European Enterprise Award 2007 - Institut für Mittelstandsforschung ...

INSTITUT fÜR MITTELSTANDSFORSCHUNG BONN
Maximilianstraße 20 � D 53111 Bonn � Tel: 0049228/729970 � Fax: 0049228/729970
E-mail: post@ifm-bonn.org � Internet: http://www.ifm-bonn.org
© IfM Bonn
Good-Practice-Beispiele und Dokumentation
des European Enterprise Award 2007
zusammengestellt von
Michael Holz
Bonn, im April 2008

Inhalt
I
1. Einleitung 1
2. Überblick über die fünf Wettbewerbskategorien 2
3. Ausführliche Präsentation von zehn ausgewählten deutschen
Good-Practice-Beispielen 2007 3
Kategorie 1: Preis für den unternehmerischen Wegbereiter
CONTACT-AS e.V.: Entrepreneurship 4
Netzwerk 40plus Bonn/Rhein-Sieg: Netzwerk 40plus für Existenzgründerinnen
und Existenzgründer im Alter 40plus 15
RevierA GmbH: Unternehmerinnentag Ruhrgebiet 23
Technische Universität Dortmund - Transferstelle: G-DUR - Gründungen
aus der Wissenschaft in Dortmund und Region 31
XperRegio: XperRegio - Regionalentwicklung durch Förderung regionaler
Experten 40
Kategorie 2: Preis für Unternehmensförderung
ECPE European Center for Power Electronics e.V.: Industriell getragenes
Forschungsnetzwerk der Leistungselektronik 53
Wolfsburg AG: InnovationsCampus 60
Kategorie 3: Preis für die Reduzierung des Bürokratismus
Rhein-Kreis Neuss: Mittelstandsfreundliche Verwaltung - Das
Leuchtturmprojekt im Rhein-Kreis Neuss 68
Kategorie 4: Preis "In Menschen investieren"
Schüler-Institut für Technik und angewandte Informatik SITI e.V.:
Havelberger Modell zur Förderung von Unternehmergeist, Innovation
und Technologie-Entwicklung bei Schülern in allen Schulformen 77
Kategorie 5: Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit
nestwärme e.V. Deutschland: nestwärme - Alle Kinder brauchen
Wärme 88
4. Kurzportraits der Wettbewerbssieger auf europäischer Ebene 2007 96
Kategorie 1: Preis für den unternehmerischen Wegbereiter
Wirtschaftsförderung Vejle: Ethnisches Coaching für Unternehmensgründer
aus ethnischen Minderheiten in der Region Vejle
(Dänemark) 97
2. Platz: XperRegio: XperRegio - Regionalentwicklung durch Förderung
regionaler Experten (Deutschland) 98

II
Kategorie 2: Preis für Unternehmensförderung
Business Initiative Asbl: 1,2,3,GO, das Expertennetzwerk der Großregion
und die Starterprämien" (Luxemburg, Belgien, Deutschland,
Frankreich) 100
Kategorie 3: Preis für die Reduzierung des Bürokratismus
Zentrum für Registrierungs- und Informationssysteme: Portal für
Unternehmensregistrierung CreP (Estland) 101
KAVOZ: Széchenyi-Kartensystem (Ungarn) 102
Kategorie 4: Preis "In Menschen investieren"
ICHEC-PME Brüssel: Cap'Ten - übernimm die Regie bei Deinem
eigenen Projekt (Belgien) 103
Kategorie 5: Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit
Dezernat für gewerbliche Aktivitäten in der Region Toskana: Fabrica
Ethica (Italien) 104
Großer Preis der Jury
Lan Ekintza-Bilbao: Entwicklung von Gewerberäumen in Bilbao
(Spanien) 105
5. Teilnahmestatistik 2007 106
6. Zeitlicher Ablauf des European Enterprise Award 2007 108
7. Zusammensetzung der deutschen Expertenjury 2007 109

1. Einleitung
1
Die Förderung von Entrepreneurship und eines günstigen Umfelds für die Wirtschaft,
insbesondere für Klein- und Mittelunternehmen, ist von entscheidender Bedeutung
für das Wirtschaftswachstum und die Schaffung neuer Arbeitsplätze in der Europäischen
Union.
Die Europäische Kommission zeichnete 2007 zum zweiten Mal herausragende Leistungen
lokaler und regionaler Behörden sowie von öffentlich-privaten Partnerschaften
mit dem in fünf Kategorien vergebenen European Enterprise Award aus. Prämiert
wurden innovative und erfolgreiche Maßnahmen, die das Unternehmertum durch
Schaffung eines unternehmerfreundlichen Umfelds fördern.
Mit der Vergabe des European Enterprise Award sollen insbesondere
• erfolgreiche Maßnahmen zur Förderung von Unternehmen und Unternehmergeist
ermittelt und anerkannt werden,
• vorbildliche Konzepte und Methoden zur Förderung unternehmerischer Tätigkeit
bekannt gemacht werden,
• der Öffentlichkeit die Rolle des Unternehmers in der Gesellschaft stärker bewusst
gemacht werden und
• potenzielle Unternehmer ermutigt und angeregt werden.
Die Preisträger sollen europaweit als Vorbilder dienen und dazu anregen, günstige
Bedingungen für unternehmerische Tätigkeit zu schaffen.
Ausgelobt wurde der Preis in den 27 Mitgliedstaaten der EU, ferner in Island, Norwegen
und der Türkei. Bewerben konnten sich lokale und/oder regionale Behörden und
Institutionen, die in ihrer Region (zumindest) in den letzten beiden Jahren vor der
Preisverleihung (also 2005 und 2006) mit neuartigen Maßnahmen nachweisbar zur
Entwicklung eines unternehmerischen Umfeldes, der Stärkung unternehmerischer
Initiative, Verhaltensänderungen bei Unternehmen und Verwaltungen beigetragen
haben. Dazu gehören u.a. Städte, Gemeinden, Kreise etc. und auch öffentlich-private
Partnerschaften zwischen Behörden und Unternehmen, Wirtschaftsvereinigungen,
Bildungseinrichtungen etc.
Jedes der o.g. Länder nominierte im Rahmen eines vorgeschalteten nationalen Auswahlprozesses
zwei Kandidaten, die anschließend am Wettbewerb auf europäischer
Ebene teilnahmen.

2
Im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) fungierte
das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn erneut als zentraler nationaler An-
sprechpartner und Organisator für den European Enterprise Award der EU.
Mit der vorliegenden Publikation möchte das IfM Bonn den Verlauf und die Ergebnisse
des European Enterprise Award 2007 dokumentieren. Im zweiten Kapitel werden
zunächst die fünf Wettbewerbskategorien kurz beschrieben. Anschließend folgt die
ausführliche Präsentation von innovativen und erfolgreichen Good-Practice-
Beispielen aus Deutschland, die im Rahmen der deutschen Vorausscheidung in die
engere Wahl gelangten. Danach werden im vierten Kapitel die Sieger des Wettbewerbs
auf europäischer Ebene anhand von Kurzportraits vorgestellt. Im fünften Kapitel
schließt sich eine Auswertung von statistischen Daten zur Beteiligung am European
Enterprise Award auf deutscher und europäischer Ebene an. Das folgende Kapitel
zeichnet den zeitlichen Ablauf des Wettbewerbs 2007 nach. Abschließend wird die
Zusammensetzung der hochkarätig besetzten deutschen Expertenjury benannt.
Die Dokumentation soll einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Auf
diese Weise möchte das IfM Bonn dazu beitragen, beispielhafte Initiativen und Praxismodelle
überregional bekannt zu machen. Nachdem 2006 bereits die Initiative für
Existenzgründungen und Unternehmensnachfolge (ifex) Baden-Württemberg zu den
europäischen Preisträgern zählte, errang die Initiative "XperRegio" aus Niederbayern
2007 einen hervorragenden zweiten Platz und untermauerte damit den ausgezeichneten
internationalen Ruf der deutschen Unterstützungsleistungen im Bereich
"Entrepreneurship-Förderung".
2. Überblick über die fünf Wettbewerbskategorien
Die Europäische Kommission hat im Jahr 2007 den European Enterprise Award wiederum
in den fünf Kategorien des Vorjahres ausgeschrieben.
Kategorie 1: Preis für den unternehmerischen Wegbereiter
• Aktionen, die eine unternehmerische Kultur und Denkweise fördern und die die
Bedeutung von Entrepreneurship im Bewusstsein der Gesellschaft steigern,
Kategorie 2: Preis für Unternehmensförderung
• Politiken, die neugegründete und bestehende Unternehmen fördern und Investitionen
anlocken, besonders in benachteiligten Regionen,

Kategorie 3: Preis für die Reduzierung des Bürokratismus
3
• Maßnahmen zur Vereinfachung von Verwaltungsverfahren für Unternehmen, insbesondere
für Existenzgründungen,
Kategorie 4: Preis "In Menschen investieren"
• Initiativen zur Ausbildung und Schulung von (zukünftigen) Unternehmern inkl. der
Schaffung und Stärkung von Beziehungen zwischen der Wirtschaft und dem Bildungssektor,
Kategorie 5: Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit
• verantwortungsbewusste unternehmerische Initiativen, die die gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmen und nachhaltige Geschäftspraktiken im sozialen
und/oder Umweltbereich fördern.
Zusätzlich vergab die Europäische Kommission einen Großen Preis der Jury für die
kreativste und am stärksten zur Nachahmung inspirierende Initiative.
3. Ausführliche Präsentation von zehn ausgewählten deutschen Good-
Practice-Beispielen 2007
Zur Verbreitung von innovativen und erfolgreichen Good-Practice-Beispielen möchte
das IfM Bonn im Folgenden diejenigen zehn deutschen Projekte ausführlicher vorstellen,
die bei der nationalen Vorausscheidung in die engere Wahl gelangten. Die
Präsentation der Good-Practice-Beispiele stützt sich auf die von den jeweiligen Projektträgern
eingereichten (z.T. aktualisierten) Projektbeschreibungen.
Die Reihenfolge der Projekte innerhalb der fünf Wettbewerbskategorien spiegelt keine
qualitative Wertigkeit wider, sondern ergibt sich einzig aus der alphabetischen
Sortierung der Projektträger.

Good Practice
2007
4
Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
CONTACT-AS e.V.:
Entrepreneurship
Postanschrift: Kanalstraße 33
73728 Esslingen
Bundesland: Baden-Württemberg
Web-Adresse: http://www.entrepreneure.eu
Kontaktperson (Name und Titel): Eva Adam, Geschäftsführerin
Telefon: 0711-397-3528
Fax: 0711-397-3529
e-mail: eva.adam@contact-as.de
Zeitplan: Entrepreneurship wird seit dem Sommersemester
2002 als Zusatzfach / Wahlpflichtfach
für Studierende aller Fakultäten
studienbegleitend angeboten.
A. Kurze Organisationsbeschreibung
CONTACT-AS e. V. ist ein gemeinnütziger Verein der Hochschulen Esslingen, Nürtingen
und Stuttgart. Seine Kernaufgabe besteht in der Beratung von Ideenträgern
und Gründungswilligen an unseren Hochschulen als Schnittstelle zwischen Hochschulen
und Wirtschaft. Wir begleiten und beraten unternehmerisch aktive Menschen
– Unternehmer, Gründer, motivierte Studierende und Unternehmensnachfolger.
Dieses ist uns nur durch die hochschulinterne Vernetzung mit Professoren, Assistenten
und Mitarbeitern, sowie extern mit der Vernetzung in die regionale Politik und
Wirtschaft möglich.
Contact-AS e.V. wird getragen durch die beteiligten Hochschulen und gefördert durch
die Initiative für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolge (ifex) des Wirtschaftsministeriums
Baden-Württemberg mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds.

B. Projektbeschreibung
5
Geschichte des „Fakultätsübergreifenden Zusatzfachs Entrepreneurship“ für
alle Studierenden der Hochschule Esslingen
Die Hochschule Esslingen entschied sich 2001 für eine fakultätsübergreifende Ausbildung
für die Studierenden, die sich zu Entrepreneurship „berufen“ fühlen. Im
Sommersemester 2002 konnte erstmals das Zusatzfach „Entrepreneurship“
(www.entrepreneure.eu) mit 27 ausgewählten Studierenden aus allen Fakultäten an
der Hochschule starten. Mit dem Programmstart waren für die Studierenden der
Hochschule für Sozialwesen mindestens sechs Plätze reserviert. „Entrepreneurship“
startete hochschul- und fakultätsübergreifend.
Um den Studierenden auch unternehmerische Kompetenzen praxisbezogen zu vermitteln,
konnte 2002 über Drittmittel das fakultätsübergreifende vier-modulige Zusatzfach
Entrepreneurship erfolgreich eingeführt werden. Seit 2004 tragen die Hochschule
Esslingen und CONTACT-AS e.V. die Finanzierung des Angebots. Für die wissenschaftliche
qualitative Leitung steht Prof. Dr. Helmut Kohlert. Die Qualität der Umsetzung
und Begleitung der Studierenden wird durch CONTACT-AS e.V. gewährleistet.
Eine Mitarbeiterin der Hochschule Esslingen, die CONTACT-AS e.V. zugeteilt ist,
setzt mindestens 50% ihrer Arbeitszeit für „Entrepreneurship“ ein.
Lehre, Beratung und Förderung von potentiellen Unternehmern eng verzahnt
An der Hochschule Esslingen gibt es seit 1999 CONTACT-AS e.V. (www.contactas.de)
zur unterstützenden Begleitung Studierender mit Geschäftsideen oder Nachfolgeambitionen.
Kernimpuls dieser Begleitung ist das handlungsorientierte Lernen
der Studierenden über eigene unternehmerische Projekte. Die potentiellen Gründer
können die Hochschulressourcen nutzen, um selber zu einer Entscheidungsgrundlage
zu kommen, ob das Projekt umsetzbar sein kann oder besser nicht. Heute gibt es
an der Hochschule Esslingen ein in Deutschland einmaliges Programm durch die
Kombination von Lehre, Beratung und Förderung der gründungsbegeisterten Studierenden.
Wie wird Entrepreneurship angeboten?
Bis zum Wintersemester 2005 konnten die Studierenden aller Fakultäten „Entrepreneurship“
als Wahlpflichfach belegen. Mit einem in die Diplomstudienprüfungsordnung
integrierten Lehrangebot an allen Fakultäten. Mit der Bachelorumstellung fiel
die Entscheidung, die Eigenmotivation der zukünftigen Entrepreneure bewusst zu

6
fördern. Das bedeutete für die Verantwortlichen, eine Einbettung von Entrepreneur-
ship zu schaffen, wo nicht die Benotung für die Studierenden im Vordergrund steht,
sondern der freiwillige Mehreinsatz für die Ausbildung der unternehmerischen Kom-
petenzen. Heute engagieren sich die Studierenden für ein im Abschlusszeugnis auf-
geführtes freiwillig belegtes Zusatzfach, wenn alle 4 Module erfolgreich abgeschlos-
sen wurden.
Wer ist die Zielgruppe der „Entrepreneurship Zusatzausbildung“?
Unter den 30 ausgewählten Studierenden befinden sich zu jeweils einem Drittel Studierende
mit der Motivation nach Ihrem Studium und einer Praxisphase ein eigenes
Unternehmen zu gründen. Ein weiteres Drittel kommt aus einer Unternehmerfamilie
und plant eine familieninterne Unternehmensnachfolge. Das letzte Drittel möchte in
einem Unternehmen unternehmerische Verantwortung übernehmen. Wir definieren
diese Zielgruppe als Unternehmer im Unternehmen („Intrapreneure“). Grundsätzlich
definieren sich die Entrepreneure selber mit einem „starken Willen mehr zu leisten“
und neben ihrer Fachkompetenz zusätzliche Skills zu entwickeln.
Wichtige Programmpfeiler „Entrepreneurship“
• Studierende lernen unternehmerisches Denken und Handeln durch die Ausarbeitung
realer Gründungen, Nachfolgen, innovativer Projekte aus der klein- und mittelständischen
Industrie.
• Zugang ab dem zweitem Studienabschnitt für Studierende mit eigener Idee,
Nachfolge oder unternehmerischer Ambition in Klein- und Mittelständischen Unternehmen.
• Die Lehrmethode folgt dem praxisnahen Prinzip unserer Hochschule, Vermittlung
des heutigen Wissensstands, Übungen und Methodenvielfalt in interdisziplinären
Lerngruppen, Umsetzen in die Praxis durch eigene „bankakzeptierte“ Businesspläne
auf sehr hohem Niveau.
• Im Mittelpunkt von Entrepreneurship stehen drei Entwicklungsfelder zum Unternehmer:
1. Entwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit durch Selbststeuerung und
Coaching
2. Methodenlernen & Marketing für neue Ideen bis zur Umsetzung in ein Unternehmen
3. betriebswirtschaftliche Kenntnisse, mit dem Fokus auf Unternehmensführung
und Finanzierung

7
• Die Abende zur Aufarbeitung der Lehrbriefe werden durch Lehrbeauftragte gestal-
tet. Hierfür werden bewusst Unternehmer engagiert. Der Hochschulprofessor ist
in der Funktion des Programmmanagers und nimmt die Prüfungen ab.
• Die Gruppenstärke darf nicht mehr als 30 ausgewählte Studierende sein, um die
Interaktion in den Präsenzveranstaltungen und die Qualität zu gewährleisten.
• Es wird interdisziplinär gearbeitet. Zielgruppe sind zu zwei Dritteln Studierende
aus den technischen Fakultäten und den sozialen Studiengängen. Maximal wer-
den sechs Studierende aus den betriebswirtschaftlichen Disziplinen (meist ohne
eigene Nachfolge und Gründungsideen) aufgenommen.
• Modul 1 „Entwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit“ ist ein zentraler
Baustein und wird mit einer eigens für Entrepreneurship entwickelten „Massenco-
aching Methode“ auf systemischer Basis durchgeführt. Ziel ist hier die Entwick-
lung der Selbstcoaching-Kompetenz und Führungskompetenz der Entrepreneure.
• Entrepreneurship startet jedes Semester und kann von den Studierenden sehr
flexibel der Studienplanung angepasst werden.
• In das Programm werden angehende Unternehmer und Alumni von allen drei
CONTACT-AS e.V. -Partnerhochschulen, sowie aus der Region Esslingen, Nür-
tingen, Geislingen, Göppingen und Stuttgart bedarfsorientiert integriert.
• Unternehmer aus dem CONTACT-AS e.V. Netzwerk können immer Projekte z.B.
Themen zur Expansion, Unternehmensneuausrichtung, Einführung neuer Produk-
te / Dienstleistungen den Entrepreneuren zur Bearbeitung in Modul 3 bis Modul 4
anbieten.
Das Entrepreneurship-Curriculum
Pro Semester werden immer alle 4 Module parallel angeboten. Bis zu 120 Studierende
aller Fakultäten verteilen sich auf die 4 Module oder pausieren gerade wegen Ihres
Praxissemesters beziehungsweise wegen ihrer Auslandsaufenthalte.
Wie ein Programm aufgebaut ist, das so viele Studierenden zu zukünftigen Unternehmern
ausbilden kann, zeigt die folgende Graphik. Hier ist der Aufbau der 4 Module
des Entrepreneurship-Zusatzfaches an der Hochschule Esslingen verbildlicht.

8
Inhalte: Theorie und Praxis – eng verwoben
Lernziel Unternehmer-
Persönlichkeit
Inhalte
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Training
Selbstmanagement
U-Führung &
Finanzierung
Bilanzierung
Bilanzanalyse
Marketing
Geschäftsprozesse
Finanzierung
Unternehmens-
Planspiele
Innovation & Trends / Ideenwerkstatt
Persönlichkeitscoaching, Workshops
Werkzeuge &
Methoden
Marketing
Steuern
Recht
Aufbau des
Businessplans
Nachfolge
Eigenes
Praxisprojekt
Experten-
Fragerunden
begleitend zum
Businessplan
Ausarbeitung eines
realen Businessplanes
Persönliche Beratung durch Professoren, Netzwerkpartnern & CONTACT-AS e.V.
Folgende thematischen Schwerpunkte stehen im Mittelpunkt der Ausbildung:
• Ziel von Modul 1 ist die Entwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit“, Einführung
in Trends und Innovationen zum „Entwickeln der Innovationsnase“ der
Entrepreneure.
• Ziel von Modul 2 ist die Entwicklung der Begeisterung der Entrepreneure für
Grundkenntnisse zur Finanzierung und Unternehmensführung, weiterer Baustein
aus Modul 1 Unternehmerpersönlichkeit, Planspiele.
• Ziel von Modul 3 ist das Ausbauen der Arbeitsfähigkeit zum professionellen
Erstellen eines Investoren tauglichen Geschäftsplanes, parallel arbeiten die
Entrepreneure am Geschäftsplan, weiterer Baustein aus Modul 1 Unternehmerpersönlichkeit.
• Ziel Modul 4 ist, nachdem das ganze Netzwerk den Entrepreneuren zur Verfügung
steht, die Businesspläne in interdisziplinären 1-3-er Teams auszuarbeiten
und einem Gremium zu präsentieren.

9
Jedes Modul besteht aus mindesten sechs Abenden im Semester. In der Zeit zwi-
schen 17:30 und 21:00 Uhr kommen die Studierenden von drei Hochschulstandorten,
um mit den Erfahrungen der Lehrbeauftragten zu arbeiten. Die Skripte sind über den
geschützten Bereich auf der www.entrepreneure.eu Seite von den Studierenden herunterzuladen,
um sich vorzubereiten. Der geschützte Bereich bietet auch zusätzliche
Arbeitshilfen um die Themen und die Unternehmensgründung und –nachfolge.
Die Module 2 und 3 werden mit einer Klausur abgeschlossen. Um die Zusatzbelastung
der Studierenden nicht zu übertreiben, finden die Entrepreneurship Prüfungen
immer einen Monat vor der regulären Prüfungszeit statt. Für die Studierenden ist
durch die Entrepreneurship Abende und Zusatzseminare die Belastung und der Arbeitseinsatz
während des gesamten Semesters sehr groß.
Innerhalb der Nachfolge gibt es für alle Studierenden ein Grundangebot. Spezielles
Nachfolgewissen, wie eine Unternehmensbewertung für die Unternehmenswertbestimmung,
die Erbschaftsregelungen sind z.B. als freiwillige Abende angesetzt. Alle
Abende sind offen für Gründer aus der Region Stuttgart und werden auch so hochschulübergreifend
und regional veröffentlicht. Aktuelle Themen von Gründern aus
dem CONTACT-AS e.V. Netzwerk werden an den monatlich stattfindenden Stammtischen
gesetzt, hier werden Entrepreneure genauso integriert. Die Stammtische verfolgen
das Konzept der „in die Tiefe gehenden Impulsvorträge gepaart mit der Chance
zur Fragenklärung. Auch hier setzt sich die Teilnehmerschaft aus Entrepreneuren,
Gründern und über 140 Unternehmern aus dem CONTACT-AS e.V. Netzwerk zusammen.
Das folgende Schaubild zeigt, wie der Praxisanspruch und das handlungsorientierte
Lernen an realen Projekten umgesetzt wird.

Praxis
Theorie
10
Hoher Praxisanteil in der Ausbildung und
Umsetzung des Gelernten in reale Projekte
Referenten: Experten aus den Bereichen Marketing- und
Kommunikation, Banken / Investoren, Wirtschaftsprüfung, Recht
Persönlichkeitstraining
Workshops
Fragerunden
Unternehmens-
Planspiele
Selbststudium:
Skripte und Checklisten zum Download auf
www.entrepreneure.eu
Ausarbeitung eines
realen Businessplanes
Präsenzzeit / Seminare:
Vermittlung theoretischer Grundlagen
+
50 – 100 % gemeinsames Umsetzen
anhand aktueller Fallbeispiele und
eigener Businesspläne
Präsenzbibliothek zum Thema Unternehmensgründung und
-führung bei CONTACT-AS
Praxis
Theorie
Einblick in die Themen der Geschäftspläne der 21 Absolventen Modul 4 in SS
07 / Kooperationen
Die Studierenden erarbeiten entweder die eigenen Ideen und Nachfolgen (2/3 der
Pläne), oder 1/3 der Studierenden bringen Projekte aus ihren Praxissemestern und
Diplomarbeiten mit. Gerade in den Bereichen der erneuerbaren Energien, Nischen
innerhalb Fahrzeugtechnik und in der Steuerung / Informationstechnologie sind diese
Projekte aus kleineren und mittelständischen Unternehmen.
Im letzten Semester hat z.B. ein Studierender, kombiniert mit seiner Diplomarbeit, für
ein großes international tätiges Unternehmen einen Businessplan für den Aufbau
einer Produktionsstätte in Osteuropa ausgearbeitet. Er leitet heute als Berufseinsteiger
dieses Projekt und ist für die Umsetzung verantwortlich. In diesem Jahr arbeiten
zwei Teams an der Markteinführung für den Motorrad-Rennsport. Auftraggeber ist ein
kleineres Unternehmen. Immer mehr Industriepartner übertragen „Entrepreneuren“
die Businessplanausarbeitung für Projekte zwischen Entwicklung und Markteinführung.

Qualitätskontrolle
11
Seit Start des Entrepreneurship-Programms findet eine ständige Evaluierung der Inhalte
und Lehrbeauftragten statt. Durch die Begleitung der Abende durch CONTACT-
AS e.V. findet eine ständige Qualitätskontrolle statt und Rückmeldungen von den
Studierenden und Lehrbeauftragten werden direkt aufgegriffen und zum nächsten
Semester eingearbeitet.
Durch die jahrelange Zusammenarbeit mit den Lehrbeauftragten, die genauso im
Abschlussgremium vertreten sind, konnten sich die Lehrbeauftragten durch die
Rückmeldungen immer mehr auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einstellen. Gerade
in Modul 4 beweisen hier die Lehrenden und Studierenden, dass aktive Auseinandersetzung
mit den eigenen Projekten über die Beratungen durch die Lehrbeauftragten
und anderen Studierenden ein Lernen besonderer Art ermöglicht.
Weiterentwicklung
Entrepreneurship wird noch stärker anstreben, Projektmanagement und Werkzeuge
der Unternehmensführung in das Programm zu integrieren. Genauso ist geplant, mit
den Fördermitteln in Zukunft für die Fakultäten mit starkem Interesse für Entrepreneurship
und einer hohen Selbständigkeitsquote nach dem Studium ein „Einführungsmodul
Entrepreneurship“ aufzubauen. In der Pflege haben wir in den letzten
Semestern mit einem Seminar im 7. und 8. Semester „Von der Idee zur Umsetzung
im sozialen Bereich“ gestartet. Hier werden externe Projekte wie z.B. eine Pflegeheimerweiterung
um einen ambulanten Dienst genauso bearbeitet, wie eigene Ideen
wie z.B. die Gründung eines integrativen Kinderhauses. Wir werden branchen- und
damit fakultätsspezifisch um die Themen Trends und Innovationen, Finanzierung von
Gründungen und Tools und Werkzeuge der Unternehmensführung das Angebot erweitern.
In der Weiterbildung planen wir einen berufsbegleitenden Zertifikatslehrgang für unternehmerisch
handelnde Mitarbeitende in kleinen und mittelständischen Unternehmen
und Absolventen unserer Hochschulen über Drittmittel finanziert aufzubauen.
Hier wird die Kooperationen mit den Unternehmen im Vordergrund stehen, die es
den Teilnehmenden ermöglicht, an ihren eigenen mitgebrachten Fallbeispielen (Cases)
zu lernen.

