LES-LAG-Südlicher-Steigerwald-e.V.

IMPRESSUM
Lokale Aktionsgruppe Südlicher Steigerwald e.V.
Haupstr. 3
91443 Scheinfeld
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www.lag-steigerwald.de
Bearbeitung
kommunare GbR
Institut für die Nachhaltige Regional- und Organisationsentwicklung
Dorle & Stefan Gothe
Sebastianstr. 24 Tel.: 0228 92 12 352
53115 Bonn Fax: 0228 925 99 824
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November 2014 gek. Fassung WWW Letzte Änderung: 11.05.2015 (FöSätze, PAK)

INHALTSVERZEICHNIS
Teil A: Evaluierungsbericht Leader 2007-2013
1 Methode ............................................................................................................................................................................ 1
2 Lokale Aktionsgruppe ........................................................................................................................................................ 1
3 Handlungsfelder und Projekte............................................................................................................................................ 6
4 Entwicklungsstrategie und Zieleerreichung ........................................................................................................................ 8
5 Zusammenfassung ............................................................................................................................................................. 9
Teil B: Lokale Entwicklungsstrategie (LES)
1 Festlegung des LAG-Gebiets ............................................................................................................................11
2 Lokale Aktionsgruppe .....................................................................................................................................13
2.1 Rechtsform, Zusammensetzung, Struktur .................................................................................................. 13
2.2 Aufgaben und Arbeitsweise ....................................................................................................................... 15
2.3 LAG-Management ...................................................................................................................................... 17
3 Ausgangslage und SWOT-Analyse ...................................................................................................................18
3.1 Landschaft, Klima, Siedlungsstruktur ......................................................................................................... 18
3.2 Bevölkerungsentwicklung und Demografie ............................................................................................... 19
3.3 Regionale Lebensqualität und Grundversorgung ....................................................................................... 19
3.4 Wirtschaft und Beschäftigung .................................................................................................................... 21
3.5 Tourismus und Kultur ................................................................................................................................. 22
3.6 Land- und Forstwirtschaft .......................................................................................................................... 22
3.7 Natur- und Klimaschutz .............................................................................................................................. 23
3.8 Darstellung der bestehenden Planung und Initiativen zu LES-relevanten Themen ................................... 24
3.9 SWOT-Analysen mit Ableitung von Entwicklungsbedarf und Entwicklungspotentialen ............................ 24
4 Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge ........................................................................................28
4.1 Innovativer Charakter für die Region ......................................................................................................... 28
4.2 Beitrag zu den übergreifenden ELER-Zielsetzungen „Umweltschutz“ und „Eindämmung Klimawandel/
Anpassung an dessen Auswirkungen“ ................................................................................................. 30
4.3 Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels ...................................... 30
4.4 Mehrwert durch Kooperationen ................................................................................................................ 30
4.5 Entwicklungsziele ....................................................................................................................................... 31
4.5.1 Projektbezogene und prozessbezogene Handlungsziele ............................................................ 34
4.5.2 Qualitative und quantitative Indikatoren für die Zielerreichung ................................................ 37
4.5.3 Finanzplanung ............................................................................................................................. 38
4.6 Bürgerbeteiligung und Einbeziehung der Ergebnisse................................................................................. 39

5 LAG-Projektauswahlverfahren ........................................................................................................................43
5.1 Regeln für das Projektauswahlverfahren ................................................................................................... 43
5.2 Projektauswahlkriterien ............................................................................................................................. 45
6 Prozesssteuerung und Kontrolle .....................................................................................................................47
6.1 Aktionsplan................................................................................................................................................. 47
6.2 Monitoring ................................................................................................................................................. 48
6.3 Evaluierung ................................................................................................................................................. 49
ANHANG
Anlage 1: Bilder der Zukunftskonferenz zur Evaluierung
Anlage 2: Bilder der Veranstaltungen zur Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
Anlage 3: Beschlüsse der Mitgliedsgemeinden
Anlage 4: Anwesenheitslisten Mitgliederversammlung und LAG-Vorstand (Exemplarisch aus der Förderperiode
2007-2013)
Anlage 5: Fragebogen “Vorgehens- und Arbeitsweise der LAG“
Anlage 6: Formblatt „Umsetzung REK nach Handlungsfeldern“ für Förderperiode 2007-2013
Anlage 7: Formblatt „Zielkontrolle Umsetzung REK“ für Förderperiode 2007-2013
Anlage 8: Anwesenheitsliste Abschlussveranstaltung (Exemplarisch für die Erstellung des LES)
Anlage 9: Mitgliederverzeichnis der LAG
Anlage 10: Mitgliederliste des Entscheidungsgremiums (Vorstand der LAG)
Anlage 11: Steckbriefe der Vorstandmitglieder (Beispiele)
Anlage 12: Beschluss der Mitgliederversammlung vom 21.11.2014
Anlage 13: Mitglieder der Strategiegruppe
Anlage 14: Satzung
Anlage 15: Geschäftsordnung
Anlage 16: Kooperationsvereinbarungen
Anlage 17 Startprojektbeschreibungen
Anlage 18: Monitoring-Unterlagen: Statistiken Qualitätsmanagement
Anlage 19: Beispielfragen für die Selbstevaluierung
Anlage 20: Kennzahlen der Gemeinden der LAG Südlicher Steigerwald
Anlage 21: Tabellen zur Beschreibung der Abgrenzung, Lage und Ausgangslage des Gebietes

ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Teilnehmer Vorstandsitzung .................................................................................................................. 2
Abbildung 2: Teilnehmer der Mitgliederversammlung ................................................................................................ 2
Abbildung 3: Darstellung der Regionalen Entwicklungsarbeit der LAG ....................................................................... 3
Abbildung 4: Umsetzung von Projekten nach Handlungsfeldern neu und nach REK ................................................... 7
Abbildung 5: Projektsummen in € nach Handlungsfeldern ......................................................................................... 7
Abbildung 6: Karte Lage des LAG-Gebietes ................................................................................................................11
Abbildung 7: Karte der regionalen Initiativen im LAG-Gebiet ....................................................................................12
Abbildung 8: Organisationsstruktur der LAG..............................................................................................................13
Abbildung 9: Ablauf von der Projektidee bis zur Antragsstellung ..............................................................................17
Abbildung 10: Flächennutzung im Jahr 2013 ..............................................................................................................18
Abbildung 11: Bevölkerungsentwicklung der Region Südlicher Steigerwald ..............................................................19
Abbildung 12: Anteil der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in ausgewählten Wirtschaftsbereichen ............21
Abbildung 13: Nutzung der Landwirtschaftsfläche .....................................................................................................22
Abbildung 14: Aufbau der Entwicklungsstrategie ......................................................................................................28
Abbildung 15: Vorgehensweise zur Erstellung der LES ...............................................................................................39
Abbildung 16: Aktionsplan für das Jahr 2015 .............................................................................................................47
Abbildung 17: Aktionsplan für das Jahr 2016 .............................................................................................................48
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Eingesetzte Medien und Veranstaltungen der LAG in der Förderperiode 2007-2013 .................................. 4
Tabelle 2: Übersicht der LAG-Mitglieder im Vorstand ................................................................................................15
Tabelle 3: Aufgabenverteilung der LAG-Gremien .......................................................................................................16
Tabelle 4: Finanzierung des LAG-Managements.........................................................................................................17
Tabelle 5: Veränderung der Altersgruppenzusammensetzung im Zeitraum 2013 bis 2032 ........................................19
Tabelle 6: Schülerzahlen 2003/04 und 2013/2014 im Vergleich .................................................................................20
Tabelle 7: Bestehende Planungen und Initiativen zu LES-relevanten Themen............................................................24
Tabelle 8: Übersicht der Handlungsziele mit Indikatoren und Zielgrößen ..................................................................38
Tabelle 9: Checkliste Projektauswahlverfahren .........................................................................................................46

Die Lokale Entwicklungsstrategie (LES) der LAG Südlicher Steigerwald e.V. in ZAHLEN
das
Der Südliche Steigerwald
Auf neuen Wegen unsere Lebensräume aktiv gestalten.
Beteiligungen
1 Auftaktveranstaltung mit 59 Personen
3 Foren-Sitzungen der Arbeitsgruppen zu den Entwicklungszielen mit bis zu 45 Personen
1 Jugendwerkstatt mit 30 Jugendlichen
1 Ideen-Abend mit Unternehmen
5 Strategiegruppensitzungen mit 13 Personen
1 Abschlussveranstaltung mit 86 Personen
Inhalte
1 Leitbild
3 Regionale Entwicklungsziele
6 Querschnittsziele
3 Thematische Leitbilder
15 Handlungsziele
1 Jugendleitbild
158 „Bierdeckel-Ideen“
6 Startprojekte
4 Kooperationsprojekte
Der FILM zur Jugendwerkstatt
http://www.lag-steigerwald.de/index.php/video-clips

A Evaluierungsbericht Leader 2007-2013
1 Methode
Der Evaluierungsbericht basiert auf der Dokumentation der eigenen Arbeit, einer durchgeführten Befragung und der
Durchführung einer Zukunftskonferenz.
In der LAG Südlicher Steigerwald e.V. findet eine kontinuierliche Evaluierung der Strukturen und Arbeitsweisen der
LAG und der Umsetzung des Prozesses sowie der Öffentlichkeitsarbeit durch die alle zwei Monate stattfindenden
Vorstandsitzungen und die jährliche Mitgliederversammlung statt (siehe Anhang: Anwesenheitslisten, exemplarisch).
Des Weiteren wurde in den Arbeitskreisen zu den Bereichen Kultur, Tourismus und Gesundheitsvorsorge die aktuelle
Umsetzung der Ziele regelmäßig reflektiert.
Eine weitere Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung des Prozesses und der bisher geleisteten Arbeit bot die
anlässlich des 15-jährigen Bestehens des Vereins LAG Südlicher Steigerwald e.V. durchgeführte Bus-Rundfahrt durch
das LAG-Gebiet. Dabei konnten die ca. 60 Teilnehmer (aus der Bevölkerung und den Gremien) Rückmeldung zu den
umgesetzten Projekten und zur Entwicklungstätigkeit der LAG, geben.
Das Formblatt „Umsetzung REK nach Handlungsfeldern“ wurde auf der Internetseite „www.lag-steigerwald.de“ der
LAG Südlicher Steigerwald e.V. (im Weiteren nur LAG genannt) stets aktualisiert. Damit war der aktuelle Umsetzungsstand
der Projekte für jedermann einsehbar (siehe Anhang). Während der gesamten Förderperiode wurden zudem die
Formblätter des LEADER-Qualitätsmanagements eingesetzt.
Im September 2013 wurde an alle Mitglieder der LAG und Projekt-Antragsteller (insgesamt 250 Personen und Organisationen)
ein Fragebogen zur Einschätzung der bestehenden und von möglichen neuen Handlungsfeldern (siehe Anhang)
gesandt. Der Rücklauf mit 30% ist als zufriedenstellend einzuschätzen.
Die Ergebnisse der Befragung flossen in die Zukunftskonferenz vom 28.09.13 in Geiselwind mit 69 Teilnehmern (siehe
auch www.lag-steigerwald.de) ein. Die Veranstaltung diente dazu, die priorisierten Handlungsfelder und Themen aus
der Befragung für die Vorbereitung der Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie zu vertiefen.
Des Weiteren wurde im Januar 2014 die Vorstandschaft mittels eines Fragebogens bezüglich der Vorgehens- und Arbeitsweise
der LAG befragt (siehe Anhang).
2 Lokale Aktionsgruppe
Die LAG ist eine für das Gebiet des südlichen Steigerwalds repräsentative Partnerschaft von Vertretern verschiedener
öffentlicher, privater und sozioökonomischer Interessen. Durch die überaus positive Wahrnehmung der LAG-Tätigkeit
in der Öffentlichkeit entschlossen sich während der Förderperiode erst zwei und dann noch weitere vier Gemeinden
zur Beteiligung am LEADER-Prozess und Beitritt zur LAG.
Arbeitsstrukturen und Rechtsform
Der seit 1997 eingetragene Verein LAG Südlicher Steigerwald e.V. hält alle zwei Monate eine Vorstandsitzung und
jährliche Mitgliederversammlungen ab.
Der Vorstand (= Entscheidungsgremium) setzt sich zusammen aus dem Ersten und Zweiten Vorsitzenden, einem Kassierer
und Schriftführer, dem jeweils Ersten Bürgermeister der Mitgliedsgemeinden und bis zu 25 Beisitzern (siehe
Satzung und Geschäftsordnung im Anhang).
In beratender Funktion sind die Vertreter der Regionalinitiativen des Landkreises Neustadt/Aisch-Bad Windsheim
vertreten, wie das Sachgebiet Regionalentwicklung des Landkreises (beinhaltet das Regionalmanagement, das Netzwerk
Steigerwald und den Tourismusverband Steigerwald) den Umsetzungsmanager der beiden ILEKs KA A7 Franken
West und KA Aurach-Zenn, sowie Vertreter der KA Neustadt-Land und einem Vertreter des Amt für Ländliche Entwicklung
Mittelfranken. Zu jeder Sitzung ist ebenfalls der zuständige LEADER-Manager für Mittelfranken eingeladen und
anwesend; projektbezogen werden zudem die entsprechenden Fachstellen zu den Sitzungen geladen.
1

Die nachfolgenden Abbildungen zeigen, dass die Teilnahme der Mitglieder an den 5-6 Vorstandsitzungen pro Jahr sehr
hoch ist und damit als gut zu bewerten ist. Ebenso ist die Teilnahme der Mitglieder an der jährlichen Mitgliederversammlung
mit durchschnittlich 50 Mitgliedern von knapp 300 Mitgliedern als gut zu bewerten.
Zudem finden sich immer ausreichend Ehrenamtliche, die sich zur Wahl als Vorstandsmitglied zur Verfügung stellen
und das bei einer breit aufgestellten LAG mit insgesamt 29 Vorstandmitgliedern, ab September 2014 39 Mitglieder.
Dieses zeigt auch den Bekanntheitsgrad und Akzeptanz der LAG auf.
Abbildung 1: Teilnehmer Vorstandsitzung
Abbildung 2: Teilnehmer der Mitgliederversammlung
2

Des Weiteren finden monatliche zweistündige Jour Fixe mit dem Ersten und Zweiten Vorsitzenden, dem LAG-
Management und vier Vertretern des Vorstands in den Räumen der LAG statt, um aktuelle Themen zeitnah besprechen
zu können. Die nachfolgende Abbildung zeigt die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Initiativen der Region, an
denen die Vorsitzenden oder das LAG-Management teilnehmen.
Abbildung 3: Darstellung der Regionalen Entwicklungsarbeit der LAG
Bewertung
Die Teilnahme der Mitglieder an den einzelnen Gremien (Vorstand und Mitgliederversammlung) sind als gut bzw.
zufriedenstellend zu bewerten. Der Rhythmus und die Dauer des Jour Fixe werden von den Teilnehmern als sinnvoll
und ausreichend eingeschätzt (eigene Fragestellung im Rahmen eines Jour Fixe).
Zudem zeigt das Ergebnis der Befragung des Vorstandes, dass im LAG-Vorstand ein gutes Arbeitsklima vorhanden ist
und die Auswahl der Projektkriterien und deren Umsetzung durchweg als gut bis sehr gut bewertet werden.
Der Austausch mit anderen Gruppierungen in der Region wird von den an diesen Sitzungen teilnehmenden Personen
sowie dem Vorstand der LAG als wichtig angesehen.
3

Öffentlichkeitsarbeit der LAG
Die LAG Südlicher Steigerwald hat die in der nachfolgenden Tabelle dargestellten Medien in der Förderperiode 2007-
2013 eingesetzt.
Eingesetzte Medien und Veranstaltungen der LAG in der Förderperiode 2007-2013
Broschüren Broschüre zum Rückblick anlässlich des 15-jährigen Bestehens der LAG mit einer
Auflage von 830 Stück
Wanderwegbeschreibungen für die einzelnen Mitgliedsgemeinden (auf Wunsch)
Regionaljournal einSteiger ab 2011 mit einer jährlichen Auflage von 25.000 Stück
und Verteilung an alle Haushalte: Erstausgabe wurde über LEADER gefördert
Junior einSteiger mit einer Auflage von 3.000 Stück: Erstausgabe wurde über LEA-
DER gefördert
Landkreisweite e-bike-Tankstellen-Flyer, mit einer Auflage von 10.000 Stück
Freizeitkarte Wandern und Radeln im Südlichen Steigerwald, Auflage 2.800 Stück
(alle Broschüren finden Sie im download-Bereich der Internetseite)
LAG-Rundfahrt
Infostationen
Anlässlich des 15-jährigen Bestehens der LAG mit über 60 Teilnehmern am 15.06.2013 im
Gebiet der LAG.
In jeder der Mitgliedsgemeinden mit Infotafeln zur LAG, zur jeweiligen Gemeinde und mit
Freizeitkarte sowie Prospektkästen zur Auslage der LAG-Broschüren
Presseartikel
Veröffentlichungen in den 3 Zeitungen des
LAG-Gebietes, in den Gemeindeblättern, im
Landkreisjournal und in der Scheinfelder
Rundschau
2007: 83 Presseartikel
2008: 76 Presseartikel
2009: 74 Presseartikel
2010: 71 Presseartikel
2011: 78 Presseartikel
2012: 104 Presseartikel
2013: 92 Presseartikel
Besuche der Internetseite
2007-2012: durchschnittlich 12.500 p.a. 2013: 16650 Besuche der neuen Internetseite
Teilnahmen an Veranstaltungen
(Auswahl)
2010: Fachtagung: vielseitige Förderlandschaften
„Was bieten EU und Bund für den
ländlichen Raum“ in Würzburg
2011 Bayern2 on Tour in Schloss Seehaus
2012 Landesgartenschau Bamberg
Teilnahme an verschiedenen Arbeitstreffen
und Wissenschaftstagen der Europäischen
Metropolregion Nürnberg(EMN)
Holzmesse „Holztag“ Scheinfeld
Treffen des Netzwerk Steigerwald
Treffen der mittelfränkischen LAGs
Messe Garten und Freizeit in Nürnberg
Dreiländerdialog in Lindau/Bodensee
Teilnahme an den beiden bundesweiten
dvs-Treffen in Bad Kissingen
Tabelle 1: Eingesetzte Medien und Veranstaltungen der LAG in der Förderperiode 2007-2013
4

Bewertung
Der LAG-Vorstand hat die Öffentlichkeitsarbeit regelmäßig in seinen Sitzungen reflektiert und kommt zu dem Ergebnis,
dass der Bekanntheitsgrad der LAG kontinuierlich gesteigert werden konnte. Insbesondere die LAG-Rundfahrt und die
dazu gehörige Pressearbeit steigerte die Wahrnehmung der umgesetzten Projekte. Die Überarbeitung der Internetseite
hatte eine deutliche Erhöhung der Besucher zur Folge.
Beteiligungsstrukturen
Die Beteiligungsstrukturen der LAG Südlicher Steigerwald waren in der Förderperiode2007-2013 folgender maßen
aufgebaut:
Arbeitskreise:
AK Gesundheitsvorsorge (neu zum Ende der Förderperiode)
AK Natur (aktiv bei Erstellung REK)
AK Tourismus
AK Kultur
AK Energie(aktiv bei Erstellung REK)
AK Handel (aktiv bei Erstellung REK)
AK Öffentlichkeitsarbeit
AK Regionaljournal
Projektgruppen:
Projektgruppe Ferienfreizeit
Projektgruppe Dorflinde
Beteiligungsformen
Des Weiteren wurden folgenden Beteiligungsformen durchgeführt:
KIsS (Kultur im südlichen Steigerwald) Malwettbewerb mit jährlich wechselndem Motto (durchschnittlich 40 Teilnehmer
und wechselnd durch alle LAG-Gemeinden)
LAG-Rundfahrt mit über 60 Teilnehmern im Jahr 2013
Zukunftskonferenz September 2013 mit 69 Teilnehmern
Bewertung
Die Mitglieder des LAG-Vorstandes bewerten diese Strukturen und Formen zur aktiven Einbindung der Bevölkerung
und der regionalen Akteure in den LEADER-Prozess als sehr positiv.
Finanzierung
Der jährliche Mitgliedsbeitrag des Vereins beträgt für natürliche Personen €6,--p.a. und für Gruppierungen €30,--p.a.
Die Zahl der Mitglieder konnte jedes Jahr gesteigert werden und beläuft sich aktuell auf 305 (siehe Anlage). Bis zum
Jahr 2012 erfolgte eine jährliche Pro-Kopf-Umlage in Höhe von 3€ auf alle Mitgliedsgemeinden. Diese wurde im Jahr
2013 auf €2,-- reduziert. Diese Mittel werden folgendermaßen eingesetzt:
Sachkostenaufwand wie Miete, Strom, Büromaterial etc. für das LAG Büro
Finanzierung LAG-Management nach Abzug der LEADER-Förderung
Öffentlichkeitsarbeit
Kofinanzierung LAG-weiter Projekte und Kooperationsprojekte
Finanzierung nichtförderfähiger Veranstaltungen und Projekte
5

Bewertung
Im Sinne der LAG kam der Vorstand zu dem Entschluss, die jährliche Pro-Kopf-Umlage zu reduzieren, da ein umsichtiges
Einsetzen der Vereinsmittel und die Erweiterung des LAG Gebiets dies ermöglichte. Zu keinem Zeitpunkt stand die
Zahlung der Umlage bei den Gemeinden zur Diskussion, selbst wenn sie in der laufenden Förderperiode keine oder
nur ein Projekt umgesetzt haben.
3 Handlungsfelder und Projekte
Im Rahmen der Erstellung des Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) wurden für die Handlungsfelder Dorfentwicklung,
Regionalvermarktung, Freizeit/Ländlicher Tourismus, Kultur, Naturschutz/Umweltbildung, Interregionale Kooperation
und dem LAG-Management insgesamt 62 Projekte erarbeitet. Nachfolgend wird der Umsetzungsstand des REK
anhand der Projekte aus dem REK und der im Rahmen der Förderperiode neu entwickelten Projekten dargestellt (siehe
auch Anlage x). Des Weiteren wird aufgezeigt, welche Projekte nicht oder anderweitig umgesetzt wurden.
HF1 Dorfentwicklung
8 Projekte laut REK, davon 4 umgesetzt
7 neue, zum REK passende Projekte, 5 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 9 Projekte
HF2 Regionalvermarktung
5 Projekte laut REK, davon 1 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 1 Projekt
HF3 Freizeit/Ländlicher Tourismus
16 Projekte laut REK, davon 8 umgesetzt
10 neue, zum REK passende Projekte, davon 9 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 17 Projekte
HF4 Kultur
10 Projekte laut REK, davon 1 umgesetzt
3 neue, zum REK passende Projekte, davon 2 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 3 Projekte
HF5 Naturschutz/Umweltbildung
8 Projekte laut REK, davon 2 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 2 Projekte
HF6 Interregionale Kooperationen
13 Projekte laut REK, davon 1 umgesetzt
7 neue, zum REK passende Projekte, davon 5 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 6 Projekte
HF7 LAG-Management
2 Projekte laut REK, davon 1 umgesetzt
Umgesetzt gesamt: 1 Projekt
6

Abbildung 4: Umsetzung von Projekten nach Handlungsfeldern neu und nach REK
Betrachtet man die Handlungsfelder nach beantragten Gesamtsummen, ohne Kooperationsprojekte und LAG-
Management, stellt sich dies wie folgt dar:
Abbildung 5: Projektsummen in € nach Handlungsfeldern
7

Bewertung
Insgesamt ist festzustellen, dass von den beantragten und bewilligten 66 Projekten bis zum Abgabetermin des LES bis
auf zwei Projekte alle Projekte umgesetzt werden konnten. Die noch ausstehenden Projektumsetzungen werden aber
bis zum Abrechnungsstichtag Juni 2015 ebenfalls umgesetzt sein. Insgesamt wurden Projekte mit einer Gesamtinvestitionssumme
€ 3.921.512,-- und LEADER-Fördermittel in Höhe von € 1.736.486,-- umgesetzt.
Der Schwerpunkt der Entwicklungsstrategie und Projektumsetzung ist eindeutig im Bereich HF3 Freizeit/Ländlicher
Tourismus zu erkennen, gefolgt von HF1 Dorfentwicklung und HF6 Interregionale Kooperationen. Die Handlungsfelder
Regionalvermarktung, Kultur und Naturschutz/Umweltbildung liegen dahinter. Im HF2 Regionalvermarktung wurden
zwei Projekte anderweitig finanziert, im HF3 Kultur hat sich durch den Wegzug von zwei der wichtigsten ehrenamtlich
Tätigen kurzfristig keine adäquate Struktur finden lassen, um dies auszugleichen. Der Schwerpunkt hat sich im Laufe
der Leader-Förderperiode immer mehr hin zu Freizeit und Ländlicher Tourismus verschoben. Im HF5 Naturschutz/Umweltbildung
konnten drei Projekte über andere Fördermöglichkeiten umgesetzt werden.
Obwohl Naturschutz und Umweltbildung ein großes Thema für die Region ist, konnten Projekte mangels Kofinanzierung
in dieser Förderperiode nicht umgesetzt werden.
Die folgenden Projekte wurden von den Mitgliedern des LAG-Vorstandes als besonders bedeutend und mit großem
Nutzen für die Region hervorgehoben (Rückmeldungen aus den Vorstandssitzungen):
Bei dem für den ganzen Steigerwald wichtigen Projekt „Netzwerk Steigerwald“ hat die LAG die Federführung übernommen.
Dieses Projekt wirft seine Strahlen auch über den Steigerwald hinaus.
Das Leuchtturm-Projekt Naturschauplätze, das über das ganze LAG-Gebiet gespannt wurde, hat einen sehr hohen
Stellenwert für die Region und wird in der nächsten Förderperiode neue Projekte nach sich ziehen.
4 Entwicklungsstrategie und Zieleerreichung
Die LAG Südlicher Steigerwald hatte im REK 2007-2013 als Entwicklungsstrategie ein Leitbild und Entwicklungsziele
aufgestellt. Diese sind nachfolgend beschrieben.
Leitbild: Lebensräume vernetzen: neue Wege durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit
Der Südliche Steigerwald verschreibt sich einer nachhaltigen, ressortübergreifenden, in jeder Hinsicht offenen und
naturverträglichen Entwicklung, die auf einen Einbezug der Bürger und auf kooperatives Handeln im Innen, aber ebenso
nach Außen, mit anderen Regionen - nicht zuletzt im europäischen Kontext - setzt. Sowohl durch neuartige Projekte
als auch durch die Anknüpfung an begonnene Prozesse soll der neuformierte Südliche Steigerwald weiterentwickelt
und gestärkt werden.
Angestrebt wird dabei eine ökologisch, ökonomisch, kulturell und sozial vielfältige, intakte, attraktive, lebendige Region
mit einem unverwechselbaren Charakter, in der viele Bürgerinnen und Bürger, die relevanten Gruppen und Verbände
sowie die zusammengeschlossenen Kommunen über Gemeinde-, Partei- und Interessengrenzen hinweg zukunftsgestaltend
zum Wohl der Region und der Menschen zusammenarbeiten. Dabei gilt es
regionales Bewusstsein und Handeln sowie vorhandene Dorfstrukturen zu verbessern
die Lebensqualitäten in der Region zu erhöhen
die natürlichen und kulturellen Potentiale zu erhalten, zu verbinden und zu nutzen
regionale Wirtschaftskreisläufe und die bäuerliche Landwirtschaft zu unterstützen
die touristische Infrastruktur im Sinne eines sanften Tourismus zu erweitern
Abwanderung zu verhindern, einen moderaten Zuzug zu ermöglichen
das Wir-Gefühl und die Identifikation der Bewohner mit ihrem Lebensraum zu fördern
Das Leitbild und die Ziele dienten als roter Faden für die Umsetzung des REK. Die LAG hat im Rahmen der Umsetzung
der Strategie Schwerpunkt auf das Handlungsfeld HF3 Freizeit/Ländlicher Tourismus gelegt und dies während der
Periode auch noch intensiviert. Dies ergab sich u.a. dadurch, dass geplante Projekte aus anderen Handlungsfeldern
auch außerhalb von LEADER umgesetzt werden konnten. Des Weiteren setzte sich die LAG dafür ein, dass in Hand-
8

lungsfeldern Dorfentwicklung und Interregionale Kooperationen neue Projekte entwickelt wurden. Dazu wurde das im
Rahmen des Qualitätsmanagements entwickelte Formblatt „Darstellung der Zielkontrolle bei der Umsetzung des REK“
eingesetzt, das die Zielwerte und das Monitoring der einzelnen Leader-Projekte aufzeigt (siehe Anhang).
Das Ergebnis der Befragung der Mitglieder zeigt folgende drei Handlungsschwerpunkte auf, die auch in der durchgeführten
Zukunftskonferenz aufgegriffen und dort vertieft wurden:
Wiederbelebung dörflicher-landwirtschaftlicher Ortskerne und Schutz gewachsener Dorfstrukturen vor weiterer
Zersiedelung
Die Mobilität im ländlichen Raum vor dem Hintergrund des drohenden demografischen Wandels und der
schwierigen kommunalen Finanzlage ausbauen und nachhaltig sichern
Sicherung medizinischer Versorgung
Die Ergebnisse der Zukunftskonferenz flossen in die Erarbeitung der Leitbilder, Entwicklungsziele und Handlungsziele
für die Lokale Entwicklungsstrategie ein.
5 Zusammenfassung
Die Arbeitsstrukturen und Rechtsform als eingetragener Verein der LAG Südlicher Steigerwald haben sich bewährt.
Dies bestätigen die Teilnahmen der Mitglieder an den einzelnen Gremien sowie das im LAG-Vorstand vorhandene
gute Arbeitsklima. Daher sollen diese Strukturen in der neuen Förderperiode fortgesetzt werden. Insbesondere die als
sehr gut bewertete Zusammenarbeit mit anderen Initiativen innerhalb der Region soll weiterhin ein wichtiger Baustein
der LAG-Arbeit sein.
Die Besetzung des LAG-Managements mit einer 35h-Kraft und einer Kraft auf 200€-Basis ist als noch ausreichend für
die Förderperiode 2007-2013 zu bewerten und soll in der neuen Förderperiode aufgestockt werden, um u.a. die künftig
höheren Ansprüche an die Steuerung über Ziele und die damit verbundenen intensiveren Evaluierungs- und Monitoringaufgaben
adäquat bearbeiten zu können.
Die aufgebauten Beteiligungsformen zu den Handlungsfeldern finden sich zukünftig als Arbeitskreise zu den aufgestellten
Entwicklungszielen wieder. Hierbei soll verstärkt darauf Wert gelegt werden, dass die Arbeitskreise regelmäßig
tagen und sich gengenseitig austauschen. Diese Verbesserungen sollen bei der Erstellung der LES, z.B. durch parallel
tagende Arbeitskreise berücksichtigt werden.
Die Auswahl der Projektkriterien und deren Umsetzung wurden durchweg als gut bis sehr gut bewertet. Darauf aufbauend
soll ein neues Bewertungsschema entwickelt werden, das die Vorgaben der EU und des Landes Bayern berücksichtigt.
Der LAG-Vorstand hat die Öffentlichkeitsarbeit regelmäßig in seinen Sitzungen reflektiert und kommt zu dem Ergebnis,
dass der Bekanntheitsgrad der LAG kontinuierlich gesteigert werden konnte. Insbesondere die LAG-Rundfahrt und die
dazu gehörige Pressearbeit steigerte die Wahrnehmung der umgesetzten Projekte.
Die kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit wurde als zufriedenstellend bewertet und hat den Bekanntheitsgrad der LAG
gesteigert. Darauf aufbauend soll diese künftig durch verstärkte Öffentlichkeitsmaßnahmen (v.a. mit den Netzwerkpartnern)
und zielgruppenorientiertes Ansprechen wie z.B. Workshops, Foren, Jugendwerkstätten noch verbessert
werden.
Insgesamt zeigen die Schwerpunktsetzungen im REK und die Anpassung der Strategie auf der Projektebene durch die
Entwicklung von neuen Projekten, dass die LAG sehr flexibel und gleichzeitig strategisch planend agiert hat.
9

10

B
Lokale Entwicklungsstrategie (LES)
1 Festlegung des LAG-Gebiets
Die Region Südlicher Steigerwald ist eine zusammenhängende, ländlich geprägte Region in Nordbayern, deren Abgrenzung
sich am Naturraum Steigerwald orientiert (Haupteinheit Nr. 115 nach SYSSMANK, Untereinheit 115.0 Südlicher
(Vorderer) Steigerwald).
Abbildung 6: Karte Lage des LAG-Gebietes
Insgesamt bewerben sich 18 Gemeinden mit einer Gesamtfläche von 673,31 km² und 37.081 Einwohnern als LEADER-
Region. Das Gebiet erstreckt sich hauptsächlich im Landkreis Neustadt a. d. Aisch-Bad Windsheim im Regierungsbezirk
Mittelfranken, dem 16 der 18 Gemeinden zugehörig sind. Weitere Mitglieder der LAG sind die Gemeinden Schlüsselfeld
im oberfränkischen Landkreis Bamberg und Geiselwind im unterfränkischen Landkreis Kitzingen, die mit
Burghaslach der Kommunalen Allianz Drei-Franken-Eck angehören. Das LAG-Gebiet ist zusammenhängend und klar auf
Gemeindeebene abgegrenzt und keine der Mitgliedsgemeinden ist gleichzeitig Teil einer anderen LAG.
Es ergibt sich eine durchschnittliche Einwohnerdichte von nur 55 Einwohnern/km², deutlich weniger als im Durchschnitt
Bayerns (179 Einwohner/km²) bzw. Mittelfrankens (237 Einwohner/km). Alle Mitgliedsgemeinden gehören laut
Landesentwicklungsplan der Bayerischen Staatsregierung dem Allgemeinen Ländlichen Raum an. Seit dem Landesentwicklungsplan
2013 (Erklärung vom 05.08.14 der Bayerischen Staatsregierung) zählt der Landkreis Neustadt
a.d.Aisch-Bad Windsheim darüber hinaus zu den Räumen mit besonderem Handlungsbedarf und damit 16 Gemeinden
bzw. 82% der Gesamtfläche des LAG-Gebiets. (siehe Anhang)
Die Region Südlicher Steigerwald baut auf insgesamt 15 Jahre Erfahrung mit regionalen Entwicklungsprozessen auf
und wurde dabei stetig erweitert. Gegründet wurde die LAG im Jahr 1997 von den sechs Gemeinden der Verwaltungsgemeinschaft
Scheinfeld, darunter Scheinfeld, Langenfeld, Sugenheim, Markt Bibart, Markt Taschendorf und Oberscheinfeld.
Im Jahr 1999 wurde die Gemeinde Baudenbach in die LAG aufgenommen, 2000 folgten Münchsteinach
11

und Markt Nordheim. Im Jahr 2007 wurden die Drei-Franken-Eck-Gemeinden Burghaslach, Geiselwind und Schlüsselfeld
sowie im Jahr 2013 Ippesheim und Weigenheim Mitglieder der LAG. Die jüngste Gebietserweiterung mit den Gemeinden
Ergersheim, Hemmersheim, Sim-mershofen und der Stadt Uffenheim (s. Beschluss im Anhang) wurde am
28.07.14 durch den Vorstand der LAG einstimmig beschlossen. Die Fläche des Gebiets ist damit um knapp 150 km²
gewachsen und erstreckt sich nun über 44% der Gesamtfläche des Landkreises Neustadt a. d. Aisch-Bad Windsheim.
Um die Aufnahme weiterer Mitgliedsgemeinden, dabei besonders der Gemeinden der Uffenheimer Verwaltungsgemeinschaft,
Gollhofen und Oberickelsheim, bemühte sich die LAG. Aktuell haben beide Gemeindegremien einem Beitritt
nicht zugestimmt. Eine Mitgliedschaft wird weiterhin ausdrücklich befürwortet und auch zu einem späteren Zeitpunkt
noch in Aussicht gestellt.
Angaben zu weiteren bestehenden Initiativen zur regionalen Entwicklung im LAG-Gebiet
Im Wirkungsbereich der LAG gibt es aktuell zwei Integrierte Ländliche Entwicklungskonzepte (ILEK): Kommunale Allianzen
(KA) „Aurach-Zenn“ und „A7 Franken-West“. Die gegenseitige Teilnahme eines Vertreters an den Vorstandsbzw.
Lenkungsgruppen-
Sitzungen soll fortgeführt
werden, um den stetigen
und zeitnahen Informationsaustausch
zu sichern.
Mit den zwei weiteren in
Planung befindlichen ILEKs,
dem ILEK der Verwaltungsgemeinschaft
(VG) Scheinfeld
zusammen mit der
Kommunalen Allianz „Drei-
Franken-Eck“ sowie dem
ILEK der Verwaltungsgemeinschaft
Diespeck und
der Kommunalen Allianz
„Neustadt und Land“, soll
zukünftig ebenfalls ein
Austausch stattfinden. In
der nachfolgenden Karte
des Regionalmanagements Abbildung 7: Karte der regionalen Initiativen im LAG-Gebiet
des Landkreises Neustadt
a.d.Aisch-Bad Windsheim ist die Gebietskulisse der beiden LAG im Landkreis und der bereits bestehenden ILEK dargestellt.
Die Kooperationsprojekte mit der LAG Aischgrund und den vom Regionalmanagement des Landkreises Neustadt
a.d.Aisch-Bad Windsheim organisierten Treffen aller Initiativen im Landkreis tragen zu einem weiteren aktiven Miteinander
bei. Dazu fand z.B. am 17.09.14 am Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (AELF) Uffenheim ein Treffen
mit der LAG Aischgrund, dem Umsetzungsmanagement der beiden ILEK, der LAG, der Regionalentwicklung des
Landkreises und dem Amt für ländliche Entwicklung (ALE) Ansbach zur Abstimmung der Lokalen Entwicklungsstrategien
statt. In den bestehenden ILEK sind Ansatzpunkte zur ländlichen Entwicklung enthalten, die in Abstimmung mit
dem ALE über die Instrumentarien Flurneuordnung, Dorferneuerung und Infrastrukturmaßnahmen im Wegebau umgesetzt
werden können.
Eine besondere Kooperation stellt das Netzwerk Steigerwald dar, entstanden aus einem LEADER-Kooperationsprojekt
der LEADER-Regionen Bamberg, Aischgrund, Haßberge, Z.I.E.L. Kitzingen, Südlicher Steigerwald und Schweinfurt sowie
der zugehörigen Landkreise Bamberg, Erlangen-Höchstadt, Haßberge, Kitzingen, Neustadt a.d. Aisch-Bad Windsheim
und Schweinfurt sowie weiteren wichtigen regionalen Akteuren und Organisationen. Sie haben sich zum Ziel gesetzt,
die Region Steigerwald gemeinsam weiter zu entwickeln und über die Regierungsbezirks- und Landkreisgrenzen hinweg
zu vernetzen. Die Strukturen des Netzwerks konnten über die Förderperiode hinaus verstetigt werden, so dass
die erfolgreiche Arbeit, bei der die LAG Südlicher Steigerwald e.V. die Federführung übernehmen soll, fortgeführt
werden kann.
12

