Wirtschaftszeitung_29102018

Macher &Märkte: Wald als
Wirtschaftsraum Seite 4–7
Branchen &Betriebe: Erfolg in
der Höhle der Löwen Seite 12/13
Leben &Wissen: Neue Azubis
gewinnen Seite 20
DIE WIRTSCHAFT
Münster |Münsterland
Mit Beilage
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
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Aschendorf
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Ausgabe 8/18
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Die Macht der Marke
Das Münsterland macht sich auf, eine Marke zuwerden. Der demografische Wandel und der
Fachkräftemangel machen es nötig. Das Projekt hat ein zentrales Ziel: Aufmerksamkeit erregen.
„It’s OWL“, heißt es in Ostwestfalen,
in Südwestfalen ist „Alles echt!“ –
Vertreter beider Regionen erklären,
ein wesentliches Ziel mit ihrer Marken-Kampagne
erreicht zu haben:
Aufmerksamkeit.
Das Münsterland ist noch
keineMarke, soll aber eine
werden. Geht es nach dem
Willen der Agentur Brandtrust
und ihres bisherigen
Geschäftsführers Christoph Engl, wird
die neue Marke Münsterland außergewöhnlich.
Die Marken-Bildung ist eine Investition
in die Zukunft. Der demografische Wandel
und damit einhergehend der sich immerstärker
ausprägende Fachkräftemangelmachen
es nötig, die Aufmerksamkeit
von Nicht-Münsterländern verstärkt auf
das Münsterland zu lenken, ihnen
Appetit auf die Region zu
machen –oder stärker:
Lust darauf. Ansonsten
„droht das Münsterland
im Erfolg der anderen unterzugehen“,
hatte schon vor Jahren
der münsterische Marketing-Experte
Prof. Heribert Meffert diagnostiziert.
Marken sind auf den Punkt gebrachte
Qualitäten. Zentrale Bestandteile, Inhalte,Wesensmerkmale,
Kompetenzen – die
erst erkannt und dann benannt werden.
„Eine Markeist sozusagen die DNAeiner
Region“, sagt Engl.
Seit geraumer Zeit schon begleiten die
Unternehmensberatung Brandtrust aus
Nürnbergund ihr Geschäftsführer die regionale
Management-Agentur Münsterland
e.V.bei dem vonihr angeschobenen
Markenbildungsprozess. Engl ist ein spannender
Typ. Agil und eloquent, jemand,
der vondem, wasertut, und der Art und
Weise, wie er es tut, überzeugt ist. Porsche
beispielsweise löst als gut gemachte
Marke einen „Willhaben“-Refl
ex aus,
sagt er. Bei Regionen müsse es am Ende
in einer „Willhin“-Reaktion münden.
Letzteres soll die Marke Münsterland erreichen.
Deren Ingredienzien spielen mit
den schönen Städten und der reizvollen
Landschaft, einer kultivierten Lebensart,
der besonderen Lebensqualität, den mitunter
zwar knorrigen, aber selbstbestimmten
Menschen. „Die Markesoll das
Ankommen leicht machen, einen Wohlfühl-Effekt
erzeugen und so letztlich fürs
Hierbleiben sorgen“, sagt Münsterland
e.V.-Vorstand Klaus Ehling. Einen Slogan
gibt’s noch nicht, wohl aber all das unterstützende
Projekte, die langsam Kontur
annehmen. ►Fortsetzung auf Seite 2
EDITORIAL
Butter bei
die Fische
Eine Region als Marke zu
verstehen, hat etwas mit
attraktiv machen zu tun, aber
nichts mit schnödem Aufh
übschen.
In Zeiten, in denen der
demografische Wandel drückt
und Fachkräfte Mangelware
sind, wird das Werben um kluge
Köpfe und deren Familien
zur ganzheitlichen Aufgabe.
Wie Unternehmen stehen angesichts
einer hochmobilen Gesellschaft
auch Regionen in
Konkurrenz zueinander. Ist ein
Betrieb spannend, die Region
aber nicht, kommt der erhoffte
Mitarbeiter erst gar nicht –
oderziehtimZweifelganz
schnell weiter.
Ländliche Regionen haben hier
oft das Nachsehen. Zwar bieten
sie zumeist mehr als Kiepenkerl-Klischees.
Nur, wer weiß
das schon? Darum ist esdort
besonders wichtig, das Spannende,
Interessante, emotional
Ansprechende herauszuarbeiten
und daraus eine
Marke zu schmieden.
Das Münsterland hat
sich auf den Weg gemacht.
Das ist
wichtig, richtig
– und wird
Zeit: Andere
Regionen
sind nämlich
deutlich weiter.
Die ersten
Schritte sind gemacht. Wichtig
ist nun zweierlei: einen langen
Atem zu haben und die Bereitschaft,
Geld in die Hand zu
nehmen, damit dem Projekt
nicht auf halber Strecke die
Puste ausgeht. Elmar Ries
Einen Gang zurück
SVWL-Konjunkturindikator für Westfalen-Lippe: Aufschwung wird langsamer.
Der anhaltende Konjunkturaufschwung
inWestfalen-Lippe setzt
sich voraussichtlich auch in den
kommenden Wintermonaten fort.
Allerdings lässt das Wachstums-
Tempo nach.
Die Unternehmen haben
ihre Geschäftserwartungen
für die kommenden
sechs Monate
spürbar heruntergeschraubt.
Das lässt sich am Sparkassen-Konjunkturindikator
ablesen, der
im Vergleich zum Frühjahr 2018 um
6,3 Punkte gefallen ist. Der aktuelle
Wert beträgt 127,9Punkte und liegt
4 198869 003501
2 0 0 4 4
damit immer noch 15 Punkte über
dem langjährigen Durchschnitt.
Der Konjunkturindikator des Sparkassenverbandes
Westfalen-Lippe ermittelt
zweimal im Jahr auf Grundlage
von Umfragen der acht Industrieund
Handelskammern in Westfalen
die Stimmung in durchschnittlich
rund 3400 Unternehmen. In diese
Analyse fl
ießen auch Daten des Statistischen
Landesamtes NRW sowie Erkenntnisse
aus der Geschäftsentwicklung
der 60 Sparkassen in Westfalen-
Lippe ein.
51 Prozent (Frühjahr 2018: 54Prozent)
der Betriebe bezeichnen laut
Mitteilung ihre Geschäftslage als
„gut“, nur sieben Prozent der Firmen
stufen ihreLageals „schlecht“ ein. Die
starke Inlandsnachfrage bleibe die
tragende Säule der Konjunktur,soder
Verband.
Am besten sei die Stimmung im Baugewerbe:
99 Prozent der Bauunternehmen
schätzten ihre Lage als „gut“
oder „befriedigend“ ein. Die private
Wohnungsbaunachfragehalteanund
fülle die Auftragsbücher.Zudem sorgte
die verbesserte Finanzlage der
kommunalen Auftraggeber für einen
Anstieg der öffentlichen Wohnungsbau-Investitionen.
Auch in den Bereichen Handel und
Dienstleistungen sei die Geschäftslage
aufgrund der hohen privaten Konsumbereitschaft
überwiegend positiv.
Etwas eingetrübt habe sich die immer
noch guteStimmunginder Industrie.
Zwar seien die Produktions-Kapazitäten
ausgelastet, die Auftragseingänge
insbesondere aus dem Ausland waren
in den vergangenen Monaten allerdings
rückläufig. Der nachlassende
Welthandel mache sich bemerkbar.
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2 MACHER &MÄRKTE
Eine Region positioniert sich
Eine Marke ist die DNA einer Region. Sichtbar wird sie durch entsprechende Projekte. Drei haben die
Marken-Macher für das Münsterland ersonnen. Eines davon zielt besonders auf das Lebensgefühl.
Die Projekte sollen dabei
helfen, die Marke mit Inhalt
zu füllen und die Qualitäten
der Region sichtbar
zu machen. Drei haben die
regionalen Marken-Macher bisher aufs
Tapet gebracht.
Bei onboarding@muensterland.de geht
es darum, Unternehmen bei der Rekrutierung
vonFachkräften zu unterstützen,
die neuen Mitarbeiter mit der Region vertraut
zu machen und über die hervorragenden
Lebensqualitäten vor Ort zu informieren,
erklärtMünsterland- e.V.-Projektmanagerin
Judith Schäpers. Schließlich
sei die Wahl eines Arbeitsplatzes oftmals
auch eine Entscheidung über den
künftigen Lebensraum. Da gelte es, die
Mitarbeiter nicht nur von der Unternehmensseite,
sondern auch aus der Region
heraus willkommen zu heißen. Das funktioniert
am besten ganz praktisch, indem
den Neu-Münsterländern bei Behördengängen
geholfen wird, der jeweiligePartner
bei der Jobsuche unterstützt oder Familien
dabei geholfen wird, einen Kita-
Platz fürs Kind zu finden.
Mit dem Projekt muenster.land.leben,
das von der Bund-Länder-Initiative „Innovative
Hochschule“ gefördert wird,
entwickelt die Fachhochschule Münster
zukunftsfähigeLösungsideen fürden Gesundheits-
und Versorgungssektor, die
das Leben im Münsterland noch attraktiver
machen. In 13 Teilprojekten soll
„münster.land.leben“ den Austausch zwischen
Wissenschaft und Gesellschaft fördern
und zukunftsfähige Konzepte auf
dem Feld der Gesundheitswirtschaft entwickeln,
betont Projektleiter Dr. André
Wolf. Dazu gehören beispielsweise das
sektorenübergreifendes Gesundheitsnetzwerk
im Kreis Borken und neue digitale
Interaktionsformen zur Förderung der
Gesundheitskompetenz von Bürgern im
Kreis Warendorf.
Picknick³ ist ein Kommunikationsprojekt,
„das das regionale Lebensgefühl herüberbringen
soll“, so Wolf. Das Bild des Picknicks
ist Ausdruck für die souveräne Lebensart
und Landlust. „DerZusatz,hoch
drei‘ formuliertden Anspruch, diesesLebensgefühl
über Veranstaltungen auch
an ungewöhnlichen Orten, in Unternehmen,
in Vereinen oder durch Kunst und
Kultur sichtbar zu machen und zu etablieren.“
Elmar Ries
Gute Jobs, schönes Leben: Wenn man den Klischeevorhang beiseite schiebt, findet man beides auch im Münsterland.
Zwei Fragen an ...
Klaus Ehling, Vorstand der regionalen
Management-Agentur Münsterland
e.V.
Herr Ehling, Münsterland e.V. hat
vor geraumer Zeit den Markenbildungsprozess
angeschoben. Was
wollen Sie damit erreichen?
Klaus Ehling: Eine gemeinsame Marke
ist die beste Chance auf Wahrnehmung
im Wettbewerb der Regionen um Fachkräfte,
Bürger oder Touristen. Der Markenbildungsprozess
soll das münsterländische
Lebensgefühl nach innen und
außen vermitteln, damit Menschen in
unserer Region gut ankommen, sich
wohlfühlen und natürlich auch bleiben.
Wir müssen uns klar im Wettbewerb der
Regionen positionieren und festlegen,
wie wir wahrgenommen werden wollen.
Dazu müssen wir Projekteumsetzen, die
auf diese Positionierung einzahlen und
die Bilder vom Münsterland inden Köpfen
erzeugen, wie wir sie uns wünschen
und wie sie den Stärken unserer Region
entsprechen.
Wenn Sie einem Auswärtigen drei
wesentlichen Qualitäten des Münsterlandes
nennen sollten, welche
wären das?
Ehling: Im Münsterland führen die Menschen
ein selbstbestimmtesLeben auf gehobenem
Standard. Den Menschen wird
hier Raum gegeben, ein selbstbestimmtes
Leben zu führen. Darüber hinaus bietet
das Münsterland einen sehr kultivierten
Arbeits- und Lebensraum, eng verbunden
mit der Natur, mit starken Familienunternehmen
mitten im Grünen und der niedrigsten
Arbeitslosenquote inganz NRW.
IMPRESSUM
Fotos: colourbox.de
DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland
Verlag und Herausgeber:
Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-
804801
Redaktion: Claudia Bakker (verantwortlich)
Verlagsleitung: Marc-Arne Schümann, E-Mail: verlagsleitung@aschendorff-medien.de
Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, Telefon:
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Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp
Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander
Hansalinie 1,
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-215;
Auflage 17.000 Exemplare
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MACHER &MÄRKTE 3
„Exporteinbrüche wären
eine Katastrophe“
Europaabgeordneter Dr. Markus Pieper wünscht sich eine stärkere Mitwirkung des Mittelstands.
„Einen Binnenmarkt mit europäischen
Freunden, die ja häufig auch
Wettbewerber sind, zu gestalten,
ist kompliziert, aber doch toll im
Ergebnis.“
Dr. Markus Pieper
„Der Mittelstand ist das Rückgrat
unserer Wirtschaft“ –Davon ist Dr.
Markus Pieper nicht nur überzeugt,
das Mittelstandsthema ist ein Kernbereich
seiner politischen Arbeit in
Straßburg und Brüssel.
Der Abgeordnete für das
Münsterland im Europäischen
Parlament setzt sich
als Wirtschafts-Expertedafür
ein, dass der Mittelstand
auf europäischer Ebene mit ebenso
starker Stimme sprechen kann wiegroße
Unternehmen. Einfach ist dies nicht. Und
es ist auch nicht immer einfach, die Menschen
vorOrt,imMünsterland, davonzu
überzeugen, dass europäische Politik
konkrete positive Auswirkungen auf die
Region hat. Nicht nur für die Wirtschaft,
sondern für ganz unterschiedliche Lebensbereiche.
Unser AutorHubertus Kost
traf den CDU-Politiker vor einer Plenarsitzung
in Straßburgund stellteihm einige
Fragen.
Wenn am Stammtisch über Europa
gesprochen wird, dann gibt esimmernoch
dieses offensichtlich nicht
auszurottende Beispiel vonder Gurkenkrümmung.
Wie vermitteln Sie
den Menschen im Münsterland die
Bedeutung der Europäischen Union
und der Politik, die Sie gemeinsam
mit Abgeordneten aus 28 Ländern
machen?
Markus Pieper: Ja, die Gurke. Die Handelsverbände
wollten Normen für gerade,
leicht zu transportierende Gurken.
Die Politik hat das aufgegriffen und sich
lächerlich gemacht. Aber was ist das im
Verhältnis zum Euro, zur Sicherheit unserer
Währung? Oder im Verhältnis zu
mehr als 70 Jahren
Frieden auf
dem Kontinent?
Oder was ist die
Gurke im Vergleich
zum Binnenmarkt
mit offenen
Grenzen?
Mit der rechtlichen
Absicherung
von Online-Geschäften
oder zig
Millionen
Arbeitsplätzen, die von Industrie- und
Handelsgeschäften innerhalb der EU abhängen?
Ich versuche zu erklären, wo
Europa Spuren im Alltag hinterlässt.
Einen Binnenmarkt mit europäischen
Freunden, die ja häufig auch Wettbewerber
sind, zu gestalten, ist kompliziert,
aber doch toll im Ergebnis.
Ich zitiere Sie mit dem Satz: „Überzeugungsarbeit
für Europa muss in
den nationalen Parlamentengeleistet
werden.“ Was muss dafür –zum
Beispiel auch in einem Kreistag –getan
werden, ummehr Verständnis
für europäische Politik zu schaffen
und die Menschen mitzunehmen?
Pieper: In Deutschland heißt es immer:
„Das war die EU.“ Aber an europäischer
Gesetzgebung ist die deutsche Bundesregierung
über den Ratdochauch maßgeblich
beteiligt. Und oft schieben Kommunal-
und Landesparlamente denSchwarzen
Peterbei für den Bürgerunangenehmen
Entscheidungen nach Brüssel. Letzte
Beispiele sind Trinkwassergesetzgebung
oder Datenschutzgrundverordnung.
Daran hat Deutschland im Rat an
vorderster Frontmitgewirkt. Beides wurde
in Deutschland sogar durch nationale
Gesetzgebung verschärft und in den Bundesländern
zudem noch unterschiedlich
geregelt. Aber schuld an der Bürokratie
ist immer Brüssel. Mit dieser Methode
siegten auch die Brexit-Befürworter.
Ein Kernbereich Ihrer Arbeit ist die
Stärkung der mittelständischen
Wirtschaft. Was sehen Sie als wesentliche
Erfolge in der zuEnde gehenden
Legislaturperiode?
Pieper: Das ist der SME-Circle. SME
steht für kleinere und mittlereUnternehmen
(small and medium-sized enterprises),
also KMU. Inder EVP-Fraktion, zu
der auch die CDU gehört, haben sich zu
Anfang der Wahlperiode 63 Mittelstandspolitiker
aus 20 Ländern zusammengetan,
um EU-Gesetzgebung systematisch
auf Mittelstandswirkung zu überprüfen.
Hier konnten wir unter anderem dazu
beitragen, dass das deutsche Duale System
der Berufsausbildung von Brüssel
nicht mehr kritisch beäugt, sondern Exportschlager
in der EU wird. Frankreich
übernimmt jetzt zentrale Teile des deutschen
Systems. Ferner haben wir die
„Dienstleistungskarte“, die unkontrollierbare
Dumpingkonkurrenz aus EU-
Ländern hätte bedeuten können, im
SME-Circle beerdigt. Auch in Sachen Mittelstandsfinanzierung
hatten wir großen
Erfolg. Nach den sogenannten Basel-Vorgaben
ist die Risikogewichtung von Mittelstandskrediten
jetzt deutlich geringer
als von der EU-Kommission vorgesehen.
Mit anderen Worten: Die Finanzierung
vonInvestitionen wirdfür die Wirtschaft
günstiger, weil die Banken für diese mittelständischen
Investitionen weniger Sicherheiten
vorhalten müssen.
Seit dem Jahr 2004 gehört Dr. Markus Pieper dem Europaparlament an. Er ist unter anderem Parlamentarischer
Geschäftsführer der CDU/CSU-Gruppe und Mittelstandssprecher seiner EVP-Fraktion. Privat lebt er mit seiner
Familie in Lotte (Kreis Steinfurt.
Sollte sich auch der Mittelstand
selbst mehr zu Wort melden, um
europäische Politik zu unterstützen?
Pieper: Unbedingt. Die Zurückhaltung
der britischen Wirtschaft wareine Hauptursache
für die Brexit-Entscheidung.
Heute bitten die britischen Wirtschaftsverbände
unisono um den Verbleib im
Binnenmarkt. Mit Blick auf die Europawahlen
im nächsten Jahr mag ich mir
auch kein EU-Parlament vorstellen, was
den Binnenmarkt abwickelt, anstatt ihn
zu vertiefen. Auch für das Handwerk wären
Exporteinbrüche eine Katastrophe.
Sei es direkt oder über den Einbruch von
Zulieferaufträgen für die Industrie oder
auch durch ein dann grundsätzlich geringeres
Einkommen, was den Menschen
zur Verfügung steht.
Wo sehen Sie bedeutende Herausforderungen
für die nächste Legislaturperiode
des Europäischen Parlaments?
Pieper: Zunächst mehr Europa bei Verteidigungsfragen,
Außengrenzschutz
und Migrationssteuerung. Für die Wirtschaft:
Die Vorteile des Dualen Systems
noch stärkerinLändermit hoher Jugendarbeitslosigkeit
bringen. Dortfür ein System
mit Pfl
ichtmitgliedschaft in den
Kammern und Meisterbrief werben. Zudem
rechtssichere Rahmen für Digitalisierung.
Nicht nur Ausbau eines besonders
leistungsfähigen Mobilfunknetzes
nach dem sogenannten 5G-Standard, wir
brauchen auch sichere europäische IT-
Standards für Online-Produktionsverfl
echtungen und eine europäische Cloud
für eine sichere Datenspeicherung kleiner
Firmen. Und beim Bürokratieabbau
nicht nachlassen: Wir fordern 15 anstatt
28 EU-Kommissareund die „One-in-oneout“-Regel,
für jedes neue Gesetz weniger
Regulierung an anderer Stelle.
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4 MACHER &
„Fichte ist in diese
Nachhaltige Forstwirtschaft ist allein schon pflegeintensiv. Doch in die
der Sturm „Friderike“, der trockene Sommer und der Borkenkäfer glei
Am Ende des Tages müssen die Zahlen
stimmen: Dass Naturverjüngung
nicht nur ein Aspekt nachhaltiger
Forstwirtschaft ist, sondern durchaus
auch pekuniäre Vorteile hat, ist
Franz-Josef Breul sich sicher. „Kahlschläge
sind bei uns tabu, und eine
manuelle Aufforstung wäre zudem
viel teurer“, erklärt der Diplom-
Forstwirt.
Seit 30 Jahren hegt und pfl
egt
Breul 3000 Hektar Privatwald
für Emanuel Prinz zu
Salm-Salm in Rhede nach
dem Prinzip der naturgemäßen
Waldwirtschaft und ist Geschäftsführer
des angeschlossenen Forstbetriebes
Natura GmbH. Nachhaltige Forstwirtschaft
ist pfl
egeintensiv: „Wir streben
einen Dauerwald an, und da hat die
Kronenpfl
ege oberste Priorität“, erläutert
Breul. Kein Düsterwald: Ein Kronanteil
von 40Prozent garantiere, dass die
Jungpfl
anzen genug
Licht bekämen.
