HSE Geschäftsbericht 2011 - HEAG Südhessische Energie AG

Geschäftsbericht 2011 

Wir gestalten die Energiewende.

Die HSE hat 2011 den Windpark Beaudignécourt 

im französischen Lothringen erworben, der aus 

sechs Windrädern besteht. Auf einem davon steht in 

100 Metern Höhe Katja Danzeisen, die den Windpark 

mit geplant hat (Bericht ab Seite 24).

Die HSE. 

Wir sind einer der führenden Energie- und Infrastrukturdienstleister und einer der 

größten Anbieter von Ökostrom und klimaneutralem Erdgas in Deutschland. 

Unsere Unternehmen konzentrieren sich auf folgende Geschäftsfelder: 

– umweltschonende Energieerzeugung und Trinkwassergewinnung 

– Bau und Betrieb von Infrastruktur- und Energieerzeugungsanlagen 

– Betrieb von Netzen für Strom, Erdgas, Trinkwasser und Fernwärme 

– Abfallentsorgung und Abwasserreinigung 

– Telekommunikationsdienstleistungen und Energiedatenmanagement 

– Vertrieb von Energie, Trinkwasser und freiwilligen CO -Kompensationslösungen 

2 

– Beratung, Planung und Umsetzung von Energieeffi zienzlösungen 

Als Nachhaltigkeitskonzern gestalten wir die Energiewende aktiv mit und bieten unter- 

nehmerische Lösungen für ein atomstromfreies und CO 2 -neutrales Leben und Arbeiten. 

Dabei folgen wir mit unseren 2.619 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dem strategischen 

Dreiklang von CO vermeiden, verringern und kompensieren und leisten da- 

2 

durch einen dauerhaften Beitrag für eine zukunftsfähige Lebenswelt. 

Unternehmen im HSE-Konzern 

A. Geschäftsfelder 

I. Erzeugung / Trinkwassergewinnung 

1. HEAG Südhessische Energie AG 

Anteilsbesitz 

2. HSE Regenerativ GmbH 100 % 

3. HSE NATURpur Energie AG 100 % 

4. Hessenwasser GmbH & Co. KG 

II. Bau & Betrieb 

27,27 % 

1. HSE Technik GmbH & Co. KG 

III. Netze 

100 % 

1. HSE Netz AG 100 % 

2. Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG 74,90 % 

3. HSE Wasserversorgung Biblis GmbH 100 % 

4. HSE Wasserversorgung Groß-Rohrheim GmbH 

IV. Entsorgung 

100 % 

1. HSE Entsorgung AG 100 % 

2. HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KG 

V. Telekommunikation & Energiedatenmanagement 

100 % 

1. HSE Medianet GmbH 100 % 

2. COUNT+CARE GmbH 

VI. Vertrieb / Energiehandel 

74,90 % 

1. ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG 100 % 

2. ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG 100 % 

3. citiworks AG 100 % 

4. e-ben GmbH & Co. KG 100 % 

5. Forest Carbon Group AG 

VII. Energieeffi zienz 

50,10 % 

1. BLUENORM GmbH 100 % 

2. ENTEGA Energieeffi zienz GmbH & Co. KG 

B. Corporate Social Responsibility 

100 % 

1. HSE Stiftung 100 % 

2. NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz gGmbH 100 %

Wirtschaftsdaten der HSE AG 2011 2010 

Auszug aus der Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. € 

Umsatzerlöse 588,6 704,3 

Materialaufwand 591,8 686,4 

Personalaufwand 28,4 29,0 

EBITDA 51,4 30,2 

Abschreibungen 7,3 6,6 

EBIT 44,1 23,6 

Auszug aus der Bilanz in Mio. € 31.12.2011 31.12.2010 

Anlagevermögen 826,7 734,4 

Umlaufvermögen 356,4 304,1 

Eigenkapital 340,3 317,2 

Empfangene Ertragszuschüsse 12,5 12,0 

Rückstellungen 169,9 173,9 

Verbindlichkeiten 664,5 533,5 

Bilanzsumme 1.188,2 1.039,1 

Auszug aus dem Anlagespiegel in Mio. € 

Sachanlageinvestitionen 44,6 37,6 

Mitarbeiterdaten im Jahresdurchschnitt 

Zahl der Beschäftigten 338 292 

Dividende je Aktie in Cent 29 1 28 

Wirtschaftsdaten des HSE-Konzerns 2011 2010 

Auszug aus der Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. € 

Umsatzerlöse 2.325,1 3.743,6 

Materialaufwand 1.922,9 3.394,0 

Personalaufwand 176,7 172,7 

EBITDA 141,5 102,4 

Abschreibungen 64,8 63,4 

EBIT 76,8 39,0 

Auszug aus der Bilanz in Mio. € 31.12.2011 31.12.2010 

Anlagevermögen 1.091,2 933,5 

Umlaufvermögen 636,2 502,2 

Eigenkapital 199,2 203,9 

Empfangene Ertragszuschüsse 94,4 95,2 

Rückstellungen 382,1 381,2 

Verbindlichkeiten 1.028,3 713,7 

Bilanzsumme 1.770,7 1.473,4 

Auszug aus dem Anlagespiegel in Mio. € 

Sachanlageinvestitionen 172,0 195,7 

Mitarbeiterdaten im Jahresdurchschnitt 

Zahl der Beschäftigten 2.619 2.548 

davon Auszubildende 147 141 

1 Vorschlag

Geschäftsbericht 2011 

Wir gestalten die Energiewende.

4 

110.000 CO2-frei und leistungsstark: Auf zehn Megawatt Leistung 

ENTEGA-Kunden erhalten seit April 2012 CO 

kommen die fünf Anlagen des HSE-eigenen Windparks im 

2-neutrales Erdgas. 

hessischen Schlüchtern (siehe Reportage ab Seite 20). 

500.000 Tonnen CO 2 werden durch die Umstellung 

der Kunden auf das klimaneutrale Erdgas pro Jahr kompensiert. 

3.200 Schüler bewarben sich seit 2006 mit 355 Projekten für den NATURpur-Award. 

123 Millionen Euro hat die HSE 2011 

in den Ausbau der regenerativen Energien investiert. 

2.225.995.642 Kilowattstunden 

Ökostrom wurden 2011 von den HSE-Vertriebsgesellschaften verkauft. 

Rund 433.000 Tonnen CO 2 

werden durch die derzeit in Bau und Betrieb befindlichen regenerativen Anlagen vermieden.

AWir gestalten die Energiewende. 

Vorwort des Vorstands 8 

Bericht des Aufsichtsrats 10 

Jahresrückblick 12 

Energiewende gestalten 14 

Energieerzeugung 24 

Energieeffizienz 40 

Wiederaufforstung 48 

Beirat der HSE 58 

BZahlen und Fakten. 

Bericht über das Geschäftsjahr 2011 der HSE AG 

Lagebericht 62 

Jahresabschluss 2011 66 

Bestätigungsvermerk 81 

Corporate Governance Bericht 82 

Bericht über das Geschäftsjahr 2011 der HSE-Konzerns 

Konzernlagebericht 88 

Konzernabschluss 2011 92 


Inhalt 5

AWir gestalten die Energiewende.

8 Vorwort des Vorstands 

Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Geschäftspartner, 

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die HSE ist ein Unternehmen, das auf eine lange Tradition zurückblicken kann. Unsere Wurzeln reichen mehr als 

150 Jahre in die Vergangenheit. Ausgangspunkte waren zunächst die Gas- und die Trinkwasserversorgung – vor 

100 Jahren begründeten wir die Stromversorgung in der Region. Seitdem haben wir immer wieder bewiesen, dass 

wir die richtigen technischen und ökonomischen Antworten auf die drängenden Fragen der jeweiligen Zeit geben 

konnten. Ging es zu Anfang vor allem um die Sicherung der Grundbedürfnisse, so steht heute die Sicherung unserer 

Lebensgrundlagen im Vordergrund. Deshalb haben wir uns auf den Weg gemacht, uns vom Versorger zum Nachhaltigkeitskonzern 

weiterzuentwickeln. 

Dafür haben wir auch unsere Organisationsstrukturen verändert und das Ressort Nachhaltigkeit ausgebaut, für das 

wir die ehe malige grüne Bundestagsabgeordnete Christine Scheel als Vorstand gewinnen konnten. Wegen ihrer 

kritischen Einschätzung des Rückkaufs der HSE-Anteile durch die HEAG haben sich meine Vorstandskollegen 

Christine Scheel und Holger Mayer entschlossen, das Unternehmen zu verlassen. Obwohl ich diese Entwicklungen 

sehr bedauere, richten wir jetzt den Blick nach vorne. Gemeinsam mit seinen rund 2.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

erfüllt der HSE-Konzern alle Voraussetzungen, um seine Position als Nachhaltigkeitskonzern zu festigen 

und die wirtschaftlichen Chancen der Energiewende zu nutzen.

Dass wir auf dem richtigen Weg sind, zeigt unser Jahresabschluss für das Jahr 2011: Mit 47,1 Millionen Euro weist 

die HSE AG den zweithöchsten Jahresüberschuss in der Unternehmensgeschichte aus. Über alle Konzernge- 

sellschaften hinweg erwirtschafteten wir im Berichtsjahr 2.325 Millionen Euro Umsatzerlöse. Gemeinsam mit dem 

Aufsichtsrat schlagen wir der Haupt versammlung vor, 23,1 Millionen Euro als Gewinnrücklage einzustellen und 

24,8 Millionen auszuschütten. Dies entspricht einer Dividende von 29 Cent je Aktie nach 28 Cent im Vorjahr. 

Wir sind über unsere Vertriebsgesellschaften heute einer der führenden Anbieter von Ökostrom und klimaneutralem 

Erdgas in Deutschland. Diese Position wollen wir weiter ausbauen. Der Wettbewerb in der Energiebranche wird 

jedoch härter und erfordert von uns, die qualitativen Unterschiede gegenüber unseren Mitbewerbern noch mehr 

herauszuarbeiten. In einer Zeit, in der nahezu alle Energieunternehmen grüne Produkte ins Portfolio genommen 

haben, müssen wir noch stärker Profil zeigen. 

Wir setzen deshalb unser Investitionsprogramm von einer Milliarde Euro in regenerative Energien konsequent fort. 

Hierfür haben wir über die HSE Netz AG im Jahr 2011 erfolgreich eine Anleihe auf das Netzvermögen in Höhe 

von 320 Millionen Euro am Kapitalmarkt platziert. Die bisher in den Netzen gebundenen Mittel können nun für 

den weiteren Ausbau der regenerativen Energien genutzt werden. Den Großteil unseres Investitionsprogramms 

haben wir bereits auf den Weg gebracht. Allein im Jahr 2011 haben wir dafür 123 Millionen Euro investiert. Investitionsschwerpunkte 

waren neben regionalen Anlagen in Hessen der Nordseewindpark Global Tech I sowie Projekte 

in Frankreich. 

Der Ausbau der regenerativen Energien alleine reicht jedoch nicht. Wir müssen die Verteilnetze zukunftsgerecht 

ausbauen, intelligente Lösungen für die Netzsteuerung und Energiespeicherung entwickeln sowie die Regelenergie 

ausbauen. All das tun wir. Wir investieren in unsere Netze, beteiligen uns federführend an einem EU-Forschungsprojekt 

zu Smart Grids und bringen Mitte 2012 unser 55 Millionen Euro teures Gasturbinenkraftwerk ans Netz. 

Großes Potenzial sehen wir auch in der Steigerung der Energieeffizienz. Um für diesen vielversprechenden Markt 

gerüstet zu sein, bündeln wir derzeit unser Know-how und bauen unsere Beratungsleistungen aus. Dafür haben wir 

das neue Geschäftsfeld Energieeffizienz geschaffen und den Spezialisten BLUENORM erworben. 

Wir haben nun das Know-how, um Klimadienstleistungen auf allen Wertschöpfungsstufen anbieten zu können. Denn 

auch für unsere Kunden wird Klimaneutralität immer wichtiger und zukünftig ein entscheidendes Differenzierungsmerkmal 

im Wettbewerb. Mit diesen strategischen Maßnahmen sind wir gut aufgestellt für eine weiterhin erfolgreiche 

Zukunft. 

Unser Dank für dieses erfolgreiche Jahr gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, allen Anteilseignern und 

Partnern. 

Darmstadt, im Mai 2012 

Andreas Niedermaier 

Vorstand Personal und Regulierte Technik 

9

10 Bericht des Aufsichtsrats 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, 

der Aufsichtsrat hat den Vorstand der HEAG Südhessi- 

sche Energie AG (HSE) in der durch das Gesetz vorge- 

schriebenen Form überwacht. Er ist vom Vorstand durch 

allgemeine Vierteljahresberichte, durch Sonderberichte 

und durch eingehende Vorträge in den Sitzungen des 

Aufsichtsrats unterrichtet worden. Im Geschäftsjahr 

2011 haben acht Sitzungen stattge funden. In den Sitzungen 

wurde insbesondere die wirtschaftliche Lage 

des Unternehmens und der Beteiligungen beraten. 

Schwerpunkte waren hierbei die Beratungen und Beschlussfassungen 

zu folgenden Themen: 

Frau Christine Scheel wurde für die Zeit vom 1. Februar 

2012 bis zum 31. Januar 2015 zum Vorstandsmitglied 

der HSE neu bestellt. 

Der Abgabe einer Garantieerklärung gegenüber der 

HSE Netz AG im Zusammenhang mit der Anleihe der 

HSE Netz AG wurde zugestimmt. 

Ferner wurde jeweils Zustimmung zum Erwerb der 

Anteile an der BLUENORM GmbH, zum Verkauf der 

Anteile an der Wärmeversorgung Bergstraße GmbH sowie 

von Anteilen an der Stadtwerke Freiberg AG und der 

SWM Havelland GmbH & Co. KG, zur Realisierung eines 

Windparks in Haiger (Hessen) und in Erksdorf sowie 

zum Erwerb der Anteile an der Renertec Windkraft 

Erksdorf UG durch die HSE Regenerativ GmbH erteilt. 

Darüber hinaus wurde der Abgabe einer Entsprechungs- 

erklärung nach dem Deutschen Corporate Governance 

Kodex, der Abgabe von Sicherheiten zugunsten der citiworks 

AG sowie der Gewährung einer Konzernbürgschaft 

im Rahmen der Projekt realisierung des Offshore 

Windparks Global Tech I jeweils zugestimmt. 

Außerdem wurden die notwendigen Beschlüsse im Zu- 

sammenhang mit dem Jahresabschluss 2010 und der 

Vorbereitung der ordentlichen Hauptversammlung, zum

Nachtrag zum Unternehmensplan 2011 sowie zur Ver- 

abschiedung des Unternehmens- und Investitionsplans 

2012 gefasst. 

Interessenkonflikte bei Aufsichtsratsmitgliedern sind 

nicht aufgetreten. 

Gemäß Ziffer 5.4.7 des Deutschen Corporate Gover- 

nance Kodex (in der Fassung vom 26. Mai 2010) wird 

darauf hingewiesen, dass Herr Dr. Peter Frankenberg, 

Mitglied des Aufsichtsrats, im Geschäftsjahr 2011 an 

weniger als der Hälfte der Sitzungen des Aufsichtsrats 

teilgenommen hat. 

Im Laufe des Jahres 2011 sind Herr Diddo Diddens und 

Herr Hermann Blank aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. 

Ihnen gilt Dank und Anerkennung für ihre Tätigkeit 

im Gremium. 

Die mit der Prüfung des Jahresabschlusses und des 

Lage berichts für das Geschäftsjahr 2011 beauftragte 

Wirtschafts prüfungsgesellschaft, die Deloitte & Touche 

GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, hat 

den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk nach § 322 

HGB erteilt. Daneben hat sie dem von der HSE aufgestellten 

Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 2011 den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

nach § 322 HGB erteilt. 

Der Aufsichtsrat hat von den Prüfungsergebnissen zu- 

stimmend Kenntnis genommen. Nach dem abschließen- 

den Ergebnis seiner Prüfung stimmt der Aufsichtsrat 

dem Jahresabschluss und dem Lagebericht des Vorstands 

sowie dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht 

zu. Er hat am heutigen Tag den Jahresabschluss 

und den Konzernabschluss gebilligt. Der 

Jahresabschluss ist damit festgestellt. Der Aufsichtsrat 

schließt sich dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung 

des Bilanzgewinns an. 

Der nach § 312 Aktiengesetz vom Vorstand aufgestellte 

Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

wurde vom Abschlussprüfer geprüft und mit dem folgenden 

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen: 

„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung 

bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften 

die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen 

hoch war.“ 

Nach eigener Prüfung bestätigt der Aufsichtsrat die 

Richtigkeit dieses Vermerks. Ferner erhebt der Aufsichtsrat 

nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung 

des Abhängigkeits berichts keine Einwendungen 

gegen die dort enthaltene Schluss erklärung des Vorstands 

über die Angemessenheit der Gegenleistungen, 

welche die Gesellschaft bei mit verbundenen Unternehmen 

getätigten Rechtsgeschäften im Berichtszeitraum 

erhalten hat. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand der HSE, dem Be- 

triebsrat und allen Betriebsangehörigen für die im Jahr 

2011 geleistete Arbeit. 

Darmstadt, 23. Mai 2012 

Der Aufsichtsrat 

Oberbürgermeister Jochen Partsch 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

11

12 Jahresrückblick 

2011. Die wichtigsten Ereignisse 

Januar 

• OSRAM und der Ökostromanbieter ENTEGA 

schließen Kooperationsvertrag ab. 

• HSE beteiligt sich an einem Windpark in Piecki, 

Polen. 

Februar 

• NATURpur-Award 2010/11 vergeben. 

• Nachhaltigkeitsmanagement weiter ausgebaut: 

HSE tritt UN Global Compact bei. 

• Sponsoring-Partnerschaft zwischen 1. FSV Mainz 05 

und ENTEGA wird mit „Marketingpreis des Sports“ 

ausgezeichnet. 

März 

• „Darmstädter Impuls“: HSE Stiftung zeichnet 

Steffi Jones mit Erasmus Kittler Preis aus. 

Darmstädter Impuls: Die HSE Stiftung hat zum zweiten 

Mal herausragendes bürgerschaftliches Engagement 

ausgezeichnet. 

April 

• HSE und Aschaffenburger Versorgungs GmbH 

(AVG) kooperieren bei der Netzführung. 

Mai 

• Verbraucherportale geben ENTEGA erneut gute Noten: 

Verivox und Check 24 bestätigen gute Servicequalität. 

Juni 

• HSE und Evonik Röhm unterzeichnen Liefervertrag 

für Dampf aus dem Müllheizkraftwerk. 

Juli 

• Finanzierung des HSE-Offshore-Windparks Global 

Tech 1 steht. Erstmals Windpark dieser Größe frei 

finanziert. KfW Bank beteiligt sich. 

August 

• e-Schwalbe von ENTEGA erhält Innovationspreis. 

Die Geschäftsführer der efw-Suhl GmbH, Daniel Schmid 

(l.) und Thomas Martin, nahmen den Innovationspreis im 

Wettbewerb „365 Orte im Land der Ideen“ für die 

e-Schwalbe entgegen. 

• Die HSE NATURpur Energie AG errichtet auf dem 

Dach der Darmstädter Entsorgungsbetriebe (EAD) 

die größte Photovoltaikanlage der Stadt. 

• HSE erweitert Kapazität der Biogasanlage in 

Darmstadt. 

• HSE unterzeichnet Verträge für zwei neue Windparks 

in Frankreich mit einer Gesamtleistung von 

22 Megawatt. 

September 

• Die HSE nimmt PV-Kraftwerk mit einer Leistung von 

4,5 Megawatt in Frankreich (Departement Landes) 

in Betrieb.

• ENTEGA Ökostrom erhält Zertifizierung nach dem 

strengen ok-power Initiierungsmodell. 

• Der TÜV Rheinland hat das Umweltmanagement 

von ENTEGA nach einer umfassenden Prüfung nach 

DIN EN ISO 14001 zertifiziert. 

Oktober 

• Erster Nachhaltigkeitsbericht der HSE wird veröffentlicht. 

• Kühlschrank-Iglu zeigt Energieverschwendung auf. 

• Experten diskutieren auf dem HSE Forum über 

intelligente Energienutzung als Zukunftsperspektive 

einer ökologischen Stadtentwicklung. 

• ENTEGA erreicht Bestnoten als „StromFAIRsorger“ 

bei Focus Money. 

November 

• Vertragsverlängerung: ENTEGA ist weitere 

5 Jahre offizieller Haupt- und Trikotsponsor 

des 1. FSV Mainz 05. 

Vertrag verlängert: (v. l.) Christian Heidel, Manager 

Mainz 05, Harald Strutz, Präsident Mainz 05, und die 

ENTEGA-Geschäftsführer Cordelia Müller und Frank Dinter. 

• HSE erwirbt Energieeffizienz-Spezialisten 

BLUENORM. 

• ENTEGA erhält Auszeichnung im Rahmen des 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises 2011 in der 

Kategorie „Deutschlands recyclingpapierfreundlichstes 

Unternehmen“. 

• HSE schließt Vertrag über neuen Windpark in 

Haiger. 

• Klimaschutz im Sportverein: ENTEGA prämiert 

Sieger des „Vision 2020 Klima-Ideenwettbewerbs“. 

Klimaschützer im Sportverein: die Preisträger des Vision 

2020 Klima-Ideenwettbewerbs. 

Dezember 

• HSE verschärft eigenes CO2-Einsparziel: statt 25 nun 

40 Prozent weniger Emissionen bis 2020. 

• Umweltministerin Lucia Puttrich startet die erste 

geothermische Tiefenbohrung in Hessen. 

Mit einem Knopfdruck startet die erste geothermische Tiefenbohrung 

in Hessen: (v. l.) Bürgermeister Ruppert, Ministerin 

Puttrich, HSE-Vorstandsvorsitzender Filbert, Landrat Schellhaas 

und Frenger Systemen Geschäftsführer Menge. 

13

14 Energiewende gestalten 

#01 

Heute schon an morgen denken 

100 Jahre HSE – das ist eine Geschichte des Wandels und der 

Innovationen. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen immer wieder 

bewiesen, dass es Entwicklungen früher als andere erkennt und 

die passenden unternehmerischen Antworten findet. Wie auf die 

große Herausforderung von heute: eine konsequent klimaneutrale 

Energieversorgung. 

Vom Energieversorger zum Nachhaltigkeitskonzern 

Die 2009 erbaute 

Konzernzentrale der HSE 

in der Frankfurter Straße 

in Darmstadt.

Inhalt 15


DIE HSE VERSORGT DIE MENSCHEN in der Region Südhessen seit 

100 Jahren mit Energie. Verlässlich, sicher, zu einem guten 

Preis. Das ist das Kerngeschäft, das der Konzern auch weiterhin 

zu seinen wichtigsten Aufgaben zählt. Doch das Unternehmen 

ist ehrgeizig. Es will mehr. Will nicht nur versorgen, sondern 

auch vorsorgen. Das Ziel: Eine Energiewirtschaft, die die Lebensgrundlage 

der kommenden Generationen nicht weiter beeinträchtigt 

– und dennoch ökonomisch erfolgreich ist. 

Es geht um die konsequente Abkehr von einer Energieversorgung, 

die dem Klima und der Umwelt Schaden zufügt. Die 

HSE hat sich früh dazu bekannt, dass sie als Energieversorger 

ein Teil des Problems war. Heute ist der Konzern Teil der Lösung 

des Problems. 

Das klingt nach einer großen Herausforderung? Stimmt. 

Aber für die HSE gehört es seit jeher zum Selbstverständnis, 

Aufgaben früh zu erkennen, anzunehmen und unternehmerische 

Antworten zu finden. Diese Fähigkeiten machen die HSE 

nicht nur zu einem erfolgreichen Unternehmen, sondern auch 

zu einem Wegbereiter. Auch das ist seit 100 Jahren Grundprinzip 

des Konzerns. Schon Mitte des 19. Jahrhunderts legten die 

Highlights aus der Geschichte der HSE AG 

Urväter der heutigen HSE den Grundstein für eine moderne 

Energieversorgung für die Stadt Darmstadt. Sie bauten die ers- 

ten Gas- und Elektrizitätswerke, bohrten Tiefbrunnen für saube- 

res Trinkwasser und entsorgten die Abwässer. Der Antrieb für 

die Ingenieure und Investoren: der beinahe unstillbare Hunger 

der Menschen und Unternehmen nach den neuen Energie- 

formen und sauberem Wasser. Diese moderne Versorgung 

stand für Wachstum und Wohlstand, Komfort und Lebensquali- 

tät. Und die Pioniere der Energieversorgung übertrafen sich mit 

intelligenten Ideen und mutigen Investitionen, um diesem Be- 

dürfnis gerecht zu werden. 

Energie für eine rasant wachsende Stadt 

Darmstadt zeigte sich früh begeistert von der neuen Technik 

und dem Fortschritt, als um das Jahr 1850 die Industrialisierung 

auch die Kommunen in Südhessen erreichte. Eher als anderswo 

in der Region errichteten Unternehmer Fabriken. Handwerker 

rüsteten ihre Betriebe mit Maschinen aus, Männer und Frauen 

aus dem ländlichen Umland fanden in Darmstadt Arbeit – und 

ihre Familien ein neues Zuhause. In der Folge wuchs die Stadt 

4/1912 

Das Gaswerk in der 

Frankfurter Straße 

um 1910. 

Gründung der Hessischen 

Eisenbahn AG (HEAG) 

durch die Stadt Darmstadt 

und die Süddeutsche 

Eisenbahngesellschaft

Das Maschinenhaus des zweiten Elektrizitätswerks am Dornheimer Weg in Darmstadt im Jahr 1890. 

– und zwar rasant. Neue Stadtviertel und Siedlungen entstanden, 

innerhalb weniger Jahre explodierte die Einwohnerzahl: 1828 

lebten rund 21.000 Menschen in Darmstadt, Ende des Jahrhun- 

derts waren es schon 72.000. 

Eine wachsende Stadt benötigte Energie. Stadt und Unter- 

nehmer standen vor einer historisch einmaligen Herausforde- 

rung. Sie begannen bei Null und brannten darauf, Darmstadt 

5/1941 

Umbenennung der 

Hessischen Eisenbahn AG in 

Hessische Elektrizitäts AG 

1/1950 

Die Stadtwerke werden 

in Südhessische 

Gas und Wasser AG 

umfirmiert 

4/1999 

Gründung der 

NATURpur Energie AG 

für die Erzeugung von 

100 Prozent 

regenerativem 

NATURpur-Strom 

11/1999 

Inhalt 17 

schnell eine funktionierende Infrastruktur für die Energie- 

versorgung zur Verfügung zu stellen. Besonders die Unterneh- 

mer drückten aufs Tempo: Sie sahen die enormen Vorteile des 

technischen Fortschritts und wollten lieber heute als morgen 

davon profitieren. Also gründeten Fabrikanten und Bürger 

schon 1853 die „Darmstädter Actiengesellschaft für Gas- 

beleuchtung“ – und bewiesen dabei ihr unternehmerisches 

Gründung der ENTEGA als 

eine der ersten Energie- 

Vertriebsgesellschaften in 

Deutschland 

12/1999 

Gründung der 

HSE Stiftung 

9/2003 

HEAG Versorgungs AG und 

Südhessische Gas- und Wasser AG 

fusionieren zur HEAG Südhessische 

Energie AG (HSE) 

9/2006 

Der Schülerwettbewerb 

NATURpur-Award wird 

erstmals ausgeschrieben


Know-how. Um den Vertrieb des Gases zu sichern, kooperierte 

die Gesellschaft mit der Stadtverwaltung. Während sich das 

Unternehmen verpflichtete, die neue Beleuchtung von Straßen 

und Plätzen zu bezahlen, übernahm die Kommune Mindest- 

mengen Gas pro Jahr ab und erlaubte die Verlegung der Rohre. 

Außerdem kündigte die Stadt an, das Gaswerk nach 25 Betriebs- 

jahren zu kaufen. Der Grundstein für eine kommunale Energie- 

versorgung war gelegt. 

Doch nicht nur Unternehmer und Stadtverwaltung koope- 

rierten – auch die Darmstädter Wissenschaft beteiligte sich an 

der Pionierarbeit. Als erste Hochschule verfügte die Technische 

Hochschule ab 1882 über einen Lehrstuhl für Elektrotechnik. 

Leiter Erasmus Kittler begann 1885 mit der Konzeption für ein 

Elektrizitätswerk, die Unternehmen unterstützten ihn finanziell. 

1888 startete der Stromerzeuger – als erstes E-Werk in ganz 

Hessen. 

Energiewirtschaft steht für Investitionen in die Zukunft 

Doch mit Gas und Elektrizität war es nicht getan. Eine sich stetig 

vergrößernde Stadt benötigte auch eine sichere Wasserversorgung. 

Sauberes Trinkwasser stand für Gesundheit, Komfort und 

Wachstum. Doch als die Einwohnerzahl Darmstadts Ende des 

19. Jahrhunderts förmlich explodierte, wurde Wasser zur Man- 

gelware. 1877 floss gerade mal ein Viertel der benötigten Was- 

sermenge durch die Leitungen – und die Qualität des Wassers 

war besorgniserregend. Erst recht, weil es keine funktionieren- 

de Entsorgung und Reinigung der Abwässer gab, die vor Krank- 

heiten schützte. 

Das politische Ja zum ersten städtischen Wasserwerk und 

einer Kanalisation war allerdings keine Selbstverständlichkeit. 

Den Kritikern war die Investitionssumme ein Dorn im Auge: Al- 

lein Wasserwerk und Leitungen verschlangen rund 1,5 Millio- 

nen Mark – damals eine riesige Summe. Zudem bekam die Stadt 

zu spüren, dass Pionierleistungen immer auch ein hohes Risiko 

bedeuteten: Der erste Versuch eines Wasserwerks scheiterte an 

technischen Problemen. Es folgten viele Debatten über das Für 

und Wider einer modernen Wasserversorgung, doch der Fort- 

schritt siegte und 1880 ging das städtische Wasserwerk erfolg- 

reich an den Start. 

Da die Stadt im selben Jahr auch den Betrieb des Gas- 

werks und acht Jahre später zudem das Elektrizitätswerk 

übernahm, investierte die Kommune innerhalb weniger Jahre 

Erstes Elektrizitätswerk 

in 

Darmstadt im 

Gebäude des 

heutigen 

Kulturzentrums 

Centralstation 

um 1830. 

5/2007 

ENTEGA führt 

Ökostrom-Tarife ein 

und wird in kürzester 

Zeit zu einem 

der größten Öko- 

stromanbieter 

Deutschlands 

6/2007 

HSE beschließt 

ehrgeiziges Investi- 

tionsprogramm 

in erneuerbare Energien 

1/2008 

ENTEGA verzichtet 

vollständig auf 

Strom aus Kern- 

energie

Inhalt 19 

Seine Fusion zur HEAG Südhessische Energie AG (HSE) im Jahr 2003 feierte das Unternehmen mit einem Fest für die Menschen in der Region. 

enorme Summen in die neue kommunale Energie- und Was- 

serversorgung. Darmstadt verschuldete sich, und wieder er- 

tönten kritische Stimmen. Doch Albrecht Ohly, Oberbürger- 

meister von Darmstadt von 1874 bis 1891, konterte, indem 

er die Grundbedürfnisse der Kommune über die Interessen 

Einzelner stellte. Die Stadt, so schrieb er damals, müsse 

eben auch Anlagen errichten, die sich zwar nicht rentieren, 

aber den Menschen helfen. Doch in einem Punkt irrte sich 

der Oberbürgermeister: Die Anlagen rentierten sich sehr 

4/2008 

Errichtung der ersten 

Biogasanlage Hessens 

mit Einspeisung ins 

Erdgasnetz 

9/2008 

Gründung des 

NATURpur Instituts 

für Klima- und 

Umweltschutz 

11/2009 

1/2010 

Gründung der 

EU-Forschungs- 

projekt Web2Energy 

für intelligente 

Stromnetze startet 

Forest Carbon Group (FCG) 

zur CO 2-Kompensation 

wohl – benötigt wurde nur das richtige unternehmerische 

Know-how. 

Das junge Unternehmen bietet Strom für alle 

Von diesem Know-how profitierte zunächst das Elektrizitäts- 

werk, das zusammen mit den Straßenbahnen im Jahr 1912 in 

die Hessische Eisenbahn AG (HEAG) überging. Partner bei der 

Unternehmensgründung war die Südhessische Eisenbahn-Ge- 

sellschaft (SEG), sodass für die Darmstädter HEAG zunehmend 

6/2010 

2/2011 

HSE tritt dem 

UN Global 

Baubeginn für die 

Gasturbinenanlage 

in Darmstadt 

Compact bei 

11/2011 

HSE erwirbt 

Energieeffizienz- 

Spezialisten BLUENORM


die gesamte Region in den Fokus rückte. Einer der ersten 

Schritte: Das Unternehmen reduzierte drastisch die Strompreise. 

Bis dahin konnten sich nur Unternehmen und wohlhabende 

Bürger elektrische Energie leisten. Jetzt waren auch 

Arbeiterfamilien in der Lage, Strom zu beziehen. Die Menschen 

der Region genossen die Vorzüge – und das Unternehmen 

gewann Tausende neue Kunden. Zur Vorbereitung auf die 

Liberalisierung der Energiemärkte wurde 1989 die HEAG Versorgungs 

AG als Energietochter der HEAG als eigenständiges 

Unternehmen gegründet. 

Die Gas- und Wasserversorgung blieb dagegen länger in 

kommunaler Hand, wobei die Stadt im Jahr 1914 beide Betriebe 

zur „Direktion der städtischen Gas- und Wasserwerke“ zusammenlegte. 

Erst mit Beginn des Zweiten Weltkriegs koppelten 

sich auch Gas- und Wasserversorgung von der Kommune ab. 

Zunächst als „Stadtwerke der Landeshauptstadt Darmstadt“, 

bevor 1950 die Südhessische Gas und Wasser AG entstand. Zusammen 

mit der HEAG Versorgungs AG wirtschafteten in der 

Region Darmstadt nun zwei eigenständige Energieversorger, 

die noch dazu in heftiger Konkurrenz zueinander standen. Erste 

Überlegungen, die beiden Unternehmen zusammenzulegen, 

scheiterten 1971 an einem Gutachten, das sich von einer Fusion 

keine wirtschaftlichen Vorteile versprach. 

Paradigmenwechsel in die Nachhaltigkeit 

Der Nachhaltigkeitskonzern HSE und seine Geschäftsfelder 

Erzeugung 

HEAG 

Südhessische 

Energie 

HSE Regenerativ 

HSE NATURpur 


Hessenwasser 

Bau & Betrieb Netze Entsorgung 

HSE Technik HSE Netz 

VNB 

Rhein-Main-Neckar 

HSE 

Wasserversorgung 

Biblis 


Wasserversorgung 

Groß-Rohrheim 

Die Situation änderte sich, als sich Ende der 90er-Jahre der 

Energiemarkt durch die Liberalisierung dramatisch wandelte. 

Nun standen alle deutschen Energieversorger in einem offenen 

Wettbewerb. Um die regionale Position zu stärken, schlossen 

sich die HEAG Versorgungs AG und die Südhessische Gas und 

Wasser AG ab 2003 zur HSE zusammen – zur HEAG Südhessische 

Energie AG. Zudem begann der Konzern einen konsequenten 

Paradigmenwechsel in Richtung Nachhaltigkeit: 1999 gründete 

das Unternehmen mit der NATURpur Energie AG einen der 

ersten reinen Ökostromanbieter Deuschlands. Ebenfalls 1999 

wurde die Vertriebsgesellschaft ENTEGA als klassische Vertriebsgesellschaft 

ins Leben gerufen. 2007 übernahm ENTEGA 

die Ökostromkunden von der NATURpur Energie AG und stellte 

sukzessive ihre Kunden auf Ökostrom um. Seit 2008 verzichtet 

das Unternehmen vollständig auf Atomenergie. Innerhalb weni- 


Entsorgung 


Abwasserreinigung 

Tele kommuni kation 

& Energiedatenmanagement 

HSE Medianet 

COUNT+CARE 

Corporate Social Responsibility – HSE Stiftung • NATURpur Institut 

Die HSE verfolgt ihren Weg zu einer nachhaltigen Form des Wirtschaftens über alle 

sieben Geschäftsfelder hinweg. Darüber hinaus ist die HSE gemeinnützig tätig. 

Vertrieb/ 

Energiehandel 

ENTEGA 

Privatkunden 

ENTEGA 

Geschäftskunden 

citiworks 

e-ben 

Forest Carbon 

Group 


effizienz 

BLUENORM 

ENTEGA 

Energieeffizienz

ger Jahre stieg ENTEGA zu einem der größten Ökostromanbie- 

ter Deutschlands auf. 

Zur Erinnerung: Das war lange vor dem Störfall im japani- 

schen Atomkraftwerk Fukushima, als die großen Energieversor- 

ger noch über die von der Bundesregierung beschlossene Lauf- 

zeitverlängerung für Atomkraftwerke jubelten. 

