berücksichtigung der
jeweiligen Mengen- und Preisprognosen von ca. 198,4 Mio. Euro.
Nach Abzug der geplanten Bezugskosten (2011: ca. 127,9 Mio. Euro), bei welchen in den Bereichen
Strom und Gas aufgrund der derzeitigen Entwicklung der Energiemarktpreise von Preissteigerungen
im 1. Halbjahr ausgegangen werden kann, wird mit einem Rohertrag in Höhe von ca. 70,5 Mio.
Euro gerechnet. Unter Berücksichtigung der Personalkosten (2011: ca. 19,5 Mio. Euro), der Abschreibungen
(2011: ca. 26,4 Mio. Euro) und des sonstigen betrieblichen Aufwands (2011: ca. 14,8
Mio. Euro) wird ein voraussichtliches Betriebsergebnis in der Höhe von ca. 9,8 Mio. Euro budgetiert.
Für das Geschäftsjahr 2011 wird ein EGT in Höhe von ca. 0,1 Mio. Euro erwartet.

Das Investitionsbudget für das Jahr 2011 ist mit ca. 20,1 Mio. Euro angesetzt, wobei die Investitionen
wie auch im Jahr 2010 aus dem Cash-Flow innenfinanziert werden sollen.
Die Energie Graz plant die weitere Forcierung bzw. Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeiten innerhalb
der bestehenden Geschäftsfelder, die Aufnahme der Geschäftstätigkeit in neuen Geschäftsfeldern
ist nicht vorgesehen.
3. Risikoberichterstattung
3.1 Allgemeine Risiken und Ungewissheiten
Mit den von den Gesellschaftern (Energie Steiermark AG und Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen
GmbH) bis zum Jahr 2013 zur Verfügung gestellten Gesellschafterdarlehen war es der
Energie Graz auch in diesem Geschäftsjahr möglich, zusätzlich erforderliches Kapital zu bestmöglichen
Konditionen am Markt aufzunehmen.
Die Weltwirtschaft zeigt zwar wieder Wachstumsraten, die globale Finanzkrise ist jedoch weiterhin spürbar.
Aus derzeitiger Sicht sind für die darauffolgenden Jahre zwar keine sich rasch ändernden Bedingungen
in der Finanzierung zu erwarten, doch erachtet die Energie Graz aufgrund der Unvorhersehbarkeit
der Entwicklung Sicherungsgeschäfte im Hinblick auf Risikominimierung weiterhin als sehr sinnvoll.
Die Energie Graz GmbH & Co KG hat im Jahr 2007 zwei Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen.
Einerseits wurde ein Zinsswapgeschäft über Nominale 20 Mio. Euro mit Enddatum 29.05.2014
abgeschlossen, weiters wurde ein Zinscapgeschäft über Nominale 20 Mio. Euro mit Enddatum
29.05.2012 abgeschlossen.
Im Jahr 2009 wurden ebenfalls Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Zu einem Anschaffungspreis
von in Summe 2,277 Mio. Euro wurden zwei Zinsoptionen (CAPS) gekauft. Es wurden ein „Forward
CAP“ mit dem Nominale von 45 Mio. Euro mit der Laufzeit vom 01.01.2013 bis zum 01.01.2019
und ein zweiter mit einem Nominalwert in gleicher Höhe mit der Laufzeit vom 01.01.2014 bis zum
01.01.2018 abgeschlossen.
Die abgeschlossenen Zinssicherungsgeschäfte werden permanent auf deren Wertbeitrag hin geprüft.
Die Wertüberprüfung des Finanzanlagevermögens (Wertpapiere) ergab einen den Bilanzwert übersteigenden
Marktwert von ca. 6,2 Mio. Euro. Die langfristige Werthaltigkeit der Wertpapiere ist gesichert.
3.2 Risikomanagement
Strategisches Ziel der Energie Graz ist es, über die reine Pflichtumsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen
Mindestanforderungen hinaus das Risikobewusstsein auf allen Unternehmensebenen zu erhöhen und
Risikoaspekte systematisch in unternehmerische Entscheidungen einzubeziehen.
Auf diesem Ansatz aufbauend wurde in der Vergangenheit in der Energie Graz ein professionelles ganzheitliches
Risikomanagementsystem entwickelt und implementiert, um den durch die Liberalisierung geänderten
Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Dadurch wird gewährleistet, dass alle wesentlichen
Geschäftsrisiken für die zukünftige Unternehmensentwicklung in den einzelnen Organisationseinheiten
standardisiert identifiziert, analysiert, bewertet und im weiteren Verlauf bedarfsgerecht berichtet und
gesteuert werden.
63