2 Lokale Aktionsgruppe
Die Zusammensetzung und die Rechtsform der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) sind nachfolgend dargestellt. Des Weiteren
werden die Gremien und Beteiligungsstrukturen aufgezeigt sowie die Arbeitsabläufe, Aufgaben, Strukturen und
Zuständigkeiten beschrieben. Dazu gehört auch die die geplante Öffentlichkeitsarbeit. Abschließend werden die Aufgaben,
die Ausstattung und die Finanzierung des LAG-Managements dargelegt.
2.1 Rechtsform, Zusammensetzung, Struktur
Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) ist seit 1997 als eingetragener Verein LAG Südlicher Steigerwald e.V. organisiert. Der
Verein steht allen interessierten juristischen und natürlichen Personen offen. Er zählt zurzeit insgesamt 305 Mitglieder,
die aus dem öffentlichen Bereich und dem Bereich der WiSo-Partner kommen (siehe Anhang).
Abbildung 8: Organisationsstruktur der LAG
Die Organe des Vereins sind laut Satzung (siehe Anhang) die Mitgliederversammlung und der Vorstand. Des Weiteren
soll nach Auswahl als LEADER-Region ein Jugendbeirat (siehe auch Aktionsplan) eingerichtet und nach Bedarf Arbeitskreise
und Projektgruppen eingesetzt werden. Die Organisationsstruktur ist in Abbildung 8 dargestellt und zeigt dort
das LAG-Management als weiteres Gremium der LAG. In den vergangenen Förderperioden wurden in beratender
Funktion die Fachbehörden nach Bedarf und das Amt für Ländliche Entwicklung eingebunden. Zudem decken die Mitglieder
des Entscheidungsgremiums der LAG die Themen der Lokalen Entwicklungsstrategie ab.
Zusammensetzung der LAG
Der Verein ist mit seinen Mitgliedern eine für die Region Südlicher Steigerwald repräsentative Partnerschaft von Vertretern
verschiedener öffentlicher, privater und sozioökonomischer Interessen. Insgesamt sind 285 Mitglieder dem
Bereich WiSo-Partner und 20 Mitglieder dem öffentlichen Bereich zuzuordnen. Damit wird deutlich, dass für die LAG
Südlicher Steigerwald e.V. der bottom-up-Ansatz von großer Bedeutung ist.
13

Die Mitglieder des Entscheidungsgremiums der LAG (Vorstand des Vereins: Erster und Zweiter Vorsitzender Kassierer
und Schriftführer, jeweils Erster Bürgermeister jeder Mitgliedsgemeinde und bis zu 25 Beisitzern) werden von der
Mitgliederversammlung unter Berücksichtigung der Vorgaben der Zusammensetzung, dass weder öffentliche Behörden
noch einzelne Interessensgruppen mehr als 49% der Stimmrechte haben. In der Tabelle 2 sind die gewählten Mitglieder,
unterschieden nach öffentlichen Partnern und WiSo-Partnern, dargestellt. Im Anhang sind zudem die Qualifikationen
und Kompetenzen sowie die Aktivitäten in der Region beschrieben. Insgesamt sind von den 39 Mitgliedern
18 öffentliche Partner (46%) und 21 Wirtschafts- und Sozialpartner (54%). Der Anteil der Frauen beträgt mit 11 Personen
28%. In beratender Funktion sind die Vertreter der Regionalinitiativen des Landkreises Neustadt/Aisch-Bad
Windsheim vertreten, sowie die Regionalentwicklung des Landkreises (beinhaltet das Netzwerk Steigerwald, das Regionalmanagement
und den Tourismusverband/Naturpark Steigerwald), der Umsetzungsmanager der beiden ILEKs KA
A7 Franken-West und KA Aurach-Zenn, sowie Vertreter der KA Neustadt-Land und ein Vertreter des Amt für Ländliche
Entwicklung Mittelfranken. Die Jugend soll zusätzlich über einen Jugendbeirat an der LAG-Arbeit beteiligt werden.
Öffentliche Partner
Entwicklungsziel
(EZ)
Name
Interessensgruppe
Funktion
1 Bürgermeister Claus Seifert Wirtschaft 1
2 Bürgermeister Karl Ballmann Landwirtschaft 1
3 Bürgermeister Harald Endreß Energie 1;3
4 Bürgermeister Reinhold Kestler Tourismus 1
5 Bürgermeister Reinhold Klein Landwirtschaft 1
6 Bürgermeisterin Dr. Doris Klose-Violette Tourismus 1
7 Bürgermeister Heinz Krämer Landwirtschaft 1
8 Bürgermeister Johannes Krapp Soziales 1
9 Bürgermeister Wolfang Lampe Wirtschaft 1
10 Bürgermeister Armin Luther Landwirtschaft 1
11 Bürgermeister Rainer Mayer Soziales 1;3
12 Bürgermeister Ernst Nickel Wirtschaft 1;2
13 Bürgermeister Klaus Nölp Landwirtschaft 1;3
14 Bürgermeister Johannes Oeder Tourismus 2;3
15 Bürgermeister Jürgen Riedel Kultur 1;2
16 Bürgermeister Peter Sendner Handwerk 1
17 Bürgermeister Dieter Springmann Wirtschaft 3
18 Bürgermeister Reinhard Streng Soziales 1;2
WiSo-Partner
Funktion Name Interessensgruppe EZ
1 Hauptvorsitzender Steigerwaldclub Georg Zipfel Tourismus 1;2;3
2 Stadtarchivar Wilfried Auer Kultur 2
3
Kreis-u. Ortsvorsitzende Bund Naturschutz
Karin Eigenthaler Natur, Energie 2
4 Winzerin Ute Felbinger Landwirtschaft 3
5 Selbst. Designer Oliver Hug Kultur 1;2
6 Unternehmerin Katrin Hoferer Wirtschaft 1
7 Verwaltungsangestellte Ingrid Hilpert Kultur 1
14

WiSo-Partner (Forts.)
Funktion Name Interessensgruppe EZ
8 Selbst. Grafik-Designerin Melanie Kirchgessner Kultur 2;3
9 Bojatzen Langenfeld Ronald Klingels Tourismus 1
10 Dorflinde Langenfeld Petra König Soziales 1
11 Selbst. Landschaftsarchitekt Frieder Müller-Maatsch Wirtschaft 1;2;3
12 Seniorenbeauftragter Peter Neumann Soziales 1;3
13 GF Weinparadies Franken Annerose Pehl-Dürr Tourismus 1;2
14 Bankkauffrau Christina Rüttinger Jugend 2
15 Mitarbeiterin Marketing Maria Strauss Jugend 2
16 Prokurist Moritz Strohofer Wirtschaft 1;2
17 IT-Fachmann Reiner Ströbel Tourismus 2
18 CVJM Karin Teufel Kirche 1
19
Vorstandsmitglied Gewerbeverein
Uffenheim
Volker Trapp Handwerk 1
20 Gründungsmitglied LAG Helmut Uihlein Kultur 1;2
21 Multi-Media-Künstler Jochen Vetter Kultur 2;3
Tabelle 2: Übersicht der LAG-Mitglieder im Vorstand
Der LAG-Vorstand und insbesondere die Vorsitzenden arbeiten aktiv bei der Koordinierung von Konzepten und der
Steuerung von regionalen Entwicklungsprozessen mit. Diese werden einerseits durch monatliche Sitzungen mit dem
LAG-Management und anderseits durch die 2-monatlichen LAG-Vorstandssitzungen miteinander abgestimmt. Des
Weiteren nehmen die Vorsitzenden auch an Sitzungen der in der Region aktiven Regionalinitiativen sowie die Mitglieder
des LAG-Vorstandes an den Arbeitsgruppen zu den Entwicklungszielen, den geplanten Exkursionen, Stammtischen
und thematischen Workshops teil. Diese Mitwirkungen sind auch im Aktionsplan (siehe Kap. 6.1) dargestellt. Die weiteren
Aufgaben der LAG und der einzelnen Organisationseinheiten sind im nachfolgenden Kapitel 2.2 beschrieben.
2.2 Aufgaben und Arbeitsweise
Mit der Aufgabenverteilung zwischen den eingerichteten Gremien, die in der nachfolgenden Tabelle zusammenfassend
beschrieben ist, soll eine effektive Aufstellung der Arbeitsabläufe, Aufgaben und Zuständigkeiten erreicht werden.
Die Aufgaben der Mitgliederversammlung und des Vorstandes sowie die Regelungen zur Projektauswahl sind in
der Satzung und der Geschäftsordnung dokumentiert.
15

Erarbeitung und Umsetzung der Lokalen Entwicklungsstrategie
(LES) in ihrem Gebiet
Durchführung des Projektauswahlverfahrens für LEADER-
Projekte zur Umsetzung der LES und Erarbeitung der
hierfür erforderlichen Regeln
Überwachung und Steuerung der Umsetzung der LES
(Aufstellung und Umsetzung eines Aktionsplans, Monitoring-Aktivitäten
etc.)
Aufgabenverteilung
Aufgaben der LAG allgemein
Aufgaben der Mitgliederversammlung
Beschluss der Lokalen Entwicklungsstrategie und deren Fortschreibung(en)
Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Entscheidungsgremiums
Mitwirkung bei der Koordinierung von Konzepten, Akteuren
und Prozessen zur regionalen Entwicklung in ihrem
Gebiet
Öffentlichkeitsarbeit (incl. Internetauftritt)
Unterstützung lokaler Akteure bei der Entwicklung und
Umsetzung von Projekten
Planung und Durchführung von Evaluierungstätigkeiten
Wahrnehmung der rechtlich vorgegebenen Aufgaben (Satzungsänderung, Wahlen, Entlastung, Auflösung)
Aufgaben des LAG-Entscheidungsgremiums
Aufstellung der Regelungen zu Beschlussfähigkeit und Arbeitsweise (incl. Einladungsfristen, Information der Öffentlichkeit,
Umlaufverfahren, Dokumentation etc.)
Aufstellung der Regeln für das Projektauswahlverfahren und ordnungsgemäße Durchführung des Projektauswahlverfahrens
Aufgaben der Arbeitskreise und der Projektgruppen
Mitwirkung bei der Fortschreibung der Strategie
Entwicklung und Qualifizierung von Projektideen
Mitwirkung bei der Evaluierung
Aufgaben des LAG-Managements
Geschäftsführung der LAG
Steuerung und Überwachung der Umsetzung der LES
(Monitoring, Aktionsplan etc.)
Unterstützung von Projektträgern bei der Entwicklung
und Umsetzung von Projekten
Impulsgebung für Projekte zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie
Vorbereitung des Projektauswahlverfahrens der LAG
Unterstützung von Arbeits- und Projektgruppen
Evaluierungsaktivitäten
Öffentlichkeitsarbeit zu LEADER in der Region (incl. Internetauftritt)
und Außendarstellung der LAG
Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren im Sinne der
Entwicklungsstrategie
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit anderen
LEADER-Regionen
Mitarbeit im LEADER-Netzwerk
Tabelle 3: Aufgabenverteilung der LAG-Gremien
16

2.3 LAG-Management
Die Lokale Aktionsgruppe bedient sich zur Erledigung
seiner Aufgaben eines LAG-Managements. Die Aufgaben
des LAG-Managements sind in der Tabelle 3 dargestellt.
Die zentrale Aufgabe ist die Koordination des Leader-
Prozesses. Dazu gehören insbesondere die Betreuung
und Begleitung der Lokalen Aktionsgruppe sowie der
Arbeitskreise und der Projektgruppen. Die Beratung der
Projektträger und die Unterstützung bei der Entwicklung
und Umsetzung von Projekten sowie die regelmäßige
Öffentlichkeitsarbeit sind weitere wichtige Aufgaben. Der
Ablauf von einer Projektidee bis zur Bewilligung ist in der
Abbildung 9 dargestellt. Die Geschäftsstelle des LAG-
Managements hat ihren Sitz im Rathaus in Scheinfeld
und ist von Montag bis Freitag vormittags sowie nach
Absprache besetzt. Darüber hinaus wird das LAG-
Management durch die ehrenamtliche Mitarbeit des
früheren Ersten Vorsitzenden in den Bereichen Kultur
und Öffentlichkeitsarbeit unterstützt. (siehe auch Aufgaben
des LAG-Managements in der Tabelle 3: Aufgabenverteilung
der LAG-Gremien“ im Kap.2.2)
Öffentlichkeitsarbeit
Die Verantwortung für die Koordination und Organisation
der Öffentlichkeitsarbeit liegt bei dem LAG-
Management sowie der Lokalen Aktionsgruppe. Die folgenden
Maßnahmen sollen eingesetzt werden:
Presseartikel und -mitteilungen
Regelmäßige öffentlich wirksame Veranstaltungen,
z.B. Messeteilnahmen
Bauschilder, Plakate und Tafeln an den LEADER-
Projekten
Pflege der Internetseite
Ausstattung
Abbildung 9: Ablauf von der Projektidee bis zur Antragsstellung
Das LAG-Management setzt sich aus einer 35-h-Stelle, einer 20-h-Stelle und einer Kraft auf Minijob-Basis zusammen.
Die Arbeitsverträge sind auf die Laufzeit der Förderperiode begrenzt. Die Ausstattung des Büros sieht wie folgt aus:
Räumlichkeiten und Mobiliar
Kopierer + Scanner + CopyPrinter
Fax + Drucker
PC, Laptop
Beamer und Leinwand
Die Kosten LAG-Management betragen pro Jahr:
Personalkosten: € 80.000,-
Sachkosten: € 8.300,-
Daraus ergeben sich Gesamtkosten für 7 Jahre in Höhe von
618.100,- €. Die Finanzierung ist in der neben stehenden
Tabelle dargestellt.
Nutzung von Sitzungsräumen
Telefon
Digitalkamera
Moderationswände und –material und Flipchart
Finanzierung des LAG-Managements für 7 Jahre
Gesamtkosten 618.100,00 €
LEADER-Anteil 250.000,00 €
Eigenanteil (Vereinsmittel) 368.100,00 €
Tabelle 4: Finanzierung des LAG-Managements
17

3 Ausgangslage und SWOT-Analyse
Für die Beschreibung der Ausgangslage wurde eine sozioökonomische Analyse der Region durchgeführt und die Ergebnisse
des Evaluierungsberichtes (siehe Teil A) berücksichtigt. Die Ergebnisse sind in die erarbeitete Stärken-
Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse (SWOT) für die aufgestellten Entwicklungsziele eingeflossen. Die sozioökonomische
Analyse gliedert sich in die Bereiche Landschaft, Klima, Siedlungsstruktur; Bevölkerungsentwicklung und Demographie;
Regionale Lebensqualität und Grundversorgung; Wirtschaft und Beschäftigung; Tourismus und Kultur; Landund
Forstwirtschaft; Natur- und Klimaschutz. Die Analyse erfolgt hauptsächlich auf der Basis von Daten des Statistischen
Landesamts Bayern und des Statistischen Bundesamts sowie Informationen der Städte und Gemeinden. Nachfolgend
sind zudem die SWOT-Analysen und die abgeleiteten Entwicklungsbedarfe und -potentiale für die drei Entwicklungsziele
dargestellt. Die Erarbeitung der Ausgangslage und der SWOT-Analyse wurde in den Foren der Arbeitsgruppen
zu den aufgestellten regionalen Entwicklungszielen und mit der Strategiegruppe vorgenommen. Zu den Arbeitsforen
wurden alle engagierten Akteure sowie die Bevölkerung eingeladen. Die Bürgerbeteiligung bei der Erarbeitung
ist im Kapitel 4.6 ausführlich dargestellt.
3.1 Landschaft, Klima, Siedlungsstruktur
Die Region Südlicher Steigerwald liegt im abgeschlossenen Naturraum Steigerwald (Naturraum-Haupteinheit Nr. 115,
Bayerisches Landesamt für Umwelt) zwischen Bamberg, Würzburg und Nürnberg. Charakteristisch ist die gebirgsartige
100-200 Meter auf„steigende“ Höhenstufe im Westen, die namengebend für den Naturraum ist. Die markantesten
Bergkuppen erreichen nahezu 500m Höhe, deren Sonnenseiten, v.a. im westlichen Teil des Gebiets, ideale Bedingungen
für den Weinbau bieten. Berühmte Lagen erdiger Frankenweine sind bspw. der "Iphöfer Julius-Echter-Berg" am
Schwanberg oder Bullenheimer Berg in Ippesheim. Kleinräumig wird die Region im Norden vom Nördlichen Steigerwald,
im Osten vom Aischgrund und im Süden von der Windsheimer Bucht begrenzt. Die Steilstufe des Steigerwalds
verläuft größtenteils außerhalb des Gebiets, in der Region Südlicher Steigerwald ist die Landschaft vor allem durch die
nach Nordosten abfallenden Höhenzüge und einzelne Bergrücken geprägt; darunter der Frankenberg-Iffigheimer
Bergrücken und markante Berge wie Bullenheimer Berg, Scheinberg und Hohelandsberg. Die sanft-hügelige und abwechslungsreiche
Landschaft bietet weite Ausblicke und Panoramasichten, naturnahe Laub- und Laubmischwälder,
weitläufige Wiesen- und Ackerflächen sowie zahlreiche Flussläufe und Streuobstwiesen. Fränkische Dorfstrukturen
(Haufendörfer), zahlreiche Schlösser und Baudenkmäler sowie Weinberge und Rebanlagen im westlichen Teil der
Region, sind typisch für das Landschaftsbild.
In der Siedlungsstruktur fällt die insgesamt sehr geringe Einwohnerdichte von
durchschnittlich nur 55 Einwohner/km² auf, ein Hinweis auf den ländlichen Charakter
der Region. Die Dichte ist geringer als im Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad
Windsheim (76,9 Einw./km²), im Regierungsbezirk Mittelfranken (237,3
Einw./km²) und Bayern (178,5 Einw./km²). Die geringste Einwohnerdichte haben
die Gemeinden Simmershofen (26 Einw./km²) und Oberscheinfeld (28
Einw./km²). Elf der 18 Gemeinden weisen weniger als 50 Einwohnern/km² auf.
Die höchsten Werte haben Langenfeld (138 Einw./km², aufgrund der kleinen
Fläche von 7,2km²) sowie die größten Gemeinden Uffenheim im Süden (105
Einw./km²), Scheinfeld im Zentrum (102 Einw./km²) und Schlüsselfeld im Norden
(80 Einw./km²). Entsprechend der geringen Besiedlungsdichte ist auch die Flächennutzung
hauptsächlich von land- und forstwirtschaftlich genutzter Fläche
geprägt, sie machen zusammen 89% der Fläche aus. Dabei ist der Anteil v.a. landwirtschaftlicher
Fläche mit 57% besonders hoch, 8% mehr als in Bayern (49%). Die
Anteile von Wald (32% der Fläche) und Siedlungsfläche (10% der Fläche) sind dagegen
etwas geringer als im Bayerischen Durchschnitt (35% und 12% der Fläche).
Abbildung 10: Flächennutzung im Jahr
2013
18

3.2 Bevölkerungsentwicklung und Demografie
In der Region Südlicher Steigerwald waren laut
dem Bayerischen Landesamt für Statistik am
31.12.2013 insgesamt 37.081 Bewohner registriert,
davon 49,8% männlich und 50,2% weiblich. Die
Gemeinden mit den meisten Einwohnern sind
Uffenheim (6.217 Einwohner), Schlüsselfeld (5.604
Einwohner) und Scheinfeld (4.583 Einwohner).
39000
38000
37000
36000
35000
34000
33000
32000
31000
Abbildung 11: Bevölkerungsentwicklung der Region Südlicher Steigerwald,
Quelle Statistisches Landesamt 2014
In zehn von 18 Gemeinden leben weniger als 1.200
Einwohner, die kleinsten Gemeinden sind Hemmersheim
mit 686 bzw. Simmershofen mit 881
Einwohnern. Die Bevölkerungsanzahl ist von 1960
bis heute insgesamt um 2.095 Einwohner gestiegen.
Dabei hat es in der Entwicklung zunächst einen Rückgang bis 1980 gegeben, danach ist die Bevölkerung bis zum
Jahr 2000 auf den Höchststand von 38.249 Einwohnern gestiegen. Seit 2000 nimmt die Bevölkerung stetig ab und ist
bis Ende 2012 um 1.168 Einwohner gesunken.
Die Prognosen für die zukünftige Bevölkerungsentwicklung liegen nur auf Landkreisebene vor. Laut dem Statistischen
Landesamt wird die Bevölkerung in den drei Landkreisen bis 2030 durchschnittlich um 4% abnehmen. Umgerechnet
auf absolute Zahlen bedeutet dies eine Abnahme von etwa 1.483 Einwohnern bis 2030. Besonders starke Veränderungen
wird es in der Zusammensetzung der Altersgruppen geben, denn es wird deutlich weniger Kinder und deutlich
mehr ältere Menschen geben (siehe Tabelle 5). Im Vergleich der Prognosen der Landkreise und des Landesdurchschnitts,
fällt der Landkreis Neustadt a.d. Aisch-Bad Windsheim mit den stärksten Veränderungen auf. So wird die
Altersgruppe ab 60-75 Jahre um 51% wachsen, die der über 75Jährigen sogar um 123%, während gleichzeitig die Altersgruppen
von 18 bis 40-Jahre um 68% abnehmen.
Veränderung der Altersgruppenzusammensetzung im Zeitraum 2013 bis 2032
Insgesamt unter 6
6 bis
unter
10
10 bis
unter
15
15 bis
unter
18
18 bis
unter
25
25 bis
unter
40
40 bis
unter
60
60 bis
unter
75
75
oder
älter
Bayern +2% -53% -27% -27% +70% -67% -68% -41% +67% +125%
Bamberg (Lkr) -2% -57% -35% -36% +54% -67% -70% -52% +71% +164%
Neustadt a.d.A.-
Bad Windsheim (Lkr) -5% -58% -36% -39% +43% -68% -69% -53% +51% +123%
Kitzingen (Lkr) -2% -57% -37% -40% +44% -70% -71% -50% +61% +130%
Tabelle 5: Veränderung der Altersgruppenzusammensetzung im Zeitraum 2013 bis 2032, eigene Berechnung auf der Grundlage
von Daten des Statistischen Landesamts
3.3 Regionale Lebensqualität und Grundversorgung
Eine hohe Lebensqualität und damit verbunden eine gute Grundversorgung sind wichtige Grundlangen, damit die
Menschen in der Region bleiben, und die Folgen des demografischen Wandels durch Zuzug gemindert werden können.
Dazu sind die Sicherung und der Ausbau von tragfähigen Strukturen in der Nahversorgung, der medizinischen
Versorgung, in Mobilität, in Vereinen und Ehrenamt, im Bereich Kinder- und Jugendangebote, in Bildung, im Bereich
Leben im Alter sowie einer guten Breitbandversorgung erforderlich.
Nahversorgung: Die Nahversorgung wird durch verschiedene Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfte und Discounter in
den größeren Ortschaften wie Uffenheim, Schlüsselfeld und Scheinfeld gesichert. Doch viele Geschäfte im Fachhandel
sind in den letzten Jahren aufgegeben worden, so dass einige Leerstände in den Ortskernen vorhanden sind. Handlungsbedarf
besteht für die Versorgung der Einwohner mit Fachhandelsprodukten, aber auch für die Attraktivität der
Ortskerne, die touristische Vermarktung der Region und die Lebensqualität der Bewohner. In der Nahversorgung ist
die Bevölkerung in den kleineren Ortsteilen bereits auf ein Auto angewiesen, was sich besonders für die immobiler
werdende, ältere Bevölkerung zunehmend als problematisch erweisen wird.
19

Medizinische Versorgung: In der medizinischen Versorgung wird es zukünftig schwierig, die noch bestehenden Strukturen
aufrecht zu erhalten, besonders im Bereich der Allgemeinen Arzt- und der Facharzt-Praxen. Da viele Ärzte in den
nächsten Jahren altersbedingt ihre Praxis aufgeben und die Einkommensstruktur besonders für Landarztpraxen vergleichsweise
unattraktiv ist, müssen schon jetzt Maßnahmen ergriffen werden, um eine flächendeckende Versorgung
garantieren zu können. Im Bereich der Versorgung mit Krankenhäusern ist mit den Kliniken in Bad Windsheim, Neustadt
an der Aisch und Kitzingen die Grundversorgung gesichert. Im AK Gesundheitsvorsorge der LAG Südlicher Steigerwald
sind die regionalen Akteure vernetzt.
Mobilität: Durch die umliegenden Autobahnen A3 (im Norden), A6 (im Süden) und A7 (im Westen) ist der Südliche
Steigerwald gut an das überregionale Straßenverkehrsnetz angebunden. Die Bundesstraßen B8, B13 und B470 bilden
ein Straßennetz, das die Gemeinden mit den Autobahnen verbindet. Im Zentrum des Gebiets sind aber trotz der räumlichen
Nähe (ca. 50 km) zu den Oberzentren Würzburg, Bamberg und Nürnberg, längere Anfahrtswege auf teilweise
schlecht ausgebauten Straßen zurückzulegen. Im öffentlichen Nahverkehr sind die Verbindungen von Bahn- und Busverkehr
für die Bevölkerung sowie für die touristische Naherholung unzureichend. Mit den Freizeitlinien Bocksbeutel-
Express und Steigerwald-Express wurden wichtige neue Angebote geschaffen, die für den Tourismus attraktiv sind,
aber nicht für den Pendelverkehr der Bevölkerung. Die wichtigsten Verbindungen sind die Strecken der Mittelfrankenbahn,
dabei v.a. die Strecke Markt Bibart-Nürnberg und die Strecke Rothenburg o.T.-Uffenheim-Nürnberg, ebenso die
Strecke Markt Bibart-Würzburg. Private Streckenbetreiber sichern die Nutzung der Strecke der Oberfränkischen Steigerwaldbahn
und des Steigerwald-Express.
Vereine und Ehrenamt: In den Gemeinden und Ortschaften gibt es eine Vielzahl von Organisationen und Vereinen, in
denen sich die Bürger ehrenamtlich engagieren. Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sport und Bewegung, Kultur
und Musik. Sie bieten als soziales Netz ein vielfältiges Freizeitangebot und leisten für die regionale Identität und den
gesellschaftlichen Zusammenhalt einen großen Beitrag. Die Strukturen leiden aber unter einer zunehmenden Überalterung
besonders in den leitenden Funktionen, was auf die rückläufigen Einwohnerzahlen und auch den hohen Anteil
der pendelnden Beschäftigten zurückgeführt werden kann.
Kinder- und Jugendangebote: Die Versorgung mit Kindertagesstätten ist für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
eine entscheidende Voraussetzung. Sie ist in der Region weitgehend ausreichend, einzelne Versorgungslücken und die
rückläufigen Kinderzahlen zeigen für die zukünftige Entwicklung Handlungsbedarf auf. In der Freizeitgestaltung sind
Kinder vor allem auf die Angebote der Vereine vor Ort und die Nachmittagsangebote der Schulen angewiesen, eine
Ferienbetreuung wird teilweise durch Gemeinden und Vereine abgedeckt. Einige Kommunen haben Jugendzentren
eingerichtet, wie z.B. Städte Schlüsselfeld, Uffenheim und Scheinfeld, Langenfeld (Dorflinde). Laut Aussage der Jugendlichen
in der für den LEADER-Bewerbungsprozess durchgeführten Jugendwerkstatt, fehlen insgesamt ein Überblick
über die Angebote in der Region und vor allem die Möglichkeiten, diese zu erreichen. Eine Beteiligung der Jugend
soll zukünftig in Form eines Jugendbeirats erfolgen, der mit Hilfe der Jugendlichen aus der Zukunftswerkstatt umgesetzt
werden soll.
Bildung: In der Region werden in 17 Schulen alle Schulformen für insgesamt 3.959 Schüler angeboten (Stand Schuljahr
2013/2014). Für die 1.288 Grundschüler sind zehn Grundschulen in acht Gemeinden vorhanden. Wichtige Schulstandorte
für die weiterführenden Schulen sind Scheinfeld und Uffenheim, die jeweils eine Mittelschule (233/ 219 Schüler),
eine Realschule (425/ 415 Schüler) und ein Gymnasium (569/388 Schüler) unterhalten, sowie Schlüsselfeld mit einer
Mittelschule mit 129 Schülern. Im Vergleich der Schülerzahlen der Jahrgänge 2003/2004 und 2013/2014 wird deutlich,
dass diese deutlich gesunken sind. Von den ehemals acht Mittelschulen wurden fünf geschlossen, was u.a. auch den
Anstieg der Schülerzahlen der Realschulen erklärt.
Schulformen
Anzahl Schulen
2003/04
Anzahl Schüler
2003/04
Anzahl Schulen
2013/14
Anzahl Schüler
2013/14
Grundschulen 8 1.673 10 1.288
Mittel-/Hauptschulen 8 1.172 3 851
Realschulen 2 819 2 840
Gymnasium 2 1.053 2 957
Gesamtanzahl 20 4.717 17 3.936
Tabelle 6: Schülerzahlen 2003/04 und 2013/2014 im Vergleich, Quelle Statistisches Landesamt
20

Laut den Prognosen der Bevölkerungsentwicklung wird bis zum Jahr 2032 die Anzahl die Schüler unter 15 um 36-39%
abnehmen und die der über 15-Jährigen um 43% ansteigen, das bedeutet v.a. für die Grundschulstandorte eine große
Umstellung.
Leben im Alter: Entsprechend der prognostizierten Bevölkerungsentwicklung wird sich die Anzahl der in der Region
lebenden über 60-Jährigen und die der über 75-Jährigen bis zum Jahr 2030 mehr als verdoppeln. Es müssen also ausreichende
Kapazitäten für Pflege- und Wohneinrichtungen geschaffen werden, vorzugsweise Konzeptionen, die eine
hohe Lebensqualität (auch ohne Pflegestufen) ermöglichen, beispielsweise in Mehrgenerationenhäusern und Wohngemeinschaften.
Wichtige Akteure sind die Sozialverbände wie die Caritas und die Diakonie aber auch private Anbieter.
Ein mehrfach ausgezeichnetes Projekt ist in diesem Bereich das Mehrgenerationenhaus „Dorflinde“ in Langenfeld,
eine Kooperation von Gemeinde und privaten Anbietern. Neben Wohnplätzen für älteren Menschen wurde hier vor
allem ein Begegnungszentrum geschaffen, mit Café, Kinderbetreuung und Veranstaltungsräumen. Ein Folgeprojekt hat
das Angebot um Tagespflegeplätze ergänzt. Zur Versorgung älterer Menschen im Eigenheim sind außerdem mobile
Pflegedienste und ehrenamtliche Strukturen zu stärken, wie z.B. Nachbarschaftshilfe zur Unterstützung im Haushalt,
zum Einkauf und für Fahrdienste. Im Landkreis Neustadt a.d. Aisch- Bad Windsheim wurde ein Seniorenpolitisches
Gesamtkonzept erstellt, danach ist der Kreis aktuell gut aufgestellt, für die Zukunft besteht Handlungsbedarf.
Breitbandversorgung: Eine ausreichende Breitbandversorgung ist für die Bewohner und besonders für die Wirtschaft
von zunehmender Wichtigkeit. So prognostiziert der Bundesverband Breitbandkommunikation e. V. den Städten und
Gemeinden zur Sicherung ihrer Gewerbestandorte eine Mindestverfügbarkeit von 20 Mbit/s bis zum Jahr 2015, als
Grundvoraussetzung für Unternehmen die einen Up- und Downstream benötigen. Die Breitbandverfügbarkeit in der
Region Südlicher Steigerwald ist sehr gering und die meisten, v.a. kleinen Gemeinden weisen auch keine Verbindungen
mit 16 Mbit/s auf (Quelle: Karte „Breitbandverfügbarkeit Bayern ≥ 16 Mbit/s alle Technologien“ des Bundesamt
für Kartographie und Geodäsie, Stand 2014). Ein Großteil der Gemeinden hat sich daher zum Ausbau des Hochgeschwindigkeitsnetzwerks
um die Förderung der Breitbandrichtlinie des Bayerischen Breitbandzentrums beworben.
3.4 Wirtschaft und Beschäftigung
Die regionale Wirtschaft in der Region ist durch kleine und mittelständische
Unternehmen v.a. im produzierenden Sektor geprägt.
Ein breiter Branchenmix und viele Handwerksbetriebe stellen einen
stabilen Wirtschaftsbereich dar. Daneben finden sich auch namhafte
Unternehmen, die als „Hidden Champions“ Marktführerschaft in
ihrem Produktbereich erlangt haben.
Im LAG-Gebiet wurden im Jahr 2013 insgesamt 10.515 Arbeitskräfte
sozialversicherungspflichtig beschäftigt, die meisten in Uffenheim
(2.526), Schlüsselfeld (2.406) und Scheinfeld (1.249). Mit einem
Anteil von 48% der Beschäftigten liegt der Schwerpunkt im produzierenden
Gewerbe. In den Bereichen Handel, Gastgewerbe und
Verkehr sowie Sonstigen Dienstleistungen arbeiten jeweils ein Viertel
der Arbeitnehmer (siehe Abbildung 12). Der Bereich Landwirtschaft,
Forstwirtschaft und Fischerei hat mit einem Anteil von nur
2% der Beschäftigten eine untergeordnete Bedeutung für die Wirtschaftsleistung,
ist aber traditionell in der Region verankert und
Abbildung 12: Anteil der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten in ausgewählten Wirtschaftsbereichen,
Eigene Berechnung auf Basis von Daten
des Statistischen Landesamts
steht in engem Bezug zu vielen vor- und nachgelagerten Bereichen, wie landwirtschaftlichem Handel, Landmaschinentechnik
und Metzgereien, bzw. in der Forstwirtschaft zu forstlichen Dienstleistern, Sägerei-, Zimmerei-, Schreinereiund
Tischlereibetrieben. Die wirtschaftlichen Standorte sind unterschiedlich in den Gemeinden verteilt, Schwerpunkte
im produzierenden Gewerbe liegen in Schlüsselfeld, Ergersheim und Uffenheim, im Bereich Handel, Gastgewerbe und
Verkehr in Uffenheim, Schlüsselfeld und Geiselwind und auch im Dienstleistungssektor in Uffenheim und Schlüsselfeld
(siehe Tabellen im Anhang). Viele Einwohner sind auf Arbeitsplätze außerhalb der Region angewiesen und pendeln in
die benachbarten Ober- und Mittelzentren. Im Jahr 2013 standen insgesamt 11.218 Auspendlern nur 6.919 Einpendler
gegenüber, woraus sich ein negatives Pendlersaldo von 4.513 ergibt. Die Anzahl der Beschäftigten ist insgesamt stetig
gestiegen, im Vergleich zum Vorjahr bei den Einpendlern (3,1%) stärker als bei den Auspendlern (1,6%), was auf eine
21

