U&ME 2/2018

ME
Universitätsmedizin Essen
U&2/2018
Unser Magazin der
NEUSTART
nach dem Streik
SAUBERE SACHE:
Michael Kremser
leitet die ZSVA.
7 Seiten
Schwerpunkt
Veränderung
ALTE ZÖPFE
Wie sich die Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung
(ZSVA) neu erfindet
Weiterbildung
NEUE WEGE
Wie frische Berufsbilder die Pflege
attraktiver machen
In dieser Ausgabe: Diana Arweiler-Harbeck, Jan Buer, Janna Cornelißen, Uta Dirksen, Tobias Emler, Jasmin Ewert, Adelheid Freitag, Monja Gerigk, Mete Gök,
Hanjo Groetschel, Carola Holzner, Bernadette Hosters, Marcus Jäger, Thorsten Kaatze, Sandra Keisinger, Clemens Kill, Matilde Lollo, Teresa Kemmerich, Vishal Khairnar,
Sonja Köller, Michael Kremser, Frank Kreymann, Karl S. Lang, Sonja Lehringer, Nicole Muschinski, Ulrike Nyga, Jürgen Peters, Natascha Przikling, Kabrail Racho,
Dagmar Radefeld, Andrea Schmidt-Rumposch, Dirk Schadendorf, May Schäflein, Mathias Schleicher, Martin Schuler, Beatrix Schulte, Astrid Schulze, Martin Schulze,
Bernhard B. Singer, Martin Trippler, Thomas Völtl, Saskia Wedegärtner, Gunther Wennemuth, Ina Wiegard-Szramek, Jochen A. Werner, Wiebke Wobedo

Editorial
Der Streik ist vorbei,
die Aufgabe bleibt
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
in der Nacht zum 31. August war die Erleichterung
groß. Nach fast drei Monaten Streik
hatten wir eine Einigung gefunden. Endlich!
Trotz aller Erleichterung ist damit
nicht alles gut. Denn der Blick zurück macht
klar: In diesen elf Wochen ist ein großer
Schaden entstanden und es wird viele Monate
dauern, diesen wiedergutzumachen.
Wir mussten viele Operationen verschieben
oder ausfallen lassen. Patientinnen und Patienten
wurden in andere Krankenhäuser in
der Region geschickt, weil sie bei uns keine
Aussicht auf baldige Behandlung hatten.
Wir haben enorm an Vertrauen verloren,
bei Patienten, deren Angehörigen und deren
Zuweisern. Weitere Nachteile gab es für
unsere Studierenden, Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern.
Unsere nicht-streikenden Mitarbeiter
sind dabei in den letzten Wochen bis an die
Grenzen des Vertretbaren belastet worden.
Daher gilt auch Ihnen für Ihre hervorragende
Arbeit mein großer Dank. Jetzt kommt es
darauf an, in den Teams wieder vertrauensvoll
und kollegial zusammenzuarbeiten. Das
wird nicht immer einfach werden, aber das
bekommen wir hin. Ich vertraue dabei auf
die Mentalität der Menschen im Ruhrgebiet,
gerade nach Konflikten wieder offen aufeinander
zuzugehen.
Ein Streik hat keine Gewinner oder
Verlierer. Sondern am Ende eine Lösung, der
beide Parteien zustimmen. Ich glaube, wir
haben eine nicht nur für das Universitätsklinikum
Essen, sondern für das gesamte
deutsche Gesundheitssystem wegweisende
Vereinbarung getroffen. Der Pflegenotstand
und die Arbeitsverdichtung in manchen
Bereichen sind kein originäres Essener Problem.
Viele andere Abschlüsse werden sich
an uns orientieren. Wir haben die Blaupause
geliefert, wie sachgerechte Lösungen bundesweit
aussehen können. Den Streikanlass
aber, dass es viel zu wenige Pflegefachkräfte
gibt, haben wir natürlich nicht gelöst. Wir
werden Einstellungen vornehmen, andere
Krankenhäuser werden mit resultierenden
Personallücken umgehen müssen.
Sind jetzt alle Probleme gelöst? Sicher
nicht. In der Medizin erleben wir gerade
einen tiefgreifenden Wandel. Alle Beschäftigten
werden in den nächsten fünf bis
zehn Jahren grundlegend anders arbeiten
als heute. Diesen Wandel müssen wir jetzt
aktiv gestalten. Das Ende des Streiks bietet
uns die Chance dazu.
Ihr Prof. Dr. Jochen A. Werner
Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender
FOTOS: ANDRE ZELCK, PICTURE ALLIANCE/DPA/ROLAND WEIHRAUCH
2

Inhalt
SEITE 4
Mitmacher
Ohne diese Beschäftigten wäre
das Magazin nicht entstanden
wissen
SEITE 6
Apfel-Score und
Nachsorge
Neues aus Forschung
und Lehre
SEITE 8
Nach dem Streik
Der Streik ist vorbei, jetzt geht
der Blick nach vorn: Wie geht es
weiter in der Pflege?
SEITE 14
Heute OP,
morgen Hörsaal
Die neue Pflegeexpertenstruktur
schafft frische Berufsbilder
SEITE 15
Durch die Decke
Mein Thema: Ina Wiegard-Szramek
ist deutschlandweit bekannt als
Expertin für die Bauchfelldialyse
machen
SEITE 16
Geburtshilfe und
Patiententag
Meldungen aus dem
Klinikalltag
SEITE 18
Kein Wischiwaschi
Teamporträt: Die Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung
macht
gerade vieles neu.
SEITE 20
Vier Schockpatienten in
einer Stunde
Die ersten Tage der Zentralen
Notaufnahme Nord
SEITE 23
Mein Tag
10 Fragen an Beatrix Schulte,
Hygienefachkraft am Standort
St. Josef Krankenhaus Werden
SCHWERPUNKT
NACH DEM STREIK
geht der Blick nach vorn:
eine Standortbestimmung.
SEITE 8
leben
SEITE 24
Lauftraining und
Sauerkraut
Bunte Meldungen aus
der Universitätsmedizin
SEITE 26
Endlich wieder kicken
Blick zurück: die Universitätsmedizin
im Spiegel ihrer Patienten.
Diesmal: Kai Semrau.
SEITE 28
Sommerfest
Die Betriebsfeier der Universitätsmedizin
in Bildern
SEITE 29
Leserbriefe
Reaktionen auf die erste Ausgabe
des Mitarbeitermagazins
SEITE 30
Gewinnspiel und Service
SEITE 32
Urlaub nach Feierabend
Mein Ort: Teresa Kemmerich mag
das Strandbad Tenderingssee
3

Mitmacher
Das Magazin lebt von Menschen, die etwas bewegen und etwas
zu erzählen haben. Wir stellen die Köpfe hinter den Geschichten vor.
THOMAS VÖLTL
Stellvertretender Leiter der
Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung
(ZSVA)
MARTIN SCHULZE
Leitender Physiotherapeut
des Instituts für Physiotherapie
TERESA KEMMERICH
Gesundheits- und Krankenpflegerin
im St. Josef Krankenhaus
in Werden
Thomas Völtl kommt zurzeit nur
selten dazu, Elektrobeats zu programmieren.
Auch zum Gitarre- und
Bassspielen hat der Essener Hobbymusiker
gerade kaum Zeit. Der
Grund: Völtl ist im Mai Vater einer
Tochter geworden. Wenig Schlaf also,
und auch im Job gibt es viel zu tun:
„Aktuell haben wir die neue Medizinprodukte-Verordnung
vor der Brust“,
sagt der 33-Jährige, der sich in der
ZSVA des Universitätsklinikums um
das Qualitätsmanagement kümmert.
Das bedeutet: Womöglich müssen
Prozessabläufe geändert werden. „Ich
versuche, beim Verfassen von Arbeitsanweisungen
immer möglichst viel
Input von den Kollegen einzuholen“,
sagt Völtl über seine Arbeitsweise.
Kommunikation und Beteiligung sind
ihm wichtig. Kein Wunder: Der Mann
hat Psychologie studiert. Seite 18
Die besten Ideen kommen unter
der Dusche, sagen Kreativforscher.
„Stimmt“, meint Martin Schulze.
Genau dort hatte der Leitende
Physiotherapeut des Universitätsklinikums
nämlich die Idee, das
Beschäftigtenmagazin „U&ME“ zu
nennen. „Der Name vermittelt das
Wir-Gefühl zwischen uns Mitarbeitern
unterschiedlicher Berufsgruppen und
bezieht sich gleichzeitig auf unseren
Gesamtkonzern, der ja UME abgekürzt
wird“, erklärt Schulze, der seit 1995 im
Institut für Physiotherapie tätig ist. Ein
richtiges Wir-Gefühl hat er übrigens
zuletzt bei den Laufworkshops für
Beschäftigte gespürt, wo vom Klinikdirektor
bis zum Pfleger viele unterschiedliche
Kolleginnen und Kollegen
mitgelaufen sind. Seite 25
Der größte Luxus für Teresa Kemmerich
zurzeit? „Nach Feierabend nicht
mehr lernen zu müssen.“ Sie genieße
es, nach drei Jahren Ausbildung
abends die Lehrbücher zugeklappt zu
lassen, sagt die 24-Jährige. Die Arbeit
auf der Privatstation Baldeney im St.
Josef Krankenhaus in Werden füllt sie
voll aus – eine geplante Spezialisierung
auf den Bereich Onkologie darf
deshalb ruhig noch warten. An ihrem
Job schätzt die Oberhausenerin vor allem
die Übersichtlichkeit, die familiäre
Atmosphäre im Team und die Vielseitigkeit
der interdisziplinären Station.
„Monotonie ist hier ausgeschlossen“,
sagt Kemmerich. „In meiner Freizeit
übrigens auch.“ Mehrmals pro Woche
tanzt sie nach Feierabend als Cheerleaderin
in ihrem Verein 1. OCD Oberhausen.
Und tankt dabei Kraft für den
Arbeitsalltag. Seite 32
FOTOS: JENNIFER RUMBACH, UME, JAN LADWIG
4
Wollen Sie auch mitmachen? Schreiben Sie an maz@uk-essen.de

Und der
Gewinner ist ...
U&ME
„Wie heiße ich?“, hatten wir Sie in der ersten Ausgabe gefragt.
Gesucht wurde ein Name für das neue Beschäftigtenmagazin
der Universitätsmedizin Essen. Die Resonanz war überwältigend.