C. Ergebnisse des Projekts
Zahlen zu Entrepreneurship:
12
Um interdisziplinäre Gruppenarbeit zu gewährleisten, werden maximal 30 Studierende
aus allen Fakultäten als Entrepreneure in einem Auswahlverfahren ausgewählt.
Auf die 30 Plätze pro Semester bewerben sich zwischen 50 und 70 Studierende aller
Fakultäten für die Teilnahme an allen 4 Modulen. Durch persönliche Veränderungen
wie Studienwechsel, Verlassen der Hochschule und Überlastungen brechen circa 1/6
der Studierenden bis zum Start des Moduls 4 ab. Diese Auslese gestattet den Teilnehmenden
eine intensivere Arbeit im Modul 3 und Modul 4.
280 Studierende, davon 152 aus den Grunddisziplinen der Technik, 32 aus der sozialen
Arbeit und Pflege und 55 aus der technischen Betriebswirtschaft sowie 17 externe
angehende Unternehmer aus der Region oder Partnerhochschulen haben dieses
Programm in den letzten 4,5 Jahren gewählt.
Bis zum WS 06/07 haben 96 das Programm absolviert. Mit den Abschlusspräsentationen
der Businesspläne vor einer Fachjury aus Wirtschaft, Finanzwesen und Hochschule
vom 13. bis 14. Juni 2007 werden es 116 Absolventen sein. 136 Studierende
befinden sich aktuell in den 4 Modulen. Die Graphik „Aufteilung der 280 Teilnehmenden“
zeigt, wie die Studierenden aller Disziplinen in diesem Programm interdisziplinär
arbeiten.
Aufteilung der 280 Teilnehmenden
24 17
55
32
63
73
16
Wirtschaftswissenschaften 19,6 %
klassische Ingenieurwissenschaften 22,5 %
Chemie / Biotechnologie 5,7 %
Informationstechnologie, Mechatronik 26,1 %
Soz. Arbeit / Pflege 11,4 %
Versorgungstechnik, Energie, Umwelt 8,6 %
Einzelmodulteinehmende, Alumnis, Gründer 6,1 %
Mit einem Abschlusszertifikat und einer Note im Diplomzeugnis schließen nur die
Studierenden ab, die alle vier Module erfolgreich belegen und einen Businessplan
bearbeitet haben. Die Studierenden, die nicht alle Module belegen, bekommen Zerti-

13
fikate über die einzelnen Module, wenn die Prüfungen am Ende des Moduls bestan-
den wurden. Strategie ist es von Anfang an gewesen, dieses Zertifikat in Unterneh-
men bekannt zu machen. Pro Modul nehmen durchschnittlich 2-4 externe Gäste dieses
Angebot wahr.
Befragungsergebnisse der Entrepreneurshipabsolventen im Mai 2007
Bei einer Onlinebefragung der 96 Entrepreneurship-Absolventen im Mai 2007 haben
47 Absolventen geantwortet. Ziel der Befragung ist es, herauszufinden, was aus den
Absolventen in Bezug auf ihre Berufstätigkeit geworden ist. Sind oder werden die
„Entrepreneurship-Absolventen Unternehmer“?
Die Antwortenden verteilen sich wie folgt auf die Absolventenjahrgänge (im SS04
haben die ersten absolviert):
WS 04/05 9 SS05 8 WS 05/06 10
SS 06 10 WS 06/07 10
Die Studierenden die an der Befragung teilgenommen haben, verteilen sich wie folgt
auf die Fachdisziplinen / Fakultäten:
Wirtschaftswissenschaften 14
klassische Ingenieurwissenschaften 8
Chemie / Biotechnologie 1
Informationstechnologie, Mechatronik 16
Soz. Arbeit / Pflege 5
Versorgungstechnik, Energie, Umwelt 2
Einzelmodulteilnehmende, Alumnis, Gründer 1
Wo arbeiten die Entrepreneurship Studierenden nach Ihrem Studium?
Gründungsbilanz Mai 2007:
• 4 haben ein Unternehmen hauptberuflich gegründet (Branche: Maschinenbau, IT)
• 2 Entrepreneure haben das Familienunternehmen inzwischen leitend übernommen
(Branche: Energie & Umwelt, Maschinenbau)
• 17 der Absolventen arbeiten im Angestelltenverhältnis (KMU)
• 18 Absolventen sind in einem Großunternehmen im Angestelltenverhältnis
• 4 Entrepreneurship-Absolventen beenden ihr Studium im Sommersemester 07

14
Die 6 Unternehmer beschäftigen in Vollzeit zwischen je 3-10 Mitarbeitende, in Teilzeit
zwischen 1-8 Mitarbeitende. Eine Absolventin führt in einem KMU 28 Mitarbeitende.
Unsere Erwartungen wurden bei der Frage nach der Gründungswilligkeit der 47
Absolventen in den nächsten 10 Jahren weit übertroffen:
Auf die Frage „ich plane eine Unternehmensgründung oder –nachfolge in __Jahren“
ergab sich folgende Verteilung:
In den nächsten zehn Jahren planen 20 der 47 Entrepreneurship-Absolventen eine
Selbständigkeit, 16 der 20 in den nächsten 5 Jahren. 1 Befragter enthielt sich der
Antwort. 20 gaben an, niemals unternehmerische Verantwortung im eigenen Unternehmen
übernehmen zu wollen. 6 von 47 haben sich schon der Herausforderung als
Unternehmer gestellt.

Good Practice
2007
15
Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
Netzwerk 40plus Bonn/Rhein-Sieg:
Netzwerk 40plus für Existenzgründerinnen und Existenzgründer
im Alter 40plus
Postanschrift: Netzwerk 40plus
c/o Start up Consulting
Kristiane von dem Bussche
Kronprinzenstraße 17
53173 Bonn
Bundesland: Nordrhein-Westfalen
Web-Adresse: http://www.40plus-bonn.de
Kontaktperson (Name und Titel): Dipl. Kauffrau Kristiane von dem Bussche
Telefon: 0228-3683282
Fax: 0228-3683283
e-mail: vdb@40plus-bonn.de
Zeitplan: Auftaktveranstaltung November 2003,
4-5 Netzwerktreffen im Jahr,
seit 2004 auch virtuelle Plattform mit
Branchenbuch,
Businessclub 2005-2007,
Newsletter 40plus seit 2006
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Das Netzwerk 40plus Bonn/Rhein-Sieg wird gemeinsam betrieben von öffentlichen
und privaten Akteuren im Existenzgründermarkt. Diese sind die Agentur für Arbeit,
die IHK Bonn/Rhein-Sieg, die Sparkasse KölnBonn, Start up Consulting, der T-Punkt
Business Bonn (Deutsche Telekom) und die Wirtschaftsförderung der Stadt Bonn.

16
Die Partner treffen sich regelmäßig, um Netzwerktreffen mit 200-400 Gründungswilli-
gen und UnternehmerInnen 40plus vorzubereiten und gemeinsam über Maßnahmen
zur Weiterentwicklung des Netzwerks und der virtuellen Plattform im Internet zu ent-
scheiden.
Die Kosten für das Netzwerk werden anteilig getragen. Gastgeber der Netzwerktreffen
ist jeweils ein Partner. Start up Consulting ist mit der Interessenabstimmung und
Koordination des Netzwerks betraut.
B. Projektbeschreibung
Situationsbeschreibung
Immer mehr Menschen im Alter 40plus denken über eine Selbständigkeit nach. Anlass
ist die Verwirklichung von Lebensträumen, die Unsicherheit, ob der bestehende
Arbeitsplatz bis zum Rentenalter existiert oder bestehende Arbeitslosigkeit.
In ganz Deutschland, so auch in der Region Bonn/Rhein-Sieg, sind viele Menschen
im Alter 40plus in einer beruflichen Umbruchphase und sind als Arbeitnehmer aufgrund
Ihres Alters nicht oder nur schwer vermittelbar.
In der Region Bonn/Rhein-Sieg und in Köln gibt es zahlreiche Unternehmen und
Netzwerke. Den Initiatoren war jedoch aufgefallen, dass in Gründungsnetzwerken
ältere Gründerinnen und Gründer oft als Mäzene verkannt werden und zu wenig Austausch-
und Kooperationspartner finden. Denn UnternehmerInnen im Alter 40plus
unterscheiden sich von jüngeren Gründern in folgenden Punkten:
• Gründerinnen im Alter 40plus haben Berufserfahrung.
• Das knappste Ressource bei Gründungen 40plus ist die Zeit, nicht das Geld.
• Gründung im Alter 40plus als Chance, nach einer beruflichen Auszeit (eigene
Krankheit, Pflege Angehöriger, Kinder) wieder in das Erwerbsleben einzusteigen.
• Die neue Rolle „UnternehmerIn“ führt oft zu weit reichenden Änderungen im Privatleben,
oft kennt man vor Gründung kaum Unternehmer, sondern nur angestellt
Erwerbstätige.
• Wer aus einer Anstellung in die Selbständigkeit startet, muss sich auf die geänderten
Rahmenbedingungen einstellen: kein EDV-Support, keine Kollegen, kein
Sekretariat etc.
• 40plus-Gründer haben hohe monatliche Fixkosten, da sie oft eine Familie finanzieren
und einen gewachsenen hohen Lebensstandard erhalten möchten.

Herausforderungen/Aufgaben
17
Gemeinsam mit öffentlichen und privatwirtschaftlichen Akteuren des Existenzgründermarktes
ein Veranstaltungsformat entwickeln, dass den Besonderheiten der Zielgruppe
gerecht wird und diese anspricht unter Berücksichtigung kleinerer Budgets für
Öffentlichkeitsarbeit der beteiligten Partner.
kreative Lösung/Förderstrategie
• Schaffung eines in Deutschland einmaligen Netzwerkformates, ausschließlich für
die Zielgruppe 40plus.
• Erreichen der Zielgruppe durch positive, wertschätzende Ansprache und Auswahl
von Veranstaltungsorten mit hochwertigem Ambiente.
• Einladung zu den Netzwerktreffen ausschließlich über Mail und persönliches
Empfehlungsmarketing. Bewusster Verzicht auf Plakate und Flyer.
• Erhöhung der Verbindlichkeit der Teilnahme bei einer kostenlosen Veranstaltung
durch Versand von personifizierten Eintrittskarten per Mail, deren Abgabe Voraussetzung
zum Einlass sind.
• Nutzung der Internetplattform zum Ausbau und zur Festigung von Netzwerkkontakten
und als Informationsmedium für die Zielgruppe.
• Sicherstellung, dass weder im Internet noch bei Veranstaltung etablierte Firmen
mit Werbebannern und Marketingaktivitäten konkurrierende Angebote zu denen
der 40plusUnternehmer untereinander anbieten.
• Einbindung der Zielgruppe in die Weiterentwicklung und Gestaltung des Netzwerkes.
Umsetzung
Das Netzwerk 40plus richtet sich an Personen, die 40 Jahre oder älter sind und über
eine Existenzgründung nachdenken oder ein Unternehmen gegründet haben. Im
Netzwerk sind derzeit 1600 Personen aus der Region. Die Verteilung nach Geschlecht
ist nahezu hälftig. Mittlerweile haben ca. 2/3 der Mitglieder ein Unternehmen
bereits gegründet, 1/3 befindet sich in der Gründungsphase. Beim Start des Netzwerkes
Ende 2002 war die Verteilung in Gründung und nach Gründung noch etwa
hälftig. Die Mitgliedschaft ist kostenlos. An den Netzwerktreffen nehmen jeweils 200-
400 Unternehmerinnen und Unternehmer teil bzw. Personen, die über eine Existenzgründung
nachdenken. Es haben bislang 15 Netzwerktreffen stattgefunden, jeweils
4-5 im Jahr. Die Veranstaltungsorte werden so gewählt, dass Sie eine Wertschätzung
der Zielgruppe 40plus ausdrücken. Jedes Netzwerktreffen steht unter einem

18
Thema, zu dem ein halbstündiger Fachvortrag gehalten wird. Wenn es sich anbietet,
werden zusätzlich Experten zum Thema im Forum für individuelle Gespräche einge-
laden. Dies war zum Beispiel beim Thema Franchise und Steuern der Fall. Nach dem
Fachvortrag folgt ein fünfzehnminütiger Erfahrungsbericht eines 40plus-Gründers
bzw. einer 40plus-Gründerin. Hier werden Erfahrungen aus der Gründungsphase wie
Abgrenzung vom Familienleben im Homeoffice, Einsamkeit, Umgang mit Altkontak-
ten weitergegeben. Im Anschluss folgt ein Get Together mit kleinem Buffet bei Wein
und Kaltgetränken. Hier steht der persönliche Austausch untereinander im Vordergrund.
Auf einer Tauschbörse können unter „Ich suche“ und „ich biete“ Aushänge bis
DIN4 erfolgen, um Bedarfe untereinander zu decken. Hier werden Kooperationspartner
gesucht, Bürogemeinschaften angestrebt, Logoentwicklungen angeboten etc.
Alle Teilnehmenden können eigenes Werbematerial auslegen.
Die virtuelle Plattform www.40plus-bonn.de hat 20.000 unterschiedliche Besucher
der Website im Jahr mit 11.000 Zugriffen im Monat. Enthalten sind Rückblicke auf
vergangene Netzwerktreffen mit Downloadmöglichkeit der dort gehaltenen Vorträge,
Ausblicke auf kommende Veranstaltungen sowie ein Branchenbuch 40plus. Das im
Internetauftritt eingestellte Branchenbuch 40plus wird von den 40plus-
UnternehmerInnen, aber auch von Dritten genutzt, um Aufträge zu vergeben und Kooperationen
zu initiieren. Es herrscht eine hohe Solidarität der 40plus-Unternehmer
und Gründer untereinander und auch von außen wird diesem Netzwerk und den darin
vertretenden Unternehmen viel Sympathie und Unterstützung zuteil.
Ergebnisse
• Auftaktveranstaltung November 2003,
• seitdem 4-5 Netzwerktreffen im Jahr mit 250-400 TN,
• seit 2004 auch virtuelle Plattform des Netzwerkes mit Branchenbuch 40plus,
• Seit 2006 Newsletter 40plus als ergänzendes gedrucktes Medium mit Firmenportraits
und Fachartikeln aus dem Kreis der 40plus-UnternehmerInnen,
• Seit 2006 diverse gezielte Maßnahmen zur Intensivierung des Kontaktes der Mitglieder
untereinander und des Hemmschwellenabbaus,
• Offenheit für neue Ideen unter dem Dach von 40plus,
• Überschaubares Gesamtbudget von 8500 Euro/Jahr, anteilig getragen, für Organisation,
Öffentlichkeitsarbeit und Support, zzgl. Kosten für Bewirtung und Raum
für den jeweiligen Gastgeber.

19
Erfolgsfaktoren/Alleinstellungsmerkmale
• Wertschätzung gegenüber den 40plus-Gründern durch ansprechenden hochwertigen
Rahmen der Veranstaltung, positiver Umgang mit dem strukturellen Arbeitsmarktwandel.
• Keine Eingrenzung von Zugangsvoraussetzung nach Qualifikation oder Branche,
nur nach Alter.
• Kommunikation mit den Mitgliedern ausschließlich über Mail.
• Verzicht auf Flyer und Plakate, stattdessen Aktivisierung von Empfehlungsmarketing
bei den Mitgliedern und den Netzwerkpartnern.
• Ansprechender Internetauftritt des Netzwerkes.
Beteiligung von Interessenvertretern
• Beteiligung der Adressaten des Netzwerkes: den GründerInnen und UnternehmerInnen
40plus an der Netzwerkentwicklung.
Beispiele:
Newsletter 40plus
Vier 40plus-Mitglieder geben zusammen eine 4-8 seitigen Newsletter 40plus heraus,
der jeweils zu den Netzwerktreffen erscheint. 40plus-UnternehmerInnen können
gegen Kostenbeitrag darin als Werbemaßnahme Kurzportraits von sich veröffentlichen
oder Fachartikel schreiben.
Stammtisch
Eine Netzwerk40plus-Unternehmerin hat einen monatlich stattfindenden Stammtisch
aufgebaut, um die „großen Netzwerktreffen“ durch Stammtische für 20-30
Mitglieder zu ergänzen. Dieser Stammtisch wurde in 2007 ausgegründet, da deren
Stammgäste nicht mehr den Status Gründer/Jungunternehmer haben.
Beteiligung aller Mitglieder an der Themenauswahl der Netzwerktreffen
Die Themen für das Folgejahr werden über Abfragen im Netzwerk von den Mitgliedern
über eine Fragebogenabfrage festgelegt.
• Intensivierung der Zusammenarbeit der beteiligten regionalen Projektpartner
durch regelmäßige Arbeitstreffen für das gemeinsame Projekt:

• Einbindung der lokalen Bevölkerung:
20
Regelmäßige Presseberichterstattung in der lokalen Tageszeitung und den Infor-
mationsmedien der Veranstaltungspartner
• Kommunikation der Netzwerkidee an Dritte als Best-Practise Beispiel über diver-
se Artikel in regionalen und überregionalen Publikationen, sowie bei folgenden
Veranstaltungen:
auf europäischer Ebene:
- Vortrag „Integration älterer Arbeitnehmer in qualifizierte Beschäftigung- sozialer
Dialog vom 12.-14.11.2004 in Luxemburg im Rahmen des Bildungsprogramms
„Europäischer Sozialer Dialog“ der ETA, mit Unterstützung der Europäischen
Kommission mit TeilnehmerInnen aus 12 europäischen Ländern.
auf Bundes-Ebene:
- Fachtagung in Erfurt der Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. in Zusammenarbeit
mit dem Landesverband Thüringen zum Thema „Innovations- und Erfahrungpotenziale
Älterer nutzen“, 2004.
- Jahrestagung der Existenzgründerberater der IHK in Berlin 2006
- Empfehlung des DIHK als Best-Practise-Beispiel, 2006
- Expertengespräch/ auf der bundesweiten UnternehmerinnenMesse NewCome in
Stuttgart der bga (Deutsche Gründerinnenagentur), 2006
auf Landesebene:
- Konferenz Seniorenwirtschaft in Bonn des Ministeriums für Gesundheit, Soziales,
Frauen und Familie NRW als Teil der „Landesinitiative Seniorenwirtschaft“
- Meeting der 17 T-Punkt-Bussiness Geschäftsstellenleiter (Deutsche Telekom)
aus NRW, 40plus als Best-Practise Beispiel für Empfehlungsmarketing
auf regionaler Ebene:
- bei anderen Netzwerken der Region und Gründungsveranstaltungen der 40plus-
Initatoren und Dritten über Referate, Messestände, Zeitungs-, Zeitschrift-, Rundfunk-
und Fernsehbeiträge

Übertragbarkeit
21
Entwicklung eines Lizenzvertrags inkl. Markenschutz zur Übertragung der Idee auf
andere Regionen unter Wahrung der spezifischen Merkmale und Intention dieses
Netzwerks.
Plan für die künftige Umsetzung
Die Initiatoren 40plus begrüßen eine dynamische Entwicklung des Netzwerkes und
unterstützen neue Initiativen der Mitglieder des Netzwerkes 40plus Bonn-Rhein-Sieg,
ohne bei allen als Veranstalter aufzutreten.
Wir begrüßen und unterstützen den Aufbau des Netzwerkes 40plus auch in anderen
Regionen und nutzen alle Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit, um andere auf diese
Initiative aufmerksam zu machen. Die rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen
wurden dafür geschaffen. 40plus ist als Marke geschützt, ein Lizenzvertrag
ist erarbeitet und die Internetplattform ist ausbaufähig als Plattform für mehrere Städte
mit regionalen und überregionalen Seiten.
Im Wandel ist auch die dem Markt der Älteren zugeordnetem Jahresalter. Wer ist
später Gründer? Dieser Begriff wird immer relativ bleiben. Hinzu kommt, dass bei
einer alternden Gesellschaft sich auch die Bezugsgrößen für das „Gründen im Alter“
verschieben. In 20 Jahren werden die 40-50 jährigen bezogen auf die Gesamtbevölkerung
in der BRD als jung gelten, vielleicht wird dann die Gründung 70plus als späte
Gründung bezeichnet. Das Netzwerk 40plus wird sich bedarfsorientiert weiterentwickeln.
C. Ergebnisse des Projekts
40plus-Netzwerk - Finden und gefunden werden als GründerIn im Alter 40plus
Als die Veranstalter Ende 2003 zum ersten Netzwerktreffen einluden, rechneten Sie
mit 80 Gästen, es kamen 250. Das Netzwerk für späte Gründer mit Lebens- und Berufserfahrung
hat unter den vielen Netzwerkangeboten vom ersten Tag an eine Spitzenstellung
eingenommen. Die Besucherzahlen pro Netzwerkveranstaltungen liegen
bei 200-400 Gästen, wobei die Raumkapazitäten uns zwingen, Absagen zu erteilen,
der Bedarf ist eher noch höher.
Ergebnis des Projektes ist, dass die Ansprache per Mail verbunden mit einer Einladung
in einem exklusiven Rahmen die Zielgruppe der 40plus-UnternehmerInnen und

22
Gründungswillige anspricht, da Sie hier die Wertschätzung erfahren, die Sie oft an
anderer Stelle im Rahmen ihrer Bemühungen zur Beendigung der Arbeitslosigkeit
und Aufbau ihrer Existenzgründung vermissen.
In der Adressdatenbank waren in 2005 rund 1300, in 2006 rund 1600 Kontaktdaten
von 40plus GründerInnen und 40plusUnternehmerInnen, die an Einladungen zu den
Netzwerktreffen interessiert sind.
Der Internetauftritt des Netzwerkes www.40plus-bonn.de unterstützt mit seiner virtuellen
Kommunikationsplattform den Bekanntheitsgrad des Netzwerkes, vereinfacht
das Anmeldeverfahren und ermöglicht den Aufbau von Geschäftsbeziehungen über
das Branchenbuch 40plus.
Die Presseresonanz der lokalen Presse war im ersten Jahr nach Gründung am
höchsten, das Netzwerk ist so mittlerweile so bekannt und eingeführt, dass die Berichterstattung
der Lokalpresse abnimmt. Stetig gestiegen ist das überregionale, nationale
und internationale Interesse an dem Projekt, da es eines der wenigen Vorzeigebeispiele
ist, wie man das Thema Arbeitslosigkeit im Alter, Seniorenwirtschaft von
der Anbieterseite positiv besetzt und auf Motivation und Sensibilisierung für die
Chancen der Existenzgründung im Alter hinweist.
Die Wirtschaft wird fallweise bei den Netzwerktreffen eingebunden, wenn sich das
thematisch anbietet. Zum Thema Franchise wurden Franchiseverbände und Franchiseanbieter
eingeladen, die noch in dieser Region Franchisenehmer suchten. Zum
Thema Steuern wurden Steuerberater der Region zu einem Expertenforum im Foyer
eingeladen. Es besteht ein hohes Interesse von Wirtschaftsakteuren, einen Zugang
zum Kreis der 40plus-Unternehmer zu bekommen, da dies eine interessante Zielgruppe
ist. Um die Wirtschaftsbeziehungen der 40plus-UnternehmerInnen und Gründungswillige
untereinander zu stärken, verzichten wir aber auf Werbemaßnahmen
von etablierten Unternehmen, die über die oben beschriebene Expertentätigkeit hinausgehen.
Dadurch steigt die Attraktivität des Netzwerks für die TeilnehmerInnen, da
diese eine werbeneutrale Plattform zum Erfahrungsaustausch und zum Kennen lernen
als angenehm erleben.
Das Projekt ist hervorragend in andere Regionen in Deutschland und in Europa zu
übertragen. Notwendige Voraussetzung ist hierfür das Zusammenspiel mehrerer öffentlicher
und privater Akteure des Existenzgründermarktes, die gemeinsam diese
Plattform finanzieren und tragen. Für die rechtlichen Rahmenbedingungen wurden
Markenschutz und Lizenzvertrag geschaffen.

Good Practice
2007
23
Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
RevierA GmbH:
Unternehmerinnentag Ruhrgebiet
Postanschrift: RevierA GmbH
Bundesland:
Franz-Arens-Str. 15
45139 Essen
Nordrhein-Westfalen
Web-Adresse: http://www.reviera.de
Kontaktperson (Name und Titel): Cornelia Sperling
Telefon: 0201-27408-60
Fax: 0201-27408-15
e-mail: c.sperling@reviera.de
Zeitplan: 9. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet 05
10. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet 06
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Beim Unternehmerinnentag Ruhrgebiet arbeiten 20-25 regionale KooperationspartnerInnen
gemeinsam an den Zielen, das Klima für Selbstständigkeit im Ruhrgebiet zu
verbessern, die Anzahl von Gründungen durch Frauen zu erhöhen und frauengeführte
Unternehmen beim Unternehmenswachstum zu unterstützen.
Der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet wird seit 1996 jährlich veranstaltet und bietet
Gründerinnen und Unternehmerinnen Foren des Erfahrungsaustauschs, Seminare,
eine Beraterinnen-Insel sowie Kooperations- und Informationsbörsen, bisher für
6.150 Teilnehmerinnen.
Initiiert wurde das Projekt von Unternehmerinnen (RevierA GmbH), unterstützt von
öffentlichen Beratungseinrichtungen (G.I.B., Beratungsagenturen NRW und Regio-

24
nalstellen Frau & Beruf NRW) und dem Wirtschaftsministerium des Landes NRW.
Dies Public Private Partnership wurde durch die Einbeziehung von Unternehmerin-
nen-Netzwerken und -Verbänden, Wirtschaftsförderungen, Industrie- und Handels-
kammern, Handwerkskammern und Banken in Trägerschaft des Verein Pro Ruhrge-
biet auf eine breite Basis gestellt und hat viele weitere Aktivitäten angestoßen.
B. Projektbeschreibung
Warum ist der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet seit 11 Jahren eine Erfolgsstory?
• Weil es gelungen ist, das Potenzial erfolgreicher Unternehmerinnen im Ruhrgebiet
zum Nutzen von jüngeren Unternehmen und Gründerinnen zu mobilisieren.
• Weil in der Region Ruhrgebiet alle relevanten Multiplikatoren überzeugt wurden,
beim Unternehmerinnentag Ruhrgebiet zu kooperieren und am Aufbau einer unternehmerinnen-freundlicheren
Infrastruktur mitzuwirken.
• Weil durch die Begegnungen der verschiedenen Interessenvertreter auf der Tagung
neue Projektideen entstanden und umgesetzt wurden, z.B. ein Mentoring-
Projekt, ein virtuelles Unternehmerinnen-Forum, eine Erhöhung der Anzahl von
Frauen in den Gremien der Industrie- und Handelskammern.
• Weil die Tagung durch die Partnerschaft öffentlicher Einrichtungen und Ministerien,
Unternehmen und Verbänden der Wirtschaft getragen wird - mit dem gemeinsamen
Ziel, das Gründungsklima zu verbessern und das Wachstum frauengeführter
Betriebe zu unterstützen.
• Weil das Projekt nicht nur einen individuellen und betrieblichen Nutzen für tausende
von Selbständigen hat, sondern zur Weiterentwicklung der Kultur der
Selbstständigkeit in einer ehemaligen Kohle- und Stahlregion beiträgt.
• Weil nicht nur die Anzahl der selbstständigen Frauen im Ruhrgebiet um 30% seit
1995 gestiegen ist, sondern weil sich aus den Gründungen der 80er und 90er
Jahre viele mittelständische Unternehmen entwickelten.
• Weil der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet als größtes Forum in Deutschland das
Medieninteresse an Chefinnen vergrößert hat. Durch Berichte in den Medien werden
Unternehmerinnen sichtbarer und die Vielfalt ihrer Betriebe deutlich.
Hintergrund
Das Ruhrgebiet als ehemalige Kohle- und Stahlregion steckt in einem tiefgreifenden
Strukturwandel. Eine niedrige Frauen-Erwerbsquote und eine niedrige Selbstständigenquote
gehören zum Erbe. In den 90er Jahren entstand eine neue Generation

25
selbstständiger Frauen, die kein Unternehmen erbten, sondern mit eigenen Ressour-
cen kleine Unternehmen gründeten, v.a. im Dienstleistungssektor.
Das Bedürfnis nach Austausch über Gründungsprozesse, Unternehmensentwicklung
und die Rolle als Chefin ist groß – deshalb bildeten sich viele kleine lokale Netzwer-
ke, insgesamt 30 im Ruhrgebiet. Die Initiatorinnen des Unternehmerinnentages -
selbst Unternehmerinnen- hatten die Idee, diese Netzwerke und alle interessierten
Chefinnen einmal im Jahr zum Erfahrungsaustausch zusammenzubringen und
gleichzeitig die Verbindung zu den Wirtschaftsinstitutionen herzustellen. Dies traf
auch auf das Interesse der öffentlichen Beratungs-Einrichtungen, die das Ziel verfol-
gen, Frauen zur Gründung und zum Ausbau ihrer unternehmerischen Aktivitäten zu
motivieren und Unterstützungspotenzial zur Mobilisierung der Wirtschaft bereit zu
stellen.
1996 gab es noch viele Gegenargumente zum 1. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet -
z.B. die Meinung, ein Austauschforum für Chefinnen sei überflüssig, weil die Wirtschaft
geschlechtsneutral sei. Aber die große Nachfrage von 370 Unternehmerinnen
und Gründerinnen direkt im ersten Jahr machte klar: hier liegt ein großer Bedarf und
ein riesiges Potenzial.
Im Jahr 2005 trugen 24, im Jahr 2006 insgesamt 27 Kooperationspartner den Unternehmerinnentag
Ruhrgebiet (siehe Programm und Dokumentation). Veranstalterinnen
sind die Initiatorinnen der RevierA GmbH und der Verein pro Ruhrgebiet als Träger.
Mitveranstalterinnen sind die G.I.B. – Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung
mbH, Gründungsnetzwerke und Wirtschaftsförderungen aus sechs
Städten und Regionen des Ruhrgebiets und die Regionalstellen Frau & Beruf NRW,
die sich ihrerseits auch finanziell beteiligen. Der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet
wird gefördert durch das Wirtschaftsministerium des Landes NRW und die Europäische
Union (Fonds für Regionale Entwicklung).
9. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet 2005
Den 9. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet am 2. April 2005 im RuhrCongress Bochum
besuchten 725 Teilnehmerinnen. Schwerpunktthema: "Führungskompetenz".
Die Angebote der Tagung wurden zusammen mit den Kooperationspartnern entwickelt
und ermöglichen nicht nur Information, sondern im wesentlichen Kontakte, Kooperation
und Wachstumsanstöße.