64
Die generelle Zielsetzung des Risikomanagements der Energie Graz ist die Früherkennung von Risiken,
um entsprechende Maßnahmen zur Sicherung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
der Liquiditätsposition rechtzeitig setzen zu können. Grundsätzliche Begriffe und die Organisation
des Risikomanagementsystems sowie dessen Prozesse sind definiert und schriftlich festgelegt. Das
Risikomanagementsystem stellt somit auch ein maßgebliches Steuerungsinstrument dar, mit welchem
die Entwicklung des Unternehmens positiv beeinflusst werden soll.
Risikomanagementprozess
Die identifizierten und nach derzeit neun Risikokategorien gegliederten Risiken des Unternehmens
werden zumindest quartalsmäßig bezüglich ihrer Ausgestaltung und Quantifizierung überprüft. Insbesondere
die Risikobewertung ist dabei hinsichtlich der Auswirkung auf das verbleibende Geschäftsjahr
zu adaptieren. Hierfür sind sämtliche identifizierten Risiken sogenannten „Risk Ownern“
zugeordnet, welche für das Management des jeweiligen Risikos verantwortlich zeichnen. Sie werden
vom Risk-Manager quartalsmäßig aufgefordert die ihnen zugeordneten Risiken zu kontrollieren, zu
bewerten und gegebenenfalls Maßnahmen zur Begrenzung vorzunehmen. Die Geschäftsführung
wird vierteljährlich in standardisierter Form über die Top-Risiken und die Aktivitäten im Rahmen
des Risikomanagementprozesses informiert. Darüber hinaus erfolgt die Risikoberichterstattung an
den Aufsichtsrat. Die Einhaltung des revolvierenden Risikomanagementprozesses wird durch die fix
etablierte Risikomanagementorganisation sichergestellt.
Top-Risiken für 2010
Für das Geschäftsjahr 2010 wurden nachfolgende Top-Risiken ermittelt, die erhebliche Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Liquiditätsposition der Energie Graz
haben könnten:
A) Politisch, Rechtlich, Regulatorisch und Strategisch
- Preisrisiko Strom – Nichtakzeptanz von Preiserhöhungen
- Beteiligungsrisiko
Risikooptimierung erfolgt durch laufende Identifikation, Analyse, Quantifizierung sowie durch verstärktes
Lobbying im Rahmen legislativer Maßnahmen.
b) Markt und beschaffung
- Kurzfristplanung Energiebeschaffung
- Absatzrückgang durch Witterung
- Nichtbezahlung durch Kunden: Strom und Fernwärme
- Kundenverlust durch Lieferantenwechsel
- Nichtbezahlung durch Kunden (Kundenbestellung – Neuanschluss, Änderungen)
- Ökostromrisiko
Durch zeitnahes Monitoring, Straffung des Mahn- und Inkassoprozesses, Maßnahmen zur Steigerung
der Wettbewerbsposition und Eingehen vorteilhafter Beschaffungsstrategien wird aktiv daran
gearbeitet, die Risiken zu reduzieren.
c) Finanzen
- Zinsänderungsrisiko
- Wertpapierrisiko