Mehr als 70 Einzelpersonen und Teams – von der HNObis
zur Hautklinik, vom Einkauf der Ruhrlandklinik bis zur
Bilanzbuchhaltung des Universitätsklinikums, von der Pharmazeutisch-Technischen
Assistentin bis zum Direktor der Klinik
für Neurologie – sandten Vorschläge ein. Eine kleine Auswahl:
- Viele Einreicher spielten mit dem Themenbereich Medizin
oder dem Smart Hospital: „Kasak & Kittel“, „smart News“,
„Essener Reflexhämmerchen“.
- Andere wollten ihr Magazin schon namentlich in der
Region verorten: „Ruhrbogen“, „RevierVisite“ oder
„Hufeland-Express“.
- Gut gefielen der Jury auch die Vorschläge „1909er“
(in diesem Jahr wurden die Städtischen Krankenanstalten
Essen eröffnet) und „unisono“ (italienisch für: Einklang).
IMPRESSUM
Herausgeber
Universitätsmedizin Essen,
Konzernmarketing und -kommunikation,
Hufelandstraße 55, 45147 Essen
Verantwortlich
Achim Struchholz,
achim.struchholz@uk-essen.de
Redaktionsbeirat
Kristina Gronwald (Universitätsklinik),
Christine Harrell (Fakultät), Silke Langer
(Universitätsklinikum), Maren Middeldorf
(Ruhrlandklinik), Janine Pratke (WTZ),
Thorsten Schabelon (Universitätsklinik),
Kathinka Siebke (St. Josef Krankenhaus)
Redaktion und Grafik
Zimmermann Editorial GmbH, Köln
Schriften
Franziska Pro, Organika, TheSans
Bildbearbeitung & Reinzeichnung
purpur GmbH, Köln
Druck
WOESTE DRUCK + VERLAG GmbH & Co. KG,
Essen
Papier: Circle Offset Premium White
ID-Nr. 1874619
„Wir sind von der Anzahl und der Kreativität der Einreichungen
begeistert“, sagt Achim Struchholz, Leiter Konzernmarketing und
-kommunikation der Universitätsmedizin Essen. Eine Jury wählte
aus der Fülle der Vorschläge den Siegernamen aus: „U&ME“ –
ausgesprochen „You and me“. „Uns gefällt, dass der Name für die
Universitätsmedizin steht und gleichzeitig für eine Verbindung
zwischen Menschen“, sagt Struchholz. Eingereicht wurde der
Vorschlag gleich von drei Mitarbeitern: Konstantinos Bilbilis vom
Zentrum für Klinische Studien, Phil Meister, Assistenzarzt in der
Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie,
und Martin Schulze, Leitender Physiotherapeut am Universitätsklinikum.
Sie erhalten als Preis jeweils einen Gutschein der Theaterkasse
Essen über 100 Euro.
Umweltschutz
Das Mitarbeitermagazin wird auf
Recycling-Papier gedruckt, das zu
100 Prozent aus Altpapier hergestellt
wird. Das Papier ist FSC®-zertifiziert und
aus gezeichnet mit dem Blauen Engel
und dem EU-Ecolabel.
Titelfoto: Jennifer Rumbach
Fragen und Anregungen?
@universitaetsmedizinessen
@UniklinikEssen
@ukessen
Universitätsklinikum Essen
www.uk-essen.de
maz@uk-essen.de
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wissen | Meldungen
Die Forschungsfrage
„UNTER ADRENALIN“
Dr. Hanjo Groetschel, Leiter des SkillsLab
der Medizinischen Fakultät der Universität
Duisburg-Essen, über die Großübung zum
Massenanfall von Verletzten (MANV)
Die jährliche MANV-Simulation ist gerade vorbei.
Was ist der Sinn der Übung?
Bei der jährlichen Übung zum Massenanfall von
Verletzten simulieren wir ein Großschadensereignis
mit vielen Verletzten. Sie findet immer in den Sommersemesterferien
statt und ist der Höhepunkt eines
Intensivkurses, in dem unsere Medizinstudierenden die
Notfallmedizin – und ihre teils extremen Stresssituationen
– so realistisch wie möglich kennenlernen sollen.
In diesem Jahr bestand der Notfall darin, dass ein Auto
in eine Gruppe von Menschen rast. Wie entwickeln Sie
solche Szenarien?
Da ist Kreativität gefragt, zumal wir nicht jedes Jahr
dasselbe machen können – manche Mitarbeiter der
beteiligten Rettungsdienste sind ja jedes Jahr dabei.
Wir haben schon einen großen Verkehrsunfall auf dem
Berthold-Beitz-Boulevard, eine Schiffsexplosion auf
dem Baldeneysee und einen Partyunfall in einem Bunker
simuliert. Und seit einigen Jahren endet die Übung
in der echten Notaufnahme des Universitätsklinikums,
wo „Patienten“ im Schockraum reanimiert werden.
Bringen solche Extremszenarien wirklich etwas
für den ärztlichen Alltag?
Auf jeden Fall. Die Teilnehmer, die mittlerweile Ärzte
sind, berichten uns das immer wieder. Eine Ärztin
erzählte mir kürzlich, sie habe sich bei der Übung gar
nicht wie in einer Übung, sondern tatsächlich überfordert
und unter Adrenalin gefühlt. Wie sich eine
Extremsituation anfühlt, wusste sie dann bereits, als
es im echten Job losging.
Wie
bewegen
sich
Spermien?
Lange Zeit nahmen Forscher an, dass sich Spermien
rotierend fortbewegen. Quatsch, sagt Prof. Dr. Gunther
Wennemuth, Direktor des Instituts für Anatomie an
der Medizinischen Fakultät der Universität Duis burg-
Essen. Wie seine Arbeitsgruppe mit Hilfe der 3D-Mikroskopie
nachweisen konnte, werfen Spermien ihren
Kopf von einer Wange auf die andere und bewegen
sich so fort. Sie besitzen sogar eine Art Gedächtnis
für diesen Vorgang und wissen genau, in welche Richtung
sie ihre Köpfe drehen müssen.
MINUS 84 °C
Einer der kältesten Orte in Essen in diesem heißen Sommer?
Lag auf dem Campus des Universitätsklinikums, genauer
gesagt in der Westdeutschen Biobank. Hier lagert Probenmaterial
bei sage und schreibe 84 Grad Celsius minus.
FOTOS: ANDRE ZELCK/MEDIZINISCHE FAKULTÄT, UME, KIRA-KIRA/UNSPLASH
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WAS IST EIGENTLICH ...
DER APFEL-SCORE?
Übelkeit ist eine der häufigsten Nebenwirkungen von Operationen.
Aber nicht allen Patienten wird von einer Narkose schlecht. Wer
besonders gefährdet ist, verrät dieser Wert.
Mit einem Apfel hat der sogenannte Apfel-Score nichts zu tun. Er ist benannt nach dem
Anästhesiologen Christian Apfel. Dieser hatte 1999 in einer Studie untersucht, warum viele
Patienten nach einer Narkose unter Übelkeit leiden. Er ermittelte vier Risikofaktoren, die
heute als Apfel-Score bekannt sind: weibliches Geschlecht, Nichtraucherstatus, bekannte
Reisekrankheit und die Gabe von Schmerzmitteln. Je nachdem, wie viele Faktoren vorhanden
sind, beträgt das Risiko für eine Übelkeit nach einer OP bis zu 80 Prozent. Forscher
der Medizinischen Fakultät der Universität Duisburg-Essen haben nun herausgefunden,
dass auch ein genetischer Faktor eine Rolle spielt: Sie überprüften 454 Patienten am Universitätsklinikum
Essen und fanden heraus, dass eine Genvariante im sogenannten Acetylcholin-Rezeptor
M3 bei Patienten mit Übelkeit weitaus häufiger vorliegt. Da genetische
Screenings vor einer Operation derzeit nicht üblich sind, raten die Mediziner um Prof. Dr.
Jürgen Peters, dem Leiter der Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin, dazu, auch
Patienten mit niedrigem Apfel-Score künftig vorbeugend gegen Übelkeit zu schützen.
STUDIEN-
TICKER
Nachsorge für junge
Krebspatienten
Wie geht es für junge Menschen
weiter, wenn der Krebs besiegt
ist? Damit befasst sich das Forschungsprojekt
„CARE for CAYA“.
Das ganzheitliche Präventionsprogramm
für 15 bis 39 Jahre
alte Patienten nach überstandener
Krebserkrankung (CAYAs)
wird am Universitätsklinikum
Essen von Prof. Dr. Uta Dirksen
koordiniert. „Wir besprechen
mit den Patienten Themen wie
Ernährung und Bewegung, aber
auch die Müdigkeits-Symptomatik
oder den Wiedereinstieg in
Schule oder Beruf “, sagt Dirksen.
Ziel des Programms, bei dem
14 Krebszentren in Deutschland
zusammenarbeiten, ist, die
Langzeitprognose von jungen
Krebsüberlebenden nachhaltig
zu verbessern.
Wachmacher fürs
Immunsystem
Chronische Viruserkrankungen
können bestimmte Zellen des
Immunsystems so kraftlos machen,
dass weitere Infektionen
tödlich enden können. Mit neuen
Antikörpern lässt sich die Abwehr
allerdings wieder auf Trab
bringen. Das haben Dr. Bernhard
B. Singer vom Institut für Anatomie
sowie Dr. Vishal Khairnar
und Prof. Dr. Karl S. Lang vom
Institut für Immunologie in einer
Studie gezeigt, die im Fachjournal
„Nature Communications“
veröffentlicht wurde. Die
Antikörper binden sich an einen
Rezeptor, der die Immunreaktion
reguliert. Aus den Erkenntnissen
könnten schon bald neue Therapieverfahren
entstehen.
7

wissen | Schwerpunkt
Nach dem
Streik
Protest: Streik vor dem Universitätsklinikum Essen.
FOTO: PICTURE ALLIANCE/DPA/ROLAND WEIHRAUCH
8

Was sich in der Pflege ändert – und
warum es wichtig ist, jetzt wieder an
die Patienten zu denken
Fast drei Monate wurde an den Universitätskliniken
Essen und Düsseldorf gestreikt.
Zeitweilig waren in Essen sieben Stationen
und über die Hälfte der Operationssäle geschlossen,
mehr als 3.000 Operationen und
Eingriffe mussten verschoben werden oder
wurden abgesagt. Jetzt ist der Streik geschlichtet
und es ist Zeit, wieder nach vorne
zu schauen. Was wurde vereinbart? Wie geht
es in der Pflege weiter? Und was muss sich
in der Universitätsmedizin jetzt ändern?
Eine Standortbestimmung.