positive Entwicklung der regional ansässigen Unternehmen hinweist. Auch der Anteil der Arbeitslosen ist stark gesunken,
im Landkreis Neustadt a.d. Aisch-Bad Windsheim von 6,7% im Jahr 2003 auf 2,6% im Jahr 2013, im Landkreis
Kitzingen von 5,3% auf 3,2%, im Landkreis Bamberg von 6,9% auf 2,9% und in Bayern von 6,9% auf 3,8%.
Alle drei Landkreise der LAG sind Teil der Europäischen Metropolregion Nürnberg, einem Zusammenschluss von 23
Landkreisen und 11 kreisfreien Städten zur nachhaltigen Entwicklung der Region und der wirtschaftlichen Unternehmen.
Wichtige Entwicklungsthemen der Unternehmen sind die Fachkräftesicherung und der Erhalt der Ausbildungseinrichtungen,
wie auch auf dem Unternehmerabend im Südlichen Steigerwald deutlich wurde (siehe Kapitel 4.6).
3.5 Tourismus und Kultur
Durch die gute Ausstattung mit der sehr schönen Landschaft, den fränkischen Dörfern, zahlreichen Schlössern sowie
den Freizeitangeboten, bieten sich viele Potentiale für die touristische Vermarktung der Region. Die Nähe zu den Ballungsräumen
Bamberg, Würzburg und Erlangen-Nürnberg bietet darüber hinaus gute Bedingungen für Naherholung.
Die thematischen Tourismusschwerpunkte sind Wander- und Radtourismus (gutes Rad- und Wanderwegenetz, Panoramaweg),
Genuss und Kulinarik (Weinparadies Franken und WeinWanderWelt, Bocksbeutel- und Bierstraße, Wildbret-Wochen),
Freizeiterlebnis (Freizeit-Land Geiselwind und Eventzentrum Strohhofer) und Naturerlebnis (Steigerwald-Zentrum
– „Nachhaltigkeit erleben" in Handthal und thematische Pfade, wie Naturerlebnispfad in Münchsteinach).
In der touristischen Vermarktung der Region arbeiten der Tourismus-Verband Steigerwald, der Naturpark Steigerwald
und die Gemeinden eng mit den touristischen Leistungsträgern zusammen. Auf erfolgreiche LEADER-Projekte
wie das gut eingeführte Regionaljournal „einSteiger“, die Rad-und Wandertouren im Südlichen Steigerwald sowie die
Zusammenarbeit mit dem Weinparadies Franken, der Mittelfränkischen Bocksbeutelstraße und im LEADER-
Kooperationsprojekt Netzwerk Steigerwald soll aufgebaut werden.
Der Schwerpunkt der Beherbergung liegt sehr deutlich im nördlichen Teil der Region, so haben knapp 90% der Übernachtungen
in den sechs nördlichen Gemeinden stattgefunden, allein 66% der insgesamt 188.623 Übernachtungen in
den Drei-Franken-Eck-Gemeinden Geiselwind (69.460 Übernachtungen), Schlüsselfeld (44.113 Übernachtungen) und
Burghaslach (10.851 Übernachtungen). Im August 2013 waren insgesamt 58 gewerbliche Beherbergungsbetriebe
registriert, davon zehn in Schlüsselfeld, acht in Geiselwind und sechs in Burghaslach, dagegen weisen acht Gemeinden
keine Betriebe auf. Die Aufenthaltsdauer der Gäste lag bei durchschnittlich 1,7 Tagen und liegt damit unter dem
Durchschnitt Bayerns (2,7 Tage). Mit jeweils nur 1,4 Tagen ist sie in Schlüsselfeld und Geiselwind besonders kurz, was
auf einen hohen Anteil von Geschäftsreisenden bzw. Konzert- und Freizeitparkbesuchern hinweist. Dagegen bleiben
die Gäste in Weigenheim (3,6 Tage), Oberscheinfeld (3,3 Tage) und Sugenheim (3,1 Tage) durchschnittlich länger.
Insgesamt geht der Trend im Inland zu Kurzurlauben am Wochenende, was für die Betriebe eine große Herausforderung
für die Auslastung und die betriebliche Organisation bedeutet.
Das Kulturangebot im Südlichen Steigerwald bietet eine große Vielfalt von historischen Bauwerken, Museen, wertvollen
Naturlandschaften sowie zahlreichen Kultur- und Freizeit-Veranstaltungen. Die vielen Konzerte, Tanz- und Theateraufführungen,
Lesungen, Exkursionen, Vorträge, Diskussionen finden meist als kleinere lokale Veranstaltungen
statt. Es gibt nur wenige Veranstaltungen, die Besucher von außen anziehen. Mit der Kulturreihe KisS (Kultur im südlichen
Steigerwald) wurde ein wichtiger Schritt zur Vernetzung von Angeboten und Akteuren im Kulturbereich getan.
Daneben sind die Schlösser Kloster und Schloss Schwarzenberg, Schloss Frankenberg und das Schloss in Sugenheim
(Spielzeugmuseum), die Kirchweihen, der Scheinfelder Holztag sowie das Freizeit-Land Geiselwind und des Eventzentrum
Strohofer wichtige Publikumsmagneten. Kulturelles Erbe und einmalig in Europa ist die Osing-Verlosung, ein
Brauch germanischen Ursprungs zum Ausgleich der Bodenverschiedenheiten in der Landwirtschaft, der heute noch
alle 10 Jahre in der Region stattfindet (Quelle: www.osingverein.de).
3.6 Land- und Forstwirtschaft
Im LAG Gebiet Südlicher Steigerwald sind 1.223 landwirtschaftliche
Betriebe erfasst, die für eine flächendeckende
Nutzung der Landwirtschaftsfläche von 36.437ha sorgen
(Stand 2007, Statisches Landesamt).
Mit einem Flächenanteil von 85,5% Acker, 20% höher als
im Durchschnitt Bayerns, ist der Südliche Steigerwald eine
Abbildung 13: Nutzung der Landwirtschaftsfläche, Quelle:
Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung,
Zugriff 10/2014
22

ausgeprägte Ackerbau-Region. Der Anteil von Grünland ist mit 14,3% gegenüber 35% in Bayern weniger stark ausgeprägt,
damit ist auch weniger Tierhaltung in der Region vorhanden. Der bekannte fränkische Weinbau wird vor allem
im südwestlichen Teil der Region betrieben, statistisch erfasst sind Rebanlagen in Ippesheim (80,4 ha) und Sugenheim
(14,3ha). Obstanlagen (2,4ha) und Gartenbauflächen (2,8ha) machen nur jeweils 0,01 % der Landwirtschaftsfläche aus.
Der Anteil der Haupterwerbsbetriebe liegt im Landkreis Neustadt an der Aisch-Bad Windheim bei 43,4%, im Landkreis
Kitzingen 47,7% und im Landkreis Bamberg nur bei 29,0%, damit unter dem bayerischen Durchschnitt von 48,9%.
Mehr als die Hälfte der Betriebe, v.a. unter 5-10ha Fläche, werden im Nebenerwerb betrieben. Die durchschnittlichen
Betriebsgrößen schwanken von 36,6ha im Landkreis Neustadt an der Aisch-Bad Windsheim, 33,1ha im Landkreis Bamberg
bis 26,5ha im Landkreis Kitzingen (Dauerkultur-Schwerpunkt). Die Betriebe sind im deutschlandweiten Vergleich
(55,8ha) klein, im Vergleich mit dem Landesdurchschnitt in Bayern von 27,3ha eher groß (Quelle: Agrarbericht 2008
des STMELF). Viele Betriebe mit mehr als 50ha sind besonders in den Gemeinden Markt Nordheim (33,8% der Betriebe),
Uffenheim (25,0% der Betriebe) und Sugenheim (24,3% der Betriebe) ausgewiesen, in Bayern dagegen nur 14,2%
der Betriebe. Da aufgrund der Einkommenssituation in der Landwirtschaft eher große Betriebe übernommen werden,
haben kleine Betriebe es schwer einen Nachfolger zu finden. Durch den landwirtschaftlichen Strukturwandel sind auch
hier in letzten 10 Jahren etwa ein Drittel der Betriebe verloren gegangen, die Flächen gehen zur Vergrößerung der
Betriebsfläche jeweils an benachbarte Landwirte. Einen Betriebsnachfolger haben aber im Landkreis Kitzingen nur
26,8%, im Landkreis Neustadt an der Aisch-Bad Windsheim 27,1% und im Landkreis Bamberg 32,4% der Betriebe.
Forstwirtschaft: Der hohe Stellenwert der Forstwirtschaft wird im Südlichen Steigerwald besonders durch die sehr gut
besuchten Scheinfelder Holztage deutlich. Statistisch gesehen liegt die Waldfläche mit 29% im Landkreis Neustadt a.d.
Aisch-Bad Windsheim etwas unter dem bayerischen Durchschnitt (36%). Dabei fällt aber der hohe Anteil von Laubwald
(51% gegenüber 31% in Bayern und insbesondere von Eiche (26% gegenüber 6% in Bayern) auf. Mehr als zwei Drittel
der Waldfläche des Landkreises gehören privaten Waldbesitzern. Daher ist die regionale Waldbesitzervereinigung
Steigerwald e.V. neben den Sägern, Tischlern und Schreinern ein wichtiger Ansprechpartner für die Wertschöpfungskette
Holz. Sie vertritt 650 Mitglieder und organisiert die Ernte von mehr als 15.000 fm Holz/ Jahr (Stand 2008).
3.7 Natur- und Klimaschutz
Die Region Südlicher Steigerwald ist durch die ökologisch wertvolle, kleinstrukturierte Landschaft mit Auenlandschaften
und Streuobstwiesen, besonderen geologischen Vorkommen und den Mischwäldern mit naturnah bewirtschafteten
Mittelwäldern ein wichtiger Rückzugsort für zahlreiche bedrohte Arten. Besonderheiten sind das Gipshöhlensystem
mit großen Fledermauspopulationen und das Vorkommen des kleinen Maivogels im Mittelwald, der in ganz Mitteleuropa
als ausgestorben gilt. Die hohe Wertigkeit drückt sich auch in der hohen Dichte von Schutzgebieten, besonders
im südlichen Teil der Region, aus. Es sind insgesamt 27 Natura 2000 Gebiete (FFH und Vogelschutzgebiete, teilweise
überschneidend) und fünf Naturschutzgebiete ausgewiesen (www.arche.bayern.de), außerdem zählt ein Anteil
von ca. 80% der LAG-Fläche zum Naturpark Steigerwald. Aktuelle Projekte sind das Bachmuschel-Projekt und das Talauenprojekt,
die durch den Landschaftspflegeverband Mittelfranken betreut werden. Die artenreichen Landschaftselemente
wie Mittelwälder und Streuobstwiesen sind ursprünglich aus Bewirtschaftungsformen bäuerlicher Landwirtschaft
entstanden. Sie bedürfen einer arbeitsintensiven Pflege, die heute durch den Ertrag nicht mehr finanziert werden
kann, dadurch ist man vermehrt auf ehrenamtliche Tätigkeiten angewiesen.
Zum Thema Klimaschutz sind verschiedene Akteure und Gruppen in der Region aktiv. Im Landkreis Neustadt a.d.
Aisch-Bad Windheim arbeitet die Energiewendebeauftragte eng mit den AK Energie, AK Energieberater, dem Bund für
Naturschutz, dem Arbeitskreis Agenda 21, den Ämtern und Gemeinden zusammen, um das erklärte Ziel des Landkreises
bis 2020 100% Erneuerbare Energien umzusetzen. Im Jahr 2013 wurde bereits ein Deckungsbeitrag von 82% erreicht.
Mit der Vortragsreihe E 3 , den EnergieWENDEtagen in Neustadt und vielen weiteren Veranstaltungen wird über
Möglichkeiten der regionalen Energieversorgung und Energieeinsparung informiert. Die Potentiale der regenerativen
Energien der Region sind noch nicht ausgeschöpft, viele der im Energieatlas verzeichneten Gemeinden nutzen nur 20-
40% ihrer vorhandenen Potentiale (siehe Karte im Anhang). Gute Beispiele in der Region sind die Bürgergenossenschaften
und Nahwärmenetze z.B. in Ergersheim, Markt Taschendorf, Markt Nordheim und Uffenheim. Die Initiative
„Regional versorgt“ (www.regional-versorgt.de) in Uffenheim setzt außerdem Projekte zu Nahversorgung mit Waren
des täglichen Bedarfs und zum Thema Gemeinschaftsauto um (Preisträger im Wettbewerb "Ausgezeichnete Orte im
Land der Ideen").
23

3.8 Darstellung der bestehenden Planung und Initiativen zu LES-relevanten Themen
Die in Tabelle 7 dargestellten bestehenden Planungen und Initiativen wurden bei der Erarbeitung der Ausgangslage
und insbesondere bei der SWOT-Analyse sowie bei der Entwicklung der regionalen Entwicklungsziele, Leitbilder und
Handlungsziele berücksichtigt. Hierbei wurde auf Themen- und Zielkonformität geprüft. Die bisherige Zusammenarbeit
mit bestehenden Initiativen ist im Teil A und die geplante im Kapitel 4.4 Mehrwert durch Kooperationen dargestellt.
Die Kommunalen Allianzen ILEK A7 Franken-West und Aurach-Zenn, die Kommunalen Allianzen und das Regionalmanagement
des Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim sowie die geplante landkreisweite Entwicklungsstrategie
2020 sind übergeordnete Planungen, die wichtige Aspekte zu den nachfolgend dargestellten LES-relevanten
Themen leisten. Zudem stellen diese Planungen die Gesamtstrategie zur Entwicklung der Region dar.
Bestehende Planungen und Initiativen zu LES-relevanten Themen
Lebensqualität und Grundversorgung
Dorflinde Langenfeld; Betreute Wohngruppe Obersteinbach; AK Gesundheitsvorsorge der LAG Südlicher Steigerwald;
Seniorenkonzept des Landkreises NEA; Marktladen Uffenheim; Kinderbaustelle Scheinfeld; VHS
Demografischer Wandel
Dorflinde Langenfeld Projekte; Seniorenkonzept des Landkreises Neustadt a.d. Aisch-Bad Windhseim; Caritas, Diakonie;
private Pflegedienste; Nahverkehrsplan des Landkreises Neustadt a.d. Aisch-Bad Windsheim; Nachbarschaftstage
des Regionalmanagements; Freiwilligenzentrum
Wirtschaft und Beschäftigung
Handlungskonzept des Landkreises; Management Drei-Franken-Eck; Business-Forum; Arbeitskreis Schule und Wirtschaft;
Förderverein der Berufsschulen; Businessforum; Ausbildungsplatzbörse; Wirtschaftsjunioren; FerienFirmen-
Tag; IHK; HWK
Tourismus und Kultur
Tourismusverband Steigerwald, Naturpark Steigerwald; Weinparadies Franken; WeinWanderWelt; Mittelfränkische
Bocksbeutelstraße; Aischgründer Bierstraße; ARGE Aischgründer Karpfenwochen; ARGE Wildbret-Wochen; Regionalbuffet;
KisS; Fränkischer Sommer, Fränkischer Theatersommer
Land- und Forstwirtschaft
Waldbauernvereinigung; Forstbetriebsgemeinschaften; Konzept „Holztag“; Streuobstinitiative
Natur- und Klimaschutz
Neustädter EnergieWENDEtage; Fernwärme Ulsenheim; Bürgergenossenschaft Regional versorgt in Uffenheim;
Arbeitskreis Energie der Agenda 21 des Landkreises; Energiebilanz 2009-2013 des Landkreises Neustadt a.d.Aisch-
Bad Windsheim; Energiewendebeauftragte des Landkreises Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim
Kommunikation und Vernetzung
Bayernweit einzigartiges Netzwerk Steigerwald; Drei-Franken-Eck; Freiwilligenzentrum Neustadt a.d.Aisch, XING
Tabelle 7: Bestehende Planungen und Initiativen zu LES-relevanten Themen
3.9 SWOT-Analysen mit Ableitung von Entwicklungsbedarf und Entwicklungspotentialen
Für die SWOT-Analyse wurde in den Foren der Arbeitsgruppen zu den aufgestellten regionalen Entwicklungszielen und
mit der Strategiegruppe eine ausführliche Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse (SWOT) vorgenommen. Dabei
bildeten die Ergebnisse der sozioökonomischen Analyse sowie die Berücksichtigung der ELER-Zielsetzungen „Umweltschutz“
und „Eindämmung Klimawandel/ Anpassung an dessen Auswirkungen“ und der Bewältigung der Herausforderungen
des demografischen Wandels und der Mehrwert durch Kooperationen die Grundlage für die Bearbeitung.
Abschließend wurden die Entwicklungsbedarfe und -potentiale abgeleitet, die die Basis für die Erarbeitung der Entwicklungsstrategie
mit den Leitbildern und Zielen waren. Die Bürgerbeteiligung bei der Erarbeitung ist im Kapitel 4.6
ausführlich dargestellt.
24

SWOT Zum Entwicklungsziel: Leben und Arbeiten unter Berücksichtigung des Demografischen Wandels
im Südlichen Steigerwald aktiv stärken
STÄRKEN
SCHWÄCHEN
Regionaler Zusammenhalt
Guter Zusammenhalt der Bevölkerung, insb. in den kleinen
Ortsteilen, starkes Ehrenamt
Vielfältiges, intaktes Vereinswesen
gute Zusammenarbeit in LEADER-Familie (Gemeinden),
Kreative und verlässliche Partner
Gute Dorferneuerung durch Aufwertung und Schaffung
neuer Ortsmittelpunkte (Dorflinde Langenfeld, Reichmannsdorf;
Markt Taschendorf)
Relativ homogene Sozialstruktur (sozialer Frieden)
Kinder und Jugend
Gute Angebote bis 14, Spielplätze, Kindertagesgruppen,
Vereine etc.
Leben im Alter
Gute Struktur Seniorenversorgung
MGH und DGH finden Nachahmer
Weiterentwicklung der Tagespflege
Grundversorgung /Infrastruktur
Hohe Lebensqualität durch ruhige, überschaubare Strukturen
und naturnahe, schöne Lebensräume
Immobilienpreise und Wohnraum günstig
Beschäftigung
Vollbeschäftigung durch Arbeitsplätze außerhalb
->Kaufkraft in der Region vorhanden
Große und internationale Firmen
LEADER-Arbeitsplätze, bspw. durch Weinwanderwelt,
Oasen der Sinne, Geschäftsstelle Drei-Franken-Eck,
Netzwerk Steigerwald
Gut gebildete Bevölkerung (alle Schulformen da)
Freizeit
Viele kulturelle Angebote (Vereine, Feste, Events)
Regionaler Zusammenhalt
Probleme bei der Besetzung dauerhafter ehrenamtlicher
Führungsaufgaben, Überalterung
Zu wenig Manpower (Bevölkerungsrückgang)
Mangelnde regionale Vernetzung
Kinder und Jugend
Abnehmende Kinderzahlen
Jugendangebote zu wenig attraktiv, insb. ab 14
Jugendabteilungen werden aufgelöst, zu wenig Nachfrage
bzw. Nachwuchsproblematik Vereine
Leben im Alter
Vorsorge für älter werdende Bevölkerung nicht ausreichend:
Pflegeplätze, Mobilität, Freizeit
Grundversorgung/Infrastruktur
Schlechte Nahversorgung (Facheinzelhandel) und gesundheitliche
Versorgung (Fachärztemangel)
Langsames Internet
Leerstand in Ortskernen
A3-Ausbau dauert noch => Lärm- und Verkehrsbelästigung
Beschäftigung
Auspendler > Einpendler mangels Arbeitsplätze
Lange Pendelstrecken (Arbeit, Schule, Versorgung)
Fehlende Facharbeitsplätze vor Ort, Verlust gut gebildeter
Jugendlicher
Nachwuchsproblematik Handwerk etc.
Mobilität
Mangelhafte ÖPNV-Anbindung, keine Zuganbindung
Freizeit
Gehobene Kulturangebote fehlen
Schlecht abgestimmte Öffnungszeiten der Gastronomie
CHANCEN
RISIKEN
Attraktivität für Familien / Leben auf dem Land
Autobahnen als Entwicklungsachsen
Ausbau der Breitbandanschlüsse
Gesundheitsstandort(e) ausbauen
Stärkung der Ausbildung (=> Nutzung als Standortvorteile)
Nutzung der vorhandenen Bindungen durch Verwurzelung,
Heimatgefühl, Geschichtsbewusstsein
Kommunikation der Lebensqualität und des Lebensgefühls
auf dem Land
Verbesserung des ÖPNV
Abwanderung von jungen Menschen und Familien
Betriebsaufgaben wegen fehlender Nachfolge
Weiterer Rückgang der Arbeitsplätze in Landwirtschaft
Verlust von Bildungseinrichtungen und Ausbildungsplätzen
durch zu geringe Auslastung/ Betriebsaufgabe
Rückgang der ärztlichen Versorgung
Drohende Schließungen von Schulen und Kita
Ableitung von Entwicklungsbedarf und Entwicklungspotentialen
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Etablierung von Familienfreundlichen Strukturen
Sicherung der Grund- und Nahversorgung
Schaffung von Anreizsystemen für Ärzte und Pflegeeinrichtungen
Verbesserung der Mobilität
Verstärkte Umnutzung von leer stehenden Gebäuden
Kontinuierliche Einbindung von Jugendlichen
Etablierung von gehobenen Kulturangeboten
25

SWOT Zum Entwicklungsziel: Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen und ausbauen
STÄRKEN
Touristische Ausstattung der Region
Vielfältige, schöne Landschaft mit Panoramaaussichten,
hoher Freizeit- und Erholungswert
Geländeprofil ist ideal für Wandern und Rad
Attraktive Architektur: Fachwerkhäuser, schmucke Dörfer,
Klöster, Schlösservielfalt
Kultur: Drei-Franken-Eck, Weinparadies, Osing, KisS
Gutes Preis-Leistungsverhältnis
Mehrgeneration-Region: von Freizeitparkkind über Angler
und Mountainbiker bis Kurgast
Touristische Infrastruktur
Gute Tourismusorganisation und Tourismusinformation
Steigerwald und regionale Kooperationen (Naturpark,
Netzwerk Steigerwald etc.)
gute Gästezeitschrift einSteiger
Gute Wander- und Radwege (Panoramaweg)
thematische Pfade, z.B. Oasenweg, Streuobstpfad und Sagenweg
Touristische Angebote
Weintourismus boomt
gute touristische Projekte wie Talauenprojekt, Weinwanderwelt,
Naturschauplätze, KisS, Bocksbeutel-Express
Freizeit- und Kulturangebot
Zahlreiche kulturelle Veranstaltungen (KisS)
Vielfältiges lokales Vereins- und Kulturangebot
Freizeitland Geiselwind und Eventzentren
Kulinarik – regionale Produkte
Vielfalt an regionaler Kulinarik: Wein- und Bierregion,
Schäufele, Karpfen, Bratwurst
Teilweise sehr gute gastronomische Versorgung
SCHWÄCHEN
Touristische Ausstattung der Region
Spektakuläres wie Gebirge, Seen fehlen
Mangelnde ÖPNV-Anbindung
Touristische Infrastruktur
Bekanntheitsgrad Steigerwald noch gering
Marketing nicht optimal: Fehlende Profilbildung
zu viele kleine Maßnahmen, nicht zielgerichtet
Touristische Betriebe beteiligen sich kaum an Projekten,
investieren kaum
Auszeichnung Radwege- und Wanderwegenetz noch nicht
ausreichend
Touristische Angebote
unübersichtliches Angebot
zentrale Produktentwicklung nach Themen/ Zielgruppen
mit Qualitätskriterien fehlt
wenig Leuchtturmprojekte
Freizeit- und Kulturangebot
Angebote und Akteure zu wenig vernetzt
wenig Veranstaltungen und Kulturangebote, die Auswärtige
anziehen
Wenig Freizeit- und Kulturangebote für Jugendliche, bzw.
schlecht erreichbar
Kulinarik – regionale Produkte
Öffnungszeiten der Gaststätten oft ungünstig - am Wochenende
zu
Mangelndes Bewusstsein für Regionalität und Qualität
bzw. Innovationskraft in Gastronomie
CHANCEN
Sanfter Tourismus, Naturtourismus, Naherholung, Kulinarik
und regionaler Kultur sind touristische Trends
Etablierung des Steigerwald als Naherholungsregion (Nähe
zu Oberzentren und Europ.Metropolregion Nürnberg)
Ausbau Mobilität
RISIKEN
Einzelinteressen stehen im Vordergrund => keine Profilbildung
und geringer Bekanntheitsgrad
Nicht ausreichende Beherbergungskapazitäten
Zu wenig qualitativ hochwertige Beherbergungen
Ableitung von Entwicklungsbedarf und Entwicklungspotentialen
Bündelung des Tourismus- und Regionalmarketings
Erarbeitung eines Profils für den Südlichen Steigerwald
Vernetzung und Ausbau und touristische Aufwertung der
Rad- und Wanderwegenetze
Steigerung der Servicequalität
Ausbau der Erlebnisangebote
Entwicklung von zielgruppenspezifischen Pauschalangeboten
Etablierung von fränkischen Spezialitäten durch Kooperation
von Landwirtschaft, Gastronomie und Tourismus
Bündelung kultureller Einzelaktivitäten
Förderung kultureller Aktivitäten mit überregionaler
Strahlkraft
26

SWOT Zum Entwicklungsziel: Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben
STÄRKEN
Naturräumliche Ausstattung
Einzigartige Flora und Fauna (z.B. Störche und Biber)
Hohe Dichte ökologisch wertvoller Naturräume: Artenreiche
Wasserläufe (Bachmuschel) und abwechslungsreiche,
kleinstrukturierte Landschaft (Misch-, Laubwald, Huteichenwälder,
Schlaghölzer, Streuobst etc.)
Dünne Besiedlung: Ruhe, Stille, wenig Menschen, Dunkelheit
- indian summer feeling: Ursprünglichkeit, gute Voraussetzung
für Naturtourismus
Viele Privatwälder
Akteure und Projekte
Aktive Akteure vorhanden
Weinparadies, WeinWanderWelt, attraktive Weinerlebnisse
Gute Projekte zum Thema Energie
Gute Projekte z.B. Oasen der Sinne, Naturerlebnisräume,
Erlebbarkeit der Natur (Führungen)
Bewusstseinsbildung für Natur- und Klimaschutz
Vielfältige Natur(-erlebnis)-Projekte in LEADER
Nationalpark- und Naturparkdiskussion -viele Befürworter
CHANCEN
Zunehmendes Bewusstsein für Natur und regionalen Besonderheiten
in der Gesellschaft
Angebote in Naturtourismus stärken auch Bewusstsein für
Natur in der Bevölkerung
Ausbau der Biotopvernetzung
weniger Landschaftsversiegelung durch demografischen
Wandel
SCHWÄCHEN
Naturräumliche Ausstattung
Laufender Artenrückgang
Rückgang der Streuobstwiesen, Hecken und Feld-räume
und Blühpflanzen
Zunehmend industrielle Landwirtschaft und Forstwirtschaft,
Tendenz zu größeren Flächenanteilen und Belastung
der Gewässer
Landschaftspflege
Pflegeaktivitäten für Landschaft sind notwendig
Wichtige Partner sind Betriebe in Landwirtschaft, Schäferei
und Imkerei - aber oft keine Nachfolge
Schlechte Pflege der Wanderwege
Akteure und Projekte
Mangelnde Manpower, auch für ehrenamtliche Aktionen
Bewusstseinsbildung für Natur- und Klimaschutz
Mangelndes Bewusstsein für die Naturschätze
Nationalparkdiskussion zeigt großen Bedarf an Kommunikation
(teilw. viele Vorurteile/Ängste)
Naturparkschutzzone erschwert Ausbau von Windrädern
=> schwierige Umsetzung bei erneuerbaren Energien
RISIKEN
Verödung von Landschaft durch abnehmende Landschaftspflege
Abnehmende Vielfalt in Natur und Landschaft durch Intensivierung
der Landwirtschaft
Teilw. Ablehnung von Unterschutzstellung der Natur und
Landschaft in Bevölkerung
Ableitung von Entwicklungsbedarf und Entwicklungspotentialen
Ausbau der Vernetzung und Kooperationen der Akteure
Sicherung der Ressourcen von ökologisch wertvolle Flächen
Ausbau der Vermarktung von Streuobstprodukten
Sicherung der Pflege der Streuobstwiesen
Ausbau und Etablierung von attraktiven Landschaftspflegeangeboten
Steigerung des Absatzes und Aufbau einer Vermarktung
von regionalen Produkten aus der bäuerlichen Landwirtschaft
Nutzung von Landschaftspflegematerial zur Energienutzung
Förderung von effizienten Energienutzungen.
27

4 Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge
Die Grundlage für Beschreibung
der Entwicklungsstrategie mit
den Entwicklungszielen sind die
in Kapitel 3 dargestellte Ausgangslage
und SWOT-Analyse
sowie die abgeleiteten Entwicklungspotentiale
und -bedarfe.
An dieser Stelle werden der
innovative Charakter der Region,
die Beiträge zu den ELER-
Zielsetzungen „Umweltschutz“
und „Eindämmung Klimawandel/
Anpassung an dessen Auswirkungen“
und der Bewältigung
der Herausforderungen
des demografischen Wandels,
der Mehrwert durch Kooperationen
und die Entwicklungsziele
dargestellt.
Abbildung 14: Aufbau der Entwicklungsstrategie
Die regionalen Entwicklungsziele werden durch die projekt- und prozessbezogenen Handlungsziele konkretisiert, die
mit passenden Indikatoren zur Zielerreichung untersetzt sind. Des Weiteren wird auf die Finanzplanung und die Bürgerbeteiligung
eingegangen. Der Aufbau der Entwicklungsstrategie ist in der Abbildung 14 wiedergegeben.
4.1 Innovativer Charakter für die Region
Die LAG Südlicher Steigerwald e.V. ist seit 1997 im Bereich Regionalentwicklung aktiv. In den letzten Förderperioden
lagen die Schwerpunkte auf folgenden Themen: Natur und Umwelt, Regionale Wirtschaft, Freizeit, Kultur und Soziales.
Im Vergleich zu dem Regionalen Entwicklungskonzept (REK) werden in der vorliegenden Lokalen Entwicklungsstrategie
(LES) mit vier neuen Gemeinden als Partner und der Konzentration auf nun drei für die Region bedeutende Entwicklungsziele
(anstatt von 6 thematischen Handlungsfeldern) und der Berücksichtigung von 6 Querschnittszielen deutliche
Schwerpunkte gelegt. Eine weitere bedeutende Verbesserung soll aufbauend auf den effizienten Arbeitsstrukturen
der LAG (z.B. monatliche Sitzungen der Vorsitzenden und des LAG-Managements und den 2-monatlichen LAG-
Vorstandssitzungen) durch die kontinuierliche und zielgerichtete Durchführung von Arbeitsgruppen und Foren sowie
weiteren Beteiligungsformen wie die Jugendwerkstatt, die Stammtische, Exkursion und thematischen Workshops
erreicht werden (siehe Aktionsplan im Kap. 6.1). Des Weiteren soll das kontinuierliche Monitoring sowie die Selbstevaluierung
mit externer Unterstützung ein Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung leisten.
In der LEADER-Förderphase 2007-2013 war das entwickelte Leitbild „Lebensräume vernetzen: neue Wege durch
grenzüberschreitende Zusammenarbeit“ das verbindende Element, um Ziele und Projekte zu entwickeln. Darauf aufbauend
wurde im Rahmen der Erarbeitung der Lokalen Entwicklungsstrategie ein neues, weiter entwickeltes Leitbild
erarbeitet.
das
Der Südliche Steigerwald
Auf neuen Wegen unsere Lebensräume aktiv gestalten.
28

Mit diesem Leitbild soll aufgezeigt werden, dass die LAG Südlicher Steigerwald e.V. schon seit 17 Jahren aktiv ist und
somit als Original in der bayerischen LEADER-Szene beschrieben werden kann. Des Weiteren werden mit sehr aktiven
Akteuren -die Originale des Steigerwalds - immer wieder neue Wege gegangen und auch zukünftig beschritten. Die
Gestaltung der Lebensräume im Steigerwald nimmt weiterhin einen zentralen Aspekt ein. Im Rahmen der Erstellung
der Lokalen Entwicklungsstrategie wurden neue Wege u.a. durch die Durchführung einer Jugendwerkstatt und eines
Ideen-Abends für Unternehmen, der Planung eines Jugendbeirats sowie dem Einsatz von 20.000 Bierdeckel zur Ideenfindung
eingeschlagen. Die Bierdeckel wurden nicht nur bei den Veranstaltungen genutzt, sondern auch in der Gastronomie
eingesetzt. Diese Aktion soll in der Förderperiode 2014-2020 ein fester Bestandteil zur Einbindung der Bevölkerung
sein.
Neben den aufgestellten regionalen Entwicklungszielen, die im Kapitel 4.5 detailliert dargestellt sind, wurden weitere
Querschnittsziele entwickelt, die weitere wichtige Themenfelder und Ziele zur Zusammenarbeit und Vernetzung aufzeigen.
Entwicklungsziele
Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald unter Berücksichtigung
des demografischen Wandels aktiv stärken
Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen
und ausbauen
Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben
Querschnittsziele
Dem demografischen Wandel begegnen
Dem Klimawandel regional entgegenwirken
Umweltschutz als Thema des Südlichen Steigerwalds etablieren
Die regionale Identität und Kultur im Steigerwald stärken
Die interkommunale Zusammenarbeit ausbauen.
Die Akteure in den ausgewählten Themenbereichen vernetzen
Die Entwicklungsstrategie mit dem Leitbild, den regionalen Entwicklungszielen und den Querschnittszielen sowie die
erarbeiteten thematischen Leitbilder für die drei aufgestellten Entwicklungsziele zeigt den innovativen Charakter und
Weg auf, den die LAG Südlicher Steigerwald e.V. gehen will, um die Entwicklungspotentiale und -bedarfe (siehe Kap. 3)
in der LEADER-Periode 2014-2020 aktiv zu bearbeiten.
Europa-2020-Strategie
Zudem wurde die Lokale Entwicklungsstrategie mit der Strategiegruppe und den Arbeitskreismitgliedern so aufgestellt,
dass sie den Europa 2020-Zielen und den damit verbundenen ELER-Prioritäten Rechnung tragen. Insbesondere
die aktuellen Herausforderungen vom demografischen Wandel über den Klimawandel bis hin zum Umweltschutz wurden
bei der Entwicklung der Querschnittsziele berücksichtigt. Damit stimmt die Lokale Entwicklungsstrategie mit der
Europa-2020-Strategie überein.
Integrativer und Sektor übergreifender Ansatz
Die Querschnittsziele „Die interkommunale Zusammenarbeit ausbauen“ und „Die Akteure in den ausgewählten Themenbereichen
vernetzen“ zeigen auf, dass die LAG Südlicher Steigerwald e.V. mit ihrer Strategie integrative und Sektor
übergreifende Ansätze verfolgt. Dies drückt sich auch durch die aktive Teilnahme an den vorhandenen Netzwerken
und die geplanten Kooperationsprojekte aus. Des Weiteren sieht man schon bei den Startprojekten, die häufig nicht
nur einen Beitrag zu den Handlungszielen des (zugeordneten) Entwicklungsziels leisten, sondern auch zu Handlungszielen
der anderen Entwicklungsziele beitragen.
29

4.2 Beitrag zu den übergreifenden ELER-Zielsetzungen „Umweltschutz“ und „Eindämmung Klimawandel/
Anpassung an dessen Auswirkungen“
Die Bestandsanalyse zu den Bereichen Umwelt- und Klimaschutz zeigt die vorhandenen Aktivitäten sowie Entwicklungspotentiale
und -bedarfe für die Region auf. Die aufgestellten Querschnittsziele „Umweltschutz als Thema des
Südlichen Steigerwalds etablieren“ und „Dem Klimawandel regional entgegenwirken“ zeigen, dass die übergreifenden
ELER-Zielsetzungen eine hohe Bedeutung für die LAG Südlicher Steigerwald e.V. haben. Schon in der Förderperiode
2007-2013 wurden Projekte durchgeführt, die einen Beitrag zu den Zielsetzungen geleistet haben. Beispielhaft ist hier
das Projekt „Aufbau und Vermarktung eines landkreisweiten e-Bike-Tankstellen-Netzes“ (umgesetzt außerhalb von
LEADER) zu nennen.
4.3 Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels
Die Bestandsanalyse und insbesondere die Entwicklungspotentiale und –bedarfe zeigen, dass das Thema „Demografischer
Wandel“ ein wichtiges Thema der LAG Südlicher Steigerwald e.V. ist. Daher wurde auch das Querschnittsziel
„Dem Demografischen Wandel begegnen“ über die aufgestellten regionalen Entwicklungsziele hinweg formuliert.
Schon in der Förderperiode 2007-2013 wurden Projekte durchgeführt, die einen Beitrag zu der Herausforderung des
demographischen Wandels geleistet haben. Beispielhaft sind hier folgende Projekte zu nennen:
Mehrgenerationenwohnen Dorflinde. Aufbau einer Tagespflegeeinrichtung
Dorfplatzneugestaltung Reichmannsdorf
Anlage eines geh- und radfahrerfreundlichen Gehweges zum Münsterareal Münchsteinach
4.4 Mehrwert durch Kooperationen
Die LAG Südlicher Steigerwald e.V. ist in verschiedenen Netzwerken, die nachfolgend aufgelistet sind, vertreten. Des
Weiteren kann sie auf die Erfahrungen bezogen auf die Durchführung von gebietsübergreifenden und transnationalen
Kooperationsprojekten aufbauen.
Netzwerke:
Netzwerk Steigerwald
Europäische Metropolregion Nürnberg
Kooperationsprojekte:
Netzwerk Steigerwald – Federführung
Kulturlandschaftskompetenz
Europäische und bayerische Jakobuswege
Mittelfränkische LAGn
WeinWanderWelt und Weinparadies
Interregionale Kooperation Felsenkeller-
Münchsteinach
Interregionaler Kelten- und Kräuterrundweg
Für die LEADER Förderphase 2014-2020 soll die Zusammenarbeit in den oben genannten Netzwerken fortgesetzt werden.
Zudem sind die nachfolgend beschriebenen Kooperationsprojekte angedacht. Dazu sind die Projekte, die 2015
und 2016 beginnen sollen, als Startprojekte gekennzeichnet (detaillierte Beschreibung siehe Anhang)
STARTPROJEKT – Netzwerk Steigerwald: Kooperation im und für den Steigerwald
Projektinhalt: Anknüpfend an die erfolgreiche Kooperation und Entwicklungsarbeit wird die zukünftige Zusammenarbeit
weitergeführt. Neben der Fortsetzung des intensiven Informationsaustausches und der entsprechenden Netzwerk-u.
Öffentlichkeitsarbeit stärkt und intensiviert das Netzwerk Steigerwald durch Initiierung, Begleitung u. Umsetzung
von Projekten die Identifikation mit der Region, das "Wir-Gefühl" sowie den Wiedererkennungswert der Marke
Steigerwald
Federführende LAG
Projektträger
Projektpartner
LAG-Südlicher Steigerwald e.V.
Landkreis Neustadt a.d. Aisch-Bad Winsheim – angedacht und die Landkreise
BA, ERH, HAS, KT, SW
LAGn Aischgrund e.V., Haßberge e.V., Region Bamberg e.V., Schweinfurter
Land e.V., Z.I.E.L. Kitzingen e.V.
30

