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16 BRANCHEN &BETRIEBE Den Teamgedanken schreibt das Unternehmen groß: Regelmäßig startet zum Beispiel eine Gruppe von Stapelbroek-Mitarbeitern beim Mud-Master-Lauf in Weeze, einem Hindernis-Parcours durch Schlamm und Matsch. Wachstum mit Augenmaß ist das erklärte Ziel von Stapelbroek. Um Spitzen in den einzelnen Bereichen abzufedern, hat sich die GmbH breit aufgestellt. Fotos: Stapelbroek Teamarbeit und flache Hierarchie Bisher hat die Stapelbroek GmbH keine Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu finden. Wachstum mit Augenmaß sei weiterhin erklärtes Ziel. Albers: „Wir denken darüber nach, eine zweite Schicht einzuführen. Vor vier, fünf Jahrenlautetedie klareZielvorgabe, der Umzug müsse sich rentieren, Umsatz und Mitarbeiterzahl weiter gesteigert werden. Wir haben bewusst eine Grundstücksreservefür eine weitereExpansion vorgehalten.“ Allerdings wolle man nun nicht auf Teufel komm raus weiter wachsen, sondern die eigene Kraftund Stärke nutzen und mit Verstand nach vorne blicken. „Mit unseren bisher gesteckten Zielen haben wir eine Punktlandung hingelegt. Diesen Weg wollen wir weitergehen“, so Albers. Wichtigster Baustein ist dabei nach Aussagedes Geschäftsführers, die Unternehmensphilosophiestets im Blickzubehalten: „Die ist ganz klar auf Teamarbeitausgerichtet. Das hat sich auch herumgesprochen.“ Trotz ländlicher Lage habe Stapelbroek „kein Problem, Fachkräfte zu rekrutieren. Uns erreichen immer wieder Initiativbewerbungen.“ Letztlich zähle „der Charakter eines Bewerbers, nicht nur seine Zeugnisse. Wenn ein Mitarbeiter menschlich hier ins Unternehmen passt, ist das wichtiger als der letzteQualifikationsnachweis.“ Eine fl ache Hierarchie und vor allem auch die Unterstützung der Mitarbeiter hat Stapelbroek sich auf die Fahnen geschrieben. Lars Albers erläutert: „Nach den Geschäftsführern kommt noch die Führungsebene –das war’s dann aber auch schon an Vorgesetzten.“ Nach einer Mitarbeiterbefragung im vergangenen Jahr mit dem Titel„Wiezufrieden seid ihr mit eurem Arbeitsplatz?“ wurde das Programm „Mix dir was“ entwickelt. Das beinhalteteine Vielzahl von Zusatzleistungen, unter denen die Betriebsangehörigen wählen können. Neben Weiterbildungsmöglichkeiten und vermögenswirksamen Leistungen sind das Gesundheitsförderung (z.B. Fitnessstudio), Erholungsbeihilfe, ein Obolus für Autowerbung, Kindergartenzuschuss, Unterstützungsbeihilfe oder auch ein Arbeitgeberdarlehn. Darüber hinaus sind bei der Arbeitszeit individuelle Modelle wie fl exibler Einsatz oder Home-Office möglich. „Das spricht sich herum“, ist sich Lars Albers bewusst. „Wir werben nicht nur um Mitarbeiter.Wir sind dann auch bestrebt, sie zu halten und langeans Unternehmen zu binden. Die sehr niedrigeFluktuation im Hause zeigt, dass wir damit richtig liegen.“ Susanne Menzel Von Künstlerhand gestaltet sind die Wände im neuen Verwaltungsgebäude. Die Einblicke indie Büros schaffen Tranzparenz. KUNDEN WÜNSCHEN IMMER STÄRKER EINE RUNDUM-<strong>DIE</strong>NSTLEISTUNG Dort, wo früher in der Tischlerei anhand einer hereingereichten Zeichnung die Ware gefertigt wurde, hat sich inzwischen der Wandel zur Rundum-Dienstleistung vollzogen. „Wir versuchen, dem Kunden das Problem abzunehmen und es zu lösen“, umreißt Lars Albers das Aufgabenfeld. Natürlich kommt Stapelbroek auf diesem Wege die eigene Produktion zugute. Ob im Hotel-, Ladenbau oder Office-Bereich –zunächst wird imLegdener Unternehmen die Machbarkeit geprüft „und am Ende des Tages ein Design kreiert, das für den Kunden darstellbar ist“, führt der Geschäftsführer aus. So geschehen auch beim Auftrag für die Werften, bei dem die Westfalen für die Produktion, die Verpackung und die Logistik verantwortlich zeichnen. Der Möbelpart erstreckt sich von Schränken und Schreibtischen über Bettkopfteilen bis hin zu Rohrverkleidungen. „Bei unseren Hotel-Aufträgen beispielsweise können wir sämtliche Gewerke von den Elektro- bis hin zu Malerarbeiten abdecken“, sagt Albers. „Vor acht Jahren hatte ein Bestandskunde erstmals dieses Gesamtpaket gefordert. Mit der Planung und Umsetzung am offenen Herzen hatten wir einen guten Einstieg und haben das System über die Jahre hinweg weiterentwickelt und verfeinert.“ Die verschiedenen Einsatzgebiete erleichterten eine kontinuierliche Auslastung. Die Auftragsspanne reicht dabei von 5000-Euro-Projekten bis hin zu acht Millionen Euro großen Aufträgen. Ob nun das Douglas-Headquarter inDüsseldorf oder das Hotel Park Inn am Alexanderplatz inBerlin: Die Stapelbroek GmbH mischt mit. Handelsfläche im traditionsreichen RvE-Gebäude in Münster Weseler Straße 253 48151 Münster Hier werden Sie gesehen! EG ca. 1024 m 2 1. OG ca. 505 m 2 Gesamtfläche ca. 1529 m 2 Kaltmiete 18.348,– € zzgl. Nebenkosten Ein Energieausweis ist nicht vorhanden, wird jedoch gerade erstellt. 0251 /9198790 ·www.vmi-muenster.de www.vmi-muenster.de Auf 15000 Quadratmetern (mit Ausbaureserve) erstreckt sich das neue Headquarter samt Produktionsstätten im neuen Legdener Industriepark.