Risikominimierung erfolgt durch ein ausreichendes internes Kontrollsystem für sämtliche in Verwendung
stehende Finanzprodukte.
D) Technik und Informationstechnologie
- Zählerstichproben
- Risiko Provider Suite, GIS, Office
Risikominimierung durch einen hohen Organisationsgrad, die Standardisierung von Prozessen und
eine optimierte Instandhaltungsstrategie.
Zur Etablierung und Sicherstellung des unternehmensweiten Risikobewusstseins wird die Risikomanagement-Richtlinie
bei Bedarf evaluiert. Die Prozessabläufe und Gegensteuerungsmaßnahmen
werden kontinuierlich weiterentwickelt, um die jeweiligen Risikopositionen zu optimieren.
gesamtrisikoposition
Die Gesamtrisikoposition hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich verändert. Aus heutiger
Sicht sind für das Geschäftsjahr 2011 keine Risiken bzw. Unsicherheiten zu erkennen, die einzeln
oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken für die Energie Graz bestandsgefährdende Auswirkungen
haben könnten. Zur Abwendung gegenwärtiger Risikoszenarien sind ausreichend Vorkehrungen
getroffen.
4. Nachhaltigkeit
Für die Energie Graz als traditionsreiches und zugleich wertorientiert geführtes Unternehmen stand
und steht Nachhaltigkeit an oberster Stelle. Nachhaltigkeit wird als Drei-Säulen-Modell verstanden
und kann nur dann funktionieren, wenn alle drei Säulen berücksichtigt und „gelebt“ werden, da
diese einander stützen und auch ineinander wirken. Die Energie Graz setzt Maßnahmen in allen drei
Bereichen: in ökologischer Nachhaltigkeit z.B. durch den Ausbau des Fernwärmenetzes, in ökonomischer
Nachhaltigkeit z.B. durch die Bedeutung als regionaler Arbeit- und Auftraggeber sowie in
sozialer bzw. gesellschaftlicher Nachhaltigkeit z.B. durch soziale Engagements. Durch ökologisch,
ökonomisch und sozial verantwortungsvolles Handeln und Wirtschaften kann das strategische Ziel
erreicht werden, die Position als „Der Energiedienstleister Nr. 1“ im Großraum Graz langfristig zu
halten und weiter auszubauen.
4.1 Umwelt
Im Dezember 2008 wurde von der Europäischen Union ein Klima- und Energiepaket verabschiedet,
welches für die Mitgliedsstaaten rechtsverbindliche Klima- und Energievorgaben beinhaltet. So sollen
die Treibhausgasemissionen bis 2020 auf mindestens 20 % gegenüber dem Stand von 1990 gesenkt
werden und der Anteil an der Nutzung erneuerbarer Energiequellen am Gesamtverbrauch bis 2020
um 20 % erhöht werden. Diese Regelungen tragen maßgeblich zur Erreichung des weiteren Ziels der
Europäischen Union bei, in diesem Zeitraum auch die Energieeffizienz um 20 % zu erhöhen. 5
Aufgrund des „Burden Sharing“ 6 ist Österreich dazu verpflichtet, seine Treibhausgasemissionen in
Sektoren, die nicht dem Emissionshandel unterliegen bis 2020 um mindestens 16 % gegenüber
2005 zu reduzieren. Für die dem EU–Emissionshandel unterliegenden Sektoren ist eine EU–weite
5 Vgl. “EnergieStrategie Österreich – Maßnahmenvorschläge” unter http://www.energiestrategie.at/images/
stories/pdf/longversion/energiestrategie_oesterreich.pdf (Stand 12.01.2011)
6 Lastenteilung (Burden Sharing): ermöglicht den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union die
gemeinsame Erfüllung der Reduktionsziele, innerhalb des Staatenverbundes haben die einzelnen
Mitgliedsstaaten jedoch unterschiedliche Zielvorgaben – je nach nationalem Potential.
65

