Industrieanzeiger 18.18

18.18 

09.07.2018 | 140. Jahrgang www.industrieanzeiger.de 

Schutzkleidung Bitte nicht selbst waschen! Seite 30 

Teilzeitführung Attraktiv sein für kluge Köpfe Seite 22 

Rohrbiegen Roboter bringen Rohre in Form Seite 42 

Werkzeugmaschinen 

AFM-Garbalena über 

spanische Branche Seite 28 

Industrieanzeiger 18.18 1

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meinung 

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25.09.-27.09.2018 FachPack 

Arbeitsschutz hat 

viele Gesichter 

Einmal mehr das Thema Arbeitsschutz haben wir in dieser Ausgabe 

in seiner ganzen Breite aufgerollt. Aus gutem Grund. Schließlich 

geht es nicht nur um das Einhalten von Vorschriften und Normen 

oder dem Erhalt von Arbeitskraft. Es geht um die Gesundheit und 

nicht selten um das Leben der Mitarbeiter. Wir starten auf Seite 30 

mit einer Titelgeschichte zum Thema Schutzkleidung, kurz PSA 

(Persönliche Schutzausrüstung). Was man hier alles falsch machen 

kann, zeigt ein einfaches Beispiel: In einer Aluminiumgießerei hat 

der Arbeitsschutz-Beauftragte die Arbeiter mit einer Kleidung ausgestattet, 

die sie vor 800 °C heißen Spritzern des flüssigen Leichtmetalls 

schützen soll. Leider hat er übersehen, dass die Jacken und Hosen 

nur für flüssige Eisen- oder Kupferspritzer 

geeignet sind, nicht aber für dünnflüssiges 

Alu, das durch das Gewebe hindurch 

dringt und so schlimme Verletzungen auf 

der Haut verursacht. 

In unserer Titelgeschichte geht es allerdings 

primär um die Pflege der PSA, aber auch das 

ist eine Wissenschaft für sich. Außerdem gehen 

wir der simplen Frage nach: Was ist die 

richtige Schutzkleidung für den Sommer? 

Was auf den ersten Blick wie ein Luxusproblem 

daherkommt, ist in der industriellen 

Wirklichkeit existentiell. Denn sind die Klamotten 

zu schwer und zu warm, werden sie 

erfahrungsgemäß irgendwann abgestreift 

und mit ihnen auch der Schutz. Und der 

Werker ist den Gefahren in seinem Job im 

wahrsten Sinne schutzlos ausgeliefert. 

Immer mehr Betriebe fühlen sich an dieser 

Stelle überfordert und legen Ausstattung 

inklusive Pflege der Schutzkleidung in die 

professionellen Hände eines Dienstleisters. 

Würde ich als Arbeitsschutz-Beauftragter 

auch so machen. Schutzkleidung 

kann man nicht mal eben im Baumarkt 

besorgen oder online bestellen. • 

Themen 18.18 

06 Technik-Augenblicke 

08 Tipps der Redaktion 

10 Blockchain-Studie 

12 Digitalisierung 

20 Maschinenbau 

22 Personalführung 

24 Selbsterneuerung 

26 Messe Biemh 

28 Messe AFM 

30 Schutzkleidung 

36 Arbeitsschutz 

42 Fertigung 

50 Kunstoffmaschinenbau 

54 Produkte 

66 Glosse 

Das 

nach da? 

Läuft. 

Unsere Förderanlagen. 

Automatisch, innovativ, 

 

Uwe Böttger 

Redakteur Industrieanzeiger 

 

www.haro-gruppe.de 


inhalt 18.18 

30 | Arbeitsschutz 

In diesem Heft berichten wir 

intensiv über Trends im 

Arbeitsschutz und steigen ein 

mit einer Titelgeschichte zum 

Thema Persönliche Schutzausrüstung, 

kurz PSA. 

36 | Unfallvermeidung 

Mit dem Assistenzsystem 

Safety Guard lassen sich 

schlimme Unfälle vermeiden, 

denn Werker und Staplerfahrer 

werden rechtzeitig voreinander 

gewarnt. 

28 | Werkzeugmaschinen 

César Garbalena, Präsident 

des spanischen Werkzeugmaschinenverbands 

AFM, sagt, 

was sich in der iberischen 

Branche tut und welche 

Märkte wichtig sind. 

4 Industrieanzeiger 18.18

News & Management 

03 Meinung 

Schutzkleidung kann man nicht mal 

eben im Baumarkt kaufen 

10 Arbeitsmarkt 

32.000 neue Stellen im Maschinenbau 

11 Mittelstand 

Digitalisierung macht sich für 

Mittelstand bezahlt 

12 Cybersicherheit 

Nachholbedarf deutscher Unternehmen 

14 Funkkommunikation 

Forscher arbeiten an Funktechnik- 

Lösungen via Lichtspektrum 

18 Green Mining 

Biologische Erzaufbereitung durch 

Mikroorganismen 

20 Maschinen- und Anlagenbau 

Weltmarktführer aus Deutschland sind 

top, aber nicht unanggreifbar 

●22 Personalentwicklung 

Wie Führung in Teilzeit die Arbeits - 

zufriedenheit steigert 

24 Organisationsstrategie 

Balance zwischen Stabilität und 

Wandel macht dauerhaft erfolgreich 

Messe Biemh 

26 Werkzeugmaschinen 

Neues von der spanischen Werkzeugmaschinen-Biennale 

in Bilbao 

●28 Interview 

AFM-Präsident César Garbalena über 

aktuelle Entwicklungen in der spanischen 

Werkzeugmaschinen-Branche 

Technik & Wissen 

●30 Arbeitsschutz 

Die Pflege von Schutzkleidung ist eine 

Wissenschaft für sich 

36 Assistenzsystem 

Linde Safety Guard verhindert 

schlimme Unfälle mit Staplern 

38 Intralogistik 

Anfahrhilfe für Kommissionierwagen 

hält die Mitarbeiter gesund 

40 Interview 

Für Christian Kreitmair von Hoffmann 

Group ist die Persönliche Schutzausrüstung 

auch ein Stück Wertschätzung 

●42 Rohrbearbeitung 

Einfache Programmierung macht 

Roboter als Biegespezialist attraktiv 

45 Drahtbiegen 

Flexible Maschine formt komplizierte 

Teile mit hoher Produktivität 

46 Fertigungssteuerung 

Kosten- oder zeitorientiert – Strategien 

in der modernen Blechbearbeitung 

48 Schwenkbiegen 

Handwerksbetrieb setzt auf industrielle 

Schwenkbiegemaschine 

50 Kunststoffmaschinen 

KraussMaffei fokussiert sich stärker 

auf „Digital Service Solutions“ 

52 Spritzgießmaschinen 

Wittmann Battenfeld zielt auf 

„plug & produce“ via Industrie 4.0 

Produkte & Service 

06 Augenblicke der Technik 

08 Tipps der Redaktion 

14 Veranstaltungen 

19 Menschen 

54 Produkte 

62 Wir berichten über 

63 Vorschau 

63 Impressum 

64 Firmenschriften 

66 Zuletzt 

Zum Titelbild 

Der industrielle Arbeitsplatz als Gesamt - 

system: Umfassende Persönliche Schutzausrüstung 

in Verbindung mit produktivem 

und sicherem Einsatz von Werkzeugen und 

ergonomischer Betriebseinrichtung. Alles 

aus einer Hand inklusive spezialisierter 

Fachberatung gibt es europaweit bei der 

Hoffmann Group. Bild: Hoffmann Group 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


augenblicke der technik 


106 m unter dem Bosporus schafft der 

Eurasia-Autotunnel in Istanbul eine neue 

Verbindung zwischen Asien und Europa – 

erstellt mit einer Herrenknecht-Tunnelbohrmaschine 

von 13,7 m Durchmesser. Der 

Bau der 3,34 km langen Röhre für den doppelstöckigen 

Eurasia-Straßentunnel zählt 

aufgrund der extremen technischen Komplexität 

zu den weltweit anspruchsvollsten 

Tunnelbauprojekten. Bislang einmalig ist 

dabei der Dreiklang an 

Herausforderungen 

von hohen Wasserdrücken 

bis zu 11 Bar, einer 

wechselhaften und verschleißintensiven 

Geologie und dem großen Schneidrad- 

Durchmesser der Tunnelbohrmaschine 

(TBM). Eine technische Weiterentwicklung 

an der TBM vom Typ Mixschild war beispielsweise 

ein begehbares Schneidrad für 

den sicheren Wechsel der Abbauwerkzeuge 

unter atmosphärischen Bedingungen. Der 

Eurasia-Tunnel ist die erste direkte Verbindung 

zwischen dem Golden Horn auf der 

europäischen Seite und dem Hafengebiet 

auf der asiatischen Seite. Er entlastet den 

chronisch verstopften Verkehr in Istanbul 

entscheidend und verkürzt die Fahrtzeit von 

100 auf 15 min. Bild: Herrenknecht. 


tipps der redaktion 

Der Ring 2.0 

Bild: McLear 

Der NFC-Ring ermöglicht sichere Informationsübertragung 

über kurze Distanzen (1 mm). Er sieht aus wie ein normaler 

Ring, enthält aber einen NFC-Chip. Hat man also 

den Metall-Ring am Finger und nähert sich 

einem Gegenstand mit entsprechendem Chip 

wird eine bestimmte Aktion ausgelöst. Man 

kann so beispielsweise eine Tür öffnen oder 

ein Smartphone entsperren. Auch eine URL 

oder andere Infos teilen ist möglich. Der Ring hat 

außen bzw. innen eine „öffentliche“ und eine „private“ Seite 

zum Schutz der Informationen. 

Das To Do immer im Blick 

Wann ist Zeit fürs Zähneputzen? 

Um wie viel Uhr beginnt das Training? 

Wann gibt‘s Mittagessen ? 

Kindern tägliche Rituale und 

Zeitgefühl beizubringen, kann 

schwer sein. Die Icon-basierte 

Uhr „Octopus Watch“ soll die 

Unabhängigkeit, die Verantwortung 

und das Selbstbewusstsein 

von 3- bis 8-jährigen Kindern stärken. 

Mithilfe von 600 Symbolen werden 

Tageszeite n und Aktionen dargestellt. 

So sollen Kindnr verstehen, wie spät es 

ist. Die Eltern können über ihr Smart - 

phone Erinnerungen einstellen, die dann 

auf der wasserresistenten Uhr aufpoppen. 

Bild: Joy 

@ 

Eine 

O‘zapft – to go 

Die Hersteller von Fizzics haben 

sich gefragt, warum frisch gezapftes 

Bier so viel besser schmeckt als 

Flaschen oder Dosenbier. Nun haben 

sie einen tragbaren Zapfhahn 

entwickelt, der das gleiche Biererlebnis 

bieten soll. Wenn die Bierdose 

oder -flasche im Innenraum 

des batteriebetriebenen Geräts 

steht, kommt die Mikro-Schaum- 

Technologie zum Einsatz. Diese 

benötigt keine CO2- Kartusche, 

was perfekt für unterwegs ist. 

Übersicht sowie weitere Informationen zu 

den einzelnen Tipps erhalten Sie hier: 

www.industrieanzeiger.de/tipps 

Bild: Fizzics 

Stilles Lichtchen im Dunkeln 

Bild: Illumibowl 

Das Nachtlicht für die Toilette verhindert, dass man grelles Deckenlicht 

einschalten muss. Es trägt den Namen Illumibowl. Das Licht 

wird einfach an den Toilettenrand geklemmt und passt an jedes 

Schüsselmodell. Die Version 2.0 bietet sogar einen Dimmer und sanfte 

Übergänge zwischen 16 Farbkombinationen oder ein konstantes 

Leuchten einer Farbe. Die Batterie hält laut Hersteller-Angaben 4-6 

Monate und der Bewegungsmelder ist wasserresistent. 


Industrie 

Das Kompetenznetzwerk der Industrie 

Veranstalter: 

FORUM 

ROBOTICS 

KONGRESS 

6. Februar 2019 

Robotation Academy 

Hannover Messe 

8. Robotics Kongress 

Mit Robotern in die smarte Fertigung 

Sensorik & Vision 

Erst Sensoren geben Robotern beim Greifen das nötige Feingefühl, ermöglichen 

zugleich weitere Arbeitsschritte wie eine Qualitätssicherung 

oder Freiraumprüfung. Zusammen mit Vision-Systeme analysieren 

sie ihre Umgebung, können auf unvorhergesehene Ereignisse sowie 

Objekte reagieren und erkennen zuverlässig Gefahrsituationen. Das gilt 

insbesondere für die 3D-Bildverarbeitung. 

TOP 

EVENT 

MRK & Safety 

Sicherheit für den Menschen in der Zusammenarbeit mit einem Roboter 

versprechen unterschiedlichste Systeme. Allen gemein ist, dass klassische 

Einhausungen überflüssig sind. Eine allgemein gültige Patenlösung gibt 

es aber nicht. Erfordert die Interaktion zwischen Mensch und Roboter 

doch häufig neue Techniken und individuelle Lösungsansätze. Nur ein umfassendes 

Sicherheitskonzept mit smarten Komponenten minimiert Gefahren. 

Das gilt besonders, wenn immer stärker werdende Roboter in der 

MRK Einzug halten, mit dem Menschen und hohen Lasten interagieren. 

Mehr Infos unter: 

www.industrieanzeiger.de/ 

robotics-kongress 

Bisherige Partner: 


nachrichten 

Maschinenbau schafft 

32.000 neue Stellen 

VDMA-Zahlen | Trotz den Engpässen am Arbeitsmarkt 

zählte der Maschinenbau im April rund 

32.000 Mitarbeiter mehr als im Vorjahr. 

„Dieser Beschäftigungsaufbau 

ist bemerkenswert, weil er trotz 

aller Schwierigkeiten, am 

Arbeitsmarkt genug qualifiziertes 

Personal zu finden, gelungen 

ist“, kommentiert VDMA-Chefvolkswirt 

Dr. Ralph Wiechers 

den Erfolg des deutschen 

Maschinen- und Anlagenbaus. 

„Doch er reicht offenbar nicht, 

um die eigentlich benötigte 

Ausweitung der Produktion 

realisieren zu können.“ 

Denn ebenfalls im April klagten 

mehr als ein Drittel der 

Unternehmen (34 %) über Produktionsbehinderungen, 

die 

durch einen Mangel an Arbeitskräften 

verursacht würden. 

„Das ist deutlich mehr als in 

früheren Aufschwungphasen“, 

warnt Wiechers. 

Insgesamt zählt der Maschinenbau 

mehr als 1,3 Millionen 

Erwerbstätige in Deutschland, 

davon 1,042 Millionen in 

Betrieben mit mehr als 50 Mitarbeitern 

(Stand April 2018). 

Die Branche ist damit größter 

Industrie-Arbeitgeber im Land. 

Die Produk tion konnte im 

Zeitraum von Januar bis April 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um real 4,2 % ausgeweitet 

werden. 

„Das ist eine starke Leistung, 

denn auch andere Produktionsengpässe 

begrenzen das Wachstum“, 

betont VDMA-Experte 

Dr. Wiechers. Im April beklagten 

29 % der Unternehmen 

einen Mangel an Material . In 

10 % der Unternehmen begrenze 

ein zu kleiner Maschinenpark 

die Produktion. • 

Der Maschinenbau 

konnte qualifiziertes 

Personal gewinnen – trotz 

Engpässen. Bild: Monkey 

Business/Fotolia 

Skepsis gegen Blockchain 

Deutsche Marketingmanager stehen der 

Blockchain-Technologie laut einer 

aktuellen Studie überwiegend skeptisch 

gegenüber. Bild: sasha85ru/ Fotolia 

B2B-Kommunikation | Der Blockchain- 

Technologie stehen Marketingmanager 

überwiegend skeptisch und abwartend 

gegenüber. Das zeigt eine Studie, die die 

Kommunikationsagentur Plümer Communications 

unter 50 Marketing- und PR- 

Managern im Rahmen der Hannover Messe 

2018 durchgeführt hat. 

Zwar rechnen fast 80 % Prozent der Befragten 

in den kommenden drei bis sechs 

Jahren mit direkten Auswirkungen der 

Krypto-Technik auf B2B-Marketing und 

PR. Gut ein Drittel der Kommunikationsmanager 

erwartet außerdem Veränderungen 

in zentralen Bereichen des Marketings. Jedoch 

ist sich knapp jeder fünfte Befragte 

diesbezüglich nicht sicher und hält sich mit 

Prognosen zurück. 

53 % der Experten blicken überwiegend 

positiv auf die neue Technologie. 47 % der 

Befragten hegen aber angesichts der Vielzahl 

digitaler Innovationen, mit denen sie sich 

befassen müssen, eher negative oder nega - 

tive Gefühle, wenn sie an Blockchain denken. 

Dementsprechend bildet sich auch nur 

knapp jeder fünfte Marketingmanager aktiv 

zu diesem Thema fort. Lediglich jeder Zehnte 

ist laut der Umfrage bereits selbst an 

Blockchain-Projekten beteiligt. 38 % der 

befragten Unternehmen entwickeln aber bereits 

Blockchain-Lösungen oder wenden 

diese schon aktiv an. • 


Für Zulieferer wird die Fahrt auf Sicht schwieriger 

Branchenkonjuktur | Volle Auftragsbücher und eine 

zunehmend schwieriger zu bewältigende Orderflut 

kennzeichneten im Juni die Lage der deutschen Zulieferindustrie. 

Während dies im Vormonat kaum anders gewesen 

sei, wie die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) betont, ändert sich die Sicht der Unternehmen 

auf das Geschäftspotenzial für die nächsten Monate. 

„Die Perspektiven unterliegen sichtbar dem Druck der 

Unsicherheiten durch die nunmehr gültigen US-Importzölle 

sowie die Reaktionen anderer Marktteilnehmer 

wie der EU und China“, so die ArGeZ. Ein eskalierender 

Handelskrieg würde nur Verlierer hervorbringen. 

Die Fragezeichen hinter dem freien Welthandel halten 

die Perspektiven der Zulieferindustrie auf Zweijahrestief. 

Erste Konjunkturforschungsinstitute senken die 

Prognosen für das laufende und das kommende Jahr 

bereits ab. Die Fahrt auf Sicht werde angesichts der 

unkalkulierbaren Effekte der aktuell gültigen Zölle für 

alle Zulieferunternehmen schwieriger. Das eigene Haus 

wetterfest zu halten, könnte trotz weiterhin guter Nachfrage 

mehr an Bedeutung gewinnen, heißt es. • 

Fragezeichen hinter dem freiem Welthandel halten die Perspektiven der Zulieferindustrie auf Zweijahrestief. 

Bild: ifo München 

Digitalisierung zeigt Wirkung 

Mittelstand | 38 % der deutschen Mittelständler 

geben an, bereits von der Digitalisierung 

zu profitieren und verzeichnen eine 

„Digitale Dividende“. Bei ihnen würden die 

Vorteile die Kosten der umgesetzten Digitalisierungsprojekte 

übersteigen, heißt es in 

der Kurzstudie „Digitale Dividende“, für 

die das Handelsblatt Research Institut im 

Auftrag der Telekom knapp 1000 mittelständische 

Unternehmen befragt hat. Bei 

weiteren 30 % halten sich Nutzen und Kosten 

bisher die Waage. Nur bei knapp jedem 

fünften Unternehmen haben die Investitionen 

bisher nicht zu finanziellen Vorteilen 

geführt. Dabei erwartet gut die Hälfte der 

Befragten (51,7 %) keinen kurzfristigen 

Nutzen, sondern legt seine Digitalstrategien 

auf mittel- bis langfristige Ziele an. Dies 

passt zur Aussage, dass 46,7 % des Mittelstands 

die Digitalisierung als Chance 

sehen, die eigene Wettbewerbsposition 

zu steigern. Für etwas 

mehr als die Hälfte 

(51,4 % und 

50,1 %) der Unternehmen sind ein höherer 

Gewinn und Umsatz die wesentlichen Treiber 

ihrer Digitalisierungsprojekte. Genauso 

wichtig sind ihnen die Neukundengewinnung 

(51,2 %) sowie die schnellere Reak - 

tionsgeschwindigkeit auf Kundenanfragen 

(50,7 %). Dagegen sind laut der Studie Personaleinsparungen 

nur für 30,6 % ein Ziel 

der Digitalisierung. „Wie jede 

Investition muss 

Digitalisierung auf Dauer einen konkreten 

Mehrwert erzielen. Sei es durch höheren 

Umsatz und Gewinn oder durch neue Kunden“, 

sagt Hagen Rickmann, Geschäftsführer 

Geschäftskunden von Telekom Deutschland. 

Er will mit mehr konkreten und 

erfolgreichen Use-Cases der Digitalisierung 

dem Mittelstand die konkreten Vorteile aufzeigen. 

Ein wichtiger Baustein der digitalen 

Transformation ist die Kundenansprache 

über neue Kommunikationskanäle. Diese 

war bei 40,3 % Prozent der Mittelständler 

ein großer Kostenfaktor – dicht gefolgt von 

Sicherheitsmaßnahmen gegen Cyberangriffe 

(39,9 %). Dagegen fallen die Kosten für die 

Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter 

nicht so sehr ins Gewicht. • 

Die Kundenansprache über neue Kommunikationskanäle 

ist ein wichtiger 

Baustein der digitalen Transformation. 

Bild: Markus Mainka/Fotolia 


nachrichten 

Ticker 

+++ Neubau | Der Ventilatorenhersteller 

Ziehl-Abegg investiert 

28 Mio. Euro in einen Neubau 

im Gewerbepark Hohenlohe. 

Durch die eigene Kunststoffproduktion 

sind jetzt neben Alu 

und Stahl alle drei Technologien 

inhouse verfügbar. +++ 

❧ 

+++ Award | Würth Modyf wurde 

mit einem German Brand 

Award in Gold ausgezeichnet. 

Der Spezialist für Arbeitskleidung 

gewann in der Kategorie 

„Industry Excellence in Branding 

– Gardening & Tool“. Mit 

dem Award zeichnen der Rat für 

Formgebung und das German 

Brand Institute erfolgreiche 

Marken, konsequente Markenführung 

und nachhaltige Markenkommunikation 

aus. +++ 

❧ 

+++ Umsatz | Maxon Motor hat 

2017 den Umsatz um 8,6 % auf 

459 Mio. CHF erhöht. Zum Rekordergebnis 

trug Wachstum in 

allen Märkten bei. Der Cash - 

flow erhöhte sich um 8,2 Mio. 

auf knapp 50 Mio. CHF. +++ 

Chinas Roboterhunger ist nicht zu stillen 

Robotikmarkt | Der weltweite Absatz von 

Industrie-Robotern hat 2017 die neue Rekordmarke 

von 380.550 Einheiten erreicht. 

Das ist ein Plus von 29 % im Vergleich zum 

Jahr 2016 mit 294.300 Einheiten. China 

verzeichnete mit einem Plus von 58 % das 

größte Nachfragewachstum für Industrie- 

Roboter. In den USA stieg der Absatz um 

6 % und in Deutschland um 8 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Das sind erste Ergebnisse 

der Roboter-Weltstatistik 2018, die von 

der International Federation of Robotics 

(IFR) veröffentlicht wird. Aufgeschlüsselt 

nach Branchen führt die Automobilindustrie 

die weltweite Nachfrage nach Industrie- 

Robotern mit dem größten Volumen weiterhin 

an. 2017 wurden in diesem Segment 

rund 125.200 Einheiten verkauft, was einem 

Wachstum von 21 % entspricht. 

Stärkste Wachstumsbranchen sind 2017 die 

Metallindustrie (+54 %), die Elektro-Elektronikindustrie 

(+27 %) sowie die Nahrungsmittelindustrie 

(+19 %). Gemessen am 

Absatzvolumen liegen in Asien die stärksten 

Einzelmärkte. China installierte 2017 insgesamt 

rund 138.000 Industrie-Roboter, gefolgt 

von Südkorea mit rund 40.000 Einheiten 

und Japan mit rund 38.000 Einheiten. 

Die USA ist mit rund 33.000 verkauften Industrie-Robotern 

der größte Einzelmarkt 

und in Europa ist es Deutschland mit rund 

22.000 verkauften Einheiten. „Die Automation 

setzt sich weltweit mit beeindruckendem 

Tempo fort“, sagt IFR-Präsident Junji 

Tsuda. „Schlüsseltrends wie die Digitalisierung 

und die Mensch-Roboter-Kollaboration 

werden die künftige Entwicklung entscheidend 

prägen und die rasante Entwicklung 

weiter vorantreiben.“ • 

Mit der Robotik und Automation geht es weltweit nach 

oben. Bild: Alexander Limbach/Fotolia 

Jeder zweite rechnet mit einer Cyber-Attacke 

❧ 

+++ Übernahme | Weidmüller 

übernimmt die Mehrheit der 

Anteile am Softwareexperten 

GTI. Mit der Übernahme baut 

das Unternehmen aus dem 

Bereich Industrial Connectivity 

und Automatisierung sein Lösungsportfolio 

aus. Die übernommenen 

Geschäftsbereiche 

GTI Control mbH und GTI Process 

AG werden als Weidmüller 

GTI Software GmbH weiter - 

geführt. +++ 

Industrie 4.0 | Die Digitalisierung nimmt 

weiter an Fahrt auf und die Firmen sind entschlossen, 

die Chancen dieser Entwicklung 

zu nutzen, auch wenn sie das vor große Herausforderungen 

stellt. Das hat eine internationale 

Umfrage der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

KPMG unter 299 Industrieunternehmen 

ergeben, von denen 44 ihren Sitz in 

Deutschland haben. Zwei Drittel der befragten 

CEOs sind nach eigenen Angaben 

darauf vorbereitet, ihr Geschäftsmodell 

grundlegend zu ändern. Insbesondere im Bereich 

Cybersicherheit besteht allerdings 

Nachholbedarf: Nur die Hälfte der befragten 

CEOs ist überzeugt, ihr Unternehmen 

sei gut vor Cyberangriffen geschützt. Das 

sind 14 % weniger als in anderen Bereichen. 

Und jeder zweite Befragte rechnet damit, 

dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis sein 

Unternehmen Opfer eines Cyber-Angriffs 

wird. Die CEOs spüren zunehmend Druck 

aus dem Kreis der Stakeholder, schnelle Erfolge 

des digitalen Wandels vorweisen zu 

können. Angesichts der großen Herausforderungen 

erwarten sie allerdings nur ein geringes 

Wachstum. Drei von fünf rechnen mit 

weniger als 2 % jährlichem Wachstum in 

den nächsten drei Jahren und nur einer von 

100 Befragten erwartet ein Wachstum von 

mehr als 5 %. 

• 


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Industrieanzeiger 18.18 Das Stellenportal für Ihren Erfolg! 13

nachrichten 

Veranstaltungen 

Verhandlungstraining für Frauen, 

17. - 18. Juli, Starnberg 

Management Forum, Starnberg 

www.management-forum.de 

Kommunikation via 

Leuchtmittel 

❧ 

Connected Society Congress: 

Metropolitan Cities, 19. - 20. Juli, Aachen 

WZL Forum RWTH Aachen 

www.wzlforum.rwth-aachen.de 

❧ 

Einsteigerkurs zum Spritzgießen, 

22. - 23. August, Leipzig 

Kunststoff-Zentrum, Leipzig 

www.kuz-leipzig.de 

Nano-scale Materials, 27. - 29. August, 

Dresden 

Deutsche Gesellschaft für Materialkunde 

e.V., Berlin 

www.dgm.de 

❧ 

❧ 

LANE 2018 – 10th Conference on 

Photonic Technologies, 

03. - 06. September, Fürth 

Bayerisches Laserzentrum GmbH, Erlangen 

www.lane-conference.org 

Mensch-Roboter-Kollaboration, 

04. September, Aachen 

WZL Forum RWTH Aachen 

http://seminar.smartautomationlab.de 

❧ 

❧ 

Forscher entwickeln 

Lösungen, um begrenzte 

Bandbreiten herkömm - 

licher Funktechnik zu 

überwinden. Bild: Fraunhofer 

IOSB-INA 

Funktechnologie | Forscher arbeiten daran, Funksignale in 

der Fabrik der Zukunft aus der Deckenbeleuchtung zu nutzen. 

Kabellose Objekte wie Roboter bieten sich hierfür an. 

Forscher des Fraunhofer-Institutsteils 

IOSB-INA und der 

Hochschule Ostwestfalen-Lippe 

(OWL) arbeiten gemeinsam an 

Lösungen, um die begrenzten 

Bandbreiten herkömmlicher 

Funktechnik im Produktionsumfeld 

elegant zu überwinden. 

Möglich werden soll das mithilfe 

des Lichtspektrums: Dieses ist 

rund 4.800 Mal größer als bestehende 

Funkspektren. 

Die Herausforderung in der 

Umsetzung von Kommunikation 

mit Licht besteht im Rahmen 

es Forschungsprojekts „Visible 

Light in der Produktion“ darin, 

ein System aufzubauen, dass 

auch bei Störungen zuverlässig 

funktioniert. So müsse etwa geklärt 

werden, ob sich ein Netzwerkteilnehmer 

in einen abgeschatteten 

Bereich hinein bewegt 

oder ob es andere starke 

Lichtquellen gibt. 

Ziel ist es, an allen Produk - 

tionsstandorten, an denen bereits 

Leuchtmittel eingesetzt 

werden, diese auch zur Kommunikation 

nutzbar zu machen. 

Das kann der Arbeitsplatz eines 

Werksmitarbeiters oder die 

Kommunikation eines Roboters 

sein. 

• 

Hybridbauteile – Mediendichte Verbünde 

und deren Dichtheitsprüfung, 

11. September, Mannheim 

Isgatec Akademie, Mannheim 

www.isgatec.com 

! 

Im Produktionsumfeld stören sich viele 

Funk-Teilnehmer gegenseitig. 

Quelle: Fraunhofer IOSB-INA 


Modernisierung mit flexibler Hardware 

Automobilproduktion | Das Anlagenbau - 

unternehmen Eisenmann ist Generalunternehmer 

für die Erweiterung der Lackiererei 

im BMW Group Werk in Leipzig. 