Einzigartig konsequent: die HSE Nachhaltigkeitsstrategie 

Die HSE hat früh erkannt, dass die Zeit der risikoreichen und 

umweltschädlichen Energieversorgung abläuft. Diese Erkennt- 

nis haben zweifellos auch andere Energieversorger. Doch viele 

denken trotz dieses Wissens weiter an die schnelle Rendite. Wa- 

rum sollten sie auch freiwillig ein konsequentes Wendemanöver 

einleiten, solange sie noch Geld mit der Energie aus Atom oder 

fossilen Brennstoffen verdienen können? Die HSE verfolgt eine 

andere Strategie: Die Wende muss jetzt erfolgen – und zwar mit 

voller Kraft. Folgerichtig verkaufte die HSE 2007 ihre Anteile an 

der Kraftwerke Mainz Wiesbaden AG, die beabsichtigte ein 

Kohlekraftwerk in Mainz zu errichten. Der Verkaufserlös diente 

als Grundlage für das ehrgeizigste Investitionsprogramm in der 

Geschichte des Unternehmens: 

Der Konzern investiert von 2007 bis 2015 eine Milliarde 

Euro in den Ausbau der erneuerbaren Energien; mit Windparks 

und Photovoltaik-Feldern, Biomasse- und Biogasanlagen sowie 

Geothermie. Damit blickt die HSE weit in die Zukunft – und 

knüpft zugleich an die Historie der Stadt an, schließlich haben 

21 

Junge Menschen mit 

ausgezeichneten Ideen: 

Bei der Preisverleihung 

des NATURpur-Awards 

2011/2012 prämierte 

die HSE im März 2012 

die besten Konzepte zu 

Klimaschutz und 

Energie wende. 

Die frühere Fußballnationalspielerin 

Steffi Jones wurde 

beim Darmstädter Impuls 

2011 von der HSE Stiftung 

für ihren engagierten Einsatz 

für Integration und Toleranz 

geehrt. 

schon die Vorreiter der Energieversorgung Darmstadts gute Er- 

fahrungen damit gemacht, heute schon an morgen zu denken. 

Als einer der größten Anbieter von klimaneutralem Strom und 

Erdgas in Deutschland vermeidet die HSE-Tochter ENTEGA den 

weiteren Ausstoß von CO 2. Zugleich verringert die HSE die 

Kohlendioxidemissionen, indem sie privaten Haushalten, Kommu- 

nen, Gewerbe- und Industrieunternehmen Lösungen zur Ener- 

gieeffizienz bietet – der Konzern versteht sich eben nicht nur als 

Energielieferant, sondern als Nachhaltigkeits berater. In allen Be


Herr Engels, welches unterneh- 

Vor allem die Unternehmen, die 

merische Handeln der Vätern der 

sich im Zuge der Industrialisierung 

Energieversorgung imponiert Ih- 

rasant vergrößerten und nicht selnen 

besonders? 

ten ihre Belegschaft innerhalb we- 

Der Bau der ersten Straßenbahn soniger 

Jahrzehnte verzehnfachten. 

wie des ersten Elektrizitätswerkes 

Sobald die Fabrikanten eine techni- 

waren besondere, weil enorm kapische 

Innovation witterten, von der 

talintensive Herausforderungen. 

sie sich weitere Expansion verspra- 

Umgerechnet auf den heutigen 

chen, wurde diese in Anspruch ge- 

Geldwert reden wir hier von Investinommen. 

Und zwar nicht mit der 

tionen in dreistelliger Millionenhö- 

Vorsicht einer Testphase, sondern 

he. Aber auch das erste funktionierende 

Wasserwerk war eine große 

sofort mit voller Kraft. 

Leistung – was sich auch daran 

zeigt, dass ein erster Versuch aus „Die Verant 

Bei der Energieversorgung war 

Darmstadt in der zweiten Hälfte 

technischen Gründen scheiterte. wortlichen waren des 19. Jahrhunderts ein echter 

Die Verantwortlichen in Darmstadt 

waren damals unglaublich mutig. 

Sie haben an den Fortschritt ge- 

unglaublich 

mutig.“ 

Vorreiter. Woher kam der Vorsprung? 

Darmstadt war damals stark von 

glaubt. Es gelang ihnen, die Bürger 

der Technischen Hochschule ge- 

der Stadt in dieser Hinsicht mitzuprägt, 

die sich als eine der wenigen 

nehmen, sodass der Pioniergeist 

Interview mit Peter Engels, 

Hochschulen im deutschen Sprach- 

tatsächlich in der ganzen Stadt und Leiter des Stadtarchivs Darmstadt raum auf Ingenieur- und Naturwis- 

Region zu spüren war. 

senschaften fokussierte und 1882 

den weltweit ersten Lehrstuhl für 

Wie kamen die Unternehmer und 

Elektrotechnik einrichtete. Da- 

Techniker damals auf ihre Ideen 

durch lebten viele Techniker und 

und Entwürfe? Es gab ja keine 

Technikstudenten in der Stadt, de- 

Vorbilder. Alles musste neu entwickelt werden. 

ren Technikbegeisterung sich auf die Bevölkerung übertrug 

Durch Ausprobieren. Heute würde man sagen, sie haben und übrigens auch die beiden letzten Großherzöge ansteck- 

ihre Erfahrungen durch „training on the job“ gesammelt. te: Beide sahen ihre Residenzstadt auch als Stadt des tech- 

Nehmen wir das Wasserwerk: Die Techniker haben einfach nischen Fortschritts, sodass Darmstadt schon damals ein 

einen tiefen Brunnen gebohrt und gehofft, dass sie erstens Ort war, an dem sich zukunftsweisende Projekte schneller 

irgendwann auf Wasser stoßen und zweitens vorher nicht 

alles zusammenfällt. Für beides gab es keine Garantie, denn 

geologische Gutachten waren damals bei Weitem noch 

und besser verwirklichen ließen als anderswo. 

nicht so präzise wie heute. Doch man riskierte es, weil der 

Dr. Peter Engels ist Leiter des Darmstädter Stadtarchivs und 

Bedarf an sauberem Trinkwasser einfach so groß war. 

Autor der Festschrift zum 100-jährigen Jubiläum der HEAG. 

Im Interview erzählt der Experte von den Pionieren der 

Was löste den steigenden Bedarf an Wasser und Energie Energieversorgung. Er erklärt, warum die Darmstädter bei 

in erster Linie aus? 

diesem Thema schon immer ganz weit vorne waren.

Auf den Dachflächen des Eigenbetriebs für kommunale Aufgaben 

und Dienstleistungen (EAD) hat die HSE im August 2011 die größte 

Photovoltaikanlage Darmstadts errichtet. Sie erstreckt sich über 

knapp 1.600 Quadratmeter. 

reichen, in denen der Ausstoß von CO 2 derzeit noch unvermeid- 

lich ist, kompensiert die HSE diesen durch Wiederaufforstungs- 

programme ihrer Tochtergesellschaft Forest Carbon Group, die 

schließlich für eine neutrale CO 2-Bilanz sorgen. 

CO 2 vermeiden, verringern und kompensieren – das ist der 

Dreiklang der Nachhaltigkeitsstrategie. Er hebt die HSE nicht 

nur von ihren Mitbewerbern ab, sondern steht auch für 

wirtschaftlichen Erfolg. Die HSE schreibt mit grünen Ideen 

schwarze Zahlen, weil sie glaubwürdig für den Megatrend 

Nachhaltigkeit steht. Die CO 2-Neutralität von Produkten und 

Dienstleistungen wird zukünftig ein wichtiges Wettbewerbskri- 

terium sein, ähnlich wie es heute bereits Umwelt- und Qualitäts- 

standards darstellen. Deshalb haben immer mehr Kunden aus 

Industrie, Gewerbe und Dienstleistungen den Anspruch, sich 

klimaneutral aufzustellen. Sie suchen daher einen Energiever- 

sorger, der das Konzept Nachhaltigkeit von A bis Z durchdacht 

hat – und vertrauen der HSE, die sich heute eben nicht nur als 

Energieversorger, sondern als Klima-Dienstleister versteht. 

Dieses nachhaltige Denken ist zwingend auch globales Den- 

ken. Ein regionaler Energieversorger muss heute den Blick auf 

das große Ganze werfen. Der Klimawandel wirkt sich global aus 

und eine umweltverträgliche Energieversorgung ist daher für 

zukünftige Generationen unerlässlich. Zugleich bleibt die HSE 

weiterhin nah an den Menschen in der Region. Ihnen bietet der 

Konzern eine sichere Energieversorgung, wobei ein ausgewo- 

gener Energiemix, der Aufbau intelligenter Netze und die Inves- 

tition in ein Gaskraftwerk für Regelenergie dafür sorgen, dass 

weder Windstille noch wenig Sonnenstrahlen oder unvorher- 

sehbare Ereignisse die Versorgung gefährden können. Zudem 

unterstützt die HSE die regionale Wirtschaft. Mittels Löhnen, 

Steuern, Abgaben und Investitionen gelangen durch das Unter- 

nehmen jährlich zwischen 500 und 600 Millionen Euro in den 

Wirtschaftskreislauf der Region. Es beschäftigt aktuell 2.619 

Menschen, bildet 147 Azubis aus und tritt als Sponsor von 

Nachhaltigkeitsprojekten sowie wie bei der HSE Stiftung als 

Mäzen in Erscheinung. 

Was würden die Väter der Energieversorgung in Darmstadt 

sagen, wenn sie diese Innovationen, Ideen und Entwicklungen 

betrachten würden, für die die HSE heute steht? Vielleicht wür- 

den sie stolz anmerken, dass sich ihre Bemühungen der frühen 

Tage gelohnt haben. Um dann zu ergänzen: Pioniergeist ist an- 

steckend. 

23

24 Energieerzeugung 

#02 

Wo man die Energie spürt 

Als Geschäftsführerin von HSE Energie France kennt Katja Danzeisen alle 

vertraglichen Details der Windparks, die der Konzern in Frankreich betreibt. 

Den besten Eindruck davon, dass sich das Engagement rechnet, erhält man 

aber dort, wo der Wind weht: ganz oben auf der Gondel. 

Ein Besuch des Windparks Baudignécourt

Saubere Energie in luftiger Höhe: 

Katja Danzeisen auf der Gondel eines der 

Windräder im Windpark Baudignécourt. 

25


100 Meter hoch sind die Windräder und bieten einen Blick 

auf die beiden HSE-Windparks in Lothringen.

„ Man kann die Energie hier 

oben förmlich spüren. In 

solchen Momenten weiß 

ich, dass sich die Arbeit, 

die wir in dieses Projekt 

stecken, auszahlt.“ 

«Katja Danzeisen, 

Geschäftsführerin HSE Energie France 

AUF DAS RICHTIGE SCHUHWERK KOMMT ES AN. „In der Nähe von 

Kraftwerken spielen modische Aspekte keine Rolle mehr“, hat 

27 

sich Katja Danzeisen von einem ihrer Kollegen sagen lassen. 

Daher hat die Juristin vorgesorgt: Vorsichtig zieht sie ihre 

schicken braunen Sommerschuhe aus, legt sie in den Koffer- 

raum und kramt ein Paar feste Schuhe hervor: sicher und robust, 

wie gemacht für den Aufstieg auf eines von sechs Windrädern, 

die sich hier im Windpark Baudignécourt im Herzen Lothrin- 

gens drehen. Bevor sie jedoch die französische Höhenluft 

schnuppern kann, muss die 36 Jahre alte Rechtsanwältin die 

Sicherheitsausrüstung anlegen. Eine Art Zaumzeug für Wind- 

raderoberer. Und auch ein Helm ist dort oben Pflicht. Auch hier- 

für hatte ihr Kollege einen guten Spruch parat: „Wo Technik ist, 

kann immer was runterfallen.“ 

Es dauert seine Zeit, bis die vielen Riemen, Ösen und 

Schnallen des Sicherheitsgurts fachgerecht miteinander ver- 

bunden sind. Als Katja Danzeisen einen Moment lang ratlos 

schaut, kommt ihr Bruno Rouhier zu Hilfe. Bei ihm sitzt jeder 

Handgriff, keine Frage: Der Franzose mit dem Backenbart ist ein 

Vollprofi. Er ist Assistent der Bauleitung der benachbarten 

Windparks Charmois und Baudignécourt, die die HSE in Loth- 

ringen wenige Kilometer westlich von Nancy betreibt, und am 

heutigen Tag insbesondere für die Sicherheit beim Aufstieg auf 

die Windräder verantwortlich. Rouhier kennt seine „Mühlen“, 

Katja Danzeisen – Jahrgang 1976 – studierte Rechtswissenschaften an der Albert- 

Ludwigs-Universität in Freiburg und schloss 2002 ihr Studium als Rechtsanwältin ab. 

Nach einem Referendariat in Spanien arbeitete sie ab 2004 als Rechtsanwältin in einer 

Freiburger Kanzlei und fokussierte sich zunehmend auf die Bereiche Energierecht, 

Energiewirtschaft und erneuerbare Energien. 2009 wechselte sie zur HSE und ist dort 

seit September 2010 auch Geschäftsführerin der HSE Energie France – einer Tochter- 

gesellschaft des Konzerns, in der die Engagements zur Energieerzeugung in Frankreich 

gebündelt werden.


Initiierungsmodell: 

Neuer Standard bei okpower 

Die Energiewende kann nur mit weiteren umfangreichen In- 

vestitionen im Bereich der regenerativen Energien gelingen. 

Mit dem neuen „Initiierungsmodell“ hat das Ökostrom-Label 

ok-power einen neuen und noch anspruchsvolleren Standard 

geschaffen, der die eigenen Investitionen in den Bau neuer Anlagen 

für die Erzeugung von Ökostrom berücksichtigt. Als einer 

der ersten Energieversorger in Deutschland hat die ENTEGA 

zum 1. Januar 2011 diese Zertifizierung für ihre Ökostromprodukte 

erhalten. 

Im Unterschied zu den bisherigen Gütesiegeln bestätigt das Initiierungsmodell, 

dass die ENTEGA neben dem Vertrieb von 

Ökostrom auch kontinuierlich über ihre Muttergesellschaft HSE 

in den Ausbau der regenerativen Energien investiert. Abhängig 

von der durch die Kunden verbrauchten Strommenge berechnet 

der für die Zertifizierung zuständige Verein EnergieVision, welche 

Ökostrommenge der Anbieter durch eigene Anlagen selber 

erzeugen und ins Netz einspeisen muss. Dabei gelten für 

Neukunden höhere Anforderungen als für bereits bestehende 

Kunden, sodass jeder Kunde, der jetzt zu einem nach dem Initiierungsmodell 

zertifizierten Anbieter wechselt, die Energiewende 

vorantreibt. 

Neben der Investition in neue Ökostrom-Kraftwerke muss der 

an die Kunden gelieferte Ökostrom zudem nachweislich aus regenerativen 

Energien oder maximal zur Hälfte aus hocheffizienter 

Kraft-Wärme-Kopplung stammen. Diese Voraussetzung 

übertrifft die ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG. sogar: Sie 

liefert ihren Kunden 100 Prozent Ökostrom aus erneuerbaren 

Energien. 

„ Wir entwickeln zwar auch selbst 

Windparks. In Frankreich allerdings 

greifen wir auf das Knowhow 

von anderen zurück.“ 

wie er die Windräder nennt. Sechs pro Windpark sind seit 

Sommer 2011 bzw. Frühjahr 2012 in Betrieb. Zusammen kom- 

men sie auf eine Leistung von 24 Megawatt. Damit können pro 

Jahr rund 57.300 Megawattstunden Strom erzeugt werden – ge- 

nug, um rund 19.000 Haushalte mit klimaneutraler und regene- 

rativer elektrischer Energie zu versorgen. 

Projektteam bereitet Investitionen vor 

„Genug gesichert?“, fragt Katja Danzeisen, als Rouhier ihr hilft, 

den letzten Gurt strammzuziehen. „Sollte reichen“, sagt der In- 

genieur und zwinkert mit einem Auge. Rouhier spricht fließend 

Deutsch. Auch darum ist er der richtige Mann, wenn es darum 

geht, in Frankreich Windparks eines deutschen Unternehmens 

zu errichten. Heute, im Schatten der Rotoren, helfen Rouhiers 

ruhige Art und sein trockener Humor gegen die leichte Nervosi- 

tät, die Katja Danzeisen beim Blick hinauf auf das 100 Meter 

hohe Windrad beschleicht. „Wir Rechtsanwälte wollen zwar im 

Allgemeinen hoch hinaus“, scherzt sie, „aber eher im übertra- 

genen Sinn.“ Doch die HSE-Juristin hat gute Gründe, heute bis 

in die Gondel – das Generatorenhäuschen ganz oben – hinauf- 

zusteigen. Sie war Mitglied des Projektteams, das die Investiti- 

on der HSE in die französischen Windparks vorbereitet hat. Die 

kleine Mannschaft setzte sich aus unterschiedlichen Spezia- 

listen zusammen: Ingenieuren, Kaufleuten und Windexperten – 

und mit Katja Danzeisen eben auch einer Rechtsexpertin, deren 

Hauptaufgabe es war, zusammen mit externen Frankreich-Spe- 

zialisten die vertraglichen Grundlagen des Projekts zu erarbei- 

ten. Die 36-Jährige ist mittlerweile eine echte Frankreich-Exper- 

tin und zusammen mit einem Kollegen seit 2010 auch 

Geschäftsführerin der HSE Energie France SAS, einem Tochter- 

unternehmen der HSE Regenerativ GmbH – dem Konzernzweig 

also, der sich mit der Finanzierung und dem Betrieb von Kraft- 

werken für regenerative Energien befasst. 

Neben den Anlagen in Lothringen betreibt die HSE in Frank- 

reich drei weitere Windparks in der windreichen Bretagne. Ins-

gesamt hat der Konzern in die fünf französischen Windparks 

rund 85 Millionen Euro investiert. Hinzu kommt ein Photo- 

voltaik-Park, den das Unternehmen in der sonnenverwöhnten 

Region Aquitanien im Südwesten Frankreichs betreibt. Insge- 

samt verfügt die HSE damit in Frankreich über eine Kraftwerks- 

leistung von rund 55 Megawatt durch Wind- und 4,5 Megawatt 

durch Solar-Energie. Mit der pro Jahr erzeugten Strommenge 

von rund 130.000 Megawattstunden können etwa 43.000 Haus- 

halte versorgt werden. 

Für die HSE sind diese Parks ein Standbein der nachhalti- 

gen Konzernstrategie: Bis 2015 will der Konzern eine Milliarde 

Euro in die Erzeugung regenerativer Energien investieren. Da- 

bei entfällt auf die Windenergie der größte Anteil. Weitere 

Windparks betreibt die HSE in Polen sowie in Deutschland 

im Havelland und Spessart, in Sachsen-Anhalt, Mittel hessen 

und Südhessen. Außerdem ist der Konzern am Offshore-Wind- 

park „Global Tech I“ in der Nordsee beteiligt, der – mit finan- 

zieller Unterstützung der KfW – ab 2013 seinen Betrieb aufneh- 

men wird. Alleine die 80 Windräder des Offshore-Windparks 

Bild oben: Der Ingenieur Bruno Rouhier erklärt Katja Danzeisen 

die Technik, die Windenergie in Ökostrom umwandelt. 

Bild unten: Carsten Bitter und Katja Danzeisen machen 

sich ein Bild von der Lage. 

29


Die zwölf Windräder in den beiden Lothringer Windparks der HSE bedeuten eine Investition in Höhe von rund 40 Millionen Euro. 

Zusammen erzeugen sie genug Strom, um den Bedarf von rund 19.000 Haushalten zu decken. 

Insgesamt 128 lokale Anlagen 

ergänzen unsere vier großen 

Solarparks. 

werden genug Ökostrom produzieren, um den Jahresbedarf von 

460.000 Haushalten zu decken. Und auch die Umweltbilanz 

stimmt: Würde man diesen Strom mit konventionellen Kraftwer- 

ken erzeugen, läge der CO 2-Ausstoß bei mehr als einer Million 

Tonnen pro Jahr. Nimmt man alle HSE-Projekte zusammen, die 

schon im Betrieb sind oder sich gerade im Bau befinden, verfügt 

der Konzern mit zwölf Wind-, vier Solarparks, vier Biogas- 

anlagen, einem Heizkraftwerk, mehreren Heiz werken und 

128 Photovoltaik-Anlagen auf Dächern über eine installierte 

Leistung von mehr als 275 Megawatt. Damit lassen sich über 

700.000 Megawattstunden Ökostrom erzeugen – genug für etwa 

235.000 Haushalte. 

Es ist wichtig, sich vor Ort zu zeigen 

Doch regenerative Energie erzeugt sich nicht von alleine. Der 

Wind bläst zwar immer, aber ihn in Strom umzuwandeln, ist eine 

echte Herausforderung – noch dazu, wenn sich die „Mühlen“ in 

einem anderen Land drehen. „Ich möchte als Geschäftsführerin 

vor Ort präsent sein, zumal sich einige Dinge bei einem Besuch 

wesentlich besser besprechen lassen als per E-Mail oder am 

Telefon“, sagt Katja Danzeisen. Daher hat sie sich am frühen 

Morgen zusammen mit ihrem Kollegen Carsten Bitter – im 

Projektteam der Lothringer Windparks verantwortlich für das 

Controlling – von Darmstadt auf den Weg nach Lothringen gemacht. 

Um Fragen zu klären. Die Menschen vor Ort zu treffen. 

Und um – vorschriftsmäßig abgesichert – die beiden Windparks 

einmal von oben zu betrachten. Um den Blick aufs Ganze zu 

bekommen. 

Der Aufstieg beginnt auf einer Leiter, die Katja Danzeisen 

und Bruno Rouhier zehn Meter bis auf eine Plattform führt. Dort 

wartet ein Aufzug, der die beiden in gemütlichem Tempo nach 

oben bringt. „Den Strom für seinen Aufzug erzeugt das Windrad

7 

1 

8 

Windpark Saint Guen 

CO 2-Einsparung p. a.: 8.700 t 

9 

10 

6 

11 

12 

13 

14 

Windpark Montafilant 


Frankreich 

Windpark Retiers 


Windpark Charmois 


Windpark Baudignécourt 


Solarpark Pissos 


4 

3 

5 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

Windpark Global Tech 1, Nordsee 

CO2-Einsparung p. a.: 204.100 t 

Windpark Piecki (Polen) 


Windpark Havelland 


Windpark EsperstedtObhausen 


Biogasanlage Tagewerben 


Windpark Schlüchtern I + II 


Solarpark Leiwen 


Biogasanlage Wixhausen II 


Biogasanlage Lorsch 


Biogasanlage Semd 


Windpark Binselberg 


Die Karte zeigt eine Auswahl der HSE-Anlagen 

zur Erzeugung regenerativer Energie. 

31 

BiomasseHeizkraftwerk Aschaffenburg 


Solarpark Thüngen 


Solarpark Lauingen 


Windenergie Sonnenenergie Biogas/Biomasse 

2


Das Projektteam informiert sich vor Ort über das Wegerecht 

im Windpark Charmois. 

natürlich selbst“, erklärt Rouhier. Knapp vier Minuten dauert 

die Fahrt. „Zu Fuß wäre man schneller“, sagt die sportliche 

Frau. „Schon, aber wenn Sie am Tag auf mehrere Windräder 

müssen, um oben etwas zu überprüfen oder zu reparieren, freuen 

Sie sich über jeden Meter, den Sie nicht zu Fuß nach oben stei- 

gen müssen“, kontert der Ingenieur. 

Oben in der Gondel ist es warm und eng. Es riecht nach Öl 

und anderen Schmiermitteln. Und wenn eine Böe das Windrad 

streift, schwankt die Gondel leicht im Wind. Es gibt Besucher, 

die an dieser Stelle bereits genug von der Erfahrung Windrad- 

besteigung haben, doch Katja Danzeisen will sich unbedingt ein 

Bild von der Gesamtlage der Windparks machen. Über eine klei- 

ne Luke geht es raus daher auf das Dach der Gondel. Die Roto- 

ren mit einem Durchmesser von 92 Metern sind zum Greifen 

nah, der Wind pfeift ihr um die Ohren, doch der Ausblick auf die 

anderen elf Windräder der beiden Parks ist phänomenal. 

Die Juristin verschafft sich Orientierung: Sie ist auf einem 

der sechs Räder des Windparks Baudignécourt, benannt nach 

der kleinen Gemeinde, auf deren Gemarkung sich die Rotoren 

drehen. Von hier aus blickt sie auf den vier Kilometer entfernten 

zweiten Windpark, Charmois. Dieser Windpark beschäftigt die 

Juristin derzeit, da mit dem Projektentwickler Fragen des Zufahrts- 

und Wegerechts zu klären sind. Die breite Schotterpiste 

von der Straße bis zu den Windrädern führt durch den Windpark 

eines anderen Betreibers. Ein exklusiver Weg wäre zwar ideal, 

doch aufgrund des Waldes nicht machbar. Also wird es für Katja 

Danzeisen darum gehen, vertraglich zu lösen, wie sich zwei 

Windpark-Betreiber einen Weg teilen können. 

Als sie nach einigen Minuten im Wind wieder in die Gondel 

zurückkehrt, erklärt Bruno Rouhier, warum die Zufahrt zu den 

Bei Bedarf in Rekordzeit auf 

voller Kraft: Gasturbinen sorgen 

für Regelenergie 

Die Vorteile des Ökostroms sind fundamental, doch aus 

technischer Sicht haben regenerative Energiequellen 

einen Nachteil: Wind und Sonne stehen nicht konstant 

zur Ver fügung, sodass der Energieversorger naturgegebene 

Schwankungen berücksichtigen muss. Daher gilt: Je 

höher der Anteil regenerativer Energien im Strommix 

ist, desto mehr Regelenergie wird benötigt – Energie also, 

die in der Lage ist, kurzfristige Schwankungen zuverlässig 

auszugleichen und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. 

Hier spielen weiterhin konventionelle Kraftwerke eine 

Rolle, wobei es der HSE wichtig ist, dass der CO2-Ausstoß durch effiziente und moderne Technik möglichst gering gehalten 

wird. Der Fokus des Konzerns liegt daher auf Gasturbinen-Kraftwerken, 

die im Vergleich zu anderen konventionellen 

Kraftwerken die Energie umweltschonender 

Daten und Fakten 

Die beiden Gasturbinen des neuen Kraftwerks stammen 

von General Electrics und werden ausschließlich mit Erdgas 

betrieben. 

2 x 47 MWe 

brutto Leistung bei Normbedingungen* 

41 % Wirkungsgrad 

brutto bei Normbedingungen* 

127 Pfähle 

mit einem Durchmesser von 0,9 m und einer Länge 

von bis zu 20 m stützen das Fundament 

1.000 t Stahl 

und 12.000 t Beton wurden insgesamt verbaut 

* Temperatur: 15°C, Druck: 1.013 mbar

Nach knapp zwei Jahren Bauzeit wurde die Gasturbinenanlage mit einer Gesamtleistung von rund 100 Megawatt 

im Sommer 2012 in Betrieb genommen. 

erzeugen. So investierte der Konzern rund 55 Millionen Euro in den Bau 

einer Anlage mit zwei modernen Gasturbinen in Darmstadt, die bei geringer 

Emission rund 100 Megawatt an Regelleistung zur Verfügung 

stellen. 

Die beiden Turbinen funktionieren nach dem Prinzip einer Flugzeugturbine. 

Während ein Pilot den Schub seiner Turbinen für den Antrieb 

nutzt, treibt die Turbine im Kraftwerk über eine Welle einen Stromgenerator 

an, der die mechanische in elektrische Energie umwandelt. 

Der besondere Clou: Es dauert nur neun Minuten, um die beiden Turbinen 

bei Bedarf auf volle Leistung zu bringen; bei konventionellen Kraftwerken 

dauert das Hochfahren deutlich länger. 

Damit erfüllen die Gasturbinen die Anforderungen der HSE, wenn es um 

Investitionen in konventionelle Energien geht: Infrage kommen nur 

hocheffiziente Anlagen mit möglichst geringem CO2-Ausstoß. So ist der 

Konzern auch im bayerischen Irsching an einem der effizientesten und 

leistungsstärksten Gas- und Dampfturbinenkraftwerk der Welt beteiligt. 

Mit einer Bruttoleistung von 876 Megawatt und einem sehr hohen Wirkungsgrad 

von fast 60 Prozent setzt die Anlage im Bereich der herkömmlichen 

Energieerzeugung neue Maßstäbe in puncto Klimaschutz 

und Energieeffizienz. 

Blick auf das Herzstück der Anlage: Über Metallschläuche wird 

Erdgas in die Brennkammer der Turbine gespeist. 

33


Biogasanlagen sind Teil unseres 

Investments in regenerative 

Energien und unserer Nachhaltigkeitsstrategie. 

Windrädern auch nach der Bauphase gewährleistet sein muss: 

„Jede Minute, die sich ein Windrad nicht dreht, ist verlorenes 

Geld.“ Er rechnet kurz durch: Pro Stunde erwirtschaftet ein 

Windrad im vollen Betrieb Strom im Wert von ca. 200 Euro. „An- 

genommen, ein großes Bauteil geht kaputt. Das Getriebe oder 

sogar ein Rotor. Wenn wir für den Austausch erst einen Weg für 

den Schwertransporter anlegen müssen, über den wir ein so 

großes Teil transportieren können, ist die Jahreskalkulation 

schon im Eimer.“ 

Controller auf der Suche nach der Wahrheit 

In der Bioerdgasanlage Semd 

zersetzen Mikroorganismen 

Pflanzenreste. Das Biogas 

deckt jährlich den Bedarf von 

umgerechnet 900 Einfamilienhäusern. 

Als es im Aufzug zurück nach unten geht, verhehlt Katja Danzei- 

sen ihre Faszination für die Windrad-Technik nicht. „Man kann 

die Energie förmlich spüren“, sagt sie. „In solchen Momenten 

weiß ich, dass sich die Arbeit, die wir in dieses Projekt stecken, 

auszahlt.“ Unten angekommen, erklärt sie bei einer Pause in 

einem urigen Lothringer Landgasthof die verschiedenen Aspekte 

des HSE-Engagements in Frankreich. „Diese Windparks sind 

das Resultat einer Kooperation verschiedener Akteure“, sagt sie. 

Beteiligt sind die kleinen Gemeinden, auf deren Grund und 

Boden die Windräder errichtet werden, die Behörden in Frankreich 

sowie der Projektentwickler, die deutsche Firma Energiequelle 

GmbH, die beide Windparks gebaut und der HSE 

angeboten hat. „Wir entwickeln und errichten zwar auch selbst 

Windparks, jedoch nur in Regionen, in denen wir zu Hause sind. 

An anderen Orten greifen wir auf das Know-how von anderen 

Projektentwicklern zurück“, erläutert Katja Danzeisen. 

In Frankreich stieg die HSE in der Bauphase ein, nachdem 

sie das Projekt bis ins kleinste Detail überprüft hatte. „Um das 

Risiko zu minimieren, drehen wir sprichwörtlich jeden Stein 

um“, berichtet Katja Danzeisen. Das Team rechnete zum Beispiel 

nach, aus welcher Richtung und wie stark hier die Winde 

wehen, ob die Rahmenbedingungen für die Einspeisung des 

Stroms ins Netz stimmen, was Bewohner und Amtsträger der 

Dörfer von Windrädern auf ihren Feldern halten und wie sich 

Logistik sowie Wartung organisieren lassen. 

In so einem Prozess kommen viele Zahlen zusammen. Wichtig 

ist daher jemand, der den Überblick behält, der die Zahlen 

kontrolliert. „Das bin dann wohl ich“, sagt Carsten Bitter, Investitions- 

und Beteiligungs-Controller. Der Diplom-Volkswirt, der 

zusammen mit Katja Danzeisen nach Lothringen gefahren ist, 

trägt eigentlich immer ein verschmitztes Lächeln im Gesicht – 

nur wenn es um Zahlen geht, wird er ernst. „Dann interessiert 

mich nichts als die Wahrheit“, betont Bitter, der seinem Job wie 

ein Detektiv nachgeht: „Wenn Soll- und Ist-Zustand nicht deckungsgleich 

sind, gehe ich mit den Kollegen akribisch die

CO 2Ersparnis 

Jede Megawattstunde Strom, die aus regenerativer Energie gewonnen wird, verringert den Ausstoß 

von CO2 und trägt damit zum Schutz des Weltklimas bei. Das Schaubild zeigt, wie viel Tonnen CO2 der 

Konzern pro Jahr mit seinen Investitionen in die erneuerbaren Energien einspart – jeweils im Vergleich 

zum CO2-Ausstoß im durchschnittlichen bundesdeutschen Strommix. 

Wind Offshore 

204.100 t 

Biogas 24.300 t 

Solar 19.900 t 

Wind Onshore 

184.900 t 

Rund 433.000 Tonnen 

Um diese Gesamtmenge verringert die HSE 

durch ihre bisher in Bau und Betrieb befindlichen 

Anlagen pro Jahr den Ausstoß von CO2.


Katja Danzeisen nutzt ihren Besuch in Lothringen, 

um vor Ort möglichst viele Fragen zu klären. 

möglichen Ursachen durch.“ Und davon kann es viele geben: 

technische Probleme am Windrad, Schwierigkeiten bei der Ein- 

speisung – oder ganz einfach ungewöhnlich viel oder wenig 

Wind. 

Windenergie im Atomstromland 

Heute weht der Wind zuverlässig: im Schnitt zehn Meter pro 

Sekunde, wie ein Kontrollinstrument unten im Sockel des Wind- 

rads anzeigt. Ab zwölf Metern bringt das Windrad seine Nenn- 

leistung. Zu viel wird es ab 20 Metern. Ab dieser Geschwindig- 

keit spricht man von einem Sturm und die Rotoren schalten sich 

automatisch ab. Dass sich hier in Lothringen überhaupt so viele 

Windräder drehen, hat die Region einem besonders heftigen 

Sturm zu verdanken: Im Dezember 1999 wütete der Orkan Lo- 

thar im Südwesten Deutschlands und Nordosten Frankreichs. Er 

fegte über die Wälder, blies Bäume um und hinterließ auch hier 

in Lothringen große Schneisen. 

Der Schaden war groß und die Menschen des Landstrichs 

waren zunächst verzweifelt, denn die Region lebt fast ausschließlich 

von der Forst- und Landwirtschaft. Man kann 

kilometerweit mit dem Auto durch das nur dünn besiedelte 

Départment Meurthe-et-Moselle fahren, ohne auf ein einziges 

Gewerbegebiet oder eine Fabrik zu treffen. Stattdessen reihen 

sich unzählige kleine Dörfer entlang der kurvigen Landstraße, 

der Grande Rue. Und da es in Frankreich nie eine Gebietsreform 

gab, ist jede dieser Gemeinden eigenständig. Mit eigenem Bürgermeister 

und eigenem Rathaus. 

„ Wenn man erst einmal ins 

Gespräch kommt, lösen sich 

viele Probleme von alleine.“ 

Das Amt des Bürgermeisters von Demange-aux-Eaux, der Gemeinde, 

auf dem drei der Windräder des Windparks Charmois 

stehen, bekleidet Jean-Claude André. Und das schon seit 40 Jahren. 

Monsieur André repräsentiert auf wunderbare Weise das 

ländliche Frankreich, wie man es aus Filmen und Romanen kennt. 

Er redet freundlich und lacht viel. Doch wenn es darum geht, das 

Beste für seine rund 500 Dorfbewohner herauszuholen, präsentiert 

sich der Bürgermeister als gewiefter Taktiker. „Die Windkraft 

ist eine Chance für die Dörfer dieser Region“, sagt er. „Wir 

haben den Wind. Und da es hier keine großen Städte gibt, verfügen 

wir auch über die notwendigen Flächen.“ Für sein Dorf stehe 

die Windenergie für die Zukunft. Dann lächelt er und ergänzt: 

„Egal, was die Befürworter der Atomkraft sagen.“ 

Und von denen gibt es in Frankreich viele. Auch noch nach 

den Ereignissen in Fukushima im März 2011. „Energiewende? 

