Kathai Magazin 09/2018

Kathai Magazin - September 2018
Das Magazin für Deutsch-Chinesische Zusammenarbeit
KATHAI
MAGAZIN
www.kathai.de
Headhunting in China
Ökologischer Landbau in China
Interview mit MdB Klaus Ernst
Chinabücher
Essen in Changxing
2 Rezepte zum Nachkochen

Ihre kompetente Personalberatung
mit Fokus auf China
Mauern überwinden - Märkte erschließen
Unsere Services
Über SkillRoad
Nachhaltiges Recruiting
SkillRoad ist Ihre Personalberatung mit Fokus auf China.
Wir vermitteln Fachkräfte aus China und Deutschland
aus den Bereichen Ingenieurwesen, IT, Wirtschaftsund
Naturwissenschaften an deutsche Unternehmen.
UNSER BERATUNGSANSATZ
Spezialisiert auf den chinesischen und deutschen
Arbeitsmarkt verfügen wir als Personalexperten über
ausgiebige China-Erfahrung und ein exzellent gepflegtes
Netzwerk. Wir wissen genau wie man passende
Fach- und Führungskräfte erfolgreich akquiriert,
die über normale Anzeigen nicht zu erreichen sind.
Unser Suchprozess ist vielschichtig, effizient und lösungsorientiert.
Das Hauptziel ist Ihre Stelle pass genau, zeitnah
und langfristig zu besetzen. Bei der Kandidatenauswahl
beziehen wir neben der fachlichen Eignung der
Kandidaten auch die interkulturelle Kompetenz mit ein.
Eine Vermittlungsgebühr erheben wir lediglich im
Erfolgsfall. Vorher entstehen für Sie keinerlei Kosten!
Überzeugen Sie sich selbst von unserem
herausragenden Service und kontaktieren Sie uns!
KONTAKT
Lukas Stilp - Kundenbetreuung deutscher
Unternehmenskunden
lukas.stilp@skillroad.de
(+49) 1578 6071441
Für jede Stellenbesetzung prüfen wir nicht nur
die persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der
Kandidaten, sondern auch das interkulturelle
Matching von Bewerber und Auftraggeber. Dabei
ist unser Ziel die beste Besetzung, nicht die nächstbeste.
Wir suchen so lange, bis der beste Kandidat
für die jeweilige Position gefunden ist!
Datenbank
Durch unser Netzwerk an deutschen und chinesi–
schen Unternehmen, Universitäten, Verbänden und
einem direkten Kontakt in die chinesische Community,
haben wir einen umfangreichen Pool an Kandidaten
geschaffen. In unserer Datenbank befinden
sich chinesische und weitere internationale Fachund
Führungskräfte.
Interkulturelle Trainings
& Relocation
Wir bieten Interkulturelle Trainings nach der
Vermittlung, die den Fachkräften dabei helfen,
im neuen Umfeld zurecht zu kommen.
Zudem bieten wir einen Relocation- Service an,
der administrative Aufgaben wie Behörden gänge,
Wohnungssuche oder Eröffnung eines Bankkontos
übernimmt. So kann sich Ihre neue Fachkraft voll
auf die Arbeit konzentrieren.
www.skillroad.de

KATHAI MAGAZIN
Kathai ist die mittelalterlicheuropäische
Bezeichnung
für China. Der Name leitet
sich von der Liao–Dynastie
(907–1125 Kithan–Dynastie) ab. In
der englischen Schreibweise lebt der
Begriff als Bezeichnung für eine
hongkonger Fluglinie weiter.
Marko Polo diktierte diesen Namen
dem Abenteuerschriftsteller Rustichello
da Pisa, während íhrer
genuesischen Gefangenschaft ins
Manuskript, welches Polo schließlich
weltberühmt machen sollte.
Die Polos waren Händler im China-/
Kathai-Geschäft. Wer die Geschichten
kennt, der weiss, dass es ihm
nicht nur um Handel ging, sondern
Polo auch an Kultur, Politik und
vielem mehr interessiert war.
Das Kathai–Magazin will an diese
Tradition anknüpfen und neben
Wirtschaftsthemen ebenso über
Politik, Kultur, Wissenschaft …
berichten. Unsere Zielgruppe sind
Menschen überall auf der Welt, die
der deutschen Sprache mächtig
sind und sich für chinesische Themen
interessieren.
Wirtschaft & Handel werden auch
in Zukunft den Inhalt dieses Magazins
bestimmen, dennoch werden
wir weitere Themen – bis hin zu
Mode, Kochrezepte und Reisen -
kolportieren. Wenn Sie dazu beitragen
möchten, sind sie herzlich
eingeladen – egal ob mit eigenen
Artikeln oder Hinweisen auf interessante
Themen.
Sven Tetzlaff (Asia Editor)
KATHAI MAGAZIN
3

INHALT
IMPRESSUM
6 Sechs Gründe, warum Start-ups
nach China gehen sollten
10 Ökologischer Landbau in China
Die Lösung aller Probleme?
18 Die groesste PV-Messe der Welt
SNEC 2018
22 Kochen in Changxing
26 Der VDE und die Ausbildung in
China - Interview mit Burkhard
Holder
27 Chinesiche Investitionen in
Mecklenburg-Vorpommern
38 Geelys Investitionen in
Deutschland auf dem Prüfstand
Interview mit Klaus Ernst
46 Start-ups: Interview mit Allan
Barrell
54 Interview mit Anke Domscheit-
Berg
60 Sommerzeit, Lesezeit, Hörbuchzeit
Chinabücher
66 Manz AG in China
70 Gates und Jobs hätten es nie
nach China geschafft!
Headhunting in China
80 Ausblick für europäische Studenten
Studieren in China
86 Die Zukunft der Fotovoltaik
Interview mit Eicke Weber
Herausgeber
Kathai Media & Consulting
Administrative Committee of Changxing
Economic and Technological
Development Zone
508 Xianqian East Road,
Postcode: 313100
Changxing, Zhejiang
T +86 572 605 0093
www.cxetdz.com
www.kathai.de
Layout/ Werbung
Hangzhou Suolan Co., Ltd.
Xiaoheshan Shimacun 8-2-402
Hangzhou, Xihu District, Zhejiang
Postcode: 310023
T +86 571 8704 4210
Marketing/ Anzeigen
Frau Lv Chengyi
marketing@kathai.de
T +86 571 8704 4210
Frau Lili Dai
lili.dai@kathai.de
+86 183 6720 1567
Redaktion
Herr Sven Tetzlaff
sven.tetzlaff@kathai.de
+86 137 7747 6258
Übersetzung/ Lektorat
Frau Prof. Zhenhua Weng
lektorat@kathai.de
4 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

KATHAI MAGAZIN 5

SECHS GRÜNDE,
WARUM STARTUPS
NACH CHINA GEHEN
SOLLTEN
W
arum sollte ich mit
meiner Firma nach
China gehen?”
Dies ist eine der Fragen, die
wir beinahe täglich
beantworten sollen. Die
schlechte Nachricht: Darauf
gibt es leider keine generelle
Antwort und es gibt sicher
Gründe für manche Start-ups,
genau dies nicht zu versuchen.
Die gute Nachricht:
Es gibt unserer Auffassung
nach deutlich mehr Gründe,
den Sprung zu wagen. Also,
warum China?
Grund 1 – Hürden in
D.A.CH
Gerade Start-ups in D.A.CH.
bemängeln, dass in Europa
zwar vieles sehr einfach
arrangiert ist, aber man sehr
schnell auf fast unüberwindli-
6 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

che Hürden stößt, die traditionell
gewachsen sind und die
man so nicht erwartet hat.
Das fängt mit der Finanzierung
über Banken an, geht
weiter über Kammern und
„Rollen“, bis hin zu eingefahrenen
Distributionsschinen,
die sich partout nicht
umgehen lassen.
Lucas Rondez fasste das kürzlich
auf einem Entrepreneurstreffen
in Hangzhou
zusammen mit: “In Europe
everything is easy but nothing
is possible, in China it is all
difficult but everything is possible.”
Grund 2 – Markt China
Es ist müßig, hier viel über
den chinesischen Markt zu
schreiben. Jeder, der sich mit
der Materie auskennt der
weiß, welches Potential in
diesem Markt steckt. Es
macht natürlich einen Unterschied,
ob man in China produziert/designed
und dann auf
dem chinesischen Markt anbietet
oder ob man dies erst
importieren muss. Die schier
unendliche Fülle an Distributionsschinen,
stehen den
„Importeuren“ im Allgemeinen
nicht zur Verfügung.
Noch wichtiger, dieser Markt
wächst beständig und ist
enorm stabil. Für
Unternehmen aus D.A.CH.
kommt hinzu, dass diese
Länder für hervorragende
Qualität, Tradition und Vertrauen
stehen. Das ist ein
Bonus, den es zu nutzen gilt
und den wir nicht zuletzt dem
Gründer der ersten Republik
Sun Yat-sen zu verdanken
haben: „... Nach allem, was
ich bisher von der Welt
gesehen habe, erscheint mir
Deutschland fast in jeder Beziehung
als unser gegebener
Lehrmeister. Deutschland hat
im Gegensatz zu England,
Amerika und anderen Staaten
alles und jedes systematisch
und auf wissenschaftlicher
Grundlage mit außerordentlicher
Gewissenhaftigkeit
ausgebildet, während z.B. in
England jeder tun und lassen
kann, was er will, und um nur
einige Gebiete zu nennen, das
in seinem Zeitungswesen, der
Kodifizierung seiner Gesetze
seinem Städtebau z.B. Hongkong
und Singapore deutlich
hervortritt wissenschaftliches
System gebracht ist gerade
das mit aller, gebrauchen.
Gerade bei Deutschland
haben wir den Eindruck uns
wohl will, unsere augenblickliche
Schwäche nicht wie
andere Länder rücksichtslos
ausnützt. ...“ (Interview Erich
KATHAI MAGAZIN 7

von Salzmann mit Sun Wen
(Sun Yat-sen), „Aus Jung-
China“, Tientsin 1912)
Grund 3 – One Belt – One
Road
2017 ist eine chinesische Initiative
gestartet worden,
welche im im Westen z.Z. nur
von Fachleuten beachtet wird,
und die die Handelsbeziehungen
vieler Länder auf ein völlig
neues Level anheben wird.
Diese Inititiative hat historische
Ausmaße. Die „Neue Seidenstraße“
verbindet 64
Länder, ca. 62 % der Weltbevölkerung
bzw. 35 % der
Weltwirtschaft. Entrepreneure
in China partizipieren von
dieser Initiative. Sie sparen
auf diese Weise enorme Kosten
für Marktexplorationen
und allgemeines Marketing in
den neuen Zielländern. Nur
ein Beispiel: Sie entwickeln
ein Minigrid mit Photovoltaik,
Windkraft, BHKW etc. und
wollen damit auf den afrikanischen
und asiatischen
Markt. Als D.A.CH-Marke und
mit dem Schwung der neuen
Seidenstraße haben Sie im
Gegensatz zu den „heimischen“
Mitbewerbern einen
unschätzbaren Vorteil.
Grund 4 – Kosten
Dieser Grund wird häufig
missverstanden. Es geht bei
der Kosteneinsparung nicht
um geringere Lohnkosten.
Viele Regionen implementieren
Mindestlöhne, es
gibt eine hohe Nachfrage
nach Fachkräften und es gibt
innerhalb der wachsenden
Mittelschicht auch ein Bewusstsein
dafuer, was die
Arbeit wert ist. Gleichzeitig
schreitet die Automation mit
enormen Tempo in China
voran. Wer wegen geringer
Lohnkosten nach China will,
der sollte sein gesamtes
Konzept nochmals prüfen.
Aber dennoch sind die
Gesamt-Kosten deutlich
geringer als in D.A.CH.
Dahinter steht die gesamte
Palette an angebotener Infrastruktur
von Facilities, Real
Estate, Finance, Transport bis
hin zum Government. Diese
Infrastruktur ist besonders in
den Entwicklungszonen auf
8 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

die Industrieansiedlung und -
Entwicklung abgestimmt und
bestmöglich miteinander verzahnt:
Kurze Wege, konkrete
Strukturen, schnelle Entscheidungen.
Ein Beispiel: Sie
haben einige Innovationen
gestartet und möchten die
weltweit patentieren. Bekanntlich
ist China der weltweit
größte Patenanmelder. Entsprechend
sind die Anmeldeverfahren
und alle weiterführenden
Prozeduren
vereinheitlicht und automatisiert.
Anmeldungen und
letztlich Kosten betragen in
China nur einen Bruchteil dessen,
was man in D.A.CH. kalkulieren
müsste.
Welche Kosten Sie letztlich
sparen, hängt stark von ihrem
Vorhaben ab. Grundsätzlich
liegt man jedoch immer
richtig, wenn man meint, dass
man in China mit den gleichen
Kosten (wie in D.A.CH) bedeutend
mehr bekommt.
Grund 5 – Stabilität und
Sicherheit
Chinas Ökonomie wächst seit
den 80er Jahren des vorigen
Jahrhunderts - und zwar
rasant. Und dies trotz zahlreicher
weltbewegender
Ereignisse, wie z.B. Kalter
Krieg, Zerfall des Ostblocks,
Krieg gegen Terror,
Finanzkrise, Nahostkonflikt ...
Das oberste Ziel der
chinesischen Staatsführung ist
die Erhaltung dieser Stabilität
und die Steigerung des allgemeinen
Wohlstandes. Man beschreibt
das hier mit der
„Entwicklung der harmonischen
Gesellschaft.“ Dieses
Commitment ist ein Garant für
Firmen, dass ihre Anstrengung
und Investitionen auch langfristig
geschützt sind.
China gilt – gerade für Ausländer
– als eines der sichersten
Länder der Welt. Nicht nur
für weibliche Mitarbeiter ist
dies ein wichtiges Kriterium,
wenn verschiedene Standorte
miteinander verglichen werden
sollen.
Grund 6 – Herausforderungen
Man mag sich über diesen
Grund wundern. Ich habe ihn
trotzdem mit hineingenommen,
weil er mir passend
erscheint. Ja, China ist eine
Herausforderung. Das fängt
mit der Sprache an, der Kultur,
dem Essen, dem enormen
Konkurrenzdruck ... Schwierigkeiten
ohne Ende. Doch
genau die sind es, die Ihr
Unternehmen bereichern werden.
Ich hab es mehr als einmal
erlebt, wie z.B. ein Mittelständler
aus seinem
beschaulichen Ort am Untermain
den Sprung wagte und
das 100 Jahre alte Familienunternehmen
zu bis dahin
ungeahnten Möglichkeiten
verhalf. Globalisierung heißt
nicht, dass man seine Wurzeln
verrät, sondern viel eher, dass
man neuen Möglichkeiten,
Menschen und Erfahrungen
offen gegenübertritt.
Sprache, Kultur, Essen ....
können lästige Herausforderungen
darstellen – dann sollte
man am Untermain verweilen.
Es kann aber auch eine Möglichkeit
sein, sein eigenes
Leben durch neue Erfahrungen
zu bereichern – dann
auf nach China!
Prof. Zhenhua Weng
KATHAI MAGAZIN 9

ÖKOLOGISCHER
LANDBAU IN CHINA
DIE LÖSUNG ALLER PROBLEME?
Heute, acht Jahre nach dem
Milchskandal ist vieles besser
und dennoch besteht eine
noch viel zu große Lücke zu
dem deutschen Vorbild. Die
Hauptprobleme sind nicht fehlende
Gesetze oder mangelnde
Kenntnisse/Bewusstsein
bei Erzeugern und
Verbrauchern, sondern vor
allem die »Human Res-
Lebensmittelsicherheit
ist eines der meistdiskutiertesten
Themen
in den chinesischen
Familien, direkt neben Karriere
oder Ausbildung der
Kinder. Um diese Lebensmittelsicherheit
ist es - verglichen
mit Deutschland - nicht
gut bestellt im Reich der
Mitte. Dieses Thema dominiert
gelegentlich auch die
Medien, und zwar nicht erst
seit dem auch im Westen
bekannt
gewordenen
Milchskandal. Neben dieser
»Breaking News« gab es auch
vorher schon immer wieder
Berichte über verunreinigtes
Öl, in »Rindfleisch« gewandeltes
Schweinefleisch, mit
Zucker aufgespritzte Melonen
und vieles mehr.
Dabei existieren in China sehr
strenge Gesetze bezüglich
Lebensmittel und deren
Sicherheit. Der Milchskandal
stellte eine Zäsur dar. Insbesondere
in der Mittelschicht
wurde die nachdrückliche
Durchsetzung der existierenden
Gesetze gefordert
und tatsächlich wurde das
Gesetzesframework zusätzlich
erweitert. Doch Gesetze zu
erlassen ist die eine Seite, die
Durchsetzung ist eine ganz
andere.
10 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Kinderferienlager KATHAI MAGAZIN in der Kooperative
11

sources«. Es fehlt vor allem Personal
für eine flächendeckende Lebensmittelüberwachung
bzw. Rohstoffüberwachung
vom Erzeuger bis
hin zum Verbraucher, und zwar angefangen
von den Mitarbeitern in den
Instituten bis hin zu den Kontrolleuren
auf der Straße. Die Ausbildung
der Mitarbeiter, bzw. die Etablierung
einer lückenlosen und effizienten
Lebensmittel-Überwachung hat in
Deutschland Jahrzehnte gedauert.
Bioladen, Bioecke ... Biohof
Doch diese Zeit hat man in China
nicht. Insbesondere die Mittelschicht
drängt auf eine schnelle Umsetzung.
Doch sie wartet nicht einfach nur, bis
der Staat die Lösug aller Probleme
präsentiert. Entsprechend haben sich
viele Initiativen gebildet, die zwar
nicht direkt mit der Ökobewegung in
DE vergleichbar sind, aber in ihren
Auswirkungen durchaus Parallelen
hat. So schießen in den neu erbauten
Wohngebieten ökologische Community-Shops
und Bioläden aus dem
Boden und in den besseren
Supermärkten greift die Bio-Ecke
immer mehr Raum. Die Preise sind
z.T. beachtlich und deutlich über
denen in Deutschland.
Doch die Preise sind für die o.g. Mittelschicht
nicht das eigentliche Problem.
Wesentlich schwerer wiegt das
mangelnde Vertrauen gegenüber
Lebensmittel aus chin. Produktion.
Eher kauft man Wurst aus
Deutschland, Nudeln aus Italien, Butter
aus Neuseeland oder Milch aus
Australien - inkl. dem damit verbundenen
ökologischen Fußabdruck.
Da liegt es nahe, dass, wenn man der
staatlichen Lebensmittelüberwachung
nicht traut, man dieses Problem
durch die eigene Produktion und
Überwachung löst. Dieses Konzept
unterscheidet sich eventuell von dem
üblichen Vorgehen in Deutschland:
Eine Gruppe von Leuten aus den
wohlhabenden Metropolen im Osten
gründen einen Verein, beschließen
Farmland für die eigene Versorgung
zu pachten; organisiert engagierte
hauptamtliche Angestellte, z.B. Agraringenieure
mit Ökolandbau-Ambi-
12 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

tionen und -Erfahrungen vor Ort; binden
die lokalen Farmer in das
Konzept mit ein und überzeugt sie für
den Verein von nun an ökologisch zu
produzieren. Zusammen mit den Festangestellten
überwachen vor allem
die Mitglieder kontinuierlich die
Produktion, Verarbeitung und Lieferung.
Aber das ist nicht alles. Hinter
dem Wunsch sichere Lebensmittel zu
bekommen, steht vor allem die Idee,
dies »für die Kinder« zu tun.
Und so kommt es zu dem Phänomen,
das sich jeder Ökohof in DE wünscht,
dass die Eltern mit den Kindern regelmäßig
die Quelle ihrer Lebensmittel
besuchen und so auch ein Bewusstsein
für den Umgang mit Lebensmitteln
bzw. der Natur selbst vermitteln.
Auch wenn das nicht die ursprüngliche
Idee war, so ist dies mittlerweile
ein wesentlicher Bestandteil der Idee
der chin. »Landkommunen«
geworden.
Kathai hat kürzlich die »Sun Commune«
ca. 80km von Hangzhou
besucht. Sie liegt im Lin’An County.
Diese Gegend ist auch die Sommerfrische
vieler Hangzhouer. Und so
kommt es auch nicht von ungefähr,
dass sich mittlerweile fast 20 ähnliche
Kooperativen in der Gegend
gegründet haben. Dazu noch einige
weitere in der Region um die Stadt
Anji. Die Sun Commune ist ca. 40ha
gross, doch nicht alles davon kann als
Anbaufläche genutzt werden. Vielmehr
ist die Nutzfläche in die natürliche
Vegetation eingebettet. Zur Kooperative
gehören neben den
Mitgliedern in den Städten noch die
ca. 140 Farmerhaushalte sowie 35
Angestellte vor Ort, welche die
alteingesessenen Bauern anleiten.
Die Mitglieder zahlen jährlich
25,000RMB (3,400EUR) in den Verein
ein und erhalten dafuer 2x die Woche
Reis, eine Auswahl aus 12 verschiedenen
Gemüsen, Schweinefleisch,
Eier, Hühnerfleisch, Entenfleisch
usw. entspr. der Jahreszeit.
Chen Wei ( 陈 卫 ), einer der Gründer
der Kooperative zum Konzept: »Wir
wollen das Stadt und Land in Harmonie
leben. Unsere Grundlage ist die
Landwirtschaft und die Stadtbewohner
kommen hierher, um die Bauernkultur
zu erleben, in der Nähe der
Natur. Die Bauern erhalten auf diese
We follow our clients around the world!
KATHAI MAGAZIN
13

Weise eine Existenzsicherung, und
ermöglicht es ihnen auf traditionelle
Art und Weise, dieses Land zu kultivieren,
zu lieben und letztlich qualitativ
hochwertige landwirtschaftliche
Produkte zu erzeugen.«
Stadt, Land und Harmonie
Neben hochwertigen Lebensmitteln
steht zwischen den Zeilen noch ein
viel wichtigerer Aspekt - die Landflucht.
Seit 2011 leben in China mehr
Menschen in Staedten, als in ländlichen
Gebieten. Waren es 2011 noch
50.57%, so sind es heute bereits über
56%. Oder um es deutlicher zu sagen,
jedes Jahr strömen ca. 18 Mio.
Menschen von den ländlichen Gebieten
in die Glitzermetropolen des
Ostens. Man kann es ihnen nicht
verübeln, denn sie alle möchten sich
eine Scheibe vom »Chinesischen
Traum« abschneiden. Zahllos sind die
Geschichten von ehemals armen
Dörflern, die z.B. in Shanghai »Das
große Geld« gemacht haben. Der
Hangzhouer Internetmilliardär Jack
Ma ( 马 云 ) , aus einfachen Verhältnissen
stammend, ist nur eines von
vielen Vorbildern für diese Generation.
Auf der einen Seite strömen hochmotivierte
meist junge Menschen in die
Städte und auf der anderen verschwinden
immer mehr Dörfer und
Siedlungen von der Landkarte und
mit ihnen wertvolle landwirtschaftliche
Anbaufläche. Gleichzeitig
möchten die jährlich 18 Mio Neustädter
ebenfalls Energie, Wasser,
Wohnungen und natürlich Nahrung.
Die Landwirtschaft noch weiter zu
industrialisieren und somit zu effektivieren
mag eine Lösung sein, aber
die Beispiele weltweit und auch in der
Geschichte der letzen 100 Jahre
zeigen nicht in diese Richtung. Die
naheliegendste und nachhaltigste
Methode wäre in der Tat, das Land
wieder attraktiv zu machen. Präsident
Xi Jinping rief in einer Rede 2013
dazu auf, in »attraktive Dörfer« ( 美 丽
乡 村 ) zu investieren und nicht Geld
»für unnötige und geschmacklose
Dinge zu verschwenden.«
14 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

(auf Basis des japanischen Framework
für biolog. erzeugte Lebensmittel)
hin geprueft.
Da die Kooperative etwas höher über
dem Meeresspiegel liegt, sind die
klimatischen Bedingungen im Sommer
deutlich besser als in den umliegenden
Metropolen. Die Mitglieder
aus Shanghai, Hangzhou, Wenzhou
bis hin nach Hong Kong, senden ihre
Kinder für einige Wochen in ein Sommer-Ferienlager
in die Kooperative.
Es wäre kein chinesisches
Ferienlager, wenn man es nicht auch
gleich für zusaetzliche Bildungsangebote
wie z.B. Englischunterricht
durch Muttersprachler nutzen würde.
Der - laut Kooperative -
schönste Schweinestall
der Welt.
Die 2013 gegründete Sun Commune
hat das ganz wörtlich genommen.
Chen Hao ( 陈 浩 ), in seinem Hauptberuf
Architekt und Professor an der
»China Academy of Art in Hangzhou«
hat einige Gebäude auf entworfen
und damit einen Achtungserfolg in
der Architektenszene erzeugt,
welcher bis in die Redaktionsstuben
der New York Times reichte. Vermutlich
hat er den schönsten
Schweinestall der Welt entworfen.
Basierend auf chinesischen Traditionen
orientieren sich seine Gebaeude
an der eigentlichen Idee der Sun
Commune, auch ein Begegnungsort
zu sein, wo man gut lebt und nicht
nur arbeitet.
Die nächste Generation
Die Kinder lernen in dieser Zeit, wie
z.B. man Seide erzeugt oder wie
man Reis biologisch anpflanzt und
erfahren dabei, wie schwer die
Arbeit trotz maschineller Unterstützung
sein kann. Gleichzeitig werden
tradierte Anbauformen bzw.
Kenntnisse der biolg. Erzeugung
weitergereicht, die sonst eventuell
auszusterben drohen. So werden
z.B. auf den Reisfeldern der Sun
Commune Enten gehalten - eine
uralte Methode - um so Parasiten
und Schädlinge fernzuhalten, sowie
gleichzeitig für natuerlichen Stickstoffeintrag
sorgen - und auf diese
Weise zusätzliche Duengung obsolet
machen. Derlei Wissen, wie auch die
Kultivierung alter Sorten, Mehrfelderbewirtschaftung
usw. nützt nicht
Der dritte Aspekt der Sun Commune
ist die Bildung der Kinder und deren
Erholung. Das lässt sich gut kombinieren
mit einer Forderung der Kooperation
gegenueber den Mitgliedern,
regelmäßig vorbeizuschauen um die
oekol. Produktion sicherzustellen. Sie
nennen dieses System »Vertrauen&Glauben«
und sehen diese
Methode als sinnvoller an, als sich auf
Öko-Label zu verlassen, denen die
meisten Chinesen eh nicht trauen
würden. Ungeachtet dessen werden
die Lebensmittel regelmäßig an der
Zhejianguniversität auf Belastungen
KATHAI MAGAZIN
15

viel, wenn es nur noch in Büchern zu
finden wäre. Ohne Anwendung,
wuerde es zu totem, nutzlosen
Wissen.
Bevor die Kooperative ihre
Unternehmung startete, haben sie
mittels großflächiger Umfragen insbesondere
die finanziellen Risiken
abgefragt. Allein in der Stadt Hangzhou
(10 Mio Einwohner) haben ca.
10,000 Befragte signalisiert,
Mitglied werden zu wollen. Die
Fläche gibt jedoch nur biolog.
erzeugte Lebensmittel für max.
1,000 Mitglieder her. Die Nachfrage
ist also deutlich groesser, als das
Angebot. Allein in den Delta-Provinzen
Jiangsu, Shanghai und Zhejiang
leben ca. 160 Mio Menschen auf
etwas mehr als der Haelfte der
Fläche der Bundesrepublik.
Selbst wenn sich noch weitere Kooperativen
finden wuerden, würden
evtl. die Bedürfnisse der Mittelschicht
gedeckt werden, aber eine
Lösung für alle Chinesen wäre damit
noch lange nicht erreicht. Herr Chen
Wang, der Dritte der drei Chens der
Kommune, sieht die Lösung nur in
einer Kombination aller Formen der
biolog. bzw. schadstofffreien
Erzeugung der Lebensmittel.
Dazu zählt auch das »Urban Farming«.
Jedoch nicht nur auf den
Hausdaechern, Balkonen oder Fassaden,
sondern auch in aufgelassenen
ehemaligen Fabrikarealen, neu
angelegten Reinräumen und vieles
mehr. Gerade Japan geht, auch aufgrund
des Fukushima-Desasters,
diesbezüglich neue Wege. Mithin
wird auch klar, dass die voellig
anderen Dimensionen in Asien, ganz
andere Lösungen als z.B. im dünn
besiedelten Deutschland erfordern.
Dies gilt nicht nur für die
Ernährung, sondern folgerichtig
auch für die Energieversorgung,
dem Verkehr, der Wohnflächenversorgung
und so weiter, die alle
unmittelbar miteinander und auch
mit der Versorgung gesunder
Nahrungsmittel in Verbindung
stehen.
Sven Tetzlaff
16 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