26
Einen Magnet bildete die Kooperationsbörse, an der 192 Kooperationswünsche ver-
handelt sowie Branchenspezifische Runden organisiert wurden. Die Kooperationsan-
gebote sind das ganze Jahr im Internet zugänglich – www.u-tag.de
Auf einer Beraterinnen-Insel wurden 74 persönliche Kurz-Beratungen durch Finanz-,
Rechts- oder Steuer-Beraterinnen gebucht, auf der Informationsbörse war an 30
Ständen die Kompetenz der Kooperationspartner abrufbar.
25 Seminar-Angebote für Unternehmerinnen und Gründerinnen mit Themen wie z.B.
Risikomanagement, Mitarbeiterführung und Preiskalkulation waren zu 90% ausge-
bucht. Viele wurden auf das Schwerpunktthema „Führungskompetenz“ abgestimmt,
zu dem eine große Podiumsdiskussion mit 300 Teilnehmerinnen sowie Erfahrungs-
austausch-Runden stattfanden.
2005 konnten sich alle Unternehmerinnen-Netzwerke des Ruhrgebietes in kurzen
Vorträgen präsentierten, damit Interessierte einen Überblick über Philosophie und
Aktivitäten erhalten. In diesem Rahmen stellten sich auch die ausländischen Gäste
vor: die beiden Vorsitzenden des marokkanischen Unternehmerinnenverbandes
AFEM.
Während des Jahres konnte die Internetplattform www.u-tag.de durch eine Datenbank
mit 3.500 frauengeführten Unternehmen sowie Informationen über 100 Netzwerke
und Gründungs-Beratungsstellen in NRW erweitert werden.
Außerdem wurde neben der Dokumentation ein schön gestaltetes Buch mit 35 Unternehmerinnen-Porträts
veröffentlicht: „Unternehmenslust - So gestalten Chefinnen
die Wirtschaft“.
Auf weitere Aktivitäten während des Jahres wird im Anschluss an die 10. Tagung
eingegangen.
10. Unternehmerinnentag Ruhrgebiet 2006
Bei der 10. Tagung am 18.3.2006 wurde mit 768 Teilnehmerinnen ein neuer Rekord
erzielt. Bewährte Elemente wie die Kooperationsbörse (248 Gesuche), Beraterinnen-
Insel (92 Beratungen), Seminare (373 Plätze in 21 Seminaren gebucht) und die Infobörse
(40 Aussteller, darunter die Sponsoren Deutsche Bank und PWC) wurden rege
genutzt.
Der Austausch auf dem Unternehmerinnentag ist deshalb so attraktiv, weil junge
Frauen von den Erfahrungen älterer Chefinnen profitieren – 2006 zum Schwerpunkt-

27
thema „Klug investieren“. Ein Vortrag von Prof. Dr. Sonja Bischoff „Wachstum – der
Weg zur optimalen Betriebsgröße?“ stimmte auf das Thema ein, ihm folgte eine Po-
diumsdiskussion. Beim Austausch geht es immer um die Verbindung betriebswirtschaftlicher
Fakten mit der gesellschaftlichen Rolle als Chefin.
2006 besuchten indische Unternehmerinnen aus Andrah Pradesh den Unternehmerinnentag
– dadurch ist ein Blick über den Tellerrand möglich. Vorträge fanden zu
den Themen: Kooperationen, Business Angels, Ausbildung, Mentoring und Unterstützung
für Selbstständige in NRW statt.
Die Teilnehmerinnen wurden befragt, welchen Gewinn Ihnen die Tagung bringt – die
Essenz der Antworten: Die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen, Ideen und Anregungen
für den unternehmerischen Alltag zu bekommen, einen Überblick über Netzwerke
und Mentoring-Projekte zu erhalten und mit erfahrenen Unternehmerinnen zu sprechen.
„Sollte es weiterhin Angebote dieser Art für Unternehmerinnen im Ruhrgebiet oder
NRW geben?“ wurde zu 95% mit „Ja“ beantwortet.
„Inspirationen für wirtschaftlichen Erfolg – 10 Jahre Unternehmerinnentag Ruhrgebiet
1996-2006“ – unter diesem Titel wurde die Dokumentation der Tagung 2006 herausgegeben,
in einer Auflage von 2.500 Exemplaren. In ihr sind auch die über die Tagung
hinausgehenden Aktivitäten aufgeführt, die im folgenden kurz aufgeführt werden.
Weitere Aktivitäten und Auswirkungen des Unternehmerinnentag Ruhrgebiet
Wenn auch das Highlight des Projekts der jährliche Unternehmerinnentag ist, so finden
weitere Aktivitäten das ganze Jahr über statt, getragen durch die Kooperationspartner:
• Auf der jährlichen START-Messe für GründerInnen und junge Unternehmen im
September 05 und 06 in Essen wurde ein Gemeinschaftsstand „Forum Gründerinnen
und Unternehmerinnen“ realisiert. Die Kooperationsbörse wurde als „goodpractice“
in die Start-Messe integriert. www.start.de
• Die Idee für ein Mentoring-Projekt für Unternehmerinnen entstand durch Kontakte
zwischen der G.I.B. - Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung und
dem Verband deutscher Unternehmerinnen - VdU. Ergebnis ist das Projekt „TWIN

28
- Two Women Win“. www.gib.nrw.de , www.vdu.de, www.kaete-ahlmann-
stiftung.de
• Die Netzwerke intensivierten ihre Verbindungen untereinander. Auf Initiative von
RevierA entstand die Initiative „Unternehmerinnen NRW – Interessengemein-
schaft der Netzwerke und Verbände“, die Erfahrungsaustausch und politische
Lobbyarbeit leistet. www.unternehmerinnen-nrw.de, www.schoene-aussichten.de,
www.ewmd.org, www.bfbm.de, www.ufh-nrw.de
• Auf jedem Unternehmerinnentag präsentieren sich Schülerinnen-Firmen. Durch
diese Kontakte beteiligten sich mehr und mehr Unternehmerinnen am jährlichen
Girls Day und öffnen ihre Unternehmen für interessierte Schülerinnen. www.girlsday.de
• Die Projekte des Verein pro Ruhrgebiet: „Gründer Support Ruhr“, Senior Consulting
und „BAAR“ - Business Angels Agentur Ruhr erreichen über den Unternehmerinnentag
auch die Zielgruppe Frauen. www.proruhrgebiet.de, www.baar-ev.de
• In jedem Jahr sind Migrantinnen beim Unternehmerinnentag dabei. 2005 entstand
das erste Business-Netzwerk Migrantinnen „petek“ im Ruhrgebiet.
www.petekweb.de
• Im Rahmen der vom NRW-weiten Arbeitskreis "Gründungen durch Frauen"
durchgeführten MultiplikatorInnen-Tagung „Gründungspotenzial Frauen – das
Unbekannte bekannter machen“ wurde eine Handreichung für Berater und Beraterinnen
zu frauenspezifischen Fragestellungen in der Beratung erstellt.
• Der Unternehmerinnentag hat selbstständige Frauen ermutigt, in Wirtschaftsgremien
mitzuarbeiten - als Beispiel hier das Kammerparlament der IHK Mülheim/
Essen/ Oberhausen: 1996: 1 Unternehmerin, 84 Unternehmer, 1997: 6 Unternehmerinnen,
2005: 11 Unternehmerinnen. www.ihk.de
• Das Public Private Partnership-Modell des Unternehmerinnentages wurde in europäischen
Transferprozessen durch die KooperationspartnerInnen mehrfach vorgestellt
und exemplarisch in der Reihe der "Good Practices in the Promotion of
Female Entrepreneurship" in 2002 positiv ausgezeichnet.
http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/craft/craftwomen/bestproject-women.htm
• Der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet hat in ganz Deutschland als Inspiration für
weitere Tagungen gewirkt – mittlerweile gibt es keine Wirtschaftsregion ohne Un-

29
ternehmerinnen-Veranstaltungen mehr. Die jährlichen Dokumentationen bieten
dazu gute Anregungen.
• Die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit spielt das ganze Jahr über eine große Rolle.
Die Kooperationspartnerinnen werden als Expertinnen zum Thema "Gründungen
und Unternehmertum von Frauen" regelmäßig von Journalistinnen und Journalis-
ten angefragt. Porträts von Unternehmerinnen in den Medien sind anschauliche
Rollenvorbilder und ermutigen zur Selbstständigkeit. www.u-tag-de
Perspektiven des Projektes Unternehmerinnentag Ruhrgebiet
• Förderung der Wachstumsorientierung neu gegründeter und etablierter Unter-
nehmen
• Stabilisierung der Gründungsinfrastruktur
• Vernetzung der frauenspezifischen Netzwerke mit traditionellen Wirtschaftsnetzwerken
• Mobilisierung einer größeren Zahl von Unternehmerinnen zur Kandidatur in Wirtschaftsgremien
• Europaweiter Austausch mit Projekten über Anstöße für Unternehmenswachstum
und Existenzgründung
Die Frage nach der Übertragbarkeit des Konzepts in andere Regionen Europas kann
eindeutig mit Ja beantwortet werden. Es gibt in Europa ähnliche Regionen im Strukturwandel
wie das Ruhrgebiet mit seinen 5,5 Mio. Einwohnern und 55.000 Unternehmerinnen,
für die die Mobilisierung des wirtschaftlichen Potenzials von Frauen
wichtig und zukunftsweisend ist.
C. Ergebnisse des Projekts
Entwicklung der Selbstständigenzahlen im Ruhrgebiet:
1995 - 2005 Frauen: + 30% Männer: + 13,6%
Unternehmerinnen Unternehmer insgesamt Frauenanteil %
1995 42.400 111.100 153.500 27,6
2002 47.400 119.500 166.800 28,4
2005 55.000 126.000 181.000 30,5

30
Diese Auswertung des Mikrozensus, die der Kooperationspartner RVR (Regionalver-
band Ruhrgebiet) jährlich für den Unternehmerinnentag anfertigt, zeigt einen Anstieg
der Selbstständigenzahlen, der hauptsächlich durch den Anstieg der weiblichen
Selbstständigen bedingt ist.
Der Unternehmerinnentag Ruhrgebiet hat in elf Jahren (bzw. 2005-2006) mit
• 6.150 (1.493) Teilnehmerinnen, davon 2/3 Unternehmerinnen, 1/3 Gründerinnen,
• 980 (300) Kooperationsangeboten und -gesuchen,
• 215 (46) betriebwirtschaftlichen Seminaren zur Unternehmensführung und Grün-
dung
zu dieser Entwicklung beigetragen.
Entscheidend für die positiven Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft ist die erfolgreiche
Einbeziehung aller wichtigen Kooperationspartner der Region. Sie haben im
Laufe des Projekts Unternehmerinnentag Ruhrgebiet ein Bewusstsein und Sensibilität
für die Bedeutung der lokalen Mobilisierung des wirtschaftlichen Potenzials von
Frauen entwickelt. Wenn man den Durchschnittswert von 4 Arbeitsplätzen pro Unternehmensgründung
zu Grunde legt, kann man sagen, dass 1995-2005 von weiblichen
Unternehmensgründern im Ruhrgebiet ein Potenzial von 50.000 Arbeitsplätzen geschaffen
wurde.
Da der Strukturwandel des Ruhrgebiets noch in vollem Gange ist, spielt die Ausschöpfung
des wirtschaftlichen Potenzials von Frauen auch in Zukunft eine wichtige
Rolle. 30% Chefinnen sind noch lange nicht genug. Deshalb sind nicht allein die Ergebnisse
des Unternehmerinnentages Ruhrgebiet selbst, sondern die angestoßenen
Aktivitäten in den Städten und Regionen, die von den Kooperationspartnern mitgetragen
werden (siehe im Bericht S. 5: Weitere Aktivitäten und Auswirkungen des Unternehmerinnentag
Ruhrgebiet), die relevantesten Langzeitwirkungen des Projekts.

Good Practice
2007
31
Technische Universität Dortmund - Transferstelle:
G-DUR – Gründungen aus der Wissenschaft
in Dortmund und Region
Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
Postanschrift: Baroperstraße 283, 44227 Dormund
Bundesland: Nordrhein-Westfalen
Web-Adresse: http:///www.tu-dortmund.de
Kontaktperson (Name und Titel): Dr. Roland Kischkel (Kanzler)
Michael Asche (Leiter Transferstelle)
Sebastian Hanny (Leiter G-DUR)
Telefon: 0231-755-4783
Fax: 0231-755-2327
e-mail: kanzler@verwaltung.tu-dortmund.de
michael.asche@tu-dortmund.de
sebastian.hanny@tu-dortmund.de
Zeitplan: G-DUR startete mit finanziellen Mitteln
des Bundesprogramms EXIST am 1.
September 2002 und endete am 28. Februar
2006. Am 1. März 2006 begann die
Festigungsphase mit der Übertragung
aller Teilprojekte zu Daueraufgaben des
Netzwerks und der Gewinnung weiterer
neuer aufbauender Strukturelemente.
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Die Technische Universität Dortmund gehört mit derzeit knapp 22.000 Studierenden
zu den deutschen Universitäten mittlerer Größe. Im Zuge der Bildungsreform 1968
gegründet, versteht sie sich als moderne und innovative Reformuniversität und Bestandteil
des Strukturwandels der Metropole Ruhr. Ihre Schwerpunkte in der Lehre
und der Forschung sind die Natur- und Ingenieurwissenschaften sowie die Erzie-

hungswissenschaften. Die Technische Universität hat sich durch neue, teilweise
deutschlandweit einzigartige Studiengänge ein praxisnahes Profil erworben.
Die Technische Universität fokussiert neben den klassischen Transferaufgaben in
besonderer Weise die Handlungsfelder „Patentierung und Verwertung von Erfindungen“
sowie „Unternehmensgründungen durch Hochschulangehörige“. In diesem Zusammenhang
koordiniert sie seit 2002 u. a. das Gründernetzwerk G-DUR - Gründungen
aus der Wissenschaft in Dortmund und Region.
B. Projektbeschreibung
1. Ausgangs-Analyse
Vor dem Aufbau und der Festigung des G-DUR-Netzwerks waren unterstützende
Angebote für gründungsinteressierte und gründungswillige Studierende, Wissenschaftler/innen,
Ehemalige und Mitarbeiter/innen der Universität Dortmund lediglich
punktuell vorhanden. Systematisch und nachhaltig wirkende Strukturen zur Mobilisierung
der Gründungspotentiale standen der Wirtschaft nicht zur Verfügung. Gründen
als eine wirtschaftlich und strategisch hervorragende Form der Technologieverwertung
und als ernsthafte Berufsperspektive für die Studierenden, Wissenschaftler/innen
und Absolvent/innen der Dortmunder Hochschulen waren für die Mehrheit
der Hochschulgremien, der Verwaltungsmitarbeiter/innen und der Professorenschaft
zu diesem Zeitpunkt kein relevantes Thema. Die Zusammenarbeit der Technischen
Universität Dortmund mit transfer- und gründungsrelevanten Partnern - vor allem der
lokalen Wirtschaft am Standort Dortmund und in der Region - beschränkte sich im
Wesentlichen auf das klassische Feld der Einzelkooperation zwischen der Wissenschaft
und Unternehmungen.
2. Das Projekt
Das G-DUR-Netzwerk „Gründungen aus der Wissenschaft in Dortmund und Region“
wurde, beginnend mit dem 1. September 2002, mit Hilfe einer Förderung des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung (BMBF) und später des Bundesministeriums
für Wirtschaft und Technologie (BMWi) entwickelt und aufgebaut. Das Gründernetzwerk
für Dortmunder Hochschulen war in seiner dreijährigen Aufbau- und Förderphase
eines der bundesweit zehn prämierten Transfer-Netzwerke der Initiative
Existenzgründungen aus der Wissenschaft (EXIST). Die Chance, die EXIST für den
Aufbau einer Gründungsförderung mit positiver Langzeitwirkung an den Hochschulen
bot, wurde in Dortmund von den dafür wesentlichen Akteur/innen erkannt. Alle Pro-
32

jektpartner/innen haben sich nach Ende der finanziellen Förderung im Februar 2006
dazu verpflichtet, die G-DUR-Kernleistungen unbefristet und nachhaltig aus eigenen
Mitteln weiterzuführen und das Netzwerk mit zusätzlichen Maßnahmen zu festigen.
3. Projekt-Partner/-innen
33
• Technische Universität Dortmund (Projektkoordination)
• Fachhochschule Dortmund
• „TEC 5“-Verbund mit TechnologieZentrumDortmund GmbH, HAMTEC Hammer
Technologie- und Gründerzentrum GmbH, TECHNOPARK KAMEN GmbH, LÜN-
TEC Technologiezentrum Lünen GmbH sowie Technopark Schwerte GmbH
• Wirtschaftsförderung der Stadt Dortmund mit „start2grow“-Gründungswettbewer-
ben und dortmund-project
4. Ziele
• Sensibilisierung und Schaffung einer Kultur der Selbstständigkeit mit Hilfe von
Medien- und Öffentlichkeitsarbeit, z. B. Newsletter und Sonderbeilagen in Hoch-
schul-Medien
• Nachhaltige Motivierung und Qualifizierung potenzieller Gründer/innen aus dem
Hochschul- und Forschungsbereich durch ein Wahlpflichtfach „Unternehmensgründung“
• Förderung der Unternehmensgründung und von Arbeitsplätzen in der Region als
Instrument der Forschungsverwertung; Unterstützung von mindestens 50 Gründungsvorhaben
• Aufbau und Integration außeruniversitärer Leistungsangebote zur Förderung von
Gründungsprojekten, z. B. Integration der „start2grow“-Gründungswettbewerbe
• Schaffung eines in sich geschlossenen inner- und außeruniversitären Gründungsnetzwerkes
Zur Erfüllung dieser Ziele wurde das Projekt als ein Zusammenspiel mehrerer Teilprojekte
entworfen, die sich im Sinne einer Wertschöpfungskette zu einem konsistenten
System der Förderung zusammensetzen.

5. Kernleistungen
• Gründungslotsen an den Transferstellen der Dortmunder Hochschulen als Bera-
ter und Bindeglied zwischen den einzelnen Projekten: Diese unterstützen zielori-
entiert und fachlich kompetent bei der Entwicklung eines Geschäftsplans, bei der
Fördermittelrecherche und -beantragung, bei der Vermittlung von Partnern, bei
34
der Finanzierungsplanung sowie der Ideenentwicklung und -prüfung.
• Wahlpflichtfach Gründung: Konzeption und Etablierung am Lehrstuhl Marketing
der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Technischen Universi-
tät Dortmund und Kooperation mit der Fachhochschule Dortmund. Interdisziplinä-
res Angebot für alle Fachbereiche – nicht nur Wirtschaft – und Externe mit elekt-
ronischer Lernplattform.
• start2grow-Gründungswettbewerbe: G-DUR motiviert Studierende und Wis-
senschaftler/innen zur Teilnahme am Wettbewerb und bietet Betreuung der Teil-
nehmer/innen. Die Wettbewerbe des „dortmund-project“ zeichnen sich durch op-
timalen Know-how-Transfer, ein ehrgeiziges Zeitkonzept und hohe Geld- und
Sachpreise aus.
• Pre-Incubator-Center (PINC): Jungen Unternehmen wird in den fünf Technolo-
giezentren der Region Infrastruktur und Beratung für drei Monate kostenfrei und
für folgende drei Monate kostengünstig angeboten. Zu den Beratungsleistungen
gehören die gemeinsame Konzeption des Businessplans, die Erschließung von
Finanzierungsquellen und die Vermittlung von Kooperationspartner/innen. Ziel:
Ansiedlung von zukunftsträchtigen Unternehmen und damit positive Auswirkung
auf die lokale Wirtschaft.
• Durchführung der Workshop-Reihe „Gründerorientierte Qualifizierung der
Hochschulverwaltung“: Diese Workshopreihe qualifiziert Verwaltungsmitarbei-
ter/innen in Themenbereichen Unternehmensgründung aus der Hochschule,
Best-Practice-Beispiele, rechtliche und steuerrechtliche Aspekte und Patentierung
und Verwertung von Forschungsergebnissen. Publikation der Workshop-
Ergebnisse als Best-Practice-Anleitung (siehe Punkt 2.6).

6. Festigung und Weiterentwicklung des Projektes nach Auslauf der Bundesförde-
rung
• G-DUR wirkt an der Entwicklung von bedarfsgerechten Angeboten für be-
nachteiligte Zielgruppen mit: Seit Dezember 2005 ist die Transferstelle der Uni-
versität Dortmund strategischer Partner der Initiative „GO!unlimited“ des Dort-
munder Zentrums für Studium und Behinderung (DoBus). Go!unlimited unterstützt
den Aufbau eines Gründungsnetzwerks für Menschen mit Behinderung. Mit dem
Multikulturellen Forum Lünen e. V. wurde 2006 eine Informationsveranstaltung
für Migrant/innen durchgeführt. Im Rahmen der Kampagne „Gründerzeit am
Campus“ (siehe unten) des Förderprojektes „Gründerverbund Dortmunder Hochschulen“,
das vom Land Nordrhein-Westfalen und der Europäischen Union im
Rahmen der Ziel2-Förderung strukturschwacher Regionen gefördert wird, ist ein
Existenzgründerinnen-Workshop für Frauen in Planung.
• G-DUR veranstaltete bereits dreimal – zuletzt in 2007 mit sehr positiver Wirkung –
in Kooperation mit „dortmund-project“ und der Patentverwertungsgesellschaft
PROvendis einen eigenen Ideenwettbewerb. Insgesamt wurden über 80 Geschäftsideen
eingereicht und Preisgelder im Gesamtwert von 10.000 € vergeben.
• G-DUR ist seit Januar 2006 eines von mehreren bundesweiten Mitgliedern des
Coaching-Netzwerks des vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie
geförderten Gründerwettbewerbs Multimedia (www.gruenderwettbewerb.de).
In 2005, 2006 und 2007 stellte ein von G-DUR gecoachtes Team einen der
Hauptgewinner. Preisgeld: jeweils 25.000 €.
• Ab 2006 wird jährlich die Marketing-Kampagne „Gründerzeit am Campus“ an
den Hochschulen durchgeführt (z. B. zielgruppengerechtes Informationsmaterial
und Präsentationen, Informationsveranstaltungen, Ideenwettbewerb).
• Das Vorhaben „Pre-DOZENT“ befindet sich in einer mit Mitteln des Landes Nordrhein-Westfalen
und der Europäischen Union geförderten Konzeptphase (Projekt
„Gründerverbund Dortmunder Hochschulen“). Es ist mittelfristiges Ziel der Universität
Dortmund und der Fachhochschule Dortmund, ein mit den G-DUR-
Netzwerkpartnern getragenes „Dortmunder Centrum für Entrepreneurship“ (DO-
CENT) zu entwickeln, aufzubauen und zu betreiben. Dieses Zentrum soll sich als
gemeinsame, zentrale Plattform für interdisziplinäre Gründungsforschung, fachübergreifende
Gründungslehre und die Vermittlung von unternehmerischen
35

Schlüsselqualifikationen an den Dortmunder Hochschulen – auch für Externe und
die lokale Wirtschaft – etablieren.
• Aufbauend auf die im G-DUR-Netzwerk vorhandenen Expertisen und Strukturen
konnte das EXIST-Projekt „Patente Gründungen Westfalen Ruhr “ in 2006 kon-
zipiert und Ende 2006 erfolgreich beantragt werden. Das Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie fördert das von der Patent Offensive Westfalen Ruhr
(POWeR) – die ebenfalls von der Transferstelle der Universität Dortmund koordi-
niert wird - gesteuerte Projekt mit 1,2 Mio. €. Ziel ist die Förderung von Unter-
nehmensgründungen mit Hochschul-Patenten, insbesondere in Zusammenarbeit
mit kleinen und mittleren Unternehmen der lokalen Wirtschaft und der Region
Westfalen-Ruhr.
• Das Projekt „Kultur.Unternehmen.Dortmund“ wird seit Ende 2006 von G-DUR
gemeinsam mit Partnern der Kultur- und lokalen Wirtschaft entwickelt. Ziel ist es,
Gründungsinteressierte im Bereich der „Creative Industries“ an den Dortmunder
Hochschulen zu identifizieren, für eine Gründung zu sensibilisieren und dafür zu
qualifizieren, zu beraten und zu vernetzen. Die Ergebnisse und Projekte sollen als
Vorbild für andere nationale und europäische Regionen dienen. (Projektvolumen:
852.500 €). Eine Förderung durch das Bundesministerium für Wirtschaft und
Technologie wurde mit Erfolg beantragt. Förderdauer: 2007 – 2010.
• Die erfolgreiche Etablierung des Wahlpflichtfachs Unternehmensgründung und
die erkannte Bedeutung des Themas und Unterstützung im Hochschulmanagement
sowie der Professorenschaft schufen noch innerhalb der G-DUR-
Projektlaufzeit in der Universität Dortmund die Bereitschaft zur Einrichtung eines
dauerhaften, hochschul- bzw. landesfinanzierten Lehrstuhls für Innovationsund
Gründungsmanagement. Dieser Lehrstuhl ist nach Ende der Projekt-
Förderlaufzeit zum Wintersemester 2006/2007 mit dem renommierten Gründungs-
und Innovationsforscher Prof. Dr. Peter Witt besetzt worden
(www.wiso.uni-dortmund.de/igm). In 2008 wird der Lehrstuhl die bundesweite
Forschungskonferenz G-Forum des Förderkreis Gründungs-Forschung (FGF) e.
V. ausrichten.
7. Erfolgsfaktoren
G-DUR ist ein „Good-practice-Beispiel“ für Gründungsförderung an Hochschulen und
als Modell auf andere Regionen (auch in Europa) gut übertragbar, weil…
36

• … die lokalen Charakteristika bei der Entwicklung von Angeboten berücksichtigt
37
und entsprechende Partner eingebunden werden.
• ... das durch die Projektarbeit geschaffene Vertrauen der einzelnen Netzwerk-
partner zueinander ein starkes und vertrauensvolles Netzwerk aus Hochschulen
und der lokalen Wirtschaft sowie der Region (Technologiezentren) ermöglicht.
• ... die breiten, an der Zielgruppe und der lokalen Wirtschaft orientierten Angebote
die Wertschöpfungskette von der Idee bis zur Gründung abdecken.
• … kompetente und gründungserfahrene Gründungslotsen, die für diesen Zweck
an den Hochschulen dauerhaft angestellt sind, eine ganzheitliche und prozessorientierte
Rundum-Betreuung anbieten.
• … das Lehrangebot interdisziplinär und durch die Integration von Gründer/innen,
Kapitalgebern, Wirtschaftsförderern und Technologiezentren sehr praxisorientiert
ist.
• … G-DUR zur Sicherung des Erfahrungsaustauschs und zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
des Netzwerks regelmäßig Netzwerktreffen mit allen Projektpartner/innen
durchführt und in diesem Sinne auch in kontinuierlichem Austausch mit
anderen Initiativen und Netzwerken steht, um Expertise weiterzugeben und neue
Impulse zu erhalten.
C. Ergebnisse des Projekts
G-DUR kann eine außerordentlich positive Bilanz ziehen. Alle Ziele der mit Bundesmitteln
geförderten Projektphase wurden realisiert. Die Projektpartner haben sich
2006 verpflichtet, ihre Projektaufgaben aus eigenen Mitteln unbefristet weiterzuführen.
Das Netzwerk hat sich eindeutig zur Dachmarke für Gründungen aus den Hochschulen
in der Region entwickelt.
• Die Gründungslotsen der Universität Dortmund und Fachhochschule Dortmund
haben sich als Clearingstellen mit einem umfassenden Leistungsangebot an den
Hochschulen etabliert und sind mit der Förderstruktur am Standort eng vernetzt.
Sie haben 2005 und 2006 über 150 Erstberatungsgespräche geführt. Über 60
Studierende und Wissenschaftler/innen haben seit September 2002 eine Unternehmung
gegründet. In der Dortmunder Region und für die lokale Wirtschaft wurden
damit über 120 Arbeitsplätze geschaffen.

• Bis Ende 2006 haben 36 Gründerteams aus den Dortmunder Hochschulen Büro-
flächen, Infrastruktur und Beratung des Pre-Incubator-Zentrums (PINC) der Tech-
nologiezentren genutzt. 29 Gründer/innen blieben in den Zentren als reguläre
Mieter. Die Quote der hochschulbasierten Gründungsfälle in Zentren der lokalen
38
Wirtschaft ist damit vor allem in 2005 und 2006 erheblich gestiegen.
• Aus dem G-DUR-Netzwerk sind 15 Anträge für das Programm zur finanziellen
Absicherung von Unternehmensgründungen aus Hochschulen (PFAU) des Landes
Nordrhein-Westfalen und 10 Anträge für das vom Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie unterstützte EXIST-Seed-Förderprogramm zustande
gekommen. Damit konnten 2005 und 2006 sechs Unternehmensgründer/innen
mit zusammen rund 350.000 Euro gefördert werden. Im Rahmen des Förderprogramms
EXIST-Seed gehören die Dortmunder Hochschulen neuerdings zu den
erfolgreichsten in Nordrhein-Westfalen und damit bundesweit.
• Die Zahl der Studierenden und Wissenschaftler/innen verschiedener Fachbereiche,
die am Lehrprogramm Unternehmensgründung teilnehmen, hat sich, gemessen
an den Teilnehmerzahlen im Jahr 2004 bis 2006, auf 110 Teilnehmer verdoppelt.
• 90 Hochschulgruppen haben seit September 2002 an den Dortmunder
start2grow-Gründungswettbewerben teilgenommen, 22 wurden prämiert. Auf die
Jahre 2005 und 2006 entfallen 40 Beteiligungen und elf Prämierungen. Insgesamt
gewannen Hochschulteams Geld- und Sachpreise im Wert von über 500.000 Euro.
• Aus dem seit Mai 2006 existierenden Hochschul-Gründerfonds der NRW.Bank,
der Darlehen von bis zu 100.000 Euro vergibt, wurden bisher vier Unternehmen in
Nordrhein-Westfalen gefördert: drei davon aus Dortmund und zwei davon aus der
Universität Dortmund. Das erste Unternehmen, das aus dem im Oktober 2006
gestarteten Dortmunder SeedCapital-Fonds (NRW.Bank, Sparkasse Dortmund
und Partner) eine Finanzierung erhalten hat, ist ebenfalls eine Ausgründung aus
der Universität Dortmund (digitalmedics GmbH, Finanzierungshöhe: 500.000 Euro).
Auch aus dem bundesweiten High-Tech-Gründerfonds wurden bereits zwei
Ausgründungen, die von der Universität Dortmund und dem G-DUR-Netzwerk
begleitet wurden, finanziert. Gesamte Investitionshöhe: eine Mio. Euro. Insgesamt
erhielten die von G-DUR unterstützten Gründerteams Startkapital in Gesamthöhe
von über fünf Mio. Euro.