Das Wort kennt man hier nicht“, sagt Jean-Claude André. Nur 

ganz langsam verschaffen sich Experten Gehör, die wie in 

Deutschland darauf setzen, dass eine Energieversorgung komplett 

ohne Atomstrom sehr wohl möglich ist. Dennoch ist Frankreich 

für die HSE ein ausgezeichnetes Pflaster für Investitionen 

in die Windenergie. Die Bedingungen für die Entwicklung und 

den Betrieb eines Windparks sind vergleichbar mit denen in 

Deutschland, zum Beispiel gibt es auch in Frankreich eine gesetzlich 

geregelte Einspeisevergütung. Klar gebe es unterschiedliche 

Mentalitäten und Interessen zwischen dem deutschen 

Energieversorger und den Dörfern Lothringens. „Aber 

wenn man erst einmal ins Gespräch kommt, lösen sich viele

Übersicht über die regenerative Energieerzeugung der HSE 

Biogasanlage Lorsch (D) 1,0 MW 

Biogasanlage Tagewerben (D) 1,4 MW 

Bioerdgasanlage Semd (D) 2,3 MW 

Biomasse-Heizkraftwerk Aschaffenburg (D) 3,3 MW 

Bioerdgasanlage Wixhausen II (D) 5,3 MW 

128 Solaranlagen in Südhessen (D) 1,4 MW 

Solarpark Leiwen (D) 3,6 MW 

Solarpark Pissos (F) 4,5 MW 

Solarpark Lauingen (D) 9,4 MW 

Solarpark Thüngen (D) 18,7 MW 

Windpark Binselberg (D) 4,0 MW 

Windpark Saint Guen (F) 9,2 MW 

Windpark Montafilant (F)* 10,0 MW 

Windpark Schlüchtern I + II (D) 10,0 MW 

Windpark Retiers (F) 11,5 MW 

Windpark Charmois (F)* 12,0 MW 

Windpark Baudignécourt (F) 12,0 MW 

Windpark Esperstedt-Obhausen (D) 13,3 MW 

Windpark Haiger (D)* 13,8 MW 

Windpark Piecki (PL) 15,7 MW 

Windpark Havelland (D) 20,4 MW 

Windpark Global Tech I (D)* 99,6 MW 

* im Bau 

Leistung in MW (HSE-Anteile), Stand 31.12.2011 

Die Solaranlage auf dem Dach der EAD in Darmstadt 

verfügt über eine installierte Leistung von 232 Kilowatt. 

Biogas und Biomasse (elektrisch & thermisch) Photovoltaik Wind Onshore 

Wind Offshore 

37


Termin beim Bürgermeister von Demange-eaux-Aux: Jean-Claude André (r.) plant mit Katja Danzeisen und Joachim 

Steinmetz vom Projektentwickler Energiequelle das Eröffnungsfest des Windparks im benachbarten Waldstück Charmois. 

Probleme von alleine“, hat Katja Danzeisen gelernt. Wichtig sei 

dabei ein Gespür für die Wünsche und Bedürfnisse der Menschen 

hier vor Ort. Schließlich betreibe man den Windpark in 

einem 500-Seelen-Dorf mit nebenberuflichem Bürgermeister. 

„Das hat einen besonderen Charme, bedeutet aber auch, dass 

hat man bestimmte Dinge auch mal unkonventionell regeln 

muss“, erklärt die Juristin. Aktuell geht es zum Beispiel um das 

Wegerecht, das die Zufahrt zu den Windparks festlegt. Ein 

Thema, das die beiden schnell klären können. 

Wiedersehen zum Eröffnungsfest 

Das Treffen ist auch eine gute Gelegenheit für den Bürgermeister 

und Katja Danzeisen, ein baldiges Wiedersehen zu vereinbaren. 

Im Herbst wird es eine offizielle Einweihungsfeier des 

Windparks Charmois geben – ein Fest für die Bewohner von 

Demange-aux-Eaux, auf deren Gemeindegebiet das Waldstück 

Charmois liegt, das dem Windpark seinen Namen gibt. Die Bewohner 

des Dorfes sehen vor allem die wirtschaftlichen Vorteile 

Durch den Einsatz regenerativer 

Energien vermeiden wir 

CO 2Emissionen bereits bei der 

Erzeugung. 

der Windenergie: Viele kleine Firmen der Region profitieren 

von den Investitionen aus Deutschland, indem sie beispielsweise 

Zuwege und Verkabelung errichten, Rodungsarbeiten 

durchführen und sonstige anfallende Arbeiten übernehmen. 

Und auch die lokale Gastronomie und Hotellerie verzeichnet 

mehr Gäste. „Früher haben wir die Städte mit Obst und Gemüse 

versorgt“, berichtet Jean-Claude André. „Heute versorgen wir 

sie mit un gefährlicher Energie.“ Wieder lächelt der Bürgermeister 

verschmitzt. Doch dieses Mal ist auch eine Portion Stolz 

dabei.

Keine Einbahnstraße mehr: Die Netze der Zukunft 

müssen intelligent und flexibel sein 

Die Energiewende krempelt das System aus Stromerzeugern und Verbrau- 

chern komplett um. Sie verlangt nach leistungsstarken Netzen, die intelli- 

gent und dezentral organisiert sind. Grund dafür ist der Strukturwechsel in 

der Versorgung: Bislang wurde der Strom in Großkraftwerken produziert 

und über die Übertragungs- und Verteilnetze zu den Kunden transportiert. 

Das System funktionierte also von oben nach unten. Durch die Energiewende 

gibt es viele neue Stromproduzenten auf allen Spannungsebenen. Die 

bisherige Netzstruktur ist dafür nicht ausgelegt. Deshalb sind für die Energiewende 

umfangreiche Netzinvestitionen notwendig, wobei der Ausbau 

der Übertragungsnetze – der zumeist im Zentrum der öffentlichen Diskussion 

steht – nicht einmal die größte Herausforderung darstellt: 90 Prozent 

der Investitionen sind auf regionaler Ebene notwendig, um die Verteilernetze 

für eine dezentrale Energieversorgung fit zu machen. 

Im Bereich der Smart Grids arbeitet die HSE mit dem Projekt 

„Web2Energy“ an der Entwicklung eines Kommunikationsstandards für 

intelligente Netze. Ähnlich wie das Internetprotokoll soll dieser eine 

einfache Kommunikation zwischen Stromerzeuger, Stromspeicher und 

Verbraucher ermöglichen: Der Kunde erhält die Information, wann viel 

Strom aus regenerativen Energiequellen zur Verfügung steht oder wann 

gerade Flaute im Netz herrscht, und kann mit seinem Verbrauchsverhalten 

darauf reagieren. 

Bis es so weit ist, muss noch viel Forschungsarbeit geleistet werden. 

Damit die Netzexperten der HSE schon heute fit für morgen sind, bereitet 

der Konzern in Kooperation mit der Hochschule Darmstadt die Mitarbeiter 

der Querverbundleitstelle mit Schulungen auf die komplexe 

Netzsteuerung im neuen Energiezeitalter vor. 

In den 28 Umspannanlagen der HSE wird der Strom von Hochspan- 

nung auf Mittelspannung transformiert. 

Zuverlässige Stromnetze 

Die durchschnittliche Nichtverfügbarkeit je Stromkunde 

lag im HSE-Netz bei 8,5 Minuten im Jahr 2010. Deutschlandweit 

sind es 14,9 Minuten. 

9.984 km 

zählt das Stromnetz der HSE, davon 7.053 km 

Niederspannungs- und 2.931 km Mittelspannungsnetz 

63 Städte 

und Gemeinden mit mehr als 

180.000 Anschlüssen versorgt die HSE 

39

40 Energieeffizienz 

#03 

Jagd auf die 

Stromfresser 

Regenerative Energien sind eine Maßnahme 

gegen den Klimawandel, aber vielfach 

nur der erste Schritt. Nun bauen 

HSE und ENTEGA das Geschäft rund um 

die Energieeffizienz aus: mit kleinen und 

großen Aktionen, mit technologischen 

Lösungen und viel Aufklärung. 

Energieverbrauch reduzieren: Aktionen und 

Angebote für Privat und Geschäftskunden 

Mit einer großen Kampagne 

warb die ENTEGA für ihre 

Stromfresseraktion und damit 

für das Energiesparen.

Inhalt 41


TREFFPUNKT: Morgens um sieben vor der HSE-Zentrale an der 

Frankfurter Straße in Darmstadt. Hans-Günter Schweickert trägt 

sein weißes Polohemd, auf dem vier orange Piktogramme abge- 

bildet sind. Sie symbolisieren Wind-, Solar-, Wasser- und Bio- 

massenenergie und zeigen deutlich, worum es dem 42 Jahre al- 

ten Vertriebsmitarbeiter der ENTEGA geht: „Wir wollen jeden 

Kunden von unserem Weg einer nachhaltigen Energie versorgung 

überzeugen.“ Heute aber macht sich der gelernte Industrie- 

mechaniker, der über die Abrechnungsabteilung im Vertrieb lan- 

dete, auf eine ungewöhnliche Mission. Er jagt Stromfresser. 

Dafür besteigt er einen 3,5-Tonner, auf dessen Ladefläche 

ein großer Gitterkäfig angebracht ist. Seine Route führt ihn zu 

Bürgern aus Darmstadt und Umgebung, die sich bei der ENTEGA 

gemeldet haben, um ihre Stromfresser abzugeben: alte Wasch- 

maschinen, Kühlschränke, Herde oder Geschirrspülmaschinen, 

die zu viel Energie verbrauchen. 450 Adressen hat das Team 

während der gesamten Aktion abzuarbeiten, sechs hat sich 

Schweickert für den heutigen Vormittag vorgenommen. 

Der Laster fährt los, jeweils eine halbe Stunde vor Ankunft 

meldet sich Schweickert per Telefon noch einmal an. Als der 

Wagen schließlich in die erste Zielstraße einbiegt, schaltet der 

ENTEGA-Mann eine Lautsprecherdurchsage an: „Achtung, 

Achtung, bringt uns euren Stromfresser!“, tönt es aus den 

Boxen, unüberhörbar für Passanten und Anwohner. 

Gutschein anstatt Altgeräte 

„Die meisten Kunden standen schon vor ihren Haustüren, um 

uns in Empfang zu nehmen“, erinnert sich Hans-Günter Schwei- 

ckert an die Premiere der Aktion im Herbst 2011. Die Teams 

schleppten insgesamt fast 500 Altgeräte aus Ein- und Mehr- 

familienhäusern und brachten sie anschließend zur fachgerech- 

ten Entsorgung auf die jeweiligen Wertstoffhöfe. Im Gegenzug 

bekamen die umweltbewussten Bürger einen Gutschein über 

50 Euro – ein Zuschuss der ENTEGA für den Kauf eines beson- 

ders energie effizienten Neugeräts. „Es wurden bisher rund 

60 Prozent der Gutscheine eingelöst“, sagt Schweickert, „das 

war ein voller Erfolg.“ Zudem informierten die Mitarbeiter die 

Teilnehmer – zum größten Teil Kunden der ENTEGA – über all- 

gemeine Energieeinsparpotenziale. „Wir sind über die Aktion 

immer wieder auch über ganz grundsätzliche Umweltthemen 

ins Gespräch gekommen.“ 

Die Stromfresser-Kampagne sollte den Bürgern bewusst 

machen, wie wichtig das Thema Energiesparen ist. Für die Umwelt 

– erst recht, wenn Haushaltsgeräte mit Ökostrom betrieben 

werden. Aber auch für den Geldbeutel. Denn am Ende bedeuten 

Sandra Schamber und 

Hans-Günter Schweickert 

Mitarbeiter der ENTEGA und HSE 

Hans-Günter Schweickert arbeitet seit Oktober 

1993 bei der HSE, wo er als Außendienstmitarbeiter 

startete. Der gelernte Industriemechaniker 

wechselte 1999 in die Abteilung Allgemeine 

Verwaltung. Zwei Jahre später wurde die Kundenbetreuung 

das Hauptarbeitsfeld des 42-Jährigen. 

Zunächst als kaufmännischer Angestellter 

in der Privat- und Gewerbekundenbetreuung, 

anschließend bei ENTEGA Service und ENTEGA 

Vertrieb, wo er heute der Ansprechpartner im 

mobilen Direktkontakt ist. 

Sandra Schamber ist seit Juli 2009 als Marketing 

Managerin bei der HSE für die Marke ENTEGA 

zuständig. Davor arbeitete die 37-jährige 

Diplom-Betriebswirtin, die für den Markenaufbau 

ENTEGA und die Neukundenakquise zuständig 

ist, acht Jahre lang bei der renommierten Werbeagentur 

Saatchi & Saatchi in Frankfurt. 

moderne Geräte der Effizienzklassen A, AA oder AAA auch eine 

deutliche Ersparnis gegenüber den alten Stromfressern. „Wir 

haben mit der Aktion vor allem das Ziel verfolgt, auf Energieverschwendung 

im Alltag aufmerksam zu machen“, sagt Sandra 

Schamber, die im Marketing die ENTEGA-Aktion mitplante. 

Für das südhessische Stammgebiet der ENTEGA war eine 

Aktion wie die Stromfresserjagd neu – ähnliches hatte es bisher 

nur auf den neuen Vertriebsmärkten in Hamburg, Berlin und 

Stuttgart gegeben. Bei der Schneemann-Demonstration gegen 

den Klimawandel etwa und dem Café Endlager, das zum 24. 

Jahrestag der Katastrophe von Tschernobyl nach der immer 

noch ungeklärten Endlagerung von radioaktiven Abfällen fragte. 

Oder der Aktion „HOLY WOOD“, die die Bedeutung des Waldes 

für das globale Klima herausstellte. Dabei stand jeweils im 

Fokus, ENTEGA als Ökostromanbieter bekannter zu machen. 

„In Darmstadt und Umgebung geht es uns dagegen eher darum, 

die Marke weiter in den Köpfen zu verankern“, sagt Sandra 

Schamber. „Wir sind als langjähriger Grundversorger zwar sehr 

bekannt, müssen uns aber immer wieder neu beweisen und 

unsere Kunden von uns und unserer Vision überzeugen.“ Über 

klassische Marketingaktionen werde das in Zeiten der Informationsüberflutung 

durch Fernsehen, Internet, Zeitungen oder 

Radio immer schwieriger.

« 

Sandra Schamber und Hans- 

Günter Schweickert haben mit 

anderen die Stromfresseraktion 

erdacht und organi siert. 

Inhalt 43 

„ Wir sind als langjähriger 

Grundversorger zwar 

sehr bekannt, müssen 

uns aber immer wieder 

neu beweisen und unsere 

Kunden von uns und unserer 

Vision überzeugen.“


Per Plakate suchte 

die ENTEGA 

alte Haushaltgeräte. 

Mit einem umgebauten 

Lastwagen fuhr ein Team 

zu den Kunden. 

Die Strategie: Energieeffizienz weiterentwickeln 

Das steigende Engagement gegen die Energieverschwendung 

und für effizientere Technologien liegt aber auch in der weiter- 

entwickelten Strategie der HSE und der ENTEGA begründet. Bis- 

her stand vor allem im Vordergrund, den CO 2-Ausstoß durch die 

Erzeugung von regenerativer Energie zu verringern. 

Doch nur regenerative Energien auszubauen, ist auf lange 

Sicht zu wenig. Die Menschen müssen ihren Energieverbrauch 

senken – wobei das prognostizierte Einsparpotenzial riesig ist: 

Bis zu 40 Prozent des aktuellen Energieverbrauchs in Deutsch- 

land lassen sich durch einen effizienteren Umgang einsparen. 

Das fängt zu Hause an, bei der Waschmaschine oder dem Kühl- 

schrank, geht aber noch viel weiter. Ein ungeheueres Potenzial 

besteht bei den Unternehmen, egal ob Industrie, Handel oder 

Dienstleistungen. In der Transportbranche liegen die Ein- 

sparmöglichkeiten auf der Hand: Fahrzeuge mit verbesserten 

Motoren stoßen deutlich weniger CO 2 aus. Aber auch klassische 

Produktionsbetriebe müssen sich beteiligen. „Eine Studie des 

Maschinenbauverbandes VDMA hat ergeben, dass mit den bis- 

her umgesetzten Maßnahmen sowie den möglichen Einspa- 

rungen bis 2019 in den Branchen produzierendes Gewerbe, 

Handel, Verkehr und Dienstleistungen der Energiebedarf so 

weit reduziert werden kann, dass man mit dem eingesparten 

Strom mehr als 80 Prozent der Haushalte in Westeuropa versor- 

gen könnte“, sagt Steffen Frischat. Der promovierte Physiker 

leitet die von HSE gekaufte Firma BLUENORM (siehe Interview 

Dort informierten die 

ENTEGA- Mitarbeiter über das 

Thema Energiesparen. 

auf Seite 46), die mittelständische und Industrie-Unternehmen 

zur Energieeffizienz berät – auch, wenn es etwa um den Einsatz 

von Druckluft, Wärme oder Gas geht, die ebenfalls ein riesiges 

Einsparpotenzial bieten. Frischat führt zudem die Energieeffi- 

zienz-Aktivitäten des Konzerns im neuen Nachhaltigkeits- 

Ressort zusammen, das der Konzern mit der Neubesetzung des 

Vorstands geschaffen hat. 

Neues Beleuchtungskonzept: zehn Prozent Energieersparnis 

Dort stehen technologische Lösungen ganz oben, wobei sich je 

nach Schwerpunkt unterschiedliche Abteilungen um die Gewerbe- 

kunden kümmern. Einer von diesen Kunden ist Resopal, einer der 

weltweit führenden Hersteller von Schichtstoffplatten. Das 600- 

Mitarbeiter-Unternehmen aus Groß-Umstadt, 25 Kilometer ent- 

fernt von Darmstadt, setzt immer mehr auf Nachhaltigkeit – und 

zwar mit Unterstützung der ENTEGA, die seit September 2010 

Ökostrom und klimaneutrales Erdgas an das Unternehmen liefert. 

Bei Resopal waren Ingenieure der HSE Technik über mehre- 

re Wochen tätig, haben sämtliche Informationen aufgenommen, 

ein umfassendes Effizienzkonzept erstellt und schließlich eine 

Reihe von Maßnahmen umgesetzt. Die ENTEGA beriet Resopal 

zum Beispiel gemeinsam mit dem Leuchtmittelhersteller Osram. 

„Wir haben viele alte Leuchten gegen Energiesparleuchten aus- 

getauscht, aber auch komplette Bereiche auf energiesparende 

LEDs umgestellt. Außerdem haben wir die Steuerung und die 

Wartung deutlich verbessert“, berichtet Frank Gey, Geschäfts-

Die wenig ökologischen Altgeräte nahm das Team mit … … und brachte sie 

zu den Wertstoffhöfen, wo sie 

fachgerecht entsorgt wurden. 

führer von ENTEGA Geschäftskunden. Ein Ergebnis: Alleine 

durch den Einsatz der innovativen LED-Retrofit-Technologie 

spart Resopal zehn Prozent der Energiekosten – rund 23.000 

Euro pro Jahr. „Der Grund dafür sind die erhöhte Lebensdauer 

der Leuchtmittel von bis zu 40.000 Stunden und Energieeinsparungen 

von bis zu 80 Prozent.“ 

Das Lichtkonzept ist aber nur einer von vielen Schritten, betont 

Gey. Ein komplettes Energieeffizienzkonzept wird gerade 

Das Kühlschrank-Iglu machte in Darmstadt auf die Energieverschwendung aufmerksam. 

Inhalt 45 

erstellt, dabei stehen am Resopal-Stammsitz in Groß-Umstadt 

und an allen anderen Produktionsstätten sämtliche Anlagen zur 

Wärme erzeugung, Lüftung oder Kühlung auf dem Prüfstand. 

Außerdem soll die Gebäudehülle unter die Lupe genommen 

werden. Resopal hat zudem eine der größten Solarstromanlagen 

Hessens auf seinen Dächern installiert, sodass das Unternehmen 

im Vergleich zu den Zeiten, als es herkömmlichen Strom 

bezog, jährlich rund 13.000 Tonnen Kohlendioxid einspart.


Herr Frischat, die HSE hat rund 2.500 Mit- 

arbeiter. Was hatten Sie und Ihre vier Kol- 

legen zu bieten, dass der Konzern das 

Unternehmen BLUENORM gekauft hat? 

Wir füllen eine Lücke, die sich in der strategi- 

schen Analyse der HSE gezeigt hatte. Im 

Nachhaltigkeits-Dreiklang der HSE sind die 

Bereiche CO 2 vermeiden und CO 2 kompensie- 

ren bereits sehr gut entwickelt, aber beim CO 2 

Reduzieren war noch Handlungsbedarf. Die 

HSE ist stark im Bereich Energiesparen für 

Privatkunden und bietet effiziente Lösungen 

für die Großindustrie sowie für Liegenschaften 

und Kommunen. Die Beratung von mittelständischen 

produzierenden Unternehmen 

konnte jedoch eine Stärkung vertragen. 

Das können Sie mit Ihrem kleinen Team ändern? 

Nein, natürlich nicht allein. Aber im HSE-Konzern arbeiten 

rund 200 sehr erfahrene Menschen am Thema Energieeffizienz, 

sodass wir hier viel Potenzial sehen. 

Zu Ihren Aufgaben gehört es also auch, die Kollegen in 

den unterschiedlichen Gesellschaften des Konzerns zusammenzubringen? 

Absolut. Neben der BLUENORM, die ich weiterhin führen 

werde, ist es meine Aufgabe, direkt im Vorstandsressort 

Nachhaltigkeit diese teilweise losen Enden zusammenzuführen. 

So werden wir mit unserem vorhandenen Know-how 

für jeden Kunden die ideale Lösung anbieten können. 

Wie funktioniert Ihre Arbeit im Alltag? 

Die BLUENORM-Mitarbeiter haben oft mehrere Qualifikationen 

– zum Beispiel eine handwerkliche Ausbildung, auf die sie 

ein Ingenieursstudium aufgesattelt und sich dazu als Energieeffizienzberater 

weitergebildet haben. Wir analysieren die Unternehmen 

also aus sehr verschiedenen Blickwinkeln. Wir 

sprechen in der Produktion mit Mitarbeitern und der Betriebsleitung, 

lassen uns in aller Ruhe Produktionsstätten und deren 

Versorgungszentrale zeigen, analysieren die Verbrauchswerte, 

ermitteln die Potenziale, diskutieren mögliche Maßnahmen – 

und liefern am Ende ein Konzept, auf dessen Grundlage unsere 

Kunden wissen, was zu tun ist, was es kostet und was es bringt. 

Auf diese Weise haben wir bisher über 60 Beratungsprojekte 

bei meist mittelständischen Kunden erfolgreich abgeschlossen. 

Ihre Empfehlungen lauten dann wie? 

Wir setzen oft bei Dampf- und Wärmeerzeugung, aber auch 

Energieberatung 

verstärkt 

Interview mit 

Steffen Frischat 

Ist das viel oder wenig? 

bei Druckluft und Strom an. Bei der 

Wolff Kunststoffe GmbH, die Polyure- 

than-Formteile und Latex-Waren fertigt, 

haben wir zum Beispiel Vorschläge er- 

arbeitet, um das eingesetzte Kunststoff- 

Gießverfahren energetisch zu verbes- 

sern. Das Unternehmen produziert, wie 

in der Branche üblich, einen Großteil 

der für das Verfahren benötigten Wärme 

mit Strom. Wir haben vorgeschlagen, 

bestimmte Prozessschritte auf Thermoöl 

umzustellen sowie Kraft-Wärme-Kopp- 

lung, Wärmerückgewinnung und Be- 

leuchtungsoptimierung zu nutzen. Damit 

wird eine 15-prozentige Reduzierung 

der Energiekosten möglich. 

In den meisten Fällen liegen wir zwischen 10 und 20 Prozent 

der Gesamtsumme. In Teilbereichen sind natürlich deutlich 

höhere Effekte möglich. Wir haben auch schon mal entdeckt, 

dass ganze Anlagenteile beheizt wurden, obwohl sie nicht 

liefen und deswegen gar keine Wärme benötigten. Das er- 

gab 100 Prozent Einsparung durch eine Ventilschaltung. 

(lacht) So was ist leider nicht so selten, wie man denkt. 

Auch ohne solche Spezialfälle klingen die Einsparraten at- 

traktiv. Können Sie sich vor Kunden überhaupt noch retten? 

Ja und nein. Viele Betriebe wissen, dass sie „Baustellen“ ha- 

ben. Oft denken sie zunächst aber nur in kurzen Zeiträumen. 

Und dann sind Investitionen von in der Regel 20.000 bis 

100.000 Euro ganz schön hoch für ein mittelständisches Un- 

ternehmen. Unsere Arbeit besteht daher auch darin, von der 

kurzfristigen Sicht auf Amortisationszeiten zu einer Rendite- 

Überlegung zu kommen. Infrastrukturmaßnahmen wirken 

zwischen zehn und 20 Jahre. In dieser Zeit kommen Renditen 

aufs eingesetzte Kapital zusammen, die zwischen 20 und 

50 Prozent liegen. Das leistet keine Geldanlage. Das Wichtigs- 

te ist aber die langfristige Sicht: Mit Energieeffizienz in allen 

Bereichen – am besten in Kombination mit Ökostrom und 

Ökogas – stellen sich die Unternehmen optimal für die Zu- 

kunft auf. 

Die HSE kaufte 2011 das junge Unternehmen BLUENORM. Im Inter - 

view erklärt dessen Geschäftsführer Dr. Steffen Frischat, wie seine noch 

kleine Firma mit zurzeit fünf Mitarbeitern den großen Konzern sinnvoll 

ergänzt. Der 44-jährige studierte Physiker, der zuvor in der IT-Branche 

arbeitete, übernimmt zugleich im neuen HSE-Vorstandsressort 

Nachhaltigkeit die Verantwortung für den Bereich Energieeffizienz.

„Resopal setzt auf ein ganzheitliches Konzept, mit dem das 

Unternehmen energieeffizienter werden möchte“, sagt Frank 

Gey. Zudem hat die HSE-Tochter Forest Carbon Group für das 

Unternehmen einen umfassenden CO 2-Fußabdruck erstellt, und 

zwar nach dem neuesten und umfassendsten Standard namens 

Scope 3, der sämtliche vor- und nachgelagerte Prozesse beinhal- 

tet. Er zeigt die CO 2-Emissionen, die Resopal selbst verursacht, 

aber auch den Ausstoß, der etwa bei der Produktion von Zuliefer- 

teilen oder bei der Sanierung eines Hallendachs entsteht. „Der 

Trend geht immer weiter dahin, dass die Unternehmen klima- 

neutrale Produkte anbieten müssen – weil sie es als Unterneh- 

men selbst als wichtig erachten. Aber auch, weil ihre Geschäfts- 

kunden, die sie beliefern, das erwarten oder die privaten Kunden 

verstärkt auf nachhaltige Produkte setzen“, erläutert Frank Gey. 

Energieverschwendung beenden 

Stromfresserjagd, Energieeffizienz, technische Optimierungen – 

die ENTEGA hilft Privat- wie Geschäftskunden dabei, mit weniger 

Strom als zuvor auszukommen. „Das klingt für einen Energie- 

versorger im ersten Moment widersprüchlich“, sagt Sandra 

Schamber vom Marketing. 

„Aber wir haben das große Ziel, nachhaltig etwas gegen den 

Klimawandel zu tun. Dafür müssen wir alle in erster Linie viel 

bewusster mit Energie umgehen.“ Um dafür bei den Bürgern 

das Bewusstsein zu schärfen, zeigte die ENTEGA im Anschluss 

Der Schichtstoffplattenhersteller 

Resopal setzt auf Ökostrom und 

klimaneutrales Erdgas. Gleichzeitig 

berät die ENTEGA den Geschäftskunden 

dahingehend, wie er seine 

gesamte Produktion nachhaltiger 

gestalten kann. 

Inhalt 47 

an die Stromfresserjagd das Mahnmal der Verschwendung: das 

Kühlschrank-Iglu in Darmstadt. Die begehbare Installation be- 

stand aus 322 alten Kühlschränken, die allesamt noch funktio- 

nierten. Eingeschaltet und mit den geöffneten Türen nach au- 

ßen gerichtet kühlten sie die Umgebung. Den Innenraum 

heizten die Wärmetauscher auf der Rückseite der Geräte. Eine 

Verbrauchsanzeige verdeutlichte die immense Energiever- 

schwendung im Alltag. 

Neben der aufsehenerregenden Installation, die 30.000 Men- 

schen besuchten, informierte die ENTEGA mit einer Zeitung und 

dem Energieeffizienzmobil – einem Container, der die neuesten 

energieeffizienten Lösungen aus den Bereichen erneuerbare 

Energien, Heizungstechnik, Smart-Home und Wärmeschutz zeigte. 

„Wir haben mit dieser Mischung aus künstlerischer Installation 

und Informationen über unser Angebot in Darmstadt gute Erfahrungen 

gesammelt“, sagt Sandra Schamber. „Die Menschen 

wurden zum Nachdenken angeregt und damit auch offen für mögliche 

Lösungen. Sie begriffen, dass Energieverschwendung ein 

wichtiges Thema ist – und dass wir nur durch nachhaltiges Wirtschaften 

den Klimawandel in den Griff bekommen können.“ 

Die ENTEGA ging dabei übrigens mit gutem Vorbild voran: 

Den CO2-Ausstoß, für den die Stromfresseraktion verantwortlich 

war, glich das Unternehmen mithilfe der Forest Carbon Group 

wieder aus. Die Bilanz: energiepädagogisch wertvoll – und klimaneutral.

48 Wiederaufforstung 

#04 

Die Natur gleicht aus 

Wenn die Potenziale regenerativer Energien und energieeffizienter Maßnahmen 

ausgeschöpft sind, können private Haushalte und Firmen ihren CO 2Ausstoß 

mithilfe der Forest Carbon Group ausgleichen. Die HSETochter lässt – unter 

strenger Aufsicht und zertifiziert – Wälder aufforsten oder erhalten. 

Spezialisten für die Kompensation

49 

Das Gebiet Darkwoods im kanadischen 

British Columbia steht unter Naturschutz.


«

„ Wir können jetzt schon etwas tun, indem wir Wälder 

als CO 2Speicher erhalten oder neu aufbauen.“ 

FESTE STIEFEL, PRAKTISCHE KLEIDUNG, KRAFT IN DEN BEINEN und 

genügend Luft in der Lunge gehören dazu, wenn Dana Veith ar- 

beitet. Sie durchquert unwegsame Wälder in Kanada, klettert 

über Totholz, Büsche, Wurzeln, muss riesige Bäume umwandern, 

die bis zu 100 Meter hoch in den Himmel ragen. Auf der anderen 

Seite sitzt die 32-Jährige – nicht minder konzentriert – in inten- 

siven Verhandlungen mit Stadtverwaltungen, Nationalparkvertre- 

tern, Landbesitzern oder Naturschutzorganisationen. „Meine Ar- 

beit ist sehr vielseitig“, sagt die Leiterin der Forest Carbon Group. 

Die acht Mitarbeiter starke HSE-Tochter, die 2009 gegrün- 

det wurde, investiert in den Erhalt und die Wiederaufforstung 

von Wäldern. „Die Bäume binden das CO 2, und wir nutzen die- 

sen natürlichen Effekt, um den Kohlendioxidausstoß etwa von 

Unternehmen mithilfe von Emissionsminderungszertifikaten 

auszugleichen“, beschreibt Dana Veith die Vorgehensweise. Die 

Arbeit der Forest Carbon Group bildet den letzten Baustein des 

HSE-Dreiklangs CO 2 vermeiden, verringern und kompensieren. 

Nur Emissionen, die nicht durch den Einsatz regenerativer 

Dana Veith, 

Managing Director der Forest Carbon Group 

Dana Veith leitet gemeinsam mit ihrem Kollegen Georg 

Schattney das operative Geschäft der Forest Carbon 

Group, eine Tochtergesellschaft der HSE. Die 32-Jährige 

arbeitet seit 2004 im Konzern. Sie entwickelte klimaneutrale 

Unternehmens- und Produktstrategien mit und 

gestaltete die strategische Neuausrichtung der Vertriebstochter 

ENTEGA maßgeblich mit – zum Beispiel 

mit der Konzeption eines Ökostromproduktes für einen 

breiten Kundenkreis. Für die ENTEGA gab Dana Veith, 

die an der University of Glasgow Filmwissenschaften, 

Kunstgeschichte und Anthropologie studierte, auch den 

Impuls für ein neues Erdgasprodukt. Es kompensiert 

die beim Heizen entstehenden Emissionen durch weltweite 

Waldschutz- und Aufforstungsprojekte. 

51 

Energien oder energieeffizientere Technologien verhindert wer- 

den können, sollten mit den CO 2-Zertifikaten kompensiert wer- 

den. Wobei Dana Veith die Kompensation als wichtigen Schritt 

begreift, um Zeit für eine konsequente Energiewende zu gewin- 

nen. „Die Menschheit kann nicht heute – und wahrscheinlich 

auch nicht morgen – die Energieerzeugung komplett umstel- 

len“, sagt sie. „Wir können aber jetzt schon etwas tun, indem 

wir Wälder als CO 2-Speicher erhalten oder neu aufbauen.“ 

Vorschriften, die es in sich haben 

Ihre Projekte sucht die Forest Carbon Group sehr gewissenhaft 

aus, indem sie ökologische, aber auch soziale und wirtschaftliche 

Interessen in Einklang bringt. „Wir arbeiten nach genauestens 

überwachten Vorschriften wie dem Verified Carbon Standard 

(VCS) oder dem Climate, Community and Biodiversity Standard 

(CCBS), wenn wir freiwillige CO2-Zertifikate generieren und verkaufen“, 

sagt Dana Veith. Auf die Einhaltung achten unabhängige 

Zertifizierer wie Det Norske Veritas, KPMG und Rainforest 

Alliance. 

Um die Qualität der eigenen Arbeit sicherzustellen, gehört es 

aber auch dazu, sich für die Projekte Zeit zu nehmen und sie 

nicht übers Knie zu brechen. Das erste Vorhaben der Firma etwa, 

das Community Ecosystem Restoration Project, kurz CERP, konnte 

nur funktionieren, weil die Forest Carbon Group gemeinschaftlich 

mit den Partnern in der westkanadischen Provinz British 

Columbia ein durchdachtes Konzept entwickeln konnte. „Wir 

hatten viele Treffen mit den fünf Kommunen, die rund um das 

Gebiet liegen und die flussnahen Wälder als Naherholungsgebiet 

nutzen“, erzählt Dana Veith. „Gerade an den Rändern waren die 

Wälder stark geschädigt, weil zum Beispiel zu viel Holz geschlagen 

worden war und nur schnell wachsende Pionierhölzer wie 

Birken nachgewachsen waren. Der Boden erodierte, vor allem an 

den Flussläufen, weil die Laubbäume wegen ihrer flachen Wurzeln 

die Erde nicht mehr halten konnten“, schildert sie die Lage. 

„Außerdem war der Wald einen Meter hoch mit Brombeersträuchern 

zugewuchert.“ Ein Problem für den Nadelwald, der sich 

unter diesen Bedingungen nicht regenerieren kann. 

Lange Verhandlungen bringen Qualität 

Die Forest Carbon Group verhandelte über zwölf Monate mit den 

Partnern, bevor sie sich entschloss, in die Wiederaufforstung mit


einzusteigen. Diese soll nun die ursprüngliche CO 2-Speicherfä- 

higkeit der Wälder wiederherstellen und die Biodiversität annähernd 

auf das ursprüngliche Niveau heben. Die Kennzahlen sind 

beeindruckend: Die Projektpartner pflanzten mehr als 120.000 

Bäume, die rund eine Million Tonnen CO2-Ausstoß ausgleichen 

können. Das Projekt hat eine Laufzeit von 100 Jahren und ist 

komplett durch Gesetze auf Bundes- und Provinzebene gesichert. 

Mehr als 400 Hektar Wald wurden dafür restauriert – die Fläche 

ist wohlgemerkt nicht ein großer zusammenhängender Bereich, 

sondern setzt sich aus vielen kleineren Arealen zusammen, die 

allesamt von den Waldarbeitern erreicht, von Brombeersträuchern 

gerodet und dann wieder aufgeforstet werden mussten. 

Diese Arbeit in den Wäldern übernimmt die ERA – die Ecosystem 

Restoration Associates, an der die Forest Carbon Group 

mit 30 Prozent beteiligt ist: ein Team aus Biologen, Geologen, 

Forstwissenschaftlern und erfahrenen Waldarbeitern. „Den 

Kollegen gelingt es, rund 1.000 Bäume pro Tag zu setzen“, sagt 

Dana Veith begeistert, springt auf und ahmt die Arbeitsschritte 

und auch das Tempo der kanadischen Kollegen nach. „Sie graben 

ein 30 Zentimeter tiefes Loch, stecken den Setzling hinein, 

den sie im Gürtel tragen, gehen einen Schritt zur Seite, einen 

weiteren nach vorne und starten von Neuem“, erzählt sie. „Das 

ist sehr beeindruckend.“ 

Wälder sind die größten CO 2Speicher 

Die Begeisterung für ihre Arbeit bricht immer wieder aus Dana 

Veith heraus, die auch ihre Freizeit gerne in der Natur verbringt. 