STARTPROJEKT – Landkreisweites Radwegekonzept
Projektinhalt: Fahrradfahren gewinnt nicht nur im Tourismus-u. Freizeitbereich immer mehr an Bedeutung, angesichts
ökonomischer und ökologischer Gründe, aus gesundheitlichen Aspekten oder auch Freude an der Bewegung
nutzen viele Bürger auch im Alltag das Rad. Die Beschilderung der Radwege in weiten Teilen des Landkreises ist als
unzureichend einzustufen. Im Rahmen eines Strategieworkshops des Regionalmanagements wurde die Wichtigkeit
eines landkreisweiten Radwegekonzepts/ Radwegemanagement hervorgehoben. Insbesondere ist auf geeignete
Strukturen innerhalb des Landkreises und auf Anschlüsse zu den Nachbarlandkreisen zu achten.
Federführende LAG
Projektträger
Projektpartner
LAG Südlicher Steigerwald e.V.
Landkreis Neustadt a.d. Aisch-Bad Winsheim
LAG Südlicher Steigerwald e.V./LAG Aischgrund, ILEK-Gebiete und KA im
Landkreis, Touristinformation Amt für Ländliche Entwicklung Mittelfranken
Gemeinsame Regionale Entwicklungsstrategie 2020 für den Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim
Projektinhalt: Entwicklung einer gemeinsamen Strategie der regionalen Akteure im Landkreis Neustadt a.d.Aisch-
Bad Windsheim bis 2020 anhand thematischer Kooperationsfelder (z.B. Innenentwicklung). Dazu sollen gemeinsame
Themen, Ziele und Projekte gefunden und ausgebaut sowie die Erwartungen und Aufgabenteilung klar definiert
werden.
Federführende LAG
Projektträger
Projektpartner
Nationale Jakobuswege
LAG Südlicher Steigerwald e.V. oder LAG Aischgrund e.V.
Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim, Regionalmanagement
Landkreis Neustadt/Aisch
LAG Südlicher Steigerwald e.V./LAG Aischgrund e.V., ILEK-Gebiete und KA
im Landkreis, Naturpark Steigerwald, Amt für Ländliche Entwicklung
Mittelfranken, Regierung von Mittelfranken, Weitere Fachstellen und
Projektpartner aus Themenfeldern
Projektinhalt: Bedarfsgerechte Lösungen/Angebote für zeitgemäßes Pilgern auf nationaler Dimension entwickeln
und umsetzen; Intensivierung der Vernetzung zwischen den relevanten LEADER-Regionen und den aktiven Gruppierungen
aus Kirche und Tourismus.
Projektträger
Projektpartner
4.5 Entwicklungsziele
Jakobuswege e.V., Eichstätt
35 LAGn in Bayern
Aufbauend auf die Vorgaben der EU und des Landes Bayern, die dargestellte Ausgangslage und SWOT-Analyse, die
abgeleiteten Entwicklungspotentiale und -bedarfe sowie den Erfahrungen aus den vorgegangenen Förderperioden
wurden ein Leitbild sowie Querschnittsziele und Regionale Entwicklungsziele entwickelt.
Für die drei Regionalen Entwicklungsziele wurden in Arbeitsgruppen thematische Leitbilder entwickelt. Ein thematisches
Leitbild für das Handlungsfeld ist die Beschreibung des Zukunftsbildes der Region zu den Themen des regionalen
Entwicklungsziels aus Sicht der in diesem Themenbereich engagierten Akteurinnen und Akteure. Es ist für jedes Handlungsfeld
als Ist-Zustand in 10 Jahren formuliert. Die Entwicklung eines Leitbildes dient zum einen der Motivation und
Koordinierung der beteiligten Akteure und zum anderen als Basis für die gemeinsame Zielfindung.
Anschließend wurden zu den thematischen Leitbildern in den Arbeitsgruppen umsetzungs- und zielgruppenbezogene
Handlungsziele aufgestellt, die mit Projekten untersetzt wurden. Die Projekte wurden zusätzlich über einen Aufruf an
die Gemeinden und an weitere Vereine und Verbände gesammelt. Dazu wurde ein Projektbogen eingesetzt.
Die erarbeiteten Ergebnisse der Arbeitsgruppen wurden mit der Strategiegruppe diskutiert, ergänzt und abgestimmt.
Ferner hat die Strategiegruppe aus den eingegangenen Projekten Start-Projekte ausgewählt. Zu den Startprojekten
liegen Finanzierungszusagen vor, womit ein direkter Start nach Auswahl als LEADER-Region gewährleistet ist.
Des Weiteren werden die Indikatoren für die Zielerreichung und die Finanzplanung beschrieben.
31

Regionales Entwicklungsziel 1: Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald unter Berücksichtigung des
demografischen Wandels aktiv stärken
Thematisches Leitbild
Im Südlichen Steigerwald ist durch die zentrale Lage an den europaweiten Entwicklungsachsen A3 und A7 ein attraktiver
Lebens- und Wirtschaftsraum entstanden. Durch die gut funktionierende kommunale und landkreisübergreifende
Zusammenarbeit werden infrastrukturelle Maßnahmen, wie die Einrichtung und (Weiter-)Entwicklung von flächenschonenden
und energieeffizienten Industrie- und Gewerbeparks, der Ausbau der Breitbandversorgung und die Autobahnanbindung
der Gemeinden gemeinsam geplant und durchgeführt.
Es ist ein breitgefächertes und ausreichendes Arbeitsplatzangebot für Facharbeiter und Akademiker vorhanden und
die Grund- und Nahversorgung sowie die medizinische Versorgung sind gesichert. Davon profitieren alle Gemeinden
und vor allem die Bewohner, die alles vorfinden, was sie zum Leben brauchen. Dazu haben insbesondere Lösungen
beigetragen, die vermehrt auf regionaler Ebene gesucht werden. Die ortsübergreifenden Gemeindeblätter, Internetportale,
Regionalinformationen und andere Medien präsentieren gemeinsam die vorhandenen Angebote und haben
zusätzlich zur Vernetzung und zum intensiven Informationsaustausch beigetragen.
Das familienfreundliche Arbeiten, das naturnahe Wohnen, die lebendigen Ortschaften und die aktiven Vereine mit
ihrem breitgefächerten Kulturangebot sind attraktiv für junge Familien und Jugendliche, die auch wegen der guten
Freizeitangebote gerne hier leben. Dafür haben sich der Erhalt der breiten Bildungs- und Schullandschaft und der
Ausbau von Mobilitätsangeboten für alle Altersgruppen ausgezahlt. Den Senioren erlaubt eine dezentral ausgebaute
Infrastruktur, zu Hause alt zu werden oder in alternativen Wohnformen und in guten Pflegeeinrichtungen zu leben.
Der barrierefreie Ausbau des öffentlichen Nahverkehrs und eines sicheren Fuß- und Radwegenetzes sowie die Einrichtung
von alternativen Mobilitätsangeboten haben dazu geführt, dass ein Großteil der Bevölkerung vermehrt auf das
Autofahren verzichtet. Die regionalen Mobilitätsportale schaffen übersichtliche, leicht verständliche und individuelle
Angebote, die Arbeitsplätze, Einkaufsmöglichkeiten und Wohnorte gut miteinander verbinden.
Der gesamte Steigerwald und sein naturnaher Tourismus sind europaweit bekannt und haben auch im südlichen Steigerwald
Arbeitsplätze gesichert sowie neue geschaffen. Die regionalen Produkte, die zur Sicherung der kleinstrukturierten
Landwirtschaft beitragen, sind bei den Gästen und Einheimischen genauso beliebt wie die in den Weinstuben,
Biergärten und Heckenwirtschaften gelebte fränkische Kultur.
Regionales Entwicklungsziel 2: Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen und ausbauen
Thematisches Leitbild
Der Südliche Steigerwald ist über die Grenzen hinaus bekannt als das grüne Herz Frankens inmitten der Metropolen
Nürnberg, Bamberg und Würzburg. Neben den vielfältigen Angeboten zu Kultur, Genuss und Freizeit trägt die abwechslungsreiche,
sanft hügelige Panoramalandschaft mit Schlössern und fränkischen Dörfern dazu bei, dass die Gäste
ihren Aufenthalt als einzigartig erleben. Gesellige Feste, Weitblick, Ruhe und Entschleunigung sind Synonyme für das
entspannte Leben im Steigerwald, es gilt: „Zeit im Steigerwald ist Zeit für sich selbst.“
Die Steigerwaldcard hat das touristische Potenzial vor Ort bis in die Metropolen sehr gut erschlossen. Die Angebote
werden für Gäste und Einheimische übersichtlich, zielgruppenspezifisch und leicht zugänglich in dem zentralen Steigerwald-Portal
erfasst und durch die vorhandenen touristischen Strukturen zielgerichtet vermarktet. Neben dem beliebten
Magazin einSteiger, das aktiv verteilt und beworben wird, werden auch mobile und soziale Medien erfolgreich
eingesetzt.
Der wertschätzende Umgang und das starke Innenmarketing haben dazu geführt, dass die Akteure zu einer Steigerwaldfamilie
zusammengewachsen sind. Dies zeigt sich in dem kontinuierlichen Austausch zu den Themen Freizeit,
Kultur und Tourismus und den regelmäßig durchgeführten Ideenschmieden, an denen sich die Akteure, Vereine und
Verbände aktiv beteiligen. Das Kultur- und Freizeitangebot ist übersichtlich strukturiert, und hochwertige Kulturveranstaltungen
begeistern neben dem Steigerwaldtag und der Osingverlosung viele tausend Besucher von Jung bis Alt.
32

Die regional erzeugten Produkte und fränkischen Spezialitäten finden auf Märkten, Festen, in der Direktvermarktung,
in Gastronomie und Handel eine große Nachfrage. Die Erlebnisangebote des Naturparks wie der Panoramaweg, die
WeinWanderWelt und das Weinparadies Franken stärken das naturnahe Profil der Region.
Auf den landkreisübergreifenden, einheitlich beschilderten und gut gepflegten Rad- und Wanderwegenetzen sind die
kulturellen Highlights und regionalen Besonderheiten eingebunden. Die erarbeiteten Mountainbike-, Wander- und
Landschaftsführungen, wie auch die Themenwege Kelten-, Kunigunden- und Jakobsweg erfreuen sich großer Beliebtheit.
Der gut ausgebaute ÖPNV, ergänzt um attraktive Mobilitätsangebote, vom E-Bike-Verleih über Carsharing bis hin
zum Gästeabhol- und -bringservice, verbindet alle Ortschaften und Attraktionen des Südlichen Steigerwaldes.
Die Gäste schätzen das von den Akteuren entwickelte hohe Qualitätsbewusstsein und das eingeführte, gut funktionierende
Qualitätsmanagement. Von den abgestimmten Öffnungszeiten in Handel und Gastronomie profitieren Gäste
und Einheimische gleichermaßen, so kann jeden Tag in einer Gaststätte vor Ort eingekehrt werden. Die Freizeit, Kultur-
und Genussangebote im Steigerwald überzeugen – die Gäste kommen öfter und bleiben länger.
Regionales Entwicklungsziel 3: Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben
Thematisches Leitbild
Bunte Landschaften, Dörfer und Städte locken in allen Jahreszeiten die Menschen aus ganz Deutschland in den Südlichen
Steigerwald. Die vielfältige und artenreiche Natur- und Kulturlandschaft wird von den Bewohnern wertgeschätzt
und gepflegt. Laubmischwälder mit Elsbeere, Speierling und Wildobst, Mittelwälder, Streuobstwiesen, Mager- und
Trockenrasen, Talauen und Teiche sowie Hecken- und Feldgehölze prägen das malerische, hügelige Landschaftsbild.
Viele Informations- und Beratungsangebote sichern das Wissen über die Nutzung und Bedeutung dieser Kulturlandschaft
und sensibilisieren für den Umgang mit ihr.
Die biologische Vielfalt wird durch eine abwechslungsreiche Landschaft und besonders durch den Biotopverbund gefördert.
Dazu wurde durch die Einrichtung von Naturwaldreservaten und durch die Sicherung der traditionellen Bewirtschaftung
der Mittelwälder ein besonderer Beitrag geleistet. Die Vernetzung der LAG mit dem „Steigerwald-
Zentrum-Nachhaltigkeit erleben“ in Handthal und dem „Umweltbildungszentrum UBIZ“ in Oberschleichach macht
vielfältige Bildungs- und Erlebnisangebote sowie Kooperationsprojekte möglich.
Die Förderung des sanften Tourismus geht Hand in Hand mit der Energiewende und der Förderung von regional erzeugten
Produkten. Regionale Wirtschaftskreisläufe werden durch den Absatz von Produkten aus Ackerbau und Viehzucht,
aus der vielfältigen Holzverwertung, aus Streuobst, Wein, Schäferei, Imkerei, der Teichwirtschaft und dem
Weinbau durch regionale Messen und Märkte, wie den Holztagen, unterstützt. Handel und Gastronomie sind dabei
stark eingebunden und engagieren sich für den Erhalt der Kulturlandschaft.
Der direkte Absatz der landwirtschaftlichen Produkte sorgt für ein zusätzliches Einkommen der Landwirte und die
bäuerliche Landwirtschaft hat dadurch weiterhin eine Zukunft im Südlichen Steigerwald. Kühe und andere Weidetiere
sind vermehrt in der Landschaft zu sehen. Die Gäste und Bewohner haben ein Bewusstsein für die Produktion und den
Konsum von Lebensmitteln aus der Region, für den Schutz der Natur und für Nachhaltigkeit entwickelt.
Der Südliche Steigerwald versorgt die umliegenden Ballungsräume mit erneuerbarer Energie, die hier direkt erzeugt
und effizient genutzt wird. Auch nachhaltige Mobilitätslösungen werden anerkannt und rege genutzt. So ist der Südliche
Steigerwald zu einer Vorbildregion für den Naturschutz und die nachhaltige Entwicklung geworden.
33

4.5.1 Projektbezogene und prozessbezogene Handlungsziele
Für die thematischen Leitbilder zu den regionalen Entwicklungszielen wurden die folgenden Handlungsziele aufgestellt.
Des Weiteren werden an dieser Stelle die ausgewählten Startprojekte kurz beschrieben (siehe Anhang detaillierte
Startprojektbeschreibung inklusive Zeitplan und teilweise Kosten) und die Projekte, für die ein Projektbogen vorliegt,
aufgelistet. Im Anhang sind weitere Bierdeckel-Ideen dargestellt.
Handlungsziele zum Regionalen Entwicklungsziel 1 „Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald unter Berücksichtigung
des demografischen Wandels aktiv stärken“
1.1 Grund- und Nahversorgung sichern
1.2 Mobilitätskonzepte entwickeln und umsetzen
1.3 Innenentwicklung unterstützen
1.4 Familiengerechte Arbeitsplätze sichern und schaffen
1.5 Jugendliche durch attraktive Angebote einbinden
Ambulant betreute Wohngruppe(n) – das logische Folgeprojekt eines LEADER-Leuchtturmprojekts
Projektinhalt: Ausgehend vom MGH Dorflinde (2008) mit Essensversorgung (auch mit Hol- und Bringservice) und
Pflege- sowie Demenzhelferkreis und Fahrdiensten entwickelte sich im Rahmen eines MGW eine professionell betriebene
Tagespflege.
Diese ambulante sowie auf Tagesbetreuung begrenzte Pflegekompetenz sollte mittels ambulant betreuter Wohngruppe(n)
um eine stationäre Pflegekompetenz ergänzt werden. Ansprechpartner und Betreuungsmöglichkeiten in
ganzjähriger Form sind sowohl ein Quantensprung für die Gemeinde und ihr Umland als auch die konsequente
Verfolgung des Ziels, Menschen im Alter in ihrer Heimat den Verbleib zu sichern. Wir erachten Nähe als wichtiges
humanes Kriterium eines Alterns in Würde trotz Pflegebedarfs.
Die Gemeinde erwirbt in einem durch Insolvenz entstandenen Leerstand die von einem Bauträger sanierten und
barrierefreien Räumlichkeiten für eine erste ambulant betreute Wohngemeinschaft.
Der vor Ort bestehende ambulante Pflegedienst übernimmt Räumlichkeiten und Pflegedienstleistungen im Rahmen
eines unentgeltlichen Betreibervertrages, der Abschreibungen als Kosten anerkennt. Ggf. können in dem Gebäudekomplex
noch Single-Wohnungen entstehen, die als Eigentumswohnungen privat erworben werden können.
Beitrag zu Handlungszielen 1.1, 1.3, 1.4
Projektträger
Weitere Projekte:
Gemeinde Langenfeld
Seniorenzentrum Geiselwind - Tagespflegeeinrichtung
- offener Treffpunkt
Servicezentrum zur Vermittlung unterschiedlicher
Dienstleistungen
Sicherstellung von Mobilität - Bürgerbus - Fahr-und
Begleitdienste
Mein Bewerbungsvideo - Wer bin ich und was kann
ich
Reaktivierung und Umfeldneugestaltung Dorfbrunnen
Fürstenforst
Dorfplatz Thüngfeld
Gestalten von Mehrgenerationenplätzen
Handlungsziele zum Regionalen Entwicklungsziel 2 „Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen
und ausbauen“
2.1 Vorhandene Angebote stärker vernetzen, zusammenführen und weiterentwickeln
2.2 Ein einzigartiges Profil (CI) für den Südlichen Steigerwald erarbeiten und umsetzen
2.3 Erlebnis- und Pauschalangebote, hochwertige Kulturangebote, fränkische Spezialitäten im Einklang mit der Natur
(weiter-)entwickeln und etablieren
2.4 Rad- und Wanderwege vernetzen, einheitlich auszeichnen, pflegen, ausbauen und touristische Attraktionen
einbinden
2.5 Servicequalität und das Qualitätsbewusstsein der Akteure verbessern
34

Errichtung eines Mountainbike Fahrtechnik-Hindernisparcours kombiniert mit einer Mountainbike-
Sprintrennstrecke
Projektinhalt: Auf einem gepachteten Wiesengelände (leichter Südhang) wird zunächst eine ca. 600m lange Sprintrennstrecke
mit Pumptrack-Elementen errichtet, wobei Start- und Ziellinie nicht zusammenfallen. (Sprintrennen sind
Ausscheidungsrennen, bei denen 6 Biker auf einer Linie gleichzeitig starten und sich die 3 ersten im Ziel für die
nächste Runde – z. B. Viertel-, Halbfinale – qualifizieren.) Die Strecke enthält Pumptrack-Elemente. Dieses sind kleinere
Hügel, Wellen und Anlieger (niedrige Steilkurven), die in einem ebenen Gelände ohne Treten durch dynamisches
Ziehen und Drücken des Bikes durchfahren werden können. Die gesamte Sprintrennstrecke ist nur an einem Rennwochenende
abgetrennt. Ein kleiner Teil steht als Rundkurs zum Warmfahren bzw. zum Üben zur Verfügung.
In die freien Flächen längs der Sprintstrecke werden Hindernisse aus Holz und Erde errichtet. Der Fahrtechnik-
Hindernisparcours steht ganzjährig zur Verfügung. Sämtliche Hindernisse sind in verschiedenen Schwierigkeitsgraden
vorhanden und können beidseitig umfahren werden.
Beitrag zu Handlungszielen 2.3, 1.5
Projektträger
Schulsportgemeinschaft Bomhard-Schule (SBU) e.V. Uffenheim
Platz zu den Weinbergen im Bullenheimer Paradies Gemeinde Ippesheim
Projektinhalt: Neugestaltung des Platzes der ehemaligen historischen Schafscheune zu einem Willkommensplatz mit
Parkplätzen, Sitz- und Rastmöglichkeiten und Informationstafeln unter Verwendung verbliebener Eichenbalken aus
dem Fachwerk der historischen Scheune. So soll an dieser zentralen Stelle ein Treffpunkt für Einheimische und Touristen
geschaffen werden.
Beitrag zu den Handlungsziel: 2.1
Projektträger:
Gemeinde Ippesheim
Weitere Projekte:
Gestalten von Mehrgenerationenplätzen
Mountainbiken und Radeln im Steigerwald
LEADER-Jugend-App
Wohnmobil- und Campingpark Geiselwind
Radwegelückenschlüsse Oberscheinfeld
Wohnmobilstellplätze mit Ver- und Entsorgungsstationen
am Schwimmbad Burghaslach
Flyer Kirchen entlang der Radwege
Erlebnispädagogik Parcours auf dem Gelände des
CVJM Münchsteinach
Kultur-, Tourismus-und Infrastrukturentwicklung
mit Schwerpunkt Uffenheimer Gollachgau
Schaffung von Räumlichkeiten für kulturelle Veranstaltungen
Handlungsziele zum Regionalen Entwicklungsziel 3 „Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben.“
3.1 Ökologisch wertvolle Flächen erhalten, pflegen und vernetzen
3.2 Streuobstanbau durch Vermarktung, Pflege und Pflanzung stärken.
3.3 Regelmäßige Informations-, Bildungs- und Mitmachangebote für die Landschaftspflege etablieren
3.4 Bäuerliche Landwirtschaft durch regionale Produkte und deren Vermarktung stärken
3.5 Effiziente Energienutzung und Erneuerbare Energien fördern
35

Streuobst pflanzen, pflegen und erleben
Projektinhalt:
Entwicklung eines Konzeptes für die vorhandenen Streuobstflächen und für vernetzende Elemente und für ggf.
neu anzulegende Streuobstflächen.
Kartierung der vorhandenen Obstsorten und der Flora und Fauna, Auswertung vorhandener Daten
Ergänzende Pflanzungen von Hochstamm-Obstbäumen regionaler Sorten auf den Gemeindeflächen und ggf. auf
Privatflächen
Anlage einer Bürgerobstwiese für junge Familien, Neubürger, weitere Interessierte mit Patenschaften für die Bäume,
Einbindung in die Willkommenskultur der Gemeinde
Sicherstellen der Pflege der Flächen durch Schäfer oder Mahd
Öffentlichkeitsarbeit:
Beitrag zu Handlungszielen 3.2, 1.5, 2.3
Projektträger
Gemeinde Markt Bibart
Weitere Projekte:
Aktivierung/Anlegen v. Biotopseen, Naturerlebnispfaden,
Streuobstwiesen
Bade-u. Freizeitsee - Wassererlebnispfad
Umweltbildungspark Scheine-Auen
Jugendleitbild
Im Rahmen einer Jugendwerkstatt wurde mit den teilnehmenden Jugendlichen ein Jugendleitbild erarbeitet und dazu
passenden Projektideen gesammelt. Diese sind nachfolgend beschrieben.
Leitbild
Jugendliche gestalten die Zukunft des Steigerwalds mit!
Schule: In den modern ausgestatteten Schulen ist ein besserer Zusammenhalt über die Klassen hinaus entstanden.
Dazu haben die neu entwickelten Aktivitäten und Angebote einen großen Beitrag geleistet. Es gibt mehr Aufenthaltsräume
und -orte für alle Klassenstufen und auch die eingerichteten Schülercafés sind bei allen sehr beliebt. Die Schulen
bieten Tagesausflüge und Workshops zum Mitmachen an und unterstützen die Schülerteams, die in den verschiedensten
Sportarten an Wettbewerben teilnehmen.
Durch die verbesserten Busverbindungen zu den Schulzeiten, aber insbesondere auch nach der Schule sind die neuen
Angebote gut besucht. Die Schüler finden diese auf facebook-Seiten der Schulen, aber auch auf der gemeinsam betreuten
Jugend-Seite des Südlichen Steigerwalds.
Freizeit: Die Jugendlichen können sich über die schnelle Internetverbindung und die LEADER-Jugend-App über die
Freizeitangebote im südlichen Steigerwald einfach und modern informieren. Sie finden darüber die vorhandenen
Angebote der Vereine, die von den Jugendlichen mehr genutzt werden, aber auch neue Angebote vom Kletter- und
Hochseilgarten über die Kartbahn und dem Paintballfeld bis hin zu den regelmäßig stattfindenden Jugendfestivals.
Die Angebote der Sportvereine, die von gut geschulten Trainern auf modernisierten Sportplätzen durchgeführt werden,
erfreuen sich neben den neu eingerichteten Jugendräumen großer Beliebtheit.
Die Jugendlichen können durch den verbesserten Personennahverkehr und die flexiblen Mobilitätsangebote mit mehr
Busverbindungen in die Dörfer und einem Nightliner diese Freizeitangebote gut erreichen.
Projekt-Ideen:
Musikabende im Freibad
Schülercafé
Jugendtreff
Zentraler Jugendpark
LEADER-Jugend App Südlicher Steigerwald
Freilichtkino
36

Koordinierung und Vernetzung der Entwicklungsziele
Die Entwicklungsziele sind eng miteinander verknüpft. Dies zeigt sich auch bei den Projekten, die meistens nicht nur
einem Entwicklungsziel zuzuordnen sind und zudem zu mehreren Handlungszielen beitragen. So trägt das Startprojekt
„Streuobst pflanzen, pflegen und erleben“ aus dem Entwicklungsziel 3 „Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und
erleben“ zu den Handlungszielen „3.2 Streuobstanbau durch Vermarktung, Pflege und Pflanzung stärken.“, „1.5 Jugendliche
durch attraktive Angebote einbinden“ und „2.3 Erlebnis- und Pauschalangebote, hochwertige Kulturangebote,
fränkische Spezialitäten im Einklang mit der Natur (weiter-)entwickeln und etablieren“ bei und damit auch zum
Erreichen der weiteren Entwicklungsziele.
Insgesamt tragen die Projekte im Entwicklungsziel „Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald unter Berücksichtigung
des demografischen Wandels aktiv stärken“ nicht nur zur Verbesserung der Lebensqualität der Bewohner, sondern
auch der Gäste bei und umgekehrt profitieren die Bewohner von den Projekten aus dem Entwicklungsziel „Freizeit,
Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen und ausbauen“. Aber auch das Entwicklungsziel „Natur
und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben“ mit seinen Projekten kann einen Beitrag zu den anderen Entwicklungszielen
leisten. Des Weiteren zeigen die Querschnittsziele „Die Regionale Identität und Kultur im Steigerwald stärken“,
„Die interkommunale Zusammenarbeit ausbauen“ und „Die Akteure in den ausgewählten Themenbereichen
vernetzen“ den vernetzenden und koordinierenden Ansatz.
4.5.2 Qualitative und quantitative Indikatoren für die Zielerreichung
In der nachfolgenden Tabelle werden zu den drei Entwicklungszielen die Handlungsziele, die (quantitative und qualitative)
Indikatoren und die Zielgrößen in einer Übersicht zusammengefasst. Die Zielgrößen wurden anhand der eingegangenen
Projekte und den Erfahrungen aus den vorangegangenen LEADER-Perioden eingeschätzt. Dabei ist bei dem
Indikator „Anzahl der Projekte“ zu beachten, dass einzelne Projekte einen Beitrag zu mehreren Handlungszielen leisten.
Des Weiteren werden die zu dem qualitativen Indikator „Zufriedenheit“ aufgestellten Zielgrößen über zweijährliche
Abfragen erhoben. Die Strategiegruppe hat festgelegt, dass die Zielgrößen alle 2 Jahre und damit erstmals Ende
2016 überprüft werden. Daher wurden die Zielgrößen für die Jahre 2017-2020 zusammengefasst.
Übersicht der Handlungsziele mit Indikatoren und Zielgrößen
Regionales Entwicklungsziel 1: Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald
unter Berücksichtigung des demografischen Wandels aktiv stärken
Handlungsziele
Grund- und Nahversorgung sichern
Mobilitätskonzepte entwickeln und umsetzen
Innenentwicklung unterstützen
Familiengerechte Arbeitsplätze sichern und
schaffen
Jugendliche durch attraktive Angebote einbinden
Zielgrößen
Quantitative und qualitative Indikatoren
2015 2016
Anzahl der Projekte
Zufriedenheit mit den Angeboten
Konzept
Anzahl Projekte
Anzahl der Projekte
Zufriedenheit mit Ortsbild
Anzahl der Projekte
Anzahl beteiligter Unternehmen
Anzahl der Projekte
Jugendwerkstätten
1 2
Note 3
1 3
Note 3
1
1
2017-
2020
4
Note 2
1
2 4
1
3
2
1
5
Note 3
3
10
4
4
37

Übersicht der Handlungsziele mit Indikatoren und Zielgrößen (Forts.)
Regionales Entwicklungsziel 2: Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen
Steigerwald vernetzen und ausbauen
Handlungsziele
Vorhandene Angebote stärker vernetzen,
zusammenführen und weiterentwickeln
Ein einzigartiges Profil (CI) für den Südlichen
Steigerwald erarbeiten und umsetzen
Erlebnis- und Pauschalangebote, hochwertige
Kulturangebote, fränkische Spezialitäten
im Einklang mit der Natur (weiter-
)entwickeln und etablieren
Rad- und Wanderwege vernetzen, einheitlich
auszeichnen, pflegen, ausbauen und touristische
Attraktionen einbinden
Servicequalität und das Qualitätsbewusstsein
der Akteure verbessern
Zielgrößen
Quantitative und qualitative Indikatoren
2015 2016
Anzahl der Projekte
Anzahl von Kooperationen
Konzept
Anzahl von Projekten
Zufriedenheit mit CI
Anzahl der Angebote
Zufriedenheit mit den Angeboten
1
1
2
2
1 4
Note 3
2017-
2020
4
4
1
2 2
Note 2-3
8
Note 2
Anzahl der Projekte 1 2 4
Anzahl von Schulungen
Zufriedenheit mit dem Service
Regionales Entwicklungsziel 3: Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und
erleben
Handlungsziele
Ökologisch wertvolle Flächen erhalten, pflegen
und vernetzen
Streuobstanbau durch Vermarktung, Pflege
und Pflanzung stärken
Regelmäßige Informations-, Bildungs- und
Mitmachangebote für die Landschaftspflege
etablieren
Bäuerliche Landwirtschaft durch regionale
Produkte und deren Vermarktung stärken
Effiziente Energienutzung und Erneuerbare
Energien fördern
2
Note 3
Zielgrößen
Quantitative und qualitative Indikatoren
2015 2016
4
Note 2
2017-
2020
Anzahl der Projekte 1 2 4
Anzahl der Projekte 1 2 3
Anzahl der Angebote
Anzahl der Veranstaltungen
Zufriedenheit mit den Angeboten
Vermarktungskonzept
Anzahl der Projekte
Tabelle 8: Übersicht der Handlungsziele mit Indikatoren und Zielgrößen
4.5.3 Finanzplanung
1 2
2
Note 3
5
3
Note 2
1
2 4
Anzahl der Projekte 2 3
Die Strategiegruppe der LAG Südlicher Steigerwald e.V. hat auf Grundlage der erarbeiteten Projekte im Rahmen der
Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES) und den Erfahrungen aus der Umsetzung von Projekten aus den
vergangenen Förderperioden die folgende prozentuale Verteilung der zur Verfügung stehenden Fördermittel von
1 Mio. € (abzüglich der Fördermittel für das LAG-Management) auf die drei Entwicklungsziele vorgesehen:
50% für das Entwicklungsziel „Leben und Arbeiten im Südlichen Steigerwald unter Berücksichtigung des demografischen
Wandels aktiv stärken.“
30% für das Entwicklungsziel „Freizeit, Kultur und Tourismus im Südlichen Steigerwald vernetzen und ausbauen.“
20% für das Entwicklungsziel „Natur und Landschaft gemeinsam pflegen und erleben.“
Die Kosten und die Finanzierung des LAG-Managements sind im Kapitel 2.3 dargestellt.
38

4.6 Bürgerbeteiligung und Einbeziehung der Ergebnisse
Im Rahmen der Erarbeitung der Lokalen Entwicklungsstrategie wurden die Bürgerinnen und Bürger, die Vertreterinnen
und Vertreter von Vereinen und Verbänden aus der Region eingebunden. Die durchgeführten Beteiligungsformen,
Veranstaltungen, Arbeitskreistreffen und die beteiligten Gremien sind in Abbildung 15 in ihrem zeitlichen Ablauf dargestellt.
Eine kontinuierliche Öffentlichkeitarbeit unterstützte die beteiligungsorientierte Erarbeitung. Hierbei ist vor
allem die filmische Begleitung der Jugendwerkstatt hervorzuheben. Ein weiterer Erfolg war die Verwendung der Bierdeckel
zur Projekt-Ideen-Sammlung (Ergebnis: 158 Ideen auf Bierdeckeln). Des Weiteren werden die für die LEADER-
Förderphase 2014-2020 geplanten Beteiligungsformen dargestellt.
Gremien, Arbeitstreffen und Veranstaltungen
Für die Erarbeitung der Lokalen Entwicklungsstrategie wurde eine Strategiegruppe eingerichtet, die den Prozess intensiv
begleitet hat. In Arbeitsgruppen zu den regionalen Entwicklungszielen, die an 3 Terminen parallel tagten, wurde
mit den engagierten Akteurinnen und Akteuren gearbeitet. Anschließend werden die Auftakt- und Abschlussveranstaltung,
die Jugendwerkstatt, der Ideen-Abend mit Unternehmen aufgezeigt. Auf der Internetseite sind Berichte und
Bilder zu den durchgeführten Veranstaltungen eingestellt.
Abbildung 15: Vorgehensweise zur Erstellung der LES
39

Strategiegruppe
Die Strategiegruppe hat den Prozess intensiv begleitet
und dazu insgesamt fünfmal getagt. Dazu wurden 13
Personen aus der Region und zwar Vertreterinnen und
Vertreter aus dem öffentlichen Bereich und dem Bereich
von Wirtschaft und Soziales eingebunden. Die Strategiegruppenmitglieder
hatten bei der Erarbeitung des Konzeptes
eine Koordinierungs- und Entscheidungsfunktion.
Außerdem warben sie als Multiplikatoren intensiv für die
Teilnahme an den durchgeführten Veranstaltungen und
Beteiligungsformen. Die Mitglieder der Strategiegruppe
sind im Anhang benannt.
Die folgenden Themen und Inhalte wurden in der Strategiegruppe besprochen:
Abstimmung der Vorgehensweise und der Beteiligungsformen zur Erstellung des REK
Vorbereitung der Start- und Abschlussveranstaltungen
Diskussion und Abstimmung der Ausgangslage und der SWOT-Analyse
Erarbeitung und Abstimmung thematischer Prioritäten, Leitbilder und Ziele
Entwicklung der Arbeits- und Organisationsstruktur
Abstimmung eines Projektauswahlverfahrens
Auswahl der Startprojekte
Besetzung der LAG
Erstellung des Finanzplans
Auftaktveranstaltung
Die Auftaktveranstaltung fand am 17.05.2014 mit 59 Personen
in Geiselwind statt. Sie war der offizielle Startschuss
zur Bewerbung um Aufnahme in das LEADER-
Programm und die Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie.
Im Rahmen Veranstaltung wurden die Grundsätze
von LEADER sowie die Vorgaben durch das Land
Bayern und die geplanten Themenschwerpunkte vorgestellt.
Anschließend wurde die Vorgehensweise inklusive
Zeitplan dargelegt und die Strategiegruppenmitglieder
vorgestellt. Im Anschluss erarbeiteten die Teilnehmer in
drei Arbeitsgruppen zu den geplanten Themenschwerpunkten
die Besonderheiten der Region, weitere Unterthemen
zu den Schwerpunkten sowie Aspekte und
Ideen für die zukünftige Entwicklung.
40

Foren der Arbeitsgruppen zu den regionalen Entwicklungszielen
Es haben im Zeitraum von Juni bis Oktober insgesamt
drei Foren der Arbeitsgruppen stattgefunden. Dort tagten
die Arbeitsgruppen zu den drei Entwicklungszielen
parallel. Die Sitzungen wurden jeweils von 30-45 Personen
besucht und dauerten zwischen zwei bis vier Stunden.
Dabei konnte durch die gemeinsame Einführung zu
Beginn und den gemeinsamen Abschluss mit einer gegenseitigen
Präsentation der Ergebnisse aus den Arbeitskreisen
ein Informationsaustausch über Entwicklungsziele
gewährleistet werden. Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer der Foren äußerten sich sehr positiv
über das parallele Arbeiten und den damit verbundenen
Informationsaustausch.
In den Foren wurden die Themen Ausgangslage, Stärken und Schwächen, Regionale Entwicklungsziele, Thematische
Leitbilder, Handlungsziele, Projektideen und Startprojekte bearbeitet.
Jugendwerkstatt
Die Jugendwerkstatt „Wovon träumst du?“ fand am
24.07.2014 in Scheinfeld statt. Diese wurde in einem
Film dokumentiert (siehe Link und QR-Code zum Film).
Mit 30 Jugendlichen wurden Ideen, Wünsche und Anregungen
gesammelt. Dazu wurde in Kleingruppen zu den
Themen Freizeit, Mobilität und Schule gearbeitet und
folgende Fragen beantwortet: „Was ist euch wichtig?
Was fehlt euch in der Region und im Dorf? Welches sind
eure Themen für die Zukunft im Steigerwald?“ Aus den
Vorstellungen der Jugendlichen über die Zukunft wurde
ein Jugendleitbild erarbeitet, das
anschließend mit konkreten
Projektideen untersetzt wurde. Das Leitbild und die Projektideen sind im Kapitel 4.5 dargestellt.
Des Weiteren wurde im Rahmen der Jugendwerkstatt besprochen, einen Jugendbeirat
als Gremium der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) nach Auswahl als LEADER-Region einzurichten.
(siehe http://www.lag-steigerwald.de/index.php/video-clips)
41

Ideen-Abend mit Unternehmern
Am 24.07.2014 fand in der Gaststätte Zur Traube in Ziegenbach, Gemeinde Markt Bibart, der Ideen-Abend mit 19
Personen statt. Mit drei Gängen mit tollen Gerichten
aus heimischen Produkten wurden die teilnehmenden
Unternehmer verwöhnt. Zu jedem Gang wurden
die zu den drei Entwicklungszielen erarbeiteten Ergebnisse
von den thematischen Leitbildern über die
Handlungsziele bis hin zu den erarbeiteten Projektideen
vorgestellt.
Die Leitbilder und Ziele fanden die Gäste auf den
Tischen als Platzdeckchen. Nach jedem Gang wurden
die Leitbilder und Ziele diskutiert, um anschließend
auf den Bierdeckeln Projekt-Ideen zu sammeln. Insgesamt
kamen auf dem Ideen-Abend mit Unternehmen
über 30 weitere Ideen zusammen.
Treffen der Regionalinitiativen
Am 17.09.14 fand am Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (AELF) Uffenheim ein Treffen mit der LAG Aischgrund,
dem Umsetzungsmanagement der beiden ILEK KA A7 Franken-West und Aurach-Zenn, der LAG Südlicher Steigerwald
und dem Amt für ländliche Entwicklung Mittelfranken (ALE) Ansbach zur Abstimmung der Lokalen Entwicklungsstrategien
statt.
Abschlussveranstaltung
Die Abschlussveranstaltung vom 21.11.2014 auf Schloss Seehaus, Markt Nordheim, diente dazu, die erarbeiteten Ergebnisse
der Lokalen Entwicklungsstrategie mit den Leitbildern und Zielen, den Startprojekten, der Lokalen Aktionsgruppe
sowie der zukünftigen Arbeits- und Organisationsstruktur und dem aufgestellten Aktionsplan für die nächsten
Jahre vorzustellen. Des Weiteren wurde der Film der Jugendwerkstatt vorgestellt. Der Einladung zur Veranstaltung
folgten insgesamt 86 Personen. Die hohe Beteiligung am Ende des Prozesses und die gemeinsam von allen Teilnehmenden
durchgeführte Foto-Aktion zur Unterstützung der Bewerbung zeigen die Bedeutung der Fortführung des
LEADER-Prozesses für den Südlichen Steigerwald.
42