Doch die
Jungpfl
anzen,
die den ungleichaltrigen,
stufig
aufgebauten und
Franz-Josef Breul
artenreichen
Mischwald in
Rhede zum Generationenprojekt
werden lassen, müssen
auch wachsen können.
dem Fichtenbestand ein viel kleinerer
Fressfeind zu schaffen: „Wegen des trockenen
und sehr langen Sommers haben
wir jetzt die vierteGeneration Borkenkäferinnur
einem Jahr.“Der Schädling habe
den ohnehin nicht sehr großen, alten
Fichtenbestand im Fürstlichen Wald in
nur einer Saison um die Hälftereduziert,
schon der Sturm „Friderike“ im Januar
hat besonders die Fichten wie Streichhölzer
umgefegt. Noch immer ist nicht
alles Sturmholz aufgearbeitet, sprich mit
dem Harvester gefällt und aus dem Wald
herausgeholt. „Fichte ist in diesem Jahr
ein betriebswirtschaftlicher Totalausfall.
Praktisch unverkäufl
ich“, sorgt sich
Breul, der Preis ist wegen Überangebots
im Keller. „Die Fichte gehört von Natur
aus aber ohnehin nicht hier ins Münsterland,
sie wurzelt nicht tief genug, um
auch bei einem trockenem Sommer ans
Grundwasser zu kommen. Ich rechne damit,
dass sie ganz aus der Region verschwindet“,
resümiert der Experte.
Ganz anderes als
der Verkaufsschlager
der
„Die Fichte gehört von Natur aus
münsterländischen
Wald-
aber ohnehin nicht hier ins
Münsterland.“
bauern, die Eiche,
für die in diesem
Jahr Höchstpreise
erzielt werden.
Die Vermarktung
Der verborgene Star im Salm-Salm‘schen Adelswald: Über den genauen Standort der 250 Jahre
der Salm-Salm‘schen Holzern-
alten und 30 Meter hohen Eiche bewahrt Udo Hüning lieber Stillschweigen –der Revierförster
te hat der Natura-Geschäftsführer zum
fürchtet zu viele Kaufinteressenten. Foto: Natura Verbissene Zweige, abgefegte Rinde, Großteil über Rahmenverträgemit örtlichen
Knapp 390 Festmeter mit dem
wenn die jungen Böcke sich die Haut an
den Stämmen vom Geweih reiben: Der Sägewerken organisiert, nur weni-
ge „Stars“ finden den Wegauf die jährliche
Viele Maßnahmen können
natürliche Feind der jungen Eiche ist das
regionale Wertholzversteigerung der Gemeinschaft wirtscha
Reh–so scharf geschossen wie in jüngster
Vergangenheit wurde deshalb schon
lange nicht mehr rund um die Fürstlich
Salm-Salm‘sche Verwaltung. Den Finger
am Abzug haben allerdings Breul und
seine Mitarbeiter.Verträgemit den Jagdpächtern
hat die Adelsfamilie auslaufen
lassen oder wird sie nicht verlängern.
„Die privaten Jäger haben in den vergangenen
Jahren zu wenig weibliche Tiere
geschossen. Der Bestand hatte sich vervielfacht
und das Projekt naturnahe
Waldwirtschaft gefährdet“, erklärt der
geschäftsführende Forstwirt.
und werden zu Möbeln oder Furnier.Die
„motormanuelle Rotte“, wie es in der Expertensprache
liebevoll heißt und Forstarbeiter
mit Motorsägemeint, erntet die
wertvollen Stämme sozusagen in Handarbeit.
In der Region gehören 80 Prozent der
Waldfl
äche Privateigentümern. Etwadie
Hälfte der Privatwaldfl
äche ist kleinstrukturiert.
Hier beträgt die Größe im
Durchschnitt knapp zehn Hektar Wald.
In diesen Betrieben fallen forstliche Pfl
e-
gemaßnahmen oder aber auch ein Holzverkauf
nur periodisch alle zehn bis 20
geführt werden. 4100 Wal
Münsterland sind in 19 For
meinschaften organisiert, zu
fasst in der Forstwirtschaf
einigung Münsterland. Gem
hört ihnen 35 000 Hektar W
fegt ein Sturmdurch diese F
gemeinschaften, ausgelöst v
kartellamt. Die forstlichen
schlüsse sind bisher in der R
eine ehrenamtlich organisie
wirtschaftlich tätig gewesen
schaftung der Flächen erfo
traglicher Basis durch die
Doch in diesem Jahr macht Breul und Jahre an.
Landesforstverwaltung, di
Kein Stamm ist wie der
Stefan Vöckings Sägewerk punktet mit Regionalität.
Dasideale
Umfeld.
Unternehmer im ecopark wissen:
Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen, da
leistensie gute Arbeit. Investieren
auch Sie in ein gutes Umfeld–für Ihre
Mitarbeiter und fürIhr Unternehmen.
Im ecopark an der HansalinieA1.
ecopark –der Qualitätsstandort.
Eicheist seine Passion. Und nur Holz
aus nachhaltiger Forstwirtschaft
kommt ihm unters Sägeblatt in
Ahaus –zudem punktet Stefan Vöckingmit
Regionalität, dieihm echte
Großaufträge eingebracht hat: „Für
den Nachbau des antiken Westtores
des Römermuseums in Haltern hat
der Landschaftsverband Westfalen
Lippe ein Sägewerk gesucht, das
Holz ausschließlich aus NRW liefert.
Das konnten wirgarantieren.“
Und mit besonderer Methode
verarbeiten, um
dem Baumaterial antikes
Flair zu verleihen: 280
Kubikmeter Eiche –
einen 100-jährigen Stamm zerteilt das
Vollgatter in weniger als fünf Minuten in
Baumaterial –hat das 15-köpige Sägewerksteam
bewusst so bearbeitet, dass
Resteder Rinde und der Rundungen stehenbleiben.
Die optische Wirkung: Als
hätten die alten Römer mit Axt und
Handsäge unter Aufb
ietung all ihrer
Muskelkraft selbst Hand angelegt.
Mit maschineller Kraft des Baggers sortiert
Vöckings Mitarbeiter –außer dem
„Eiche ist ein sehr wertiges Naturprodukt,
kein Stamm ist wie der
andere, das fordert qualifizierte
Handarbeit.“
Stefan Vöcking
Betriebsschlosser sind alle Beschäftigten
angelernt, und auch mit der Einstellung
vonFlüchtlingen hat Vöcking guteErfahrungen
gemacht –die schweren Eichenstämme
in zehn Kategorien auf dem riesigenVorplatz
des Sägewerks; praktischerweiseist
am Bagger-Greifarm eine Motorsägeund
der Baggerführer kann dasHolz
in einem Vorgang sortieren und auf die
richtige Länge zurechtstutzen.
Bei der Weiterverarbeitung werden zwar
schwere Maschinen und die Motorsäge
genutzt, Roboterhaben aber noch keinen
Einzug gehalten ins Ahauser Sägewerk.
„Eiche ist ein sehr wertiges Naturprodukt,
kein Stamm ist wie der andere, das
fordert qualifizierte Handarbeit“, betont
Vöcking. 10 000
ckings Team jäh
che. Bau- und
Bahnschwellen
ge stehen auf d
fert wird das m
Großhandel. Pe
der Betriebsw
schen Wäldern
dann teilweise
etnam ist Eich
wirft der 40-jä
Auftragsbüche
Container nac
muss es allerd
Grad in die
eventuelle Sc
nicht ungewol
Trockenkamm
nehmer mit Ha
hier überhaupt
wirdweitervera
gemehl für Sp
cking. Ein Hauf
werksbetreiber
einem Endprod
estem stellt Vöc
für den Fachwe

MÄRKTE
5
mJahr ein Totalausfall“
sem Jahr sorgen im Privatwald von Emmanuel Prinz zu Salm-Salm
chermaßen für Probleme.
Harvester geerntet: Der Holzpolter mit vier Meter langen Fichtenabschnitten für die Bauindustrie füllt fünfzehn LKW-Ladungen.
Foto: Natura
OFFEN GESAGT
Im Einklang
Der Wald als Lehrpfad –ervermittelt,
dass Ökonomie und Ökologie
keine Gegensätze sein müssen. Beide
Faktoren in Einklang zu bringen, gehört
fest ins Bewusstsein der Forstbranche.
Infl
ationär verwendete Modebegriffe
wie Nachhaltigkeit oder ganzheitliches
Wirtschaften werden dort
mit Leben erfüllt.
Dass das schon vor Jahrhunderten von
Carl von Carlowitz postuliert wurde,
zeigt eine Konstante inder Waldwirtschaft.
Doch sie muss auch auf neue
Variablen reagieren: Dazu zählen die
Folgen von Klimawandel und die Attacken
von Borkenkäfer und Co.
Was vor allem die Eigentümer von kleineren
Flächen wie eine höchst unnötige
Plage heimgesucht hat, ist, dass sich
ihr Arbeitsaufw
and unnötig erhöht hat:
Zuerst, wenn sie selbst in die Vermarktung
ihrer Gehölze einsteigen, und danach,
wenn sie dafür Fördermittel beantragen
müssen.
Bei allem ordnungspolitischen Verständnis
für das Bundeskartellamt –in
diesem Fall haben die Wettbewerbshüter
mit der juristischen „Kreissäge“
wohl zweischneidig gewütet. Sie hinterlassen
einerseits einen Kahlschlag,
auf dessen Brache aber andererseits
auch zarte privatwirtschaftliche Knospen
sprießen können.
Maike Harhues
daher nur in
ftlich durchbesitzer
im
tbetriebsgesammengetlichen
Vereinsam
geald.
Aktuell
orstbetriebsom
Bundes-
Zusammenegel
als Verrt
und nicht
.Die Bewirtlgte
auf ver-
Förster der
e auch die
Holzverkaufsvermittlung übernahmen –
und zwar zusammen mit dem Holz aus
dem Staatswald.
Das verstoße gegen Wettbewerbsrecht,
monierte die Kartellbehörde. Zumal der
Landesbetrieb Wald und Holz, zu dem
das Regionalforstamt Münsterland gehört,
sein Können und Wissen schon
deutlich früher, nämlich beim Auszeichnen
der Waldbestände einsetze – zu
stark subventionierten Preisen. Doch der
Dachverband hat vorgesorgt, findet der
Vorsitzende Edzard Bornemann: „Mit
der Naturstoff- und Dienstleistungszentrale
Land und Forst Saerbeck haben wir
seit 2003 Strukturen entwickelt, die die
Waldbesitzenden bei der weiteren Professionalisierung
unterstützen –mit Augenmerk
auf Holzabrechnung und -vermarktung
und Bündelung der Durchforstungsmaßnahmen.“
Dass in Zukunft höhere Kosten auf die
Kleinstwaldbauern zukommen, weil sie
die Leistungen vonWald und Holz zu reellen
Preisen bezahlen müssen, soll
durch direkteFörderung vomLand abgemildert
werden: Eine Flut von Anträgen
müsse gestellt werden, der Aufwand
werdesichvervielfachen. Dabei wärealles
so einfach: „Wenn wir uns unter den
Waldbesitzern umhören, was diese sich
für die Zukunft wünschen, ist es dies:
Dass alles so bleibt wie bisher“, resümiert
Bornemann. Maike Harhues
MünsterlandManager.de
Top-Führungskräfte für das Münsterland
andere
FestmeterHolz sägt Vörlich,
8000 davonsind Ei-
Kanthölzer, aber auch
Holzfür Parkett und Särer
Produktpalette; gelieeiste
anden regionalen
rRahmenvertrag bezieht
irt sein Holz aus heimi-
,exportiert es allerdings
in die halbe Welt: „In Viederzeit
sehr gefragt“,
hrige einen Blick in die
r. Bevor das Holz per
h Asien verschifft wird,
ings für 14 Tage bei 56
Trockenkammer, damit
hädlinge absterben und
lt exportiert werden. Die
er selbst heizt der Unterckschnitzeln.
„Wir haben
keinen Holzabfall, alles
rbeitet –und sei es zu Säanplatten“,
erklärt Vöen
Restholz hat den Sägejüngst
auf die Idee zu
ukt gebracht: Seit Neuking
auch Eichholznägel
rksbau her.
Maike Harhues
Während die Stämme mit dem Bagger in zehn Qualitätskategorien sortiert und gleich zurechtgeschnitten
werden, vermisst Stefan Vöcking das Holz.
Foto: Maike Harhues
MünsterlandManager.de GmbH&Co. KG
Büro Münster
Am Mittelhafen 20
48155 Münster
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Büro Ahaus
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48683 Ahaus
Tel.: 02561 89 62 245
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Konrad-Zuse-Str.4
46397 Bocholt
Tel.: 028713539000

6 MACHER &MÄRKTE
25 000 Festmeter
Ernte imJahr
Doch für das Forstwirtschafts- und Holzunternehmen TenBulte
ist ein Kahlschlag tabu. Gearbeitet wird mit der Durchforstungskarte.
Wie Streichhölzer fixiert, fällt, entastet und zersägt Joop Ormel
die Fichten mit dem Harvester.
Lagebesprechung am Säge-Greifer des Harvesters: Joop Ormel
(l.) und Richard ten Bulte studieren den Durchforstungsplan.
Zünftiges Schuhwerk: holländische Holzklunschen
an den Füßen des Harvester-
Fahrers
In seinen holländischen Holzschuhen
und mit dem rotblonden Bart ist
der muskelbepackte Joop Ormel ein
Holzfäller wie aus dem Bilderbuch.
Findet auch sein Chef und vertraut
ihm schwerstes Gerät an. Denn zum
Harvester-Fahrer taugt längst nicht
jeder: „Keine Angst vorm Bäumefällen,
große Affinität mit der Technik
und eine ordentliche Portion Charakterstärke
sind die Grundvoraussetzungen“,
betont Richard ten Bulte.Fünfundzwanzigtausend
Festmeter
Nadelholz erntet der
Lohnunternehmer im Münsterland
und den grenznahen
Wäldern der Niederlande im
Jahr mit dem Holzvollernter: Im Minutentakt
fixiert, fällt und entastet Ormel
die Stämme und legt sie zum Abtransport
für den Forwarder,sprich das Rückefahrzeug,
ab. Der maschinelle Alleskönner ersetze
zehn Mitarbeiter,erläutert tenBulte,
und biete ein Vielfaches anArbeitssicherheit.
„In den Wald können wir nur,
wenn die Böden trocken sind und das
schwereGerät nicht versinkt –ein Schönwetterjob“,
so der Forstwirt. Doch nicht
nur auf die Flora, auch auf die Fauna
muss Ormel am Steuer des Harvesters
Rücksicht nehmen. Jeder Greifv
ogelhorst
ist auf der sehr kleinteilig parzellierten
Duchforstungskarte vom Förster
eingezeichnet, die zu fällenden Stämme
sind an der Rinde pink markiert. Kahlschlägesind
für ihn tabu, tenBulte arbeitetaus
Prinzip nur in nachhaltig betriebenen
Forsten.
In zwei Schichten ab sechs Uhr in der
Früh ist das Unternehmen TenBulte mit
dem Holzvollernter im holländischen
Staatswald, der Chef schätzt die Durchforstungsmaßnahme
auf eine Woche.
Das schwereGerät ist gut ausgebucht,vor
allem von Stammkunden: „Die Investitionskosten
vonfast einer halben Million
müssen sich amortisieren, das geht nicht,
wenn der Harvester die Hälfte der Zeit
auf dem Hof steht“, erläutert ten Bulte.
Zusammen mit seinem Bruder Geri ten
Bulte führt der Niederländer das Unternehmen
mit mittlerweile 20 Mitarbeitern,
seit 2007 nicht mehr in seiner Heimat,
sondern in Vreden –umesbetriebswirtschaftlich
auf ein breiteres Fundament
zu stellen: ein kleines Sägewerk mit
Tischlerei für Echtholz-Designtische und
Massivholzdielen, den Vertrieb vonHolzölen
an den Großhandel und den Vertrieb
von Parkett des bayrischen Herstellers
Haro für die Niederlande.
Ten Bulte ist froh um die Vielseitigkeit
seines Jobs. Mit Tochter Ilse, Forstwirtschaftsstudentin
in Göttingen und angehende
Unternehmensnachfolgerin, ist er
auf dem Weginden Wald zu einem Treffen
mit Försterin Christina Frost. Sie hat
50 Festmeter Eiche aus einem Sammelschlag
von acht Hektar für ten Bulte im
Angebot –kein Wertholz für Möbel, das
wird erst jetzt geschlagen, wenn der
Baum auf Wintermodus umschaltet. Sondern
all die Eichen, die den Sommer nicht
geschafft haben. „Bei einem Baum ist es
wie beim Menschen: Leidet er ohnehin
schon unter verschiedenen Stressfaktorenund
kommt dann ein weiterer,wie in
diesem Fall die lange Trockenheit, dazu,
wird errichtig krank“, stellt Forst klar.
Maike Harhues
1
seat.de/business
50 Festmeter Eiche ab Wald: Revierförsterin Christina Frost und Richard ten Bulte begutachten
die Qualität der im Stand abgestorbenen Stämme, aus denen unter anderem
Brennholz werden kann.
Fotos: Maike Harhues
DER WALD IM MÜNSTERLAND
Im Münsterland gibt es laut Regionalforstamt Münsterland 98 900 Hektar Wald
–das sind 17 Prozent der Gesamtfläche –und rund 14 000 Waldbesitzer.
Die Waldfläche pro Einwohner beträgt 625 Quadratmeter. Zwei Drittel ist mit
Laubhölzern, ein Drittel mit Nadelhölzern bewachsen.
Auf einen Hektar Wald steht durchschnittlich ein Holzvorrat von 323 Festmetern
mit einem jährlichen Zuwachs von rund 5,7 Festmetern pro Jahr. Die Nutzungsmöglichkeit
in der Region beträgt rund 560 000 Festmeter pro Jahr, von
denen das Regionalforstamt 110 000 Festmeter vermarktet.
-ma-

MACHER &MÄRKTE 7
„Gewinne sind erforderlich“
Forstexperte Heinz-Peter Hochhäuser sieht zwischen Nachhaltigkeit und Gewinnorientierung keinen Widerspruch.
„Die Fichte ist nach wie vor der
‚Brotbaum‘ in der Forstwirtschaft.“
Heinz-Peter Hochhäuser
Das Bundeskartellamt hat
eine Bresche geschlagen:
Die jahrelangePraxis, dass
die Gehölze der privaten
Grundbesitzer vom Landesbetrieb
Wald und Holz mitvermarktet
werden, ist damit passé. Über die neuen
Herausforderungen, die sich daraus zumal
für Eigentümer kleinerer Flächen in
Sachen Professionalisierung ergeben,
und die von jeher zu wahrende Balance
zwischen Waldwirtschaft und Naturschutz
sprach unsereAutorin MaikeHarhues
mit Heinz-Peter Hochhäuser, Chef
des Regionalforstamtes Münsterland, der
für knapp 100000 Hektar Wald im Münsterland
zuständig ist.
Nachhaltige Waldwirtschaft und
gewinnorientiertes Unternehmertum
der Waldbesitzer–ist das Ihrer
Ansicht nach ein Widerspruch in
sich?
Heinz-Peter Hochhäuser: Auf keinen
Fall! Die Nachhaltigkeit ist als Begriff im
Wald geboren, hat historische Wurzeln in
Bergbau und Industrialisierung vor 300
Jahren und stellt bis heute das Grundprinzip
der Forstwirtschaft dar. Zum Abstützen
der Bergstollen brauchteman damals
viel Holz, das sehr rasch um die
Bergwerksregionen zur Neige ging.
Durch Kriege, Schiffsbau, Salzsiederei
und Holzverkohlung warenseit dem Mittelalter
bereits viele Gegenden entwaldet
und verödet. Der sächsische Bergrat
Hans Carl von Carlowitz forderte schon
1645, dass „nachhaltend“ nur so viel genutzt
werden darf
wie auch nachwächst.
Als Kameralist,
heute
würden wir sagen,
als Betriebswirt,
waren seine
Überlegungen
unternehmerischer
und wirtschaftlicher Natur. Nur
wenn Ökonomie, Ökologie und Soziales
gleichermaßen Berücksichtigung finden,
ist eine Wirtschaftsweise nachhaltig! Gewinnorientiertes
Handeln der Waldbesitzer
ist Teil der forstlichen Nachhaltigkeit
und schließt sich daher überhaupt nicht
aus. Bei der Langfristigkeit der forstlichen
Produktion, ein Baum braucht je
nach Art zwischen 40 und 180Jahren bis
zur Produktionsreife, ist es seit jeher
schwierig, erforderlichen Aufw
and mit
den Gewinnen, die viele Jahrzehntespäter
sich erst einstellen, in Zusammenhang
zu bringen. Gewinne in der Forstwirtschaft
sind aber erforderlich, damit
die Investitionen für die Zukunft getätigt
werden können.
Der Landesbetrieb Wald und Holz
hat jahrelang das Holz privater und
kommunaler Waldbesitzer zusammen
mit Holz aus dem Staatswald
vermarktet. Dem hat das Bundeskartellamt
jüngst einen Riegel vorgeschoben.
Was ist nun die größte
Herausforderung für die in Forstbetriebsgemeinschaften
organisierten
Klein- und Kleinstwaldbesitzer?