• In den Jahren 2005 und 2006 sind aus dem G-DUR-Netzwerk für den weiteren
Strukturaufbau die Projekte „Patente Gründungen“ (Koordinator Universität Dortmund,
Förder-Richtlinie EXIST des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie)
und Gründerverbund Dortmunder Hochschulen (Ziel2-Förderung des
Landes NRW und der EU) mit einem Gesamtvolumen von 1,8 Mio. Euro eingeworben
worden.
39

Deutschland-
Sieger &
2. Platz in Europa
2007
40
Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
XperRegio:
XperRegio - Regionalentwicklung durch
Förderung regionaler Experten
Postanschrift: Rathausplatz
Bundesland: Bayern
94424 Arnstorf
Web-Adresse: http://www.xper-regio.de
Kontaktperson (Name und Titel): Dipl.-Ing. Franz Dullinger
Regionalmanager
Telefon: 09951-6038-22
Fax: 09951-6038-23
e-mail: office@stopgo.net
Zeitplan: Start im März 2005
A. Kurze Organisationsbeschreibung
XperRegio (von Experten, Region) ist eine seit 2003 bestehende strategische Allianz
von niederbayerischen Kommunen für mehr Unternehmertum, Arbeitsplätze und Lebensqualität.
Mit einem eigenständigen „Handlungsprogramm 2020“ und einem installierten
Regionalmanagement in „Public Private Partnership“ verwirklicht XperRegio
seine Ziele. Die Europäische Kommission hat die Initiative XperRegio als Modell
für regionale Entwicklung ausgewählt und erstmalig regionale Entscheider mit der
Kompetenz ausgestattet, EU-Mittel eigenverantwortlich zur Unternehmerförderung
einzusetzen. Das EU-Modellprojekt wurde 2005 und 2006 in der Region erfolgreich
implementiert. Im Oktober 2006 hat das Bundesverkehrsministerium XperRegio mit
dem Bundespreis für Interkommunale Kooperation ausgezeichnet. Das vom Europäischen
Fonds für Regionalentwicklung geförderte Modellprojekt wurde mit den sieben

41
Gründerkommunen (ca. 50.000 Einwohnern) umgesetzt. Bis Oktober 2006 ist der
Kommunalverbund auf 22 Mitglieder (ca. 120.000 Einwohner) angewachsen. Als we-
sentlicher Schritt hin zu einer verstärkten unternehmerischen Eigenbindung haben
sich die Mitglieder von XperRegio im Dezember 2006 in einer GmbH zusammenge-
schlossen.
B. Projektbeschreibung
I. Entstehung des Projekts
1. Ausgangssituation
Die Ausgangssituation ist typisch für ländliche, eher abseits gelegene und traditionell
bäuerlich geprägte Regionen: Die gut ausgebildeten jungen Menschen wandern den
Arbeitsplätzen in die Zentren der Welt hinterher. Viele Ortskerne entleeren sich, die
Landstriche werden mit Charakterisierungen von „verschlafen“ bis „hoffnungslos“ belegt.
Die demographische Entwicklung macht sich verstärkt bemerkbar.
Gerade in diesen kleineren ländlichen Gemeinden sind Entrepreneure bisher viel zu
wenig im Bewusstsein der Kommunalpolitik angekommen. Bestehende Programme
zur „Ländlichen Entwicklung“ sind immer noch einseitig auf landwirtschaftsnahe und
Verschönerungsmaßnahmen ausgerichtet. Die Kommunen kümmern sich vorwiegend
um andere Bevölkerungsgruppen. Denn es herrscht die Überzeugung: „Unternehmer
kommen selbst zurecht.“ Unternehmertum zu fördern gilt meist als ein Thema
der Städte und Hochschulen.
Auch die für Regionalförderung im Freistaat Bayern Verantwortlichen aus Politik und
Verwaltung haben den unternehmerischen Menschen bisher zu wenig im Blick. Dort
bedeutet Wirtschaftsförderung: Fokussierung auf große Investitionen in Gebäude und
Maschinen mit einem Mindestinvestitionsvolumen von 500.000 EUR sowie Orientierung
an scheinbar zukunftsträchtigen Entwicklungen im High-Tech-Bereich.
Das Ergebnis dieser kurzen Analyse ist eindeutig: Eine effektive Unterstützung von
90% der unternehmerischen Kräfte in ländlich geprägten Gebieten – Gründer und
diejenigen mit weniger als 30 Mitarbeiter – ist mit den vorhandenen starren, zentral
verwalteten Förderinstrumenten und aufgrund der fehlenden dezentralen, selbstverantwortlich
initiierten Managementstrukturen nicht möglich.

2. Herausforderung
42
Experten für Regionalentwicklung und Kommunalpolitiker sehen diese Lücke seit
mehreren Jahren. Sie sind überzeugt, dass neben identitätsstiftenden Maßnahmen
vor allem die Investitionen in unternehmerische Menschen ein besonders effektiver
Ansatz für eine zukunftsfähige Regionalentwicklung ist. Und sie wissen: Immer noch
strapazierte großräumige Einteilungen in starke (z.B. Baden-Württemberg) und
schwache (z.B. Brandenburg) Regionen sind jetzt schon nicht mehr haltbar. Denn in
Zukunft werden starke und schwache Regionen in Europa kleinräumig sein und eng
nebeneinander liegen.
Für Regionen mit Drang zu einer lebendigen Zukunft liegen die Dinge somit auf der
Hand: Sie müssen das Heft selbst in die Hand nehmen und sich dem „Wettbewerb
der Regionen“ stellen. Sie müssen aktiv das unternehmerische Potential in der Region
stärken. Sie müssen regionale und internationale Partnerschaften stärken. Kurzum:
Sie müssen selbst unternehmerischer werden und die eigene Zukunft gestalten.
3. Gründung von XperRegio
Genau das nahmen sich die sieben XperRegio-Gründungskommunen zu Herzen. Sie
stellten sich der Herausforderung und initiierten eine strategische Allianz für mehr
Unternehmertum, Arbeitsplätze und Lebensqualität. 2003 verabschiedete XperRegio
ein eigenständiges „Handlungsprogramm 2020“ und richtete ein eigenes Regionalmanagement
in „Public Private Partnership“ ein. Gemeinsam mit engagierten Unternehmertypen
machte sich XperRegio auf den Weg, um ihr ehrgeiziges Ziel zu erreichen:
Eine Region gestalten, die konsequenter als andere in Europa die Freude am
eigenverantwortlichen Unternehmen unterstützt. Zu diesem Zweck fördert XperRegio
Menschen individuell und maßgeschneidert in ihren mutigen Unternehmungen. Die
EU-Kommission erkannte in dieser Initiative ein Modell zur Mobilisierung von Innovationspotenzial
„in der Fläche“ und damit einen beispielhaften Beitrag der kommunalen
Ebene zu den Zielen von Lissabon. Für die Jahre 2005 und 2006 wurden daher
XperRegio 3 Mio. EUR EU-Mittel zur Verfügung gestellt, die das regionale Entscheidungsgremium
eigenverantwortlich und mit wenig bürokratischem Aufwand einsetzen
konnte.

II. Umsetzung des Projekts
1. Handlungsprogramm
43
Um das Ziel einer konsequenten Förderung von unternehmerischen Menschen zu
erreichen, hat XperRegio ein eigenständiges „Handlungsprogramm 2020“ aufgestellt.
Darin werden die grundlegenden Ziele von XperRegio formuliert. Diese sind:
• Wettbewerbsfähigkeit der ansässigen Unternehmen verbessern
• Gründer aus allen Bereichen individuell unterstützen
• Arbeitsplätze sichern bzw. neue schaffen
• Ausbildungsplätze schaffen sowie die Ausbildungsbedingungen verbessern
• Betriebsaufgaben mangels Nachfolger verhindern und die zu übergebenden Betriebe
erneuern
• Die Angebote und Möglichkeiten der Region der Bevölkerung näher bringen
• Neue Gestaltungs- und Vermarktungswege für unsere Region schaffen
• Fach - und Führungskräfte weiterbilden und qualifizieren
• Modellprojekte in Kindergärten und Schulen verwirklichen,
• Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmern, Kommunen und Privatpersonen
fördern
2. Leistungsangebot
Um die Ziele des Handlungsprogramms zu verwirklichen, wurde in einem zweiten
Schritt ein Leistungsangebot definiert und in 4 Bereiche eingeteilt.
Individuelle Unterstützung unternehmerischer Menschen
Die individuelle und maßgeschneiderte Unterstützung der regionalen unternehmerischen
Menschen ist eine Kernaufgabe von XperRegio. Sie wird auf folgende Weise
durch das initiierte Regionalmanagement umgesetzt:
• Hilfe bei der Aufstellung und Weiterentwicklung der Businesspläne
• Impulse zur strategischen Unternehmensausrichtung (Herausarbeiten einer USP)
• Projektdesign und Hilfe bei Antragsstellung
• Definition von Schnittstellen zu spezifischen Beratungsleistungen

44
• Auf- und Ausbau von Themennetzwerken und Angebotsgruppen
• Kontaktvermittlung (Kooperationspartner in den Bereichen Marketing und Vertrieb,
Finanzierung, Lieferanten, Standort und F&E)
Projektabwicklung
Durch die Auszeichnung von XperRegio als EU-gefördertes Modellvorhaben ergeben
sich spezielle Anforderungen an die Initiative. Für eine korrekte förderrechtliche Abwicklung
sind folgende Arbeitsschritte sicher zu stellen:
• Antragsvorprüfung, inklusive Empfehlung für die Entscheidungen des Lenkungsausschusses
• Erstellung der Förderbescheide
• Begleitung der Projektabwicklung
• Durchführung der Rechnungsprüfung
• Verfassen der Evaluierungsberichte
Marketing/PR nach innen und außen
Die Optimierung der Kommunikation zwischen den Akteuren in der Region und darüber
hinaus ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit von XperRegio. Durch die
Durchführung regelmäßiger Veranstaltungen wird auf die Initiative aufmerksam gemacht
und die geförderten Unternehmer der Öffentlichkeit vorgestellt. Besonders erfolgreichen
Vorhaben wird so die notwendige Breitenwirkung verschafft, die sie zur
Weiterentwicklung benötigen.
Strategische Arbeit zur Entwicklung der Region
Um die Entwicklung von XperRegio und der ganzen Region weiter voran zutreiben,
arbeitet XperRegio unablässig an der Weiterentwicklung seiner Strategie. Zu den
wichtigsten Aufgaben zählen hierbei:
• Laufende Sichtung neuer Trends und Entwicklungen in Europa
• Laufender Überblick über zu XperRegio passende EU-Programme
• Erfahrungsaustausch und Vernetzung mit anderen europäischen Regionen
• Fortschreiben der Entwicklungsziele der Region und der dazu notwendigen Maßnahmen

45
• Anhaltende Initiierung von Schlüsselprojekten (Businessplan, Partnerschaft, Fi-
nanzierung)
• Überzeugungsarbeit bei Politik und Verwaltung auf allen Ebenen
• Laufende Bedarfsermittlung in der Region
• Sammlung von zukünftigen Projektideen
• Projektcontrolling: Wirkung der Projektarbeit auf die Regionalentwicklung
3. Konkrete Förderarbeit
Das von XperRegio initiierte Regionalmanagement und die Bürgermeister der Xper-
Regio-Kommunen sind stets auf der Suche nach unternehmerischen Menschen, die
mit einem inneren Antrieb „ihre Sache“ vorantreiben. Diese Unternehmer im weiteren
Sinne des Wortes lassen sich dabei in verschiedene Gruppen einteilen:
Die Kompetenten
Fachkundige, sich unternehmerisch verhaltende Menschen mit viel Erfahrung im
Umgang mit einem bestimmten Thema, für das sie Verantwortung übernehmen. Die
Spanne reicht hierbei vom Gemüseanbau über Volksmusik bis zur Medizin.
Die Begeisterten
Menschen, die ihre ganze Kraft einsetzen, um ihrer Leidenschaft nachgehen zu können.
Sie sind wichtige Triebfedern in allen Vitalbereichen der Gesellschaft – in Politik,
Wirtschaft und Kultur.
Die Mutigen
Menschen, die Neues ausprobieren. Mit Zielstrebigkeit und hoher Risikobereitschaft,
aber auch mit großem Verantwortungsbewusstsein beschreiten sie erfolgreich ungewöhnliche
Wege.
Diese unternehmerischen Menschen sind die treibenden Kräfte für ständige Erneuerung
und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit der Region. XperRegio findet diese
Menschen und gibt Ihnen einen Impuls, um ihre Ideen schneller in Wert setzen zu
können.
Jeder unternehmerische Mensch, der per Geschäftsplan die Tragfähigkeit und einen
Mehrwert seines Vorhabens für die Region nachvollziehbar darstellen kann, be-

46
kommt von Xper-Regio individuelle Unterstützung in Form von Beratung, Kontakt-
vermittlung und maßgeschneiderter finanzieller Förderung. Der Prozess zeichnet sich
dabei durch eine besondere Herangehensweise aus. Beim ersten Kontakt mit dem
Regionalmanagement werden dem Bewerber drei Fragen gestellt:
1. Mit welcher Leistung verdiene ich in fünf Jahren Geld?
2. Mit welcher Leistung schaffe ich in fünf Jahren einen immateriellen Mehrwert für
die Region?
3. Wie unterscheide ich mich von meinen internationalen Wettbewerbern?
Originelle Antworten auf diese Fragen dienen einer ersten Einschätzung des innovativen
Gehalts des beantragten Vorhabens. Denn gefördert werden nur Projekte, die
zu einer messbaren Weiterentwicklung der geplanten Unternehmung beitragen. Ist
dies der Fall, wird in einer Projektskizze und per Entwurf eines Businessplans gemeinsam
das Projektvorhaben weiterentwickelt. Der Aufwand hierfür liegt meist zwischen
zwei und acht Beratungstagen. Das Regionalmanagement ist dabei besonders
gefordert: Sowohl Fachkompetenz als auch der Aufbau einer vertrauensvollen zwischenmenschlichen
Beziehung ist in dieser Zeit für den weiteren erfolgreichen Verlauf
der Unternehmung von zentraler Bedeutung.
Nach dieser ersten Entwicklungsphase wird ein formeller Antrag auf XperRegio-
Förderung gestellt, vorausgesetzt es besteht keine Möglichkeit auf Förderung in konventionellen
staatlichen Programmen.
Mindestens alle zwei Monate findet eine Sitzung des Lenkungsausschusses statt,
das offizielle regionale Gremium zur Förderentscheidung. Vertreten sind dort die regionalen
Hochschulen, die Wirtschaftskammern und die Kommunalpolitik. Dort präsentiert
jeder Antragsteller sein Vorhaben in 15 Minuten. Nach einer kurzen Diskussion
wird sofort entschieden. Für eine positive Förderentscheidung sind neben der
Innovationshöhe des vorgestellten Projekts die Qualitäten des unternehmerischen
Menschen von ebenso großer Bedeutung. Bei positiver Entscheidung durch den
Lenkungsausschuss erhält der Unternehmer innerhalb von 24 Stunden einen Förderbescheid.
Die Verwirklichung einer richtungsweisenden Unternehmung mit hohen Innovationsgehalt
braucht Kraft, Zeit und Geld. XperRegio passt daher die Förderleistungen auf
den individuellen Bedarf an. In den meisten Fällen zählen dazu:

• Beratungsleistungen
47
• Entwicklungskosten für neue Produkte und Dienstleistungen
• Marketing und Vertrieb (Vorlaufkosten)
• Qualifizierung und Zertifizierung
• Kooperationen
Während der folgenden Umsetzungsphase besteht stets enger Kontakt zwischen
XperRegio und dem geförderten Unternehmer. Das Regionalmanagement steht jederzeit
mit Rat zur Seite und nutzt jede Gelegenheit, dem Unternehmer Öffentlichkeit
zu verschaffen und ihn mit passenden Partnern zu vernetzen. Die Förderung endet
schließlich mit einer Erfolgskontrolle und der Überprüfung des korrekten projektbezogenen
Fördermitteleinsatzes.
III. Beispiel aus der Projektarbeit
Werner Rüdel, Drehfix Systems GmbH:
Werner Rüdel kommt aus einer landwirtschaftlich geprägten Familie und ist von Beruf
Schreinermeister. Im Jahr 2002 hatte er die Idee für ein neuartiges Dübelsystem:
Eine speziell entwickelte Ankerstange wird in einen Dübel mit Führungsfunktion gesteckt
und mit einem Vierteldreh stufenlos justiert. Im Schnitt werden maximal drei
Sekunden für das Einsetzen und die Drehung der Ankerstange benötigt - und das mit
minimalem Kraftaufwand.
Die Vorteile dieser Erfindung sind überzeugend: 80% Zeitersparnis beim Montageprozess,
einfache und schnelle Abstandjustage, Klemmung über die gesamte Lochlaibung.
Da das Marktvolumen für Dübel in Europa bei 1,2 Mrd. Stück pro Jahr liegt,
ist das Potential einer Neuentwicklung in diesem Bereich sehr groß.
2005 erhielt Herr Rüdel die europaweiten Patentrechte für seine Erfindung. Gemeinsam
mit XperRego begann er, an der Etablierung des neuen Produkts auf dem Markt
zu arbeiten. Herr Rüdel setzte sich dabei ein ehrgeiziges Ziel: mittelfristig 5% Marktanteil
in Europa. In einem ersten Schritt wurde mit Hilfe des Regionalmanagements
der Geschäftsplan und ein Marketingkonzept aufgestellt, sowie Partner für Produktion
und Vertrieb gefunden. Zusätzlich wurden zahlreiche Gespräche mit Banken und
Fördergebern der öffentlichen Hand geführt, um das notwendige Startkapital sicherzustellen.
Die Banken verhielten sich jedoch zunächst passiv, kein einziges öffentliches
Förderprogramm kam zum Tragen. Es bestand somit die Gefahr, dass die In-

48
dustrie das Patent billig erwirbt und das damit verbundene Potenzial einmal mehr aus
dem ländlichen Raum abwandert, womöglich nach Fernost.
XperRegio war in dieser Situation für Herrn Rüdel die letzte Chance. Der Lenkungsausschuss
entschied positiv über eine Förderung der Kosten für Marketing und Vertrieb.
Dieser Vertrauensvorschuss von XperRegio bewirkte ein Umdenken bei den
Banken. Die Finanzierung konnte somit doch noch gesichert und im Oktober 2006
die Drehfix Systems GmbH gegründet werden.
Es folgten zahlreiche Messeauftritte, Qualitätssicherung und -zertifizierung, Weiterentwicklung
und Fertigung der Maschinen, die Rekrutierung der ersten Mitarbeiter,
usw. Im August 2007 war es schließlich soweit: Herr Rüdel verkaufte die ersten Dübel.
Aber die nächsten Schritte sind bereits in Bearbeitung. Nun gilt es, von Kleinserienproduktion
auf Großserienproduktion umzustellen, den Mitarbeiterstamm auszuweiten
und – als zentrale Aufgabe für das Unternehmen – beständig weiter zu wachsen.
Die erfolgreiche und von XperRegio begleitete Unternehmensgründung von Herrn
Rüdel hat direkte Auswirkungen auf die Region: Die Zulieferbetriebe befinden sich
alle in der näheren Umgebung, der weiteste ist nur 60 Kilometer entfernt. Mittelbar
werden in den nächsten zwei Jahren 50 Arbeitsplätze geschaffen. Es entstehen Ausbildungsplätze,
zwei Behindertenwerkstätten erhalten Aufträge.
Weitere Projektbeispiele:
- Cannaboards:
Die Entwicklung und Vermarktung des ersten bruchsicheren Skateboards der Welt
aus Hanffaserverstärktem Kunststoff
- Erl Automation GmbH:
Die Entwicklung eines Schweißfachhandelsbetriebs zum Systemanbieter für
Schweißroboter
- Theater an der Rott:
Entwicklung, Aufführung und Vermarktung der ersten Operette des 21. Jahrhunderts
über ein regionales Thema („Der Kaiser im Rottal“), mit Schauspielern und Musikern
aus der Region

IV. Weiterentwicklung des Projekts
49
Nach Gründung der XperRegio GmbH im Dezember 2006 läuft aktuell die Weiterentwicklung
des Projekts. Die Initiative XperRegio, die bisher hauptsächlich Unternehmertum
gefördert hat, macht sich nun selbst auf den Weg, ein „Unternehmen“
Region zu werden. Die Forderungen, die XperRegio bisher an die zu fördernden unternehmerischen
Menschen gestellt hat (etwa Eigeninitiative, Risikobereitschaft,
Heimatverbundenheit), sollen nun auch verstärkt auf die Initiative selbst angewendet
werden. Ein Hauptziel ist dabei, ab 2013 einen eigenständigen Regionalfonds zu bewirtschaften,
um sich langfristig aus eigener Kraft um die Weiterentwicklung der Region
kümmern zu können. Um dieses Ziel zu erreichen, werden folgende Themenschwerpunkte
gelegt:
• Profilbildung:
Wie kommt die Region zu einem scharfen Profil nach Innen und Außen, um sich
von anderen Regionen zu unterscheiden?
• Organisationsanpassung:
Wie sieht eine auf das Zielprofil der Region angepasste Organisation bzw. Beteiligungskultur
aus, die sachorientiert und nicht „Pfründe sichernd“ agiert?
• Aufbau einer Finanzstruktur:
Wie kann eine auf privaten Füßen stehende Investitionsstruktur der Region aufgebaut
sein, die sich langfristig von der öffentlichen Wirtschaftsförderung unabhängig
machen will?
• Modellbildung:
Wie lassen sich die Erkenntnisse aus der bisherigen Arbeit von XperRegio und
die zukünftige Weiterentwicklung des Engagements modellhaft so gestalten, dass
eine möglichst gute Übertragbarkeit erreicht werden kann? Das Engagement von
XperRegio weckt dabei großes Interesse. So ist beispielsweise eine erste Übertragung
von Erkenntnissen auf den Nachbarlandkreis Deggendorf angelaufen.
Zusätzlich gibt es viele Anfragen aus ganz Europa, um sich über das Projekt zu
informieren (z.B. Einladung zur Konferenz „Regions for economic change“ in
Brüssel).

50
XperRegio hat sich in den letzten Jahren nachhaltig entwickelt: Von einer kleinen
kommunalen Initiative zur Förderung von unternehmerischen Menschen zu einem
gefragten Modellprojekt für innovative, unternehmerische Regionalentwicklung. Die-
sen Weg gilt es nun weiter zu beschreiten.
C. Ergebnisse des Projekts (2005 und 2006)
1. Harte Fakten
In eineinhalb Jahren (Evaluierung Oktober 2006) kam es in der XperRegio-Region zu
rund 300 Projektanfragen, 198 Projektanträgen und 165 genehmigten Projekten. Mit
den 3 Mio EUR von der EU zur Verfügung gestellten Mitteln wurden 14,3 Mio EUR
vorhabensbezogene Kosten in der Region ausgelöst. Es entstanden 300 neue Arbeitsplätze.
Dies bedeutet den Einsatz von 10.000 EUR öffentliche Mittel zur Schaffung
eines Arbeitsplatzes.
2. Weiche Faktoren
Gelebtes Subsidiaritätsprinzip
Die Initiative XperRegio ging von einer kleinen Gruppe von Kommunen aus. Die mutige
unternehmerische Entscheidung der Kommunen, die Förderung von Unternehmertum
selbst in die Hand zu nehmen, wurde von der EU belohnt. Ein Signal wurde
gesendet: Risiko eingehen und Selbermachen ist der richtige Weg! Die Konsequenz
daraus, die Verschiebung von „Kompetenz und Verantwortung an die Basis“, brachte
große Selbstkräfte in Bewegung. Laut dem verantwortlichen Kommissions-Mitarbeiter
war die Auftaktveranstaltung von XperRegio mit 450 Unternehmern aus sieben
Kommunen die bestbesuchte in seinem Zuständigkeitsbereich.
Nähe zu den Menschen
Von Anfang an stand der unternehmerische Mensch im Mittelpunkt. Es gelang in kurzer
Zeit, vertrauensvolle Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Der Kontakt ist stets
sehr eng: Von der Entwicklung, Antragstellung bis zur Umsetzung wird jeder Geförderte
intensiv betreut. Dabei ist die unternehmerische Gesinnung mindestens so
wichtig wie die harten Fakten eines Vorhabens. Das Regionalmanagement weiß daher
nicht nur, wer was kann, sondern auch, was ihn fasziniert, was er die nächsten
Monate vor hat und wer dazu ein guter Partner sein könnte. Die Wirkung dieser Herangehensweise
auf die Unternehmer vor Ort ist groß und die Überzeugung wird immer
stärker: „Die Region hört mich, glaubt an mich und braucht mich!“

51
Mobilisierung des innovativen Potenzials
Das neue Miteinander in der Region wirkte stark innovationstreibend. Die unternehmerischen
Menschen vor Ort spürten, dass es jetzt die Möglichkeit gab, mit professioneller
Unterstützung Neues anzupacken. Die dadurch entstandene Aufbruchstimmung
bewirkte, dass ein „Ruck durch die Region“ ging.
Öffentlichkeit
XperRegio machte „Entrepreneurship und Innovation als treibende Kraft für eine lebendige
Heimat“ zum Thema der regionalen Medien (mehrere hundert Beiträge,
Auswahl siehe Beilage), der Kommunalverwaltungen, Schulen, Vereine und Stammtische.
In der Region reifte immer stärker die Überzeugung: Wir müssen Unternehmertum
individuell fördern, damit langfristig die Gemeinschaft profitiert. Europa hat
mit dem Modellprojekt eine Chance eröffnet. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen
den Verantwortlichen auf EU-Ebene und XperRegio, durch eine Vielzahl von
Veranstaltungen und durch die Besuche Europäischer Institutionen in der Region hat
auch Europa profitiert. In der XperRegio-Region ist Europa kein abstrakter Begriff,
sondern hat durch die Unterstützung von XperRegio ein positives Bild hinterlassen.
3. Beteiligung von regionalen Stakeholdern
Für den Erfolg von XperRegio in der Region war die enge Kooperation mit unterschiedlichen
Partnern aus verschiedenen Bereichen entscheidend.
Multiplikatoren in der Region
• 21 Kommunalverwaltungen
• Landratsämter Rottal-Inn und Dingolfing-Landau
• Hans Lindner Institut (Gemeinnützige Stiftung zur Unterstützung von Existenzgründern)
• Schulen
• Kindergärten
• Regierung von Niederbayern
• University of Applied Science Deggendorf
• Universität Passau
• Technische Universität München

• Banken
52
• Amt für Ländliche Entwicklung Niederbayern
• Industrie- und Handelskammer Niederbayern
• Handwerkskammer für Niederbayern und die Oberpfalz
• Förderverein Schule Wirtschaft
Externe Partner für Kooperationsprojekte
• Eberhard von Kuenheim Stiftung, Stiftung der BMW AG
• Ashoka
• Europäische Kommission, GD Regio und GD Enterprise
• Wirtschaftsregion Stuttgart
• Clusterland Oberösterreich GmbH
• Land Südtirol, Amt für Innovation
Medienpräsenz
• Print: Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsmagazin brandeins, Frankfurter Allgemeine
Sonntagszeitung, Passauer Neue Presse, Straubinger Tagblatt, Bayerische
Gemeindezeitung
• TV: Bayerischer Rundfunk, ZDF, Donau TV
• Radio: Bayerischer Rundfunk, Radio Trausnitz

Good Practice
2007
53
Kat. 2: "Preis für Unternehmensförderung"
ECPE European Center for Power Electronics e.V.:
Industriell getragenes Forschungsnetzwerk
der Leistungselektronik
Postanschrift: Landgrabenstrasse 94
Bundesland: Bayern
90443 Nürnberg
Web-Adresse: http://www.ecpe.org
Kontaktperson (Name und Titel): Dipl.-Phys. Thomas Harder
Telefon: 0911-810288-0
Fax: 0911-810288-28
e-mail: thomas.harder@ecpe.org
Zeitplan: Die Idee der Initiative entstand Ende
2001. Aus den verschiedenen Aktivitäten
kristallisierte sich im Jahr 2002 ein industriegetragenes
Netzwerk heraus. Instrumentalisiert
wurde das Netzwerk "European
Center for Power Electronics e.V."
(damals "Engineering Center for Power
Electronics e.V.") im April 2003 mit der
Vereinsgründung.
Seitdem wurden die Aktivitäten des
Netzwerkes sukzessive ausgebaut und
erweitert. Im Jahr 2006 wurden die Aufgaben
und Funktionen um die Organisation
des neu eingerichteten bayerischen
Clusters der Leistungselektronik ergänzt.
Ziel der Initiative war und ist es, Leistungselektronik
als Schlüsseltechnologie
der Zukunft mit ihren vielfältigen Anwendungsbereichen
weiter zu entwickeln und
dadurch Arbeitsplätze insbesondere in
Nürnberg zu sichern.