WE’RE NOT SHANGHAI, HANGZHOU OR NANJING.
BUT WE’RE IN THE MIDDLE OF
EVERYTHING!
Nanjing
180km, CRH 54min
Changxing
Shanghai
172km, CRH 35min
Hanzhou
102km, CRH 32min
Centrally located in the Yangtze Delta, Changxing international Industrial
Park is specialized for SMEs from Europe, especially the ones from german-speaking
countries. The Leading industries are electric vehicles and
key components, equipment manufacturing and Bio-technology. Other
industries are also welcome, as long as you are the top in your Industry.
The total area of the park is 500 hectares. Standard factory buildings,
office space and service facilities with a total floor space of 500,000 m²
are being built and can be used in February 2019. Further development
will be built step by step according to your specific needs and building
requirements.
We have Special service team for your project, which supports you with all important formalities,
and offer you extensive preferential policies and investment incentives.
Changxing international Industrial Park
No. 508, Xianqian East Road, Changxing,
Huzhou City, Zhejiang, China, 313100
Ms. Zhang
Director of Foreign Projects Promotion
T +86 572 6050093
emma.lynn@kathai.de

DIE GRÖSSTE PV-MESSE
DER WELT: SNEC 2018
Jedes Jahr im Mai trifft
sich die PV-Branche
zum wohl wichtigsten
Event in diesem
Geschäft in
Shanghai. Mit über 1,800
Ausstellern und mehr als
200,000 Besuchern steht die
Messe und ihre Konferenz
unangefochten an der Spitze
vergleichbarer Veranstaltungen
weltweit. Eine Branchenmesse
ist außerdem ein
sehr guter Indikator für die
Zyklen innerhalb des
Geschäftsfeldes.
Ich besuche diese Veranstaltung
seit 2006 regelmaessig
und kann anhand der
Besucherzahlen, Aussteller,
Veranstaltungsort … einen
Graphen der Entwicklung
der – doch sehr jungen – PV
nachzeichnen. Da war
Anfangs der Boom, startend
auf einem sehr niedrigen
Niveau, dann die erste Delle
mit der Finanzkrise. Wenig
später die Protektionismusbestrebungen
in US und
EU, die unter dem Euphemismus
„Anti-Dumping“ zum
Beinahe-Tod der Industrien
in EU und US geführt haben.
Über die Zeit hat sich sowohl
die Technologieführerschaft,
Marktführerschaft als auch
der generelle Herstellungsort
weitgehend nach Asien verlagert.
Die Dellen waren
zwar in China ebenso
sichtbar, haben am
Ende der PV jedoch
nicht nachhaltig geschadet.
Anders in EU und
US, wo die vermeidbaren
politischen Fehler
zu nicht korrigierbaren
Verlusten geführt
haben.
Am Anfang stellte
Deutschland die Lokomotive
der Erneuerbaren
dar. Es gab sogar einmal
eine
„Umweltkanzlerin“, doch
die Zeiten sind vorbei.
Hoffnungsträger ist wieder
– oder immer noch –
China. Dies folgt
natürlich einer gewissen
Logik. China benötigt
Energie und alle weiteren
Optionen zu den
Erneuerbaren haben sich als
zu teuer, zu schmutzig oder
als zu abhängig herausgestellt.
Meist alles
zusammen. Es ist kein
Hans-Josef Fell
18 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Greenwashing, wenn sich
China wie angekündigt aus
der Kohle zurückziehen
wird, sondern eine schlichte
Notwendigkeit, die die
ökonomisch-oekologische Vernunft
gebietet. Im aktuellen
13. Fünfjahrplan sind einige
konkrete Projekte benannt,
die die PV-Branche (inkl.
Speicherung) direkt betreffen.
Da die Fuenfjahrplaene
Gesetzescharakter haben,
sind sie eine gute Basis fuer
Planungen innerhalb der
Privatwirtschaft. Damit
angesichts der Erfahrungen
mit den Zyklen der Industrien
und der „Ueberproduktionskrise“
ab 2014 keine
Unklarheiten aufkommen,
hat man in den aktuellen
Plan nochmals ausdrücklich
erklärt: „We will continue to
give impetus to the development
of wind and photovoltaic
power and provide
strong support for solar thermal
energy.“
3. Renewable energy
* Begin construction on 60 gigawatts of regular hydropower
capacity, giving priority to hydropower development in the
southwest;
* Coordinate the development of end-use markets and
power transmission routes; take ordered steps to optimize
the development of wind energy and photovoltaic energy in
the northern, northeastern, and northwestern regions and
in coastal areas;
* Accelerate the development of dispersed wind power and
distributed photovoltaic power in the central, eastern, and
southern regions;
* Carry out solar thermal energy demonstration projects;
* Build the national new energy integrated demonstration
zone in Ningxia, and actively move forward with the development
of demonstration zones for renewable energy such
as those in Qinghai and Zhangjiakou.
4. Energy storage and distributed energy
* Make breakthroughs in and promote the industrial application
of key technologies such as next generation photovoltaics,
high-efficiency, high-wattage wind power generation,
biomass energy, hydrogen power and fuel cells, smart grids,
and new types of energy storage devices;
* Facilitate the comprehensive utilization of distributed new
energytechnologies;
* Promote the large-scale development of related techniques
and equipment.
Die Branche hat das in
Shanghai zur Kenntnis
genommen. Der Tenor in all
unseren Gesprächen mit den
Firmen aus D.A.CH war
durchweg positiv, was die
Aussichten der PV in China
betrifft. Etwas verhaltenpositiv
waren die persönlichen
Prognosen der
Aussteller bezüglich ihres
Heimatmarktes in EU. Hier
wünscht man sich z.B. von
der deutschen Regierung ein
KATHAI MAGAZIN 19

ähnliches Bekenntnis. Sehr
deutlich adressierte dies auf
der Konferenz Hans-Josef
Fell, der seinerzeit kassandraartig
die Deutsche
Regierung vor den
katastrophalen Folgen der
Lex Solarworld gewarnt
hatte.
„Kanzlerin Merkel wäre bei
ihrem Chinabesuch letzter
Woche gut beraten gewesen
auch die SNEC in Shanghai
zu besuchen. Dort hätte sie
erkennen können, welchen
dramatischen industriepolitischen
Fehler Deutschland
unter ihren Regierungen
begangen hat, als die industrielle
Führerschaft
Deutschlands in der
Solarwirtschaft mit ihrer
Antisolarpolitik aktiv nach
China verjagt wurde. Die
ehemals gerade in der ostdeutschen
Braunkohleregion
aufblühenden Solarfabriken
in Frankfurt/Oder, Bitterfeld
oder Freiberg wären dann
nicht Geschichte, sondern
exakt die Basis für den viel
gesuchten Strukturwandel
beim notwendigen Schließen
der Braunkohlewirtschaft.
China hat dies verstanden
und setzt genau auf diesen
Strukturwandel weg von der
Kohle und hin zu Erneuerbaren
Energien.“ H.J.Fell
Vielleicht hört man ihm
diesmal zu. Deutschland
wird sein Klimaziel deutlich
verfehlen. Häme ist jedoch
nicht angebracht. Auf
Europa und Asien liegt im
Augenblick die Hoffnung der
Welt, den Klimawandel,
wenn schon nicht zu verhindern,
so doch die Folgen zu
dämpfen. Die erratische Politik
der US hat dazu geführt,
dass man fast unisono der
Branche dort, kaum noch
Chancen einräumt. Das ist
für den amerikanischen
Maschinenbau, aber auch
für deren Heimat-Markt, der
z.B. durch die Internetkonzerne
wie FB, Google
und auch Apple getrieben
wird, umso bitterer. Auf
lange Sicht wird „America
First“ dazu führen, dass sich
die US immer weiter zum
Importland für Erneuerbare
entwickelt.
Es ist eine Binsenweisheit,
dass „Irgendwer Zuerst“
kein besonders kluger
Ansatz in einer vernetzten,
globalisierten Welt ist. Ganz
besonders dann nicht, wenn
es drängende Probleme gibt,
die man nur gemeinsam
lösen kann – und muss.
Umso erfreulicher ist es,
dass viele Menschen diesem
einfachen Rezept nicht auf
dem Leim gehen. So wurden
einige interessante globale
Initiativen verabschiedet,
wie z.B. die Asien-Afrika-PV-
Organisation, World Alliance
for Solar Solutions (by Solar
Impulse) oder eine Solar-
Life-Style-Kampagne (by
solarfuture.today). Einige
der Initiativen werden wir
demnächst im Blog kolportieren
– zusammen mit einigen
Interviews, die wir auf
der Messe geführt haben.
Lili Dai
20 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Advertorial
Founded in March 2003 and starting production
in March 2004, Zhejiang Top Mondial Garment
Co., Ltd is a French-invested good-sized company
specilizing in manufacturing jeans and stockinets.
Located in Changxing Economy Development
Zone, Huzhou, which is the joint part of
Jiangsu Province, Zhejiang Province and Anhui
Provice, our company enjoys great convenience
of trancportation as it is on the west bank of
Taihu Lake and on the side of No. 104 & 308
National Express Way and Hangzhou-Ningbo
Highway. The joint convenience of fast transportation
and beautiful environment results in great
advantages of logistics, efficiency and human
resources.
We have a registered capital of Euro 6 million(about
RMB60million) and invested
RMB220million in initial hardware construction.
Now we have a factory area of 93,300 square
with a total of 95,000 square meters of workshops,
office buildings, canteens and dormitories,
and we have total of 1500 employees .As our
business grows, we will keep on investing and
developing.
Our company boasts of both advanced facilities
and skilled technicians, and we are dedicated to
carrying out the priciple of management, that is ,
actively research and keeping on progressing. We
perform a high stand of quality control during the
production and our products enjoy great reputation
among customers all over the world. As a
combination of manufacturer and marketer, we
are equiped with all the advanced whole sets of
facilities including sewing machines, brushing
machines and wahsing machines. A great annual
productivity of 5 million ready garments is conducive
to the successful distribution of the goods
to more than 20 countries and areas in Mideast,
South America, Western Europe, Southeast Asia,
Hongkong and Macau with an annual income of
more than 35 million US dollars. Now we have a
large capacity of exporting .
Sticking to the principle of “ Being Man-oriented
, progressive and creative, honest and satisfying
all the customers’, adopting the advanced
management model and the ISO9001-2000 Standard
Management System are our strategy to
keep pace with the world and serve all the customers
with the best products!
TEL:0572—6128555 6128226
FAX:0572--6128333
WEBSITE: www.topmondial.com.cn
ADDRESS: Section A, Central Ave., Changxing
Economy Development Zone, Zhejiang Province
China

ESSEN IN CHANGXING
Changxing bzw. die Provinz Zhejiang
galt schon seit Alters her als sehr
wohlhabend. Fisch & Reis nennt man
diese Gegend. Durch die Lage am Tai-
See findet sich in der Cuisine vor allem
Fisch und Krabben. 51% der Gegend
sind bewaldet – mit Bambus.
Bambus wird in beinahe unendlicher
Vielfalt genutzt. Vom Gerüstbau, über
Wasserleitungen, als Bohrgestänge,
Essstäbchen ... bis hin zur Nahrung.
Irgendjemand hat mal alle
Bambusgerichte zusammengezählt und
kam auf mehr als 300 Rezepte. Ob das
stimmt, wissen wir nicht. Unbestritten
ist, dass in dieser Gegend Bambus das
ganze Jahr über gegessen wird.
Wir haben den Küchenchef Yu Yanhua
des bekannten Wei Tian Xia in
Changxing gefragt, was eigentlich die
am meisten bestellten Gerichte seien?
Heraus kamen zwei Gerichte, die ihren
Ursprung in der Küche einfacher
Leuten hatten. Das erinnerte mich an
Ausgabe 09/ 2018

meine Heimat, wo das alte
Armeleuteessen, Hering mit
Pellkartoffeln und Remoulade, heute
zur Haute Cuisine zählt – nebst den
dazugehörigen Preisen.
Beide Gerichte sind einfach
herzustellen und die Zutaten gibt es in
jedem besseren Asiamarkt in den
deutschen Grossstädten. Statt eines
Woks und der dazugehörigen Flamme
tut es eine Pfanne und ein üblicher
Herd ganz genauso.
Die Mengenangaben sind in vielen
chinesischen Kochbüchern nur in einer
Einheit, z.B. in Gramm, angegeben.
Wir haben uns dieser Tradition
angeschlossen.
In Zhejiang (und auch in den meisten
anderen Provinzen) geht man mit Salz
und Zucker sehr sparsam um. Der
deutsche Gaumen neigt beim Besuch
in der Provinz schnell zum Nachsalzen.
Unsere Mengenangaben orientieren
sich am chinesischen Geschmack.

SILBERFISCH OMELETT
Dieses Gericht hat einen mittleren Schwierigkeitsgrad. Nicht so
sehr wegen der Zutaten, sondern wegen des Handlings mit dem
Wok. Wer es sich nicht zutraut, den Wok so zu schwenken, dass ein
überall gleichdickes Omelett entsteht, kann das natürlich auch mit
einer flachen Pfanne machen – dann macht statt der Zentrifugalkraft
die Schwerkraft den Job.
Den echten „Taihu Silverfish“ (Whitebait) gibt es in jedem
besseren Asia-Markt. Gelegentlich wird auch der „New Zealand
Whitebait“ angeboten. Ist zwar nicht mehr das Original, schmeckt
aber trotzdem sehr lecker.
Zutaten
100 gr getrockneter Silberfisch
4 Eier
10 gr Reiswein
10 gr Schnittlauch
5 gr Ingwer
3 gr Salz
20 gr Öl
Zubereitung
1. Den getrockneten Silberfisch in Wasser ca. 5 Minuten ein
weichen.
2. Schnittlauch kleinschneiden und Ingwer in kleine Würfel
schneiden.
3. Eier in eine Schüssel schlagen, den klein geschnittenen
Schnittlauch und Ingwer, Salz, Reiswein und abgetropften
Fisch dazugeben und das Ganze umrühren. Die Masse
anschließend 5 Minuten abgedeckt stehen lassen.
4. Öl in den Wok geben und warten, bis es heiß genug ist.
5. Die Eier-Fisch-Masse mit den Gewürzen in den Wok geben.
Dabei den Wok so bewegen und drehen, dass sich die die
Masse gleichmäßig verteilt.
6. Wenn das Omelett von unten angebraten ist, wenden, bis es
von beiden Seiten durchgebraten ist.
7. Anrichten. Dabei das Omelett mit etwas rotem Paprika und
ein paar Koriander-Blättern verzieren.
KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

SOJABOHNEN MIT GEBRATENEM
FLACHEN BAMBUS
Dieses Gericht gibt es nicht nur in der Taihu-Gegend, sondern
vermutlich in ganz China. Es ist sehr einfach nachzukochen und
geht enorm schnell.
Zutaten
500 Gramm Sojabohnen
3 Stück flache Bambussprossen
20 gr Schweinefleisch
5 gr Reiswein
3 gr Zucker
3 gr Salz
1 rote Chilischote
Zubereitung
1. Flache Bambussprossen schälen (diese flachen Bambussprossen
gibt es nur im Sommer. Sie wachsen an der Wurzel des
normalen Bambus)
2. die Sojabohnen schälen (soweit nicht schon geschält gekauft)
3. Schweinefleisch in kleine, schmale Streifen schneiden.
4. Öl in den Wok gießen und gleich das klein geschnittene Fleisch
zugeben - ca. 15 Sekunden braten.
5. Die flachen Sprossen, Sojabohnen und Chili in den Wok geben
und braten lassen.
6. Während des Bratens Reiswein, Salz und Zucker zugeben.
9. 2 Löffel Wasser in den Wok geben und den Deckel draufmachen.
Ein paar Minuten schmoren lassen.
10. Wenn das Wasser fast weg ist, ist das Gericht fertig.
KATHAI MAGAZIN

DER VDE UND DIE
AUSBILDUNG IN CHINA
Ein wichtiges Thema
ist der Fachkräftemangel
in
China. Dabei geht es
nicht um das Buzzword Fachkräftemangel,
welches in
Deutschland gerne bemüht
wird, wenn man eigentlich
niedrigere Löhne meint. Sondern
es liegt die Betonung auf
Fachkraft. China hat bekanntlich
kein duales Ausbildungssystem.
Aber selbst
wenn es dies gäbe, ist die Situation
immer noch kompliziert
genug. Viele Eltern in
China können es sich nur
schwer vorstellen, dass ihr
Zögling eine Berufsausbil-
dung, statt eines Studiums
machen soll. Der Status einer
solchen Lehr-Biographie ist
denkbar schlecht. Umgekehrt
möchten die frischen Bachelors
und Master keine
Funktionen übernehmen, die
mit einem Facharbeiter
besetzt werden könnten. Ein
Dilemma.
Die Firmen müssen also entsprechend
beigehen und ihre
Fachkräfte in möglichst
kurzer Zeit selber ausbilden.
Die Bindung zum
Unternehmen wird in aller
Regel über ein entsprechendes
Gehalt realisiert.
Sollte sich die Balance verschieben,
ist die nun ausgebildete
- oder besser
angelernte – Fachkraft wieder
weg. Fundierte und universelle
Lehrpläne, die in
Berufsschulen vermittelt werden
flankiert von praktischer
Ausbildung in Firmen, könnte
diesen Knoten auflösen.
Deutschland setzt dieses
Konzept seit vielen Jahrzehnten
erfolgreich um. Was
spricht also dagegen, dies
nach China zu exportieren
bzw. in die bestehenden Systeme
zu integrieren? In der
ChangXing-Entwicklungszone
gibt es bereits chinesische
26 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Berufsschulen, die das duale
System adaptieren. (Kathai
wird berichten) Eigentlich
musste eine solche Vorstellung
die potenten Bildungsträger
in Deutschland
elektrisieren?
Institutionen, die mit dieser
Tradition entstanden und
gewachsen sind, sind die
deutschen Industrieverbände,
wie der VDE oder VDMA.
Burkhard Holder, ist
Geschaeftsfuehrer VDE
Renewables und stand uns für
ein Interview zur Verfügung.
Lili Dai/ Kathai: Wie ist das
Geschäft mit den Erneuerbaren?
Burkhard Holder: Das
Geschäft mit den Erneuerbaren
muss man differenziert
sehen. Hier in Asien ist es
hervorragend. Aber wir haben
ein bestimmtes Thema schon
öfter mit verschiedenen
Stakeholdern besprochen, wir
müssen dauerhaft auf die
Qualität achten. Sie wissen,
dass wir weltweit eine
Reduktion der Förderungen
haben. Es gibt immer neue
Förderbedingungen von der
politischen Seite und die Förderungen
selbst verschieben
sich immer mehr in den privaten
Investment-Sektor von
Banken, Versicherungen und
der privaten Fonds. Daher
müssen wir darauf achten,
dass die Qualität stimmt und
dass die Banken ihre Risk-Mitigation
in einer professionellen
Weise durchführen
können.
Kathai: Wir haben auf der
Messe von mehreren Firmen
das Problem des Fachkräftemangels
gehoert. Es
gibt verschiedene Initiativen,
das deutsche duale Ausbildungssystem
in China zu
implementieren. Hat der VDE
da schon Ideen?
Holder: Sie sprechen einen
heiklen Bereich an. Das ist die
globale Kompetenz im Bereich
erneuerbare Energien. Wir als
VDE haben in einigen
Bereichen, vor allem bei den
neuen Themen wie
Energiespeicher, Grid-Codes
usw. die Kompetenz,
Energieversorger bei der Integration
von erneuerbaren
Energien zu beraten und dann
die Verbindung zu Powerstations
zu organisieren. In
diesem Bereich fehlen weltweit
Fachkräfte.
Burkhard Holder
Um auf die Frage zurückzukommen:
Ja, der VDE hat in
Kuerze Gespräche auf höchster
Ebene hier, um dieses
duale Ausbildungssystem zu
forcieren und vor allen Dingen
in den Bereichen, wo wir in
einer Vorschau von 3, 5, 7, 10
Jahren sehen, dass wir hier
extreme Engpässe haben werden,
wie z.B. bei den
Speichern. Wichtig ist, dass
wir jetzt gemeinsam was tun.
Also in diesen Bereichen die
Ausbildung vorantreiben. Ein
anderes Problem, was der
KATHAI MAGAZIN 27

VDE sieht und wo wir aktiv
Maßnahmen ergreifen: Wir
haben viele junge Leute an
den Universitäten, die zur Zeit
nach ihrer beruflichen
Zukunft schauen. Diese Studenten
sind zwar von der
fachlichen Ausbildung fertig,
aber sie sind nicht bereit für
den Markt. Nicht bereit für
die Industrie, für Gespräche
mit Banken und Versicherungen,
die wir ja brauchen,
wie eben schon ausgeführt.
Wir werden dazu Maßnahmen
einleiten, neue Formate und
Konzepte für Trainee-Programme,
die global sind, zu
entwerfen. Das gilt besonders
für die global orientierten EE.
Daher werden wir uns um
dieses ganze Thema Ausbildung
und Berufsorientierung
intensiv kümmern.
Kathai: Das duale Ausbildungssystem
funktioniert ja in
Zusammenarbeit mit den
Unternehmen. Wollen Sie jetzt
ihre Mitglieder hier in China
überzeugen, an solchen Initiativen
teilzunehmen, oder
haben Sie schon chinesische
Unternehmen im Fokus? Wie
ist ihre Strategie?
Holder: Natürlich kümmern
wir uns um unsere Mitglieder,
das tun wir seit 125
Jahren in guter Art und
Weise. Aber hier geht es
nicht nur um VDE-Mitglieder,
sondern hier geht es um
grundsätzliche Anpassungen
und Änderungen, wie z.B. der
Einführung eines dualen Systems
und der Maßnahmen,
die ich eben genannt habe.
Der VDE versucht hier als
Treiber der Energiewende,
ganz gezielt im Bereich der
Ausbildung, beim Kompetenzaufbau
junger Leute
mitzuhelfen. Und da interessiert
es am Anfang nicht, ob
Sie VDE-Mitglied sind.
Natürlich freuen wir uns
über jedes neue junge
Mitglied, das an der
Energiewende
aktiv
mitwirken will. Es geht
darum, dass wir das überhaupt
schaffen. Jeder ist
willkommen mitzumachen.
Kathai: Gibt es schon Finanzierungskonzepte
oder warten
Sie erst die Gespräche mit der
chinesischen Regierung ab?
Holder: Wir haben mehrere
Gespräche - übrigens nicht
nur mit der chinesischen
Regierung, sondern auch von
anderen Ländern, die jetzt
stark auf Erneuerbare setzen,
z.B. aktuell Afrika. Hier in
China werden wir in Kuerze in
Zusammenarbeit mit der der
deutschen Regierung in den
Gesprächen erläutern, wie wir
unsere Erfahrungen im dualen
Ausbildungskonzept gut in
das chinesische System integrieren
könnten.
Kathai: Es gibt die initiative
One-Belt One-Road von
chinesischer Seite. Was viele
deutsche Unternehmen, die in
China produzieren, noch gar
nicht vollständig realisiert
haben, dass mit dieser Initiative
ihnen ein Portal in z.Z. 64
weitere Länder aufgestoßen
wird. Ist das im Sinne des
VDE und wenn ja, denken Sie,
28 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

dass der VDE daran partizipieren
kann.
Holder: Zum letzten Teil der
Frage zuerst, ja, der VDE partizipiert
heute schon davon,
dass gerade in diesen Ländern
des OneBelt - oder
anderer Initiativen - also
überall da, wo man sich wirklich
festlegt auf eine
ausreichende und gute QS
von EE-Systemen, ueberall
da, wo auf der Energieversorgerseite
umstrukturiert
wird, überall da, ist das
Wissen vom VDE gefragt und
dort sind wir auch gut im
Geschäft. Wir haben ja gerade
parallel den großen Financial
Summit in Shanghai, mit sehr
vielen Vertretern aus Regierungen,
Finanzen, Versicherungen
und der Industrie
natürlich. Dort tauschen wir
uns aus und lernen von den
anderen Märkten und versuchen
mit diesen Erfahrungen
kontinuierlich die
Qualitätskriterien und Bankability-Kriterien
zu Verbessen.
Bankability ist ja nicht nur ein
Begriff oder eine Definition,
sondern eher eine lebende
Initiative, die man immer weiter
verbessern muss, weil sich
die Technologien ändern, weil
sich die Rahmenbedingungen
ändern, z.B. bei Finanzierungen
(wie z.B. die Crowdfinanzierungen
in China) usw.
Darauf muss man
maßgeschneiderte Qualitätslösungen
anbieten. Man
kann das nicht alles mit vorhandenen
internationalen
Standards unter IEC oder UL
abfangen. Man muss das
anpassen. Ich habe gerade
ein Panel mit führenden Vertretern
der Banken und unserem
Partner dem Fraunhofer
moderiert. Wir besprachen,
dass dies ein ganz wichtiges
Kriterium ist, um unserem
langfristigen Ziel - Terawatts
PV in den weltweiten Märkten
zu haben - mit OneBelt und
anderen Initiativen, erreichen
zu können.
Kathai: Ganz aktuell ist auf
der Messe eine neue
Chinesisch-Afrikanische-PV-
Inititative gegründet worden.
Wie bewertet der VDE solche
Initiativen?
Holder: Ich komme gerade
aus Südafrika und wir hatten
dort ein sehr erfolgreiches
Utility-Forum welches von
unserem Partner der Utility-
Global-Initiative organisiert
wurde. Der VDE hat das CEO-
Forum der anwesenden afrikanischen
Utilities moderiert.
Und wir haben genau die
Punkte, die für die
Energieversorger Afrikas
wichtig sind, besprochen. Also
Qualität, saubere Einbindung
der Netze, Netze allgemein ...
Also alles, was wichtig ist, um
einen Wandel weg von Kohle
und Atomkraft, hin zu EE zu
schaffen. Und auch das
Thema, des vorhandenen
Fachkräftemangels, den auch
Afrika hat, wurde intensiv
KATHAI MAGAZIN 29

esprochen. Es gibt sehr viel
Unsicherheit bei den
Energieversorgern bezüglich
Fachkräfte. Da müssen wir
noch jede Menge Arbeit leisten.
Gerade mit einem guten
Dialog, wie sie der VDE organisiert,
wo wir die Banken und
Versicherungen mit einbinden,
weil ein Energieversorger
alleine oder eine afrikanische
Regierung einzeln,
das nicht stemmen kann. Das
geht nur zusammen. Wichtig
ist, wo wir jetzt in Afrika
einen Neuanfang mit viel
Potential sehen, dass man
darauf achtet, dass die Korruption
begrenzt wird damit
der Markt sauber
funktionieren kann und Fehler,
die wir auf anderen Märkten
schon gemacht haben,
dort nicht wiederholt werden.
Kathai: Es könnte ja durchaus
die kuriose Situation
entstehen, dass Deutschland
das duale Ausbildungssystem
erfolgreich in China implementiert
- was bislang ja nirgendwo
sonst auf der Welt
funktioniert hat - und die Chinesen
dieses Tool der Ausbildung
auch in Afrika erfolgreich
integrieren werden.
Afrika und China kann man
heute schon kaum noch
getrennt betrachten. Können
Sie sich sowas vorstellen?
Holder: Natürlich! Sowas
kann passieren. Wir versuchen,
weiterhin im Driverseat
zu sitzen, nämlich weil
wir unsere Erfahrungen
gemacht haben. Ich denke,
Deutschland hat eine sehr
hohe Qualität bei diesem Ausbildungssystem
erlangt - aber
das ist ja nicht über Nacht
gekommen. Man kommt da
nur durch ständige Verbesserungen
hin. Aber es kann
natürlich niemand verhindern,
dass dieses deutsche Erfolgsmodell
nach Afrika kopiert
wird. Wir würden gerne dabei
sein, nicht nur, weil wir ein
zusätzliches Geschäft machen
wollen, sondern weil wir
letztlich auch einen nachhaltigen
und vernünftigfunktionierenden
Beitrag zur
Energiewende leisten wollen.
Kathai: Vielen Dank für das
Gespräch!
Lili Dai
30 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