Hochhäuser: Die neue Herausforderung
ist nun, dass sich die Waldbesitzer
künftig selbst um die Vermarktung ihrer
Produkte kümmern müssen, sowohl
forstfachlich, aber auch betriebswirtschaftlich
und steuerlich. Es fehlt bisher
aber das fachliche Know-how, die Kenntnisse
über Preise, Käufer und Sortimente.
Daher müssen Schnittstellen und Kommunikationzwischen
Produktion, Bereitstellung
und Käuferansprüchen neu gestaltet
werden. Einzelne Waldeigentümer
oder auch einzelne Zusammenschlüsse
sind aufgrund ihrer internen Organisation
und ihrem Marktvolumen dazu
noch nicht in der Lage. Es müssen
neue Kooperationen der Zusammenschlüsse
und der Aufb
au von professionellen
Strukturen in der Geschäftsführung
und Vermarktung geschaffen werden.
Welche Chancen ergeben sich aus
der Umstrukturierung auf mehr
privatwirtschaftliche Branchenvielfalt
in der Waldwirtschaft?
Hochhäuser: Die bevorstehenden Umstrukturierungen
werden sicher mehr
Eigenverantwortung bei der Bewirtschaftung
der Wälder erfordern. Wenn dieGesellschaft
jedoch weiter Einfl
uss auf die
private Waldwirtschaft nehmen will,
müssen nun zusätzliche Anreizprogramme
gestaltet werden. Untersuchungen
zur Entwicklung des Waldbesitzeshaben
ergeben, dass in den nächsten 20 Jahren
mehr als ein Drittel der Waldfl
äche ihren
Eigentümer durch Vererbung oder Verkauf
wechseln wird. Es ist zu erwarten,
dass hier viele Menschen Waldeigentümer
werden,die ganz andereVorstellungenvon
ihrem Wald und ihrer Waldwirtschaft
haben als die heutige Waldbesitzergeneration.
Die vielleicht gar nicht
mehr wissen, wie ein Waldeigentum zu
behandeln ist. Ich bin überzeugt, dass
eine forstfachliche Unterstützung der
Waldeigentümer künftig sehr wichtig
bleiben wird. Dabei wirdeine es eine klare
Trennung zwischen behördlichem
Handeln, gesellschaftlichen Ansprüchen
und privatwirtschaftlichen Interessen geben.
Kommunikation zwischen den vielen
Akteuren, die am Wald interessiert
sind und am Wald arbeiten, sowie Digitalisierung
werden bei der weiteren Entwicklung
eine wichtige Rolle spielen.
Wie viel der Waldfl
äche des Münsterlandes
inPrivatbesitz liegt faktisch
still und wieso?
Hochhäuser: Die Frageist schwer zu beantworten.
Nur weil mal zehn Jahre im
Wald nichts passiert, ist die Waldfl
äche
nicht automatisch stillgelegt. Eingriffe
und Nutzungen im Wald erfolgen gerade
im kleineren Waldbesitz nur periodisch.
Daher kann die stillgelegteprivateWaldfl
äche nur geschätzt werden. Von den
80 000 Hektar Privatwald bewirtschaftet
das Regionalforstamt Münsterland vertraglich
derzeit über 40 000 Hektar. Der
restliche Privatwald wird inEigenregie
bewirtschaftet, entweder mit eigenen
Forstverwaltungen oder aber in eigener
Regie und Tradition, etwa zur Versorgung
mit Kaminholz für den eigenen
Haushalt. Ich denke, dass der Anteil des
Privatwaldes, der komplett stillgelegt ist
– also nicht mehr genutzt wird – im
Münsterland unter fünf Prozent liegt. Die
Gründe sind hier vielfältig, häufig ist es
Unkenntnis oder mangelndes Interesse,
aber auch eine Entfremdung vom Eigentum,
wenn beispielsweise die Eigentümer
weiter entfernt wohnen oder wenn die
Handlungsfähigkeit bei Erbengemeinschaften
nicht geklärt ist.
Istesso, dassdas schnellwachsende
Nadelholz das Laubholz subventioniert?
Bedeuten große dicke Baumstämme
automatisch viel Geld?
Hochhäuser: Grundsätzlich wird der
Holzpreis durch die Verwendungsmöglichkeiten
je nach Baumart, nachQualität
und nach Dimension bestimmt. Also: DickeBäume,
ohne Holzfehler,geben mehr
Geld als dünne! Hinzu kommt, dass der
Aufw
and bei der Ernte günstiger ist. Bildlich
gesprochen: Einen dicken Stamm zu
sägen macht, weniger Aufw
and als fünf
dünne mit dem gleichen Gesamtvolumen!
Die Fichte ist nach wie vor der
„Brotbaum“ in der Forstwirtschaft. Günstige
Kosten bei der Bestandesbegründung
mit Produktionszeiten von„nur“ 60
bis 80 Jahren und eine breitePalette von
Verwendungsmöglichkeiten, insbesondere
imlanglebigen Konstruktionsbau,
haben dazu geführt, dass die Fichteinder
Forstwirtschaft als „Allrounder“ überall
Verwendung findet. Aber das heißt nicht,
dass das Nadelholz das Laubholz subventioniert.
Bei den langen Produktionszeiträumen
ist es betriebswirtschaftlich besonders
wichtig, dass das Betriebsziel
möglichst wirtschaftlich erreicht wird.
Im Klimawandel gewinnt daher besonders
die Bewertung des Risikos einzelner
Baumarten an Bedeutung. Wald und
Holz NRW entwickelt derzeit waldbauliche
Handlungsempfehlungen zum Aufbau
klimastabiler Wälder.
Welches ist für Sie als Leiter des Regionalforstamtes
Ihre wichtigste
Rolle im Wirtschaftsfaktor Wald?
Mehr Kollegin als Hund: Heinz-Peter Hochhäuser, Leiter des Regionalforstamtes
Münsterland und seine treue Begleiterin „Hedda“.
Foto: Wald und Holz
Hochhäuser: Als Chef des Regionalforstamts
bin ich für verschiedene Aufgaben
zuständig. Rund 4500 Hektar Staatswald
werden naturschutzfachlich und
wirtschaftlich vorbildlich bewirtschaftet.
Der Staatswald hat rund 800 Hektar naturschutzfachlich
stillgelegt und ist sowohl
FSC als auch PEFC zertifiziert. Als
Behörde ist das Regionalforstamt für
knapp 100000 Hektar Wald imMünsterland
zuständig. Bei allen Belangen, die
den Wald direkt oder indirekt betreffen,
wird das Regionalforstamt beteiligt. Mit
den privaten Waldbesitzern, die über
eigenes Forstpersonal verfügen, sind wir
fachlich und kollegial im Austausch, etwa
bei der Entwicklung einer eigenständigenInternetvermarktung.
Die größteHerausforderung
ist aber, die große Fläche
der Kleinstprivatwaldbesitzer in wirtschaftlich
tragfähigeStrukturen zu überführen.
Dabei geht es nicht unbedingt um
den einzelnen Betrieb, sondern darum, in
der Gemeinschaft forstwirtschaftliches
Wissen in der Region sicherzustellen, an
dem alle Waldbesitzer teilhaben können.

8 MACHER &MÄRKTE
Erster Satellit für den Hub
Der Digital Hub Münsterland verfügt jetzt im Westmünsterland auf dem d.velop-Campus
über eine Zweigstelle mit viel Raum für Co-Working und Meet-ups.
„Digitalisierung ist der Treiber, ist
das, was diese Gesellschaft tief verändern
wird.“ Und deshalb, folgert
Staatssekretär Christoph Dammermann,
„ist jedergut beraten, der sich
frühzeitig fragt, wie er und sein
Unternehmen in der digitalen Welt
wachsen, gedeihen und wirtschaftlich
vorankommen können“. Daran
erinnerte er kürzlich bei der Eröffnungdes
ersten Satelliten des Digital
Hub Münsterland in Gescher.
Der Hub:Satellit auf dem
d.velop-Campus in Gescher
verankert das Netzwerk
aus Unternehmen,
Wissenschaft, Institutionen,
Verbänden und Start-ups noch stärker
im Westmünsterland. Neben dem
vomDigital Hub und regionalen Partnern
initiierten Eröffnungsevent, soll der
Hub:Satellit mittelfristig eine Breitenwirkung
in der Region entfalten und kann
von verschiedenen Unternehmen als
Arbeitsplatz oder Meet-up-Space genutzt
werden.
Zur Eröffnungdes Satelliten konnten Dr.
Heiner Kleinschneider, Geschäftsführer
der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
(WfG) Borken, Christoph Pliete als Geschäftsführer
der d.velop AG, sowie Vorstandsvertreter
der münsterLAND.digital
neben dem Staatssekretär und Bürgermeister
Thomas Kerkhoff für die Stadt
Gescher etwa hundert Gäste auf dem
Campus begrüßen.
Westfalen sei geprägt vom Mittelstand.
Und gerade den „wollen wir fit machen
für die Digitalisierung mit einer Reihe
vonInstrumenten“, so der Staatssekretär.
„Etwas sehr Einmaliges“ gehe mit dem
Hub:Satelliten an den Start. Dieser biete
eine Chance, Vernetzung zu schaffen,
unterstrich Christoph Pliete. Die Unterstützung
der Digitalisierung habe sich die
WfG ins Arbeitsprogramm geschrieben,
betonte deren Geschäftsführer Dr. Kleinschneider.Kleinschneider
lobtedie Firma
d.velop als „absolutes Musterbeispiel für
ein starkes IT-Unternehmen in der Region“.
Auch wenn die Digitalisierung heute allüberall
sei, bräuchten Menschen die physische
Begegnung. Ein persönlicher Austausch
zwischen Experten und Mittelstand
sei enorm wichtig, sagte Hub-Manager
Sebastian Köffer.Hierleisteder Satellit
wertvolle Unterstützung im ländlichen
Raum. Und TomMalessa vom Vorstand
münsterLAND.digital appellierte
an die Mittelständler: „Vernetzen Sie
sich.“ Denn Vernetzung schaffe neue
Märkte.
Im Zuge der Eröffnung des Hub:Satelliten
werden gemeinsame Strukturen entwickelt,
um etablierteAngebotedes Digital
Hub Münsterland auchvor Ort inGescher
anzubieten. Dazu gehören beispielsweise
Co-working-Arbeitsplätze für
Start-ups aus dem Fellowship-Programm
sowie die Möglichkeit, Konferenzräume
Der d.velop-Campus in Gescher ist seit Mitte Oktober Sitz des ersten Satelliten des Digital
Hub Münstertland.
Foto: d.velop
für öffentliche Meet-ups zu digitalen
Fachthemen zu nutzen.
Schon im Frühjahr hatte der Digital Hub
Münsterland auf dem Campus Gescher
die Konferenz Hub:Kontakt mit Start-up-
Pitch und über 150Gästen aus der digitalen
Wirtschaft veranstaltet. Die Eröffnung
des Hub:Satelliten wurde mit dem
zweiten „Mittelstand Digital Workshop-
Tag“ verknüpft. Teilnehmer konnten in
themenspezifischen Workshops und Vorträgen
ihreKenntnisse im Bereich digitaler
Anwendungsfelder vertiefen und erweitern.
Im westlichen Münsterland bietet der
d.velop-Campus angesiedelten Unternehmen
mit 55 000 Quadratmetern Fläche
und Anbindung an die A31eine ideale
Plattform. Ziel ist, den Hub:Satelliten
am Standort in Gescher für die Region
des westlichen Münsterlandes zu etablieren.
„Durch die Pfl
ege und den Aufb
au
von Unternehmenskontakten, Kunden
und Lieferantenbeziehungen fördert der
Campus die Vernetzung der ansässigen
Unternehmen untereinander und in der
Region“, erläutert Frank Kramer, Geschäftsführer
der d.velopcampus GmbH.
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NagelCarGrouphat die drei Vovis-Autohäuserübernommen!
Die Agravis-TochterVovis hatdie drei Autohäuser
an den StandortenMünster, Steinfurt und Hamm
verkauft. Seitdem 1. Juni ergänzen diesenun
das Repertoire derimostwestfälischen Versmold
ansässigen NagelCarGroup. „DieganzeVolvomannschaftist
und bleibtanBord“,sagtThorstenFischer.Der
ehemaligeVovis-Verkaufsleiter
ThorstenFischer undmit ihm über70weitere
Kollegen sind dabei übernommen
worden. „Wir haben
einenneuen Geschäftsführer,
Wolfgang Kroll, ansonsten
sind die Gesichterdie gleichen
geblieben“, stellt er fest.
Wolfgang Kroll, derzuvor für
die NagelCarGroup bereits als
Geschäftsführer fürStandorte
am Niederrhein tätig
war, leitet ab sofort operativ
die drei hinzugekommenen
Niederlassungen. Die NagelCarGroup
sei auf Expansionskurs.
„Wir wachsen“,
bestätigt derGeschäftsführer.
„Wir investieren in Marken, in
die Region, in unsereMitarbeiter
und die Zuversicht. Da
geschiehteineMenge. Bisher
bestand derVerbund unteranderem ausAutohäusern
der Marken Mercedes-Benz, Jaguar,Land
Rover, Volkswagen oder Audi, um nur einiges
zu nennen.Parallel zumKauf ist in Osnabrück
ein neuer Standort fürJaguar Land Roverin
Betrieb genommen worden. Seit September ist
diese Marke–zusätzlich zumMotorradherstellerTriumph
–auchineinem neuen Autohaus
V. l. Wolfgang Krollund ThorstenFischer freuen
sich über die Zusammenarbeit.
in MünsterHiltrupvertreten. „Volvo istfüruns
eine der Premiummarken, sie passtzuuns“,
hebt Wolfgang Krollhervor. „Inden vergangenen
Jahren bewies die MarkeVolvoguteKonzeptefür
dieautomobile Zukunft–vor allem im Bereich
der Elektromobilität“, sind sich Geschäftsführung
und Verkaufsleitungeinig.Die Autohäuser der
Agravis-TochterVovis haben Tradition. Seit 1963
Große Auswahl am Standort Münster, Albersloher Weg277.
werden diese schon betrieben und können nun
unterneuem Besitzer fortgeführt werden. Agravis
habeden Verkauf dabei schon länger geplant,um
sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren.
„ImHerbst 2017 wurden die Gespräche dann
intensiver,dawurde es konkreter“,sagtKroll.
Ganz so einfach verläuft ein solcher Kauf aber
nicht. Die Verkaufsverträgemit demHersteller
seien so nichtohneweiteres auf andereAutohändler
übertragbar.„Wir musstenzum Hersteller
Kontaktaufnehmen und uns fürdie Volvo-Verkaufsverträgezunächst
bewerben“, lässtKroll
einenEinblick in die Abwicklung zu.„Wir wissen
aber,was wir tun, damit Autohäuser erfolgreich
geleitet werden und Arbeitsplätzeweiterhin
zurVerfügung stehen“,ist sich Krollsicher.Für
Kunden sei die Übernahme nur vonVorteil, sie
bekämen eine größereAuswahl.„Das Angebot an
Jahreswagensollerweitert werden“, sagtThorstenFischer.Und
derFahrzeugtrend? Der geht
vomKombi zunehmend in RichtungSUV.„Der
XC60 istbei uns der meistverkaufteWagen“, weiß
derVerkaufsleiter.
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BRANCHEN &BETRIEBE 9
Ein Gefühl von Heimat
Pionier der Bio-Kaffee-Szene: Die Eper Manufaktur „Lenis Coffee-Family“ liefert aber auch Kaffeeund
Koffein-Zusätze für Schokoladen-Spezialitäten, für Getränke und Kosmetik.
Es ist der unwiderstehlich-aromatische
Duft von frisch gerösteten Kaffeebohnen,
der den Genießer dieses
dunklenGebräus schonauf dem Bürgersteig
empfängt und ihn weiterleitet
über einen schmalen gepfl
asterten
Fußweg, vorbei an einem wildromantischen
Garten zu einem dunkelgrauen
schlichten Büro-Gebäude
mit Bauhaus-Ausrichtung. Einfach,
klar, aber mit Stil: Das Ambiente der
Kaffee-Manufaktur im Eper Industriegebiet
sticht hervor zwischen all
den funktional errichteten Werksgebäuden.
Das Äußere harmoniert hier
auf den ersten Blick mit dem Anspruch,
den „Lenis Coffee Family“ an
sich und seine Produkte stellt: Eine
Vision mit anderen zu teilen, nachhaltig
angebauten und biologisch
produzierten Kaffeeherzustellen, zu
verkaufen und zu genießen.
Nun sind die Geschäftsführer
keine abgehobenen
Idealisten, die als weltverbessernde
Ökos im Unternehmertum
Fuß fassen
wollen. Es ist eine Familie, deren Tradition
seit jeher im Umgang und in der Verarbeitung
der kleinen Bohne liegt. Die
Wurzeln der Kaffeepflf anze sind ein Stück
auch die Wurzeln der Familie Niehoff.
Es war 1933, als Leo Niehoff die erste
Rösterei in Epe gründete. 1945 stieg
Sohn Franz Niehoff sen. ins Geschäft ein
und Vertrieb die Eigenmarke unter dem
Label „Leni“ (Le-o Ni-ehoff) f vorallem im
regionalen Umfeld. Kaffee warseinerzeit
noch ein Luxusgut. Laut Chronik trennte
der damalige Geschäftsführer die Rösterei
1949 vom restlichen Kolonialhandel
ab und führtediese eigenständig mit seiner
Frau Else weiter. Nach dem frühen
Toddes Vaters nahm Sohn Franz Niehoff
jun. die Firmenleitung in seine Hände.
Und brachte als Student in der damals
noch geteilten Stadt Berlin auch neue
Ideen ins Unternehmen. „Er warder Pionier
der Bio-Kaffee-Szene“, sagt seine
Schwester,Dr. Anne Niehoff-Kühne, heute
rückblickend.
Es folgten Jahredes Wachstums. Alsdann
die Tante-Emma-Läden aus dem Ortsleben
verschwanden und Supermärkteund
Discounter ihren Platz einnahmen,erlebte
der Bio-Bereich den großen Aufschwung.
Franz Niehoff entschloss sich
2011 zum Verkauf von „Niehoffs Kaffeerösterei“
–anseinen langjährigen Freund
Ulrich Walter, der das Unternehmen mit
der bis dahin gewohnten Firmierung bis
heute weiterführt.
Das „Gefühl von Heimat im Kaffee“, wie
Seit Jahresanfang gibt es von „Lenis Coffee Familiy“ auch wieder
die Bohne als Ganzes.
Schon als kleiner Dotz stand Geschäftsführerin Dr. Anne Niehoff-Kühne lieber am Probat-Röster, als in den Kindergarten zugehen. Noch heute ist dort ihr
Lieblingsplatz. Die Röstungen werden hier noch manuell –nach bestimmten Rezepten –gefahren.
Fotos: Susanne Menzel
es die Familie Niehoff selbst beschreibt,
war mit der Unternehmensveräußerung
allerdings nicht dahin. Im Gegenteil. „Es
war Motivation und Anreiz, mit der Tradition
als Rüstzeug im Gepäck neue
Ideen anzugehen“, formuliert Dr. Anne
Niehoff-Kühne diesen zweiten Weg. Vertragsgemäß
durfte das Geschäftsführer-
Trio aus Franz Niehoff jun., seiner
Schwester Dr. Anne Niehoff-Kühne und
Franz Niehoffs Tochter Pia Niehoff-
Schuchhardt zwar fünf Jahre ab Verkaufsdatum
der alten Rösterei selbst „keinen
Kaffee produzieren, der getrunken
wird, um dadurch keine Konkurrenz aufzubauen“,
so Dr. Anne Niehoff-Kühne,
aber „es gab und gibt darüber hinaus ja
noch viele andere Märkte –vor allem im
Bio-Bereich–,die bedientwerden konnten
und wollten“.
„Lenis Coffee-Family“, wie sich die kleine
Manufaktur fortan nannte, liefert seitdem
Kaffee- und Koffein-Zusätze in besonderen
Mahlungen beispielsweise für
Spezialitäten in der Schokoladen-Industrie,
für Getränke und Kosmetik. „Die
Perlbohne etwa wird inden Schokobohnen
verwendet, andere Koffein-Zusätze
in Shampoos“, nennt Anne Niehoff-Kühne
Beispiele. 90 Prozent der Kaffee-Erzeugnisse
werden dabei unter biologischen
Voraussetzungen produziert, zehn
Prozent als konventionelle Herstellung.
Dr. Anne Niehoff-Kühne, die Veterinärmedizin
studiert und auch 15 Jahre als
Tierärztin praktiziert hat und ab 2008
schon im damaligen Familienbetrieb Niehoffs
Kaffeerösterei für das Qualitätsund
Umweltmanagement verantwortlich
zeichnete, hat mit dem „biologisch ausgerichteten
Standbein zu den Wurzeln zurückgefunden
und kann sogar vieles hinsichtlich
auch der Hygiene-und Lebensmittelbestimmungen
aus dem Studium
mit einbringen.“ Darüber hinaus hat sie
„die Röstkultur vonder Pikeauf gelernt“,
inzwischen Weiterbildungen zum Kaffeesommelier
und zur Spezialitäten-Rösterin
absolviert. Momentan schult sie
ihreGeschmacksnerven, um sich zukünftig
als „Sensorik-Master“ in der Produktentwicklung
noch besser einbringen zu
können. ►Fortsetzung auf Seite 10
»HERSTELLER+FACHHÄNDLER
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10 BRANCHEN &BETRIEBE
Transfair-zertifiziert und
koscher für den Kaffee-Kult
Rösterei produziert seit Anfang des Jahres wieder Bohne und Pulver.