66
Reduktion der Treibhausgase um 21 % bezogen auf die Emissionen 2005 umzusetzen. Der Anteil
erneuerbarer Energieträger am Bruttoendenergieverbrauch ist in Österreich bis 2020 auf 34 % zu
erhöhen, im Verkehrssektor ist der Anteil an alternativer Mobilität mit 10 % festgelegt. Außerhalb
der Sektoren des Emissionshandels sind die Hauptverursacher von Treibhausgasen der Verkehr sowie
der Bereich Raumwärme und Warmwasser in Gebäuden. 7
Die Energie Graz als „Der Energiedienstleister Nr. 1“ im Großraum Graz sieht es nicht nur als ihre
gesetzliche Pflicht zum Klima- und Umweltschutz beizutragen, sondern auch als ihre freiwillig übernommene
Verantwortung. Bei den folgenden gesetzten Schwerpunkten handelt es sich um Projekte,
die neben der Umweltverträglichkeit durch Senkung der Treibhausgase und auch der Feinstaubbelastung
technisch möglich, ökonomisch leistbar bzw. sinnvoll und gesellschaftlich tragfähig sind.
Wasserkraft für graz
Wasserkraft hat laut Oesterreichs Energie (ehemals VEÖ) mit 7 TWh bis 2020 das höchste Ausbaupotential
in Bezug auf heimische erneuerbare Energieträger. 8 Auch die Energie Graz gibt der
Wasserkraft als nachhaltige Nutzung steirischer Energieressourcen gegenüber fossilen Energieträgern
den Vorrang und hält ihre drei Kleinwasserkraftwerke am neuesten Stand der Technik, um den
Mühlgang optimal und ganzjährig nutzen zu können.
Fernwärme für graz
Nachhaltige Fernwärmeaufbringung ist auch durch die zusätzliche Nutzung der Abwärme von Industriebetrieben
möglich. Die Energie Graz konnte hier im Jahr 2010 erfolgreich das Projekt zusätzliche
Wärmeauskopplung beim Stahl- und Walzwerk Marienhütte umsetzen, wodurch im Jahr 2011
der Fernwärmebezug von der Marienhütte um rd. 50 % gesteigert werden kann. Dies trägt einerseits
zur Umweltentlastung bei, andererseits wird dadurch die regionale Wertschöpfung erhöht.
Der forcierte Fernwärmenetzausbau ist eine weitere Schwerpunktsetzung der Stadt Graz und der
Energie Graz, um die Feinstaub-, Kohlendioxid- und Stickoxidbelastungen in Graz weiter einzudämmen
und zu reduzieren. Im Zuge der Erstellung des Kommunalen Energiekonzeptes der Stadt
Graz (KEK GRAZ 2020) hat sich die Energie Graz in vielen Teilprojekten eingebracht und vor allem
hinsichtlich der örtlichen Zuordnung von möglichen Wärmepotentialen Detailergebnisse ausgearbeitet.
e-Mobilität für graz
E-Mobilität wird neben dem öffentlichen Verkehr bereits in naher Zukunft einen wesentlichen Beitrag
zu einer umwelt- und klimafreundlicheren Mobilität und somit auch zur Erreichung der Klimaschutzziele
leisten - dies gilt umso mehr im urbanen Bereich. Die Energie Graz forciert diese innovative
Technologie durch Setzung von gezielten Maßnahmen.
Im Jahr 2010 wurde erfolgreich das Projekt „e-mobility Graz“ beim Klima- und Energiefonds eingereicht,
wodurch Graz neben Eisenstadt und Wien die dritte neue E-Mobilitäts-Modellregion ist
und Fördermittel in der Höhe von 1,6 Mio. Euro gesichert werden konnten. 500 Elektroautos und
E-Bikes sollen in den nächsten drei Jahren in der Modellregion angeschafft werden, was den Aufbau
einer entsprechenden Stromtankstellen-Infrastruktur für zwei- und vierrädrige Fahrzeuge bedingt.
Um den Kunden den Umstieg auf elektrisch betriebene Fahrzeuge zu erleichtern, ist die Ent-
7 Vgl. “EnergieStrategie Österreich – Maßnahmenvorschläge” unter http://www.energiestrategie.at/
images/stories/pdf/longversion/energiestrategie_oesterreich.pdf (Stand 12.01.2011)
8 Vgl. “Das Potenzial erneuerbarer Energien in Österreich“ unter http://oesterreichsenergie.at/
die-potenziale-erneuerbarer-energien-in-oe..html Stand (12.01.2011)

