Wirtschaftszeitung_29102018

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2 MACHER &MÄRKTE Eine Region positioniert sich Eine Marke ist die DNA einer Region. Sichtbar wird sie durch entsprechende Projekte. Drei haben die Marken-Macher für das Münsterland ersonnen. Eines davon zielt besonders auf das Lebensgefühl. Die Projekte sollen dabei helfen, die Marke mit Inhalt zu füllen und die Qualitäten der Region sichtbar zu machen. Drei haben die regionalen Marken-Macher bisher aufs Tapet gebracht. Bei onboarding@muensterland.de geht es darum, Unternehmen bei der Rekrutierung vonFachkräften zu unterstützen, die neuen Mitarbeiter mit der Region vertraut zu machen und über die hervorragenden Lebensqualitäten vor Ort zu informieren, erklärtMünsterland- e.V.-Projektmanagerin Judith Schäpers. Schließlich sei die Wahl eines Arbeitsplatzes oftmals auch eine Entscheidung über den künftigen Lebensraum. Da gelte es, die Mitarbeiter nicht nur von der Unternehmensseite, sondern auch aus der Region heraus willkommen zu heißen. Das funktioniert am besten ganz praktisch, indem den Neu-Münsterländern bei Behördengängen geholfen wird, der jeweiligePartner bei der Jobsuche unterstützt oder Familien dabei geholfen wird, einen Kita- Platz fürs Kind zu finden. Mit dem Projekt muenster.land.leben, das von der Bund-Länder-Initiative „Innovative Hochschule“ gefördert wird, entwickelt die Fachhochschule Münster zukunftsfähigeLösungsideen fürden Gesundheits- und Versorgungssektor, die das Leben im Münsterland noch attraktiver machen. In 13 Teilprojekten soll „münster.land.leben“ den Austausch zwischen Wissenschaft und Gesellschaft fördern und zukunftsfähige Konzepte auf dem Feld der Gesundheitswirtschaft entwickeln, betont Projektleiter Dr. André Wolf. Dazu gehören beispielsweise das sektorenübergreifendes Gesundheitsnetzwerk im Kreis Borken und neue digitale Interaktionsformen zur Förderung der Gesundheitskompetenz von Bürgern im Kreis Warendorf. Picknick³ ist ein Kommunikationsprojekt, „das das regionale Lebensgefühl herüberbringen soll“, so Wolf. Das Bild des Picknicks ist Ausdruck für die souveräne Lebensart und Landlust. „DerZusatz,hoch drei‘ formuliertden Anspruch, diesesLebensgefühl über Veranstaltungen auch an ungewöhnlichen Orten, in Unternehmen, in Vereinen oder durch Kunst und Kultur sichtbar zu machen und zu etablieren.“ Elmar Ries Gute Jobs, schönes Leben: Wenn man den Klischeevorhang beiseite schiebt, findet man beides auch im Münsterland. Zwei Fragen an ... Klaus Ehling, Vorstand der regionalen Management-Agentur Münsterland e.V. Herr Ehling, Münsterland e.V. hat vor geraumer Zeit den Markenbildungsprozess angeschoben. Was wollen Sie damit erreichen? Klaus Ehling: Eine gemeinsame Marke ist die beste Chance auf Wahrnehmung im Wettbewerb der Regionen um Fachkräfte, Bürger oder Touristen. Der Markenbildungsprozess soll das münsterländische Lebensgefühl nach innen und außen vermitteln, damit Menschen in unserer Region gut ankommen, sich wohlfühlen und natürlich auch bleiben. Wir müssen uns klar im Wettbewerb der Regionen positionieren und festlegen, wie wir wahrgenommen werden wollen. Dazu müssen wir Projekteumsetzen, die auf diese Positionierung einzahlen und die Bilder vom Münsterland inden Köpfen erzeugen, wie wir sie uns wünschen und wie sie den Stärken unserer Region entsprechen. Wenn Sie einem Auswärtigen drei wesentlichen Qualitäten des Münsterlandes nennen sollten, welche wären das? Ehling: Im Münsterland führen die Menschen ein selbstbestimmtesLeben auf gehobenem Standard. Den Menschen wird hier Raum gegeben, ein selbstbestimmtes Leben zu führen. Darüber hinaus bietet das Münsterland einen sehr kultivierten Arbeits- und Lebensraum, eng verbunden mit der Natur, mit starken Familienunternehmen mitten im Grünen und der niedrigsten Arbeitslosenquote inganz NRW. IMPRESSUM Fotos: colourbox.de DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland