U&ME 2/2018

wissen | Schwerpunkt
Das Smart Hospital
wird Freiräume schaffen
„SPITZENMEDIZIN
OHNE MENSCHLICH-
KEIT“? DAS FOTO
EINES STREIKPLAKATS
MIT DIESEM SLOGAN
GING IN DEN VER-
GANGENEN WOCHEN
DURCH DIE MEDIEN.
Der Satz, der das Leitbild der Universitätsmedizin konterkariert,
lässt sich als Kommentar zur fortschreitenden Digitalisierung
der Medizin lesen. Vorstandsmitglied Andrea Schmidt-Rumposch
versteht die Ängste, die viele Mitarbeiter damit verbinden. „Bei
allen Digitalisierungsbestrebungen – Pflege wird auch in Zukunft von
Mensch zu Mensch erbracht werden“, sagt die Pflegedirektorin. „Das
Smart Hospital wird kein entseeltes Krankenhaus sein – im Gegenteil.“
Schließlich berge die Digitalisierung viele Chancen, mehr Zeit für den
Patientenkontakt zu schaffen. Zum Beispiel in der Dokumentation:
IT-gestützte Assistenzsysteme können Pfleger von patientenfernen
Aufgaben entlasten. Oder in der Robotik: Noch sind Anwendungen,
etwa mit Exoskeletten, zwar Zukunftsmusik. Aber: „In den kommenden
Jahren wird sich die Pflege umgestalten: weg von körperlich
schweren Dauerbelastungen, hin zu mehr Freiraum für Patientenkommunikation
und Qualifizierung“, so Schmidt-Rumposch.
3
Nur
zusammen
4
sind
wir
stark
EIN PATHOLOGE, DER
MORGENS PROBEN IN DER
RUHRLANDKLINIK ANA-
LYSIERT, BEVOR ER AM
NACHMITTAG ZURÜCK IN
SEIN LABOR IM UNIVERSI-
TÄTSKLINIKUM FÄHRT.
Ein junger Chirurg, der seine Assistenzzeit
zwischen dem Universitätsklinikum und
dem St. Josef Krankenhaus aufteilt. Eine
Notfallmedizin, die klinikübergreifend Notaufnahmen
vernetzt und Patientenströme so besser
steuert (siehe Seite 20). Nur drei Beispiele von
vielen, die zeigen: Die Größe unserer Universitätsmedizin bietet
Chancen – auch und vor allem für die Beschäftigten.
„Im fragmentierten Gesundheitsmarkt spielt Größe eine wichtige
Rolle“, sagt der Kaufmännische Vorstand Thorsten Kaatze. Die
Universitätsmedizin stehe im Wettbewerb mit einem halben Dutzend
Universitätskliniken in Nordrhein-Westfalen. „Wenn wir uns da
behaupten wollen, geht das nur gemeinsam.“ Und das bedeutet auch:
Schulter an Schulter mit anderen Akteuren im Gesundheitswesen.
Der zurückliegende Streik habe Vertrauen nicht nur bei Patienten,
sondern auch bei Zuweisern zerstört, sagt Kaatze: „Wir müssen ihnen
in den nächsten Monaten wieder beweisen, dass wir der zuverlässige
und professionelle Partner sind, den sie gewohnt sind.“
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