Im Zuge einer Kapazitätserweiterung 

gab die BMW Group Umbauten im Decklackbereich 

und neue Gewerke im Bereich 

Vorbehandlung und kataphoretische Tauchlackierung 

(VBH/KTL) bei Eisenmann in 

Auftrag. Die neue VBH/KTL Anlage ist unter 

anderem mit dem Fördersystem E-Shuttle 

200 ausgetattet. Dieses System transportiert 

die Karossen mit Einzelfahrwerken 

durch die Prozessbecken. Es eignet sich aufgrund 

seiner flachen und kompakten Bauweise 

gut für Modifizierungen in Bestandsanlagen. 

Darüber hinaus bildet das flexible 

Tauchfördersystem nicht nur eine solide Basis 

für Oberflächenqualität, sondern ermöglicht 

auch die Behandlung unterschiedlicher 

Fahrzeugmodelle auf einer Produktions - 

linie. „Bedenkt man den Trend zu geringeren 

Losgrößen in der Automobilproduktion, 

ist E-Shuttle 200 eine sinnvolle Investition 

in die Zukunft. Zudem lässt sich das System 

dank seiner intelligenten Steuerung problemlos 

in vernetzte Produktionskonzepte 

integrieren. Auch dies unterstreicht die Zukunftsfähigkeit 

und Eignung von E-Shuttle 

200 als Bestandteil einer Smart Factory“, so 

Thomas Berger, Vice President und Vertriebsleiter 

des Bereichs Automotive Systems 

bei Eisenmann. 

Darüber hinaus wird Eisenmann in Leipzig 

eine bestehende Decklacklinie auf den 

füllerlosen Prozess umbauen und den Finishbereich 

neu strukturieren. Mit den 

Montagearbeiten wird im Dezember dieses 

Jahres begonnen und bis Anfang 2020 soll 

das Projekt abgeschlossen sein. • 

Das Tauchfördersystem E-Shuttle 200 wird bei der 

BMW Group in Leipzig zum Einsatz kommen. 

„Wir empfehlen E-Shuttle 200 unseren Kunden, wenn, 

wie in diesem Fall, hohe Durchsätze gefordert sind“, 

erklärt Thomas Berger von Eisenmann. 

Bild: Eisenmann 

EBM-Papst knackt 2-Mrd.-Umsatzmarke 

Antriebstechnik | EBM-Papst lässt seine Regionen Nordamerika 

und Asien-Pazifik künftig eigenständig entwickeln 

und fertigen. Der Umsatz übertraf die 2-Mrd.-Euro-Marke. 

Der Umsatz von 2,043 Mrd. 

Euro im vorigen Geschäftsjahr 

bedeutet ein Wachstum von 

143 Mio. Euro gegenüber Vorjahr 

(+7,5 %). Die Dynamik der 

Märkte und der Branchen habe 

EBM-Papst sehr gut mitnehmen 

können, sagte Stefan Brandl, 

Vorsitzender der Geschäfts - 

führung des Ventilatoren- und 

Motorenherstellers. In jedem 

Bereich der Welt und auch in 

allen Märkten habe das Unter - 

nehmen mit seinen rund 

15.000 Mitarbeitern Wachstum 

generiert. Daran werde deut - 

lich, dass die auf Nachhaltigkeit 

und Energieeffizienz ausgerichteten 

Produkte nach wie vor 

ein großes Thema wären. 

Brandl sieht derzeit keinen 

Abbruch des Aufwärtstrends. 

Die Mulfinger verzeichnen volle 

Auftragsbücher und hohe Auftragseingänge. 

Jedoch wäre angesichts 

der aktuellen politischen 

Situation und etlicher 

Faktoren in den Märkten – 

Stichwort Automobilindustrie – 

eine gewisse Skepsis angebracht. 

Für das neue Geschäftsjahr 

plant Brandl deshalb „eher konservativ“. 

Der Umsatz soll um 

3,1 % auf 2,107 Mrd. Euro 

wachsen. Knapp 116 Mio. Euro 

werden in F+E investiert. Künftig 

sollen stärkere Akzente für 

den asiatischen Markt aus 

China heraus mit einer ,local for 

local‘-Strategie gesetzt werden. 

Vor Ort soll eine selbstständige 

Einheit gebildet werden, um eigenständig 

Produkte zu entwickeln, 

zu produzieren und zu 

vermarkten. Dies gilt laut 

Brandl auch für Nordamerika. 

Lesen Sie mehr dazu auf 

www.industrieanzeiger.de, 

Suchwort: EBM-Papst • 

Der Ventilatoren- und 

Motorenspezialist EBM- 

Papst, hier die Produktion 

in Mulfingen, wächst 

global weiter. Bild: EBM- 

Papst/Philipp Reinhardt 


nachrichten 

Mapal weiter auf Wachstumskurs 

Präzisionswerkzeuge | Die Mapal-Gruppe hat im vergangenen 

Geschäftsjahr erneut ein deutliches Wachstum 

erzielt. Der Gruppenumsatz stieg 2017 um rund 6 %. 

„Wir sind mit dem Ergebnis, das wir im 

vergangenen Jahr erzielt haben, sehr 

zufrieden“, sagt Mapal-Chef Dr. Jochen 

Kress. Bild: Mapal 

Im vergangenen Jahr konnte die Mapal- 

Gruppe ihren konsolidierten Gruppenumsatz 

von 575 Mio. Euro (2016) auf 610 

Mio. Euro steigern. Mit dem Umsatz wuchs 

auch die Zahl der Mitarbeiter – von 5000 

(2016) auf insgesamt 5250 (2017). Laut Dr. 

Jochen Kress, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Mapal-Gruppe, sind alle Aktivitäten 

des Unternehmens auf ein kontinuierliches 

und nachhaltiges Wachstum ausgerichtet. 

Aus diesem Grund investiere das 

Unternehmen erneut rund 6 % des Umsatzes 

in Forschung und Entwicklung. Jochen 

Kress hat die Leitung der Firmengruppe 

zum 1. Januar 2018 von seinem Vater Dr. 

Dieter Kress übernommen. 

So positiv der Chef des Aalener Familienunternehmens 

die aktuelle wirtschaftliche 

Lage beurteilt, so besorgt äußert er sich über 

die derzeitige politische Situation. Er beklagt, 

dass eine Zeit, in der ein starkes 

Europa wichtig wäre, von so großen Un - 

sicherheiten geprägt sei. Die Abkehr von 

einem freien Welthandel gefährde bei vielen 

Unternehmen Arbeitsplätze. 

Um die aktuellen Herausforderungen wie 

CO 2 -Einsparungen und Digitalisierung erfolgreich 

zu meistern, hat der weltweit tätige 

Hersteller von Präzisionswerkzeugen bereits 

seine strategische Ausrichtung angepasst. 

So bietet Mapal heute unter anderem 

auch Lösungen für die Komplettbearbeitung 

der zu zerspanenden Teile des Antriebsstrangs 

von Elektrofahrzeugen an und verstärkt 

sein Engagement außerhalb der Automobilindustrie 

– etwa im Luft- und Raumfahrtbereich. 

Zudem wollen die Aalener in 

diesem Jahr umfassende Lösungen für den 

Werkzeug- und Formenbau präsentieren 

und ihr Angebot im Bereich der Digitalisierung 

und Vernetzung von Fertigungsprozessen, 

zu dem auch das Datenmanagementsystem 

c-Com gehört, weiter ausbauen. 

Ein ausführliches Interview mit Dr. 

Jochen Kress lesen Sie am 30. Juli in unserer 

Ausgabe 20. (mw) 

• 

Ventilatorenspezialist erhält Förderung der DBU 

Forschung | Um Industrieventilatoren noch 

effizienter zu machen und somit Energie 

und Kosten einzusparen, unterstützt die 

Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) 

fachlich und finanziell die Elektror Airsystems 

GmbH aus Ostfildern in der eigenen 

Forschung. Wie es heißt, beläuft sich der 

Förderbetrag auf knapp 125.000 Euro und 

werde für das Forschungs- und Entwicklungsprojekt 

von Elektror mit dem Titel 

„Maximierung von Energie-, Material- und 

Geräuschminderungspotenzial bei Indus- 

Industrieventilatoren benötigen Energie, weshalb auch 

deren Energieeffizienz entscheidend ist – im Bild 

Schaufelkanal-Stromlinien. Bild: Elektror 

trieventilatoren“ eingesetzt. Ziel des Projekts 

ist die grundsätzliche Optimierung der 

Elektror-Produkte. Die dabei eingesetzten 

Instrumente sind die additive Fertigung im 

3D-Druckverfahren und moderne Simula - 

tionsmethoden. Die dabei gefundenen Erkenntnisse 

und Einsparpotenziale werden 

zudem in einer neuen schnelldrehenden 

Hochdruckbaureihe von Elektror-Anwendung 

finden. Die Projektdauer umfasst laut 

Angaben 23 Monate. Als erste Maßnahme 

des Vorhabens wird ein Luftprüfstand aufgebaut. 

Die DBU fördert innovative, umweltentlastende 

Modellvorhaben zum Schutz der 

Umwelt. Da die Industrieventilatoren Energie 

benötigen, ist auch deren Energieeffizienz 

entscheidend. • 


United Grinding Group hat neuen Eigentümer 

Schleiftechnik | Die United Grinding Group, 

einer der weltweit führenden Hersteller von 

Schleifmaschinen, hat einen neuen Eigen - 

tümer. Die neue Eigentümerstruktur setze 

sich aus einem von der Schweizer BZ Bank 

AG organisierten, strategisch ausgerichteten 

Investoren-Pool zusammen, teilt United 

Grinding mit. Der Verkauf der Gruppe 

durch den Technologiekonzern Körber sei 

nach Zustimmung der zuständigen Aufsichtsbehörden 

mit Wirkung zum Ablauf 

des 29. Juni 2018 abgeschlossen. 

Die United Grinding Group habe in den 

vergangenen Jahren eine sehr positive Entwicklung 

genommen und ihre starke Posi - 

tion im Werkzeugmaschinenmarkt weiter 

ausbauen können. Die Investitionen in innovative 

Lösungen, moderne Fertigungstechnologien, 

die internationalen Standorte der 

Mit mehreren Traditionsmarken bietet United Grinding 

Maschinen fürs Werkzeug-, Rund- und Flachschleifen 

sowie die passende Automation an. 

Bild: United Grinding 

Gruppe sowie die Fokussierung auf den 

Kundennutzen, hätten zur positiven Entwicklung 

beigetragen. Die neuen Eigentümer 

möchten den eingeschlagenen Kurs 

konsequent weiterführen. 

Zur United Grinding Group gehören die 

Traditionsmarken Studer, Schaudt und Mikrosa, 

die auf das Rundschleifen spezialisiert 

sind, die Werkzeugschleifspezialisten 

Walter und Ewag sowie die Flach- und Profilschleifmaschinen-Hersteller 

Blohm, Jung 

und Mägerle. 

Für die langfristig orientierten Investoren 

sei die nachhaltig positive Entwicklung der 

Gruppe entscheidend, sagt Martin Ebner, 

CEO der BZ Bank. Das solide Fundament 

der Gruppe weiter zu stärken sei daher von 

großem Interesse. Und Stephan Nell, CEO 

der United Grinding Group, sagt: „Gemeinsam 

mit unseren neuen Eigentümern werden 

wir unseren internationalen Expansionskurs 

fortsetzen und weiterhin in technologische 

und digitale Innovationen bei unseren 

Produkten und Services investieren.“ • 

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nachrichten 

Gold durch Mikroorganismen 

Green Mining | Die Brain AG und die CyPlus GmbH haben 

einen Prozess zur biologischen Erzaufbereitung so weit 

vorangetrieben, dass sie jetzt industrietaugliche Produkte 

zur Gewinnung von Gold und Silber erarbeiten. 

Feingemahlenes Golderz, das biologisch 

aufgearbeitet wird – Green Mining. 

Bild: Brain AG 

2019 soll es so weit sein und 

erste Produktangebote kommen 

auf den Markt, prognostizieren 

die beiden Kooperationspartner. 

Nach mehrjährigen Forschungen 

sei es letzten Oktober gelungen, 

das Scale-up der Labor - 

ergebnisse in den Tonnenmaßstab 

zu realisieren. Aktuell geht 

es darum, das biologische Verfahren 

in die industrielle 

Anwendungsreife zu führen. 

Der Prozess nutzt natürlich 

vorkommende und weiterentwickelte 

Mikroorganismen aus 

dem Bio-Archiv von Brain. 

Schon früh konnte eine Vielzahl 

Mikroorganismen identifiziert 

werden, die durch sehr spezifische 

Adhäsions effekte dem 

Edelmetall- beladenen Mineral 

eine neue physikalische Eigenschaft 

verleihen. Dieser Effekt 

ermöglicht es, Gold oder Silber 

in Aufarbeitungsprozessen integriert 

anzureichern und somit 

besser gewinnen zu können. 

„Mit unseren Verfahren 

können edelmetallhaltige Erz - 

vor kommen künftig auch in 

Regionen erschlossen werden, 

für die herkömmliche Aufbereitungsverfahren 

nicht in Frage 

kommen“, erklärt Dr. Guido 

Meurer von Brain. Das Verfahren 

ist zum Patent angemeldet, 

welches die für den Prozess genutzten, 

speziellen Mikroorganismen 

beschreibt. • 

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Von Kopf bis Fuß geschützt 

Arbeitsschutz | Die Beschaffung persönlicher 

Schutzausrüstung (PSA) wird immer 

komplexer. Das liegt erstens daran, dass zunehmend 

standortübergreifend eingekauft 

werden muss, das ist im fragmentierten 

PSA-Markt nicht einfach. Zweitens gilt es 

immer mehr Vorschriften zu befolgen und 

drittens muss der Industriearbeitsplatz als 

Gesamtsystem betrachtet werden. Die Hoffmann 

Group hat deshalb ihr Leistungsportfolio 

um ein PSA-Vollsortiment sowie professionelle 

PSA-Beratung erweitert, und das 

alles flächendeckend in ganz Europa. Umfassende 

PSA in Verbindung mit produktivem 

und sicherem Einsatz von Werkzeugen 

und ergonomischer Betriebseinrichtung inklusive 

Fachberatung – das gibt es jetzt bei 

der Hoffmann Group. 

18.18 

09.07.2018 | 140. Jahrgang www.industrieanzeiger.de 

Schutzkleidung Bitte nicht selbst waschen! Seite 30 

Teilzeitführung Attraktiv sein für kluge Köpfe Seite 22 

Rohrbiegen Roboter bringen Rohre in Form Seite 42 


AFM-Garbalena über 

spanische Branche Seite 28 

Industrieanzeiger 18.18 1 

Auto-Daten ab in 

die Blockchain 

SAP-Award | Der SAP-Partner - 

verband IA4SP hat die Automotive- 

Anwendung „Carchain“ von Datavard 

mit dem IA4SP Award in der 

Kategorie „Most Innovative Project“ 

ausgezeichnet. Die App sammelt Kfz- 

Daten wie Wartung und Nutzung in 

einer Blockchain und ermöglicht in 

Kombination mit anderen SAP-Daten 

und mit Tools wie Machine Learning 

eine Vorhersage etwa zu Lebenserwartung 

und Marktwert des Autos. Der 

Name IA4SP steht für „International 

Association for SAP Partners e.V. • 


menschen 

Neu in der 

Doppelspitze 

Die E&K Automation GmbH, spezialisiert auf 

Transportroboter für die Intralogistik, hat 

Andreas Böttner zum weiteren Geschäftsführer 

bestellt. Der 37-jährige ist seit 2011 für das Reut - 

linger Unternehmen tätig – zunächst als externer 

Berater, kurz darauf übernahm er die Einkaufs - 

leitung. Ab 2016 verantwortete Böttner als 

Prokurist die Umsetzung der Unternehmensziele 

im operativen Tagesgeschäft. 

Prof. Klocke wechselt von 

Aachen nach Stuttgart 

Seit Anfang Juli ergänzt der Aachener Forscher Prof. Fritz Klocke 

die Leitung des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und 

Automatisierung IPA. Klocke leitete zuvor den Lehrstuhl für 

Technologie der Fertigungsverfahren und war Mitglied des Direktoriums 

am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen. 

Bis Ende 2017 leitete er zudem das Fraunhofer-Institut für 

Produktionstechnologie IPT in Aachen. 

F&E in 

neuer Hand 

Mit Dr. Stephan Arnold 

(Bild) hat ein international erfahrener 

Manager den Gruppengeschäftsführungsbereich 

Forschung und Entwicklung 

beim Mulfinger Familienunternehmen 

EBM-Papst übernommen. 

Der 55-Jährige war zuvor im 

Vorstand der Schuler AG tätig. Nun 

folgt er Dr. Bruno Lindl (65) nach, 

der nach über einem Jahrzehnt in der 

Unternehmensgruppe Ende Juni in 

den Ruhestand wechselte. 

Als CSO zu Afag 

Die Schweizer Afag Automation AG aus 

Huttwil, Anbieter für die Montageautomation, 

hat Heinz-Georg Geissler (Bild) zum 

Chief Sales Officer bestellt. Der 50-jährige 

tritt damit die Nachfolge von Armin Doser 

an, der zum 1. März die Afag-Gruppe verlassen 

hat und bisher den Vertrieb und das 

Marketing leitete. Geissler kommt von der 

Bilz AG und verantwortet nun den gesamten 

Verkaufsbereich bei Afag. 

Präsident fürs Automotive-Geschäft 

Jochen Sanguinette hat als Präsident 

der neuen Automotive-Organisation 

von Trelleborg Sealing Solutions die 

Verantwortung für das globale Automotive-Geschäft 

des Dichtungsherstellers 

übernommen. Zudem wird er 

das Thema E-Mobility industrieübergreifend 

weiter ausbauen, teilt die 

TSS Germany GmbH, Stuttgart, mit. 

Seit Oktober 2007 bis heute ist Sanguinette 

als einer der Geschäftsführer 

bei Trelleborg Sealing Solutions aktiv. 


Die neuen Rahmenbedingungen der digitalen Transformation 

machen vor den Investitionsgütern nicht halt. 

Produkt-, Innovations- und Investitionszyklen werden 

sich erheblich beschleunigen. 

Bild: SMS/Thomas Ernsting 

Weltmarktführer aus Deutschland 

Stark, aber nicht 

unangreifbar 

Studie | Weltmarktführer wird man nicht aus Zufall. 

Deutsche Maschinen- und Anlagebauer haben ihren 

Erfolg vor allem qualitativ hochwertigen Produkten 

und Dienstleistungen zu verdanken, wie eine Studie 

der Unternehmensberatung Staufen zeigt. 

iFür die Studie „Best 

Strategy 2018“ hat 

die Unternehmens - 

beratung Staufen 

mehr als 200 Unternehmen 

befragt, die 

in ihren Branchen 

oder zumindest in 

Segmenten davon internationale 

Spitzenplätze 

besetzen. Gut 

jeder dritte Studienteilnehmer 

ist im 

Maschinen- und 

Anlagenbau aktiv. 

Drei Viertel der für die Studie „Best Strategy 

2018“ befragten Unternehmen des Maschinen- 

und Anlagenbaus sind davon überzeugt, 

bessere Produkte als ihre Wettbewerber 

anzubieten. Kontinuierlich gute Leistungen 

abliefern, hat für sie einen noch höheren 

Stellenwert als besonders innovativ zu sein. 

Doch auch bei der Zukunftsfähigkeit des 

Angebots müssen sich die Weltmarktführer 

aus Deutschland nicht verstecken. Rund 

sechs von zehn lassen die Konkurrenz in 

Sachen Innovationskraft hinter sich. 

Fraglich ist jedoch , ob die übrigen rund 

40 % diesen Bereich vernachlässigen können. 

Immerhin befindet sich die Produktionstechnik 

weltweit in einem rasanten 

Wettbewerb um die besten Industrie 4.0- 

Lösungen. Wer jetzt den Innovationszug 

verschläft, dürfte es in den kommenden Jahren 

schwer haben, einen internationalen 

Spitzenplatz zu verteidigen. Ähnlich ist der 

Wettbewerbsfaktor Geschwindigkeit zu bewerten: 

Nur rund ein Drittel der heimischen 

Weltmarktführer hat hier die Nase vorn. 

„Bisher haben die Maschinen- und Anlagenbauer 

ihre internationale Position mit 

verlässlichen Produkten auf hohem Niveau 

ausbauen und halten können. Doch die neuen 

Rahmenbedingungen der digitalen 

Transformation machen vor den Investitionsgütern 

nicht halt. Produkt-, Innovationsund 

Investitionszyklen werden sich erheblich 

beschleunigen. Auch etablierte Hersteller 

müssen diese neuen Geschwindigkeiten 

mitgehen“, umreißt Wilhelm Goschy, Vorstand 

der Unternehmensberatung Staufen, 

die neuen Regeln der globalen Märkte. 

Einen überraschend geringen Anteil am 

Erfolg der Maschinenbauer hat die Kundennähe. 

Nur 45 % der Befragten sehen im Service 

eine Stärke gegenüber der Konkurrenz. 

Einerseits spricht das wiederum für die hervorragenden 

Produkte der Unternehmen: 

Denn auch ohne ausgeprägte Serviceausrichtung 

entscheiden sich Anwender für die 

Maschinen der Weltmarktführer. 

Vorsicht vor disruptiven Wettbewerbern 

Dennoch öffnet sich hier eine gefährliche 

Flanke. In der aktuellen technologischen 

Umbruchphase könnte gerade der Servicebereich 

zum Einfallstor disruptiver Wettbewerber 

werden, die sich mit datenbasierten 

neuen Geschäftsmodellen zwischen Maschinenhersteller 

und ihre Kunden drängen. 

Diese erweiterte Wertschöpfung sollte die 

Produktionstechnik nicht der rein digitalen 

Konkurrenz überlassen. Serviceangebote zu 

stärken, dürfte für Maschinen- und Anlagenbauer 

unerlässlich sein, wenn man das 

lukrative neue Geschäftsfeld nicht Branchenfremden 

überlassen will. Das ist den 

meisten Unternehmen durchaus bewusst. In 

der eigenen Einschätzung der Erfolgsfaktoren 

nimmt die Kundennähe den ersten Rang 

ein. Nun gilt es, diese Erkenntnis auch in eine 

individuelle Stärke zu verwandeln. 

Ungetrübt gute Nachrichten gibt es für 

den Maschinenbau dagegen beim Faktor 

Marktpreise: Für exzellente Qualität sind 

Kunden durchaus bereit, entsprechend zu 

bezahlen. Nur 3 % der Weltmarktführer 

müssen sich über besonders preiswerte Angebote 

behaupten. 

Trotz der hervorragenden Ergebnisse 

deutscher Maschinen- und Anlagenbauer 

auf den Weltmärkten, Zeit zum Ausruhen 


news & management 

Überzeugt von den eigenen Produkten 

Danach befragt, wodurch sich ihr Unternehmen von seinen Wettbewerbern unterscheidet, halten 77 % der rund 

200 befragten Unternehmen die eigenen Produkte für überzeugend. Bild: Staufen 

dürfte angesichts der im Rahmen der Staufen-Studie 

aufgezeigten Schwächen nicht 

bleiben. Das wissen gerade auch die Weltmarktführer, 

die bereits in ihren Betrieben 

den Wandel angestoßen haben. 80 % von 

ihnen haben sich in den vergangenen drei 

Jahren im größeren Umfang verändert. 

Ganz vorn rangiert dabei bei 75 % der betreffenden 

Unternehmen die Innovationsstrategie, 

Hand in Hand mit der Produktpalette. 

Deutlich geringere Anpassungen gab 

es beim Serviceangebot oder bei den Geschäftsmodellen. 

Ein bekanntes Bild: Es 

spricht dafür, dass die digitale Transformation 

sich vielfach auf die Verbesserung des Bewährten 

beschränkt, im Vordergrund dürften 

dabei Effizienzsteigerung und weitere 

Automatisierung stehen. 

Der große Wurf, mit Industrie 4.0 neue 

Wertschöpfungspotenziale zu heben, bleibt 

also noch vielfach aus. Möglicherweise liegt 

das nicht an der technischen Expertise, sondern 

viel mehr an der Art und Weise, wie in 

den Unternehmen miteinander gearbeitet 

wird. „Die Qualifikation der Mitarbeiter ist 

sicherlich eine der größte Stärken der deutschen 

Industrie. Doch um dieses Potenzial 

erhalten und auch künftig abrufen zu können, 

ist eine Unternehmens- und Führungskultur 

gefragt, die zur Innovation motiviert 

und den freien Austausch der Ideen fördert“, 

ist Berater Goschy überzeugt. 

Noch wird bei fast 40 % der Maschinenund 

Anlagenbauer hierarchisch geführt. Die 

Entscheidungswege sind nicht nur lang, sondern 

auch wenig dazu geeignet, Mitarbeiter 

mit ihrem kreativen Potenzial einzubinden - 

eine Ressource, die im globalen Innovationswettlauf 

immer unverzichtbarer wird. 

Wie die Studie „Best Strategy 2018“ 

zeigt, ist hier allerdings Bewegung in den 

Maschinen- und Anlagebau gekommen. 

61 % der Unternehmen, die in der jüngeren 

Vergangenheit Veränderungen angestoßen 

haben, widmeten sich dabei auch der Unternehmenskultur. 

„Wie unsere Befragung 

zeigt, dürfte sich diese Tendenz noch deutlich 

verstärken“, sagt Staufen-Vorstand 

Goschy. „Denn immer mehr Weltmarktführer 

betrachten den Wandel des Führungsverhaltens, 

den Rollenwechsel vom Manager 

zum Mentor, als einen absolut wichtigen 

Erfolgsfaktor.“ 

• 

Alexander Schneiders 

Freier Journalist in Wiesbaden 

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Die Möglichkeit, in reduzierten Arbeitszeitmodellen Karriere zu machen, fördert auch die Bindung hochqualifizierter Mitarbeitenden in bestimmten Lebensphasen. 

Bild: cornecoba/Fotolia 

Führung in Teilzeit steigert die Arbeitszufriedenheit 

Attraktiv sein für 

kluge Köpfe 

Personal | Führungskraft sein, aber nur drei Tage die 

Woche am Arbeitsplatz – kann das klappen? Ja, sagen 

Experten, vorausgesetzt bestimmte Rahmenbedingungen 

werden beachtet. 

Ludger Schöcke arbeitet seit einigen Jahren aus gesundheitlichen 

Gründen rund 60 %. Der 50-jährige Leiter 

Personal- und Organisationsentwicklung der Marquardt-Gruppe 

aus Rietheim-Weilheim nahe Tuttlingen 

konzipiert Weiterbildungsangebote für Führungskräfte, 

die weltweit für das Unternehmen im Einsatz sind. Diese 

strategische Aufgabe lasse sich gut dosieren und auch 

vom Home Office aus steuern. Schöcke ist in seinem 

Unternehmen kein Einzelfall. Das international agierende 

Familienunternehmen stellt sich auf die Bedürfnisse 

seiner Führungskräfte ein, wohlweislich, dass gute Köpfe 

heutzutage rar sind. Rund 14 % der Mitarbeiter nutzen 

das Teilzeit-Angebot, darunter auf oberster Ebene 

auch zwei männliche Führungskräfte. 

Noch fristet die Teilzeitführung in Deutschland 

jedoch ein Nischendasein, obwohl immer mehr Arbeitnehmer 

beruflich kürzer treten wollen, sei es zugunsten 

der Familie, der Gesundheit oder einer Weiterbildung. 

Trotzdem sind viele zögerlich, den Wunsch in die Tat 

umzusetzen, wie eine repräsentative Umfrage im Auftrag 

des Bundesfamilienministeriums ergab. Das gilt vor 

allem für Top-Führungskräfte; gerade Männer befürchten 

Vorbehalte und Widerstände im Unternehmen. 

Präsenzkultur steht im Weg 

Für Albert Kehrer, Diversity-Experte und Coach, liegen 

die größten Widerstände bei den Führungskräften der 

Führungskräfte: „Viele unter ihnen suchen nach wie vor 

nach der eiermilchlegenden Wollmichsau, obwohl sich 

Unternehmen diesen hohen Anspruch in Zeiten des 

Fachkräftemangels nicht mehr leisten können.“ Würden 

sie sich für dieses flexible Arbeitsmodell öffnen, stünde 

ihnen ein deutlich größerer Pool an Führungskräften, 

vor allem auch weibliche Führungskräfte, zur Verfügung. 

Stattdessen halte man an alten Strukturen fest, 



auch weil es schwer falle, die eigene Komfortzone zu 

verlassen und sich auf unsicheres Terrain zu begeben. 

Ein weiterer Grund, warum sich Teilzeit in vielen Unternehmen 

noch nicht durchgesetzt hat: Die erwünschte 

Präsenzkultur mit für Führungskräften üblichen 60 Wochenarbeitsstunden 

und mehr. Dass diese Denke vielfach 

überholt ist, davon ist Dr. Anja Karlshaus, die an 

der Cologne Business School zum Thema Führen in 

Teilzeit forscht, überzeugt: „Gute Führungskräfte definieren 

sich nicht über ihre Unersetzbarkeit, sondern sie 

schaffen es im Gegenteil ihre Mitarbeiter durch entgegengebrachtes 

Vertrauen zu motivieren.“ Nach Ansicht 

von Albert Kehrer wird von Unternehmen häufig 

verkannt, dass auch Vollzeitmanager aufgrund von 

Geschäftsreisen oder der zunehmenden globalen und 

virtuellen Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Zeitzonen 

nicht jederzeit erreichbar sind. Seiner Erfahrung 

nach bringen viele zudem eine hohe Selbstmanagementkompetenz 

mit und arbeiten mitunter effektiver als 

Vollzeitführungskräfte: „Wir brauchen eine Ergebniskultur 

in Unternehmen, die Menschen an ihrer Leistung 

und nicht an ihrer Anwesenheit misst“, ist er überzeugt. 