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wissen | Schwerpunkt
DIE ERGEBNISSE DER SCHLICHTUNG
Nach elf Wochen Streik haben die Gewerkschaft
ver.di und die Vorstände der Universitätskliniken Essen
und Düsseldorf mit Unterstützung der Schlichter
Wilfried Jacobs und Prof. Ulrich Preis eine gemeinsame
Vereinbarung zur Entlastung der Beschäftigten
getroffen. Die Vereinbarung sieht unter anderem vor:
180 neue Stellen sollen am Universitätsklinikum
Essen geschaffen werden.
Im Detail sind 140 Vollkraftstellen für die Pflege am
Bett und im Funktionsdienst wie im OP vorgesehen.
40 weitere entfallen auf andere Bereiche wie
etwa den Krankentransport.
Der Zeitplan sieht vor, dass 50 dieser Stellen noch
im laufenden Jahr, weitere 65 zum 30. Juni 2019
sowie noch einmal 65 Stellen zum 31. Oktober 2019
entstehen.
Die Kliniken führen zudem innerhalb von 18 Monaten
verpflichtend Personalbedarfsermittlungsverfahren
für alle Pflegeorganisationsbereiche
ein, mit denen Regelbesetzungen für jede Schicht
bestimmt werden. Bei absehbarer drohender Unterschreitung
der Soll- beziehungsweise Regelbesetzungen
müssen die Kliniken Springer einsetzen
oder weniger Patienten neu aufnehmen.
adressiert1
Die Probleme
sind
„ICH BIN SEIT ZEHN
JAHREN AUS DER AUS- Das Gefühl, das Astrid Schulze, Gesundheits- und Krankenpflegerin
BILDUNG RAUS. SEITDEM
der anästhesiologischen Intensivstation im Universitätsklinikum
MÜSSEN WIR VON JAHR
Essen, Ende August in der „Rheinischen Post“ beschreibt, kennen
ZU JAHR MEHR AUFGA- viele Pflegerinnen und Pfleger. Und nicht nur sie: „Die Arbeitsverdichtung
BEN ÜBERNEHMEN. ALLES in der Pflege ist immer größer geworden“, sagt auch Prof. Dr. Jochen A.
WIRD AUF UNS ABGE- Werner, der Vorstandsvorsitzende der Universitätsmedizin Essen. „Wir
WÄLZT.“
müssen die Pflege entlasten – da sind wir uns alle einig.“ Doch wie können
diese Entlastungen funktionieren? Und wie lassen sie sich finanzieren?
„Der Pflegenotstand ist ein bundesweites Problem und er zeichnet sich seit Jahren
ab“, sagt Werner. Wegen des Fachkräftemangels könnten die neuen Stellen zudem nur
besetzt werden, wenn es zu Verschiebungen aus anderen Kliniken kommt. „Es wird also
einen Verdrängungs- und Abwerbe-Wettbewerb geben." Ein Universitätsklinikum allein
kann dieses Problem nicht lösen. Tatsächlich diskutiere die Bundespolitik derzeit intensiv
über eine deutliche Stärkung der Pflege, sagt Werner: „Dass diese absolut notwendig
ist, haben wir der Politik während des Streiks deutlich mehr als deutlich gemacht.“
10

Die Pflege ist im Wandel –
auch bei uns
ALS INA WIEGARD-SZRA- Heute ist die Situation deutlich anders. „Der Arbeitsmarkt
MEK IN DEN 1970ER JAHREN in Deutschland gibt nicht genügend qualifiziertes Pflegepersonal
her“, sagt Andrea Schmidt-Rumposch, Vorstands-
IHRE AUSBILDUNG BE-
GANN, WAR DIE BERUFSBE- mitglied und Pflegedirektorin der Universitätsmedizin. Deshalb
ZEICHNUNG „SCHWESTER“ setze die Universitätsmedizin seit Jahren „auf eine qualifizierte
NOCH GANG UND GÄBE. eigene Ausbildung in Verbindung mit zielgerichteten Personalentwicklungsmöglichkeiten“.
Daneben wurden auch kontinuier-
AUCH VON EINEM PFLEGE-
NOTSTAND WAR DAMALS lich Stellen aufgestockt: Heute arbeiten im Universitätsklinikum
NICHTS ZU SPÜREN.
Essen über 150 Pflegekräfte mehr als noch Anfang 2016. Und auch
in die Ausbildung wird investiert: Schon jetzt bildet die Universitätsmedizin
mehr als 450 Menschen in Pflegeberufen aus. Um die Pflege attraktiver zu
machen, entwickelt die Universitätsmedizin zudem ihre Pflegeexpertenstruktur weiter
(siehe Seite 14). „Das Krankenhaus der Zukunft wird ein anderes Denken und neue Qualifikationen
erfordern“, sagt der Kaufmännische Vorstand Thorsten Kaatze. Das betreffe
alles: Organisationsmuster, Denkschablonen und Prozesse. Der Wandel in der Pflege –
er geht also weiter.
2
Pflegealltag in
der Universitätsmedizin
FOTO: ANDRE ZELCK
11

wissen | Schwerpunkt
Das Smart Hospital
wird Freiräume schaffen
„SPITZENMEDIZIN
OHNE MENSCHLICH-
KEIT“? DAS FOTO
EINES STREIKPLAKATS
MIT DIESEM SLOGAN
GING IN DEN VER-
GANGENEN WOCHEN
DURCH DIE MEDIEN.
Der Satz, der das Leitbild der Universitätsmedizin konterkariert,
lässt sich als Kommentar zur fortschreitenden Digitalisierung
der Medizin lesen. Vorstandsmitglied Andrea Schmidt-Rumposch
versteht die Ängste, die viele Mitarbeiter damit verbinden. „Bei
allen Digitalisierungsbestrebungen – Pflege wird auch in Zukunft von
Mensch zu Mensch erbracht werden“, sagt die Pflegedirektorin. „Das
Smart Hospital wird kein entseeltes Krankenhaus sein – im Gegenteil.“
Schließlich berge die Digitalisierung viele Chancen, mehr Zeit für den
Patientenkontakt zu schaffen. Zum Beispiel in der Dokumentation:
IT-gestützte Assistenzsysteme können Pfleger von patientenfernen
Aufgaben entlasten. Oder in der Robotik: Noch sind Anwendungen,
etwa mit Exoskeletten, zwar Zukunftsmusik. Aber: „In den kommenden
Jahren wird sich die Pflege umgestalten: weg von körperlich
schweren Dauerbelastungen, hin zu mehr Freiraum für Patientenkommunikation
und Qualifizierung“, so Schmidt-Rumposch.
3
Nur
zusammen
4
sind
wir
stark
EIN PATHOLOGE, DER
MORGENS PROBEN IN DER
RUHRLANDKLINIK ANA-
LYSIERT, BEVOR ER AM
NACHMITTAG ZURÜCK IN
SEIN LABOR IM UNIVERSI-
TÄTSKLINIKUM FÄHRT.
Ein junger Chirurg, der seine Assistenzzeit
zwischen dem Universitätsklinikum und
dem St. Josef Krankenhaus aufteilt. Eine
Notfallmedizin, die klinikübergreifend Notaufnahmen
vernetzt und Patientenströme so besser
steuert (siehe Seite 20). Nur drei Beispiele von
vielen, die zeigen: Die Größe unserer Universitätsmedizin bietet
Chancen – auch und vor allem für die Beschäftigten.
„Im fragmentierten Gesundheitsmarkt spielt Größe eine wichtige
Rolle“, sagt der Kaufmännische Vorstand Thorsten Kaatze. Die
Universitätsmedizin stehe im Wettbewerb mit einem halben Dutzend
Universitätskliniken in Nordrhein-Westfalen. „Wenn wir uns da
behaupten wollen, geht das nur gemeinsam.“ Und das bedeutet auch:
Schulter an Schulter mit anderen Akteuren im Gesundheitswesen.
Der zurückliegende Streik habe Vertrauen nicht nur bei Patienten,
sondern auch bei Zuweisern zerstört, sagt Kaatze: „Wir müssen ihnen
in den nächsten Monaten wieder beweisen, dass wir der zuverlässige
und professionelle Partner sind, den sie gewohnt sind.“
12

Wir müssen
5
reden
DER LEITER DER ZENTRALEN
STERILGUTVERSORGUNGSAB-
TEILUNG (ZSVA) DES UNIVERSI-
TÄTSKLINIKUMS HÄTTE ES SICH
LEICHT MACHEN KÖNNEN: ER
HÄTTE VERÄNDERUNGEN VON
OBEN ANORDNEN KÖNNEN.
Hat er aber nicht. „Wer etwas verändern will, muss
alle mitnehmen“, sagt Michael Kremser, der die
ZSVA seit 2017 leitet (siehe Seite 18). Zu Recht,
sagt Prof. Dr. Jochen A. Werner. Mitarbeiter mitnehmen,
offen über Veränderungen reden: „So etwas muss bei uns
in allen Kliniken und Bereichen normal sein“, fordert der
Vorstandsvorsitzende der Universitätsmedizin.
Zum Beispiel in der Pflege: Der Wandel hin zu mehr
Digitalisierung und einer neuen Pflegeexpertenstruktur
wird gewohnte Abläufe verändern. „Für Veränderungen
wie diese brauchen wir eine offene Unternehmenskultur,
in der jeder seine Meinung und seine Verbesserungsvorschläge
vorbringen darf “, sagt Werner. Ein Streik sei immer
auch ein Zeichen dafür, dass Kommunikation nicht
funktioniert hat. „Dem müssen wir mit einer Kultur entgegenwirken,
die auf Mitsprache und Beteiligung setzt.“
Haben Sie Fragen an den Vorstand?
Haben Sie Anregungen, wie die
Universitätsmedizin besser werden
kann? Dann schreiben Sie an:
fragen@vorstand-im-dialog.de
ANGEWORBEN
Mit dem Projekt „Pflege wirbt
Pflege“ sollen neue Gesundheitsund
Krankenpflegende für die Universitätsmedizin
Essen gewonnen
werden. Bei Wiebke Wobedo hat
das schon geklappt.
In Deutschland fehlen laut Bundesgesundheitsminister
Jens Spahn bis zu 50.000
Pflegekräfte. Auch in der Universitätsmedizin
Essen werden neue Gesundheits- und
Krankenpflegende gesucht. Das Programm
„Pflege wirbt Pflege“ soll helfen. Die Idee:
Wer qualifizierte Pflegefachpersonen aus
dem Bekannten- und Familienkreis wirbt, erhält
bei jeder erfolgreichen Vermittlung eine
Prämie in Höhe von 1.000 Euro.