KATHAI MAGAZIN 31

WILL MAN DAS?
CHINESISCHE INVESTITIONEN IN
MECKLENBURG-VORPOMMERN
Chinesische
Unternehmen
investieren schon
seit geraumer Zeit
weltweit in Unternehmen. Oft
wird dahinter ein grosser
Masterplan vermutet, dabei
sind die Gründe z.T. viel profaner.
Auch chinesische
Unternehmen sind bemüht
vorhandene liquide Mittel zu
investieren. Ob dies nun
Staatsanleihen sind oder, im
privaten KMU-Sektor eher
verbreitet, die Firmenbeteiligung
bzw. Übernahmen.
Meist war dieses Engagement
nicht nur willkommen, sondern
dringend nötig zum
Ueberleben der bedachten
Unternehmen. Mittlerweile
hat sich herumgesprochen,
dass chinesisches Investment
deutlich zuverlässiger ist, als
beispielsweise
die
Finanzspritzen institutionalisierter
Anlegerorganisationen.
Neben dem klassischen
Investment, das auf Rendite
abzielt, geht es ebenso um die
Schaffung neuer Absatzmärkte.
Es ist keineswegs so, dass
das vielzitierte Know-How nur
in eine Richtung abfliessen
würde. China ist einer der
größten Patentanmelder weltweit.
Huawei zeigt aktuell,
wie hochtechnologisches
chinesisches Know-How in
deutsche Unternehmen diffundiert.
Betrachtet man den
gesamten F&E-Sektor in
China und die dortigen private
und staatlichen Investitionen,
wird schnell klar, dass
dies erst der Anfang ist.
Woran es auf chinesischer
Seite tatsächlich oftmals
hapert, das ist das nötige Vertriebs-Know-How
in fremden
Märkten. Und dies gilt
besonders dann, wenn dieser
Markt, wie z.B. die EU, aus
einem Flickenteppich unterschiedlichster
Sprachen, Sitten,
Kulturen und Regeln
besteht. Niemand tritt gerne
in Fettnäpfchen bzw. riskiert
Investitionen auf diese Weise.
Umgekehrt bekommen diese
KMU mit einem chinesischen
Investment einen exklusiveren
Zugang zu dem attraktiven
asiatischen Markt.
Bislang konzentrierte sich das
chinesische Investment auf
Baden-Württemberg, Bayern
und Hessen. Langsam spricht
sich in China herum, dass
auch andere Mütter schöne
Töchter haben – Mecklenburg-Vorpommern
zum
Beispiel. Ganz aktuell wurde
eine Kooperation mit einer
MedTech-Firma in Lage
gestartet und es gibt auch
einige Übernahmen bzw.
Beteiligungen im Bereich
Marinetechnik, Tourismus
und erneuerbare Energien.
Mecklenburg hat durchaus
Potential, im Bereich der
neuen Industrie, also die, die
sehr eng mit der IT vermascht
ist – gemeinhin mit Industrie
4.0 verschlagwortet - ausländisches
Kapital anzuziehen.
Das größte Problem,
wenn nicht gar das Einzige,
welches das dünnbesiedelte
Land für diese Industrie hat,
ist die unterdurchschnittliche
IT- und Kommunikations-
Infrastruktur.
Wir haben im Rahmen
unserer Reportagereise durch
die neuen Bundesländer Uwe
Flachsmeyer,
Fraktionsvorsitzender
Buendnis
90/ Grüne der Rostocker
Bürgerschaft, zum Komplex
chinesische Investitionen in
32 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

einem Kurzinterview befragt.
Uwe Flachsmeyer tritt 2019 als Kandidat
fuer das Oberbuergermeisteramt
in Rostock an
Sven Tetzlaff/ Kathai Media: Wie
stehen die Grünen grundsätzlich zu
Investitionen in Mecklenburg-
Vorpommern sowohl in klassische
Industrieunternehmen und aber auch
in Infrastrukturunternehmen wie
Wasser- oder Energieversorger.
Uwe Flachsmeyer: Ich fang mit dem
zweiten Teil an, da er am einfachsten
zu beantworten ist. Ich finde Investitionen
ausländischer Firmen in
Bereiche - wie z.B. die Wasserversorgung
- falsch. In Rostock befinden
wir uns gerade auf dem Weg der
Rekommunalisierung. Wir haben die
Wasserversorgung von einem privaten
Dienstleister wieder in die kommunale
Hand überführt. Ich finde
ganz grundsätzlich, dass Dinge wie
Wasser, aber auch Grund& Boden
usw. möglichst wenig in private Hand
gehören und erst recht nicht in die
Hände ausländischer Investoren. Das
sieht man m.E. gerade in Afrika, wo
internationale Konzerne ganze Landstriche
für sich übernommen haben
und dann die Einheimischen nichts
mehr davon haben.
KATHAI MAGAZIN
33

Ansonsten ist die Globalisierung
natürlich nicht aufzuhalten.
Investoren aus allen
Branchen werden in Europa in
Deutschland und auch in Rostock
Unternehmen finden, an
denen Sie sich beteiligen und
in die sie investieren. Das
halte ich für etwas Positives.
Es ist ein bilateraler und auch
kultureller Austausch, der da
stattfindet. Im Detail muss
man natürlich schauen, wo
sind kritische Dinge, die man
beachten muss. Ein weiterer
Punkt: Für uns Grüne ist es
wichtig, dass wirtschaftliche
Zusammenarbeit auch an
demokratische Strukturen in
den entsprechenden Ländern
gekoppelt sind oder diskutiert
werden dürfen.
Kathai: Wo würden Sie sich
denn Investitionen in MV bzw.
in der Hansestadt Rostock
wünschen?
Flachsmeyer: Natürlich in
allen innovativen Bereichen.
Elektromobilität ist gerade so
ein Thema. Aber da wünsche
ich mir vor allem Investitionen
heimischer
Unternehmen. Man hat z.Z.
eher das Gefühl, dass in
diesem Bereich ausländische
Unternehmen viel schneller
vorankommen. Dann die Digitalisierung
und Modernisierung
der Gesellschaft.
Da sind insgesamt
Investitionen nötig,
sowohl von inländischen,
als auch von
ausländischen
Unternehmen
und selbstverständlich
auch
von staatlicher
Seite.
Kathai: Ich bin
die letzten Tage
für eine Reportage
durch
Neufuenfland gefahren und
besonders in Mecklenburg ist
mir die katastrophale
Netzabdeckung aufgefallen.
Ich hab auf meinem Mobile
Symbole gesehen, die ich
längst vergessen hatte, 2G
z.B. Noch schlimmer, manchmal
habe ich überhaupt kein
34 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Netz gehabt. Auf der anderen
Seite sehe ich ein grosses
Potential für Internetunternehmen
in Mecklenburg-
Vorpommern, wenn denn ein
ordentlicher und flächendeckender
Breitbandausbau da
wäre. Es gibt ja diverse skandinavische
Vorbilder. Alle
Parteien haben das in ihre
Agenda geschrieben, aber wie
wollen die Grünen das
machen?
Flachsmeyer: Das die Parteien
das in ihrer Agenda stehen
haben, ist ja schon der erste
Schritt. Wobei man auch
fragen muss, wer ist denn die
letzten 12 Jahre an der
Regierung gewesen?
Die Grünen haben bei
diesem Thema sogar
eine Überschneidung
mit
anderen
Parteien. Wir sagen,
wir wollen bis 2021
75% aller
Haushalte an
Glasfasernetze
angeschlossen
haben. Und das
kann man z.B.
mit dem Verkauf
der Telekom-Aktien
erreichen,
die
sich noch in Bundesbesitz
befinden. Das würde aktuell
ca. 10 Mrd. Euro bringen. Das
sieht übrigens die FDP
ebenso, die will auch noch die
Post-Aktien zur Disposition
stellt. Mit diesem zusätzlichen
Geld im Staatshaushalt
könnte man in die Digitalisierung
deutlich voranbringen.
Kathai: Man hat es in DE mit
einer klassischen Monopolsituation
zu tun. Und ich sehe im
Augenblick nicht die Chance,
dass dieser Bereich wieder in
staatliche Hand kommen
könnte - was es vielleicht
sollte. Wie wäre in diesem
Bereich chinesisches Investment
zu bewerten?
Flachsmeyer: Das ist schwierig
zu sagen. Es ist richtig,
dass wir im Moment einen
Monopolisten haben. Dass die
Telekom sich die Filet-Stücke
heraussucht wo sie gerne
KATHAI MAGAZIN 35

investiert und sich aus dem weiten
Land jedoch zurückzieht und dort
nach kommunalen Zuschüssen ruft,
weil es sich nach ihrer Ansicht nicht
lohne. Klar, wenn man den Markt
öffnet, soll er auch ausländischen
Investoren zur Verfügung stehen.
Genaugenommen gibt es dies in manchen
Gemeinden schon - wenn auch
nicht mit ausländischen
Unternehmen. Hier und da sieht man
Werbeschilder, auf denen sinngemäß
zu lesen ist, „wenn sich X% eurer Einwohner
hier anschließen, dann legen
wir bei euch die entspr. Leitungen“.
Etwas mehr Konkurrenz wäre sicher
für beide Seiten positiv.
Kathai: Haben Sie und wenn ja wie,
sind die konkreten Vorstellungen, wie
man aus dem protektionistischen Krater,
der durch die Lex Solarworld in
Deutschland gerissen wurde, wieder
herauskommt?
Flachsmeyer: Das ist schwierig. Man
muss es ehrlicherweise auch zur
Kenntnis nehmen, dass Deutschland
Vorreiter gewesen ist, was Erneuerbare
anbelangt hat - also sowohl
Solar- als auch Windkraft. Dann
haben wir allerdings gegen China
großflächig verloren. Wenn man
dieses Szenario weiterlaufen lässt,
dann kann man sich auch fragen, wie
das in einigen Jahren im Automobilbereich
aussieht. Wenn Deutschland
nicht wirklich innovativ vorangeht,
dann werden die ausländischen
Unternehmen unsere Automobilindustrie
obsolet machen. Dann haben wir
es verschlafen.
Für mich als Rostocker Kommunalpolitiker
wäre es etwas anmaßend zu
behaupten, „ich habe die Ideallösung.“
Habe ich natürlich nicht.
Klar ist allerdings, dass wirtschaftliche
Kooperation stattfinden wird und
das Protektionismus am Ende nicht
funktioniert. Insofern wird man bei
Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen und Investoren
schauen müssen, wie man es für
beide Seiten erträglich macht. Und
wir müssen auch für uns mal festlegen,
welches sind unsere Zukunftsindustrien
und wo können wir uns
weiter positionieren im Vergleich zu
anderen Regionen, die bei anderen
Industrien Vorteile haben, die wir
eben nicht bieten können.
Kathai: Ich persönlich sehe auch ein
Problem im Informationsaustausch
zwischen China und DE bzw. MV.
Manchmal lese ich was in der Ostseezeitung
oder anderen deutschen
Medien über China und dann frage
ich mich, ob ich eigentlich in einem
Paralleluniversum lebe. Dabei wären
objektive Informationen doch der
erste Schritt für eine vernünftige
wirtschaftliche, kulturelle usw. Kooperation.
Sehen Sie auch dieses Problem?
Flachsmeyer: Ja, das seh ich auch so.
36 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Für uns ist China sehr weit weg und
dann gibt es so Investoren wie Herrn
Pang am Flughafen Parchim der uns
hier stark verunsicherte. Also eher
kein leuchtendes Beispiel für die
anderen Investoren aus China, die
wir für ihre Erfolgsgeschichten
willkommen heißen mögen.
Kathai: Eine der wichtigsten Industrien
in MV ist der Tourismus und da
gab es ja schon ein paar chinesische
Investitionen. Aber Tourismus ist
auch ein empfindliches Pflänzchen,
was Ausländerfeindlichkeit angeht.
Wie schätzen Sie die Gefahr ein, dass
durch solch ein Klima Investitionen
im Land ausbleiben könnten? Wie ist
die Situation in MV?
Flachsmeyer: Ja, man darf die Augen
nicht verschließen. Ich hatte z.B. im
Wahlkampf öfter an Ständen in der
Innenstadt Besuche von Touristen
anderer Nationen. Und die haben
auch geäußert, dass sie tatsächlich
mehrfach überlegt haben, ob sie nach
Rostock oder in die Region kommen
oder eben nicht. Wir haben dieses
Problem nicht nur hier, sondern in
ganz Deutschland. Wir können dem
entgegenwirken, indem alle ‚normalen‘
Menschen zeigen, dass es
dafuer keinen Grund gibt - wir unsere
Gäste freundlich behandeln. Wir
würden uns freuen, wenn die
chinesischen Touristen von hier mit
einem guten Gefühl und tollen Erlebnissen
wieder nach Hause fahren.
Kathai: In Rostock und Greifswald
studieren sehr viele Chinesen. Aufgrund
der föderalen Verantwortlichkeit
der Bildung in DE erwachsen für
die Studenten in Bezug auf die
Anerkennungen sowohl der Studienvoraussetzungen
als auch
Abschlüsse einige Probleme. Wie wollen
die Grünen diese Problematik
auflösen?
Flachsmeyer: Ganz klar ist, dass wir
das Kooperationsverbot aufheben
wollen. Also dass letztendlich der
Bund viel stärker in die Bildungspolitik
der Länder hineinwirken darf.
Über diesen Weg muss auch erreicht
werden, dass Bildungsabschlüsse in
Bremen genauso viel Wert sind wie in
Bayern oder wo auch immer und das
die auch ungefähr das gleiche Level
haben müssen. Das ist im Übrigen
nicht nur für Ausländer ein Problem,
sondern auch für die Einheimischen
ganz genauso. Meiner Meinung nach
gehört auch eine Vereinheitlichung
oder wenigstens Angleichung des
Abiturs dazu. Das ist noch immer
eine Länderhoheit, wo jeder Fürst für
sich meint, das Patentrezept
gefunden zu haben. Bildung und Digitalisierung
sind schlichtweg die
Zukunftsthemen. Wenn wir unsere
Kinder nicht vernünftig ausbilden
und nicht wirklich viel Geld in die Bildung
stecken, wird uns das auf die
Füße fallen.
Sven Tetzlaff
KATHAI MAGAZIN
37

Klaus Ernst/ Foto: Katja-Julia Fischer
„EIN AUTO SIND 4 RÄDER MIT
ZWEI SOFAS.“ (LI SHUFU/ GEELY)
INTERVIEW MIT MDB KLAUS ERNST ZU
CHINESISCHEN INVESTITIONEN IN DEUTSCHLAND
Es gibt schon seit längerer
Zeit ein finanziellen
Engagement
chinesischer
Unternehmen in Deutschland.
Das waren nicht immer nur
spektakuläre Übernahmen wie
z.B. im Kuka oder Putzmeister,
sondern sehr oft auch
Beteiligungena an traditionellen
Familienunternehmen wie
deutsche Winzereien oder
auch in IT-Unternehmen wie
z.B. Smaato.
Größere Akquisitionen
chinesischer Unternehmen
werden in Deutschland z.T. mit
erheblicher medialer Aufmerksamkeit
bedacht. Dabei
liegen die chinesischen Investoren
laut PwC derzeit auf
Platz vier der Rangliste. Die
meisten Deals in Deutschland
wurden von US-Unternehmen
abgeschlossen (136/ Nov.
2017). Der US-Anteil sank
jedoch von 25 Prozent auf 18
Prozent. An zweiter Stelle kam
die Schweiz, und erst an dritter
Stelle das erste EU-Land
Frankreich.
Der Automobilkonzern Geely
ist spätestens seit der Volvo-
Übernahme oder der Lotus-
Beteiligung, deutlich bekannter,
als die meisten anderen
chinesischen Unternehmen.
Hinzu kommt, dass Li Shufu
gelegentlich mit Witzelein
deutsche Automobilmanager
auf den Teppich zurückholte:
38 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

„Ein Auto sind 4 Rädern mit
zwei Sofas.“ ( 汽 车 就 是 四 个 轮 子
加 两 个 沙 发 ) Seit Geely sich in
China zur Marktführerschaft
im Bereich selbstfahrende
Autos und Elektromobilität
aufgeschwungen hat, hat er
den Spruch modifiziert: „Ein
Auto ist ein Smartphone mit 4
Rädern.“
Als Geely schliesslich 9.7% an
Daimler-Benz erwarb und
damit größter Einzelaktionär
wurde, war dies für die Partei
Die Linke Anlass, eine kleine
Anfrage (30.05.2018) an die
Bundesregierung zu stellen.
Die ausführliche Antwort erfolgte
zum 15.06.2018 (http://dipbt.bundestag.de/doc/btd/
19/027/1902771.pdf).
Wir haben uns mit MdB Klaus
Ernst (http://www.mdb-klausernst.de/)
zu diesem
umfangreichen Komplex unterhalten.
Klaus Ernst ist Vorsitzender
des Wirtschaftsausschusses
des Bundestages und
einer der Autoren der Kleinen
Anfrage.
Sven Tetzlaff/ Kathai Media:
Wie bewerten Sie
grundsätzlich Investitionen
ausländischer Unternehmen in
Deutschland. In welchen
Bereichen wünschen Sie sich
Investitionen und wo eher
nicht.
Delegation des Wirtschaftsauschuss des Bundestages in Shanghai
Klaus Ernst: Ausländische
Investitionen sind prinzipiell
nicht schlechter als deutsche
Investitionen. Die Amerikaner
etwa investieren schon seit
Jahren in Deutschland und
auch deutlich mehr als die Chinesen.
Die Frage ist nicht so
sehr, woher die Investition
kommt, sondern in was
investiert wird. Es gibt
Bereiche, da wollen wir – als
Die Linke – Investitionen privater
Unternehmen überhaupt
nicht. Das wäre z.B. die Infrastruktur,
kommunale Investitionen
in Wasser, Abwasser,
Energie usw. Dort hätten wir
viel lieber öffentliche Investitionen.
Dies ist unser Grundsatz.
Wenn wir zu den EU-Investitionen
kommen, z.B. aus Italien
oder Frankreich, dann ist
dies im Hinblick auf einen
gemeinsamen Markt kein
Problem, sofern die Investitionen
nicht in die genannten
Bereiche gehen. Aber wir
nehmen wahr, dass insbesondere
über die Handelspolitik,
über internationale Handelsverträge
wie CETA das Tor aufgemacht
wird. Diese
Abkommen öffnen und privilegieren
private Investitionen
in Bereiche, die wir lieber
öffentlich organisiert hätten.
Wenn wir jetzt konkret China
betrachten, dann muss man
die Tatsache berücksichtigen,
dass es in Europa bzw.
Deutschland deutlich weniger
investiert, als die Deutschen
bzw. Europäer in China. Zweitens
sehe ich, dass die Chinesen
eine klare Strategie
haben. Sie wissen, wohin sie
wollen und was sie wollen. Es
kann durchaus sein, dass Teile
der Strategie europäischen
oder deutschen Interessen
widersprechen. Das betrifft
z.B. Bereiche der Computerindustrie
wie KI oder kritische
Infrastruktur. Dort gibt es das
berechtigte Interesse der EU
und Deutschlands zu wissen,
welche Investitionen es in
welchen Bereichen überhaupt
gibt. Notwendig ist eine Analyse,
wie die Unternehmen
miteinander verflochten sind.
Sonst ist es kaum möglich klar
zu entscheiden, diese Investitionen
wollen wir und diese
nicht.
Daher ist es auch richtig, dass
die EU jetzt einen Vorschlag
für eine Verordnung gemacht
hat, die einen Rahmen für die
Überprüfung ausländischer
Direktinvestitionen schafft.
Auch ist es m.E. durchaus
richtig, Investitionen zu unterbinden,
wenn sie den Interessen
der EU widersprechen.
Allerdings sage ich auch, dies
kann nicht nur gegenüber
China gelten, sondern muss
gegenüber allen gelten – auch
KATHAI MAGAZIN 39

Geely Campus, Headquarter in Changxing
gegenüber den USA. Die
europäischen Institutionen
müssen selbst entscheiden,
was will man eigentlich in
Europa an ausländischen
Investitionen haben, in welche
Bereiche will man sie lenken
und in welche Bereiche eben
nicht. Und wenn man sie nicht
will, wird man sie entsprechend
stoppen. Dazu gibt
es schon jetzt rechtliche Möglichkeiten,
die meines
Erachtens jedoch nicht
ausreichen.
Es ist auch richtig, dass hierzulande
die Schwellenwerte
zur Prüfung und möglichen
Unterbindung von Investitionen
gesenkt wurden. Ich
denke nicht, dass konkrete
Investitionen im Parlament
besprochen werden sollten,
sondern dies sollte z.B. durch
eine Ministerentscheidung
möglich sein, wie das ja bei
Fusionen auch heute schon
der Fall ist. Das Entscheidende
ist, dass dies transparent
gestaltet wird und das es ganz
klar ist, nach welchen Kriterien
solche Entscheidungen
gefällt werden.
Voraussetzung dafür ist eine
wirtschaftspolitische Strategie.
Damit kommen wir zu einem
entscheidenden Punkt, China
hat eine solche Strategie und
wir haben keine. Es ist nicht
klar, wo wir eigentlich
investieren wollen – z.B. mit
staatlicher Unterstützung
bestimmte Technologien in
einzelnen Regionen vorantreiben
wollen. Zurzeit betreiben
wir eher Stückwerk und
reagieren teilweise nicht
nachvollziehbar bei ausländischen
Investitionen.
Schwierig ist auch, dass in
Europa eine ideologische
Freihandels- und Privatisierungspolitik
betrieben wird und
gleichzeitig etwa kritisiert
wird, dass die Chinesen den
Hafen in Piräus gekauft haben,
obwohl gerade diese Privatisierungen
Auflage der Troika
waren. Da widersprechen sich
die Ideologen. Meine Haltung
ist, wir brauchen natürlich
internationalen Handel, das ist
vollkommen klar, und auch
internationale Investitionen.
Aber, wir brauchen keinen
Freihandel, wenn dieser nur
westlichen Investoren Zugang
zu allen Märkten der Welt verschafft
und sie sich ihre
eigenen Vorteile sichern, ohne
das jeweils die Region und
deren
Entwicklung
berücksichtigt wird. Das führt
zu massiven Problemen, wie
man z.B. am subventionierten
Lebensmittelexport aus der EU
nach Afrika vor Ort sehen
40 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

kann. Unser Leitgedanke
lautet, dass Handel nur dann
sinnvoll ist, wenn er fair ist –
also Fair-Handel statt Freihandel.
Unter diesem Blickwinkel
sind auch Investitionen zu
bewerten. Sie sollen die eben
nicht nur dem jeweiligen
Konzern dienen, sondern auch
die Entwicklung der Region
fördern.
Was die Freihandelspolitik
generell angeht, ist die Partei
der Grünen, zumindest in
dieser Frage, unser Verbündeter
in der Opposition. Aber
auch Teile der SPD teilen
unsere Auffassungen. Und
selbst einzelne Personen in der
CDU/CSU, beispielsweise
Entwicklungsminister Mueller,
vertreten Positionen, die ich
voll unterstütze.
der wirtschaftlichen Entwicklung
und Ähnliches kümmern
muss. Daher haben wir uns ja
um den Vorsitz im
Wirtschaftsausschuss bemüht
und letztlich bekommen. Erstens,
chinesische Investitionen
in Deutschland sind nicht per
se schlecht oder gut, sondern
es kommt darauf an, wohin sie
fließen und welche Folgen sie
haben könnten. Zweitens,
chinesische Unternehmen
sichern in Deutschland einen
großen Teil Arbeitsplätze.
Mein Eindruck ist im Übrigen,
dass sie sich bei weitem fairer
verhalten, als z.B. große
Hedge- und Investmentfonds,
die systematisch Firmen
filetieren und dann die Leute
rauswerfen. Drittens, den
Technologietransfer wollen die
Amerikaner genau wie die Chinesen
oder jeder andere Investor.
Bei solchen Investitionen ist es
Tong Zhiyuan, Vice CEO Geelly Group - Changxing
Kathai Media: Wenn ich eine
Firma in Europa erwerben
möchte, dann kaufe ich mit
meinem Geld z.B. auch das
Patentfolio. Wenn dies ein ausländisches
Unternehmen
macht, dann ist dies ganz
genauso. Da kräht in aller
Regel kein Hahn nach. Es wird
aber in der öffentlichen
Wahrnehmung ganz anders,
wenn Chinesen eine Firma
kaufen wollen. Dann titeln am
nächsten Tag die Zeitungen,
“die Chinesen wollen unser
Know-how.” Natuerlich, denn
sie haben ja dafuer bezahlt.
Sie kaufen die Patente. Aber
warum ist das ausgerechnet
bei den Chinesen ein so
grosses Thema – wird da mit
zweierlei Maß gemessen?
Könnte dies eine Folge der
gefühlten oder realen
ungleichen Behandlung von
Investitionen deutscher
Unternehmen in China versus
chinesische Investitionen in
Deutschland sein?
Klaus Ernst: Es gibt bei der
Partei Die Linke durchaus die
Einsicht in die Notwendigkeit,
dass man sich um die Frage
KATHAI MAGAZIN 41