Als sie sich im Sommer 2008 in British Columbia zum ersten

Mal durch den temperierten Regenwald kämpfte – der 

Urwald Nordamerikas –, war sie begeistert von den 

Pflanzen, die so vielfältig auf sie einwirkten. „Die Biodiversität 

ist so gewaltig, in den Baumkronen gibt es Insekten, 

die noch nicht einmal bekannt sind“, schwärmt 

die studierte Film- und Fernsehwissenschaftlerin. Die 

Ausflüge in die Wälder gehören für sie dazu, „um zu ver- 

„ Durch Entwaldung 

entstehen 17 Prozent der 

CO 2Emissionen.“ 

Durch internationale Partner 

profitieren 

Die Forest Carbon Group arbeitet nicht nur an konkreten Projek- 

ten, sondern vernetzt sich auch mit Forschungs- und politischen 

Einrichtungen in aller Welt, um die eigene Arbeit zu verbessern 

und die Aktivitäten ständig überprüfbar zu machen. Das Biodiversität 

und Klima Forschungszentrum in Frankfurt ist seit der 

Gründung der Forest Carbon Group wissenschaftlicher Partner 

des Unternehmens. Die Forest Carbon Group ist Anfang 2011 

dem UN Global Compact beigetreten und erkennt damit die zehn 

Prinzipien für verantwortungsvolles Unternehmertum an, die 

diese Initiative der Vereinten Nationen vorgibt. Ebenfalls seit Anfang 

vergangenen Jahres gehört die HSE-Tochter zu AGRION, 

einem internationalen Netzwerk, dessen Unternehmen in den 

Bereichen Energie, Cleantech, Rohstoffe und nachhaltige Entwicklung 

aktiv sind. Die Forest Carbon Group engagiert sich 

darüber hinaus in der Initiative ActNow GmbH, die gemeinsam 

mit ihren Kunden eine Million Tonnen CO2 einsparen will. 

Gemeinsam mit den einheimischen Partnern besichtigte Dana Veith 

die Wälder, die für die Forest Carbon Group infrage kommen. 

Auf der bei Vancouver Island gelegenen 

Insel Denman Island renaturiert die 

Forest Carbon Group den Wald, in dem 

unter anderem Douglasien wachsen. 

53

„ Die Bäume binden das CO 2 

und wir nutzen diesen 

natürlichen Effekt, um 

Kohlendioxidemissionen 

auszugleichen.“ 

stehen, wovon unsere Partner erzählen“. Und um mit eigenen 

Augen den Wald als größten CO 2-Speicher auf dem Festland zu 

sehen, dessen Zerstörung enormen Einfluss auf das Klima hat, 

wie Dana Veith sagt: „Durch Entwaldung entstehen 17 Prozent 

der weltweiten CO 2-Emissionen.“ 

Ein guter Grund, dagegen vorzugehen und damit den CO 2- 

Ausstoß von Unternehmen zu kompensieren. Diesen Ansatz finden 

immer mehr Firmen interessant, die ihre eigenen Emissionen be- 

reits verringert haben. Zum Beispiel das Einkaufszentrum LOOP5 

im südhessischen Weiterstadt, in dem rund 200 Geschäfte und 

Gastronomiebetriebe die Kunden anziehen. Das futuristisch gestaltete, 

vor Glasflächen strotzende Gebäude – mit Anklängen aus 

der Luft- und Raumfahrt – eröffnete 2009. Es ist nachhaltig gebaut, 

schon die Baustelle wurde mit dem begehrten Umweltsiegel 

ISO 14001 ausgezeichnet – ein Zertifikat, das etwa Recyclingquoten 

und Luftverschmutzung, Wasserverbrauch und die Qualität 

der Entsorgung, Stromverbrauch oder die Nutzung von 

Chemikalien bewertet. ENTEGA beliefert das LOOP5 von Anfang 

an mit Ökostrom, den Elektroautos an vier Ladestationen kostenfrei 

zapfen dürfen; klimaneutrales Erdgas kam 2011 hinzu. Mithilfe 

dieser beiden nachhaltigen Energieträger verhindert LOOP5 

den Ausstoß von 6.500 Tonnen CO2 im Jahr. 

Ausgeglichene Veranstaltungen und Unternehmen 

Doch hier hört das nachhaltige Denken noch nicht auf: Hinzu 

kommt der CO2-Fußabdruck des Shopping Centers, den auch 

die Forest Carbon Group erstellt. Die Daten kommen direkt vom 

Kunden, die HSE-Tochter analysiert sie und gibt Ratschläge, an 

welchen Stellen das Center weiter optimieren kann. Außerdem 

verkauft die ENTEGA den Betreibern die CO2-Zertifikate für 

Im Naturschutzgebiet Darkwoods mit seinen 50 Seen wachsen 

zehn verschiedene Baumarten.

Herr Swann, was macht Darkwoods so 

besonders für einen Naturschützer? 

Darkwoods bot uns eine einzigartige Gele- 

genheit, ein Waldgebiet im großen Maß- 

stab erhalten zu können. Der Erwerb des 

Gebiets im Herzen der South Selkirk Moun- 

tains in British Columbia ist der größte 

Kauf, der jemals aus Naturschutzgründen 

in Kanada stattgefunden hat. Die 550 Qua- 

dratkilometer bilden eine Nord-Süd-Ver- 

bindung zwischen bestehenden Schutzge- 

bieten entlang der Westküste des 

Kootenay-Sees. Damit schaffen wir einen 

mehr als 1.000 Quadratkilometer großen 

geschützten Lebensraum, in dem bedrohte 

Populationen von Grizzlybären und Bergka- 

ribus ausreichend Platz zum Leben haben. 

Wie wurde das Gebiet vor dem Kauf durch 

Nature Conservancy Canada genutzt? 

Als wir im Jahr 2002 auf Darkwoods auf- 

merksam wurden, präsentierte es sich im 

Wesentlichen als das Investment eines deutschen Adeligen. Er 

nutzte seit 1967 das Gebiet für die Forstwirtschaft und erntete 

jedes Jahr Holz – allerdings weit weniger, als ein kanadisches 

Holzunternehmen dort geschlagen hätte. Das war unser Glück: 

Ein solch riesiges und kaum ausgebeutetes Waldgebiet in British 

Columbia bedeutet eine große Chance für den Naturschutz. 

Welche Bedeutung hat das Projekt für die Forest Carbon 

Group? 

Darkwoods war nicht nur das größte, sondern auch das teuerste 

Projekt, das wir jemals verfolgt haben. Die notwendigen 

Finanzmittel für den Kauf, das Management und die langfristige 

Verwaltung bedeuteten eine riesige Herausforderung für 

uns. In den Jahren 2007 und 2008 erfuhren wir vom stark 

wachsenden Markt mit freiwilligen Kohlendioxid-Zertifikaten, 

den es in Kanada bis dahin überhaupt nicht gegeben hatte. 

Bindeglied war die ERA, die kanadische Tochtergesellschaft 

der Forest Carbon Group. Dadurch entstand die Idee für eine 

Zusammenarbeit. Der erste Besuch von Mitarbeitern der Forest 

Carbon Group war dann ausschlaggebend: Sie überzeugten 

uns, dass es einen Markt für die Zertifikate in Deutschland 

gibt, und sie waren überzeugt, dass die besondere 

biologische Vielfalt von Darkwoods das Projekt besonders 

interessant für die Kunden machen würde. Unsere stetige Zu- 

Vom 

Waldkauf 

zum 

Zertifikat 

Ein Interview 

mit Tom Swann 

sammenarbeit seitdem ist entscheidend 

für den Erfolg. 

Was wäre mit dem Wald passiert, wenn 

Sie nicht die Möglichkeit gehabt hätten, 

das Projekt durch die CO2-Zertifikate mitzufinanzieren? 

Die Co-Finanzierung war entscheidend für 

uns, damit wir das erforderliche Kapital zusammenbekommen 

konnten. Zum Zeitpunkt 

des Kaufs gab es viele Interessenten, 

auch andere Unternehmen wollten Darkwoods 

kaufen. Eines hatte das Scheckbuch 

schon gezückt – und hätte es den Zuschlag 

bekommen, wäre von dem ökologischen 

Lebensraum nicht viel übrig geblieben. Die 

kanadische Firma wollte die Wälder innerhalb 

kürzester Zeit fällen, um das Investment 

schnell wieder hereinzubekommen. 

Dann wollte sie das Gebiet für die Freizeitund 

Wohnnutzung weiterentwickeln. 

Was sind nun die Zukunftspläne für Darkwoods, was die 

Herausforderungen? 

Wir haben drei Jahre damit verbracht, um unseren Management-Plan 

für Darkwoods abzuschließen und das Vorgehen 

dort für die Zukunft festzulegen. Der Schutz der Artenvielfalt, 

der gefährdeten Ökosysteme und des Lebensraums für gefährdete 

Arten sind die Grundpfeiler, auf denen wir eine weitergehende 

Nutzung aufbauen wollen. Die zulässige jährliche 

Ernte haben wir auf ein ökologisch vertretbares Niveau reduziert. 

Außerdem wollen wir Teile der Wälder für die Öffentlichkeit 

als Erholungsraum zugänglich machen, selbstverständlich 

immer in Einklang mit den Erhaltungszielen. 

Darkwoods bietet zudem eine einzigartige Gelegenheit für 

Hochschulen, um kurz- und langfristige Forschungsprojekte 

zu einer großen geschützten Landschaft zu entwickeln. Bei 

allen diesen Ideen werden wir immer darauf achten, dass wir 

den Zugang zu den Wäldern so entwickeln, dass Mensch und 

Umwelt auch in Zukunft gut miteinander auskommen werden. 

Tom Swann arbeitet seit mehr als zehn Jahren für Nature 

Conservancy of Canada, Kanadas renommierteste Naturschutzorganisation. 

Im Interview erzählt der Director für Land Securement 

British Columbia vom Projekt Darkwoods, das seine Organisation 

2004 startet, und darüber, wie der Einstieg der Forest Carbon Group 

dieses Umweltprojekt überhaupt erst zum Laufen gebracht hat. 

55


„ Wir werden die CO 2Emissionen 

von vielen Unternehmen und für 

viele Jahre ausgleichen.“ 

langfristig angelegte Aufforstungsprojekte – schon jetzt wird 

das Gebäude dadurch klimaneutral betrieben. 

Immer mehr Unternehmen werden künftig mit der Kompen- 

sation derzeit noch nicht vermeidbare Emissionen ausgleichen, 

da sind sich die Verantwortlichen der Forest Carbon Group si- 

cher. Das Prinzip ist aber nicht nur bei Industriebetrieben sinn- 

voll. Auch Veranstaltungen können auf diese Weise klimaneutral 

werden. So hat die ENTEGA die Gesamtemissionen des SPD- 

Bundesparteitags 2011 kompensiert. „Wir haben dazu zunächst 

einen CO2-Fußabdruck erstellt, in dem alle Bereiche inkludiert 

waren, die Emissionen erzeugen“, erzählt Dana Veith und zählt 

auf: Energieverbrauch, An- und Abreise der Delegierten und 

Gäste, Hotelübernachtungen, Essen und Getränke, Drucksachen, 

Müllaufkommen sowie Wasserver- und Abwasserentsorgung. 

„Am Ende des Parteitags haben wir die tatsächlich entstandenen 

CO2-Emissionen berechnet und mit CO2-Zertifikaten ausgeglichen.“ Ähnlich verfuhr die ENTEGA auch mit der Konferenz 

„Umwelt ist Zukunft” der Wochenzeitschrift Die Zeit in 

Hamburg. 

Um anlässlich der UN-Klimakonferenz in Durban auf das 

Problem des Klimawandels hinzuweisen, hat ENTEGA auf 

eigene Initiative hin den CO2-Fußabdruck von Bundeskanzlerin 

Angela Merkel errechnet und kompensiert. 

Ausreichend Projekte für die Zukunft 

Bleibt eine Frage: Wenn immer mehr Menschen, Institutionen 

und Unternehmen klimaneutral leben und arbeiten wollen, reichen 

denn dann die Waldflächen aus, um genügend Aufforstung 

betreiben und Klimazertifikate ausstellen zu können? Dana 

Veith lacht, denn die Frage wird ihr immer wieder gestellt – 

und sie beantwortet sie mit „ja“. Sie blättert durch die bisherigen 

Projekte und zeigt auf eine Broschüre zur Denman Island. 

Darin ist zu sehen, dass die Provinzregierung von British Co- 

ENTEGA beliefert das Einkaufszentrum LOOP5 mit 

Ökostrom, den Elektroautos kostenfrei tanken dürfen. 

Klimafreundlich einkaufen 

Neben Ökostrom bezieht das LOOP5 auch klimaneutrales Erdgas 

von ENTEGA, bei dem die unvermeidlichen CO2-Emissionen durch 

langfristig angelegte Aufforstungsprojekte kompensiert werden. 

5.720 t CO 2 * 

spart LOOP5 jährlich ein, weil es zertifizierten 

ENTEGA-Ökostrom mit dem ok-power-Gütesiegel nutzt. 

781 t CO 2 ** 

weniger stößt das Einkaufszentrum jährlich aus, 

weil die ENTEGA klimaneutrales Erdgas liefert. 

* bei einem Jahresverbrauch von 11 Mio. kWh 

** bei einem Jahresverbrauch von 3,2 Mio. kWh 

lumbia, Landbesitzer, der Projektentwickler ERA und die Forest 

Carbon Group dafür gesorgt haben, dass heute zehn Prozent der 

Insel unter Naturschutz stehen und damit das gefährdete Ökosystem 

des küstennahen Nadelbaums Douglasie geschützt wurde. 

Oder sie verweist auf den Darkwoods Forest, ebenfalls in 

British Columbia (siehe Interview mit Tom Swann auf Seit 55), 

bei dem auf Initiative der Projektpartner 55.000 Hektar Land

Das nachhaltig gebaute und mit dem Umweltsiegel ISO 14001 zertifizierte Einkaufszentrum im südhessischen Weiterstadt eröffnete 2009. 

Mit klimaneutralem Erdgas und Ökostrom von ENTEGA verhindert LOOP5 die Emission von 6.500 Tonnen CO2 im Jahr. 

unter Naturschutz stehen oder streng umweltverträglich bewirt- 

schaftet werden – zum Schutz von 50 Seen, zahlreichen Flüssen 

und Bächen sowie acht bedrohten Tierarten. „Wir haben viele 

Projekte abgeschlossen und noch eine Menge vor uns, sodass 

wir davon ausgehen können, dass es uns gelingen wird, CO 2- 

Emissionen von vielen Unternehmen und für viele Jahre ausglei- 

chen zu können.“ 

Dafür macht sich die Forest Carbon Group weltweit auf die 

Suche nach schützenswerten Gebieten. Etwa in Afrika, wo die 

Firma westlich des Mai-Ndombe-Sees in der Demokratischen 

Republik Kongo gemeinsam mit der ERA gegenwärtig ein 

Projekt auf einer Fläche von 300.000 Hektar entwickelt. „Das 

Land ist ein Schlüssel für den Waldschutz“, sagt Dana Veith. 

„Der Kongo beherbergt die Hälfte des Waldbestandes Afrikas.“ 

Der Regenwald ist allerdings stark gefährdet, weil die Hölzer – 

vor allem des Wenge-Baums – so beliebt sind. „Wir haben dort 

das Ziel, den Wald zu schützen und wiederherzustellen“, erklärt 

Dana Veith. „Das erreichen wir am besten, indem wir die Bevölkerung 

integrieren. Wir wollen den Druck von dem Regenwald 

nehmen und den Menschen Alternativen bieten, indem sie zum 

Beispiel ihr Brennholz durch schnell wachsende Hölzer gewinnen 

können. Damit können 50.000 Menschen nachhaltig mit 

und von dem Wald leben.“ Und die Kompensation kann mit großen 

Schritten weitergehen: „Wir schätzen, dass wir dort einen 

jährlichen Emissionsausgleich zwischen 1,5 und drei Millionen 

Tonnen CO2 erzielen können.“ 

Wie viel Kohlendioxid 

speichert ein Baum? 

57 

Die Kohlenstoffbindung von Bäumen ist von zahlreichen Fak to ren 

abhängig wie Baumart, Standort, Wasserhaushalt und Klima. 

Die Forest Carbon Group arbeitet mit dem Modell CBM-CFS3. 

Damit lassen sich nicht nur die CO2-Speicherkapazität eines 

Baumes, sondern alle im Kyoto-Protokoll genannten Kohlenstoffbestände 

des Ökosystems berechnen (siehe Grafik). 

E 

D 

A 

A 

B 

C 

A. Überirdische Biomasse (Stamm, Äste, Blätter) 

B. Unterirdische Biomasse (Wurzeln) 

C. Totholz (Baumstümpfe, abgebrochene Äste) 

D. Organisches Material (tote Blätter und Vegetation) 

E. Waldboden (bis zu 30 cm Tiefe)

58 Beirat der HSE 

Der Beirat der HSE 

Vorsitzender des Beirats 

Bürgermeister Joachim Kunkel, Wald-Michelbach 

Stellvertretender Vorsitzender des Beirats 

seit 16.06.2011, Bürgermeister Horst Baier, Pfungstadt 

Stellvertretender Vorsitzender des Beirats 

bis 15.06.2011, Bürgermeister Norbert Leber, Griesheim 

Horst Althoff 

Bürgermeister, Neckargemünd 

Werner Amend 

seit 18.03.2011, Bürgermeister, 

Riedstadt 

Heinz-Peter Becker 

Bürgermeister, Mörfelden-Walldorf 

Rainer Bersch 

Bürgermeister, Groß-Rohrheim 

Bernhard Bessel 

Bürgermeister, Hainburg 

Walter Blank 

Bürgermeister, Münster 

Philipp Bohrer 

Bürgermeister, Einhausen 

Edgar Buchwald 

Bürgermeister, Groß-Bieberau 

Rainer Burelbach 


Heppenheim 

Peter Burger 


Gernsheim 

Harald Buschmann 

Bürgermeister, Erbach 

Dr. Hildegard Cornelius-Gaus 

Bürgermeisterin, Biblis 

Gabriele Coutandin 

Bürgermeisterin, Babenhausen 

Stefan Dallinger 

Landrat, Rhein-Neckar-Kreis 

Ruth Disser 

Bürgermeisterin, Mainhausen 

Eric Engels 


Fränkisch-Crumbach 

Horst Gölzenleuchter 

Bürgermeister, Büttelborn 

Gottfried Görig 

Bürgermeister, Beerfelden 

Achim Grimm 

Bürgermeister, Groß-Zimmern 

Reiner Guth 

bis 31.08.2011, Bürgermeister, 

Höchst 

Karl Hartmann 

Bürgermeister, Reinheim 

Reinhold Hehmann 

Bürgermeister, Schaafheim 

Carsten Helfmann 

Bürgermeister, Eppertshausen 

Gerhard Herbert 


Heppenheim 

Klaus Herzog 

Oberbürgermeister, Aschaffenburg 

Oliver Hoeppner 

Bürgermeister, Lindenfels 

Jürgen Hoffmann 

Bürgermeister, Rodgau 

Walter Hoffmann 

bis 21.06.2011, Oberbürgermeister, 

Darmstadt 

Thomas Ihrig 

Bürgermeister, Hesseneck 

Klaus Jäger 


Lorsch 

Hans-Dieter Karl 

Bürgermeister, Erzhausen 

Willi Keil 

Bürgermeister, Mossautal 

Stephan Kelbert 

Bürgermeister, Michelstadt 

Bernhard Kern 

Bürgermeister, Weilbach 

Roland Kern 

Bürgermeister, Rödermark 

Hans Heinz Keursten 

Bürgermeister, Rothenberg 

Herwig Klein 

Bürgermeister, Heddesbach 

Lothar Knopf 

Bürgermeister, Mörlenbach 

Willi Kredel 

Bürgermeister, Brombachtal

Dietrich Kübler 

Landrat, Odenwaldkreis 

Andreas Larem 

Bürgermeister, Messel 

Jörg Lautenschläger 

Bürgermeister, Modautal 

Stefan Lopinsky 

Bürgermeister, Reichelsheim 

Dr. Astrid Mannes 

Bürgermeisterin, Mühltal 

Bernhard Martin 

Bürgermeister, Eberbach 

Gerhard Maser 


Fränkisch-Crumbach 

Frank Matiaske 

Bürgermeister, Breuberg 

Rudi Moritz 

Bürgermeister, Egelsbach 

Helmut Morr 

Bürgermeister, Birkenau 

Rudolf Müller 


Gernsheim 

Dagmar B. Nonn-Adams 

Bürgermeisterin, Seligenstadt 

Karl Ohlemüller 

Bürgermeister, Otzberg 

Volker Öhlenschläger 

Bürgermeister, Fürth 

Uwe Olt 

Bürgermeister, Lützelbach 

Jochen Partsch 

seit 22.06.2011, Oberbürgermeister, 

Darmstadt 

Volker Pauli 

Bürgermeister, Hemsbach 

Eberhard Petri 

Bürgermeister, Neckarsteinach 

Hans-Jürgen Pfeifer 

Bürgermeister, Rimbach 

Dirk-Oliver Quilling 

Landrat, Kreis Offenbach 

Thomas Raschel 

Bürgermeister, Stockstadt 

Rolf Reinhard 

Bürgermeister, Abtsteinach 

Peter Rohrbach 

Bürgermeister, Weiterstadt 

Markus Röth 

Bürgermeister, Grasellenbach 

Joachim Ruppert 

Bürgermeister, Groß-Umstadt 

Stefan Sauer 

Bürgermeister, Groß-Gerau 

Thomas Schell 

Bürgermeister, Biebesheim 

Klaus Peter Schellhaas 

Landrat, Kreis Darmstadt-Dieburg 

Egon Scheuermann 

Bürgermeister, Sensbachtal 

Christian Schönung 

seit 03.06.2011, Bürgermeister, Lorsch 

Werner Schuchmann 

Bürgermeister, Ober-Ramstadt 

Rainer Sens 


Hirschhorn 

Wilfried Speckhardt 

Bürgermeister, Fischbachtal 

Uwe Spitzer 

Bürgermeister, Gorxheimertal 

Christel Sprößler 

Bürgermeisterin, Roßdorf 

Ute Stenger 

bis 14.06.2011, Bürgermeisterin, 

Hirschhorn 

Hans-Georg Stosiek 

Bürgermeister, Brensbach 

Dr. Werner Thomas 

Bürgermeister, Dieburg 

Uwe Veith 

Bürgermeister, Bad König 

Matthias Wilkes 

Landrat, Kreis Bergstraße 

Thomas Will 

Landrat, Kreis Groß-Gerau 

Gabriele Winter 

seit 02.02.2011, Bürgermeisterin, 

Griesheim 

59

B.1 

Zahlen und und Fakten Fakten. 

Bericht über das Geschäftsjahr 2011 der HSE AG 

Lagebericht 62 

Jahresabschluss 2011 66 


Corporate Governance Bericht 82

62 Lagebericht | HSE AG 

Lagebericht für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011 

Rahmenbedingungen 

Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen wurden wie 

im Vorjahr auch im Jahr 2011 durch den anhaltenden wirt- 

schaftlichen Aufschwung überwiegend positiv beeinflusst. 

Nach einem Vorjahreswachstum von 3,6 Prozent wuchs das 

Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2011 um 3,0 Prozent. Der Aufhol- 

prozess nach der durch die Finanzmarktkrise im Jahr 2009 ver- 

ursachten Rezession setzte sich damit fort und das Vorrezes 

sionsniveau wurde im Jahr 2011 wieder überschritten. Dabei 

fand die wirtschaftliche Erholung überwiegend in der ersten 

Jahreshälfte statt. Schon im dritten Quartal 2011 war eine Ab- 

schwächung des Wirtschaftswachstums zu erkennen, die sich 

im vierten Quartal 2011 fortgesetzt hat. 

Im Vergleich zu den Vorjahren kamen die Wachstumsimpulse 

im Jahr 2011 nicht aus dem traditionell starken Außenhandel, 

sondern überwiegend aus der gestiegenen Inlandsnachfrage. 

Neben einem deutlichen Anstieg der Investitionen in Ausrüs- 

tungen und Bauten legte insbesondere der private Konsum im 

Jahr 2011 zu. Der Außenbeitrag fiel im Jahr 2011 etwas gerin- 

ger aus als im Vorjahr. 

Die deutsche Wirtschaft schnitt im Jahr 2011 im Vergleich mit 

anderen Industrieländern besser ab. So betrug das Wirtschafts- 

wachstum im Jahr 2011 in der EU insgesamt +1,5 Prozent, in 

der Eurozone waren es +1,4 Prozent. 

Geschäftsverlauf 

Die HSE beliefert aus Stromerzeugungsanlagen sowie langfris- 

tigen Energiebezugsverträgen mittelbar über das Energiehan- 

dels- und Energiedienstleistungsunternehmen citiworks AG, 

einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft der HSE, die Vertriebsgesellschaften 

mit Energie. Insgesamt wurden im Jahr 2011 

4,4 Mrd. kWh (Vorjahr 6,8 Mrd. kWh) Strom und 6,6 Mrd. kWh 

(Vorjahr 7,2 Mrd. kWh) Erdgas geliefert. Die Absatzentwicklung 

wurde durch Witterungseinflüsse und insbesondere beim Strom 

durch eine geänderte konzerninterne Lieferkette geprägt. Die 

Energielieferungen blieben nach Bereinigung der vorgenannten 

Effekte weitgehend stabil. 

Der Wasserabsatz der HSE liegt mit rund 13,6 Mio. m³ und 

damit um 3,7 Prozent leicht über dem Niveau des Vorjahres. 

Der Wärmeabsatz sinkt witterungsbedingt um 15,9 Prozent auf 

rund 222 Mio. kWh. 

Die Schwerpunkte des HSE-Investitionsprogramms liegen 

unverändert im Ausbau der erneuerbaren Energien und sollen 

bis zum Jahr 2015 Investitionen von über einer Milliarde Euro 

initiieren. Die Fortführung des Programms vollzog sich im 

Jahr 2011 überwiegend in Projektgesellschaften, deren Anteile, 

abgesehen von der Global Tech I Offshore Wind GmbH, 

der HSE NATURpur Energie AG und der Bioenergie Aschaffenburg 

GmbH, in der HSE Regenerativ GmbH, einer hundertprozentigen 

Tochter der HSE, gebündelt sind. Geographischer 

Schwerpunkte der in der HSE Regenerativ GmbH zusammengefassten 

Investitionen waren – neben regionalen Projekten – 

insbesondere Frankreich mit Standorten in Lothringen und der 

Bretagne. 

Die HSE selbst errichtet in Darmstadt eine Gasturbinenanlage 

mit einer elektrischen Leistung von 100 MW. Im ersten Halb- 

jahr 2012 soll die Anlage in den Testbetrieb gehen und dann 

Strom insbesondere als sogenannte Regelenergie ins Netz ein- 

speisen. Die Gasturbinenanlage dient somit hauptsächlich als 

flexibler Ausgleich für die schwankende Verfügbarkeit regene- 

rativer Energieerzeugung. 

Im Projekt Web2Energy werden die drei Säulen intelligenter 

Verteilungsnetze – smarte Zählertechnik, smartes Energiemana 

gement und smarte Verteilnetze – im Versorgungsgebiet der 

HSE erprobt und eingeführt. Rund 200 Haushalte wurden im 

Jahr 2011 an ein intelligentes Netz (Smart Grid) angeschlossen 

und können im Rahmen einer einjährigen Testphase den eige- 

nen Energieverbrauch über ein Internetportal transparent ver- 

folgen. 

Mit wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Januar 2011 erfolgte die 

Bündelung des Gewerbekundengeschäfts in der ENTEGA Ge- 

schäftskunden GmbH & Co. KG durch Abspaltung der Teil 

betriebe „Vertrieb RheinMain“ aus der citiworks AG sowie 

„Geschäftskunden“ aus der ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG. 

Damit einhergehend erfolgte nach Abspaltung die Umfirmie- 

rung der ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG in ENTEGA Privat- 

kunden GmbH & Co. KG.

Zum 1. November 2011 hat die HSE das Energieeffizienz 

beratungsunternehmen BLUENORM GmbH erworben und hier 

durch die eigene Kompetenz im Wachstumssegment Energieeffizienz 

gestärkt. 

Im Jahr 2011 wurden Tochtergesellschaften der HSE umfirmiert: 

Die ENTEGA Haustechnik GmbH & Co. KG wurde die ENTEGA 

Energieeffizienz GmbH & Co. KG, die EAG EntsorgungsAktiengesellschaft 

wurde die HSE Entsorgung AG und die HEAG 

MediaNet GmbH wurde die HSE Medianet GmbH. 

Darstellung der Lage 

Die Bilanzsumme der HSE erhöhte sich im Jahresvergleich um 

14,3 Prozent auf 1.188 Mio. €, wobei rund 60 Prozent der Veränderung 

auf der Aktivseite aus der Entwicklung des Anlagevermögens 

resultiert. 

Der Anstieg des Anlagevermögens wurde getragen durch die 

planmäßige Umsetzung des Investitionsprogramms zum Ausbau 

erneuerbarer Energien. Das Sachanlagevermögen erhöhte 

sich im Jahresvergleich um 37 Mio. €. Wesentliche Investitionen 

betrafen die im Bau befindliche Gasturbinenanlage. In der 

Zunahme des Finanzanlagevermögens um 55 Mio. € bilden 

sich insbesondere die erfolgten Zahlungen in das Eigen und 

Fremdkapital der Global Tech I Offshore Wind Energy GmbH 

sowie die vor dem Hintergrund der Vertriebsrestrukturierung 

bei den betroffenen Gesellschaften erfolgte Stärkung der Eigenkapitalausstattung 

ab. Auch erfolgte infolge der Ab spaltung der 

Teilbetriebe von der citiworks bzw. der ENTEGA Vertrieb auf 

die ENTEGA Geschäftskunden eine Umbuchung von Beteiligungsbuchwerten. 

Das Anlagevermögen ist zu 94,1 Prozent 

durch Eigenkapital, empfangene Ertragszuschüsse sowie mittelund 

langfristiges Fremdkapital nahezu fristenkongruent gedeckt. 

Zur vollständigen fristenkongruenten Deckung bestehen 

ausreichende Rahmen bei Konzerntöchtern. Die Investitionen 

des Berichtsjahres wurden bei einem leicht negativen Cashflow 

aus laufender Geschäftstätigkeit geschäftsmodellkonform 

durch die Inanspruchnahme des bei der HSE Netz AG bestehenden 

Konto korrentrahmens finanziert. 

Das Umlaufvermögen stieg im Jahr 2011 um 52 Mio. € überwiegend 

verursacht durch einen höheren Forderungsbestand 

63 

gegenüber verbundenen Unternehmen sowie gestiegenen 

sonstigen Vermögensgegenständen. Die Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen wuchsen insbesondere aufgrund 

der Finanzierung der Aktivitäten der HSE Regenerativ 

GmbH im Bereich erneuerbarer Energien und höherer Forderungen 

aus Ergebnisübernahmen. Der Anstieg wurde teilweise 

kompensiert durch die nach der Ausfinanzierung des Stromund 

Gasnetzes vorgenommene Rückführung der Forderungen 

durch die HSE Netz AG. Die Ausfinanzierung der HSE Netz AG 

durch die Begebung einer Anleihe generierte im Jahr 2011 für 

die HSE weitere Mittel zur Finanzierung der Energiewende und 

ersetzt bisher regulierungsunkonform gebundenes Eigenkapital 

in dem Tochterunternehmen. Die Forderungen aus Energielieferungen 

gegen Tochterunternehmen bewegen sich insgesamt auf 

dem Niveau des Vorjahres. Der Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände 

liegt überwiegend in höheren Umsatzsteuerforderungen 

begründet. 

Das Eigenkapital der Gesellschaft wuchs um 23 Mio. € und beträgt 

inklusive des zur Ausschüttung vorgesehenen Betrages 

340 Mio. €. Die Eigenkapitalquote hat sich jedoch aufgrund der 

gestiegenen Bilanzsumme um 1,9 Prozentpunkte reduziert und 

erreicht zum Bilanzstichtag 28,6 Prozent. 

Die Rückstellungen stellen sich insgesamt auf dem Niveau des 

Vorjahres ein. Hier saldieren sich Effekte aus einer Erhöhung 

der Risikovorsorge für einen langfristigen Energiebezugsvertrag 

aufgrund stichtagsbezogener Marktpreisbewertungen für 

die Jahre 2012 bis 2014 mit geringeren Rückstellungen für 

personalbezogene Sachverhalte, Gewährleistungs bzw. Sanierungssachverhalte 

sowie Beträge im Zusammenhang mit hoheitlichen 

Auflagen. 

Die Verbindlichkeiten erhöhen sich um 131 Mio. € im Wesentlichen 

durch den nach der Ausfinanzierung der Strom und 

Gasnetze erfolgten Mittelzufluss aus der HSE Netz AG. 

Überwiegend ursächlich für den Rückgang der Umsatzerlöse 

um 16,4 Prozent auf 589 Mio. € sind geringere konzerninterne 

Stromlieferungen infolge der Umstrukturierung der konzerninternen 

Lieferkette. Gegenläufig wirkte der preisbedingte Anstieg 

der Erlöse im Gasbereich aus den konzerninternen

64 Lagebericht | HSE AG 

Lieferungen von Mengen aus langfristigen Bezugsverträgen. 

Der Materialaufwand enthält Aufwendungen aus der stichtagsbezogenen 

marktbasierten Risikovorsorge für einen langfristigen 

Energiebezugsvertrag. Obwohl das im Jahr 2011 

notwendige Rückstellungsniveau um rund 21 Mio. € über 

dem des Vorjahres liegt, konnte dennoch ein nahezu ausgeglichenes 

Rohergebnis erzielt werden. Ohne Berücksichtigung 

des Sondereffekts ergibt sich eine im Jahresvergleich um 

1,0 Prozentpunkte niedrigere Materialaufwandsquote von 

94,6 Prozent. 

Der Personalaufwand befindet sich trotz einer um 46 Mitarbeiter 

gestiegenen durchschnittlichen Mitarbeiteranzahl aufgrund 

geringerer Aufwendungen für die Altersversorgung insgesamt 

auf Vorjahresniveau. 

Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist 

überwiegend auf den Wegfall belastender Einmaleffekte aus 

Rückstellungsbildungen im Vorjahr zurückzuführen. 

Das Finanzergebnis konnte im Jahresvergleich um 1 Mio. € ge- 

steigert werden, da höhere Zinsaufwendungen insbesondere 

gegenüber verbundenen Unternehmen durch gestiegene Betei- 

ligungserträge und Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlage 

vermögens überkompensiert wurden. 

Insgesamt erwirtschaftete die HSE ein mehr als verdoppeltes 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von rund 33 Mio. €. 

Unter Berücksichtigung der durch Steuererstattungen und 

Rückstellungsauflösungen geprägten Ertragsteuern und des 

Gewinnvortrags ergibt sich nach dem Jahr 2006 der zweit- 

höchste Jahresüberschuss in der Unternehmensgeschichte in 

Höhe von 47,1 Mio. €. Nach Einstellung von 23,1 Mio. € in 

die Gewinnrücklage erreicht die geplante Gewinnausschüttung 

unter Berücksichtigung des Vortrags mit 24,8 Mio. € Plan 

niveau. 

Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres 

Pflichtgemäß wird zudem berichtet, dass wertaufhellende bilan- 

zierungspflichtige Vorgänge von besonderer Bedeutung nach 

dem Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten sind. Glei- 

ches gilt für nicht bilanzierungspflichtige Vorgänge. 

Ausblick 

Das Investitionsprogramm für erneuerbare Energien wird in den 

Geschäftsjahren 2012 und Folgenden fortgeführt. Der dazu not- 

wendige Finanzierungsrahmen ist durch die im Jahr 2011 über 

die HSE Netz AG am Kapitalmarkt platzierte Anleihe bereits ge- 

staltet. Das geplante Investitionsvolumen in Sachanlagever- 

mögen für alle Geschäftsbereiche beläuft sich für das Jahr 2012 

auf rund 37,5 Mio. € und für das Jahr 2013 auf rund 19,2 Mio. €. 

Ein Schwerpunkt in der Strategie umsetzung wird auf dem Ge- 

schäftsfeld der Energie effizienz dienstleis tungen liegen. Darü- 

ber hinaus sind Umschichtungen im Beteiligungsportfolio beab- 

sichtigt. Hierzu gehören die Ver minderung der Anteile an der 

Forest Carbon Group auf unter 50 Prozent der Anteile sowie die 

Desinvestition der Enviro-Gruppe. 

Die HSE und ihre Tochtergesellschaften sind auch in regulierten 

Geschäftsfeldern tätig, sodass die künftige wirtschaftliche 

Entwicklung der HSE unmittelbar oder mittelbar durch Eingriffe 

in die Rahmenbedingungen beeinträchtigt werden kann. 

Beeinträchtigungen können unmittelbar insbesondere aus 

einer kartellrechtlichen Verfügung zur Absenkung der Wasserpreise 

oder mittelbar aus weiteren Eingriffen der Energienetzregulierung 

resultieren. 

Für die Handelsaktivitäten wird eine stabile Geschäftsentwicklung 

für die Jahre 2012 und 2013 in einem unverändert schwierigen 

Marktumfeld erwartet. Die Umsatzerlöse werden sich in 

den Jahren 2012 und 2013 in der Bandbreite von 600 Mio. € bis 

612 Mio. € bewegen. 

Über den vorgenannten Energiebezugsvertrag wurden im Jahr 

2011 Verhandlungen zur Anpassung der Konditionen geführt. 

Entgegen der ursprünglichen Erwartung kam es bis zum 

Bilanzstichtag zu keiner abschließenden Einigung. Die Gespräche 

über den im Jahr 2011 erreichten Verhandlungsstand 

wurden im Jahr 2012 weitergeführt, so dass nunmehr eine Einigung 

grundsätzlich absehbar ist. Hieraus wird – nach Zustimmung 

durch die erforderlichen Gremien voraussichtlich im Mai 

2012 – eine Ergebnisentlastung von rund 13,6 Mio. € antizipiert. 