Win-Win für alle Beteiligten 

Will eine Führungskraft ihre Arbeitszeit reduzieren, 

bedarf es bestimmter Rahmenbedingungen: Mit Hilfe 

der Personalabteilung sollte der Stellenzuschnitt mit definierten 

Aufgaben und Verantwortungsbereichen klar 

definiert werden. Auch sollten von Anfang an die Beteiligten, 

also vor allem das Team der Führungskraft, einbezogen 

und transparent kommuniziert werden, wie 

sich die Arbeit organisieren lässt beziehungsweise wer 

welche neuen Aufgaben übernimmt und die Führungskraft 

in Abwesenheit vertritt. Kehrer: „Für das Team 

muss es klare Eskalationsstufen geben, wer wann welche 

Entscheidung treffen darf. Allerdings sollte der Chef 

der Führungskraft nicht in die Stellvertreterregelungen 

mit einbezogen werden.“ 

Reduzieren Führungskräfte ihre Arbeitszeit oder arbeiten 

mobil, verändert dies auch die Anforderungen an 

das Umfeld: Mitarbeiter werden in die Lage versetzt, 

Schritt für Schritt mehr Verantwortung zu übernehmen. 

Oftmals ist dabei die Herausforderung für die Führungskraft 

größer als für die Mitarbeiter. „Es gehört 

Vertrauen dazu, Verantwortung abzugeben, aber in Zeiten 

zunehmender Projektarbeit mit selbstorganisierten 

Teams sollten sich Führungskräfte im Loslassen üben“, 

sagt Kehrer. 

Ein weiterer Vorteil dabei: Mitarbeiter eignen sich 

Schlüsselqualifikationen an, was sie für höherwertige 

Aufgaben qualifiziert und auch selbst auf eine Führungsrolle 

vorbereitet. Die Experten sind sich einig: 

Auch den Unternehmen nutzt es, wenn sie ihren Führungskräften 

Arbeiten in reduziertem Umfang ermöglichen: 

„Mitarbeiter, die entsprechend ihrer Bedürfnisse 

arbeiten, erzielen bessere Ergebnisse“, ist Ludgar Schöcke 

überzeugt. Was er aus eigener Erfahrung weiß, gibt 

er auch an mitunter skeptische Führungskräfte weiter: 

Dass es sich lohnt, in die langfristige Beziehung mit gut 

qualifizierten Mitarbeitern zu investieren, die es mit gesteigerter 

Motivation und Loyalität zurückzahlen. Anja 

Karlshaus ergänzt: „Die Möglichkeit, in reduzierten 

Arbeitszeit modellen Karriere zu machen, steigert heutzutage 

nicht nur die Arbeitgeberattraktivität, sondern 

fördert auch die Bindung von hochqualifizierten Mitarbeitenden 

in bestimmten Lebensphasen. Durch konsequentes 

Delegieren von Fachaufgaben können sogar 

Kosten eingespart werden.“ 

Für Albert Kehrer steht und fällt die Akzeptanz des 

flexiblen Modells mit der klaren Willensäußerung von 

oben: „ Die Unternehmenslenker und auch HR-Verantwortliche 

müssen durch den Austausch mit der eigenen 

Peergroup, sprich Gleichgesinnten, erfahren, dass Führung 

in Teilzeit klappen kann.“ Förderlich ist zudem eine 

Unternehmenskultur, die Erfolgsgeschichten von 

Führungskräften kommuniziert, die flexibel arbeiten 

und trotzdem Karriere machen. • 

Annette Neumann 

Freie Journalistin in Kleinmachnow/Berlin 

Veränderungs-Experte 

Albert Kehrer: „Der Erfolg 

von Teilzeitführung 

hängt davon ab, wie die 

Teams aufgestellt sind, 

ob Verantwortlich keiten 

klar geregelt sind, und 

ob es eine Ergebniskultur 

gibt.“ Bild: Jan Margraf 



Balance zwischen Stabilität und Wandel macht dauerhaft erfolgreich 

Bipolar bedacht 

handeln 

Strategie | Im ausgewogenen Zusammenspiel von 

Verändern und Bewahren liegt das Geheimnis anhaltend 

erfolgreicher Unternehmen, weiß Dr. Hans- 

Joachim Gergs, Dozent am Executive Education 

Center der TU München und Organisationsentwickler 

in einem deutschen Automobilkonzern. 

Sich der dynamischen Technologie- und Marktentwicklung 

anpassen zu können, ohne dabei in der Agilitäts - 

falle zu landen, darin sieht der erfahrene Organisationsentwickler 

Dr. Hans-Joachim Gergs die Über - 

lebensversicherung für Unternehmen. „Um das sicherzustellen, 

sind zwei Aufgaben im Verbund zu lösen: 

kontinuierliche Anpassung an sich verändernde Umweltanforderungen 

(Adaption) und Sicherung der sozialen 

Integration der Organisation (Stabilisierung). In der 

gegenwärtigen Situation lasse sich das Management zur 

Überbewertung der Anpassungsfähigkeit (Agilität) verführen, 

was den Bestand der Organisation gefährde, 

sagt Gergs. 

Auch neuere empirische Studien der Organisationsforschung 

zeigten: Organisationen im permanenten 

Umbruch tendieren zu Desintegration und damit zu 

einem deutl ichen Rückgang ihrer Leistungsfähigkeit; 

langfristig erfolgreich arbeitende Unternehmen ziehen 

ihre innovative Leistungskraft aus der ausgewogenen 

Mischung von Verändern und Bewahren. 

Woraus resultiert die Attraktivität dieser Mischung? 

„Mit der Umstellung auf organisatorische Instabilität 

zur Förderung der Agilität ist ein dramatischer Zuwachs 

an Reaktionsfähigkeit, Innovationsgeschwindigkeit 

und Flexibilität verbunden. Leider aber auch ein 

zentrales Folgeproblem: die Notwendigkeit zur ‚Re- 

Stabilisierung‘ der Organisation. Die Frage lautet also, 

wie lassen sich Unternehmen flexibilisieren, ohne deren 

inneren Zusammenhalt zu gefährden?“ 

Gergs verweist auf die Untersuchungsergebnisse von 

Stadler und Wältermann (2012). Sie untersuchten sogenannte 

„Jahrhundert-Champions“, Unternehmen, die 

über mehr als 100 Jahre hinweg wirtschaftlich erfolgreich 

geblieben sind (etwa Münchner Rückversicherung, 

Siemens oder Shell). Ihre Ergebnisse machen deutlich: 

Die reine Innovationsfähigkeit ist nicht der zentral 

erklärende Faktor für die Langlebigkeit dieser Unternehmen. 

Was die langlebigen Unternehmen von den 

Vergleichsunternehmen unterscheidet, ist ihre Fähigkeit, 

bei aller Anpassung die Kultur und Identität des Unternehmens 

zu wahren beziehungsweise sie auf evolutio - 

näre Art und Weise zu verändern. 

„Die Stärke der Jahrhundert-Champions liegt augenscheinlich 

darin, dass sie die richtige Balance zwischen 

Erneuerung und Anpassung auf der einen Seite und Tradition 

und Identität des Unternehmens auf der anderen 

Seite wahren“, kommentiert Gergs. Hingegen würden 

chronisch fluide Unternehmen auf längere Sicht ihre 

Leistungsfähigkeit auf dem Altar der Agilität opfern, 

folgert er. „Ein Zusammenhang, der auch durch Untersuchungen 

zu agilen Unternehmen aus der IT-, Medien 

und Internetbranche bestätigt wird. Dabei müssen sich 

Agilität und Stabilität keineswegs ausschließen.“ Das 

legten die empirischen Erkenntnisse der amerikanischen 

Forscher Hatum und Pettigrew (2010) offen. Sie fanden 

heraus, dass stark anpassungsfähige Unternehmen zugleich 

eine starke Identität aufweisen. 

Die Erfolgreichen richten den Fokus auf die eigene 

Kultur und Identität 

Gergs: „Langfristig erfolgreiche Unternehmen stellen 

nicht in revolutionärer Weise alles in Frage, sondern 

passen sich evolutionär den Veränderungen an – unter 

Berücksichtigung der eigenen Kultur und Identität, die 

in Veränderungsprozessen bewusst reflektiert und mit 

weiterentwickelt wird.“ Eine agile Unternehmensstruktur 

erfordere immer eine aktive und reflektierte Auseinandersetzung 

mit der Identität des Unternehmens. 

Damit werde in langfristig erfolgreichen agilen Unternehmen 

das Problem der Re-Stabilisierung nicht auf der 

Ebene von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen 

gelöst, sondern auf der Metaebene von Normen, 

Werten, sprich von Kultur und Identität. „Identitäts - 

arbeit wird damit zur Voraussetzung für die nicht-destabilisierende 

Umsetzung agiler Konzepte und Methoden 

in Unternehmen“, weist er den Weg. 

Also stehen Agilität und Stabilität nicht im Widerspruch 

zueinander, sondern bedingen sich gegenseitig. 


Agilität und Stabilität stehen nicht im Widerspruch 

zueinander, sondern bedingen sich 

gegenseitig. Bild: beeboys/Fotolia 

TRANSPORTIERT 

AUTONOM 

Der israelische Organisationsforscher Moshe Farjoun 

(2010) fordere aus diesem Grund, die antagonistische 

Betrachtungsweise von Agilität und Stabilität aufzugeben. 

In seinem viel beachteten Aufsatz „Beyond dua - 

lism: stability and change as a duality“ arbeite er 

heraus, dass Wandel und Stabilität als zwei Seiten der 

gleichen Medaille betrachtet werden müssten und dass 

Stabilität die Grundlage von Veränderungsfähigkeit sei. 

Schnelle Anpassungs- und Innovations fähigkeit seien 

nur vor dem handlungsentlastenden Hintergrund von 

Routinen möglich. Das sei das janusköpfige Gesicht der 

Routine, die sowohl Geburtshelfer für Veränderung als 

auch deren Totengräber sein könne. Farjoun zufolge 

werde zu gerne übersehen, betont Gergs, dass Organisationen 

keine Veränderungen einführen können, wenn 

sie sich nicht gleichzeitig auf die bestehenden Strukturen 

und Kulturen stützen. Stabilität und Wandel seien damit 

nicht zwei voneinander unabhängige Phänome, sondern 

stünden in einem dialektischen Verhältnis. 

„Diese Zusammenhänge wahrzunehmen und in das 

aktuelle Managementhandeln umzusetzen“, darin besteht 

für Hans-Joachim Gergs die Kunst der Unternehmensführung 

im 21. Jahrhundert. „Organisieren als ein 

permanentes Oszillieren zwischen Verwandeln und 

Bewahren, zwischen Risiko und Sicherheit zu begreifen, 

erfordert eine kontinuierliche Reflexionsarbeit im Unternehmen.“ 

• 

AGV 

info@tuenkers.de 

www.tuenkers-modular-automation.de 

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und sicher übermitteln. 

PDF 

 

 

 

Hartmut Volk 

Freier Journalist in Bad Harzburg 

 

Das Buch zum Thema: Die Kunst der kontinuierlichen 

Selbsterneuerung – Acht Prinzipien für ein neues 

Change Management, Hans-Joachim Gergs, Beltz Verlag 

2016, 224 Seiten 

www.konradin-ad.de 


42.000 Besucher aus 62 

Ländern informierten 

sich auf der Biemh über 

die jüngsten Entwicklungen 

in der Fertigungstechnik. 

Bild: BEC 

13. Nationaler 

Innovationspreis 

Messe Biemh profitiert vom Aufschwung in Spaniens Fertigungsbetrieben 

Bestes Ergebnis 

der letzten Dekade 

Fertigung | Digitale Vernetzung war das zentrale Thema 

der Biemh. Die Macher der Werkzeugmaschinen- 

Biennale in Bilbao freuen sich über die gute Resonanz 

von Ausstellern und Besuchern. ❧ Mona Willrett 

Die Stimmung in den Hallen des Bilbao Exhibition Centres 

(BEC) war gut während der 30. Biemh. Das Ausstellungsgelände 

war fast komplett gefüllt. Nur in Halle 4, 

wo regelmäßig Konzerte stattfinden, hatte Veranstalter 

BEC darauf verzichtet, alle Tribünenteile abzubauen – 

die Messemacher hatten nicht mit der großen Aussteller-Resonanz 

auf den neuen Sonderbereich BeDigital 

und die dritte Addit3D gerechnet. 

Mehr als 42.000 Fachbesucher kamen nach Bilbao, 

um sich bei den gut 1750 Ausstellern der spanischen 

Biennale für Werkzeugmaschinen über die jüngsten Entwicklungen 

in der Fertigungstechnik zu informieren. 

Obwohl die Schau in diesem Jahr um einen Tag gekürzt 

wurde, sind das 5 % mehr Besucher als bei der letzten 

Biemh vor zwei Jahren. Rund 40 % der Fachbesucher 

kamen aus Regionen Spaniens außerhalb des Baskenlands, 

5 % aus 61 weiteren Ländern. BEC-Direktor 

Xabier Basañez wertete diese Zahlen als großen Erfolg. 

Damit sei die 30. Biemh zwar noch nicht die beste überhaupt, 

ganz sicher jedoch die beste der letzten Dekade. 

Zu den wichtigsten Herkunftsländern der Besucher gehörten 

Portugal, Deutschland und Italien, aber auch aus 

vielen Übersee-Ländern waren Gäste angereist. 

Dass die Biemh ein Schaufenster innovativer Fertigungslösungen 

ist, das soll auch der nationale Innovationspreis 

zeigen, der in diesem Jahr bereits zum 13. Mal vergeben 

wurde. Veranstaltet wird der Award vom spanischen 

Werkzeugmaschinenverband AFM in Zusammenarbeit 

mit dem Bilbao Exhibition Centre (BEC). Prämiert 

werden Produkte und Lösungen, die hinsichtlich 

Technologie, Design, Ergonomie, Sicherheit sowie 

Nachhaltigkeit besonders innovativ sind. 

In diesem Jahr ging der Preis in der Kategorie Werkzeugmaschinen 

an Zayer. Das Unternehmen überzeugte 

die Jury mit seinem Multifunktions-Großbearbeitungszentrum 

Arion, das die Technologien Drehen und Fräsen 

integriert. 

Im Bereich Komponenten wurde Nicolás Correa für seinen 

Fräskopf UDX ausgezeichnet. In der Kategorie Additive 

Manufacturing überzeugte Addilan mit seiner 

WAAM-Maschine (Wire Arc Additive Manufacturing) 

Vo.1. Und zum Sieger in Bereich „Industrie 4.0“ wurde 

Savvy Data Systems gekürt. Ausgezeichnet wurde hier 

eine 360°-Plattform für Hersteller von Werkzeugmaschinen 

und Investitionsgütern. • 

Zu den Neuheiten gehörten unter anderem das Fräs- 

Dreh-Zentrum Arion von Zayer oder die Wire-Arc- 

Additive-Manufacturing-Maschine Vo.1 von Addilan, 

die beide mit einem Innovationspreis ausgezeichnet 

wurden (Kasten). Digitalisierung und Vernetzung waren 

auch auf der Biemh Fokusthemen, für die viele Aussteller 

Konzepte und Lösungsvorschläge präsentierten. Als 

ein herausragendes Projekt hob die Jury des Innovationspreises 

– er wird vom spanischen Werkzeugmaschinen-Verband 

AFM in Zusammenarbeit mit BEC vergeben 

– eine Kooperation zwischen Ibarmia, Zayer und 

Shuton hervor. Dabei geht es um intelligente Systeme, 

die alle Maschinen- und Produktionsdaten erfassen und 

zeitnah für weitere Analysen und Auswertungen in den 


messe biemh 

Bereichen Fertigung, präventive Wartung und Service 

gezielt zur Verfügung stellen. 

Neue Technologien, die digitale Vernetzung und die 

additive Fertigung waren die zentralen Inhalte der Sonderbereiche 

BeDigital und Addit3D, die die Messe - 

macher in Halle 4 platziert hatten, die sie entsprechend 

in Halle 4.0 umbenannten. Anders als in den anderen 

Hallen, in denen auch viele maschinennahe Elemente 

der digitalen Vernetzung gezeigt wurden, ging es im 

Rahmen von BeDigital verstärkt um die IT-lastigen 

Themen, etwa das Industrial Internet of Things (IIoT), 

Engineering Services, Big Data, Datensicherheit, Cloud 

Services, Telekommunikation oder Virtual und Augmented 

Reality sowie das Vernetzen der Produktion mit 

übergeordneten Betriebsabläufen. Der neue Messebereich 

kam laut BEC sowohl bei den Ausstellern als auch 

bei den Besuchern gut an und soll künftig wahrscheinlich 

im jährlichen Rhythmus stattfinden. BeDigital ist 

die erste Veranstaltung von BEC, die sich ausschließlich 

der digitalen Transformation in der Industrie widmet. 

Die Addit3D fand bereits zum dritten Mal statt. Im 

Vergleich zur Premiere vor zwei Jahren zeigten viele 

Aussteller Maschinen, Prozesse oder Anwendungen im 

Bereich generativ gefertigter Metallteile. Dabei reichte 

das Materialspektrum von Aluminium über unterschiedlichste 

Stähle bis hin zu Titan oder Inconel. Interessant 

waren auch Beispiele, mit denen die Forschungsallianz 

IK4 zeigte, welche Potenziale additive Techniken 

bieten, wenn Konstrukteure klassische Bauteile neu 

denken und verfahrensgerecht konstruieren. 

Die 31. Biemh findet vom 25. bis 29. Mai 2020 wieder 

auf dem Messegelände in Bilbao statt. • 

Die Forschungsallianz 

IK4 zeigte an ihrem 

Addit3D-Stand, was es 

heißt, Bauteile verfahrensgerecht 

zu konstruieren. 

Bild: Autorin 

„Weitere Angebote im Bereich der digitalen Vernetzung“ 

Carmen Gorostiza, 

Leiterin der Messe 

Biemh. Bild: BEC 

Frau Gorostiza, in diesem Jahr 

gibt´s den neuen Sonderbereich Be- 

Digital. Wie wollen Sie die Messe 

künftig weiterentwickeln? 

Das hängt davon ab, was unsere 

Aussteller und Partner wünschen 

und wie sich der spanische Markt 

entwickelt. Die letzten Jahre waren 

hier gut. Wenn es gelingt, das zu stabilisieren, 

rechne ich sowohl mit 

weiteren nationalen als auch internationalen 

Ausstellern. Die Betonung 

der digitalen Vernetzung wird 

sicher steigen. In diesem Bereich 

wird es in zwei Jahren weitere Angebote 

geben. 

Was wird aus BeDigital? 

Wir werden nach der Messe sehr genau 

analysieren, wie Aussteller und 

Besucher die Premiere bewerten und 

welche Wünsche und Anregungen 

sie uns auf den Weg mitgeben. Alles 

deutet darauf hin, dass BeDigital – 

wie Addit3D – künftig jährlich stattfindet. 

Die Entwicklung in diesen 

Bereichen ist so schnell, dass sich ein 

jährlicher Rhythmus anbietet. 

Welches Entwicklungspotenzial sehen 

Sie noch für die Addit3D? 

Unsere Werkzeugmaschinen-Hersteller 

investieren derzeit viel, um 

additive Technologien in ihre Prozesse 

zu implementieren. Das können 

Hybridmaschinen sein, wie sie 

2016 Ibarmia als erster spanischer 

Anbieter vorstellte, oder eigenständige 

Lösungen wie die WAAM-Maschine 

Vo.1, die die Goratu-Tochter 

Addilan jetzt präsentiert. Bislang 

mussten an generativen Verfahren 

interessierte Unternehmen die benötigten 

Anlagen importieren. Inzwischen 

wächst aber auch das Angebot 

spanischer Hersteller. Bis Ende 

2017 konzentrierte sich die Nachfrage 

hier vor allem auf den Kunststoff-Bereich. 

Seit Anfang 2018 verzeichnen 

wir aber ein großes Wachstum 

im Bereich metallischer Bauteile. 

Hier sehe ich auch für die Addit3D 

noch einiges Po tenzial. 

Das Ausstellerverzeichnis der 

Biemh bleibt weiterhin online. Können 

Interessenten nach der Messe 

auch die Forums- und Konferenzvorträge 

abrufen? 

Ja, wir werden diese Inhalte auf unserer 

Website veröffentlichen. Allerdings 

brauchen wir etwas Zeit, sie 

aufzubereiten. 


interview 

AFM-Präsident César Garbalena sagt, was sich in der spanischen Werkzeugmaschinen-Branche tut 

„Deutschland ist unser 

wichtigster Exportmarkt“ 

Spanische Werkzeugmaschinen-Hersteller machen auch im 

eigenen Land wieder gute Geschäfte. Trotzdem gehe das Gros 

der Produkte nach wie vor in den Export, sagt César Garba - 

lena, der Präsident des Branchenverbands AFM. ❧ Mona Willrett 

Wie hat sich der Inlandsmarkt seit der letzten 

Biemh vor zwei Jahren entwickelt? 

In Spanien hat die Krise deutlich länger gedauert 

als beispielsweise in Deutschland. Ab 

2014/15 ging´s wieder bergauf. Seither investieren 

unsere nationalen Kunden wieder 

in Werkzeugmaschinen, Komponenten und 

Werkzeuge. Im vergangenen Jahr stieg der 

Verbrauch um gut 24 Prozent. Das darf allerdings 

nicht darüber hinwegtäuschen, dass 

wir noch ein Stück Weg zu gehen haben, bis 

wir wieder auf dem Niveau unseres Rekordjahres 

2007 liegen werden. Aktuell fehlen 

uns hier noch zwischen 20 und 30 Prozent. 

Wie haben sich die Exporte entwickelt? 

2017 war auch aus Exportsicht ein gutes 

Jahr für uns. Absolut gesehen haben unsere 

Unternehmen einen gut vier Prozent höheren 

Warenwert exportiert als 2016. Weil der 

Inlandsmarkt jedoch deutlich stärker zugelegt 

hat, ist die Exportrate natürlich gesunken. 

Während unsere Mitgliedsunternehmen 

2012 noch 90 Prozent ihrer Werkzeugmaschinen 

ins Ausland verkauften, waren es 

im vergangenen Jahr nur noch 80 Prozent. 

„2017 war für unsere Mitglieder das beste Jahr der letzten Dekade“, sagt César Garbalena. 

Er ist seit Mai Präsident des spanischen Werkzeugmaschinen-Verbands AFM. Bild: AFM 

Herr Garbalena, wie geht es der spanischen 

Werkzeugmaschinen-Branche derzeit? 

Die beiden letzten Jahre waren gut. Unsere 

Mitglieder haben 2017 das beste Ergebnis 

der letzten Dekade erzielt. Und auch das 

laufende Jahr sieht bislang gut aus. Wir gehen 

derzeit davon aus, dass wir 2018 etwa 

auf dem Niveau von 2017 abschließen können. 

Bei allem müssen wir jedoch bedenken: 

Viele unserer Hersteller sind auf größere 

und Sondermaschinen spezialisiert. In diesem 

Bereich vergeht zwischen Anfrage, Auftragseingang 

und Auslieferung mehr Zeit als 

bei Standardmaschinen. Entsprechend dauert 

es auch etwas länger, bis sich die Umsätze 

in der Statistik bemerkbar machen. 

Welches sind die wichtigsten Absatzmärkte 

der spanischen Werkzeugmaschinenbauer? 

Wenn wir nur den Bereich Werkzeugmaschinen 

betrachten, dann ist Deutschland mit 

einem deutlichen Vorsprung vor China, 

Mexiko, den USA und Italien unser wichtigster 

Abnehmermarkt. Im Bereich des Zubehörs 

sind Italien, Frankreich und Mexiko 

unsere wichtigsten Märkte, bei Teilen und 

Komponenten waren China, Deutschland 

und Italien unsere größten Abnehmer und 

bei den Werkzeugen sind es Frankreich, 

Deutschland und Mexiko. 

Welche Entwicklung erwarten Sie im weiteren 

Verlauf des Jahres? 

Wir arbeiten daran, unsere Geschäfte kontinuierlich 

und solide auszubauen. Kurzfristi- 


ge Effekte sind nicht unser Ziel. Da wir 

kaum im Standard- und Serienmaschinenbereich 

aktiv sind, ist es unser tägliches Geschäft, 

individuell auf die Bedürfnisse unserer 

Kunden einzugehen. Die Stimmung hier 

auf der Biemh ist nochmal besser als vor 

zwei Jahren. Insofern erwarten wir auch in 

der zweiten Jahreshälfte gute Geschäfte. 

Welche Rolle spielen automatisierte Prozesse 

heute bei den Großmaschinen? 

Was bei kleineren Maschinen oder Bearbeitungszentren 

schon länger üblich ist, kommt 

zunehmend auch bei großen Anlagen: Wir 

denken nicht mehr in Maschinen sondern in 

Prozessen. Unsere Anlagenkonzepte richten 

sich nach dem Bedarf des Kunden. Gemeinsam 

erarbeiten wir – auf Basis der zu fertigenden 

Bauteile – den idealen Prozess und 

konzipieren dann die passenden Lösungen. 

Welche Rolle spielt die Elektromobilität für 

die spanischen Werkzeugmaschinenbauer? 

Wie gesagt, wir sind nah bei unseren Kunden. 

Wir sehen gewisse Entwicklungen. Mit 

Blick auf unser Angebot im Bereich größerer 

Maschinen denken wir derzeit jedoch, dass 

beispielsweise Strukturbauteile oder Formen 

für größere Komponenten – auch für 

„Die wahre 

Herausforderung 

der digitalen 

Trans - 

formation ist 

die Entwicklung 

neuer 

Geschäfts - 

modelle.“ 

die Elektromobilität – besser zu unserem 

Portfolio passen als die Bauteile für den 

elektrischen Antriebsstrang. 

Wie ist der Stand in Sachen Digitalisierung 

und Vernetzung in Spanien? 

Aus meiner Sicht sind wir hier keinen Millimeter 

hinter Deutschland oder anderen führenden 

Nationen. Unsere Unternehmen wissen 

um die Bedeutung des Themas – sowohl 

im eigenen Betrieb als auch bei den Produkten. 

Wir bieten unseren Kunden Lösungen, 

mit deren Hilfe sie ihre Prozessführung oder 

ihre Wartung optimieren können. Manche 

nehmen dieses Angebot an, andere noch 

nicht. Aber wir sehen: Vieles was früher kritisch 

gesehen wurde, ist heute bereits normal. 

Die größte Herausforderung sehe ich 

nicht in der Digitalisierung an sich, sondern 

darin, die Möglichkeiten zu nutzen, um 

neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. 

Welche Erwartungen haben Sie an den 

neuen Messebereich BeDigital der Biemh? 

Die digitale Vernetzung ist auf dem gesamten 

Messegelände der Biemh zu finden. 

BeDigital deckt das Thema mehr von der 

IT-Seite her ab. Und dieser Aspekt ist viel relevanter 

als wir das zunächst erwartet hatten. 

Wir sind sehr glücklich mit dem Angebot 

und wie das hier aufgezogen wurde. 

Welche Bedeutung hat die additive Fertigung 

bei Ihren Mitgliedern? 

In den letzten Jahren investierten einige Firmen 

erheblich, kauften im Ausland kleinere 

und größere Anlagen, um zu experimentieren 

und zu entwickeln. Inzwischen haben 

auch Anbieter aus unserer Region Maschinen 

und Produkte eingeführt. Wir erwarten 

eine starke Entwicklung im Bereich metallischer 

Teile. Das zeichnet sich auch hier auf 

der Biemh im Sonderbereich Addit3D ab. 

Spanische Branche im Aufwind 

Für die spanischen Werkzeugmaschinen- 

Hersteller war 2017 das beste Jahr der letzten 

Dekade. Das teilte der AFM anlässlich 

der Biemh mit, der wichtigsten Messe für 

Fertigungstechnik auf der iberischen Halbinsel. 

Laut dem spanischen Verband für 

Werkzeugmaschinen, Teile, Werkzeuge und 

Zubehör stieg das Produktionsvolumen seiner 

Mitgliedsunternehmen im vergangenen 

Jahr um knapp 13 % auf 1,69 Mrd. Euro. 

Treiber des Wachstums war die Umformtechnik, 

die um knapp 48 % zulegte. Der 

Bereich Zerspanungsmaschinen wuchs moderat 

um 4,7 %, die Zerspanungswerkzeuge 

um 6,5 %. Das Exportvolumen der spanischen 

Betriebe stieg um 4,1 % auf 1,233 

Mrd. Euro. 

Weil der Inlandsmarkt wieder deutlich zulegte, 

sank die Exportrate der Gesamtbranche 

auf rund 73 %. Fünf Jahre zuvor hatte 

sie noch bei über 80 % gelegen. Die wichtigsten 

Abnehmerländer für spanische 

Werkzeugmaschinen waren Deutschland 

(14,4 %), China (9,9 %), Mexiko (9,8 %), 

die USA (8,4 %) und Italien (6,4 %). 

2017 verbrauchten nationale Kunden Maschinen- 

und Komponenten für gut 726 

Mio. Euro (+24,5 %). Damit setzte sich der 

Trend der Jahre 2014 und 2015 fort. Diese 

Entwicklung sieht der Branchenverband 

AFM als sehr positiv, auch wenn bis zum 

Rekordergebnis von 2007 noch zwischen 

20 und 30 % aufzuholen seien. 

2018 habe zwar verhalten begonnen, sagte 

AFM-Direktor Xabier Ortueta. Wenn es 

aber gelinge, die Chancen zu nutzen, die 

sich unter anderem durch die digitale Vernetzung 

bieten, rechne er für die spanischen 

Betriebe – sowohl national wie international 

– wieder mit einem sehr guten Jahr. • 

Wo sehen Sie die größten Stärken der spanischen 

Werkzeugmaschinen-Hersteller? 