Vier neue Fabs von Geely in Changxing
wichtig, genau hinzuschauen,
was das Motiv der Chinesen
oder eben generell eines Investors
ist. Ich glaube schon, dass
es im Interesse Europas liegt,
bestimmte Entwicklungen so
voranzutreiben und zu organisieren,
dass nicht jeder Konkurrent
gleich weiß, was man
selbst vorhat und sich die
eigene Zukunft verbaut. Dann
muss man möglicherweise
bestimmte Investitionen unterbinden,
da sonst ein unerwünschter
Technologieabfluss
droht. Deshalb finden wir es
richtig, dass die
EU dieses Investment-Screening
besser und effektiver
organisieren
will und Möglichkeiten
entwickelt,
wie und wann man
ausländische
Investitionen u.U.
untersagt. Nichts
anderes machen
übrigens alle
Industrienationen,
auch die Amerikaner
und auch
China.
Zum anderen
Punkt der Frage,
die Unternehmen
klagen häufig über
Rechtsunsicherheit
in
China. Sie klagen
darüber, dass sie
nicht dieselben
Möglichkeiten
hätten, wie chinesische Investoren
in China. Wenn ich mir
die konkreten Zahlen anschaue,
dann sehe ich, dass es so
schlecht nicht um die deutsche
Wirtschaft in China bestellt
sein kann. Ich war selber
schon dabei, als ein
schwäbisches Unternehmen in
China ein neues Ausbildungszentrum
eröffnet hat. Es
gibt offensichtlich auch
funktionierende chinesischdeutsche
Handelskammern. So
schlecht sind die Bedingungen
nicht. Eine weitere Öffnung
Chinas für europäische Investoren
ist mit Sicherheit zu
erwarten. Auch weil sich
weltpolitisch oder durch
Trump viel verändert hat, bzw.
durcheinandergeraten ist.
Insofern ist es natürlich zu
erwarten, dass die Investitionen
gegenseitig zunehmen
werden. Und wenn es dann
auch unter dem Aspekt, dass
man bestimmte Dinge akzeptiert
und andere ablehnt, aber
generell zu mehr gegenseitiger
wirtschaftlicher
Zusammenarbeit kommt, dann
ist das mit Sicherheit nicht
schlecht.
Kathai Media: Entgegen dem
erbitterten Widerstand von
den Grünen und teilweise auch
der Linken, wurde die
Entwicklung der erneuerbaren
Energien durch eine
fadenscheinige Initiative eines
einzelnen, in den USA
schwächelnden Solarunternehmens,
durch die sog.
Lex Solarworld abrupt
beendet. Die EU übernahm ein
Protektionsframework aus den
USA und loeschte so eine
ganze Industrie in Deutschland
nahezu aus. Das Ergebnis war,
dass die Produktion in China
weiter zunahm und mit ihr die
technologische
und
wissenschaftliche Führerschaft
von Deutschland an China
übergeben wurde. Ganz
nebenbei verfehlt, auch auf
42 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Grund dieser Entscheidung,
Deutschland die selbstgestellten
Klimaziele dramatisch. Das
geschah noch unter einer
anderen Administration in den
USA. Unter Trump bekommt
die EU plötzlich ihre eigene
Medizin zu schmecken,
während China sich in der
ungewohnten Situation wiederfindet,
als einer der wenigen
das Fähnlein des freien
Welthandels zu schwenken.
Wie positioniert sich Die Linke
zum Protektionismus der EU,
bzw. was will Die Linke anders
machen?
Klaus Ernst: Schutz von Industrien,
Beschäftigung, Umwelt
oder Verbraucherschutz müssen
immer dann ein Thema
sein, wenn unter anderem
ungleiche Bedingungen
herrschen. Es gibt z.B. im
Bereich der Nichteisenmetalle
in China offensichtlich verschiedene
Maßnahmen, wie
die heimische Industrie
staatlich gefördert und
geschützt wird. Das heißt,
dass der Wettbewerb nicht
mehr fair ist. Und wenn ein
Wettbewerb nicht fair ist, dann
muss man eben eingreifen.
Wenn man das nicht täte, dann
würde, z.B. was den Stahl
angeht, sich der auf dem
Markt durchsetzen, der z.B.
die schlechtesten Umweltbedingungen,
die schlechtesten
Arbeitsbedingungen hat
usw. Umwelt und Sozialdumping
kann aber nicht im Interesse
der EU sein und man
muss dann z.B. über Zölle,
über Einfuhrbeschränkungen
oder über Standards eingreifen.
Das eigentliche Problem in den
USA ist das große Ungleichgewicht
im internationalen Handel.
Die Chinesen und auch
wir Deutschen haben eine
Handelsbilanz gegenüber den
USA, die natürlich den amerikanischen
Präsidenten auf den
Plan bringen muss. Es gibt nun
verschiedene Möglichkeiten
dies zu ändern. Eine Möglichkeit
wäre - und dies ist, glaube
ich, die richtige –, dass man
versucht ausgeglichene Handelsbilanzen
dadurch zu
erreichen, dass man
tatsächlich die Importe
fördert. Und dies geht nur,
indem man die Kaufkraft und
die Investitionstätigkeit im
eigenen Land steigert. Diese
ist bei uns absolut
unterentwickelt. Insofern ist
das, was in den USA zurzeit
versucht wird, teilweise
verständlich. Nun liegt der
Ball bei uns – und nicht bei
den Amerikanern.
Dafür steht auch linke Politik.
Wir wollen Leiharbeit einschränken
bzw. abschaffen,
befristete Beschäftigungen
eindämmen, einen höheren
Mindestlohn und die Tarifbindung
erhöhen. Mit all diesen
Maßnahmen erzeugen wir im
eigenen Land mehr Nachfrage
und damit auch höhere
Importe. Gleichzeitig wollen
Bargeldfreie Stadt Hangzhou
KATHAI MAGAZIN 43

wir mehr Investitionen -- zur
Erhöhung der Importe, aber
auch vor dem Hintergrund,
dass die Investitionstätigkeit,
auch der privaten Investoren,
bei weitem hinter den Möglichkeiten
zurückliegt und wir
seit Jahren von der Substanz
leben. Am Ende führt die
höhere Nachfrage in
Deutschland zu einem Ausgleich
der internationalen
Ungleichgewichte bei den
Leistungsbilanzen. Übrigens
nicht nur mit China oder den
USA, auch in Europa selbst
sind die Deutschen schon
lange ein Problem für die
anderen europäischen Volkswirtschaften.
Das schreiben
uns alle Mitgliedsländer ständig
ins Stammbuch. Es ist ein
Problem für die anderen, wenn
wir fast 8% Überschüsse
haben und deren Industrien an
die Wand drücken.
Porsche 911 mit Elektroantrieb
Das ist die eine Seite der
Medaille. Die andere Seite ist,
Zölle können durchaus
berechtigt sein, wenn man
Bereiche der eigenen
Wirtschaft fördern will. Ich
geh mal auf das Thema Afrika
ein: Wenn wir dort Handelsverträge
mit der EU haben, die
dazu führen, dass unser
exportiertes Hühnerfleisch das
billigste auf dem dortigen
Markt ist und die dortige
Landwirtschaft ruiniert wird,
die Arbeitslosigkeit steigt und
sich die Menschen auf den
Weg nach Europa machen,
dann sind Schutzzölle in den
Entwicklungs- und Schwellenländern
durchaus richtig und
berechtigt und Freihandel der
falsche Weg.
Man muss also schauen: Ein
Schutzmechanismus – der oft
vorschnell als Protektionismus
gebrandmarkt wird - ist nicht
immer des Teufels, sondern
man muss sich über die Ziele
verständigen: Was wollen wir
schützen. Das ist durchaus
auch im Interesse derer, die
etwas dorthin verkaufen wollen.
Es geht ja nicht immer nur
um Handel. Dahinter stehen
Menschen, die ihre eigene
wirtschaftliche Entwicklung
für sich beanspruchen und ein
Recht darauf haben,
vernünftig leben zu können.
Wenn das nicht möglich ist,
verlassen sie ihr Land – das
haben die letzten Jahre sicher
klar gemacht.
Um auf Solar- oder auch auf
die Batterietechnik für Elektroautos
zurückzukommen.
Wir haben das alles nicht mehr
in ausreichendem Maß bei uns
in Deutschland – das stimmt.
Aber hinsichtlich Elektromobilität
habe ich den Eindruck,
dass dies weniger an zu hohen
Zöllen liegt, sondern eher
daran, dass die deutsche
Industrie und mit ihr die
Regierungspolitik das Thema
schlicht verpennt hat. Die
haben auf europäische Initiativen
gewartet, möglicherweise
auch auf sowas wie
einen Masterplan, wo es
hingehen soll. Die Chinesen
haben einen solchen Masterplan
formuliert. Das ist sicher
ein Grund, warum man uns
dort in vielen Feldern mittlerweile
voraus ist. Das ist aber
eine Frage der wirtschaftlichen
Strategie, der Akzeptanz
von Industriepolitik und
Umsetzung bei uns, die hier
wie bereits angesprochen
meiner Meinung nach deutlich
unterentwickelt ist.
Kathai Media: Aixtron sollte
2016 von einem chinesischen
Unternehmen übernommen
werden. Dann hat Barak
Obama gegen diese
Übernahme interveniert.
Wirtschaftsminister Gabriel
hat sein bereits gegebenes
OK wieder zurückgezogen
und die Übernahme per
Ministerentscheidung verboten.
Ein anderes Beispiel ist
der aktuelle US-Botschafter,
der die deutsche Autoindustrie
zur Besprechung
wirtschaftspolitischer Themen
eingeladen hat. An der
deutschen Politik vorbei.
Daraus ergibt sich natürlich
die Frage, wie unabhängig
sind die Entscheidungen der
Politik in Deutschland in
solchen Fragen?
Klaus Ernst: Wir sind über-
44 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

haupt nicht unabhängig. Meines Erachtens
sind wir in höchstem Maße abhängig. Sie
sehen das z.B. an dem Vorgehen der Amerikaner
gegen den Iran. Wir kritisieren hier nicht
nur den Ausstieg aus dem Atomabkommen,
sondern insbesondere dass die USA exterritoriale
Sanktionen verhängen gegen alle, die
das anderes sehen und diesen Vertrag aufrechterhalten
wollen. Das ist unerträglich und
es zeigt, dass wir alles andere als unabhängig
sind in den momentanen Wirtschaftsbeziehungen.
Wenn man dann noch betrachtet, dass es
bezüglich Russland und Iran den USA eigentlich
um den Verkauf des eigenen Fracking-
Gases geht, kann die Antwort nur lauten,
dass wir in Europa dringend unabhängiger
und eigenständiger werden müssen.
Unabhängig von den politischen, aber auch
wirtschaftlichen Entscheidungen der Amerikaner.
Das gilt in etwas anderer Beziehung
natürlich auch für die Russen und Chinesen.
Wir müssen als Europa eine eigenständige
Wirtschaftspolitik betreiben, brauchen mehr
Kooperation in Europa und einen Plan, wo es
hingehen soll. Gleichzeitig müssen wir nach
Partnern suchen, die sich an Verträge halten.
Das, was der US-Botschafter mit den Automobilherstellern
abgezogen hat geht überhaupt
nicht und ist deutlich zurückzuweisen. Das
sehen übrigens auch viele Kollegen in der
CDU/CSU ähnlich. Die sprechen mittlerweile
in der eigenen Koalition von den “transatlantischen
Illusionisten”. Die bisherige Ausrichtung
Europas ist zu überdenken.
Kathai Media: Nochmal zurück zum Aufhänger
für dieses Interview, die kleine
Anfrage bezgl. Geely. Werden Sie an dem
Thema weiter dran bleiben?
Klaus Ernst: Ja natürlich bleiben wir dran.
Wir müssen das sogar. Chinas Investoren
sind zurzeit mit viel Geld bei uns unterwegs
und auch China selbst will sich offensichtlich
weiter öffnen, z.B. hinsichtlich der Direktinvestitionen
aus dem Ausland. Ich werde im
September mit dem Wirtschaftsausschuss
nach China reisen , auch, um diese Fragen zu
diskutieren.
Kathai Media; Herr Ernst, ich danke Ihnen
sehr, dass Sie sich die Zeit genommen haben
und mit mir dieses inspirierende Interview
geführt haben.
Sven Tetzlaff/ Lili Dai

«Um China mach ich mir
keine Sorgen. Sorgen hab
ich, wenn ich nach UK
oder in die EU schaue»
Alan Barrell
46 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Am 28./29. Juni fand in
Shanghai die China
Development Zone
Innovation And
Development Conference
(CDI) statt. Die etwas sperrige
Bezeichnung soll bedeuten,
dass die verschiedenen
Entwicklungszonen Chinas
ihre Erfahrungen miteinander
austauschen. Außerdem wird
verschiedenen Start-ups, als
auch gestandenen Firmen die
Gelegenheit gegeben, ihr
Geschäft vorzustellen, um auf
diesem Wege potentielle
Investoren zu interessieren.
Entwicklungszonen gibt es
nicht nur in
China, sondern
in verschiedener
Ausprägung
weltweit. Allerdings
sind in
China zum
einen die
Dimensionen
andere und zum
nderen haben
die chinesischen
Dev-Zones
spezifische
Eigenheiten, die
sie einzigartig
machen. Hört
man das Wort
Entwicklungszone
im
Zusammenhang mit China,
dann kommen einem sofort
Shenzhen, Shanghai und vielleicht
noch Tianjin in den
Sinn. Tatsächlich wurde die
erste
Sonderentwicklungszone
in Xiamen durch
Deng Xiaoping gegründet und
hat maßgeblich zum Aufstieg
der Stadt beigetragen.
Dev-Zones sind nicht
zwingend
staatliche
Unternehmungen, es gibt
ebenfalls einen großen Teil
privater Marktteilnehmer.
Mitunter mieten sich private
Unternehmen auf dem
Gelände der staatlichen Dev-
Zones ein und entwickeln
dieses Gebiet auf ihre Weise
weiter.
Die schiere Anzahl der
Entwicklungszonen - die alle
miteinander im Wettbewerb
stehen – und die unterschiedlichsten
Schwerpunkte, haben
zu einem wahren Schatz an
Erfahrungen geführt, welche
mittlerweile nach Afrika,
Südamerika und selbst nach
Europa exportiert werden. Die
alten Dev-Zones sind kaum
noch vergleichbar mit denen,
die aktuell ausgewiesen bzw.
entwickelt werden. Durch das
Torch-Programm des Ministerium
für Wissenschaft und
Technologie sind z.Z. 146
High-Tech-Zonen entstanden.
Ca. 40 % aller Hightech-
Firmen Chinas arbeiten in diesen
High-Tech Entwicklungszonen.
Wichtiger
Bestandteil des Torch-Programmes
ist der SME-Innovation-Fund
(Innofund), welcher
Hightech-Start-ups mit herausragenden
Innovationen den
Einstieg in den Markt erleichtern
soll. Besonders förderwürdige
Bereiche wurden im
letzten 5-Jahrplan z.T.
präzisiert und sind z.B. Bio-
Tech,
New-Materials,
Umwelttechnik, erneuerbare
Energien, kohlenstoffarme
Technologien usw.
Die Hinwendung zu High-Tech
wie AI, IoT, autonome Fahrzeuge,
Blockchain-Technologie
und vieles mehr, hat dazu
geführt, dass umgekehrt die
Erfahrungen, welche an den
altehrwürdigen Institutionen
wie Cambridge (UK), Harvard
oder dem MIT (beide Massachusetts)
mit Start-ups, Inkubatoren,
Acceleratoren ...
über die Jahre gemacht
wurden, nun dringend in
China gefragt sind. Entsprechend
waren auf der
diesjährigen
CDI einige inspirierende
Vorträge
aus UK
und US zu
hören. Einen
vielbeachteten
Vortrag hielt
Alan Barrell, der
uns anschließend
für ein
Interview zur
Verfügung
stand.
Professor Alan
Barrell
(Jahrgang 1940)
arbeitete in verschiedenen
Firmen im Bereich Health
Care und Medical Research.
Darunter waren multinationale
Konzerne, aber auch kleinere
Technologie-Start-ups.
Er unterrichtet an verschiedenen
Universitäten in UK,
Europa, US und Asien. Alan
hat einen Venture Capital
Fund aufgelegt und verwaltet
diesen. Er ist Business Angel,
Investor und Treuhänder von
Wohltätigkeitsorganisationen.
Seine derzeitige Arbeit konzentriert
sich stark auf die
Entwicklung von Handel und
Beziehungen zwischen
Großbritannien und China,
einschließlich kontinentüber-
KATHAI MAGAZIN 47

ZUST Campus Anji
greifender Investitionen. Vor
kurzem wurde er zum Chairman
eines chinesischen Technologie-Venture-Fonds
in
Höhe von 3 Mrd. RMB (ca.
390 Mio. EUR) ernannt. Alan
fördert die Vision von „Eine
Welt ohne Grenzen“.
Sven Tetzlaff/ Kathai Media:
Sie haben in Ihrer Rede
erwähnt, dass chinesische
Firmen aus China herausgehen
müssen. „Go global!“,
war das Stichwort. Sie sagten
weiterhin, wenn nicht, dann
riskieren sie auch in China,
nicht erfolgreich zu sein.
Schaut man sich Firmen wie
Alipay, Taobao, Wechat an,
dann konzentrieren die sich
überwiegend auf China - das
geht bis hin zur Übersetzung
der Apps dieser Firmen.
Alan Barrell: Wenn diese
Firmen auf lange Sicht erfolgreich
sein wollen, dann müssen
sie sich internationalisieren.
Dafuer gibt es ein sehr
gutes Beispiel, über das sogar
ein Buch geschrieben wurde.
Und diese Firma hat sich
„globalisiert“. Ich spreche
über Huawei. Huawei ist die
größte
Telekommunikationsfirma
ihrer Art auf der
Welt. Die sind in 170 Ländern
und machen ein globales Marketing.
Auch bei uns in Cambridge
haben sie eine Niederlassung.
Technik von Huawei
unterstützt das Londoner U-
Bahn-System und die UK-Railway.
Die haben es definitiv
geschafft. Alibaba und die
anderen sind etwas komplizierter.
Ich denke, dies liegt
vor allem daran, dass es sich
im Wesentlichen um Plattform-Firmen
handelt. Huawei
stellt reale Produkte her, die
anderen genannten Firmen
sind, wenn man so will, Social
Media. Und Social-Media-
Firmen in China sind eben
sehr spezifisch Chinesisch.
Die haben sich gut entwickelt,
evtl. besser als vergleichbare
Unternehmen im Westen, aber
so weit ich das bis jetzt sehe,
sind sie nicht vollständig
internationalisiert. Andererseits,
Wechat (Tencent)
scheint sich über den Globus
auszubreiten und auch Alipay/
Alibaba. Letztere haben eine
europäische Division, die gerade
daran sitzt, dieses Problem
zu lösen.
Als ich in einer amerikanischen
Firma gearbeitete
habe, hab ich erfahren, dass
sich die Amerikaner nicht
wirklich gut internationalisiert
haben. Die Chinesen
machen das etwas anders und
versuchen sich eben an die
Sprachen, Gewohnheiten usw.
in Europa anzupassen. Aber
das braucht seine Zeit. Ich bin
sicher, die werden das
schaffen. Und erinnern wir
48 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

uns, Alibaba hat den bislang
größten IPO an der New Yorker
Börse gehabt. Auch das
hat was mit Internationalisierung
zu tun.
Mal abseits von den grossen
Unternehmen wie Alibaba
oder Baidu, dies sind grosse
Unternehmen. Ich meinte in
meiner Rede vor allem die
KMU. KMU tun sich schwer,
über Kontinente hinaus zu
operieren. Es ist kompliziert
für die britischen oder
deutschen Unternehmen, den
großen Schritt auf andere
Kontinente zu machen. An
dieser Stelle denken wir, dass
Acceleratoren helfen können.
Tetzlaff: Sie erwähnten, dass
in Cambridge ca 4,700 Technologie-Unternehmen
angesiedelt sind, manche von
denen unter den 15 Mrd.-
Firmen. Dieser Prozess der
Ansiedlung begann in den
60ern.
Barrell: Ja genau, manche
dieser Firmen sind über 40
Jahre alt. Viele davon sind
außerordentlich erfolgreich.
Heute geht das eventuell
schneller, mit einer Firma
Raum zu greifen, aber der
Grund für den Erfolg ist die
Kombination
aus
außergewöhnlichen Innovation-Center
Science Parks und
gutes Wagniskapital. UK ist
wirklich gut darin, Business
Angel zu motivieren und privates
Investment zu
aktivieren. Das britische Gov.
hat ein entspr. Framework für
die potentiellen Investoren
bzw. deren Benefits
geschaffen.
Tetzlaff: In Boston an Harvard
und dem MIT hab ich
gesehen, dass viele
Unternehmen ab dem Punkt,
ab dem sie das Konzept und
das Design verlassen und sich
dem Prototyping bzw. der
Produktion zuwenden, oft
direkt den Weg nach China
gehen. Mitunter geraten sie
dann an zwielichtige und
wenig zuverlässige Firmen.
Diese Geschichten hört man
jeden Tag. Was denken Sie
darueber?
Barrell: Viele westliche
Firmen nutzen chinesische
Unternehmen für das Rapid
Prototyping und das sollte
schon durch die Business
Angel, Science Parks etc. begleitet
werden. Aber wir sagen
auch, wir werden keine Startups
nach China bringen.
Genauso, wie ich keine Startups
nach Amerika oder nach
Deutschland bringen würde.
Diese Start-ups müssen, wie
ich das nenne, „fertig für die
Internationalisierung“ sein.
Und wenn sie das sind, kann
man sie nicht mehr Start-ups
nennen. Das heißt, dass die
finanziell abgesichert sind,
mit echtem Geld auf der
Bank. So ein Unternehmen
sollte eine Homebase in UK
haben. Während des Acceleration-Prozesses
muss dieses
ehemalige Start-up china-
KATHAI MAGAZIN 49

Unternehmen china-ready ist,
ist es genaugenommen kein
Start-up mehr. Wie setzt man
diese Begriffe richtig ein?
Siemens beschreibt den Verlust der Arbeitsplaetze in den naechsten
Jahren.
ready gemacht werden. Als
ich meine eigene Firma
„chinafertig“ gemacht habe,
hat das ganze 2 Jahre gebraucht,
um allein das Management
fit zu bekommen - und
wir haben über 2 Millionen
Pfund investiert! Zu viele
Leute kommen nach China
und sind eben nicht chinaready.
Apropos, wenn früher Firmen
aus UK nach Boston gingen,
dann dachten die auch, alles
wäre einfach. Die Realität ist
aber eine andere. Und nun
China. China hat 31 Provinzen.
Die UK-Firmen müssen
verstehen, dass die teilweise
wie 31 Länder agieren. Hinzu
kommen ca. 130 ethnische
Dialekte. Dann muss man auswählen,
an welchen Platz man
geht usw. Alles das zu
verstehen, heißt, chinafertig
zu sein.
Tetzlaff: In Cambridge gibt es
sehr viele chinesische Studenten
und einige haben ein
kleines Business laufen. Aber
diese Unternehmen bleiben
meist in dieser Größe stecken
und entwickeln sich im
Westen nicht weiter. Warum
ist das so?
Barrell: Im Prinzip gilt für die
Chinesen das gleiche nur
umgekehrt. Die müssen ‚western-ready“
gemacht werden.
Aber es gibt ein paar entscheidende
Unterschiede. Ich
hatte gerade mit einer kleinen
chinesischen Firma aus Cambridge
zu tun. Zwei Leute, die
Sensoren für diverse IoT und
ähnliches bauen. Die haben
dieser Tage eine Marketingfirma
hier in China
gegründet – mit 25 Angestellten
- die deren Produkte in
China, aber auch weltweit
vermarktet. Hinzu kommt,
dass viele chinesische
Gründer in Cambridge, nachdem
sie den Abschluss
gemacht haben, wieder nach
China zurückkehren. Es ist in
China deutlich einfacher,
komplett durchfinanziert zu
werden. Die Firma, die ich
erwähnte, bekam ihr erstes
Equity-Investment in China
und nicht in UK!
Tetzlaff: In der Gründerszene
gibt es viele Buzzwords. Eins
davon ist Start-up. Uber z.B.,
wird noch heute in manchen
deutschen Medien als Startup
bezeichnet. Sind sie aber
meiner Meinung nach nicht.
Sie sagten vorhin, wenn ein
Barrell: Ja, wir sind in dieser
Terminologie wirklich
schlecht. Wir sprechen von
Spinner, Start-ups, Early
Stage ... usw. Early Stage Venture
Capitalists investieren
jedoch nicht in Early Stage
Companies. Die warten auf
deren erste Einnahmen, um
eine Entscheidung zu fällen.
Wir verwenden eine verwirrende
Nomenklatur, wenn wir
über Acceleration, Incubation,
Innovation
sprechen.
Tatsächlich sind all diese
Begriffe nicht richtig klar. So
weit es mich betrifft, ein
Start-up ist ein Start-up im
wörtlichen Sinne, also z.B.
weniger als 3 Jahre alt.
Wichtiger ist jedoch, dass
Start-ups, wenn es ihnen nicht
gelingt zu wachsen, also zu
skalieren, keinen Beitrag zur
Nationalökonomie leisten.
Daher habe ich in meinem
Vortrag den Begriff Scale-up
verwendet. Wenn diese
Unternehmen wirklich
anfangen zu skalieren und
auch ganz klar ein globales
Potential bekommen, dann
sind sie auch auf dem Weg
china-ready zu sein oder
gemacht zu werden. Und ich
würde das Gleiche zu den
chinesischen Firmen sagen,
die in den Westen expandieren
wollen.
Fertig sein für den Markt, vorbereitet
sein zu skalieren,
finanzielle Ressourcen zu
haben, sind die wesentlichen
Voraussetzungen, um nach
China oder eben in den
Westen zu gehen.
Tetzlaff: UK war niemals ein
Teil von Schengen. Visatechnisch
wird sich für die Chinesen
nach dem Brexit nicht viel
50 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

ändern. Wie groß wird der
Einfluss des Brexit auf die
sino-britischen Beziehungen
sein?
Barrell: Ich denke, der wird
gar nicht so groß sein.
Während der Kampagne zum
Referendum hat das
chinesische Gov. mit einigen
von uns gesprochen. Sie sagten
uns, wir hoffen, dass ihr in
der EU bleibt, aber das
britsche Volk wird es entscheiden.
Für die Chinesen war UK
in einer bestimmten Weise
eine Brücke nach Europa. Es
gibt nach Ansicht vieler Chinesen
eine hohe Kompatibilität
zu den Briten, angefangen
mit der Sprache. Hinzu
kommt, dass London als
Finanzzentrum nicht nur für
die Chinesen wichtig war.
Nun, das Referendum hatte
nicht das erhoffte Ergebnis.
Jetzt strengt sich das britische
Gov. sehr an - man sieht
überall in China die britischen
Konsuln herumreisen. Das
UK-Gov erwartet und möchte
eine engere Beziehung zu
China. Unsere Exporte nach
China waren nie besonders
gut. Das kleine Irland ist da
viel besser und Deutschland
erst recht. Man wird sehen.
Ich denke, dass Fin-Tech-
Unternehmen reale Chancen
haben werden, von dieser Situation
zu profitieren.
Tetzlaff: UK, Frankreich, US
und Deutschland haben eine
Geschichte in China, die nach
wie vor bei den Chinesen
nicht vergessen ist. Es gab
kürzlich wieder eine Sothebies-Auktion
in Kent, auf der
Raubkunst aus dem Sommerpalast
versteigert wurde.
Fühlen Sie diesen Schatten in
China im täglichen Geschäft?
Barrell: Nein, nicht auf dem
direkten Weg. Aber ja, ich bin
mir dieser Historie bewusst
und mein chinesischer Counterpart
natürlich erst recht.
Ich versuche Problemen mit
Transparenz zu begegnen, um
gar nicht erst Misstrauen aufkommen
zu lassen, das dann
evtl. auf einer solchen Ebene
landet. Man muss sich
bemühen, diese Hürden zu
überwinden und vielleicht einmal
mehr zu erklären, was
man denn eigentlich meint.
Hinzu kommt, nach Xi
Jinpings Besuch in UK und bei
der Königin, hat sich einiges
geändert. Es fühlt ich im
KATHAI MAGAZIN 51