Zwei, die das Angebot schon in Anspruch genommen
haben, sind die Gesundheits- und
Krankenpflegerinnen Wiebke Wobedo und
Jasmin Ewert. „Wir kennen uns noch aus der
Schulzeit und haben auch unsere Ausbildung
zusammen gemacht“, sagt Ewert. „Als ich
von ‚Pflege wirbt Pflege‘ gehört habe, habe
ich direkt an Wiebke gedacht, weil ich wusste,
dass sie bald ihre Elternzeit beenden wollte.“
Wobedo, die zuvor in der ambulanten Pflege
tätig war, zögerte nicht lange und bewarb
sich. „Ich hatte Lust, wieder auf Station zu
arbeiten, und dank Jasmins Vermittlung
hatte ich auch schnell alle nötigen Informationen
für die Bewerbung zusammen.“ Seit
Anfang Mai arbeiten die zwei Freundinnen
nun gemeinsam auf der Station WTZ 1. Ihr
Fazit: „Pflege wirbt Pflege ist wirklich total
unkompliziert!“
13

wissen | Schwerpunkt
Heute OP,
morgen Hörsaal
Seit einiger Zeit können sich Pfleger zu Pflegeexperten weiterbilden.
Für Frank Kreymann hat sich das gelohnt.
Für Bernadette Hosters fängt alles
mit beruflicher Förderung und
Perspektiven an. Davon haben
Menschen, die in der Pflege arbeiten,
laut der Pflegewissenschaftlerin nämlich
noch zu wenig. „Kein Wunder, bisher
gibt es für Gesundheits- und Krankenpflegende
außer in der Bildung oder
im Management kaum berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
und nicht jeder
möchte Praxisanleiterin oder Klinikpflegedienstleitung
werden“, sagt die Mitarbeiterin
der Abteilung Entwicklung und
Forschung Pflege an der Universitätsmedizin
Essen.
Neue Berufsbilder
An der Universitätsmedizin Essen setzt
man deshalb auf eine neue Pflegeexpertenstruktur.
Hinter dem komplizierten
Begriff steckt ein einfacher Plan: Neue
Fortbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten
sollen die Pflege attraktiver machen
und gleichzeitig eine bessere Patientenversorgung
ermöglichen. So werden
nach internationalem Vorbild seit einiger
Zeit fachweitergebildete Pflegekräfte
und Gesundheits- und Krankenpfleger
mit akademischem Abschluss – sogenannte
Pflegeexperten – eingesetzt. In
der Onkologie, der Palliativmedizin und
im Ernährungsmanagement laufen außerdem
gerade Ausschreibungen für
sogenannte Advanced Practice Nurses
Back to school: Seit einiger Zeit
kooperiert die Universitätsmedizin
Essen mit der Fachhochschule
HSB Bochum, an der
unterschiedliche Studiengänge
und Weiterbildungsmöglichkeiten
angeboten werden.
Wer Interesse hat, kann sich
an seine Pflegeleitung oder an
die Abteilung Entwicklung und
Forschung Pflege wenden.
SONJA LEHRINGER
Referentin der Pflegedirektion
Sonja.Lehringer@uk-essen.de
0201 723-2929
BERNADETTE HOSTERS
Entwicklung und Forschung Pflege
Bernadette.Hosters@uk-essen.de
0201 723-2572
(APN), die zukünftig zum Beispiel Patienten
und Angehörige auch zu komplexen
pflegerischen Fragen beraten werden.
Praxiserfahrung bleibt wichtig
Einer, der sich verändern will, ist auch
Frank Kreymann. Er hat sich nach knapp
30 Jahren als Pfleger dazu entschlossen,
an die Uni zu gehen und Pflegewissenschaft
zu studieren. Nach mehreren Jahren
als Stationsleiter für unterschiedliche
Kliniken und Institute suchte der ausgebildete
Fachpfleger für Intensivmedizin –
der unter anderem die Palliativstation
am Westdeutschen Tumorzentrum
(WTZ) mit aufgebaut hat – nach neuen
Karrieremöglichkeiten. „Als meine Stationsleitung
gefragt hat, ob ich nicht studieren
möchte, habe ich mich wirklich
wertgeschätzt gefühlt.“
Wenn der 57-Jährige sein berufsbegleitendes
Studium an der Universität
Witten/Herdecke abgeschlossen hat,
wird der ausgebildete Fachpfleger als
onkologischer Pflegeexperte die Patienten-
und Angehörigenberatung im WTZ
übernehmen. „Das Studium hat mir noch
mal richtig klargemacht, wie wichtig
auch die wissenschaftliche Evidenz ist“,
sagt Kreymann. „Erst wenn wir die Pflege
der Patienten auf eine wissenschaftliche
Grundlage stellen, wird unser Fachbereich
ein besseres Standing in der Medizin
erhalten.“ Sollten also alle Pflegefachpersonen
künftig studieren? „Natürlich
nicht“, meint die Referentin Sonja Lehringer,
die die Neustrukturierung von Seiten
der Pflegedirektion federführend konzeptioniert
und begleitet. „Jedes Pflegeteam
profitiert grundsätzlich von der Individualität
seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
auch im Hinblick auf ihre Qualifikationen.“
Lehringer betont, dass auch
akademisierte Pflegende immer einen Teil
ihrer Zeit direkt „am Bett“ arbeiten werden.
Denn der persönliche Kontakt zum
Patienten ist und bleibt das Wichtigste.
14

Mein Thema
Durch die Decke
Krankenschwester Ina Wiegard-
Szramek ist deutschlandweit als
Expertin gefragt. Ihr Herzensthema:
die Bauchfelldialyse.
FOTO: PRIVAT
Der Zeitgeist ist schuld, dass Ina Wiegard-
Szramek in der Nierenheilkunde gelandet
ist. „Als junge Schwester wollte ich eigentlich
in die Unfallambulanz“, erinnert sich die Leiterin
der Dialysestation des Universitätsklinikums
Essen. „Aber da wurden 1976 nur männliche Pfleger
eingestellt.“ Frauen, so dachte man damals, können
dem körperlich anstrengenden Job in der Notfallambulanz
nicht standhalten.
Auch die Dialyse ist damals noch eine harte
Prozedur. Zwölf Stunden dauerte Ende der 1970er
Jahre das Verfahren, mit dem Nierenkranke drei Mal
die Woche ihr Blut reinigen. Heute braucht eine Dialyse
noch knapp vier Stunden. „Die Medizin hat sich
hier unglaublich weiterentwickelt“, sagt die 63-Jährige.
„Und die Entwicklung ist noch nicht zu Ende.“
Dialyse zu Hause
Heute gilt „Schwester Ina“, wie sie auf Station nur
genannt wird, deutschlandweit als Dialyse-Expertin.
Dass Fachkrankenschwestern hier mehr praktisches
Wissen haben als viele Ärzte, sei nicht ungewöhnlich,
sagt Wiegard-Szramek: „Wir haben ja auch viel
mehr Kontakt zu den Patienten und den Maschinen.“
Dass Mediziner sie heute bei Fragen zur Dialyse zuweilen
gezielt anschreiben, liege aber auch daran,
dass sie sich berufspolitisch engagiert: Als Vorstand
des Fachverbands nephrologischer Berufsgruppen
(FNB) organisiert sie Kongresse, publiziert Fachbeiträge
und hält Vorträge. Meist über ihr Herzensthema:
die Peritoneal- oder Bauchfelldialyse.
Anders als bei der bekannteren Hämodialyse
wird dabei das Blut nicht in einer Maschine gereinigt.
„Die Peritonealdialyse nutzt das Bauchfell als
Filtermembran“, sagt Wiegard-Szramek. „Wir legen
dem Patienten einen Schlauch durch die Bauchdecke
und führen eine sterile Dialyselösung ein.“ Mit
INA WIEGARD-SZRAMEK leitet die
Dialysestation am Universitätsklinikum
Essen.
der Zeit diffundieren die Giftstoffe, die der Körper
über die Niere nicht mehr ausscheiden kann, durch
das Bauchfell in die Lösung, die nach ein paar Stunden
ausgetauscht werden muss. Der Katheter verbleibt
im Bauch, was den Patienten ermöglicht, die
Dialyse selbständig zu Hause durchzuführen.
Am Universitätsklinikum werden etwa die
Hälfte der Betroffenen auf diese Art versorgt.
Deutschlandweit dagegen wird das Verfahren nur in
fünf Prozent der Fälle angewandt „Und das, obwohl
es gleichwertig zur Hämodialyse und für die Patienten
sehr schonend ist“, sagt Wiegard-Szramek.
Auch um das zu ändern, schreibt und spricht
sie immer wieder über ihr Thema – demnächst auf
einem Kongress in Konstanz mit 800 Teilnehmern.
Eine Krankenschwester, die Nephrologen-Vorträge
hält – wie kommt das bei Ärzten an? „Manche finden
das seltsam“, gibt Wiegard-Szramek zu. Häufig höre
sie die Frage: Warum haben Sie eigentlich nicht Medizin
studiert? „Ich antworte dann immer: Ich bin
eine gute Krankenschwester. Ein Medizinstudium
könnte den Wert meiner Arbeit nicht steigern.“
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machen | Meldungen
WAS MACHT EIGENTLICH ...
DIE WESTDEUTSCHE
SPENDERZENTRALE?
Dr. rer. nat. Nicole Muschinski arbeitet
daran, dass Blutkrebspatienten einen
Stammzellspender finden.
Was macht die Westdeutsche SpenderZentrale?
Wir sind eine Datei für freiwillige Knochenmarkund
Blutstammzellspender. Diese Spender braucht
man, um Patienten mit Blutkrebserkrankungen eine
lebensrettende Stammzelltransplantation zu ermöglichen.
Denn nur Menschen, die in bestimmten
Bluteigenschaften – den sogenannten HLA-Merkmalen
– eindeutig zueinander passen, können
einander Blutstammzellen übertragen.
Wie suchen Sie nach Menschen, die sich
registrieren lassen?
Als Tochterunternehmen des DRK-Blutspendedienstes
West und des Universitätsklinikums Essen
nutzen wir die Möglichkeiten beider Unternehmen.
So sind wir zum Beispiel sehr häufig auf Blutspendeterminen
des DRK vertreten. Regelmäßig sind
wir auch an Schulen und Universitäten unterwegs.
Und am Uniklinikum Essen informieren wir zum
Beispiel jeden Monat alle neuen Mitarbeiter über
das Thema.