wicklung von attraktiven Dienstleistungs-paketen wichtig. Hier hat die Energie Graz beispielsweise
schon im Jahr 2010 eine E-Bike-Aktion durchgeführt und ein Leasingmodell für Elektrofahrzeuge ins
Produktportfolio aufgenommen.
Die Umsetzung der E-Mobilitäts-Projekte soll durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen, Wohnbaugenossenschaften
sowie öffentlichen Institutionen und den dadurch entstehenden Multiplikatoreffekten
beschleunigt werden. Zur Versorgung der Elektrofahrzeuge bzw. der Ladestationen werdem
zusätzliche Energieerzeugungsanlagen auf Basis erneuerbarer Energie errichtet.
Photovoltaik für graz
Plangemäß wurde Ende des 3. Quartals die im Raum Graz und Umgebung größte Photovoltaikanlage
bei den Holding Graz Linien mit einer Leistung von 150 kWp und einer Modulfläche von 1.100 m2 fertig gestellt und in Betrieb genommen. Die erzeugte Energie wird im Rahmen des Projektes Modellregion
„e-mobility Graz“ zur Gänze in das Netz der Stromnetz Graz GmbH & Co KG eingespeist
werden, um die ökologische Nachhaltigkeit der E-Mobilität zu gewährleisten. Zusätzlich wurden am
Standort der Energie Graz mehrere Musteranlagen errichtet, welche der Demonstration der unterschiedlichen
Modultechnologien dienen.
4.2 Ökonomische Nachhaltigkeit
Ökologische und soziale Maßnahmen sind nur dann auf lange Sicht sinnvoll durchführbar und somit
nachhaltig, wenn diesen ökonomisch zielführende Überlegungen zugrunde liegen.
Die Energie Graz steht im Eigentum der Grazer (49 % Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen
GmbH, 2 % Stadt Graz) und der Steirer (49 % Energie Steiermark AG). Gegenüber den Eigentümern,
welche somit die Bürger des Landes Steiermark sind, hat die Energie Graz aus ökonomischer
Sicht die Aufgabe, eine dauerhaft tragfähige Grundlage für Erwerb und Wohlstand zu schaffen und
wirtschaftliche Ressourcen zu schützen und effizient zu nützen.
Die Energie Graz hat eine bedeutende Stellung für die Region. Energieversorgung ist u.a. ein wesentlicher
Standortfaktor für Betriebe. Die Energie Graz gilt als zuverlässiger Partner für Unternehmen
im Hinblick auf ökologische und ökonomische Energieversorgung. Durch Investitionen werden
die Versorgungssicherheit gewährleistet und Ausfallzeiten weiter minimiert. Weiters werden die
Netzinfrastrukturen der Energie Graz und der Stromnetz Graz GmbH & Co KG weiter ausgebaut,
wodurch die Wirtschaft gefördert und in weiterer Folge Arbeitsplätze gesichert werden. Die Energie
Graz ist jedoch nicht nur bedeutender regionaler Auftraggeber, sondern mit insgesamt 284 Mitarbeitern
auch ein wichtiger Arbeitgeber der Region.
4.3 Soziale bzw. gesellschaftliche Nachhaltigkeit
Da die Nutzung elektrischer Energie, Fernwärme und Gas zu den täglichen Grundbedürfnissen
jedes Haushaltes und Unternehmens zählt, trägt die Energie Graz eine hohe Verantwortung. So ist
es Ziel der Energie Graz soziale Härtefälle im Segment der Privatkunden im Bereich des Mahn- und
Inkassowesens durch Zusammenarbeit mit dem Sozialamt der Stadt Graz und der Caritas zu verhindern.
Des Weiteren haben Fernwärmeneukunden seit Einführung des neuen Anschlussmodells per
01.03.2010 die Möglichkeit, die Anschlusskosten mittels Teilzahlung zu begleichen. Ab 25 Wohnungen
wird den Kunden ein monatlicher Teilbetrag von nur 1 Euro angeboten.
67

68
Der Ausbau und Einsatz von Smart Metering fördert nicht nur die Energieeffizienz und somit die
Umwelt, sondern auch die Transparenz gegenüber den Kunden hinsichtlich ihres Verbrauchs und
somit hinsichtlich der Energiekosten.
Die Energie Graz übernimmt soziale Verantwortung unter anderem auch durch Unterstützung folgender
Vereine und Einrichtungen:
- Rainbows (Hilfe für Kinder und Jugendliche bei Scheidung, Trennung und/oder Tod von nahen
Bezugspersonen)
- Kinder-Krebs-Hilfe Steiermark (Unterstützung und Beratung der Eltern krebskranker Kinder, Unterstützung
der Behandlung und Betreuung krebskranker Kinder durch geeignete finanzielle
Maßnahmen)
- Odilien-Verein (Unterstützung für Menschen mit Sehbehinderung oder Blindheit)
5. Mitarbeiter
Die Mitarbeiterstandsentwicklung zeigt im Jahres-Vergleich folgendes Bild:
Mitarbeiter
400
350
300
250
200
150
100
50
0
356
345
325
321
2002* 2003* 2004* 2005 2006 2007 2008 2009 2010
* adaptiert um CCM
** inkl. 4 Übertragungen von Tochterunternehmen
309
304
Zahl der Beschäftigten
(per 31.12.)
Im Jahr 2010 wurden 4 Mitarbeiter von Tochterunternehmen in die Energie Graz übertragen. Unter
Berücksichtigung dieser Übertragungen ergibt sich trotz des forcierten Fernwärmenetzausbaus und
der damit verbundenen Erhöhung der Investitionen in das Sachanlagevermögen um rd. 55 % von
rd. 14,5 Mio. € (2009) auf rd. 22,5 Mio. € (2010) sowie der einhergehenden notwendigen Erhöhung
des Arbeitseinsatzes eine Nettoreduktion des Mitarbeiterstandes im Vergleich zum Jahr 2009
von 2 Vollzeitkräften. Durch Prozessoptimierungen soll die Mitarbeiteranzahl über den natürlichen
Personalabgang weiter reduziert werden. Die Notwendigkeit von Effizienzsteigerungen ergibt sich
einerseits aus der Gewährleistung des gewohnt hohen Qualitätsniveaus trotz Arbeitszunahme und
andererseits aus den externen Vorgaben der Regulierungsbehörde im Rahmen des Anreizregulierungsmodells
im Strom- und Gasnetzbereich. Wesentliche Effizienzsteigerungsmaßnahmen wurden
im Jahr 2010 u.a. in der Abteilung Licht- und Energiedienstleistung durch Optimierung von Prozessabläufen
und Nutzung von Synergien gesetzt.
297
282
284**