Seit Anfang des Jahres gibt es
von „Lenis Coffee Familiy“
auch wieder die Bohne als
Ganzes sowie in pulverisierter
Form –zum vollendeten Kaffee-Genuss
Die „Pause“ ist vorbei, der
Probat-Trommelröster wieder in Aktion.
Die Familie hat –unter Marketingbegleitung
vonPia Niehoff-Schuchhardt –eine
neue Produktlinie entwickelt und aufden
Markt gebracht: fünf Kaffeemischungen,
die einerseits auf bestimmteBrühvorgänge
wie Vollautomat oder Filter abgestimmt,
andererseits mit bestimmtenGeschmacksnoten
versehen sind. In recyclingfähiger
(Papier-)Verpackung gibt es
in pfiffigem Design etwa „Hug in acup“,
vollmundig und mit Schokoladen-, Zitrus-
sowie Karamell-Note, „Classic
Brew“, die ausgewogene, fl
orale Variante,
„Beach Blend“, lebhaft und mit Pfirsich-Note,
„Love Shot“ als kräftige Variante
mit Haselnuss-Note, und nicht zuletzt
noch „Mountain Drip“. „Diese Angebotewurden
so kreiert, dass man daheim
für verschiedene Momente einen besonderen
Kaffee zur Verfügung hat“, erklärt
Dr. Anne Niehoff-Kühne. „Daher haben
wir auch die jeweiligen Verwendungsmöglichkeiten
aufdrucken lassen.“ Das
Genießen eines guten, leckeren Kaffees
sei „inzwischen zu einer großen Kultur
Für ihre Weiterbildung zur Sensorik-Masterin muss Dr. Anne Niehoff-Kühne derzeit ihre Geschmacksnerven
schulen. Diese Testaromen helfen dabei.
geworden. Selbst bei den Jüngeren hat
sich da zum Teil eine Lebensphilosophie
entwickelt.“ Und vor allem das Konsumieren
vonBio-Kaffee„passt auch indas
Umfeld des bewussteren Ernährens“.
Dass qualitativ hochwertiger Kaffee nach
wie vorseinen Preis hat, liegt übrigens an
verschiedenen Faktoren, die nicht alle die
Röstereien beeinfl
ussen, erklärt die Lenis-Geschäftsführerin:
„Natürlich ist
nachhaltiger biologischer Anbau alleine
schon eine qualitativ hochwertige Voraussetzung.
Hinzu kommt aber auch,
dass man beim Rösten der Bohnen etwa
15 bis20Prozent an Masse verliert. Nach
demTrocknenwirddas Produkt gewogen
–und pro Kilo werden dann 2,19 Euro
plus Mehrwertsteuer ans Finanzamt fällig.“
Die Eper beziehen ihre Grundprodukte
aus den Hauptländern Peru, Honduras,
Uganda, Äthiopien, Brasilien und Nicaragua.
„Wichtig ist uns dabei natürlich die
Biozertifizierung“, sagt Dr.AnneNiehoff-
Kühne. Die Endprodukte wiederum sind
nicht nur transfair-zertifiziert, sondern
auch koscher. „Dafür kommt eigens einmal
im Jahr ein Rabbiaus Hamburg, der
das kontrolliert.“
Inzwischen hat sich „Lenis Coffee Family“
neben dem Absatzmarkt Deutschland
auch Kunden in Dänemark, Österreich
sowie in der Schweiz erobert. Zudem sollen
die neuen Produktlinien alsbald unverpackt
in Bio-Supermärkten in der Region
installiert werden. „Die Ideen sprudeln“,
lacht Dr. Anne Niehoff-Kühne.
Kein Wunder, bei diesem aromatischen
Koffein-Kick. Susanne Menzel
Per Hand werden die Kaffeebohnen von den Mitarbeitern
Viola Schildt und Marius Vaartjes abgewogen und
abgefüllt.
In bis zu 1000 Kilogramm schweren Big-Packs werden
die Bohnen aus den Erzeugerländern nach Epe geliefert.
Wie eine „gut geölte Maschine“
So sehen sich die drei Geschäftsführer der Manufaktur und Rösterei.
Mit einer Prise Humor
und einem Augenzwinkern
beschreiben sich
die drei Geschäftsführer
inihren Selbstporträts
übrigens so:
Franz Niehoff (66 Jahre): „Der funktionierende
Motor innerhalbeinergut geöltenMaschine,
der alles zusammenhält. Er
ist der ruhende Pol, hat stets ein offenes
Ohr und sein ganzes Leben dem Kaffee
(und schönen Motoren) verschrieben.“
Pia Niehoff-Schuchhardt (38 Jahre): „Hat
schon als Kind beim Gang durch die Hallen
der Kaffeerösterei ihreFaszination für
die Bohne entwickelt. Stets auf der Suche
nach neuen Trends, treibt sie Marketing
und Innovation in der kleinen münsterländischen
Manufaktur an.“
Dr. Anne Niehoff-Kühne (56 Jahre):
„Fuhr schon als Kind gerne im hauseigenen
Lieferwagenmit, um dem Kindergarten
zuentgehen. Nach dem Studium der
Tiermedizin zog es sie nach einigen Jahrenzurück
in den Familienbetrieb, wo sie
ihr Wissen im Bereich Hygiene und Naturwissenschaften,
aber auch imQualitätsmanagement
anbringen kann. Ihr
Lieblingsort in der Manufaktur: am Röster.“
Zeichnungen: Marius Vaartjes
Erbrecht |Nachfolge |Vermögen
Dr.Ansgar Beckervordersandfort LL.M., EMBA
Rechtsanwalt und Notar, Mediator,
Fachanwalt für Erbrecht,
Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht
INNOVATION AUF DER GRÜNEN WIESE -
Wo wächst die Innovationskultur?
Cathrin Beckervordersandfort
Rechtsanwältin
Fachanwältin für Erbrecht
Klaus Weiduschat
Rechtsanwalt und Notar a.D.
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04 | 2018
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BRANCHEN &BETRIEBE 11
Schneller abbaubar
Das Steinfurter Unternehmen McAirlaid‘s hat in einem langen Prozess einen neuartigen
Zigarettenfilter entwickelt, der sich in der Umwelt schon nach wenigen Wochen auflöst.
Militante Nichtraucher sollten am
besten jetzt direkt aufh
ören zu lesen
– es geht hier um Zigaretten: Das
Steinfurter Unternehmen McAirlaid‘s
hat einen neuartigen Filter entwickelt,
der kürzlich auf der „Inter-
Tabac 2018“, der internationalen
und weltweit größten Fachmesse für
Tabakwaren und Raucherbedarf, in
Dortmund vorgestellt wurde.
Mehr als die Hälfte aller
aufgerauchten Kippen
landen nach Schätzungen
nicht im Mülleimer,
sondern auf der
Straße, in der Natur oder imMeer. In
Zahlen könnten das bis zu 3,6 Billionen
weltweit sein. An vielen davon hängt
noch der Filter –und genau der macht
Probleme: Zigarettenfilter bestehen in
der Regelaus einem Gemisch aus Zellulose,
Kunststoffen und Kleber. Bis sich dieses
Gemisch zersetzt hat, können bis zu
15 Jahre vergehen.
Das Borghorster Unternehmen hat einen
Filter entwickelt, der ausnahmslos aus
Zellulose besteht. „Die darin liegenden
Fasern gehen dank des patentierten Bondingverfahrens
eine thermomechanische
Bindung ein, die einzig durch Druck und
Hitze entsteht. Die einzelnen Fasern werden
punktuell so bearbeitet, dass unter
diesen eine Faserfusion entsteht. Weitere
mechanische Verfahren formen das Material
schließlich zu einem Zigarettenfilter“,
beschreibt McAirlaid‘s selbst den
Prozess der Herstellung.
Im Prinzip sei die Idee des rasch biologisch
abbaubaren Filters schon vor 20
Jahren entstanden. Seitdem werdedaran
geforscht und entwickelt. „Da es sich
hierbei um ein Produkt handelt, das in
einem hochsensiblen Markt verortet ist,
dauert es einfach etwas länger, bis hier
ein allgemeiner Konsens erzielt wurde“,
begründet das Unternehmen die lange
Entwicklungszeit.
Für die klebe- und bindemittelfreien Zigarettenfilter
werden Fasern der amerikanischen
Kiefernart „Southern Pine“
verwendet, deren langen Fasern für den
Gesamtherstellungsprozess am besten
geeignet seien –der es schließlich ermögliche,
dass sich die Filter,die den Namen
„Genia“ erhalten haben, statt nach 15
Jahren bereits nach wenigen Wochen
aufgelöst haben. Und das ohne irgendwelche
Rückstände, wie eine Prüfung
nach DIN-Norm bestätigt hat. „Das Produkt
könnteden Markt revolutionieren“,
hoffen die Borghorster jetzt und bezeichnen
es selbst als „bahnbrechende Entwicklung“.
Um den erwarteten Bedarf zudecken,
wirdindiesen Tagenein weiterer Produktionsstandort
in Selm eröffnet, bislang
werden die McAirlaid‘s-Vliesstoffe, die
als Basis für unterschiedliche Hygieneproduktedienen,
an den vier Standorten
Berlingerode, Heiligenstadt (Deutschland),
Tallinn (Estland) und Rocky
Mount (USA) hergestellt.
Bernd Schäfer
Fast 20 Jahre dauerte die Entwicklung des neuartigen Filters, der durch seine biologische Abbaubarkeit für eine
deutlich geringere Umweltbelastung sorgen soll.
Foto: McAirlaid‘s
INTERTABAC 2018
Insgesamt 625 Aussteller präsentierten imSeptember ihre Produkte und
Dienstleistungen in der Messe Dortmund, rund zwölf Prozent mehr als im Vorjahr.
Die Trends und Neuheiten auf der InterTabac waren vielfältig. Bio-Produkte,
wie Tabak aus ökologischem Anbau und biologisch abbaubare Filter, sind
weiter im Kommen. Darüber hinaus setzt sich der Trend zum „Short Smoke“
fort. Das kommt dem Zigarillo, aber auch kleineren Zigarrenformaten entgegen,
zum Beispiel Short-Robustos oder Robustos. Bei den Tabakmischungen für die
Pfeife sorgen limitierte Auflagen und saisonal geprägte Varianten für „besondere
Geschmackserlebnisse“.
Förderzusage über
zwei Mio. Euro
Evorion Biotechnologies rückt der Zelle auf den Leib.
Die Evorion Biotechnologies GmbH
mit Sitz in Münster hat dennächsten
Meilenstein in der noch jungen Firmengeschichte
erreicht. Das Startup-Unternehmen
hat nach eigenen
Angaben eine Förderzusage des Bundesministeriums
für Bildung und
Forschung (BMBF) erhalten. Für das
Kooperationsprojekt mit der Westfälischen
Wilhelms-Universität
(WWU) Münster fl
ießen aus dem
Programm „KMU-innovativ: Biotechnologie
–BioChance“ rund zwei
Millionen Euro nach Münster.
Evorion entwickelt hochleistungsfähige
Zellkultur- und
Analysesysteme zur präzisen
Charakterisierung vonZellen
und GewebenimBereich der
Krebsforschung. Die Gründer sind Hans
Kleine-Brüggeney, Dr. Sebastian Bühren
und Robert Weingarten. Das Team an
jungen Wissenschaftlern ist aus verschiedenen
Instituten der Westfälischen Wilhelms-Universität
Münster hervorgegangen
und wurde in der Gründungsphase
vonProf. BrunoMoerschbacher und Prof.
Francisco Goycoolea unterstützt.
„Droplet-based Microfl
uidics“ nennt sich
die Basistechnologie, auf der die innovative
Neuentwicklung der Evorion Biotechnologies
GmbH aufb
aut. Dabei werden
Tausende einzelner Zellen nach Angaben
des Unternehmens in Tröpfchen
eingeschlossen und an festen Positionen
auf einem Biochip positioniert. Mit der
neu entwickelten Technologieplattform
können diese Zellen über mehrere Tage
kultiviert und mit unterschiedlichen
Messmethoden analysiert werden.
Das bahnbrechende Analyseverfahren
könne von Labor-Personal problemlos
angewandt werden und bietevölligneue
Einblickeindie zellbasiertebiomedizinische
Forschung und Entwicklung. Dr.Sebastian
Bühren: „Die Technologie hat das
Potenzial, zukünftig die Effizienz vonImmuntherapien
zur Behandlung von
Krebserkrankungen zu steigern, mögliche
Nebenwirkungen zu verringern und
eine personalisierte Evaluierung von Immuntherapien
zu ermöglichen.“
Die Evorion hat sich alsHauptantragstellerin
um Fördermittel aus dem BMBF-
Programm beworben. Mitantragsteller
ist die WWU mit den Arbeitsgruppen um
Prof. Dr. Jürgen Klingauf (Medizinische
Fakultät) und Prof. Dr. Wolfram Pernice
(Physikalische Fakultät), die jeweils mit
rund250 000 Euro gefördert werden. Zudem
wirddie Arbeitsgruppe vonProf. Dr.
Florian Hollfelder von der Universität
Cambridge das Projekt unterstützen.
Angesiedelt ist die Evorion Biotechnologies
GmbH im Zentrum für Nanotechnologie
(CeNTech) inMünster. Das Zentrum
stellt die Infrastruktur für enge Kooperationen
mit den verschiedenen Fakultäten
der Universität zur Verfügung.
„Das einzigartige und interdisziplinäre
Umfeld des CeNTech hatmaßgeblich dazu
beigetragen, dass wir uns in diesem
exzellenten Konsortium zusammenfinden
konnten“,sagtDr. Sebastian Bühren.
Das Entwicklungsprojekt im CeNTech ist
aufdreiJahreangelegt und soll innovative
Technologien hervorbringen, die bis
zur Prototypebene entwickelt werden.
„Der Standort Münster bietet unserem interdisziplinären
Team ein einzigartiges
Umfeld, um das ambitionierte Vorhaben
umzusetzen“, meint Dr. Sebastian Bühren.
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12 BRANCHEN &BETRIEBE
Idee kam im
Blumenladen
Oelder Friseurmeister Frank Brormann landete
mit dem Calligraphen einen großen Erfolg.
Aus der Nähe lässt sich gut erkennen, wie der Calligraph beim Haarschnitt angesetzt
wird.
Ein voller Erfolg
wardie Premierenfeier am 29. September 2018 im Autohaus Wiesmann.
In lockerer Atmosphäre wurden die KIA-Neuheiten den vielen gespannten
Kunden präsentiert. Von9–17 Uhr gab es den neuen KIA-Ceed und den
KIA-Ceed Sportswagon zu besichtigen.
JAHRE GARANTIE
Kia Neuheiten
Abbildung zeigt kostenpflichtige
Sonderausstattung.
„Ich bin Erfinder geworden, um das
Leben der Friseure auf der Welt einfacher
zu machen“, erklärte Friseurmeister
Frank Brormann in der Vox-
Gründershow „Die Höhle der Löwen“
seinen Hang zum Tüfteln. Seine
Erfindung ist der „Calligraphy
Cut“, eine Mischung aus Pinsel und
Cutter-Messer.Die Haare werden immer
im gleichenWinkelfein abgeraspelt.
Die Folge: Brormann bekommt
von den Löwen gleich zwei millionenschwere
Deals für seine Erfindung
und die Branche einen großen
Imagegewinn.
Der innovative Calligraph
soll einen präzisen Schnitt
garantieren und eine neue
Qualität ins Friseurhandwerk
bringen, wie Frank
Brormann im Gespräch mit „Die Wirtschaft“
erläutert: „Der patentierte Calligraph
schneidet das Haar immer exakt
und konstant im Winkel von21Grad an.
Dadurch erhält eseinen Bewegungsimpuls
und wird fl
exibler und elastischer.“
Das Haar gerate soin Schwingung. „Es
bekommt somehr Fülle und Licht in der
Spitze und glänzt dadurch stärker.“ Weiterer
Vorteil: Die fest verankerte Klinge
schont das Haar. „Es wird nicht gequetscht,
wie bei einer Schere. Das Haar
neigt zu wenigerSpliss.“Die vergrößerte
Öffnung der Klinge ermöglicht das genaue
Anschneiden. Die ergonomische
Griffzone des Stiftes fördert, so Brormannweiter,die
leichteFührung des Calligraphen
–für Links- und Rechtshänder
gleichermaßen. Die neue Schnitttechnik
richtet sich besonders an Frauen mit feinen
Haaren.
Um seine Innovation über Oelde hinaus
bekannter zu machen, besuchte Frank
Brormann die VOX-Gründershow „Die
Höhle der Löwen“ und sorgte zum Staffelstart
im September 2018 gleich für
eine Rekordquote. Sein Angebot hatte er
sich gut überlegt: 500 000 Euro wollte
der Friseurmeister für 20 Prozent Geschäftsanteile
von einem „Löwen“-Investor
ursprünglich haben. Doch es kam
ganz anders. Vorden Kameras sagteBrormannzunächst
in seinemPitch: „Ich verspreche
allen Frauen dieser Welt: Wenn
sie die Haaremit diesem Calligraphen geschnitten
bekommen, werden ihreHaare
nichtmehr splissen, sie werden viel einfacher
zu stylen sein und sie werden von
derSpitze her glänzen.“ Das Können, was
am Haar passiert, wurde vor einem Millionenpublikum
demonstriert.
Der „CalligraphyCut“ überzeugteauf Anhieb
nicht nur die Jury-Mitglieder und Investoren
Frank Thelen und Judith Williams
(als Team), sondern auch Carsten
Maschmeyerund Dagmar Wöhrl (als weiteres
Team) –und damit vier von insgesamt
fünf „Löwen“. Eine Sensation in der
Gründershow (über 50 Ausgaben seit
2014). „Was du hier lieferst an Design,
Qualität und Wissen, ist großartig“, hielt
Thelen seine Begeisterung nicht zurück.
„Du fl
ashst mich als Typ, als Unternehmer,und
ich freue mich, dass du hier bist
und präsentiert hast.“
Jedes Team bot dem sehr charismatisch
auftretenden Oelder Friseurmeister daraufh
in eine Million Euro, aufgeteilt in
500 000 Euro Cash und 500 000 Euro in
Form vonÜberstützung für Werbung und
Marketing. Im Gegenzug wollten sie 25
Prozent der Firmenanteile. „Mir wird
schlecht“, sagte Frank Brormann angesichts
der überwältigenden Resonanz.
„damit habe ich im Traum nicht gerechnet.“
Wie kam der Oelder Friseurmeister
eigentlich auf die Idee zum Calligraphen?
„Die Initialzündung kamineinem
Blumenladen, wo mir eine Floristin erklärte,
dass ich die Blumenstängel schräg
anschneiden muss, damit die Pfl
anze
über die vergrößerte Oberfl
äche mehr
Wasser aufnehmen kann.“ Und der findige
Oelder dachteweiter, „was bei Blumen
funktioniert, muss doch auch auch bei
Haaren gehen“. Der „Daniel Düsentrieb
von Oelde“, wie er in seinem Heimatort
gerne genannt wird, tüftelteund rechnete.
„Eine Kundin hat 80 000 bis 120 000
Haare auf dem Kopf. Wenn wir jetzt all
diese Haarspitzen schräg anschneiden,
so dass die Oberfl
äche größerwird, dann
kreieren wir Volumen in Haaren ohne
Chemie. Das ist doch genial, warum machen
wir das nicht?“
Gesagt, getan. Frank Brormann entwickelteden
Calligraphen. Auch dasDesign
kommt aus dem Kreis Warendorf, von
Christian und Michael Sieger (sieger design)
aus Sassenberg. 100 Euro kostet
Brormann der Calligraph in der Herstellung.
Für 299 Eurowolle er ihn an Friseure
verkaufen. Auch das passende Businessmodell
mit Schulungen für Stylisten
und einer Clubmitgliedschaft hatte der
Oelder parat, als er vor die TV-Kameras
trat. „Zwei Stunden wurden aufgezeichnet,
davon 20 Minuten ausgestrahlt“,
blickt er zurück.
►Fortsetzung auf Seite 13
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Im Salon in Oelde: Frank Brormann schneidet mit dem Calligraphen Karla Diekmann die Haare. Nach seinem
TV-Auftritt kommt er kaum noch dazu, da das internationale Interesse beständig wächst. Fotos: Peter Sauer

BRANCHEN &BETRIEBE 13
„Jetzt fahre ich auf der ICE-Trasse“
Frank Brormann überzeugte inder Gründershow „Die Höhle der Löwen“ und fand zwei kapitalkräftige Unterstützer.
Der Kern des Erfolgs: Der Calligraph schneidet im 21-Grad-Winkel die Haare.
Anseiner Erfindung arbeitete
Brormann bereits seit 2011.
Dieser lange Atem und die
Tatsache, dass er alles von
Wissenschaftlern der Fachhochschule
Münster noch offiziell überprüfen
ließ, beeindruckte Frank Thelen,
Judith Williams &Co. sehr.„Der Calligraphy
Cut funktioniert besser als das
Schneiden mit einer Schere“, erläuterte
Studienmacher Prof. Dr. Jürgen Peterseim
vom Fachbereich Maschinenbau an
der Fachhochschule Münster in Steinfurt.