Wie funktioniert eine Typisierung?
Entweder über eine Blutspende oder einen Abstrich
der Mundschleimhaut – auf unserer Homepage
kann man sich für beide Arten Registrierungssets
zuschicken lassen. Bislang gelingt es uns schon, für
85 Prozent der Patienten einen HLA-kompatiblen
Spender zu finden. Wir arbeiten daran, dass es
100 Prozent werden.
Schon als Stammzellspender registriert? Infos und
Registrierungssets gibt es unter www.wsze.de
news-ticker
WECHSEL IN WERDEN
Neuer Träger, altes Team: Nach 49 Jahren am Evangelischen
Krankenhaus Essen-Werden ist die Universitätsklinik für
Orthopädie und Unfallchirurgie im Sommer vollständig
in die Universitätsmedizin Essen zurückgekehrt. Neuer
Standort ist seit dem 1. Juli 2018 das St. Josef Krankenhaus
Werden. Seit dem Umzug in den modernisierten Trakt an
der Propsteistraße werden nun die akuten und chronischen
Erkrankungen und Verletzungen des Stütz- und Bewegungsapparats
unter dem Dach der Universitätsmedizin im St.
Josef Krankenhaus behandelt. Auch nach dem Trägerwechsel
steht die Klinik unter der Leitung von Prof. Dr. Marcus
Jäger, der auch den Lehrstuhl für Orthopädie und Unfallchirurgie
an der Universität Duisburg-Essen innehat.
ANDRANG AUF STUDIENPLÄTZE
Für 400 junge Menschen war die Universitätsmedizin
Essen in den vergangenen Wochen das Synonym für Prüfungsangst:
Vom 22. August bis zum 6. September fanden
die Auswahlgespräche statt, um einen der begehrten
226 Studienplätze in Medizin zu bekommen. Seit dem Jahr
2000 vergibt die Medizinische Fakultät der Universität Duisburg-Essen
über die Hälfte ihrer Studienplätze an Bewerber
und Bewerberinnen, die die Auswahlkommission im persönlichen
Gespräch von ihrer Motivation überzeugen. „Man
kann nicht allein an
der Abiturnote und
einem Testergebnis
erkennen, ob jemand
das Studium gut bewältigen
kann“, sagt
Prof. Dr. Jan Buer,
Dekan der Medizinischen
Fakultät.
Das neue Semester
beginnt im Oktober.
FOTOS: PRIVAT, FEMMECURIEUSE/PHOTOCASE, UME
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Schlüsselmoment
MEINE ERSTE
GEBURT
Es gibt Augenblicke, die alles
verändern. Ein Schlüsselmoment
für Matilde Lollo, Hebamme im
Universitätsklinikum Essen: die
erste selbst durchgeführte Geburt.
Wir-Gefühl beim
Krebs-Patiententag
Jeder zweite Deutsche erhält im Laufe seines Lebens die Diagnose
Krebs. Um Betroffenen, Angehörigen und Interessierten eine Plattform
zum Austausch zu bieten, hat das Westdeutsche Tumorzentrum (WTZ)
gemeinsam mit dem Institut für PatientenErleben (IPE) Ende Juni den
ersten WTZ-Krebs-Patiententag veranstaltet. Neben Vorträgen von
Prof. Dr. Dirk Schadendorf, dem Direktor des WTZ, und Prof. Dr. Martin
Schuler, dem Direktor der Klinik für innere Medizin (Tumorforschung)
und Vize-Direktor des WTZ, standen Mitarbeiter der Geschäftsstelle und
des IPE sowie Ansprechpartner von Selbsthilfe- und Patientengruppen
acht Stunden lang für Fragen bereit. Für Monja Gerigk vom Institut für
PatientenErleben, war die Veranstaltung ein voller Erfolg: „Der Patiententag
hat kompetente Spezialisten, Betroffene sowie Angehörige und
Selbsthilfe- und Patientengruppen näher zueinander gebracht und neue
Beziehungsgeflechte entstehen lassen. Das stärkt das Wir-Gefühl – nach
innen und nach außen!“ Eine Neuauflage des Patiententags im nächsten
Jahr ist in Planung.
Neue Stadt, neuer Job und das erste Mal
einem Menschen auf die Welt helfen: Für
Matilde Lollo war der Juli 2018 durchaus
ereignisreich. „Ich war natürlich aufgeregt,
aber es war eine komplikationslose
Spontangeburt – ein Junge“, erinnert sich
die Italienerin an die erste selbst durchgeführte
Geburt. Dass diese ausgerechnet
in einem Kreißsaal des Universitätsklinikums
Essen stattfand, liegt an der
Situation der Geburtshelferinnen in ihrem
Heimatland. „In Italien sind wir zu viele!
Dort gibt es an Kliniken Aufnahmetests,
für die sich manchmal 800 Hebammen
melden“, sagt Lollo, die Geburtshilfe an
der Universität Padua studiert hat. Anders
in Deutschland: „Man merkt schnell,
dass es hier einen Hebammen-Mangel
gibt.“ Die Kolleginnen hier seien Generalistinnen:
„Es ist nicht üblich, dass sich eine
Hebamme etwa nur mit CTG, Anamnese
oder Kaiserschnitten beschäftigt.“ Der Job
gefalle ihr, sagt Lollo, und auch das Deutsche
verliere langsam seinen Schrecken.
Das Ergebnis der Sprachprüfung, die Lollo
im Juli ablegen musste, kam kürzlich per
Post: „Ich habe bestanden!“
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TeamportrÄt
Teil eines größeren Teams: Michael Kremser (5.v.l.)
und Thomas Völtl (4.v.l.) mit ihren Kollegen im
Packraum der ZSVA im Operativen Zentrum II.
Kein Wischiwaschi
Früher genoss ein Job in der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung
wenig Ansehen. Heute
entdeckt die Abteilung ihr Selbstbewusstsein.
Auf der Arbeitsplatte vor Michael Kremser
blitzen ein Dutzend Nadelhalter im Neonlicht.
Mit diesen Instrumenten wurde noch
vor kurzem im OP einer Klinik die Wunde eines
Patienten vernäht. Jetzt liegen sie hier, im Packbereich
der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung
(ZSVA), und werden geprüft: Ist der Prozess im Reinigungs-
und Desinfektions-Gerät (RDG) ordnungsgemäß
abgelaufen? War die Temperatur hoch genug,
die chemische Reinigung erfolgreich? Kremser sieht
sich auf dem Monitor über der Arbeitsplatte das
RDG-Protokoll an, ein Feld voller Daten und Kurven.
Sein Urteil: alles korrekt. Die Instrumente können
für den nächsten Prozessschritt vorbereitet werden.
Spülmaschine auf, Besteck rein, Spülmaschine
zu, anstellen – fertig. So simpel wie die Reinigung
von Messern und Gabeln im Haushalt funktioniert
die Arbeit einer modernen ZSVA nicht. Im Gegenteil:
Die Prozesse sind hochkomplex. Die Mitarbeiter
hantieren mit Chargendokumentationen und Daten
wie dem A 0
-Wert, einem Maßstab für die Abtötung
von Mikroorganismen mit feuchter Hitze. Wer hier
bestehen will, muss sich auskennen. „Früher wurde
die Sterilgutversorgung oft als Abstellgleis gesehen“,
sagt Kremser, der die ZSVA seit Mitte 2017 leitet.
„Wir sind aber keine Wischiwaschi-Abteilung, sondern
eine wichtige Schnittstelle für die Erbringung
spitzenmedizinischer Versorgung.“
Neues Wir-Gefühl
Dieses Selbstbewusstsein zu vermitteln, sei nicht
immer einfach, sagt Thomas Völtl, einer von zwei
Stellvertretern des ZSVA-Leiters. „Das Wir-Gefühl
fehlt unserer Abteilung manchmal noch.“ Der stu-
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machen | ZSVA
dierte Arbeitspsychologe führt das auch darauf zurück,
dass die Sterilgutversorgung über den Campus
verstreut ist: Außer im Operativen Zentrum II hat
die ZSVA auch Standorte im Westdeutschen Herzund
Gefäßzentrum und in der Klinik für Knochenmarkstransplantation.
Hinzu kommt ein Transportdienst,
der ständig in allen Kliniken unterwegs ist.
„Inseln“ nennt Michael Kremser die Orte, auf die seine
55 Mitarbeiter verteilt sind. Aus ihnen ein Team
zu formen, das sich bei Entscheidungen einbringt,
sei schwierig: „Aber wer etwas verändern will, muss
alle mitnehmen.“
Und verändern will der neue ZSVA-Chef viel.
Besser gesagt: standardisieren. Zum Beispiel die
RDGs, die kabinengroßen Maschinen, in denen alle
Medizinprodukte gereinigt und desinfiziert werden,
bevor sie in den Packbereich gelangen. Hier konnte
man früher – je nach Medizinprodukt – zwischen
vielen verschiedenen Standardprogrammen wählen.
„Inhaltlich haben die sich kaum unterschieden“,
sagt Kremser. „Sie boten einige Fehlerquellen, so
Mit Nadelhaltern wie diesem werden im OP Wunden
vernäht. In der ZSVA werden sie gereinigt.
dass nachgearbeitet werden musste, wenn man das
falsche Programm gewählt hatte.“ Heute gibt es nur
noch ein Standardprogramm. Und weniger Fehler.
Alte Zöpfe abschneiden
Oder die sogenannte Nachlegereserve: jene zwei
Dutzend Stahlschränke mit Schubfächern, aus denen
sich die ZSVA bedient, wenn Instrumentensiebe
aufgefüllt werden müssen. „Früher war das
ein Gemischtwarenladen. Jede Klinik hatte bei uns
ihre eigenen Schränke“, sagt Kremser. Fehlte darin
ein bestimmtes Instrument, wurde beim Hersteller
Nachschub geordert – obwohl das gleiche Medizinprodukt
womöglich im Fach einer anderen Klinik
vorrätig war. Zurzeit sortiert das ganze Team
„Wer etwas verändern will,
muss alle mitnehmen.“
FOTOS: JENNIFER RUMBACH
KABRAIL RACHO bei der Arbeit: Im Reinraum
der ZSVA ist sterile Kleidung Pflicht.
die Nachlege um und pflegt alle Bestände in den
Computer ein. „Ruft jetzt ein Fachbereich an und
fragt, ob ein bestimmtes Medizinprodukt vorrätig
ist, kann jeder auf Knopfdruck sehen, in welchem
Schrank es liegt“, sagt Kremser. Mittelfristig möchte
der ZSVA-Chef den Bestand auch für die OPs online
einsehbar machen.