54
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Das Projekt ist eine Initiative der europäischen Leistungselektronik-Industrie, des
Wirtschaftsreferates der Stadt Nürnberg, des Vereins EnergieRegion Nürnberg, der
Friedrich-Alexander-Universität und des Fraunhofer Instituts für Integrierte Systeme
und Bauelementetechnologie unterstützt vom Bayerischen Staatsministerium für
Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie.
B. Projektbeschreibung
Situationsanalyse
Die Technologiefelder Energietechnik und Leistungselektronik besitzen in der Region
Nürnberg eine europaweit einzigartige Leistungsfähigkeit und Kompetenz. Dies ergab
eine Untersuchung aus dem Jahre 2001 des Instituts für Technik und Marktstrategien
tms. Angesichts des weltweit prognostizierten Wachstums galt es, dieses
Technologiepotenzial in der Region zu fördern und auszubauen. Umso wichtiger war
es für Stadt und Region Nürnberg, ein deutschland- und europaweit einzigartiges
Leistungselektroniknetzwerk aufzubauen und zu installieren. Diese Chance nutzten
die Akteure. Mit Mitwirkung des Wirtschaftsreferates der Stadt Nürnberg gelang es,
dass sich führende Unternehmen der Branche aus Europa zusammenschlossen und
im Jahr 2003 das ECPE e.V. gründeten.
Mit Unterstützung der Mitgliedsfirmen, aber auch begleitet durch die Aktivitäten der
Stadt Nürnberg und des Freistaates Bayern gelang es, das ECPE zum führenden
industrieorientierten Forschungsnetzwerk für Leistungselektronik in Europa auszubauen.
Das Forschungsnetzwerk ist in Europa einzigartig. Eine vergleichbare Einrichtung
existiert nur in den USA. Das Alleinstellungsmerkmal ist somit eindeutig gegeben.
Struktur und Erfolgsfaktoren des ECPE
Ziel der Initiative war und ist, auf dem Gebiet der Leistungselektronik die vorwettbewerbliche
Gemeinschaftsforschung, die Aus- und Weiterbildung sowie den Technologietransfer
durch die Initiierung neuer Projekte zu fördern. Darüber hinaus soll die
Bedeutung der Leistungselektronik in Politik und in der Öffentlichkeit stärker sichtbar
gemacht werden. Durch die Einrichtung der Geschäftsstelle am Standort Nürnberg
konnten hier wesentliche Erfolge verzeichnet werden. Die Aktivitäten im Bereich der
Leistungselektronik konnten ausgebaut und Nürnberg als ein europäisches Zentrum

55
für Leistungselektronik nachhaltig gesichert werden. Durch seine Einzigartigkeit in
Europa ist die Innovativität des Projekts gewährleistet.
Für die Ansiedlung des ECPE und dessen Geschäftsstelle am Standort Nürnberg
und das starke Engagement des Wirtschaftsreferates der Stadt Nürnberg sprachen
folgende Gründe: Im Vergleich zu anderen Regionen in Deutschland und in Europa
hat Nürnberg die höchste Dichte der High-Tech- und Querschnittstechnologie Leistungselektronik.
Mit fast 300 Unternehmen, die direkt und indirekt dem Sektor zuzuordnen
sind, decken sie eine breite Wertschöpfungsbasis ab (vgl. Studie "Querschnittstechnologie
Leistungselektronik" erstellt 2004). Somit verfügt Nürnberg über
ein exzellentes industrielles und wissenschaftliches Know-how in der Leistungselektronik
und durch die einzigartige und hohe Konzentration an relevanten Veranstaltungen
und Fachmessen, wie z.B. der PCIM Europe.
Durch die Zusammenarbeit mit vorhandenen Technologietransferstellen in Bayern
wird der Innovationscharakter des ECPE weiter verstärkt. Für die Durchführung von
Forschungsprojekten wurde eigens eine GmbH gegründet, die sich Forschungsthemen
annehmen und gemeinsam mit sogenannten Kompetenzzentren - beispielsweise
führende Universitäten im Bereich Leistungselektronik wie ETH Zürich, RWTH
Aachen oder Institute der Fraunhofer-Gesellschaft - als Kooperationsprojekte umsetzt.
Hauptziel und Fokus der Aktivitäten des ECPE im Bereich des Bayerischen Clusters
Leistungselektronik ist jedoch die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere
der regionalen mittelständisch geprägten Leistungselektronikunternehmen in Nürnberg
und Bayern, aber auch der gesamten europäischen Leistungselektronikindustrie
und deren Anwender. Auf Grund der Zielsetzung des Netzwerks sowie dem Alleinstellungskriterium
des Netzwerks gelang es, dass sich das Netzwerk sehr positiv
entwickelt hat und eine große Anziehungskraft auf weitere internationale Partner
ausübt. Zwischenzeitlich besteht das Netzwerk aus 26 Unternehmen, davon
7 mittelständische Unternehmen, aus ganz Europa und der Region Nürnberg sowie
einer öffentlich-rechtlichen Partnerschaft mit der EnergieRegion Nürnberg e.V., der
durch das Wirtschaftreferat Stadt Nürnberg gesteuert wird. Weitere 30 europäische
Hochschulen und Forschungsinstitute sind eingebunden.
Unabhängig davon kooperiert das Netzwerk mit einer Vielzahl an regional, überregional
und international aufgestellten Partnern auch aus der Forschungslandschaft. Auf
Grund seiner Einzigartigkeit und seiner bisherigen Erfolge wurde dem Netzwerk EC-

56
PE auch das Clustermanagement für das bayerische Cluster der Leistungselektronik
übertragen. Die Unterstützung durch den Freistaat Bayern erfolgte von Anfang an
und erhielt durch die Gewährleistung öffentlich-rechtlicher Förderung seitens des
Freistaates Bayern und der EU weitere Signalwirkung für das Netzwerk. Zudem gelang
es, neben den Industriebeiträgen, die Anschubfinanzierung des Netzwerks über
die öffentlichen Fördermittel darzustellen.
Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft - Erfolgsfaktoren des ECPE
Die Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft der Initiative sind vielfältig: Ein wesentlicher
Erfolg war, neben dem Ausbau des Qualifizierungs- und Informationsangebotes
im Bereich der Leistungselektronik, der Sicherung und dem Ausbau an Arbeitsplätzen
in der Region Nürnberg, auch die Stärkung der wissenschaftlichen Seite. Mit der
Gründung eines Fraunhofer Zentrums für Kfz-Leistungselektronik und Mechatronik
sowie der Einrichtung eines Kompetenzzentrums für Leistungselektronik an der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg konnte das wissenschaftliche
Potenzial in der Region wesentlich gestärkt werden. Die bereits schon vorhandene
hervorragende Ausgangsposition und Alleinstellung im Bereich der Leistungselektronik
von Nürnberg wurde weiter gefestigt.
Der Erfolg der Weiterbildungs- und Qualifizierungsbilanz insbesondere in den letzten
beiden Jahren zeigt sich darin, dass die seit der Gründung des ECPE gestartete Seminarreihe
sehr erfolgreich verläuft. Über 1000 Interessierte nutzten das Angebot.
Das umfassende Angebot des Netzwerks ist zudem auf einem Internetportal
(www.ecpe.org) abrufbar. Das Portal dient zugleich als internes Kommunikationsund
Forschungsforum.
Neben dem Bereich Qualifizierung stellten sich jedoch auch Erfolge im Bereich der
Forschung und Entwicklung ein. Gemeinsam mit den Mitgliedsunternehmen und der
Forschungsinstitute gelang es, mehrere Gemeinschafts- und Verbundprojekte mit
einem Volumen von insgesamt ca. 6 Mio. € anzustoßen.
Durch das Netzwerk werden zudem die Beziehungen zwischen den Unternehmen
und der Wissenschaft sowie untereinander intensiviert. Ein Beispiel hierfür ist auch
die erfolgreiche Zusammenarbeit auf internationaler Ebene.(siehe Anlage Position
Papier "Energy Efficiency - the Role of Power Electronics")
Auch im Bereich Marketing können große Erfolge aufgewiesen werden. Hierzu zählen
neben Beiträgen zu überregionalen Fachforen für Leistungselektronik und Fach-

57
vorträge auch die Präsenz auf führenden Kongressen und Messen, wie der PCIM
Europe. (vgl. Anlage European Center for Power Electronics Results & Achievements
2006/2007)
Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft können insbesondere verzeichnet werden im
Bereich des Erhalts und der Schaffung neuer hoch qualifizierter Leistungselektronikarbeitsplätze
u.a. in den Unternehmen SEMIKRON und ContiTemic, aber auch in
vielen kleineren Zulieferbetrieben in der Region.
Fest steht, dass das Projekt auch nach Ablauf der Anschubfinanzierung durch die
öffentliche Hand auf Grund der bisherigen Erfolge von den Unternehmen weiter vorangetrieben
werden wird. Die Nachhaltigkeit des Projekts und der Initiative für die
Region ist gesichert.
Der Nutzen für die Kooperationspartner sowohl der Industrie als auch der Wissenschaft
ist sehr hoch. Ohne die Zusammenführung in einem Netzwerk wie dem ECPE
ist langfristig eine Wettbewerbsfähigkeit zu Amerika und insbesondere zu Asien (auf
dem internationalen Parkett) nicht möglich. Wichtig ist daher, den ursprünglichen
Gedanken des Netzwerks Leistungselektronik in Europa aus Nürnberg aufzubauen,
zu fördern, zu stärken und weiterzuführen. Positive Langzeitwirkung wird hierin gesehen,
dass Arbeitsplätze im hoch qualifizierten Sektor am Standort Deutschland
gehalten werden können und die Konkurrenz- und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber
Billiglohnländern mit dem Mehrwert an Know-how beibehalten wird.
Einbeziehung von lokalen Interessensvertretern
Einbeziehung lokaler Interessensgruppen sowie benachteiligter Gruppen ist erfolgt.
An dem Projekt wirkten verschiedene Gruppen mit. Durch die hieraus entstandene
klassische win-win-Situation profitierten alle Seiten. Die beteiligten Hochschulen erhielten
Forschungsaufträge, die Unternehmen konnten mit Hilfe von Fördermitteln
innovative Projekte starten. Dadurch ließen sich Arbeitsplätze sichern und neue
konnten geschaffen werden. Der Standort Nürnberg insgesamt erfuhr eine Aufwertung
seines Images als Technologiestandort mit Zukunft.
Aus Sicht der Gewerkschaften, der Vertreter der Kammern und der Wirtschaftsförderung
wurde das Engagement belohnt. Mit dem ECPE wurde eine Plattform geschaffen,
die am Industriestandort Nürnberg gezielt Industriearbeitsplätze erhält und fördert.
Der Strukturwandel konnte in diesem Bereich in positive Bahnen gelenkt werden.
Die Ansiedlung der Geschäftsstelle in einem vom Strukturwandel stark betroffe-

58
nen Stadtteil hatte zudem eine positive Signalwirkung und trug dazu bei, den Stadtteil
aufzuwerten.
Nicht zuletzt profitierte das gesamte Umfeld und auch die Umwelt vom ECPE: Denn
die innovativen Projekte zur Verbesserung der Energieeffizienz und zum Hybridantrieb
kommen vor allem der Allgemeinheit zu Gute.
Übertragbarkeit
Durch das Alleinstellungsmerkmal ist eine 1 zu 1 Übertragung nicht sinnvoll. Aber der
Gedanke zur Clusterung und Bündelung von Stärken ist auf viele Bereiche übertragbar.
Eine Nachahmung ist abhängig von den jeweiligen Kompetenzen empfehlenswert
und sinnvoll. Im Bereich der Wirtschaftsförderung der Stadt Nürnberg aber auch
vom Freistaat Bayern wurde der Gedanke, der hinter einem Netzwerk steht, auf andere
Bereiche erfolgreich übertragen. Beispiel hierfür ist die Bayerische Clusterinitiative.
Der Aufbau von Beziehungen und Partnerschaften gehört zu den Aufgaben des
Netzwerkes, eine Kooperation mit anderen Netzwerken beispielsweise in den USA
wurde initiiert. Das Netzwerk arbeitet mit einer Vielzahl an regional, überregional und
international aufgestellten Partnern zusammen. Zukünftig soll das Netzwerk aus Unternehmen,
Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Kammern, Verbänden und der
Wirtschaftsförderung der Stadt Nürnberg weiter ausgebaut werden. Insbesondere
KMU sollen stärker eingebunden werden, zudem sollen neue Anwendungsgebiete für
Leistungselektronik erschlossen und strategische Allianzen gebildet werden.
C. Ergebnisse des Projekts
Die Ergebnisse des Projekts und dessen Erfolgswirkungen lassen sich wie folgt zusammenfassen:
• Aufbau des industrieorientierten Forschungsnetzwerks für Leistungselektronik in
Europa mit 26 Mitgliedsfirmen und ca. 30 Kompetenzzentren.
• Aufbau des bayerischen Clusters Leistungselektronik mit ca. 80 Akteuren, davon
etwa 20 Industrieunternehmen, 25 KMU, 20 Hochschulen, 15 Technologietranferstellen
u. Wirtschaftsförderer.
• Aufbau einer industriefinanzierten Gemeinschaftsforschung in der Leistungselektronik,
wobei die ECPE-Unternehmen Forschungsprojekte an europäischen Kompetenzzentren
gemeinschaftlich finanzieren und begleiten.

59
• Aufbau eines erfolgreichen Programms zur Aus- und Weiterbildung sowie zum
Erfahrungsaustausch unter Experten (ECPE Seminare, Workshops, Tutorials mit
330 Teilnehmern im Jahr 2006), Aufbau des internetbasierten Onlinekurses zur
Leistungselektronik auf der ECPE Webseite.
• Erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit, um das Bewusstsein für die Bedeutung der
Leistungselektronik zu erhöhen, z.B. bei Programmen der öffentlichen For-
schungsförderung (Beispiel: Europäischer Workshop zur Bedeutung der Leis-
tungselektronik für das Energiesparen und verbesserte Energieeffizienz am 7.
Februar 2007 in Brüssel mit Vertretern der Europäischen Kommission sowie 126
Teilnehmern aus 20 europ. Ländern).
• Erfolgreiche Aktionen, um für den Ingenieurnachwuchs in der Leistungselektronik
zu werben (Beispiel: ECPE Students Day zur PCIM Europe 2007)
• Durchführung von SiC User Foren zur Darlegung der Potentiale von SiC in leistungselektronischen
Anwendungen.
• Roadmap-Aktivitäten - eine gemeinsame Initiative von Hochschulen und Industrie
zur Entwicklung von Forschungs- und Technologie-Roadmaps.
• Aktionen zur Verdeutlichung der Rolle und Bedeutung der Leistungselektronik als
Schlüsseltechnologie im Bereich der Energieeffizienz in Form eines europäischen
Workshops in Brüssel, Erstellung eines Positionspapieres, Beauftragung einer
Studie zu Energieeinsparungspotentialen durch Leistungselektronik, Beitrag zur
Energieeffizienz auf der PCIM 2007 in Nürnberg.

Good Practice
2007
60
Kat. 2: "Preis für Unternehmensförderung
Wolfsburg AG:
InnovationsCampus
Postanschrift: Major-Hirst-Straße 11
38442 Wolfsburg
Bundesland: Niedersachsen
Web-Adresse: http://www.wolfsburg-ag.com
Kontaktperson (Name und Titel): Oliver Syring
Leiter InnovationsCampus
Telefon: 05361-897-1205
Fax: 05361-897-3331
e-mail: oliver.syring@wolfsburg-ag.com
Zeitplan: Gründung der Wolfsburg AG im Jahr
1999
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Die Wolfsburg AG ist eine Public Private Partnership der Stadt Wolfsburg und der
Volkswagen AG. Ziel des Unternehmens ist es, eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur
in Wolfsburg zu schaffen und damit für neue Beschäftigungsperspektiven in definierten
ökonomischen Wachstumsfeldern zu sorgen.
Der InnovationsCampus, ein Geschäftsfeld der Wolfsburg AG, ist ein einzigartiges
Modell zur umfassenden Förderung von Unternehmensgründern. In einem innovativen
Umfeld werden nicht nur Geschäftsideen angeregt – die Ideenträger werden
während des gesamten Gründungsprozesses begleitet und unterstützt.

B. Projektbeschreibung
Hintergrund
61
Basis für die Arbeit der Wolfsburg AG ist das Konzept AutoVision, ein „Geschenk“
der Volkswagen AG an die Stadt Wolfsburg anlässlich des 60. Stadtgeburtstages
im Jahr 1998. Ein gemeinsames Projektteam von Volkswagen (Vertreter unterschiedlicher
Unternehmensbereiche und des Betriebsrates) und Stadt Wolfsburg
entwickelte mit Unterstützung der Unternehmensberatung McKinsey das Konzept
AutoVision mit dem Ziel, den wirtschaftlichen Strukturwandel aktiv zu begleiten und
dabei eine dauerhafte soziale und wirtschaftliche Entwicklungsperspektive für
Wolfsburg und die Region zu schaffen.
Die Zukunftsstrategie AutoVision fußt auf einer detaillierten Analyse der Wirtschaftsstruktur
Wolfsburgs Mitte der 1990er Jahre. Demnach stellte Volkswagen als
wichtigster Arbeitgeber der Stadt 60 Prozent aller Arbeitsplätze, während sich die
Beschäftigungsrate im Dienstleistungssektor auf lediglich 22 Prozent (Bundesdurchschnitt:
50 Prozent) belief. Der Mittelstand, in Deutschland der Beschäftigungsmotor,
war dabei ebenfalls schwach vertreten. Zudem lag die Zahl der Automobilzulieferer
um etwa 75 Prozent unter der Dichte vergleichbarer Automobilstandorte
und Unternehmensgründungen betrugen cirka 30 Prozent unter dem
Bundesdurchschnitt. Zusätzlich flossen jährlich zwischen 100 und 200 Mio. Euro an
Kaufkraft in das Umland. Als ein Ergebnis dieser Strukturschwäche belief sich die
Arbeitslosenquote in Wolfsburg im Jahr 1997 auf über 17 Prozent.
Vor dem Hintergrund dieser ausgeprägten Monostruktur hat sich das Konzept AutoVision
folgende Ziele gesetzt:
• Halbierung der Arbeitslosigkeit bis 2003 in Wolfsburg
• Nachhaltige Dynamisierung heißt: dauerhafte Stärkung der Wirtschaft
• Diversifizierung heißt: Aufbau weiterer ökonomischer Kompetenzfelder neben
Mobilität
Umsetzung des Konzeptes AutoVision durch die Wolfsburg AG
Zur Umsetzung des Konzeptes AutoVision gründeten die Stadt Wolfsburg und die
Volkswagen AG im Juli 1999 die Wolfsburg AG als gemeinsame Public Private Partnership.
Unter ihrem Dach agieren heute die Geschäftsfelder InnovationsCampus,
MobilitätsWirtschaft, FreizeitWirtschaft, GesundheitsWirtschaft und PersonalService-
Agentur.

62
Einnahmen aus dem Zeitarbeitsgeschäft der PersonalServiceAgentur und weiteren
Dienstleistungsprojekten finanzieren das Unternehmen und damit auch den Innovati-
onsCampus. Diese Eigenfinanzierung ist ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal der
Wolfsburg AG im Vergleich zu anderen regionalen Standortinitiativen.
Der Aufsichtsrat der Wolfsburg AG setzt sich aus Vertretern der Gesellschafter (also
der Stadt Wolfsburg und der Volkswagen AG) und Arbeitnehmer-Vertretern zusammen.
Darüber hinaus berichtet die Wolfsburg AG regelmäßig in städtischen Gremien
in Verwaltung und Politik. Weiterhin betreibt sie intensives Stakeholder-Management
auch bei informellen Treffen zu Themen der Wirtschafts- und Stadtentwicklung in
allen Geschäftsfeldern.
Der InnovationsCampus der Wolfsburg AG ist Sitz des Unternehmens. Hier entstanden
auf einer Gesamtfläche von über 63.500 Quadratmetern das Simultaneous Engineering-Zentrum
für 700 Mitarbeiter von Volkswagen und Zulieferern, der InnovationsCampus
für Unternehmensgründer und das Atrium als Zentrum mit Gastronomie
und Veranstaltungsebene. Der InnovationsCampus bietet Platz für 800 Mitarbeiter
von Start-ups, die Mitarbeiter der Wolfsburg AG sowie Berater für die jungen Unternehmer.
Der InnovationsCampus
Der InnovationsCampus der Wolfsburg AG zielt ganzheitlich auf die Unterstützung
und Förderung des Gründungs- und Entwicklungsprozesses von Unternehmen. Der
Begriff InnovationsCampus steht dabei als Geschäftsfeld der Wolfsburg AG für die
gezielte Unterstützung von Gründern von einer Idee bis zum erfolgreichen Unternehmen
als auch für den Gebäudekomplex als Teil des Forum AutoVision in Wolfsburg.
Infrastruktur
Im InnovationsCampus finden Unternehmensgründer und etablierte Unternehmer
einen Ort vor, an dem sie innovative Geschäftsideen gemeinsam entwickeln und
realisieren können. Der enge räumliche und persönliche Kontakt zwischen den
Unternehmensgründern, Serviceanbietern, Beratungsunternehmen, Entwicklern
im benachbarten Simultaneous Engineering-Zentrum und Mitarbeitern der Wolfsburg
AG auf dem Campus-Gelände ermöglicht einen permanenten Austausch
und eine Weiterentwicklung von neuen, zukunftsträchtigen Ideen. So entwickelt
sich eine Drehscheibe zum Austausch von neuen Trends und Ideen – die Busi-

63
ness Community. Ihr Fokus ist es, zukunftsfähige Wirtschaftsfelder rund um die
Themen Mobilität, Informationstechnologie, Freizeit / Tourismus / Entertainment
und Gesundheitswirtschaft aufzubauen.
Dienstleistungen und Beratung
Die Bandbreite an Service und Beratung, die der InnovationsCampus anbietet, ist
in dieser umfangreichen Form bundesweit einzigartig. Bereits in der Gründungsund
Aufbauphase erhalten die jungen Unternehmen eine optimale Infrastruktur
mit umfangreichen Beratungs-, Finanzierungs- und Serviceleistungen. Als Keimzelle
für innovative Gründerdynamik regt der InnovationsCampus nicht nur Ideen
an, sondern führt die Ideenträger bereits in der Frühphase zum und anschließend
durch den gesamten Gründungsprozess.
Vor allem diese individuelle Betreuung, die die Unternehmer während des gesamten
Gründungsprozesses je nach Bedarf mehr oder weniger intensiv erhalten,
stellt einen wichtigen Erfolgsfaktor in der Arbeit des InnovationsCampus dar. Unter
dem Leitbild der „culture of entrepreneurship“ steht dabei vor allem die Fokussierung
auf ein Erfolg versprechendes Geschäftsmodell im Mittelpunkt der Beratung
– eine strategische Orientierung, die der InnovationsCampus konsequent
ein- und umsetzt.
So berät und begleitet das Business Development Team des InnovationsCampus,
das sich aus mehreren Beratern zusammensetzt, die Start-ups je nach Bedarf in
allen unternehmerischen Fragestellungen von der Entwicklung und Vermarktung
bis zur Finanzierung und Expansion.
Zu den Beratungsleistungen des InnovationsCampus, die individuell auf jeden
Gründer zugeschnitten werden, zählen beispielsweise:
• Hilfe beim Erstellen des Businessplans und der Strategieplanung
• Beratung bei der Geschäftsentwicklung
• Unterstützung bei Marktanalysen und –recherchen sowie Kundenakquise
• Unterstützung bei der Kapitalakquise durch ein umfangreiches Netzwerk aus
Venture Capitalisten, Investoren, Banken, Business Angels und Fördermittelinstitutionen.

64
Das Team ist beispielsweise als Betreuungsinvestor der Deutschen Ausgleichs-
bank (DtA) der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) tätig, sowie als akkreditierter
BONUS-Coach der Landestreuhandstelle Niedersachsen (LTS), Partner des
BAND Business Angel Netzwerk Deutschland e.V., Gründungsmitglied des BAN-
SON Business Angel Netzwerk Süd Ost Niedersachsen e.V.
Förderung - Stipendium
Außerdem vergibt der InnovationsCampus Stipendien an Erfolg versprechende
Start-ups, die in diesem Rahmen ein Jahr lang bis zu 3.000 Euro monatlich als finanzielle
Unterstützung erhalten, einen mietfreien Büroraum auf dem InnovationsCampus
sowie umfangreiche Beratungsleistungen. Im Rahmen der Unternehmer
Qualifikation bietet das Team Gründern, Unternehmern und Gründungsinteressierten
aus der Region Vorträge, Seminare und Sprechstunden mit verschiedenen
Kooperationspartnern wie der Arbeitgemeinschaft SGB II Wolfsburg, der
Industrie- und Handelskammer Lüneburg-Wolfsburg und anderen Wirtschaftspartnern
zu verschiedenen gründerrelevanten Themen an.
Der Campus als Fläche bietet mit seinen innovativen Gebäuden Start-ups eine
optimal auf Gründungsinteressen ausgerichtete Infrastruktur. Das Raumkonzept
ist flexibel und bietet neben Büros, Werkstätten und Appartements auch ausreichend
Orte für Kommunikation und Begegnung – bei Veranstaltungen, Ausstellungen
oder beim Gespräch in der Mittagspause. Auf Serviceleistungen wie Reinigung,
Büroservice und Gastronomie können die im Campus ansässigen Unternehmen
bei Bedarf ebenfalls zurückgreifen.
Förderung - Weiterbildung
Durch das umfangreiche Netzwerk des InnovationsCampus ist in Wolfsburg eine
lebendige Business Community entstanden, in der Gründer durch die Aktivitäten
des InnovationsCampus regelmäßig mit Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft
und Politik zusammengebracht werden. Dafür veranstaltet der InnovationsCampus
hochwertige Kongresse und Veranstaltungsreihen, die den Start-ups Aufbau
und Pflege eines eigenen Netzwerks erleichtern. Auch die Anbindung der Startups
an die anderen Geschäftsfelder der Wolfsburg AG bietet den Gründern ebenfalls
Anknüpfungspunkte.

Förderung - Nachwuchs
65
Und auch das Thema Nachwuchsförderung spielt eine Rolle in der Arbeit des In-
novationsCampus: Für die „Gründer von morgen“ bietet der InnovationsCampus
Wolfsburger Oberstufen-Schülern im Rahmen des Schülerwettbewerb „promotion
school“ sowie Studenten im Rahmen des Wettbewerbs „promotion student“ die
Möglichkeit, sich aktiv mit wirtschaftlichem Denken und Handeln und der Selbstständigkeit
als beruflicher Perspektive auseinander zu setzen. Auch die enge Zusammenarbeit
mit den örtlichen Stadtelternräten zielt darauf hin, das Thema
Selbstständigkeit bei den Schülern in Wolfsburg zu etablieren.
Rück- und Ausblick
Durch seine Arbeit trägt der InnovationsCampus einen großen Teil zur Diversifizierung
der Wirtschaft in Wolfsburg bei. Gründer und junge Unternehmer aus den
verschiedensten Branchen haben sich in Wolfsburg angesiedelt und zahlreiche
Arbeitsplätze geschaffen (siehe nächster Abschnitt: Ergebnisse des Projekts).
Auch benachteiligte Gruppen haben bisher von der Arbeit des InnovationsCampus
profitiert wie zum Beispiel arbeitslose „Ich AG“-Gründer und Überbrückungsgeld-Empfänger,
die der InnovationsCampus ebenfalls berät und mit seinem Angebot
unterstützt. In der Zusammenarbeit mit der Zukunftsregion Gründerinnen
e.V. hat der InnovationsCampus in den letzten Jahren auch die Selbstständigkeit
von Frauen gezielt gefördert.
Diese erfolgreiche Arbeit des InnovationsCampus soll auch in Zukunft weiter fortgeführt
werden. Dafür werden neue Instrumente entwickelt, die die bestehenden Unternehmen
bei ihrer Expansion und weiteren Entwicklung unterstützen sollen. Dazu
zählt beispielsweise ein Prozessmodell zur erfolgreichen Durchführung von Innovationskooperationen.
Mit diesem Prozessmodell stellt der InnovationsCampus Innovationskooperationen
eine Strukturierungshilfe zur Verfügung, mit der die komplexen Abläufe in einer solchen
Zusammenarbeit transparenter werden. Denn um die Aufgaben, mit denen Innovationskooperationen
zu bestimmten Zeitpunkten im Prozess konfrontiert werden,
effektiv und erfolgsorientiert lösen zu können, bedarf es besonderer Instrumente wie
das Konfliktmanagement und das Innovation Tracking, ein System der Erfindungsdokumentation
zur fairen Regelung von Intellectual Property-Rechten. Diese Instrumente
beinhaltet das Prozessmodell des InnovationsCampus ebenfalls.