Auch die gezielte Mitarbeiterentwicklung spielt für die Energie Graz eine bedeutende Rolle. So
wurden die technischen Mitarbeiter des Gasbereichs aufgrund der Neustrukturierung des ÖVGW-
Regelwerkes in die jeweiligen ÖVGW-Arbeitskreise entsandt, um neue Entwicklungen im Erdgasbereich
rechtzeitig erkennen und auch gestalterisch mitwirken zu können. Im Bereich Fernwärme wurden
die Mitarbeiter unter Einbeziehung externer Experten zur Arbeitssicherheit geschult, weiters
wurden den Installateuren und Planern die Änderungen der technischen Anschlussbedingungen,
welche ab 01.01.2011 Gültigkeit erlangen, im Rahmen einer Informationsveranstaltung gemeinsam
mit der Landesinnung der Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechniker vorgestellt. Im Bereich Lichtund
Energiedienstleistung wurden die Mitarbeiter auf dem Gebiet Photovoltaik weiter ausgebildet
und 1 Mitarbeiter hat die Ausbildung zum zertifizierten Lichttechniker absolviert.
Für anhaltenden Erfolg und Wachstum ist die Qualifikation und das Engagement der Mitarbeiter
Voraussetzung und Grundstein. Um das Potential der Mitarbeiter optimal nutzen zu können, ist neben
fairer Entlohnung und Weiterbildungsmaßnahmen eine positive Unternehmenskultur wesentlich,
welche nur durch die Einhaltung von gemeinsamen Werten erreicht werden kann. Im täglichen
Umgang und Miteinander – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit externen Partnern
und Kunden – setzt die Energie Graz auf Vertrauen, Transparenz, Fairness, Respekt und Dialogbereitschaft.
Aufgrund der sehr guten, zielorientierten Zusammenarbeit des Managements mit den Mitarbeitern,
der Ausrichtung auf Kundenzufriedenheit und optimale Produktgestaltung mit dem besonderen
Schwerpunkt Nachhaltigkeit, sieht die Energie Graz der zukünftigen Entwicklung auf einem liberalisierten
Energiemarkt positiv entgegen.
Die Geschäftsführer
Mag. Dr. Gert Roman Heigl Dipl.-Ing. Dr. Rudolf Steiner
Graz, am 21.1.2011
69

70
VI. Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der
Energie Graz GmbH & Co KG, Graz,
für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2010 bis zum 31. Dezember 2010 unter Einbeziehung der Buch-
führung geprüft. Dieser Jahresabschluss umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2010, die Gewinn-
und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss
und für die Buchführung
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Buchführung sowie für die Aufstellung eines
Jahresabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Jahresabschlusses
und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf
Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung
der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.
Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang
der gesetzlichen Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf
der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden
gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen
und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der
Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Jahresabschluss. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung
seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf
Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung
berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung
des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen
geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über
die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner

die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine
Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben,
sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften
sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages und vermittelt ein möglichst getreues
Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31.12.2010 sowie der Ertragslage
der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 01.01.2010 bis zum 31.12.2010 in Übereinstimmung
mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung.
Aussagen zum Lagebericht
Der Lagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss
in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung
von der Lage der Gesellschaft erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage
darüber zu enthalten, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht.
Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Graz, am 21. Jänner 2011
Pucher & Schachner
Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung gmbh
Dr. hermann Pucher
Wirtschaftsprüfer
Mag. Petra Schachner
Wirtschaftsprüferin
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung er-
folgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht.
Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
71