Moment ganz gut an. Die Sensibilität
zu bestimmten kulturellen
Fragen ist enorm
wichtig und das muss auch
verstanden
werden.
Unabhängig von dem Fakt,
dass man diese Erinnerungen
an unsere düsteren Zeiten in
China bewahren will und auch
wird.
Ich will das aber etwas weiter
fassen. Als Lehrer in Cambridge
habe ich viele
chinesische Studenten. Für
die bin ich nicht nur ein
Lehrer für eine bestimmte
Zeit, sondern ein Freund und
eine Respektsperson für das
ganze Leben. Diese persönliche
Freundschaft und Loyalität
begeistert mich natürlich.
Tetzlaff: Seit über 30 Jahren
entwickelt sich China immer
mehr zum Positiven. 600 Millionen
Menschen wurden aus
der Armut befreit, der allgemeine
Wohlstand wächst und
es gibt viele Beispiele mehr.
Aber Bäume wachsen nicht in
den Himmel. Wie denken Sie,
wie wird sich das Wachstum in
China gestalten?
Barrell: China ist groß und es
gibt noch immer ein enormes
Potential, welches nur darauf
wartet, aktiviert zu werden.
Ich denke, das Wachstum wird
weiter vorangehen. Vor 20 und
noch vor 10 Jahren wurde etliche
Bücher geschrieben, die
den Kollaps der chinesischen
Wirtschaft zum Inhalt hatten.
Aber nichts passierte. Die
Wachstumsrate ist nicht mehr
10%, sondern nur etwas um
die 7% herum, aber das sind
7% auf einem deutliche
höheren Niveau. Z.Z. wird
sehr viel Geld in Forschung
und Entwicklung investiert,
um die Technologie- und
letztlich Marktführerschaft in
vielen Bereichen zu
übernehmen. Das ist alles sehr
innovativ.
Ein Freund von mir, Georges
Haour, schrieb darueber ein
interessantes Buch, das auch
auf Chinesisch erschienen ist:
„Created in China: How China
is Becoming a Global
Innovator“. Viele Leute
versuchten und versuchen mir
zu erklären, dass Chinesen
nicht innovativ seien. Schaut
man sich die Geschichte
Chinas an, dann hat das Land
der Menschheit die größten
Innovationen, die wir jemals
hatten, gegeben. Ich denke
eher das Gegenteil, dass
China extrem innovativ ist und
nochmehr sein wird. Sie
setzen sich ja selbst in der
Computerscience an die
Spitze.
Innovation ist der Schlüssel.
Schauen Sie sich die Kameraindustrie
der 50er, 60er
Jahre an, die vor allem in
Deutschland und der USA
stattfand. Dann entwickelten
die Japaner ein vorhandenes
Verschlusssystem (Schlitzverschluss)
weiter und liessen alle
anderen zurück. Heute gibt es
neben Leica keine nenneswerte
Kameraindustrie mehr
in DE. Und Kodak ist ein fantastisches
Beispiel für den
Effekt einer Disintermediation
in der Industrie. Die sind völlig
zerstört, weil sie nicht innovativ
genug waren. Ich hab das in
vielen anderen Firmen gesehen
und zum Teil selbst erlebt. Ein
Absturz von beinahe 100%
Marktdurchdringung zu 0% in
sehr kurzer Zeit.
Aber Japan zeigt auch, wie es
nicht gehen sollte. Man hat es
dort versäumt, seine Human
Ressources zu internationalisieren.
Wir haben mittlerweile
kaum noch japanische Studenten
in Cambridge. Schaut
man auf die Unis in Europa,
in UK oder in US, überall
sind Chinesen. Der Economist
schrieb unlängst
darueber: 80% der
chinesischen Graduierten
werden wieder nach China
gehen. Diese Jugend teilt
einen chinesischen Traum.
Umfragen in DE und UK
bestätigen, dass viele der
dortigen Jugendlichen ihre
Hoffnungen auf eine bessere
Zukunft aufgegeben haben.
Um China mach ich mir
keine Sorgen. Sorgen hab
ich, wenn ich nach UK oder
in die EU schaue.
Sven Tetzlaff
52 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Advertorial
HONGQI INSTRUMENT CO.,LTD
NO.199 BAIXI RD,CHANGXING ECONOMIC
AND DEVELOPMENT ZONE, HUZHOU
CITY,ZHEJIANG PROVINCE, CHINA
------------------------------------------------------------------------
Hongqi was founded in 1993,in Zhejiang, China.
25years history professional manufacturer for
pressure gauge and thermometer, We are the
only enterprise that takes parts in drafting of
national verification and regulation of pressure
gauges and Vice director units of national pressure
gauges association.Our brand HONGQI is
famous brand in China.
Now it grows up that there are 1000employees,
50 research and development engineers and
70000square meters plant, capacity is 700 thousand
pieces each month.
The mainly spare parts: case, movement, connector,
bourdon tube are produced by ourselves. So
it is the biggest factory in the same industry in
China.
The products are exported over 10 countries,
such as Middle East and Occident and USA, Canada,
Germany, Japan, France, Russia, Danmark,
Ukrain, Korea,UK, Iran, Turkey and so on. We
have good quality, good service and fast delivery.
Welcome sincerely to HONGQI to create better
future together!
Contact person: Jenny Mao
Email: jenny@cnhongqi.com
& maojinfeng009@163.com
Tel/ Fax: +86-572-6129996;
Mob/Wechat/whatsapp: +86-18757228822
Skype: jenneymao521
QQ: 331376770 / 1209070354
http://www.hongqiinstrument.com
https://zjhongqi.en.alibaba.com
www.cnhongqi.com

INTERVIEW MIT ANKE DOMSCHEIT-BERG
Am Freitag, dem 8. Juni
2018 ist das „20th
China Zhejiang Investment
and Trade Symposium“
in Hangzhou zu Ende
gegangen. Kern dieser Symposien
ist das Matchmaking zwischen
potentiellen Investoren –
überwiegend aus China – und
kapitalsuchenden
Unternehmen, wie z.B. aus dem
deutschen Mittelstand bzw. des
Handwerks, dessen chinesische
Vertretung des ZDH (Zentralverband
des deutschen
Handwerks) in einer Präsentation
5 Projekte vorstellte.
Darunter ein Aviation-Projekt,
unbemannte Boden-Fahrzeuge,
E-Mobiles usw. Wir werden
später darueber berichten, wie
erfolgreich das Fundraising des
ZDH in China gewesen ist
Besondere Aufmerksamkeit
erfuhr der Vortrag von Siemens
China von Wang Weiguo. Siemens
lüftete den Vorhang über
einen Teil seiner strategischen
Ziele in China, Asien und der
Welt. Dieser Vortrag war
letztlich Anlass für diesen
Artikel. Wang zeigte, wie sich
Siemens China die Änderungen
der Arbeitswelt – und besonders
die Arbeitnehmersituation – in
China vorstellt. Asien und
besonders China wird als erstes
diese Transition erleben.
Zu diesem Thema – welches
sich in China schon in einem
fortgeschrittenen Stadium
befindet – tourt in Europa Frau
Anke Domscheit-Berg mit ihrem
Vortrag, „Wandel der Arbeitswelt
– Die dritte industrielle
Revolution.“ Ich hatte bei
meinem letzten Deutschlandaufenthalt
als Korrespondent, die
Gelegenheit, diesen Vortrag live
zu erleben und sie danach –
trotz fortgeschrittener Zeit –
noch zu interviewen.
Sven Tetzlaff/ Kathai Media: Wie
stehen Sie persönlich zu
chinesischen Investitionen in
Deutschland oder Europa, vor
allem vor dem Hintergrund
einer globalisierten Welt.
Anke Domscheit-Berg: Unsere
Welt ist eine globalisierte Welt.
Sich dem zu verschließen, halte
ich für eine schlechte Idee. Wir
(als Deutsche) sind ja immer
stolz darauf, eine Exportnation
zu sein und in andere Länder zu
investieren. Ich finde nicht, dass
man dann sagen kann, andere
Länder sollten nicht bei uns
investieren. Das muss schon in
beide Richtungen gehen. Daher
finde ich es grundsätzlich völlig
in Ordnung.
In welchen Bereichen dann wie
und wie viel investiert wird, ist
54 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Zhejiang Powertech Co., Ltd is a manufacturer of fitness equipment in
China with annual production capacity of 180,000pcs. Powertech
provides a full range of fitness equipments such as magnetic bikes,
elliptical trainers, recumbent bikes, spin bikes, steppers etc. Every
product from Powertech is made of only high quality material with
professional technology.
Add: NO. 1188 Changxing Rd. Taihu St. Changxing, Huzhou, Zhejiang, China
TEL: 86-572-6619699
KATHAI MAGAZIN 55
Email: henry.zhao@zjpowertech.net

Foto: Holger Geissler
nochmal eine andere Frage.
Diese Frage stellt sich weniger
nach Inland vs Ausland, sondern
betrifft privat vs öffentlich.
Breitband z.B., will ich von gar
keinem privaten Unternehmen -
ich wills nicht von einem
chinesischen Unternehmen, ich
will es aber auch nicht von der
Deutschen Telekom. Breitband
gehört in die öffentliche Hand.
Tetzlaff: Sie meinen Infrastruktur
generell?
Domscheit-Berg: Ja genau,
Infrastruktur allgemein. Das
betrifft Straßen, Brücken,
Energie usw.
Tetzlaff: Nun gibt es die
chinesische Seidenstraßeninitiative
One World One Road. Wie
stehen Sie persönlich zu dieser
Initiative, vielleicht auch vor
dem Hintergrund der Spannungen
zwischen EU und US?
Domscheit-Berg: Ich würde da
jetzt gar nicht anders drauf antworten
wollen. Ich finde, dass
die einseitige Ausrichtung zur
USA sowieso keine gute Idee
war. Die Kräfteverhältnisse
international haben sich definitiv
verändert und das man deshalb
Partnerschaften anpassen
und anders entwickeln muss, ist
klar. Und das sich da natürlich
Gewichte verlagern werden,
finde ich völlig in Ordnung.
Tetzlaff: Zum Thema Bildung:
Die deutsche Bildungsstruktur
ist sehr föderal. Hinsichtlich
einer globalisierten Welt ist eine
föderale Struktur schon etwas
speziell. Das geht hin bis zur
Anerkennung von Abschlüssen
auch chinesischer Studenten in
DE. Wie stehen sie generell zum
Thema Harmonisierung von
Abschlüssen, Austausch von
Ausbildungen? Welche Ideen
gibt es da und wie kann man
das Problem lösen, dass
Angesichtes der Veränderungen
in der Arbeitswelt ein einmal
erworbener Abschluss immer
unwichtiger wird, aber
gleichzeitig ein lebenslanges
Lernen gefordert wird?
Domscheit-Berg: Ja, und ehrlich
gesagt, die Halbwertzeit von
Abschlüssen ist so gesunken ...
In der Informatik beziffert man
die zum Beispiel auf ca. 2 Jahre.
Wenn also jemand einen Informatikabschluss
von vor 20
Jahren hatte, dann ist der fast
nichts mehr wert. Aber jemand,
der überhaupt keinen Informatikabschluss
hat, aber einfach
angefangen hat mit irgendeinem
Start-up - anfangs als
Hobby - sich mit IT zu befassen,
der hat vielleicht außerordentlich
relevantes Wissen.
Ich glaube, in DE neigen wir zu
extrem strukturfokussierter
Bewertung. Anders formuliert,
in DE geht es sehr formalistisch
zu. Nehmen Sie z.B. die
Selbstständigkeit, die in vielen
Berufen den Meisterbrief
56 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

erfordert; man braucht diese
oder jene konkreten Mindestvoraussetzungen;
diesen konkreten
Bildungszugang oder
diesen Abschluss ... bis hin zu
Bezahlungen nach Abschluss
(Honorartabellen) und nicht
dem, was man tut und was man
leistet. Das find ich alles nicht
in Ordnung und ich glaube,
dass es uns behindert. Das war
OK in der Vergangenheit. Es ist
aber nicht mehr OK für die
Gegenwart und nicht OK für die
Zukunft.
Ich glaube nicht, dass dies
bedeutet, dass wir uns von
einem qualitativ hochwertigen
Bildungssystem verabschieden
müssen. Das ist ja immer das
Argument, dass mit solchen
Maßnahmen die Qualität
gesichert würde. Ich denke, wir
müssen andere Wege finden,
Qualität in der Bildung und in
der Arbeit zu liefern. Auch bei
dem Meisterbriefzwang geht es
ja um die Qualität der Dienstleistung.
Ich glaube, das muss
man anders sicherstellen. Man
kann Kompetenzen auf anderem
Wege erwerben. Wir haben in
der EU sowieso schon offene
Grenzen. Jeder kann überall
hinziehen und da muss man
auch bildungsabschlüsseübergreifend
anerkennen. Dies
haben wir mit dem Bachelor
und Master angefangen zu harmonisieren.
Aber wir sehen gerade mit den
Geflüchteten, die nach DE
gekommen sind, dass dies eben
auch nicht ausreicht. Die
kommen mit teilweisen breiten
Berufserfahrungen, aber ohne
irgendwelche Abschlüsse. Deswegen
sind die doch nicht nichtqualifiziert.
Wir müssen andere
Wege finden, Qualifikationen
anzuerkennen. Also diese
festzustellen und irgendwie zu
zertifizieren. Als Ostdeutsche
erinnere ich mich, mein Vater
bekam als Arzt nach der Wende,
wie alle Ärzte im Osten, Briefe
ins Haus, in denen stand, dass
sie Sonderprüfungen abzulegen
hätten, um zu zeigen, dass sie
auch richtige Ärzte seien. Dann
hat man schnell festgestellt,
dass das ein ziemlicher Blödsinn
ist. Aber erstmal war die
Grundannahme: „Die können es
eigentlich nicht so richtig.“
Die gleiche Grundannahme
haben wir auf einmal gegenüber
allen möglichen Ländern.
Wir sagen: „Ahhh, die kommen
von woanders und wer weiß, ob
die das da richtig studiert
haben. Heißt vielleicht genauso
ist aber was ganz anderes ...“
Das ist es vielleicht auch, aber
vielleicht auch gar nicht
schlimm. Da müssen wir weltoffener
und flexibler werden.
Unser föderales Bildungssystem
halte ich für ein echtes Problem.
Ich würde es sehr viel
mehr auflockern. Es kann ja
nicht sein, dass ein schulpflichtiges
Kind, das von Brandenburg
nach Bayern zieht oder
umgekehrt, auf einmal ein dramatisches
Problem bekommt.
Das ist doch gaga!
Tetzlaff: Die nächste Frage
betrifft die Ausländerfeindlichkeit
als Wirtschaftsfaktor. Aus
China beobachtet man sehr aufmerksam
und kritisch - z.B.
hinsichtlich von Investitionen in
die Ost-Regionen - das Problem
der Ausländerfeindlichkeit. Ich
sehe diverse Initiativen in der
Öffentlichkeit auf der sozialen
und menschlichen Ebene, aber
ich erkenne kaum Initiativen
aus der Wirtschaft zu diesem
Thema. Wie stehen Sie oder sie
als Die Linke dazu?
Domscheit-Berg: Ich komme ja
ursprünglich aus der Wirtschaft
und ich kann sagen, dass dies
ein Argument ist. Ich habe
einige Jahre in großen IT-Industrieverbänden,
wie z.B. BIT-
KOM, die Wirtschaft vertreten.
Da ist das natürlich ein Thema,
da man ja gerade in der IT
einen großen Fachkräftemangel
hat. Und wenn die Fachkräfte
sagen: „Ich bin doch nicht doof,
ich geh doch nicht nach Dres-
KATHAI MAGAZIN 57

den“, dann haben wir ein Problem.
Das gibt es aber und es ist
ein aus der Wirtschaft
kommendes Argument. Es ist
aber eins, das man in der Politik
sehr selten hört. Da wird eher
der Populismus bedient und
weniger das Wirtschaftliche. Wo
man es aber indirekt hört, wenn
z.B. die FDP die Arbeitsmöglichkeiten
und Integration von
Fachkräften aus dem Ausland
erleichtern möchte. Man hört
aber selten, „Wir wollen, dass
die kommen und bleiben wollen.
Deswegen muss es für die hier
angenehm und sicher und nicht
feindlich sein“.
Ich finde dies ein wichtiges
Argument. Allerdings glaube
ich, dass wenn z.B. ein größerer
chinesischer Investor in einer
Region mit echt wenig Arbeitsplätzen
neue Arbeitsplätze
schafft, dass dann die Art und
Weise, wie man dies wahrnimmt,
eine ganz andere ist.
Und natürlich muss man sagen,
dass die Ausländerfeindlichkeit
unterschiedliche Ausprägungen
hat. Da sind Asiaten anders betroffen,
als Menschen mit einer
dunklen Hautfarbe. Die werden
deutlich härter diskriminiert.
Und für die ist es dann nochmal
10x schwerer.
Tetzlaff: Eine Frage zur
Außenkommunikation. Wir
würden Sie als Person oder mit
der Partei Die Linke in China
kommunizieren wollen. Z.B. mit
der Politik, der Wirtschaft,
NGO ... Und was wünschen Sie
sich generell für den internationalen
Austausch?
Domscheit-Berg: Da wäre
natürlich der Wunsch, nicht
immer nur über eine regierende
Partei, sei es hier oder in China,
gehen zu müssen. Als rot-rotes
Brandenburg möchten wir nicht
unbedingt über die Mittelung
von Frau Merkel in China mit
verschiedenen Gesellschaftsvertretern
in Kontakt treten. Als
Die Linke wollen wir direkt mit
Wirtschaftsunternehmen, Kulturzentren
oder irgendwas in
Kontakt treten. Aber wir wollen
auch, dass man ungestört,
unbeobachtet und ungestraft
mit chinesischen NGO reden
und sich verabreden kann. Also,
dass man nicht das Gefühl hat,
dass man immer eine offizielle
Genehmigung benötigt oder
dies für die chinesische Seite
nachteilig sein kann. Das turnt
eher ab.
Ich bin ja generell eher ein Kosmopolit.
Alles was internationalen
Austausch und Interaktion
betrifft, steh ich positiv gegenüber.
Ich bin selber sehr interessiert
an fremden Ländern und
war auch schon in China. Ich
finde den Kulturaustausch spannend.
Nämlich weil jede Kultur
nun einmal anders ist und weil
ich glaube, dass jede Kultur von
der jeweils anderen eine Menge
lernen kann. Ich würde mir da
mehr Offenheit auf allen Seiten
wünschen und weniger Misstrauen.
Schwierig ist dann
natürlich, wenn man ein
bestimmtes kulturelles Korsett
gewöhnt ist und dann ist da
plötzlich ein ganz anderes. Das
ist einerseits das, was es interessant
macht, aber das macht
es andererseits auch auch so
schwierig.
Sven Tetzlaff
58 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Our member companies say about us:
Next
„The bridge to and from Asia, Russia, Europe,
the Americas + The Scout for new technologies and
upcoming trends, Partner + Premium Network for
entrepreneurs, business owners & executives +
Proactive, Inspirational: a blend of different
cultures and opinions + reliable services,
that´s value for money ...“
the old honourable merchants, do you miss it?
Come and join us
MITTELSTAND INTERNATIONAL
乃 德 企 业 管 理 咨 询 ( 上 海 ) 有 限 公 司
Mittelstand – Get Together in Changxing / Zhejiang
October 11th, 2018 – 17:10 h
Departure from Shanghai 13:00 h (1:00pm) [Bus Transfer]
Please Register by eMail (kh.hessenthaler@mittelstand-i.com)
Fee: RMB 325 per person (HOTEL-Accommodation)
Call for information +86 150 2653 8480
Sino-German Park Changxing
Mobile: +86 150 2653 8480
kh.hessenthaler@mittelstand-i.com
MITTELSTAND INTERNATIONAL
乃 德 企 业 管 理 咨 询 ( 上 海 ) 有 限 公 司
850 ZhongShan Nan Er Road
200032 Shanghai, China
www.mittelstand-i.com
KATHAI MAGAZIN 59

SOMMERZEIT, LESEZEIT,
HÖRBUCHZEIT -
CHINABÜCHER
60 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Für viele Menschen
gehören Sommerurlaub
und Bücher
untrennbar
zusammen. Ich kenne Leute,
die während des übrigen
Jahres, wenn überhaupt, nur
Fachbücher lesen, aber
pünktlich zum Ferienbeginn
zum lange aufgesparten
Krimi greifen. Und von da an
sind sie nur noch mühsam
von der Lektüre wegzulocken.
Mir geht es da gar
nicht so viel anders. Müsste
ich nicht berufsmäßig lesen,
sähe meine Bilanz noch
schlechter aus ...
Dann gibt es noch Hörbücher
und Hörspiele. Letztere sterben
leider langsam aus und
unterhalten meist nur über
eine relativ kurze Zeit. Und
mal ehrlich, echte Bücher mit
Hörbüchern zu kompensieren
ist ein Kompromiss – und
meist kein besonders guter.
Andererseits sind Hörbücher
auf Autofahrten mit der Familie
die universelle Medizin,
um Langeweile auf den
Vordersitzen und Quengelei
auf der Rückbank erfolgreich
zu therapieren.
Ich kenne nicht die Statistiken
des Buchhandels, aber
ich kann mir gut vorstellen,
dass gerade zum Ferienbeginn
Bestellungen und Onlinerecherchen
in die Höhe
schnellen. Entsprechend
findet man allerorten in der
Medienwelt zwei wichtige
Themen: „Welche Bücher lese
ich im Urlaub?“ Und zweitens,
„Warum trinken die
Menschen im Flugzeug
Tomatensaft?“ Eine schöne
Tradition, von der wir den
ersten Teil auf Kathai Media
gerne übernehmen. Natürlich
haben meine persönlichen
Leseempfehlungen (bzw.
Hörempfehlungen) alle etwas
mit China zu tun.
Fangen wir mit der Rückbank
an. Es gibt unzählige Kinder
und Jugendbücher über
China. Viele davon sind
richtig gut. Mitunter bemerkt
man jedoch einen „didaktischen
Ansatz.“ Kommt
dieser „Ansatz“ etwas zu penetrant
daher, kann er die
Lesefreude verderben. Abenteuer
pur und dabei trotzdem
lehrreich sind die Bücher aus
der Reihe „Young Sherlock
Holmes“ von Andrew Lane.
Seit die Namensrechte bzw.
der Urheberschutz für den
Londoner Detektiv und
seinem Sidekick ausgelaufen
sind, schwemmen beinahe
täglich neue Holmes-Romane
auf den Büchermarkt. Das
meiste davon ist reine Fanfiction
und so richtig
schlecht. Lanes Bücher
machen eine wohltuende
Ausnahme und sind nicht nur
für Jugendliche empfehlenswert.
Ich habe den
Roman
„Young Sherlock
Holmes: Der Tod kommt
leise - Sherlock Holmes
ermittelt in
Shanghai“ (Andrew
Lane)
geradezu verschlungen.
Das Hörbuch liest Jona Mues,
der eine angenehme und passende
junge Stimme hat. Da
kommt glatt Drei-
Fragezeichen-Feeling auf.
Das Hörbuch sorgt für
garantierte 4 Stunden Ruhe
und Spannung während der
Fahrt – nicht nur hinten.
Besonders wohltuend, es werden
nicht die üblichen
Klischees hervorgeholt – im
Gegenteil. Neben den Abenteuern
lässt der Autor das
China des 19. Jahrhunderts
aufleben, wie es wirklich
gewesen sein könnte. Lane
spart nicht mit Gesellschaftskritik,
jedoch ohne
gymnasiale Infodumps
abzuwerfen. Eine klare
Leseempfehlung!
Der junge Sherlock Holmes
gehört zur Kategorie „Young
Adult“ - ja, Sherlock trifft
Mädchen - aber ich bin der
Meinung, dass es auch
jüngeren Lesern zugemutet
werden kann. Empfohlenes
Alter ist 12 Jahre. Doch vielleicht
sollte das nicht ganz
unflankiert geschehen. Ein
Buch für diesen Zweck ist,
„Abenteuer im alten
China: Eine spannende
Geschichte um
Freundschaft und
Mut“ (Stewart Ross und
Richard Bonson.)
KATHAI MAGAZIN 61

Für meinen Geschmack hat
es etwas zu viele Bilder, aber
was weiss ich schon. Auf
jeden Fall ist es ein geeignetes
Buch, das 8-10 jährigen
China nahebringen kann und
etwas Hintergrund für weitere
Chinaromane liefert.
Ganz ähnlich wie das dtvjunior-Buch,
„Das Geheimnis der
stummen Krieger: Ein
Abenteuer aus dem
Alten China“ (Franjo
Terhart /Volker Fredrich)
welches zur Abwechslung mal
aus deutschen Landen
stammt, und zwar von Franjo
Terhart (Autor) und Volker
Fredrich (Illustrator).
Die dtv-junior-Bücher kennt
mancher vielleicht noch aus
eigenen Kindertagen und
erinnert sich an die sorgfältig
recherchierten und liebevoll
gestalteten Bücher.
Kommen wir zu einem
Geheimtipp, der gar nicht so
geheim ist. Manch einer
kennt vielleicht noch:
Harry Thuerk
In Ostdeutschland war er
einer der ganz wenigen
ernstzunehmenden Abenteuerautoren
und weithin
bekannt. Thuerk war eine
ausgewiesener Kenner Süd-
Ost-Asiens und mehrmals in
China. Nach der Wende hat
er zahlreiche Detektivromane
mit dem Protagonisten Lim
Tok geschrieben. Tok ist ein
ehemaliger Hongkonger
Polizist, der nach dem Ende
der Kronkolonie als Privatdetektiv
von seiner
Dschunke aus operiert und
sich mit jedem und alles in
der Metropole (sowie Tahiti
und Hawaii) anlegt.
Die Lim-Tok-Geschichten
gibt es in den beiden Sammelbaenden,
„Der maskierte
Buddha: Hongkong-Krimis“
und „Schwarze Blüte, sanfter
Tod: Hongkong-Krimis“
Die enthaltenen Episoden:
• Der maskierte Buddha,
Lim Tok klärt den Mord an
einem befreundeten Antiquitätenhändler
auf.
• Die toten Masseusen
von Kowloon, Lim Tok ermittelt,
als der Besitzer eines
Massagesalons bedroht
wird.
• Tod auf Tahiti, Lim Tok
wird beauftragt, die
Geliebte eines verschollenen
Hoteliers zu finden.
• Die tätowierte
Unschuld, Lim Tok ermittelt
im Mordfall an drei einflussreichen
Geschäftsleuten.
• Tuan Subutu läßt
schießen, Lim Tok wird bei
Mordermittlungen selbst
zum Mordverdächtigen.
62 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Der zweite Sammelband ist,
„Schwarze Blüte, sanfter Tod:
Hongkong-Krimis“
Die Episoden:
• Das letzte Aloha, Lim Tok
sucht einen verschwundenen
Plattenproduzenten auf
Hawaii.
• Schwarze Blüte - sanfter
Tod, Lim Tok ermittelt im
Mord am Sohn eines einflussreichen
Geschäftsmannes.
• Hongkongs Leichen sind
sehr tot, Lim Tok ermittelt im
Mord an einem Redakteur
nach Rückgabe Hongkongs.
• Der Tod kam aus Shanghai,
Lim Tok klärt die Attentate
auf den berühmten
Karate-Filmstar Ai Wu auf.
• Mord mit zarter Hand,
Lim Tok sucht die Besitzerin
eines Schmuckladens, findet
aber ihre Leiche.
Vorleser der Hörbücher ist
der Weimarer Theaterschauspieler
Eckart von der Trenck.
Anfänglich hat mich sein Lausitzer
Dialekt irritiert, aber
nach 10 Minuten Einhören,
hat es mir dann doch
gefallen. Es muss nicht
immer David Nathan sein ...
Zu den Geschichten will ich
gar nicht viel sagen. Wer
klassische Detektiv-Romane
mag und wen die Kulisse
Hong Kong reizt, der ist hier
goldrichtig. Meiner Meinung
nach, die perfekten Urlaubsromane.
Kommen wir zu einem
anderen Genre – Science Fiction.
Ich weiss, das liegt nicht
jedem, aber
„Die drei Sonnen“ (Cixin
Liu)
sind aus einem ganz besonderen
Holz.
Auch wer das Genre nicht
mag, sollte dem Buch eine
Chance geben. Cixin Liu hat
2016 den Hugo-Award, den
Galaxy-Award und den Kurd
Lasswitz-Preis abgeräumt
(Original: The Three-Body
Problem). China hat sich die
Filmrechte gesichert und
will den Roman demnächst
verfilmen. Mich hat er wirklich
überrascht. Neben Her
(zum Teil in Shanghai
gefilmt) und Der Marsianer,
war das endlich wieder
etwas aus der SciFi-Ecke,
was mich begeistern konnte.
Der Roman beginnt in den
60ern in China mitten in der
Kulturrevolution und schildert
zum Teil auf drastische
Weise die damaligen
Ereignisse. Die drei Sonnen
und auch die anderen beiden
Teile der Triologie sind
definitiv nichts für Kinder
oder Young Adults. Die
deutschen Medien zum
Roman:
»Vertrauen Sie mir, ich
weiß, was ich tue, und lesen
Sie „Die drei Sonnen“ von
Cixin Liu.« (Denis Scheck,
druckfrisch (Das Erste))
»Wegweisend für die
phantastische Weltliteratur
der Gegenwart« (Frankfurter
Allgemeine Zeitung)
»Barack Obama ist Fan,
Mark Zuckerberg auch: (...)
„Die drei Sonnen“ gehört zu
den aufregendsten Büchern,
die in jüngster Zeit aus dem
KATHAI MAGAZIN 63