Dazu wurden für die Studie rasterelektronenmikroskopische
Fotos imVergrößerungsbereichbis
5000-fach aufgenommen
und Haare unterschiedlicher Beschaffenheit
untersucht. Das Ergebnis:
Die Schnittoberfl
äche ist mit dem Calligraphen
überall homogen und glatt. Er
schont nachhaltig die Haarspitzen. Frank
Brormann spricht vom„Tesla der Friseurbranche“.
Zudem legte ersein Business-
Konzept vor, welches Friseuren durch die
Nutzungdes Calligraphen deutlich mehr
Umsatz prognostiziert.
Für den „CalligrahyCut“ bekam der Oelder
2018 als erster Friseurmeister
Deutschlands den bundesweit verliehenen
Seifritz-Preis 2018,als Auszeichnung
für erfolgreiche Erfindungen aus dem
Handwerk. Das konnte auch Beauty-Expertin
Judith Williams bestätigen, die für
einen persönlichen Cut-Test in der „Höhle
der Löwen“-Sendung über ihren Schattensprang
und eine eigene Strähne ihrer
Haarpracht opferte: „Das war schön geschmeidig.“
„Löwe“ Frank Thelenbrachte dieBegeisterung
aller Juroren auf den Punkt: „Auf
den ersten Blick mag es komisch wirken,
dass ich jetzt auch noch im Beauty-Bereich
tätig werde. Aber: Calligraphy Cut
hat das Potenzial, den Markt der hochklassigen
Friseure zudisrupten, und ich
bin ein großer Fan von Disruption und
vonstarken Gründern.“ Unter Disruption
versteht man einen Prozess, bei dem ein
bestehendes Geschäftsmodell oder ein
gesamter Markt durch eine stark wachsende
Innovation abgelöst wird.
Frank Thelen hat schon viele Gründer
kommen und gehen gesehen. Frank Brormann
ist für ihn der Prototyp eines extrem
starken Gründers: „Denn er hat uns
alle mit seinemPitch überzeugt und seine
unbändigeBegeisterung für sein Produkt
auf uns übertragen. Das muss man bei
mir mit einem Produkt aus dem Beauty-
Bereich erst mal schaffen. Respekt!“
Die Ausstrahlung der „Höhle der Löwen“-Sendung
(die im Februar aufgezeichnet
wurde) hat Frank Brormann mit
seinen Kindern Anfang September in
einem Münchener Hotel gesehen. Judith
Williams und Frank Thelen hatten ihn
eingeladen, seinenAuftritt und den Deal
im Bayerischen Hof zu feiern. „Nach der
Sendung gabes70000 Zugriffeauf unsere
Webseite. Früher waren das 700 am
Tag. Der Server ist in der Werbepause zusammengebrochen.“
Der Oelder Friseurmeister muss seit seinem
Auftritt vor den „Löwen“ nicht nur
Interviews am laufendenBand geben und
schafft das mittlerweile nur noch telefonisch.
Für „Die Wirtschaft“ macht er eine
seltene Interview-Ausnahme in seinem
Oelder Salon, wo alles begann. Dort ist
Friseurmeister Frank Brormannnur noch
selten zu sehen. „Alle wollen den Calligraphy
Cut haben“, erklärt er nicht ohne
Stolz, aber immer noch völlig losgelöst,
so als oballes nur ein Traum wäre.
Foto: Brormann
Durchbruch: Am Haar eines Models zeigt Frank Brormann in der Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ (VOX)
den Juroren Ralf Dümmel (2.v.l.), Frank Thelen (2.v.r.) und Judith Williams (r.), wie er mit dem Calligraphen
schneidet.
Foto: RTL
Aber alles ist pure Realität. Acht Tage
nach der Aufzeichnung gab esdie erste
Webcall-Konferenz: „Da musste ich zum
Beispiel alle Patente und Verträge offenlegen.
Fünf Tage vor der Ausstrahlung
Anfang September wurde dann der erste
Vertrag unterschrieben.“ Mit den beiden
Investoren Judith Williams und Frank
Thelen befindet sich Brormann seitdem
in Gesprächen bezüglich der Deal-Konditionen.
Es gab Meetings, es wurden Verträge
abgeschlossen, die zunächst über
drei Jahre laufen.
Zu 25 Prozent werden Judith Williams
(Testimonial/Social Media) und Frank
Thelen (Digitalisierung der Abläufe) an
seinem Unternehmen beteiligt. Von ihnen
bekommt der Oelder Friseurmeister
500000 Euro„als Eigenkapital aufs Konto“;
die Brormann zum Beispiel für
Schutzrechte und neue Werkzeuge ausgeben
werde. Zudem habe er sich im
Team von Frank Thelen Hilfe geholt, um
mit dem explodierenden Medien- und
Kundeninteresse umgehen zu können. In
den ersten sechs Tagengab es rund3000
Nachfragen nach dem Calligraphy Cut.
Vor der Sendung bot Brormann rund 70
Schulungen rund um den „Calligraphy
Cut“ pro Jahr an: „Wir geben den Calligraphen
nur nach vorheriger Ausbildung
heraus, um Anwendungsfehler des Friseurs
zu vermeiden.“ Mit Erfolg. Inzwischen
firmieren 120Trainer unter seinem
Namen in Deutschland, Österreich und
den USA. Tendenz steigend. „Die Trainer
finden mich. Ich muss nicht mehr suchen“,
freut sich der 53-Jährige.
Daher baut Friseurmeister Brorman seine
Firmagegenüber vomOelder Bahnhof direkt
um. Die neue Webseite steht schon,
neue Teams für Administration und Callcenter
–dreifesteund vier freie Mitarbeiterstellte
er bislang in Oelde nur für den
„Calligraphy Cut“ ein –baute Brormann
auf.
Die Zusammenarbeit mit den „Löwen“
Williams und Thelen macht Frank Brormann
viel Spaß: „Die ‚Höhle der Löwen‘
hat meinem Zug neuen Schwung gegeben.
Jetzt fahre ich auf einer ICE-Trasse.“
Seine Augen funkeln im Gespräch, trotz
langer Tage.„Privatleben ist für mich derzeit
ein Fremdwort, ich sehe meine drei
Kinder wenig. In den ersten Wochen kam
ich nur auf vier Stunden Schlaf amTag,
aber ich stecke sovoller Adrenalin. Der
Calligraphy Cut ist einfach die Chance
und der Deal meines Lebens.“ Künftig
will er immer am Sonntag sein Handy
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GELD &GESCHÄFT 15
Vorsicht, wenn
die Zinswende kommt
Anleger blicken neidisch auf die USA. Für einige Investoren können höhere Zinsen aber Verluste bedeuten.
Im Euroraum hat die Inflationsrate die Marke von 2,0 Prozent erreicht. Angesichts der Magerzinsen schrumpft deshalb das Ersparte.
Foto: Colourbox.de
Inflation in der Eurozone
Steigende Zinsen sind für jeden Anleger
eine gute Sache –sollte man
meinen. Im Fall von Rentenfonds ist
allerdings genau das Gegenteil der
Fall.Sparen ist schon lange kein
Selbstläufer mehr. Wer sein
Geld für ein Jahr lang festlegt,
bekommt mit viel Glück
0,6 Prozent Zinsen – und
muss mit ansehen, wie das Ersparte angesichts
einer Infl
ation von 2,0 Prozent
im Euroraum langsam, aber sicher wegbröckelt.
Noch schlimmerist es um Anlage-Klassiker
wie Tagesgeldkonten oder
etwa zehnjährige Bundesanleihen bestellt,
die aktuell Renditen von 0,3 Prozent
und weniger bescheren. Kein Wunder,
dass Anleger sich nach Zeiten zurücksehnen,
in denen das Tageskonto
zwei Prozent und mehr verzinst wurde.
Sollte es im Euroraum tatsächlich zu
einer Zinswende kommen, wie sie beispielsweise
derzeit in den USA stattfindet,
würde das viele Investoren entlasten.
Für Kapitalanleger mit Rentenfonds
würde eine Zinswende im Euroland indes
zunächst einmal große Verluste bedeuten.
Höhere Renditen kommen bei
Rentenfonds erst mit deutlicher Verzögerung
an. Grund ist ein einfacher
Marktmechanismus: Sobald die Zinsen
Veränderungder Verbraucherpreise* jeweils gegenüber dem Vorjahresmonat in Prozent
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
2016
J
0,3
2017
F M A M J J A S O N D J F*
2,0*
0,0
-0,2 -0,2
€
*Schnellschätzung
0,6
Quelle:Eurostat
steigen, sinken die Preise der alten Anleihen,
da Investoren zu den neuen, höherverzinsten
Papieren greifen. Wer indieser
Situation einen alten Rentenfonds
losschlagen will, muss einen Preisabschlag
hinnehmen.
Wiehoch dieser Abschlag ausfällt, hängt
nicht zuletzt davon ab, wie scharf die
Zinswende letzten Endes sein wird. Angenommen,
eine neu ausgegebene Anleihe
wird mit einem Zinscoupon von
einem Prozent proJahr angeboten, während
eine ältereAnleihe nur 0,6 Prozent
Zinsen bietet, dann muss der Verkäufer
für seine Anleihe einen Preis akzeptieren,
bei dem auch das alte Papier letztlich
eine Rendite von einem Prozent erbringt.
Auswirkungen auf den Preisabschlag hat
auch die Restlaufzeit der Anleihe. Liegt
diese nur bei einem Jahr, fällt der Abschlag
entsprechend gering aus, bei
Restlaufzeiten von fünf oder zehn Jahren
schlägt der Abschlag entsprechend
ins Kontor.Die Kurse sinken also stärker
umso länger die Restlaufzeit ist.
Mit welchem Risiko durch die Restlaufzeit
eine Anleihe behaftet ist, kann mithilfe
der sogenannten Duration eingeschätzt
werden. Diese Kennziffer steigt
mit der Restlaufzeit.
Warum also überhaupt Geld in Euro-
Rentenfonds investieren, wenn die Zinsen
außerhalb des Euroraums steigen,
mag sich mancher Anleger fragen. Die
Verlockung, das Ersparte ineinen internationalen
Fonds zu stecken, ist mithin
groß. Aufder Suche nach einem sicheren
Hafen bei der Geldanlage sind internationale
Rentenfonds allerdings die falsche
Wahl, da der Erfolg auf wackligen
Beinen steht. Internationale Rentenfonds
kaufen Anleihen aus verschiedenen
Ländern in unterschiedlichen Währungen.
Anleger tragen deshalb das
Kurswechselrisiko, denn Schwankungen
der Wechselkurse können zusätzliche
Gewinne aber auch hohe Verluste bescheren.
Hilfreich ist hier eine sogenannte
Währungsabsicherung –inder Regel
frisst diese Absicherung allerdings die
Renditedurch höhere Zinsen wieder auf.
Andreas Fier
Stephan Dröge,
Freiberuflerbetreuer,
Sparkasse Münsterland Ost.
Dr. med. Jens Quakernack,
GYNMÜNSTER
Operative Gynäkologie,
Münster.
Einfach
verstanden.
sparkasse-mslo.de
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sind.Mit Erfahrung und Know-how,
wieesnur Spezialisten haben.
Wissen isteinfach wertvoll.
Wenn’s um Geld geht

16 GELD &GESCHÄFT
+++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE +++
3./4. November 2018: Hochzeitstage, Sa. und So., 11 –18Uhr, Messe- und Congresszentrum
Halle Münsterland, Münster
6. November 2018: „Jungunternehmerwerkstatt: Mitarbeitergesprächsführung –
Führungspflicht und Chance zur Wertschätzung“, 17–19Uhr, Handwerkskammer
Bildungszentrum Echelmeyerstraße 1–2, Münster (Voranmeldung)
7. November 2018: Fresh-Business-Frühstück, „Video –ein Medium, viele Formate“,
8–9.30 Uhr, AIW Unternehmensverband, Vredener Str. 119, Stadtlohn
8. November 2018: Brexit, 14 –17Uhr, Informationsnachmittag der IHK Nord-
Westfalen und der IHK Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim, Flughafen
Münster/Osnabrück, Airportallee 1,Greven
8. November 2018: Rechnen mit dem Finanzamt –Basiswissen Steuern, 16 –18
Uhr, WESt Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt mbH,
Ort: Gründer- und Innovationspark Steinfurt III, Am Campus 2, Steinfurt (Voranmeldung)
8. November 2018: Kraft-Wärme-Kopplung –Mikrogasturbinen, 17 Uhr, Enabling
Innovation Münsterland, Ort: Klinkerwerk Hörstel A. Berentelg &Co. KG, Dornierstraße
11, Hörstel
12. –16. November 2018: 17. Gründungswoche –Wenn schon investieren, dann
richtig!, Münster gründet! (vertreten durch die Wirtschaftsförderung Münster
GmbH), Steinfurter Straße 60a, Münster
12. November 2018: Gründerwoche –Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten,
wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld, 18 –20Uhr, Fehrbelliner Platz 11,
Dülmen
14. November 2018: 2. Münsterländischer Vermögenstag der Westfälischen
Nachrichten, 16–21Uhr, Mövenpick Hotel, Kardinal-von-Galen-Ring 65, Münster
15. November 2018: COMregional der Fiducia GAD, ab8.30 Uhr, Messe- und
Congresszentrum Halle Münsterland, Münster
16. November 2018: Tagder offenen Türim„IpaBoh –Forum für Gesundheitsund
Beschäftigungsförderung im Industriepark Bocholt“, 9.30 –14.30 Uhr, Im
Fisserhook, Bocholt
20. November 2018: Management-Werkstatt in Münster: Erste Erfahrungen und
Praxistipps zum neuen Datenschutzrecht, 17 –19Uhr, Handwerkskammer Bildungszentrum
Echelmeyerstraße 1–2,Münster (Voranmeldung)
28. November 2018: ERCIS Launch Pad, 14 Uhr, münsterLAND.digital e.V.,Ort:
Leonardo-Campus, Leonardo-Campus 10, Münster (Voranmeldung)
Drei Anwälte in
der „Focus“-Liste
Kollegenempfehlung führte zur Platzierung.
DreiFachanwälteaus Münsterwurden
in ihren jeweiligenFachgebieten
vomMagazin
„Focus“ in die Liste
der Top-Rechtsanwälte
aufgenommen. Im Erbrecht wurde Dr.
Ansgar Beckervordersandfort zum fünften
Mal in Folge ausgezeichnet.
Dr. Peter Becker gehört zu den Top-
Rechtsanwälten im Familienrecht, und
GerhardG.Düntzer wurdewiederholt im
Verkehrsrecht in die Listeaufgenommen.
Damit gehören sie laut „Focus“ zu
Deutschlands besten Anwälten in den jeweiligen
Fachgebieten.
Die Listung basiert nach Angaben der
Kanzlei Beckervordersandfort &Partner
auf der Befragung vonüber 24 000Fachanwälten
durch das Marktforschungsinstitut
Statista. Die Befragten konnten für
verschiedene FachgebieteExperten empfehlen,
die sich ihrer Meinung nach durch
große Kompetenz und Erfahrung auszeichnen.
Die Aufnahme der Rechtsanwälte
indie Liste erfolgte über die Häufigkeit
der Empfehlungen.
IHREWERBUNG RICHTIG PLATZIERT
TRIFFT DIREKT DIE ENTSCHEIDER
Warnung vor dem
Herdentrieb
Sieben Fehler, die man als Anleger vermeiden sollte.
Die Zahl der Aktienanleger ist in
Deutschland nach wie vor gering.
Dennoch finden immer wieder neue
Anleger Gefallen an der Börse. Wer
als Anfänger erfolgreich anlegen
will, sollte einige Fehler unbedingt
vermeiden.
Schnell kaufen und verkaufen:
Viele Privatanleger
schichten viel zu häufig um.
Die durchschnittliche Haltedauer
bei Einzelaktien beträgt
nur etwasieben Monate. Bei Investmentfonds
findet nach etwazweieinhalb
Jahren ein Tausch oder Verkauf statt. Das
führt zum einen zu hohen Kosten und
zum anderen dazu, dass viele Anleger
nicht an den nachhaltigen Entwicklungen
der Börsen teilnehmen.
Herdentrieb und Home-Bias: Privatanleger
schwanken meist zwischen Angst
und Gier und verfallen dann dem Herdentrieb.
Sie kaufen, wenn alle kaufen
und verkaufen in Schwächephasen,
wenn die Kurseniedrig sind. Zudem werden
oft Aktien gekauft, die einem vertraut
erscheinen. Dabei werden in der Regel
Aktien aus dem Heimatland bevorzugt
(Home-Bias). Dadurch verzichten
Anleger auf eine breite Streuung und erhöhen
ihr Risiko.
Zu viele Informationen: Mittlerweileerhalten
Anleger extrem viele Informationen
über das Internet. Die Gefahr dabei:
Durch zu viele Informationen entsteht
ein Grundrauschen, das es schwer macht,
wirklich relevanteInformationen herauszufiltern.
Ein monatlich oder wöchentlich
erscheinendes Fachmagazin istvöllig
ausreichend. Zusätzlich sollte man sich
noch ein oder zwei Finanzportale im
Internet aussuchen, mit denen man gut
zurechtkommt.
MEDIADATEN UNDBERATUNG
Riskante Wetten: Erfolgsstorys wie Microsoft
oder Google haben mutigen Anlegern
extreme Kursgewinne beschert.
Doch wer kann schon sicher sagen, welche
Technologie oder Entwicklung sich
künftig durchsetzen wird? Für einenEinsteiger
ist es daher besser, zunächst in
Substanzwerte zuinvestieren. Hier fällt
die Bewertungleichter.Nur ein kleinerer
Teil des Vermögens sollte zuBeginn in
Wachstumswerte investiert sein.
Zu viele Emotionen: Anleger „verlieben“
sich gerne in ihreAktien. Allerdings
sollteman keineemotionale Bindung zu
einem finanziellen Investmentaufb
auen.
Hierdurch werden häufig Ausstiegszeitpunkte
verpasst und Aktien werden zu
lange gehalten.
Bei fallenden Kursen nachkaufen: Ein
psychologisches Problem besteht darin,
dass man sich nicht mit Verlust von Aktien
trennen möchte. Da sich Privatanleger
amEinstandspreis orientieren und
diesen verbilligen möchten, werden Aktien,
die im Kurs gefallen sind, oft nachgekauft.
Meist gibt esaber einen fundamentalen
Grund, warum ein Wert fällt.
Wenn Unternehmen nachhaltig Probleme
haben, das Management oft wechselt,
Marktanteile verloren gehen, die Dividende
ausfällt, wiederholt Ergebniskorrekturen
vorgenommen werden müssen
oder Marktentwicklungen falsch eingeschätzt
werden, sollte man sich von
einem Wert trennen, auch mit Verlust.
Mangelnde Diversifikation: Privatanleger
sollten zu starke Übergewichtungen
von einzelnen Aktien unbedingt vermeiden,
da Totalausfälle drohen können, die
die Performance vonJahren zunichtemachen
können. Bei kleinerenAnlagebeträgen
sind Aktienfonds oder gemischte Investmentfonds
mit höherem Aktienanteil
die bessere Wahl.
Andreas Görler
Senior Wealthmanager bei
der Wellinvest –Pruschke &
Kalm GmbH, Berlin
FrankMicheel Tel. 0251/690-916161|frank.micheel@aschendorff.de
LarsNormann Tel. 0251 /690-9161 62 |lars.normann@aschendorff.de
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MÜNSTERLAND
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NÄCHSTE AUSGABE
27.11.2018
Der
Anzeigenschluss
ist am 9.11.2018

GELD &GESCHÄFT 17
Kleine Summe –große Kosten
Die mit großem Tamtam eingeführte Obergrenze von 1,95 Euro beim Geldabheben am Fremdautomaten
ist gefallen. Inzwischen werden im Schnitt schon wieder vier Euro fällig.
Vor allem bei jungen Leuten ist das
Vorgehen weit verbreitet: Vor der
Party, dem Café-Besuch oderdem Kinoabend
noch mal schnell ein paar
Euro amAutomaten abheben.
Den Banken sind solche
Kunden ein Graus. Denn
die Kosten für die Nutzung
der Geldautomaten explodieren
durch das häufige
Abheben kleiner Beträge –insbesondere
für Banken, die ihren Kunden eine kostenlose
Bargeldversorgung garantieren.
Laut einer Branchenerhebung hebt jeder
dritteKunde in der Gruppe der unter 30-
Jährigen wenigerals 50 Euroab. Bezogen
auf die Gesamtheit der Kunden ist es immerhin
jeder achte bis zehnte. Onlinebanken
wie die
Commerzbank-
Tochter Comdirekt,
der bayrische
Sparkassen-
Ableger DKB oder
Deutschlands
„Angesichts steigender Kosten
können wir keinen Preis unter dem
Niveau von Sparkassen und
Volksbanken verlangen.“
Sprecher der Commerzbank
größte Direktbank
ING-Diba
haben deshalb inzwischen
für das
Abheben am Automaten den Mindestbetrag
von50Euroeingeführt. Nurwer weniger
auf seinem Konto hat, bekommt
auch kleinere Beträge ausgezahlt.
Zwar betreibt auch die ING-Diba eigene
Automaten –umdie Kunden aber lückenlos
mit Bargeld versorgen zukönnen, ermöglicht
die Bank mithilfevon Kreditkarten
kostenlose Abhebungen bei fremden
Instituten –dafür zahlt die Direktbank
nach eigenen Angaben im Schnitt etwa
1,60 Euro pro Vorgang. „Viele Abhebungen
mit kleinen Beträgen kommen für
uns besonders stark zum Tragen“, heißt
es bei der Diba in Frankfurt.