72
Unbundling?
Ja schon, aber das bedeutet nicht
dass in der Budgetierung,
Investitionsrechnung und im
Projektcontrolling keine Energiebündel
tätig wären!
Josef Landschützer,
Controlling

Der Konzern
in Zahlen

74
Verbundene Unternehmen
Kernumsätze* nach Segmenten in TeUR
* Erlöse aus Lieferungen und Leistungen bzw. Umsatzerlöse gem. HB I 2009 2010
Kennzahlen 2010 2009 +/-
erfolgsrechnung (in TeUR)
Umsatzerlöse 184.603 180.523 2,3%
Betriebsleistung 187.529 183.778 2,0%
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT)
bilanz (in TeUR)
-2.746 -4.477 -38,7%
Anlagevermögen 308.581 311.233 -0,9%
Bilanzsumme 334.172 343.916 -2,8%
Cashflow aus dem operativen Bereich 24.398 15.664 55,8
Anzahl der Mitarbeiter
energiegeschäft (in gWh)
315 316 -0,3%
Strom 742 753 -1,4%
Erdgas 631 599 5,4%
Fernwärme 876 785 11,6%
Summe
netzgeschäft (in gWh)
2.250 2.137 5,3%
Strom 974 955 2,0%
Erdgas 1.053 972 8,3%
Fernwärme 876 785 11,6%
Summe 2.903 2.712 7,0%

gesamt-beteiligungsübersicht
holding graz – Kommunale
Dienstleistungen gmbh
100 %
energie graz holding gmbh
WDS Wärmedirektservice der
Energie Graz GmbH
Solar Graz GmbH
Grazer Energieagentur GmbH
ARGE Kraftwerk Puntigam
EXAA
AGCS
APCS
CISMO
EGE
Stadt graz
49 % 2 % 49 % 49 % 2 % 49 %
energie graz gmbh & co Kg energie graz gmbh
100 %
100 %
47,5 %
33,33 %
2,98 %
0,16 %
0,46 %
0,31 %
3,28 %
100 %
energie Steiermark Ag
Stromnetz graz gmbh
100 %
Stromnetz graz
gmbh & co Kg
75

76
I. Bilanz zum 31. Dezember 2010
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Konzessionen und Rechte 1.764.278,00 2.189
2. Geschäfts(Firmen)wert 119.604.042,00 129.929
3. Geleistete Anzahlungen 183.150,00 0
II. Sachanlagen
121.551.470,00 132.119
1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 3.560.109,66 3.585
2. Technische Anlagen und Maschinen 143.084.751,24 146.348
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.610.827,76 1.428
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 16.679.144,35 6.402
III. Finanzanlagen
164.934.833,01 157.763
1. Anteile an assozierten Unternehmen 87.031,35 85
2. Beteiligungen 50.599,24 51
3. Ausleihungen an Kommanditisten 15.720.962,18 15.369
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 6.236.101,50 5.847
22.094.694,27 21.352
Anlagevermögen 308.580.997,28 311.233
b. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.521.228,16 1.481
2. Noch nicht abrechenbare Leistungen 445.794,41 692
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.967.022,57 2.173
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12.539.624,73 18.511
2. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
21.060,45 92
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 5.633.714,21 5.204
18.194.399,39 23.808
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.016.025,57 4.231
Umlaufvermögen 23.177.447,53 30.212
c. Rechnungsabgrenzungsposten 2.413.384,35 2.471
AKTIVA 334.171.829,16 343.916

