U&ME 2/2018

machen | ZSVA
dierte Arbeitspsychologe führt das auch darauf zurück,
dass die Sterilgutversorgung über den Campus
verstreut ist: Außer im Operativen Zentrum II hat
die ZSVA auch Standorte im Westdeutschen Herzund
Gefäßzentrum und in der Klinik für Knochenmarkstransplantation.
Hinzu kommt ein Transportdienst,
der ständig in allen Kliniken unterwegs ist.
„Inseln“ nennt Michael Kremser die Orte, auf die seine
55 Mitarbeiter verteilt sind. Aus ihnen ein Team
zu formen, das sich bei Entscheidungen einbringt,
sei schwierig: „Aber wer etwas verändern will, muss
alle mitnehmen.“
Und verändern will der neue ZSVA-Chef viel.
Besser gesagt: standardisieren. Zum Beispiel die
RDGs, die kabinengroßen Maschinen, in denen alle
Medizinprodukte gereinigt und desinfiziert werden,
bevor sie in den Packbereich gelangen. Hier konnte
man früher – je nach Medizinprodukt – zwischen
vielen verschiedenen Standardprogrammen wählen.
„Inhaltlich haben die sich kaum unterschieden“,
sagt Kremser. „Sie boten einige Fehlerquellen, so
Mit Nadelhaltern wie diesem werden im OP Wunden
vernäht. In der ZSVA werden sie gereinigt.
dass nachgearbeitet werden musste, wenn man das
falsche Programm gewählt hatte.“ Heute gibt es nur
noch ein Standardprogramm. Und weniger Fehler.
Alte Zöpfe abschneiden
Oder die sogenannte Nachlegereserve: jene zwei
Dutzend Stahlschränke mit Schubfächern, aus denen
sich die ZSVA bedient, wenn Instrumentensiebe
aufgefüllt werden müssen. „Früher war das
ein Gemischtwarenladen. Jede Klinik hatte bei uns
ihre eigenen Schränke“, sagt Kremser. Fehlte darin
ein bestimmtes Instrument, wurde beim Hersteller
Nachschub geordert – obwohl das gleiche Medizinprodukt
womöglich im Fach einer anderen Klinik
vorrätig war. Zurzeit sortiert das ganze Team
„Wer etwas verändern will,
muss alle mitnehmen.“
FOTOS: JENNIFER RUMBACH
KABRAIL RACHO bei der Arbeit: Im Reinraum
der ZSVA ist sterile Kleidung Pflicht.
die Nachlege um und pflegt alle Bestände in den
Computer ein. „Ruft jetzt ein Fachbereich an und
fragt, ob ein bestimmtes Medizinprodukt vorrätig
ist, kann jeder auf Knopfdruck sehen, in welchem
Schrank es liegt“, sagt Kremser. Mittelfristig möchte
der ZSVA-Chef den Bestand auch für die OPs online
einsehbar machen.
Im Moment schneide die Abteilung viele „alte
Zöpfe“ ab, sagt sein Kollege Völtl. Und es gibt weitere
Pläne: Irgendwann müsse man auch über eine
Zusammenlegung der verschiedenen Standorte
nachdenken. Eine große ZSVA für die gesamte Universitätsmedizin?
„So weit sind wir noch nicht“, sagt
Michael Kremser. Aber wer etwas verändern will,
braucht eben auch Ziele.
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