Im Moment schneide die Abteilung viele „alte
Zöpfe“ ab, sagt sein Kollege Völtl. Und es gibt weitere
Pläne: Irgendwann müsse man auch über eine
Zusammenlegung der verschiedenen Standorte
nachdenken. Eine große ZSVA für die gesamte Universitätsmedizin?
„So weit sind wir noch nicht“, sagt
Michael Kremser. Aber wer etwas verändern will,
braucht eben auch Ziele.
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machen | Zentrale Notaufnahme
Die drei Schockräume in
der neuen ZNA Nord sind
hochmodern ausgestattet.
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Vier Schockpatienten
in einer Stunde
FOTOS: JENNIFER RUMBACH
Im Juli hat die Zentrale Notaufnahme
Nord des Universitätsklinikums
eröffnet. Von langsamer Eingewöhnung
konnte für das Team dabei
nicht die Rede sein – von Tag eins
an herrschte Volldampf.
Das leise Surren des Faxgeräts kündigt ihn
an: ein 72-jähriger Mann mit Verdacht auf
Schlaganfall wird vom Rettungsdienst vorangemeldet.
Noch bevor der Rettungswagen die
Zentrale Notaufnahme Nord (ZNA Nord) erreicht,
ist das Notaufnahmeteam alarmiert. In Windeseile
bereitet es einen der neuen Schockräume für den
Neuankömmling vor. „Mit einem vorbereiteten
Team und modernster Infrastruktur können wir
die Versorgung von kritisch kranken Notfallpatienten
optimal gestalten“, erklärt Oberärztin Dr. Carola
Holzner. Die Fachärztin für Anästhesie, Intensivmedizin
und Notfallmedizin ist eine von sechs Oberärztinnen
und -ärzten, die sich im Schichtdienst um die
Non-Trauma-Patienten kümmern – also Patienten,
die ohne sichtbare Verletzung in die ZNA Nord kommen
oder eingeliefert werden. Mit der ZNA Nord
und dem Zentrum für Notfallmedizin baut das Universitätsklinikum
Essen das Angebot an spitzenmedizinischer
Notfallversorgung massiv aus.
Wer alleine in die Notaufnahme kommt, wird
in einem abgetrennten Bereich ersteingeschätzt und
je nach Dringlichkeit einem Arzt zugewiesen. Ein
Farbcode hilft dabei. Holzner: „Rot bedeutet sofort
DR. CAROLA HOLZNER ist eine von sechs
Oberärztinnen und -ärzten in der ZNA
Nord. Wie ihre Kollegen fährt sie regelmäßig
bei Rettungseinsätzen mit.
in den Schockraum; orange, dass der Patient innerhalb
weniger Minuten einem Arzt vorgestellt werden
muss.“
Außerdem ist direkt am Empfang ein Panel
installiert, um per Knopfdruck im Notfall spezielle
Schockraumteams zu alarmieren, wenn beispielsweise
ein Notfallpatient nach Wiederbelebung aufgenommen
wird, ein Patient mit Verdacht auf einen
Schlaganfall oder jemand, der im Koma liegt.
Ausgeklügeltes Raumkonzept
Bereits bei der Planung der neuen Notaufnahme wurde
ein Raumkonzept erarbeitet, bei dem eine zügige
und medizinisch bestmögliche Behandlung im
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machen | Zentrale Notaufnahme
Fokus steht. Prof. Dr. Clemens Kill, Direktor des Zentrums
für Notfallmedizin und der ZNA Nord, erklärt:
„Bereits vor Beginn der Bauplanung wurden alle organisatorischen
und medizinischen Prozesse vorgeplant
und der Neubau wurde danach ausgerichtet.
Auch die medizinisch-technische Ausstattung wurde
auf höchstem Niveau komplett neu eingerichtet.“
Das Ergebnis: drei Schockräume – einer mit integriertem
CT – zur lebensrettenden Erstversorgung,
zahlreiche Untersuchungs- und Behandlungsräume
und eine Notaufnahmestation mit zwölf Betten. Zusammen
mit einem eigenen Bereich für Infektionspatienten
sowie einer unmittelbar verfügbaren radiologischen
Diagnostikeinheit bietet die ZNA Nord
medizinische Versorgung auf höchstem Niveau.
Kill: „Mit der ZNA Nord verfügen wir über eine der
Top-Notaufnahmen – die medizinische Ausstattung
ist das Maximum dessen, was heute möglich ist.“
Neues Team, großer Zusammenhalt
Und auch bei der Zusammenstellung des Teams
folgte Kill einer klaren Linie. Die Beschäftigten in
der ZNA Nord verfügen über eine spezielle Notfalloder
intensivmedizinische Ausbildung. Pro Schicht
stehen mindestens fünf Pflegekräfte und drei Ärzte
bereit. „Da wir in dieser Konstellation vorher noch
nicht zusammengearbeitet haben, müssen wir uns
„Die Zusammenarbeit
klappt mit jeder
Schicht besser.“
DR. CAROLA HOLZNER
an manchen Punkten noch ein bisschen einspielen –
doch das klappt dank vorheriger Übungsdurchläufe
und in der Praxis mit jeder Schicht besser“, sagt
Holzner, die seit März für die Universitätsmedizin
Essen arbeitet. Was den Zusammenhalt ebenfalls
fördert, ist die gemeinsame Nachbereitung von besonders
intensiven Schockraumeinsätzen. Holzner:
„Das habe ich bei früheren Arbeitgebern so nicht erlebt,
finde es aber sehr wichtig, damit man mit aufwühlenden
Momenten nicht alleine gelassen wird.
Gerade für neue Mitarbeiter oder gar Auszubildende
kann der Alltag in der Notaufnahme emotional fordernd
sein.“
Gelungene Generalprobe
Doch auch „alte Hasen“ wie Carola Holzner, die seit
vielen Jahren in der Notfallmedizin arbeitet, erleben
noch herausfordernde Tage. „Wenige Tage nach
der Eröffnung wurde die ZNA Nord auf die Probe
gestellt“, berichtet sie. Innerhalb kürzester Zeit
wurden vier kritische Schockraumpatienten eingeliefert.
„Wir haben blitzschnell reagiert und die Belegung
der drei Schockräume und das Team koordiniert.“
Trotzdem musste das Team anschließend erst
mal kurz durchatmen und bei den hochsommerlichen
Temperaturen bei einem Eis runterkühlen.
Übrigens: Wer sich die neue ZNA Nord mal
anschauen möchte, ist herzlich eingeladen. „Wir
freuen uns über Kolleginnen und Kollegen, die vorbeikommen
und unsere neuen Räume anschauen
möchten“, sagt Holzner. „Wenn nicht gerade ein
Notfall eintrifft, nehmen wir uns gerne für eine kurze
Führung Zeit.“
KURZE WEGE: Direkt an die ZNA Nord
angegliedert ist auch ein Röntgenraum.
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Mein Tag
10 Fragen an
BEATRIX SCHULTE,
HYGIENEFACHKRAFT AM STANDORT
ST. JOSEF KRANKENHAUS WERDEN
Womit starten Sie
Ihren Tag?
Wenn möglich mit einer
Tasse Kaffee auf der Dachterrasse
unseres Hauses,
um den Sonnenaufgang zu
beobachten. Dabei gieße ich
mit viel Freude die Blumen.
Bahn, Auto oder Rad:
Wie kommen Sie zur
Arbeit?
Mit dem Auto.
FOTOS: JENNIFER RUMBACH, PRIVAT
VORBEREITET: Dank vernetzter Kommunikation
mit den Rettungsdiensten ist Dr. Mathias Schleicher
auf neu eintreffende Patienten vorbereitet.
Zentrum für Notfallmedizin
Die Zentrale Notaufnahme Nord (ZNA) ist Teil eines
Gesamtkonzeptes für Notfallmedizin der Universitätsmedizin
Essen. Auch die zu Jahresbeginn
eröffnete interdisziplinäre Zentrale Notaufnahme
im St. Josef Krankenhaus Werden gehört dazu. Sie
gewährleistet eine Notfallversorgung auf medizinischem
Topniveau im Essener Süden und gehört
wie die ZNA Nord zum Zentrum für Notfallmedizin,
das von Prof. Dr. Clemens Kill geleitet wird.
Was beschäftigt Sie
gerade besonders?
Hygiene ist ein großes Thema,
das aus vielen kleinen
Themenbereichen besteht.
Jeder für sich ist im Einzelnen
sehr wichtig.
Warum lieben Sie Ihre
Arbeit?
Weil sie jeden Tag eine neue
Herausforderung bietet.
Jeder Morgen fängt mit
Routine an – und wechselt
dann schnell in neue
Aufgaben: am Schreibtisch,
mit den Kollegen im Haus
oder direkt mit Patienten.
Der persönliche Patientenkontakt
ist mir sehr
wichtig. Wenn zum Beispiel
jemand bei der Aufnahme
erfährt, dass er Träger eines
multiresistenten Keims ist,
sind die Gespräche oft sehr
emotional. Viele Patienten
sind erst einmal hilf- und
ratlos. Umso wichtiger ist
eine gute Beratung, um
ihnen ihre Ängste und Unsicherheiten
zu nehmen.
Mittagspause. Wo essen
Sie – und was am liebsten?
Mittags esse ich in der Regel
einen Salat – ganz in Ruhe
in meinem schönen Büro.
Ohne Telefon, ohne E-Mails,
aber mit WDR 2.
Was muss ein Arbeitstag
haben, damit es ein guter
Tag wird?
Er muss mir die Chance
geben, meine Aufgaben
erfolgreich abzuwickeln.
Und er muss ein kollegiales
Miteinander bieten, das von
einem freundlichen und informativen
Austausch lebt.
Kaffee oder Tee?
Kaffee.
Schalke oder Dortmund?
TSV Neuenrade, das ist mein
Heimatverein aus dem
Sauerland.
Ihre Strategie gegen
Stress?
Nach der Arbeit gehe ich
walken. Bewegung in der
Natur ordnet meine Gedanken
und gibt mir neue Kraft.
Feierabend. Und jetzt?
Mein Dachgarten ist eine
Oase. Er bringt mir Ruhe und
Gelassenheit. Mit einem
Gläschen Wein genießen
mein Mann und ich dort
gern die Abendstunden.
Möchten Sie uns auch Ihren
Tag schildern? Schreiben Sie
an maz@uk-essen.de
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leben | Meldungen
WAS IST ...
DIE GLÜCKAUF-GLOCKE?