5 LAG-Projektauswahlverfahren
Die LAG Südlicher Steigerwald e.V. hat für die neue LEADER-Förderperiode 2014-2020 die Regeln für das Projektauswahlverfahren,
die in der Geschäftsordnung dokumentiert sind, angepasst und weiterentwickelt. Des Weiteren wurden
Kriterien zur Auswahl von Projekten entwickelt und eine Checkliste erarbeitet, die dem Entscheidungsgremium
zur Bewertung der eingereichten Projekte dient.
Für die Förderhöhe von Projekten gelten die Fördersätze der Bayerischen LEADER-Förderrichtlinien in der jeweils gültigen
Fassung.
Darüber hinaus sind keine speziellen Begrenzungen bei der Förderhöhe geplant.
5.1 Regeln für das Projektauswahlverfahren
Der Vorstand des Vereins nimmt als Entscheidungsgremium der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) die Auswahl der zu fördernden
Projekte vor. In der Geschäftsordnung ist das entwickelte nicht diskriminierende und transparente Auswahlverfahren
dokumentiert (siehe Anhang). In der Präambel der Geschäftsordnung garantiert das Auswahlverfahren, dass
bei jeder einzelnen Projektauswahlentscheidung (Beratung und Abstimmung) mindestens 50% der Stimmen in den
Auswahlentscheidungen von Partnern aus dem nichtöffentlichen Bereich stammen und dass auf der Entscheidungsfindungsebene
weder der öffentliche Sektor noch eine einzelne Interessengruppe mit mehr als 49% der Stimmrechte
vertreten sind.
In der Geschäftsordnung sind im § 4 die Abstimmungsverfahren und im § 5 die Einladung zur Sitzung und die Aufforderung
zur Abstimmung im Umlaufverfahren sowie die Information der Öffentlichkeit geregelt.
Im § 6 der Geschäftsordnung sind die Übertragung des Stimmrechts und die Fassung eines Vorbehaltsbeschlusses
sowie der Ausschluss von Entscheidungsgremienmitgliedern bei Projekten, an denen sie persönlich beteiligt sind,
festgelegt.
Geschäftsordnung: § 6 Beschlussfähigkeit / Ausschluss von der Entscheidung bei persönlicher Beteiligung
1. Das Entscheidungsgremium ist beschlussfähig, wenn mindestens 50% der stimmberechtigten Mitglieder
anwesend sind. Außerdem ist es bei jeder einzelnen Projektauswahlentscheidung notwendig,
dass bei der Beratung und Abstimmung mindestens 50 % der Stimmberechtigten der Mitgliedergruppe
der „Wirtschafts- und Sozialpartner sowie anderer Vertreter der Zivilgesellschaft“ angehören.
2. Bei Abstimmungen in Sitzungen können sich Stimmberechtigte durch schriftliche Übertragung ihres
Stimmrechts auf ein anderes Mitglied des Entscheidungsgremiums aus derselben Gruppe, der sie angehören,
vertreten lassen. Die entsprechende Vollmacht ist dem Leiter der Projektauswahlsitzung
vor der Abstimmung auszuhändigen. Die Vertretung ist in der Teilnehmerliste zu vermerken.
3. Aufgrund der Beschlussunfähigkeit in der Sitzung kann ein „Vorbehaltsbeschluss“ der anwesenden
Mitglieder gefasst werden. Bei der nächsten Vorstandsitzung wird dann zum zweiten Mal die Entscheidung
über dasselbe Projekt durchgeführt. Die Beschlussfähigkeit ist ohne Rücksicht auf die Zahl
der Erschienen gegeben, wobei das mind. 50% Quorum der WiSo-Partner sowie anderer Vertreter
der Zivilgesellschaft einzuhalten ist. Auf diese Folgen muss in der zweiten Einladung ausdrücklich
hingewiesen werden.
4. Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind von Beratungen und Entscheidungen zu Projekten, an
denen sie persönlich beteiligt sind, auszuschließen.
43

Die Beschlussfassungen in Sitzungen und im Umlaufverfahren sind im § 7 geregelt.
Geschäftsordnung: § 7 Beschlussfassung in Sitzungen und im Umlaufverfahren
1. Abstimmung in ordentlicher Sitzung des Entscheidungsgremiums
a) Wenn die Satzung nichts anderes vorsieht, fasst das Entscheidungsgremium seine Beschlüsse in offener
Abstimmung
b) Ein Projekt gilt bei einfacher Stimmenmehrheit der Stimmen der anwesenden Mitglieder als angenommen.
c) Falls das Entscheidungsgremium nach vorstehendem § 5 nicht beschlussfähig ist, können die Voten
der fehlenden Stimmberechtigten im schriftlichen Verfahren eingeholt werden
2. Abstimmung im Umlaufverfahren (Ausnahmefall)
a) Für Abstimmungen im Umlaufverfahren kann für die Mitglieder des Entscheidungsgremiums neben
den Projektunterlagen auch eine Stellungnahme der LAG-Geschäftsstelle mit ihrer Bewertung des
Projekts sowie ein Abstimmungsblatt mit Beschlussvorschlag beigelegt werden.
b) Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind bei persönlicher Beteiligung auch im Umlaufverfahren
von Beratung und Beschlussfassung ausgeschlossen. Sie sind verpflichtet, dies auf dem Abstimmungsblatt
zu vermerken.
c) Bei Abstimmungen im Umlaufverfahren ist eine angemessene Frist zu setzen, innerhalb der die Abstimmung
erfolgen muss. Verspätet bei der Geschäftsstelle eingehende Abstimmungsblätter werden
als ungültig gewertet.
d) Im Umlaufverfahren herbeigeführte Abstimmungen werden in einem Gesamtergebnis mit Darstellung
des Abstimmungsverhaltens der einzelnen Mitglieder dokumentiert.
Die Entscheidungen des Entscheidungsgremiums werden entsprechend dem § 8 der Geschäftsordnung dokumentiert.
Geschäftsordnung: § 8 Protokollierung der Entscheidungen
1. Das Ergebnis der Beschlussfassung des Entscheidungsgremiums ist zu jedem Einzelprojekt zu protokollieren.
Die einzelnen Beschlussfassungen sind Bestandteil des Gesamtprotokolls. Im Protokoll ist
zu jedem Einzelprojekt mindestens festzuhalten:
Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung und Beschlussfähigkeit
Angaben über Ausschluss bzw. Nichtausschluss stimmberechtigter Teilnehmer von der Beratung und
Abstimmung wegen persönlicher Beteiligung
Darstellung der Auswahlwürdigkeit auf der Grundlage der Leader-Pflichtkriterien und der Projektauswahlkriterien
der LAG zur Erreichung der Ziele der gebietsbezogenen Entwicklungsstrategie
Beschlusstext und Abstimmungsergebnis
2. Die Dokumentation der Beschlussfassung zum Einzelprojekt kann mittels Formblatt erfolgen.
3. Die Teilnehmerliste mit Angaben zur Gruppenzugehörigkeit ist Bestandteil des Gesamtprotokolls.
44

Der § 9 der Geschäftsordnung regelt die Veröffentlichung und Transparenz der getroffen Entscheidungen des Entscheidungsgremiums.
§ 9 Transparenz der Auswahlentscheidung
1. Die LAG veröffentlicht ihre Projektauswahlkriterien und das Procedere des Auswahlverfahrens auf ihrer
Website.
2. Die Projektauswahlentscheidungen des Entscheidungsgremiums werden auf der Website der LAG
und/oder mit einer entsprechenden Presseerklärung veröffentlicht.
3. Der Projektträger wird im Falle einer Ablehnung oder Zurückstellung seines Projekts schriftlich darüber
informiert, welche Gründe für die Ablehnung oder Zurückstellung ausschlaggebend waren. Er
wird auch auf die Möglichkeit hingewiesen, dass er trotz der Ablehnung oder Zurückstellung des
Projekts durch die LAG einen Förderantrag (mit der negativen LAG-Stellungnahme) bei der Bewilligungsstelle
stellen kann und ihm so der öffentliche Verfahrens- und Rechtsweg eröffnet wird.
5.2 Projektauswahlkriterien
Die LAG Südlicher Steigerwald e.V. hat für die Entwicklung des Projektauswahlverfahren (siehe Tabelle 9) die folgenden
verpflichtend vorgegebenen Kriterien berücksichtigt:
Bewertung des innovativen Ansatzes des Projekts
Bewertung des Beitrags zum Umweltschutz (mindestens neutral)
Bewertung des Beitrags zur Eindämmung des Klimawandels/Anpassung an seine Auswirkungen (mindestens neutral)
Bewertung des Bezugs zum Thema „Demografie“
Bewertung der Höhe des Beitrags zu den Entwicklungszielen der jeweiligen LES (jedes Projekt muss mindestens zu
einem Handlungsziel beitragen, zudem Bewertung mittelbarer Beiträge zu weiteren Entwicklungszielen möglich)
Bewertung der Bedeutung / des Nutzens für das LAG-Gebiet
Bewertung des Grads der Bürger-/Akteursbeteiligung
Bewertung des Vernetzungsgrads (z. B. zwischen Partnern/Sektoren, mit anderen Projekten etc.)
Zudem wurden die folgenden fakultativen Kriterien aufgestellt:
Bewertung der Stärkung der regionalen Identität und Kultur
Bewertung der interkommunalen Zusammenarbeit
Bewertung der nachhaltigen Entwicklung der Region
Damit werden für die Bewertung der Projekte alle aufgestellten Querschnittsziele und Entwicklungsziele sowie die
Handlungsziele als Kriterien in dem Projektauswahlverfahren berücksichtigt.
Die folgenden Pflicht-Kriterien wurden mit einem Faktor von 3 gewichtet:
Bewertung des innovativen Ansatzes des Projekts
Bewertung der Bedeutung / Nutzen für das LAG-Gebiet
Die LAG Südlicher Steigerwald e.V. hat die zu diesen Kriterien aufgestellten Ziele als prioritär eingestuft und Projekte,
die zu diesen Kriterien einen Beitrag leisten sollen gezielt gefördert werden.
Es wurde zudem eine Checkliste Projektauswahlverfahren entwickelt. Dabei müssen die Projekte mindestens 24 Punkte
der maximal 48 möglichen Punkte erreichen. Besonders innovative und zur Strategie passende Projekte sollten über
36 Punkte erreichen. Die Checkliste inklusive einem Berechnungsverfahren liegt als Excel-Datei vor. Die Checkliste
wird zudem als Anlage zum Protokoll des Entscheidungsgremiums zur Dokumentation der Projektauswahl genutzt.
45

46
Tabelle 9: Checkliste Projektauswahlverfahren

Entwicklungsziele Aufgaben
Prozessmanagement
Koop.
Forum
6 Prozesssteuerung und Kontrolle
Monitoring und Selbstevaluierung haben zum Ziel, die Umsetzung des Leader-Prozesses zu steuern, Abweichungen
rechtzeitig zu erkennen und die gesetzten Ziele zu überprüfen. Dabei ist der aufgestellte Aktionsplan ein zentrales
Instrument, um die Umsetzung der Lokalen Entwicklungsstrategie mit den Entwicklungszielen, den Handlungszielen
und die Aktivitäten der LAG regelmäßig zu überwachen und zu steuern. Im Folgenden werden die methodischen und
inhaltlichen Herangehensweisen beschrieben. Dazu werden für das Monitoring und die Selbstevaluierung die im Leitfaden
„Selbstevaluierung in der Regionalentwicklung – Leitfaden mit Methodenbox“ der Bundesanstalt für Landwirtschaft
und Ernährung, Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume (Hrsg. 2014) aufgezeigten drei Bewertungsbereiche
„Inhalte und Strategie“, „Prozess und Struktur“ sowie „Aufgaben des Regionalmanagements“ (nachfolgend als
LAG-Management bezeichnet) sowie die dort vorgeschlagenen Methoden genutzt.
6.1 Aktionsplan
Der Aktionsplan wurde für die Jahre 2015 und 2016 aufgestellt (siehe Abbildung 16 für das Jahr 2015 und Abbildung
17 für das Jahr 2016). Dabei ist zu beachten, dass dieser entsprechend dem Auswahlzeitpunkt und dem damit verbundenen
Start des Leader-Prozesses angepasst werden muss. Der Aktionsplan gliedert sich in die Bereiche Prozessmanagement,
Aufgaben, Entwicklungsziele, Startprojekte und Kooperationen. Er enthält zudem Informationen zur Umsetzung
der erarbeiteten Entwicklungsstrategie mit Meilensteinen und Umsetzungsgraden mit Ampelfarben. Denn
dadurch können aufgestellte Etappenziele regelmäßig überprüft werden. Der Aktionsplan soll jährlich im Rahmen der
Klausursitzung der LAG unter Berücksichtigung der Ergebnisse des kontinuierlichen Monitorings (siehe Herangehensweise
beim Monitoring) fortgeschrieben werden.
Aktionsplan LEADER 2014-2020
2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meilensteine
LAG-Vorstand = Entscheidungsgremium • • • • • 5 Sitzungen pro Jahr, Teilnahme von 80% der
Start-Veranstaltung LEADER 2014-2020
80 Teilnehmer
Mitgliederversammlung • 1 Sitzungen pro Jahr , Teilnahme von 20% der
Sitzung LAG-Management und Vorsitzende
der LAG
• • • • • • • • • • • • monatlich
Klausursitzung der LAG zur Überprüfung des
Prozesses
• 1 Sitzung, Fortschreibung des Aktionsplans
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 1
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 2
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 3
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Jugendwerkstatt
1 Werkstatt mit 20 Jugendlichen
Jugendbeirat • • 2 Sitzungen
Wettbewerb
Exkursionen
Stammtisch LEADER meets Unternehmen
Thematische Workshops
1 Workshop mit 50 Teilnehmern
kontinuierliche Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit /inkl. Pflege Internet-
12 Presseartikel, 15 Beiträge auf der
Internetseite
Monitoring-Daten erfassen (eigene
Erhebungen der LAG)
Projektstatistik erstellt
Monitoring-Daten für jährliche
Klausurtagung aufarbeiten
1 Klausurtagung mit 40 Teilnehmern
Erstellung des Jahrsberichtes
Jahresbericht erstellt und verteilt
Zwischenevaluierung
Abschlussevaluierung
Startprojekte zu den drei Entwicklungszielen
Projekte zu den Handlungszielen 1.1 bis 1.5
Projekte zu den Handlungszielen 2.1 bis 2.5
Projekte zu den Handlungszielen 3.1 bis 3.5
Projekte, Veranstaltungen, Exkursionen
Projektbeginn der drei Startpojekte
Projektbeginn von 1 Projekt,
Vorbereitung von 3 Projekten
Projektbeginn von 1 Projekt,
Vorbereitung von 2 Projekten
Projektbeginn von 1 Projekt,
Vorbereitung von 1 Projekt
Umsetzung von 2 Vorhaben
Abbildung 16: Aktionsplan für das Jahr 2015
47

Entwicklungsziele Aufgaben
Prozessmanagement
Koop.
Forum
Aktionsplan LEADER 2014-2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meilensteine
6 Sitzungen pro Jahr, Teilnahme von 80% der
• • • • • •
LAG-Vorstand = Entscheidungsgremium
Mitglieder
Mitgliederversammlung • 1 Sitzungen pro Jahr , Teilnahme von 20% der
Sitzung LAG-Management und Vorsitzende
der LAG
• • • • • • • • • • • • monatlich
Klausursitzung der LAG zur Überprüfung des
Prozesses
• 1 Sitzung, Fortschreibung des Aktionsplans
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 1
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 2
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Arbeitskreissitzungen zu dem
Entwicklungsziel 3
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum
Jugendwerkstatt
1 Werkstatt mit 20 Jugendlichen
Jugendbeirat • • 2 Sitzungen
Wettbewerb
Aufruf, Durchführung, Abschluss
Exkursionen
Vorbereitung und Durchführung mit 60 Teilnehmern
Stammtisch LEADER meets Unternehmen
1 Stammtisch mit 20 Unternehmen
Thematische Workshops
1 Workshop mit 50 Teilnehmern
kontinuierliche Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit /inkl. Pflege Internet-
12 Presseartikel, 15 Beiträge auf der Internetseite
Monitoring-Daten erfassen (eigene
Erhebungen der LAG)
Projektstatistik erstellt
Monitoring-Daten für jährliche
Klausurtagung aufarbeiten
1 Klausurtagung mit 40 Teilnehmern
Erstellung des Jahrsberichtes
Jahresbericht erstellt und verteilt
Zwischenevaluierung
Abschlussevaluierung
Projekte zu den Handlungszielen 1.1 bis 1.5
siehe 2015 Umsetzung von 1 Projekt,
Entwicklung von 2 (Angebote) Projektideen
Projekte zu den Handlungszielen 2.1 bis 2.5
Umsetzung von 1 Projekten,
Entwicklung von 2 (Angeboten) Projektideen
Projekte zu den Handlungszielen 3.1 bis 3.5
Umsetzung von 1 Projekten,
Entwicklung von 2 (Angeboten) Projektideen
Projekte, Veranstaltungen, Exkursionen
Umsetzung von 2 Vorhaben
Abbildung 17: Aktionsplan für das Jahr 2016
6.2 Monitoring
Das Monitoring ist eine systematische und regelmäßige Erfassung der Umsetzung mit den nachfolgend beschriebenen
Basisinformationen.
Bewertungsbereich Inhalte und Strategie
Um Informationen zu der gewählten Strategie zu erhalten, können die Regionalen Entwicklungsziele und die Handlungsziele
der Lokalen Entwicklungsstrategie herangezogen werden und anhand der Indikatoren Anzahl der Projekte
nach Zielen und Jahren sowie Finanzvolumen nach Zielen und Jahren erfasst werden. Dazu wird die vorhandene Statistik
der Projekte mit den folgenden Informationen weiter geführt.
Inhalte
Ziele
Projektträger
Kosten
Informationen
Förderzuschüsse
Förderzeitraum
Meilensteine
Abschluss
Methode
Für die Projektstatistik soll die Methode „Zielfortschrittskontrolle“,
ergänzt um die Kosten und Förderzuschüsse sowie um
Meilensteine, eingesetzt werden.
Quelle: Selbstevaluierung in der Regionalentwicklung – Leitfaden
mit Methodenbox – Bundesanstalt für Landwirtschaft und
Ernährung, Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume (Hrsg.
2014).
Bewertungsbereich Prozess und Struktur
Die Organisationsstruktur wird anhand einer Aufstellung der Organisationsabläufe und Entscheidungswege sowie der
Besetzung der Gremien und deren Sitzungen und Veranstaltungen bewertet. Dazu werden die folgenden Indikatoren
herangezogen.
48

Indikatoren
Anzahl der Gremien-Sitzungen (LAG, AK etc.)
Termine und Dauer der Sitzungen
Anzahl der Teilnahmen der Mitglieder an den
Sitzungen
Zahl der durchgeführten Veranstaltungen
Anzahl der Teilnehmer bei den Veranstaltungen
Zahl der Arbeitskreise und Projektgruppen
Methode
Für die kontinuierliche Sammlung der Informationen (durch
eigene Erhebungen der LAG) in den Bewertungsbereichen
„Prozess und Strukturen“ und „Aufgaben des LAG-
Managements“ werden Tabellen in einem Tabellenkalkulationsprogramm
angelegt.
Bewertungsbereich Aufgaben des LAG-Managements
Zur Bewertung der Öffentlichkeitsarbeit werden die folgenden Indikatoren gesammelt:
Anzahl der Artikel in Presse und Gemeindeblättern
Anzahl der Beiträge in Rundfunk und Fernsehen
Anzahl der Internetaufrufe
Anzahl der Teilnahme an Veranstaltungen
Die Kompetenzbildung und Qualifikation des LAG-Managements und der am Prozess beteiligten Akteure soll anhand
der Zahl der besuchten Weiterbildungen und der Anzahl der Bildungstage bewertet werden.
Herangehensweise
Für das kontinuierliche Monitoring werden verschiedene Tabellen (angelegt in einem Tabellenkalkulationsprogramm)
genutzt (siehe Anhang Monitoring-Unterlagen „Statistiken Qualitätsmanagement“). Die gesammelten Informationen
werden für eine jährliche Klausursitzung des Entscheidungsgremiums aufbereitet. Für die Sitzung sollen weitere Akteure,
z.B. Mitglieder der Arbeitskreise und Projektträger eingeladen werden. Das Ziel der Sitzung ist die Überprüfung
des Prozesses anhand der oben beschriebenen Monitoring-Daten und die Einleitungen von notwendigen Änderungen
bzw. Nachsteuerungen (z.B. Anpassung und/ oder Aufstellung von Zielen bzw. Zielgrößen) bzw. die Anpassungen von
Aufgaben der verschiedenen Organisationseinheiten.
6.3 Evaluierung
Die gesammelten Informationen des Monitorings sind die Basis für die Bewertungen im Rahmen der Evaluierung, die
ebenso in die drei Bewertungsbereiche „Inhalte und Strategie“, „Prozess und Struktur“ sowie „Aufgaben des LAG-
Managements“ gegliedert wird. Für die Bewertungsbereiche können die folgenden im Leitfaden „Selbstevaluierung in
der Regionalentwicklung – Leitfaden mit Methodenbox – Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung, Deutsche
Vernetzungsstelle Ländliche Räume (Hrsg. 2014)“ dargestellten Methoden eingesetzt werden:
Zielüberprüfung
Zusammenarbeitsanalyse
Organisationsstrukturen-Analyse
Bilanzworkshops „Inhalte und Strategie“ und „Kundenzufriedenheit“
Aufgaben und Vollzugskritik LAG-Management
Kundenbefragung „Projekte“
Des Weiteren wurden aus dem Leitfaden erste Beispielfragen für die Evaluierung ausgewählt. Diese sind im Anhang
dargestellt.
Herangehensweise
In der Förderphase 2014 bis 2020 sind mit externer Unterstützung zwei Zwischenevaluierungen und eine Abschlussevaluierung
zum Ende geplant. Neben den Befragungen der LAG-Mitglieder und der Projektträgerinnen und -träger
sowie weiterer am Prozess beteiligter Akteurinnen und Akteure werden vor allem Methoden genutzt, die eine direkte
Kommunikation (mit allen am Prozess beteiligten Personen) ermöglicht, denn dadurch entsteht direkt ein gemeinsames
Evaluierungsergebnis. Die Ergebnisse und Schlussfolgerungen (u.a. Anpassung der Strategie) werden in Berichtsform
dokumentiert und auf der Internetseite zur Verfügung gestellt.
49

50

51

ANHANG:
Anlage 1: Bilder der Zukunftskonferenz zur Evaluierung 28.09.13 in Geiselwind
Anlage 2: Bilder der Veranstaltungen zur Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
Anlage 3: Beschlüsse der Mitgliedsgemeinden
Anlage 4: Anwesenheitslisten Mitgliederversammlung und LAG-Vorstand (Exemplarisch aus der Förderperiode 2007-
2013)
Anlage 5: Fragebogen “Themenschwerpunkte für die LEADER-Förderperiode 2014-2020“
Anlage 6: Fragebogen “Vorgehens- und Arbeitsweise der LAG“
Anlage 7: Formblatt „Umsetzung REK nach Handlungsfeldern“ für Förderperiode 2007-2013
Anlage 8: Formblatt „Zielkontrolle Umsetzung REK“ für Förderperiode 2007-2013
Anlage 9: Anwesenheitsliste Abschlussveranstaltung (Exemplarisch für die Erstellung des LES)
Anlage 10: Mitgliederverzeichnis der LAG und Beitrittserklärungen von Gruppenmitgliedern
Anlage 11: Mitgliederliste des Entscheidungsgremiums (Vorstand der LAG)
Anlage 12: Steckbriefe der Vorstandmitglieder (Beispiele)
Anlage 13: Beschluss der Mitgliederversammlung vom 21.11.2014
Anlage 14: Mitglieder der Strategiegruppe
Anlage 15: Satzung
Anlage 16: Geschäftsordnung
Anlage 17: Kooperationsvereinbarungen
Anlage 18 Startprojektbeschreibungen
Anlage 19: Monitoring-Unterlagen: Statistiken Qualitätsmanagement
Anlage 20: Beispielfragen für die Selbstevaluierung
Anlage 21: Kennzahlen der Gemeinden der LAG Südlicher Steigerwald
Anlage 22: Tabellen zur Beschreibung der Abgrenzung, Lage und Ausgangslage des Gebietes

Anlage 1: Bilder der Zukunftskonferenz zur Evaluierung 28.09.13 in Geiselwind

Anlage 2: Bilder der Veranstaltungen zur Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
Strategiegruppensitzungen

Auftaktveranstaltung 17.05.14 in Geiselwind
Arbeitsgruppe im Rahmen der Auftaktveranstaltung

Arbeitsgruppen zu den Entwicklungszielen
Sitzung 1: 24.06.14 Dorflinde Langenfeld

Sitzung 2: 03.07.14 Kulturscheune Münchsteinach

Sitzung 3: 09.10.2014 Schäferhaus Sugenheim

Jugendwerkstatt 24.07.14 Rathaus Scheinfeld

Ideen-Abend mit Unternehmen 24.07.14 Gasthaus Zur Traube Ziegenbach, Markt Bibart

Abschussveranstaltung mit Mitgliederversammlung 21.11.14 Schloss Seehaus Markt Nordheim

Anlage 5: Fragebogen “Themenschwerpunkte für die LEADER-Förderperiode 2014-2020“
Sehr geehrte Damen und Herrn ,
am 28.09.13 findet eine Zukunftskonferenz der LAG südlicher Steigerwald e.V. in Geiselwind
statt. U.a. wird es in dieser Veranstaltung darum gehen, welche Themen Ihnen für unsere
künftige Entwicklung auch im Hinblick auf die Bewerbung für die neue LEADER-
Förderperiode im Jahr 2014, wichtig sind.
Wir bitten Sie dehalb, diesen Fragebogen auszufüllen und bis spätestens Freitag, 20.09.13 an
das LAG Büro zurück zu senden.
Die Befragung erfolgt anonym und dient der Vorbereitung o.g. Konferenz.
Es stehen 20 Punkte zur Verfügung, je Frage bis zu 5 Punkte.
Herzlichen Dank für Ihre Mitarbeit!
Wiederbelebung dörflicher-landwirtschaftlicher Ortskerne und
Schutz gewachsener Dorfstrukturen vor weiterer Zersiedlung.
Sicherung und Vermittlung des kulturellen Erbes
Sicherung medizinischer Versorgung
Stärkung und Unterstützung der interkommunalen Zusammenarbeit.
Sicherung der Daseinsvorsorge,
Ausarbeitung eines Masterplans auf Regionaler Ebene, um den
vielfältigen Herausforderung des demografischen Wandel zu begegnen.
Die Mobilität im ländlichen Raum vor dem Hintergrund des drohenden
demografischen Wandels und der schwierigen kommunalen Finanzlage
ausbauen und nachhaltig Sichern.
Erhaltung und Entwicklung der naturräumlichen Ausstattung mit ihren
Arten Lebensraumtypen; Schutz bedrohter Tiere und Pflanzen.
Verstärkte Einbindung der LAG, Gemeinden und Netzwerke in die
Metropolregion Nürnberg
Regionale Wertschöpfung z.B. reg. Tourismus, reg. Produkte
Ausbau und Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements
Was Sie uns sonst noch mitteilen möchten:

Anlage 6: Fragebogen “Vorgehens- und Arbeitsweise der LAG“
Fragebogen zur Evaluierung in der Vorstandschaft der LAG südlicher Steigerwald e.V., Januar 2014
Wie zufrieden sind Sie mit folgenden Aspekten im Entscheidungsgremium?
sehr
zufrieden
zufrieden
eher
nicht
zufrieden
nicht
zufrieden
Verfügbarkeit relevanter Informationen ◦ ◦ ◦ ◦
Ablauf von Entscheidungsprozessen ◦ ◦ ◦ ◦
Inhalte der getroffenen Entscheidungen ◦ ◦ ◦ ◦
Inwieweit treffen folgende Aussagen auf die Arbeit im Entscheidungsgremium
zu?
trifft
voll zu
trifft zu
trifft eher
nicht zu
trifft
nicht zu
Arbeitsatmosphäre ist angenehm ◦ ◦ ◦ ◦
Die Sitzungen sind abwechslungsreich gestaltet ◦ ◦ ◦ ◦
Probleme können offen angesprochen werden ◦ ◦ ◦ ◦
Mit Konflikten wird konstruktiv umgegangen ◦ ◦ ◦ ◦
Die gesamte Region steht im Vordergrund ◦ ◦ ◦ ◦
Der Zeitrahmen für die Sitzungen des Entscheidungsgremiums ist
angemessen
◦ ◦ ◦ ◦
Inwieweit sind die folgenden Aussagen zur Projektauswahl zutreffend?
trifft
voll zu
trifft zu
trifft eher
nicht zu
trifft
nicht zu
Die Kriterien zur Projektauswahl bieten eine sinnvolle Entscheidungshilfe
◦ ◦ ◦ ◦
Ich bin mit dem Verfahren zur Projektauswahl zufrieden ◦ ◦ ◦ ◦
Ich bin mit den bisher ausgewählten Projekten zufrieden ◦ ◦ ◦ ◦
Durch den Entscheidungsprozess sind die Projekte in der Region
gut aufeinander abgestimmt
◦ ◦ ◦ ◦
Vielen Dank für Ihre Mitarbeit!
Das LAG-Management

Anlage 7: Formblatt „Umsetzung REK nach Handlungsfeldern“ für Förderperiode 2007-2013
Übersicht Umsetzung des REK nach Handlungsfeldern Stand: November 14
Projektplanung
Projektumsetzung
Projektbezeichnung
Einordnung REK
L=Leitprojekt Kosten
S=Neues,zum REK nach REK
passendes Projekt
Förderung/Finanz.
Leader; Leader u.andere
Förderungen; nur andere
Förderungen; ohne
Förderung
Gesamtkosten
insges.
Leader-
Zuschss
Projektstatus
O: keine Aktivitäten
A:in Vorbereitung
B:beantragt
C:bew illigt
D:abgeschlossen
E:nicht umgesetzt
Bemerkungen
Umsetzungsstand
Handlungsfeld: Dorfentwicklung
Mehrgenerationenhaus Dorflinde Langenfeld L 100.000,00 Leader E ersetzt durch MGW-Projekt
Energienetz Krautostheim L 14.000,00 Leader O
Dorfplatzneugestaltung Markt Taschendorf L 35.000,00 Leader 164.415,00 68.589,00 D
Gestaltung eines Dorfbrunnen in Eckersbach L 10.000,00 Leader 18.891,00 7.937,00 D
Dorfplatzneugestaltung Reichmannsdorf L 100.000,00 Leader 256.317,00 133.848,00 D
Neugestaltung Dorfplatz Wüstenbuch L 60.000,00 Leader 71.816,00 30.175,00 D
Sanierung historischer Felsenkeller SEF
L
Felsenkeller
E
75.000,00 Leader
Kooperationsprojekt
Rosensee in Rimbachgrund L 50.000,00 Leader O
Historienweg "Zeitreise" Münchsteinach S Leader 41.529,00 16.653,00 D
Innovatives Medienpaket zur Stärkung des
bürgerschaftl. Engagements von
S
D
Jugendlichen
Leader 16.600,00 7.000,00
auch HF Kultur
Mehrgenerationenwohnen Dorflinde. Aufbau
S
einer Tagespflegeeinrichtung
Leader 483.260,00 200.000,00
D
Neugestaltung der historischen Ortsmitte in
Umsetzung über
S
E
Baudenbach
nur andere Förderung 287.422,78
Dorferneuerung
Anlage eines geh-u.radfahrerfreundlichen
S
Weges zum Münsterareal Münchsteinach
Leader 22.634,89 9.510,00
C
Historische Gänsschwemm am Achelbach,
S
Münchsteinach
Leader 57.637,00 24.066,00
C
Errichtung eines multifunktionalen,
barrierefreien Stadtparks mit
L
E
Naturerlebnisräumen, Scheinfeld
100.000,00 Leader 415.310,00 174.500,00
Antragsstopp
Summe in € 444.000,00 1.835.832,67 464.202,00
Handlungsfeld: Regionalvermarktung
Streuobstförderung Baudenbach mit Lehrpfad
L
Leader
D
Fledermausgrube
50.000,00
89.488,00 37.262,00
Blühende Landschaften L 41.000,00 Leader O
Interkommunaler Wein-Erlebnispfad
Sugenheim/Markt Nordheim
Umbau einer Güllegrube zum Badeteich auf
dem Bauernhof
L
L
L
20.000,00
30.000,00
Leader
Leader
Leader
Bauerntisch Drei-Franken-Eck
9.000,00
Summe in € 150.000,00 89.488,00 37.262,00
O
E
O
anderweitige Finanzierung
w/Verzögerung Leader
Beginn
anderweitige Finanzierung
über das Projekt
Tourismusentwicklung
Geiselwind
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Gesamtregionale Öffentlichkeitsarbeit,
L
Regionalmarketing
90.000,00 Leader 57.076,00 23.981,00
D
Stadterholung L 18.000,00 Leader E
Tourismusentwicklung Geiselwind L 295.000,00 Leader 273.700,00 111.275,00 D
Neugestaltung am Drei-Franken-Stein L 110.000,00 Leader 129.764,00 67.349,00 D Pavillons: extra Projekt
Errichtung eine Kneippanlage Frankfurt mit
L
Quellenumgestaltung
27.000,00 Leader
E
Naturerlebnisraum Scheinetal L 100.000,00 Leader E
Errichtung einer erlebnispädagogischen
Anlage mit Hochseilgarten
L 180.000,00 Leader O
Neuerrichtung eines Wasserlebisplatzes
L
mit Kneippanlage in Prühl
45.000,00
Leader
E
Gänssee Ulsenheim: Renaturierung mit
L
Leader + RzWas
Freizeitnutzung
40.000,00
191.573,00 80.616,00
D
Neuanlage eines Weihers bei Reusch L 27.000,00 Leader E
Holzweg Weigenheim L 10.000,00 Leader E
Errichtung eines Quellenwegs Burghaslach L 12.000,00 Leader O
Anlage eines Aussichtsplatzes bei
L
Leader
Rambach
10.000,00
9.617,00 4.041,00
D
Ausbau des Dorfweihers Elsendorf L 10.000,00 Leader 27.614,00 11.602,00 D
Kultur-und Freizeitführer Drei-Franken-Eck L 12.000,00 Leader 14.641,00 5.848,00 D
Publikation eins Regional-Journals für den
S
Leader
Südlichen Steigerwald
51.135,00 16.188,00
D
Publikation eines Junior-EinSteigers S Leader 7.021,00 2.268,00 D
Radwegelückenschluss Burghaslach S Leader 35.878,00 15.075,00 C
Errichtung eines Info-u.Unterstell-Pavillons
S
Leader
für Radfahrer u. Wanderer Burghaslach
29.200,00 12.269,00
D

Infopavillons am Drei-Franken-Stein L Leader
Neugestaltung der Dorfweiher Possenfelden S Leader
Lückenschluss am Fernradweg Haslach-
Reiche Ebrach
Errichtung einer Kneippanlage im
Altstadtbereich von Schlüsselfeld
Aufwertung und Vernetzung des
Kulturwanderwegs Burghaslach
Anlage einer Aussichtsplattform auf dem
Glösberg, Gemeinde Geiselwind
S
S
S
S
Leader
Leader
Leader
Leader
90.990,71 38.231,00
162.136,00 68.124,00
228.000,00 95.798,00
49.248,00 20.692,00
35.013,00 14.711,00
31.177,30 13.350,00
Platz zu den Weinbergern im Bullenheimer
S
Leader
Paradies, Markt Ippesheim
25.160,56 8.420,00
Summe in € 986.000,00 1.423.784,01 601.418,00
Neukonzipierung eines einheitlichen
L
Erscheinungsbilds
6.000,00
Leader
O
Neukonzipierung der kulturellen
L
Zusammenarbeit
25.000,00
Leader
O
Dokumentation des kulturellen Erbes L 25.000,00 Leader O
Schulen im ländlichen Raum -
L
Konzeptentwicklung
10.000,00
Leader
O
Zukunftswerkstatt 2015 L 10.000,00 Leader 19.684,50 7.972,00 D
Errichtung eines interkommunalen
L
kulturhistorischen Pfads
10.000,00
Leader
O
Aufbau eines geschichtlichen Museums in
L
Scheinfeld
100.000,00
Leader
E
Kulturschätze Oberscheinfeld L 26.000,00 Leader O
Aufwertung des historischen Friedhofs
Kottenheim
Sanierung des Pumphauses mit
Iffbachquelle
L
L
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
20.000,00
35.000,00
Handlungsfeld: Kultur
Leader
Leader
Handlungsfeld: Kultur
D
D
C
D
C
D
E
A
E
Ergänzung zu
Neugestaltung am Drei--
Franken-Stein
Antragsstopp
Umsetzung über
Naturschauplätze
angedacht
Dorfkultur im Torschreinerhaus Markt Bibart S Leader
35.700,00 15.000,00
D
Videoprojekt Schwarzenberg TV S Leader 33.092,00 14.808,00 C auch HF Freizeit/Tourismus
Innovative Kinderbaustelle Scheinfeld S Leader
Umsetzung ohne Leader-
E
15.041,00
Förderung
Summe in € 267.000,00 88.476,50 37.780,00
Handlungsfeld: Naturschutz /Umweltbildung
Naturschauplätze im Südl. Steigerwald L 92.000,00 Leader 41.174,00 17.300,00 D Teil 1: Konzepterstellung
Trockenbiotopverbund L 20.000,00 Leader O
Umgestaltung der Aschbachquelle L 15.000,00 Leader 19.724,00 8.287,00 D
Grabenumgestaltung bei Höfen L 10.000,00 Leader O
Wasserrückhaltung am Banggraben -
L
E
Planung Konzeption
5.000,00 Leader
anderweitige Umsetzung
Ökologischer Ausbau Vilzbach L 65.000,00 Leader O
Ökologische Umgestaltung der Kläranlage
L
Leader
E
Altmannshausen
50.000,00
anderweitige Finanzierung
Naturnahe Umgestaltung des Gänsgrabens
L
Umsetzung über
Leader
E
12.000,00
Dorferneuerung geplant
Summe in € 269.000,00 60.898,00 25.587,00
Handlungsfeld: Interregionale Kooperation
Transnationale Zusammenarbeit
L
mitMykanow, Polen
30.000,00
Leader
E
Natur-Kultur-Kooperation mit franz.
L
Dordogne
10.000,00
Leader
E
Naturtourismus-Landerlebnisreisen L 60.000,00 Leader A
Mittelfränkische Präsentation auf Grüner
L
Woche Berlin
10.000,00
Leader
O
Regionales Pausenbrot in der Schule L 10.000,00 Leader O
Triregionales Bachmuschelprojekt L 300.000,00 Leader E anderweitige Finanzierung
Kopfweidenpflege u. Vermarktung L 30.000,00 Leader O
Gebäudeleerstand und Dorfentwicklung L 10.000,00 Leader O