PASSIVA
A. negatives eigenkapital
I. Kommanditkapital
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Bedungene Einlagen 7.000.000,00 7.000
2. Verlustanteile -7.000.000,00 -7.000
0,00 0
II. Nicht durch bedungene Einlagen gedeckte Verlustanteile und Gewinnrücklagen -25.732.632,19 -16.988
negatives eigenkapital -25.732.632,19 -16.988
b. Unversteuerte Rücklagen
1. Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen gemäß § 12 EStG 30.112,00 32
2. Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen gemäß § 7a. EStG 9.391.681,91 3.415
Unversteuerte Rücklagen 9.421.793,91 3.447
c. Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln 3.095.651,55 2.684
D. baukostenzuschüsse 47.108.889,72 47.488
e. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 6.148.179,23 5.899
2. Rückstellungen für Pensionen 17.566.894,84 16.906
3. Rückstellungen für Kostenersätze 33.471.719,00 34.861
4. Sonstige Rückstellungen 8.685.772,05 7.081
Rückstellungen 65.872.565,12 64.747
F. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Darlehensgewährung von Nichtkreditinstituten 110.000.000,00 120.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 83.628.953,35 80.039
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 6.473.512,04 11.045
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21.594.870,34 19.256
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 92.014,43 102
6. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern EUR 6.293.820,62 (VJ: TEUR 7.517,6)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 387.509,26,73 (VJ: TEUR 394,9) 12.509.255,60 12.096
Verbindlichkeiten 234.298.605,76 242.537
g. Rechnungsabgrenzungsposten 106.955,29 0
PASSIVA 334.171.829,16 343.916
Fehlbetrag zu Rückstellungen für Pensionen und Kostenersätze 0,00 375
77

78
II. Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2010
geWInn- UnD VeRlUSTRechnUng
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
1. Umsatzerlöse 184.603.003,30 180.523
2. Veränderung des bestandes an noch nicht abrechenbaren leistungen -270.738,68 238
3. Andere aktivierte eigenleistungen 1.475.825,11 1.023
4. Sonstige betriebliche erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme
der Finanzanlagen 5.091,00 19
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 88.360,68 308
c) Übrige 1.627.650,56 1.667
Summe 1.721.102,24 1.994
5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene herstellungsleistungen
a) Materialaufwand -115.622.026,21 -111.613
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.635.710,16 -1.292
Summe -117.257.736,37 -112.905
6. Personalaufwand inklusive Kostenersätze an die Stadt graz
a) Löhne -4.556.870,67 -4.777
b) Gehälter -9.758.412,31 -9.437
c) Aufwendungen für Abfertigungen -640.277,34 -256
d) Aufwendungen für Altersversorgung -1.858.242,17 -1.687
e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -3.966.429,39 -3.966
f) Sonstige Sozialaufwendungen -65.290,04 -78
Summe -20.845.521,92 -20.201
7. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -26.599.545,36 -26.868
abzüglich der Auflösung von Investitionszuschüssen aus öffentlichen Mitteln 248.786,00 236
Summe -26.350.759,36 -26.633
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, außer Steuern vom Einkommen -58.203,45 -50
b) Übrige -11.858.615,74 -13.405
Summe -11.916.819,19 -13.455
9. beTRIebSeRgebnIS (ZWISchenSUMMe AUS 1.–8.) 11.158.355,13 10.584

geWInn- UnD VeRlUSTRechnUng
eUR
31.12.2010
TeUR
31.12.2009
10. erträge aus beteiligungen an assoziierten Unternehmen 1.845,14 1
11. erträge aus übrigen beteiligungen 4.144,77 4
12. erträge aus anderen Wertpapieren 238.887,47 217
13. Sonstige Zinsen und ähnliche erträge 170.356,87 209
14. erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 0,00 0
15. Aufwendungen aus Finanzanlagen
(davon aus Abschreibungen EUR 0,00 (TEUR 2.150,5)
-223,62 0
16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -14.319.039,64 -15.492
17. FInAnZeRgebnIS (ZWISchenSUMMe AUS 10.–16.) -13.904.029,01 -15.061
18. eRgebnIS DeR geWÖhnlIchen geSchÄFTSTÄTIgKeIT -2.745.673,88 -4.477
19. Steuern vom einkommen -24.685,24 -42
20. JAhReSFehlbeTRAg -2.770.359,12 -4.518
21. Auflösung unversteuerter Rücklagen 83.884,12 2
22. Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen -6.058.556,39 -3.415
23. JAhReSVeRlUST -8.745.031,39 -7.931
79

80
Auf die Hinzufügung der jeweiligen weiblichen Formulierungen wurde bei geschlechtsspezifischen
Hinweisen im Sinne der besseren Lesbarkeit verzichtet. Alle personalen Begriffe sind sinngemäß
geschlechtsneutral, also weiblich und männlich, zu lesen.
Impressum
Kontakt:
Energie Graz GmbH & Co KG
Schönaugürtel 65, 8010 Graz, Austria
Telefon: +43 316 8057-857
Fax: +43 316 8057-796
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Telefon: +43 316 8057-0
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