Daneben besteht nach der Umsetzung der regulierungskonformen 

Finanzierung der HSE Netz AG die Möglichkeit, in dieser

Gesellschaft bestehendes Eigenkapital an die Gesellschafter 

auszukehren. Vor diesem Hintergrund werden für die Jahre 

2012 und 2013 Jahresergebnisse – einschließlich der vorge- 

nannten Möglichkeit der Auskehrung, der neuverhandelten 

Ener gieverträge sowie der Anpassungen im Beteiligungsport- 

folio – in der Größenordnung von über 110 Mio. € im Jahr 2012 

und über 40 Mio. € im Jahr 2013 erwartet. 

Chancen- und Risikosituation 

Den Anforderungen des „Gesetzes zur Kontrolle und Transpa- 

renz im Unternehmensbereich“ hinsichtlich der Verpflichtung 

zum Risikomanagement unter Anwendung von Kontrollsyste- 

men wird Rechnung getragen. Dem Vorstand sind danach keine 

Risiken bekannt, die für das Unternehmen bestandsgefährdend 

sind und nicht durch geeignete Gegenmaßnahmen adäquat ge- 

steuert werden können. 

In Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten ist die 

HSE grundsätzlich Ausfallrisiken hinsichtlich der von ihr gehalte- 

nen Unternehmensbeteiligungen und der Ausleihungen und For- 

derungen gegen verbundene Unternehmen und Beteiligungsun- 

ternehmen sowie Zinsrisiken hinsichtlich der Verbindlichkeiten 

aus Schuldscheindarlehen ausgesetzt. Die wirtschaftliche Ent- 

wicklung der verbundenen Unternehmen und der Beteiligungs- 

unternehmen wird fortlaufend überwacht, sodass notwendige 

Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden können. Das Zinsände- 

rungsrisiko für den variabel verzinslichen Teil der Schuldschein- 

darlehen wird ebenfalls fortlaufend überwacht und ggf. durch Sicherungsmaßnahmen 

gemanagt. Risiken aus Preisänderungen 

bei Energiebezugsverträgen werden durch den Abschluss von 

Kohle, Öl und Gaspreissicherungsgeschäften begrenzt. 

Neben allgemeinen Markt und Betriebsrisiken bestehen regulierungs, 

erzeugungs, bezugs und absatzseitige Chancen wie 

auch Risiken aufgrund der künftig zu erwartenden volatilen Preisentwicklung 

auf den Energiemärkten sowie der Umsetzung der 

strategischen Ausrichtung des HSEKonzerns. Daneben sind keine 

weiteren besonderen Risiken für das Unternehmen bekannt. 

Schlusserklärung nach § 312 Aktiengesetz 

Der Vorstand der HSE berichtet: „Unsere Gesellschaft erhielt 

bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unter- 

65 

nehmen aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung 

und wurde durch die im Bericht angegebenen getroffenen 

oder unterlassenen Maßnahmen nicht benachteiligt. 

Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns zum 

Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren.“ 

Darmstadt, 30. März 2012 

Der Vorstand

66 Jahresabschluss 2011 | HSE AG 

Bilanz zum 31. Dezember 2011 

Aktiva in T€ 31.12.2011 31.12.2010 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 255 436 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 105 120 

II. Sachanlagen 

360 556 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 20.809 13.590 

2. Technische Anlagen und Maschinen 74.365 56.375 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.061 10.069 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 48.113 36.213 

III. Finanzanlagen 

153.348 116.247 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 369.849 350.213 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 64.684 69.966 

3. Beteiligungen 167.680 128.968 

4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 60.288 57.079 

5. Wertpapiere des Anlagevermögens 2 2 

6. Sonstige Ausleihungen 10.531 11.319 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

673.034 617.547 

826.742 734.350 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.335 1.277 

2. Unfertige Leistungen 4.553 3.329 

3. Geleistete Anzahlungen 1.280 960 

4. Emissionsrechte 4.860 2.162 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

12.028 7.728 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25.898 24.630 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 244.554 225.289 

3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.073 340 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 50.314 31.374 

322.839 281.633 

III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 21.534 14.777 

356.401 304.138 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.883 613 

D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 3.203 0 

1.188.229 1.039.101

Passiva in T€ 31.12.2011 31.12.2010 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 146.278 146.278 

II. Kapitalrücklage 105.336 105.336 

III. Gewinnrücklagen 

1. Gesetzliche Rücklage 4.951 4.951 

2. Andere Gewinnrücklagen 58.959 35.844 

63.910 40.795 

IV. Bilanzgewinn 24.808 24.750 

340.332 317.159 

B. Empfangene Ertragszuschüsse 12.466 11.964 

C. Sonderposten mit Rücklageanteil 0 1.635 

D. Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene Emissionsrechte 268 141 

E. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 68.280 71.589 

2. Steuerrückstellungen 12.070 15.877 

3. Sonstige Rückstellungen 89.537 86.388 

F. Verbindlichkeiten 

169.887 173.854 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 167.719 168.303 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 39.964 55.736 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 311.240 185.121 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 769 987 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 144.774 123.391 

664.466 533.538 

G. Rechnungsabgrenzungsposten 810 810 

1.188.229 1.039.101 

67


Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011 in T€ 2011 2010 

1. Umsatzerlöse 588.553 704.347 

2. Veränderung des Bestands an unfertigen Leistungen 1.225 –7 

3. Sonstige betriebliche Erträge 42.492 35.471 

4. Materialaufwand 

a. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 560.941 655.756 

b. Aufwendungen für bezogene Leistungen 30.834 30.672 

5. Personalaufwand 

a. Löhne und Gehälter 23.626 20.804 

b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 4.791 8.223 

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen 7.272 6.554 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 42.364 71.009 

8. Erträge aus Beteiligungen 81.700 76.325 

9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 496 500 

10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 7.719 1.618 

11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 10.986 10.527 

12. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.183 0 

13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 28.694 19.336 

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 33.466 16.427 

15. Außerordentliche Aufwendungen 0 1.801 

16. Außerordentliches Ergebnis 0 –1.801 

17. Ertrag aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 13.815 9.816 

18. Sonstige Steuern 156 303 

19. Jahresüberschuss 47.125 24.139 

20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 798 611 

21. Einstellung in andere Gewinnrücklagen 23.115 0 

22. Bilanzgewinn 24.808 24.750 

Anhang für das Geschäftsjahr 2011 

Allgemeine Informationen 

Der Lagebericht und der Jahresabschluss 2011 wurden nach 

den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und den ergänzen- 

den Bestimmungen des Aktien gesetzes in den jeweils gültigen 

Fassungen aufgestellt. 

Die Bilanz entspricht der Gliederung nach § 266 HGB; zusätzlich 

werden die Posten „Empfangene Ertragszuschüsse“ und „Sonder- 

posten für unentgeltlich ausgegebene Emissionsrechte“ dargestellt. 

Die Gewinn und Verlustrechnung wurde gemäß § 275 HGB 

nach dem Gesamt kostenverfahren aufgestellt. 

Konzernverhältnis 

Die Gesellschaft erstellt einen Konzernabschluss. Dieser wird im 

elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und bekannt gemacht. 

Die Gesellschaft wird des Weiteren in den Konzern abschluss der 

HEAG Holding AG-Beteiligungs management der Wissenschafts-

stadt Darmstadt (HEAG), Darmstadt, einbezogen, der ebenfalls im 

elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und veröffentlicht wird. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgen- 

den, unverändert zum Vorjahr angewandten Bilanzierungs und 

Bewertungsmethoden maßgebend. 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände 

sind zu Anschaffungskosten erfasst und werden, soweit sie der 

Abnutzung unterliegen, planmäßig linear über ihre betriebsindi- 

viduell geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschrei- 

bung des Geschäfts oder Firmenwerts, der vor dem 1. Januar 

2010 entgeltlich erworben wurde, erfolgt entsprechend seiner 

Nutzbarkeit über einen Zeitraum von 15 Jahren. 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs oder Herstellungskosten 

abzüglich erhaltener Investitionszuschüsse und planmäßiger linearer 

Abschreibungen bewertet. Unterjährig zugegangene Wirtschaftsgüter 

werden zeitanteilig (pro rata temporis) ab geschrieben. 

Die Abschreibungen erfolgen über die betriebs individuell geschätzte 

Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände. 

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder – bei 

dauernder Wertminderung – zu den niedrigeren bei zulegenden 

Werten am Bilanzstichtag angesetzt. Verzinsliche Ausleihungen 

sind zum Nominalwert bilanziert; niedrig verzinsliche oder zinslose 

Ausleihungen sind auf den Barwert abgezinst. Das Wertaufholungsgebot 

wird beachtet. 

Die Vorräte werden grundsätzlich zu Anschaffungs und Herstellungskosten 

bzw. zu den niedrigeren Wiederbeschaffungskosten 

oder zu niedrigeren Verkaufserlösen abzüglich aller bis zum Verkauf 

noch anfallenden Kosten angesetzt. Für Substratbestände 

wurden Fest werte gemäß § 240 Absatz 3 HGB gebildet. 

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird einzeln 

zu Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips 

durchgeführt. Dem Lagerhaltungsrisiko wird durch angemessene 

Wertabschläge Rechnung getragen. 

Die unfertigen Leistungen werden zu Herstellungskosten bewertet, 

wobei neben den direkt zurechenbaren Einzelkosten 

69 

auch anteilige Gemeinkosten sowie Abschrei bungen berücksichtigt 

werden. 

Die bilanzierten, unentgeltlich zugewiesenen und angeschafften 

Emissionsrechte werden unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips 

bewertet. Den unentgeltlich zugewiesenen 

Rechten steht ein Passivposten gegenüber. 

Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände 

sind mit ihren Nennwerten bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken 

werden durch angemessene Einzelwertberichtigungen berück- 

sichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschal- 

wertberichtigung Rechnung getragen. 

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten sind 

zum Nominalwert bewertet. 

Die bis einschließlich des Jahres 2002 empfangenen Ertrags- 

zuschüsse werden im Zugangsjahr mit 2,5 Prozent und in den 

Folgejahren mit 5,0 Prozent der Ursprungsbeträge aufgelöst. 

Die ab dem Jahr 2003 empfangenen Ertragszuschüsse werden 

analog der Nutzungsdauer und den Abschreibungen für die den 

Zuschüssen zuordenbaren Anlagengüter aufgelöst. Die Auflösungsbeträge 

werden jeweils in den Umsatzerlösen gezeigt. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

wurden ver sicherungsmathematisch nach dem ratierlich degressiven 

Anwartschaftsbarwertverfahren bzw. als Barwert 

künftiger Versorgungsleistungen berechnet. Die Richttafeln 

2005G von Prof. Dr. Klaus Heubeck wurden der Berechnung 

zugrunde gelegt. Die Abzinsung erfolgt entsprechend § 253 

Absatz 2 Satz 2 HGB mit einem Zinssatz von 5,1 Prozent. Es 

wurden für künftige Gehaltssteigerungen 2,5 Prozent, für künftige 

Rentensteigerungen 2,5 Prozent für unmittelbare Verpflichtungen 

bzw. 1,0 Prozent für mittelbare Verpflichtungen berücksichtigt. 

Die Versorgungsverpflichtungen gegenüber den Vorständen 

sind mit dem abgezinsten Erfüllungsbetrag, unter Anwendung 

der Richttafeln 2005G von Prof. Dr. Klaus Heubeck, angesetzt. 

Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpflichtungen 

dienenden, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger


entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen im 

Sinne des § 246 Absatz 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden 

Zeitwert mit den Rückstellungen verrechnet. 

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen 

alle ungewissen Verbindlichkeiten gemäß § 249 Absatz 

1 HGB sowie drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. 

Die Rückstellungen für ungewisse Verbind lichkeiten sind in 

Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen 

Erfüllungsbetrags angesetzt. Die Drohverlustrückstellun- 

Erläuterungen zur Aktivseite der Bilanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens zeigt der folgende Anlagenspiegel: 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2011 in T€ 1.1.2011 Zugänge Abgänge 


Um- 

buchungen 31.12.2011 

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten und Werten 10.816 82 1 0 10.897 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 223 0 0 0 223 


11.039 82 1 0 11.120 


einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 50.237 5.471 1.683 3.007 57.032 

2. Technische Anlagen und Maschinen 234.896 14.583 4.095 8.423 253.807 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 14.537 1.234 73 0 15.698 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 36.213 23.331 0 –11.431 48.113 


gen werden auf Grundlage stichtagsbezogener Marktdaten bewertet 

und betreffen die in den nächsten drei Jahren erwarteten 

Verluste aus langfristigen Energiebezugsverträgen. Rückstellungen 

mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden abgezinst. 

Die Rückstellungen für Altersteilzeit, Jubi läen und Deputate 

sind versicherungsmathematisch unter Verwendung von laufzeitadäquaten 

Zinssätzen zwischen 3,9 und 5,1 Prozent bewertet. 

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt. 

Agiobeträge werden direkt dem Zinsaufwand zugeführt. 

335.883 44.619 5.851 0 374.650 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 375.326 19.636 0 0 394.962 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 69.966 6.200 11.482 0 64.684 

3. Beteiligungen 129.368 39.976 110 0 169.234 

4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 57.079 3.280 71 0 60.288 

5. Wertpapiere des Anlagevermögens 2 0 0 0 2 

6. Sonstige Ausleihungen 11.355 28 825 0 10.558 

643.096 69.120 12.488 0 699.728 

Summe Anlagevermögen 990.017 113.821 18.340 0 1.085.498

Die Wertansätze der Eventualverbindlichkeiten entsprechen 

dem am Bilanz stichtag bestehenden Haftungsumfang. 

Auf Fremdwährung lautende Vermögensgegenstände und Ver- 

bindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamit- 

telkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlauf- 

zeit von mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisationsprinzip 

gemäß § 252 Absatz 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB und das 

Anschaffungs kostenprinzip gemäß § 253 Absatz 1 Satz 1 HGB 

beachtet. 

Abschreibungen Restbuchwert 

1.1.2011 Zugänge Abgänge 

Um- 

buchungen 

Latente Steuern betreffen zeitlich abweichende Wertansätze 

Zu- 

schreibung 31.12.2011 1.1.2011 31.12.2011 

10.380 263 1 0 0 10.642 436 255 

103 15 0 0 0 118 120 105 

10.483 278 1 0 0 10.760 556 360 

36.647 1.028 1.452 0 0 36.223 13.590 20.809 

178.520 4.738 3.816 0 0 179.442 56.375 74.365 

4.468 1.228 59 0 0 5.637 10.069 10.061 

0 0 0 0 0 0 36.213 48.113 

219.635 6.994 5.327 0 0 221.302 116.247 153.348 

25.113 0 0 0 0 25.113 350.213 369.849 

0 0 0 0 0 0 69.966 64.684 

400 1.154 0 0 0 1.554 128.968 167.680 

0 0 0 0 0 0 57.079 60.288 

0 0 0 0 0 0 2 2 

36 29 38 0 0 27 11.319 10.531 

25.549 1.183 38 0 0 26.694 617.547 673.034 

255.667 8.455 5.366 0 0 258.756 734.350 826.742 

71 

zwischen Handels und Steuerbilanz in den Bilanzposten An 

lagevermögen, Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögens- 

gegenstände, Ertragszuschüsse und Rückstellungen. Bei der 

Bewertung der latenten Steuern wurde ein Steuersatz von 

29 Prozent zugrunde gelegt. Die Ermittlung latenter Steuern er- 

gibt insgesamt eine Steuerentlastung. Das nach § 274 Absatz 1 

Satz 2 HGB bestehende Aktivierungswahlrecht für den Über- 

hang der aktiven latenten über die passiven latenten Steuern 

wurde nicht ausgeübt.


Anteilsbesitz der HSE Netz AG, Darmstadt 

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen 

Name der Gesellschaft 

Sitz der 

Gesellschaft 

Anteile 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 

in % in T€ in T€ 

Geschäftsjahr 

Bioenergie Aschaffenburg GmbH Aschaffenburg 25,10 2.707 –699 2010 

BLUENORM GmbH Darmstadt 100,00 328 120 2011 

citiworks AG München 100,00 18.120 134 2011 

COUNT+CARE GmbH Mainz 74,90 8.906 3.009 2011 

e-ben GmbH & Co. KG Bensheim 100,00 5.044 365 2011 

e-ben Verwaltungs-GmbH Bensheim 100,00 45 44 2011 

ENTEGA Energieeffizienz GmbH & Co. KG 1 Darmstadt 100,00 1.836 67 2011 

ENTEGA Energieeffizienz Verwaltungs-GmbH 2 Darmstadt 100,00 29 2 2011 

ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 11.653 1.667 2011 

ENTEGA Geschäftskunden Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 

ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG 3 Darmstadt 100,00 20.844 9.065 2011 

ENTEGA Privatkunden Verwaltungs-GmbH 4 Darmstadt 100,00 52 2 2011 

Forest Carbon Group AG Frankfurt a. M. 50,10 366 238 2011 

Global Tech I Offshore Wind GmbH Hamburg 24,90 83.810 –11.385 2010 

Hessenwasser GmbH & Co. KG Groß-Gerau 27,27 42.417 3.590 2010 

Hessenwasser Verwaltungs-GmbH Groß-Gerau 27,27 55 3 2010 

HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 –3.963* 209 2011 

HSE Abwasserreinigung Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 

HSE AVG Beteiligungs-GmbH Darmstadt 50,00 15.208 496 2011 

HSE Entsorgung AG 5 Darmstadt 100,00 3.145 295 2011 

HSE Medianet GmbH 6 Darmstadt 100,00 14.039 3.223 2011 

HSE Netz AG Darmstadt 100,00 371.080 21.949 2011 

HSE Regenerativ GmbH Darmstadt 100,00 10.149 96 2011 

HSE Technik GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 70.624 30.972 2011 

HSE Technik Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 109 9 2011 

HSE Wasserversorgung Biblis GmbH Biblis 74,90 995 56 2011 

HSE Wasserversorgung Groß-Rohrheim GmbH Darmstadt 100,00 45 20 2011 

HSE Wohnpark GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 –9.092* 149 2011 

HSE Wohnpark Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 1 2011 

Industriekraftwerk Breuberg GmbH Höchst i. Odw. 74,00 2.540 986 2011 

Nahwärmeversorgung Darmstadt-Dieburg GmbH Darmstadt 100,00 416 0 2011 

NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz gGmbH Darmstadt 100,00 28.753 –365 2011 

Stadtwerke Freiberg AG Freiberg 49,00 18.665 3.370 2010 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH Frankfurt a. M. 25,10 3.597 260 2010 

1 vormals ENTEGA Haustechnik GmbH & Co. KG 

2 vormals ENTEGA Haustechnik Verwaltungs-GmbH 

3 vormals ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG 

4 vormals ENTEGA Vertrieb Verwaltungs-GmbH 

5 vormals EAG Entsorgungs-Aktiengesellschaft 

6 vormals HEAG MediaNet GmbH 

* Eigenkapitaldarstellung: nicht durch Vermögenseinlagen gedeckte 

Verlustanteile von Kommanditisten

Mittelbarer Anteilsbesitz 

Anteilsbesitz der HSE Netz AG, DarmstadtSitz 

der 

Anteil Eigen- Jahres- 


Gesellschaft 

Sitz der 

am Kapital kapital 

Anteil 

ergebnis 

Eigen- 


Gesellschaft in % am Kapital in T€ kapital in T€ 

73 

GeschäftsKonzernjahr verhältnis 

Jahres- Geschäftsergebnis 

jahr 

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar 


Verwaltungs-GmbH Darmstadt 


Verteilnetzbetreiber Verwaltungs-GmbH (VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG Darmstadt Darmstadt 

100,00 

100,00 

27 

100,00 1.322 

2 

–8.876 27 

2011 

2011 2 

n. e. 

2011V 

Verteilnetzbetreiber (VNB) 

Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 1.322 –8.876 2011 

Anteilsbesitz der HSE Regenerativ GmbH, Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Geschäfts- 

jahr 

HSE Windpark Schlüchtern GmbH Darmstadt 100,00 3.590 –80 2011 

HSE Solarpark Lauingen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 

HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG Lauingen 100,00 4.301 573 2011 

HSE Solarpark Leiwen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 28 3 2011 

HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 1.522 157 2011 

HSE Windpark Binselberg Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 33 6 2011 

HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG Groß-Umstadt 100,00 1.565 –19 2011 

HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 14.021 1.292 2011 

HSE Solarpark Thüngen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 

Future Energy Pissos N°5 SARL Leon/Frankreich 100,00 563 81 2011 

HSE Energie France SAS Strasbourg/Frankreich 100,00 3.860 –33 2011 

Piecki Sp. Z. o. o. Warschau/Polen 49,00 45.215** 2.437** 2011 

Windpark Esperstedt-Obhausen (WEO) GmbH & Co. KG Nürnberg 33,33 –568 –573 2011 

Anteilsbesitz der HSE Energie France SAS, Strasbourg/Frankreich 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Geschäfts- 

jahr 

Parc éolien Baudignécourt S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 284 –522 2011 

Parc éolien La Lande de Carmoise S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 291 –518 2011 

Parc éolien Le Charmois S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 –335 –350 2011 

Parc éolien Les Douves des Epinettes S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 1.125 –538 2011 

Parc éolien Montafilant S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 –274 –288 2011 

** angewandter Wechselkurs zum 30. Dezember 2011: 4,4612 PLN/€

74 xxxxx Jahresabschluss 2011 | HSE AG 

Mittelbarer Anteilsbesitz 

Anteilsbesitz der Forest Carbon Group AG, Frankfurt am Main 


Anteilsbesitz der HEAG Medianet GmbH 1 , Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Jahres- 

ergebnis 


Geschäfts- 

jahr 

Era Carbon Offset Ltd. Vancouver/Kanada 29,99 4.160* –1.898* 2010 

Geschäfts- 

jahr 

HEAG MediaLine GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 169 –4 2011 

HML HEAG MediaLine GmbH Darmstadt 100,00 34 1 2011 

ODENWALD-INTRANET Odinet GmbH Erbach 26,00 91 –1 2010 

Anteilsbesitz der HSE Entsorgung AG 2 , Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Geschäfts- 

jahr 

ENVIRO Mondial GmbH Roßdorf 75,00 9.866 1.361 2011 

MW Mayer GmbH Darmstadt 95,00 631 113 2011 

Odenwälder Wasser- und Abwasser-Service GmbH Erbach 29,00 91 19 2010 

Anteilsbesitz ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG 3 , Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Geschäfts- 

jahr 

efw-Suhl GmbH Suhl 48,00 23 –2 2010 

1 vormals HEAG MediaNet GmbH 

2 vormals EAG Entsorgungs-Aktiengesellschaft 

3 vormals ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG 

* angewandter Wechselkurs zum 30. Dezember 2011: 1,3234 CAD/€

Zum 1. November 2011 hat die HSE das Energieeffizienzbera- 

tungsunternehmen BLUENORM GmbH erworben. 

Der mit der HSE AVG Beteiligungs-GmbH geschlossene Ge- 

winn abführungsver trag besteht fort. 

Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen bestehen ge- 

genüber die HSE Regenerativ GmbH (HSE Regenerativ), der 

HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KG (HSE Abwasserreini- 

gung), der COUNT+CARE GmbH (COUNT+CARE) sowie gegen- 

über der HSE Wasserversorgung Biblis GmbH. 

Die Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungs - 

verhältnis besteht, beinhalten der Global Tech I Offshore Wind 

GmbH (Global Tech I) und der Hessenwasser GmbH & Co. KG 

(Hessenwasser) gewährte Darlehen. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen im Wesentlichen eine 

lang fristige gegen die Wissenschaftsstadt Darmstadt bestehende 

Forderung. 

Die Vorräte beinhalten Heizöl und Substratlagerbestände, un- 

fertige Leistungen sowie unentgeltlich zugeteilte und erwor bene 

Emissionsrechte. 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten 

abgegrenzte, noch nicht abgerechnete Forderungen aus Wasser 

und Wärmeverkäufen in Höhe von 18.061 T€. Forderungen mit 

einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen wie im 

Vorjahr nicht. 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen beinhalten 

im Wesent lichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

75 

und sonstige Forderungen gegen die citiworks AG (citiworks), 

die HSE Regenerativ, die HSE Technik GmbH & Co. KG (HSE 

Technik), die ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG (ENTEGA 

Privatkunden), die HSE Netz AG (HSE Netz), die HSE Medianet 

GmbH sowie gegen die HSE Abwasserreinigung. Forderungen 

mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen wie im 

Vorjahr nicht. 

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteili- 

gungsverhältnis besteht, betreffen hauptsächlich Forderungen 

gegen die Global Tech I. Forderungen mit einer Restlaufzeit von 

mehr als einem Jahr bestehen wie im Vorjahr nicht. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten hauptsächlich 

Forderungen aus Körperschaftssteueransprüchen. Des Weiteren 

sind Körperschaftsteuerforderungen aus Vorjahren mit einer 

Restlaufzeit von mehr als einem Jahr in Höhe von 3.542 T€ 

(Vorjahr 4.141 T€) enthalten. 

Im Rahmen der Saldierung nach § 246 Absatz 2 Satz 2 HGB 

wurden Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfül- 

lung von Altersversorgungsverpflichtungen dienen und dem 

Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind, mit dem Erfül- 

lungsbetrag der Schulden verrechnet. Der beizulegende Zeit- 

wert am Stichtag beträgt 17.103 T€, die Anschaffungskosten 

16.510 T€. Die Veränderung aus der Zeitwertbilanzierung von 

–130 T€ wurde im Finanzergebnis erfasst. Der Erfüllungsbetrag 

der verrechneten Schulden beträgt 13.900 T€. Der den Buchwert 

der zugehörigen Schulden übersteigende Wert des Deckungs- 

vermögens ist als gesonderter Bilanzposten (aktiver Unter- 

schiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung) auf der Aktiv- 

seite der Bilanz ausgewiesen.


Erläuterungen zur Passivseite der Bilanz 

Das Grundkapital (Gezeichnetes Kapital) beträgt zum Stichtag 

146.278 T€ und ist in 85.542.932 auf den Namen lautende 

Stückaktien eingeteilt. Die HEAG Holding AG – Beteiligungs- 

management der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG), Darm- 

stadt, hält mehr als 50 Prozent der Anteile. 

Die Rücklagen gliedern sich wie folgt: 

in T€ 31.12.2011 31.12.2010 

A. Kapitalrücklage 

§ 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB 104.766 104.766 

§ 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB 570 570 

B. Gewinnrücklagen 

105.336 105.336 

Gesetzliche Rücklage 4.951 4.951 

Andere Gewinnrücklagen: 

Stand 01.01.2011 35.844 35.844 

Einstellung aus dem Jahresüberschuss 

des Geschäftsjahres 23.115 0 

Stand 31.12.2011 58.959 35.844 

Endstand Gewinnrücklagen 63.910 40.795 

Die bis einschließlich des Jahres 2002 empfangenen Ertrags- 

zuschüsse mit Wert zum Stichtag in Höhe von 3.327 T€ werden 

Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: 

in T€ Gesamt 

im Zugangsjahr mit 2,5 Prozent und in den Folgejahren mit 

5,0 Prozent der Ursprungsbeträge zu Gunsten der Umsatzerlöse 

aufgelöst. Die ab dem Jahr 2003 empfangenen Ertragszuschüsse 

mit Wert zum Stichtag in Höhe von 9.139 T€ werden analog der 

Nutzungsdauer und den Abschreibungen für die den Zuschüs- 

sen zuordenbaren Anlagengüter aufgelöst. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtun- 

gen beinhalten im Wesentlichen Pensions und subsidiäre Ver- 

sorgungsverpflichtungen. Durch die Inanspruchnahme des Bei- 

behaltungswahlrechts im Vorjahr gemäß Artikel 67 Absatz 1 

Satz 2 EGHGB besteht zum Stichtag noch eine Überdeckung 

von 5.114 T€. 

Die Steuerrückstellungen berücksichtigen die Vorsorge gegen- 

über dem Finanzamt aufgrund der Außenprüfung. 

Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für Al- 

tersteilzeit und Deputatverpflichtungen, für personalbezogene 

Verpflichtungen, für Prozessrisiken, für ausstehende Rechnun- 

gen, für operative energiewirtschaftliche Sachverhalte sowie 

für Altlasten und Ausgleichsverpflichtungen gebildet. 

31.12.2011 31.12.2010 

Restlaufzeit Restlaufzeit 

bis zu 

1 Jahr 

mehr als 

5 Jahre Gesamt 

bis zu 

1 Jahr 

mehr als 

5 Jahre 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 167.719 4.219 44.500 168.303 4.803 44.500 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 39.964 39.964 0 55.736 55.736 0 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 311.240 311.240 0 185.121 185.121 0 


mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 769 769 0 987 987 0 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 144.774 22.108 85.340 123.391 9.253 81.640 

664.466 376.517 129.840 533.538 255.900 126.140

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen 

hauptsächlich Schuldscheindarlehen. 

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betref- 

fen ausschließlich das operative Geschäft. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

beinhalten im Wesentlichen Darlehenverbindlichkeiten gegen- 

über der HSE Netz, der HSE Technik, der citiworks und der 

HSE Unterstützungskasse e.V. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht, betreffen im Wesentlichen 

die Hessenwasser und resultieren aus Lieferungen und Leis 

tungen. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: 


Verbindlichkeiten aus Steuern 2.928 2.887 

Verbindlichkeiten im Rahmen 

der sozialen Sicherheit 7 21 

Übrige Verbindlichkeiten 141.839 120.483 

Wesentliche Teilbeträge der übrigen Verbindlichkeiten resultie- 

ren aus in Anspruch genommenen Schuldscheindarlehen. 

Die Eventualverbindlichkeiten von insgesamt 182.022 T€ bein- 

halten gegebene Bürgschaften in Höhe von 134.892 T€. Davon 

bestehen Bürgschaften gegenüber verbundenen Unternehmen 

in Höhe von 11.806 T€. 

144.774 123.391 

Zum Bilanzstichtag bestehen bei der citiworks Verbindlichkeiten, 

für die die HSE Patronatserklärungen in Höhe von 37.130 T€ abgegeben 

hat. Darüber hinaus bestehen weitere Patronatserklärungen 

für verbundene Unternehmen in Höhe von 10.000 T€. 

77 

Aufgrund der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaften, 

für die Bürgschaften oder Patronatserklärungen 

abgegeben wurden, ist mit keiner Inanspruchnahme zu rechnen. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen zum Bilanzstichtag 

in Höhe von 214.915 T€. Im Wesentlichen beinhalten 

diese Verpflichtungen nicht in Anspruch genommene Kontokorrentlinien, 

die verbundenen Unternehmen und Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, gewährt wurden, 

sowie sonstige Zahlungsverpflichtungen von 18.194 T€. Nach 

dem Bilanzstichtag wurden die vorgenannten Kontokorrentlinien 

durch verbundene Unternehmen in Höhe von insgesamt 

37.503 T€ in Anspruch genommen. Des Weiteren hat ein Unternehmen, 

mit dem ein Beteiligungsverhältnis besteht, angekündigt, 

aller Voraussicht nach einen Teilbetrag in der Größenordnung 

von rund 13 Mio. € in Anspruch nehmen zu wollen. Die 

Verpflichtungen aus Miet und Leasingverträgen betragen zum 

Stichtag 36.230 T€. Davon entfallen auf verbundene Unternehmen 

3.469 T€.


Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: 

in T€ 2011 2010 

Geschäftsbereich 

Handel 551.938 667.704 

Betriebsführung 24.614 24.476 

Übrige 12.001 12.167 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten hauptsächlich 

Erträge aus an Konzerngesellschaften berechneten sonstigen 

Leistungen, Erträge aus weiter belasteten Aufwendungen und 

Arbeitnehmerüberlassungen sowie der Auflösung von sonsti- 

gen Rückstellungen. Die Erträge aus der Auflösung von Sonder- 

posten mit Rücklageanteil betragen 1.635 T€. Die periodenfrem- 

den Erträge betragen 22.382 T€ und resultieren im Wesentlichen 

aus der Auflösung von Rückstellungen. 

Die Position Materialaufwand enthält die Aufwendungen für Roh-, 

Hilfs, Betriebsstoffe und Waren sowie alle bezogenen Leistungen. 

Der größte Teil ent fällt dabei auf den Energiebezug. Die bezogenen 

Leistungen betreffen im Wesentlichen die Unterhaltung der vor- 

handenen Betriebseinrichtungen sowie sonstige Fremdleistungen. 

Der Personalaufwand beinhaltet Löhne und Gehälter sowie 

soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und 

für Unterstützung. Auf die Altersversorgung entfallen Aufwen- 

dungen in Höhe von 1.528 T€ (Vorjahr 5.204 T€). 

588.553 704.347 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten haupt- 

sächlich Auf wendungen für Personalüberlassung, IT und Bera- 

tungsleistungen und Konzessionsabgaben. Die periodenfrem- 

den Aufwendungen betragen 1.189 T€. 

Die Erträge aus Beteiligungen enthalten 75.769 T€ (Vorjahr 

72.293 T€) von ver bundenen Unternehmen. 

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen betreffen Erlöse 

aufgrund des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabfüh- 

rungsvertrages mit der HSE AVG Beteiligungs-GmbH. 

Die Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des 

Finanzanlagever mögens betreffen neben Zinsen aus Wertpapieren 

und langfristigen Aus leihungen auch die Aufzinsungsbeträge für 

abgezinste, niedrigverzinsliche Aus leihungen. Davon entfallen 

auf verbundene Unternehmen 3.680 T€ (Vorjahr 326 T€). 

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge beinhalten 3.753 T€ 

(Vorjahr 4.078 T€) von verbundenen Unternehmen. Darüber hin- 

aus bestehen Zinserträge aus der Abzinsung in Höhe von 2.997 T€. 

Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten im Wesentli- 

chen Zinsauf wendungen aus laufenden in Anspruch genommenen 

Darlehen. Der Zinsauf wand gegenüber verbundenen Unterneh- 

men beträgt 8.772 T€ (Vorjahr 625 T€). Darüber hinaus bestehen 

Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung in Höhe von 3.891 T€. 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beinhalten so- 

wohl Aufwendungen als auch Erträge für die Vorsorge hinsicht- 

lich abgeschlossener sowie zukünftiger Außenprüfungen. Die 

periodenfremden Steuererträge belaufen sich auf 13.843 T€.

Sonstige Angaben 

Organe der Gesellschaft 

Vorstand 

Albert Filbert, Dipl.Kfm., Darmstadt, Vorstandsvorsitzender 

(bis 31. Januar 2012) 

Holger Mayer, Rechtsanwalt, Darmstadt, Vorstand Finanzen 

und Energiehandel 

Dr. Ulrich Wawrzik, Dipl.Ing., Darmstadt, Technischer 

Vorstand (bis 31. Dezember 2011) 

Andreas Niedermaier, GroßUmstadt, Vorstand Personal 

und regulierte Technik 

Christine Scheel, Hösbach, Vorstand Nachhaltigkeit 

(ab 01. Februar 2012) 

Aufsichtsrat 

Jochen Partsch (ab 22. März 2012), Oberbürgermeister, 

Darmstadt, Vorsitzender 

Walter Hoffmann (bis 29. Februar 2012), Oberbürgermeister 

a. D., Darmstadt, Vorsitzender 

Heinrich Stang*, Pensionär, Roßdorf , erster stellvertretender 

Vorsitzender 

Armin Geiß, Pensionär, Tapfheim, zweiter stellvertretender 

Vorsitzender 

Helmut Hübner*, MontageInspektor bei der HEAG Südhessi- 

sche AG (HSE), Darmstadt, dritter stellvertretender Vorsitzender 

Dr. Klaus-Michael Ahrend, Vorstandsmitglied der HEAG 

Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschafts- 

stadt Darmstadt (HEAG), Roßdorf 

Manfred Angerer*, Gewerkschaftssekretär des ver.di Bezirks 

Südhessens, Griesheim 

Hanno Benz (ab 1. März 2012), Stadtverordneter der Wissen- 

schaftsstadt Darmstadt, Darmstadt 

Hermann Blank* (bis 31. Juli 2011), kaufmännischer Ange- 

stellter bei der HSE Technik GmbH & Co. KG, Darmstadt 

Diddo Diddens (bis 12. Dezember 2011), Leiter Group 

Controlling Infrastruktur & Investitionscontrolling der E.ON 

Ruhrgas AG, Düsseldorf 

Dr. Peter Frankenberg, Senior Vice President, Internationales 

Beteiligungsmanagement der E.ON Ruhrgas AG, Bochum 

Jürgen Fried*, Politischer Sekretär Handwerk der IG Metall 

Darmstadt, Bensheim 

Thomas Heinz*, Betriebsratsmitglied der HSE Technik GmbH 

& Co. KG, Griesheim 

Alfred Jakoubek (bis 31. Januar 2012), Geschäftsführer der 

SV-Kommunal GmbH, Roßdorf 

Heinrich Kiendl*, Leiter Einkauf der HEAG Südhessische 

Energie AG (HSE), GroßZimmern 

Claudia Lehrian*, Sekretärin der HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE), Bickenbach 

Gunnar Löwensen (bis 31. Januar 2012), Leiter Hauptbereich 

Recht der E.ON Ruhrgas AG, Dülmen 

Theodor Ludwig (bis 29. Februar 2012), Pensionär, Darmstadt 

Dagmar Neiß*, Vorsitzende des Betriebsrats Energie & IT der 

HEAG Südhessische Energie AG (HSE), Dieburg 

Dr. Jens Nixdorf (ab 27. Februar 2012), Direktor des Vertriebs 

Energiepartner E.ON Ruhrgas AG, Recklinghausen 

Ralf Noller*, Vorsitzender des Betriebsrats Technik der HSE 

Technik GmbH & Co. KG, Darmstadt 

Prof. Dr. Lothar Petry, Hochschullehrer an der Hochschule 

Darmstadt, Darmstadt 

Rafael F. Reißer, Bürgermeister der Wissenschaftsstadt 


Ilka Schiffmann* (ab 5. September 2011), Kaufmännische 

Angestellte der ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG, 

Pfungstadt 

Klaus-Peter Schellhaas (ab 1. Februar 2012), Landrat des 

Landkreises DarmstadtDieburg, Modautal 

Jürgen Schütt (ab 24. Januar 2012), Hauptbereichsleiter 

Controlling der E.ON Ruhrgas AG, Düsseldorf 

Beirat 

Dem Beirat gehören die Landräte und Bürgermeister aus dem 

Netzgebiet der HSE Netz AG an. 