Handlungsfeld: Interregionale Kooperation
Erweiterung des Kulturpfads
L
Schwarzenberg
10.000,00
Leader
O
Kooperation mit Westerzgebirge L 5.000,00 Leader E
Bayerische Hochwasserchutz-Kooperation L 30.000,00 Leader O
Interregionaler Kelten-u Kräuterrundweg L 80.000,00 Leader 99.206,00 50.356,00 C
Ökologische Umgestaltung des
L
Hemmleingrabens
33.500,00
Leader
O
Netzwerk Steigerwald S Leader 411.495,00 231.848,00 C
Interregionale Kooperation Felsenkeller -
S
Leader
Teilantrag 2b Münchsteinach
19.798,03 9.982,00
C
Europäische Jakobuswege S Leader 80.000,00 47.058,00 C
Bayerische Jakobuswege S Leader 198.328,60 109.262,00 C
Kulturlandschaftskompetenz S Leader 241.035,62 127.421,00 C
Interreg.Kopperation Felsenkeller-
S
Leader
Maßnahmen in Scheinfeld
9.186,80 4.632,00
E
Aufbau und Vermarktung eines
S
Leader
landkreisweiten e-Bike-Tankstellen Netzes
5.972,61 2.501,00
E
Summe in € 618.500,00 530.499,03 448.506,00
LAG-Management
LAG-Management L 500.000,00 Leader 480.000,00 231.450,00 C
LAG Öffentlichkeitsarbeit L 20.000,00 Leader O
Summe in € 520.000,00 480.000,00 231.450,00
Antragsstopp
Antragsstopp; Umsetzung
ohne Leader-Förderung

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Dorfentwicklung
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch ein neues multifunktionales Angebot;
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
eines engen Bezugs zu einer Reihe von weiteren LEADER-
Projekten; Förderung der regionalen Identität durch
gemeinsame neue Angebote wie Infotafeln, E-Tankstellen
usw.; Verbesserung der Umweltqualität durch Pflanzungen,
Begrünung und Förderung der E-Mobilität; Verbesserung der
Lebensqualität durch ein neues attraktives Angebot sowohl für
die Dorfbevölkerung als auch Erholungssuchende von
außerhalb; Aufwertung des Ortsbilds und zentraler Beitrag zur
Ortskernrevitalisierung; Stärkung des Zusammenhalts im Ort
durch neuen Treffpunkt und Veranstaltungsort sowie den
Einbezug der Bevölkerung in die Umsetzung der Maßnahmen;
Beispielgebende Wirkung/Impulse für andere Orte mit
fehlenden oder unattraktiven Dorfplätzen
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen PotentialsWiederbelebung dörflichlandwirtschaftlicher
Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen
Steigerung der Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürgern
Indikator: 313;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
3 neue Einrichtungen;
20 neue
Bäume/Stauden
abgeschlossen,
Verwendungsnachwei
s noch nicht erstellt
Dorfplatzneugestaltung Markt Taschendorf
Stärkung der Dorflebens und der innerörtlichen
Kommunikation; Innovation in der Region durch ein neues
bauliches Element Veranstaltungsort und in der Folge auch
neuen Veranstaltungsangeboten; Förderung der Vernetzung
im Ort und mit der Stadt Schlüsselfeld; Stärkung des
Vereinslebens und des Ehrenamts; Attraktivitätssteigerung der
Gemeinde; positive Darstellung/Publizität, Imagebildung für
Kommune; Verbesserung der Lebensqualität durch
verbesserte Freizeit-Infrastruktur; Aktivierung der Bevölkerung
durch ehrenamtliche Mitwirkung an der Umsetzung;
Verbesserung der Freizeit-Infrastruktur durch Schaffung einer
neuern Rastmöglichkeit für Radler
Indikator: 313;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
1 neue Infotafel
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
1 neue Infotafel
Wiederbelebung dörflich-landwirtschaftlicher Ortskerne und
gewachsener Dorfstrukturen vor weiterer Zersiedelung
Steigerung der Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger
Gestaltung eines Dorfbrunnen in Eckersbach
Steigerung der Besucherzahlen
Innovation in der Region durch ein neues multifunktionales
Angebot; ;Förderung der Vernetzung innerhalb der Region
aufgrund eines engen Bezugs zu einer Reihe von weiteren
LEADER-Projekten; Förderung der regionalen Identität durch
gemeinsame neue Angebote, die sich aus den neu
geschaffenen Gegebenheiten wie Backhaus, Bühne, Teich
ergeben; Verbesserung der Umweltqualität durch Schaffung
neuer Lebensräume für Pflanzen und Tiere am geplanten
Dorfteich sowie durch Begrünung und Entsiegelung;
Verbesserung der Lebensqualität durch ein neues attraktives
Angebot sowohl für die Dorfbevölkerung als auch
Erholungssuchende von außerhalb; Aufwertung des Ortsbilds
und zentraler Beitrag zur Ortskernrevitalisierung; Stärkung des
Zusammenhalts im Ort durch neuen Treffpunkt und
Veranstaltungsort sowie den Einbezug der Bevölkerung in die
Umsetzung der Maßnahmen; Beispielgebende
Wirkung/Impulse für andere Orte mit fehlenden oder
unattraktiven Dorfplätzen
Indikator: 313;
100 zusätzliche
Besucher;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
3 neu geschaffene
Einrichtungen;
3 zusätzliche
Veranstaltungen
100 zusätzliche
Besucher;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
3 neu geschaffene
Einrichtungen;
3 zusätzliche
Veranstaltungen
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen PotentialsWiederbelebung dörflichlandwirtschaftlicher
Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger
Dorfplatzneugestaltung Reichmannsdorf
Anlage 8: Formblatt „Zielkontrolle Umsetzung REK“ für Förderperiode 2007-2013
Das Formblatt liegt als Excel-Datei vor.

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Dorfentwicklung
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch ein neues multifunktionales Angebot; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Region aufgrund eines engen
Bezugs zu einer Reihe von weiteren LEADER-Projekten;
Förderung der regionalen Identität durch gemeinsame neue
Angebote, die sich aus den neu geschaffenen Gegebenheiten
wie Spielfläche, Sitzbank, Brunnen ergeben; Verbesserung der
Umweltqualität durch Schaffung neuer Lebensräume für
Pflanzen und Tiere durch Bäume und Begrünung;
Verbesserung der Lebensqualität durch ein neues attraktives
Zentrum sowohl für die Dorfbevölkerung als auch
Erholungssuchende von außerhalb; Aufwertung des Ortsbilds
und zentraler Beitrag zur Ortskernrevitalisierung; Stärkung des
Zusammenhalts im Ort durch neuen Treffpunkt und
Veranstaltungsort sowie den Einbezug der Bevölkerung in die
Umsetzung der Maßnahmen; Beispielgebende
Wirkung/Impulse für andere Orte mit fehlenden oder
unattraktiven Dorfplätzen
Indikator: 313;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
3 neu gepflanzte
Bäume; 1 neu
geschaffener
Spielplatz
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen PotentialsWiederbelebung dörflichlandwirtschaftlicher
Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
3 neu gepflanzte
Bäume;
1 neu geschaffener
Spielplatz
Neugestaltung Dorfplatz Wüstenbuch
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch neue Einrichtungen und Angebote; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Gemeinde, Region und der
regionalen Identität aufgrund des Einbezugs der Bevölkerung
und Einbindung der neuen Angebote in die gesamtregionalen
Aktivitäten; Stärkung des dörflichen Zusammenwirkens und
Zusammenhalts; positive Darstellung/Publizität, Imagebildung
für Gemeinde und Region; Erhalt und Vermittlung des
kulturellen Erbes; Verbesserung der Lebensqualität durch
neue Kulturangebote; Förderung der Vermittlung von
heimatgeschichtlichem Wissen nicht zuletzt an Kindern und
Jugendlichen; Aktivierung der Bevölkerung
Indikator: 323;
1,1km aufgewertete
Wanderwege;
3 neue Medien;
30 aufgewertete
Gebäude
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen Potentials; Erhöhung des
Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als eine
attraktive Freizeitregion mit spezifischer Prägung; Erhöhung
der Besucherzahlen
abgeschlossen,
Verwendungsnachwei
s noch nicht erstellt
Historienweg "Zeitreise" Münchsteinach
Steigerung der Nutzerzahlen; Innovation in der Region durch
ein neue Angebote; Förderung der Vernetzung innerhalb der
Region und der regionalen Identität aufgrund der engen
Zusammenarbeit zwischen Schulen, Einrichtungen und
Jugendlichen unter Einbezug der Caritas und der beiden
Aktionsgruppen; positive Publizität und Aufwertung von LAG-
Aktivitäten und LEADER-Programm; Verbesserung der
Lebensqualität durch Wahrnehmung von zusätzlichen
Aufgaben im Sozial- und Kulturbereich, bei der Betreuung z.B.
von Kindern, Hilfsbedürftigen u.a.; Förderung von Kindern,
Jugendlichen und Senioren durch Einsatzfelder wie
Kindergärten, Altenheimen und dadurch, dass ein originäres
Jugendlichen-Projekt unterstützt wird; Steigerung der
Berufschancen von Jugendlichen, Vermittlung einer
Zusatzqualifikation; positiver Beitrag für Umwelt, durch
Einsatzmöglichkeit der Schüler/innen in der Landschaftspflege
und im Naturschutz; Steigerung der Wertschöpfung;
Aktivierung der Bevölkerung
Indikator: 321;
95.000 Einwohner,
der ländlichen
Gebiete, die von den
verbesserten
Dienstleistungen
profitieren;
2 neue Medien
95.000 Einwohner, der
ländlichen Gebiete, die
von den verbesserten
Dienstleistungen
profitieren;
2 neue Medien
Stabilisierung und Reaktivierung sozialer Netze; Förderung
grenzüberschreitender innovativer Wege und Ideen
Förderung der Einbindung der Bevölkerung in die
Aktionsgruppe und den Regionalentwicklungsprozess sowie
des bürgerschaftlichen Engagements
Innovatives Medienpaket zur Stärkung des
bürgerschaftl. Engagements von Jugendlichen

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Dorfentwicklung
Innovation in der Region durch ein neues Angebot; Förderung
der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund eines engen
Bezugs zu einer Reihe von weiteren LEADER-Projekten, durch
die Vorbildfunktion der geplanten Maßnahme und weil es auch
Bürgern aus anderen Orten offensteht; Förderung der
regionalen Identität u.a. durch die Leuchtturmfunktion des
Projekts; Verbesserung der Lebensqualität der lokalen
Bevölkerung; Aufwertung des Ortsbilds und Beitrag zur
Ortskernrevitalisierung; Stärkung des Zusammenhalts im Ort
durch Einbezug der Bevölkerung in die Planung, Ausarbeitung
und Umsetzung der Maßnahme; Beispielgebende
Wirkung/Impulse für andere Orte; Steigerung der
Wertschöpfung durch verbesserte Bedingungen für den Zuzug
neuer Bewohner und Verbleib von Gemeindebürgern im Dorf;
Schaffung von Arbeitsplätzen durch neue
Beschäftigungsmöglichkeiten; Förderung von Frauen,
Jugendlichen, Senioren durch Einbezug in das Dorflinden-
Projekt; großer Imagegewinn für Gemeinde und Region (auch
LEADER) durch hohe überregionale Aufmerksamkeit und
Berichte in Fachzeitschriften, Fernsehen, auf bundesweiten
Tagungen u.a.
Indikator: 321;
28.000 Einwohner,
der ländlichen
Gebiete, die von den
verbesserten
Dienstleistungen
profitieren;
1 neue
Tagespflegeeinrichtu
ng
Stabilisierung und Reaktivierung sozialer Netze; Förderung
grenzüberschreitender innovativer Wege und Ideen
Förderung der Einbindung der Bevölkerung in die
Aktionsgruppe und den Regionalentwicklungsprozess sowie
des bürgerschaftlichen Engagements Steigerung der
Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger
abgeschlossen,
Verwendungsnachwei
s noch nicht erstellt
Mehrgenerationenwohnen Dorflinde. Aufbau
einer Tagespflegeeinrichtung
Steigerung der Wertschöpfung durch erweiterte touristische u.
generationsübergreifende Angebote; Innovation in der Region;
Förderung der Vernetzung innerhalb / außerhalb der Region
durch; Schaffung von Arbeitsplätzen / Ausbildungsplätzen;
Förderung der regionalen Identität durch Vermittlung von
heimatgeschichtlichem Wissen; Förderung von Frauen,
Jugendlichen, Senioren durch barrierefreien Zugang zu
kulturellen Einrichtungen; Verbesserung der Umweltqualität ;
Verbesserung der Lebensqualität durch Verbesserung der
kulturellen und touristischen Infrastruktur
Indikator: 313;
500 zusätzliche
Besucher;
3 erhaltene u.
aufgewertete Projekte
Steigerung der Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur
Anlage eines geh-u.radfahrerfreundlichen Weges
zum Münsterareal Münchsteinach
noch nicht begonnen
Indikator: 313;
300 zusätzliche
Besucher;
3 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
Schaffung
1 neuer
erlebnispädagogisch
er
Betätigungsmöglichk
eit
Steigerung der Wertschöpfung durch Erhöhung der
Besucherzahlen und der damit verbunden Verweildauer in der
Gemeinde und Region; Innovation in der Region; Förderung
der Vernetzung innerhalb / außerhalb der Region Verknüpfung
mit touristischen Angeboten; Schaffung von Arbeitsplätzen /
Ausbildungsplätzen; Förderung der regionalen Identität durch
Bewusstseinsbildung für die Geschichte der Gemeinde;
Förderung von Frauen, Jugendlichen, Senioren; Verbesserung
der Umweltqualität ; Verbesserung der Lebensqualität durch
das Schaffen eines generationenübergreifenden
Ortstreffpunktes
Steigerung der Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur
Historische Gänsschwemm am Achelbach,
Münchsteinach
noch nicht begonnen

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Regionalvermarktung
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch ein neues Angebot; Förderung der Vernetzung in
Gemeinde und Region aufgrund eines engen Bezugs zu einer
Reihe von weiteren LEADER-Projekten; Förderung von
Heranwachsenden, da sich der Lehrpfad als Ausflugsziel und
als umweltpädagogisches Angebot z.B. für den örtlichen
Kindergarten oder Jugendgruppen nutzen lässt; Verbesserung
der Umweltqualität durch Neupflanzungen.
Landschaftspflegemaßnahmen und Umwelt-Informationen;
Sensibilisierung für das Thema „Streuobst; Verbesserung der
Lebensqualität durch Aufwertung der Landschaft und
Verbesserung des Freizeitwegenetzes; Steigerung der
Attraktivität des Ortes und der Region ; Einbindung in das
regionale Freizeitwegenetz, u.a. durch Aufnahme in LAG-
Publikationen; Impulse für weiter umweltpädagogische
Aktivitäten im Südlichen Steigerwald
Indikator 323;
0,5km aufgewertete
Wanderwege;
1 aufgewertetes u.
erhaltenes Projekt;
30 neu gepflanzte
Bäume;
7 neue Infotafeln
Sicherung und Vermittlung des kulturellen Erbes Erhaltung
und Entwicklung naturräumlicher Ausstattung mit ihren Arten
und Lebensraumtypen; Schutz bedrohter Tiere und Pflanzen
Vermittlung der naturräumlichen Besonderheiten des
Südlichen Steigerwalds durch Information und
Umweltbildung; adressiert vorallem an Kinder und
Jugendliche
abgeschlossen,
Verwendungsnachwei
s noch nicht erstellt
Streuobstförderung Baudenbach mit Lehrpfad
Fledermausgrube

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Vermittlung von Informationen über Gegebenheiten der
Region, über Regionalentwicklung, LAG-Aktivitäten, auch
LEADER-Förderung; Stärkung von Bekanntheitsgrad,
Image, Regionalprofil; Einbindung der neuen Gemeinden,
Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls im LAG-
Gebiet; Verbesserung der (touristischen) Infrastruktur;
Steigerung der Gästezahlen; Beitrag zu Verknüpfung der
Handlungsbereiche und Projekte; Impulse für die LAG-
Arbeit und auch Unterstützung des ehrenamtlichen
Engagements in der LAG
Indikator. 313;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes
Projekt;
18 neu installierte
Infostationen;
1 präsentierte Studie
Fortsetzung und Weiterentwicklung begonnener
Maßnahmen und Prozesse Förderung der Einbindung der
Bevölkerung in die Aktionsgruppe und den
Regeionalentwicklungsprozss woie des bügerschaftlichen
Engagements Integration der neuen LAG-Gemeinden
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
17neu installierte
Infostationen;
Gesamtregionale Öffentlichkeitsarbeit,
Regionalmarketing
Erarbeitung konzeptioneller Grundlagen; Erarbeitung von
Konzepten für Messebesuche, Tagesprogramme,
zielgruppenspezifische Angebote und Veranstaltungen
sowie deren Organisation; Vernetzung, Vermittlung und
Verbesserung der touristischen Angebote im Steigerwald;
Erstellung einer Drei-Franken-Homepage und Integration
der neuen Gemeinden in die bestehende LAG-Homepage,
eventuell mit Online-Buchungssystem; Entwicklung,
Koordinierung und Forcierung der Erstellung von
Publikationen, wie etwa den geplanten Freizeitführer Drei-
Franken-Eck (LEADER-Projekt 27) und weiteren
Broschüren im Tourismus- und Dienstleistungsbereich;
Planung und Koordinierung zusätzlicher Dienstleistungen,
z.B. „Bauerntisch“ (siehe Projekt 12); Initiierung von
Qualifizierungsmaßnahmen, etwa für Direktvermarkter,
Gäste auf dem Bauernhof u.a.; Förderung der
Zusammenarbeit und Vernetzung im LAG-Gebiet,
Aktivierung von Bürgern, Integration der neuen LAG-
Gemeinden in den Gesamtverbund
Indikator 313;
1 Arbeitsplatz
außerhalb v.
landwirtschaftl.
Betrieben;
5 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
1
Konzeptentwicklung
1 Arbeitsplatz
außerhalb v.
landwirtschaftl.
Betrieben, weiblich
>25 Jahre;
5 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
1 Konzeptentwicklung
Ausbau und Verbesserung der touristischen Infrastruktur;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen Potentials Förderung der Kooperation
im Drei-Franken-Eck im Rahmen einer regionalen
Gesamtentwicklung, vor allem Abbau von
Verwaltungsschranken in den Allianzgemeinden
Tourismusentwicklung Geiselwind
Indikator 313;
500 zusätzliche
Besucher;
40 km aufgewertete
Wanderwege;
1 erhaltenes und
aufgewertetes
Projekt
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des touristischen Potentials Erhöhung
des Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als
eine attraktive Freizeitregion mit spezifischer Prägung;
Steigerung der Besucherzahlen; Sicherung und Schaffung
von Arbeitsplätzen in der Gastronomie
500 zusätzliche
Besucher;
40 km aufgewertete
Wanderwege;
1 erhaltenes und
aufgewertetes Projekt
Damit soll eine vielfältige Nutzung erreicht werden als
Veranstaltungsort, Anlaufstelle für Ausflügler, als Erholungsund
Freizeitstätte. Die projektierten Maßnahmen sind das
Ergebnis der Bürgerbeteiligung im Zuge der Erstellung des
Agrar-strukturellen Entwicklungsplans der Drei-Franken-
Gemeinden im Jahr 2004.
Neugestaltung am Drei-Franken-Stein

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots; Innovation i.d. Region
durch eine neue Einrichtung und die Verknüpfung von
Natur, Tourismus, Dorfentwicklung; Förderung der
Vernetzung innerhalt der Region aufgrund der Einbindung in
eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen Kommunen;
förderung der regionalen Identität; Verbesserung der
Umweltqualität durch eine Reihe nachhaltiger
Renaturierungsmaßnahmen; Verbesserung der
Lebensqualität durch neue Betätigungsmöglichkeiten und
eine Aufwetung des bereits vorhandenen Sees und seines
Umfelds; Aufwertung des Landschaftsbilds, Beitrag zur
Belebung; Sträkrung des Zusammenhalts durch Einbindung
des Projekts in weiter LEADER-Maßnahmen wie die
"Naturschauplätze"; Einbezug der Bevölkerung über die
Möglichkeit der Beteiligung und indem ein Angebot für die
Bevölkerung geschaffen wird; Impulse für Wertschöpfung
und Wirtschaftskraft durch erhöhte Freizeitaktivitäten udn
Steigerund der Besucherzahlen im Verbund mit weiteren
LEADER-Projekten
Indikator 313;
0,5 km aufgewertete
Rad-Wanderweg;
5 neue Angebote wie
Boulebahn, Steg,
Infotafeln;
5 Neupflanzungen.
0,5 km aufgewertete
Rad-Wanderweg;
5 neue Angebote wie
Boulebahn, Steg,
Infotafeln;
5 Neupflanzungen.
Erhaltung und Entwicklung der naturräumlichen
Ausstattung mit ihren Arten und Lebensraumtypen;
Schutz bedrohter Tiere und Pflanzen; Steigerung der
Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger
Gänssee Ulsenheim: Renaturierung mit
Freizeitnutzung
Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots; Innovation in der
Region durch eine neue Einrichtung und die Verknüpfung
von Natur, Tourismus, Dorfentwicklung; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Region aufgrund der Einbindung
in eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen Kommunen;
Förderung der regionalen Identität; Verbesserung der
Umweltqualität naturräumliche Verbesserungen;
Aufwertung des Landschaftsbilds; Stärkung des
Zusammenhalts durch Einbindung des Projekts in weitere
LEADER-Maßnahmen wie die „Naturschauplätze“;
Einbezug der Bevölkerung indem ein Angebot für die
Bevölkerung geschaffen wird; 1 Impulse für Wertschöpfung
und Wirtschaftskraft durch erhöhe Freizeitaktivitäten und
Steigerung der Besucherzahlen im Verbund mit weiteren
Indikator: 313;
1 erhaltenes und
aufgewertetes
Projekt;
2 neu gepflanzte
Bäume;
1 neue Infotafel
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des touristischen Potentials Erhöhung
des Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als
eine attraktive Freizeitregion mit spezifischer Prägung;
Steigerung der Besucherzahlen
1 erhaltenes und
aufgewertetes Projekt;
2 neu gepflanzte
Bäume;
1 neue Infotafel
Anlage eines Aussichtsplatzes bei Rambach
LEADER-Projekten

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots; Innovation in der
Region durch eine neue Einrichtung und die Verknüpfung
von Natur, Tourismus, Dorfentwicklung; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Region aufgrund der Einbindung
in eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen Kommunen;
Förderung der regionalen Identität; Verbesserung der
Umweltqualität durch Pflanzungen und
Renaturierungsmaßnahmen; Verbesserung der
Lebensqualität durch neue Betätigungsmöglichkeiten und
eine Aufwertung der bereits vorhandenen Teichflächen und
deren Umfeld; Aufwertung des Landschaftsbilds, Beitrag
zur Belebung des Ortes;Stärkung des Zusammenhalts
durch Einbindung des Projekts in weitere LEADER-
Maßnahmen wie die „Naturschauplätze“; Einbezug der
Bevölkerung über die Möglichkeit der Beteiligung und
indem ein Angebot für die Bevölkerung geschaffen wird;
Impulse für Wertschöpfung und Wirtschaftskraft durch
erhöhe Freizeitaktivitäten und Steigerung der
Besucherzahlen im Verbund mit weiteren LEADER-
Projekten
Indikator: 313;
1 erhaltenes und
aufgewertetes
Projekt;
20 neu gepflanzte
Bäume
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen PotentialsWiederbelebung
dörflich-landwirtschaftlicher Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen; Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger
1 erhaltenes und
aufgewertetes Projekt;
20 neu gepflanzte
Bäume
Ausbau des Dorfweihers Elsendorf
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung; Verbesserung der Lebensqualität; Beitrag zur
Lösung demographischer Probleme; Schaffung und
Sicherung von Arbeitsplätzen (mittelbar); Verbesserung der
Chancengleichheit, inklusive der Berücksichtigung der
Belange von Jugendlichen, Senioren, Behinderten;
Verbesserung des Zusammenwirkens im Drei-Franken-Eck
und im LAG-Gebiet; Erhöhung der regionalen
Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit durch Steigerung
der Gäste- und Besucherzahlen; Beitrag zu
Ressourcenschonung und Umweltschutz da der sanfte,
naturnahe Tourismus im Mittelpunkt steht und auch „die
Natur thematisiert wird; Steigerung der Attraktivität der
Region; Nutzung von Synergie-Effekten in der Regionalen
Entwicklung
Indikator: 313;
5 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
Auflage Publikation
8.500
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des touristischen Potentials; Förderung
der Kooperation im Drei-Franken-Eck im Rahmen einer
regionalen Gesamtentwicklung
5 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
Auflage Publikation
8.500
Kultur-und Freizeitführer Drei-Franken-Eck
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch ein neues vernetzendes mediales Angebot;
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
eines engen Bezugs zu einer Reihe von weiteren LEADER-
Projekten; so werden z.B. LEADER-Einrichtungen
vorgestellt; Förderung der regionalen Identität durch ein an
alle Haushalte verteiltes Gemeinschaftsmedium, das den
Steigerwald ins (positive) Licht rückt; Verbesserung der
Lebensqualität - mittelbar; Stärkung des Zusammenhalts in
der Region a. durch egalitären Einbezug aller 13 LAG-
Gemeinden; Nachhaltige Wirkung, da geplant ist das
Regional-Journal langfristig zu etablieren; Aktivierung der
Bevölkerung, indem Ideen und Vorschläge aufgegriffen
werden und ein Arbeitskreis die Erstellung begleitet
Indikator: 313;
100 zusätzliche
Besucher;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes
Projekt,
7 zusätzliche
Berichte über
Einrichtungen u.
Angebote der
Region;
10.000 erreichte
Haushalte
100 zusätzliche
Besucher;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt,
13 zusätzliche
Berichte über
Einrichtungen u.
Angebote der Region;
10.000
Sicherung und Vermittlung des kulturellen Erbes;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen Potentials; Förderung regionalen
Denkens und Handelns der Bevölkerung und der
Identifikatin mit dem ländlichen Raum; Erhöhung des
Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als eine
attraktive Freizeitregion
Publikation eins Regional-Journals für den
Südlichen Steigerwald

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Innovation in der Region durch ein neues Angebot;
Förderung der Vernetzung aufgrund eines engen Bezugs zu
einer Reihe von weiteren LEADER-Projekten; Förderung der
regionalen Identität u.a. durch eine weitere neuartige
Gemeinschaftspublikation; praktische Förderung der
Betätigungsmöglichkeiten für Kinder (und Jugendliche);
Stärkung des Zusammenwachsens in der Gesamtregion;
Beispielgebende Wirkung/Impulse für andere Regionen;
Steigerung der Nutzer- und Besucherzahlen von
Freizeiteinrichtungen; generell: Förderung LAG-
Jugendarbeit; Imagegewinn für die Region (auch LEADER).
Vermittlung von naturräumlichen Besonderheiten im
Südlichen Steigerwald durch Information und
Umweltbildung, adressiert vorallem an Kinder und
Jugendliche;Sicherung und Vermittlung des kulturellen
Erbes; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen Potentials; Förderung
regionalen Denkens und Handelns der Bevölkerung und
der Identifikatin mit dem ländlichen Raum; Erhöhung des
Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als eine
attraktive Freizeitregion
Indikator: 313;
3 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte; erstellte
Broschüren 10.000
3 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
erstellte Broschüren
10.000
Publikation eines Junior-EinSteigers
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
einer besseren räumlichen Verbindung; Steigerung der
Nutzerzahlen; Beitrag zur Förderung der regionalen
Identität durch Aufwertung der Freizeit-Infrastruktur;
mittelbare Verbesserung der Umweltqualität durch
Schaffung besserer Bedingungen für das Radfahren und in
der Folge Beitrag zur CO2-Vermeidung; Verbesserung der
Lebensqualität und des Freizeitwerts sowohl für die lokale
Bevölkerung als auch Erholungssuchende von außerhalb;
Stärkung der Verbindung der Gemeinde Burghaslach mit
dem Ortsteil Freihaslach; Unterstützung der
gesamtregionalen LAG-Bemühungen zur Aufwertung des
Südlichen Steigerwalds als attraktive Freizeitregion
Indikator: 313;
0,5 km aufgewerteter
Radweg;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes
Projekt
Ausbau und Optimierung des Rad- und
Wanderwegenetzes im neuen LAG-Gebiet; Ausbau,
Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur, Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des tourisitschen Potentials
0,5 km aufgewerteter
Radweg;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt
Radwegelückenschluss Burghaslach
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
einer Aufwertung des Radwegnetzes; Steigerung der
Nutzerzahlen auf dem Weg, im Drei-Franken-Eck und im
Südlichen Steigerwald; Beitrag zur Förderung der
regionalen Identität durch Aufwertung der Freizeit-
Infrastruktur; mittelbare Verbesserung der Umweltqualität
durch Schaffung besserer Bedingungen für das Radfahren
und in der Folge Beitrag zur CO2-Vermeidung;
Verbesserung der Lebensqualität und des Freizeitwerts
sowohl für die lokale Bevölkerung als auch auswärtige
Erholungssuchende; Stärkung der Verbindung Kommunen
im Drei-Franken-Eck; Unterstützung der gesamtregionalen
LAG-Bemühungen zur Aufwertung des Südlichen
Steigerwalds als attraktive Freizeitregion
Ausbau und Optimierung des Rad- und
Wanderwegenetzes im neuen LAG-Gebiet; Ausbau,
Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur, Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des tourisitschen Potentials; Sicherung
und Schaffung von Arbeitsplätzen in der Gastronomie und
in regionalen Kleinbetrieben
Indikator: 313;
143 km aufgewertete
Wander-u.Radwege;
Errichtung 1
Pavillons
143 km aufgewertete
Wander-u.Radwege;
Errichtung 1 Pavillons
Errichtung eines Info-u.Unterstell-Pavillons für
Radfahrer u. Wanderer Burghaslach

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Indikator: 313;
5.000 zusätzliche
Besucher;
20 km aufgewertete
Wander-u.Radwege;
2 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
1.000 zusätzliche
Besucher in der
umliegenden
Gastronomie
5.000 zusätzliche
Besucher;
20 km aufgewertete
Wander-u.Radwege;
2 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
1.000 zusätzliche
Besucher in der
umliegenden
Gastronomie
Steigerung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung;Verbesserung der Lebensqualität
1Förderung der Vernetzung innerhalb / außerhalb der
Region; Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen /
Ausbildungsplätzen;Beitrag zur Lösung demografischer
Probleme;Verbesserung der Chancengleichheit einschl.
Berücksichtigung der Belange von Frauen, Jugendlichen,
Senioren und Behinderten;Beitrag zur
Ressourcenschonung und Umweltschutz; Steigerung der
Attraktivität der Region
Ausbau und Optimierung des Rad- und
Wanderwegenetzes im neuen LAG-Gebiet; Ausbau,
Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur, Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des tourisitschen Potentials; Sicherung
und Schaffung von Arbeitsplätzen in der Gastronomie und
in regionalen Kleinbetrieben
Infopavillons am Drei-Franken-Stein
1 Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots
Innovation in der Region durch eine neue Einrichtung und
die Verknüpfung von Natur, Tourismus, Dorfentwicklung;
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
der Einbindung in eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen
Kommunen; Förderung der regionalen Identität;
Verbesserung der Umweltqualität durch Pflanzungen und
Renaturierungsmaßnahmen; Verbesserung der
Lebensqualität durch neue Betätigungsmöglichkeiten und
eine Aufwertung der bereits vorhandenen Teichflächen und
deren Umfeld; Aufwertung des Landschaftsbilds, Beitrag
zur Belebung des Ortes; Stärkung des Zusammenhalts
durch Einbindung des Projekts in weitere LEADER-
Maßnahmen wie die „Naturschauplätze“; Einbezug der
Bevölkerung über die Möglichkeit der Beteiligung und
indem ein Angebot für die Bevölkerung geschaffen wird;
Impulse für Wertschöpfung und Wirtschaftskraft durch
erhöhe Freizeitaktivitäten und Steigerung der
Besucherzahlen im Verbund mit weiteren LEADER-
Projekten
Indikator: 313,
1 erhaltenes u.
aufgewertetes
Projekt;
20 neu gepflanzte
Bäume
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen Potentials;Wiederbelebung
dörflich-landwirtschaftlicher Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen; Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
20 neu gepflanzte
Bäume
Neugestaltung der Dorfweiher Possenfelden
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
einer besseren räumlichen Verbindung; Steigerung der
Nutzerzahlen auf dem Weg, im Drei-Franken-Eck und im
Südlichen Steigerwald; Beitrag zur Förderung der
regionalen Identität durch Aufwertung der Freizeit-
Infrastruktur; mittelbare Verbesserung der Umweltqualität
durch Schaffung besserer Bedingungen für das Radfahren
und in der Folge Beitrag zur CO2-Vermeidung;
Verbesserung der Lebensqualität und des Freizeitwerts
sowohl für die lokale Bevölkerung als auch auswärtige
Erholungssuchende; Stärkung der Verbindung der
kooperierenden Kommunen; Unterstützung der
gesamtregionalen LAG-Bemühungen zur Aufwertung des
Südlichen Steigerwalds als attraktive Freizeitregion
Indikator: 313;
1,1km aufgewerteter
Radweg;
1 aufgewertetes u.
erhaltenes Projekt;
Bevölkerung der
ländlichen Gebiete,
die von den
verbesserten
Dienstleistungen
profitieren: 27.000
Ausbau und Optimierung des Rad- und
Wanderwegenetzes im neuen LAG-Gebiet; Ausbau,
Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastruktur, Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des tourisitschen Potentials
Lückenschluss am Fernradweg Haslach-
Reiche Ebrach
in Umsetzung

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Freizeit/Ländlicher Tourismus
Innovation in der Region durch eine attraktive Einrichtung
für Touristen und Kurzzeitgäste; Steigerung der
Gästezahlen im Drei-Franken-Eck und im Südlichen
Steigerwald; Verbesserung der Lebensqualität und des
Freizeitwerts sowohl für die lokale Bevölkerung als auch
auswärtige Erholungssuchende; weitere Steigerung des
Bekanntheitsgrads von Stadt und Region; Beitrag zur
Verbesserung der Freizeitmöglichkeiten für Kinder,
Jugendliche und Senioren, die zu den Zielgruppen der
Anlage gehören; Steigerung der Wertschöpfung durch
höhere Besucherzahlen und dadurch höhere Umsätze etwa
in der Gastronomie; Stärkung gesundheitsfördernder
Betätigung und positive gesundheitliche Auswirkungen bei
den Nutzern; Unterstützung der gesamtregionalen LAG-
Bemühungen zur Aufwertung des Südlichen Steigerwalds
als attraktive Freizeitregion
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen Potentials;Wiederbelebung
dörflich-landwirtschaftlicher Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen; Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger; Sicherung und Schaffung von
Arbeitsplätzen in der Gastronomie und in regionalen
Kleinbetrieben
Indikator: 313;
250 zusätzliche
Besucher
250 zusätzliche
Besucher
Errichtung einer Kneippanlage im
Altstadtbereich von Schlüsselfeld
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region aufgrund
einer besseren räumlichen Verbindung; Steigerung der
Nutzerzahlen auf dem Weg, im Drei-Franken-Eck und im
Südlichen Steigerwald; Beitrag zur Förderung der
regionalen Identität durch Aufwertung der Freizeit-
Infrastruktur; mittelbare Verbesserung der Umweltqualität
durch die Förderung des Rad- und Wandertourismus;
Verbesserung der Lebensqualität und des Freizeitwerts
sowohl für die lokale Bevölkerung als auch für auswärtige
Erholungssuchende; Stärkung der intrakommunalen
Verbindung; Unterstützung der gesamtregionalen LAG-
Bemühungen zur Aufwertung des Südlichen Steigerwalds
als attraktive Freizeitregion; Aufwertung und Erhöhung des
Bekanntheitsgrads der Kultur-Denkmäler entlang des Wegs
Sicherung und Vermittlung des kulturellen Erbes; Ausbau,
Verbesserung und Vernetzung der touristischen Infrastrukur;
Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung
des touristischen PotentialsWiederbelebung dörflichlandwirtschaftlicher
Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen; Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger
Indikator: 313;
20 km aufgewerteter
Wanderweg;
1 aufgewertetes u.
erhaltenes Projekt
Aufwertung und Vernetzung des
Kulturwanderwegs Burghaslach
in Umsetzung
Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots; Innovation in der
Region durch eine neue Einrichtung und die Verknüpfung
von Natur, Tourismus, Dorfentwicklung; Aufwertung des
Landschaftsbilds; Einbezug der Bevölkerung indem ein
Angebot für diese geschaffen wird; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Region aufgrund der Einbindung
in eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen Kommunen;
Förderung der regionalen Identität; Verbesserung der
Umweltqualität sowie naturräumliche Verbesserungen
Stärkung des Zusammenhalts durch Einbindung des
Projekts in weitere LEADER-Maßnahmen wie die
„Naturschauplätze“; Impulse für Wertschöpfung und
Wirtschaftskraft durch erhöhe Freizeitaktivitäten und
Steigerung der Besucherzahlen im Verbund mit weiteren
LEADER-Projekten
Indikator: 313;
1000 zusätzliche
Besucher;
02,km aufgwertete
Rad- und
Wanderwege;
400 zusätzliche
Besucher in den
umgebenden
Gastronomiebetriebe
n;
Aufwertung des
überrregionalen
Panoramarundwegs-
1000 Besucher
1000 zusätzliche
Besucher;
02,km aufgwertete
Rad- und
Wanderwege;
400 zusätzliche
Besucher in den
umgebenden
Gastronomiebetrieben
; Aufwertung des
überrregionalen
Panoramarundwegs-
1000 Besucher
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des touristischen Potentials Erhöhung
des Bekanntheitsgrads des Südlichen Steigerwalds als
eine attraktive Freizeitregion mit spezifischer Prägung;
Steigerung der Besucherzahlen
Anlage einer Aussichtsplattform auf dem
Glösberg, Gemeinde Geiselwind