Verlag und Herausgeber: Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1 48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690- 804801 Redaktion: Claudia Bakker (verantwortlich) Verlagsleitung: Marc-Arne Schümann, E-Mail: verlagsleitung@aschendorff-medien.de Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, Telefon: 0251 690-916162, Telefax: 0251 690-806190 Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1, 48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-215; Auflage 17.000 Exemplare www.die-wirtschaft-muensterland.de Verfürth Zeitarbeit GmbH &Co. KG Unser guter Name und unser Konzept –für Ihren Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache. VerfürthZeitarbeit hat durch jahrzehntelange Erfahrung bei Kunden und Mitarbeitern Vertrauen geschaffen. Wir setzen auf unsere Mitarbeiter, deren Qualifikation, Motivation und deren Fähigkeiten im Interesse unserer Kunden. Als Familienunternehmen mit langjährigen Angestellten stehen wir für den persönlichen Kontakt und garantieren effiziente und zuverlässige Personaldienstleistungen. Die Identifikation aller unserer Mitarbeiter mit unserem Unternehmen und für den jeweiligen Kunden wird durch eine faire, vertrauensvolle Zusammenarbeit erreicht und wirkt sich so unmittelbar im Arbeitsalltag aus. Verfürth Zeitarbeit GmbH &Co. KG Hafenweg 13 ·48155 Münster T: +49 251 68 66 15-0 ·F:+49 251 68 66 15-20 www.verfuerth-zeitarbeit.de ·hallo@verfuerth-zeitarbeit.de
MACHER &MÄRKTE 3 „Exporteinbrüche wären eine Katastrophe“ Europaabgeordneter Dr. Markus Pieper wünscht sich eine stärkere Mitwirkung des Mittelstands. „Einen Binnenmarkt mit europäischen Freunden, die ja häufig auch Wettbewerber sind, zu gestalten, ist kompliziert, aber doch toll im Ergebnis.“ Dr. Markus Pieper „Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft“ –Davon ist Dr. Markus Pieper nicht nur überzeugt, das Mittelstandsthema ist ein Kernbereich seiner politischen Arbeit in Straßburg und Brüssel. Der Abgeordnete für das Münsterland im Europäischen Parlament setzt sich als Wirtschafts-Expertedafür ein, dass der Mittelstand auf europäischer Ebene mit ebenso starker Stimme sprechen kann wiegroße Unternehmen. Einfach ist dies nicht. Und es ist auch nicht immer einfach, die Menschen vorOrt,imMünsterland, davonzu überzeugen, dass europäische Politik konkrete positive Auswirkungen auf die Region hat. Nicht nur für die Wirtschaft, sondern für ganz unterschiedliche Lebensbereiche. Unser AutorHubertus Kost traf den CDU-Politiker vor einer Plenarsitzung in Straßburgund stellteihm einige Fragen. Wenn am Stammtisch über Europa gesprochen wird, dann gibt esimmernoch dieses offensichtlich nicht auszurottende Beispiel vonder Gurkenkrümmung. Wie vermitteln Sie den Menschen im Münsterland die Bedeutung der Europäischen Union und der Politik, die Sie gemeinsam mit Abgeordneten aus 28 Ländern machen? Markus Pieper: Ja, die Gurke. Die Handelsverbände wollten Normen für gerade, leicht zu transportierende Gurken. Die Politik hat das aufgegriffen und sich lächerlich gemacht. Aber was ist das im Verhältnis zum Euro, zur Sicherheit unserer Währung? Oder im Verhältnis zu mehr als 70 Jahren Frieden auf dem Kontinent? Oder was ist die Gurke im Vergleich zum Binnenmarkt mit offenen Grenzen? Mit der rechtlichen Absicherung von Online-Geschäften oder zig Millionen Arbeitsplätzen, die von Industrie- und Handelsgeschäften innerhalb der EU abhängen? Ich versuche zu erklären, wo Europa Spuren im Alltag hinterlässt. Einen Binnenmarkt mit europäischen Freunden, die ja häufig auch Wettbewerber sind, zu gestalten, ist kompliziert, aber doch toll im Ergebnis. Ich zitiere Sie mit dem Satz: „Überzeugungsarbeit für Europa muss in den nationalen Parlamentengeleistet werden.“ Was muss dafür –zum Beispiel auch in einem Kreistag –getan werden, ummehr Verständnis für europäische Politik zu schaffen und die Menschen mitzunehmen? Pieper: In Deutschland heißt es immer: „Das war die EU.