Das Gros der spanischen Maschinenbauer 

sitzt im Baskenland. Meist handelt es sich 

um relativ kleine, flexible Betriebe, die aber 

wegen der räumlichen Nähe einfach kooperieren 

und dann wie ein größeres Unternehmen 

agieren können. Auf einer überschaubaren 

Fläche finden sich hier viele Betriebe, 

die zwar einerseits im Wettbewerb stehen, 

andererseits aber auch sich ergänzende Produkte 

haben und eng zusammenarbeiten. 

Welche Herausforderungen kommen auf 

die Branche in absehbarer Zeit zu? 

Neben den Herausforderungen, die es schon 

immer gab – etwa technologisch stets auf 

dem neuesten Stand zu bleiben –, müssen 

wir zunehmend auch international nah 

beim Kunden sein und einen guten Service 

bieten. Das ist für kleine Unternehmen nicht 

immer einfach. Weitere Herausforderungen 

sind die weiteren Entwicklungen durch die 

Digitalisierung und der Fachkräftemangel. 

Hier muss es uns auch gelingen, mehr Frauen 

für technische Berufe zu begeistern. • 


Die Persönliche Schutzausrüstung 

muss heute nicht nur den Mitarbeiter 

vor Verletzungen schützen, 

sondern auch noch Tragekomfort 

bieten und modischen Ansprüchen 

genügen. Bild: Bierbaum-Proenen 

Die Pflege von Persönlicher Schutzausrüstung ist eine Wissenschaft für sich 

Kein Fall für die 

heimische Waschmaschine 

Arbeitsschutz | Bei der Pflege und Reparatur von Berufs- und 

Schutzkleidung kann man viel falsch machen. Je nach Material 

und Branche sind bei diesen vermeintlich einfachen Prozessen 

jede Menge Auflagen einzuhalten. Viele Arbeitgeber 

sparen sich den Stress und legen das Ganze in die Hände eines 

professionellen Textildienstleisters. 


technik & wissen 

Abenteuer Arbeitsschutz 

Die Persönliche Schutzausrüstung ist ein Reiz - 

thema. Die Arbeitgeber wollen ihre Mitarbeiter 

natürlich vor Gefahren schützen und deren Gesundheit 

und Arbeitskraft erhalten. Aber bei der 

Beschaffung und der Pflege der Schutzkleidung 

werden sie mit einem Dschungel an Auflagen und 

Vorschriften konfrontiert. Viele tun das einzig 

richtige: Sie delegieren die 

ganze Geschichte. In unserem 

Titelthema lesen Sie, 

wie das geht und was das 

bringt. 

Uwe Böttger, 

Redakteur Industrieanzeiger 

Sie warten Maschinen, installieren Anlagen und kriechen 

zur Reparatur und Reinigung in betriebstechnische 

Einrichtungen hinein. Die Instandhaltungs-Mitarbeiter 

der IFA Gruppe tragen viel Verantwortung. Schließlich 

sorgen sie für die Betriebs- und Arbeitssicherheit in dem 

Unternehmen, das Antriebswellen und Gelenke für die 

Automobilindustrie herstellt. Bei ihrer Arbeit an 

Schweißmaschinen oder bei der Inspektion einer Anlage 

ist die richtige Schutzkleidung das A und O, denn sie 

schützt sie vor glühenden Funken oder gefährlichen 

Chemikalien. 

Damit die Schutzfunktion der Mitarbeiterkleidung 

langfristig erhalten bleibt, muss sie regelmäßig und 

sachgerecht gereinigt werden. Dabei ist Schutzkleidung 

kein Fall für die heimische Waschmaschine, denn falsche 

Pflege kann schnell gefährlich werden. Selbst kleine 

Rückstände können die Schutzeigenschaften mindern. 

Reflektierende Eigenschaften gehen verloren, Chemikalien 

werden nur noch eingeschränkt oder gar nicht mehr 

abgewehrt. Und das schlimmste daran ist, dass der Träger 

seiner Kleidung nicht ansehen kann, dass sie ihn 

nicht mehr schützt. 

Eine sachgerechte Reinigung ist also oberste Pflicht. 

Deswegen empfiehlt sich für die Persönliche Schutzausrüstung, 

kurz PSA, die professionelle Industriewäsche. 

Allerdings wirken in den riesigen Waschmaschinen extreme 

Kräfte, die das Textil belasten. Wegen der teilweise 

hohen Waschtemperatur ist zudem die thermische Beanspruchung 

groß. Hinzu kommt die chemische Belastung 

durch die Substanzen, die bei der Reinigung und 

Aufbereitung eingesetzt werden. Trotz dieser multiplen 

Beanspruchung darf die PSA beim Waschgang auf keinen 

Fall ihre Funktionen verlieren. Sie muss auch nach 

der Pflegebehandlung je nach Einsatzgebiet vor Chemikalien, 

Metallspritzern, elektrischen Einwirkungen und 

Flammen schützen. 

Für viele Unternehmen ist diese Herausforderung 

einfach zu groß. Um den Risiken auszuweichen, steigen 

viele Verantwortliche auf das Textilleasing um. Bei diesem 

Modell bezieht der textile Dienstleister die Berufsoder 

Schutzkleidung von einem Hersteller und vermietet 

diese weiter an seine Kunden. Zudem kümmert er 

sich um die Reinigung, Instandhaltung und Reparatur 

der Kleidung. „Die Mitarbeiter des belieferten Unternehmens 

finden täglich ihre frisch gewaschene und 

funktionsfähige Kleidung vor“, sagt Karol Ast, Vertriebsleiter 

bei Bierbaum-Proenen. Der Kölner Hersteller 

von PSA steht unter dem Markennamen BP für innovative 

Berufsbekleidungskonzepte und bietet textilen 

Serviceunternehmen professionelle Bekleidung für das 

Textilleasing an. 

Für Betriebe bietet das Textilleasing klare Vorteile im 

Berufsalltag. Und zwar nicht nur für die Mitarbeiter, die 

täglich mit funktionsfähiger Kleidung ausgestattet sind. 

Auch der Arbeitgeber profitiert von dieser Lösung, denn 

wenn laut Gefährdungsbeurteilung eine PSA-Pflicht besteht, 

muss er seinen Mitarbeitern die Schutzkleidung in 

der richtigen Beschaffenheit zur Verfügung stellen. Diese 

Anforderung ist durch die gemietete Kleidung erfüllt. 

Auch um die Instandhaltung und Pflege muss er sich 

nicht sorgen, denn textile Leasingunternehmen, die PSA 

Nur eine professionelle Aufbereitung 

der PSA kann die 

erforderliche Schutzwirkung 

garantieren. Bilder: Kuntze 

& Burgheim Textilpflege 



Jan Kuntze, Geschäftsführer 

des DBL-Vertragswerkes 

Kuntze & Burgheim Textilpflege 

GmbH: „Bei uns sind 

die einzelnen Schritte des 

Bearbeitungsprozesses genau 

definiert.“ 

anbieten, sind für ihre Wasch- und Wartungsprozesse 

zertifiziert. Die regelmäßigen Überwachungen und festgelegten 

Prozesse des Textildienstleisters sorgen dafür, 

dass die Pflege und Instandhaltung professionell und 

unter Einhaltung der europäischen und internationalen 

Normen erfolgt. „So ist sichergestellt, dass die Kleidung 

vorschriftsgemäß aufbereitet ist“, ergänzt Karol Ast. 

„Und ist sie verschlissen, wird sie automatisch repariert 

oder ausgetauscht.“ 

Auch die IFA Gruppe hat sich für das Textilleasing 

entschieden und bezieht ihre Berufs- und Schutzkleidung 

über den textilen Dienstleister DBL Kuntze & 

Burgheim. Damit die Kleidung ihre flammhemmende, 

antistatische, reflektierende oder chemikalienabweisende 

Funktion nicht verliert, werden die Waschprogramme 

entsprechend eingestellt. Hierbei spielen mechanische 

Beanspruchung, Waschtemperatur, Waschzeit und 

Waschchemie eine Rolle. Auch die richtige Trockentemperatur 

ist ein entscheidender Faktor. Die einzelnen 

Schritte des Bearbeitungsprozesses sind genau definiert. 

„Zunächst durchlaufen die Artikel eine Taschenkontrolle 

und werden danach sortiert, gewaschen und getrock- 

Diese Zeichen sind manchmal lebenswichtig 

Schutzkleidung sorgt dafür, dass die Angestellten gesund 

bleiben und sie kann sogar Leben retten. Dazu 

muss die Ausrüstung aber genau auf die Gefahren des 

Arbeitsplatzes abgestimmt sein. Für die meisten Gefährdungen 

gibt es eine entsprechende Schutzkleidung. Die 

Schutzfunktionen werden mit Symbolbildern veranschaulicht. 

Nachfolgend werden die wichtigsten Piktogramme 

und ihre Bedeutung vorgestellt. 

CE-Kennzeichnung von Schutzkleidung. 

Dieses Symbol ist Pflicht. Jede Schutzkleidung auf 

dem europäischen Markt muss diese CE-Kennzeichnung 

tragen. Damit versichert der Hersteller, dass seine 

Persönliche Schutzausrüstung (PSA) den europäischen 

Gesetzen entspricht. Das Symbol befindet sich meist auf 

der Innenseite der Kleidung. 

Schutzkleidung mit elektrostatischen Eigenschaften 

Dieses Symbol, das wie ein kleiner Blitz aussieht, 

ist auf Schutzkleidung angebracht, die eine elektrosta - 

tische Ableitung und damit eine mögliche Explosion 

verhindert. 

Schutzkleidung gegen die thermischen Gefahren 

eines Lichtbogens 

Das Piktogramm deutet an, dass die Kleidung einen 

Schutz vor den thermischen Auswirkungen eines elektrischen 

Störlichtbogens bietet. 

Schutzkleidung bei Schweißarbeiten oder verwandten 

Verfahren 

Diese Kleidung schützt den Träger gegen kleine Spritzer 

aus flüssigem Metall und gegen kurzzeitigen Kontakt 

mit Flammen. 

Schutzkleidung gegen Hitze und 

Flammen 

Diese PSA bietet Schutz vor Hitze 

und Flammen. Die Norm schreibt dabei 

verschiedene Prüfungen vor. Codebuchstaben 

zeigen an, welche Hitze- 

und Flammenanforderungen die 

Kleidung erfüllt. 

Schutzkleidung gegen flüssige 

Chemikalien 

Kleidung mit diesem Zeichen schützt 

den Träger vor kleinen Mengen an 

Spray oder Spritzern. 

(ub) 

Bild: Mewa 


Helden sollten 

nicht warten. 

„Wegen PSA müssen wir uns 

keine Gedanken machen“ 

Mietberufskleidung. 

Besser. DBL. 

Holger Rook ist technischer 

Werkleiter 

bei IFA Powertrain in 

Haldensleben. Die 

IFA Gruppe fertigt 

Antriebswellen und 

Gelenke für Auto - 

bauer in Europa und 

Nordamerika. 

Bild: IFA Group 

Herr Rook, hat sich der Anspruch 

der Träger von Berufsbekleidung 

in den letzten Jahren 

verändert? 

Ja, das ist in der Tat so. Unsere 

Mitarbeiter akzeptieren ihre Berufsbekleidung 

nicht mehr einfach 

so. Insgesamt werden die 

Modelle inzwischen kritischer 

betrachtet. Immerhin müssen 

sich die Beschäftigten den ganzen 

Arbeitstag darin bewegen 

und verlangen Kleidung, die gut 

sitzt und bequem ist. Entsprechend 

wird besonders viel Wert 

auf den Tragekomfort gelegt. 

Hier kommt es den Beschäftigten 

etwa darauf an, dass sie genügend 

Bewegungsfreiheit haben 

und die Kleidung bei 

schweißtreibender Tätigkeit 

auch atmungsaktiv ist. 

Sie leasen Ihre Kleidung. Warum 

haben Sie sich für dieses 

Modell entschieden? 

PSA tragen bei uns im Haus die 

Mitarbeiter der Instandhaltung. 

Gerade dieser Schutzkleidung 

wird einiges abverlangt. Sie 

muss nicht nur schützen, sondern 

eben auch bequem, modisch 

und funktional sein. Außerdem 

soll sie gebrauchsfertig 

und gereinigt im Spind der Beschäftigten 

hängen. Da ist das 

Textilleasing für uns am praktikabelsten, 

denn wir müssen uns 

weder um die Bereitstellung, 

noch um die Sicherheit oder die 

Pflege der Kleidung kümmern. 

Das erledigt unser Textildienstleister 

DBL Kuntze & Burgheim 

für uns. Auch kurzfristig übernimmt 

die DBL Reparaturen 

und Anpassungen und ersetzt 

verschlissene Kleidung automatisch. 

Somit können wir uns 

ausschließlich unserem Kerngeschäft 

widmen, sprich der Herstellung 

von Antriebswellen und 

Gelenken. 

Besteht durch die Industriewäsche 

ein Risiko für die Schutzfunktion 

der PSA? 

Nein, denn unser Textildienstleister 

ist für seine Wasch- und 

Wartungsprozesse zertifiziert 

und hält sich an die gesetzlichen 

Vorgaben und Normen. Das 

heißt, wir können immer sicher 

sein, dass die Behandlung vorschriftsgemäß 

erfolgt und uns 

die Kleidung stets sauber und 

funktionsfähig zur Verfügung 

gestellt wird. Wir erhalten sozusagen 

ein Rundum-Sorglos-Paket 

und müssen uns wegen PSA 

keine Gedanken machen. 

Sind Sie zufrieden mit der 

Schutzkleidung, die Ihnen zur 

Verfügung gestellt wird? 

Ja. Der Hersteller BP setzt Materialien 

ein, die funktional und 

widerstandsfähig sind und somit 

unseren Arbeitsprozessen 

standhalten. Uns ist es wichtig, 

dass unsere Mitarbeiter bei der 

Arbeit geschützt sind und die 

Kleidung ihre Bewegungen unterstützt. 

Das gewährleisten die 

Produkte von BP. Außerdem 

geht unser textiler Dienstleister 

auf unsere individuellen Wünsche 

ein, zum Beispiel bei der 

Reinigung. Einige unserer Mitarbeiter 

leiden unter Hautunverträglichkeiten. 

Sie reagieren 

empfindlich auf bestimmte Stoffe 

in oder an der Kleidung. Damit 

sich diese nicht festsetzen 

können, erhöht DBL auf 

Wunsch die Zahl der Spülgänge 

beim Waschen. So kann jeder 

Beschäftigte beschwerdefrei seiner 

Arbeit nachkommen. (ub) 

Sie erledigen Ihren 

Job. Wir haben die 

Lizenz zum Waschen. 

DBL – Deutsche 

Berufskleider-Leasing GmbH 

info@dbl.de | www.dbl.de 



net“, so Jan Kuntze, Geschäftsführer des DBL-Vertragswerkes 

Kuntze & Burgheim Textilpflege GmbH. „Nach 

der anschließenden Qualitätskontrolle werden eventuelle 

Schäden repariert oder, wenn nötig, das Kleidungsstück 

komplett ausgetauscht.“ Schließlich wird die PSA 

kommissioniert und zur Auslieferung bereitgestellt. 

Grundsätzlich werden bei DBL Kuntze & Burgheim 

der Zustand der Oberstoffe und die Funktion der Verschlusssysteme 

geprüft. Beim Chemikalienschutz kontrollieren 

die Experten zusätzlich den Zustand der Imprägnierung 

und bei Warnschutz die Reflexion der 

Leuchtstreifen. „Nur durch eine sachgerechte Reinigung 

erhält die PSA ihre erforderliche Schutzwirkung“, versichert 

Jan Kuntze. „Fette und Öle, die nur unzureichend 

entfernt wurden, setzen die Leistung von Flammschutzbekleidung 

herab und sensible Warnschutzartikel verlieren 

an Leuchtkraft.“ Bei allen Prozessen und Prüfungen 

hat aber stets der Träger mit seinen Anforderungen 

oberste Priorität, denn er muss sich am Ende in seiner 

Schutzkleidung wohl fühlen. Ist das nicht der Fall, legt 

er seine PSA womöglich ab und die Schutzfunktion ist 

dahin. Deswegen gibt das Textilunternehmen jedem 

Kunden die Möglichkeit, verschiedene Artikel Probe zu 

tragen. 

Beim Textilleasing hat sich die IFA Gruppe für das 

Rundum-Sorglos-Paket entschieden und profitiert vom 

vollen Leistungsumfang: „Hierzu gehören die individuelle 

Anpassung an den Träger, Abholung, Aufbereitung, 

Reparatur, Qualitätssicherung und die Anlieferung zu 

einer festen monatlichen Pauschale“, freut sich Holger 

Rook, technischer Werkleiter bei IFA Powertrain in 

Haldensleben. „Für uns ist das Leasing-Modell äußerst 

praktikabel und wir bekommen alles aus einer Hand.“ 

Die PSA muss aber nicht nur ihre Schutzfunktion erfüllen 

und den Normen der Industriewäsche gerecht 

werden, sondern auch den individuellen Anforderungen 

der Verbraucher genügen. „Unsere Mitarbeiter liegen 

uns am Herzen“, schwört Holger Rook. „Deswegen 

möchten wir ihnen nicht nur sichere, sondern auch bequeme 

und modische Textilien zur Verfügung stellen, in 

denen sie sich wohl fühlen.“ Dass die Ansprüche der 

Träger in den vergangenen Jahren gestiegen sind, kann 

Endlich wird Lärmschutz ernst genommen 

Seit dem 21. April 2018 ersetzt die neue PSA-Verordnung 

(EU) 2016/425 die PSA-Richtlinie 

(89/686/EWG), die seit Juli 1995 uneingeschränkt 

Gültigkeit hatte. Die neue Verordnung 

enthält Änderungen, die sie mit aktuellen Geschäftspraktiken 

in Einklang bringt. Für diesen 

Schritt war es höchste Zeit, denn der zuvor gültige 

Richtlinientext war inzwischen mehr als 20 

Jahre alt. In einer innovationsgetriebenen Branche 

wie dem Arbeitsschutz, wo ständig neue Materialien 

erprobt werden und zum Einsatz kommen, 

ist das eine Ewigkeit. 

Aus der Richtlinie ergeben sich eine Reihe von 

Anforderungen wie die CE-Kennzeichnung, die 

technische Dokumentation und sogenannte Fertigungsaudits. 

Das Regelwerk umfasst drei Risikokategorien 

von I bis III für niedriges, mittleres 

und hohes Risiko. 

Die wichtigste Neuerung ist, dass Geräuschbelastung 

als „schädlicher Lärm“ neu definiert wurde 

und nun offiziell als irreversible Gesundheitsgefährdung 

anerkannt ist. So wurde die Geräuschbelastung 

auch in die Risikokategorie der schwerwiegendsten 

Gefährdungen verschoben, nämlich 

in die Kategorie III. Damit steht dieses Thema in 

der Risikokategorisierung auf der gleiche Stufe 

wie Atemschutz und Absturzsicherung. Die Hersteller 

von Gehörschutzprodukten unterliegen 

mit der neuen PSA-Verordnung strengeren Qualitätskontrollverfahren. 

Dies schließt die Qualitätskontrolle 

für einzelne Produkte und die Qualitätssicherung 

der kompletten Produktionsstätte 

ein. 

(ub) 

Bild: RS Components 


Schutzkleidung für den Sommer 

Bild: Mewa 

Schwere Arbeitskleidung eignet sich nicht 

für heiße Tage. Wer körperlich arbeitet, 

kommt schnell ins Schwitzen und fühlt sich 

unwohl. Wenn kein Sommeroutfit zur Verfügung 

steht, wird die Kleidung häufig gegen 

private Klamotten eingetauscht. Abgeschnittene 

Jeans und Trägerhemd besitzen 

allerdings keine Schutzfunktion und haben 

im Betrieb nichts zu suchen. Außerdem unterstützen 

sie nicht den einheitlichen Firmenlook. 

Wer seine Mitarbeiter auch an 

heißen Tagen professionell ausstatten will, 

der sollte sich um einen Sommerlook kümmern. 

Aber was zeichnet ein Sommeroutfit 

aus? Während der heißen Tage sollte die Arbeitskleidung 

am besten aus einem atmungsaktiven, 

leichten Gewebe sein. Praktisch 

sind T-Shirts und Polos sowie eine 

Weste für kühlere Stunden. Wenn der Arbeitsplatz 

es erlaubt, können Shorts getragen 

werden. Besonders angenehm sind Hosen 

mit flexiblen Stretch-Einsätzen am 

Bund, die für große Bewegungsfreiheit sorgen. 

Ausreichend Taschen für Werkzeug 

und Kleinteile sollten auch bei kurzen Hosen 

vorhanden sein. Auch zu sommerlichen 

Hosen, Shirts und Westen sind Sicherheitsschuhe 

Pflicht. Es gibt mittlerweile Modelle, 

die sicher, leicht und bequem sind und 

zusätzlich modisch aussehen. 

Sommerkleidung wird nur kurze Zeit getragen 

und liegt im Herbst und Winter im 

Schrank. Im darauffolgenden Sommer werden 

eventuell andere Größen und Modelle 

benötigt. Deshalb bietet der Textildienstleister 

Mewa eine flexible Lösung im Mietservice 

an. Die Arbeitskleidung wird zur 

Verfügung gestellt, zu festen Terminen abgeholt, 

gewaschen und sauber wieder angeliefert. 

Wenn die Jahreszeit wechselt, kann 

die Kollektion umgestellt werden. Auf neue 

Mitarbeiter und neue Konfektionsgrößen 

wird flexibel reagiert. So steht immer saubere 

Arbeitskleidung passend zur Jahreszeit 

zur Verfügung. (ub) 

der Werkleiter aus eigener Erfahrung bestätigen: „Die 

Modelle werden heute viel kritischer betrachtet, das gilt 

vor allem für den Tragekomfort.“ Die Kleidung darf 

nicht zu weit geschnitten sein und soll trotzdem die Bewegung 

nicht einschränken. Die Mitarbeiter erwarten 

ein angenehmes Tragefühl auf der Haut und schnelles 

Schwitzen geht gar nicht. Optisch ansprechende Kleidung 

erhöht zusätzlich die Akzeptanz. Ein einheitliches 

Erscheinungsbild der Belegschaft wirkt sich überdies 

positiv auf das Corporate Image aus. 

Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, 

entwickelt Bierbaum-Proenen spezielle Lösungen. 

Die Kölner Profis bieten DBL Kuntze & Burgheim seit 

vielen Jahren professionelle Bekleidung für das Textilleasing 

an. Dazu gehört zum Beispiel die Kollektion BP 

Multi Protect, bei der ein leichtes Mischgewebe mit 

Baumwollanteil zum Einsatz kommt, das angenehm auf 

der Haut liegt und für Tragekomfort sorgt. Für die nötige 

Bewegungsfreiheit sorgt unter anderem ein sogenanntes 

Armliftsystem. Beim Material setzt BP im Gegensatz 

zu den marktüblichen Lösungen nicht auf probanisierte 

Baumwolle, die mit einer flammhemmenden 

Imprägnierung ausgestattet ist, sondern auf eine inhärente, 

flammhemmende Gewebelösung. Das Gewebe 

selbst ist also in sich flammwidrig. Es handelt sich somit 

um einen permanenten Flammschutz, dem eine Wäsche 

nichts anhaben kann. 

Unterm Strich ist die korrekte Aufbereitung von PSA 

eine echte Herausforderung. Deswegen setzen immer 

mehr Betriebe wie die IFA Gruppe auf das Textilleasing. 

Für den Automobilzulieferer hat sich das Mietmodell 

im Arbeitsalltag bewährt. Täglich steht den Mitarbeitern 

funktionsfähige Schutzkleidung zur Verfügung, die 

unter Einhaltung der Normen professionell gepflegt und 

aufbereitet wird. So können sich die Beschäftigten uneingeschränkt 

auf ihre eigentliche Tätigkeit konzentrieren. 

Und der Arbeitgeber kann sicher sein, dass seine 

Mitarbeiter gut geschützt sind. (ub) • 


Wenn es brenzlig wird, 

warnt das Assistenz - 

system Safety Guard 

Fahrer und Fußgänger 

akustisch und optisch. 

Der Fußgänger wird 

zusätzlich über eine 

Vibration am Körper auf 

den herannahenden 

Stapler aufmerksam gemacht. 

Bilder: Linde 

Material Handling 

Assistenzsystem Linde Safety Guard verhindert schlimme Unfälle 

Piepen und blinken 

allein reicht nicht 

Arbeitsschutz | Wenn Fußgänger und Stapler zusammenarbeiten, 

wird es gefährlich. Mit dem Assistenzsystem 

Safety Guard lassen sich Unfälle vermeiden, 

denn Werker und Fahrer werden rechtzeitig voreinander 

gewarnt – sogar durch die Wände hindurch. 

Alexandra Mertel, Projektmanagerin bei 

Linde Material Handling, kennt die Risiken: 

„Die größten Gefahren in den Industrieund 

Lagerhallen lauern immer genau da, wo 

Menschen und Fahrzeuge aufeinandertreffen.“ 

Das bestätigt auch eine Studie der Europäischen 

Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz. 

68 % der europäischen 

Unternehmen geben an, dass immer noch 

ein hohes Unfallrisiko bei der Arbeit mit 

Fahrzeugen bestehe. Zwar piept und blinkt 

es bereits in vielen Produktionswerken und 

Lagerhallen, um Fußgänger und Gabelstapler 

voreinander zu warnen und so folgenreiche 

und kostspielige Unfälle zu vermeiden. 

Das Problem ist jedoch nach wie vor, dass 

diese Assistenzsysteme alle Fußgänger im 

Umkreis pauschal warnen. Die Folge ist eine 

Reizüberflutung an Signalen, die irgendwann 

nicht mehr vollständig wahrgenommen 

werden. 

Das neue Assistenzsystem Linde Safety 

Guard von Linde Material Handling warnt 

dagegen nur, wenn wirklich Gefahr droht, 

denn das Konzept basiert auf der Ortung 

von Fahrzeug und Fußgänger. „Mit dieser 

Technik gelingt eine punktuelle Warnung 

mit einer Genauigkeit von zehn Zentimeter“, 

sagt Mertel. Was dahinter steckt ist eine 

12 x 7,5 cm große, fest installierte Einrichtung 

am Fahrzeug (Truck Unit) und eine 

mobile Einheit (Portable Unit), die der Fußgänger 

am Körper trägt. Der Clou dabei ist, 

dass der Fußgänger die Gefahrt sogar spürt, 

denn das mobile Gerät warnt ihn nicht nur 

akustisch und optisch, sondern zusätzlich 

mit einer Vibrationen. Auch für den Fahrer 

gibt es einen Mehrwert. Neben der Warnung 

zeigt ihm das Display an, wie viele Personen 

sich in der Warnzone befinden und 

aus welcher Richtung dsie sich dem Fahrzeug 

nähern. 

„Ein großer Vorteil ist, dass das System 

durch Wände, Regale und Tore hindurch sehen 

kann“, sagt Mertel. In der Praxis ist das 

ein wichtiger Punkt, denn oft werden Gebäude 

nach und nach erweitert und sind daher 

verwinkelt. Und nicht selten liegen Fahrwege 

direkt neben Türen. Dank der Ultra- 

Breitband-Technik im 4-Gigahertz-Bereich 

geht das Signal durch Mauern hindurch, sodass 

ein Fußgänger noch vor dem Öffnen 

der Tür vor dem herannahenden Flurförderzeug 

gewarnt wird. Andere Netzwerke wie 

zum Beispiel WLAN, Bluetooth oder RFID 

werden dabei nicht gestört. 

Ein Grund dafür, dass es in manchen Bereichen 

häufig zu Unfällen kommt, ist 



Der Linde Safety Guard informiert 

auch darüber, wie 

viele Personen sich dem Fahrzeug 

aus welcher Richtung 

nähern. 

Das Kamerasystem Surround 

View liefert bei Vorwärtsfahrten 

vier Sichtbereiche im Display. 

So kann der Fahrer 

frühzeitig mögliche Kollisionsgefahren 

erkennen. 

um den Stapler montiert sind. Statt eines 

Gesamtbildes werden jedoch ein vorderer, 

zwei seitliche und ein hinterer Sichtbereich 

erzeugt. Die Kameraansichten werden als 

Splitscreen auf dem Monitor am Fahrerarbeitsplatz 

angezeigt. Eine verzerrte und 

möglicherweise undeutliche Darstellung der 

Kamera-Überschneidungsbereiche wie beim 

Bird-View-System wird vermieden. Befindet 

sich eine Person im Überschneidungsbereich 

von zwei Kameras, wird sie in beiden Sichtbereichen 

angezeigt. 

erhöhte Geschwindigkeit. „An unübersichtlichen 

Kreuzungen und Ecken, aber auch in 

Bereichen, wo Personen häufig den Weg 

kreuzen, beobachten wir ein erhöhtes Unfallrisiko“, 

sagt Elke Karnarski, Produktmanagerin 

Service bei Linde Material Handling. 

Mit dem Safety Guard lassen sich über 

den so genannten „Zone Marker“ Bereiche 

definieren, in denen langsamer gefahren 

werden soll. Fährt ein Stapler in eine solche 

Zone ein, reduziert das System automatisch 

auf die maximal erlaubte Geschwindigkeit. 

Der Safety Guard funktioniert aber nicht 

nur zwischen Person und Stapler, sondern 

auch zwischen Stapler und Stapler. Wenn 

sich die Situation anbahnt, dass sich zwei 

Fahrzeuge kreuzen, werden beide Fahrer 

durch ihre Truck Unit gewarnt und erhalten 

zeitgleich die Information, aus welcher 

Richtung sich der andere Stapler nähert. 

Das System der Spezialisten aus Aschaffenburg 

ist modular aufgebaut und lässt 

sich daher einfach und in kurzer Zeit installieren. 

Auch die Warnzonen kann der Anwender 

individuell konfigurieren. Künftig 

soll die Technik als Serienoption für Neufahrzeuge 

und als Lösung zum Nachrüsten 

angeboten werden. 