66
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass neben der intensiven, individuellen
Betreuung von Unternehmensgründern durch den gesamten Gründungsprozess vor
allem das intensive Netzwerkmanagement zu den Erfolgsfaktoren des Innovations-
Campus zählt. Auch weitere Leistungen wie Kapitalvermittlung und Innovationsmanagement
oder auch die intensive Zusammenarbeit mit den Schulen in Wolfsburg
zeigen das ganzheitliche Engagement des InnovationsCampus.
C. Ergebnisse des Projekts
Der Prognos Zukunftsatlas, der regelmäßig anhand von makro- und sozioökonomischen
Indikatoren die Zukunftschancen aller 439 Kreise und kreisfreien Städte in
Deutschland ermittelt, hat Wolfsburg bei seiner aktuellen Studie im Jahr 2007 in der
Gesamtwertung auf Platz 22 (von 439) gesetzt. Damit hat Wolfsburg die beste Wertung
in Niedersachsen und ist für Prognos nach Hamburg (Platz 17) die Stadt in
Norddeutschland mit den besten Zukunftschancen. In der Kategorie „Wirtschaftliche
Dynamik“ steht Wolfsburg sogar an zweiter Stelle, im Bereich „Arbeitsmarkt“ an vierter
Stelle von allen Kreisen und kreisfreien Städten.
Allein durch die Aktivitäten der Wolfsburg AG sind bis Ende des Jahres 2007 insgesamt
mehr als 11.000 Arbeitsplätze in Wolfsburg und der Region entstanden. Die
Wolfsburg AG dient mittlerweile nicht nur als Vorbild für andere regionale Standortinitiativen
in Niedersachsen (wie der Region Braunschweig oder der Region Hannover),
sondern auch für weitere regionale Entwicklungsvorhaben an anderen VW-
Standorten (wie z.B. Südafrika).
Durch die Arbeit des InnovationsCampus entstanden seit 1999 394 Unternehmen mit
2.348 Arbeitsplätzen (Stand: Dezember 2007). Davon sind 251 Unternehmen mit
1.660 Arbeitsplätzen nachhaltig am Markt tätig – mit dieser signifikant hohen „Überlebensquote“
hebt sich der InnovationsCampus deutlich von anderen Technologieund
Gründungszentren ab.
Im Jahr 2007 gründeten sich mit Hilfe des InnovationsCampus 55 Unternehmen, die
89 Arbeitsplätze schufen. Hinzu kamen 82 Arbeitsplätze, die in bereits bestehenden,
vom InnovationsCampus betreuten Unternehmen in 2007 entstanden. Im Jahr 2006
gründeten sich 54 Unternehmen – die Bilanz aus neuen Gründungs- und Wachstumsarbeitsplätzen
belief sich in 2006 auf 465 Arbeitsplätze in Wolfsburg.
Auch bei der Vermittlung von Finanzierungskapital war der InnovationsCampus in
den letzten Jahren erfolgreich tätig. Seit 1999 wurden durch seine Vermittlung mehr

67
als 24,9 Millionen Euro Finanzierungskapital in Start-ups am Standort Wolfsburg in-
vestiert (Stand: Dezember 2007). Im Jahr 2007 waren es mehr als 1,6 Millionen Euro
Kapital, 2006 mehr als 3,8 Millionen Euro.
Den in Wolfsburg ansässigen Unternehmen die Gelegenheit zu geben, sich ein eigenes
Netzwerk aufzubauen, ist ein wichtiger Teil in der Arbeit des InnovationsCampus.
Dafür veranstaltete er seit dem Einzug auf dem Forum Autovision im Jahr 2001 304
Veranstaltungen, an denen insgesamt mehr als 12.500 Teilnehmer partizipierten
(Stand: Dezember 2007). Im Jahr 2007 waren es 41 Veranstaltungen mit 1.500 Teilnehmern,
im Jahr 2006 60 Veranstaltungen mit 1.375 Teilnehmern.

Good Practice
2007
68
Kat. 3: "Preis für die Reduzierung des Bürokratismus"
Rhein-Kreis Neuss:
Mittelstandsfreundliche Verwaltung –
das Leuchtturmprojekt im Rhein-Kreis Neuss
Postanschrift: Oberstraße 91
41460 Neuss
Bundesland: Nordrhein-Westfalen
Web-Adresse: http://www.rhein-kreis-neuss.de
http://www.wfgrkn.de
Kontaktperson (Name und Titel): Jürgen Steinmetz
Telefon: 02131-92875 00
Fax: 02131-92875 99
Leiter der Wirtschaftsförderung des
Rhein-Kreises Neuss
e-mail: wirtschaftsfoerderung@rhein-kreisneuss.de
Zeitplan: Projektstart: Dezember 2002
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Teilprojekt „kontakt“: 12/2002 – 03/2005
Teilprojekt „Handwerkerparkausweis“
2002 –2006
Teilprojekt „QM-System Veterinär- und
Lebensmitteluntersuchungsamt“ seit 2003
Teilprojekt „RAL-Gütesiegel“ seit 2005
Der Rhein-Kreis Neuss ist eine kommunale Gebietskörperschaft und Träger der
überörtlichen Aufgaben der kommunalen Selbstverwaltung. Er liegt am mittleren Niederrhein
zwischen den Städten Düsseldorf, Köln, Krefeld und Mönchengladbach und
hat eine Fläche von 576 qkm. Mit insgesamt 445.000 Einwohnern in 8 Städten und

69
Gemeinden bildet der Rhein-Kreis Neuss einen der einwohnerstärksten Kreise
Deutschlands. Die Menschen im Rhein-Kreis Neuss wohnen und leben gerne hier.
Dafür spricht vieles: die guten Arbeitsmöglichkeiten, die vom Rhein geprägte Landschaft
und ein reichhaltiges Kultur-, Sport- und Freizeitangebot bieten ein hohes Maß
an Lebensqualität und sozialer Sicherheit - und das in direkter Nachbarschaft zu vielen
Großstädten. Die Wirtschaftsstruktur und die hohe Lebensqualität im Rhein-Kreis
Neuss sorgen für eine Spitzenposition in Deutschlands wirtschaftsstärkstem Bundesland
Nordrhein-Westfalen. Die gewerbliche Wirtschaft ist mittelständig geprägt – über
99 % der insgesamt 28.000 Unternehmen gehören dem Mittelstand an.
B. Projektbeschreibung
Das Leuchtturmprojekt „Mittelstandsfreundliche Verwaltung“ steht im Rhein-Kreis
Neuss seit dem Jahr 2002 für die gemeinschaftlichen Anstrengungen aller im Kreisgebiet
ansässigen oder hierfür Zuständigkeit besitzenden Behörden und Institutionen
aller Ebenen, ihre wirtschaftsorientierten Dienstleistungen und Verwaltungsverfahren
an den besonderen Wünschen, Anforderungen und Bedürfnissen der kleinen und
mittleren Unternehmen auszurichten. Dadurch ist in den zurückliegenden Jahren ein
komplexes Maßnahmenbündel umgesetzt worden, mit dem Zufriedenheit der Unternehmen
mit den Leistungen der Verwaltung spürbar gesteigert werden konnte.
Die Initialzündung für diese Entwicklung konnte mit dem Gemeinschaftsprojekt „kontakt“
gegeben werden, bei dem der Rhein-Kreis Neuss zusammen mit kreisangehörigen
Städten und Gemeinden und staatlichen Verwaltungen Maßnahmen im Sinne
eines Qualitätsmanagements umgesetzt hat. Dabei wurden die Vorschläge für die
zur Durchführung vorgesehenen Maßnahmen in einem Projektbeirat beraten und
ausgewählt, in dem neben den relevanten Kommunal-, Landes- und Bundesverwaltungen
alle mittelstandsrelevanten Institutionen, Vereine und Verbände vertreten waren.
Im Verlauf des Projekts wurden eine Vielzahl von Geschäftsprozessen untersucht
und optimiert, die für die mittelständischen Unternehmen im Rhein-Kreis Neuss besondere
Relevanz besitzen. Der Begriff „kontakt“ steht dabei für eine intensive Einbindung
von Vertretern aus Unternehmen und ihren Interessensvertretungen in alle
Projektphasen. Damit wird die Intention, die Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung
in besonderer Weise an den Anforderungen und Bedürfnissen der Zielkundengruppe
orientieren zu wollen, besonders deutlich. Gleichermaßen ist die intensive
Einbindung der Unternehmen aber auch als der entscheidende Erfolgsfaktor des Projektes
zu sehen. Die aktive Mitwirkung von Unternehmen bei der Erarbeitung der

70
Projektkonzeption und in den einzelnen Workshops, die zur Geschäftsprozessopti-
mierung durchgeführt wurden, hat das Verständnis zwischen Unternehmen und Ver-
waltungen für die auf beiden Seiten bestehenden Handlungszwänge und Rahmen-
bedingungen deutlich erhöht. Nur auf diese Weise konnten die Zielsetzungen des
Projektes mit Maßnahmen erreicht werden, die
• Hinweise von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder aus der Zielkundengruppe
auf schwer durchschaubare Prozesse aufgreifen und behandeln,
• den Verwaltungen und ihren Kunden Verfahrensabläufe transparent machen,
• die Zahl der Ansprechpartner für die Unternehmen reduzieren und ihre Identifikation
vereinfachen,
• die Zusammenarbeit zwischen den tangierten Organisationseinheiten verbessern,
• unklare Zuständigkeiten und Doppelarbeiten in den Verwaltungen identifizieren
und ausräumen,
• Verfahrensabläufe beschleunigen sowie effektiver und effizienter gestalten.
Als weitere Basis für die Auswahl der einzelnen Verfahren und Geschäftsprozesse
auf der einen und ein Instrument zur Messung der mit dem Projekt erzielten Erfolge
auf der anderen Seite wurde ergänzend zur direkten Einbeziehung von Unternehmen
eine Unternehmensbefragung durchgeführt, mit der die wichtigsten Verwaltungsverfahren
und die Zufriedenheit der Unternehmen mit den Leistungen der Verwaltungen
erhoben und gemessen werden konnte. Die gleiche Befragung wurde am Ende des
Projektes durchgeführt, so dass festzustellen war, welche Veränderungen sich im
Miteinander von Verwaltungen und Unternehmen ergeben haben und wie deren
Auswirkung auf die Kundenzufriedenheit sind.
Dabei war eine weitere Zielsetzung des Projektes, die vorgesehenen Maßnahmen
der Geschäftsprozessoptimierung als Kernbestandteil eines nachhaltigen Qualitätsmanagements
im Bewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Verwaltungen
zu verankern. Diese Zielsetzung konnte insbesondere dadurch erreicht werden, dass
sich die beteiligten Verwaltungen im Projektverlauf auf Leistungsstandards verständigt
haben, die als Service-Versprechen - einer Selbstverpflichtung der Verwaltungen
gegenüber den Unternehmen – veröffentlicht wurden und seitdem regelmäßig überprüft
und weiterentwickelt werden.
So sind bislang für eine Vielzahl von Verwaltungsverfahren, die besondere Bedeutung
für die Entwicklung der Unternehmen im Kreisgebiet oder die Realisierung ge-

71
werblicher Investitionsvorhaben haben, in der Zusammenarbeit von Verwaltungen
und Unternehmen entsprechende Service-Versprechen entwickelt worden. Dies gilt
in besonderer Weise für
• die Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung,
• das Baugenehmigungsverfahren,
• die Verfahren zur Gewerbean-, -ab- und -ummeldung,
• Vergabeverfahren,
• die zügige Prüfung und Zahlung von Rechnungen durch die öffentlichen Hände,
• die Verfahren und die Beratung in Schwerbehindertenangelegenheiten,
• Maßnahmen der Gewerbeansiedlung im Zusammenhang mit einem verbesserten,
interkommunalen Gewerbeflächen- und Gewerbeimmobilienmanagement,
• straßenverkehrsrechtliche Verfahren, die Erteilung von Erlaubnissen zur Personenbeförderung
und die Verfahren nach dem Güterkraftverkehrsgesetz und
• wasserrechtliche Erlaubnisse.
Ergänzend zu diesen Kernthemen des Projektes wurden ergänzende Maßnahmen
durchgeführt, die eine beispielhafte Erprobung von besonders innovativen Instrumenten
in ausgewählten Schwerpunkten ermöglichen sollten. Dazu zählt insbesondere
der so genannte „Handwerkerparkausweis“. Hier wird im Rahmen einer vertraglichen
Vereinbarung zwischen verschiedenen kommunalen Gebietskörperschaften eine Regelung
herbeigeführt, die Handwerkern die Erlangung einer Ausnahmegenehmigung
für das Parken in Halte- oder Parkverbotszonen deutlich vereinfacht. In Zusammenarbeit
mit den kommunalen Wirtschaftsförderungen wurde durch die Wirtschaftsförderung
des Rhein-Kreis Neuss ein Konzept für die Einführung des Handwerkerparkausweises
erarbeitet und anschließend zur Beschlussfassung in die Kommunalparlamente
eingebracht. Nach der gemeinsamen Unterzeichnung durch den Landrat
und die Bürgermeister wurde durch die zuständigen Straßenverkehrsbehörden die
Detailplanung durchgeführt und zum 1. Mai 2003 umgesetzt. Der entscheidende Vorteil
für die Unternehmen liegt darin, dass die notwendigen Ausnahmegenehmigungen
in Form einer Pauschalregelung bei allen beteiligten Kommunen beantragt werden
können und dann für das gesamte von diesen Kommunen abgedeckte Gebiet gelten.
Damit ist für die Unternehmen eine erhebliche Zeit- und Geldersparnis verbunden.
Die beteiligten Kommunen müssen zwar in eingeschränktem Umfang auf Einnahmen
aus Verwaltungsgebühren verzichten, die hohe Nutzung des Angebotes durch die

72
Unternehmen gibt diesem Projektansatz aber mehr als recht: In den folgenden 2 Jah-
ren wurde der Geltungsbereich des Handwerkerparkausweises zunächst auf die
Städte Düsseldorf und Krefeld sowie den Rhein-Erftkreis ausgedehnt. Im Jahre 2005
wurde das Konzept für den gesamten Regierungsbezirk Düsseldorf übernommen
und derzeit wird auf Landesebene über einen landesweiten Ausweis nachgedacht.
Ebenfalls Pilotcharakter besitzt eine weiterer Projektschwerpunkt, bei dem im Rhein-
Kreis Neuss in einem Gemeinschaftsprojekt mit den Kreisen Recklinghausen und
Herford und der Stadt Solingen in den Veterinär- und Lebensmittelüberwachungsäm-
tern ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt wurde. Dabei ist zu berücksichtigen,
dass die Nahrungsmittelbranche nach BSE- und MKS-Krise sowie nach Dioxin- und
Pestizidproblemen zunehmend im Hinblick auf geeignete Nachweise nach der Her-
kunft ihrer Produkte stark unter Druck geraten ist, der insbesondere für kleine und
mittlere Unternehmen zu einer Existenzbedrohung geführt hat. Nicht zuletzt aus diesem
Anlass hat sich der Kreis Neuss entschlossen, kleinen und mittleren Unternehmen
die Möglichkeit zu geben, sich an einem kombinierten Beratungs- und Qualifizierungsprojekt
zur Einführung bzw. Weiterentwicklung von integrierten Qualitäts-, Umwelt-
und Hygienemanagementsystemen zu beteiligen, in deren Informationskette die
öffentlichen Dienststellen eingebunden sind.
Der Rhein-Kreis Neuss wollte mit dieser Maßnahme den Veterinär- und Lebensmittelüberwachungsämtern
die Chance bieten, den Weg der Qualitätssicherung, d. h.
des Qualitätmanagementsystems zu beschreiten, um im Rahmen der Verbesserung
von Leistungsaspekten ein gleichwertiger Partner der Unternehmen sein zu können.
Vor diesem Hintergrund hat sich der Rhein-Kreis Neuss an der Entwicklung des RAL-
Gütezeichens „Mittelstandsorientierte Kommunalverwaltung“ beteiligt, mit dem die im
Projekt „kontakt“ gemachten Erfahrungen aufgegriffen und Kreisen, Städten und
Gemeinden in ganz Deutschland zur breiten Umsetzung und Anwendung empfohlen
werden.
Dabei beschränken sich die Kriterien, die für eine Verleihung des Gütesiegels erfüllt
sein müssen, zunächst auf die folgenden Punkte:
• Eingangsbestätigung und Nennung eines Ansprechpartners
• Erste Informationen zum Verfahren
• Besprechungen bei Unternehmen
• Bearbeitungszeit von Baugenehmigungsanträgen

73
• Zügige Bezahlung von Auftragsrechnungen
• Reaktion auf Beschwerden
• Angebotsabgabe bei Flächenanfragen
• Genehmigung von Schwerlasttransporten
• Verlässlichkeit von Baugenehmigungen
• Reaktionszeiten auf Anrufe und E-Mails
• Verwaltungswegweiser
• Lotse für Existenzgründer
• Kundenzufriedenheit
Die Einhaltung dieser Kriterien wird durch eine stetige Selbstüberwachung der teilnehmenden
Kommunen und durch eine unabhängige Institution (zurzeit: TÜV NORD
CERT GmbH) überprüft. Die Fremdüberwachung erfolgt im Abstand von 24 Monaten
und beinhaltet auch eine an feste Vorgaben und Verfahren gebundene Erhebung der
Kundenzufriedenheit.
Die o.g. Kriterien stetig weiter zu entwickeln und um weitere Aspekte zu ergänzen,
um damit das hohe Niveau des Gütezeichens auf Dauer sichern zu können, das ist
das erklärte Ziel der im April 2006 durch 12 Kommunen aus ganz Deutschland gegründeten
Gütegemeinschaft Mittelstandsorientierte Kommunalverwaltungen e. V.,
deren Geschäftsführung bei der Wirtschaftsförderung des Rhein-Kreises Neuss liegt,
während Landrat Dieter Patt die Gütegemeinschaft als 1. Vorsitzender führt.
Das Gütesiegel stellt damit eine konsequente Fortsetzung des im Jahr 2002 mit dem
Projekt „kontakt“ begonnenen Weges dar und sorgt dafür, dass die damals entwickelten
Instrumente und Lösungen für mittelstandsfreundliches Verwaltungshandeln
• nicht einmalige und zeitlich begrenzte Effekte auslösen, sondern dauerhaft fortgesetzt
und weiterentwickelt werden und damit die von Beginn an gewünschte
Nachhaltigkeit auch tatsächlich erreicht wird.
• von anderen Regionen und Kommunen übernommen und auch dort in die alltägliche
Praxis umgesetzt werden. Damit werden Multiplikationseffekte erreicht, die in
dieser Form beispielhaft sind.
• weiterhin als Basis für eine gute und verstetigte Zusammenarbeit von Verwaltungen
und Unternehmen bei der Entwicklung von zukunftsorientierten Modellen

74
modernen Verwaltungsmanagements genutzt werden und der Kontakt zwischen
Leistungserbringer und Zielkundengruppe praxisorientiert erhalten bleibt.
C. Ergebnisse des Projekts
Die im Gesamtprojekt seit 2002 erzielten Ergebnisse sind vielfältiger Natur und haben
schon jetzt zu einer dauerhaften Verbesserung der Zusammenarbeit von Verwaltungen
und Unternehmen im Rhein-Kreis Neuss geführt. Dies belegen eine im Jahr
2004 durchgeführte Unternehmensbefragung und die auf einzelne Geschäftsprozesse
bezogenen laufenden Erhebungen zur Einhaltung der Serviceversprechen.
Dabei ist in besonderer Weise zu berücksichtigen, dass mit der für die Unternehmen
leichter gewordenen Identifikation der für ihr Anliegen in den Verwaltungen zuständigen
Ansprechpartner unnötige und zeitraubende Suchprozesse wegfallen. Diese wird
insbesondere auch dadurch unterstützt, dass es in jeder der beteiligten Verwaltungen
heute einen speziellen Ansprechpartner für Unternehmen gibt, der bei Bedarf auch
eine Lotsenfunktion übernimmt.
Von besonderer Bedeutung sind die von den Verwaltungen für einzelne Geschäftsprozesse
erzielten Verfahrensverbesserungen, die insbesondere schnellere Entscheidungen
über die von Unternehmen beantragten Genehmigungen und eine höhere
Transparenz im Verfahrensablauf nach sich ziehen.
Hierbei sind vor allem die im RAL-Gütesiegel „Mittelstandsorientierte Kommunalverwaltung“
festgesetzten Kriterien von hervorzuhebender Bedeutung, da diese bundesweit
geltende Standards vorgeben und auch für die Übernahme in andere europäische
Staaten geeignet sind:
• Eingangsbestätigung und Nennung eines Ansprechpartners
Eingangsbestätigung von Anfragen, Anträgen u.ä. von der Kommune an den Unternehmer
innerhalb von 3 Arbeitstagen. Mit der Eingangsbestätigung erfolgt die
Nennung des Ansprechpartners, seine Kommunikationsdaten und die Zeiten seiner
Erreichbarkeit

• Erste Informationen zum Verfahren
75
Rückmeldung des Ansprechpartners innerhalb von 7 Arbeitstagen hinsichtlich
o noch fehlender Unterlagen,
o möglicher Tatbestände, die zu "Auszeiten" führen können
(bei einem Antrag auf Baugenehmigung),
o eines Zeitplans für das weitere Vorgehen,
o Zusicherung, dass Abweichungen, sobald sie sich abzeichnen, dem Unternehmen
umgehend mitgeteilt werden.
• Besprechungen bei Unternehmen
Die Verwaltung macht den Unternehmen im Verwaltungswegweiser das Angebot,
innerhalb von 5 Arbeitstagen einen Besprechungstermin vor Ort durchzuführen.
• Bearbeitungszeit von Baugenehmigungsanträgen innerhalb von 40 Arbeitstagen
• Zügige Bezahlung von Auftragsrechnungen innerhalb von 15 Arbeitstagen
• Reaktion auf Beschwerden innerhalb von 3 Arbeitstagen
• Angebotsabgabe bei Flächenanfragen innerhalb von 3 Arbeitstagen
• Genehmigung von Schwerlasttransporten vor dem beantragten Transportbeginn
• Verlässlichkeit von Baugenehmigungen
Anteil der erfolgreichen Widersprüche und Klagen Dritter an der Gesamtzahl der
Baugenehmigungen muss kleiner als 5 % sein.
• Reaktionszeiten auf Anrufe und E-Mails
Im Verwaltungswegweiser wird das Serviceversprechen erteilt, dass innerhalb eines
Arbeitstages auf Anrufe oder E-Mails reagiert wird und das Unternehmen eine
Antwortmail oder einen Rückruf erhält.
In der Kommune gibt es eine Dienstanordnung oder eine vergleichbare Vorschrift,
dass die Verwaltungsmitarbeiter innerhalb eines Arbeitstages auf Anrufe oder E-
Mails reagieren und dem Kunden eine Antwort zukommen lassen müssen.
Darüber hinaus hat die Kommune die technischen Voraussetzungen getroffen,
dass E-Mails und Telefone umgeleitet werden können.

• Verwaltungswegweiser
76
Es gibt im Internet oder in Papierform einen eigenen Verwaltungswegweiser für
den Mittelstand, der aus der Problemsicht der Unternehmen strukturiert ist und
dem mittelständischen Verwaltungskunden den Weg zum richtigen Ansprechpart-
ner weist.
Der Verwaltungswegweiser enthält die Kontaktdaten (Amt/ Eigenbetrieb/ städtische
GmbH, Name, Telefonnummer, evt. Faxnummer, evt. E-Mail Adresse) der
Ansprechpartner, die für die nachfolgenden Themen verantwortlich sind:
o Existenzgründung,
o Standortinformationen,
o Vermietung, Verpachtung oder Verkauf von Grundstücken,
o Genehmigungen von Bauvorhaben und Anlagen,
o öffentliche Ausschreibungen/Auftragsvergabe,
o Finanzen, Steuern und Abgaben,
o Verkehrsfragen.
• Lotse für Existenzgründer
Vorhandensein einer Anlaufstelle bzw. eines Ansprechpartners, die/der gegenüber
Existenzgründern eine "Lotsenfunktion" durch die kommunale Verwaltung
wahrnimmt und bei Bedarf Informationen zu anderen relevanten Wissensträgern
vermittelt/bereithält. Die Stelle bzw. der Ansprechpartner muss in einer Broschüre
oder im Internet bekannt gemacht werden.
• Kundenzufriedenheit
Bewertung der Kundenzufriedenheit durch Kunden der Verwaltung anhand eines
standardisierten Fragebogens.

Deutschland-
Sieger 2007
77
Kat. 4: Preis "In Menschen investieren"
Schüler-Institut für Technik und angewandte Informatik
SITI e.V.:
Havelberger Modell zur Förderung von Unternehmergeist,
Innovation und Technologie-Entwicklung
bei Schülern in allen Schulformen
Postanschrift: Grüner Weg 7
39539 Havelberg
Bundesland: Sachsen-Anhalt
Web-Adresse: http://www.siti.de
Kontaktperson (Name und Titel): Hannes König
Telefon: 039387-59757
Fax: 039387-79058
e-mail: vorstand@siti.de
Zeitplan: seit 1986:
Teilnahme an Forschungswettbewerben
für Schüler,
18. November 1994: Gründung des Computer
Clubs am Pestalozzi-Gymnasium
Havelberg (Vorläufer des SITI),
seit 1. Juli 1999: Bestehen des Schüler-
Instituts für Technik und angewandte Informatik
(SITI e.V.),
seit 17. April 2003: ErfinderClub Havelberg
28. Oktober 2004: Eröffnung des Junggründerzentrums
(JGZ),
12. Oktober 2007: Eröffnung des LPE-
Technik-Kompetenzzentrums Sachsen-
Anhalt

78
A. Kurze Organisationsbeschreibung
Das Schüler-Institut für Technik und angewandte Informatik wurde 1999 als eingetragener
Verein SITI e.V. mit dem Ziel gegründet, Schülern in ländlicher Region (Havelberg
hat nur 6.500 Einwohner), Angebote im außerunterrichtlichen Bereich zu machen,
die sonst nur (wenn überhaupt) in Großstädten möglich sind.
Initiator und Motor ist sein Vorsitzender, Herr König, der weit über seine Dienstverpflichtung
als Lehrer hinaus innovative Bildungskonzepte entwickelt und erprobt.
Der Verein hat derzeit ca. 100 Mitglieder. Zwei Lehrer, ein Ingenieur und ein Elektriker
betreuen und fördern interessierte und begabte Schüler in zahlreichen Kursen
und anspruchsvollen Projekten in Zusammenarbeit mit Unternehmen und Hochschulen.
Das Schüler-Institut nutzt kostenfrei neun Räume des Landkreises, integriert in einem
Schulcampus mit Grundschule, Sekundarschule und einem kleinen Gymnasium.
Auf Grund seiner innovativen Arbeit wird der Verein in Projekten auch aus Mitteln des
Landes (Kultus- und Wirtschaftsministerium) sowie des Europäischen Sozialfonds
gefördert.
B. Projektbeschreibung
Ausgangssituation
Ziel des vor acht Jahren gegründeten Schüler-Institutes ist es, den Stellenwert der
traditionellen flächendeckenden Talentförderung auf künstlerischem und sportlichem
Gebiet (Musikschulen und Sportvereine bis hin zu Einzelförderung) bei Eltern und
Schülern auch auf volkswirtschaftlich bedeutsame Bereiche, wie Technikinteresse
und Wirtschaftsverständnis zu projizieren. Damit werden jungen Menschen Chancen
für eine breite berufliche Zukunft geschaffen und zugleich die Bereiche der
Volkswirtschaft gestärkt, die die Wertschöpfung erbringen.
Ursprünglich ging es um die Schaffung von Angeboten für Schüler im ländlichen
Raum, die nicht den direkten Zugang zu Unternehmen und Hochschulen wie in
Großstädten haben. Dazu wurde ein Netzwerk aus Partnern an Hochschulen, in innovativen
Unternehmen und Verbänden geschaffen, das das pädagogische Konzept
des Vereins durch Fachkompetenzen und technische Ausstattung unterstützen sollte.