Schauspieler Henning Baum über
die neue Glückauf-Glocke und seine
Zeit als Rettungssanitäter
Herr Baum, was hat es mit der Glückauf-Glocke
auf sich?
Die Glocke im Westdeutschen Protonentherapiezentrum
(WPE) wurde vor einigen Monaten von
mir eingeweiht. Seitdem wird sie regelmäßig
von Patienten betätigt, die damit das Ende ihrer
Therapie einzuläuten.
Wie haben Sie den ersten Glockenschlag Ende
April erlebt?
Dabei zu sein, wie die zweijährige Kristel als erste
Patientin die Glocke schlagen und damit die erfolgreiche
Behandlung ihres Hirntumors auch symbolisch
abschließen konnte, war ein schöner Moment.
Aber die medizinische und seelische Kompetenz der
Mitarbeiter am WPE hat mich auch echt beeindruckt.
Sie waren früher ja selber häufiger an der
Universitätsklinik ...
Ja, während meiner Zeit als Rettungssanitäter habe
ich hier öfters Patienten übergeben und mit den
Kollegen in der Notaufnahme versorgt. Das war für
mich eine sehr lehrreiche Zeit, in der ich viel fürs
Leben gelernt habe.
ZUM NACHKOCHEN:
Thunfisch-Nudeln
Zutaten (für 2 Personen):
200 g Nudeln
150–200 g Thunfisch aus
der Dose
1 EL Öl
1 Zwiebel, gewürfelt
1 Paprikaschote, gewürfelt
1 Dose Tomaten, geschält
oder gewürfelt
1 TL Tomatenmark
1–2 Stangen Frühlingszwiebeln
in Ringen
Salz und Pfeffer
Oregano
Thymian
Basilikum
Paprika- und Chilipulver
Ulrike Nyga, leitende
Diät assistentin im
Universitätsklinikum,
begann 1978 ihre Ausbildung
zur Diätassistentin am
Universitätsklinikum in Essen.
Dort feiert sie im kommenden
Jahr ihr 40-jähriges Jubiläum.
Als leitende Diätassistentin
verantwortet sie die Produktion
und Ausbildung.
Zubereitung:
Die Nudeln in reichlich Salzwasser
kochen. Abschütten und einen Teil
des Kochwassers, etwa eine Kaffeetasse
voll, beiseitestellen. Nudeln
nicht (!) kalt abspülen. Gemüse
schneiden, Thunfisch in ein Sieb
geben. Das Öl in einem ausreichend
großen Topf erhitzen. Die Zwiebeln
im erhitzten Öl andünsten
oder, je nach Geschmack, leicht
anbraten. Nun die Paprika und das
Tomatenmark dazugeben und mit
anschwitzen. Danach die gewürfelten
Tomaten, die Gewürze und
das bereitgestellte Nudelwasser
dazugeben. Alles bei kleiner Flamme
etwa zehn Minuten köcheln lassen,
gelegentlich umrühren. Anschließend
den Thunfisch zerkleinert
unter die Nudeln mengen. Zuletzt
die in Ringe geschnittenen Frühlingszwiebeln
unter das Gericht
mischen oder überstreuen – je nach
Gusto. Guten Appetit.
FOTOS: IAN SIEPMANN, UME, PRIVAT, STIFTUNG UME; ILLUSTRATIONEN: CAT_ARCH_ANGEL/FOTOLIA, WIKIMEDIA COMMONS
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Zeitreise
1918
Ein Blick in die Geschichte
der Universitätsmedizin Essen.
Diesmal: die Sauerkrautfabrik.
Das Sauerkraut auf dem Speiseplan
kam früher aus eigener Herstellung.
Lauftraining
Arbeit und Sport müssen sich nicht ausschließen, sagt Patrick
Dirksmeier, der zurzeit 42 Mitarbeitern der Universitätsmedizin,
unterteilt in vier Gruppen, beibringt, wie man Lust am Laufen
entwickelt. Neben Techniken für einen sauberen Laufstil gibt
der amtierende Triathlon-Europameister auf der Mitteldistanz,
der beruflich als Rechtsanwalt tätig ist, den Hobbyläufern viele
Tipps, wie man sich nach einem langen Arbeitstag zum Sport
motivieren kann: „Oft hilft es, sich erst mal ganz locker und
ohne Druck aufzuwärmen. Meist kommt die Lust aufs Laufen
dann von alleine.“
Wer Interesse an einem zukünftigen Training mit dem
Triathleten hat oder auf der Suche nach einem Lauftreff ist,
kann sich bei dem Leitenden Physiotherapeuten Martin Schulze
(martin.schulze@uk-essen.de) melden, der das Mitarbeitertraining
gemeinsam mit seinem Team initiiert hat.
Die Ansichten darüber, welche Einrichtungen
ein Klinikum betreiben
muss, ändern sich mit der Zeit. Am
Ende des Ersten Weltkriegs brauchten
die Patienten und Mitarbeiter der
damaligen Städtischen Krankenanstalten
Essen vor allem eins: etwas
zu essen. Deshalb verwandelte der
Verwaltungsdirektor Wilhelm Kuhlmann
das Klinikum in den letzten
Kriegsjahren in eine Art Selbstversorgerhaus:
Er pachtete für die Krankenanstalten
nicht nur mehrere Höfe
in der Umgebung, in denen Milchkühe
gehalten sowie Rinder- und
Schweinemast betrieben wurde. Als
Eigenbetriebe gründete er auch eine
Metzgerei, eine Wurstfabrik, eine Getreidemühle,
eine Bäckerei und sogar
eine Sauerkrautfabrik.
SPIEL MIT
DEM LICHT
Wenn die Band Rumpelstil im
Grugapark auf die Bühne kommt,
heißt es: Taschenlampen an! Zum
wiederholten Male gastiert die
Musikband aus Berlin in Essen
und verzaubert mit einer außergewöhnlichen
Licht-Show für
die ganze Familie. Wegen der großen Nachfrage finden die Taschenlampenkonzerte
diesmal an zwei Abenden statt: Am Freitag, 12. und
Samstag, 13. Oktober 2018. Veranstaltet wird das Konzert von der Stiftung
Universitätsmedizin Essen in Kooperation mit dem Grugapark.
Die Erlöse der Veranstaltung kommen dem Bunten Kreis / Elternberatung
„Frühstart“ am Universitätsklinikum Essen zugute. Erwachsene
zahlen 9,50 Euro, Kinder 4 Euro.
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leben | Blick zurück
Endlich wieder
kicken
Wie denken ehemalige Patienten
über die Universitätsmedizin
Essen? Wir fragen nach. Folge 2:
Torwart Kai Semrau steht nur
Wochen nach dem Verlust eines
Auges wieder im Kasten.
Bälle halten ist
echtes Handwerk. Ohne stabile
Handschuhe geht es nicht.
Kai Semrau sitzt im Schneidersitz auf dem
Boden und wehrt Schüsse ab. Das Tor ist
das Sofa, der Wohnzimmerteppich der
Strafraum. Der vierjährige Maurice-Noel zieht ab
und versucht, den Tennisball an seinem Vater vorbeizuspitzeln.
Der wischt die Filzkugel mit der flachen
Hand lässig nach vorne weg. Meistens. Nur
selten verfehlt er sie. „Das sind die wenigen Momente,
in denen ich spüre, dass ich beim Sehen leicht
eingeschränkt bin“, sagt der Mönchengladbacher.
Dass er überhaupt so ausgelassen spielen kann,
grenzt für den 27-Jährigen an ein Wunder. „Den Sehtest
für den LKW-Führerschein vor ein paar Jahren
hatte ich schon nicht bestanden“, sagt Semrau. Als
dann mit der Zeit der Druck auf dem rechten Auge
stärker und die Sehschwäche trotz Brille nicht besser
wird, sucht er im November 2017 ein Krankenhaus
auf. Der behandelnde Arzt ahnt Schlimmes und
überweist Semrau an die Spezialisten der Klinik für
Augenheilkunde am Universitätsklinikum Essen.
„Als ich hörte, dass die Ärzte im Ruhrpott zu den besten
auf diesem Gebiet gehören, hatte ich Hoffnung.“
Die Zuversicht verfliegt gleich am nächsten
Tag mit der Diagnose: Ein Tumor wächst hinter dem
FOTOS: BOZICA BABIC
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KAI SEMRAU
lebt für seinen Sohn –
und für den Fußball.
rechten Auge, Metastasen nicht ausgeschlossen.
Dr. Mete Gök, Leitender Oberarzt mit Schwerpunkt
für Erkrankungen des hinteren Augenabschnittes,
erklärt: „In Herrn Semraus Auge befand sich ein
äußerst seltenes und sehr bösartiges Aderhautmelanom
im fortgeschrittenen Stadium. Mit fast zwölf
Millimetern Durchmesser war das Auge schon zur
Hälfte davon durchsetzt.“ Schnell wird klar: Eine Bestrahlung
kann nicht mehr helfen, auch chirurgisch
kann der Tumor nicht mehr entfernt werden. Das
Auge muss komplett raus.
Nach dem Eingriff folgen für Semrau drei
schlimme Wochen Warten auf das Ergebnis der
Gewebeanalyse. Was den Hobbyfußballer vom SV
Rheydt 08 in dieser schweren Zeit stützt, ist auch
der unbändige Wunsch, wieder zwischen den Pfosten
zu stehen.
Erlösung am „kleinen Geburtstag“
Dann kommt das glückliche Ergebnis: Der Krebs war
auf das Auge begrenzt, ist nicht herausgewachsen.
„Der 16. Dezember ist seitdem wie ein zweiter Geburtstag
für mich“, sagt Semrau. „An dem Tag fühlte
ich mich wie nochmal geboren.“ Der Zuspruch von
„Mein Motto:
nie aufgeben!“
Familie und Freunden habe ihn getragen. „Aber
auch die Behandlung und Betreuung in der Uniklinik
haben mir sehr geholfen.“ Vierteljährlich muss
er seitdem zur Nachuntersuchung. Und immer wieder
stellt sich die bange Frage: Sind Metastasen da?
„Bisher war alles okay, darum feiere ich auch
alle drei Monate einen kleinen Geburtstag.“ Und was
ist mit Fußball? Entgegen allen Prognosen kann der
Schalke- und Gladbach-Fan schon gut sechs Wochen
nach seinem „zweiten Geburtstag“ wieder zwischen
den Pfosten stehen – mit einem künstlichen Auge
aus Glas. „Die Rückkehr auf den Platz war ein großer
Traum“, sagt Semrau, der inzwischen wieder als
Disponent bei einem Logistikunternehmen arbeitet.
