U&ME 2/2018

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wissen | Schwerpunkt DIE ERGEBNISSE DER SCHLICHTUNG Nach elf Wochen Streik haben die Gewerkschaft ver.di und die Vorstände der Universitätskliniken Essen und Düsseldorf mit Unterstützung der Schlichter Wilfried Jacobs und Prof. Ulrich Preis eine gemeinsame Vereinbarung zur Entlastung der Beschäftigten getroffen. Die Vereinbarung sieht unter anderem vor: 180 neue Stellen sollen am Universitätsklinikum Essen geschaffen werden. Im Detail sind 140 Vollkraftstellen für die Pflege am Bett und im Funktionsdienst wie im OP vorgesehen. 40 weitere entfallen auf andere Bereiche wie etwa den Krankentransport. Der Zeitplan sieht vor, dass 50 dieser Stellen noch im laufenden Jahr, weitere 65 zum 30. Juni 2019 sowie noch einmal 65 Stellen zum 31. Oktober 2019 entstehen. Die Kliniken führen zudem innerhalb von 18 Monaten verpflichtend Personalbedarfsermittlungsverfahren für alle Pflegeorganisationsbereiche ein, mit denen Regelbesetzungen für jede Schicht bestimmt werden. Bei absehbarer drohender Unterschreitung der Soll- beziehungsweise Regelbesetzungen müssen die Kliniken Springer einsetzen oder weniger Patienten neu aufnehmen. adressiert1 Die Probleme sind „ICH BIN SEIT ZEHN JAHREN AUS DER AUS- Das Gefühl, das Astrid Schulze, Gesundheits- und Krankenpflegerin BILDUNG RAUS. SEITDEM der anästhesiologischen Intensivstation im Universitätsklinikum MÜSSEN WIR VON JAHR Essen, Ende August in der „Rheinischen Post“ beschreibt, kennen ZU JAHR MEHR AUFGA- viele Pflegerinnen und Pfleger. Und nicht nur sie: „Die Arbeitsverdichtung BEN ÜBERNEHMEN. ALLES in der Pflege ist immer größer geworden“, sagt auch Prof. Dr. Jochen A. WIRD AUF UNS ABGE- Werner, der Vorstandsvorsitzende der Universitätsmedizin Essen. „Wir WÄLZT.“ müssen die Pflege entlasten – da sind wir uns alle einig.“ Doch wie können diese Entlastungen funktionieren? Und wie lassen sie sich finanzieren? „Der Pflegenotstand ist ein bundesweites Problem und er zeichnet sich seit Jahren ab“, sagt Werner. Wegen des Fachkräftemangels könnten die neuen Stellen zudem nur besetzt werden, wenn es zu Verschiebungen aus anderen Kliniken kommt. „Es wird also einen Verdrängungs- und Abwerbe-Wettbewerb geben." Ein Universitätsklinikum allein kann dieses Problem nicht lösen. Tatsächlich diskutiere die Bundespolitik derzeit intensiv über eine deutliche Stärkung der Pflege, sagt Werner: „Dass diese absolut notwendig ist, haben wir der Politik während des Streiks deutlich mehr als deutlich gemacht.“ 10
Die Pflege ist im Wandel – auch bei uns ALS INA WIEGARD-SZRA- Heute ist die Situation deutlich anders. „Der Arbeitsmarkt MEK IN DEN 1970ER JAHREN in Deutschland gibt nicht genügend qualifiziertes Pflegepersonal her“, sagt Andrea Schmidt-Rumposch, Vorstands- IHRE AUSBILDUNG BE- GANN, WAR DIE BERUFSBE- mitglied und Pflegedirektorin der Universitätsmedizin. Deshalb ZEICHNUNG „SCHWESTER“ setze die Universitätsmedizin seit Jahren „auf eine qualifizierte NOCH GANG UND GÄBE. eigene Ausbildung in Verbindung mit zielgerichteten Personalentwicklungsmöglichkeiten“. Daneben wurden auch kontinuier- AUCH VON EINEM PFLEGE- NOTSTAND WAR DAMALS lich Stellen aufgestockt: Heute arbeiten im Universitätsklinikum NICHTS ZU SPÜREN. Essen über 150 Pflegekräfte mehr als noch Anfang 2016. Und auch in die Ausbildung wird investiert: Schon jetzt bildet die Universitätsmedizin mehr als 450 Menschen in Pflegeberufen aus. Um die Pflege attraktiver zu machen, entwickelt die Universitätsmedizin zudem ihre Pflegeexpertenstruktur weiter (siehe Seite 14). „Das Krankenhaus der Zukunft wird ein anderes Denken und neue Qualifikationen erfordern“, sagt der Kaufmännische Vorstand Thorsten Kaatze. Das betreffe alles: Organisationsmuster, Denkschablonen und Prozesse. Der Wandel in der Pflege – er geht also weiter. 2 Pflegealltag in der Universitätsmedizin FOTO: ANDRE ZELCK 11
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