79
Die Zielsetzungen wurden mit Erfolg realisiert, darüber hinaus weiterentwickelt und
teilweise bereits als landesweite Angebote ausgebaut.
Inzwischen hat sich das Schüler-Institut durch seine innovative und praxisorientierte
Bildungsarbeit in vielen Bereichen in eine Vorreiterrolle begeben und ist derzeit auch
auf Bundesebene in seiner Komplexität einzigartig. Es trägt Modellcharakter.
Entwicklung von Methoden und Angeboten
Im Mittelpunkt der Bestrebungen des Vereins stand nicht die Eliteförderung, sondern
die Breitenförderung, viele Schüler zu begeistern, auf hohem Niveau zu fördern und
ihnen Erfolgserlebnisse zu verschaffen. Talentförderung und die Entwicklung und
Ausprägung von zukunftsrelevanten Berufsvorstellungen waren von Anfang an
Schwerpunkte des pädagogischen Konzepts.
Projekttage mit Grundschulen (jährlich ca. 150 Teilnehmer), Kursangebote (bis zu
15 Kurse jährlich), die Bearbeitung von Projektthemen (6-7 Jugend-forscht-
Arbeiten und 2-3 Projekte mit Praxispartnern jährlich), die Vermittlung von hochwertigen
Praktika für interessierte Schüler und auch vorberuflicher Arbeitsverträge mit
Studenten als Hilfswissenschaftler (bisher für 7 ehemalige Mitglieder) machen deutlich,
dass alle Altergruppen angesprochen und alle Schulformen einbezogen werden.
Mitglied können Schüler ab der 5. Klasse werden und damit die wöchentlichen Angebote
des Institutes nutzen.
Den Gründergedanken frühzeitig zu vermitteln, Unternehmergeist zu fördern und
damit auch das Interesse an wirtschaftlichen Aspekten zu entwickeln, gelingt mit
steigender Nachfrage über einen Gründerkurs als Ergänzung zu einem innovativen
Wirtschaftsunterricht am Havelberger Gymnasium (inzwischen auch als landesweites
Angebot) mit der Zielsetzung von Schülerfirmengründungen. Das bisher einzigartige
Junggründerzentrum bietet als Bestandteil des Schüler-Institutes dafür eine
gute Basis. Es ist vergleichbar mit Innovations- und Gründerzentren in der Wirtschaft.
Erfolgskomponenten
Zu den wöchentlichen Basisangeboten zählen Kurse. Diese werden von den vier
Mitarbeitern und auch von Schülern geleitet. Diese regelmäßigen Angebote sind
altersunabhängig. Es zählt nur das Interesse und die Leistung der Schüler. So entstehen
ein schöpferisches Klima und eine natürliche Leistungsbereitschaft. Altersübergreifende
Kurse und Teams führen auch dazu, dass Schüler sich gegenseitig
weiterbilden (auch jüngere vermitteln u.U. ihr Wissen an ältere Schüler). Ausschlag-

80
gebend sind Fachkompetenz und methodisches Wissen. Es geht um die praktische
Anwendung und aktive Weitergabe von Wissen.
Weiterhin nehmen Projektarbeiten und damit die selbständige Tätigkeit der Schüler
in kleinen Teams (2–6 Schüler) ein breites Betätigungsfeld ein. Zur Planung der
zu bearbeitenden Projekte findet jeweils vor den Sommerferien eine Ideenkonferenz
statt, in der neue Ideen vorgeschlagen und diskutiert und betriebliche Aufgaben der
Kooperationspartner vorgestellt werden. Damit wird die Arbeitsplanung für das jeweils
kommende Schuljahr von den Schülern selbst mitbestimmt.
Bei der Bearbeitung von Aufträge von Unternehmen und Universitäten lernen die
Schüler ganz unmittelbar wissenschaftliches Arbeiten, was ansonsten kaum Gegenstand
des Unterrichts ist (u.a. Projekt- und Zeitplanung, Problemanalyse, Recherche,
Kooperation mit Unternehmen, Zwischenberichte, Präsentation etc.). Damit
werden den Schülern neue und langfristig wirksame Lern- und Problemlösungskompetenzen
vermittelt. Die Vermittlung von fächerübergreifenden Kompetenzen
durch Projektarbeiten, die Freiraum für Kreativität und Experimentieren lassen - auch
durch Fehlermachen zu eigener Lösung zu gelangen, sind im Unterricht oft Wunschvorstellungen,
stellen jedoch in den Projektteams und Schülerfirmen eine wichtige
Arbeitsweise dar.
Besonders auch in den Schülerfirmen können praktische Erfahrungen und Wissensanwendungen
erlebt und Teamarbeit als unmittelbare Berufsvorbereitung erlernt
werden. Deshalb wird dieser Bereich zunehmend gefördert.
Eine ergebnisorientierte Projektarbeit wird durch die Teilnahme an zahlreichen
Wettbewerben oder die Verteidigungen der Zwischen- und Endergebnissen in den
Unternehmen oder an den Hochschulen erreicht. Die Erfolgserlebnisse der Schüler
sind dann auch Erfolgserlebnisse der betreuenden Lehrer, was zur positiven Gestaltung
des Schüler-Lehrer-Verhältnisses und auch zur Erhöhung der Lehrermotivation
führt.
Außergewöhnliche Kreativität und junges Erfindertum werden zusätzlich durch die
Mitgliedschaft im ErfinderClub honoriert. (vgl. Web: www.siti.de)
Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist ein breites Partnernetzwerk, das in den letzten Jahren
entstanden ist und gepflegt wird. Dieses umfasst inzwischen alle Bereiche des gesellschaftlichen
Lebens. Dazu nutzt der Leiter des Institutes einen unterrichtsfreien
Tag, den ihm die Schulleitung durch Arbeitszeitverlagerung eingeräumt hat. Neben

81
Telefonaten, persönlichen Absprachen und Betriebsbesuchen sind Newsletter zu
aktuellen Höhepunkten, Erfolgen und Entwicklungen des Schüler-Institutes Formen
der Netzwerkpflege. Zusätzlich werden die Partner zu Präsentationsveranstaltungen
eingeladen und haben so die Möglichkeit, direkten Kontakt zu Schülern aufzunehmen
oder ihr Unternehmen zu präsentieren. Diese Form der Öffnung der Schule bildet
eine erfolgreiche Plattform für eine dauerhafte Zusammenarbeit.
Pilotprojekt Junggründerzentrum
Aus den guten Erfahrungen mit einer Schülerfirma als Praxisteil im Wirtschaftsunter-
richt und der Teilnahme am BMBF-Projekt INSTI-Schulaktion „Tour d’Innovation“
über zwei Jahre entwickelte sich die Projektidee für ein Junggründerzentrum in
Sachsen-Anhalt. Gemeinsam mit dem Technologie- und Gründerzentrum Jerichower
Land werden hier in einem aus Mitteln der Europäischen Union im Rahmen des Europäischen
Sozialfonds (ESF) und des Landes Sachsen-Anhalt geförderten Pilotprojekt,
Schüler in drei Etappen an Technologien und Firmengründung herangeführt. Die
Innovation dieses Projektansatzes liegt in der Initiierung von technologieorientierten
und produzierenden Schülerfirmen (die meisten Schülerfirmen sind sonst
Dienstleister z.B. Eventmanagement, Pausenversorgung, Fotoservice). Im Projekt
Junggründerzentrum werden diese Aktivitäten auch unterstützt.
Ziel des einführenden Innovationskurses ist es jedoch die Innovationsphasen an
einem eigenen Produkt von der Idee bis zum Prototyp praktisch zu erleben. Durch
einen nachfolgenden Gründerkurs wird daraus eine Geschäftsidee, für die ein Businessplan
(Teilnahme am Schüler-Businessplanwettbewerb „futurego“) erarbeitet
wird. Ziel ist es dann schließlich, eine Schülerfirma zu gründen.
Läuft die Umsetzung der Geschäftsidee (noch in der Obhut der Schule) erfolgreich,
sollen die jungen Menschen bis hin zur Gründung eines realen Unternehmens begleitet
werden.
Auch wenn dieser Anspruch sehr hoch ist, werden in den ersten beiden Etappen
zahlreiche Schüler mit volkswirtschaftlich und technisch wichtigen Erfahrungen und
Arbeitsmethoden vertraut gemacht und damit auf das berufliche Leben praxisnah
vorbereitet. Wieder steht auch hier die Breitenförderung im Mittelpunkt.
Die Erfahrungen sind im bisherigen Projektverlauf derart positiv, dass bereits ein
landesoffener Kompaktkurs „Wirtschaft – Existenzgründung“ für interessierte
Schüler angeboten und vom Landesverwaltungsamt unterstützt wird.

82
In einem Folgeprojekt soll nun das unternehmerische Handeln in Schülerfirmen im
Mittelpunkt stehen. Dabei können Erfahrungen von den bereits seit mehren Jahren
bestehenden Schülerfirmen einfließen.
Interne Synergieeffekte
Beide Komponenten der Schülerförderung in technische und wirtschaftliche Richtung
verschmelzen zusehends. So entstehen Schülerfirmen aus Jugend-forscht-Projekten
heraus (bisher zwei Schülerfirmengründungen). Schülerfirmen stellen ihre innovative
Geschäftsidee nicht nur beim Schüler-Businessplanwettbewerb „futurego“ des Landes
Sachsen-Anhalt vor, sondern führen über den ErfinderClub Patentrecherchen
durch und beteiligen sich bei „Jugend forscht“ (bisher 9 Jugend-forscht-Projekte).
Es ist gelungen, neben und mit der Schule eine Angebotsvielfalt zu entwickeln, in der
die einzelnen Komponenten derart vernetzt werden, wie es in der Wirtschaft im zukünftigen
Berufsleben der Schüler real stattfinden wird. Die Verzahnung unterschiedlichster
Schülergruppen, die gegenseitige Unterstützung in ihren Aufgabenbereichen,
die Realisierung einer Auftragssituation untereinander machen den wirklichen Erfolg
des Konzeptes aus. Es entstand ein kleines Wirtschaftssystem, das der realen
Wirtschaft sehr nahe kommt.
Das Technik-Kompetenzzentrum
Mit dem ErfinderClub und dem Junggründerzentrum als Bestandteile des Schüler-
Institutes gibt es in der Förderung von Schülern in der Region und auch darüber hinaus
reichhaltige Erfahrungen. Mit der Eröffnung eines Technik-Kompetenzzentrums
am 12. Oktober diesen Jahres soll nun eine überregionale Ausstrahlung auf dem
Gebiet der Technik auch durch Lehrerfortbildungsangebote und neu- und einzigartige
Projektangebote für Schulen erreicht werden.
In Vorbereitung dessen wurden bereits in den letzten beiden Jahren dazu zahlreiche
Veranstaltungen durchgeführt und erprobt. Ein Unternehmer aus Baden-
Württemberg fördert die Initiative des Schüler-Instituts durch Ausrüstung und fachliche
Unterstützung. Die Kreisverwaltung Stendal stellte ab August 2007 dem Schüler-
Institut zusätzliche Raumkapazitäten zur kostenfreien Nutzung zur Verfügung. Die
teils aufwendige und hochwertige Ausstattung für die speziellen Angebote ist weitestgehend
abgeschlossen.
Zwei Schülerfirmen werden eine wirtschaftliche und organisatorische Mitverantwortung
für dieses Angebot übernehmen. Es werden Projekttage, Projektwo-

83
chen und Wettbewerbe für Schulen im Norden Deutschlands angeboten und durch-
geführt.
Ausstrahlung und Übertragbarkeit
Motivierte, zu großem außerunterrichtlichen Engagement bereite Lehrer gibt es an
jeder Schule. Ebenso findet man in nahezu jeder Klasse Engagement, Neigungen
und Talente, die gefördert und entwickelt werden können.
Für eine systematische, planvolle und nachhaltige Förderung von Unternehmergeist,
Innovation und Technologieinteresse sind jedoch geeignete Rahmenbedingungen
personeller, materieller und finanzieller Art erforderlich. Die Politik ist gefordert, bei
der Schaffung von Rahmenbedingungen behilflich zu sein, wenn sie tatsächlich beabsichtigt,
die langfristigen Grundlagen zur Sicherung des gesellschaftlichen
Wohlstands zu schaffen. Dann sind die Erfahrungen aus dem Havelberger Modell
auch unmittelbar auf andere Schulen übertragbar.
Gerade für Schüler in ländlichen Regionen sind außerunterrichtliche Angebote von
großer Bedeutung und von besonderem Wert, da hier oft nicht die gleichen Bildungschancen
bestehen. Zusätzlich stellen die Angebote eine deutliche Aufwertung des
Schulstandortes dar.
Die enge Zusammenarbeit des Schüler-Institutes mit den Schulen der Region eröffnet
schon jetzt den Schulen die Nutzung der Erfahrungen. In der Erprobung von
technischen Projekttagen für Schulen als Angebot für Wandertage oder auch Klassenfahrten
gab es sowohl bei teilnehmenden Schülern und auch Lehrern durchweg
ein positives Feedback. Diese Erfahrungen bilden die Grundlage für die Eröffnung
eines Technik-Kompetenzzentrums, das zugleich den Zugang zu einem multidisziplinären
internationalen Wettbewerb „Formel1 in der Schule“ ermöglichen
wird.
Landesoffene SpezialistenCamps „Wirtschaft kompakt – Existenzgründung“ und
„Technik – Konstruktionslehre“, ein Konsultationsstützpunkt des Junggründerzentrums,
Workshops zu Themen, wie Produktentwicklung, rechtliche Grundlagen oder
Buchführung für Lehrer und Schüler oder die Einladung von interessierten Schulen
zu „Tagen der offenen Tür“, zu Schülerfirmen- und Erfindermessen und Aktionstagen
machen die positiven Erfahrungen transparent und ermöglichen den Erfahrungsaustausch.

84
Es wurden bereits auch neue Formen des Erfahrungsaustausches angetestet. So
wurde eine Reihe von fünf Online-Seminaren mit über 80 Teilnehmern mit großem
Erfolg durchgeführt. Diese Plattform erwies sich als äußerst praktikabel und effizient.
Leider sind die Kosten für die Zielgruppe Schule und auch das Schüler-Institut nicht
dauerhaft realisierbar.
In Vorbereitung ist auch eine methodische Handreichung zu den Erfahrungen mit
dem Innovations- und Gründerkurs für Wirtschaftslehrer. Diese wird eine unmittelbare
Anwendung der Havelberger Erfahrungen bezüglich eines praxisorientierten
Wirtschaftsunterrichtes zulassen.
C. Ergebnisse des Projekts
Die Darstellung der Erfolgswirkung soll in drei Kategorien exemplarisch und schlagwortartig
vorgenommen werden:
1. Schülernutzen
A) Schülerzahlen als Beweis für breites Interesse an den Angeboten
- 131 Schüler haben sich bisher insgesamt im SITI als Mitglieder (seit 1999)
angemeldet
- derzeit wöchentlich 50 Schüler (aus Sekundarschule und Gymnasium) in Kursen
und Projekten
- hinzu kommen 35 Schüler in 7 Schülerfirmen (aus Gymnasium mit nur 350
Schülern)
- der ErfinderClub hat 21 Mitglieder (Auszeichnung für erfinderische Tätigkeit)
B) Berufsorientierung
- Durchführung von Betriebserkundungen, Hochschultagen
- Angebote für Betriebs- und Hochschul-Praktika für interessierte Schüler (bis
zu 8 pro Jahr)
- 7 Schüler konnten bereits ab dem 1.Studienjahr als Hilfswissenschaftler an
der Uni arbeiten
- von bisher 40 SITI-Absolventen nahmen 17 ein technisches oder informatisches
Studium auf
- Beurteilungen für aktive Schüler und Zertifikate für Kursabschlüsse zur Bewerbung
möglich

C) Dauerhafte Verbindung
85
- weiterer Kontakt auch in Berufsausbildung und Studium zu mehr als 50% der
Absolventen
- jährliches Treffen der SITI-Absolventen � Erkenntnisse über Anforderungen
und Zielsetzungen
- ehemalige SITI-Mitglieder als Referenten und Betreuer in Spezialistenlager für
aktive Mitglieder
2. Teilnahme an Wettbewerben
A) Jugend forscht (Alle Angaben inkl. ComputerClub als Vorgänger des SITI seit
1996)
- Insgesamt wurden 75 Projekte mit 160 beteiligten Schülern
- 44% zum Landeswettbewerb zwei für die Bundesebene (Quantität und Quali-
tät)
- Elfmal in Folge Schulpreis (für mindestens 4 eingereichte Projekte)
- 2/3 aller Projekte in den Fachgebieten Technik und Arbeitswelt (Praxisbe-
zug)
- über ein Viertel der Projekte entstanden in Zusammenarbeit mit Unternehmen
B) Jugend gründet (bundesweiter Online-Wettbewerb „Existenzgrün-
dung/Businessplan)
- 2004 konnten sich zwei Schülerfirmen unter den besten 50 von 500 Teams
platzieren
- 2005 erreichte eine Schülerfirma sogar Platz 24 von über 800 Teams
C) ego-Preis 2004 (Existenzgründeroffensive des Landes Sachsen-Anhalt)
- SITI-Leiter Hannes König erhält die Ehrung als Einzelpersönlichkeit und als
einziger Lehrer

D) NAT-Working (Autonome Roboter und Brennstoffzellenfahrzeuge)
86
- bisher dreimalige Teilnahme 2004, 2005, 2006 mit 2. bis 4. Plätzen in beiden
Kategorien
E) FOCUS-Schülerwettbewerb 2006
- erfolgreiche Teilnahme mit Thematik „Schülerfirmen – Generalprobe für die
berufliche Zukunft“
F) futurego (Schüler-Businessplanwettbewerb des Landes Sachsen-Anhalt)
- 2006 nahmen 3 Havelberger Schülerfirmen teil – beste Platzierung: Platz 5
(von 30 Teams)
- 2007 nahmen 5 Havelberger Schülerfirmen teil – beste Platzierung: Platz 4
(von 76 Teams)
G) Formel1 in der Schule 2007
- Teilnahme von zwei Teams an der 1. Deutsche Meisterschaft mit den Plätzen
5 und 6
H) Ideenmacher „Zukunft Technik entdecken“ (ThyssenKrupp fördert Technik-
Projekte)
- Der SITI e.V. wurde einer von bundesweit 8 Preisträgern 2007
I) Deutschland – Land der Ideen
- Der SITI e.V. wurde einer von 365 „Ausgewählten Orten 2007“ (von 1500
Bewerbern)
3. Netzwerk zur Unterstützung der Arbeit und hohen Praxisbezug
A) Zusammenarbeit
- mit Stadt Havelberg, Landkreis Stendal, Kultus- und Wirtschaftsministerium
- mit Verbänden (VDI, VME, IHK, Arbeitgeberverband)

B) Kooperationen
87
- mit Gründerzentren in Genthin, Wernigerode und Stendal
- mit derzeit 20 Unternehmen und Forschungseinrichtungen (bisher 21 externe
Projektarbeiten)
Neben diesen quantitativen Erfolgen ist ebenso die qualitativ innovative Bildungs-
arbeit durch einzigartige Kursangebote besonders in Zusammenwirken mit dem
Gymnasium anzuführen.

Good Practice
2007
88
Kat. 5: "Preis für verantwortungsbewusste
Unternehmertätigkeit"
nestwärme e.V. Deutschland:
nestwärme - Alle Kinder brauchen Wärme
Postanschrift: Christophstraße 1
54290 Trier
Bundesland: Rheinland-Pfalz
Web-Adresse: http://www.nestwaerme.de
Kontaktperson (Name und Titel) Dipl.-Betriebswirtin Petra Moske - Gründerin
und 1. Vorsitzende
Dipl.-Psychologin Elisabeth Schuh -
Gründerin und 2. Vorsitzende
Telefon: 0651-9917723
Fax: 0651-9917725
e-mail: petra.moske@nestwaerme.de
Zeitplan: Start 1999, danach stetige Entwicklung
verschiedener Projekte bis heute zur Lösung
des Problems unserer Zielgruppe
A. Kurze Organisationsbeschreibung
nestwärme versteht sich als engagierter und wirtschaftlich denkender Social Entrepreneur,
der mit außergewöhnlicher Kreativität und einer glaubwürdigen Reputation
zur Lösung eines gesellschaftlichen Problems beiträgt.
Für diese Aufgabe stehen uns auch starke Partner aus der Wirtschaft zur Seite mit
denen das Konzept des Corporate Social Responsibility realisierbar ist. Partner, die
sich Ihrer Verantwortung bewusst sind und sich mit uns gemeinsam im Rahmen ihrer
Geschäftstätigkeit der Lösung gesellschaftlicher Probleme annehmen. nestwärme
verhilft bundesweit Familien mit chronisch kranken und behinderten Kindern sowie
Alleinerziehenden, die unter großen Belastungen ihre Kinder zu Hause versorgen

89
und pflegen, zu mehr Lebensqualität und versucht, gesellschaftliche Ausgrenzung
und sozialen Abstieg zu verhindern.
B. Projektbeschreibung
In Deutschland leben über 950.000 Familien und Alleinerziehende mit sozial benach-
teiligten Kindern, die soziale Auffälligkeiten, schwerste Behinderungen oder gar chro-
nische Erkrankungen haben.
Mit der großen Belastung, die diese Familien und insbesondere die Alleinerziehenden
Frauen vor allem in den ersten Jahren tragen, sind sie meist hoffnungslos auf
sich alleine gestellt. Sie benötigen daher eine ganz besondere gesellschaftliche und
familienpolitische Aufmerksamkeit, fachkundige Beratung, Entlastung, sowie Rat und
Hilfe in allen Situationen von der Geburt bis zum Schulabschluss, aber auch Unterstützungsmöglichkeiten.
Familien mit einem schwer chronisch kranken Kind brauchen mehr psychosoziale
Beratung, Unterstützung und Koordination sowie Vernetzung, Familien brauchen
ortsnahe, bedarfsgerechte, flexible und familienorientierte Beratung, Familien brauchen
eine tragfähiges und belastbares Entlastungs-, Unterstützungs- und Fördernetzwerk,
Familien suchen ständig für sie finanzierbare Haushaltshilfen, Pflegeund
Betreuungsentlastung und Familien brauchen Zeit.
Insbesondere für die Kinder im Alter von 0-4 Jahren, da hier kein System als Hilfe
und Unterstützung greift und auch andere Organisationen Ihre Schwerpunkte nicht
bei der Zielgruppe „belastete“ Eltern mit Kindern in den ersten Lebensjahren haben,
sondern primär ab frühestens 3 Jahre.
In Deutschland gibt es kein Betreuungsangebot für schwerstkranke und behinderte
Kinder unter 3 Jahren (!!). Was für „normale“ Eltern zu einem selbstverständlichen
Segen wurde, ist für „belastete“ Eltern noch lange keines!
Der Wunsch, diesen betroffenen Kinder und Ihren Familien eine langfristige und
nachhaltige Lösung zu bieten, hat die Dipl.-Betriebswirtin und Sozialmanagerin Petra
Moske 1999 gemeinsam mit der Dipl.-Psychologin Elisabeth Schuh veranlasst, das
„Sozialunternehmen nestwärme e.V. Deutschland als gemeinnützige Kinder- und
Familienhilfsorganisation mit einem Privatkredit von 2.000 DM in Trier zu gründen.
Die 1. große Herausforderung bestand erst einmal im Kapitalmangel. Petra Moske
konnte vor der Gründung von nestwärme den Sparkassendirektor überzeugen, ihr

90
einen „zinslosen“ Kredit in Höhe von damals DM 2.500 zu gewähren. Damit war der
Start von Petra Moskes Idee „nestwärme“ möglich und sie konnte vorabfällige Zah-
lungen abdecken sowie Infobroschüren zum Einwerben von Mitteln herstellen lassen.
Im darauf folgenden Jahr gelang es Petra Moske durch pfiffige Events, starke lokale
Kooperations- und Netzwerkpartner sowie Interessensvertreter, sowie gute Kontakt-
pflege zu den Medien den noch weiter vorhandenen Kapitalmangel zu decken. Im
Jahr 1999 und im Jahr 2000 wurde die Aktion „nestwärme“ von der heimischen Zei-
tung unterstützt und es gab über mehrere Monate eine riesengroße Spendenkam-
pagne für nestwärme bei der über 400.000 € zusammenkamen von über 11.000
BürgerInnen.
Petra Moske und Elisabeth Schuh wissen, dass Ihre Idee „nestwärme“ ohne die finanzielle
Hilfe von BürgerInnen, anderen Unternehmen so nicht möglich wäre. Sie
sind die Aktionäre der Idee „nestwärme“ Nur die Rendite auf das investierte Kapital
fällt nicht in Form von Dividenden und Kursgewinnen aus, sondern als Beitrag für die
Gesellschaft.
nestwärme e.V. Deutschland hätte in der kurzen Zeit seines Bestehens schwerlich so
viele Erfolge verbuchen können, wenn angeregt von Petra Moske nicht von Anfang
an eine kontinuierliche außergewöhnliche Kreativität und den Mut neue Wege zu gehen,
eine hohe Flexibilität und starke Glaubwürdigkeit, Kampfeslust und Durchhaltevermögen
stattgefunden hätte. Immer das Ziel vor Augen, die Verbesserung der Lebensqualität
für Familien mit chronisch kranken und/oder behinderter Kinder zu steigern,
dies hat die Gründerinnen auch bewogen das erfolgreiche Konzept „nestwärme“
in andere Städte Deutschlands zu übertragen. So gibt es nestwärme in über 8
Städten Deutschlands, in Luxemburg, Österreich, der Schweiz und in Sri Lanka.
Die Gründerinnen von nestwärme verfolgen mit einer innovativen Idee, den entwickelten
Dienstleistungen und Produkten gesellschaftliche Ziele. Sie handeln wirtschaftlich,
versuchen aber nicht ausschließlich den finanziellen Gewinn, sondern primär
den sozialen Nutzen zu maximieren:
1. über die Zufriedenheit der kleinen Patienten und ihrer Familien
2. über die politischen Wirkungen in Hinblick auf eine nachhaltige Verbesserung der
Lebenssituation der betroffenen Familien
3. über die Einbindung von Ressourcen, die in der Gesellschaft vorhanden sind ,
sowie
4. über den Grad der öffentlichen Präsenz von nestwärme bzw. seiner Anliegen im
öffentlichen Bewusstsein.

91
Auf allen Ebenen konnte nestwärme bis heute glücklicherweise Erfolge verbuchen:
Die Arbeit von nestwärme fand große Unterstützung und Zustimmung von Seiten
betroffener Eltern, die Politik erkannte den akuten Handlungsdruck, über 700 Men-
schen schließen sich der Idee nestwärme an, über 45 Arbeitsplätze konnten bislang
geschaffen werden und letztlich wird und wurde über die Aktivitäten von nestwärme
e.V. Deutschland mehrfach ausführlich in den Medien berichtet.
Hauptverantwortlich ist für die nestwärme Gründerin Petra Moske.
Sie ist unternehmerisch tätig für die Idee „nestwärme“ und „Alle Kinder brauchen
Wärme“ unter der Maxime: „Kreativität ist die treibende Kraft für Erfolg“.
nestwärme verzichtet bewusst auf formale Organisationsstrukturen unter Nutzung
von moderner Kommunikationstechnik und Teamarbeit. Der Erhalt von flachen Hie-
rarchien und Vertrauen ist Petra Moske und Elisabeth Schuh wichtig.
Die (Sozial) Unternehmerin Petra Moske hat von Beginn an auch kompetente, enga-
gierte Kooperationspartnern mit Werteverständnis zur Zusammenarbeit begeistern
können. Beide Seiten haben hiervon ernorm profitiert. Es wurden Vernetzungskom-
petenzen erworben und es entwickelte sich eine Vernetzungskultur, von der alle Be-
teiligten heute noch immer profitieren.
Das Engagement von jedem Einzelnen in diesem heute lokalen, bundesweiten (und
internationalen) nestwärme-Netzwerk sichert die Qualität der Arbeit und damit indirekt
auch die Schaffung bzw. den Erhalt von Arbeitsplätzen auch der Kooperationsund
Netzwerkpartner.
Kooperationen gibt es beispielsweise auch mit bundesweiten Netzwerkpartnern wie
zum Beispiel „Das Gesunde Städtenetzwerk Deutschland“, RehaKids, Kindernetzwerk,
SEKIS in Deutschland, Landeszentrale für Gesundheitliche Aufklärung (LZG)
und Viva Familie.
Der Erfolg von Petra Moske und Ihrem Team zugunsten von nestwärme beruht maßgeblich
auf folgenden Säulen:
- hohe Glaubwürdigkeit und Begeisterungsfähigkeit
- Leidenschaft - Es ist die tiefe Leidenschaft zu einem sinnvollen Arbeiten, der große
Respekt für die Eltern, die so bedingungslos lieben, zur Verantwortung und dem
Wunsch nach unternehmerischer Freiheit. Eine Arbeit, an die man sein Herz verloren
hat, wird dann, wenn sie mit Leidenschaft gemacht wird, energetisch aufgeladen.

92
Leidenschaft im Beruf, im Alltag zu entwickeln bedeutet, sein Leben ganz bewusst zu
intensivieren. Professionalität, Interesse, Gefühl und Liebe zu geben in das, was man
tut. Man kann Dinge mit oder ohne Hingabe tun, also mit Leidenschaft oder gleichgültig.
- Gute PR-Arbeit
- Hochwertige Dienstleistungen
- Effizienz
- hoher Teamgeist, alle fühlen sich eingebunden und wertvoll – die eigenen Mitarbeiter
sowie die Kunden (die betroffenen Eltern und die Kinder)
- das leben und achten von Tugenden
Petra Moske hat eine neue Philosophie des Wirtschaftens zugunsten der Idee „nestwärme“
entwickelt, deren Kern ein „gesellschaftsorientiertes Wirtschaften ist“. Wir
orientieren uns an der angelsächsischen Wirtschaftstheorie mit: Corporate attractivity,
corporate integritiy, corporate citizenship und social entrepreneurship.
nestwärme schlägt als „Sozialunternehmen“ bundesweit eine Brücke zwischen zwei
Welten: der Wahrnehmung eines sozialen und gesellschaftlichen Problems einerseits,
die Familien mit schwerstkranken Kindern und der Tatkraft, Ergebnis- und Effizienzorientierung
andererseits. Mit einem innovativen Konzept gleicht nestwärme
Schwachstellen unseres Sozialsystems aus. Die Gründerinnen von nestwärme Petra
Moske und Elisabeth Schuh denken und handeln als Unternehmer mit einem erfahrungsbasierten
Gespür für lohnende Investments. Durch das Tun widerlegen sie die
Mär vom ewigen Marktversagen. Sozial denken und unternehmerisch handeln – für
die Gründerinnen als „Social Entrepreneur“ kein Gegensatz. Als Sozialunternehmer
übernehmen sie gleichzeitig Aufgaben des öffentlichen Sektors. Sie erreichen Bevölkerungsgruppen,
für deren Probleme der Staat keine oder nur unzureichende Lösungen
entwickelt hat. nestwärme liefert Produkte, Dienstleistungen für Bereiche, in denen
sich Wirtschaftsunternehmen aufgrund hoher Risiken oder zu geringer Gewinnaussichten
nicht engagieren.
Bis heute wurden durch die Gründerinnen Petra Moske und Elisabeth Schuh im nestwärme
e.V. Deutschland und der nestwärme gGmbH bundesweit über 45 Arbeitsplätze
und zwei Ausbildungsplätze geschaffen.