Ebenfalls neu im Programm der Aschaffenburger 

ist das Umgebungs-Kamerasystem 

Surround View, mit dem der Fahrer einen 

360-Grad-Blick rund um sein Fahrzeug 

bekommt. Die Technik soll vor allem den 

toten Winkel eleminieren, in den die Fußgänger 

immer wieder geraten. Dann wird es 

gefährlich, denn der Fahrer sieht die Person 

zu spät oder gar nicht und es kommt schnell 

zum Unfall. Solche brenzligen Situationen 

sollen dank der neuen Technik erst gar nicht 

entstehen. 

Im Automobilbereich bieten viele Hersteller 

sogenannte Bird-View-Lösungen als 

videobasierte Einparkhilfe an. Das System 

setzt sich aus mehreren Kameras zusammen, 

deren Einzelbilder per Software zu einem 

Gesamtbild zusammengesetzt werden. In 

dieses Bild platziert der Bordcomputer dann 

die Konturen des Fahrzeugs und zeigt es 

dem Fahrer als virtuelle Vogelperspektive 

an. Das Lösung von Linde geht einen Schritt 

weiter. Die Bilder basieren zwar ebenfalls 

auf den Live-Daten der Kameras, die rund 

Bei Vorwärtsfahrten sind standardmäßig 

alle vier Sichtbereiche im Display zu sehen. 

Bei Rückwärtsfahrten wechselt die Anzeige 

auf den hinteren und die beiden seitlichen 

Sichtbereiche. Der Fahrer erkennt also frühzeitig 

mögliche Kollisionsgefahren. Auch 

Beschädigungen von Waren, Regalen und 

am Stapler selbst lassen sich durch den erweiterten 

Blick vermeiden. 

Die erweiterte Sicht bedeutet auch höhere 

Produktivität, denn der Fahrer kann effizienter 

arbeiten. Beispielsweise sieht er beim 

Einlagern, was vor den Gabelzinken passiert 

– auch wenn die Last die Sicht behindert. 

„Die neue Option wird zunächst für alle 

Frontstapler-Modelle ab vier Tonnen Tragfähigkeit 

angeboten“, sagt Frank Bergmann, 

Produktmanager Frontstapler bei 

Linde Material Handling. Gerade in engen 

Arbeitsbereichen und bei Rangiervorgängen 

sei die Option ein Gewinn, so Bergmann: 

„Jeder Winkel um das Fahrzeug wird für 

den Bediener einsehbar und das ist für die 

Sicherheit entscheidend.“ (ub) • 


Die Anfahrhilfe e-drive 

sorgt dafür, dass das Anschieben 

der schweren 

Wagen nicht zum Kraftakt 

wird. Bilder: Tente- 

Rollen 

Elektrische Anfahrhilfe für schwere Kommissionierwagen 

Damit die Arbeit 

nicht krank macht 

Arbeitsschutz | Wegen Änderungen im Sortiment 

wurden beim Trendartikelanbieter Depesche die 

Kommisionierwagen immer schwerer und dass Anschieben 

entwickelte sich zum Kraftakt. Eine elektrische 

Anfahrhilfe schützt jetzt die Mitarbeiter vor 

schmerzenden Gelenken. 

Täglich verlassen viele Lkw-Ladungen das 

Hauptlager der Depesche Vertrieb GmbH 

& Co. KG in Geesthacht südlich von Hamburg. 

An Bord sind Paletten und Einzelsendungen 

von Geschenk- und Trendartikeln 

wie Grußkarten, Schlüsselanhänger oder 

Kaffeetassen. Zu den Zielen der Touren gehören 

Schreibwarengeschäfte, Supermärkte 

und Buchhändler in Deutschland und im europäischen 

Ausland. Im Lager stellen rund 

50 Mitarbeiter die Warensendungen zusammen. 

Geführt über Put-to-Light-Systeme 

sammeln sie die Artikel ein, stapeln sie auf 

Transportwagen und fahren damit zur Vorbereitung 

des Versands in die Packhalle. Anfahren, 

Schieben und Steuern der Wagen 

sind dabei die Kerntätigkeiten. Keine leichte 

Arbeit, wenn sie täglich acht Stunden verrichtet 

wird. 

Bei Depesche erreichen die Wagen je 

nach Auftrag ein Gewicht zwischen 150 und 

300 kg. „Während früher vor allem Plüschtiere 

und Kleinspielzeug geladen wurden, 

entwickelte sich in den letzten Jahren unser 

Sortiment auch stark im Bereich Buch“, 

erklärt Michael Loß, Logistikleiter bei Depesche. 

„Malbücher, Kreativbücher und 

Blocks machen die Ladungen immer 

schwergewichtiger.“ Die größte Herausforderung 

ist dabei, den schwer beladenen Wagen 

anzuschieben. Dieser so genannte „Losbrechmoment“ 

entwickelte sich für die ausschließlich 

weiblichen Mitarbeiter im Lager 

immer mehr zu einem körperlichen Kraftakt. 

Auch das Manövrieren der Wagen wurde 

zunehmend schwerer. Schmerzende 

Schultern, Arme und Handgelenke waren 

die Folge. Um die Situation zu verbessern, 

dachte man bei Depesche schon länger über 

neue Wagenformen nach, die flacher und 

damit leichter zu beladen sind. Um die Veränderung 

perfekt zu machen, kamen die 

Rollen und damit die Steuerung der Wagen 

gleich mit auf den Prüfstand. „Wir wollten 

das Problem von Grund auf lösen“, versichert 

Loß. 

Grundsätzlich nehmen die Investitionen 

im Logistikbereich in vielen Unternehmen 

seit Jahren zu. Das Ziel ist, die Arbeitsbedingungen 

für die Angestellten zu verbessern 

und die Abläufe effizienter machen. Insgesamt 

nimmt das betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM) einen hohen Stellenwert 

in deutschen Unternehmen ein. Eine 

2016 publizierte Studie von Willis Towers 

Watson zeigt, dass ein effektives BGM-Programm 

den Umsatz pro Mitarbeiter bis zu 

50 Prozent steigern und dadurch den 

Marktwert eines Unternehmens um mehr 

als ein Drittel erhöhen kann. Studien der 

Krankenkassen bestätigen, dass insbesondere 

Lagermitarbeiter zu den Berufsgruppen 

mit den meisten Krankheitstagen im Jahr 

gehören. Für Firmen sind Fehlzeiten teuer. 

Ergonomische Verbesserungen sind deswegen 

auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht 

sinnvoll. 



Um das Anfahren und Manövrieren der 

schweren Wagen zu erleichtern, richteten 

die Verantwortlichen bei Depesche ihr Augenmerk 

auf eine elektrische Anfahrunterstützung. 

Die Technik sollte sich dabei auf 

die bestehenden Wagen aufrüsten lassen und 

im Einsatz flexibel sein. Nach eingehender 

Prüfung verschiedener Lösungen, die alle 

von deutschen Anbietern stammten, entschied 

man sich bei Depesche schließlich für 

die Nachrüstung aller Wagen mit der Anfahrunterstützung 

e-drive 1 des Herstellers 

Tente. „Im Vorfeld konnten wir die Rolle 

über zehn Monate ausgiebig testen“, erzählt 

Weniger Plüschtiere, mehr 

Bücher: Die Kommissionierwagen 

bei Depesche transportieren 

bis zu 300 kg 

schwere Lasten. 

Das fünfte Rad am Wagen 

bringt beim Kommissionieren 

entscheidende 

Vorteile. 

Logistikleiter Loß. „In dieser Zeit konnten 

die Mitarbeiter jede Menge Erfahrung mit 

den Testwagen sammeln, die mit der zusätzlichen 

Technik ausgestattet waren.“ Außerdem 

wurde nach dem Testbetrieb entschieden, 

dass auch die Wagen ausgetauscht werden 

sollen. Das richtige Modell konnte Depesche 

auf dem Markt jedoch nicht finden. 

Deshalb wurde zusammen mit einem Partnerunternehmen 

vor Ort ein zugeschnittener 

Kommissionierwagen entwickelt. Tente 

passte die Parameter der Rollen schließlich 

individuell an dieses Modell an. 

Bei den neuen Wagen drücken die Mitarbeiter 

jetzt beim Anfahren auf einen Knopf 

und schalten damit die Anfahrunterstützung 

ein. Durch die Technik von Tente wird nicht 

nur das Anfahren erleichtert, sondern auch 

die Spurtreue des Wagens erhöht. Mit der 

zuschaltbaren fünften Rolle lässt sich der 

Wagen in den Gängen und an den Packstationen 

leichter rangieren. Die Geschwindigkeit 

kann der Bediener beim Vorwärts- und 

Rückwärtsfahren stufenlos regulieren. Da 

die Rollen mit Elastik-Gummi ausgestattet 

sind, konnte zudem die Geräuschentwicklung 

beim Fahren minimiert werden. In Ruhestellung 

wird die Anfahrunterstützung 

hoch gefahren, sodass der Wagen flexibel 

bewegt werden kann. Die zusätzliche Technik 

von Tente wird über eine ergonomische 

Ein-Knopf-Bedienung aktiviert. Integrierte 

LED-Anzeigen informieren den Mitarbeiter 

über den Systemstatus und Akkuzustand. 

Depesche hat alle seine 37 Kommissionierwagen 

nachgerüstet. Bereits in der Testphase 

war die Erleichterung der Arbeit für 

die Belegschaft zu spüren. Die positiven 

Rückmeldungen der Mitarbeiter hat die 

Verantwortlichen schließlich überzeugt. 

Tente hat die Lösung für Gewichte bis maximal 

400 kg ausgelegt. Somit hat der Anwender 

bei der Zuladung künftig noch Luft 

nach oben. Unterm Strich hat sich das Projekt 

für den Geschenkartikel-Spezialisten 

gelohnt. 

Guido Platte ist Produktmanager bei 

Tente und hat schon viele Installationen der 

Anfahrunterstützung in unterschiedlichen 

Branchen begleitet. „Die richtige Rolle erleichtert 

die tägliche Arbeit in den Betrieben 

enorm“, weiß Platte. „Das gilt für das Anfahren, 

Stoppen und Manövrieren des Wagens 

gleichermaßen.“ Die Rollen seien solide 

konstruiert und besitzen ein Gehäuse aus 

verzinktem Stahlblech. Somit sei die Lösung 

für viele Industrieanwendungen geeignet. 

Am Ende rechne sich die Technik für jedes 

Unternehmen, denn die körperliche Belastung 

der Belegschaft wird deutlich reduziert. 

Die Mitarbeiter sind weniger krank 

und zufriedener bei der Arbeit. „Die Belegschaft 

wird immer älter“, sagt Platte. „Mit 

Techniken, die die Arbeit erleichtern, kann 

man Mitarbeiter länger im Unternehmen 

halten.“ (ub) 

• 



Für Christian Kreitmair von Hoffmann Group ist Schutzkleidung ein zentrales Thema 

„Mitarbeiter schützen ist 

eine Wertschätzung“ 

Die Beschaffung von persönlicher Schutzausrüstung wird 

immer komplexer. Christian Kreitmair ist bei der Hoffmann 

Group für diesen Bereich verantwortlich und erklärt, wie der 

Systempartner für Qualitätswerkzeuge und Betriebseinrichtungen 

in diesem Markt mit einem erweiterten Leistungsspektrum 

punktet. 

Herr Kreitmair, die Hoffmann Group hat 

ihr Angebot an persönlicher Schutzausrüstung, 

kurz PSA, kräftig ausgebaut. Was 

steckt dahinter? 

Wir haben in den vergangenen Jahren eine 

steigende Nachfrage nach PSA seitens unserer 

Industriekunden registriert. Wir haben 

uns deshalb den Markt näher angesehen 

und festgestellt, dass wir es mit einem stark 

regionalisierten Markt zu tun haben. In diesem 

Umfeld hat ein Systempartner wie wir 

gute Chancen, weil wir das bestehende Angebot 

bündeln und alles aus einer Hand anbieten 

können. Deshalb sind wir von Anfang 

an großflächig und europaweit in den 

PSA-Markt eingestiegen. Mit unserem erweiterten 

Leistungsspektrum helfen wir unseren 

Kunden, ihre Beschaffung weiter zu 

vereinfachen. 

Sie sagen, die Nachfrage nach PSA ist gestiegen. 

Welche Rolle spielt denn die PSA 

aktuell in der Industrie? 

Viele Industriebetriebe sehen die PSA nicht 

mehr nur unter dem Gesichtspunkt der Einhaltung 

gesetzlicher Vorschriften oder als 

Kostenblock innerhalb der C-Artikelbeschaffung, 

sondern als eine Investition in die 

Mitarbeiter, die sich lohnt. Menschen schützen 

heißt Investitionen schützen. Durch optisch 

ansprechende und ergonomisch gestaltete 

PSA verbessert sich nachweislich die 

Christian Kreitmair ist Vice President Personal 

Protective Equipment bei der Hoffmann Group. 

Bild: Hoffmann Group 


Trageakzeptanz bei den Anwendern und damit 

auch die innerbetriebliche Umsetzung 

von Schutzvorschriften. Die Gesunderhaltung 

der menschlichen Arbeitskraft ist mehr 

als der Schutz eines Produktionsfaktors im 

Unternehmen. Es ist eine Wertschätzung für 

die Mitarbeiter und erhöht damit auch die 

Attraktivität des Arbeitgebers und verbessert 

die Loyalität der Mitarbeiter. Dieser Aspekt 

gewinnt in Zeiten von Fachkräftemangel 

zunehmend an Bedeutung. 

Was ist das Besondere an Ihrem Angebot? 

Das ist auf jeden Fall die zugehörige Fachberatung. 

Bei unseren Marktanalysen ist 

uns aufgefallen, dass wir es nicht nur mit einem 

regionalisierten, sondern auch mit einem 

beratungsintensiven Markt zu tun haben. 

Die PSA-Verordnung wird strenger, 

weil es schließlich um Leib und Leben geht. 

Und der Druck zur Prozessoptimierung in 

den Unternehmen steigt. Für uns war es daher 

wichtig, dass wir von Anfang an die 

Qualität bieten können, die unsere Kunden 

von uns gewohnt sind. Wir haben deshalb 

europaweit umfangreiche Beratungskapazitäten 

aufgebaut. Dazu haben wir ausgewiesene 

PSA-Spezialisten an Bord geholt und 

intensiv geschult. Das macht bisher kein anderer 

Marktteilnehmer in diesem Ausmaß. 

Zusätzlich haben wir ein Vollsortiment mit 

rund 6000 PSA-Artikeln von sechzig führenden 

Herstellern zusammengestellt und 

umfangreiche Services aufgebaut. Damit decken 

wir durchgängig alle Schutzbereiche 

von Kopf bis Fuß ab. Und zwar für alle Unternehmensgrößen. 

Der Vertrieb läuft also in erster Linie über 

die Beratung? 

Genau. Bei uns funktioniert das folgendermaßen: 

Die persönliche Erstbetreuung erfolgt 

über unsere Außendienstmitarbeiter. 

Zeigt sich, dass ein Kunde einen speziellen 

Beratungsbedarf hat, holt der Außendienst 

einen PSA-Spezialisten dazu. Der PSA-Experte 

steht dem Kunden dann als Berater 

und Lösungsanbieter zur Seite. Das heißt, er 

unterstützt den Kunden nicht nur mit sachkundiger 

Produktberatung, sondern er hilft 

beispielsweise auch bei der Erstellung von 

Gefährdungsanalysen und Schutzplänen. 

Das läuft analog zu unseren anderen Geschäftsfeldern. 

In der Zerspanung haben wir 

Anwendungstechniker im Feld, die selbst 

häufig jahrelang als Zerspaner gearbeitet 

„Wir sind der 

Partner, der 

das komplette 

PSA-Spektrum 

von Kopf bis 

Fuß abdecken 

kann.“ 

haben und die Kunden vor Ort beraten. 

Und im Bereich Betriebseinrichtungen haben 

wir auch unsere speziellen Fachberater. 

Spielt der Außendienst bei der PSA demnach 

eine Schlüsselrolle? 

Der Außendienst ist wichtig, weil wir dadurch 

konkret auf die Problemstellung und 

Lösungsfindung vor Ort eingehen können. 

Wir haben aber auch PSA-Spezialisten im 

Innenvertrieb, denn wir verfolgen grundsätzlich 

einen Omni-Channel-Ansatz. So 

kann der Kunde auf seinem bevorzugten 

Weg mit uns kommunizieren. Deshalb gibt 

es auch nach wie vor den gedruckten Hoffmann-Katalog. 

Unsere PSA-Artikel haben 

wir in einem eigenen PSA-Band zusammengefasst, 

der in 13 Sprachen erhältlich ist. Parallel 

bieten wir inhaltsgleich unseren Kunden 

den elektronischen Einkaufs-Kanal 

eShop an. Außerdem den Marktplatz Simple 

Systems sowie elektronische Kundenkataloge 

mit autorisierter PSA nach Kundenanforderung. 

Die Kunden können somit über uns 

den Beschaffungsweg nutzen, der für sie am 

besten ist. Zusätzlich bekommen sie ein Plus 

an Versorgungssicherheit. Denn wenn bei 

uns eine Bestellung eingeht, ist die Ware zu 

99 Prozent 24 Stunden später vor Ort. 

Die Hoffmann Group bedient Kunden jeder 

Größe. Wie geht das? Und wie unterscheiden 

sich die Bedürfnisse? 

Die Bedürfnisse der Kunden sind unterschiedlich, 

haben aber zwei Dinge gemeinsam. 

Erstens den Bedarf an Fachberatung 

rund um die PSA. Und zweitens den Anspruch, 

dass wir den innerbetrieblichen Aufwand 

reduzieren, den die Vielfalt an PSA 

mit sich bringt. Kleinere und mittlere Unternehmen 

haben in der Regel weniger Mitarbeiter, 

die sich vollumfänglich auf die Arbeitssicherheit 

konzentrieren können. Für 

sie ist es schwieriger, stets auf dem aktuellen 

technischen Stand zu bleiben und alle neuen 

Vorschriften zu kennen. Wir sind hier der 

Partner, der mit Rat und Tat zur Seite steht 

und das komplette Spektrum von Kopf bis 

Fuß aus einer Hand abdecken kann. Mit unserem 

Warenausgabesystem Garant Tool24 

PickOne können wir zum Beispiel dazu beitragen, 

die Verbräuche besser zu kontrollieren. 

Das haben uns einige Kunden bestätigt. 

Und wie läuft das bei den größeren Unternehmen? 

Je größer ein Unternehmen ist, umso mehr 

Anforderungen kommen dazu. Der Beratungsbedarf 

wird vielschichtiger und findet 

im engen Austausch mit den innerbetrieblichen 

Verantwortlichen für Arbeitssicherheit 

statt. Projektthemen und PSA-spezifische 

Dienstleistungen rücken in den Vordergrund. 

Zum Beispiel Tragetests, Größenfeststellung 

oder die Unterstützung beim Erstellen 

von Schutzplänen. Auch die Anforderungen 

an die Prozessabwicklung sind ausgeprägter 

als bei Kleinbetrieben. Standortoder 

gar länderübergreifende Produkt- und 

Logistik-Konzepte, elektronische Abwicklung 

und mehr Transparenz bei den Verbräuchen 

sind hier die Themen, denen wir 

uns als Systempartner stellen müssen. 

Welche Trends sehen Sie in der PSA? 

Generell wird es wichtiger, den Industriearbeitsplatz 

als Gesamtsystem zu betrachten, 

weil dort das größte Verbesserungspotential 

liegt. Auf der Ebene der PSA wird die Kompatibilität 

der einzelnen PSA-Produkte untereinander 

an Bedeutung gewinnen. Es 

müssen in Zukunft aber sämtliche Faktoren, 

die die Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen, 

optimiert werden: Das beginnt 

beim sicheren Umgang mit Werkzeugen, 

geht weiter über die ergonomische Gestaltung 

von Arbeitsplätzen bis hin zu abgestimmter 

PSA für Arbeitseinsätze, bei denen 

sich die Risiken nicht anderweitig vermeiden 

lassen. Die fortschreitende Digitalisierung 

wird hier künftig mehr Ansatzpunkte 

ermöglichen, um solche Gesamtsysteme zu 

optimieren und intelligent zu machen. Insgesamt 

werden die Komplexität und der 

Zwang zur Prozessoptimierung kontinuierlich 

steigen. Und damit natürlich auch der 

Beratungsbedarf. (ub) • 


Roboterbieger mit einem Biegekopf am 

Roboterarm sind vor allem für lange 

Rohre geeignet. Bild: Transfluid 

Einfache Programmierung macht Roboter als Biegespezialist attraktiv 

Wenn Roboter 

Rohre biegen 

Rohrbearbeitung | Flexible Automatisierung in der 

Rohrbearbeitung kommt am Robotereinsatz nicht vorbei. 

Mit modernen Steuerungskonzepten werden bekannte 

Lösungsansätze neu belebt. 

Der Trend zur Automatisierung ist bei den 

Rohrbearbeitern ungebrochen und hat auch 

die Hersteller kleiner und mittlerer Serien 

erfasst. Diese Fertiger benötigen allerdings 

flexible und vor allem einfach zu programmierende 

Systeme. Verfügbare lineare 

Handlingsysteme bieten zwar erste und 

schnelle Ansätze sind aber für vielfältigere 

Aufgaben zu wenig anpassungsfähig. Ro - 

boter erweisen sich hier oft als die bessere 

und zukunftstaugliche Lösung. 

In der einfachsten Version entnimmt in 

einer roboterautomatisierten Anlage ein einfacher 

Handlingroboter die Rohre aus dem 

Rohrlager, legt sie in eine konventionelle 

Biegemaschine ein und bringt die gebogenen 

Rohre zur Ablage. Eine solche Anordnung 

lässt sich durch weitere Arbeitsstationen, 

beispielsweise zum Ablängen oder zur Rohrendenbearbeitung 

zur Bearbeitungszelle 

ausbauen. Darin befördern ein oder mehrere 

Roboter die Teile von Arbeitsstation zu 

Arbeitsstation und erlauben so eine automatisierte 

Komplettbearbeitung bis zum 

einbaufertigen Bauteil. Bisher kamen solche 

Systeme vor allem für die Fertigung größere 

Serien respektive bei häufig wiederkehrenden 

Produkten zum Einsatz. Grund: Der hohe 

Programmieraufwand. 

Derartige Systeme nutzen die Möglichkeiten 

eines Roboters nicht aus, vielfach 

sind Funktionen im System redundant am 

Roboter und an der Biegemaschine vorhanden. 

Wichtiger noch ist der Aspekt, dass vorbearbeitete 

Rohre wie vormontierte Rohr- 

Schlauch-Kombinationen oder an beiden 

Enden bearbeitete Rohre in einer konventionellen 

Biegemaschine nicht ohne Probleme 

zu bearbeiten sind. Tatsächlich lässt sich 

aber sowohl die Rohrendenbearbeitung als 

auch die Montage von Rohr-Schlauch-Kombinationen 

am geraden Rohr unkomplizierter 

und damit wirtschaftlicher ausführen. 

Roboter führt Biegekopf entlang des Rohrs 

Bei diesen Anwendungen punkten Roboterautomatisierung, 

bei denen der Roboter 

direkt Funktionen der Biegemaschine übernimmt 

und diese dafür abgespeckt wird. 

Zwei prinzipielle Bauarten sind im Markt: 

Einmal wird direkt an der Roboterhand ein 

Biegekopf montiert, der sich entlang des in 

einem Halter ruhenden Rohres von Biegestelle 

zu Biegestelle vorarbeitet. Der zweite 

Ansatz kehrt dieses Prinzip um, indem der 

Roboter das Rohr im gesamten Prozess 

handhabt und auch die Führung, den Vor- 



schub und die Drehung des Rohres beim 

Biegen übernimmt. Beide Lösungen sind seit 

mehr als 10 Jahren im Markt und haben 

sich in Großserienfertigungen beispielsweise 

für Brems- und Kraftstoffleitungen im Automobilbau 

bewährt. Einem breiten Einsatz 

der flexiblen Systeme stand auch hier eine 

aufwändige Programmierung im Weg. 

Der Roboter mit Biegekopf ist ursprünglich 

eine Entwicklung der japanischen Miic/ 

Opton und wird heute auch von Transfluid 

in Schmallenberg für Rohrbearbeitungs - 

lösungen eingesetzt. Der Roboterbiegekopf 

übernimmt in diesen Systemen sowohl das 

Handling von der Übernahme des Rohrs am 

Lager bis zum Ablegen als auch den eigent - 

lichen Biegeprozess. Bedingt durch die 

Anordnung an der drehbaren Roboterhand 

kann der Biegekopf per se Rechts-Links- 

Biegungen ausführen. 

Das Prinzip eignet sich besonders für das 

Biegen langer und dünner Rohre. Eingebaute 

Schlauchstücke können problemlos übersprungen 

werden, und es lassen sich auch 

Rohre reststückfrei biegen, deren beide Enden 

bereits umgeformt respektive vormontiert 

sind. 

Mit dem Einsatz von zwei Roboterbiegeköpfen 

können mittig gehaltene lange Rohre 

gleichzeitig von beiden Seiten bearbeitet 

werden. Varianten der Bauart sehen zudem 

Eine Anlage von Transfluid mit zwei 

Roboterbiegern im Einsatz, die sowohl 

gemeinsam ein langes Rohr bearbeiten 

können, als auch unabhängig vonein - 

ander kurze Rohre. Bild: Transfluid 

Uwe-Peter Weigmann, Vorstand von 

Wafios, ist überzeugt: „Der Roboter 

wird beim Rohrbiegen komplett Einzug 

halten.“ Bild: Wafios 

anstelle eines starren Halters einen Halter 

vor, der das definierte Drehen des Rohrs 

übernimmt. Andere Ausführungen arbeiten 

mit mehreren Haltearmen, die wechselnd 

zum Einsatz kommen. 

Transfluid berichtet über verschiedene 

realisierte Anlagen dieser Bauart. Eine davon 

arbeitet mit zwei Roboterbiegern, bei 

der über verschiedene Rohrförderer sowohl 

0,5 m als 6 m lange Rohre zugeführt werden. 

Die langen Rohre bearbeiten beide 

Roboterbieger von beiden Rohrenden her 

gemeinsam, für die kurzen Rohre werden 

die Bieger unabhängig voneinander eingesetzt. 

Die Biegeköpfe sind mit mehreren 

Ebenen für unterschiedliche Durchmesser 

ausgestattet, so dass Stahlrohre in mehreren 

Durchmesserbereichen bis 22 mm dornlos 

gebogen werden. Ein Verfahren zum Biegen 

mit Innendorn per Roboter stehe ebenfalls 

zur Verfügung, heißt es. 

„Und weil die Programmierung von Robotern 

für viele Unternehmen eine Hürde 

darstellt, verzichtet man bei Transfluid darauf“, 

sagt Stefanie Flaeper, Geschäftsführerin 

bei Transfluid. Bei den Anlagen aus 

Schmallenberg werden die Koordinaten aus 

dem CAD geladen und die Steuerung ermittelt 

automatisch das Biegeprogramm für 

den Roboter. Bedient wird dieser über eine 

normale Biegemaschinensteuerung. Anbindungen 

an Messsysteme sind dabei ebenso 

möglich wie manuelle Korrekturen. 

Die Programmierung des Roboters hat 

auch Wafios in Reutlingen als wesentlichen 

Engpass beim Roboterbiegesystem Twister 

erkannt. Twister wurde seinerzeit von der 

heute im Wafios-Konzern aufgegangenen 

Rosenberger AG als Alternative zum Roboterarm 

mit Biegekopf entwickelt. Das zu 

biegende Rohr wird dabei von einer Greiferzange 

an der Roboterhand gehalten und so 

vom Roboter durch den Biegeprozess an einem 

ruhenden und fest montierten Biegekopf 

geführt. Das komplette Handling sowie 

die Funktionen des Vorschubs und der 

Drehachse liegen damit beim Roboter. 

Eineinhalb Jahre hat Wafios daran gearbeitet, 

die Roboterprogrammierung über 

die Steuerung der Biegemaschine zu erledigen. 

Herausgekommen ist eine Lösung, bei 

der das Biegeteil in der Steuerung der Biegemaschine 

programmiert wird und in der 

Software hinterlegten Algorithmen automatisch 

die Bewegungen des Roboters errechnen. 

Damit wird auch erreicht, dass sich 

Roboter- und Biegeachsen synchronisiert 

bewegen. 



Beim Twister 2 übernimmt ein Roboterarm mit 

Greifer die Funktion der Dreh- und Vorschubachse 

einer konventionellen Biegemaschine 

und bietet zusätzlich alle Handlingfunktionen. 

Bilder: Wafios 

Der Drehgreifer erlaubt Rohrdrehungen 

ohne Bewegung des Roboters. In einfachen 

Anwendungen kann die Drehung auch über 

die Roboterbewegung erzeugt werden. 

Der Biegekopf der Twister 2 wird auch in der konventionellen 

Biegemaschine BMZ 12 von Wafios eingesetzt 

und erlaubt das Umsetzen smarter Funktionen wie iQsmartbend, 

das die Rohrschwingungen kompensiert. 

„Wir fahren die Achsen des Roboters 

und des Biegekopfes jetzt interpolierend“, 

sagt Uwe-Peter Weigmann, Vorstand bei 

Wafios. Das ist im Biegebetrieb daran zu erkennen, 

dass der Greifer das Rohr während 

des Biegens nicht loslässt und der Roboterarm 

der Biegeachse folgt. Der Vorteil darin 

liegt vor allem in einer besseren Führung des 

Rohrs. Zudem bleibt die Position des 

Greifers am Rohr erhalten, was für mehr 

Genauigkeit sorgt. 

Mit der neuen Steuerung erreicht Wafios 

auf dem Twister 2 (sprich: Twister square) die 

Biegequalität einer konventionellen Biegemaschine. 