“ Aber an europäischer Gesetzgebung ist die deutsche Bundesregierung über den Ratdochauch maßgeblich beteiligt. Und oft schieben Kommunal- und Landesparlamente denSchwarzen Peterbei für den Bürgerunangenehmen Entscheidungen nach Brüssel. Letzte Beispiele sind Trinkwassergesetzgebung oder Datenschutzgrundverordnung. Daran hat Deutschland im Rat an vorderster Frontmitgewirkt. Beides wurde in Deutschland sogar durch nationale Gesetzgebung verschärft und in den Bundesländern zudem noch unterschiedlich geregelt. Aber schuld an der Bürokratie ist immer Brüssel. Mit dieser Methode siegten auch die Brexit-Befürworter. Ein Kernbereich Ihrer Arbeit ist die Stärkung der mittelständischen Wirtschaft. Was sehen Sie als wesentliche Erfolge in der zuEnde gehenden Legislaturperiode? Pieper: Das ist der SME-Circle. SME steht für kleinere und mittlereUnternehmen (small and medium-sized enterprises), also KMU. Inder EVP-Fraktion, zu der auch die CDU gehört, haben sich zu Anfang der Wahlperiode 63 Mittelstandspolitiker aus 20 Ländern zusammengetan, um EU-Gesetzgebung systematisch auf Mittelstandswirkung zu überprüfen. Hier konnten wir unter anderem dazu beitragen, dass das deutsche Duale System der Berufsausbildung von Brüssel nicht mehr kritisch beäugt, sondern Exportschlager in der EU wird. Frankreich übernimmt jetzt zentrale Teile des deutschen Systems. Ferner haben wir die „Dienstleistungskarte“, die unkontrollierbare Dumpingkonkurrenz aus EU- Ländern hätte bedeuten können, im SME-Circle beerdigt. Auch in Sachen Mittelstandsfinanzierung hatten wir großen Erfolg. Nach den sogenannten Basel-Vorgaben ist die Risikogewichtung von Mittelstandskrediten jetzt deutlich geringer als von der EU-Kommission vorgesehen. Mit anderen Worten: Die Finanzierung vonInvestitionen wirdfür die Wirtschaft günstiger, weil die Banken für diese mittelständischen Investitionen weniger Sicherheiten vorhalten müssen. Seit dem Jahr 2004 gehört Dr. Markus Pieper dem Europaparlament an. Er ist unter anderem Parlamentarischer Geschäftsführer der CDU/CSU-Gruppe und Mittelstandssprecher seiner EVP-Fraktion. Privat lebt er mit seiner Familie in Lotte (Kreis Steinfurt. Sollte sich auch der Mittelstand selbst mehr zu Wort melden, um europäische Politik zu unterstützen? Pieper: Unbedingt. Die Zurückhaltung der britischen Wirtschaft wareine Hauptursache für die Brexit-Entscheidung. Heute bitten die britischen Wirtschaftsverbände unisono um den Verbleib im Binnenmarkt. Mit Blick auf die Europawahlen im nächsten Jahr mag ich mir auch kein EU-Parlament vorstellen, was den Binnenmarkt abwickelt, anstatt ihn zu vertiefen. Auch für das Handwerk wären Exporteinbrüche eine Katastrophe. Sei es direkt oder über den Einbruch von Zulieferaufträgen für die Industrie oder auch durch ein dann grundsätzlich geringeres Einkommen, was den Menschen zur Verfügung steht. Wo sehen Sie bedeutende Herausforderungen für die nächste Legislaturperiode des Europäischen Parlaments? Pieper: Zunächst mehr Europa bei Verteidigungsfragen, Außengrenzschutz und Migrationssteuerung. Für die Wirtschaft: Die Vorteile des Dualen Systems noch stärkerinLändermit hoher Jugendarbeitslosigkeit bringen. Dortfür ein System mit Pfl ichtmitgliedschaft in den Kammern und Meisterbrief werben. Zudem rechtssichere Rahmen für Digitalisierung. Nicht nur Ausbau eines besonders leistungsfähigen Mobilfunknetzes nach dem sogenannten 5G-Standard, wir brauchen auch sichere europäische IT- Standards für Online-Produktionsverfl echtungen und eine europäische Cloud für eine sichere Datenspeicherung kleiner Firmen. Und beim Bürokratieabbau nicht nachlassen: Wir fordern 15 anstatt 28 EU-Kommissareund die „One-in-oneout“-Regel, für jedes neue Gesetz weniger Regulierung an anderer Stelle. Mehr erfahren? www.westermann-lettershop.de
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