Chinesischen übersetzt
worden sind.« (Spiegel
Online)
»“Die Drei Sonnen“ ist
kein Buch für Nerds. „Die
Drei Sonnen“ ist ein Buch
für Fans intelligenter Literatur.«
(www.deutschlandradiokultur.de)
»Cixin Liu entwirft ein
ganz großes Szenario, in
dem er virtuos moderne
Wissenschaft und chinesische
Geschichte, menschliche
Abgründe und pure Utopie
verbindet.« (www.stuttgarter-zeitung.de)
Kommen wir zum historischen
Stoff. Damit meine ich
nicht die historischen
Romane aus heutiger Sicht,
sondern Bücher, die vor einigen
Jahren geschrieben
wurden. Solche Bücher
setzen eine gewisse Lesekompetenz
voraus. Vieles
was man in ihnen liest,
würde man heute anders formulieren
oder gänzlich
anders schreiben. Aber
genau dies macht die Bücher
selbst zu einem besonderen
Zeitdokument, ganz egal, ob
sie dokumentarisch oder
eher belletristisch angelegt
waren. So ganz klar, ist die
Grenze eh nicht zu ziehen.
„Die Abenteuer des
Fliegers von Tsingtau
(Die ferne
Zeit)“ (Gunther
Plüschow)
vom Flieger selbst, ist ein
typischer Vertreter dieses
Genremixes.
Plüschow erzählt seine Abenteuer
aus der Sicht eines
preußischen Offziers, der
zum Glück aufregend schreiben
kann. Man kann dieses
Buch ohne weiteres Jugendlichen
und Kindern zu lesen
geben. Allerdings sollten die
Geschichten bzw. die Geschichte
der Deutschen in China
nicht unkommentiert bleiben.
Eine schöne Aufgabe für
Schulen und Eltern, zumal
Plüschow auch heute noch
eine bekannte Persönlichkeit
ist und es relativ einfach ist,
an Sekundärliteratur zu
gelangen.
Ähnliches gilt für
„Löhndorff
Gesamtausgabe #1:
Yangtsekiang - Ein
China-Roman“ (Ernst F.
Löhndorff)
Es handelt sich zwar um
Belletristik, aber Löhndorff
unternahm 1938 eine
China-Reise, von der er
gesundheitlich geschwächt
zurückkehrte. Aufgrund von
Vorfällen während der
China-Reise, wie Psychosen
u.ä., wurde er 1941 in Nazideutschland
zwangssterilisiert.
Löhndorffs Verhältniss
zu den Nazis war schon
zuvor durch seine Freundschaft
mit seiner „mütterlichen
Freundin“, Gräfin
Montgelas-Lunge, die wegen
ihrer jüdischen Abstammung
in die Schweiz emigrieren
musste, mehr als nur
getrübt. Leider verschweigt
die deutsche Wikipedia diesen
Aspekt. Seine China-
Reise stellte einen Wendepunkt
in seinem Leben dar.
Das macht diese Abenteuergeschichte
umso lesenswerter.
Außerdem ist dies
der einzige Roman in dieser
Vorstellung, der auch ein
wenig Romantik enthält.
Wer wissen will, ob Hans
und Ursula zusammenkommen
und was die schöne
Ma Yue davon hält, der
muss das schon selber
nachlesen. Überhaupt bin
ich der Meinung, dass
Löhndorff wieder etwas
mehr in den in Fokus
rücken sollte.
Kommen wir zum vorletzten
Buch:
64 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

„Chinaflug. Als Pionier
der Lufthansa im Reich
der Mitte
1933-1936“ (Wulf-
Diether Graf zu Castell-
Rüdenhausen)
Er wurde mit 25 Jahren Flugzeugführer
bei der
Deutschen Lufthansa und in
diesen Jahren beauftragt, in
China mit der Tochtergesellschaft
Eurasia ein Flugverkehrsnetz
aufzubauen.
Castell-Rüdenhausen flog mit
einer Junkers W33 und später
mit der Ju 52. Er fotografierte,
z.T. auf recht abenteuerliche
Weise, mit seiner
Leica viele Gegenden Chinas
aus der Luft. Viele dieser Bilder
wurden in dem Band
veröffentlicht. Wesentlicher
Inhalt sind die Bilder in
diesem knapp 160 Seiten
starken Werk, dennoch ist der
Text ebenso lesenswert. Das
Buch taugt vielleicht nicht als
Strandlektüre, aber wer sich
gerne schöne Bilder anschaut
und dazu die Notizen von
Castell-Rüdenhausen liest,
bekommt vielleicht Lust, im
Urlaub mit seiner Kamera
etwas aktiver unterwegs zu
sein ... Denn die Geschichte
geht noch ein wenig weiter.
2015 hat der bekannte Architekturfotograf
HG Esch die
Idee des Chinaflugs nochmals
aufgegriffen und in China mit
einer Drohne und einer Leica
S eine fotografische Reminiszenz
verfasst. Diese
wurde, bevor sie in China
gezeigt wurde, im
chinesischen Kulturzentrum
in Berlin ausgestellt. Ich habe
seinerzeit einen Artikel im
Fotoespresso 2016/1 S.17-25
dazu veröffentlicht. Leider ist
dieser Bildband z.Z. vergriffen,
aber vielleicht
erbarmt sich Leica ja irgendwann
mal wieder ... also öfter
nachschauen.
Last but not least:
„Die Reise nach Westen“
(Wu Cheng’en 吳 承 恩 )
Dieser Roman gehört zu den
4 wichtigsten Romanen der
chinesischen Literatur. Es ist
ein bisschen mehr als nur die
Geschichte einer Wanderung,
doch das sollte man selber
lesen. Erstaunlicherweise gab
es bis 2016 keine deutsche
Übersetzung. Frau Eva Lüdi
Kong hat dem endlich abgeholfen.
Ärgerlich ist, dass
Amazon den Autor tunlichst
verschweigt. Ebenso wenig
fällt der Name Wu Cheng’en
in einem DF-Interview. Dabei
wär allein diese Person es
wert, einen Roman über ihn
zu schreiben ... geschenkt.
Wer des Chinesischen
mächtig ist, findet den Autor
auf dem schlichten - aber
schönen – Cover.
Naturgemß spiegeln solche
Buchempfehlungen den
persönlichen Geschmack des
Autors wieder – ich gebe das
gerne zu. Ich freue mich
natürlich, wenn in den
Kommentaren weitere
Empfehlungen auftauchen.
Schönen Urlaub!
Sven Tetzlaff
Aus rechtlichen Gründen haben wir
auf die Darstellung der Cover und
Links zu den Büchern verzichtet. Sie
finden die Links jedoch im Artikel auf
unserer Website Kathai.de:
https://bit.ly/2Or8caJ
KATHAI MAGAZIN 65

Laser Scriber with IPCS (Inline Precision Control System). Foto: Manz AG
MANZ AG IN CHINA
Die Firma Manz
(Manz AG) aus Reutlingen
gehört –
gemessen am Alter
der meisten Maschinenbauunternehmen
Deutschlands – zu
den blutjungen Protagonisten.
Erst 1987 gegründet, ist es zu
einer stattlichen Groesse
herangewachsen.
Wie bei allen Unternehmen,
gab es auch bei Manz Höhen
und Tiefen. Besonders die
Stornierungen
durch
chinesischen Firmen im Jahre
2015, die fuer den zu dem
Zeitpunkt durch die Lex Solarworld
kollabierenden EU/US
Markt fertigen wollten, sorgten
fuer einige Zeit fuer
Aufregung. 2017 hat Manz
dieses Problem durch neuerliche
Grossauftraege aus China
kompensiert. Diese Auftragnehmer
fertigen nun
überwiegend fuer den asiatischen
Markt.
Im Januar 2017 wurde mit der
China Shenhua Energy und
Shanghai Electric ein
Forschungs--Joint-Venture und
ein Equipment-JV für Vertrieb
und Wartung von CIGS-Modulen
gegründet. Es wurden/
werden eine Produktionslinie
mit 306 MW/a und eine
Forschungslinie mit 44 MW/a
errichtet.
Reinhard Dahlem ist Director
of Product Management in
Suzhou (Jiangsu)
Sven Tetzlaff/ Kathai Media:
Was sind die Gründe fuer
Manz, in China zu produzieren?
Reinhard Dahlem: Generell
sind das vor allem die Lieferzeiten
und die Nähe zum
Markt. Große Anlagen werden
verschifft. Dies bedeutet, die
kürzeste Transport-Zeit
betraegt Wochen mit dem
Schiff aus der EU bis hierher
+ Zollklärung. Das zieht sich
schon sehr hin. Am Ende hat
man zwei Monate Verzögerung,
allein durch den Versand.
In dem Moment wo man hier
fertigt, gibt es fuer den
Endkunden sehr viele Vorteile,
die sich auf die Kosten
auswirken.
Wir hatten ganz aktuell ein
großes Projekt mit einem
chinesischen Kunden, der
gleichzeitig Aktionär bei uns
ist. Wir bauen fuer ihn eine
komplette Fabrik fuer CIGS
Solarmodule. Da wir im Laufe
der Jahre die einzelnen Technologien
in diesem Bereich
bei uns entwickelt haben, sind
wir in der Lage aus unserem
eignen Portfolio bis zu ca.
80% der komplette Fab zu
bedienen. Also die eigentliche
Beschichtung der Module,
dann das Handling, die Automation
dazu, die Laserap-
66 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

WE’RE NOT BERN, GENEVA OR LOCARNO.
BUT WE’RE THE SWITZERLAND
OF CHINA!
Changxing is situated between Tai Lake and Tianmu Mountains. Many people from Hangzhou or
Shanghai using this area as their summer health resort. 51% of the county has forest coverage.
Why not work where others spend their holidays?
Centrally located in the Yangtze Delta, Changxing international Industrial Park is specialized for
SMEs from Europe, especially the ones from german-speaking countries. The Leading industries are
electric vehicles and key components, equipment manufacturing and Bio-technology. Other industries
are also welcome, as long as you are the top in your Industry.
The total area of the park is 500 hectares. Standard factory buildings, office space and service facilities
with a total floor space of 500,000 m² are being built and can be used in February 2019. Further
development will be built step by step according to your specific needs and building requirements.
We have Special service team for your project, which supports you with all important formalities,
and offer you extensive preferential policies and investment incentives.
Changxing international Industrial Park
No. 508, Xianqian East Road, Changxing,
Huzhou City, Zhejiang, China, 313100
Ms. Zhang
Director of Foreign Projects Promotion
T +86 572 6050093
emma.lynn@kathai.de
KATHAI MAGAZIN
67

plikationen die benötigt werden,
usw.
Meine wesentliche Aufgabe
ist, die Supplychain fuer diese
Produkte sicherzustellen. In
Europa kann man allein schon
aus Kapazitaetsgruenden, ein
solches Projekt wie bei so so
einer kompletten Fab fuer
China, nicht in der erforderlichen
Zeit abwickeln.
Was auch klar ist, dass, wenn
man hier produziert, auch
immer ein Transfer von Know
How stattfindet. Wie weit man
sich da aus dem Fenster
lehnen möchte, muss man
dann entscheiden. Man muss
gewisse Sachen, die man als
eigenes Know How betrachtet
und die man auch nicht herausgeben
möchte, als IP definieren.
Es gibt aber auch
genügend Dinge die hier
gefertigt werden, bei denen IP
keine Rolle spielt.
Kathai: Das bedeutet
auch, dass Sie in
China schneller und
leichter skalieren
können?
Dahlem: Ja, eindeutig.
Aber das
dauert natürlich auch
hier seine Zeit, bis
man die entsprechenden
passenden
und fähigen
Hersteller bzw.
Zulieferer gefunden
hat. Ich mach das
schon eine Weile und
weiß daher auch,
was machbar ist und
was nicht so einfach
zu bewerkstelligen
ist.
Kathai: Wie bewerten
Sie den Fachkräftemangel
in
China?
Dahlem: Das ist eine
gute Frage. Man muss sich
hier das Personal selber aufbauen,
also ausbilden. Aber
nicht so, wie wir das aus DE
kennen. Das Modell der Dualen
Ausbildung gibt es hier nicht.
Die Leute kommen von der
Schule und haben lediglich
eine gewisse Grundausbildung.
Gäbe es ein Duales System in
China, würden wir das absolut
unterstützen. Was im Moment
passiert, ist, dass man händeringend
nach Leuten sucht.
Also solche mit Berufsausbildung,
aber noch möglichst
jung usw. Die Schwierigkeit ist
vor allem, dass durch die schiere
Menge an Leuten, die sich
bewerben, schließlich die
richtigen Leute herauszufiltern.
Das ist in China ein sehr
komplizierter Prozess. Wenn
der Bewerber dann geeignet
ist, ist es meistens so, dass derjenige
nicht nur die Prozesse
beherrscht, sondern natürlich
auch seine eigene Karriere im
Blick und eigene Ambitionen
hat. Der sieht die aktuelle
Tätigkeit bei Manz als eine
Stufe an und strebt nach
Höherem z.B. im Management.
Die Fluktuation in den
Unternehmen ist sehr hoch.
Bewerber mit 4 Stellen in 6
Jahren sind nicht so ungewöhnlich.
Fuer die Komplexität
vieler Berufe bei Manz würde
dies bedeuten, sowie der sich
eingearbeitet hat, ist er auch
schon wieder weg. Dennoch,
Manz findet noch immer Personal
in China, aber es ist
schwierig.
Kathai: Was erwarten Sie in
der Branche fuer die nächsten
24 Monate?
Dahlem: In DE ist der Markt
zurückgegangen. Dagegen ist
in China noch sehr viel
möglich. CIGS ist fuer große
Anlagen gedacht und geeignet.
Auch das passt gut zu
China. Wir werden sicher von
dem aktuellen Aufwärtstrend
der PV in China bzw. der Welt
profitieren. Ob das nun an den
sogenannten Schweinezyklen
liegt oder ein nachhaltiger
Trend in China/ Asien ist, vermag
ich nicht zu sagen.
Um das Thema etwas weiter
zu fassen, ich bin Ingenieur,
und was mich erstaunt, wie
stark die Qualität und die Vielzahl
der Produkte in China
gewonnen hat. Nicht nur die
Kernkomponenten, sondern
auch das ganze Drumherum.
Der Qualitätsgewinn und das
Wachstum der Unternehmen
der letzten Jahre sind wirklich
verblüffend. Man hat das ja
auf der SNEC gesehen.
Firmen, die vor Jahren noch
kleine Stände hatten, treten
nun in beeindruckender
Groesse mit hochwertigen
Produkten auf. Das ist schon
extrem bemerkenswert.
Sven Tetzlaff
68 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

GATES UND JOBS
HÄTTEN ES NIE NACH
CHINA GESCHAFFT
HEADHUNTING IN CHINA
In einer globalisierten Welt
wird es immer selbstverständlicher,
dass Studenten
im Ausland studieren
oder dass Arbeitnehmer
im Ausland für ihr
Unternehmen arbeiten. Die
Anreize, die Firmen bieten, um
z.B. in eine völlig fremde Kultur
zu wechseln, sind vielfältig.
Allerdings sind sowohl nicht
alle Menschen geeignet, einen
solchen Sprung zu wagen und
zum anderen können die
entsendenden Firmen nur
begrenzt etwas dafuer tun,
dass sich die Leute in ihr neues
Umfeld in ihrem Sinne einrichten
können. Viele Firmen
aus Deutschland, Österreich
und der Schweiz nutzen seit
langer Zeit die sogenannten
Entwicklungszonen für sich.
Doch sowohl die Standorte, als
auch die Ansprüche der
„Expats“ haben sich in den
letzten 10 Jahren - z.T. drastisch
- geändert. Dieser
Umbruch hat neben anderen
Ursachen dazu geführt, dass
immer weniger Arbeitnehmer
aus D.A.CH nach China gehen
wollen. Die Entwicklungszonen
ihrerseits sind dabei (oder werden
zukünftig), völlig neue
Wege zu gehen.
70 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Advertorial
LOVER HEALTH SCIENCE AND TECHNOLOGY CO., LTD
LOVER HEALTH SCIENCE AND TECHNOL-
OGY CO., LTD was established in 1994, as
the leader of sex toy industry, it is also the
first manufacturer that obtains the national
license to produce and sell sex toys. Our
company is committed to provide the world
with high quality, safe, high-tech content
and fashionable sex toys. We are specialized
in R&D, manufacturing and selling the toys/
personal care products, with a list of about
3000 items and 5 main categories to choose
from. Personal care products are made in
USA - our US company has obtained the
FDA pharmaceutical production certification,
as well as the EU’s related certification.
Our company is the vice-chairman institution
of the China Reproductive Health Industry
Association (a subsidiary of Municipal Commission
of Health and Family Planning), also
is one of the institution that drafts the reproductive
health industry standards. With over
20 years steady development, especially
under the instruction of Reproductive
Health Industry Association in recent 10
years we have set up our own manufacturing,
learning, researching -Trinity industry
chain. With more than 50 scientific research
achievements and over 100 global patents,
we have capability to develop/customize,
manufacture, and provide customer service.
The company headquarter is located in
Changxing, China, and also have sales,, manufacture,
logistic bases in both United States and
Europe.
We acquired Topco sales in 2012, which is one of
the world’s top 3 brands, with over 70 years history
in worldwide sex toy industry. We also own
the global well-known trademarks, brands and
other intellectual property rights that under
Topco sales. So far brands like“ 名 器 ”、Funzone,、
Ultrazone, Sixty Nine, Topco Sales etc have been
introduced into China, and become the wellknown
brands in this industry.
We got the ISO9001,ISO14001,OHSAS18001 system
certification in 2009 and was certified as the
China reproductive health products industry base
in September 2015.In November 2016,we were
listed on the New OTC Market.
Right now, our business model is mature and the
competitive advantage is obvious. Except our
own products, we provide OEM/ODM/OSM services
and accept customized order as well. We
sincerely welcome friends from all over the world
to visit our company and cooperate with us on
the basis of long-term mutual benefits
KATHAI MAGAZIN
71

Das neue Entwicklungsgebiet
Xiong‘an läuft nicht mehr unter
dem Begriff ‚Sonderwirtschaftszone‘,
sondern
bezeichnet sich selbst als ein
‚National New Area‘. In ihm
werden mit neuen Konzepten
der Urbanisierung und
Nachhaltigkeit experimentiert.
Aber Xiong’an steht nicht
alleine. Andere DevZones wie
z.B. ChangXing am Tai-See
gehen ebenfalls neue Wege. Es
geht zunehmend darum, den
Fabian Hiller
Arbeitnehmern
eine
erstrebenswerte Umgebung für
ihre Selbstverwirklichung zu
bieten. Auch die Firmen in
Europa ändern ihre Strategien
dahingehend, denn China hat
sich von der Werkbank der Welt
für sie zum entscheidenden
Absatzmarkt entwickelt. Dafuer
brauchen sie langfristige Strategien
und nachhaltige
Konzepte für das Personalmanagement.
Der Expat als 3-Year-
Contractor alter Tage, wird
zunehmend zum Auslaufmodell.
Fabian Hiller (Jahrgang 1994)
hat die Headhunteragentur
Skillroad (www.skillroad.de)
gegründet und schreibt
gleichzeitig eine Masterarbeit
an der Uni Tübingen mit dem
Titel „Transformation of
China‘s Economic Zones“. Er
ist entsprechend einer der
wenigen Deutschen, der diesen
Komplex aus verschiedenen
Perspektiven beobachten kann.
Sven Tetzlaff/ Kathai Media: Sie
haben eine Headhuntingfirma
gegründet, welches Talente
zwischen D.A.CH. und China
vermittelt. Wie kamen sie
darauf?
Fabian Hiller: Ich lebe z.Z. in
China und habe vor 2 Jahren
begonnen, mit Kommilitonen
von mir ein Headhunting- bzw.
Recruiting-Unternehmen zu
gründen, welches sich darauf
spezialisierte für deutsche
Firmen Personal zu suchen,
welches speziell hier in China
eingesetzt werden kann, also
eben die Sprachkenntnisse und
das kulturelle Verständnis hat
und außerdem fachlich alle
Bedürfnisse der deutschen
Unternehmen erfüllt.
Diese Idee ist 2015 entstanden
und kam vor allem dadurch auf,
dass wir mit befreundeten
Unternehmern gesprochen
haben, die hier nach China
gegangen sind und sich
darüber ausgelassen haben,
dass sie kein vernünftiges Personal
finden können und das
traditionelle Headhunter nicht
in der Lage sind, hier in China
Personallösungen anzubieten.
Wir sind tatsächlich darauf
gekommen, dass auf Jobs, die
unsere Freunde ausgeschrieben
haben, wir wiederum aus
unserem Freundeskreis vermitteln
konnten. Da lag der
Gedanke nahe, diese Idee zu
professionalisieren und ein
speziell auf China und
Deutschland ausgelegtes
72 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

“… ein modernes Modell der Work-Life-Balance zu schaffen. Das ist die Aufgabe, die auf
die DevZones in den nächsten 10, 20 und vielleicht auch 50 Jahren zukommen wird.”
Recruiting-Unternehmen
gründen.
zu
Kathai Media: Die Agentur
richtet sich an beide Seiten,
sowohl an Chinesen, die in
D.A.CH-Firmen in D.A.CH und
CN arbeiten wollen sowie an
D.A.CH-Personal, das hier in
China in einer D.A.CH Firma
arbeiten will?
Hiller: Ja genau, wir sprechen
beide Seiten an. Wir haben
auch Deutsche Muttersprachler,
die wir als Expats nach
China in DE-Unternehmen
vermitteln. Aber bis jetzt ist
es so, dass der Hauptteil
unserer Talente Chinesen
sind, die in D.A.CH-
Unternehmen arbeiten wollen.
Einfach auch, weil deutlich
mehr Chinesen Interesse
daran haben Deutsch zu lernen,
als Deutsche,
Österreicher und Schweizer,
die Chinesisch lernen wollen.
Kathai Media: Wie heben Sie
sich von Monster und ähnlichen
Plattformen ab?
Hiller: Monster und andere
sind die klassischen Plattformen,
wo die Bewerber
letztlich selber nach den Jobs
suchen müssen. Es werden
lediglich Angebote eingestellt,
die sich die Bewerber dann
anschauen können. Das wesentliche
Problem ist, dass diese
zwischen China und dem
Westen nicht vernetzt sind.
Dass jedes der Länder seinen
eigenen Job-Plattformen hat
und somit diese Pools von Jobs
und Arbeitnehmern überhaupt
nicht verknüpft sind. Darüber
hinaus gibt es viele Recruiter
und Headhunter, die z.T. neu
aufkommen, die jedoch traditionell
ausgelegt sind und vor
allem im Westen agieren.
Natürlich gibt es die großen
Unternehmen, die in allen Ländern
vertreten sind, aber die
haben meist nicht eine speziell
auf China ausgelegt Strategie,
sondern die China nur als einen
Zweig ihres Unternehmens
betrachten, sonst aber alles wie
im Westen behandeln. Was
Skillroads auszeichnet, ist, dass
wir wirklich eine auf China
spezialisierte Strategie haben.
Wir achten darauf, dass wir nur
die Kooperation zwischen
D.A.CH und China im Fokus
haben. Also nur Fachkräfte, die
ausschließlich in D.A.CH oder
in China zur Verfügung stehen
und in dieser Verbindung arbeiten
wollen, dass wir diese versuchen
zu finden und zu vermitteln.
Kathai Media: Chinesische
Firmen gehen oftmals bei Personaleinstellungen
sehr formal
vor. Das hat auch ein bisschen
mit den Förderbedingungen zu
tun. Fördermittel gibt es umso
mehr, wenn der ausländische
Arbeitnehmer höher qualifiziert
KATHAI MAGAZIN 73

ist. Aber es hat auch etwas mit
der Kultur zu tun, dass man
denkt, wenn man einen
höheren Abschluss hat, ist man
auch automatisch höher bzw.
besser qualifiziert oder passt
besser zum Unternehmen. Ich
ab das mal in einem Artikel
pointiert in der Aussage,
„Gates und Jobs hätten es nie
nach China geschafft“,
zusammengefasst. Damit
meinte ich, dass beide als Studienabbrecher
bei dieser
formalen Auswahl ganz schnell
durch das Raster gefallen
wären. Wie kann man den entspr.
Unternehmen vermitteln,
dass ein Jobs oder Gates oder
wie die Talente auch immer
heißen mögen, vielleicht doch
zum Unternehmen passen.
Hiller: Wir haben 3 verschiedene
Suchansätze. Zum einen
versuchen wir, direkt mit den
Hauptuniversitäten zu kooperieren
und dort diese Talente,
die die Qualifikation haben und
gut sind, abzugreifen. Allerdings
ist da die Konkurrenz sehr
hoch. Dann versuchen wir
Leute, die aktiv auf der Suche
sind und z.B. nach
„Deutschland“ suchen oder
irgendwie Interesse an Arbeit
in D.A.CH bzw. einer D.A.CH-
Firma bekunden, dass die
durch unsere Anzeigen in den
entspr. Medien zu uns gelenkt
werden. So können wir Leute,
die Interesse an Deutschland,
Österreich oder der Schweiz
haben und selber aktiv
geworden sind, herausfiltern.
Dann machen wir uns daran,
persönlich diese Leute zu
interviewen und zu schauen, ob
sie die Qualifikationen
mitbringen, obwohl sie vielleicht
nicht den Ausbildungsabschluss
habe.
Gleichzeitig sind wir den den
entspr. Sozialen Medien der
Länder und den Jobplattformen
aktiv und halten auch da Ausschau.
Wir sind immer noch in der
Anfangsphase. Z.Z. versuchen
wir, gewissen Qualifikationen
herauszuarbeiten, die notwendig
oder die zumindest hilfreich
sind, für diese Art von Arbeiten,
wenn es interkulturelle
Kooperationen zwischen
D.A.CH und China gibt.
Kathai Media: Dieser Formalismus
existiert auch in deutschsprachigen
Unternehmen. Ich
kenne so einige Personaler im
Mittelstand, die Multiple-
Choice-Spiele machen und am
Ende sehr formal eine Tabelle
abhaken. In China gibt es
sicher auch traditionelle
Gründe, dass in der konfuzianischen
Denkweise Bildung
selbst schon einen Wert darstellt.
Wie ist das mit Arbeitnehmern
aus D.A.CH, die man
nach China vermitteln will?
Also wenn die nicht so in das
Bild des Unternehmens, zu passen
scheinen, wenn man nur
nach den Abschlüssen fragt?
Hiller: Was uns aufgefallen ist,
dass die Bereitschaft nach
China zu gehen, eher bei
Leuten die bereits im Arbeitsleben
stehen vorhanden ist und
nicht so sehr unter Absolventen,
die gerade die Uni verlassen
haben, zu finden sind.
Man muss auch feststellen,
dass die Bereitschaft nach
China zu gehen, in D.A.CH
immer weiter abnimmt. Es wird
wirklich schwierig. Man muss
entsprechend immer mehr
Anreize bieten, um Talente
nach China zu bekommen. Die
Unternehmen, mit denen wir
hier in China zusammenarbeiten,
sind meist offen für
Anregungen, die wir bieten.
Also wenn wir ankommen und
sagen, „He, wir heben den hier
gefunden, der passt nicht 100%
ins Anforderungsprofil, aber
schaut ihn euch doch mal an.“
Vor allem mittelständische
Unternehmen, die schon lange
offenen Stellen haben, sind
hinsichtlich unserer Einschätzung
offen. Wenn man ein
74 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

isschen versucht, dieses Out-
Of-The-Box-Denken zu integrieren,
und die Möglichkeiten
aufzeigt, dass dies dann oft
gerne von den Mittelständlern
angenommen wird. Sie merken
eben, dass es notwendig ist
und nicht alle Ansprüche, die
sie an Personal haben so einfach
durchsetzen können. Es ist
nicht so, dass wir den perfekten
Kandidaten herzaubern
können. Man muss heutzutage
gewisse Kompromisse machen.
Kathai Media: Wie wichtig sind
Skills wie Sprache und Interkulturalität
bei der Bewertung
der Bewerber und für wie
wichtig erachten Sie die
selber?
Hiller: Für Chinesen, die
langfristig in deutschen
Unternehmen bleiben sollen,
was ja von den meisten Arbeitgebern
angepeilt wird, sind
Deutschkenntnisse unabdingbar.
Je besser desto besser!
Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz
hängt auch von so
kleinen Dingen, wie in der
Lage zu sein, sich am Kaffeeautomaten
mit seinen Kollegen
unterhalten zu können
oder überhaupt zu verstehen,
warum die Deutschen in der
Pause zum Automaten laufen.
Also so ganz einfache grundlegende
Dinge. Wenn dieses
Verständnis für diese Kultur
nicht vorhanden ist, dann
helfen auch die Sprachkenntnisse
nichts mehr. Wir
haben einige Bewerber bei uns,
die teilweise Deutsch bis auf
C1-Niveau sprechen, alle Tests
bestanden haben und die sich
gut ausdruecken können, aber
die das Verständnis für die
deutsche Kultur nicht haben,
weil sie nur in China Deutsch
gelernt haben. Deshalb versuchen
wir die D.A.CH-
Unternehmen zu überzeugen,
die Chinesen für eine Probezeit
in ihr Unternehmen in Europa
zu holen. So bekommen die
Chinesen überhaupt eine
Chance zu verstehen, was
europäische Kultur bedeutet
und versuchen dieses
Verständnis aufzubauen, bevor
sie in China für das
Unternehmen arbeiten. Oder
eben Leute zu suchen, die in
D.A.CH gelebt und sich eingebunden
haben.
Es ist m.E. einfach, herauszufinden,
ob der Chinese oder
die Chinesin nur Deutsch
spricht, oder ob wirklich ein
Verständnis für die Kultur vorhanden
ist. Man kommt mit einfachen
Fragen dahinter. Eine
Anekdote kann ich vielleicht
doch erzählen. Wir hatten
einen Chinesen, der uns anrief
und meinte, dass es in seinem
Zimmer in Deutschland so kalt
ist, dass er mit einer Jacke in
der Wohnung sitzen muss. Wir
dachten natürlich sofort, dass
seine Heizung kaputt ist, und
haben jemanden vorbei
geschickt. Es stellte sich
heraus, dass die Heizung völlig
intakt war, jedoch die Thermostaten
nicht aufgedreht waren.
Hier in China sind die Heizungen
zentral gesteuert und
es gibt da nichts dran zu stellen.
In Deutschland ist das
bekanntlich anders. Das ist
eine Deutschlanderfahrung, die
man in China nicht machen
kann. Wenn sich solche Sachen
häufen, dann kommt natürlich
Frust bei den Chinesen auf.
Ganz wichtig ist auch die Kommunikation
mit den Mitarbeitern.
In D.A.CH ist das ein
wichtiger Bestandteil der
Unternehmenskultur. In
chinesischen Unternehmen und
vor allem in traditionellen
Unternehmen, herrschen meist
sehr vertikale Hierarchien vor.
Die Beziehungen zwischen den
Mitarbeitern sind meist
kompetitiv. Das Verständnis für
das Miteinander im
Unternehmen ist für deutsche
KATHAI MAGAZIN 75