Das Abheben am Geldautomaten ist in
Deutschland ein Dauerthema. 2011 hatte
dasBundeskartellamt den Banken auf die
Finger geklopft und die übertrieben hohen
Entgelte bemängelt, die mitunter
verlangt werden.Seither wirdder Kunde
beim Geldabheben über die anfallenden
Gebühren informiert. Vor einer generellen
Deckelung schreckte das Kartellamt
zurück.
Ein Verbund aus privaten Banken hatte
die hohen Gebühren seinerzeit als Marketing-Instrument
entdeckt und werbewirksam
eine Obergrenze von1,95 Euro
bei Auszahlungen an Fremdkunden eingeführt.
Doch die mit viel Tamtam eingeführte
Grenze ist heimlich, still und leise
wieder einkassiert worden.
Beim Direktbank-Marktführer Diba kosten
Abhebungen für Fremdkunden seit
dem Sommer wieder 3,90 Euro –also
doppeltsoviel wie zuvor.Die sogenannte
Cash-Group, an der Commerzbank, Deutsche
Bank, Hypo-Vereinsbank und Postbank
beteiligt sind,hat sich ebenfalls von
der alten Regelung verabschiedet und
verlangt meist 3,95 Eurovon Kunden anderer
Institute. „Angesichts steigender
Kosten können wir keinen Preis unter
Das Geldabheben am fremden Automaten kostet inzwischen wieder im Schnitt vier Euro.
dem Niveau von Sparkassen und Volksbanken
verlangen“, sagt ein Commerzbank-Sprecher.
Nach einer Erhebung der
unabhängigen Finanzberatung FMH liegt
der Durchschnittspreis für eine Auszahlung
am Geldautomaten in Deutschland
bei 4,29 Euro. Bei den Sparkassen
schwanken die Gebühren zwischen 4,80
und 6,45 Euro. „Die Sparkassen hatten
sich an der Absprache mitden Privatbanken
allerdings nie beteiligt“, sagt FMH-
Chef Max Herbst. Andreas Fier
Foto: Colourbox.de

18 NACHHALTIGKEIT
„Die Kunden fragen
immer häufiger danach“
Daniel Thiekötter, Geschäftsführer der Thiekötter Druck GmbH &Co. KG, engagiert
sich als CSR-Botschafter ehrenamtlich für das Thema Nachhaltigkeit.
Ein voller Terminkalender, Kundengespräche,
Mitarbeiterrunden. DanielThiekötter
ist in Eile. Im Druckerei-Betrieb
muss der selbst gestellte
hohe Qualitätsanspruch auch dann
erfülltwerden, wenn dieZeit drängt.
Bleibt da noch Raum für ein Ehrenamt
auf einemFeld, das immer mehr
in den Fokus rückt? Der 36-Jährige
nickt: „Ja,denn dasThema Nachhaltigkeit
wird auch für uns immer
wichtiger.“ Schon zweimal wurde
Thiekötter Druck in Münster als
„Ökoprofit“-Betrieb ausgezeichnet.
Auf Wunsch wird an der Kleimannbrücke
sogar klimaneutral gedruckt.
Jetzt engagiert sich Daniel Thiekötter
über die Betriebsgrenzen hinaus
als CSR-Botschafter.
Botschafter für nachhaltiges,
für sozial, ökologisch und
ethisch richtiges Wirtschaften
und Handeln. Der Geschäftsführer
der Traditionsdruckerei,
die inzwischen infünfter Generation
geführt wird, ist dabei in guter
Gesellschaft. NRW-Wirtschaftsminister
Prof. Andreas Pinkwart wird vier CSR-
Vorreiter aus dem Münsterland formell
zu Botschaftern der guten Sache ernennen.
Neben Daniel Thiekötter sind dies
Magdalena Münsterland, Mitglied der
Geschäftsleitung der Bernd Münsterland
GmbH &Co. KG in Telgte, Michael Radau,
Vorstand der SuperBioMarkt AG,
und Thomas Voß, stellvertretender kaufmännischer
Leiter der LWL-Kliniken
Münster und Lengerich.
Als DanielThiekötter vorüber 15 Jahren
Nicht nur Druckexperte: Daniel Thiekötter gehört zum kleinen Kreis der CSR-Botschafter
im Münsterland.
Foto: wk
in Wuppertal Druck- und Medientechnologie
studierte, standen dort chemische
Prozesse und technische Fragen rundum
Druck und Druckerezeugnisse im Zentrum.
Umweltfragen spielten eine Rolle,
doch das weitaus umfassendere Thema
Nachhaltigkeit, das zum Beispiel klimaund
ressourcenschonendes Produzieren
mit einschließt, hatten nur wenige auf
dem Radar. 2007 trat Daniel Thiekötter
in die Geschäftsführung ein und erkannte
den Wandel. Heutebemüht man sich bei
Thiekötter Druck darum, in einem mehr
und mehr umweltfreundlichen Unternehmen
nachhaltige Produkte zuproduzieren.
2014 beteiligtesich die Druckerei am seit
2001 laufenden Projekt „Ökoprofit“ der
Stadt Münster, reduzierte deutlich den
Ausstoß von CO ²
,erzielte nicht nur Einsparungen
in den Bereichen Strom und
Wärme, sondern senkteauch die Kosten.
Heute bedruckt Thiekötter überwiegend
Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft,
hat die Makulaturquote gesenkt und betreibt
ein umfassendes Farbmanagement.
Im Betrieb bezieht man nur Ökostrom
aus 100 Prozent erneuerbarer
Energie, nutzt zum Beispiel die Abwärme
der Druckmaschinen zum Heizen. Die
Firma betreibt Umweltmanagement, damit
sie sich, wie Daniel Thiekötter es sagt,
auf diesem Feld weiter „in die richtige
Richtung entwickelt“. Gemeinsam
schaffteman jetzt bei „Ökoprofit“ die Rezertifizierung.
Dabei hat man im Druckunternehmen
beim Thema Nachhaltigkeit nicht nur die
Kunden und Lieferanten im Blick, sondern
stets auch die Stadtgesellschaft, der
man sich eng verbunden fühlt. Daniel
Thiekötter: „Im kommenden Jahr werden
wir 140Jahre alt.“
Vor allem größere Kunden und Unternehmen
fragen auch bei Druckaufträgen
ab, wie nachhaltig die münsterischere
Druckerei produziert. Dass der Geschäftsführer
als CSR-Botschafter engagiert
ist,wirdman sicherlich registrieren.
wk
Gemeinsam auf dem Weg
Am 7.11. treffen sich 20 unterschiedliche Betriebe aus dem Münsterland, um CSR-Unternehmen zu werden.
Washaben einmittelständisches Modehaus,
ein Maschinenbau-Unternehmen
und eine Apotheke gemeinsam?
Sie investieren Zeit, um das
Thema Corporate Social Responsibility
(CSR) gemeinsam zu vertiefen.
Am 7.November starten die
ersten zwei Gruppen der
neuen CSR-Workshops für
mittelständische Unternehm
„Dabei geht es um Aen. die
stringente Bearbeitung zentraler CSR-
Themen mit einem klaren Ziel. Die Unternehmen
erhaltenmethodisches Rüstzeug
und inhaltliche Vertiefungen, um in einer
CSR-Selbstbewertung ihre zentralen
Themen zu identifizieren, zu bearbeiten
unddarüber zu berichten. Am Ende steht
die Auszeichnung ‚CSR-Unternehmen
Münsterland‘“, teilte jetzt das regionale
CSR-Kompetenzzentrum mit.
20 Unternehmen stellen sich beim öffentlichen
Start der Workshops im H7 am
Mittelhaften in Münster vor, erläutern
ihre Motivation und Zielsetzung.
Die Workshops wurden vomKompetenzzentrum
speziell für KMU entwickelt und
dienen der Erreichung folgender Meilensteine:
CSR-Selbstbewertung, CSR-Leitbild,
CSR-Strategie, CSR-Maßnahmenprogramm
sowie Kommunikationskonzept
inklusive CSR-Kurzbericht. Parallel
dazu werden vier Handlungsfelder beleuchtet:
Arbeitsplatz und Mitarbeiter,
Umweltschutz, Produktverantwortung
und Markt, Gemeinwesen.
Die Unternehmen starten in den nächsten
Wochen mit einer Selbstbewertung.
Dabei werden bisherige Aktivitäten erfasst
und refl
ektiert, die Bedeutung möglicher
Handlungsfelder bewertet und hieraus
betriebsspezifisch die zentralen Bedarfe
priorisiert. Die Durchführung der
Selbstbewertung wird durch Masterstudierende
der FH Münster unterstützt, die
die Unternehmen zum Beispiel bei der
Datenerfassung entlasten können.
Drei starke Partner an Ihrer Seite
• Start Ups
–Rechtsformwahl,
Finanzplanung
• Unternehmenswertgutachten
• gesetzliche Jahresabschlussprüfung
• Finanzbuchhaltung
auch für den Onlinehandel
• Lohnbuchhaltung
• Gemeinnützigkeitsrecht:
Vereine und Stiftungen
• Steuerberatung
–national und international
• Umwandlung
von Unternehmen
• Nachfolgeplanung
–Erbschafts- und
Schenkungssteuer
Druck und Medien GmbH
Kanzlei Emsdetten
Münsterstraße 6|48282 Emsdetten
Telefon +49 (0) 2572/96052-0
Telefax +49 (0) 2572/96052-44
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Kanzlei Münster
WeselerStraße 253 |48151 Münster
Telefon +49 (0) 251/21070
Telefax +49 (0) 251/2107150
E-Mail muenster@bbk-steuerberater.de
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Coerdestraße 44
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LEBEN &WISSEN 19
Das „Haus Mariengrund“ in Münster feierte vor wenigen Wochen das 60-jährige Bestehen Die Einrichtung gehört zuden Zentren der
weltweiten Schönstatt-Bewegung.
Fotos: Hubertus Kost
SCHÖNSTATT-BEWEGUNG
Die Schönstatt-Bewegung ist eine Vereinigung
von Gläubigen in der katholischen Kirche,
die sich in Fragen von Ehe und Familie
und im gesellschaftspolitischen und sozialen
Bereich engagiert. Die Bewegung wurde von
Pater Josef Kentenich offiziell 1914 gegründet
und ist benannt nach dem Ortsteil
Schönstatt der Stadt Vallendar bei Koblenz.
In rund 130 Ländern ist die Bewegung verbreitet,
besonders in Lateinamerika. Im
deutschsprachigen Raum gibt es 44 Schönstatt-Zentrum,
zu denen auch die Bildungseinrichtung
in Münster gehört.
Als Teil der Bewegung gründete Pater Kentenich
im Jahr 1926 die „Schönstätter Marienschwestern“.
Es handelt sich dabei um
eine Gemeinschaft (Säkularinstitut) der römisch-katholischen
Kirche, deren Mitglieder
–imUnterschied zu einer Ordensgemeinschaft
–nicht im Kloster, sondern „in der
Welt leben“. Die Marienschwestern sind damit
keine Ordensfrauen im eigentlichen
Sinn. Sie engagieren sich weltweit überwiegend
im sozialen Bereich, aber auch inErziehung
und Bildung.
-hko-
Was imAlltag wirklich wichtig ist
Im „Haus Mariengrund“ in Münster werden Fragen des Arbeits- und Privatlebens neu gestellt.
Mut, Glaube, Zukunft. Diese drei Begriffe
sind die Leitlinien für die
Arbeit von „Haus Mariengrund“ in
Münster. Die Bildungseinrichtung
mit christlichem Hintergrund wird
vonden Schönstätter Marienschwestern
geleitet und ist Teil der weltweiten
Schönstatt-Bewegung.
Bei uns steht der Mensch im
Mittelpunkt.“ In diesem Satz
fasst Schwester Juttamaria,
die das Haus leitet, Auftrag
und Ziel der Einrichtung zusammen.
„Haus Mariengrund“ ist eine
staatlich anerkannte Bildungsstätte,
ebenso Begegnungsstätte, spirituelles
Zentrum –und Wirtschaftsbetrieb, vom
christlichen Glauben geprägt. „Aber wir
sind kein Kloster und keine Klause und
wir leben nicht zurückgezogen,“ erläutert
Haus-Oberin Schwester Josit. „Wir
sind eine weltoffene Gemeinschaft.“
Einige Gäste, die zum ersten Mal „Haus
Mariengrund“ besuchen und an einer
Veranstaltung teilnehmen, seien überrascht
von der offenen und ruhigen Atmosphäre,
sagt die ehemalige langjährige
Gymnasiallehrerin. Während des Aufenthalts
erfahren die Besucher dann die
Ruhe als willkommenen Abstand vom
Alltag und stellen fest, dass die Schönstätter
Marienschwestern mitten im Leben
stehen.
Die 1800 Schwestern der weltweiten Bewegung
sind auf allen Kontinenten in sozialen
und gesellschaftlichen Bereichen
engagiert. „Haus Mariengrund“ ist mit
einem Team von sechs Schwestern und
22 Fachkräften ausunterschiedlichenBerufsbereichen
in der Diözese Münster das
Zentrum der Bewegung. „Wir verstehen
uns als Ort der Begegnung, an dem unterschiedliche
gesellschaftliche Strömungen
zusammenfinden“, hebt Schwester
Juttamaria hervor. Zu den Seminaren
und Tagungen werden freiberuflf iche Referenten
und Fachleute aus verschiedenen
Wissensbereichen eingeladen.
Auch Firmen und Institutionen der Wirtschaft
nutzen „Haus Mariengrund“ für
Veranstaltungen der berufl
ichen und persönlichen
Weiterbildung. Für Übernachtungen
stehen 53 Zimmer zur Verfügung.
Die Bildungsangebote des Hauses haben
drei Schwerpunkte: „Mensch und Arbeit,
Mensch und Chance, Mensch und Familie“
ist ein Schwerpunkt, außerdem gibt
es Angebote zuden Themen Besinnung
und Begegnung. Es geht zum Beispiel um
Folgen der Digitalisierung, um Fragen
zur Partnerschaft und um Krisenbewältigung.
Die Formate dafür reichen von
Workshops bis zum Erfahrungsaustausch.
Die Angebotebieten Gelegenheit, mit Abstand
auf die eigene Lebenssituation zu
schauen und dabei zu erkennen, was im
Alltag wirklich wichtig ist und wie die Zukunft
durch positives Denken gestaltet
werden kann. Das Ziel: Selbstbewusstsein
entwickeln und dadurch die eigene
Persönlichkeit im Beruf und im alltäglichen
Leben stärken. Die Wertschätzung
jedes Einzelnen liegt den Marienschwestern
besonders am Herzen.
„Immer mehr,immer schneller“ –das sei
für viele Menschen in der heutigen Zeit
erstrebenswert, sagt Schwester Juttamaria.
Dabei gehe aber das wertschätzende
Miteinander verloren. „Haus Mariengrund“
sieht einen Kernbereich seiner
Arbeit darin, diese Wertschätzung zu erkennen,
zu erhalten und zu stärken. Die
Seminare beinhalten ganz bewusst Zeiten
der Stille, Meditation und Entspannung.
„Damit schaffen wir einen Gegenpol
zu den Bestrebungen zunehmender
Selbstoptimierung, die viele Menschen
an den Rand der Belastbarkeit bringen.“
Schwester Josit fügt gern hinzu: „Unser
Haus soll den Menschen gut tun.“
Hubertus Kost
Das Haus ist von Pater Josef Kentenich, dem Gründer der
Schönstatt-Bewegung, geprägt. Die Wertschätzung der Besucher
liegt Haus-Oberin Schwester Josip (l.), Hausleiterin Schwester Juttamaria
(r.) und dem gesamten Team besonders am Herzen.
Cooperation von
Wirtschaftsprüfern &
Steuerberatern
Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ·Steuerberatungsgesellschaft
Mit derzeit 19 Berufsträgern (davon 7Wirtschaftsprüfer, 2Rechtsanwälte und 19 Steuerberater)
und insgesamt 69 Mitarbeitern sind wir eine der führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien
in Westfalen. Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen
insbesondere für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der
Einkommensteuererklärung über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung.
Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts –insbesondereimBereich
des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen Steuerrechts und der Unternehmensnachfolge.
Zu unserem Dienstleistungsspektrum zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung.
Jeder Mandant hat bei uns einen persönlichen Ansprechpartner,der das Unternehmen langjährig
betreut. Über unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten, Rheine und Hamburg hinaus
kooperieren wir im Rahmen der CW&S mit anderen Praxen und sind Mitglied des internationalen
Verbundes von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern „AGN“, um auch überregional
und grenzüberschreitend unsere Mandanten betreuen zu können.
Geschäftsführer:
Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers
Dr. Philipp Diers
Dr. Marie-Theres Stolze
Heinz Stolze
Wilfried Beermann
Johannes Fink
Prof. Dr. Dorian Fischbach
Timmo Wagner
www.stolze-diersbeermann.de
Neubrückenstraße 4
48282 Emsdetten
Tel. (02572) 40 85
Fax (02572) 85647
stolze-diers@stodibe.de
Timmermanufer 142
48429 Rheine
Tel. (05971) 80822-6
Fax (05971) 80822-75
info@stodibe.de
Banksstraße 6
20097 Hamburg
Tel. (040) 30 95 47-77
Fax (040) 30 95 47-47
fischbach@stodibe.de

20 LEBEN &WISSEN
„Nicht überreden,
sondern überzeugen“
In der „Hand-Werk-Statt“ der Handwerkskammer und der Kreishandwerkerschaft
Münster lernten 500 Jugendliche die berufliche Praxis kennen.
Einfach mal ausprobieren: Schieferbearbeitung gehört zum Dachdecker-
Handwerk.
Fotos: Hubertus Kost
Steffen Haimann muss auch schon mal indie Hocke gehen, um eine Reparatur
durchzuführen. Er stellte seinen Beruf praxisnah vor. Sein Chef Dietmar
Plenter (r.) lobt die „Hand-Werk-Statt“ als „tolles Angebot“.
Der Wettbewerb um Berufsnachwuchs
beginnt inder Schule. Das Interesse
der Schülerinnen und Schüler
wird gesteigert, wenn sie Berufe
in der Praxis erleben können. Zum
Beispiel in der „Hand-Werk-Statt“
der Handwerkskammer Münster.
Eine ausbaufähige Aktion.
Finde heraus, welche Talentein
dir stecken.“ Das warvor einigen
Wochen die Aufgabe für
500 Jugendliche der Jahrgänge
8und 9aus 5Schulen in
Münster. Dafür hatten sie für einen Tag
den Unterricht in die Praxis verlegt.
Zwölf Berufsfelder standen zur Auswahl.
Handwerk nicht nur zum Anschauen,
sondern vor allem zum Mitmachen.
„Neugier wecken“, sagt Carsten Haack,
Abteilungsleiter Nachwuchssicherung
bei der Handwerkskammer (HWK). Das
sei die Botschaft der „Hand-Werk-Statt“.
Das Angebot richtet sich an Schulen in
Münster. Fünf Haupt- und Realschulen
haben sich an der Aktion der Handwerkskammer
und der Kreishandwerkerschaft
Münster beteiligt. Als Kooperationspartner
konnten die Initiatoren die Agentur
für Arbeit Münster-Ahlen und das „Zdi-
Zentrum Zukunft durch Innovation
Münster-Münsterland m3“ gewinnen.
Vorurteile gibt es nicht: Auch Jungen setzten sich an die Nähmaschine.
Das Zentrum will Schülerinnen und
Schüler für sogenannteMint-Berufeinteressieren
(Mint steht für Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaften und
Technik). Träger sind die Universität und
die Fachhochschule Münster.
Die Praxis handwerklicher Berufe steht
bei der „Hand-Werk-Statt“ im Mittelpunkt.
Die Teilnehmer werden in Gruppen
eingeteilt, jeder muss sieben Stationen
absolvieren. Dabei geht es um ganz
reale Situationen: An kleinen Werkstattplätzen
werden Alltagssituationenerläutert.
Zum Beispiel Wartungs- und Reparaturarbeiten
im Sanitär-, Heizungs- und
Klimahandwerk, bei den Kraftfahrzeugmechatronikern
und bei den Zweiradmechanikern.
Überall können die Schülerinnen
und Schüler mitmachen. Manche
nehmen zum ersten Mal ein Werkzeug in
die Hand. „Echt cool“, ist oft zu hören.
Das lässt doch schon mal Interesse erkennen.
Und genau das will die Aktion erreichen.
Zur Auswahlstehen auch die Bereiche
Tischler und Zimmerer, Elektro, Maler
und Lackierer,Metall, Friseure, Dachdecker,
Textil und Bäcker. Ein breites
Spektrum, aber auch nur ein Ausschnitt,
denn das Handwerk bietet weit über 100
Ausbildungsberufe.
Carsten Haack weiß aus berufl
icher Erfahrung,
dass Schülerinnen und Schüler
wenig Ahnung davon haben, „was es im
Handwerk alles gibt“. Neugierig machen,
Interesse wecken, informieren –darin sehen
die Initiatoren einen guten Ansatz,
um Berufsnachwuchs zu gewinnen. „Dabei
wollen wir nicht überreden, sondern
überzeugen“, sagt Haack.