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Kultur
Steigerung der Wertschöpfung durch Investitionen in den
sanften Tourismus, regionale Produkt u.a.; Innovation in der
Region durch neues Ideengut aus einer neu gestalteten
Gruppe von Gemeinden; Förderung der Vernetzung
innerhalb / außerhalb der Region durch gemeinsame
Veranstaltungen und Projekte; Schaffung von
Arbeitsplätzen / Ausbildungsplätzen; Förderung der
regionalen Identität durch Förderung des kulturellen und
natürlichen Erbes; Förderung von Frauen, Jugendlichen,
Senioren; Verbesserung der Umweltqualität durch
Einzelprojekte in der Umweltbildung; Verbesserung der
Lebensqualität durch Erholungs- u.Infrastrukturmaßnahmen
u.a.
Indikator: 323;
35 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
150 Teilnehmer
Zukunftskonferenz u.
workshops;
2 neue Arbeitskreise
35 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
69 Teilnehmer
Zukunftskonferenz ;
3 neue Arbeitskreise
Förderung der Einbindung der Bevölkerung in die
Aktiosngruppe und den Regionalentwicklungsprozess
sowie des bürgerschaftlichen Engagements;Förderung
grenzüberschreitender innovativer Wege und Ideen
Zukunftswerkstatt 2015
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch einen neuen Veranstaltungsort und in der Folge auch
neuen Veranstaltungsangeboten; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Gemeinde, Region und der
regionalen Identität aufgrund der Einbindung in die
gesamtregionalen Freizeitaktivitäten; Stärkung des
Vereinslebens und des Ehrenamts; Attraktivitätssteigerung
der Gemeinde; positive Darstellung/Publizität, Imagebildung
für Gemeinde; Verbesserung der Lebensqualität durch
neues Kulturangebot und verbesserte Freizeit-Infrastruktur;
Förderung von Kindern, Jugendlichen und Senioren, z.B.
durch Kinder- und Seniorenveranstaltungen; Aktivierung der
Bevölkerung, da sich die Einrichtung an Vereine und Bürger
richtet und der Betrieb auf ehrenamtlicher Basis erfolgt;
vorbildliche Zusammenarbeit von Städtebauförderung,
Gemeinde, LEADER und LAG
Indikator: 323;
1 erhaltenes u.
aufgewertetes
Projekt;
6 zusätzliche
Veranstaltungen;
Nutzung einer
historischen
Bausubstanz
1 erhaltenes u.
aufgewertetes Projekt;
6 zusätzliche
Veranstaltungen;
Nutzung einer
historischen
Bausubstanz
Sicherung und Vermittlung des kulturellen Erbes;
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit
stärkere Nutzung des touristischen Potentials;
Wiederbelebung dörflich-landwirtschaftlicher Ortskern
Dorfkultur im Torschreinerhaus Markt Bibart
Innovation in der Region durch neue - mediale - Angebote;
Förderung der Vernetzung innerhalb der Region und der
regionalen Identität aufgrund der engen Zusammenarbeit
zwischen Schulen, Schulen und Jugendlichen und der
Auseinandersetzung mit regionalen Themen, einschließlich
regionaler Geschichte; positive Publizität und Aufwertung
von Region, LAG-Aktivitäten und auch LEADER-Programm;
Förderung von Jugendlichen durch ein attraktives
adäquates, auch pädagogische wertvolles Mitmach-
Angebot; Vermittlung von Medienkompetenz und einer
Zusatzqualifikation der beteiligten Schüler; positiver Beitrag
für Umwelt, durch Einsatzmöglichkeit der Schüler/innen in
der Landschaftspflege und im Naturschutz; Steigerung der
Wertschöpfung durch Unterstützung und „Werbung“ für
Schulen und Region; Aktivierung der Bevölkerung
Stabilisierung und Reaktivierung sozialer Netze; Förderung
grenzüberschreitender innovativer Wege und Ideen;
Förderung der Einbindung der Bevölkerung in die
Aktionsgruppe und den Regionalentwicklungsprozess sowie
des bürgerschaftlichen Engagements
Indikator: 323 in Umsetzung
Videoprojekt Schwarzenberg TV

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Naturschutz /Umweltbildung
Steigerung der Besucherzahlen; Innovation in der Region
durch ein neuartiges Netz an Naturerfahrungsangeboten;
Förderung der Vernetzung in der Region sowie Einbindung
der drei neuen Gemeinden; Vernetzung von LEADER-
Projekten durch gemeinsame Kennzeichnung und
Publikation; Förderung von Kindern- und Jugendlichen, da
sich die Plätze nicht zuletzt an sie wenden; Verbesserung
der Umweltqualität durch Sensibilisierung der Nutzer für die
Umwelt; Verbesserung der Lebensqualität durch ein
sinnvolles pädagogisches Angebot vor allem für
Heranwachsende aus der Region und von außerhalb;
Steigerung der Attraktivität der Region; Einbindung in das
regionale Freizeitwegenetz, u.a. durch Aufnahme in weitere
LAG-Publikationen; weitere Impulse für weiter
umweltpädagogische Aktivitäten im Südlichen Steigerwald
Erhaltung und Entwicklung der naturräumlichen
Ausstattung mit ihren Arten und Lebensraumtypen;
Vermittlung von naturräumlichen Besonderheiten des
Südlichen Steigerwalds durch Information und
Umweltbildung; Ausbau, Verbesserung und Vernetzung
der touristischen Infrastruktur; Steigerung des
Freizeitwerts und damit stärkere Nutzung des
touristischen Potentials; Steigerung der Besucherzahlen;
Integration der neuen LAG-Gemeinden
Indikator: 323;
1 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
48 ermittelte
Naturschauplätze;
1 erstelltes Konzept
1 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
113 ermittelte
Naturschauplätze;
1 erstelltes Konzept
Naturschauplätze im Südl. Steigerwald
Steigerung der Besucherzahlen durch Schaffung eines
neuen naturnahen Freizeitangebots; Innovation in der
Region durch eine neue Einrichtung und die Verknüpfung
von Natur, Tourismus, Dorfentwicklung; Förderung der
Vernetzung innerhalb der Region aufgrund der Einbindung
in eine Reihe ähnlicher Projekte in anderen Kommunen;
Förderung der regionalen Identität; Verbesserung der
Umweltqualität durch Öffnung der Quelle und durch
Pflanzungen; Verbesserung der Lebensqualität durch
Neugestaltung; Beitrag zur Belebung des Ortes; Stärkung
des Zusammenhalts durch Einbindung des Projekts in
weitere LEADER-Maßnahmen wie die „Naturschauplätze“;
Einbezug der Bevölkerung über die Möglichkeit der
Beteiligung und indem ein Angebot für die Bevölkerung
geschaffen wird; Impulse für Wertschöpfung und
Wirtschaftskraft durch erhöhe Freizeitaktivitäten und
Steigerung der Besucherzahlen im Verbund mit weiteren
LEADER-Projekten
Ausbau, Verbesserung und Vernetzung der touristischen
Infrastrukur; Steigerung des Freizeitwerts und damit stärkere
Nutzung des touristischen Potentials;Wiederbelebung
dörflich-landwirtschaftlicher Ortskerne und gewachsener
Dorfstrukturen; Steigerung der Lebensqualität der
Bürgerinnen und Bürger; Sicherung und Schaffung von
Arbeitsplätzen in der Gastronomie und in regionalen
Kleinbetrieben
Indikator: 323;
1 erhaltene u.
aufgewertete
Projekte;
3 neu gepflanzte
Bäume
1 erhaltene u.
aufgewertete Projekte;
3 neu gepflanzte
Bäume
Umgestaltung der Aschbachquelle

Zielkontrolle Umsetzung REK der LAG Südlicher Steigerwald e.V. Stand November 2014
Gewählter
Indikater zu
Messung
der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Projektbezeichnung Mit dem Projekt verfolgte Entwicklungsziele Ziele/Nutzen des Projekts
Handlungsfeld: Interregionale Kooperation
Nach innen, außen und insgesamt:
- Förderung der regionalen Identität durch Entwicklung
eines Leitbilds für den Steigerwald.
- Vermehrte Zusammenarbeit in der Region und Aufbau
dauerhafter Beziehungen.
- Entwicklung eines „WIR-Gefühls“.
- Mehr voneinander wissen und erfahren, gegenseitiges
Verständnis und Wertschätzung.
- Durch Koordination von Projekten Steigerung der
Effizienz, verbesserte Wahrnehmbarkeit.
- Attraktivitätssteigerung der Region durch eine
gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit.
- Imagegewinn durch geschlossenes Auftreten.
- Entwicklung einer gemeinsamen Entwicklungsstrategie
für den Steigerwald.
- Bewusstseinsbildung für nachhaltiges Handeln und
Denken in der Region Steigerwald.
- Innovation in der Region durch Wissenstransfer und
Zusammenarbeit.
- Entwicklung von regionalen Kreisläufen und
Wertschöpfungsketten
- Engere Vernetzung innerhalb des Steigerwalds durch
gemeinsame Fachveranstaltungen und Arbeitskreise.
- Stärkung der medialen Präsenz durch gemeinsame
Auftritte.
- Impulse für Folgeprojekte.
Indikator: 321;
1,5 Arbeitsplätze
außerhalb v.
landwirtschaftl.
Betrieben;
525.000 Bevölkerung
der ländl. Gebiete,
die von den
verbesserten
Dienstleistungen
profitiert;
1.000 Besucher von
Info-u.
Fachveranstaltungen
;
Gründung von 3
Arbeitskreisen
Förderung grenzüberschreitender innovativer Wege und
Ideen; Förderung des regionalen Denkens und Handelns
der Bevölkerung und der Identifikatin mit dem ländlichen
Raum; Erhöhung des Bekanntheitsgrads des Südlichen
Steigerwald als eine attraktive
Freizeitregion;Kommunikation und projektbezogenen
Kooperation mit anderen ländlichen Regionen
in Umsetzung
Netzwerk Steigerwald

Anlage 13: Beschluss der Mitgliederversammlung vom 21.11.2014

Anlage 15: Satzung
Vereinssatzung der LAG Südlicher Steigerwald e.V.
§ 1 Name, Sitz, Geschäftsjahr
(1) Der Verein führt den Namen „Lokale Aktionsgruppe Südlicher Steigerwald e.V. (LAG Südlicher Steigerwald)“. Er
hat seinen Sitz in 91443 Scheinfeld.
(2) Der Verein ist im Vereinsregister Fürth eingetragen.
(3) Das Geschäftsjahr beginnt jeweils am 01. Januar und endet am 31.Dezember. Das erste Geschäftsjahr beginnt
mit der Gründung des Vereins und endet am darauf folgenden 31.Dezember.
§ 2 Zwecke und Aufgaben
(1) Der Verein ist eine Lokale Aktionsgruppe (LAG) im Sinne des Förderprogramms LEADER der Europäischen Union.
(2) Der Verein ist eine Interessengemeinschaft, deren Zweck es ist, die Mitglieder sowie andere regionale Akteure
bei der Planung und Durchführung von Maßnahmen zu unterstützen und zu fördern, die der integrierten und
langfristigen Entwicklung der Region dienen und deren Wirtschaftskraft nachhaltig stärken sollen.
(3) Die Lokale Aktionsgruppe hat die Aufgabe, die zukunftserschließende nachhaltige Regionalentwicklung im Bereich
des Südlichen Steigerwalds zu befördern und zu unterstützen. Dazu gehört nicht zuletzt die Sicherung der
natürlichen Lebensgrundlagen, einschließlich des Umwelt-, Landschafts- und Denkmalschutzes, die Stärkung der
kulturellen Identität sowie die Förderung der Zusammenarbeit der zusammengeschlossenen Kommunen, Vereinigungen,
Bürgerinnen und Bürger.
(4) Schwerpunkte der Arbeit sind
a) die Erhaltung und Entwicklung der Natur und Kulturlandschaft und der Kultur- und Naturgüter als wichtiges
Potential des ländlichen Raumes
b) die Förderung des Naturschutzes und der Landschaftspflege
c) die Pflege der regionalen Kultur, des historischen Erbes und der kulturellen Zusammenarbeit
d) die Verbesserung des sozialen Zusammenlebens in der Region durch generationenübergreifende Unterstützung
der Jugend-, Familien- und Seniorenarbeit zur Bewältigung der Herausforderungen in Folge des demographischen
Wandels im ländlichen Raum
e) die Förderung der regionalen Vernetzung und der regionalen Identität
f) die Organisation und Koordination von Schulungsmaßnahmen zur
Qualifizierung von Bürgerinnen und Bürgern
g) der Austausch und die Zusammenarbeit mit anderen Regionen
h) die Partizipation am Aufbau eines europäischen Netzwerks durch partnerschaftliche Kontakte und
Weitergabe von Erfahrungen sowie die Durchführung gemeinsamer regionaler Entwicklungsprojekte.
(5) Desweiteren setzt sich der Verein folgende Ziele:
Erarbeitung, Fortschreibung und Umsetzung einer Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
Umsetzung bzw. Unterstützung von Projektideen und Projektvorschlägen, die den Zielen der LES entsprechen
und die nachhaltige Entwicklung der Region vorantreiben
Förderung von Entwicklungsstrategien zur Verbesserung der Lebensqualität und zur Stärkung der regionalen,
sozialen und ökologischen Wettbewerbsfähigkeit
Förderung der kommunalen und regionalen Zusammenarbeit und weitere Vernetzung der regionalen Akteure.
(5) Der Verein arbeitet im Sinne seiner Aufgaben mit den relevanten Behörden und Institutionen auf staatlicher,
kommunaler und gemeinnütziger Ebene zusammen.
(6) Für die Erfüllung dieser satzungsmäßigen Zwecke sollen geeignete Mittel durch Beiträge, Spenden,
Zuschüsse und sonstige Zuwendungen eingesetzt werden.
§ 3 Gemeinnützigkeit
(1) Der Verein verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Ziele im Sinne des Abschnitts steuerbegünstigte
Zwecke der Abgabenordnung in ihrer jeweils gültigen Fassung.
(2) Der Verein ist selbstlos tätig. Ein wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb ist von seiner Tätigkeit ausdrücklich ausgeschlossen.
(3) Mittel des Vereins dürfen nur für die satzungsgemäßen Zwecke verwendet werden. Die Mitglieder erhalten keine
Zuwendungen aus Mitteln des Vereins.

§ 4 Mitgliedschaft
(1) Mitglied kann jede natürliche oder juristische Person auf Antrag werden. Voraussetzung ist eine schriftliche Beitrittserklärung.
(2) Mitgliedsbeiträge werden durch die Mitgliederversammlung beschlossen und auf unbestimmte Zeit festgelegt.
Erst mit Zahlung des ersten Jahresbeitrags erlangt das neue Mitglied die Vereinsrechte.
(3) Die Mitgliedschaft endet durch Tod, Austritt, Ausschluss oder Auflösung. Der Austritt ist dem Vorsitzenden spätestens
einen Monat vor Schluss des Geschäftsjahres schriftlich zu erklären und wird zum Ende des laufenden
Geschäftsjahres wirksam.
(4) Ein Mitglied kann von der Vorstandschaft ausgeschlossen werden, wenn es
- schuldhaft die Vereinsinteressen schädigt, oder
- sich unehrenhaften Verhaltens schuldig macht, oder
- seinen geldlichen Verpflichtungen gegenüber dem Verein nicht nachkommt.
Mit Ende der Mitgliedschaft erlöschen alle Rechte, insbesondere am Vereinsvermögen.
Organe des Vereins sind:
a) die Mitgliederversammlung
b) der Vorstand = Entscheidungsgremium/Steuerkreis
§ 5 Organe des Vereins
§ 6 Mitgliederversammlung, Jahreshauptversammlung
(1) Die Mitgliederversammlung ist das oberste Organ des Vereins. Jedes Mitglied hat eine Stimme.
(2) Die Mitgliederversammlung tritt mindestens einmal im Jahr als ordentliche Jahreshauptversammlung zusammen.
Sie wird durch den Vereinsvorsitzenden einberufen. Tag, Ort, Zeit und die Tagesordnung sind mindestens zwei
Wochen vorher den Mitgliedern schriftlich anzuzeigen.
(3) Der Mitgliederversammlung obliegt vor allem:
- die Entgegennahme der Jahresberichte und die Jahresabrechnung
- die Wahl des Vorstands und der Kassenprüfer
- die Entlastung des Vorstands
- die Beschlussfassung über Satzungsänderungen, Auflösung und sonstige ihr aufgrund der Satzung zugewiesenen
Aufgaben
- Festsetzung des Mitgliedsbeitrags
- die Annahme und Änderung der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
(4) Mitgliederversammlungen und außerordentliche Mitgliederversammlungen sind dann einzuberufen, wenn das
Interesse der LAG dies erfordert, oder die Einberufung von einem Drittel sämtlicher Mitglieder schriftlich unter
Angabe des Zwecks und des Grunds gegenüber dem Vorstand verlangt wird.
(5) Anträge an die Mitgliederversammlung können von allen Mitgliedern und Organen des Vereins gestellt werden.
Die Anträge müssen spätestens eine Woche vor dem Termin der Mitgliederversammlung beim Vereinsvorsitzenden
schriftlich eingehen. Über die Behandlung verspätet eingegangener Anträge, die nicht die Satzung betreffen
dürfen, entscheidet die Mitgliederversammlung mit Dreiviertelmehrheit.
(6) Über die Mitgliederversammlung ist eine Niederschrift zu fertigen.
§ 7 Vorstand
(1) Der Vorstand besteht aus
- dem Ersten Vorsitzenden und dem stellvertretenden Vorsitzenden im Sinne des § 26 des Bürgerlichen Gesetzbuches,
außerdem aus
- dem jeweiligen 1. Bürgermeister der Mitgliedsgemeinden o.V.A.
- einem Kassier
- einem Schriftführer,
- und bis zu 25 Beisitzern.
- sowie dem Geschäftsführer/LAG-Management als nicht stimmberechtigtes Mitglied
Hinzukommen zwei Kassenprüfer, die nicht dem Vorstand angehören.
(2) Zu Vorstandsmitgliedern können nur ordentliche Mitglieder des Vereins gewählt werden. Soweit nichts anderes
gilt, werden die Ämter auf die Dauer von zwei Jahren vergeben.
(3) Mit der Beendigung der Mitgliedschaft endet auch das Amt eines Vorstandsmitglieds. Eine Wahl kann auch in
Abwesenheit erfolgen, wenn eine schriftliche oder mündliche Erklärung über die Wahlannahme vorliegt.
(4) Scheidet ein Mitglied des Vorstands während einer Wahlperiode durch Rücktritt oder Tod aus, so erfolgt keine
Nachwahl. Beim Rücktritt bzw. Tod des 1. Vorsitzenden ist innerhalb von drei Monaten im Rahmen einer geson-

derten Mitgliederversammlung eine Neuwahl des Vorsitzenden durchzuführen, wobei diese Nachwahl mit Ende
der Amtsperiode des Gesamtvorstands endet.
(5) Alle Ämter innerhalb der Vorstandschaft sind Ehrenämter. Auslagen im Zusammenhang mit Tätigkeiten für die
LAG werden nicht erstattet, es sei denn, die Vorstandschaft trifft eine andere Regelung.
(6) Zur Unterstützung der Arbeit des Vorstands kann der Vorstand hauptamtliches Personal anstellen. Arbeitsbedingungen,
Befugnisse und Arbeitsbereiche werden durch den Vorstand festgelegt. Bestimmte Aufgaben kann der
Vorstand auch einem Organisationsteam übertragen, dem mindestens einer der beiden Vorsitzenden angehören.
(7) Der Vorstand führt die Geschäfte des Vereins.
Er berät und beschließt insbesondere über die jährlichen Arbeitsziele des Vereins.
Er gibt sich zur Wahrnehmung seiner Geschäfte auf Grundlage dieser Satzung eine Geschäftsordnung, welche die
notwendigen Festsetzungen zur ordnungsgemäßen Durchführung des Projektauswahlverfahrens und zur Steuerung
und Kontrolle der LES beinhaltet.
In der Geschäftsordnung kann weiterhin festgelegt werden, das sich Stimmberechtigte bei Abstimmungen in Sitzungen
durch schriftliche Übertragung ihres Stimmrechtes auf ein anderes Mitglied des Vorstandes aus derselben
Gruppe, der sie angehören, vertreten lassen können (Stimmrechtsübertragung)
§ 8 Wahl des Vorstands
Die Wahlen der Vorstandschaft erfolgen
(1) hinsichtlich des Ersten und des Zweiten Vorsitzenden in geheimer Einzelwahlabstimmung; hinsichtlich der weiteren
Mitglieder des Vorstands in offener oder Sammelabstimmung, soweit nicht von Mitgliedern der Versammlung
eine geheime Wahl gefordert wird.
(2) Der Vorstand und die Kassenprüfer werden von der Mitgliederversammlung jeweils auf die Dauer von zwei Jahren
gewählt.
(3) Gewählt ist, wer die meisten Stimmen erhält. Der Vorsitzende ist gewählt, wenn er die absolute Mehrheit der
abgegebenen Stimmen erhält. Erreicht ein Kandidat die absolute Mehrheit nicht, so findet eine Stichwahl zwischen
den beiden Kandidaten mit den meisten Stimmen statt. Im zweiten Wahlgang ist gewählt, wer die meisten
Stimmen erhält. Bei Stimmengleichheit entscheidet das Los, welches der Vorsitzende der Versammlung zieht.
§ 9 Vorsitzender
(1) Der Vorsitzende führt den Vorsitz im Vorstand und in der Hauptversammlung.
(2) Oberste Aufgabe des Vorsitzenden ist, die Arbeit der verschiedenen Organe, Arbeitsgruppen etc. zu koordinieren;
dabei gilt es, langfristige Ziele gemeinsam festzulegen und zu verfolgen.
Der Vorsitzende sorgt für den Vollzug der Beschlüsse der Hauptversammlung.
(3) Der Vorsitzende vertritt den Verband im Sinne des Bürgerlichen Gesetzbuches gerichtlich und außergerichtlich
und repräsentiert ihn; er unterzeichnet das Protokoll über die Hauptversammlung und die Sitzungen des Vorstands.
§ 10 Stellvertreter des Vorsitzenden
Der Stellvertretende Vorsitzende vertritt den Vorsitzenden bei dessen Verhinderung (Innenverhältnis).
Nach außen ist er ebenso wie der Vorsitzende einzelvertretungsberechtigt.
§ 11 Schriftführer
Der Schriftführer hat in den Hauptversammlungen und den Sitzungen des Vorstandes die Niederschrift anzufertigen,
sofern nicht ein besonderer Protokollführer eingesetzt wird. Im Falle seiner Verhinderung bestellt der Vorsitzende
einen Vertreter.
§ 12 Kassier
(1) Dem Kassier obliegt die Verwaltung des Vereinsvermögens; er hat die Beiträge, Umlage und dergleichen einzuziehen,
die geldlichen Verpflichtungen des Vereines zu begleichen und die Jahresrechnung zu legen. Er wacht
über die dauerhafte finanzielle Leistungsfähigkeit des Vereins, dabei sind die Grundsätze einer sparsamen und
wirtschaftlichen Haushaltsführung zu
beachten.
(2) Er erstellt einen sinnvoll gegliederten Haushaltsplanentwurf für das kommende Geschäftsjahr als Vorlage im
Vorstand und vollzieht diesen nach Beschlussfassung.

§ 13 Kassenprüfer
Die beiden Kassenprüfer haben jährlich die Vereinskasse zu prüfen und der Versammlung über das Ergebnis zu berichten.
Kassenprüfer haben ferner das Recht, jederzeit die Kassenführung einzusehen. Sie haben die Pflicht zur Kassenprüfung,
wenn sie durch den Vorstand dazu aufgefordert werden.
§ 14 Beirat
Zur Unterstützung werden vom Vorstand externe Fachleute (Beiräte) in sein Gremium projektbezogen berufen (z.B.
Vertreter von Fachbehörden, Träger öffentlicher Belange usw.). Die Mitglieder des Beirats müssen nicht Mitglied des
Vereins sein. Die Beiräte sind nicht stimmberechtigt.
§ 15 Arbeitskreise
Durch Beschluss des Vorstands können Arbeitskreise eingerichtet werden. Die Arbeitskreise unterstützen und vertiefen
fachlich die Arbeit des Vereins. Mitglied der Arbeitskreise können auch Nichtmitglieder des Vereins werden.
§ 16 Beschlussfassung
(1) Die Organe und Gremien des Vereines sind bei ordnungsgemäßer Einladung ohne Rücksicht auf die Anzahl der
anwesenden stimmberechtigten Mitglieder beschlussfähig.
Der jeweilige Schriftführer stellt die Zahl der anwesenden, stimmberechtigten Mitglieder vor Eintritt in die Tagesordnung
fest.
(2) Die Beschlüsse werden mit einfacher Stimmenmehrheit gefasst. Bei der Berechnung der Stimmenmehrheit zählen
nur die Ja- und die Neinstimmen. Bei Stimmengleichheit ist ein Antrag abgelehnt.
Änderungen der Satzung und die Auflösung des Vereins bedürfen der Dreiviertelmehrheit.
§ 17 Auflösung des Vereins
(1) Die Auflösung des Vereins kann nur durch die Hauptversammlung mit Dreiviertelmehrheit der abgegebenen
Stimmen beschlossen werden. Die Versammlung wählt in diesem Falle auch die Liquidatoren, diese können der
Vorstandschaft angehören.
(2) Bei Auflösung des Vereins oder bei Wegfall steuerbegünstigter Zwecke fällt das Vermögen des Vereins an den
Landschaftspflegeverband (LPV) Mittelfranken Feuchtwanger Str. 38, 91522 Ansbach, der es ausschließlich für
gemeinnützige Zwecke zu verwenden hat.
§ 18 Schlussbestimmung
Die Mitgliederversammlung hat die Satzung in der vorliegenden Fassung am 21.11.2014 in
Markt Nordheim beschlossen.
Der Vorstand wurde beauftragt, die Satzung beim Vereinsregister anzumelden.

Anlage 16: Geschäftsordnung
Geschäftsordnung für das LAG-Entscheidungsgremium zur Durchführung eines ordnungsgemäßen Projetauswahlverfahrens
und zur Steuerung und Kontrolle der Lokalen Entwicklungsstrategie (LES) im Rahmen von Leader auf der
Grundlage der Satzung der LAG Südlicher Steigerwald e.V.
Präambel
Die Lokale Aktionsgruppe verfügt nach VO (EU) GSR/2012 Art. 28-30 nach ihrer Anerkennung über Entscheidungs- und
Kontrollbefugnisse bei der Umsetzung ihrer Lokalen Entwicklungsstrategie und damit bei der Auswahl von Vorhaben
(Projekten), für die eine Leader-Förderung beantragt werden soll. Sie ist in ihrer Auswahlentscheidung an die Einhaltung
der Bestimmungen zur ordnungsgemäßen Durchführung des Projektauswahlverfahrens gebunden. Dabei hat sie
formale Mindestanforderungen zu erfüllen, insbesondere:
hat sie eine Einstufung der Vorhaben nachihrem Beitrag zum Erreichen der Ziele der lokalen Entwicklungsstrategie
vorzunehmen
hat sie für die erforderliche Transparenz bei der Projektauswahl zu sorgen,
sind Interessenkollisionen von Mitgliedern des Entscheidungsgremiums zu vermeiden
ist sicherzustellen, dass mindestens 50% der Stimmen in den Auswahlentscheidungen von Partnern aus
dem nichtöffentlichen Bereich stammen und dass auf der Entscheidungsfindungsebene weder der öffentliche
Sektor noch eine einzelne Interessengruppe mit mehr als 49% der Stimmrechte vertreten sind
hat sie durch geeignete Maßnahmen die Umsetzung der Entwicklungsstrategie zu überwachen und zu
steuern.
Diese Geschäftsordnung gilt für das Entscheidungsgremium nach § 7 der Satzung der LAG Südlicher Steigerwald e.V.
Sie regelt die interne Arbeitsweise und Aufgabenverteilung innerhalb des Entscheidungsgremiums. Die Gesamtverantwortung
des Vorstandes nach § 7 der Satzung bleibt davon unberührt.
Diese Geschäftsordnung gilt für
§ 1 Geltungsbereich
die Durchführung des Projektauswahlverfahrens
die Durchführung von Kontroll-, Monitoring- und Evaluierungstätigkeiten zur Überwachung der Umsetzung
der lokalen Entwicklungsstrategie
§ 2 Geltungsdauer und Wirksamkeit
Diese Geschäftsordnung gilt für die Dauer der laufenden Leader-Förderperiode.
Sie wird durch den Vorstand mit absoluter Mehrheit der Stimmen seiner Mitglieder beschlossen.
Bei Änderungen ist sicherzustellen, dass die EU-rechtlichen Vorgaben zur Projektauswahl eingehalten werden.
§ 3 Zusätzliche Teilnehmer an
Sitzungen des Entscheidungsgremiums(Vorstand)
Grundsätzlich sind die Sitzungen des Entscheidungsgremiums öffentlich.
An den Sitzungen können Vertreter der in der Region ansässigen regionalen Bündnissen/Gruppierungen, die Regionalentwicklung
des Landkreises und ein Vertreter des Amt für Ländliche Entwicklung Mittelfranken auf Einladung in beratender,
nicht stimmberechtigter Form, teilnehmen.

§ 4 Abstimmungsverfahren
Die Auswahlbeschlüsse können nach folgenden Verfahren herbeigeführt werden:
1. Persönliche Abstimmung in der Sitzung des Entscheidungsgremiums.
Auf Antrag eines Mitglieds besteht die Möglichkeit einer geheimen Abstimmung.
2. Schriftliche Abstimmung des Entscheidungsgremiums im Umlaufverfahren
Die Schriftliche Abstimmung im Umlaufverfahren sollte nur in Ausnahmefällen. z.B. bei besonderer Dringlichkeit des
Projektes vorgenommen werden.
§ 5 Einladung zur Sitzung / Aufforderung
zur Abstimmung im Umlaufverfahren/Information der Öffentlichkeit
1. Zur Sitzung des Entscheidungsgremiums wird unter Einhaltung einer Ladungsfrist von mindestens einer Woche
schriftlich oder in elektronischer Form geladen.
2. Mit der Einladung zur Sitzung / der Aufforderung zur Abstimmung im Umlaufverfahren erhalten die Mitglieder die
Tagesordnung mit Angabe der Projekte, die zur Entscheidung anstehen, sowie ausreichende Vorabinformationen
(z.B. Projektskizzen) zu den einzelnen Projekten.
3. Vor der Sitzung des Entscheidungsgremiums / der Abstimmung im Umlaufverfahren wird der Termin mit Angabe
der Tagesordnung und Nennung der Projekte, die zur Entscheidung anstehen, von der LAG im Internet oder in den
regionalen Medien öffentlich bekanntgegeben.
§ 6 Beschlussfähigkeit / Ausschluss von der Entscheidung
bei persönlicher Beteiligung
1. Das Entscheidungsgremium ist beschlussfähig, wenn mindestens 50% der stimmberechtigten Mitglieder anwesend
sind. Außerdem ist es bei jeder einzelnen Projektauswahlentscheidung notwendig, dass bei der Beratung und Abstimmung
mindestens 50 % der Stimmberechtigten der Mitgliedergruppe der „Wirtschafts- und Sozialpartner sowie
anderer Vertreter der Zivilgesellschaft“ angehören.
2. Bei Abstimmungen in Sitzungen können sich Stimmberechtigte durch schriftliche Übertragung ihres Stimmrechts
auf ein anderes Mitglied des Entscheidungsgremiums aus derselben Gruppe, der sie angehören, vertreten lassen.
Die entsprechende Vollmacht ist dem Leiter der Projektauswahlsitzung vor der Abstimmung auszuhändigen. Die
Vertretung ist in der Teilnehmerliste zu vermerken.
3. Aufgrund der Beschlussunfähigkeit in der Sitzung kann ein „Vorbehaltsbeschluss“ der anwesenden Mitglieder gefasst
werden. Bei der nächsten Vorstandsitzung wird dann zum zweiten Mal die Entscheidung über dasselbe Projekt
durchgeführt. Die Beschlussfähigkeit ist ohne Rücksicht auf die Zahl der Erschienen gegeben, wobei das mind.
50% Quorum der WiSo-Partner sowie anderer Vertreter der Zivilgesellschaft einzuhalten ist. Auf diese Folgen muss
in der zweiten Einladung ausdrücklich hingewiesen werden.
4. Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind von Beratungen und Entscheidungen zu Projekten, an denen sie persönlich
beteiligt sind, auszuschließen.

§ 7 Beschlussfassung in Sitzungen und im Umlaufverfahren
1.Abstimmung in ordentlicher Sitzung des Entscheidungsgremiums
a) Wenn die Satzung nichts anderes vorsieht, fasst das Entscheidungsgremium seine Beschlüsse in offener Abstimmung.
b) Ein Projekt gilt bei einfacher Stimmenmehrheit der Stimmen der anwesenden Mitglieder als angenommen.
c) Falls das Entscheidungsgremium nach vorstehendem § 5 nicht beschlussfähig ist, können die Voten der fehlenden
Stimmberechtigten im schriftlichen Verfahren eingeholt werden
2.Abstimmung im Umlaufverfahren (Ausnahmefall)
a) Für Abstimmungen im Umlaufverfahren kann für die Mitglieder des Entscheidungsgremiums neben den Projektunterlagen
auch eine Stellungnahme der LAG-Geschäftsstelle mit ihrer Bewertung des Projekts sowie ein
Abstimmungsblatt mit Beschlussvorschlag beigelegt werden.
b) Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind bei persönlicher Beteiligung auch im Umlaufverfahren von Beratung
und Beschlussfassung ausgeschlossen. Sie sind verpflichtet, dies auf dem Abstimmungsblatt zu vermerken.
c) Bei Abstimmungen im Umlaufverfahren ist eine angemessene Frist zu setzen, innerhalb der die Abstimmung
erfolgen muss. Verspätet bei der Geschäftsstelle eingehende Abstimmungsblätter werden als ungültig gewertet.
d) Im Umlaufverfahren herbeigeführte Abstimmungen werden in einem Gesamtergebnis mit Darstellung des
Abstimmungsverhaltens der einzelnen Mitglieder dokumentiert.
§ 8 Protokollierung der Entscheidungen
1. Das Ergebnis der Beschlussfassung des Entscheidungsgremiums ist zu jedem Einzelprojekt zu protokollieren. Die
einzelnen Beschlussfassungen sind Bestandteil des Gesamtprotokolls.
Im Protokoll ist zu jedem Einzelprojekt mindestens festzuhalten:
Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung und Beschlussfähigkeit
Angaben über Ausschluss bzw. Nichtausschluss stimmberechtigter Teilnehmer von der Beratung und Abstimmung
wegen persönlicher Beteiligung
Darstellung der Auswahlwürdigkeit auf der Grundlage der LEADER-Pflichtkriterien und der Projektauswahlkriterien
der LAG zur Erreichung der Ziele der gebietsbezogenen Entwicklungsstrategie
Beschlusstext und Abstimmungsergebnis
2. Die Dokumentation der Beschlussfassung zum Einzelprojekt kann mittels Formblatt erfolgen.
3. Die Teilnehmerliste mit Angaben zur Gruppenzugehörigkeit ist Bestandteil des Gesamtprotokolls.
§ 9 Transparenz der Auswahlentscheidung
1. Die LAG veröffentlicht ihre Projektauswahlkriterien und das Procedere des Auswahlverfahrens auf ihrer Website.
2. Die Projektauswahlentscheidungen des Entscheidungsgremiums werden auf der Website der LAG und/oder mit
einer entsprechenden Presseerklärung veröffentlicht.
3. Der Projektträger wird im Falle einer Ablehnung oder Zurückstellung seines Projekts schriftlich darüber informiert,
welche Gründe für die Ablehnung oder Zurückstellung ausschlaggebend waren. Er wird auch auf die Möglichkeit
hingewiesen, dass er trotz der Ablehnung oder Zurückstellung des Projekts durch die LAG einen Förderantrag (mit

der negativen LAG-Stellungnahme) bei der Bewilligungsstelle stellen kann und ihm so der öffentliche Verfahrens-
und Rechtsweg eröffnet wird.
§ 10 Berichts- und Zustimmungspflicht der Mitgliederversammlung
1. Über die Tätigkeit des Entscheidungsgremiums ist der satzungsgemäß vorgeschriebenen Mitgliederversammlung
Bericht zu erstatten.
2. Beschlüsse zur Anpassung und Fortschreibung der Lokalen Entwicklungsstrategie bedürfen zu ihrem Wirksamwerden
der Zustimmung der Mitgliederversammlung.
$11 Salvatorische Klausel
Sollte die Geschäftsordnung Regelungen enthalten, die der Satzung der LAG widersprechen, die der Geschäftsordnung
zu Grunde liegt, so gilt in diesem Fall der Vorrang der satzungsgemäßen Regelung.
§ 12 Inkrafttreten der Geschäftsordnung
Die Geschäftsordnung tritt am 27.10.14 in Kraft.
Georg Zipfel
1.Vorsitzender

Anlage 20: Beispielfragen für die Selbstevaluierung
Beispielfragen nach Bewertungsbereichen für den Einsatz in der Selbstevaluierung
Bewertungsbereich Inhalte und Strategie
Tragen die geförderten Projekte zur Erreichung der gewählten
Strategie mit Leitbild und regionalen Entwicklungszielen
bei?
Sind die Prioritäten der Handlungsfelder realistisch gewählt?
Tragen die erstellten Projektbewertungskriterien zu einer
strategischen Projektauswahl bei?
Bewertungsbereich Prozess und Struktur
Sind die Gremien mit den „richtigen“ Akteuren besetzt?
Sind Häufigkeit und Dauer der Sitzungen gut gewählt?
Sind die relevanten Akteure eingebunden? Ist die Bevölkerung
kontinuierlich eingebunden?
Bewertungsbereich Aufgaben des LAG-Managements
Tragen die Koordinationsleistungen des LAG-
Managements zu einem zielgerichteten Entwicklungsprozess
bei?
Trägt die Öffentlichkeitsarbeit des LAG-Managements zu
einer besseren öffentlichen Wahrnehmung des LEADER-
Prozesses bei?
Ist die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von
Sitzungen durch das LAG-Management effektiv und effizient?
Trägt LEADER zielgerichtet zu einem Nutzen oder einem Mehrwert
in der Region bei?
Tragen die Projekte zum Erreichen der Handlungsziele bei?
Tragen die Projekte zu einem möglichst großen Nutzen für die
Region bei?
Ist die Aufteilung der Fördermittel auf die Entwicklungsziele gut
gewählt?
Wie wird die Zusammenarbeit innerhalb der Gremien bewertet?
Schafft die Vernetzung mit anderen Regionen einen Mehrwert für
die Region?
Ist eine gute Projektberatung durch das LAG-Management gewährleistet?
Stehen dem Regionalmanagement regelmäßige und bedarfsgerechte
Fortbildungsmöglichkeiten zur Verfügung?
Werden die relevanten Informationen rechtzeitig und gezielt weitergegeben?
Ist die Zusammenarbeit zwischen den Gremien gut organisiert?