Gesamtbezüge des Vorstands 

79 

Die im Berichtsjahr für den Vorstand angefallenen Gesamt- 

bezüge betrugen 1.549 T€. 

Gesamtbezüge des Aufsichtsrats und des Beirats 

Für die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Beirats entstanden 

Aufwendungen in Höhe von 217 T€. 

* Arbeitnehmervertreter


Honorar des Abschlussprüfers 

Das Abschlussprüferhonorar, das bei der HSE AG für den Ein- 

zel und den Konzernabschluss als Aufwand in der Gewinn und 

Verlustrechnung erfasst ist, entfällt ausschließlich auf Abschluss- 

prüfungsleistungen und beträgt im Geschäftsjahr 125 T€. 

Mitarbeiter 

Im Jahresdurchschnitt waren im Unternehmen 15 Arbeiter und 

323 Angestellte beschäftigt. 

Derivative Finanzinstrumente 

Die derivativen Finanzinstrumente werden einzeln mit dem 

Marktwert am Stichtag bewertet. Sind die Voraussetzungen zur 

Bildung von Bewertungseinheiten erfüllt, werden die Siche- 

rungs und Grundgeschäfte im Rahmen eines MikroHedge zu 

einer Bewertungseinheit zusammengefasst. Die Ermittlung der 

Wirksamkeit erfolgt nach der ShortcutMethode. 

Zur Absicherung eines kohleindizierten Stromliefervertrages 

wurden im Berichtsjahr derivative Finanzinstrumente für die 

Jahre 2013 und 2014 in Form von Warentermingeschäften ab 

geschlossen. Aus der Stromvermarktung resultierende Kohle- 

positionen in Höhe von 33.900 T€ wurden durch fristen und men- 

genkongruente Kohlepreissicherungsgeschäfte über 33.574 T€ 

(Marktwert: 326 T€) abgesichert. 

Zur Absicherung von Gasbeschaffungskosten wurden im Berichtsjahr 

derivative Finanzinstrumente für das Jahr 2012 und 

2013 in Form von Warentermingeschäften abgeschlossen, die 

die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit erfüllen. 

Aus den Gasbeschaffungsverträgen resultierende Ölpositionen 

für die Lieferjahre 2012 und 2013 in Höhe von 53.049 

T€ wurden durch fristen und mengenkongruente Ölpreissicherungsgeschäfte 

in Höhe von 50.196 T€ (Marktwert: 2.852 T€) 

Darmstadt, den 30. März 2012 

HEAG Südhessische Energie AG (HSE) 

Der Vorstand 

abgesichert. Des Weiteren wurden Gaspositionen in Höhe von 

6.849 T€ durch fristen und mengenkongruente Gaspreissicherungsgeschäfte 

mittels Swaps in Höhe von 6.962 T€ (Marktwert: 

–113 T€) abgesichert. 

Geschäfte größeren Umfangs 

Die Strom- und Gaslieferungen der HSE erfolgten überwiegend 

an die citiworks AG. Weitere Lieferungen und Leistungen wurden 

unter anderem mit der HSE Technik, der COUNT+CARE, der 

ENTEGA Geschäftskunden, der ENTEGA Privatkunden sowie der 

HSE Abwasserreinigung getätigt. Im Geschäftsjahr wurden keine 

Geschäfte zu marktunüblichen Bedingungen abgeschlossen. 

Mitteilungen nach § 20 AktG 

Die HEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt 

Darmstadt (HEAG), Darmstadt, hat mitgeteilt, dass 

sie mehr als 50 Prozent der Aktien der HSE hält. 

Die Thüga AG, München, hat mitgeteilt, dass sie mehr als 25 

Prozent der Aktien der HSE hält. 

Ausschüttungssperre 

Für einen Betrag in Höhe von 593 T€ besteht eine Ausschüttungssperre 

aufgrund § 268 Absatz 8 Satz 3 HGB. 

Vorschlag zur Gewinnverwendung 

Der Jahresüberschuss beläuft sich auf 47.125 T€. Nach Einstellung 

eines Betrags von 23.115 T€ aus dem Jahresüberschuss 

in die anderen Gewinnrücklagen ergibt sich einschließlich 

des Gewinnvortrags von 798 T€ ein Bilanzgewinn von 

24.808 T€. Wir schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende 

von 29 Cent je Stückaktie, das sind bei 85.542.932 Aktien 

24.807 T€, auszuschütten. Der verbleibende Betrag von 1 T€ 

soll als Gewinnvortrag auf neue Rechnung vorgetragen werden. 

Christine Scheel Holger Mayer Andreas Niedermaier

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Ge- 

winn und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbezie- 

hung der Buchführung und den Lagebericht der HEAG Südhes- 

sische Energie AG (HSE), Darmstadt, für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Nach § 6b Abs. 5 

EnWG umfasste die Prüfung auch die Einhaltung der Pflichten 

zur Rechnungslegung nach § 6b Abs. 3 EnWG, wonach für die 

Tätigkeiten nach § 6b Abs. 3 EnWG getrennte Konten zu führen 

sind. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor- 

schriften sowie die Einhaltung der Pflichten nach § 6b Abs. 3 

EnWG liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesell- 

schaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns 

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahres 

abschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den 

Lagebericht sowie über die Einhaltung der Pflichten zur Rech- 

nungslegung nach § 6b Abs. 3 EnWG abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer fest- 

gestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss- 

prüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen 

und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die 

sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und 

durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens, Fi- 

nanz und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden und dass mit hinreichender Sicher- 

heit beurteilt werden kann, ob die Pflichten zur Rechnungsle- 

gung nach § 6b Abs. 3 EnWG in allen wesentlichen Belangen 

erfüllt sind. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen wer- 

den die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das 

wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rah- 

men der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs 

legungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise 

für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebe- 

richt sowie für die Einhaltung der Pflichten zur Rechnungsle- 

Bestätigungsvermerk | HSE AG 81 

gung nach § 6b Abs. 3 EnWG überwiegend auf der Basis von 

Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der 

angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen des Vorstands, die Würdigung der Gesamtdar- 

stellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts sowie die 

Beurteilung, ob die Wertansätze und die Zuordnung der Konten 

nach § 6b Abs. 3 EnWG sachgerecht und nachvollziehbar 

erfolgt sind und der Grundsatz der Stetigkeit beachtet wurde. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung des Jahresabschlusses unter Einbeziehung der 

Buchführung und des Lageberichts hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der HEAG 

Südhessische Energie AG (HSE), Darmstadt, den gesetzlichen 

Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz und Ertragslage 

der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang 

mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes 

Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und 

Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Rechnungslegung 

nach § 6b Abs. 3 EnWG, wonach für die Tätigkeiten nach § 6b 

Abs. 3 EnWG getrennte Konten zu führen sind, hat zu keinen 

Einwendungen geführt. 

Frankfurt am Main, 27. April 2012 

Deloitte & Touche GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

gez. Drewes 

Wirtschaftsprüfer 

gez. Meyer 

Wirtschaftsprüfer

82 Corporate Governance Bericht | HSE AG 

Corporate Governance Bericht von Vorstand und Aufsichtsrat 

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) dokumen- 

tiert die Grundsätze für eine wertorientierte, transparente 

Unternehmensführung und Kontrolle. Der DCGK stellt wesent- 

liche Vorschriften zur Leitung und Überwachung deutscher 

börsennotierter Gesellschaften dar und enthält international 

und national anerkannte Standards guter und verantwortungs- 

voller Unternehmensführung. Auch nicht börsennotierten Ge- 

sellschaften wird die Beachtung des DCGK empfohlen. 

Im Zuge einer verantwortungsvollen und transparenten Unter- 

nehmensführung haben sich der Vorstand und der Aufsichtsrat 

der HEAG Südhessische Energie AG (HSE) entschieden, eine 

Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungs- 

kommission Deutscher Corporate Governance Kodex abzuge- 

ben. Folgende Punkte sind unseres Erachtens auch im Hinblick 

auf die am 26. Mai 2010 geänderte Fassung des DCGK beson- 

ders erwähnenswert: 

Der Aufsichtsrat soll nach Ziffer 5.4.1 S. 2 des DCGK konkrete 

Ziele benennen, die unter Beachtung der unternehmensspezifischen 

Situation potenzielle Interessenskonflikte, eine festzulegende 

Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder und die Vielfalt 

(Diversity) berücksichtigen. Weiter heißt es, dass diese 

konkreten Ziele insbesondere eine angemessene Beteiligung von 

Frauen vorsehen sollen. Der Aufsichtsrat hat somit – sofern er 

den genannten Empfehlungen nachkommen will – Über legungen 

zu seiner konkreten Zielzusammensetzung anzu stellen und diese 

Zielvorgaben auch zu benennen. Flankiert wird diese Regelung 

durch die Empfehlung der Ziffer 5.4.1 S. 4 und 5 DCGK, wonach 

die benannten Ziele bei den Vorschlägen des Aufsichtsrats an die 

zuständigen Wahlgremien Berücksichtigung finden sollen. In diesem 

Zusammenhang hält der Aufsichtsrat weiterhin an folgendem 

bereits am 12. April 2011 gefassten Beschluss fest: 

„Es wird angestrebt, dass ein Frauenanteil von 1 / 10 auch in Zukunft 

nicht unterschritten wird. Zukünftig sollen jedoch mindestens vier 

der Mitglieder Frauen sein, wobei zu beachten ist, dass aufgrund 

des Vorliegens einer mitbestimmten Gesellschaft eine Zielbenennung 

nicht unproblematisch und letztlich nur für die Anteilseigner 

relevant ist. Entgegen dieser Gegebenheit sind die derzeitigen weiblichen 

Mitglieder des Aufsichtsrats von den Arbeitnehmervertretern 

in den Aufsichtsrat gewählt worden. Deshalb soll auch die Anteilseignerseite 

in die Pflicht genommen werden, entsprechende Wahlvorschläge 

zu unterbreiten. Ziel sollte sein, mindestens die jeweils 

fehlende Anzahl zur Erreichung der Quote zu vervollständigen. 

Der Aufsichtsrat hält eine Quote von 1 / 5 für einen angemessenen 

Frauenanteil. Der Aufsichtsrat orientiert sich bei dieser Festlegung 

am Frauenanteil an der konzernweiten Belegschaft, die 

zum Ende des letzten Geschäftsjahres 2011 25,8 Prozent betrug. 

Keine Notwendigkeit sieht der Aufsichtsrat, Ziele für Aufsichtsratsmitglieder 

zu benennen, die in besonderer Weise das Merkmal 

„Internationalität“ repräsentieren. 

Die Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder soll bei der Wahl als 

Kompromissvorschlag im Hinblick auf die derzeitigen Gegebenheiten 

bei 65 Jahren liegen. Die Arbeitnehmervertreter, die aus den 

Reihen der Mitarbeiter gewählt wurden, scheiden ohnehin mit Austritt 

aus der Belegschaft, spätestens also mit Erreichen des Rentenalters 

bzw. mit Eintritt in die Frei stellungsphase der Altersteilzeit, aus.

Bei zukünftigen Wahlvorschlägen wird zu beachten sein, dass die 

vom Aufsichtsrat festgelegten Ziele gegenwärtig noch nicht voll- 

umfänglich erfüllt sind.“ 

Zudem soll der Vorstand nach Ziff. 4.1.5 des DCGK bei der Be- 

setzung von Führungsfunktionen in Unternehmen auf Vielfalt 

(Diversity) achten und dabei insbesondere eine angemessene 

Berücksichtigung von Frauen anstreben. Im Rahmen der Beset- 

zung der Führungsfunktionen wird seit jeher auf eine gleichmä- 

ßige Besetzung durch Frauen geachtet. So konnte im Rahmen 

der zweiten Führungsebene der HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE) bereits zum Zeitpunkt des letzten Corporate Gover- 

nance Berichts vom 12. April 2011 ein Frauenanteil von ca. 

32 Prozent verzeichnet werden. Zum jetzigen Zeitpunkt beträgt 

der Frauenanteil im Rahmen der zweiten Führungsebene der 

HEAG Südhessische Energie AG (HSE) ca. 35 Prozent, ohne 

dass die Einführung einer Regelung notwendig war. 

1. Vorstandsvergütung 

Die Vorstandsvergütung bei der HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE) setzt sich aus einem fixen und einem variablen / 

erfolgsabhängigen Vergütungsanteil zusammen. Der variable 

Anteil richtet sich nach den operativen Vorgaben für die Ge- 

sellschaft sowie nach längerfristigen strategischen Zielen. Ein 

Teil der variablen Vergütung ist garantiert. Für außerordent 

liche Entwicklungen hat der Aufsichtsrat bei der Vergütung der 

Vorstandsmitglieder grundsätzlich eine Begrenzungsmöglich- 

keit (Cap) vereinbart; für den variablen Anteil besteht eine Be- 

grenzung auf maximal 150 Prozent des vom Zielgehalt errech- 

neten Drittels. 

83 

Im Geschäftsjahr 2011 erhielten die Vorstände eine Gesamt- 

vergütung in Höhe von 1.549 T€. Diese setzt sich wie folgt zu- 

sammen: 

Vergütung 

in T€ Fix Variabel 

Für das Geschäftsjahr 2010 wurden im Jahr 2011 erfolgsabhän- 

gige Tantiemen in Höhe von 419 T€ festgelegt. Im Berichtsjahr 

sind u.a. für die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats 

Aufwendungen aus Prämien für eine Vermögensschadenshaft- 

pflichtversicherung (D&OVersicherung) in Höhe von 115 T€ 

entstanden. Den Vorstandsmitgliedern wurden weiterhin Pensi- 

onszusagen erteilt, die ihnen Anspruch auf lebenslange Ruhe- 

geld und Hinterbliebenenversorgung einräumen. Die Pensions 

zusagen erhöhen sich für jedes vollendete Dienstjahr um 

2 Prozent bis zu einem zugesagten Maximalwert der festen Ver- 

gütung. Der Dienstzeitaufwand („service cost“) für die Pen 

sionsverpflichtungen beträgt 3.068 T€ (inkl. Übergangsgeld) 

im Geschäftsjahr 2011. Der Barwert der Gesamtverpflichtung 

beträgt 10.844 T€ zum 31. Dezember 2011. 

Sonstige 

Bezüge 1 Gesamt 

Albert Filbert 304 151 29 484 

Dr. Ulrich Wawrzik 225 116 36 377 

Holger Mayer 243 126 49 418 

Andreas Niedermaier 193 61 16 270 

Gesamt 965 454 130 1.549 

1 Aufsichtsratstätigkeiten für Beteiligungsunternehmen, begrenzt auf 25 T€ bzw. 

20 T€; sonstige Zuschüsse zu freiwilligen Versicherungen und geldwerte Vorteile

84 Corporate Governance Bericht | HSE AG 

2. Vergütung des Aufsichtsrats 

Die Vergütung des Aufsichtsrats sowie des Prüfungsausschus- 

ses und des Personalausschusses ist in der Satzung in Verbin- 

Vergütung des Aufsichtsrats in € Fixe Vergütung Sitzungsgeld Summe 

Walter Hoffmann, Oberbürgermeister a. D., Aufsichtsratsvorsitzender 1 16.000,00 800,00 16.800,00 

Heinrich Stang, erster stell vertretender Aufsichtsratsvorsitzender 1 11.000,00 600,00 11.600,00 

Armin Geiß, zweiter stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 1 11.000,00 600,00 11.600,00 

Helmut Hübner, dritter stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 2 7.000,00 800,00 7.800,00 

Dr. KlausMichael Ahrend 3 7.000,00 500,00 7.500,00 

Manfred Angerer 6.000,00 700,00 6.700,00 

Hermann Blank, bis 31. Juli 2011 3.500,00 400,00 3.900,00 

Diddo Diddens, bis 12. Dezember 2011 5.700,00 400,00 6.100,00 

Dr. Peter Frankenberg 6.000,00 200,00 6.200,00 

Jürgen Fried 6.000,00 600,00 6.600,00 

Thomas Heinz 6.000,00 600,00 6.600,00 

Alfred Jakoubek, Landrat a. D. 6.000,00 700,00 6.700,00 

Heinrich Kiendl 6.000,00 800,00 6.800,00 

Claudia Lehrian 3 7.000,00 800,00 7.800,00 

Gunnar Löwensen 6.000,00 400,00 6.400,00 

Theodor Ludwig 6.000,00 700,00 6.700,00 

Dagmar Neiß 3 7.000,00 800,00 7.800,00 

Ralf Noller 3 7.000,00 800,00 7.800,00 

Prof. Dr. Lothar Petry 3 7.000,00 800,00 7.800,00 

Rafael F. Reißer, Bürgermeister 6.000,00 600,00 6.600,00 

Ilka Schiffmann, ab 5. September 2011 1.933,33 300,00 2.233,33 

Gesamt 145.133,33 12.900 158.033,33 

1 Mitglied im Prüfungs- und Personalausschuss 

2 Mitglied im Personalausschuss 

3 Mitglied im Prüfungsausschuss 

3. Entsprechenserklärung 

Die Empfehlungen des DCGK werden umgesetzt, soweit dies 

für die HEAG Südhessische Energie AG (HSE) als nicht börsen- 

notiertes Unternehmen von Vorstand und Aufsichtsrat als an- 

gemessen erachtet wird. Die Entsprechenserklärung zeigt an, 

an welchen Stellen und aus welchen Gründen wir von den 

Em pfehlungen des DCGK abweichen. Die Erklärung, die am 

23. Mai 2012 durch den Vorsitzenden des Aufsichtsrats und den 

Vorstand unterzeichnet wurde, finden Sie unter www.hse.ag. 

Ziff. 2.3.1 S. 3: ,…Formulare für eine Briefwahl…‘: Eine Briefwahl 

wird nicht vorgesehen. 

Ziff. 3.8. Abs. 3: ‚In einer D&O-Versicherung für den Aufsichtsrat 

soll ein entsprechender Selbstbehalt vereinbart werden.‘: 

Die D&OVersicherung der HEAG Südhessische Energie AG 

(HSE) sieht einen solchen Selbstbehalt nicht vor. Die Einfüh- 

dung mit den entsprechenden Hauptversammlungsbeschlüssen 

geregelt und beträgt für 2011: 

rung eines Selbstbehalts für Mitglieder des Aufsichtsrats ist 

nicht geplant. Wir sind nach wie vor nicht der Auffassung, dass 

das Engagement und die Verantwortung, mit der die Mitglieder 

des Aufsichtsrats ihre Aufgaben wahrnehmen, durch Vereinbarung 

eines Selbstbehalts verbessert werden. Bezüglich der 

D&OVersicherung für den Vorstand werden die gesetzlichen 

Regelungen hierzu beachtet. Dies bedeutet, dass in den bestehenden 

Versicherungsvertrag zum 1. Juli 2010 eine Klausel aufgenommen 

wurde, durch die der Selbstbehalt für Vorstandsmitglieder 

mitversicherter Aktiengesellschaften gemäß § 93 Abs. 2 

AktG vereinbart wurde. 

Ziff. 4.2.3 Abs. 4: ,Abfindungs-Cap‘: Diese Regelung wurde aus 

Gleichheitsaspekten bei Abschluss von Vorstandsverträgen nicht 

angewandt. Sollte der Aufsichtsrat über den Abschluss von Verträgen 

mit bisher noch nicht für die HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE) tätigen Mitarbeitern bzw. Vorstandsmitgliedern bera-

ten, so wird die Anwendung der Regelung neu zu überdenken 

sein. Bei den Aufhebungsvereinbarungen zwischen Frau Scheel 

und der HSE sowie Herrn Mayer und der HSE aus dem Mai 2012 

wurde das AbfindungsCap nach Abs. 4 eingehalten. 

Ziff. 5.3.3: ‚Der Aufsichtsrat soll einen Nominierungsausschuss 

bilden, der ausschließlich mit Vertretern der Anteilseigner be- 

setzt ist und dem Aufsichtsrat für dessen Wahlvorschläge an 

die Hauptversammlung geeignete Kandidaten vorschlägt.‘: 

Der Aufsichtsrat sieht keine Notwendigkeit dafür, das bewährte 

Verfahren der Nominierung von Kandidaten für den Aufsichts- 

rat durch das Plenum aufzugeben und einen Nominierungsaus- 

schuss einzurichten. 

Ziff. 5.4.2 S.1: ‚Um eine unabhängige Beratung und Überwa- 

chung des Vorstands durch den Aufsichtsrat zu ermöglichen, 

soll dem Aufsichtsrat eine nach seiner Einschätzung aus- 

reichende Anzahl unabhängiger Mitglieder angehören.‘: In der 

Vergangenheit war der Begriff der unabhängigen Mitglieder 

so verstanden worden, dass Arbeitnehmervertreter als unabhän- 

gige Mitglieder im Sinne des DCGK zu werten seien. Im Zusam- 

menhang mit den Diskussionen um das Konzept zur Zusammen- 

setzung für den Aufsichtsrat scheint sich nunmehr eine 

überwiegende Meinung herauszubilden, die Arbeitnehmerver- 

treter nicht als unabhängige Mitglieder betrachtet. Vor diesem 

Hintergrund wird darauf hingewiesen, dass dem Aufsichtsrat 

aufgrund der Anteilseignerstruktur keine über die Arbeitnehmer- 

vertreter hinausgehenden unabhängigen Mitglieder angehören. 

Ziff. 5.4.2 S. 4: ‚Aufsichtsratsmitglieder sollen keine Organfunk- 

tion oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern 

des Unternehmens ausüben.‘: Aufgrund der Anteilseigner struktur 

gehören dem Aufsichtsrat auch Mitglieder in Organfunktionen 

bzw. mit Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern 

des Unternehmens an. 

Ziff. 5.4.3 S. 2: ,Ein Antrag auf gerichtliche Bestellung eines 

Aufsichtsratsmitglieds soll bis zur nächsten Hauptversamm- 

lung befristet sein.‘: Der Antrag auf gerichtliche Bestellung be- 

züglich des im September 2011 bestellten Mitglieds des Auf- 

sichtsrats Frau Ilka Schiffmann war nicht befristet. Gleiches gilt 

für die im Januar 2012 bestellten Mitglieder des Aufsichtsrats 

Herr Jürgen Schütt und Herr Klaus Peter Schellhaas sowie für 

die im Februar 2012 bestellten Mitglieder des Aufsichtsrats 

Herr Jochen Partsch, Herr Hanno Benz und Herr Dr. Jens 

Nixdorf. Sämtliche vorgenannten Herren sollen jedoch auf 

Vorschlag des Aufsichtsrats durch die Hauptversammlung am 

10. Juli 2012 gewählt werden. In Bezug auf Frau Schiffmann ist 

eine solche Wahl nicht erforderlich, da es sich bei ihr um eine 

Arbeitnehmervertreterin handelt. 

Ziff. 5.4.6 Abs. 2 S. 1: ‚Die Mitglieder des Aufsichtsrats sollen 

neben einer festen eine erfolgsorientierte Verfügung erhalten.‘: 

Im Rahmen der Hauptversammlung am 8. Juli 2008 wurden die 

85 

Höhe der Aufsichtsratsvergütung sowie die Höhe der Sitzungs- 

gelder festgelegt. Aufgrund der Höhe der Vergütung wurde von 

der Einführung einer erfolgsorientierten Vergütungskompo- 

nente für Aufsichtsratsmitglieder abgesehen. 

Ziff. 6.7: ‚Veröffentlichung von Zwischenberichten‘: Die Zwi- 

schenberichte werden nicht veröffentlicht, der Aufsichtsrat wird 

jedoch in Form von Quartals und Risikoberichten um fassend 

informiert. Die derzeitige Berichtsstruktur halten wir im Hinblick 

auf die Anteilseignerstruktur für ausreichend und angemessen. 

Ziff. 7.1.1: ‚Informationen an Dritte und Bilanzierung‘: Dritte 

erhalten keine Zwischenmitteilungen und Quartalsfinanzbe- 

richte. Es wird nach HGB bilanziert. 

Ziff. 7.1.2. S. 3: ‚Enforcement‘: Die Enforcementregelung ist 

nicht einschlägig. 

Ziff. 7.1.2 S. 4: ‚Der Konzernabschluss soll binnen 90 Tagen nach 

Geschäftsjahresende, die Zwischenberichte sollen binnen 45 Ta- 

gen nach Ende des Berichtszeitraumes öffentlich zugänglich 

sein.‘: Der Konzernabschluss und die Zwischenberichte sollen in 

der gebotenen Gründlichkeit erstellt werden können. Der Ge- 

schäftsbericht der HEAG Südhessische Energie AG (HSE) für das 

Geschäftsjahr 2011 wird im Juli 2012 öffentlich zugänglich sein. 

Ziff. 7.1.5: ‚Erläuterung der Beziehung zu Aktionären‘: Da die 

HEAG Südhessische Energie AG (HSE) ihre Abschlüsse nicht 

nach internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt, 

wird keine nähere Erläuterung vorgenommen, welche Aktionäre 

als nahe stehende Personen im Sinne der internationalen Rech- 

nungslegungsgrundsätze zu qualifizieren sind. 

Darmstadt, den 23. Mai 2012 

Oberbürgermeister Jochen Partsch 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Christine Scheel 

Vorstand 

Andreas Niedermaier 

Vorstand

B.2 

Zahlen und und Fakten Fakten. 

Bericht über das Geschäftsjahr 2011 des HSE-Konzerns 

Konzernlagebericht 88 

Konzernabschluss 2011 92 

Bestätigungsvermerk 112

88 Konzernlagebericht | HSE-Konzern 

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011 

Rahmenbedingungen 

Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen wurden wie 

im Vorjahr auch im Jahr 2011 durch den anhaltenden wirt- 

schaftlichen Aufschwung überwiegend positiv beeinflusst. Nach 

einem Vorjahreswachstum von 3,7 Prozent wuchs das Bruttoin- 

landsprodukt im Jahr 2011 um 3,0 Prozent. Der Aufholprozess 

nach der durch die Finanzmarktkrise im Jahr 2009 verursachten 

Rezession setzte sich damit fort und das Vorrezessionsniveau 

wurde im Jahr 2011 wieder überschritten. Dabei fand die wirt- 

schaftliche Erholung überwiegend in der ersten Jahreshälfte 

statt. Schon im dritten Quartal 2011 war eine Abschwächung 

des Wirtschaftswachstums zu erkennen, die sich im vierten 

Quartal 2011 fortgesetzt hat. 

Im Vergleich zu den Vorjahren kamen die Wachstumsimpulse 

im Jahr 2011 nicht aus dem traditionell starken Außenhandel, 

sondern überwiegend aus der gestiegenen Inlandsnachfrage. 

Neben einem deutlichen Anstieg der Investitionen in Ausrüstungen 

und Bauten legte insbesondere der private Konsum 

im Jahr 2011 zu. Der Außenbeitrag fiel im Jahr 2011 etwas geringer 

aus als im Vorjahr. 

Die deutsche Wirtschaft schnitt im Jahr 2011 im Vergleich mit 

anderen Industrieländern besser ab. So betrug das Wirtschaftswachstum 

im Jahr 2011 in der EU insgesamt + 1,5 Prozent, in 

der Eurozone waren es +1,4 Prozent. 

Die Dämpfung der konjunkturellen Dynamik in wichtigen Verbrauchssektoren 

wirkte sich in der zweiten Jahreshälfte 2011 

auch auf den Stromverbrauch aus. So blieb der Bruttostromverbrauch 

in Deutschland nach Verbrauchszuwächsen zu Beginn 

des Jahres 2011 insgesamt mit einem Rückgang von 0,3 Prozent 

nahezu stabil. Ursächlich dafür war neben der abgeschwächten 

wirtschaftlichen Dynamik seit dem dritten Quartal auch die milde 

Witterung im ersten und vierten Quartal des Jahres 2011. 

Nach einem Anstieg des nominellen Erdgasverbrauchs im Jahr 

2010 sank der Erdgasverbrauch in Deutschland 2011 im Vorjahresvergleich 

effektiv um ca. 13 Prozent. Vor allem die durchweg 

höheren Temperaturen in der Heizperiode sorgten für einen 

stark rückläufigen Absatz auf dem durch Haushalte und 

Kleinverbraucher dominierten Wärmemarkt und konnten durch 

positive Konjunktureffekte nicht kompensiert werden. Temperaturbereinigt 

ging der Erdgasverbrauch in Deutschland 2011 

im Vorjahresvergleich um rund 2 Prozent zurück. 

Das Thema der Energiepreise auf den Endkundenmärkten 

war auch im Jahr 2011 weiterhin Gegenstand der öffentlichen 

Diskussion. Nach einer kontinuierlichen Folge von Preiser 

höhungen in den letzten Jahren ist für Haushaltskunden im 

Jahr 2011 der höchste Anstieg der Elektrizitätspreise seit Beginn 

der Regulierung zu verzeichnen. Die durchschnittliche 

Stromrechnung eines DreiPersonenMusterhaushalts im Monat 

stieg im Jahr 2011 von 69,10 €/Monat auf 73,59 €/Monat 

und damit im Vergleich zum Vorjahr um 6,5 Prozent. Ursächlich 

hierfür war bei gesunkenen Unternehmenskosten der Anstieg 

der staatlich verursachten Belastungen um 4,9 Prozentpunkte 

auf nunmehr 37,2 Prozent. Die Strompreise für Industriekunden 

ohne Stromsteuer verzeichneten im Jahresdurchschnitt 2011 im 

Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg um ca. 15,9 Prozent. 

Im Jahresdurchschnitt lagen die Gaspreise für Haushalte um 

4,5 Prozent über dem Vorjahreswert. Auch der Gaspreis für Industriekunden 

lag im Jahresdurchschnitt 15,3 Prozent über 

dem Vorjahreswert. 

Wie bereits in den Vorjahren, hat sich der Wettbewerb im Endkundenmarkt 

im Jahr 2011 weiter intensiviert. Rund 26 Prozent 

der Haushalte haben vom Beginn der Marktöffnung bis Ende 

2011 ihren Stromanbieter gewechselt. Die entsprechende Wechselquote 

bei Erdgaskunden betrug bis Ende 2011 rund 14 Prozent. 

Geschäftsverlauf 

Die Erdgaslieferungen an Endkunden beliefen sich im Jahr 2011 

auf rund 6,8 Mrd. kWh (Vorjahr 8,4 Mrd. kWh). In der Veränderung 

saldieren sich Effekte aus Kundenwechseln und Witterungsbedingungen. 

Die direkten Stromlieferungen an Endkunden reduzierten 

sich im Jahresvergleich bedingt durch Witterung, 

Portfolioweiterentwicklung sowie Kundenentwicklung um 14,1 

Prozent auf rund 6,8 Mrd. kWh. Die über die citiworks AG getätigten 

Stromlieferungen im Großhandelsbereich beliefen sich 

im Jahr 2011 auf 11,6 Mrd. kWh nach 37,6 Mrd. kWh im Vorjahr. 

Der Wasserabsatz lag im Jahr 2011 mit 13,3 Mio. m³ um 

3,8 Prozent über dem Niveau des Vorjahres. 

Der Wärmeabsatz reduzierte sich im Jahresvergleich über wiegend 

witterungsbedingt um 10,2 Prozent auf rund 401 Mio. kWh. 

Die Schwerpunkte des Investitionsprogramms liegen unverändert 

im Ausbau der erneuerbaren Energien und sollen bis zum 

Jahr 2015 Investitionen von über einer Mrd. € initiieren. Die 

Fortführung des Programms vollzog sich im Jahr 2011 mit Investitionen 

in Off und OnshoreWindkraft, Photovoltaik, Biogas 

sowie der Gasturbine. Geographische Schwerpunkte der Investitionen 

waren – neben regionalen Projekten – insbesondere 

Frankreich mit Standorten in Lothringen und der Bretagne sowie 

die deutsche Nordsee.

Der HSEKonzern platzierte durch die HSE Netz AG im April 

2011 eine Anleihe zur regulierungsadäquaten Finanzierung des 

Netzvermögens erfolgreich am Kapitalmarkt. Die Anleihe hat 

eine Höhe von 320 Mio. € und eine Laufzeit von 30 Jahren. Die 

durch die Finanzierung freigesetzten im regulierten Vermögen 

bisher gebundenen Mittel können nun zum Ausbau der Investitionen 

in erneuerbare Energien eingesetzt werden. 

Der im Bau befindliche OffshoreWindpark Global Tech I mit 

einer elektrischen Leistung von 400 MW, an dem der HSEKonzern 

mit 24,9 Prozent beteiligt ist, wurde im Laufe des Jahres 

durch die Projektgesellschaft technisch und wirtschaftlich weiter 

vorangetrieben. Die Finanzierung durch Fremd kapital von 

über einer Mrd. Euro konnte im Jahr 2011 gesichert werden. 

Damit ist Global Tech I der erste frei finanzierte OffshoreWindpark 

in Deutschland. Im Jahr 2012 soll Global Tech I bereits ans 

Netz gehen und im Folgejahr 2013 dann im Vollausbau jährlich 

ca. 450.000 Haushalte mit Windenergie versorgen. Die HSE AG 

erhält dann anteilige Kapazitäten, die allein mehr als 115.000 

Haushalte versorgen können. 

Gemeinsam mit der Stadt Haiger (LahnDillKreis) wurde im 

Jahr 2011 beschlossen, den Windpark „Sinner Höfchen“ zu errichten 

und zu betreiben. Der Park wird mit seiner Ökostromproduktion 

aus sechs Windenergieanlagen voraussichtlich den 

Bedarf von über 13.000 Haushalten decken. Die Anlagen sollen 

im Jahr 2012 errichtet und in Betrieb genommen werden. 

Der HSEKonzern errichtete im vergangenen Jahr die größte 

Photovoltaikanlage Darmstadts. Mit einer Modulfläche von 

knapp 1.600 m2 werden pro Jahr etwa 224.000 kWh Solarstrom 

erzeugt. Das entspricht dem Bedarf von 75 Haushalten. 

Die Anlage ist mittlerweile die 30. Photovoltaikanlage im Stadtgebiet. 

Auch außerhalb Deutschlands wurden die Kapazitäten zur 

Produktion von Ökostrom weiter ausgebaut und in Frankreich 

zwei neue Windparks sowie eine Photovoltaikanlage errichtet. 

Die Windparks werden ab der Inbetriebnahme in der ersten 

Jahreshälfte 2012 eine elektrische Gesamtleistung von ca. 

22 MW bereitstellen. Die elektrische Gesamtleistung der fünf 

On shoreWindparks in Frankreich steigt damit auf ca. 55 MW. 

Im Departement Aquitaine wurde ein Photovoltaikkraftwerk 

mit einer Modulfläche von ca. 85.000 m2 in Betrieb genommen. 

Damit lassen sich ca. 1.800 Haushalte mit Ökostrom versorgen. 

Im Jahr 2011 wurde drei Jahre nach der Inbetriebnahme die 

Kapazität der Biogasanlage in DarmstadtWixhausen erweitert, 

89 

sodass statt 700 nunmehr 2.000 Einfamilienhäuser mit regenerativer 

Energie versorgt werden können. 

An erneuerbaren Stromerzeugungsanlagen hat der Konzern 

damit zum Ende des Jahres 2011 insgesamt Erzeugungskapazitäten 

von etwa 270 MW elektrischer Leistung in Bau und Betrieb 

gesichert. 

In Darmstadt wurde eine Gasturbinenanlage mit einer elektrischen 

Leistung von 100 MW errichtet. Im ersten Halbjahr 2012 

soll die Anlage in den Testbetrieb gehen und dann Strom insbesondere 

als sogenannte Regelenergie ins Netz einspeisen. 

Die Gasturbinenanlage dient somit hauptsächlich als flexibler 

Ausgleich für die schwankende Verfügbarkeit regenerativer 

Energieerzeugung. 