Nobelift Changxing
Unternehmen wichtig. Die Chinesen
müssen verstehen, dass
man in D.A.CH-Unternehmen
eher nicht gegeneinander, sondern
miteinander arbeitet. Wir
versuchen solche Aspekte
schon vor der Anstellung,
innerhalb des Filterprozesses,
herauszuarbeiten. Also
festzustellen, welche Talente
wirklich in der Lage sind, dies
zu begreifen, und sich soweit
angepasst haben.
Kathai Media: Der Schwerpunkt
von Skillroads liegt im
Moment vor allem auf deutsche
Unternehmen in China –
richtig?
Hiller: Der Schwerpunkt sind
vor allem Unternehmen aus
D.A.CH in China, allerdings
auch Unternehmen die mit
China zusammen. Z.B.
Unternehmen, welche aus DE
viel nach China exportieren
und viele Kontakte nach China
haben. Wir haben es oft, dass
man an uns herantritt mit, „Ich
brauch einen Mitarbeiter, der
nicht nur für die Chinakontakte
zuständig ist, sondern im
Unternehmen mit den Leuten
reden kann, um diverse andere
Dinge zu regeln.“
Kathai Media: Sie selber
schreiben gerade eine
Masterarbeit über Entwicklungszonen.
Worum geht es da?
Hiller: Im Wesentlichen geht es
darum, dass ich analysieren
möchte, wie momentan die
Arbeit in den Entwicklungszonen
von den Entwicklungszonen
selber und auch
von
außenstehenden
Unternehmen evaluiert wird.
Inwieweit müssen die Konzepte
der DevZones neuen Realitäten
in der Wirtschaft, in den Investmenttheorien,
angepasst werden.
Die meisten Theorien beurteilen
den Erfolg einer
Wirtschaftszone im Wesentlichen
nach zwei Faktoren: 1)
Wie viel Investitionen können
angezogen werden? 2) Wie viel
Wachstum kann in der Zone
erzeugt werden?
Diese beiden Faktoren waren in
den letzten Jahren wahrscheinlich
ein guter Indikator, Aber
es wandelt sich schon seit einiger
Zeit der Ansatz zur Investitionen
in China. Es geht um
den Wandel von ursprünglich
„irgendwelche Investitionen“
hin zu „qualitativ hochwertigen
Investitionen“, die man in den
DevZones anziehen möchte.
Dieser Wandel ist auf oberster
Ebene in den 13.
Fünfjahrplan eingezogen.
Vielleicht hat sich das bislang
noch nicht in alle Zonen
durchgesetzt, aber dieser
Wille der obersten Leitung in
China ist vorhanden. Hinzu
kommt, dass sich auch westliche
Unternehmen im
Chinageschäft wandeln, von
reinen „Shareholder-Value
Firmen“ hin zu „Stakeholder-
Unternehmen.“ Also wo die
eigenen Profite nicht an den
Shareholdern orientiert sind,
sondern man sich zunehmend
an den Stakeholdern orientiert,
also z.B. den Arbeitnehmern,
ob die dahin gehen
und arbeiten wollen. Dies spielt
zunehmend eine wichtigere
Rolle. Das muss auch
berücksichtigt werden, denn
gerade in diesem Geschäft,
sind die Arbeitnehmer ein
wichtiger Teil des Kapitals des
Unternehmens. Ich möchte
herausfinden, ob in den
Entwicklungszonen schon ein
Trend begonnen hat, ob
Anreize für Privatpersonen
geschaffen werden, deren
Lebensqualität zu erhöhen. Das
ist tatsächlich ein wichtiger
Faktor, um in Zukunft weiter
Investitionen anziehen zu
können. Unternehmen werden
nur noch dort investieren
können, wo ihre Mitarbeiter
bereit sind zu leben. Ich hoffe,
dass meine Masterarbeit da
gewisse Anreize geben kann,
um Bewertungsrahmen
zumindest langfristig zu beeinflussen,
auch derartige Soft-
Faktoren mit einzubeziehen.
Kathai Media: Das korrespondiert
mit der Bemerkung weiter
oben, dass die Zahl der
Menschen, die nach China
kommen wollen, rückläufig ist.
Die Gründe kenn ich nicht. Es
ist sicher nicht repräsentativ,
aber mir wird gelegentlich die
76 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

PIPE PROTECTION
TECHNOLOGIES FOR
OIL COUNTRY
TUBULAR GOODS
ZHEJIANG TIANYI MACHINERY CO., LTD
SKY-E is the global market leader in oil country tubular goods, thread
protectors, cutting tools, pipe protection and storage products. We produce
the most extensive range of thread protectors and pipe packaging frames
under the strictest quality manufacturing standards in the industry. We
have been the leader in pipe protection technologies for over 35 years. We
guarantee on time delivery to over 40 countries.
999 Jingsi Rd, Changxing, Zhejiang, China
Tel:+86 577 86552397
info@sky-e.cn
KATHAI MAGAZIN 77
www.sky-e.cn

Umweltverschmutzung als
Ausschlusskriterium genannt.
Da gehts bei den DevZones
natürlich auch ums Eingemachte.
Wenn sie diese
Probleme nicht in den Griff
bekommen, werden es in
Zukunft noch weniger. Wie
sehen Sie das?
diese Faktoren im Umfeld zu
beeinflussen. Dies sollte in
deren Maßnahmepaket mit
einbezogen werden.
Kathai Media: Was müssten
denn die DevZones machen?
Man kann ja nicht von staatlicher
Seite sagen, „Ihr muesst
Kathai Media: Warum macht
man sich in DE überhaupt über
die DevZones in China Gedanken.
So naheliegend ist das ja
nicht – oder?
Hiller: Die ursprüngliche Idee,
warum ich das machen wollte,
ist, dass ich mir überlegt habe,
Ich denke, dass diese Zukunftsmodelle von Städten eigentlich nur
auf gemeinsamer internationaler Ebene entwickelt werden können.
Hiller: Dieses Problem gibt es
natürlich. Allerdings ist man
die längst angegangen. Luftverschmutzung
und Umweltverschmutzung
werden in China
immer noch als riesiges Problem
dargestellt, genau wie vor
5 Jahren, dabei muss man aber
sehen, dass sich gerade in diesen
5 Jahren besonders im
Bereich Luftqualität sehr viel
getan hat. Wenn diese Entwicklung
so weiter geht, dann muss
ich sagen, dass Luftqualität in
5-10 Jahren kein Einflussfaktor
für die Standortwahl sein wird.
Es geht zunehmend mehr um
private Verwirklichungen. Also
das es in der Maslowschen
Bedürfnispyramide weiter nach
oben geht und versucht wird,
sich an diesem Ort selbst zu
verwirklichen. Dieser Ort muss
Möglichkeiten für Freizeitbeschäftigungen,
Bildung, Entspannung,
gemeinsame
Unternehmungen usw., bieten.
Es wird für die DevZones
immer entscheidender, auch
euch jetzt einmal in der Woche
zum Stammtisch treffen“ oder
so. Was könnten die DevZones
dazu beitragen, dass Socializing
der Ausländer mit den Chinesen
möglich wird?
Hiller: Meine Forschung steht
in diesem Fall auch nur am
Anfang. Ich bin mir nicht
sicher, welche Maßnahmen
erfolgversprechend sein
könnten. Ich habe natürlich
gewisse Vorstellungen davon,
in welche Richtungen man
gehen könnte, allerdings,
welche dieser Maßnahmen am
Ende tatsächlich Erfolg haben,
wird sich zeigen müssen. Das
Wichtigste ist aber, dass die
Maßnahmen organisch passieren.
D.h. die Leute, die in
diese Gegenden ziehen, müssen
persönlich Initiative ergreifen.
Was die DevZones tun
können, ist derartige Initiativen
zu unterstützen, soweit es nur
geht. Vielleicht auch Flächen
und Räume für Freizeitangebote
zur Verfügung stellen.
Zhenbaxian Windpark Changxing
wie kann meine Masterarbeit
eine Bedeutung für unser
Unternehmen bekommen – und
ist es für unser Unternehmen
wichtig, dass die DevZones
mehr Wert auf Lebensqualität
der Mitarbeiter und das Bereitstellen
von Möglichkeiten zur
persönlichen Entfaltung liefern?
Letztlich müssen wir die
Leute überzeugen, zu diesen
Orten zu gehen. Entsprechend
sind Kooperationen mit den
Zonen und allgemein Schritte
in diese Richtung wichtig.
Allerdings war es gar nicht so
einfach, bei mir in der Universität,
einen Professor zu finden,
um ein derartiges
Masterarbeitsthema zu
ermöglichen. Letztlich ist es
fakultätsübergreifend realisiert
worden. Ich selber bin in der
Sinologie der Uni Tübingen und
habe dort einen Professor
gefunden, der zum Thema
„Confucius Entrepreneurship“
forscht, also im Wirtschaftsbereich
in China unterwegs ist.
Gleichzeitig hab ich jemanden
als Zweitkorrektor aus dem
Wirtschaftsdepartement gewinnen
können, der sich mit Investitionen
in Asien und speziell
Japan beschäftigt. Aufgrund
der fakultätsübergreifenden
Arbeit bekomme ich von
meinen Professoren ein Feedback
aus zwei völlig verschiedenen
Perspektiven. Somit
hoffe ich, dass diese Arbeit in
zwei verschiednen Kreisen
letztendlich verbreitet wird und
später Ansporn ist, in regulato-

ischen Bewertungskriterien in
den DevZones, derartige Soft-
Faktoren mit aufzunehmen.
Das Abstract und die
wahrscheinlich die ganze
Arbeit werden ins Chinesische
übersetzt und gleichzeitig wird
sie hoffentlich in einem der
Wirtschaftsjournals mit
Asienbezug unterkommen. Auf
diese Weise hoffe ich einfach,
die Erkenntnisse direkt an die
DevZones kommunizieren zu
können. Hinzu kommt, dass ich
persönlichen Kontakt zu einigen
DevZones habe, was bei
über 1,500 Zonen natürlich nur
ein Tropfen auf den heißen
Stein ist, wo man meine Arbeit
sicher zur Kenntnis nehmen
wird. Falls sich das ganze als
erfolgreich und als Schritt in
die richtige Richtung zeigen
wird, soll weitere Forschung zu
diesem Thema angeregt werden.
Es ist ja „nur“ eine
Masterarbeit, also im Umfang
schon etwas festgelegt. Weiterführende
Arbeiten und
Forschungen werden hoffentlich
folgen.
Kathai Media: Hinzu kommt,
dass sich in China immer noch
sehr vieles ändert, und auch so
eine Arbeit in wenigen Jahren
neu justiert werden müsste. Wo
wird denn die Reise Chinas
Ihrer Meinung nach denn
hingehen?
Hiller: Der Trend, dass das
Wachstum in China nachgelassen
hat, wird sich weiter
fortsetzen. Auch wenn wir
immer noch auf einem sehr
hohen Niveau sind. Der
ursprüngliche Grund Sonderwirtschaftszonen
überhaupt zu
schaffen, war ja die Anziehung
von ausländischem Kapital und
ausländischem Know-how.
Diese Grundlage wird sich bzw.
hat sich schon fundamental
geändert. Diese Sonderwirtschaftszonen,
wie man sie
z.B. in Xiong‘an schon sieht,
entwickeln sich immer mehr zu
zukunftsweisenden Städten.
Die integrieren erneuerbare
Energien, Arbeiten&Wohnen,
modernste öffentliche Transporte
usw., in ein einheitliches
Konzept und versuchen so
zukunftsweisende Lösungen für
ein modernes Modell der Work-
Life-Balance zu schaffen. Das
ist die Aufgabe, die auf die Dev-
Zones in den nächsten 10, 20
und vielleicht auch 50 Jahren
zukommen wird. Das ist ein
langsamerer Prozess, der sehr
strukturell ist und von der
Führung in China längst verstanden
und in Angriff
genommen wurde und sich nun
auch in den verschiedenen
administrativen Ebenen
ausbreiten muss. Ob das
letztendlich gelingt, liegt
meines Erachtens auch an der
Bereitschaft von Kooperationen
zwischen dem Ausland und
China. Ich denke, dass diese
Zukunftsmodelle von Städten
eigentlich nur auf gemeinsamer
internationaler
Ebene
entwickelt werden können.
Sven Tetzlaff
Datanggongchayuan/ Changxing
KATHAI MAGAZIN 79

AUSBLICK FÜR EUROPÄISCHE STUDENTEN
STUDIEREN IN CHINA
Ma Yun (Jack Ma),
der Gründer
Alibabas hat sich
entschlossen,
2019 den Chefposten im
Unternehmen weiterzureichen,
um sich in Zukunft
mehr um Bildungsthemen zu
kümmern.
Ma (Englischlehrer) stammte
aus einfachen Verhältnissen
und hatte es alles andere als
leicht. Es verwundert nicht,
dass Jack Ma in China zum
Vorbild einer ganzen Generation
avancierte – der Nerd,
der Underdog, der Clown, der
es geschafft hat. Und der ganz
nebenher das Leben vieler
Chinesen umgekrempelt hat.
Seine Heimatstadt Hangzhou
ist heute die weltweit erste
bargeldfreie Stadt. Für viele
Studenten war Jack Ma die
Hauptmotivation für die
Fächerwahl oder um überhaupt
zu studieren.
Das Ma sich nun Vollzeit der
Bildung zuwendet, ist nur folgerichtig.
Er hat mit Alibaba
bewiesen, dass Bildung der
Schlüssel zu fast allem ist. In
und um Hangzhou sind
tausende Start-ups im Universitätsumfeld
entstanden,
die diesem chinesischen
Traum folgen wollen. Manch
deutscher oder europäischer
Student mag neidisch auf
dieses neue Ökosystem
schauen. Doch eigentlich
besteht zum Neid gar kein
Anlass.
Die Zheijiang-Uni hat einen
neuen internationalen Campus
errichtet, auf dem sich
immer mehr Studenten aus
allen Ländern einfinden. Für
viele Studiengänge ist
Englisch die Lehrsprache und
es gibt zahlreiche Möglichkeiten,
ein geeignetes Stipendium
zu bekommen. Eigentlich
ideale Bedingungen, doch
umso bedauerlicher, dass man
im Westen und in DE davon
nichts weiß.
Lange Jahre war die USA für
chinesische Studenten der
bevorzugte Auslandsstudienort.
328,000 chinesische
Studenten studieren in den
USA. Die Studentenzahlen in
den USA nehmen seit 2010/11
kontinuierlich ab (um ca. 3
Mio von 2010/11 bis 2016/17).
Bis zur Präsidentschaft von
Trump nahm die Zahl der
chinesischen Studenten um
ca. 6% zu. Nun zeichnet sich
eine deutliche Wende ab.
80 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Advertorial
With the aim of exploring new models of
higher education that combined the best practices
of the east and west, learn from world’s
most advanced educational experiences, and
cultivate talents with innovative minds and
international vision, Zhejiang University
began to build its International Campus in
February 2013,and was granted approval
from the Ministry of Education in October
2015.
Zhejiang University will cooperate with several
world’s top 20 universities(or top 5 at individual
discipline level) and respectively build joint
institutes with each of them. So far, ZJU-Imperial
Joint Lab for Applied Data Science has
opened. Institute of China Studies, ZJU-UoE
Institute and ZJU-UIUC Institute have been
formally established, and the Campus received
its first batch of freshmen in September, 2016.
International Campus is located at Haining,
covering a land area of approximately 66.67
hectares and has a total floor area of 399,300
square meters.
International Campus,Zhejiang University
http://www.intl.zju.edu.cn/en/content/xue-yuan-jian-jie
KATHAI MAGAZIN 81

Prof. Qu Haidong
Immer weniger Studenten
entschieden sich für die US
und neigen eher einem Studium
in EU, AUS, CAN zu. Als
Grund wird u.a. mangelnde
Berechenbarkeit angegeben.
Angesichts der Tatsache, dass
der Anteil der chinesischen
Studenten (1.5% aller US-Studenten)
ca. 50 Mrd. USD jährlich
in das Land spülte, hat
diese Abkehr weitere Implikationen.
Das gesamte System
der Bildungsfinanzierung in
den USA - und insbesondere
die Studentenkredite – hat
schon öfter den Ökonomen
Anlass zur Sorge gegeben.
Sollte sich das Geld der
chinesischen Eltern aus dem
US-Bildungsmarkt zurückziehen,
könnte das ernsthafte
Folgen für die gesamte Weltwirtschaft
- analog zu den faulen
Immobilienkrediten 2009 –
haben.
Wie Bildung erfolgt und mit
welchem Ziel, wird durch traditionelle/
kulturelle Koordinatensysteme
bestimmt.
Mithin lassen sich die drei
dominierenden Systeme: das
konfuzianische System in JP,
CN, KR, SP usw.; das humboldtsche
System der humanistischen
Bildung in EU, UK
usw. und das wirtschaftsliberale
System in US, CAN
usw., kaum miteinander vergleichen.
In den US ist Bildung ein
weiteres Produkt unter
vielen. Man kann es kaufen
(wenn man kann). Der Preis
richtet sich nach dem Inhalt
und/ oder nach dem Marketing
für dieses Produkt. Das
von Humboldt geprägte
europäische System, geht
von einem humanistischen
Ansatz aus, dass Bildung ein
Menschenrecht ist und jedem
entsprechend seinen
Fähigkeiten zugänglich
gemacht werden muss. In
China wiederum, stellt Bildung
nach Konfuzius schon
ein Wert an sich dar und ist
gleichzeitig eine Versicherung
für das Leben innerhalb der
chinesischen Gesellschaft
und verpflichtet zum Tribut
an diese.
Die Grenzen zwischen diesen
Systemen sind fließend und
es spricht nichts dagegen,
dass man die besten Eigenschaften
miteinander vereint.
Eine Möglichkeit sind
internationale Kooperationen.
Die oben schon
erwähnte Zheijiang-Universität
geht bereits diesen
Weg und sondiert mit
deutschen Universitäten,
aber auch mit der deutschen
Politik, weitere Möglichkeiten,
die Kooperation auf
eine neue Ebene zu heben.
Wir haben mit Prof. Qu
Haidong, Dekan des Liberal
Art and Science College
sowie Direktor des Institutes
of China Studies der Zhejiang
Universität (ZJU), zu
diesem Thema gesprochen.
Kathai: Die Zheijiang-Universität
ist weltbekannt und
82 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Serverraum Alibaba
rangiert im internationalen
Vergleich weit oben. Auch die
Stadt Hangzhou ist spätestens
seit dem G20 Gipfel
oder durch Alibaba, Jack Ma
und Ant-Financial jedem ein
Begriff, der sich mit Zukunftstechnologien
befasst. Was ist
das Besondere an Ihrer Uni?
Qu Haidong: Die Zhejiang
Universität nennt sich selber
Double-Excellence-University
in China. Das ist vergleichbar
mit der Excellence-Cluster-
Initiative in DE. Innerhalb
dieser Initiative steht die
ZHU an dritter Stelle. Das
heißt, die Uni hat eine hohe
Reputation in Forschung &
Lehre. Die ZHU hat das
größte
Doktoranden-
Progamm in China.
Die Uni erhält neben der
staatlichen Zuwendungen
weitere Finanzen aus der
Industrie. Man zählt sich
selbst zur größten Entrepreneurship-Uni
in China. Die
Uni hat vor zwei Jahren eine
internationale Universität mit
Joint-Colleges (Illinois, Edinburgh)
mit Doppel-Abschlüssen
gegründet.
Wir möchten jedoch nicht,
dass der Campus
angelsächsisch dominiert ist.
Wir wollen das Ausbildungsprogramm
mehr diversifizieren.
Deutschland ist für
uns von sehr grossem Interesse.
Es hat für uns eine hohe
Reputation hinsichtlich der
Qualität der Ausbildung.
Wir haben mit Deutschland
im Rahmen der Gesamtuni,
also nicht nur bezüglich des
internationalen Campus, eine
34-jährige Geschichte mit der
TU in Berlin. Die TU ist nach
wie vor unser wichtigster
Partner unter den mittlerweile
ca. 200 Partnerschaften.
Kathai: China und DE haben
eine lange Geschichte miteinander.
Darunter war viel
Gutes und manches weniger
Gutes. Schaut man heute
nach Deutschland, studieren
dort viele chinesische Studenten
an den Hochschulen
für eine längere Zeit, die dort
ein komplettes Studium
absolvieren. Umgekehrt gibt
es auch hier viele deutsche
Studenten, aber die sind
meist nur relativ kurze Zeit
hier, eventuell nur ein paar
Wochen oder ein Semester
lang. Wollen Sie das ändern,
und wenn ja, wie?
Qu Haidong: Das betrifft nicht
nur die deutschen Studenten,
sondern z.B. auch die von UK
oder US, bzw. generell die
aus den entwickelten Ländern.
Blickt man die letzten
10 Jahre zurück, so haben
sich die Studentenzahlen
schon beachtlich entwickelt.
Während es vor 10 Jahren
noch fast ausschließlich
Austauschprogramme für
wenige Monate waren, gibt es
heute eine wachsende Anzahl
Studenten für die Bacheloroder
Master-Programme.
KATHAI MAGAZIN 83

MP Daniel Günther und Gong Jianli
“Wir laden die Politiker aller Parteien Deutschlands hierher
ein, um darüber zu diskutieren, wie man den
Bildungsaustausch und die daran hängenden wirtschaftlichen
Potentiale gemeinsam weiter ausbauen kann.”
Es ist ein wichtiger Teil
unserer Strategie, dass wir
mehr Talente aus den westlichen
Ländern für vollständige
Studien anziehen wollen.
Diese Zahl ist natürlich ein
wichtiges Kriterium im internationalen
Wettbewerb.
Aber was war oder ist die
Motivation für z.B.
chinesische Studenten im Ausland
zu studieren? Die Hauptmotivation
war und ist die
zukünftige Karriere. Ein Auslandsstudium
an einer renommierten
Uni garantierte einen
gut bezahlten Job. Für die
westlichen Studenten, die
nach China kommen, steht
eine ganz andere Motivation
im Vordergrund. Die wollen
mehr über die Kultur erfahren
und haben nicht einen so
strengen Fokus auf ihre Karriere.
Wir haben verschiedenen
Gründe, warum wir ausländische
Studenten anziehen wollen.
Erstens, und das stimmt
mit der genannten Motivation
überein, wir wollen denen die
mehr oder weniger traditionelle
chinesische Kultur
zeigen, nach der viele suchen.
Wir wollen diesen Kulturaustausch.
Der zweite
Grund ist das gegenwärtige
China zu promoten. Dieses
China existiert nicht in deren
Lehrbüchern und nach meiner
Ansicht auch nicht in den
westlichen Medien. Das ist
etwas, was die meisten potentiellen
Studenten überhaupt
nicht auf dem Schirm haben.
Drittens wollen wir selbstverständlich
ausländische Talente
anziehen, die letztlich
hier arbeiten und leben.
Für diese zusätzlichen
Ansprüche haben wir die
Lehrpläne entsprechend
gestaltet. Darueber hinaus ist
es wichtig zu wissen, dass
diese Studenten hier Möglichkeiten
bekommen, die sie nirgendwo
sonst hätten. Wir werden
da sicher noch drauf zu
sprechen kommen.
Um Uni-Standorte wie Cambridge
oder Boston haben sich
riesige Ökosysteme von
84 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Firmen, Start-ups und Spinoffs
gebildet. Das gilt ebenso
für chinesische Firmen, Startups
und Spin-offs im Umfeld
der Zheijiang-Uni, wenn man
nur mal zu Alibaba schaut.
Inwieweit ist es für westliche
Absolventen möglich daran zu
partizipieren?
Qu Haidong: Für chinesische
Studenten bzw. Absolventen
ist dies bereits Alltag. Viele
gründen Start-ups hier oder in
Shanghai. In Hangzhou ist
letztes Jahr eine entsprechende
Regelung verabschiedet
worden, dass ausl. Studenten/
Absolventen ihr eigenes
Unternehmen in unserem Science
Park starten können. Wir
werden dies weiter unterstützen
und ich bin mir sicher,
dass in Zukunft mehr Studenten
aus dem Westen, diesen
direkten Weg nutzen werden.
Kathai: Die gewohnte Weltordnung
ist seit der Wahl Trumps
durcheinander gekommen.
Sehen Sie einen Einfluss auf
die Bildung in dieser Hinsicht
und wird dies Europa und
China näher bringen?
Qu Haidong: Natürlich wird
sich einiges ändern. Der Trend
bei den Bewerbern für Auslandsstudien
ist sehr klar. Wir
sehen eine Zunahme der
Bewerbungen in Europa und
UK und ein deutlich geringeres
Wachstum in den US. Dafuer
gibt es mehrere Gründe. Einer
ist sicher auch die Möglichkeit
an internationalen Unis hier in
China zu studieren.
Die chinesischen Familien
geben gerade den USA - im
Vergleich zur Vergangenheit –
immer weniger Chancen. Das
betrifft mich auch ganz
persönlich. Mein Sohn muss
jetzt diese Entscheidung
fällen. Er muss seine Wahl
zwischen US und UK treffen.
Und er hat sich letztlich für
UK entschieden.
Mitarbeiter bei Alibaba
Das Investment der Familie in
die Bildung der Kinder, ist in
meiner Familie das größte
Investment überhaupt. Entsprechend
sorgfältig müssen
wir uns diese Entscheidung
überlegen. Wenn ich ein
Investment vornehme, dann
brauch ich Sicherheit. China
ist eine aufsteigende Macht
und man wird uns m.E. das
Leben in den US immer
schwerer machen. Daher ist
es völlig klar, dass die Entscheidung
sich den sichereren
und berechenbaren Markteilnehmern
zuwendet.
Kathai: Wenn sie von den
Deutschen oder den deutschen
Politikern, etwas wünschen
könnten, was wäre das?
Qu Haidong: China hat
durchaus eine lange Geschichte.
Keiner der Politiker in
Deutschland hat über unsere
Geschichte irgend einen Zweifel.
Aber das reale China, hier
und jetzt, das kennen sie
nicht. Ich möchte, dass sie
sich mehr öffnen, um das
China der Gegenwart
kennenzulernen. Wir sind in
vielen Bereichen Europa
schon weit voraus. Unter den
ersten 20 Internet-
Unternehmen sind 9 aus
China – keins aus Europa.
Davon mindestens zwei von
hier aus Hangzhou. Wir bieten
den Studenten aus dem
Westen sehr vieles, was sie
anderswo nicht bekommen.
Ganz generell, Bildung ist das
Investment in die Zukunft.
Politiker, egal woher, haben
die Pflicht und die Verantwortung,
dies der jüngeren Generation
mitzugeben, dass Bildung
in jedem Fall dieses
Investment Wert ist.
Ganz praktisch würde ich mir
wünschen, dass z.B.
Deutschland und China eine
Plattform für den Austausch
aller bildungsrelevanter Informationen
gründen. Wo sich
z.B. deutsche Studenten um
Stipendien bewerben können,
wo sie sich die Studiengänge
heraussuchen können, in
denen auf Englisch unterrichtet
wird und vieles mehr
und dies natürlich vice versa.
Wir laden die Politiker aller
Parteien Deutschlands hierher
ein, um darueber zu diskutieren,
wie man den Bildungsaustausch
und die daran
hängenden wirtschaftlichen
Potentiale gemeinsam weiter
ausbauen kann.
Sven Tetzlaff
KATHAI MAGAZIN 85