„Wir bilden hier mit dem Roboter 

die Achsen nach, die auch eine Biegemaschine 

hat und haben außerdem noch die 

Freiheitsgrade für das Handling vor und 

nach der Biegeoperation“, sagt Uwe-Peter 

Weigmann. Das gehe sogar soweit, dass der 

Roboter sogar „boosten“ kann, also das 

Rohr während des Biegens in axialer Richtung 

nachschiebt, sofern der Roboter die 

dazu nötige Kraft aufbringt. „Man schlägt 

zwei Fliegen mit einer Klappe und das bei 

einem Invest, der geringer ist, als eine konventionelle 

Biegemaschine mit einem einfachen 

Handlingroboter.“ 

In der Demonstrationsanlage, die Wafios 

auch auf der Tube 2018 gezeigt hat, ist die 

Maschine mit einem Drehgreifer ausgestattet, 

der das Rohr ohne Roboterbewegung 

dreht. Zudem wird ein neuer Biegekopf eingesetzt, 

der ursprünglich für die konventionelle 

Biegemaschine BMZ 12 entwickelt 

wurde. „Das hat den Vorteil“, sagt Uwe-Peter 

Weigmann, „dass mit dem Biegekopf 

auch alle intelligenten Funktionen einer Biegemaschine 

genutzt werden können, die bei 

Wafios entwickelt wurden.“ Dazu gehört 

beispielsweise die Funktion iQ-smartbend. 

Dahinter verbirgt sich eine Funktion, die 

Schwingungen des Rohres durch impulsartige 

Gegenbewegungen am Biegekopf weitgehend 

kompensiert. 

Die Twister der ersten Generation sind 

wegen ihrer Programmierung und ihrer mechanischen 

Ausführung eher eine Lösung 

für Großserien und dünne Leitungen. Mit 

der neuen Steuerungen und den synchronisierten 

Bewegungen aller Biege- und Roboterachsen 

ergeben sich für Uwe-Peter Weigmann 

allerdings ganz neue Möglichkeiten 

für den Roboterbieger: „Das ist der Anfang 

einer neuen Baureihe.“ Zu dem jetzt eingesetzten 

Drehgreifer und dem Biegekopf werden 

weitere Greifer, Biegeköpfe und Magazine 

kommen, die das System modular ergänzen. 

Die Anordnung bietet viel Platz sowohl 

zum Biegen als auch für weitere Arbeitsstationen 

und damit für den Ausbau 

zur Biegezelle, in der dann auch mehrere 

Roboter arbeiten könnten, betont Weigmann. 

Und er kann sich gut vorstellen, dass 

dem Roboter im Biegeprozess durchaus 

noch weitere Funktionen übertragen werden. 

Wafios arbeite bereits an einigen Ideen. 

Roboter sind im Kommen 

Roboterautomatisierungen sind beim Rohrbiegen 

die heute flexibelsten verfügbaren 

Lösungen, wenngleich sie nicht immer die 

schnellsten und effizientesten sein müssen. 

Kaum ein Hersteller von Rohrbiegeanlagen 

hat keine Komponenten zur Roboterautomatisierung 

im Programm. Die neuen Robotergenerationen 

werden diese Entwicklungen 

noch beschleunigen. Was Wafios angeht, 

ist Uwe-Peter Weigmann sicher, dass 

die Roboterbieger eine gute Zukunft haben 

werden: „Auf der Tube in zwei Jahren erwarte 

ich, dass hier am Wafios-Stand drei 

Anlagen dieser Bauart stehen, in verschiedenen 

Größen und Applikationen. Dann wird 

der Roboter komplett Einzug gehalten 

haben.“ 

• 

Volker Albrecht 

Fachjournalist in Bamberg 


Die Reihenfolge der Biegungen lässt sich 

beliebig ändern – die vollelektrische 

Doppelkopf-Biegemaschine 

DH4010VGP von BLM bringt Drähte 

bis 10 mm Durchmesser, Flachprofile 

oder Rohre in Form. Bild: BLM 

Flexible Maschine formt komplizierte Teile mit hoher Produktivität 

In beliebiger 

Reihenfolge biegen 

Drahtbiegen | Mit der Doppelkopf-Biegemaschine 

DH4010VGP erweitert BLM sein Lösungsportfolio für 

das Drahtbiegen um ein System, dessen Funktionen 

die Produktivität und Flexibilität deutlich erhöhen. 

Mit ihren beiden unabhängigen Biegeköpfen verarbeitet 

die DH4010VGP, die neue vollelektrische Maschine der 

BLM Group, Draht mit Durchmessern bis 10 mm sowie 

vorgeschnittene Stangen, Flachprofile, Heizwiderstände 

und Rohre. Durch den Doppelkopf eignet sich dieses 

System besonders fürs Biegen mittellanger bis langer 

Teile und fürs Herstellen von Werkstücken mit vielen 

Biegungen – vor allem auch wenn hohe Planheit gewünscht 

ist. 

Die beiden Biegeköpfe können unabhängig von - 

einander arbeiten und deshalb auch asymmetrische Teile 

herstellen. Sie wurden auf Basis der Erfahrungen mit 

den E-Flex-Biegemaschinen von BLM komplett neu 

konzipiert. Jeder Kopf ist mit zwei Türmen ausgestattet, 

was die Flexibilität der Maschine hinsichtlich der ausführbaren 

Biegetechniken erhöht. Mit jedem der beiden 

Türme kann die Drahtbiegemaschine zweifach Zugbiegungen 

für kleinste Biegeradien sowie Rollbiegen (Biegung 

mit Umlaufbuchsen), Kantenbiegungen, Biegungen 

mit variablen Radien und schrittweises Biegen ausführen. 

Indem sie verschiedene technische Lösungen 

kombiniert, entspricht sie der wachsenden Zahl unterschiedlicher 

Anforderungen. 

Die größere Flexibilität spiegelt sich in der 

Möglichkeit wider, Teile mit Geometrien herzustellen, 

die bislang als nicht machbar galten. 

So lässt sich bei der DH4010VGP dank 

der praxisbewährten Technik der E-Flex die 

Reihenfolge der Biegungen beliebig ändern. 

Indem die Maschine bestimmte Biegungen später 

ausführt, vermeidet sie Kollisionen und generell 

geometrisch kritische Situationen. Die Arbeit der Maschinenführer 

wird laut BLM auf einfache Weise erleichtert. 

Gleichzeitig werde die Zahl herstellbarer Teile 

erheblich vergrößert. 

Die Machbarkeit von Teilen hängt auch von der 

Möglichkeit ab, den mittleren Abschnitt zwischen den 

beiden Biegeköpfen auf den kleinsten Wert zu reduzieren. 

Auch hier hat die DH4010VGP eine Lösung parat. 

Die 3D-Handhabungseinheit, die den zu bearbeitenden 

Drahtabschnitt dreht, ist einziehbar und lässt sich auf 

diese Weise aus dem Arbeitsfeld entfernen. Nun können 

die auf den kleinsten Wert aneinander angenäherten 

Biegeköpfe Biegungen sehr nahe beieinander ausführen. 

Die verbesserte Dynamik und die optimierten Arbeitszyklen 

gewährleisten ebenfalls eine höhere Produktivität. 

Die Schneid- und Entgratvorrichtungen sind auf 

einem unabhängigen Schlitten montiert, der sich unabhängig 

von den Köpfen linear bewegt. Allein das trägt 

laut BLM – im Vergleich zu bisherigen Maschinen – zu 

einer etwa 30 % höheren Produktivität bei. 

Auch die neue Drahtbiegemaschine wird mit der 

dreidimensionalen Programmier- und Simulations-Software 

VGP3D des italienischen Maschinenbauers angesteuert. 

Sie ermöglicht nicht nur eine sehr einfache 

Programmierung der Maschine, sondern vorab auch die 

Simulation der Produktion, um eventuelle Kollisionen 

aufzuzeigen. (mw) 

• 

Die beiden Biegeköpfe 

der Maschine können 

auch unabhängig arbeiten 

und so auch asymmetrische 

Teile fertigen. 



Touch-i4 leitet den Nutzer 

in der Fertigung. Auf 

dem Tablet sieht der Bediener 

unter anderem, 

welche Teile zu welchem 

Auftrag gehören und auf 

welcher Palette sie abzulegen 

sind. Bilder: LVD 

Passende Strategien in der modernen Blechbearbeitung 

Kosten- oder 

zeitorientiert 

Fertigungssteuerung | Für die Blechbearbeitung mit 

kurzterminierten Aufträgen und kleinen Losen gilt es 

abzuwägen, zwischen kürzester Durchlaufzeit und 

maximaler Maschinenauslastung. 

Eine Maschine, die steht, kostet Geld, ganz 

gleich was im Fertigungsablauf vor oder 

nach der Maschine passiert. Dieser typische 

Ansatz einer kostenoptimierten Fertigungssteuerung 

hat sich in der Vergangenheit vor 

allem bei größeren Serien als praktisch erwiesen 

und ist in der Blechteilefertigung vielerorts 

noch üblich. Dabei passt die Strategie 

mit den aktuellen Fertigungsanforderungen 

aus kurzterminierten Aufträgen mit 

kleinen Losen und geringen Margen kaum 

noch zusammen. Denn eine Maschine, die 

lange für ein Bündel von Aufträgen läuft, 

verursacht auch Wartezeiten und damit lange 

Durchlaufzeiten. Noch schwieriger wird 

es, wenn es in einer derart organisierten Fertigung 

an einer Arbeitsstation klemmt. 

Dann sind Staus vorprogrammiert, weil vorgelagerte 

Stationen weiter produzieren, 

während nachgelagerte leerlaufen. Und die 

Auflösung des Staus erfolgt in der Regel 

chaotisch. 

Aktuelle Maschinen und Anlagen in der 

Blechbearbeitung sind mit automatischen 

Werkzeugwechslern und Materialwechselsystemen 

für die Produktion schnell wechselnder, 

kleinvolumiger Aufträge eigentlich 

vorbereitet. Es gilt, die passende Fertigungstrategie 

zu finden, erläutert Kurt Debbaut, 

Produktmanager bei LVD für die Software 

Cadman. Den Ansatz des belgischen Unternehmens 

fasst er bildlich gesprochen prägnant 

zusammen. Jedes Teil, das halbfertig in 

der Fertigung liegt, kostet Geld, weil keine 

Rechnung gestellt werden kann. Die bereits 

erfolgten Fertigungsaufwendungen müssen 

aber bezahlt werden. Es gilt für die Blechbearbeiter 

abzuwägen zwischen einer hohen 

Anlagenauslastung, also der Gesamteffektivität 

(OEE), und kurzen Durchlaufzeiten, 

also einem Quick Response Manufacturing 

(QRM). 

Ohne Verzögerung von Zelle zu Zelle 

Beim QRM sollte jeder Auftrag möglichst 

ohne Zeitverzögerung von Produktionszelle 

zu Produktionszelle durchgereicht und direkt 

bearbeitet werden. „Die Praxis zeigt“, 

sagt Kurt Debbaut, „dass eine ideale QRM 

in der Blechbearbeitung nicht immer realisiert 

werden kann.“ Nur in seltenen Fällen 

können Teile beispielsweise direkt von der 

Stanze in die Biegestation laufen. LVD legt 

deshalb seiner Software für die Fertigungssteuerung 

ein „QRM mit Puffer“ zugrunde. 

Der Anwender legt darin seinen optimalen 

Puffer fest. Innerhalb dieses Zeitraums muss 

ein Auftrag nach der Bearbeitung in einer 

Produktionszelle in die Folgezelle geschoben 

und dort bearbeitet werden. Und „Produktionszelle“ 

in diesem Sinn ist jede administrative 

oder operative Einheit im Unternehmen, 

angefangen bei der Angebotserstellung 


Die Fertigungssteuerung 

mit Cadman agiert unterhalb 

der ERP-Systeme. 

Das System erstellt Angebote, 

zerlegt Aufträge in 

Teilprozesse, erstellt 

CNC- Programme und 

verteilt diese nach strategischen 

Vorgaben auf die 

vorhandenen Anlagen. 

über die Fertigung bis zur Rechnungsstellung. 

Das funktioniert nur, wenn alle Produktionsabteilungen 

und Maschinen vernetzt 

und an eine Datenbanken angebunden 

sind. Organisiert und gesteuert wird alles 

über die LVD-Software Cadman, die unterhalb 

der Ebene des ERP-Systems agiert und 

alleine dem Zweck dient, den schnellsten 

und effizientesten Weg vom Blech zum 

3D-Bauteil festzulegen. Das beginnt beim 

Import der CAD-Daten, wenn bereits im 

SDI Smart Draw Importer die Kostentreiber, 

beispielsweise die Anzahl der Biegekanten 

oder das Material, identifiziert werden, 

so dass zusammen mit den in Datenbanken 

und im ERP-System gespeicherten Daten 

der Angebotspreis kalkuliert werden kann. 

” 

Fertigungssteuerung mit dem 

Ziel der Kostenoptimierung 

führt zwar zu guter Maschinenauslastung, 

hat aber zur 

Folge, dass Aufträge sehr lange 

an einer Produktionszelle 

warten ohne bearbeitet zu 

werden. Das Quick Response 

Management strebt dagegen 

kurze Durchlaufzeiten an. 

Sobald dann der Auftrag mit Stückzahl, 

Termin und Preis im ERP-System eingebucht 

ist, übernimmt Cadman-Job alle 

Auftragsdaten in die Fertigungsplanung, 

ermittelt automatisch die Teilprozesse wie 

Laserschneiden oder Biegen und erstellt die 

zugehörigen CNC-Programme. Im Unterschied 

zum OEE-Ansatz werden in der 

QRM- Fertigungsplanung die Aufträge nicht 

nach Material und Blechdicke gebündelt, 

sondern nach Fälligkeit und Pufferzeiten 

eingerechnet. Da das zulasten der Materialausnutzung 

geht, zögert das System das 

Schachteln der Teile auf den Blechtafeln bis 

zum letzten Moment hinaus, um so kurzfristig 

eingehende Aufträge noch berücksichtigen 

zu können. 

Jedes halbfertige Teil, das in der 

Halle liegt und nicht bearbeitet 

wird, kostet Geld.“ 

Quelle: Kurt Debbaut, Projektmanager, LVD Group 

„Das alles läuft zwar automatisch“, sagt 

Debbaut. „aber letztlich müssen die Mitarbeiter 

entscheiden, ob ausgeführt werden 

soll, was die Algorithmen vorschlagen.“ Der 

Arbeitsablauf in der Fertigung ist dann für 

die Bediener weitgehend vorgeplant und 

vorgegeben. Sie werden beispielsweise beim 

Sortieren der Laserzuschnitte über ein Tablet 

mit dem System Touch-i4 von LVD informiert, 

welche Teile zu welchem Auftrag gehören 

und auf welche Paletten sie zu sortieren 

sind. Mit Hilfe des Touch-i4 meldet der 

Bediener auch, wenn in einem Auftrag fehlerhafte 

Teile produziert wurden und ob diese 

zur Nachproduktion in Cadman-Job zurückgesetzt 

werden sollen. QRM in der Fertigungsteuerung 

geht sogar so weit, dass ein 

Auftrag gar nicht erst angefangen wird, 

wenn innerhalb des Pufferzeitraums keine 

Folgebearbeitung möglich ist. Dann kann es 

schon mal sein, dass eine Laserschneidan - 

lage eine Zeit lang steht, obwohl Aufträge 

da wären. 

„Für viele Anwender ist es ungewohnt, 

ihre Produktion nach den Prinzipien von 

QRM zu steuern, obwohl es ihnen eigentlich 

einleuchtet“, sagt Kurt Debbaut. „Und 

es ist für den Anwender nicht immer leicht 

zu entscheiden, ob er bei großen Serien die 

OEE- oder bei kleinen Losgrößen die QRM- 

Strategie mit Puffer fahren will.“ Aber selbst 

das wird in Zukunft einfacher, wenn das 

System automatisch Kennzahlen dazu ermittelt, 

welche Strategie für die aktuelle 

Auftragslage die wirtschaftlichere ist. Die 

Entwicklungen dazu sind angestoßen. • 

Volker Albrecht 

Fachjournalist in Bamberg 



Mit der PowerBend Professional 

wählte Wölfel 

zum zweiten Mal eine 

Schröder-Schwenkbiegemaschine. 

Bilder: Schröder 

Handwerksbetrieb setzt auf industrielle Schwenkbiegemaschine 

Robust und 

dauerhaft präzise 

Schwenkbiegen | Aufzugdesigner Wölfel muss edle 

Materialien in kleinen Losen produktiv verarbeiten. 

Eine Schwenkbiegemaschine von Schröder liefert die 

nötige Flexibilität und hochwertige Oberflächen. 

Besonders wenn es um Prestigeobjekte geht – Konzernzentralen, 

Hotels oder edle Kaufhäuser etwa – wenden 

sich Lifthersteller und Architekten gern an die Aufzugdesigner 

von Wölfel. Der 1858 gegründete mittelfränkische 

Familienbetrieb ist heute in einem seiner Geschäftsbereiche 

auf den Innenausbau von Aufzugkabinen spezialisiert. 

Verarbeitet werden hochwertige Materialien. 

Edelstahlbleche mit feinen Oberflächenstrukturen dominieren. 

Für jede Baustelle, oft sogar jedes Stockwerk, 

werden die Elemente individuell gefertigt. Das Ziel: 

Alles perfekt vorbereitet, passgenau und termingerecht 

für die Montage auf die Baustelle zu liefern. 

Seit 2001 nutzte Wölfel zur Herstellung der verschiedensten 

Blechprofile eine Hochleistungsschwenkbiegemaschine 

des Typs SPB von Hans Schröder Maschinenbau. 

Wachsende Ansprüche an die Oberflächenqualität, 

die Materialvielfalt sowie sich ständig verkürzende Projektlaufzeiten 

ließen Geschäftsführer Martin Wölfel 

2016 über eine Modernisierung nachdenken. Reiner 

Maier, der 15 Jahre lang mit der Maschine gearbeitet 

hatte, erzählt: „Von der SPB habe ich mich schweren 

Herzens verabschiedet – sie war noch so zuverlässig wie 

am ersten Tag.“ Sicher einer der Gründe, warum Wölfel 

für die Gebrauchte schnell einen Käufer fand. 

Für die Neuinvestition war klar: Eine Abkantpresse 

kam nicht in Frage, da sie in Bedienkomfort, Präzision 

und oberflächenschonender Bearbeitung nicht mit einer 

Schwenkbiegemaschine mithalten könnte. Martin 

Wölfel ließ sich – zusammen mit seinem Maschinenbediener 

– bei Schröder in Wessobrunn-Forst die neuen 

Modelle zeigen und fand in der PowerBend Professional 

die passende Anlage für seine Fertigung. Im Dezember 

2016 wurde die neue Maschine installiert. 

Die PowerBend Professional ist eine industrielle 

Schwenkbiegemaschine für den Dünnblechbereich bis 

4 mm Stahlblech. Mit der Finite-Elemente-Methode und 

Computersimulationen konstruierten die Entwickler bei 

Schröder einen extrem steifen Maschinenkörper. Die 

PowerBend Professional eignet sich daher besonders für 

Anwender mit einem hohen Biegeaufkommen, die eine 

robuste und zugleich dauerhaft präzise Maschine benötigen. 

Martin Wölfel entschied sich für die Version mit 

3200 mm Arbeitslänge und für drei Optionen: 

• Die Up-and-Down-Biegewange erlaubt es, an großen 

Blechen Gegenkantungen durchzuführen, ohne dass 

der Bediener das Blech wenden muss. 



seit 1916 Ihr kompetenter Partner 

Durch die Eigenfertigung kann Wölfel 

schnell den Einbau von Umfassungszargen 

bei Aufzügen realisieren. 

Rasch und effektiv 

Bohren und Fräsen mit höchster Präzision 

• Die drehbare Oberwange stellt über eine einfache 

Drehung einen zweiten Werkzeugsatz und eine veränderte 

Geometrie zur Verfügung – und spart Rüstzeit. 

• Mit schwenkbarer Steuerungskonsole, den nötigen Sicherheitsmechanismen 

und einem zweiten Fußschalter 

lässt sich die Maschine auch von vorne bedienen. 

Sich wie bei einer Handabkantbank vor die Maschine 

zu stellen, erscheint bei motorischen Schwenkbiegemaschinen 

zunächst ungewöhnlich, aber gerade bei einem 

Anwender wie Wölfel ist das sogar die üblichere Arbeitsweise. 

Der Grund: Die Bleche für schmale Profile, 

wie sie beim Aufzugkabinenausbau häufig sind, lassen 

von vorne wesentlich komfortabler anschlagen. 

Auf der Basis von Maßen, Design- und Materialvorgaben 

werden die Biegeprogramme direkt in der Werkstatt 

an der Maschine programmiert. Dazu nutzt man 

bei Wölfel die Steuerung POS 2000 Professional, die 

von der Schröder-eigenen Softwareabteilung entwickelt 

wurde. Mit motorischer Biegewangenverstellung, Biegemittelpunktverstellung 

und Bombierung passt sich die 

Maschine automatisch an die Eigenschaften des Blechs 

an, weil wichtige Daten wie Rückfederungskoeffizienten 

von Edelstahlblechen bereits hinterlegt sind. 

„Wir hatten die grafische Steuerung POS 2000 Professional 

schon bei der SPB geschätzt, doch die 15 Jahre 

hatte das Entwicklerteam für entscheidende Weiterentwicklungen 

genutzt – es gibt deutlich mehr Möglichkeiten, 

die Arbeitsweise ist anders“, berichtet Reiner Maier. 

„Deshalb wurden mein Kollege und ich mit einer Schulung 

auf den neuen Stand gebracht. Wir müssen in der 

Werkstatt ja praktisch jedes einzelne Blech individuell 

programmieren. Beim aktuell hohen Auftragsvolumen 

müssen wir das schnell und fehlerfrei schaffen.“ 

An der PowerBend Professional wird individuell gefertigt, 

Werkzeugwechsel fallen relativ häufig an. Die 

drehbare Oberwange gibt hier zusätzliche Flexibilität 

durch die Nutzung zweier unterschiedlicher Werkzeugstationen. 

Zudem erleichtert die neue hydraulische 

Werkzeugklemmung Rüstwechsel ungemein und verkürzt 

so Unterbrechungen der Fertigung. • 

Arbeitswege: von 800 x 500 mm bis 3000 x 800 mm 

Steuerung: Heidenhain 

Leistung: von 5,5 bis 22 kw 

Alleinvertrieb, Lager und Service 

Ein Unternehmen der HOKO Trading Group S.L. 

Telefon 02191 - 604 31 - Fax 02191 - 600 25 

info@hoehborn.com - www. hoehborn.com 

Mehrsprachige 

Katalogproduktion 

Für die Produktion Ihrer mehrsprachigen oder versionierten 

Kataloge sind wir bestens gerüstet – speziell wenn es 

um das Know-how beim Projektmanagement Ihrer hochkomplexen 

Aufträge geht. 

Individuelle Tools, die perfekt auf Ihr Projekt abgestimmt sind, 

beschleunigen und vereinfachen den Gesamtprozess. 

Wir können viel für Sie tun, sprechen Sie uns an. 

Sebastian Schröder 

Mitglied der Geschäftsleitung, Hans Schröder 

Maschinenbau GmbH, Wessobrunn-Forst 

intelligent 

Medien 

produzieren 

druck@konradin.de 

www.konradinheckel.de 



CEO Dr. Frank Stieler will die 

KraussMaffei-Gruppe neu ausrichten: 

„Dienstleistungen, digitale Services und 

neue Angebote wie unser Leasingmodell 

werden künftig den Unterschied 

machen.“ Bilder: KraussMaffei 

Hohe Investitionen in Digitalisierung und IT-Infrastruktur 

KraussMaffei 

wird digitaler 

Kunststoffmaschinen | Zum „Competence Forum“ 

anlässlich des 180-Jahr-Jubiläums überraschte die 

KraussMaffei-Gruppe mit der Einrichtung eines vierten 

Geschäftsbereichs für „Digital Service Solutions“. 

Die Übernahme durch ChemChina vor zwei 

Jahren hat wohl auch auf das Management 

abgefärbt, das seither im Reich der Mitte 

mit weitreichenden Aufgaben unterwegs ist 

– und im Stamm-Markt nun ebenfalls neue 

Wege geht: CEO Dr. Frank Stieler will die 

KraussMaffei-Gruppe neu ausrichten und 

künftig größeres Gewicht auf Service und 

Digitalisierung legen. „Wir gehen über den 

Kunststoffmaschinenbau hinaus und 

fokussieren uns stark auf den Endkunden, 

digitale Lösungen und neue Geschäfts - 

modelle“, erklärte er vor 1800 Gästen auf 

dem „Competence Forum“ in München. 

Wohin die vierte BU „Digital Service 

Solutions“ neben den drei angestammten 

Geschäfts bereichen Spritzguss, Reaktionstechnik 

und Extrusion führen soll, das 

lassen Ideen erahnen, die bereits umgesetzt 

sind und aus dem klassischen Rahmen 

fallen. Dazu gehören das 2017 vorgestellte 

MES- System MaXecution für kleinere 

Spritzgießer, das Leasing-Modell für 

Maschinen und die jetzt bekannt gegebene 

Beteiligung an der Gebrauchtmaschinen- 

Plattform Gindumac. 

Für dieses Jahr kündigte Dr. Stieler zugleich 

Investitionen in Höhe von 67 Mio. 

Euro an, weit mehr als die 37 Mio. Euro 

von 2017. Sie gelten F+E-Aktivitäten im 

Bereich Digitalisierung und Industrie 4.0, 

der Neuentwicklung von Maschinen sowie 

der Modernisierung von IT und Fertigung. 

Digitale Duftmarken setzte KraussMaffei 

auf dem Competence Forum mit der Präsentation 

des Programmes „Plastics 4.0“ und 

seiner Vorteile anhand von Exponaten. Ein 

Beispiel war der thermoplastische Leichtbau 

auf einer GX650-FiberForm-Anlage. Live 

erfasste der „DataXplorer“ bis zu 500 

Signale an der Maschine, darunter auch die 

Aufheizzeit des Organoblechs. 

Adaptive Funktionen als Trumpf 

Alle im Betrieb gezeigten Spritzgießanlagen 

waren mit der Maschinenfunktion APC plus 

(Adaptive Process Control) ausgestattet, die 

für gewichtskonstante Bauteile sorgt – laut 

KraussMaffei eine Erfolgsgeschichte. 

Allein in der Spritzgießtechnik gab es 

18 Maschinenpräsentationen zu sehen. 


Farbwechsel von Schuss zu Schuss ermöglicht 

der Mehrfarbenmischkopf MK 10/15-UVP-2K+4 

bei der PUR-Verarbeitung – hier von 

geschäumten Kniekissen. 

Spritzgießverfahren ColorForm: Eine 

GXW 650 produziert eine Interieur - 

blende für Fahrzeuge in Pianoblack. 

Darunter waren die Neuheiten PX 25 und 

PX 320, die die vollelektrische Baureihe um 

Schließkraftgrößen nach unten und oben erweitern. 

Auf der PX 25 wurde im Mikrospritzguss 

eine nur 0,15 g schwere Radialdichtung 

mit filigranem Hinterschnitt aus 

Flüssigsilikon (LSR) produziert. 

Die neue „Große“ der PX-Baureihe mit 

3200 kN Schließkraft operierte mit dem 

Folienvorschub IMD Si Duo des Partners 

Leonhard Kurz. Diese Innovation ermöglicht 

es, zwei Einzelbilddekore unabhängig 

voneinander zu positionieren, wodurch die 

Flexibilität steigt und Mehrkavitätenwerkzeuge 

möglich werden, die den Output 

steigern. 

Spritzgussteile werden dank neuer Technologien 

von KraussMaffei auch leichter, 

besser und/oder günstiger: Eine Premiere 

war das Direktcompoundieren DCIM, bei 

dem mittels Einschneckenextruder direkt an 

einer Maschine mit kleinerer Schließeinheit 

compoundiert wird, gezeigt auf einer CX- 

Anlage. DCIM ergänzt den bislang bewährten 

Compounder IMC, der vor allem für 

größere Schussgewichte geeignet ist. Damit 

können Anwender ihr Material selbst mit 

Additiven, Füllstoffen oder Fasern kombinieren 

und Kosten sparen. Eine weitere 

Hightech-Option demonstrierte der Glas - 

faserdirekteinzug GFE. Dabei zieht die 

Schnecke selbst die Rovings ein und bricht 

sie in der gewünschten Länge. Die Festigkeit 

ist dadurch höher als bei herkömmlichen 

Langfaser-Granulaten. 

Doch es müssen nicht immer Fasern sein. 

Dass auch Glashohlkugeln von 3M das 

Gewicht reduzieren können, zeigte die 

Verarbeitung auf einer MX 1600-12000. 

Damit ließen sich gezielt Hohlräume in die 

Compounds einbringen, um die Dichte zu 

reduzieren. Die in die Steuerung MC6 integrierte 

FlexFlow-Heißkanalsteuerung des 

Partners HRS Flow sorgte für eine aus - 

balancierte Kaskadenabstimmung. 

50 Jahre Reaktionstechnik 

Die Reaktionstechnik von KraussMaffei 

feierte zugleich ein eigenes Jubliäum: Vor 

50 Jahren brachte KraussMaffei erstmals 

eine Spezial-Schließeinheit mit zwei Rota - 

tionsachsen auf den Markt, um Polyurethan 

(PUR) zu verarbeiten. Bis heute hat das 

Unternehmen die Reaktionstechnik weltweit 

vorangetrieben und geprägt. An einem 

Zeitstrahl konnten die Besucher die Highlights 

der 50 Jahre noch einmal erleben. 

Besuchermagnet unter den Live-Applikationen 

waren die neue iPul-Pultrusions - 

anlage, die PUR-Hohlkammerprofile mit 

Glasfaserverstärkung produzierte, sowie die 

PUR-Schäumanlage mit einem neuen Mehrfarbenmischkopf. 