„Mein Motto heißt: niemals aufgeben!“ Er hofft auf
sein baldiges Comeback als Stammtorwart in der
Kreisliga B – auch ein im Frühjahr erlittener Kreuzbandriss
soll ihn dabei nicht aufhalten.
27

leben | Sommerfest
Sommerfest!
2.260 Beschäftigte
besuchten in
der Zeche Carl die
Betriebsfeier
der Universitätsmedizin
Essen –
ein neuer Rekord.
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Leserbriefe
Nach der ersten Ausgabe haben viele Leserbriefe die
Redaktion erreicht. Eine Auswahl.
FOTOS: UME, PRIVAT
„Ich habe gestern die Ausgabe des ersten
Beschäftigtenmagazins gelesen und war ganz
angetan von der Vielfalt, was an der Universitätsmedizin
Essen alles gemacht wird. Das ist
eine Menge und kann sich sehen lassen!“
Sandra Keisinger, Institut für Medizinische
Mikrobiologie, Universitätsklinikum
„Ich freue mich, dass Beschäftigte hinsichtlich
der Namenswahl des neuen Magazins mit einbezogen
werden – eine schöne Idee!“
Sonja Köller, Bildungsakademie am
Universitätsklinikum Essen
„In Zeiten von ‚Smart Hospital‘, Ressourcenverknappung
und Sparzwang frage ich mich:
Warum bekommt jeder Mitarbeiter ein Magazin
als Druckexemplar per Post zugesandt?
Ein Onlineformat wäre ebenso ansprechend.
Das Geld, das für Druck und Postversand
eingespart würde, entschuldigen Sie die Provokation,
könnte doch in die ein oder andere
Pflegekraft mehr auf den Stationen investiert
werden.“
Saskia Wedegärtner
„Herzlichen Glückwunsch zur Erstausgabe
dieses sehr gelungenen Magazins. Ansprechend
sind die sehr unterschiedlichen Themen und
die Kurzvorstellungen. Man unterschätzt, wie
viel Arbeit dahintersteckt. Den Newsletter im
Intranet überfliegt man schnell, das Magazin in
Papierformat liest man da schon ausführlicher
und es bietet Diskussionsgrundlagen.“
Dagmar Radefeld, Kinderheilkunde III/Onkologie
„Ein großes Lob für dieses Mitarbeitermagazin.
Es ist wirklich sehr spannend zu erfahren,
was an ‚unserem‘ Klinikum passiert – erst
recht, wenn man wie ich als Sekretärin der
Humangenetik im ‚Elfenbeinturm‘ (IG1) sitzt
und manchmal so wenig vom ganzen Geschehen
mitbekommt.“
Natascha Przikling, Institut für Human genetik,
Universitätsklinikum
„Die MitarbeiterInnen-Zeitschrift finde ich eine
schöne Idee. Vielen Dank dafür. Mir persönlich
würde sie jedoch auch online ausreichen – aus
Rücksicht auf die Umwelt. In unserem Institut
könnten wir eine Papierausgabe in den
Sozialraum legen; erfahrungsgemäß reicht eine
Ausgabe.“
May Schäflein, Institut für Medizinische
Psychologie und Verhaltensimmunbiologie,
Universitätsklinikum
„Die Idee des Magazins finde ich sehr gut. Ich
war nach nunmehr fast 20 Jahren Dienstzugehörigkeit
sehr angenehm über die Zusendung
überrascht.“
Dr. Martin Trippler
„Ich finde es toll, dass es dieses Magazin gibt.“
Adelheid Freitag, Zentrale Dienste, Ruhrlandklinik
TOBIAS EMLER am Athabaska-Gletscher in
den Rocky Mountains, gut 7.000 km von der
UK Essen entfernt.
Print
oder
digital?
Es ist eine Frage, die gleich mehrere
Leserbriefschreiber bewegt: Warum
erscheint das neue Beschäftigtenmagazin
als gedruckte Ausgabe
– und nicht nur online? Die Frage
ist in Zeiten des Smart Hospital
berechtigt. Wir haben uns trotzdem
ganz bewusst für den Druck und
den Heimversand entschieden,
weil nicht alle Beschäftigen eine
E-Mail-Adresse haben und weil die
Erfahrung zeigt, dass gedruckte
und persönlich versandte Magazine
weit stärker wahrgenommen werden
als Onlinemedien. Newsletter
werden bei der heutigen Informationsflut
schnell weggeklickt, ein
gedrucktes Magazin erreicht die
Beschäftigten viel passgenauer: Es
kann zu Hause gelesen und weitergereicht
werden. Auch Familienangehörige
können sich darin über
die Arbeitswelten der Universitätsmedizin
informieren. Nicht zuletzt
ist ein persönliches Exemplar ein
Zeichen der Wertschätzung für
jeden Beschäftigten. Und im Vergleich
zum Gesamtaufwand eines
solchen Projekts sind die Kosten für
Druck und Versand in Zeiten stark
gesunkener Druckkosten gering.
Die Redaktion
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leben | Service
25 Stipendien
vergibt die Stiftung Universitätsmedizin Essen in
diesem Jahr an besonders leistungsstarke Studierende
der Universität Duisburg-Essen. Infos unter:
https://www.uni-due.de/de/marketing/
deutschlandstipendium.php
AUS DEN SOZIALEN MEDIEN
Die Universitätsmedizin Essen ist auf Facebook,
Instagram und Twitter aktiv. Einer der meistgeklickten
Beiträge des Sommers auf der Facebook-Seite
der Universitätsmedizin war ein Video zum Thema
Cochlea-Implantat. In dem Interview, das Janna Cornelißen
aus der Stabsstelle Kommunikation führte,
erklärt Prof. Dr. Diana Arweiler-Harbeck, wie diese
künstlichen Hörhilfen funktionieren – und wer sie
bekommen kann.
www.facebook.de/ukessen
KRITIK?
IDEEN?
ANREGUNGEN?
Für die
tägliche Versorgung der
Patienten einerseits und die Entwicklung
hin zum Smart Hospital andererseits
braucht es das Engagement und Wissen aller
Beschäftigten. Haben Sie Ideen oder Anregungen,
wie die Universitätsmedizin Essen besser werden
kann? Dann schreiben Sie an:
Fragen@Vorstand-im-Dialog.de
FOTOS: UME
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Termin-ticker
Ausgewählte Veranstaltungen
der Bildungsakademie
Gewinnspiel
Die Lösungen finden Sie in den Geschichten
in diesem Heft.
Wie heißen Patienten, die ohne sichtbare Verletzung
in die Zentrale Notaufnahme Nord kommen?
Bildungsakademie
Fort- und
Weiterbildungsprogramm 2018
2
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-
4 3
Professionell konfrontieren
und Konflikte lösen
Herausfordernde Situationen
können mit Kollegen, Patienten
und Angehörigen entstehen. In
diesem Seminar erlernen die Teilnehmenden
Methoden für eine
konstruktive Kommunikation und
Konfliktprävention. Termin:
28. September 2018, 9 bis 16 Uhr
Medizin für Nichtmediziner
Anhand typischer Krankheitsbilder
erhalten die Teilnehmenden in
kompakter Form einen Überblick
über die medizinischen Leistungsschwerpunkte
an der Universitätsmedizin
Essen. Termin:
20. November 2018, 9 bis 16 Uhr
Kooperations- und
Fördergespräche
Jährliche Mitarbeitergespräche
sind der Dreh- und Angelpunkt
für eine systematische Personalentwicklung.
Das Seminar zeigt
Wesentliches zum Aufbau der Gespräche
und zu den Grundlagen
der Gesprächsführung. Termine:
8. November 2018 für Beschäftigte
mit und 5. Dezember 2018 für Beschäftigte
ohne Führungsverantwortung,
jeweils 13 bis 16 Uhr
Infos zur Anmeldung sowie das
gesamte Programm gibt es unter
www.uk-essen.de/bildungsakademie.
Wie heißt die Dialysemethode, die das Bauchfell als Filter nutzt?
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Für welche Maschine steht die Abkürzung RDG?
Welches durch Milchgärung produzierte Lebensmittel wurde von
den Städt. Krankenanstalten Essen zeitweise selbst hergestellt?
Wie heißt das Gewässer am nordwestlichen Rand des
Ruhrgebiets, an dem Teresa Kemmerich gern entspannt?
LÖSUNG:
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Wissen Sie die Lösung?
Dann schicken Sie eine E-Mail mit dem
Lösungswort an maz@uk-essen.de.
Unter allen richtigen Einsendungen
verlosen wir 1 x 2 Tickets für das Spiel
Schalke – Dortmund am 8. Dezember.
Einsendeschluss ist der 15. November
2018. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Beim letzten Mal lautete die
Lösung „Smart Hospital“. Gewinnerin
war May Schäflein.
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KARTEN FÜRS REVIERDERBY
Wenn Schalke gegen Dortmund Fußball spielt,
fiebert das ganze Ruhrgebiet mit. Am 8. Dezember
steigt das nächste Derby in der Gelsenkirchener
Arena – und Sie können
dabei sein. Wir verlosen 1 x 2
Tickets für das Topspiel des
14. Spieltags der Bundesliga.
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Mein ort
STRANDBAD TENDERINGSSEE
Beschäftigte der Universitätsmedizin verraten, an welchem Platz sie
sich besonders wohlfühlen. Diesmal: Teresa Kemmerich, 24, Gesundheitsund
Krankenpflegerin am Standort St. Josef Krankenhaus Werden.
FOTO: JAN LADWIG
Urlaub nach Feierabend
In diesem Jahrhundertsommer war er oft meine letzte Rettung.
Besonders, wenn das Thermometer sich nach dem Frühdienst auf
die 40-Grad-Marke zubewegte, gab es für mich meist nur das eine:
hin zum Tenderingssee in Voerde. Diese kleine Oase, umgeben von
schattenspendenden Bäumen, das Strandbad mit der Beach Bar
und meine Freunde, das bedeutet für mich Erholung pur. Aber ich
mag diesen Platz nicht nur im Sommer. Auch im Herbst, wenn sich
die Blätter langsam verfärben und die Badegäste schon längst nicht
mehr kommen, spaziere ich hier gerne mit meiner Freundin umher.
Wir genießen dann, wie alles um uns herum so schön still ist! Dann
gehört der See wieder alleine den Enten und Schwänen.
TENDERINGSSEE
OBERHAUSEN
DUISBURG
ESSEN
Strandbad Tenderingssee
Tenderingsweg 1
46562 Voerde