Foto: Robin Krahl
DIE ZUKUNFT DER FOTOVOLTAIK
INTERVIEW MIT EICKE WEBER
Gerade ist die
INTERSOLAR in
München zu Ende
gegangen. Auch auf
ihr zeichnete sich, wie schon
auf der SNEC, ein Technologiewechsel
in der Fotovoltaik-Branche
ab, der das Zeug
hätte, Deutschland wieder in
die Pole-Position des Fotovoltaik-Wettlaufs
zu befördern.
Allerdings sind die Chancen
gering, dass die Politik in DE
sich davon beeindrucken
liesse. Wenn man sich deren
aktuelle Agenda anschaut,
scheint es kein wichtigeres
Thema, als die Flüchtlinge im
Freistaat Bayern zu geben.
Eine Posse, wenn man
bedenkt, wie hoch die Flut –
iam wahrsten Sinne des
Wortes – bereits ist. Die Technologie-
und Marktlücke zwischen
Asien und dem Rest der
Welt wird, wie auch die
diesjährige INTERSOLAR
zeigte, immer größer,
während sich die politisch
Verantwortlichen in EU/US in
immer neuen Nabelschauen
üben.
Eicke Weber ist in der
Solarszene eine feste Größe
und ein dankbarer Interviewpartner,
da er ohne falsche
Scheu und treffsicher den Finger
in die Wunde legt. Sein
Spiegelinterview, in dem er
Präsident Trump darin
bestätigte, die Mexiko-Mauer
doch mit Solarmodulen zu
bestücken – wenn dieser antimexikanische
Schutzwall
denn schon sein müsse, sorgte
für einige bizarre Kommentare.
Wohl kann man unterschiedlicher
Meinung sein,
doch in der Sache hat die
Menschheit keine Zeit, sich
länger in Smalltalk zu üben.
Wir hatten die Gelegenheit,
mit Eicke Weber ein kurzes
86 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Interview zu führen, das auch
diesmal nichts an Deutlichkeit
zu wünschen uebrig ließ.
Sven Tetzlaff/ Kathai Media:
Wir hatten in der Vergangenheit
vermeintliche oder
tatsächliche Überkapazitäten
in der Fotovoltaik-Produktion.
Das hat sich offensichtlich
geändert. Wie ist ihre persönliche
Sicht auf die Entwicklung
der Märkte weltweit in
Beziehung zu der Produktionskapazität?
Eicke Weber: Es ist wirklich
so, dass in den Jahren 2008 -
2012 in China eine erhebliche
Überproduktion aufgebaut
wurde. Der Grund dafuer war
nicht, dass die chinesische
Regierung
keinen
vernünftigen Plan hatte, sondern
dass die föderalen
Regionen Chinas gegenseitig
im Wettbewerb standen,
möglichst viel PV-Kapazität
aufzubauen. Die Zentralregierung
hat gesagt, ‚PV ist
strategisch wichtig für die
Zukunft der Nation‘ und hat
es deswegen sehr gerne
gesehen, dass die Provinzregierungen
dies aktiv in die
Hand genommen haben. Aber
dann bekamen wir das Ergebnis,
welches dann eben unkoordiniert
war, dass wir für
2012 60 GW Kapazität hatten,
bei einem Absatz-Markt von
30 GW. Ich meine, das ist
natürlich ein Missverhältnis.
Das Ergebnis war, dass überschüssige
Module nicht verkauft
wurden zu den Herstellungskosten
+ Profit, sondern
die wurden zu den Preisen
verkauft, die der Markt hergab.
Ich war selber im
Aufsichtsrat von QCells zu der
Zeit. Wir hatten 100 MW Module
auf Lager, aus dem
Vorjahr zu Produktionskosten
von 1EUR/W. Der Markt gab
nur noch 80ct/W her. Und da
haben wir aus dem Board dem
Vertrieb gesagt, ‚Verkauft
die!‘ Ganz egal, wie die
ursprünglichen Kosten waren.
Denn selbst bei 80ct/W sind
das 80 Mio Euro. Das ist eine
Menge Geld. Dies war der
Grund, dass tatsächlich Module
unter Herstellungspreis
verkauft wurden. Das ist
natürlich ruinös und daher
gab es auch viele Firmen, die
es nicht geschafft haben.
Gleichzeitig hat diese Situation
aber auch dazu geführt,
dass der Markt unglaublich
gewachsen ist. Dadurch, dass
die Preise so stark verfielen,
konnte man in DE schon vor
3-4 Jahren PV für 1 EUR/W
fertig installiert auf dem Dach
bekommen. Das ist ein Preis,
der heute in den USA noch
immer nicht erreicht ist. Dann
hat dieses Marktwachstum
dazu geführt, dass plötzlich
der Absatz 2016 auf 50-60 GW
anstieg, bei einer vielleicht
vorhandenen Produktionskapazität
von 70-80 GW weltweit.
Das heißt, die Überkapazität
wurde in den Jahren
2015-2017 vollständig abgebaut.
Die Firmen haben weiter
Kapazität zugebaut, aber der
Markt ist ebenfalls weiter
gewachsen. Und heute, auch
zu meinem großen Erstaunen,
hatten wir 2017 schon einen
100 GW Markt, den wir eigentlich
erst für 2020 erwartet
haben.
Die Hauptaussage ist
natürlich, dass was wir heute
weltweit erst 400 GW installiert
haben. Was wir installieren
müssen, um wirklich das
Klimaproblem in den Griff zu
bekommen sind zwischen
10,000 und 30,000 GW weltweit
- und heute haben wir
400 GW! Das heißt, dies, was
wir heute als den großen
erfolgreichen PV Markt sehen,
KATHAI MAGAZIN 87

ist erst das kleine Blümchen,
welches eben durch den Erdboden
gekommen ist. Oder im
allfaelligen Autovergleich:
Das ist die Automobilindustrie
im Jahre 1910.
Kathai: Würden Sie denn eine
Prognose wagen, wann das
erste Terawatt erreicht ist?
Weber: Oh ja, das geht ganz
schnell. Denn wir gehen in
den nächsten Jahren von 100
GW auf 300 GW Jahresproduktion.
2025 wird die
Jahresproduktion 300 GW
sein. Warum sage ich das?
Weil ich gesehen und analysiert
habe, dass von 1992 bis
2017 jedes Jahr der Anstieg
der global installierten Leistung
30% betrug. Wenn man
diese 30% zugrunde legt,
dann landen Sie bei 2025 bei
1 TW - evtl. schon ein zwei
Jahre früher. Bislang wurden
alle - auch meine - Prognosen
durch die Realität überboten.
Also alles was ich sage, kann
sich in 5 Jahren als zu
vorsichtig herausstellen. Aber
schon diese Zahlen sind
eigentlich enorm. Denn das
bedeutet, dass wir in den
nächsten 5 Jahren die globale
Produktionskapazität verdoppeln
und verdreifachen werden.
Alles das was wir heute
haben, wird die alte Produktionskapazität
sein, und wir
werden das doppelte und dreifache
neuer Kapazität mit
überwiegend neuer Technologie
dazu bauen.
Da kann man natürlich
fragen, in welcher Technik
machen wir das? Sie wissen
sehr gut, dass im Moment
noch der überwiegende Teil
der PV-Produktion oder
ungefähr die Hälfte, die Feld-
Wald-Wiesen-Technik mit Al-
Rückseite und n-Type Vorderseite
ist. Seit einiger Zeit sind
wir etwas weiter und installieren
in immer mehr Fabs
PERC-Technologie. Mit dieser
Technologie konnten wir bei
gleichzeitiger Kostensenkung
die Leistung der auf 22-23%
W/qm (bei 1,000W Einstrahlung)
steigern. Meiner Meinung
nach, wird nach der
PERC-Technologie die HJ -
Technologie (Hetero-Junction-
Technologie/ HJT oder auch
HIT) kommen. Dies ist dann
eine disruptive Veränderung
des Produktionsprozesses. Die
Veränderung der Standardzur
PERC-Technologie ist inkrementell.
Das heißt, man
kann die alten Prozesslinien
nehmen, anpassen und dann
weiter produzieren. Bei der
HJT braucht man völlig neue
Produktionslinien. Doch diese
Technik hat den absoluten
Vorteil, dass es leicht ist,
88 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

daraus bifaciale Zellen zu
machen, da diese auch symmetrisch
aufgebaut sind.
Hinzu kommt der Vorteil der
höchstmöglichen Effizienz.
Der heutige Rekord liegt bei
26.2% - und der ist mit einer
solchen HJT-Zelle gemacht
worden. Diese Technologie ist
in der Zwischenzeit so weit
entwickelt worden, dass sie
wirklich marktfähig ist. Ich
erwarte in den Jahren
2018-2020, die wesentliche
Verdrängung der Standardtechnologie
durch PERC auf
den existierenden Linien, aber
komplett neue Linien werden
immer mehr mit HJT aufgebaut
werden.
Kathai: Bislang lag diese
Technologie in Japan unter
strengem Patentverschluss ...
Weber: Das stimmt. Aber das
Gute ist, dass das originale
Patent schon ausgelaufen ist.
Die Idee war nicht neu und
wurde seinerzeit von Panasonic
geschützt. Deren Patent
ist vor 2 Jahren ausgelaufen.
Die kleine (30MW) Firma Sunpreme
aus Kalifornien, die
hier in China (Jiaxing) produziert,
verkauft ihre bifacialen
Glas/Glas-Module mit 400 Wp.
Das ist praktisch unerreicht
mit PERC-Zellen. Bei denen
geht es bis 350-370W. Diese
Firme zeigt also, dass es
möglich ist, selbst mit einer
kleinen Produktionskapazität
zu überleben. Wenn dieselbe
Firma jetzt eine GW-skalige
Linie bauen würde, dann ist
das Ziel das sogenannte Premiummodul
(380W - 400W)
herzustellen – zu den Kosten
der Standardmodule. Was
nicht unbedingt heißt, dass
sie zu dem Preis auch verkauft
werden müssen. Die
heutigen Standard-Modulpreise
liegen bei ca. 30-40ct/W
und diese Premiummodule
können z.Z. für einen Preis
von ca. 50ct-1USD/W verkauft
werden. Die Firma Sunpower
(Total) macht das ja schon
eine Weile vor, allerdings ist
deren Produktion bzw.
Prozess zu teuer. Wenn es
Firmen wie Sunpreme gelingt,
zu ca. 40ct/W zu produzieren,
dann können Sie damit einen
ordentlichen Gewinn machen.
Kathai: Haben sie eine Prognose
oder eine Idee, wie sich
die aktuelle, weltweite, politisch-ökonomische
Kräfteverschiebung
auf die PV auswirken
wird?
Weber: Ich sehe z.Z. ganz klar,
dass China die Führungsposition
übernommen hat. Letztes
KATHAI MAGAZIN 89

Jahr 50 GW - also die Hälfte
des Weltmarktes war in China
angesiedelt. Da das Land so
groß ist und der Bedarf an EE
ebenso, sehe ich keinen
Grund, dass das abflachen
könnte. Eher wird es weiter
steigen.
Ein weiterer Player wird vielleicht
Indien werden, die
haben gerade ein 100 GW-
Programm angekündigt. Wie
sie das verwirklichen wollen -
ohne wesentliche eigene
Produktion - wird man sehen.
Afrika ist ein wahnsinnig
energiehungriger Kontinent
und deren dezentralen PV-
Möglichkeiten sind definitiv
interessant. Das wir in DE es
noch nicht erkannt haben,
und unsere Entwicklungshilfe
darauf umgestellt haben,
erneuerbaren Strom anzubieten,
d.h. den Zugang zu EE
zu schaffen, anstatt dieser
Projekte, wo man nach 5
Jahren nichts mehr sieht - weil
sich irgendwer profilieren
wollte - ist wirklich bitter.
Ein anderes Beispiel ist
Palästina. Wie anders wäre
die Situation, wenn in der
Westbank und im Gazastreifen
flächendeckende PV für die
Energieversorgung Palästinas
errichtet würden? Statt jedes
Jahr Milliarden an Hilfen aus
dem Ausland dort hineinzupumpen.
Milliarden, die dann
in dubiosen Infrastrukturprojekten
versickern. Der
Grund ist natürlich klar: PV
würde die Korruption zurückdrängen,
da nur einmal für
die Errichtung Geld fließen
würde. Kein Mensch der
dortigen Elite macht sich
stark für EE.
Auch in Europa gibt es einen
riesigen Bedarf. Allein in DE
sind nur 40 GW installiert.
Aber alle Modelle sagen
voraus, wenn wir etwa 80%
unseres Stromes erneuerbar
herstellen wollen, brauchen
wir etwa 150 GW. Das
erreicht man natürlich nicht,
wenn man jedes Jahr nur 1
GW dazu baut. Dann dauert
das 100 Jahre - also das geht
nicht. Das heißt, auch in DE
wird der PV-Markt wieder in
Schwung kommen. Und zwar
in dem Moment, wo man die
Widerstände der interessierten
Industrie, die möglichst
lange an der jetzigen Struktur
festhalten will, auflöst. Für
die ist jedes Kohlekraftwerk
eine Milliardendruckmaschine,
solange man für
den CO2-Ausstoß nichts
zahlen muss. Dabei wissen die
natürlich ganz genau, dass
der Übergang auf Erneuerbare
unvermeidbar ist. Auch
die deutsche Automobilindustrie
macht das ganz genau so.
Die wissen genau, wo der Zug
hinfährt. Ein sehr kompetenter
Autoinvestor bestätigte
mir persönlich „Wir machen
noch so gute Profite mit den
Verbrennungsmotoren. Die
brauchen wir, um den
Übergang auf die E-Mobilität
90 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

zu finanzieren.“ In Wirklichkeit
müsste es genau
umgekehrt sein. Heute müssten
die deutschen Autofirmen
versuchen, möglichst hohe
Stückzahlen der EVs herzustellen,
damit sie wettbewerbsfähig
werden. H.J. Fell
hat mir gerade erzählt, er hat
sich als Neuwagen einen
Renault-EV gekauft, da die der
einzige europäische Hersteller
sind, die EV in grosser Stückzahl
herstellen können. Dieses
Thema, dass wir die Industrie
davon überzeugen müssen,
dass es wirklich fantastische
Chancen in der PV, Batterietechnik,
EV usw gibt, diese
Überzeugungsarbeit ist noch
nicht befriedigend geleistet
worden. Ich kann nur sagen,
wir in DE sind sehr dumm. Wir
haben sehr viel Geld in die
Energiewende investiert - wir
werden 20 Jahre lang noch
etwa 30 Mrd pro Jahr an
Umlage einsammeln und auszahlen.
Und in dem Moment,
wo die ganze Welt die Transformation
der Energiesysteme
ernst nimmt - hat sich DE aus
der Sache verabschiedet. Das
ist total widersinnig. Ich
werde meine Bemühungen
nicht aufgeben, dafuer zu
argumentieren: Ceterum censeo
Carthaginem esse delendam
(„Im Übrigen bin ich der
Meinung, dass Karthago
zerstört werden muss“) - wir
brauchen PV-Herstellung in
DE. Nicht als Konkurrenz zu
den Chinesen, sondern mit
diesen neuesten Technologien,
die gleich einen Sprung
über das, was heute am Markt
da ist, darstellt und wirklich
auch den Investoren interessanten
Profite verspricht.
Die alten Investoren haben
nach dem Motto des Wassermelonenhandels
gearbeitet:
Ein paar Leute haben sich ein
Haus und Auto angeschafft
und kaufen bei einem Bauern
Wassermelonen für einen Dollar
und verkaufen diese auf
den Markt, ebenfalls für einen
Dollar. Als sie dann sehen,
dass nichts rumkommt, kaufen
sie ein größeres Auto, um
mehr Melonen verkaufen zu
können. Das ist das aktuelle
Geschäft der Standard-PV-
Hersteller. Die machen keine
Gewinne und sagen, dass sie
eben größere Fabriken bauen
müssen. In Wirklichkeit ist es
natürlich sehr schwer, aus
diesem Geschäftsmodell Profit
zu ziehen. Das funktioniert
evtl., wenn man Förderungen
oder günstige Kredite, wie
hier in China hat, aber
nachhaltig ist das nicht.
Meine Aussage ist: Heute ist
ein „Window of Opportunity“
offen, das uns einen Einstieg
in neue Technologien - vielleicht
sogar vor den Chinesen -
im großen Volumen ermöglicht.
Natürlich sollte diese
Technologie auch nach China,
die USA usw., kommen - aber
eben auch oder vor allem
nach Europa!
Kathai: Ich sehe aktuell eine
leichte Emanzipation Europas
gegenüber den USA - welche
unter Obama ja für sich auch
KATHAI MAGAZIN 91

die Führung in der PV beanspruchte.
Sehen Sie, dass sich
aus diesem Schwung etwas
für die PV in Europa herausholen
liesse?
Weber: Ich würde es hoffen.
Wobei ich die amerikanische
Situation nicht ganz so
hoffnungslos sehe. Die PV ist
in den USA vor allem von der
Politik der einzelnen Bundesstaaten
abhängig. Ich denke
vor allen an Kalifornien, Massachusetts
usw., die sehr
aggressiv mit der PV weitermachen.
Während die anderen
Staaten Widerstände dagegen
auffahren. Doch selbst so ein
Staat wie Texas hat bereits
gemerkt, dass dies ein interessantes
Geschäftsmodell ist.
Da fallen also auch in sehr
konservativen Staaten die
Widerstände. Ich denke, dass
die Trump-Administration
keinen großen langfristigen
Schaden anrichtet.
Jetzt kommt vielleicht eine
etwas ketzerische Bemerkung:
Die USA sind ja sehr
stolz darauf, dass sie als
Unterstuetzungprinzip diesen
Investment-Tax-Credit
erfunden haben, wo man 1/3
seiner Investitionen von
seiner Steuer abziehen kann.
Das ist natürlich ein sehr
amerikanisches Motiv - jeder
spart ja gerne Steuern. Man
kann sich also ein PV-System
kaufen, um Steuern zu sparen.
Die Konsequenz dieser
ganz direkten (Cash)Subvention
ist, dass nirgendwo auf
der Welt Solarsysteme so
teuer sind, wie in den USA.
Wir hatten das in DE ja auch
mit dem 1,000 Dächer Programm,
wo sich die Anlagen
genau um die 70%, die sie
gefördert wurden, auch gleich
verteuerten. Der Einspeisetarif
von Hermann Scheer und
H.J. Fell war und ist dagegen
viel intelligenter. Der ließ die
Profite bei den Leuten, die
sich das System auf das Dach
setzten und die gleichzeitig
nach dem günstigsten Anbieter
suchten. Dazu kann man
den Grünen nachträglich nur
gratulieren. Möglicherweise
hatten sie im Jahre 2002 noch
gar nicht erkannt, dass eigentlich
das ganze EEG ein
hervorragendes Angebot an
Investoren ist, hohe staatlich
garantierte Gewinne zu
machen. Dadurch wurden
immerhin 50 Milliarden Euro
bewegt, für die 40 GW die wir
nun installiert haben und das
waren 50 Mrd privaten Geldes
von Anlegern. Bessere Anlagemöglichkeiten
gab es gar
nicht ... Die Grünen haben mit
der SPD mittels EEG ein
zutiefst kapitalistisches
Instrument in Gang gesetzt,
indem sie Investoren eine
gute Rendite anboten. Die
haben dann das getan, was
man erwarten sollte und
haben viel viel mehr
investiert, als die Architekten
des Gesetzes sich jemals
Kleinstanlage in Bhutan
92 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018

Minigrid in Bhutan
erträumten. Ich erinnere
mich, dass im Gesetz 2002
eingebaut war, 50ct/kwh Einspeisetarif
mit einer
Absenkung von 5% pro Jahr
zu vergüten. Wenn man dies
auf Heute umrechnet, wären
wir bei 20-30ct/kwh, also
oberhalb der Gestehungskosten.
Das wär natürlich fantastisch.
Der Fehler des EEG war
der feste Einspeisetarif. Man
hätte jedes Jahr über eine
Expertengruppe anhand des
PV-Marktpreises eine Anpassung
- durchaus mit Profit -
aushandeln müssen.
Kathai: Zum Thema Afrika,
bezueglich der PV in Afrika
gab es schon mehrere
Anläufe. Nun gibt es eine
chinesische Initiative ‚One
Belt One Road‘, die sich auch
- oder besonders - an Afrika
richtet. Wie schätzen sie diese
Initiative ein?
Weber: Diese Initiative ist
sehr interessant. Ganz ehrlich,
ich habe erst vor sehr
kurzer Zeit das erste Mal von
der chinesisch-afrikanischen
PV-Initiative gehört. In China
hat man sehr viel strategischer
als bei uns in Europa
erkannt, welche Möglichkeiten
Afrika bietet - auch als
Markt für PV. Ich kann nichts
dagegen sagen, dass China
das tut. Ich finde alle Unterstützung
von PV in Afrika sehr
lobenswert. Ich finde nur, wir
sind dumm in DE, dass wir
nicht schon lange Ähnliches
gemacht haben. Denn wir hatten
die Technologie noch
früher als die Chinesen. Wir
hätten sagen koennen, wenn
wir PV- Module nach China
oder Afrika verkaufen, dann
helfen wir der heimischen PV-
Industrie und damit wäre eine
Win-win-Situation entstanden.
Vielleicht hätte man sogar die
Pleiten vieler Firmen vermeiden
können. Wie gesagt, ich
freue mich über diese Dynamik,
aber wir sollten von uns
aus in Europa private Initiativen
forcieren. Ich bin ja
selber an einem dieser Startups
beteiligt. Da geht es nicht
um dicke Profite, aber solange
man Umsätze macht und im
Plus bleibt, kann man wirklich
etwas bewirken. Jedes Dorf,
das man mit einem Minigrid
versorgt wird, ermöglicht den
Kindern eine Schulbildung,
Krankenhäusern die Kühlung
von Medikamenten, Internet
usw. Es gibt weltweit immer
noch 1.1 Mrd Menschen, die
keinen Netzzugang haben. Ich
kann China für diese Initiative
nur loben.
Kathai: Haben sie noch eine
persönliche Adresse an die
Leser von Kathai?
KATHAI MAGAZIN 93

Kleinstanlagen in Bhutan

KATHAI MAGAZIN 95

Weber: Die wichtigste Botschaft ist,
dass ich gerne dafuer arbeite, dass in
der Öffentlichkeit erkannt wird,
welche positiven, wirtschaftlichen
Chancen sich aus der anstehenden
Transformation ergeben. In der
Öffentlichkeit wird immer so getan,
„Ach das ist ja eine schreckliche
Bürde, die wir dort aufnehmen müssen.
Ja gut, wir sorgen uns ums
Klima. Also sind wir bereit diese
Bürde zu schultern. Vielleicht kann
man es ja ein bisschen langsamer
angehen ...“ Mein Gott!, das ist alles
völlig falsch dargestellt. In Wirklichkeit
ist dieser Übergang auf neue
Energien die wirtschaftliche Bonanza
der nächsten 20 Jahre! Tolle Chancen
- gerade auch für deutsche und
europäische Technologie, aber wir
bräuchten auch die politische
Führung, die diese Chancen erkennt
und sich nicht von Parteispenden
oder von Zuwendungen und Posten
aus der der Industrie für abgehalfterte
Politiker abhängig macht. Es
sollte doch endlich mal eine politische
Führung geben, die das Beste für das
Land will und nicht das Beste für die
Partei oder Partikularinteressen. Ich
bin sehr optimistisch, dass dies
kommt. Ich weiß nur nicht wann.
Vorsichtig optimistisch oder gar pessimistisch
bin ich, wenn Sie mich
fragen, wird die Umstellung schnell
genug kommen, um das Weltklimaproblem
zu lösen? Es kann sein,
dass dies nicht der Fall ist. Und das
ist das Verrückteste. Da sitzen wir
seit 20 - 30 Jahren auf einer Lösung
und haben es nicht genutzt. Dann
werden wir angesichts der
katastrophalen Umstände jammern:
„Wir hatten die Technologie, wir
konnten sie uns leisten und nur, weil
ein paar einflussreiche Kreise Sand
ins Getriebe gestreut haben, haben
wir jetzt diesen Mist.“ Diese ärgerliche
Situation sollten wir wirklich vermeiden.
Sven Tetzlaff
96 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018
Zellfertigung in EGING

www.vacuflex.cn
Your Specialist for Hoses & Connections
Floor Care
Woodworking
Automotive
Long-standing Industry Experts!
• Customer Driven
• Problem Solvers
• Focused on Innovation
• Serving Variety of Markets
• Over 60 Years of Experience in Germany
CHANGXING VACUFLEX HOSE TECHNOLOGY CO., LTD.
Dental & Medical
is the one of the subsidiary company of Schauenburg Group, the biggest plastic hose
manufacturer in the world based in Germany. With more than 60 years production experience in
Germany, we have been working with many famous brands like Siemens, Philips, Kärcher, etc.
Our hoses are widely used for material handling, ventilation, floor care and cable protection.
Add: Sino-Germany International Industry Zone, Changxing, Zhejiang Province, 313100, China
Tel.: +86 572-6666208 Fax: +86 572-6666207
Email: info@vacuflex.cn