Dieser ermöglicht es, bis 

zu vier Farben direkt und unabhängig 

voneinander in die Mischkammer einzu - 

dosieren. Die Farben sind sauber getrennt 

und jederzeit am Mischkopf verfügbar, so 

dass dem Anwender der Farbwechsel erspart 

wird. 

Die Extrusionstechnik präsentierte sich 

als Trendsetter mit ihren Live-Anlagen. Die 

Pilotlinie TCP (Thermoplastic Composite 

Pipes) demonstrierte das präzise Umwickeln 

eines Basisrohres mit Glas fasertapes für 

Hochdruckanwendungen in der Öl- und 

Gas industrie. Als Ergänzung produzierte 

der neu entwickelte Dreilagen-Rohrkopf ein 

dreischichtiges Rohr mit funktionaler 

PA12-Innenschicht. 

Eine Profilextrusionslinie erzeugte im 

Coextrusionsverfahren aus Polycarbonat 

(PC) ein zweifarbiges Lampengehäuse. Weitere 

Exponate wie eine Direktextrusions - 

anlage oder das Recylingmodell sollten Signale 

setzen für die Innovativität der Extrusionstechnik 

von KraussMaffei Berstorff in 

Hannover. (os) 

• 


Während die MacroPower-Reihe (hier eine 

1300/5100H/750L Combimould mit servoelektrisch 

angetriebenem Drehteller) an die 

Großmaschinen-Tradition von Battenfeld 

anknüpft, steht der ... 

Zehn Jahre Wittmann Battenfeld: komplett neues Spritzgießmaschinenportfolio 

Kometenhafter 

Wieder-Aufstieg 

Spritzgießtechnik | Zehn Jahre nach der Integration von 

Battenfeld feierte die Wittmann-Gruppe ein riesiges Fest: 

Der Umsatz der Gruppe ist seither von 250 Mio. auf 

403 Mio. Euro gestiegen (2017). Und Maschinenhersteller 

Wittmann Battenfeld präsentiert heute ein rundum neues 

Produktprogramm mit visionären Ansätzen. ❧ Olaf Stauß 

Der Trend ist ungebrochen. Für das laufende 

Jahr hat der Komplettanbieter von 

Spritzgießtechnik ein Umsatzziel von 

430 Mio. Euro definiert – das wäre erneut 

ein Plus von knapp 7 % für die Gruppe. 

Welche Anstrengungen hinter dieser Entwicklung 

stecken, zeigt der Vergleich zweier 

Schlagzeilen aus der Lokalpresse von 2008 

und 2018. Georg Tinschert, Geschäftsführer 

des Maschinenherstellers Wittmann Battenfeld, 

präsentierte sie im Juni auf der Jubi - 

läumsveranstaltung, zu der 1400 internationale 

Gäste nach Kottingbrunn kamen. 

2008: „Battenfeld-Rettung ist ein schwerer 

Brocken.“ 2018: „Kottingbrunn ist die 

Battenfeld-City.“ 

CEO und Gründer Dr. Werner Wittmann 

hatte damals schon im Kopf, eines Tages das 

Peripherieprogramm um die Kernkomponente 

Spritzgießmaschine zu erweitern. Als 

der Traditionshersteller Battenfeld ins 

Wanken kam, griff er 2008 zu und begann 

umgehend mit dem Aufbau eines gemein - 

samen Vertriebs. Es folgten die sukzessive 

Erneuerung des Spritzgießmaschinen - 

programmes und Investitionen in die 

Kapazitäten der Gruppe im In- und Ausland, 

die bis heute anhalten. Mit Erfolg: 

2017 machte der Umsatz mit Spritzgieß - 

maschinen bereits 176 Mio. Euro am 

Gruppen umsatz aus. 

Georg Tinschert: „Sie sehen heute nichts 

mehr, was es schon 2008 gab. Wir haben 

das gesamte Produktprogramm neu gestaltet.“ 

Mit Vorstellung der neuen Vertikal - 

maschinen-Baureihe VPower sowie aktuellen 

Erweiterungen der Reihen EcoPower, 

MacroPower und SmartPower ist dieser 

Prozess vorläufig zum Abschluss gekom- 



... Wittmann-4.0-Router für die 

Spritzgießproduktion der Zukunft im 

Zeitalter der Digitalisierung. 

Bilder: Wittmann-Gruppe 

So will Wittmann das Konfigurieren von 

Arbeitszellen vereinfachen: Nach der Wahl 

eines Werkzeugdatensatzes auf der Spritzgießmaschinensteuerung 

werden die Arbeitsgeräte 

automatisch parametriert. Der Wittmann- 

4.0-Router übernimmt die IT-technische 

Konfiguration der Zelle und ist einzige Pforte 

für Daten nach außen. Bild: Wittmann 

men. Als nächstes werden sich die Entwickler, 

so kündigt Tinschert an, verstärkt um 

spezielle Anwendungen wie Medizintechnik, 

Verpackung oder den Metallpulver- 

Spritzguss kümmern. 

Die VPower-Reihe knüpft an die Vertikalmaschinen 

früherer Tage an, präsentiert 

sich jedoch in völlig neuem Design – so wie 

auch die anderen neuen Reihen. Die 

Vertikalmaschine besitzt einen servo - 

elektrisch angetriebenen Rundtisch mit bis 

zu 2000 mm Durchmesser. Das Spritzaggregat 

lässt sich leicht von vertikal auf horizontal 

umrüsten. In Kottingbrunn wurde die 

Reihe als Prototyp vorgestellt, zur Fakuma 

2018 soll sie auf den Markt kommen. 

In die Zukunft, die bereits angebrochen 

hat, weisen die Industrie-4.0-Konzepte der 

Österreicher. Mit „Wittmann 4.0“ packen 

sie die Chance am Schopf, die ihnen das 

komplettierte Programm nun bietet – also 

die Möglichkeit, alles von der Spritz gieß - 

maschine über die Peripherie bis hin zur 

Auto matisierung aus einer Hand zu liefern 

– und damit kommunikationsfähig zu 

gestalten. 

Künftig „plug & produce“ spritzgießen 

Michael Wittmann, Sohn des Firmengründers 

und Geschäftsführer von Wittmann 

Kunststoffgeräte, erklärte die avisierten 

Ziele: „Die Spritzgießmaschine fordert alle 

Komponenten an, die sie für einen Auftrag 

braucht. Der Bediener muss sie nur anschließen, 

dann werden sie automatisch an der 

Maschinensteuerung Unilog B8 registriert. 

Wir nennen das plug & produce.“ 

Das Herzstück dieses Konzepts ist der 

Wittmann-4.0-Router, eine Eigenentwicklung. 

Er fasst sämtliche Geräte in der Fertigungszelle 

zusammen und repräsentiert sie 

nach außen mit einer einzigen IP-Adresse. 

Mit dem MES-System kommuniziert er via 

OPC UA gemäß Euromap 77, eine integrierte 

Firewall sorgt für den nötigen Schutz. 

Nach innen übernimmt das Gerät die ITtechnische 

Konfiguration und organisiert 

den Datenfluss. 

Damit es zu keiner Verwechslung physischer 

Geräte kommt, die in der Fertigung 

öfters ausgetauscht werden, arbeitet 

Wittmann 4.0 mit virtuellen Geräten, also 

cyber-physischen Modellen, denen die angeschlossenen 

realen Geräte zugewiesen 

werden. Das System vermeidet manuelle 

Anpassungsarbeit sowie Fehler und sorgt 

für Flexibilität und Austauschbarkeit. Dies 

sei, so betont Michael Wittmann, auch 

deswegen von Vorteil, weil sonst die Gefahr 

besteht, dass untergeordnete Komponenten 

die Wartungszyklen vorgeben. 

Um die Parametrierung zu vereinfachen, 

haben sich die Entwickler die Idee eines 

elektronischen Datenblattes einfallen lassen, 

auf dem die Einstellwerte der Geräte für den 

jeweiligen Spritzgießjob vermerkt sind – 

auch das soll zur Fakuma 2018 kommen. 

Fällt die Wahl auf einen Werkzeugdatensatz 

an der Maschinensteuerung, so werden die 

angeschlossenen Komponenten automatisch 

richtig parametriert. 

Intelligentes Werkzeug als Vision 

Weit in die Zukunft weist indes das Projekt 

InQCIM für einen autonomen Spritzguss, 

der die Bauteilqualität selbständig überwacht 

und reguliert. Den visionären Ansatz 

stellte das Forscher- Konsortium unter der 

Projektleitung von Dr. Gerald Berger vom 

Lehrstuhl für Spritzgießen von Kunst - 

stoffen, Montanuniversität Leoben, in einer 

der sieben „Expert Corner“ in Kottingbrunn 

vor. 

InQCIM zielt auf das „intelligente 

Spritzgießwerkzeug“, das mit einer noch zu 

bestimmenden Sensorik die Bauteilqualität 

überwacht und inline ausregelt. Das auf drei 

Jahre angelegte Grundlagenprojekt beginnt 

damit, ein Prozess- und Qualitätsmodell zu 

erarbeiten. Dazu werden eine Fülle von 

Versuchsdaten erhoben, unter anderem 

durch ein sekundenschnelles Erfassen von 

Freiformflächen mit Robotern – eine neue 

Technik der PCCL GmbH, Leoben. • 


produkte 

Schneller, effizienter 

und zuverlässiger 

Blechbearbeitung | Um sichere und reibungslose Prozesse zu 

gewährleisten, setzt Richtspezialist Arku auf automatisierte 

Abläufe. 

Mit der Präzisionsrichtmaschine 

FlatMaster 88 200, kombiniert 

mit dem Ebenheitskontrollsystem 

FlatJack und einem vor - 

geschalteten Pick-and-Place- 

Roboter, hat Arku eine Anlage 

fürs automatisierte und prozess - 

sichere Richten von Blechteilen 

vorgestellt. Dank der modernen 

Kameratechnik EasyEye „erkennt“ 

der selbstlernende Roboter 

Teile unterschiedlicher 

Dicken und Materialien. Bis zu 

100 kg schwere Bleche hebt er 

auf die Einlaufrollenbahn der 

Richtmaschine. Der Roboter 

eignet sich auch für die Entnahme 

der Teile. So entlastet er 

nicht nur die Bediener. 

Arku automatisiert seine Abläufe 

seit Jahren. Das sei der 

Schlüssel für Prozesssicherheit 

und hochwertige Teile. Entgratmaschinen 

lassen sich ebenfalls 

mit dem Roboter ausrüsten. 

In Kombination mit dem 

FlatMaster präsentiert der 

Richtspezialist eine neue Variante 

des FlatJack. Das Ebenheitskontrollsystem 

ist nun auch für 

Der Roboter übernimmt das Beladen – die Bediener werden entlastet 

und können sich verstärkt um die Steuerung der Anlage kümmern. 

Anlage und Bediener sind im laufenden Betrieb durch einen Schutzzaun 

voneinander getrennt, der hier wegretuschiert wurde. Bild: Arku 

Richtmaschinen mit Durchlassbreiten 

von 2000 mm erhältlich. 

Die Steuerung des FlatJack wurde 

in die Steuerung des FlatMaster 

88 200 integriert. So lassen 

sich beide Maschinen über ein 

Panel bedienen. Häufige Ortswechsel 

und somit lange Laufwege 

bleiben den Bedienern dadurch 

erspart. • 

Stahllösungen nach Maß 

Stahlbearbeitung | Ib Andresen Industri bietet sich als ein spezialisierter 

Zulieferer im Bereich Entwicklung und Bearbeitung von kundenspezifischen 

Stahllösungen im nördlichen Europa an – Absprachen sind auch auf Deutsch 

möglich. 

Als seine Stärke bezeichnet der dänische Zulieferer den modernen 

Maschinenpark, in den permanant investiert wird. Bild: Ib Andresen 

Industri 

Referenzen für maßgeschneiderte 

Stahllösungen kann der 

dänische Zulieferer aus verschiedenen 

Branchen aufweisen 

(https://ibandresenindustri.de). 

Die übergeordneten Geschäftsbereiche 

sind Stahlservicecenter, 

Blechbearbeitung und Roll - 

profilieren. 

Das Unternehmen beliefert 

Abnehmer aus der allgemeinen 

Industrie ebenso wie aus den Bereichen 

Transport, Windenergie, 

Solartechnik und Bauwesen – 

auch in Deutschland. Mit 

Kunden entwickelt es maß - 

geschneiderte Stahllösungen, 

wie kürzlich ein Montage system 

für Solaranlagen, und übernimmt 

die gesamte Steuerung 

des Lieferprozesses von der ersten 

Absprache (auch in Deutsch) 

über den Materialeinkauf bis 

zur Produktion und Logistik. 

Als ihre Stärke bezeichnen 

die Dänen ihren modernen 

Maschinenpark, in den permanent 

investiert werde: Coils 

lassen sich querteilen und spalten, 

Stahlbleche laserschneiden 

und abkanten, Spaltbänder 

lassen sich rollprofilieren und 

etliches mehr. Die jüngste Investition 

galt zum Beispiel einer 

Schweißroboterzelle, die voll - 

automatisch arbeitet. • 


App zeigt, wo der Haken ist 

Schmaler Eingriffschutz 

ohne Blindzonen 

Sicherheitsgitter | Da der Raum in und um Maschinen 

oft sehr begrenzt ist, hat Contrinex für den Eingriffschutz 

die besonders schlanken Safetinex Slim-Lichtgitter 

entwickelt. Sie benötigen eine Aufstellfläche von lediglich 

26 x 26 mm und werden mit verschiedenen 

Schutzfeldhöhen zwischen 170 und 1.610 mm angeboten. 

Da die Schutzfeldhöhe genau der Baulänge entspricht, 

lassen sich Blindzonen und Einbußen bei der 

Auflösung vermeiden, auch wenn mehrere Einheiten 

direkt aneinander montiert werden. Die Sicherheitsgitter 

vom Typ 2 eignen sich für Anwendungen bis Performance 

Level c (EN/ISO 13849-1 beziehungsweise IEC 

61496), bieten eine Auflösung von 30 mm und einen 

Erfassungsbereich bis 8 m. Spezielle Befestigungsklammern 

und eine integrierte Ausricht-LED vereinfachen 

die Installation. 

• 

Herby und Harry leben auf 

großem Fuß 

Sicherheitsschuhe | Die Modelle „Herby“ und „Harry“ 

von Baak sind in zwei Weiten verfügbar: für normale und 

extra breite Füße. Die Modelle der Serie „Baak Industrial“ 

in der extrabreiten Variante XW sind mit einer 8 mm 

breiteren Zehenschutzkappe und einer verbreiterten 

Laufsohle ausgestattet. Sie sind in der Schutzklasse S1 erhältlich 

und verfügen mit dem Fußfunktionskonzept 

„Go&relax“ über ein weiteres Komfortmerkmal. Es ermöglicht 

ein natürliches Beugen der Füße im Bereich der 

Zehengrundgelenke. Dadurch lässt sich das Laufen knieund 

rückenfreundlich gestalten. Sowohl 

der Halbschuh „Herby“ als auch die 

Sandale „Harry“ besitzen eine Alu- 

Flex-Kappe und sind besonders atmungsaktiv. 

Dadurch ist 

auch bei längerem Tragen 

oder wärmeren 

Temperaturen ein angenehmes 

Fußklima 

gewährleistet. • 

Absturzsicherung | ABS-Lock 

Book heißt eine neue App, mit 

der Kunden von ABS Safety 

künftig digital die Montage und 

Wartung Ihrer Absturzsicherungen 

dokumentieren können. Die 

Dokumentation kann von jedem 

Ort eingesehen und gepflegt 

werden; und weil die App den 

Anwender durch einen lückenlosen 

Fragenkatalog führt, ist die 

Dokumentation vollständig und 

rechtssicher. Nutzer dokumentieren 

ihre gesicherten Gebäude und Objekte und können 

jede Position der Anschlagpunkte oder Seilsicherungssysteme 

verzeichnen. Aus einem Menü wählen sie 

die Produkte aus – Basisdaten sind hinterlegt. Zur Vervollständigung 

lädt der Anwender beliebig viel Bildmaterial 

hoch, etwa Detailfotos vom Einbau und der Befestigung, 

Zertifikate und Zulassungen, Skizzen und Baupläne. 

• 

Ideale Arbeitshöhe auch 

ohne elektrische Hilfe 

Tischsäulensatz | Der Tischsäulensatz zur stufenlosen 

Höhenverstellung ist ein Beispiel der Ergolean-Anwendungen 

von Item. Er besteht aus einer Pumpeinheit und 

vier Tischsäulen mit der Außengeometrie des Profils 8 

80x40 oder D40. In das Profil integriert sind ein Hydraulikzylinder 

und teleskopierbare Tischbeine aus dem 

Profilrohr D30. Die maximale statische Last beträgt 

2.500 N, die dynamische Last 

1.500 N. Mit einer Kurbel verändert 

der Nutzer die Höhe des Arbeitstisches 

stufenlos um bis zu 

300 mm. Nach der vorgenommenen 

Einstellung lässt sich die Kurbel 

platzsparend einklappen. Einsetzbar 

ist er für mobile Arbeitstische 

und Umgebungen ohne elektrische 

Stromversorgung. Passend 

dazu bietet der Hersteller ein umfangreiches 

Programm mit kompatiblen 

Bauteilen. Weitere Ergo - 

lean-Produkte sind bereits in Planung. 

• 


produkte 

Leichte Membranen gegen 

schweres Wetter 

Arbeitskleidung | Leipold + Döhle hat seine Berufsbekleidungskollektion 

Profi-X-Trem erweitert. Die 4283 Softshelljacke besteht 

aus extrem leichtem Polyester. Dabei verfügt die windund 

wasserfeste Außenschicht über eine 5.000er Wassersäule. 

Die Innenschicht aus anschmiegsamem und isolierendem Fleece 

garantiert ein angenehmes Tragegefühl. Besonders hervorzuheben 

ist die Atmungsaktivität – das 

Zusammenspiel der Membranen sorgt 

für den Feuchtigkeitstransport nach 

außen. Die Kapuze kann je nach Wetterlage 

oder Einsatzzweck abgenommen 

werden und verfügt über einen 

Reflexstreifen zur besseren Sichtbarkeit. 

Das dunkle Grau mit schwarzen 

Applikationen wird ergänzt durch neonfarbene 

Kontrastnähte und gewendete 

Reißverschlüsse. Brust-, Innenund 

Seitentaschen runden die Jacke ab. 

Sie ist in den Größen S bis XXL erhältlich. 

• 

Ohne Kratzer mitten 

durchs Dickicht 

Warnkleidung | Mit dem neuen Schnitt- und Warnschutzanzug 

Protect MS verbindet Stihl hohen Tragekomfort 

mit hoher Sichtbarkeit beim Arbeiten an 

Straßen und Bahntrassen. Der Anzug besteht aus 

Jacke und Hose, wobei die Komponenten auch einzeln 

erhältlich sind. Der atmungsaktive, leichte 

Oberstoff mit mono elastischem Stretchanteil ermöglicht 

Bewegungsfreiheit. Auch die vorgeformten 

Ellenbogen und Knie tragen zum bequemen Arbeiten 

bei. Luftiges Ventilationsmaterial unter den 

Armen und an den Hinterseiten der 

Oberschenkel reduziert die Wärmebelastung. 

Knie, Ellbogen 

und Schultern sind verstärkt 

und gegen Dornen geschützt. 

Einzeln entsprechen 

Jacke und Hose der 

Warnschutzklasse 2 gemäß 

EN ISO 20471, als Anzug 

den Anforderungen der 

Warnschutzklasse 3. • 

Knietaschen sitzen immer 

an der richtigen Stelle 

Sommerkleidung | Mascot empfiehlt Handwerkern, die 

ihre Taschen mit zahlreichen Werkzeugen füllen, die 

17049 Dreiviertelhose und 17149 Shorts aus der Advanced-Kollektion. 

Das Material aus 100 % Stretch 

kombiniert Bewegungsfreiheit mit einem angenehmen 

Tragegefühl und einem geringen Gewicht. Durch die abnehmbaren 

Hängetaschen lässt sich die Hose individuell 

anpassen. Bei der Dreiviertelhose kann die Höhe der 

Knietaschen angepasst werden, sodass diese immer an 

der richtigen Stelle sitzen. Die strapazierfähigen Shorts 

und Dreiviertelhosen haben die gleichen funktionalen 

Hängetaschen, integrierten Schenkeltaschen und Zollstocktaschen 

aus Cordura wie die langen Hosen. Für 

knieende Tätigkeiten sind die Dreiviertelhosen so entworfen, 

dass sie die Knie bedecken und mit einem großen 

Knieschutz genutzt werden können. Auf der Rückseite 

ist das Hosenbein kürzer geschnitten. • 

Bodenhaftung wie ein 

Michelin-Männchen 

Sicherheitsschuh | SIR Safety System 

hat bei seinem neuen Sicherheitsschuh 

auf das Wissen von Michelin zurückgegriffen. 

Die Philosophie „From tyres to soles“ wurde auf 

die Entwicklung einer Spezialsohle übertragen. Das Sohlenprofil 

garantiert hervorragende Traktion sowie Langlebig- und Anpassungsfähigkeit 

auf diversen Untergründen. Pate stand der Motorradreifen 

Pilot Road 3, der sich für mehr Grip auf nassem Untergrund 

auszeichnet. Die antistatische Gummimischung ermöglicht 

es, sich optimal an die unterschiedlichsten Bodenbedingungen 

anzupassen. Diese Eigenschaften konnten auf die Sohle übertragen 

werden. Stollen mit großen Kontaktflächen sorgen für eine 

effektivere Bodenhaftung auf allen Untergründen und gewährleisten 

einen besseren Halt auf den meisten rutschigen Untergründen. 

Wie der Reifen hat auch das Sohlenprofil tiefe Rillen, 

die eine verbesserte Abführung von Wasser und anderen 

Flüssigkeiten gewährleisten. 

• 


Maske leistet kaum 

Widerstand 

Atemschutz | Mit der Maske „Air Plus Provalve“ erweitert 

Moldex sein Atemschutz-Programm. Sie besitzt eine patentierte 

Faltfilter-Technologie und ein einzigartiges Ausatemventil. 

Die FFP-Maske ist wiederverwendbar. 

Staubbelastung im Baugewerbe, 

Schweißarbeiten in der Industrie 

oder Mikroorganismen im Labor 

– in der Luft lauern vielfältige 

Gefahren. Die FFP-Maske 

von Moldex schützt vor Feststaub, 

Aerosole wie Dampf und 

Rauch sowie toxische Keime. 

Die Maske punktet durch einen 

geringen Atemwiderstand, 

denn sie ist mit einer patentierten 

Faltfilter-Technologie ausgestattet, 

die die Oberfläche des 

Partikelfilters mehr als verdoppelt. 

Zum einen wächst die Auf- 

nahmekapazität, zum anderen 

wird der Atemwiderstand auf 

90 Pa reduziert. Dadurch kann 

der Träger angenehmer atmen 

und das Arbeiten ist weniger ermüdend. 

Die am Markt üblichen 

Lösungen verfügen in der 

Regel über einen Atemwiderstand 

von 150 bis 200 Pa. 

Das Ausatemventil ist – anders 

als bei FFP-Masken üblich 

– in die Maske versenkt und 

nicht aufgesetzt. Sie ist wiederverwendbar 

und kann daher 

mehrere Tage hintereinander benutzt 

werden. Denn die Dichtlippe 

lässt sich nach dem Gebrauch 

reinigen und desinfizieren. 

Die Kondensation der 

Atemluft wird verringert, Hitze 

und Feuchtigkeit innerhalb der 

Maske werden reduziert. Kondenswasser 

wird direkt über die 

Maske abgeführt und tropft 

nicht aus dem Ventil zu Boden. 

Die Maske ist zertifiziert nach 

EN 149:2001+A1:2009 und in 

den Schutzstufen FFP2 R D sowie 

FFP3 R D erhältlich. • 

Die Maske ist wiederverwendbar 

und kann mehrere 

Tage hintereinander 

benutzt werden. Denn die 

Dichtlippe lässt sich nach 

dem Gebrauch reinigen 

und desinfizieren. Bild: 

Moldex 

Stahlbänder sind jetzt bis 

1200 mm Breite erhältlich 

Industrie-Rollos | Die Industrie-Rollos von Steinbock 

bieten sich an, wenn wenig Platz für den Einbau anderer 

Schutzelemente zur Verfügung steht. Die Rollo-Abdeckbänder 

werden einfach auf einer Welle mit Federmechanismus 

aufgerollt. Zumeist besteht das Abdeckmaterial 

aus Textilbändern unterschiedlichster Beschaffenheit 

und Beständigkeit (öl-, kühlmittel-, hitzebeständig, etc.). 

Bei Spänen oder Schweißspritzern ist ein Stahlband besser 

geeignet. Es dient als Federmotor und ist in einem 

Gehäuse integriert. Bisher war die Breite auf 800 mm 

begrenzt. Diese Einschränkung gehört der Vergangenheit 

an: Ab sofort können Industrie-Rollos mit Stahlbändern 

bis zu einer Breite von 1200 mm ausgeführt 

werden. Und das auch in Edelstahl. • 

Schneidet Stahl wie Butter 

Schlitzschere | Trumpf hat 

die neue Schlitzschere Trutool 

C 200 mit 18-V-Li- 

Ion-Akku-Technologie für 

den Einsatz an Spiralrohren 

entwickelt. Darüber hinaus 

eignet sich das Elektrowerkzeug 

zum Trennen 

von bis zu 2 mm dicken 

Blechen. Sie schneidet 

Falzdicken bis 3,6 mm in 

Baustahl (400 N/mm2). Das sind Werte, die bisher nur 

das größere 18-V-Akku-TruTool C 250 mit Spanabtrenner 

schaffte. Entscheidend dafür ist zum einen der aus 

Stahl gefertigte Schneidkopf, welcher für Robustheit 

und Kraft sorgt. Zum anderen werden selbst in der Basisausführung 

verzahnte Schneidleisten eingesetzt, die 

im Zusammenspiel mit dem widerstandsfähigen Messer 

auch gedoppelte Bleche durchtrennen. Die Schneidleistengeometrie 

sorgt für einen Eigenvorschub, der Arbeitsgeschwindigkeiten 

zu 10 m/min ermöglicht. • 


produkte 

Der Akku ist nicht 

mehr im Weg 

Winkelschleifer | Der neue Akku-Winkelschleifer CP8350 von 

Chicago Pneumatic bietet eine hohe Leistung und Ergonomie. 

Das Besondere: Dank der verbesserten Konstruktion stört der 

Akku nicht mehr beim Schleifen und Trennen. 

Der kabellose Winkelschleifer 

arbeitet mit 125er Scheiben und 

eignet sich für Schleif- und 

Trennarbeiten in Karosseriewerkstätten. 

Handwerker und 

Schlosser können ihn im Stahlund 

Heizungsbau ebenso einsetzen 

wie zur Oberflächen- oder 

Schweißnahtbearbeitung an Blechen 

oder Anlagenkomponenten. 

Mit 750 W Schleifleistung 

und bis zu 8.500 min -1 erzielt 

der Akkuschleifer mit geringem 

Aufwand ein hochwertiges Finish. 

Das Werkzeug ist kompakt 

und angenehm in der Handhabung, 

aber auch robust genug 

für einen häufigen Einsatz. 

Der Winkelschleifer verfügt 

über einen schlanken Soft- 

Hauptgriff, der mit thermoplastischem 

Elastomer (TPE) ummantelt 

ist, sowie einen um 20° 

versetzten Seitenhandgriff, der 

rechts und links angesetzt werden 

kann. Normalerweise stehen 

die Seitengriffe im 90°-Winkel 

von der Hauptachse ab – das 

verhindert jedoch eine ergonomische 

Arbeitsposition. Daher 

hat sich der Hersteller für einen 

stumpferen Winkel von 110° 

entschieden. Auch die Position 

des Akkus wurde verändert und 

erlaubt ein besseres Handling 

bei Trenn- oder Schleifarbeiten. 

Denn der Akku steht nicht nach 

hinten über, sondern weist nach 

unten. 

• 

Der schlanke Soft-Hauptgriff 

ist mit thermoplastischem 

Elastomer (TPE) 

ummantelt. Das verbessert 

die Ergonomie. Bild: 

Chicago Pneumatic 

Pack den Tiger in den Kran 

Krankorb | Speziell für Krananlagen nur 500 kg Tragfähigkeit 

hat Tiger Hebezeuge zwei neue Varianten der Serie 

TG‐R entwickelt. Durch den Einsatz von stabilen Lochblechen 

aus Aluminium konnte – ohne Einbußen der Sicherheitsanforderungen 

– das Eigengewicht erheblich reduziert 

werden. Die mit Handgabelhubwagen befahre Klapprampe 

ermöglicht ein bequemes 

Be- und Entladen 

des Krankorbs per 

Handgabelhubwagen. 

Der Krankorb Typ 

TG‐R‐0,3‐1,0x1,0/1,6 

eignet sich beispielsweise 

für kleinere Transportgüter 

wie Fässer, 

Maschinen, Gebinde, 

Säcke und Steine. Bei einem 

Eigengewicht von 

nur 160 kg beträgt die 

maximale Traglast/Zuladung 

300 kg. • 

Ein Spanner – zwei 

Werkstücke 

Mittelbacke | Die Hoffmann Group bietet ein neues 

Modul für ihren 5-Achs-Spanner Garant Xpent. Die 

Mittelbacke wird optional auf die Basisschiene gesetzt. 

So ist es möglich, mit nur einem Spanner zwei Werkstücke 

zu spannen und in einem Arbeitsgang zu bearbeiten. 

Dadurch lassen sich effizientere Spannstrategien 

umsetzen und messbare Produktivitätsgewinne erzielen. 

Der Spanner ist nach dem Baukastensystem 

konzipiert: Spannmodule, Basisschiene und Spindel 

können individuell zusammengestellt, die konvexen 

Spannmodule um 180° gedreht werden. Die Mittelbacke 

ist als Zubehör für die Baugrößen 0 und 1S und in 

Kürze für die Baugrößen 1 und 2 erhältlich. • 


Filterstufen sind 

geerdet ausgeführt 

Absauganlage | ULT hat ihre 

Geräteserie LAS 260 um 

eine leitfähige Version erweitert. 