Im Rahmen einer nachhaltigen Daseinsfürsorge unterstützt die 

HSE Medianet den Aufbau eines Hochgeschwindigkeitsnetzes 

im Odenwaldkreis. Ab April 2012 wird der Odenwaldkreis als 

Modellregion nicht nur in Hessen, sondern bundesweit der erste 

Landkreis sein, der über eine flächendeckende Breitbandversorgung 

in dieser Größenordnung verfügt. 

Im Projekt Web2Energy werden die drei Säulen intelligenter Verteilungsnetze 

– smarte Zählertechnik, smartes Energiemanagement 

und smarte Verteilnetze – im Versorgungsgebiet der HSE 

erprobt und eingeführt. Rund 200 Haushalte wurden im Jahr 

2011 an ein intelligentes Netz (Smart Grid) angeschlossen und 

können im Rahmen einer einjährigen Testphase den eigenen 

Energieverbrauch über ein Internetportal transparent verfolgen. 

Zu Beginn des Jahres erfolgte die Bündelung des Gewerbekundengeschäfts 

in der ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG 

durch Abspaltung der Teilbetriebe „Vertrieb RheinMain“ aus 

der citiworks AG sowie des Teilbetriebs „Geschäftskunden“ aus 

der ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG. Damit einhergehend erfolgte 

die Umfirmierung der vorgenannten Gesellschaft in 

ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG. Hierdurch werden eine 

fokussiertere Kundenansprache und insbesondere die nachhaltige 

Positionierung des um Servicekomponenten erweiterten 

Geschäftskundenvertriebs ermöglicht. 

Im Rahmen des Wettbewerbs „365 Orte im Land der Ideen“ ist 

die ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG mit dem Innovationspreis 

ausgezeichnet worden. Grund ist die in Kooperation 

mit dem Elektrofahrzeughersteller efwSuhl GmbH durchgeführte 

Neuauflage des Kultrollers Schwalbe, ausgestattet mit 

modernster elektrischer Antriebstechnik. 

Im Oktober 2011 wurde der erste Nachhaltigkeitsbericht für 

den HSEKonzern auf der GRIAnwendungsebene B+ vorgelegt

90 Konzernlagebericht | HSE-Konzern 

und testiert. Damit folgt der Konzern der ENTEGA Privatkunden 

GmbH & Co. KG, die bereits im September 2011 zum zweiten 

Mal auf der GRIAnwendungsebene veröffentlichte. Das im Jahr 

2011 weiter etablierte Nachhaltigkeitsmanagement des Kon- 

zerns erfasst den Energieverbrauch sowie die CO 2-Emissionen 

des HSEKonzerns zentral. Auf dieser Grundlage will der HSE 

Konzern den CO 2Ausstoß im Eigenverbrauch konzernweit bis 

2020 um mindestens 40 Prozent statt bisher um 25 Prozent 

(Stand 2009) reduzieren. 

Über die NATURpur Institut für Klima und Umweltschutz 

gGmbH (IKU) und die HSE Stiftung wurden auch im Jahr 2011 

Forschung und Soziales unterstützt. 

Darstellung der Lage 

Die planmäßige Umsetzung des Investitionsprogramms zum 

Ausbau erneuerbarer Energien und die damit im Zusammen- 

hang stehende Ausgestaltung des Finanzierungsrahmens durch 

die Platzierung einer Anleihe bilden sich in einer um 20,2 Pro- 

zent gestiegenen Bilanzsumme in Höhe von 1.771 Mio. € ab. Das 

Anlagevermögen erhöhte sich im Jahresvergleich um 158 Mio. €. 

Zu dieser Entwicklung trägt die Veränderung des Sachanlage- 

vermögens, die neben den durchgeführten Investi tionen in die 

Netzinfrastruktur und der im Bau befindlichen Gasturbinen 

anlage insbesondere auf die Investitionen in regenerative 

Erzeugeranlagen zurückzuführen ist, mit rund 126 Mio. € bei. 

Ursächlich für den Anstieg des Finanzanlagever mögens um 

45 Mio. € sind im Wesentlichen Zahlungen im Zusammenhang 

mit dem Engagement an der Global Tech I Offshore Wind GmbH. 

Die Anlagenintensität beläuft sich auf 61,5 Prozent. Das Anlage- 

vermögen des Konzerns ist unter Berücksichtigung der geplan- 

ten Ausschüttung des Mutterunternehmens voll um fänglich 

durch das Eigenkapital, die anteiligen empfangenen Ertragszu- 

schüsse sowie mittel und langfristiges Fremdkapital gedeckt. 

Der Mittelabfluss aus der Investitions tätigkeit beläuft sich auf 

224 Mio. € und wurde teilweise durch den Cashflow aus laufen- 

der Geschäftstätigkeit von 49 Mio. € und in größerem Maße 

durch die Einzahlungen aus der Begebung der Anleihe und der 

Aufnahme von Darlehen bei Kreditinstituten gedeckt. 

Der Rückgang der Kundenforderungen ist zum einen witterungsbedingt 

zum anderen auf das nach der vollständigen 

Übernahme der Anteile der citiworks AG im Vorjahr planmäßig 

rückläufige vertriebliche Endkundengeschäft für eine ehemalige 

Mitgesellschafterin dieser Gesellschaft zurückzuführen. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände verändern sich überwiegend 

aufgrund höherer Umsatzsteuererstattungsansprüche. 

Unter Berücksichtigung der Auswirkungen der vorgenannten 

Investitionen erhöhte sich durch die Ausgestaltung des Finanzierungsrahmens 

und die Verbesserung des Cashflows aus laufender 

Geschäftstätigkeit der Finanzmittelfonds um 181 Mio. €. 

Die saldiert ausgewiesenen latenten Steuern stellen sich auf 

dem Niveau des Vorjahres ein. 

Das Konzerneigenkapital sinkt zum Bilanzstichtag mit 199 

Mio. € um 2,3 Prozent geringfügig. Dies entspricht unter Berücksichtigung 

anteiliger empfangener Ertragszuschüsse einer 

Eigenkapitalquote von 15,0 Prozent. Der Anstieg der Rückstellungen 

liegt im Wesentlichen in einer höheren Risikovorsorge 

aufgrund der aktuellen Marktnotierung für einen langfristigen 

Bezugsvertrag begründet. Insgesamt werden Rückstellungen in 

Höhe von 382 Mio. € bilanziert. Die zum Bilanzstichtag ausgewiesenen 

Verbindlichkeiten stiegen um 315 Mio. € und belaufen 

sich auf insgesamt 1.028 Mio. €. In der Veränderung 

spiegelt sich überwiegend die Platzierung einer Anleihe in 

Höhe von 320 Mio. € zur regulierungskonformen Ausfinanzierung 

der Energieverteilnetze in Verbindung mit der Gewinnung 

weiterer Mittel für das Investitionsprogramm wider. Der Effekt 

aus gesunkenen Lieferantenverbindlichkeiten wird weitgehend 

durch gestiegene Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

kompensiert. 

Der HSEKonzern generierte im Jahr 2011 eine Gesamtleistung 

von 2.325 Mio. €. Der im Jahresvergleich zu verzeichnende 

Rückgang um rund 38,5 Prozent ist neben witterungsbedingten 

Umsatzrückgängen ganz wesentlich auf das planmäßig rückläufige 

vertriebliche Endkundengeschäft für eine ehemalige Mitgesellschafterin 

der im Vorjahr vollständig erworbenen citiworks 

AG zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen 

im Wesentlichen aufgrund geringerer Erträge aus der Auflösung 

von Rückstellungen mit insgesamt 52 Mio. € um 9 Mio. € 

unter dem Vorjahresniveau. 

Die Entwicklung der Materialaufwendungen korreliert bei einem 

Rückgang um 43,3 Prozent im Wesentlichen mit der Entwicklung 

der Gesamtleistung. Der Rohertrag konnte trotz der im Jahresvergleich 

in den Materialaufwendungen enthaltenen um 7 Mio. € 

höheren Risikovorsorge für einen langfristigen Energiebezugsvertrag 

um 14 Mio. € auf 402 Mio. € gesteigert werden. Der 

Personalaufwand erhöhte sich aufgrund der gestiegenen Mitarbeiterzahl 

leicht auf 177 Mio. €. Die Abschreibungen stellen 

sich mit 65 Mio. € auf konstantem Niveau ein. Bei insbesondere 

geringeren Aufwendungen für Vertrieb und Werbung sowie für 

die Risikovorsorge reduzieren sich die sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen um 42 Mio. € auf 141 Mio. €. Aufgrund der vor-

genannten Effekte konnte der HSEKonzern das Betriebsergeb- 

nis im Jahresvergleich um 42 Mio. € auf 72 Mio. € steigern. 

Die Veränderung des Finanzergebnisses ist überwiegend durch 

die unterjährige Platzierung der Anleihe geprägt. Insgesamt 

stellt sich ein negatives Finanzergebnis in Höhe von –33,0 Mio. € 

ein. Unter Berücksichtigung des ausschließlich auf die Anwen- 

dung der Übergangsregelungen des Gesetzes zur Modernisie- 

rung des Bilanzrechts zurückzuführenden außerordentlichen 

Ergebnisses und eines durch Steuererstattungen und Rück- 

stellungsauflösungen insgesamt positiv beeinflussten Steuer- 

aufwands konnte ein im Jahresvergleich um 24,8 Mio. € deutlich 

gesteigerter Konzernjahresüberschuss in Höhe von 32,4 Mio. € 

erwirtschaftet werden. 

Ereignisse nach dem Schluss des Geschäftsjahrs 

Pflichtgemäß wird zudem berichtet, dass wertaufhellende bilan- 

zierungspflichtige Vorgänge von besonderer Bedeutung nach 

dem Schluss des Geschäftsjahrs nicht eingetreten sind. Gleiches 

gilt für nicht bilanzierungspflichtige Vorgänge. 

Ausblick 

Das Investitionsprogramm für erneuerbare Energien wird in 

den Jahren 2012 und Folgenden fortgeführt. Der dazu not 

wendige Finanzierungsrahmen ist durch die im Jahr 2011 am 

Kapitalmarkt platzierte Anleihe bereits gestaltet. Das geplante 

Investitionsvolumen in Sachanlagevermögen für alle Geschäfts- 

bereiche beläuft sich für das Jahr 2012 auf rund 172,9 Mio. € 

und für das Jahr 2013 auf rund 123,8 Mio. €. 

Ein Schwerpunkt in der Strategieumsetzung wird auf dem Ge- 

schäftsfeld der Energieeffizienzdienstleistungen liegen. Darü- 

ber hinaus sind Umschichtungen im Beteiligungsportfolio be- 

absichtigt. Hierzu gehörten die Verminderung der Anteile an 

der Forest Carbon Group AG auf unter 50 Prozent der Anteile, 

die Veräußerung von 39 Prozent der Aktien an der Stadtwerke 

Freiberg AG sowie die Desinvestition der EnviroGruppe. 

Der HSEKonzern ist auch in regulierten Geschäftsfeldern tätig, 

sodass die künftige wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns 

durch Eingriffe in die Rahmenbedingungen beeinträchtigt werden 

kann. Beeinträchtigungen können insbesondere aus einer kartellrechtlichen 

Verfügung zur Absenkung der Wasserpreise oder aus 

weiteren Eingriffen der Energienetzregulierung resultieren. 

Für die Handelsaktivitäten wird eine stabile Geschäftsentwicklung 

für die Jahre 2012 und 2013 in einem unverändert schwierigen 

Marktumfeld erwartet. Die Umsatzerlöse werden sich in 

der Größenordnung von rund 2,0 Mrd. € bewegen. 

91 

Aus der Nachverhandlung der langfristigen Energiebezugsverträge 

wird im Jahr 2012 ein Ergebnisbeitrag erwartet. Vor diesem 

Hintergrund werden bei Fortschreibung der genehmigten 

Pläne und vorbehaltlich erforderlicher Gremienzustimmungen 

für die Jahre 2012 und 2013 Jahresergebnisse – einschließlich 

der vorgenannten Möglichkeit der nachverhandelten Energieverträge 

sowie der Anpassungen im Beteiligungsportfolio – in 

der Größenordnung von 39 Mio. € im Jahr 2012 und 36 Mio. € 

im Jahr 2013 erwartet. 

Chancen- und Risikosituation 

Den Anforderungen des „Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz 

im Unternehmensbereich“ hinsichtlich der Verpflichtung 

zum Risikomanagement unter Anwendung von Kontrollsystemen 

wird Rechnung getragen. Teil des Risikomanagements 

bildet das nach den Vorschriften des Aktiengesetzes eingerichtete 

konzernweite Risikofrüherkennungssystem. Dem Vorstand 

sind danach keine Risiken bekannt, die für das Unternehmen 

bestandsgefährdend sind und nicht durch geeignete Gegenmaßnahmen 

adäquat gesteuert werden. 

In Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten ist der 

Konzern grundsätzlich Ausfallrisiken hinsichtlich der von uns 

gehaltenen Unternehmensbeteiligungen und der Ausleihungen 

und Forderungen an Beteiligungsunternehmen sowie Zinsrisiken 

hinsichtlich der Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 

ausgesetzt. Die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmensbeteiligungen 

wird fortlaufend überwacht. Eventuell 

notwendige Steuerungsmaßnahmen werden frühzeitig ergriffen. 

Das Zinsänderungsrisiko für den variabel verzinslichen Teil 

der Schuldscheindarlehen wird ebenfalls fortlaufend überwacht 

und gegebenenfalls durch Sicherungsmaßnahmen gemanagt. 

Risiken aus Preisänderungen bei Energiebezugsverträgen werden 

durch den Abschluss von Kohle-, Öl- und Gaspreissicherungsgeschäften 

begrenzt. 

Neben allgemeinen Markt und Betriebsrisiken bestehen erzeugungs, 

bezugs und absatzseitige Chancen wie auch Risiken 

aufgrund der künftig zu erwartenden volatilen Preisentwicklung 

auf den Energiemärkten sowie der Umsetzung unserer strategischen 

Ausrichtung als ökologisch nachhaltiger Energie- und 

Infrastrukturdienstleister. Daneben sind keine weiteren besonderen 

Risiken für das Unternehmen bekannt. 


Der Vorstand

92 Konzernabschluss 2011 | HSE-Konzern 

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2011 

Aktiva in T€ 31.12.2011 31.12.2010 

A. Aufwendungen für die Erweiterung des Geschäftsbetriebs 0 2.835 

B. Anlagevermögen 


1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 10.443 13.162 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 9.510 20.705 

3. Geleistete Anzahlungen 1.221 877 


21.174 34.744 


einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 85.084 76.841 

2. Technische Anlagen und Maschinen 535.654 425.342 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 26.800 25.395 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 97.084 90.820 


744.622 618.398 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.119 1.119 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.316 1.452 

3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 48.464 49.107 

4. Beteiligungen 167.868 128.253 

5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 69.132 61.734 

6. Wertpapiere des Anlagevermögens 24.764 24.925 

7. Sonstige Ausleihungen 12.725 13.766 

C. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

325.388 280.356 

1.091.184 933.498 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 11.169 10.765 

2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 45.085 67.821 

3. Fertige Erzeugnisse und Waren 2.448 1.728 

4. Erhaltene Anzahlungen auf unfertige Leistungen –42.043 –49.339 

5. Geleistete Anzahlungen 2.879 2.163 

6. Emissionsrechte 6.475 4.004 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

26.013 37.142 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 225.190 293.309 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.242 3.707 

3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 4.051 2.150 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 124.585 88.924 

III. Wertpapiere 

357.068 388.090 

Sonstige Wertpapiere 76 14.969 

IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 253.061 61.968 

636.218 502.169 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 16.502 9.018 

E. Aktive latente Steuern 26.748 25.888 

1.770.652 1.473.408

Passiva in T€ 31.12.2011 31.12.2010 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 146.278 146.278 

II. Kapitalrücklage 105.336 105.336 

III. Erwirtschaftetes und übriges Konzerneigenkapital –65.602 61.000 

Den Anteilseignern des Mutterunternehmens 

zuzurechnendes Eigenkapital 186.012 190.614 

IV. Anteile anderer Gesellschafter 13.192 13.249 

199.204 203.863 

D. Sonderposten für Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung 14.794 19.139 

C. Empfangene Ertragszuschüsse 94.418 95.210 

D. Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene Emissionsrechte 566 310 

E. Sonderposten der Aufwendungen 

für die Erweiterung des Geschäftsbetriebs 0 2.835 

F. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 113.351 122.021 

2. Steuerrückstellungen 52.223 54.388 

3. Sonstige Rückstellungen 216.537 204.834 

G. Verbindlichkeiten 

382.111 381.243 

1. Anleihen 320.000 0 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 328.800 289.613 

3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 14.821 13.520 

4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 164.335 208.405 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 7.915 9.616 


mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.116 3.002 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 191.294 189.523 

1.028.281 713.679 

H. Rechnungsabgrenzungsposten 51.278 57.129 

1.770.652 1.473.408 

93


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 


1. Umsatzerlöse 2.325.140 3.743.637 

2. Veränderung des Bestands an fertigen und an unfertigen Erzeugnissen und Leistungen –18.446 10.344 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 18.520 28.317 

4. Sonstige betriebliche Erträge 52.482 61.185 

5. Materialaufwand 

a. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 1.686.573 3.148.905 

b. Aufwendungen für bezogene Leistungen 236.312 245.105 

6. Personalaufwand 

a. Löhne und Gehälter 143.945 135.932 

b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 32.787 36.755 

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen 64.754 63.396 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 141.342 183.002 

9. Erträge aus Beteiligungen 4.777 3.316 

10. Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 3.203 5.312 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 5.685 2.468 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 10.054 10.450 

13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.685 68 

14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 55.008 36.577 

15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 39.009 15.289 

16. Außerordentlicher Ertrag 0 77 

17. Außerordentlicher Aufwand 2.079 4.008 

18. Außerordentliches Ergebnis –2.079 –3.931 

19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 3.919 3.218 

20. Sonstige Steuern 649 585 

21. Konzernjahresüberschuss 32.362 7.555

Konzernkapitalflussrechnung 


1. Periodenergebnis (ohne Ergebnisanteile von Minderheitsgesellschaftern) 32.362 6.132 

2. + / – Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 66.409 63.277 

3. + / – Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 27.748 18.717 

4. + / – Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge –32.706 –85.071 

5. – / + Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens –342 130 

6. + Einzahlungen aus Dividenden von „at equity“ einbezogenen Unternehmen 2.821 2.044 

7. – / + Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie 

anderer Aktiva, die nicht der Investitions oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 29.604 91.601 

8. 

+ / – Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer 

Passiva, die nicht der Investitions oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind –81.212 –140.611 

9. = Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 44.684 –43.781 

10. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 1.276 2.398 

11. – Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen –172.019 –195.444 

12. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 1.871 30 

13. – Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen –5.817 –14.199 

14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens –556 18.664 

15. – Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen –48.034 –100.413 

16. – Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen –600 –11.178 

17. + / – Währungsdifferenzen –2 –441 

18. = Cashflow aus der Investitionstätigkeit –223.881 –300.583 

19. – Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter –24.952 –34.323 

20. + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz)Krediten 58.174 80.668 

21. + Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen 320.500 0 

22. – Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz)Krediten –8.071 –16.661 

23. + Einzahlungen aus Zuschüssen 9.454 8.304 

24. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 355.105 37.988 

25. Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 76.937 362.940 

26. + / – Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 175.908 –306.376 

27. + / – Veränderungen des Konsolidierungskreises 292 20.373 

28. = Finanzmittelfonds am Ende der Periode 253.137 76.937 

95


Konzerneigenkapitalspiegel zum 31. Dezember 2011 

in T€ 

Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital des 

Mutterunternehmens 

Kapitalrücklage des 

Mutterunternehmens 

Erwirtschaftetes 

Konzerneigenkapital 

Stand 1. Januar 2010 146.278 105.336 6.355 

1. Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 

2. Gezahlte Dividenden 0 0 –33.362 

3. Sonstige Veränderungen 0 0 6.172 

davon Konzernjahresüberschuss 0 0 6.132 

davon übriges Konzernergebnis 0 0 40 

• Umgliederung in den Sonderposten 0 0 0 

• BilMoG-Anpassungen 0 0 0 

• Sonstiges 0 0 40 

Stand 31. Dezember 2010 146.278 105.336 –20.835 

1. Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 

2. Gezahlte Dividenden 0 0 –23.952 

3. Sonstige Veränderungen 0 0 31.243 

davon Konzernjahresüberschuss 0 0 31.404 

davon übriges Konzernergebnis 0 0 –161 

Stand 31. Dezember 2011 146.278 105.336 –13.544 

Betrag, der zur Ausschüttung an die 

Gesellschafter zur Verfügung steht 47.923 

davon zur Ausschüttung vorgeschlagen 24.808

Kumuliertes übriges 

Konzernergebnis 

(Eigenanteile) Gesamt Minderheitenkapital 

97 

Kumuliertes übriges 

Konzernergebnis 

(Fremdanteile) Konzerneigenkapital 

–1.106 256.863 22.984 –11.222 268.625 

480 480 0 0 480 

0 –33.362 –961 0 –34.323 

–39.539 –33.367 1.470 978 –30.919 

0 6.132 1.423 0 7.555 

–39.539 –39.499 47 978 –38.474 

–19.139 –19.139 0 0 –19.139 

–8.414 –8.414 0 0 –8.414 

–11.986 –11.946 47 978 –10.921 

–40.165 190.614 23.493 –10.244 203.863 

0 0 0 0 0 

0 –23.952 –1.001 0 –24.953 

–11.893 19.350 944 0 20.294 

0 31.404 958 0 32.362 

–11.893 –12.054 –14 0 –12.068 

–52.058 186.012 23.436 –10.244 199.204


Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2011 

Allgemeine Informationen 

Die HEAG Südhessische Energie AG (HSE) wird mit ihren Toch- 

terunternehmen in den Konzernabschluss der HEAG Holding 

AG-Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darm- 

stadt (HEAG) einbezogen, sodass die Befreiung der gesetz 

lichen Verpflichtung zur Erstellung eines Konzernabschlusses 

nach § 291 Absatz 1 Satz 1 HGB eintritt. Die Erstellung des vor- 

liegenden Konzernabschlusses erfolgt somit im Einklang mit 

den Regelungen des am 27. Juni 2002 zwischen den Gesell- 

schaftern der HSE geschlossenen Konsortialver trages. 

Der Konzernabschluss der HSE wird beim elektronischen Bun- 

desanzeiger eingereicht. 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB 

sowie gemäß den ergänzenden Bestimmungen des Aktiengesetzes 

in den jeweils gültigen Fassungen aufgestellt. 

Die Bilanz entspricht der Gliederung nach § 266 HGB; zusätzlich 

werden die Posten „Aufwendungen für die Erweiterung des 

Geschäftsbetriebs“, „Sonderposten für Unterschiedsbeträge aus 

der Kapitalkonsolidierung“, „Empfangene Ertragszuschüsse“, 

„Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene Emissionsrechte“ 

und „Sonderposten der Aufwendungen für die Erweiterung des 

Geschäftsbetriebs“ dargestellt. 

Die Gewinn und Verlustrechnung wurde gemäß § 275 HGB 

nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Konsolidierungskreis 

Der Konzernabschluss umfasst die Muttergesellschaft sowie 

siebenunddreißig Tochterunternehmen. Des Weiteren werden 

sieben Unternehmen „at equity“ einbezogen. 

Im Berichtsjahr wurden 100 Prozent der Anteile an der BLUE- 

NORM GmbH erworben. Die Gesellschaft wird vollkonsolidiert. 

Des Weiteren wurden die in Frankreich neu gegründeten 100prozentigen 

Tochtergesellschaften der HSE Energie France S.A.S., die 

Parc éolien Montafilant S.A.S. und die Parc éolien Le Charmois 

S.A.S. erstmals in den Konzernabschluss der HSE einbezogen. 

Im Berichtsjahr wurde die efw-Suhl GmbH, deren Anteile in 

Höhe von 48 Prozent von der ENTEGA Privatkunden GmbH & 

Co. KG (ehemals ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG) gehalten 

werden, erstmals „at equity“ in den Konzernabschluss der HSE 

einbezogen. 

Für die Zweckgesellschaft HSE Unterstützungskasse e. V. liegt 

bei wirtschaftlicher Betrachtung die Mehrheit der Risiken und 

Chancen beim Mutterunternehmen. 

Das Tochterunternehmen ENVIRO Mondial GmbH ist Mutterunternehmen 

eines Teilkonzerns mit Tochterunternehmen mit 

Sitz in Ländern innerhalb und außerhalb der Europäischen Union. 

Gesellschaften ohne Geschäftstätigkeit oder mit geringem Geschäftsumfang 

wurden gemäß § 296 Absatz 2 HGB nicht in 

den Konzernabschluss einbezogen, da das Gesamtkapital und 

das Jahresergebnis dieser Unternehmen im Verhältnis zum 

Konzernkapital und zum Konzernjahresüberschuss von untergeordneter 

Bedeutung sind. 

Die in den Konzernabschluss einbezogenen und nicht einbezogenen 

Unternehmen werden in den Erläuterungen zu den 

Finanzanlagen genannt und sind entsprechend gekennzeichnet. 

Die in den Erläuterungen zu den Finanzanlagen mit „n. e.“ gekennzeichneten 

Anteile an assoziierten Unternehmen wurden 

gemäß § 311 Absatz 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung 

nicht nach der EquityMethode bilanziert. 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss der Muttergesellschaft 

einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen 

Bilanzierungs und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Die einbezogenen 

Jahresabschlüsse wurden in Euro aufgestellt. 

Die Bewertungsmethoden in den Jahresabschlüssen der assoziierten 

Unternehmen wurden beibehalten. Die assoziierten 

Unternehmen stellen für Zwecke der Konsolidierung ihre 

Jahresabschlüsse grundsätzlich nach den Vorschriften des 

Handelsgesetzbuches in der jeweils gültigen Fassung auf. Die 

Bewertungsmethoden entsprechen im Wesentlichen den Methoden 

der HSE. 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände 

sind zu Anschaffungskosten erfasst und werden, sofern sie der 

Abnutzung unterliegen, planmäßig linear über ihre betriebs

individuell geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die im 

Rahmen der Kapitalkonsolidierung ermittelten Geschäfts- oder 

Firmenwerte werden über eine Laufzeit von vier bis zu zwanzig 

Jahren planmäßig linear abgeschrieben. 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs oder Herstellungskosten 

abzüglich erhaltener Investitionszuschüsse und planmäßiger 

Abschreibungen bewertet. Bei selbst erstellten Anlagen 

werden den Fertigungskosten anteilige Gemeinkosten einschließlich 

Verwaltungsgemeinkosten zugeschlagen. Die Abschreibungen 

werden nach der linearen Abschreibungsmethode 

entsprechend der betriebsindividuell geschätzten Nutzungsdauer 

ermittelt. 

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder bei 

dauerhafter Wertminderung zu den niedrigeren beizulegenden 

Werten am Bilanzstichtag angesetzt. Verzinsliche Ausleihungen 

sind zum Nominalwert bilanziert; niedrig verzinsliche oder zinslose 

Ausleihungen sind auf den Barwert abgezinst. Das Wertaufholungsgebot 

wird beachtet. 

Die Vorräte werden grundsätzlich zu Anschaffungs und Herstellungskosten 

bzw. zu den niedrigeren Wiederbeschaffungskosten 

oder zu den niedrigeren Verkaufserlösen abzüglich 

aller bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten angesetzt. Für 

Substratbestände wurden Festwerte gemäß § 240 Absatz 3 HGB 

gebildet. 

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird einzeln 

zu Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips 

durchgeführt. Dem Lagerhaltungsrisiko wird durch angemessene 

Wertabschläge Rechnung getragen. 

Die unfertigen Erzeugnisse und Leistungen werden zu Herstellungskosten 

bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren 

Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten einschließlich 

Verwaltungsgemeinkosten sowie Abschreibungen berücksichtigt 

werden. 

Die bilanzierten, unentgeltlich zugewiesenen und angeschafften 

Emissionsrechte werden unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips 

bewertet. Den unentgeltlich zugewiesenen 

verbrauchten Rechten steht ein Passivposten innerhalb der 

„sonstigen Rückstellungen“ gegenüber. Den unentgeltlich zuge- 

99 

wiesenen nicht verbrauchten Rechten steht ein Sonderposten 

auf der Passivseite gegenüber. 

Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände 

sind mit ihren Nennwerten bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken 

werden durch angemessene Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. 

Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung 

Rechnung getragen. 

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens werden zu Anschaffungskosten 

bzw. zu den am Bilanzstichtag niedrigeren Kurswerten 

angesetzt. 

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten sind 

zum Nominalwert bewertet. 

Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären 

oder quasipermanenten Differenzen zwischen den handelsrechtlichen 

Wertansätzen von Vermögens gegen ständen, Schulden 

und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen 

Wertan sätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden 

die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung 

mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen, die zwischen 

15 Prozent und 30 Prozent liegen, bewertet und nicht abgezinst. 

Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen 

gemäß den §§ 300 bis 307 HGB beruhen, berück sichtigt, 

nicht jedoch Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts 

oder Firmenwerts bzw. eines negativen Unterschiedsbetrags 

aus der Kapitalkonsolidierung. Aktive und passive 

Steuerlatenzen werden saldiert ausgewiesen. Abweichend zu 

der Bewertungsmethode im Jahresabschluss des Mutterunternehmens 

wird ein Aktivüberhang latenter Steuern angesetzt. 

Die bis einschließlich des Jahres 2002 empfangenen Ertragszuschüsse 

werden im Zugangsjahr mit 2,5 Prozent und in den 

Folgejahren mit 5,0 Prozent der Ursprungsbeträge aufgelöst. 

Die ab dem Jahr 2003 empfangenen Ertragszuschüsse werden 

analog der Nutzungsdauer und der Abschreibungen für die den 

Zuschüssen zuordenbaren Anlagengüter aufgelöst. Die Auflösungsbeträge 

werden jeweils in den Umsatzerlösen gezeigt. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

wurden versicherungsmathematisch nach dem ratierlich 

degressiven Anwartschaftsbarwertverfahren bzw. als Barwert


des Erfüllungsbetrages künftiger Versorgungsleistungen unter 

Verwendung der Sterbetafeln 2005G von Prof. Dr. Klaus 

Heubeck ermittelt. Die Abzinsung erfolgt entsprechend § 253 

Absatz 2 S. 2 HGB mit einem Zinssatz von 5,1 Prozent. Es wur- 

den für künftige Gehaltssteigerungen 2,5 Prozent, für künftige 

Rentensteigerungen 2,5 Prozent für unmittelbare Verpflichtun- 

gen bzw. 1,0 Prozent für mittelbare Verpflichtungen berück- 

sichtigt. 

Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsver- 

pflichtungen dienenden, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger 

entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen im 

Sinne des § 246 Absatz 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizu- 

legenden Zeitwert mit den Rückstellungen verrechnet. 

Unter Anwendung des Bilanzierungswahlrechts gemäß Artikel 

67 Absatz 1 Satz 1 EGHGB wird der sich aus der Änderung der 

Rückstellungsbewertung nach § 253 Absatz 1 Satz 2, Absatz 2 

HGB ergebende Zuführungsbetrag über eine Laufzeit von 

15 Jahren verteilt. 

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen 

berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten gemäß § 249 

Absatz 1 HGB sowie drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. 

Die Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten 

sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beur teilung 

notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Die Drohverlustrückstellung 

wird zu Vollkosten auf Grundlage stichtagsbezogener 

Marktdaten bewertet und betrifft die abgezinsten, in den nächsten 

drei Jahren erwarteten Verluste aus langfristigen Energiebezugsverträgen. 

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr 

als einem Jahr wurden abgezinst. Die Rückstellungen für Sterbegeld, 

Abschiedsgabe, Deputate, Jubiläumsverpflichtungen 

und Beihilfeverpflichtungen sind versicherungsmathematisch 

unter Verwendung von laufzeitadäquaten Zinssätzen zwischen 

3,5 Prozent und 5,1 Prozent bewertet. 

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt. 

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und 

Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs 

zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit 

von mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisationsprinzip 

gemäß § 252 Absatz 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB und das 

Anschaffungskostenprinzip gemäß § 253 Absatz 1 S. 1 HGB 

beachtet. 

Die Wertansätze der Eventualverbindlichkeiten entsprechen 

dem am Bilanzstichtag bestehenden Haftungsumfang. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Grundlage für die Konsolidierung sind die von den vollzukonsolidierenden 

Unternehmen zum 31. Dezember 2011 nach deutschen 

handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten Jahresabschlüsse. 

Für die EquityBewertung wurden die letzten vorliegenden, 

nach deutschen handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten 

Jahresabschlüsse der assoziierten Unternehmen herangezogen. 

Die Bewertung der Anteile an der Stadtwerke Freiberg AG erfolgt 

auf Basis eines Teilkonzernabschlusses. 

Die Kapitalkonsolidierung für Unternehmen, die aufgrund eines 

Erwerbs erstmals konsolidiert werden, wird nach der Neubewertungsmethode 

zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen 

Tochterunternehmen geworden ist, vorgenommen. 

Die Kapitalkonsolidierung für Gesellschaften oder für zugekaufte 

Kapitalanteile, die vor dem 1. Januar 2010 erstmals konsolidiert 

wurden, wurde nach der Buchwertmethode zum Zeitpunkt 

der erstmaligen Konsolidierung vorgenommen. Aus der 

Kapitalkonsolidierung resultierende Unterschiedsbeträge wurden 

auf der Grundlage der Wertansätze zum Zeitpunkt der 

erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss oder zum 

Erwerbszeitpunkt ermittelt. 

Die im Geschäftsjahr 2011 erworbenen Gesellschaften BLUENORM 

GmbH, Parc éolien Montafilant S.A.S. und Parc éolien Le Charmois 

S.A.S. wurden zum jeweiligen Erwerbszeitpunkt einbezogen. 

Aktive und passive Unterschiedsbeträge, die aus der Kapitalkonsolidierung 

von Tochterunternehmen resultieren, wurden 

im Konzernabschluss bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich 

erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Abweichend 

hiervon wurden die aktiven Unterschiedsbeträge aus der 

im Jahr 2007 erfolgten Erstkonsolidierung der HSE Medianet 

GmbH (ehemals HEAG MediaNet GmbH), HSE Entsorgung AG 

(ehemals EAG EntsorgungsAG) und MW Mayer GmbH als Ge-

schäfts oder Firmenwert aktiviert und ab dem Jahr 2008 über 

vier Jahre linear abgeschrieben. 

Aktive Unterschiedsbeträge aus in den Jahren 2010 und 2011 

erfolgten Unternehmenserwerben werden als Geschäfts- oder 

Firmenwert aktiviert. Sie werden entsprechend ihrer erwarteten 

Nutzungsdauer über eine Laufzeit von vier bis zu zwanzig 

Jahren ab dem Jahr nach dem Erwerb linear abgeschrieben. 

Passive Unterschiedsbeträge aus Unternehmenserwerben wer- 

den im „Sonderposten für Unterschiedsbeträge aus der Kapital- 

konsolidierung“ ausgewiesen. 

Die EquityBewertung erfolgt nach der Buchwertmethode. Aus 

der EquityBewertung resultierende aktive Unterschiedsbeträ- 

ge wurden bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich erfolgs- 

neutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Abweichend hier- 

von wurde der aktive Unterschiedsbetrag der „at equity“ 

bewerteten Hessenwasser GmbH & Co. KG sofort ergebniswirk- 

sam behandelt. Die sich aus den Erwerben der Piecki Sp. Z. o. o. 

und der ERA Carbon Offsets Ltd. im Jahr 2010 ergebenden Ge- 

schäfts oder Firmenwerte von 5.772 T€ werden entsprechend 

ihrer erwarteten Nutzungsdauer über eine Laufzeit von vier bis 

zu zwanzig Jahren ab dem Jahr nach dem Erwerb linear abge- 

schrieben. Aus dem Erwerb der efw-Suhl GmbH im Jahr 2011 

resultierte kein Unterschiedsbetrag. 

Passive Unterschiedsbeträge werden, sofern sie darauf zurück- 

zuführen sind, dass nach Erwerb der Beteiligung, aber vor dem 

Stichtag der Erstkonsolidierung Gewinne des assoziierten Un- 

ternehmens thesauriert worden sind, in Höhe von 1.775 T€ er- 

folgsneutral den Gewinnrücklagen zugeführt. 

Forderungen, Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungs- 

posten zwischen den konsolidierten Gesellschaften wurden ge- 

geneinander aufgerechnet. Umsatzerlöse und sonstige betrieb- 

liche Erträge wurden mit den entsprechenden Aufwendungen 

verrechnet. Beteiligungserträge aus einbezogenen Unterneh- 

men wurden eliminiert. Aufwendungen und Erträge aus Ergeb- 

nisabführungsverträgen zwischen einbezogenen Gesellschaften 

wurden ebenfalls gegeneinander aufgerechnet. Zwischenge- 

winne, die nicht über die Konsolidierung der Erträge und Auf- 

wendungen berücksichtigt wurden und in materieller Höhe vor- 

lagen, wurden eliminiert. 