Junge Leute, die bereits ein Handwerk
lernen, sind dabei wichtigeUnterstützer.
Zum Beispiel Steffen Haimann. Er ist Auszubildender
im Sanitär-, Heizungs- und
Klima-Handwerk (SHK) bei der Firma
Plenter in Münster. Inder „Hand-Werk-
Statt“ stellte erseinen Beruf praxisnah
vorund beantworteteviele Fragen. Information
auf Augenhöhe, denn mit einem
Auszubildenden kommen Schülerinnen
und Schüler schnell in Kontakt. „Der hat
ja echt schon Ahnung“, wardie Meinung.
Steffen Haimann hat mit seiner Ausbildung
„absolut die richtige Entscheidung
getroffen“, und das erläutert er gern.
Ebenso wie Sebastian Kemner,der bei 2-
Rad-Hansen in Münster seine Ausbildung
absolviert. Der jungeMann hat sein
Hobby zum Beruf gemacht. In „Werkstatt-Unterricht“
konnte er überzeugend
vermitteln, dass das Fahrrad und damit
auch der Beruf des Zweirad-Mechanikers
eine aussichtsreiche Zukunft haben.
Bei einem Elternabend vor Beginn der
Aktion nutzten Mütter und Väter die Gelegenheit,
selbst einige Stationen der
Hand-Werk-Statt auszuprobieren. Außerdem
wurden verschiedene BeratungsangeboteimRahmen
der Berufsorientierung
vorgestellt.
Lehrkräfte spielen beim Thema Berufswahl
auch eine wichtigeRolle. Nicht nur
im Unterricht. Die Berufswahl-Koordinatorinnen
Andrea Rudel, Kristin Köhler
und Christine Sewing begleiteten die
Schülerinnen und Schüler gern in die
„Hand-Werk-Statt“ und lobten den
Unterricht beim Handwerk gleichermaßen:
„Ein tolles Angebot.“
So schätzt auch Dietmar Plenter die Aktion
ein. Der Chef der gleichnamigen
SHK-Firma hat seinen Auszubildenden
gern für die Aktion „freigestellt“, denn
„unser Berufsnachwuchs kann den fast
Gleichaltrigen doch am besten erklären,
warum sie eine Ausbildung machen sollen“.
AndereChefs,deren Auszubildende
mit in der „Werkstatt“ waren, sehen das
genauso.
„Wir hoffen, dass in den kommenden
Jahren noch weitere Betriebe mitmachen,
denn schneller können sie kaum
mit Jugendlichen in Kontakt kommen,
um sie für ein Praktikum oder sogar eine
Ausbildung zu interessieren“, sagt der
Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft
Münster, Jan-Hendrik Schade.
Christian König von der Agentur für
Arbeit kann sich vorstellen, dass die Aktion
über Münster hinaus angeboten
wird: „Die ‚Hand-Werk-Statt‘ ist ausbaufähig.“
Hubertus Kost
Erste Versuche im Maler- und Lackierer-
Handwerk

LEBEN &WISSEN 21
Blühende Steinwüste: Blick über den historischen Teil des Johannisfriedhofs Fotos: Ulrich Traub Immaterielles Kulturerbe: Epitaphienkünstler Thomas Haydn beim Ziselieren
Ein Schatz mit
Welterbe-Niveau
Die Nürnberger Friedhöfe St. Rochus und St. Johannis mit ihren Epitaphien
wirken noch heute wie aus einer längst vergangenen Zeit.
Ein Erlass des Kaisers Maximilian I.
vom 31. Oktober 1518 besagte, dass
nur noch auf außerhalb der Nürnberger
Stadtmauern gelegenen Gottesäckern
bestattet werden dürfe. Dies
führte zur Neuanlage des St. Rochus-
Friedhofs und zur Erweiterung des
Pestfriedhofs St. Johannis. Damals
sind zwei Begräbnisstätten entstanden,
die aufgrundihrer nochweitgehend
existenten historischen Gestalt
voneinzigartigem kulturgeschichtlichem
Rang sind.
Großfamilie: links der Vater mit elf Söhnen, rechts die Mutter mit
sieben Töchtern; oben eine Auferstehungsszene
Im Jahr des 500. Geburtstags wurde
beiden, längst unter Denkmalschutz
stehenden Friedhöfen ein
besonderes Geschenk zuteil. Neben
den auf den Gräbern liegenden
Sandsteinen, die das Bild dieser
Friedhöfe prägen, sind es die fl
ach auf
den meisten Steinen angebrachten Platten,
die ein weiteres Alleinstellungsmerkmal
darstellen. Die herausragende
Bedeutung dieser Epitaphien und das ihnen
zugrundeliegende Kunsthandwerk
wurden jüngst in die Bayerische Landesliste
des Immateriellen Kulturerbes der
Unesco eingetragen. Die Aufnahme in die
Bundesliste wird möglichst bald angestrebt.
„Es warunser Ziel, diesen Schatz stärker
im Bewusstsein zuverankern“, berichtet
Thomas Haydn, der am Kulturerbe-Antrag
mitgearbeitet hat. Der gelernte Metallgestalter
ist seit vielen Jahrendie erste
Adresse, wenn es um Epitaphien geht,
mit denen auch heute noch Nürnberger
Familien ihre Gräber schmücken. „Die
rund6000 Epitaphe auf den Grabsteinen
der beiden Friedhöfe sind ein umfassendes
Archiv der Stadtgeschichte“, fasst der
gebürtigeÖsterreicher,der sich als Epitaphienkünstler
einen Namen erworben
hat, den Wert dieses Grabschmucks zusammen.“
Als im 16.Jahrhundert die ersten Steine
wegen des sandigen Bodens nicht gestellt,
sondern auf die Gräber gelegt wurden,
waren es noch schmucklose, etwa
gleich große Quader,die erst später stärker
profiliert wurden. Vom Rat war die
Grablänge auf 1,67 Meter festgeschrieben
worden. „Weil diese Größenverordnung
die Nürnberger ander individuellen
Gestaltung der Grabsteine hinderte,
suchte man diesen Wunsch durch verschiedenartige
Bronzeguss- bzw. Messingplatten
zu kompensieren“, erklärt
Adalbert Ruschel. Der Friedhofsexperte,
der vorseiner Pensionierung Professor an
der Hochschule in Nürnberg war, hat
mehrere Bücher über spezielle Themen
der beiden Friedhöfe veröffentlicht. Er
hat sich mit der Fragebeschäftigt, welche
Spuren heute etwa längst verschwundene
Berufe auf den Gedenkplatten hinterlassen
haben oder was diese über die
Nürnberger Braukunst verraten.
„Die Epitaphien sind ein umfangreiches
Geschichtsbuch.“ Man müsse es nur zu
deutenwissen, wasfür dieMenschen der
damaligen Zeit kein Problem gewesen
sei, versichert Adalbert Ruschel. Inschriftentexte
und Namen, Wappen, Handwerks-
und Zunftzeichen sowie figürliche
Szenen aus dem Alten und Neuen Testament
–die meist schmuckvollen, mit vielen
Ornamenten versehenen, mal
schlichten Epitaphien auf den Gräbern
von St. Johannis und St. Rochus geben
dem Besucher Einblicke inLeben, Sterben
und Religiosität der Menschen früherer
Jahrhunderte.
„Wissen Sie, welchen Beruf der hier Begrabene
hatte?“, fragt Adalbert Ruschel
und zeigt auf ein Epitaph auf dem Rochusfriedhof,
auf dem mehrere kleine
Kreise nebeneinander zu sehen sind.
Apotheker vielleicht? „Nein, er warPaternoster-Macher
und fertigte Rosenkränze.“
Andere Berufe, auf die in den schon
zu Lebzeiten gegossenen Epitaphien aufmerksam
gemacht wurde, sind leichter
zu entschlüsseln. Man findet einen Messerschmied,
dessen Stellung es ihm erlaubte,
sein Wappen mit einer Krone zu
zieren –kein Einzelfall. Auch der Brillenmacher
ist schnell identifiziert. „Nürnbergbesaß
im 16.Jahrhundert ein Monopol
auf Brillenherstellung“, ergänzt der
Friedhofsexperte.
►Fortsetzung auf Seite 22
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Restauriert von Thomas Haydn: Das Epitaph von
1595 zeigt eine Kreuzigung umgeben von biblischen
Szenen.
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22 LEBEN &WISSEN
Henker unter Handwerkern
Um die Begräbnisstätten ranken sich viele Geschichten.
Kamm- und Tuchmacher,
Pinselhersteller, Löffelschneider,
Töpfer und
Schlotfeger –St. Rochus war
Kie d Begräbnisstätte der
Handwerker. Nur ein Patrizier hat hier
seine letzteRuhestättegefunden. „Ungewöhnlich
für einen christlichenFriedhof,
dass der legendäre Nürnberger Henker
Franz Schmidt hier liegt, vielleicht weil er
später zum Wundarzt umschulte“, vermutet
Adalbert Ruschel.
„Häufig wurden auch Nachnamen auf
den Epitaphien mit Symbolen dargestellt.“
So ließ Hans Nußer mit einem
Nussbaum an sich erinnern, während ein
gewisser Herr Bauch selbigen auf einer
Schubkarre vor sich herschiebt: Humor
im Angesicht des Todes.
Claudia Maué, die auf dieses Epitaph auf
St. Johannis hinweist, hat eine alte An-
Bemoost und verwittert: Blick über den Rochusfriedhof.
sicht mitgebracht: der Friedhof als reine
Steinwüste. Heute präsentiert ersich –
wie auch St. Rochus –als romantische
Insel im Häusermeer. Rosensträucher,
die zwischen den Gräbern wachsen und
bunte Blumengestecke, die die meist bemoosten
und verwitterten Steinquader
schmücken, stellen den Gedanken an Abschied
und Vergänglichkeit die Schönheit
des erlebten Momentes an die Seite. Die
Blumen müssten allerdings in Messingschalen
auf Füßen stehen, damit kein
Wasser den darunterliegenden Stein zersetze,
heißt es in einem Friedhofsratgeber.
„Auf die Epitaphien selbst darf gar
nichts gestellt werde“, informiert Claudia
Maué.
Die alsHeimatpfl
egerin bei der Stadt tätige
Kunsthistorikerin erzählt vonden vielen
Vorschriften, die die historische Substanz
schützen sollen, „aber es halten sich
leider nicht alle dran“. Es müsse jetzt gerichtlich
geklärt werden, wem die Epitaphien
eigentlich gehörten, den Hinterbliebenen
oder der Kirche. „Bislang will
keiner für Restaurierungen bezahlen, obwohl
es Zuschüsse gibt“, beschreibt Claudia
Maué die Situation. Sie ist Vorsitzende
des Vereins Nürnberger Epitaphienkunst
und –kultur. „Wir hoffen, dass uns
der Eintrag indie Welterbeliste weiterbringt,
vor allem im Hinblick auf Erhalt
und Dokumentation der Epitaphien“, die
seit 500 Jahren im gleichen kunsthandwerklichen
Verfahren hergestellt würden.
„Sie wollen bestimmtauch zum Dürer?“,
fragt Claudia Maué und schlängelt sich
zielstrebig durch die nur wenige Zentimeter
breiten Durchgänge zwischen den
Steinquadern vorbei an den Gräbern von
Dürers Freund, dem Humanisten Willibald
Pirckheimer, des Holzschnitzers Veit
Stoß unddes Malers Anselm Feuerbachs.
Sein Epitaph zeigt den 1880 Verstorbenen
im Profil, eines der ganz seltenen
Porträts. Dürer ruht in einem Grab, das
Joachim von Sandrart, der Gründer der
NürnbergerMalerakademie, 1681 erworben
hatte. Auch die Texte inden Epitaphien,
mit denen er Dürer preisen ließ,
stammen aus dieser Zeit.
Aus kunsthistorischer Sicht seien andere
Epitaphien interessanter, erklärt Claudia
Maué und deutet auf ein vielgestaltiges
Exemplar mit einem singenden
Schwan und einer Schlange, die sich in
den Schwanz beißt. „Das sind Symbole
für Vergänglichkeit und ewiges Leben.“
Ein beliebtes Motiv sei auch Jonas und
der Walgewesen, „ein als Sinnbild für die
Auferstehung“. Die Gestaltung der Epitaphien
war stets Ausdruck der kunstgeschichtlichen
Entwicklung. Die meisten
Gedenkplatten stammen aus der Barockzeit,
aber man findet auch Beispiele für
den Manierismus oder den Jugendstil.
Und heute?
Thomas Haydn, der vis-à-vis von St. Johannis
gerade an einem Entwurfarbeitet,
erwidert:„Traditionelle Symbole und religiöse
Themen sind in den Hintergrund
getreten, deren Stelle haben Verweise auf
Persönlichkeit und Vorlieben des Verstorbenen
eingenommen.“ Natürlich spiele
auch der Zeitgeist eine Rolle, aber der
Sinn eines Epitaphs sei geblieben, meint
der NürnbergerKunsthandwerker.„Es ist
die Suche nach einem adäquaten Ausdruck
des Gedenkens an einen verstorbenen
Menschen und für die eigene
Trauer.“
Ulrich Traub
Grab mit Kopfstütze: Die Epitaphien am Dürer-Grab
stammen aus dem späten 17. Jahrhundert.
Kaum zu erraten: Das Epitaph markiert das Grab eines
Mühlenmechanikers. Dürers „Betende Hände“ sind erst
später hinzugefügt worden.
Fotos: Ulrich Traub
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den ganzen Menschen
Der Schutz der Arbeitnehmer ist eine gesetzliche Aufgabe, die Unternehmer durchzuführen haben,
wenn sie Menschen beschäftigen. Mit dem Ziel, die Gesundheit von Beschäftigten zu schützen.
Stress oder die falsche Sitzhaltung am Arbeitsplatz können langfristig zu einer Belastung werden –inkörperlicher wie in psychischer Hinsicht.
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zu werden, unzählige Termine,
fehlende Erholungszeiten –
das sind Belastungen, die zu Problemen
führenkönnen. In körperlicher,
aber auch in psychischer Hinsicht.
Um die Sicherheit und Gesundheit
von Beschäftigten sicherzustellen,
gibt es den Arbeitsschutz.
Das 1996 in Kraft getretene
Arbeitsschutzgesetz umfasst
den ganzen Menschen,
nicht nur die Hardware,also
den Körper,sondern
auch die Psyche, macht Jörg Feldmann,
Pressereferent der Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
verständlich.
Muskel- und Skeletterkrankungen sind
nach wie vor der häufigste Grund, weshalb
Arbeitnehmer ausfallen. „Darunter
fallen Rückenleiden oder Verschleißerkrankungen,
beispielsweise durch
ständig wiederholte Bewegungen oder
Fehlbelastungen ausgelöst“, sagt Feldmann.
Gemeinsam mit Krankheiten des
Atmungssystems wie grippale Infekte ,
psychischen Erkrankungen und Verhaltensstörungen
machen sie mehr als die
Hälfte aller Arbeitsunfähigkeitstage aus.
Insbesondere Psychische Erkrankungen
hätten in den vergangenen Jahren zugenommen.
„Einerseits wird die Gesellschaft durch
neue Infotechnologien immer schneller,
die Produktivität nimmt zu und damit
auch die Leistung, die einzelne Arbeitnehmer
erbringen müssen. Andererseits
kam eszueiner Enttabuisierung. Menschen
reden offener über Erkrankungen
wie Depressionen, man ist achtsamer.
Psychische Leiden werden schneller erkannt
und diagnostiziert als früher“, erklärt
Feldmann die steigenden Zahlen.
Erkrankungen durch die Arbeit vorzubeugen,
im Rückkehrschluss die Gesundheit
von Beschäftigten zu schützen, darauf
zieltder Arbeitsschutz ab. Er ist eine
gesetzliche Aufgabe, die Unternehmer
durchzuführen haben, wenn sie Menschen
beschäftigen. „Es geht um sozialen
Schutz, erstmals eingeführt im 19.Jahrhundert
durch eine Beschränkung der
Kinder- und Jugendarbeit. Im Zuge von
Bismarcks Sozialgesetzgebung wurde
später die gesetzliche Unfallversicherung
eingeführt, die einzige, die der Arbeitgeber
zu 100 Prozent bezahlt“, gibt Feldmann
einen kurzen Einblick.
Heute wird der Arbeitsschutz durch
Richtlinien auf europäischer Ebene gesetzlich
geregelt. So hat Deutschland beispielsweise
die Europäische Arbeitsschutz-Richtlinien,
durch das Arbeitsschutzgesetz
umgesetzt. Das Arbeitsschutzgesetz
ist so etwas wie das Grundgesetz
des Arbeitsschutzes. Es legt nicht
nur die Rechte und Pfl
ichten von Arbeitgebern
und Beschäftigten fest, sondern
verpfl
ichtet auch zu verschiedenen Maßnahmen,
zum Beispiel zur Gefährdungsbeurteilung.
Dabei werdedann die Ist-Situation
im Betrieb analysiert: Welche Gefährdungen
liegen vor? Sind die Gefahren
mechanischer Natur, liegen Fehlbelastungen,
gefährlicheChemikalien oder
eine Strahlungsbelastung vor –zum Beispiel
durch Röntgengeräte? Oder sind es
zu langeArbeitszeiten, ist der Bildschirm
richtig eingestellt oder wirddas Mindestmaß
an Bewegungsfl
äche von 1,20 Metern
eingehalten?
Fortsetzung auf Seite 3
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Redaktion: Kristina Hinz, Ann-Christin Frank
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Die Risiken am Arbeitsplatz variieren von Branche zu Branche. Die Maßnahmen zur
Gefährdungsbeurteilung sind in der EU gesetzlich festgelegt.
Fortsetzung von Seite 2:
Die Risiken am Arbeitsplatz
variieren von Branche zu
Branche. Objedoch Büroarbeit
oder die Chemiebranche,
das Krankenhaus
oder die Baustelle: Das Schutzziel Sicherheit
und Gesundheit am Arbeitsplatz
muss immer erreicht werden.
Offenbart die Gefährdungsbeurteilung
Mängel oder Gefährdungen am Arbeitsplatz,
muss der Arbeitgeber Maßnahmen
ergreifen. Dabei gibt das Gesetz auch
eine Rangfolge vor. „An erster Stelle stehen
technische Maßnahmen wie beispielsweise
eine leisere Maschine oder
der Ersatz einergefährlichen Chemikalie.
Dann folgen organisatorische wie die
räumliche oder zeitliche Trennung des
Beschäftigten von der Gefahrenquelle.
Erst wenn es keine Alternative gibt, soll
eine persönliche Schutzausrüstung wie
Gehörschutz oder Schutzhandschuhe benutzt
werden“, erklärt Jörg Feldmann.
Anschließend muss auch die Wirksamkeit
der getroffenen Maßnahmen geprüft
werden. So kann die Gefährdungsbeurteilung
auch als ein kontinuierlicher
Verbesserungsprozess verstanden werden.
Angesichts der vielen Branchen und
Tätigkeiten gibt es auf der von der Bundesanstalt
betriebenen Plattform
Die Arbeitsumgebung und -bedingungen fallen unterschiedlich aus: Ob jedoch Büroarbeit oder die Chemiebranche, das Krankenhaus oder die Baustelle: Das
Schutzziel Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz muss immer erreicht werden.
Foto: dpa
ww
w w.gefaehrdungsbeurteilung.de
eine
Vielzahl vonHilfestellungen. Dabei kann
eine Fachkraft für Arbeitssicherheit den
Unternehmer unterstützen und beraten.
„Jeder Betrieb braucht eine sicherheitstechnische
und betriebsärztliche Betreuung.
Der Umfang hängt jedoch von der
Anzahl der Beschäftigten und den auftretenden
Gefährdungen ab“, erläutert Feldman.
Für Kleinbetriebe bis zehn Beschäftigtesind
es nur wenigeStunden im Jahr,
während große Unternehmen beispielsweise
aus der Automobilindustrie eigene
Sicherheitsingenieure und Betriebsärzte
beschäftigen. Ob ein Unternehmen seinen
gesetzlichen Verpfl
ichtungen nachkommt,
wird überprüft. „In Deutschland
liegt die Kontrollejedoch bei den Bundesländern,
beispielsweise den Staatlichen
Ämtern für Arbeitsschutz“, sagt Jörg
Feldmann. Die Kontrollen von Betrieben
erfolgen teilszufällig, es gibt jedoch auch
Schwerpunktaktionen wie Prüfungen
von Baustellen. Außerdem sind schwere
Unfälle Auslöser für diese Kontrollen.
„Da ermitteln dann auch die Staatsanwaltschaft
und die Unfallversicherung“,
erklärt der Pressereferent.
Besondere Herausforderungen an den
Arbeitsschutz bringen moderne Arbeitsformen
mit sich. Sie setzen sich durch wie
etwadas Home Office. „Es gelten die gleichen
Regeln, dass ein sicherer,ergonomischer
Arbeitsplatz vorliegen muss. Das
muss der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber
glaubhaft machen. Tendenziell arbeiten
Menschen vonzuHause ausaber mehr“,
ist Feldmanns Einschätzung. Tückisch
wird es, wenn Arbeitsunfälle im heimischen
Arbeitszimmer erfolgen. „Wenn
die Arbeit für private Erledigungen
unterbrochen wird, beispielsweise um
die Waschmaschine einzuschalten, und
dabei fällt dem Arbeitnehmer etwas auf
den Fuß, dann greift die Unfallversicherung
nicht“, macht der Pressereferent auf
die Risiken aufmerksam. Gleiches gelte
jedoch auch für den Kantinenbesuch im
Betrieb, da dies als eine persönliche Verrichtung
angesehen werde.