Damit eignet sich 

die Anlage für Absaug- und 

Filteraufgaben bei der Bearbeitung 

von Materialien, 

die leicht entflammbar sind 

oder ein explosionsfähiges Staub-/Luftgemisch 

bilden können, etwa Titan. In dieser Ausführung 

sind die beiden Filterstufen (F9, H14) geerdet ausgeführt. 

Zusätzlich sind die elektronischen Komponenten 

in Spezialausführungen verbaut. Das 

Gerät wurde zur Beseitigung luftgetragener 

Schadstoffe bei Materialbearbeitungsprozessen, 

etwa mittels Laser- oder Schweißverfahren, entwickelt. 

Aufgrund des eigens konfigurierten Anlagenkonzepts 

für lange Filterstandzeiten erhalten 

Anwender eine ökonomische Lösung für langfristige 

Kosteneinsparungen beim Filterwechsel und 

Energiemanagement. 

• 

FMSC Sicherheitssteuerung 

 

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Fußabweiser | Die neu entwickelte Tente Räderkonstruktion, 

verbessert den Arbeitsschutz beim Einsatz von Rollenwagen. 

Die Kombination von flexiblen Naturkautschuk- 

Schürzen und starren seitlichen Führungsschienen sorgen 

dafür, dass der Fuß bei jedem Winkel des Auftreffens sicher 

geschützt bleibt. Die seitlichen Schutzschienen bannen die 

Gefahr eines Knöchelbruches. Die Räder können auch 

nachgerüstet werden: Betriebe haben die Wahl zwischen 

drei Fußschutz-Größen für die Radgrößen 125, 160, 200 

und 250 mm. Der Fußabweiser ist für alle Bereiche der industriellen 

Fertigung empfehlenswert. Einsatztemperaturen 

von -20 bis +80 °C sind möglich. • 


Industrieanzeiger präsentiert Ihnen Partner der Industrie. 

Antriebstechnik/Fluidtechnik Automatisierung 

Arbeitsschutz Betriebsbedarf Gebrauchtmaschinen 

HMI Industrie 4.0 Materialfluss/Logistik Robotik 

Spanende Fertigung Spanlose Fertigung 

Montage-, Handhabungstechnik Kunststoffverarbeitung 

Lasertechnik Mikrosystemtechnik/Nanotechnologie 

Smart Energy Oberflächentechnik Qualitätssicherung 

Verbindungstechnik Verpackungstechnik 

Werkstoffe Werkzeug-/Formenbau 

Werkzeugmaschinen Schmiermittel Zulieferung 

Hier finden Sie leistungsstarke Lieferanten, Dienstleister und 

kompetente lösungsorientierte Partner der Industrie! 

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Leistungs spektrum finden Sie im Firmenverzeichnis auf 

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Unter folgendem Link gelangen Sie zur Übersicht aller Online- 

Firmenprofile. 

Bookmark! 

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BÜRSTEN 

C-TEILE-MANAGEMENT 


KULLEN-KOTI GmbH 

www.kullen.de 

Technische Bürsten, die perfekt passen – Kullen-Koti 

ist der innovative Lösungspartner weltweit. Seit über 

100 Jahren. 

Für kundenspezifische industrielle Anwendungen in 

jeder Branche bietet Kullen-Koti genau die richtige 

Bürste – bis hin zu individuellen Sonderlösungen. 

Kullen-Koti macht die Auswahl und Realisierung der 

besseren Lösung einfacher, schneller und sicherer – 

durch Expertenkompetenz und eines der größten Produktprogramme 

der Welt. 

Bürstentechnologie von Kullen-Koti – für mehr Produktivität, 

Sicherheit und Wirtschaftlichkeit in vielen 

Prozessen und für hocheffiziente Anwendungslösungen 

der Zukunft. 

Ferdinand Gross GmbH & Co. KG 

www.schrauben-gross.de 

Ferdinand Gross ist Spezialist für Verbindungstechnik 

und C-Teile-Management und bietet Kunden und 

Partnern aus der Industrie maßgeschneiderte Dienstleistungen. 

Unser Sortiment reicht von Verbindungselementen 

über Werkzeuge bis zu Sonder anfertigungen. 

Wir sorgen für schnellste Verfügbarkeit von über 

107 000 Artikeln. Im Bereich C-Teile-Management 

bietet Ferdinand Gross kunden spezifische Lösungen 

zur Senkung Ihrer Beschaffungs kosten um bis zu 70 %. 

Keller & Kalmbach GmbH 

www.keller-kalmbach.de 

Wir sind ein Spezialist für Verbindungselemente und 

Befestigungstechnik und der Experte, wenn es um 

intelligentes C-Teile-Management geht. Unsere 

Kunden in der Automobilindustrie, im Maschinen- und 

Anlagenbau sowie in der Bahntechnik und Luftfahrt 

beliefern wir weltweit. Dabei überzeugen wir mit 

hoher technischer Expertise sowie kundenindividuellen 

Konzepten und Serviceleistungen. 

Zuverlässig seit 1878. 




Lederer GmbH 

www.c-teile-management.info 

Wenn es um C-Teile-Management geht, Kanban, Konsignation 

& Co., ist Lederer Ihr Partner: Norm- und Standardteile, 

Sonder- und Zeichnungsteile, Verbindungselemente 

u.v.m. auf Basis aller logistischen Lösungen 

und Systeme (eBusiness, RFID, Ein- und Mehr-Behälter- 

Kanban etc.). Lederer übernimmt für Sie die Lieferantensuche, 

Bestellung und Beschaffung, Bevorratung 

und Bereitstellung, Lagerbewirtschaftung und Qualitäts 

sicherung, Systempflege und Prozessverbesserung. 

– Verbindungselemente 

– Norm- und Standardartikel 

– Sonder- und Zeichnungsteile 

– C-Teile-Management 

F. REYHER Nchfg. GmbH & Co. KG 

www.reyher.de 

E-Business-Lösungen, Kanban-Versorgungssysteme, 

Bausätze, Konfektionierungen, Sonderteile – wenn 

es um Verbindungselemente und Befestigungs technik 

geht, ist REYHER Ihr kompetenter Partner. Hohes 

Qualitätsbewusstsein und ausgeprägte tech nische 

Kompetenz haben eine lange Unternehmens tradition. 

Über 130 000 verschiedene Artikel stehen bei einer 

Lieferbereitschaft von 99 % branchenübergreifend 

bereit. Kunden aus Industrie und Handel werden 

weltweit aus einem der modernsten und größten 

Schrauben-Logistikzentren schnell und zuverlässig 

beliefert. 

simple system GmbH & CO. KG 

www.simplesystem.com 

• Beschaffungsplattform für C-Teile 

• Persönliche Beratung vor Ort 

• Kunden-Lieferantenbeziehung steht im Fokus 

• Anbindung an die Warenwirtschaft 

• Mit simple system C-Teile Beschaffung vereinfachen 

• Verschlanken Sie Prozesse im indirekten Einkauf 

• Jetzt informieren und Beratung anfordern 


PARTNER DER INDUSTRIE 


CNC-LASERSCHNEIDEN 

DRUCKLUFTTECHNIK 

Würth Industrie Service GmbH & Co. KG 

www.wuerth-industrie.com 

Die Würth Industrie Service ist auf modulare 

Beschaffungs- und Logistikkonzepte für produzierende 

Industrie kunden spezialisiert. Aus den unterschiedlichen 

Modulen des C-Produkt-Service (CPS®) kann für 

jede individuelle Anforderung die passende C-Teile- 

Lösung mit einem Maximum an Versorgungssicherheit 

zusammengestellt werden. Ein Produktspektrum von 

über 1.000.000 Artikeln, patentierte Behälter- und 

RFID-Technologie umrahmen die innovativen Systeme. 

Schages GmbH & Co.KG 

www.schages.de 

Über 30 Jahre Erfahrung im Laserschneiden! 

Als mehrfach zertifizierter Hightech Laser-Blechbearbeiter 

aus Krefeld bieten wir wirtschaftliche Lösungen 

für die weiterführende Metallverarbeitung. 

Flexibilität ist unsere Stärke 

– Edelstahl rostfrei bis 50 mm, Stahl/Alu bis 25 mm, 

Kupfer/Messing bis 10 mm 

– XXL-Fasenschneiden bis 3 m x 12 m 

– XXL-Rohrschneiden bis 12 m Länge 

– Kleinteile, Einzelteile, Prototypen 

– CNC-Abkanten bis 4 m/320 t 

Zertifizierungen: 

DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, PED 97/23/EC, 

WPK nach DIN EN 1090. 

Airgroup GmbH & Co. KG 

www.airgroup.eu 

Die Airgroup, ein Servicenetz ausgewählter, zertifizierter 

Drucklufttechnik-Anlagenbauer und Drucklufttechnik-Serviceunternehmen. 

Mit 17 Partnerbetrieben 

an 20 Standorten und rund 430 Mitarbeitern 

– davon mehr als 100 Servicetechniker – garantiert 

Ihnen die Airgroup einen 24 Std.-Anlagenservice, 

einheitlich hohe Standards in Quali tät, Fachkompetenz 

und der Ausarbeitung innovativer Druckluftkonzepte 

sowie die schnelle Bereitstellung von 

Mietkompressoren. 

Airgroup GmbH & Co. KG 

Im Ostpark 15, 35435 Wettenberg 

Phone +49 641 984682-0, Fax +49 641 984682-29 

info@airgroup.eu, www.airgroup.eu 

FEDERN 

KOMPONENTEN + SYSTEME 

VERBINDUNGSTECHNIK 

Schweizer GmbH & Co. KG 

www.schweizer-federn.de 

Die Schweizer GmbH & Co. KG aus Reutlingen bietet 

bereits seit 1986 technische Federn in allen Variationen. 

Am Rande der schwäbischen Alb fertigen ca. 105 Mitarbeiter 

hochwertige Drahtfedern und Stanzbiegeteile 

aus allen gängigen Federmaterialien in Klein- und Großserien. 

Das umfangreiche Produktportfolio der Schweizer 

GmbH & Co. KG umfasst: 

• Druck-, Zug- und Schenkelfedern 

• Draht- und Stanzbiegeteile 

• Mikrofedern und Laserschneidteile 

RCT® Reichelt Chemietechnik GmbH + Co. 

www.rct-online.de 

Reichelt Chemietechnik steht für das Prinzip 

„Angebot und Vertrieb der kleinen Quantität“ gepaart 

mit einer viele Bereiche umfassenden Produktvielfalt 

und einem hohen technischen Beratungsservice. 

Das Angebot von Reichelt Chemietechnik umfasst 

ca. 80 000 Artikel, die aus den Bereichen Schlauchtechnik, 

Verbindungselemente, Durchflusstechnik, 

Labor technik, Halbzeuge, Befestigungselemente, 

Filtration und Antriebstechnik stammen. 

Reichelt Chemietechnik GmbH + Co. 

Englerstraße 18, 69126 Heidelberg 

Tel. 0 62 21/3 12 50, info@rct-online.de 

Albert Pasvahl GmbH & Co. 

www.pasvahl.de 

Als Schraubenspezialist mit über 80 Jahren Erfahrung 

stehen wir für Qualität und Zuverlässigkeit. 

Wir liefern – direkt ab Lager: 

• Passschrauben 

• Vierkantschrauben 

• Verschlussschrauben 

• Flachkopfschrauben 

• Schrauben mit Zapfen/Spitze 

• Rändelschrauben 

• Messingschrauben 

• Sonderanfertigungen nach Vorgaben 

VERPACKUNG 

WEITERBILDUNG 

ZEICHNUNGSTEILE 

LICEFA Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG 

Vollsortimenter | Branchenspezialist | Systemlieferant 

Verpackungslösungen aus Kunststoff für Industrie, 

Werbung, Optik, Akustik, Elektronik, Medizin. 

• Rund-, Rechteck- und Membrandosen 

• Sortimentskästen 

• Koffer + Einlagen + Ausstattung 

• Strong Cases 

• Transport- und Lagerkästen 

• Aufbauschränke 

• Roll-Container und Neon-Schubladen 

• leitfähige Verpackungen + SMD-Boxen 

• tiefgezogene leitfähige Einlagen 

• Schaumstoff- und Tiefzieheinlagen 

Verpackungskatalog kostenlos: www.licefa.de 

Technische Akademie Esslingen – TAE 

www.tae.de 

Die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in 

Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – ist 

seit über 60 Jahren für Unternehmen und Privatpersonen 

internationaler Partner für effektive Fort- und 

Weiterbildung. 

Mit rund 1000 Veranstaltungen, einem Kompetenznetzwerk 

von mehr als 4000 Referenten und über 

10 000 Teilnehmern pro Jahr gehören wir zu den größten 

Weiterbildungsanbietern im deutschsprachigen Raum. 

Auch in den Bereichen Studium und Ausbildung bietet 

die TAE jahrzehntelange Erfahrung. Sie finden bei uns 

berufsbegleitende Bachelor-, Master- und Online- 

Studiengänge, mit denen Sie Beruf und Studium perfekt 

verbinden. 

P+V GmbH Präzisions- und Verbindungstechnik 

www.drehteile-fraesteile.com 

Dreh-, Frästeile u. Montageteile vom Spezialisten. Seit 

über 25 Jahren ist P+V Partner der Industrie im Bereich 

Lohnfertigung kundenspezifischer Teile nach Zeichnung. 

Gefertigt wird aus Alu, Edelstahl, Stahl, Messing, 

Kunststoff und Sonderlegierungen. 

Das Lieferspektrum umfasst: 

– Drehteile 

– Frästeile 

– Blechteile 

– Montageteile 

Qualitätssicherung, Rahmenverträge, EMPB, VDA 

Labels, EDI, Kanban, kundenspezifische Datenschnittstellen, 

JIT und vieles mehr runden den Service ab. 


produkte & service 

Wir berichten über 

ABS Safety ............................................ 55 

Afag Automation ................................... 19 

AFM ........................................................ 28 

ArGeZ ..................................................... 11 

Arku ........................................................ 54 

Baak ........................................................ 54 

BEC ......................................................... 26 

Bierbaum-Proenen ............................... 30 

Bilz .......................................................... 19 

BLM ........................................................ 45 

Blohm ..................................................... 17 

BMW ...................................................... 15 

Brain ....................................................... 18 

BZ Bank .................................................. 17 

Chicago Pneumatic .............................. 58 

Cologne Business School ................... 22 

Contrinex ................................................ 55 

CyPlus ..................................................... 18 

Datavard ................................................ 18 

DBL Kuntze & Burgheim ...................... 30 

Depesche ............................................... 38 

Deutsche Bundesstiftung Umwelt ..... 16 

E&K Automation ................................... 19 

EBM-Papst ...................................... 15, 19 

Eisenmann ............................................. 15 

Elektror ................................................... 16 

EVG ......................................................... 62 

Ewag ....................................................... 17 

Fizzics ....................................................... 8 

Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie 

IPT ..................................... 19 

Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik 

und Automatisierung IPA ...... 19 

Fraunhofer-Institutsteils IOSB-INA ... 14 

Gindumac ............................................... 50 

GTI ........................................................... 12 

Handelsblatt Research Institut .......... 11 

Hochschule Ostwestfalen-Lippe ....... 14 

Hoffmann Group ............................. 40, 58 

HRS Flow ................................................ 50 

IA4SP ...................................................... 18 

Ib Andresen Industri ............................ 54 

IFA Gruppe ............................................. 30 

Illumibowl ................................................ 8 

International Federation of Robotics 12 

Item ......................................................... 55 

Jung ........................................................ 17 

Lehrstuhl für Spritzgießen von Kunststoffen, 

Montanuniversität Leoben ... 52 

Leipold + Döhle ..................................... 56 

Leonhard Kurz ....................................... 50 

Linde Material Handling ...................... 36 

LVD .......................................................... 46 

Mägerle .................................................. 17 

Mapal ..................................................... 16 

Marquardt .............................................. 22 

Mascot ................................................... 56 

Maxon Motor ........................................ 12 

McLear ..................................................... 8 

Metabo ................................................... 62 

Mewa ..................................................... 35 

Mikrosa .................................................. 17 

Moldex ................................................... 57 

PCCL ....................................................... 52 

Plümer Communications ..................... 10 

RS Components .................................... 34 

SAP ......................................................... 18 

Schaudt .................................................. 17 

Schröder Maschinenbau .................... 48 

Schuler ................................................... 19 

SIR Safety System ................................ 56 

Staufen ................................................... 20 

Steinbock ............................................... 57 

Stihl ......................................................... 56 

Studer ..................................................... 17 

Telekom .................................................. 11 

Tente ................................................. 38, 59 

Tiger Hebezeuge ................................... 58 

Transfluid ............................................... 42 

Trelleborg Sealing Solutions .............. 19 

Trumpf ..................................................... 57 

ULT .......................................................... 59 

United Grinding ..................................... 17 

VDMA ..................................................... 10 

Wafios .................................................... 43 

Walter ..................................................... 17 

Weidmüller ............................................ 12 

Wittmann Battenfeld ............................ 52 

Wittmann-Gruppe ................................. 52 

Wölfel ..................................................... 48 

Würth Modyf ......................................... 12 

WZL ......................................................... 19 

Ziehl-Abegg ........................................... 12 

3M ........................................................... 50 

Keine Verwicklungen mehr 

Litzen | EVG bietet diverse Litzentypen 

auf K160-Kleinspulen. Diese 

eignen sich zur Verarbeitung 

mit Automaten und sind mit 

Längen von 100 oder 305 m 

erhältlich. Das Angebot 

umfasst UL-approbierte 

Litzen der Typen 

UL1007/1569 AWG 26-18, 

UL1061 AWG 28-22 sowie 

UL1571 AWG 32-28, Schaltund 

Steuerlitzen der Typen 

H05 V-K und H07 VK sowie die 

Teflonlitze TX 26. Neben den 100-mund 

305-m-Spulen sowie standardgemäßen Großspulen 

liefert der Hersteller auf Vereinbarung auch individuelle 

Längen und führt auf Anfrage die vollständige Konfektionierung 

kundenspezifischer Litzen aus. • 

Kräftige Alleskönner 

Schleifgeräte | Mit dem Druckluft-Geradschleifer 

DG 700-90 und dem Druckluft-Winkelschleifer 

DW 10-125 Quick rundet Metabo seine Druckluft-Range 

für die Metallbearbeitung ab. Ob Kanten 

bearbeiten, Bohrlöcher entgraten oder 

Schweißnähte säubern – der Geradschleifer ist ein 

kraftvoller Alleskönner für anspruchsvolle Aufgaben. 

Dank des 90°-Winkelvorsatzes lassen sich 

selbst schwer zugängliche Stellen bearbeiten. 

Trotz seiner kompakten Form bietet er 12.000 

min -1 . Die Abluft entweicht durch den Handgriff, 

um am Arbeitsplatz keinen Staub aufzuwirbeln. 

Der Winkelschleifer hat eine Leistungsfähigkeit, 

die rund 1.000 W entspricht. Mit einer Schnellspannmutter 

lassen sich Trenn- und 

Schleifscheiben werkzeuglos 

wechseln; auch die 

Schutzhaube ist 

ohne Werkzeug 

verstellbar. • 

Kehrer, Albert ........................................ 22 

Körber ..................................................... 17 

KPMG ..................................................... 12 

KraussMaffei ......................................... 50 


vorschau 19.18 

Pneumatik 4.0 

Pneumatische Systeme sind zunehmend als 

dezentrale Antriebslösung mit integrierter 

Intelligenz ausgelegt. Mit dem Industrie- 

4.0-Trend kommen nun neue Funktionen und 

Eigenschaften hinzu. Anwender profitieren vor 

allem von verbesserter Energieeffizienz, höherer 

Verfügbarkeit, schnellerer Inbetriebnahme 

und bedarfsgerechter Wartung. 

Bild: Camozzi 

Sonderteil Energie 

Gelungene Beispiele für eine energieeffiziente 

Produktion gibt es im Sonderteil. Außerdem: 

Warum die Integration eines Stromspeichers in 

ein Großkraftwerk für Aufsehen sorgte. 

Industrie 4.0 in Asien 

Welche Chancen die digitale Transformation 

für deutsche Unternehmen in Asien birgt, erläutert 

Lim Kok Kiang vom Singapore Economic 

Development Board (EDB). 

erscheint montags Impressum 

ISSN 0019–9036 

Organ des Wirtschaftsverbands Stahl- und Metallverarbeitung 

e.V. (WSM), Düsseldorf, Hagen. Die Mitglieder 

des Verbandes erhalten den Industrieanzeiger im Rahmen ihrer 

Mitgliedschaft. Zusammenarbeit im Fachbereich der Gießereitechnik 

mit der Zentrale für Gussverwendung, Düsseldorf. 

Herausgeberin: Katja Kohlhammer 

Mitherausgeber: Prof. Dr.-Ing. Christian Brecher (Werkzeugmaschinen); 

Prof. Dr.-Ing. Fritz Klocke (Technologie der Fertigungsverfahren); 

Prof. Dr.-Ing. Robert Schmitt (Fertigungsmesstechnik 

und Qualitätsmanagement); Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Günther 

Schuh (Produktionssyste matik), WZL RWTH Aachen 

Verlag: Konradin-Verlag Robert Kohlhammer GmbH, 

Ernst-Mey-Straße 8, 70771 Leinfelden-Echterdingen, Germany 

Geschäftsführer: Peter Dilger 

Verlagsleiter: Peter Dilger 

Chefredakteur: 

Dipl.-Ing. (FH) Werner Götz (gö), Phone +49 711 7594–451 

Stellv. Chefredakteur: 

Dipl.-Betriebswirt (FH) Dietmar Kieser (dk), 

Phone +49 711 7594–454 

Redaktion: 

Dipl.-Inf. (FH) Uwe Böttger (ub), Phone +49 711 7594–458; 

M.A. Laura Cyprian (lc), Phone +49 711 7594–342 

M. A. Dana Fattahi (df), Phone +49 711 7594–475 

B. A. (FH) Nora Nuissl (nu), Phone +49 711 7594–391 

Susanne Schwab (su), Phone +49 711 7594–444; 

Dipl.-Ing. Olaf Stauß (os), Phone +49 711 7594–495; 

Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Infowirtin (FH) MonaWillrett (mw), 

Phone +49 711 7594–285 

Ständige freie Mitarbeiter: 

Dipl.-Ing. Volker Albrecht, Karin Faulstroh, Michael Grupp, 

Sabine Koll, Markus Strehlitz 

Redaktionsassistenz: Daniela Engel, Phone +49 711 7594–452, 

Fax –1452, E-Mail: daniela.engel@konradin.de 

Layout: Beate Böttner, Vera Müller, Helga Nass 

ANZEIGEN 

Gesamtanzeigenleiter: 

Joachim Linckh, Phone +49 711 7594–565, Fax –1565 

Auftragsmanagement: 

Matthias Rath, Phone +49 711 7594–323, Fax –1323 

Zurzeit gilt Preisliste 77 vom 1.10.2017. 

Anzeigen-Annahmeschluss für Gelegenheits anzeigen mittwochs, 

15 Uhr. 

Leserservice: Ute Krämer, Phone +49 711 7594–5850, 

Fax –15850, E-Mail: ute.kraemer@konradin.de 

Erscheinungsweise: montags (34 x jährlich) 

Bezugspreis: Inland jährlich 206,70 € inkl. Versandkosten und 

MwSt; Ausland 206,70 € inkl. Versandkosten. Einzelpreis 8,00 € 

(inkl. MwSt, zzgl. Versandkosten). Für Schüler, Studenten und 

Auszubildende gegen Nachweis: Inland 137,80 € inkl. MwSt. 

und Versandkosten, Ausland 137,80 € inkl. Versandkosten. 

Bestellungen erbitten wir an den Verlag. 

Sofern die Lieferung nicht für einen bestimmten Zeitraum ausdrücklich 

bestellt war, läuft das Abonnement bis auf Widerruf. 

Bezugszeit: Das Abonnement kann erstmals vier Wochen zum 

Ende des ersten Bezugsjahres gekündigt werden. Nach Ablauf 

des ersten Jahres gilt eine Kündigungsfrist von jeweils vier 

Wochen zum Quartalsende. 

Bei Nichterscheinen aus technischen Gründen oder höherer 

Gewalt entsteht kein Anspruch auf Ersatz. 

AUSLANDSVERTRETUNGEN 

Großbritannien/Irland: Jens Smith Partnership, The Court, Long 

Sutton, GB-Hook, Hampshire RG 29 1TA, Phone 01256 

862589, Fax 01256 862182, E-Mail: media@jens.demon.co.uk; 

Japan: Mediahouse Inc., Kudankita 2-Chome Building, 2–3–6, 

Kudankita, Chiyoda-ku, Tokyo 102, Phone 03 3234–2161, 

Fax 03 3234–1140; Belgien, Frankreich, Luxemburg, Italien, 

Switzerland IFF media ag, Frank Stoll, Technoparkstrasse 3, 

CH-8406 Winterthur, Tel: +41 52 633 08 88, Fax: +41 52 633 

08 99, e-mail: f.stoll@iff-media.ch; USA: D.A. Fox Advertising 

Sales, Inc. Detlef Fox, 5 Penn Plaza, 19th Floor, New York, NY 

10001, Phone +1 212 8963881, Fax +1 212 6293988, detlef 

fox@comcast.net 

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unbedingt die der Redaktion dar. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. Alle im Industrieanzeiger erscheinenden 

Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte, 

auch Übersetzungen, vorbehalten. Reproduktionen, gleich 

welcher Art, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Stuttgart. 

Druck: Konradin Druck, Leinfelden-Echterdingen 

Printed in Germany 

© 2018 by Konradin-Verlag Robert Kohlhammer GmbH, 

Leinfelden-Echterdingen 


firmenschriften 

Elektronischer 

Leitungskatalog 

Qualitätswerkzeuge 

und PSA 

Mit rund 8.000 Neuerungen im Sortiment – so 

präsentiert sich der neue Katalog 2018/2019. 

Das aktualisierte Nachschlagewerk für die metallverarbeitende 

Industrie umfasst rund 

80.000 Qualitätswerkzeuge, Betriebseinrichtungen 

und Produkte für die persönliche 

Schutzausrüstung (PSA). Gültig ist er ab 

August 2018 

Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge, 

München, www.hoffmann-group.com 

Unter dem Namen BMEcat hat der Bundesverband 

Materialwirtschaft und Einkauf (BME) ein Standardsystem 

für den elektronischen Austausch von 

Katalogdaten entwickelt, das einfach in bestehende 

Warenwirtschaftssysteme integriert werden kann. 

Der motion plastics Spezialist nutzt das Austauschformat 

ab sofort für die Katalogdaten seiner chainflex 

Leitungen für bewegte Anwendungen. 

Igus GmbH, Köln 

www.igus.de 

Sicherheitskupplungen 

Der neue Katalog für Sicherheitskupplungen ist erschienen: 

Klar strukturiert präsentieren die Antriebstechnik- 

Spezialisten ihr komplettes Angebot an Überlastkupplungen 

und Drehmomentbegrenzern. Mit dabei ist auch 

die radial-montierbare Überlastkupplung in Halbschalenbauweise. 

Der Katalog Sicherheitskupplungen kann 

nach einer Registrierung auf der Website heruntergeladen 

werden. 

KBK Antriebstechnik GmbH, Klingenberg 

www.kbk-anstriebstechnik.de 

Positioniertechnik 

Im neuen Katalog präsentiert der Anbieter 

sein aktuelles Produktprogramm 

wirtschaftlicher Positioniertechnik 

mit Antriebsvarianten und 

Führungskonzepten. Durch das modulare 

Konstruktionsprinzip auf Basis 

standardisierter Komponenten lassen 

sich die Lineareinheiten ohne Adaptionsaufwand 

für unterschiedlichste 

Positionieraufgaben konfigurieren. 

Die Angebotspalette umfasst aus über 

150 verschiedenen Alu-Profilen gefertigte 

Lineareinheiten mit Zahn- oder 

Noppenriemen-, Zahnstangen-, Trapez- 

oder Kugelgewindespindel-Antrieb 

und vieles mehr. 

Bahr Modultechnik GmbH, Luhden 

www.bahr-modultechnik.de 


markt 

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zuletzt ... 

Schneller 

zum Zug 

Lebenslauf und Zeugnisse genügen 

künftig, um sich als Azubi bei der Deutschen 

Bahn zu bewerben. Das motivierende 

Anschreiben zu formulieren, 

will man dem potenziellen Berufsnachwuchs 

nicht mehr zumuten. Das 

sei für Schüler zu schwierig, begründen 

die Bahnpersonaler den Vorstoß. Keiner der jährlich rund 3600 Anwärter 

auf einen Ausbildungsplatz bei dem Staatskonzern muss sich 

vom nächsten Jahr an mehr quälen, um den komplizierten Einstiegssatz „Ich 

bewerbe mich bei Ihnen, weil…“ zu formulieren. Schülern und ihren Eltern 

trieb diese Zeile einst dicke Schweißperlen auf die Stirn. Das Aufstöhnen 

künftiger Azubi-Generationen lässt jetzt schon die Temperaturen von Kiel 

bis Oberstdorf nach oben schießen, was Mitteleuropa eine langan dauernde, intensive 

Hitzewelle beschert. Die ohnehin störanfälligen Klimaanlagen 

in den ICE-Waggons kapitulieren. Für das ohne 

Motivationsschreiben eingestellte Zugpersonal 

stellen solche Zwischenfälle samt regel - 

mäßigen Verspätungen und Zugausfällen indes kein 

ernstes Problem dar. Die an gehenden Azubis 

werden selbst vor Beginn ihrer Berufslaufbahn auf 

keine harte Probe gestellt. Schließlich kommen sie 

auch ohne die Hürde eines Bewerbungsschreibens 

zum Zuge. Danach können sie ihr Leben in vollen 

Zügen genießen. 

dk 

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