101 

Bei den in Fremdwährung aufgestellten Jahresabschlüssen wur- 

den die Vermögensgegenstände und Schulden zum Devisen- 

kurs am 31. Dezember 2011 und die Posten der Gewinn und 

Verlustrechnung zum Durchschnittkurs im Kalenderjahr 2011 in 

Euro umgerechnet.


Erläuterungen zur Aktivseite der Bilanz 

Der Geschäfts- oder Firmenwert beinhaltet aktive Unterschiedsbeträge in Höhe 

von 6.409 T€. 

Die Entwicklung des Anlagevermögens zeigt der folgende Anlagenspiegel: 

Anlagenspiegel 

zum 31. Dezember 2011 in T€ 1.1.2011 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

Zugang 

zum Kons.kreis 

Zugänge Abgänge 

Umbu- 

chungen 

Kapital- 

zuschüsse 

Währungsdifferenzen 

I. Aufwendungen für die Erweiterung des 

Geschäftsbetriebs 8.035 0 0 0 0 0 0 

II. Immaterielle Vermögensgegenstände 

8.035 0 0 0 0 0 0 

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, 

gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an 

solchen Rechten und Werten 61.214 7 4.729 1.942 93 0 4 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 55.529 0 748 0 0 0 0 

3. Geleistete Anzahlungen 877 0 344 0 0 0 0 

III. Sachanlagen 

117.620 7 5.821 1.942 93 0 4 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich der 

Bauten auf fremden Grundstücken 195.129 0 7.134 2.358 5.033 0 60 

2. Technische Anlagen und Maschinen 1.803.596 5 81.646 8.293 63.210 155 0 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 80.417 0 7.890 3.308 737 0 18 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen 

im Bau 90.820 0 75.350 10 –69.073 0 -3 

IV. Finanzanlagen 

2.169.962 5 172.020 13.969 –93 155 75 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.142 0 0 0 0 0 0 

2. Ausleihungen an verbundene 

Unternehmen 1.452 0 0 136 0 0 0 

3. Beteiligungen an assoziierten 

Unternehmen 49.107 0 1.115 544 0 0 0 

4. Beteiligungen 133.253 0 39.975 110 0 0 0 

5. Ausleihungen an Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 61.734 0 7.470 72 0 0 0 

6. Wertpapiere des Anlagevermögens 25.038 0 0 0 0 0 0 

7. Sonstige Ausleihungen 13.860 0 74 1.144 0 0 0 

285.586 0 48.634 2.006 0 0 0 

2.581.203 12 226.475 17.917 0 155 79

31.12.2011 1.1.2011 

Abschreibungen Restbuchwert 

Zugang 

zum Kons.kreis 

Zugänge Abgänge 

Zuschreibungen 

103 

Währungsdifferenzen 

31.12.2011 1.1.2011 31.12.2011 

8.035 5.200 0 2.835 0 0 0 8.035 2.835 0 

8.035 5.200 0 2.835 0 0 0 8.035 2.835 0 

64.105 48.052 2 5.675 71 0 4 53.662 13.162 10.443 

56.277 34.824 0 11.952 0 0 –9 46.767 20.705 9.510 

1.221 0 0 0 0 0 0 0 877 1.221 

121.603 82.876 2 17.627 71 0 –5 100.429 34.744 21.174 

204.998 118.288 0 3.464 1.895 0 57 119.914 76.841 85.084 

1.940.009 1.378.254 2 34.065 7.966 0 0 1.404.355 425.342 535.654 

85.754 55.022 0 6.763 2.856 0 25 58.954 25.395 26.800 

97.084 0 0 0 0 0 0 0 90.820 97.084 

2.327.845 1.551.564 2 44.292 12.717 0 82 1.583.223 618.398 744.622 

1.142 23 0 0 0 0 0 23 1.119 1.119 

1.316 0 0 0 0 0 0 0 1.452 1.316 

49.678 0 0 1.214 0 0 0 1.214 49.107 48.464 

173.118 5.000 0 250 0 0 0 5.250 128.253 167.868 

69.132 0 0 0 0 0 0 0 61.734 69.132 

25.038 113 0 191 0 30 0 274 24.925 24.764 

12.790 94 0 30 59 0 0 65 13.766 12.725 

332.214 5.230 0 1.685 59 30 0 6.826 280.356 325.388 

2.789.697 1.644.870 4 66.439 12.847 30 77 1.698.513 936.333 1.091.184


Finanzanlagen 

Anteilsbesitz der HEAG Südhessische Energie AG (HSE), Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 



Konzern- 

verhältnis 

Bioenergie Aschaffenburg GmbH Aschaffenburg 25,10 2.707 –699 2010 E 

BLUENORM GmbH Darmstadt 100,00 328 120 2011 V 

citiworks AG München 100,00 18.120 134 2011 V 

COUNT+CARE GmbH Mainz 74,90 8.906 3.009 2011 V 

e-ben GmbH & Co. KG Bensheim 100,00 5.044 365 2011 V 

e-ben Verwaltungs-GmbH Bensheim 100,00 45 44 2011 n. e. 

ENTEGA Energieeffizienz GmbH & Co. KG 1 Darmstadt 100,00 1.836 67 2011 V 

ENTEGA Energieeffizienz Verwaltungs-GmbH 2 Darmstadt 100,00 29 2 2011 n. e. 

ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 11.653 1.667 2011 V 

ENTEGA Geschäftskunden Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 n. e. 

ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG 3 Darmstadt 100,00 20.844 9.065 2011 V 

ENTEGA Privatkunden Verwaltungs-GmbH 4 Darmstadt 100,00 52 2 2011 n. e. 

Forest Carbon Group AG Frankfurt a. M. 50,10 366 240 2011 V 

Global Tech I Offshore Wind GmbH Hamburg 24,90 83.810 –11.385 2010 n. e. 

Hessenwasser GmbH & Co. KG Groß-Gerau 27,27 42.417 3.590 2010 E 

Hessenwasser Verwaltungs-GmbH Groß-Gerau 27,27 55 3 2010 n. e. 

HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KG* Darmstadt 100,00 –3.963 209 2011 V 

HSE Abwasserreinigung Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 n. e. 

HSE AVG Beteiligungs-GmbH Darmstadt 50,00 15.208 496 2011 V 

HSE Entsorgung AG 5 Darmstadt 100,00 3.145 295 2011 V 

HSE Medianet GmbH 6 Darmstadt 100,00 14.039 3.223 2011 V 

HSE Netz AG Darmstadt 100,00 371.080 21.949 2011 V 

HSE Regenerativ GmbH Darmstadt 100,00 10.149 96 2011 V 

HSE Technik GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 70.624 30.972 2011 V 

HSE Technik Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 109 9 2011 n. e. 

HSE Wasserversorgung Biblis GmbH Biblis 74,90 995 56 2011 E 

HSE Wasserversorgung Groß-Rohrheim GmbH Darmstadt 100,00 45 20 2011 E 

HSE Wohnpark GmbH & Co. KG* Darmstadt 100,00 –9.092 149 2011 E 

HSE Wohnpark Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 1 2011 n. e. 

Industriekraftwerk Breuberg GmbH Höchst i. Odw. 74,00 2.540 986 2011 E 

Nahwärmeversorgung Darmstadt-Dieburg GmbH Darmstadt 100,00 416 0 2011 n. e. 

NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz gGmbH Darmstadt 100,00 28.753 –365 2011 V 

Stadtwerke Freiberg AG Freiberg 49,00 18.665 3.370 2010 E 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH Frankfurt a. M. 25,10 3.597 260 2010 E 

Anteilsbesitz der HSE Netz AG, Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 



Konzern- 

verhältnis 


Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 n. e. 

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 1.322 –8.876 2011 V 

1 ehemals ENTEGA Haustechnik GmbH & Co. KG 

2 ehemals ENTEGA Haustechnik Verwaltungs-GmbH 

3 ehemals ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG 

4 ehemals ENTEGA Vertrieb Verwaltungs-GmbH 

5 ehemals EAG Entsorgungs-AG 

6 ehemals HEAG MediaNet GmbH 

* Eigenkapitaldarstellung: nicht durch Vermögenseinlagen gedeckte Verlustanteile von Kommanditisten 

** angewandter Wechselkurs zum 30. Dezember 2011: 4,4612 PLN/€ 

*** angewandter Wechselkurs zum 30. Dezember 2011: 1,3234 CAD/€ 

V = Vollkonsolidierung 

E = Konsolidierung „at equity“ 

n.e. = nicht einbezogen

Anteilsbesitz der HSE Regenerativ GmbH, Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 



105 

Konzern- 

verhältnis 

HSE Windpark Schlüchtern GmbH Darmstadt 100,00 3.590 –80 2011 V 

HSE Solarpark Lauingen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 n. e. 

HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG Lauingen 100,00 4.301 573 2011 V 

HSE Solarpark Leiwen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 28 3 2011 n. e. 

HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 1.522 157 2011 V 

HSE Windpark Binselberg Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 33 6 2011 n. e. 

HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG Groß-Umstadt 100,00 1.565 –19 2011 V 

HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 14.021 1.292 2011 V 

HSE Solarpark Thüngen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,00 27 2 2011 n. e. 

Future Energy Pissos N°5 SARL Leon/Frankreich 100,00 563 81 2011 V 

HSE Energie France SAS Strasbourg/Frankreich 100,00 3.860 –33 2011 V 

Piecki Sp. Z. o. o. Warschau/Polen 49,00 45.215** 2.437** 2011 E 

Windpark Esperstedt-Obhausen (WEO) GmbH & Co. KG Nürnberg 33,33 –568 –573 2011 n. e. 

Anteilsbesitz der HSE Energie France SAS, Strasbourg/Frankreich 


Anteilsbesitz der HEAG Medianet GmbH 6 , Darmstadt 


Sitz der 

Gesellschaft 

Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Jahres- 

ergebnis 




Konzern- 

verhältnis 

Parc éolien Baudignécourt S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 284 –522 2011 V 

Parc éolien La Lande de Carmoise S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 291 –518 2011 V 

Parc éolien Le Charmois S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 –335 –350 2011 V 

Parc éolien Les Douves des Epinettes S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 1.125 –538 2011 V 

Parc éolien Montafilant S.A.S. Rennes/Frankreich 100,00 –274 –288 2011 V 

Anteilsbesitz der Forest Carbon Group AG, Frankfurt am Main 


Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 



Konzern- 

verhältnis 

Era Carbon Offset Ltd. Vancouver/Kanada 29,99 4.160*** –1.898*** 2010 E 

Konzern- 

verhältnis 

HEAG MediaLine GmbH & Co. KG Darmstadt 100,00 169 –4 2011 n. e. 

HML HEAG MediaLine GmbH Darmstadt 100,00 34 1 2011 n. e. 

ODENWALD-INTRANET Odinet GmbH Erbach 26,00 91 –1 2010 n. e. 

Anteilsbesitz der HSE Entsorgung AG 5 , Darmstadt 



Sitz der 

Gesellschaft 

Sitz der 

Gesellschaft 

Anteil 

am Kapital 

Anteil 

am Kapital 

Eigen- 

kapital 

Eigen- 

kapital 

Jahres- 

ergebnis 


Jahres- 

ergebnis 




Konzern- 

verhältnis 

ENVIRO Mondial GmbH Roßdorf 75,00 9.866 1.361 2011 V 

MW Mayer GmbH Darmstadt 95,00 631 113 2011 V 

Odenwälder Wasser- und Abwasser-Service GmbH Erbach 29,00 91 19 2010 n. e. 

Anteilsbesitz ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG 3 , Darmstadt 

Konzern- 

verhältnis 

efw-Suhl GmbH Suhl 48,00 23 –2 2010 E


Die HSE AVG Beteiligungs-GmbH wird aufgrund des mit dem 

Mutterunternehmen geschlossenen Beherrschungsvertrages im 

Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen. 

Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen betreffen der 

HEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissen- 

schaftsstadt Darmstadt (HEAG) gewährte Darlehen. 

Die Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteili- 

gungsverhältnis besteht, betreffen überwiegend der Global 

Tech I Offshore Wind GmbH (Global Tech I) gewährte Darlehen. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens beinhalten hauptsäch- 

lich Anleihen von Banken und Unternehmen. Darüber hinaus 

sind Fondsanteile enthalten. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen im Wesentlichen eine 

langfristige gegen die Wissenschaftsstadt Darmstadt bestehen- 

de Forderung. Darüber hinaus sind im Rahmen von Sozialleis- 

tungen gewährte Arbeitnehmerdarlehen enthalten. 

Die Vorräte beinhalten überwiegend unfertige Bauleistungen. 

Des Weiteren sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, fertige Er- 

zeugnisse und Waren, von den unfertigen Bauleistungen abge- 

setzte erhaltene Anzahlungen, geleistete Anzahlungen auf Vor- 

räte und Emissionsrechte enthalten. 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten 

hochgerechnete Forderungen aus Strom, Gas, Wasser und 

Wärmeverkäufen. Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr 

als einem Jahr bestehen nicht (Vorjahr 10.837 T€). 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen beinhal- 

ten im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leis- 

tungen gegen die bauverein AG sowie sonstige Forderungen 

gegen die eben VerwaltungsGmbH. Forderungen mit einer 

Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen wie im Vorjahr 

nicht. 

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteili- 

gungsverhältnis besteht, betreffen hauptsächlich Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen gegen die Stadtwerke Langen 

GmbH sowie sonstige Forderungen gegen die Global Tech I. 

Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr be- 

stehen wie im Vorjahr nicht. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten hauptsäch- 

lich Forderungen aus Ertragsteuern und aus Umsatzsteuer. 

Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr be- 

stehen in Höhe von 3.542 T€ (Vorjahr 4.949 T€) und umfassen 

Körperschaftsteuerforderungen aus Vorjahren. 

Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände sowie Guthaben 

bei Kreditinstituten. 

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält im Wesent- 

lichen einen Zinsbetrag für die Finanzierung der Kläranlagen 

im Rahmen eines Forfaitierungsvertrages sowie gezahlte Miet 

und Wartungsaufwendungen für Folgejahre. 

Die aktiven latenten Steuern betreffen mit unternehmensindi- 

viduellen Steuersätzen bewertete abweichende Wertansätze 

zwischen Konzern und Steuerbilanz in den Posten Anlagever- 

mögen (aktive und passive Latenzen), empfangene Ertragszu- 

schüsse (aktive und passive Latenzen), Rückstellungen für Pen- 

sionen und ähnliche Verpflichtungen (aktive Latenzen) und 

sonstige Rückstellungen (aktive und passive Latenzen). Auf 

Verlustvorträge entfällt ein Betrag in Höhe von 4.688 T€. 

Im Rahmen der Saldierung nach § 246 Absatz 2 Satz 2 HGB wurden 

Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung 

von Altersversorgungsverpflichtungen dienen und dem Zugriff 

aller übrigen Gläubiger entzogen sind, verrechnet. Der beizulegende 

Zeitwert am Stichtag beträgt 91.908 T€, die Anschaffungskosten 

91.315 T€. Die Erträge in Höhe von 734 T€ wurden 

mit Aufwendungen in Höhe von 4.235 T€ verrechnet. Der Erfüllungsbetrag 

der verrechneten Schulden beträgt 95.700 T€.

Erläuterungen zur Passivseite der Bilanz 

Das Grundkapital (gezeichnetes Kapital) in Höhe von 146.278 

T€ und die Kapitalrücklage in Höhe von 105.336 T€ ent 

sprechen den bei der Muttergesellschaft ausgewiesenen Bilanz 

posten. Das Grundkapital ist in 85.542.932 auf den Namen 

lautende Stück aktien eingeteilt. Die HEAG Holding AG – Betei- 

ligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG) 

hält mehr als 50 Prozent der Anteile. Die Kapitalrücklage enthält 

104.766 T€ gemäß § 272 Absatz 2 Nr. 1 HGB und 570 T€ 

gemäß § 272 Absatz 2 Nr. 4 HGB. 

Das erwirtschaftete und übrige Konzerneigenkapital enthält 

den Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter in 

Höhe von 13.192 T€. 

Der Sonderposten für Unterschiedsbeträge aus der Kapital- 

konsolidierung umfasst die passiven Unterschiedsbeträge aus 

der Kapitalkonsolidierung der voll einbezogenen Gesellschaf- 

ten. Er resultiert im Wesentlichen aus der erstmaligen Einbezie- 

hung der HSE Unterstützungskasse im Vorjahr und wurde in 

Höhe des Jahresfehlbetrags der HSE Unterstützungskasse von 

4.548 T€ aufgelöst. 

Die bis einschließlich zum Jahr 2002 empfangenen Ertragszu- 

schüsse mit Wert zum Stichtag in Höhe von 32.344 T€ werden 

im Zugangsjahr mit 2,5 Prozent und in den Folgejahren mit 

5 Prozent der Ursprungsbeträge zu Gunsten der Umsatzerlöse 

Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: 

in T€ 

107 

aufgelöst. Die ab dem Jahr 2003 empfangenen Ertragszuschüs- 

se mit Wert zum Stichtag in Höhe von 62.074 T€ werden analog 

der Nutzungsdauer und der Abschreibungen der den Zuschüs- 

sen zuordenbaren Anlagengüter aufgelöst. 

Der Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene Emissions- 

rechte stellt den Gegenposten zu den in den Vorräten bilanzier- 

ten unentgeltlich zugeteilten nicht verbrauchten Emissions- 

rechten dar. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtun- 

gen beinhalten im Wesentlichen Pensions und subsidiäre Ver- 

sorgungsverpflichtungen. Der Betrag der Unterdeckung auf- 

grund der Ausübung des Wahlrechts nach Art. 67 Absatz 1 S.1 

EGHGB beträgt 12.874 T€. 

Die Steuerrückstellungen berücksichtigen im Wesentlichen Er- 

tragsteuern aus dem laufenden Jahr und aus Vorjahren sowie 

die Vorsorge gegenüber dem Finanzamt für künftige Außenprü- 

fungen. 

Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für per- 

sonalbezogene Verpflichtungen, für ausstehende Rechnungen, 

für Prozessrisiken, für Vertragsabgaben, für regulierende Ein- 

griffe, für drohende Verluste aus Energiebezugsverträgen, für 

Gewährleistungen und für unterlassene Instandhaltung gebildet. 

31.12.2011 31.12.2010 

Restlaufzeit Restlaufzeit 

bis zu 

1 Jahr 

mehr als 


bis zu 

1 Jahr 

mehr als 


1. Anleihen 0 320.000 320.000 0 0 0 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 19.103 138.800 328.801 12.490 115.783 289.613 

3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 14.821 0 14.821 13.520 0 13.520 

4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 163.245 0 164.335 204.045 0 208.405 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 3.715 0 7.915 4.016 0 9.616 


mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.116 0 1.116 3.002 0 3.002 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 68.127 85.340 190.794 75.383 81.640 189.523 

270.127 544.140 1.028.282 312.456 197.423 713.679


Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen 

hauptsächlich Schuldscheindarlehen. 

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betref- 

fen ausschließlich das operative Geschäft. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Darlehen 

gegenüber der HEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement 

der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG) in Höhe von 5.600 T€. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber der HEAG belaufen sich ins- 

gesamt auf 5.873 T€. 

In den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind überwiegend Ver- 

bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber der 

Hessenwasser GmbH & Co. KG (777 T€) sowie gegenüber der 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH (334 T€) enthalten. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: 


Verbindlichkeiten aus Steuern 59.689 51.567 

Verbindlichkeiten im Rahmen der 

sozialen Sicherheit 161 208 

Übrige Verbindlichkeiten 130.944 137.748 

190.794 189.523 

Wesentliche Teilbeträge der übrigen sonstigen Verbindlich keiten 

resultieren aus in Anspruch genommenen Schuldscheindarlehen. 

Die Eventualverbindlichkeiten beinhalten gegebene Bürgschaf- 

ten in Höhe von 123.389 T€. 

Aufgrund der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung der Ge- 

sellschaften, für die Bürgschaften abgegeben wurden und 

gegenüber denen Eventualverbindlichkeiten bestehen, ist das 

Risiko der Inanspruchnahme als gering einzuschätzen. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen zum Bilanz- 

stichtag in Höhe von 170.476 T€. Im Wesentlichen beinhalten 

sie Verpflichtungen aus Miet und Leasingverträgen von 

47.148 T€, ein bestehendes Bestellobligo von 42.357 T€ und 

Verpflichtungen aus einem einer Beteiligung gewährten und 

nicht in Anspruch genommenen Darlehen von 57.804 T€. Das 

Unternehmen hat angekündigt, aller Voraussicht nach einen 

Teilbetrag in der Größenordnung von rund 13 Mio. € in An- 

spruch nehmen zu wollen. Darüber hinaus beinhalten sie Ver- 

pflichtungen aus Service-, Wartungs-, Betriebsführungs- und 

Projektentwicklungsverträgen in Höhe von insgesamt 14.525 T€ 

sowie sonstige Zahlungsverpflichtungen in Höhe von 8.642 T€. 

Auf verbundene nicht konsolidierte Unternehmen entfallen 

Miet und Leasingverpflichtungen in Höhe von 354 T€. 

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten enthält im Wesent- 

lichen einen Betrag für die Finanzierung der Kläranlagen im 

Rahmen eines Forfaitierungsvertrages.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: 

in T€ 

Geschäftsbereich 

2011 2010 

Netznutzung 116.556 94.728 

Handel 1.946.168 3.410.699 

Betriebsführung 

Telekommunikation und 

36.902 40.655 

Informationsverarbeitung 41.473 36.654 

Umwelttechnik und 

technische Dienstleistungen 145.772 123.830 

Übrige 38.269 37.071 

2.325.140 3.743.637 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten hauptsächlich Er- 

träge aus der teilweisen Auflösung eines passiven Unterschieds- 

betrages aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von 4.548 T€ 

(Vorjahr 5.532 T€), aus Mahnungsaktivitäten im Rahmen der Vertriebstätigkeit, 

aus Schadensersatz sowie aus Mieten und Pachten. 

Die periodenfremden Erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge 

aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 28.045 T€ 

(Vorjahr 32.057 T€), Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen 

auf Forderungen in Höhe von 1.909 T€ (Vorjahr 2.383 T€) 

sowie Gewinne aus dem Verkauf von Vermögensgegenständen 

des Anlagevermögens in Höhe von 840 T€ (Vorjahr 606 T€). 

Der Materialaufwand enthält Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, Be- 

triebsstoffe und bezogene Waren sowie Aufwendungen für bezo- 

gene Leistungen. Sie betreffen im Wesentlichen den Energiebezug, 

Netzentgelte Strom und Gas, die Unterhaltung der vorhandenen 

Betriebseinrichtungen sowie sonstige Fremdleistungen. 

Der Personalaufwand beinhaltet Löhne und Gehälter sowie soziale 

Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und 

Unterstützung. Auf die Altersversorgung entfallen 5.020 T€ 

(Vorjahr 12.153 T€). 

In den Abschreibungen ist ein Teilbetrag in Höhe von 2.835 T€ 

auf die aktivierten Erweiterungsaufwendungen enthalten. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten haupt- 

sächlich Aufwendungen aus Konzessionsabgaben, aus Marketing 

und Öffentlichkeitsarbeit, aus der Risikovorsorge, aus Mieten, 

Leasing und Pachten, aus Rechts und Beratungsleistungen 

sowie aus der Wertberichtigung von Forderungen. Die periodenfremden 

Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Verluste 

aus dem Verkauf von Vermögensgegenständen des Anlagevermögens 

in Höhe von 499 T€ (Vorjahr 737 T€). 

109 

Die Erträge aus Beteiligungen enthalten 86 T€ (Vorjahr 83 T€) 

von verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. 

Das Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 

beinhaltet überwiegend die vereinnahmten Ergebnisse der „at 

equity“ einbezogenen Gesellschaften. 

Die Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des 

Finanzanlagevermögens betreffen neben Zinsen aus Wertpapieren 

und langfristigen Ausleihungen auch die Aufzinsungsbeträge 

für abgezinste, niedrigverzinsliche Ausleihungen. Sie beinhalten 

Erträge von verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen in 

Höhe von 58 T€ (Vorjahr 63 T€). 

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge beinhalten 24 T€ 

(Vorjahr 44 T€) von verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. 

Durch die Abzinsung gemäß dem Gesetz zur Modernisierung 

des Bilanzrechts (BilMoG) entstehen Erträge in Höhe 

von 2.297 T€ (Vorjahr 4.226 T€). 

Die Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des 

Umlaufvermögens resultieren überwiegend aus der Abschreibung 

der „at equity“ bewerteten Gesellschaft Bioenergie Aschaffenburg 

GmbH. 

Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen 

Zinsaufwendungen aus begebenen Anleihen und 

laufenden in Anspruch genommenen Darlehen. Der Zinsaufwand 

von verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen beträgt 

235 T€ (Vorjahr 290 T€). Durch die Aufzinsung gemäß 

BilMoG entstehen Aufwendungen von 15.143 T€ (Vorjahr 

13.214 T€). 

Die außerordentlichen Erträge und Aufwendungen stehen aus- 

schließlich im Zusammenhang mit der Inanspruchnahme der 

Übergangsreglung des BilMoG. 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beinhalten Kör- 

perschaft und Gewerbesteuerverpflichtungen der einbezoge- 

nen Gesellschaften sowie Erträge aus Steuererstattungen und 

aus der Anpassung von Rückstellungen. Aus der Fortschreibung 

sonstiger latenter Steuern resultieren insgesamt Erträge in 

Höhe von 3.427 T€ (Vorjahr 2.077 T€) und Aufwendungen in 

Höhe von 3.229 T€ (Vorjahr 2.650 T€). Auf die Weiterentwicklung 

latenter Steuern auf Verlustvorträge entfällt ein Ertrag in 

Höhe von 658 T€ (Vorjahr Aufwand 287 T€).


Sonstige Angaben 

Organe der Gesellschaft 

Vorstand 

Albert Filbert, Dipl.Kfm., Darmstadt, Vorstandsvorsitzender 

(bis 31. Januar 2012) 

Holger Mayer, Rechtsanwalt, Darmstadt, Vorstand Finanzen 

und Energiehandel 

Dr. Ulrich Wawrzik, Dipl.Ing., Darmstadt, Technischer 

Vorstand (bis 31. Dezember 2011) 

Andreas Niedermaier, GroßUmstadt, Vorstand Personal und 

regulierte Technik 

Christine Scheel, Hösbach, Vorstand Nachhaltigkeit 

(ab 1. Februar 2012) 

Aufsichtsrat 

Jochen Partsch (ab 22. März 2012), Oberbürgermeister, 

Darmstadt, Vorsitzender 

Walter Hoffmann (bis 29. Februar 2012) 

Oberbürgermeister a.D., Darmstadt 

Vorsitzender 

Heinrich Stang*, Pensionär, Roßdorf, erster stellvertretender 

Vorsitzender 

Armin Geiß, Pensionär, Tapfheim, zweiter stellvertretender 

Vorsitzender 

Helmut Hübner*, MontageInspektor bei der HEAG Südhessische 

Energie AG, Darmstadt, dritter stellvertretender Vorsitzender 

Dr. Klaus-Michael Ahrend, Vorstandsmitglied der HEAG 

Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschafts- 

stadt Darmstadt (HEAG), Roßdorf 

Manfred Angerer*, Gewerkschaftssekretär des ver.di Bezirks 

Südhessens, Griesheim 

Hanno Benz (ab 1. März 2012), Stadtverordneter, Darmstadt 

Hermann Blank* (bis 31. Juli 2011), kaufmännischer Angestellter 

bei der HSE Technik GmbH & Co. KG, Darmstadt 

Diddo Diddens (bis 12. Dezember 2011), Leiter Group 

Controlling Infrastruktur & Investitionscontrolling der E.ON 

Ruhrgas AG, Düsseldorf 

Dr. Peter Frankenberg, Senior Vice President, Internationales 

Beteiligungsmanagement der E.ON Ruhrgas AG, Bochum 

Jürgen Fried*, Politischer Sekretär Handwerk der IG Metall 

Darmstadt, Bensheim 

Thomas Heinz*, Betriebsratsmitglied der HSE Technik GmbH 

& Co. KG, Griesheim 

Alfred Jakoubek (bis 31. Januar 2012), Geschäftsführer der 

SV-Kommunal GmbH, Roßdorf 

Heinrich Kiendl*, Leiter Einkauf der HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE), GroßZimmern 

Claudia Lehrian*, Sekretärin der HEAG Südhessische Energie 

AG (HSE), Bickenbach 

Gunnar Löwensen (bis 31. Januar 2012), Leiter Hauptbereich 

Recht der E.ON Ruhrgas AG, Dülmen 

Theodor Ludwig (bis 29. Februar 2012), Pensionär, Darmstadt 

Dagmar Neiß*, Vorsitzende des Betriebsrats Energie & IT der 

HEAG Südhessische Energie AG (HSE), Dieburg 

Dr. Jens Nixdorf (ab 27. Februar 2012), Direktor des Vertriebs 

Energiepartner E.ON Ruhrgas AG, Recklinghausen 

Ralf Noller*, Vorsitzender des Betriebsrats Technik der HSE 

Technik GmbH & Co. KG, Darmstadt 

Prof. Dr. Lothar Petry, Hochschullehrer an der Hochschule 


Rafael F. Reißer, Bürgermeister der Wissenschaftsstadt 


Ilka Schiffmann* (ab 5. September 2011), Kaufmännische 

Angestellte der ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG, 

Pfungstadt 

Klaus-Peter Schellhaas (ab 1. Februar 2012), Landrat des 

Landkreises DarmstadtDieburg, Modautal 

Jürgen Schütt (ab 24. Januar 2012), Hauptbereichsleiter 

Controlling der E.ON Ruhrgas AG, Düsseldorf 

Beirat 

Mitglieder des Beirats sind die Landräte und Bürgermeister aus 

dem Netzgebiet. 

Gesamtbezüge des Vorstands 

Die im Berichtsjahr für den Vorstand angefallenen Gesamtbezüge 

betrugen 1.549 T€. 

Gesamtbezüge des Aufsichtsrats und des Beirats 

Für die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Beirats entstanden 

Aufwendungen in Höhe von 244 T€. 

Abschlussprüferhonorar 

Das Abschlussprüferhonorar beträgt insgesamt 125 T€ und 

entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen. 

Mitarbeiter 

Im Jahresdurchschnitt waren im Konzern 1.890 Angestellte, 

585 Arbeiter sowie 133 Auszubildende beschäftigt. 

* Arbeitnehmervertreter

Derivative Finanzinstrumente 

Die derivativen Finanzinstrumente werden einzeln mit dem 

Marktwert am Stichtag bewertet. Sind die Voraussetzungen zur 

Bildung von Bewertungseinheiten erfüllt, werden die Siche- 

rungs und Grundgeschäfte im Rahmen eines MikroHedge zu 

einer Bewertungseinheit zusammengefasst. Die Ermittlung der 

Wirksamkeit erfolgt nach der ShortcutMethode. 

Zur Absicherung eines kohleindizierten Stromliefervertrages 

wurden im Berichtsjahr derivative Finanzinstrumente für die 

Jahre 2013 und 2014 in Form von Warentermingeschäften abge- 

schlossen. Aus der Stromvermarktung resultierende Kohlepos i- 

tionen in Höhe von 33.900 T€ wurden durch fristen und men- 

genkongruente Kohlepreissicherungsgeschäfte über 33.574 T€ 

(Marktwert: 326 T€) abgesichert. 

Zur Absicherung von Gasbeschaffungskosten wurden im Berichtsjahr 

derivative Finanzinstrumente für das Jahr 2012 und 

2013 in Form von Warentermingeschäften abgeschlossen, die 

die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit 

erfüllen. Aus den Gasbeschaffungsverträgen resultierende Ölpositionen 

für die Lieferjahre 2012 und 2013 in Höhe von 

53.049 T€ wurden durch fristen und mengenkongruente Ölpreissicherungsgeschäfte 

in Höhe von 50.196 T€ (Marktwert: 

2.852 T€) abgesichert. Des Weiteren wurden Gaspositionen in 

Höhe von 6.849 T€ durch fristen und mengenkongruente Gaspreissicherungsgeschäfte 

mittels Swaps in Höhe von 6.962 T€ 

(Marktwert: –113 T€) abgesichert. 

Finanzmittelfonds 

Der Finanzmittelfonds in Höhe von 253.137 T€ umfasst den 

Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe 



Der Vorstand 

111 

von 253.061 T€ sowie die sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens 

in Höhe von 76 T€. 

Unternehmenserwerbe 

Der Kaufpreis der im Geschäftsjahr 2011 erworbenen Anteile 

an den Gesellschaften BLUENORM GmbH, Parc éolien 

Montafilant S.A.S. und Parc éolien Le Charmois S.A.S. betrug 

insgesamt 674 T€. Die nach erfolgter Kaufpreisallokation 

verbleibenden aktiven Unterschiedsbeträge belaufen sich auf 

474 T€. Die aktiven Unterschiedsbeträge werden als Geschäftsoder 

Firmenwert aktiviert und ab dem Jahr 2012 planmäßig 

entsprechend ihrer erwarteten Nutzungsdauer linear über eine 

Laufzeit von vier bis zu sechzehn Jahren abgeschrieben. 

Mit dem Erwerb der erstmalig vollkonsolidierten Gesellschaften 

wurde zum Bilanzstichtag Anlagevermögen in Höhe von 

17.362 T€, sonstiges Umlaufvermögen in Höhe von 2.383 T€, 

Eigenkapital in Höhe von –281 T€, Rückstellungen in Höhe 

von 87 T€ und Verbindlichkeiten in Höhe von 19.939 T€ einbezogen. 

Bei den Gesellschaften Parc éolien Montafilant S.A.S. und Parc 

éolien Le Charmois S.A.S. handelt es sich um Projektgesellschaften 

im Bereich der regenerativen Energien. 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen werden im Wesentlichen 

mit der Hessenwasser GmbH & Co. KG getätigt. 

Diese Geschäfte umfassen Wasserlieferungen, sonstige Lieferungen 

und Leistungen sowie Zinsen im Rahmen eines gewährten 

langfristigen Darlehens. Es wurden keine Geschäfte zu 

marktunüblichen Bedingungen getätigt. 

Christine Scheel Holger Mayer Andreas Niedermaier

112 Bestätigungsvermerk | HSE-Konzern 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den von der HEAG Südhessische Energie AG (HSE), 

Darmstadt, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bi- 

lanz, Gewinn und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrech- 

nung und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht 

für das Geschäfts jahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 

geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzern 

lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschrif- 

ten liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durch- 

geführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss 

und über den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festge- 

stellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprü- 

fung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf 

die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch führung und durch 

den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens, Finanz 

und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäfts tätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie 

Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse 

der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der 

Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs 

und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der 

Gesamtdarstellung des Konzern abschlusses und des Konzernlageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkennt nisse entspricht der Konzernabschluss der HEAG 

Südhessische Energie AG (HSE), Darmstadt, den gesetzlichen 

Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz und 

Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang 

mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes 

Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen 

und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Frankfurt am Main, 27. April 2012 

Deloitte & Touche GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

gez. Drewes 

Wirtschaftsprüfer 

gez. Meyer 

Wirtschaftsprüfer

Impressum 

Herausgeber 


Frankfurter Straße 110 

64293 Darmstadt 

Telefon 06151 7010 

Telefax 06151 7014444 

EMail info@hse.ag 

www.hse.ag 

Verantwortlich 

Michael Ortmanns, HSEKonzernkommunikation 

Michael Leukam, HSEKonzernkommunikation 

Konzept und Umsetzung 

Publicis, München und Erlangen 

Birgit Miriam Hering (Redaktion) 

Axel Kornemann (Gestaltung) 

Manfred Viglahn (Bildredaktion) 

Bernhard Michali (Produktion) 

Text 

MarcStefan Andres (Seite 40 – 57) 

André Boße (Seite 14 – 39) 

Fotografie 

Brian Clarkson (Seite 55) 

Andreas Fechner (Seite 10, 23, 33 – 35, 37, 40 – 41, 43, 46, 50, 56 – 57) 

Oliver Helbig (Seite 47) 

Jürgen Mai (Seite 8) 

Martin Steffen (Seite 1, 2, 22, 24 – 30, 32, 36, 38) 

HSE (Seite 12 – 15, 21, 31, 39, 44 – 45) 

Forest Carbon Group (Seite 48 – 49, 52 – 54) 

Stadtarchiv Darmstadt (Seite 16 – 19) 

Druck 

Longo AG, Bozen, Italien 

Dieser Bericht wurde auf FSC-zertifiziertem und mit dem EU Eco Label 

ausgezeichnetem Papier gedruckt, das zu 100 Prozent aus recyceltem 

Altpapier besteht. 

Der Druck erfolgte 

CO 2-neutral, 

ermöglicht durch die 

Forest Carbon Group AG. 

ISO-VER-CA-100000000000136-01012010-31122010-1948112-1948118-MER-0-P

HEAG Südhessische Energie AG (HSE) • Frankfurter Straße 110 • 64293 Darmstadt • www.hse.ag

HSE Geschäftsbericht 2011 - HEAG Südhessische Energie AG

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