Kristina Hinz
Entspannter arbeiten
mit Bildschirmbrille
Wie der digitale Alltagunsere Sehanforderungen verändert.
Weit über 90 Prozent aller 40- bis 59-
Jährigen nutzen täglich Bildschirmgeräte,
jeder Dritte davon mehr als vier Stunden.
Neben Smartphones und Tablets fordert
vor allem der Computer auf dem Büroschreibtisch
die tägliche Aufmerksamkeit.
Trotzdem wissen nur wenige, dass
gerade für diese Arbeit eine spezielle
Sehhilfe nötig wäre.
Wozu eine Bildschirmarbeitsplatzbrille?
Obwohl heute deutlich mehr Zeit vor einem
Monitor verbracht wird als mit einem Buch,
ist die Bildschirmarbeitsplatzbrille fast unbekannt.
Meist sind Gleitsichtbrillen und
Lesebrillen geläufig. Doch letztere sind auf
eine Entfernung von etwa 40Zentimetern
berechnet und erfüllen daher kaum die Anforderungen,
die ein Computerarbeitsplatz
stellt. Ein Bildschirm befindet sich inetwa
70 bis 90Zentimetern Entfernung zu den
Augen. Und auch die Tastatur, das Dokument
davor und die Kollegin gegenüber müssen
deutlich und entspannt erkennbar sein. Exakt
diese Distanzen berücksichtigt die speziell
angepasste Bildschirmarbeitsplatzbrille.
„Digitaler Sehstress“ belastet
Es hat Folgen, wenn man mit der falschen
Brille gen Bildschirm blickt. Denn einerseits
sind die Augen vom Monitor extrem belastet.
Anders als inder analogen, normalen Welt
diktiert der Bildschirm fast ausschließlich
eine Blickrichtung und eine Entfernung. Das
Auge bewegt sich dabei kaum. Andererseits
ist bei Smartphone und Co. die Schrift oft
so klein, dass schon ein minimales Sehdefizit
zu Überanstrengung führt. Auch kurze Reaktionszeiten
und Informationsüberflutung
belasten die Wahrnehmung. All das fassen
Wissenschaftler seit einiger Zeit unter dem
Begriff „digitaler Sehstress“ zusammen, die
Folge sind trockene oder tränende Augen,
geschwollene Lider bis hin zuKopf- oder
Nackenschmerzen.
Arbeitgeber übernimmt Kosten
Gesetzlich sind Arbeitgeber dazu verpflichtet,
die Kosten für eine Bildschirmarbeitsplatzbrille
teilweise zu übernehmen, wenn
bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind.
Aber das ist keine Einbahnstraße. Auch der
Arbeitgeber profitiert von einem fitten und
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Der Arbeitgeber ist
gesetzlich verpflichtet,
die Kosten für die
Bildschirmbrille unter
bestimmten Voraussetzungen
teilweise
zu übernehmen.
Individuell vor Ort.

4 GESUNDHEITSMANAGEMENT
Viele Beschäftigte haben Rückenprobleme: Dr. Katharina Fastenrath weiß, dass oft schon einfache Maßnahmen
wie beispielsweise Übungen am Schreibtisch die Leiden mindern.
Foto: N.N.
Gesundheit
als Ziel
Dr. Katharina Fastenrath gibt Einblicke indas
Berufsfeld einer Betriebsärztin.
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Telefon 0251 / 690-908418
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INFOS
Gesundheitsgefährdende Situationen
erkennen und richtig auf diese
reagieren, beziehungsweise es gar
nicht erst so weit kommen zu lassen,
dafür setzen sich Betriebsärzte und
Fachkräfte für Arbeitssicherheit ein.
Dr. Katharina Fastenrath
gibt einen Einblick in das
Berufsfeld eines Betriebsarztes
und die damit verbundenen
gesetzlichen
Vorgaben.
Wieist diebetriebsärztliche Betreuung
durch gesetzliche Regelungen
begründet?
Betriebsärzte tragen dazu bei, dass der Arbeitsschutz in
Unternehmen sichergestellt ist, unterstützen bei der Gefährdungsbeurteilung,
zu der jedes Unternehmen verpflichtet
ist, und leisten Präventionsarbeit. Im Unterschied
zu vielen anderen Arztgruppen benötigt ein gutes Verständnis
der Arbeitsprozesse und der sozialmedizinischen
sowie sozialrechtlichen Grundlagen unseres Gesundheitssystems.
Unsere Interviewpartnerin Dr. Katharina Fastenrath
ist Betriebsärztin für das Herz-Jesu-Krankenhaus
Münster-Hiltrup sowie Teile der Alexianer in Münster-
Amelsbüren.
Dr. Katharina Fastenrath: Das ist von
der Unternehmensgröße und der Branche
beziehungsweise deren Sicherheitsund
Gesundheitsrisiko abhängig. Bei
kleinen und mittleren Unternehmen ist
neben der Grundbetreuung zur Gefährdungsbeurteilung
eine arbeitsmedizinische
und sicherheitstechnische Betreuung
auf Anlass erforderlich, das heißt,
wenn beispielsweise wichtige betriebliche
Veränderungen in Aussicht stehen.
Bei Betrieben mit maximal 50 Angestellten
gibt es die Möglichkeit der alternativen
bedarfsorientierten Betreuung, bei
der sich die Unternehmensleitung in
Schulungen zu den Themen Arbeits- und
Gesundheitsschutz fortbilden kann. Der
Leiter verantwortet in Eigenregie den
Arbeitsschutz. Nach Bedarfwirderdurch
einen Betriebsarzt oder eine Fachkraft
für Arbeitssicherheit, also eine Sicherheitsfachkraft
oder einen Sicherheitsingenieur,
beraten, muss diese aber nicht
dauerhaft beschäftigen. Ab 50 Mitarbeitern
muss ein Unternehmen eine Fachkraft
für Arbeitssicherheit und einen Betriebsarzt
vorweisen. Je nach Branche
reicht die betriebliche Arbeitsschutzbetreuung
von0,5 Stunden proMitarbeiter
im Jahr bei einem geringen Sicherheitsrisiko,
bis zu 2,5 Stunden pro Mitarbeiter
im Jahr bei einem hohen Risiko, beispielsweise
im industriellen Bereich.
Wann wird ein Betriebsarzt, wann
eine Fachkraft für Arbeitssicherheit
benötigt?
Dr. Katharina Fastenrath: Der Betriebsarzt
und die Fachkraftfür Arbeitssicherheit
teilen sich die Arbeitsschutzbetreuung,
normalerweise zu einem Anteil
von jeweils 50 Prozent. Aber je nach Betriebkann
beispielsweise das Technische
im Vordergrund stehen, sodass die Aufteilung
variieren kann. Während wir Betriebsärzteuns
vorrangigumden arbeitsmedizinischen
Bereich, also Gesundheitsprävention,
Vorsorgen und Impfungen
kümmern, ist die Fachkraft für
Arbeitssicherheit für die technische Komponente
zuständig –wie beispielsweise
die Beratung zu technischen Arbeitsmitteln.
Fortsetzung auf Seite 5

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 5
Mit einfachen Maßnahmen
die Bewegung steigern
Betriebsärztin Dr. Katharina Fastenrath kennt die kleinen Tricks, die zu mehr Bewegung führen,
beispielsweise wenn der Drucker nicht direkt neben dem Schreibtisch, sondern zentral im Flur steht.
Ihre betriebliche
Krankenversicherung
Barmenia
Firmenkompetenzcentrum bKV
Expertentelefon
Beate Borowsky
0176-62930917
www.beate.borowsky.barmenia.de
Fortsetzung von Seite 4:
Welche Aufgaben verfolgt ein Betriebsarzt,
welche Präventionsmaßnahmen
gibt es?
Dr. Katharina Fastenrath: Im Rahmen
der betrieblichen Gesundheitsförderung
gibt es vor allem im Krankenhaus viele
Möglichkeiten zur Prävention. Neben
themenbezogenen Gesundheitsaktionen
kann man beispielsweise
zur Vorbeugung von Rückenbeschwerden
mit Fitnessstudios
zu vergünstigten Preisen
kooperieren oder die
Physiotherapeuten im
Haus ansprechen. Die Kinästhetik
ist eine Technik,
die lehrt, wie man Patienten
rückenschonend bewegt.
Grundsätzlich ist
mehr Bewegung wichtig.
Da kann man schon mit
einfachen Maßnahmen
nachhelfen, beispielsweise
indem der Drucker
nicht direkt neben den
Schreibtisch, sondern zentral
im Flur aufgestellt wird,
sodass jeder aufstehen muss.
Man kann Telefonate im Stehen
führen oder höhenverstellbare
Tische einführen, an denen
manzwischenzeitlich stehend seine
Arbeit verrichten kann. Bei vielen
Menschen ist am Bildschirmarbeitsplatz
der Monitor zu
hoch eingestellt. Der Blick
müsste leicht nach unten gehen,
um die Augen zuschonen.
Auch hier berät der Betriebsarzt.
Über die Berufsgenossenschaften,
–imGesundheitsdienst
ist es die Berufsgenossenschaft
für Gesundheitsdienst
und Wohlfahrtspflf ege –,
können Hilfsangebote vermittelt
werden. Hier gibt es die
Möglichkeit, jemanden mit Rückenleiden
für ein Rückenkolleg
oder jemanden mit Hautproblemen
zu einem Beratungsseminar
anzumelden. Manche
Unternehmen kommen für die
Grippeschutzimpfung finanziell
auf, das lohnt sich vor allem im
Foto: dpa
Gesundheitsdienst, da hier nicht nur Mitarbeiter
auf diese Weise geschützt werden,
sondern auch die Patienten, die angesteckt
werden könnten.
Wie oft sind gesundheitliche Untersuchungen
beispielsweise an Augen
oder Rücken zu empfehlen?
Dr. Katharina Fastenrath: Augenund
Rückenprobleme sind die häufigsten
Probleme bei Bürojobs. Die Untersuchung
des Rückens erfolgt nach Bedarf.
Für die Untersuchung der Augen
gilt die Vorschrift, dass bei unter 40-
jährigen Mitarbeitern jeweils nach fünf
Jahren eine Untersuchung durch das
Unternehmen angeboten werden
muss, bei Mitarbeitern über 40 bereits
nach drei Jahren, da sich das
Sehvermögen in diesem Alter verändert.
In einigen Fällen kann sogar
arbeitgeberunterstützt eine
spezielle Bildschirmarbeitsbrille
angeschafft werden.
Mitarbeiter können aber
frei entscheiden, ob
sie von dem Angebot Gebrauch
machen möchten.
Gibt es einen Austausch
zwischen Betriebs-
und Hausärzten?
Dr. Katharina
Fastenrath:
Einen Austausch
darf es aus Datenschutzgründen
so
nicht geben und als
Betriebsärzte wollen
wir auch nicht in
Konkurrenz zu Hausärzten
stehen, sondern
präventiv berufsbedingten
Krankheiten vorbeugen.
Es gibt aber natürlich
Situationen, bei
denen es ratsam ist, sich
mit dem Hausarzt auszutauschen,
beispielsweise
um länger erkrankte Mitarbeiter
bei einer schonenden
Wiedereingliederung
zu unterstützen.
Dann suchen wir
den Kontakt aber
über den Beschäftigten
und halten
es vertraglich
fest, dass Hausund
Betriebsarzt
zum Wohle des
Mitarbeiters miteinander
in Kontakt treten
dürfen.
Inwieweit erfolgt ein Austausch
mit dem Unternehmen?
Dr. Katharina Fastenrath: Der Austausch
mit dem Führungspersonal ist
eine wichtige Aufgabe, dabei arbeiten wir
mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit
zusammen. Die Betriebsleitung und Mitarbeitervertretungen
müssen schließlich
hinter den Maßnahmen für Arbeitsschutz
stehen und erkennen, wie wichtig
die Prävention ist, um die finanziellen
Mittel zur Verfügung zu stellen. Weiterhin
wirken die Führungskräfte als Multiplikatoren
und geben die Informationen
an die jeweiligen Abteilungen weiter.
Übungen fürs Büro
Wer imBüroalltag viel sitzt, sollte auf Ergonomie und Bewegung
achten. Auch kleine Übungen zwischendurch können
körperlichen Problemen ganz einfach vorbeugen.
Hier einige Beispiele:
–Strecken Sie sich möglichst häufig im Stehen oder
auch im Sitzen.
–Neigen Sie in aufrechter Sitzhaltung den Kopf soweit
es geht nach vorne, nach hinten und zu den Seiten.
–Lassen Sie im Sitzen bei hängend angelegten Armen
langsam die Schultern kreisen: 30 Sekunden vorwärts, 30
Sekunden rückwärts.
–Legen Sie Ihre Fingerspitzen auf ihre Schultern, nun
malen sie mit den Ellbogen große Kreise inder Luft.
Beim Einatmen heben Sie die Arme nach vorne und nach
oben, beim Ausatmen kreisen Sie weit nach hinten.
–Strecken Sie ihre Arme aufrecht nach vorne. Spreizen
Sie Ihre Finger weit auseinander. Nun schießen Sie ihre
Finger zu einer Faust. Während dieser Übung können Sie
Ihre Arme abwechselnd heben.
–Alternative Sitzgelegenheiten wie Wackelhocker oder
Gymnastikbälle sorgen auch für ein spontanes Rückentraining
und Abwechslung imBüro. Als Dauersitzgelegenheit
sind sie jedoch aus aktueller arbeitsmedizinischer
Sicht nicht geeignet.
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Stetig steigendes Interesse
BARMENIA informiert über einfache Prozesse in der betrieblichen Krankenversicherung
Informierten ansässige Unternehmer: (v.l.) Annett Dorn, Michaela
Radtke, Beate Borowsky sowie Alexander Singh Foto: Frank Micheel
Nun können Unternehmen die Gesundheit ihrer Mitarbeiter
noch einfacher und effektiver unterstützen.
Durch die bKv (Betriebliche Krankenversicherung) erhalten
Arbeitnehmer wichtige Extras wie etwa Früherkennungsuntersuchungen,
Zahnersatzleistungen,
Hilfe beim Umgang mit Stress oder Zugriff auf Telemedizinische
Beratung.
■ Das Steigende Interesse an einer bKv zeigt: Unternehmen
wird die Gesundheit ihrer Mitarbeiter immer wichtiger. Zu
einer Infoveranstaltung lud die BARMENIA Versicherung –
Kompetenzcenter Firmenkunden Münster in die Tagungsräume
des Flughafens Münster/Osnabrück in Greven ein. Unternehmerinnen
und Unternehmern aus dem Münsterland wurden
dabei die Vorzüge einer bKv für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
dargestellt. Nämlich, gute Mitarbeiter an das Unternehmen
zu binden.
Bessere Lösungen für den Mittelstand: Mit dem Kompetenzcenter
Firmenkunden geht die BARMENIA neue Wege,umden
hohenAnsprüchenfür mittelständische Unternehmen gerecht
zu werden. Mit individuellen Konzepten, attraktiven Produktenund
vorallem mit einfachen Prozessen. Weiter Informationen
unter ww
w w.barmenia-firmenloesungen.de.

Für kleine und große Betriebe
Gesundheitsmanagement mit der IKK classic
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Die Arbeitswelt verändert sich. Arbeitsverdichtung, Zeitdruck,
ständige Erreichbarkeit, zunehmende Komplexität
und Flexibilität haben ihren Preis und können zu einem
erhöhten Krankenstand führen. Viele Betriebe möchten
den Krankenstand senken –auch die Bäckerei Geiping in
Lüdinghausen. Geschäftsführerin Ulrike Geiping hat dafür
einen geeigneten Partner gesucht und gefunden: die IKK
classic. Die Krankenkasse bietet seit vielen Jahren betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM) an –und zwar in
Firmen unterschiedlichster Branchen und Größen.
Wie ist die Gesundheitssituation
in deutschen
Betrieben?
Silke Ogryssek: Da ist zum
einen der gesundheitliche
Aspekt: Spitzenreiter bei den
Gründen für die Arbeitsunfähigkeit
in Betrieben ist das
Muskel- und Skelettsystem.
Laut einer aktuellen Analyse
entfallen 27,5 Prozent auf das
Kreuz mit dem Kreuz, gefolgt
von Krankheiten der Atmungsorgane
mit 14,0 Prozent. Fast
ähnlich hoch –mit 13,9 Prozent
–schlagen Verletzungen
zu Buche. Und psychische
Erkrankungen liegen mit 11,6
Prozent auf Platz vier. Es ist
also höchste Zeit, sich um die
Gesundheit der Mitarbeiter zu
kümmern.
Jörg Baly: Weitere Herausforderungen
der Betriebe sind
der fortschreitende Fachkräftemangel
und die zuerwartende
Demografie-Entwicklung:
Die geburtenstarken
Jahrgänge verlassen allmäh-
lich den Arbeitsmarkt. Für die
Betriebe wird es schwerer,
den Personalbedarf durch
eigene Ausbildung zu decken,
zugleich steigt der Altersdurchschnitt
bei den Fachkräften.
Für Mitarbeiter zählen
bei der Wahl des Arbeitgebers
heute nicht mehr nur finanzielle
Vorteile, sondern auch
familienfreundliche Angebote
und gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen.
SCHNUPPERANGEBOTE FÜR BETRIEBE
CHECK
Rücken-Check
Stress-Check
Herz-Kreislauf-Check*
VOR ORT
Firmenbesuch
Gesundheitsmobil*
*Themenbeispiele
VORTRÄGE
Sucht frühzeitig erkennen
Burnoutsignale erkennen*
UNTERNEHMEN
SEMINARE/WEBINARE
Gesundes Führen
Sucht am Arbeitsplatz*
WORKSHOPS
Richtig bewegen
Stress gezielt bewältigen
Gesunde Ernährung*
Wie genau läuft BGM mit
der IKK classic ab?
Silke Ogryssek: Am BGM
können Arbeitgeber teilnehmen,
die bei der IKK classic
versicherte Mitarbeiter
beschäftigen. Am Anfang
steht immer das vertrauensvolle
Gespräch mit der
Betriebsleitung. Die Analyse
der Gesundheitssituation,
Workshops und Gesundheitstrainings
sowie spezielle
Seminare für Führungskräfte
sind unsere Bausteine. Alle
Maßnahmen werden in einer
Vereinbarung festgehalten.
Wir Gesundheitsmanager begleiten
die Betriebe während
des gesamten Prozesses und
anschließend honoriert die
IKK classic das Engagement
von Arbeitgebern und Arbeitnehmern
mit einem Bonus.
Was ist Ihnen beim BGM
besonders wichtig?
Ulrike Geiping: Wir beschäftigen
rund 500 Mitarbeiter in
50 Filialen –daist das Thema
Gesundheit eine große Herausforderung.
Gemeinsam
mit der IKK classic wollen wir
ein nachhaltiges BGM implementieren.
Noch sind wir am
Anfang: Die Mitarbeiterbefragung
ist abgeschlossen und
im Oktober wurden Gesundheits-Checks
für die Beschäftigten
durchgeführt. Weitere
Maßnahmen werden folgen.
Ulrike Geiping (links, Geschäftsführerin der Bäckerei Geiping),
Jörg Baly (IKK-Regionalgeschäftsführer) und Silke Ogryssek
(IKK-Gesundheitsmanagerin) bei einem der Gespräche zu BGM
bei Bäckerei Geiping in Lüdinghausen.
Foto: IKK classic
Können Sie schon mehr
verraten?
Silke Ogryssek: Ein bisschen
schon: Die meisten Befragten
schätzen ihre Gesundheit als
gut oder sogar sehr gut ein.
Und sie sind mit großem Engagement
dabei: 70 Prozent
von ihnen haben im Fragebogen
nicht einfach nur ihre
Kreuzchen gesetzt, sondern
konstruktive Verbesserungsvorschläge,
beispielsweise zur
Teambildung oder Weiterentwicklung,
gemacht und diese
auch noch erläutert. Das hilft
uns sehr dabei, die nächsten
Schritte zu planen.
Welche Möglichkeiten
haben Firmen, inBGM
einzusteigen?
Jörg Baly: Die IKK classic hält
im Rahmen des BGM verschiedene
Angebote für Betriebe
bereit und unterstützt sie bei
der Durchführung. Für den
Einstieg bieten wir zahlreiche
Schnupperangebote an. In
Vorträgen und Workshops, bei
Gesundheits-Checks oder im
IKK-Gesundheitsmobil geht es
immer um die Gesundheit der
Mitarbeiter. Mehrere kleinere
Betriebe können sich dafür
auch zusammentun, alles ist
denkbar.
Mehr Infos gibt es unter www.ikk-classic.de/bgm
oder einfach Silke Ogryssek anrufen (05 21/ 60 59-535025).
Ein gesunder Betrieb braucht gesunde Mitarbeiter.
Welche Krankenkasse unterstützt mich dabei?
Profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter vom
betrieblichen Gesundheitsmanagement
der IKK classic. Sichern Sie sich 500 Bonus.
Weitere Informationen unter unserer
kostenlosen IKK-Firmenkundenhotline: 0800 455400.
Oder auf www.ikk-classic.de/bgm