BRANCHEN &BETRIEBE 17 Zurück zur eigenen Logistik Der Warenhauskonzern Karstadt hat mit dem Grevener Logistikexperten Fiege das Joint Venture „Fiege XLog“ gegründet. Vom neuen Unternehmen sollen auch externe Kunden profitieren. Blick in der Innere des Fiege-Distributionszentrums für die „Region Hannover“ in Burgwedel Foto: Günter Benning Karstadt und der Grevener Logistikdienstleister Fiege gründen ein neues Logistikunternehmen. Das Joint Venture mit dem Namen Fiege XLog werde ab 2020 die gesamte Logistik von Karstadt übernehmen, teilte Fiege kürzlich mit. Zudem könne Fiege XLog seine Expertise und Leistung zukünftig auch anderen Unternehmen am Markt anbieten. Karstadt-CEO Dr. Stephan Fanderl erklärt laut Mitteilung: „Karstadt ist dabei, sich erfolgreich zu einem Kernetzten v Marktplatz mit vielenPartnern weiterzuentwickeln, und wir verfügen mit unseren Filialen über 79 Logistikstandorte mitten in der Innenstadt und über ein Zentrallager.“ Das Kaufh aus-Unternehmen werde nun in einem Joint Venturedas Besteaus den beiden Welten Handel und Logistikdienstleistung miteinander kombinieren. Im Ergebnis werde man nicht nur über eine maßgeschneiderte und hocheffiziente Logistik für Karstadt verfügen, sondern auch indie Lage versetzt sein, „diese einzigartige Erfahrung zukünftig am Markt anzubieten“. Der Sitz des neuen Unternehmens werde laut Auskunft von Fiege inMünster sein. Für die Logistikzentren in Greven werde es keine Auswirkungen geben. Bisher nutzt Karstadt bei der Logistik komplett die Leistungen von DHL. „DHL Supply Chain wird seine Logistikdienstleistungen für den Kunden Karstadt in Deutschland vertragsgemäß zum 31. März 2020 einstellen“, teilte ein DHL- Sprecher der Deutschen Verkehrszeitung (DVZ) mit. „Wir unterstützen Karstadt durch unser Joint Venturedabei, ihreLogistikwieder selbst zu verantworten und durch neue Services ihre Kunden positiv zu überraschen“, erklärt Jens Fiege, Vorstand des Familienunternehmens. „Die Kunden erwarten ein nahtloses Einkaufserlebnis über alle Kanäle hinweg: Wirwerden daher in einem Omnichannel-Ansatz den E- Commerce, den stationären Handel und das Marktplatzgeschäft besser vernetzen und darüber hinaus den Endkunden weitere innovative Dienstleistungen anbieten. Wir freuen uns darauf, mit Karstadt gemeinsam neue Standards in der Handelslogistik zu setzen.“ Bereits jetzt wird die neue Logistikstruktur für Karstadt entwickelt. Durch im Zuge der Modernisierung bereits erfolgte Maßnahmen, wie beispielsweise die Funktionstrennung in den Filialen in Logistik, Kasse und Verkauf, seien dazu wesentliche Voraussetzungen geschaffen, heißt es in der Mitteilung. „Es war uns besonders wichtig, die seit 2005 outgesourcte Logistik wieder zu uns zurückzuholen“, erklärt MiguelMüllenbach, Chief Finance Officer und Arbeitsdirektor von Karstadt. „Die Logistik für die eigenen Standorte zubetreiben, ist eine Kernkompetenz für einen Einzelhändler,die wirselbstbeherrschen müssen und wollen.“ Von der zusätzlichen Schlagkraft des neuen Joint Ventures im Zugeder geplantenFusion vonKarstadt und Kaufh of mit einer erheblichen Anzahl innerstädtischer Logistik-Hubs würden wiederum auch externe Kunden profitieren. Der zuletzt beschlossene Zusammenschluss mit Kaufh of könntedas Netz noch einmal deutlich verdichten. Bisher hatte vor allem die Deutsche-Post- Tochter DHL die Logistik für Karstadt erledigt. Die Gründung von Fiege XLog bedarf noch der Freigabe durch die zuständigen Kartellbehörden, so die Mitteilung. Die Verschmelzung der letzten großen Warenhauskonzerne in Deutschland, Karstadt und Kaufh of, ist inzwischen auch vom Kartellamt genehmigt. Der neue Einzelhandels-Riese wirdeuropaweit 243 Standortehaben. Geleitet werden soll das zusammengeschlossene Unternehmen von Karstadt- Chef Stephan Fanderl. Günter Benning „Karstadt ist dabei, sich erfolgreich zu einem vernetzten Marktplatz mit vielen Partnern weiterzuentwickeln.“ Stephan Fanderl Uta-Maria Gaubitz Rechtsanwältin Fachanwältin für Arbeitsrecht Fritz Klingsporn Rechtsanwalt Arbeitsrecht Betriebsverfassungsrecht Handelsvertreterrecht Forderungseinzug Verkehrsrecht Seniorenrecht Universitätsstraße 21 ·48143 Münster Telefon (02 51)400 79 ·Telefax (02 51)565 47 www.anwalt-muenster.de ·info@anwalt-muenster.de
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