Anlage 21: Kennzahlen der Gemeinden der LAG Südlicher Steigerwald
Gemeindeschlüssel Gemeinde Einwohner
Anzahl
Fläche
km²
Einwohnerdichte
Einwohner/km²
09471220 Schlüsselfeld, St 5.604 70,3 80
09575113 Baudenbach, M 1.148 22,1 52
09575116 Burghaslach, M 2.487 44,0 57
09575122 Ergersheim 1.113 30,0 37
09575130 Hemmersheim 686 23,8 29
09575134 Ippesheim, M 1.138 23,6 48
09575138 Langenfeld 991 7,2 138
09575144 Markt Bibart, M 1.851 30,1 62
09575146 Markt Nordheim, M 1.144 39,3 29
09575147 Markt Taschendorf, M 1.004 27,7 36
09575150 Münchsteinach 1.369 29,5 46
09575157 Oberscheinfeld, M 1.190 42,3 28
09575161 Scheinfeld, St 4.583 45,1 102
09575163 Simmershofen 881 34,2 26
09575165 Sugenheim, M 2.312 63,4 36
09575168 Uffenheim, St 6.217 59,5 105
09575179 Weigenheim 1.011 32,6 31
09675127 Geiselwind, M 2.352 48,8 48
Region Südlicher Steigerwald gesamt 37.081 673,3 55
Quelle: Bayrisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Zugriff 10/2014

Anlage 22: Tabellen zur Beschreibung der Abgrenzung, Lage und Ausgangslage des Gebietes
Flächennutzung
Flächenerhebung nach Art der tatsächlichen Nutzung (6) in ar
Stichtag: 31.12.2013
Gemeinden Bayerns (einschl. gemeindefreie
Gebiete)
Insgesamt
Siedlungs- und
Verkehrsfläche
Bodenflächen nach Art der Nutzung
Abbauland
Landwirtschafts
fläche
Waldfläche
Wasserfläche
Flächen anderer
Nutzung
ar ar ar ar ar ar
ar
09 Bayern 705.501.947 81.886.385 1.556.851 345.685.759 247.663.641 14.425.818 14.283.493
09471 Bamberg (Lkr) 11.678.371 1.306.345 15.663 5.532.389 4.586.526 195.452 41.996
09471220 Schlüsselfeld, St 702.492 83.458 336.090 270.434 12.088 422
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 12.675.547 1.382.195 10.291 7.335.107 3.667.405 186.314 94.235
09575113 Baudenbach, M 220.925 18.229 113.919 86.770 1.908 99
09575116 Burghaslach, M 439.798 48.115 96 215.908 166.891 6.834 1.954
09575122 Ergersheim 300.231 28.496 988 199.380 67.429 3.001 937
09575130 Hemmersheim 238.291 19.089 206.754 10.356 1.767 325
09575134 Ippesheim, M 235.655 25.502 24 173.435 32.187 1.938 2.569
09575138 Langenfeld 72.043 11.799 29 57.471 1.073 1.183 488
09575144 Markt Bibart, M 300.926 32.776 163.032 100.706 3.490 922
09575146 Markt Nordheim, M 393.202 28.355 2.072 253.460 105.492 2.873 950
09575147 Markt Taschendorf, M 276.576 22.743 125.451 122.864 4.022 1.496
09575150 Münchsteinach 294.693 25.006 101.357 165.136 2.862 332
09575157 Oberscheinfeld, M 422.663 31.556 222.509 162.356 5.155 1.087
09575161 Scheinfeld, St 451.094 51.941 70 213.781 178.269 6.033 1.000
09575163 Simmershofen 341.903 28.725 270.703 35.540 2.891 4.044
09575165 Sugenheim, M 633.821 47.647 5 342.194 235.119 7.311 1.545
09575168 Uffenheim, St 594.725 81.297 13 400.461 103.571 5.270 4.113
09575179 Weigenheim 326.438 20.338 193.658 107.735 2.735 1.972
09675 Kitzingen (Lkr) 6.841.904 972.452 12.576 4.131.294 1.501.633 163.189 60.760
09675127 Geiselwind, M 487.742 61.615 294 228.213 187.200 8.275 2.145
LAG Südlicher Steigerwald 6.733.218 666.687 3.591 3.817.776 2.139.128 79.636 26.400
Flächenerhebung nach Art der tatsächlichen Nutzung (6) in %
31.12.2013
Gemeinden Bayerns (einschl. gemeindefreie
Gebiete)
Insgesamt
Siedlungs- und
Verkehrsfläche
Bodenflächen nach Art der tatsächlichen Nutzung
Abbauland
Landwirtschafts
fläche
Waldfläche
Wasserfläche
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014
Flächen anderer
Nutzung
ha % % % % % %
09 Bayern 7.055.019 12% 0% 49% 35% 2% 2%
09471 Bamberg (Lkr) 116.784 11% 0% 47% 39% 2% 0%
09471220 Schlüsselfeld, St 7.025 12% 48% 38% 2% 0%
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 126.755 11% 0% 58% 29% 1% 1%
09575113 Baudenbach, M 2.209 8% 52% 39% 1% 0%
09575116 Burghaslach, M 4.398 11% 0% 49% 38% 2% 0%
09575122 Ergersheim 3.002 9% 0% 66% 22% 1% 0%
09575130 Hemmersheim 2.383 8% 87% 4% 1% 0%
09575134 Ippesheim, M 2.357 11% 0% 74% 14% 1% 1%
09575138 Langenfeld 720 16% 0% 80% 1% 2% 1%
09575144 Markt Bibart, M 3.009 11% 54% 33% 1% 0%
09575146 Markt Nordheim, M 393.202 7% 1% 64% 27% 1% 0%
09575147 Markt Taschendorf, M 276.576 8% 45% 44% 1% 1%
09575150 Münchsteinach 294.693 8% 34% 56% 1% 0%
09575157 Oberscheinfeld, M 422.663 7% 53% 38% 1% 0%
09575161 Scheinfeld, St 451.094 12% 0% 47% 40% 1% 0%
09575163 Simmershofen 341.903 8% 79% 10% 1% 1%
09575165 Sugenheim, M 633.821 8% 0% 54% 37% 1% 0%
09575168 Uffenheim, St 594.725 14% 0% 67% 17% 1% 1%
09575179 Weigenheim 326.438 6% 0% 59% 33% 1% 1%
09675 Kitzingen (Lkr) 6.841.904 14% 0% 60% 22% 2% 1%
09675127 Geiselwind, M 487.742 13% 0% 47% 38% 2% 0%
LAG Südlicher Steigerwald 4.247.960 10% 0% 57% 32% 1% 0%

Bevölkerungsstand
Fortschreibung des Bevölkerungsstandes nach Zensus 2011
Stichtag 31.12.2012
Gemeinden Insgesamt männlich weiblich
09471220 Schlüsselfeld, St 5.604 2.809 2.795
09575113 Baudenbach, M 1.148 584 564
09575116 Burghaslach, M 2.487 1.229 1.258
09575122 Ergersheim 1.113 585 528
09575130 Hemmersheim 686 351 335
09575134 Ippesheim, M 1.138 573 565
09575138 Langenfeld 991 502 489
09575144 Markt Bibart, M 1.851 936 915
09575146 Markt Nordheim, M 1.144 580 564
09575147 Markt Taschendorf, M 1.004 506 498
09575150 Münchsteinach 1.369 695 674
09575157 Oberscheinfeld, M 1.190 579 611
09575161 Scheinfeld, St 4.583 2.237 2.346
09575163 Simmershofen 881 463 418
09575165 Sugenheim, M 2.312 1.151 1.161
09575168 Uffenheim, St 6.217 2.994 3.223
09575179 Weigenheim 1.011 511 500
09675127 Geiselwind, M 2.352 1.190 1.162
LAG Südlicher Steigerwald 37.081 18.475 18.606
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014
Bevölkerungsentwicklung
Entwicklung der Bevölkerungsanzahl 1960 bis 2012
Gemeinden
31.12.1960 31.12.1970 31.12.1980 31.12.1990 31.12.2000 31.12.2010 31.12.2012
Schlüsselfeld, St 4.186 4.836 5.138 5.297 5.741 5.644 5.604
Baudenbach, M 984 945 944 1.029 1.171 1.199 1.148
Burghaslach, M 2.220 2.287 2.018 2.175 2.465 2.504 2.487
Ergersheim 1.235 1.169 1.040 1.132 1.192 1.093 1.113
Hemmersheim 893 828 709 686 705 679 686
Ippesheim, M 1.452 1.339 1.168 1.127 1.116 1.075 1.138
Langenfeld 698 685 740 819 1.004 1.016 991
Markt Bibart, M 1.667 1.895 1.843 1.906 1.957 1.875 1.851
Markt Nordheim, M 1.339 1.259 1.126 1.092 1.148 1.098 1.144
Markt Taschendorf, M 955 1.043 854 963 1.112 1.031 1.004
Münchsteinach 1.106 1.114 1.207 1.408 1.491 1.400 1.369
Oberscheinfeld, M 1.338 1.314 1.155 1.269 1.309 1.216 1.190
Scheinfeld, St 4.154 4.277 4.053 4.470 4.785 4.622 4.583
Simmershofen 1.348 1.128 1.011 1.021 1.007 910 881
Sugenheim, M 2.524 2.578 2.355 2.370 2.453 2.315 2.312
Uffenheim, St 5.840 5.697 5.658 5.883 6.262 6.135 6.217
Weigenheim 1.104 976 934 944 984 1.030 1.011
Geiselwind, M 1.943 2.097 1.942 2.128 2.347 2.380 2.352
LAG Südlicher Steigerwald 34.986 35.467 33.895 35.719 38.249 37.222 37.081
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Bevölkerungsentwicklung
Bevölkerung, Altersgruppen (17) in 9 zusammengefasst
Stichtag: 31.12.2013
Anzahl
Altersgruppen
Insgesamt
6 bis unter 10 bis unter 15 bis unter 18 bis unter 25 bis unter 40 bis unter 60 bis unter 75 oder
unter 6 10 15 18 25 40 60 75 älter
09 Bayern 12.604.244 646.237 437.604 601.498 398.108 1.035.788 2.375.300 3.867.067 2.041.674 1.200.968
09471 Bamberg (Lkr) 144.425 7.444 5.196 7.671 4.984 11.980 25.288 47.683 21.693 12.486
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 97.482 4.733 3.453 5.066 3.505 7.906 16.012 31.160 15.850 9.797
09675 Kitzingen (Lkr) 88.097 4.182 3.032 4.475 2.993 7.366 15.011 28.176 14.121 8.741
Prozentuale Verteilung
09 Bayern 100% 5% 3% 5% 3% 8% 19% 31% 16% 10%
09471 Bamberg (Lkr) 100% 5% 4% 5% 3% 8% 18% 33% 15% 9%
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 100% 5% 4% 5% 4% 8% 16% 32% 16% 10%
09675 Kitzingen (Lkr) 100% 5% 3% 5% 3% 8% 17% 32% 16% 10%
Bevölkerungsvorausberechnungen
Stichtag: 31.12.2032
Anzahl
Altersgruppen
Insgesamt
6 bis unter 10 bis unter 15 bis unter 18 bis unter 25 bis unter 40 bis unter 60 bis unter 75 oder
unter 6 10 15 18 25 40 60 75 älter
09 Bayern 12.869.100 305.100 317.300 438.100 678.200 344.900 750.100 2.295.700 3.407.900 2.702.200
09471 Bamberg (Lkr) 141.600 3.200 3.400 4.900 7.700 3.900 7.500 23.100 37.000 33.000
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 93.000 2.000 2.200 3.100 5.000 2.500 4.900 14.500 23.900 21.800
09675 Kitzingen (Lkr) 86.100 1.800 1.900 2.700 4.300 2.200 4.400 14.000 22.700 20.100
Prozentuale Verteilung
09 Bayern 100% 2% 2% 3% 5% 3% 6% 18% 26% 21%
09471 Bamberg (Lkr) 100% 2% 2% 3% 5% 3% 5% 16% 26% 23%
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 100% 2% 2% 3% 5% 3% 5% 16% 26% 23%
09675 Kitzingen (Lkr) 100% 2% 2% 3% 5% 3% 5% 16% 26% 23%
Veränderung der Bevölkerungsanzahl von 2013 bis 2032
Bevölkerungsanzahl Stichtag 31.12.2013; Bevölkerungsvorausber. Stichtag 31.12.2032
Veränderung der Anzahl
Altersgruppen
Insgesamt
6 bis unter 10 bis unter 15 bis unter 18 bis unter 25 bis unter 40 bis unter 60 bis unter 75 oder
unter 6 10 15 18 25 40 60 75 älter
09 Bayern 264855 -341137 -120305 -163399 280091 -690888 -1625200 -1571367 1366224 1501232
09471 Bamberg (Lkr) -2826 -4244 -1797 -2772 2715 -8080 -17788 -24583 15305 20514
09575 Neustadt a.d.A.-Bad Windsheim (Lkr) -4482 -2733 -1253 -1966 1495 -5406 -11112 -16660 8050 12003
09675 Kitzingen (Lkr) -1997 -2382 -1132 -1775 1307 -5166 -10611 -14176 8579 11359
Veränderung in Prozent
09 Bayern 2% -53% -27% -27% 70% -67% -68% -41% 67% 125%
09471 Bamberg (Lkr) -2% -57% -35% -36% 54% -67% -70% -52% 71% 164%
09575 Neustadt a.d.A.-Bad Windsheim (Lkr) -5% -58% -36% -39% 43% -68% -69% -53% 51% 123%
09675 Kitzingen (Lkr) -2% -57% -37% -40% 44% -70% -71% -50% 61% 130%
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Wirtschaft
Beschäftigungsstatistik, Sozialversicherungspfl. Beschäftigte am Arbeitsort (Anzahl)
Stichtag: 30.06.2013
Gemeinden Bayerns (einschl. gemeindefreie Gebiete)
Insgesamt
A Land- und
Forstwirtschaft,
Wirtschaftsbereiche (WZ 2008)
B-F G-I Handel,
Produzierendes Verkehr,
O-U öffentliche
und private
J-N Unternehmensdienst-
Fischerei Gewerbe Gastgewerbe leister Dienstleister
09 Bayern 4.913.004 26.063 1.665.507 1.081.837 987.911 1.149.018
09471 Bamberg (Lkr) 33.553 421 14.766 9.229 3.182 5.954
09471220 Schlüsselfeld, St 2.406 6 1.355 427 154 464
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 29.189 564 11.369 6.426 3.914 6.916
09575113 Baudenbach, M 86 45 14 19
09575116 Burghaslach, M 482 40 191 120 49 82
09575122 Ergersheim 1.093 1.013 31
09575130 Hemmersheim 64 16 30 13
09575134 Ippesheim, M 278 4 198 49 8 19
09575138 Langenfeld 102 76 7 14
09575144 Markt Bibart, M 463 275 102 75
09575146 Markt Nordheim, M 140 10 94 15 7 14
09575147 Markt Taschendorf, M 167 29 66 44
09575150 Münchsteinach 146 6 94 11 18 17
09575157 Oberscheinfeld, M 124 22 50 31 8 13
09575161 Scheinfeld, St 1.249 522 286 381
09575163 Simmershofen 71 11 41 8 11
09575165 Sugenheim, M 371 13 246 31 33 48
09575168 Uffenheim, St 2.526 29 595 1.070 279 553
09575179 Weigenheim 67 12 30 14
09675 Kitzingen (Lkr) 29.176 686 11.982 7.625 2.294 6.586
09675127 Geiselwind, M 680 9 126 371 29 145
LAG Südlicher Steigerwald
10.515 162 4.996 2.617 606 1.957
Anteile in %
09 Bayern 100% 1% 34% 22% 20% 23%
09471 Bamberg (Lkr) 100% 1% 44% 28% 9% 18%
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 100% 2% 39% 22% 13% 24%
09675 Kitzingen (Lkr) 100% 2% 41% 26% 8% 23%
LAG Südlicher Steigerwald
100% 2% 48% 25% 6% 19%
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014
Arbeitslosenquoten, Jahresdurchschnitte 2013 und 2003
Arbeitsmarktstatistik der Bundesagentur für Arbeit
Berichtsjahr 2013
Landkreise
Arbeitslose
Arbeitslosenquote (alle
zivil.Erwerbspersonen)
Arbeitslosenquote
(abh.zivil.Erwerbsperso
nen)
Anzahl %
%
09 Bayern 264523 3,8 4,4
09471 Bamberg (Lkr) 2491 2,9 3,4
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 1399 2,6 2,9
09675 Kitzingen (Lkr) 1579 3,2 3,7
Berichtsjahr 2003
09 Bayern 448240 6,9 7,9
09471 Bamberg (Lkr) 5289 6,9 7,6
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 3054 5,9 6,7
09675 Kitzingen (Lkr) 2560 5,3 6,4
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Wirtschaft
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, Ein- und Auspendler
Berichtsjahre: 2012 und 2013
30.06.2012 30.06.2013
Gemeinden Einpendler Auspendler Einpendler Auspendler
Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl
Schlüsselfeld, St 1.470 1.579 1.492 1.585
Baudenbach, M 44 392 55 385
Burghaslach, M 264 784 283 782
Ergersheim 955 307 968 309
Hemmersheim 51 212 49 198
Ippesheim, M 201 380 216 395
Langenfeld 82 400 75 406
Markt Bibart 304 605 338 616
Markt Nordheim, M 83 361 96 377
Markt Taschendorf, M 118 346 129 352
Münchsteinach 75 491 83 484
Oberscheinfeld, M 63 376 67 387
Scheinfeld, St 747 1.225 745 1.252
Simmershofen 33 301 41 303
Sugenheim, M 203 758 211 770
Uffenheim, St 1.610 1.511 1.668 1.544
Weigenheim 35 350 36 365
Geiselwind, M 367 662 367 708
Südlicher Steigerwald 6.705 11.040 6.919 11.218
Pendlersaldo -4.335 -4.299
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Tourismus
Monatserhebung im Tourismus
Geöffnete Beherbergungsbetriebe (Anzahl)
2013
Gemeinden
Januar Februar März April Mai Juni Juli August Septemb Oktober Novemb Dezemb
09471220 Schlüsselfeld, St 9 9 9 10 10 9 9 10 10 9 8 8
09575113 Baudenbach, M - - - - - - - - - - - -
09575116 Burghaslach, M 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
09575122 Ergersheim 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
09575130 Hemmersheim - - - - - - - - - - - -
09575134 Ippesheim, M 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
09575138 Langenfeld - - - - - - - - - - - -
09575144 Markt Bibart, M 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
09575146 Markt Nordheim, M 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
09575147 Markt Taschendorf, M 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
09575150 Münchsteinach 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
09575157 Oberscheinfeld, M 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
09575161 Scheinfeld, St 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
09575163 Simmershofen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
09575165 Sugenheim, M 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
09575168 Uffenheim, St 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2
09575179 Weigenheim 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
09675127 Geiselwind, M 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
LAG Südlicher Steigerwald 51 53 55 58 58 57 57 58 58 57 54 52
Monate
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern. de/genesis/online, Zugriff 10/2014
Monatserhebung im Tourismus
Angebot.Betten u.sonst.Schlafgelegenh.(oh.Camp.) (Anzahl)
2013
Gemeinden
Januar Februar März April Mai Juni Juli August Septemb Oktober Novemb Dezemb
09471220 Schlüsselfeld, St 456 456 456 556 556 462 476 634 626 611 511 511
09575113 Baudenbach, M - - - - - - - - - - - -
09575116 Burghaslach, M 113 135 135 135 135 135 135 135 141 141 141 141
09575122 Ergersheim . . . . . . . . . . . .
09575130 Hemmersheim - - - - - - - - - - - -
09575134 Ippesheim, M . . . . . . . . . . . .
09575138 Langenfeld - - - - - - - - - - - -
09575144 Markt Bibart, M . . . . . . . . . . . .
09575146 Markt Nordheim, M 69 69 92 92 92 92 92 92 92 92 92 69
09575147 Markt Taschendorf, M 215 215 215 215 215 215 215 215 217 217 217 217
09575150 Münchsteinach . . . . . . . . . . . .
09575157 Oberscheinfeld, M 151 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 91
09575161 Scheinfeld, St 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157
09575163 Simmershofen . . . . . . . . . . . .
09575165 Sugenheim, M 86 86 86 86 86 86 88 88 88 88 86 86
09575168 Uffenheim, St . . . . 93 . . . . . . .
09575179 Weigenheim . . 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
09675127 Geiselwind, M 575 575 575 575 575 575 575 575 575 575 575 578
LAG Südlicher Steigerwald 1.822 1.858 1.926 2.026 2.119 1.932 1.948 2.106 2.106 2.091 1.989 1.895
Monate
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Tourismus
Monatserhebung im Tourismus
Gästeankünfte in Beherbergungsbetrieben (Anzahl)
2013
Gemeinden (einschl. gemeindefreie
Gebiete)
Januar
Februar
März
Monate
Septem-
Novem-
Dezem-
April Mai Juni Juli August
Oktober
ber
ber ber Jahr dauer
09471220 Schlüsselfeld, St 1.206 1.716 1.897 1.686 2.380 2.774 3.719 4.373 3.760 2.651 2.403 2.079 30.644 1,4
09575113 Baudenbach, M - - - - - - - - - - - - - -
09575116 Burghaslach, M 278 453 411 284 482 524 885 759 571 478 339 342 5.806 1,9
09575122 Ergersheim . . . . . . . . . . . . - -
09575130 Hemmersheim - - - - - - - - - - - - - -
09575134 Ippesheim, M . . . . . . . . . . . . - -
09575138 Langenfeld - - - - - - - - - - - - - -
09575144 Markt Bibart, M . . . . . . . . . . . . - -
09575146 Markt Nordheim, M 63 105 234 212 242 274 162 213 186 181 104 122 2.098 2,4
09575147 Markt Taschendorf, M 218 189 708 352 630 902 790 478 1.114 878 400 450 7.109 2,4
09575150 Münchsteinach . . . . . . . . . . . . - -
09575157 Oberscheinfeld, M 159 154 181 331 388 291 478 381 505 460 183 139 3.650 3,3
09575161 Scheinfeld, St 413 328 500 554 745 708 558 245 502 637 395 352 5.937 2,2
09575163 Simmershofen . . . . . . . . . . . . - -
09575165 Sugenheim, M 124 64 97 124 238 353 231 266 182 344 242 151 2.416 3,1
09575168 Uffenheim, St . . . 196 476 526 946 756 467 385 . . 3.752 1,8
09575179 Weigenheim . . 30 59 135 41 79 64 73 117 49 12 659 3,6
09675127 Geiselwind, M 2.700 3.903 3.796 3.356 4.249 4.680 5.728 6.105 5.055 4.111 2.217 3.681 49.581 1,4
LAG Südlicher Steigerwald 5.161 6.912 7.854 7.154 9.965 11.073 13.576 13.640 12.415 10.242 6.332 7.328 111.652 1,7
Summe,
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014
durchschn.
Aufenthalts-
Monatserhebung im Tourismus
Gästeübernachtungen in Beherbergungsbetrieben (Anzahl)
2013
Gemeinden
Monate
Januar Februar März April Mai Juni Juli August Septemb Oktober Novemb Dezemb Summe
09471220 Schlüsselfeld, St 1451 2178 2514 2303 3633 3843 4790 6801 5481 4141 3141 3837 44113
09575113 Baudenbach, M - - - - - - - - - - - - 0
09575116 Burghaslach, M 527 551 620 601 997 969 1534 1434 1333 978 627 680 10851
09575122 Ergersheim . . . . . . . . . . . . 0
09575130 Hemmersheim - - - - - - - - - - - - 0
09575134 Ippesheim, M . . . . . . . . . . . . 0
09575138 Langenfeld - - - - - - - - - - - - 0
09575144 Markt Bibart, M . . . . . . . . . . . . 0
09575146 Markt Nordheim, M 113 201 502 520 683 591 538 683 410 417 226 250 5134
09575147 Markt Taschendorf, M 483 311 1531 943 1557 1972 2545 1617 1870 2368 927 1180 17304
09575150 Münchsteinach . . . . . . . . . . . . 0
09575157 Oberscheinfeld, M 369 397 859 893 1368 743 1664 2544 1071 1200 409 398 11915
09575161 Scheinfeld, St 1048 1147 1132 1314 1853 1302 1090 579 878 1331 855 625 13154
09575163 Simmershofen . . . . . . . . . . . . 0
09575165 Sugenheim, M 185 194 243 431 1136 953 849 1054 712 924 409 327 7417
09575168 Uffenheim, St . . . 328 700 760 1663 2064 882 537 . . 6934
09575179 Weigenheim . . 96 301 378 157 215 421 153 389 178 53 2341
09675127 Geiselwind, M 3243 4713 4644 4065 7199 6787 9079 8730 6433 5455 3534 5578 69460
LAG Südlicher Steigerwald
7419 9692 12141 11699 19504 18077 23967 25927 19223 17740 10306 12928 188623
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Landwirtschaft
Allgemeine Agrarstrukturerhebung, Betriebe mit landwirtschaftlich genutzter Fläche, Größenklassen (8), Jahr
Berichtsjahr: 2007
Größenklassen der landwirtschaftlich genutzen Fläche (LF)
Insgesamt
unter 2
ha LF
2 bis
unter 5
ha LF
5 bis
unter 10
ha LF
10 bis
unter 20
ha LF
20 bis
unter 30
ha LF
30 bis
unter 40
ha LF
40 bis
unter 50
ha LF
50 oder
mehr
ha LF
Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl
09 Bayern 121.659 3.792 17.862 19.551 29.504 14.765 11.443 7.489 17.253
09471 Bamberg (Lkr) 1.986 37 343 459 557 166 96 68 260
09471220 Schlüsselfeld, St 121 4 26 33 21 9 7 7 14
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 2.293 107 225 311 486 314 250 163 437
09575113 Baudenbach, M 38 2 7 10 3 6 1 9
09575116 Burghaslach, M 69 2 9 11 18 7 9 3 10
09575122 Ergersheim 60 1 4 8 8 7 12 7 13
09575130 Hemmersheim 60 3 3 9 12 9 10 14
09575134 Ippesheim, M 94 28 7 11 19 16 6 2 5
09575138 Langenfeld 16 1 2 6 3 1 2 1
09575144 Markt Bibart, M 29 2 1 5 8 6 2 5
09575146 Markt Nordheim, M 68 4 6 3 11 9 8 4 23
09575147 Markt Taschendorf, M 49 4 11 12 7 3 5 7
09575150 Münchsteinach 26 7 5 8 1 5
09575157 Oberscheinfeld, M 63 3 10 11 14 7 2 3 13
09575161 Scheinfeld, St 69 2 11 18 12 5 8 4 9
09575163 Simmershofen 85 1 8 9 12 12 17 8 18
09575165 Sugenheim, M 103 3 13 11 21 14 8 8 25
09575168 Uffenheim, St 112 3 7 7 20 18 14 15 28
09575179 Weigenheim 75 15 6 9 16 14 5 3 7
09675 Kitzingen (Lkr) 1.932 480 306 234 301 173 133 68 237
09675127 Geiselwind, M 86 1 11 19 29 5 5 3 13
LAG Südlicher Steigerwald
1.223 66 127 159 239 152 118 83 210
Allgemeine Agrarstrukturerhebung, Betriebe mit landwirtschaftlich genutzter Fläche, Größenklassen (8), Jahr
Berichtsjahr 2007
Gemeinden Bayerns (einschl. gemeindefreie Gebiete)
Insgesam
t
unter 2
ha LF
Landwirtschaftliche Betriebe
Größenklassen der landwirtschaftl.gen.Fläche (LF)
2 bis
unter 5
ha LF
5 bis
unter 10
ha LF
10 bis
unter 20
ha LF
20 bis
unter 30
ha LF
30 bis
unter 40
ha LF
40 bis
unter 50
ha LF
50 oder
mehr ha
LF
Anzahl % % % % % % % %
09 Bayern 121.659 3,1% 14,7% 16,1% 24,3% 12,1% 9,4% 6,2% 14,2%
09471 Bamberg (Lkr) 1.986 1,9% 17,3% 23,1% 28,0% 8,4% 4,8% 3,4% 13,1%
09471220 Schlüsselfeld, St 121 3,3% 21,5% 27,3% 17,4% 7,4% 5,8% 5,8% 11,6%
09575 Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim (Lkr) 2.293 4,7% 9,8% 13,6% 21,2% 13,7% 10,9% 7,1% 19,1%
09575113 Baudenbach, M 38 0,0% 5,3% 18,4% 26,3% 7,9% 15,8% 2,6% 23,7%
09575116 Burghaslach, M 69 2,9% 13,0% 15,9% 26,1% 10,1% 13,0% 4,3% 14,5%
09575122 Ergersheim 60 1,7% 6,7% 13,3% 13,3% 11,7% 20,0% 11,7% 21,7%
09575130 Hemmersheim 60 0,0% 5,0% 5,0% 15,0% 20,0% 15,0% 16,7% 23,3%
09575134 Ippesheim, M 94 29,8% 7,4% 11,7% 20,2% 17,0% 6,4% 2,1% 5,3%
09575138 Langenfeld 16 6,3% 12,5% 0,0% 37,5% 18,8% 6,3% 12,5% 6,3%
09575144 Markt Bibart, M 29 0,0% 6,9% 3,4% 17,2% 27,6% 20,7% 6,9% 17,2%
09575146 Markt Nordheim, M 68 5,9% 8,8% 4,4% 16,2% 13,2% 11,8% 5,9% 33,8%
09575147 Markt Taschendorf, M 49 0,0% 8,2% 22,4% 24,5% 14,3% 6,1% 10,2% 14,3%
09575150 Münchsteinach 26 0,0% 26,9% 19,2% 30,8% 3,8% 0,0% 0,0% 19,2%
09575157 Oberscheinfeld, M 63 4,8% 15,9% 17,5% 22,2% 11,1% 3,2% 4,8% 20,6%
9575161 Scheinfeld, St 69 2,9% 15,9% 26,1% 17,4% 7,2% 11,6% 5,8% 13,0%
09575163 Simmershofen 85 1,2% 9,4% 10,6% 14,1% 14,1% 20,0% 9,4% 21,2%
09575165 Sugenheim, M 103 2,9% 12,6% 10,7% 20,4% 13,6% 7,8% 7,8% 24,3%
09575168 Uffenheim, St 112 2,7% 6,3% 6,3% 17,9% 16,1% 12,5% 13,4% 25,0%
09575179 Weigenheim 75 20,0% 8,0% 12,0% 21,3% 18,7% 6,7% 4,0% 9,3%
09675 Kitzingen (Lkr) 1.932 24,8% 15,8% 12,1% 15,6% 9,0% 6,9% 3,5% 12,3%
09675127 Geiselwind, M 86 1,2% 12,8% 22,1% 33,7% 5,8% 5,8% 3,5% 15,1%
LAG Südlicher Steigerwald
1.223 5,4% 10,4% 13,0% 19,5% 12,4% 9,6% 6,8% 17,2%
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014

Landwirtschaft
Kulturarten der landwirtschaftlich genutzen Fläche (LF in ar)
LF insgesamt Rebanlagen Grünland Obstanlagen Gartenland Ackerland
Schlüsselfeld, St 282.159 - 56.388 . . 225.452
Baudenbach, M 154.984 - . . - 118.394
Burghaslach, M 195.882 - 52.734 33 - 142.850
Ergersheim 227.248 . 14.813 . 42 211.810
Hemmersheim 215.688 . 16.141 . 23 199.489
Ippesheim, M 145.928 8.042 14.486 116 72 123.212
Langenfeld 48.669 - 11.928 - - 36.741
Markt Bibart, M 97.607 - . . - 72.416
Markt Nordheim, M 269.689 . 42.686 . 10 225.057
Markt Taschendorf, M 175.563 - 33.454 . . 141.832
Münchsteinach 73.718 . 22.030 - . 51.629
Oberscheinfeld, M 176.024 . . - . 120.807
Scheinfeld, St 160.404 - . . - 121.156
Simmershofen 272.524 . 14.639 . 82 257.201
Sugenheim, M 381.629 1.428 67.561 . 24 312.357
Uffenheim, St 396.763 - 44.862 . 14 351.778
Weigenheim 170.954 . 27.352 . 15 141.333
Geiselwind, M 198.228 - 77.001 95 . 120.880
LAG Südlicher Steigerwald 3.643.661 9.470 496.075 244 282 2.974.394
prozentuale Verteilung LAG 0,27% 14,25% 0,01% 0,01% 85,46%
Bayern 322.094.471 558.996 112.767.891 525.462 26.882 207.908.293
prozentuale Verteilung Bayern 0,17% 35,01% 0,16% 0,01% 64,55%
Quelle: Regionaldatenbank des Bayerischen Landesamts für Statistik und Datenverarbeitung, Internetseite
www.statistikdaten.bayern.de/genesis/online, Zugriff 10/2014
Agrarstrukturelle Kennzahlen Deutschland nach Landkreisen
Destatis, Berichtsjahr 2010
Betriebe insg.
landwirtsch.
Fläche
durchschn.
Betriebsgröße
vorherr.
Betriebsfor
m
Einzelunternehmen
Haupterwer
b
Betriebe
(üb. 45 J.)
mit
juristische
Personen
Anzahl ha ha - % Anzahl % % Anzahl Anzahl ha
Deutschland 299.134 167.047.044 55,8 FB - 43 273.030 45,3 30,6 21042 5062 2,2
Bayern 97.873 3.136.843 32,1 FB - 53 93.337 48,9 37,3 4234 302 0,5
Oberfranken, RB 8.702 299.292 34,4 FB - 42 8.076 36,1 31,3 605 21 0,1
Bamberg, LK 1.466 48.526 33,1 AB - 46 1.419 29,0 32,4 44 3 0,2
Mittelfranken, RB 9.938 328.471 33,1 FB - 46 9.030 39,9 32,9 888 20 0,6
Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim, LK 1.899 69.556 36,6 FB - 36 1.635 43,4 27,1 258 6 0,0
Unterfranken, RB 9.195 346.641 37,7 AB - 41 8.685 36 28 472 38 0,5
Kitzingen, LK 1.513 40.165 26,5 DK - 36 1.421 47,7 26,8 84 8 1,4
Anteil
bewäss.
Fläche
Pachtquote Ackerfläche Dauergrünland
Personengesellschaft
Bio-
Betriebe
Anteil
Biobetriebe
an gesamt
Betriebe
Viehhaltung
Rinder Schweine AK ständige AK
% ha ha Anzahl % Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl
Deutschland 59,8 11.846.665 4.654.693 16.532 5,6 216.099 144.850 60.097 1.080.256 749.744
Bayern 44,6 2.052.183 1.070.618 5.732 6,1 75.980 54.731 17.379 257.419 219.009
Oberfranken, RB 43,2 275.185 117.637 603 5,3 9.728 7.420 2.180 26.560 26.769
Bamberg, LK 54,9 38.931 9.468 60 3,7 1.076 581 453 3.330 3.212
Mittelfranken, RB 50,7 232.663 94.655 354 3,8 8.065 5.247 3.233 25.134 22.426
Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim, LK 47,9 55.063 14.154 68 3,3 1.558 933 798 4.337 4.127
Unterfranken, RB 58,2 278.207 61.098 485 6,2 5.261 2.545 2.019 27.456 20.597
Kitzingen, LK 51,3 33.444 3.945 53 2,1 658 337 293 5.902 3.710
Quelle: Statistische Ämter des Bundes und der Länder: Agrarstrukturen in Deutschland, Regionale Ergebnisse der
Landwirtschaftszählung 2010

Forstwirtschaft
Baumartenzusammensetzung
Berichtsjahr: 2010
Laubholz
Gesamtanteil Eiche Buche
sonst.
Laubholz
Gesamtanteil
Nadelholz
Kiefer
(Lärche)
Fichte (Tanne,
Douglasie)
% % % % % % %
Landkreis Neustadt a. d. Aisch - Bad Windsheim 51 26 10 15 49 31 18
Mittelfranken 30 10 9 11 70 50 20
Bayern 31 6 12 13 69 21 47
Quelle: Internetseite des Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten Uffenheim, http://www.aelf-uf.bayern.de
/forstwirtschaft/27867/index.php, Zugriff 10/2014
Waldbesitzarten im Landkreis Neustadt a.d. Aisch - Bad Windsheim
Waldbesitzarten ha %
Staatswald 2.636 7%
Körperschaftwald 8.533 23%
Privatwald 25.225 69%
Bundeswald 280 1%
Gesamtwaldfläche 36.674 100%
Quelle: Internetseite des Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten Uffenheim, http://www.aelf-uf.bayern.de
/forstwirtschaft/27867/index.php, Zugriff 10/2014