SGIM Bulletin 2-2010 - Schweizerische Gesellschaft für Innere Medizin

EDITORIAL
Vielfalt der Inneren Medizin:
berufliche Attraktion, aber auch
standespolitische Herausforderung
Prof. Dr. med. Ulrich Bürgi
Präsident
Vorsitzender SGIM-Präsidium
«Die Internistin»/«den Internisten»* gibt es nicht. Nach der
Weiterbildung steht dem Facharzt Innere Medizin eine Vielfalt
von unterschiedlichen beruflichen Tätigkeitsmöglichkeiten (im
Spital oder in der Praxis, als Allgemeininternist oder als internistischer
Teil- oder Vollzeit-Spezialist, als Kliniker, Lehrer oder
Forscher) offen, wie sie kaum ein anderer Bereich der Medizin
bietet.
Diese Vielfalt der möglichen Tätigkeiten im Rahmen des
Faches «Innere Medizin» ist bestimmt mit ein wichtiger Grund
dafür, dass sich so viele junge Kollegen nach dem Medizinstudium
für eine internistische Laufbahn entscheiden, und dass
so viele Internisten mit Befriedigung und Enthusiasmus über
ihren Beruf sprechen.
Vielfalt – Attraktion und Herausforderung
Die SGIM als nationale internmedizinische Fachgesellschaft ist
sich sehr wohl bewusst, welch grosse Attraktion für unser Fach
die genannte Vielfalt der beruflichen Möglichkeiten innerhalb
der Inneren Medizin darstellt.
Für die SGIM bedeutet die Vielfalt der inneren Medizin aber
nicht nur Attraktion, sondern auch Herausforderung: Die SGIM
hat die Aufgabe, die Interessen der Internisten jeglicher beruf -
2 SGIM-BULLETIN 2 • 2010
lichen Ausrichtung wahrzunehmen. Das ist nicht immer ganz
einfach: Zwar verbindet die vielen erwähnten Internistengruppen
alle ein grundlegendes gemeinsames Interesse an Innerer Medizin.
Daneben haben sie jedoch gruppenspezifische Interessen,
die sehr unterschiedlich sein können: Ein allgemeininternistischer
Einzelpraktiker zum Beispiel hat teilweise ganz andere
Anliegen als ein Assistent in Weiterbildung zum Internisten
oder ein akademisch tätiger Spitalinternist. Entsprechend verschieden
sind die Erwartungen der einzelnen Internistengruppierungen
gegenüber ihrer Muttergesellschaft SGIM.
SGIM-Leitung, Geschäftsstelle und Vorstand stehen deshalb
vor der Aufgabe, eine Vielzahl von internistischen Gruppierungen
bzw. deren Anliegen gleich nachhaltig zu unterstützen.
In einer Zeit, in der alle durch ihre klinische Tätigkeit und die
zunehmende administrative Belastung immer mehr gefordert
werden und für Standespolitik immer weniger freiwillige personelle
Valenzen zur Verfügung stehen, ist dies manchmal kein
leichtes Unterfangen.
Fortlaufende Analyse erlaubt optimalen
Einsatz der SGIM-Mittel
Um die geschilderten zahlreichen und – wie beschrieben – zum
Teil sehr unterschiedlichen Probleme mit den beschränkten zur
Verfügung stehenden SGIM-Mitteln möglichst optimal zu bewältigen,
legen wir in der SGIM-Leitung in einer fortlaufenden
Analyse und Planung fest, wo wir allein zuständig sind und
agieren wollen, und wo wir zur Problemlösung im Sinne der
Kon zentration (und des oekonomischen Einsatzes) der Kräfte
gemeinsam mit anderen Partnern vorgehen wollen. Ein paar
Beispiele sollen dies illustrieren:
– Die Verwaltung unseres Facharzttitels, unserer Weiterund
Fortbildung, sind SGIM-Kerngeschäfte. Bei der
Lösung damit verbundener Probleme ist die SGIM
immer federführend selbst zuständig.
– Für die «gewerkschaftliche» standespolitische
(z. B. tarifpolitische) Interessenvertretung der Hausärzte
ist es vorteilhaft, wenn alle Hausärzte (Internisten,
Allgemeinmediziner, Pädiater) vereint auftreten.
Die SGIM hat deshalb dem neu gegründeten
Hausärzteverband die Kompetenz, interessierte hausärztlich
tätige SGIM-Mitglieder diesbezüglich zu vertreten,
übertragen.