93
nestwärme hat die wirtschaftsnahen Dienstleistungen zur Verwirklichung der Vereinsziele
im Jahr 2004 in die 100 % Tochter, die gemeinnützige nestwärme GmbH
gegliedert:
Dienstleistungen: häuslicher Kinderintensivpflegedienst, sozialmedizinische Nachsorge,
landesweite Fachberatung für Eltern mit schwerstkranken und behinderten
Kindern, Kindertagesstätte für gesunde und gehandicapte Kinder ab 0 Jahren, allgemeine
Beratung für Eltern.
Die Gründerinnen von nestwärme übernehmen in doppeltem Sinne Verantwortung
für unsere Gesellschaft und betroffene Familien.
nestwärme e.V. ist da für sozial benachteiligte Gruppe unserer Gesellschaft, Kinder
und deren Eltern.
nestwärme e.V. vermittelt Werte, übernimmt Verantwortung, schafft Arbeitsplätze und
entlastet durch Eigeninitiative den Staat.
Neben der Aktivierung von bürgerschaftlichem Engagement setzen Petra Moske und
Elisabeth Schuh ebenso glaubwürdig familienfreundliche Arbeitsmodelle in der
gGmbH um (Audit Familie und Beruf).
Durch die Auszeichnung „BerufundFamilie“ die uns von Herrn Bundeswirtschaftsminister
Glos und Frau von der Leyen überreicht wurde, haben die Gründerinnen weiterhin
dokumentiert, dass sie auch in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, also
intern für die eigenen Mitarbeiter und deren Familien, einen ganz großen Schwerpunkt
setzen.
nestwärme geht mit seinem Konzept einen neuen Weg und hierfür erhielt die Gründerinnen
Petra Moske im letzten Jahr eine hohe Wirtschaftsauszeichnung. Nestwärme
wurde zu den fünf besten „Social Entrepreneuren“ (Sozialunternehmen) Deutschlands
durch die Zeitschrift „Capital“ und Professor Klaus Schwab, der Gründer des
Weltwirtschaftsgipfels von Davos. In einem persönlichen Gespräch mit der Bundeskanzlerin
lobte diese insbesondere die „menschliche Wertschöpfung“, die gerade
durch „Sozialunternehmer geschaffen werden.

nestwärme wird gelebt und erlebt von:
94
o Gründerteam und Kernteam
o Mitgliedern, Beirat und Ratgebern
o bis heute über 700 ZeitSchenkern bundesweit
o über 13.500 Familien und ihren Kindern
o von befreundeten Unternehmen und Medien
o von prominenten Personen
C. Ergebnisse des Projekts
Durch die Personen Petra Moske und Elisabeth Schuh hat nestwärme nicht nur betriebswirtschaftliche
Kompetenz und marktorientiertes Denken sondern auch eine
hohe Schnittstellenkompetenz zwischen ideellen und marktbezogenem Bereich.
nestwärme sieht sich als Ergänzung des staatlichen Sozial- und Gesundheitssystems
und bietet Lösungen für ein Problem.
Seit der Gründung im Jahr 1999 wurden weitere Projekte zur bestehenden Lösung
entwickelt, die erfolgreich zur Zielerreichung – Familien mit schwerstkranken Kindern
zu unterstützen – führen.
Dies sind folgende lösungsorientierten Projekte mit ihren Erfolgswirkungen seit dem
Jahr 2000:
• unbürokratische und bedarfsgenaue Unterstützung und Beratung von über 13.500
Familien in ganz Deutschland
• Unterstützung von 234 Familien im europäischen Ausland
• Unterstützung von 83 behinderten Mädchen und Frauen in Sri Lanka
• Elternhotline (1.196 Eltern und Alleinerziehende bundesweit)
• „nestwärmeStunden“ (6.950 Familien)
• „ZeitSchenken“ (1.223 Familien) mit über 700 ZeitSchenkern
• „Eltern helfen Eltern“ (1.210 Familien)
• „Irgendwie Anders“ (320 Grundschulkinder)

95
• Kinderkompetenzzentrum nestwärme gGmbH (3.753 Kinder und ihre Familien in
der Großregion Trier und dem Saarland)
• Fachberatungsstelle (725 Familien)
• Internet-Zugriffe bis Mai 2007:
o nestwärme Homepage (www.nestwaerme.de): 833.987
o www.nestwärme-kinderkompetenzzentrum.de: 7.830
o nestwärme Portal (www.porta-l.de) 9.233
weitere Ergebnisse unserer Erfolgswirkung:
Finanzielle Unabhängigkeit mit einer gelebten Fundraisingkultur, welche die Nachhaltigkeit
der Unternehmensidee „nestwärme“ sichert
Seit der Gründung im Jahr 1999 sind bis heute folgende Einnahmen aus Dienstleistungen
und Fundraising für das Projekt „nestwärme – Alle Kinder brauchen Wärme“
erzielt worden:
nestwärme e.V. Deutschland und 100 % Tochter nestwärme gGmbH 1999 - 2006:
2.844450,00 €
nestwärme e.V. Deutschland und 100 % Tochter nestwärme gGmbH 2005 –2006:
1.546900,00 €
nestwärme e.V. Deutschland von 2005 – 2006: 732.200 €
nestwärme gGmbH von 2005 - 2006: 814.700 € ( Bilanz ausgeglichen)
Auszeichnungen und Preise:
Hauptgewinner Hanse Merkur Preis für Kinderschutz (25.000 Euro), Gewinner des
StartSocial Wettbewerbs, Verleihung des Goldenen Tabalugas vom ZDF Kinderkanal,
Auszeichnung vom Axel SpringerVerlag für die Gründerin Petra Moske zur Frau
des Jahres 2006, Petra Moske zu den besten 5 Deutschen Social Entrepreneuren
gewählt.

4. Kurzportraits der Wettbewerbssieger auf europäischer Ebene 2007
96
Im Folgenden werden die Preisträger des European Enterprise Award 2007 anhand
der von der Europäischen Kommission bereitgestellten Informationen kurz präsen-
tiert.

97
SIEGER 2007 Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
Wirtschaftsförderung Vejle (Dänemark):
Ethnisches Coaching für Unternehmensgründer aus ethni-
schen Minderheiten in der Region Vejle
Postanschrift: Banegårdspladsen 6
DK-7100 Vejle
Dänemark
Web-Adresse: http://www.vejle-erhvervsudvikling.dk
Kontaktperson (Name und Titel): Michael Jul-Nørup Pedersen
Business consultant
e-mail: mijpe@vejle.dk
Förderung der Unternehmertätigkeit bei Unternehmern aus ethnischen
Minderheiten
Die Förderung von Unternehmertätigkeit und Wissensaustausch über unternehmerische
Bemühungen sowie die Beratung zur Unternehmensentwicklung sind wichtige
Maßnahmen für die Beschäftigung und Eingliederung von Zuwanderern. Das Projekt
für die Beratung von Angehörigen ethnischer Minderheiten in Vejle konzentrierte sich
zunächst darauf, Vorbilder zu identifizieren und Zuwanderer zur Nutzung der in Dänemark
verfügbaren Unterstützungsdienstleistungen zu bewegen. Nunmehr unterstützt
es auch Zuwanderer beim Erwerb von beruflichen Kompetenzen und bei der
Weiterbildung, um dänische Geschäfte zu übernehmen, wenn deren Eigentümer in
den Ruhestand gehen.
Die Ergebnisse sind beeindruckend. 45 Beratungsgespräche mit individuellem Coaching
durch einen Berater aus einer ethnischen Minderheit haben bereits dazu geführt,
dass 24 Unternehmer aus ethnischen Minderheiten ein eigenes Geschäft aufbauten
– davon werden 19 immer noch betrieben.
Obwohl das Projekt im kleinen Rahmen angelegt ist, erreicht es seine eigentliche
Zielgruppe: dynamische Menschen, die Unterstützung benötigen. Außerdem ist es
sowohl für die Unternehmen als auch für die soziale Eingliederung von Vorteil. Das
bisherige Ergebnis hat die Erwartungen übertroffen und trug dazu bei, dass Vejle von
einer Gruppe aus Vertretern der dänischen Unternehmens- und Baubehörde und des
dänischen Industrieverbandes zur „Dänischen Unternehmerstadt 2007“ ernannt wurde.

98
2. Platz 2007 Kat. 1: "Preis für den unternehmerischen Wegbereiter"
XperRegio (Deutschland):
XperRegio - Regionalentwicklung durch
Förderung regionaler Experten
Postanschrift: Rathausplatz
94424 Arnstorf
Web-Adresse: http://www.xper-regio.de
Kontaktperson (Name und Titel): Dipl.-Ing. Franz Dullinger
Regionalmanager
e-mail: office@stopgo.net
Strategische Allianz von aktuell 21 niederbayerischen Kommunen
für mehr Unternehmertum, Arbeitsplätze und Lebensqualität
Erstmalig hat eine kleine Gruppe von Kommunen eigenverantwortlich – ohne den
Staat – ein EU-Regionalprogramm initiiert und in den Jahren 2005 und 2006 erfolgreich
abgewickelt. Die Europäische Kommission hat diese Initiative als Modell für
regionale Entwicklung ausgewählt und damit erstmalig regionale Entscheider mit der
Kompetenz ausgestattet, EU-Mittel eigenverantwortlich zur Unternehmerförderung
einzusetzen. Die Kommunen haben ein eigenständiges „Handlungsprogramm 2020“
aufgestellt und ein Regionalmanagement eingerichtet. Die Arbeit von XperRegio
zeichnet sich durch eine individuelle und am unternehmerischen Menschen orientierte
Unterstützung, durch Beratung, Vermittlung von Kontakten sowie einer maßgeschneiderten
finanziellen Förderung aus. Im Oktober 2006 hat das Bundesverkehrsministerium
XperRegio mit dem Bundespreis für Interkommunale Kooperation ausgezeichnet.
Ergebnisse in den Jahren 2005 und 2006: In der kleinen, eher abgelegenen ländlichen
Region mit den dafür typischen Problemlagen (Abwanderung junger qualifizierter
Menschen, entleerte Ortskerne, etc.) wagten 170 unternehmerische Menschen
einen neuen Schritt. Auf diese Projekte bezogen wurden in der kurzen Zeit 300 neue
Arbeitsplätze geschaffen – Tendenz steigend. Mit den drei Mio. EUR EU-Mittel wurden
14,3 Mio. EUR vorhabensbezogene Kosten ausgelöst. In den XperRegio-

99
Kommunen ist ein bestimmtes Lebensgefühl entstanden: Menschen, die morgens
aufstehen und voller Begeisterung „ihre Sache“ wieder ein Stück weiterbringen, wer-
den immer mehr. Da gibt es den innovativen Handwerker und den unternehmeri-
schen Kulturamtsleiter, den unkonventionellen Jugendclub-Chef und den Pionier in
der Landwirtschaft. Diese Stimmung möchte XperRegio weiter stärken: Sie will die
Region gestalten, die konsequenter als andere in Europa die Freude am eigenver-
antwortlichen Unternehmen fördert.
Seit Dezember 2006 ist XperRegio in einer GmbH organisiert. Die Initiative, die seit
ihrem Bestehen hauptsächlich Unternehmertum gefördert hat, macht sich auf den
Weg, ein „Unternehmen“ Region zu werden. Die Forderungen, die XperRegio bisher
an die zu fördernden unternehmerischen Menschen gestellt hat (etwa Eigeninitiative,
Risikobereitschaft, Heimatverbundenheit), sollen nun auch verstärkt auf die Initiative
selbst angewendet werden. Ein Hauptziel ist dabei, ab 2013 einen eigenständigen
Regionalfonds bewirtschaften zu können, um sich langfristig aus eigener Kraft um die
Weiterentwicklung der Region kümmern zu können. Eine Zukunftsvision, die auf Unterstützung
stößt: Bei seinem Besuch in der Region im September 2007 bezeichnete
beispielsweise der Präsident des Europäischen Parlaments Hans-Gert Pöttering
XperRegio als Modell für Regionalentwicklung in Europa.

100
SIEGER 2007 Kat. 2: "Preis für Unternehmensförderung"
Business Initiative asbl (Luxemburg):
1,2,3,GO, das Expertennetzwerk der Großregion und die
Starterprämien
Postanschrift: 7, rue Alcide de Gasperi
L-2981 Luxemburg
Luxemburg
Web-Adresse: http://www.123go-networking.org
Kontaktperson (Name und Titel): Rachel Gaessler
Manager 1,2,3,GO
e-mail: rachel.gaessler@cc.lu
Unterstützung beim Businessplan zur Förderung grenzüberschreitender
Unternehmertätigkeit
1,2,3,GO ist ein interregionales Netzwerk von über 290 Experten und Unternehmern,
das bei der Entwicklung erfolgreicher Businesspläne für innovative Unternehmen
mitwirkt. Das Netzwerk erstreckt sich auf vier Länder: Deutschland, Frankreich, Belgien
und Luxemburg.
Das Netzwerk berät künftige Unternehmer bei der Ausarbeitung ihrer Businesspläne.
Die vollständigen Businesspläne werden von den Experten des Netzwerks beurteilt;
Unternehmensgründer mit den besten Businessplänen können sich um eine Starterprämie
bewerben: kostenloses Coaching für drei Jahre und Unterstützung bei der
Kreditaufnahme, da die gemeinnützige Organisation eine 100%-Kreditbürgschaft bietet
und einen Teil der Zinslast des Bankkredits zahlt.
Innerhalb von sieben Jahren war 1,2,3,GO an der Entwicklung von 750 Businessplänen
beteiligt, durch die 160 Unternehmen neugegründet wurden und 900 Arbeitsplätze
entstanden sind. Eine der Hauptstärken liegt in der interregionalen Ausrichtung
des Programms, die Projektinitiatoren hilft, schnell grenzüberschreitende Kontakte
herzustellen und das Geschäft über ihre Herkunftsregion hinaus zu expandieren. Mit
seinem Schwerpunkt auf Innovation und einem guten Rückmeldesystem bietet dieses
Programm eine solide Grundlage für die künftige Entwicklung.

Besondere Erwähnung
2007
101
Kat. 3: "Preis für die Reduzierung des Bürokratismus"
Zentrum für Registrierungs- und Informationssysteme
(Estland):
Portal für Unternehmensregistrierung CreP
Postanschrift: Lõkke 4
19081 Tallinn
Estland
Web-Adresse: http://www.rik.ee
Kontaktperson (Name und Titel): -
e-mail: rik@just.ee
Unternehmer in Estland können jetzt innerhalb von 12 Minuten ein Unternehmen
anmelden, ohne aus dem Haus zu gehen. Alles, was sie brauchen, ist ein Personalausweis
und eine Internet-Verbindung. Dabei kommen digitale Signaturen und Online-Bank-Verbindungen
zum Einsatz: Über das Portal für Unternehmensanmeldungen
(CReP) können Unternehmen die gesamte Kommunikation mit dem Handelsregister
ohne jedes weitere Papierformular abwickeln. Seit dem Start im Jahr 2007 haben
sich 27 % der Privatunternehmen auf diesem Weg registriert.

Besondere Erwähnung
2007
102
Kat. 3: "Preis für die Reduzierung des Bürokratismus"
KAVOZ (Ungarn):
Széchenyi-Kartensystem
Postanschrift: A-VOSZ Zrt.,
H-1062 Budapest,
Váci út 1-3
Ungarn
Web-Adresse: http://www.kavosz.hu
Kontaktperson (Name und Titel): -
e-mail: kavosz@kavosz.hu
Das Széchenyi-Kartensystem bietet einen sehr erfolgreichen staatlich subventionierten
elektronischen Kreditrahmen, der die meisten neu gegründeten KMU unterstützt.
In den vergangenen fünf Jahren wurde das System regelmäßig weiter entwickelt, um
die Verfügbarkeit der Finanzierung zu verbessern und die Bürokratielasten zu reduzieren,
indem die Zugangsberechtigung und Nutzung vereinfacht und praktische
Probleme wie die Akzeptanz von Dokumenten gelöst wurden.

103
SIEGER 2007 Kat. 4: Preis "In Menschen investieren"
ICHEC-PME Brüssel (Belgien):
Cap'Ten - übernimm die Regie bei Deinem eigenen Projekt
Postanschrift: Boulevard Brand Whitlock 2
B-1150 Brüssel
Belgien
Web-Adresse: http://www.ichec-pme.be/capten
Kontaktperson (Name und Titel): Lievens Laurence
Cap’Ten project manager
e-mail: laurence.lievens@ichec.be
Die Regie beim eigenen Projekt übernehmen
Cap’Ten fördert unternehmerische Initiative bei Primarschülern im Alter von 10 bis 12
Jahren, indem Mittel eingesetzt werden, die ihre Kreativität, Eigenständigkeit, Offenheit,
Verantwortung und Kommunikationsfähigkeiten stärken. Die Teilnehmer suchen
sich eine eigene Aufgabe und nutzen ihre persönlichen Talente, wobei sie auf entsprechendes
Material, das speziell für ihre Altersgruppe entwickelt wurde, zurückgreifen
können.
Ein besonderes Ziel besteht darin, die unternehmerische Einstellung in dem EU-
Mitgliedstaat mit dem geringsten Anteil an Gründungsinteressierten zu verändern.
Außerdem bietet das Projekt eine echte Methode und beschränkt sich nicht auf ein
„Handbuch“.
Seit Beginn des Projekts 2004 nahmen mehr als 30 000 Schüler der Französischsprachigen
Gemeinschaft in Belgien teil – das entspricht mehr als einem Viertel der
Altersgruppe. Das Projekt wurde im Schuljahr 2006/2007 in der Flämischen Region
Belgiens erprobt und wird ab Herbst 2007 in breitem Maßstab auf Niederländisch
verfügbar sein. Cap’Ten wird auch in Frankreich eingeführt, und zwar in einer Testphase
in den Regionen Provence-Alpes-Côte d’Azur und Ile-de-France in Zusammenarbeit
mit dem lokalen Partner „Soyons curieux“.

104
SIEGER 2007 Kat. 5: "Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit"
Dezernat für gewerbliche Aktivitäten in der Region Toskana
(Italien):
Fabrica Ethica
Postanschrift: Via di Novoli, 26
I-50137 Florenz
Italien
Web-Adresse: http://www.fabricaethica.it
Kontaktperson (Name und Titel): Fabrizia Paloscia
Head of Secretariat of the Production Activities
Councillorship
e-mail: fabrizia.paloscia@regione.toscana.it
Soziale Verantwortung von Unternehmen entwickeln
Förderung der sozialen Verantwortung von Unternehmen auf regionaler Ebene, Beihilfen
in Höhe von 3,5 Millionen Euro, die zu Investitionen von fast 7 Millionen Euro
führten, ein spezifisches Regionalgesetz und ein nationaler Preis für sozial zertifizierte
Unternehmen sind die bisher wichtigsten Ergebnisse von Fabrica Ethica (Ethikfabrik),
dem Programm für soziale Verantwortung der Unternehmen, das die Region
Toskana 2001 ins Leben rief.
Als unmittelbares Ergebnis ihrer Aktivitäten hat die Region Toskana nun die größte
Zahl von Unternehmen, die gemäß dem internationalen Standard SA8000 für soziale
Verantwortung von Unternehmen zertifiziert sind. Damit hat die Toskana einen Anteil
von 32% aller in Italien zertifizierten Unternehmen und weltweit einen Anteil von 13%.
In der Region Toskana gibt es ungefähr 414 000 Unternehmen mit mehr als 800 000
Beschäftigten. Die meisten Unternehmen haben weniger als fünf Mitarbeiter und nur
1250 beschäftigen mehr als 50 Angestellte. Die Initiativen von Fabrica Ethica erfolgen
durch die Einbeziehung verschiedener Stakeholder und in Zusammenarbeit mit
der regionalen Ethikkommission (CER). Obwohl das Gebiet relativ klein ist, erzielten
die Maßnahmen beträchtliche Wirkung, unter anderem eine sauberere Umwelt und
bessere Arbeitsbedingungen.

105
SIEGER 2007 Großer Preis der Jury
Lan Ekintza-Bilbao (Spanien):
Entwicklung von Gewerberäumen in Bilbao
Postanschrift: C/ Uribitarte, 6
E-48001-Bilbao – Bizkaia
Spanien
Web-Adresse: http://www.bilbao.net/lanekintza
Kontaktperson (Name und Titel): Juan Antonio Arrieta del Río
Director-General
e-mail: lan-ekintza@lane.bilbao.net
Stadtratpläne locken neue Investoren in den alten Stadtkern
Der Verfall von Stadtkernen ist überall im zunehmend urbanisierten Europa zu beobachten.
Der Stadtrat von Bilbao hat sich für ein originelles Vorgehen zur Stadtentwicklung
entschieden, indem er als Bauträger von gewerblichen Immobilien fungiert,
um neue und etablierte Unternehmen in die Altstadt zu holen. Unternehmen, die sich
in dem Gebiet ansiedeln, können finanzielle Unterstützung für Durchführbarkeitsstudien,
für die Gründung neuer Unternehmen, für die Modernisierung und Ausstattung
von Gewerberäumen, für Umsiedlung, EDV-Ausrüstung und die Verbesserung des
Managements erhalten.
Ungefähr 17 Gebäude wurden renoviert und an Unternehmen in den Zielsektoren
Freizeit, Kunst, Kultur, Mode und Technologie versteigert. Das gesamte Gebiet profitiert
so von 129 neuen Unternehmen, bei denen 268 Arbeitsplätze entstanden. Der
Erfolg des Projekts spiegelt sich in der Erneuerung und Verbesserung der Qualität
des sozialen und wirtschaftlichen Lebens in dieser Gegend wider, wobei gleichzeitig
die Einbindung in die übrige Stadt gefördert wird. Es trägt auch zur Bekämpfung von
Marginalisierung und sozialer Ausgrenzung bei.
Ein Hauptvorteil des Projekts liegt im positiven Management des Kapitalflusses für
Investitionen. Angesichts der guten Ergebnisse, die erzielt wurden, hat der Stadtrat
von Bilbao bereits 13 weitere Gebäude erworben und steht für weitere Anschaffungen
offen.

5. Teilnahmestatistik 2007
106
Für den European Enterprise Award 2007 gingen beim IfM Bonn insgesamt 16 deutsche
Bewerbungen ein. Wie im Vorjahr entfiel der Großteil der Bewerbungen auf die
Kategorien 1 und 2 (vgl. Tabelle 1).
Tabelle 1: Eingegangene deutsche Bewerbungen, 2007, nach Preiskategorien
Kategorie Bezeichnung abs. in %
1 Preis für den unternehmerischen Wegbereiter 5 31,3
2 Preis für Unternehmensförderung 6 37,5
3 Preis für die Reduzierung des Bürokratismus 2 12,5
4 Preis "in Menschen investieren" 2 12,5
5 Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit
1 6,3
Insgesamt 16 100,0
© IfM Bonn
Ebenfalls wie im Vorjahr kam der Großteil der Bewerbungen für die deutsche Vorausscheidung
aus den drei nach Einwohnerzahlen größten Bundesländern Nordrhein-Westfalen,
Baden-Württemberg und Bayern (vgl. Tabelle 2).
Tabelle 2: Eingegangene deutsche Bewerbungen, 2007, nach Bundesländern
Bundesland abs. in %
Nordrhein-Westfalen 5 31,3
Baden-Württemberg 3 18,8
Bayern 3 18,8
Rheinland-Pfalz 2 12,5
Brandenburg 1 6,3
Niedersachsen 1 6,3
Sachsen-Anhalt 1 6,3
Insgesamt 16 100,0
© IfM Bonn
In den 29 europäischen Staaten, in denen der European Enterprise Award ausgeschrieben
wurde, beteiligten sich 2007 insgesamt 325 Projekte an den jeweiligen nationalen
Vorausscheidungen (2006: 405). Nachdem im Vorjahr die meisten Bewerbungen
aus Deutschland (52) kamen, stand im Jahr 2007 das Vereinigte Königreich
(70) an der Spitze der Länder mit den höchsten Teilnahmezahlen, gefolgt von Portugal
(45) und Polen (36) (vgl. Tabelle 3).

107
Der hohe Zuspruch im Vereinigten Königreich ist u.a. auch darauf zurückzuführen,
dass der European Enterprise Award dort im Rahmen des Wettbewerbs "Enterprising
Britain" (http://www.enterprisingbritain.org) durchgeführt wird, der landesweit in allen
zwölf Regionen mit großem Aufwand und hohem PR-Budget umgesetzt wird.
Tabelle 3: Eingegangene Bewerbungen in den 29 teilnehmenden europäischen
Staaten, 2007
Staat abs. in %
Vereinigtes Königreich 70 21,5
Portugal 45 13,8
Polen 36 11,1
Spanien 32 9,8
Österreich 20 6,2
Deutschland 16 4,9
Frankreich 16 4,9
Niederlande 10 3,1
Italien 8 2,5
Schweden 8 2,5
Ungarn 8 2,5
Griechenland 7 2,2
Tschechien 7 2,2
Belgien 6 1,8
Estland 6 1,8
Finnland 6 1,8
Rumänien 5 1,5
Bulgarien 4 1,2
Litauen 4 1,2
Slowakei 3 0,9
Dänemark 2 0,6
Irland 2 0,6
Lettland 2 0,6
Luxemburg 1 0,3
Malta 1 0,3
Island 0 0,0
Norwegen 0 0,0
Slowenien 0 0,0
Zypern 0 0,0
insgesamt 325 100,0
© IfM Bonn

108
Die 25 europäischen Staaten, bei denen Bewerbungen für die nationale Voraus-
scheidung eingegangen sind, haben insgesamt 48 Projekte für den Wettbewerb auf
europäischer Ebene nominiert. Mit insgesamt gut 85 % entfiel der weit überwiegende
Teil der Nominierungen auf die Kategorien 1,2 und 4, wohingegen für die Kategorien
3 und 5 deutlich seltener Projekte ausgewählt wurden (vgl. Tabelle 4). Obwohl auf
europäischer Ebene keine detaillierten Zahlen vorliegen, ist davon auszugehen, dass
in den meisten europäischen Ländern - ähnlich wie in Deutschland - relativ wenig
Bewerbungen für die Kategorien 3 und 5 abgegeben wurden, so dass auch die
Wahrscheinlichkeit einer Nominierung entsprechend niedriger ausfiel.
Tabelle 4: Nominierungen für den Wettbewerb auf europäischer Ebene, 2007,
nach Preiskategorien*
Kategorie Bezeichnung abs. in %
1 Preis für den unternehmerischen Wegbereiter 15 31,3
2 Preis für Unternehmensförderung 14 29,2
3 Preis für die Reduzierung des Bürokratismus 3 6,3
4 Preis "in Menschen investieren" 12 25,0
5 Preis für verantwortungsbewusste Unternehmertätigkeit
4 8,3
insgesamt 48 100,0
(*) nach Umschichtung von Bewerbungen durch die europäische Expertenjury
6. Zeitlicher Ablauf des European Enterprise Award 2007
08. März 2007: Offizieller Start des Wettbewerbs
31. Mai 2007: Teilnahmeschluss für die deutsche Vorausscheidung
© IfM Bonn
24. Juli 2007: Sitzung der nationalen Expertenjury im IfM Bonn zur Auswahl
der zwei deutschen Kandidaten für den Wettbewerb auf europäischer
Ebene
anschließend: Coaching des IfM Bonn zur gemeinsamen Überarbeitung der
Bewerbungsunterlagen
30. September 2007: Einsendeschluss für den Wettbewerb auf europäischer Ebene
(englischsprachige Unterlagen)
06. Dezember 2007: Feierliche Preisverleihung in Porto im Rahmen der zweitägigen
EU-Konferenz "SMEs and Entrepreneurship - Successful
Local Strategies"

109
7. Zusammensetzung der deutschen Expertenjury 2007
Die auch im Jahr 2007 hochkarätig besetzte deutsche Expertenjury zeichnete sich
wiederum durch besondere Expertise auf den Gebieten "Gründungs-, Mittelstandsund
Regionalförderung" aus. Bei großer personaler bzw. institutioneller Kontinuität
wirkten Experten aus zehn Institutionen an der Auswahl der zwei deutschen Kandidaten
für den Wettbewerb auf europäischer Ebene mit.
Nach vorheriger ausführlicher Analyse der eingereichten Bewerbungsunterlagen tagte
die Expertenjury am 24. Juli 2007 unter der Leitung von Prof. Dr. Udo Koppelmann,
Vorstand des IfM Bonn, und nominierte nach eingehender Diskussion und
Meinungsbildung die beiden deutschen Teilnehmer für die europäische Wettbewerbsrunde.
Dirk Abel Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
Carsten Hansen Deutscher Städte- und Gemeindebund (DStGB)
Dr. Werner Heinz Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)
Heidemarie Huß Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie
(BMWi)
Gerd Kühlhorn Unternehmermagazin "Impulse"
Dr. Rainer Neumann Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH)
Frank Thyroff Deutscher Städtetag (DST)
Bernhard Willim Deutscher Verband der Wirtschaftsförderungs- und
Entwicklungsgesellschaften (DVWE)
Dr. Stephan Wimmers Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK)
Michael Zarth Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR)