Papierflieger Januar 2019

31. Januar 2019
Neues Jahr, viele Baustellen
Die Vielfalt der Themen, die uns in 2019 beschäftigen werden, nimmt weiter zu
Schwupps, und schon sind wir im Jahr 2019.
Damit gibt es die Premium AEROTEC schon
seit 10 Jahren. Eine spannende Zeit. Es gab
verschiedene Auf´s und Ab´s in der Auslastung,
diverse Führungswechsel, Organisationsänderungen,
Sparprogramme, Verlagerungen
und Auseinandersetzungen.
Es gab aber auch neue Arbeitspakete, Investitionen,
neue Technologien, verlängerte Beschäftigungssicherung
und die Steigerung der
Beschäftigung, u. a. durch die Übernahme der
Azubis und vieler LeiharbeitskollegInnen.
Dazu kommen noch viele weitere Themen,
die uns in den letzten Jahren intensiv beschäftigt
haben. Unterm Strich fällt das Fazit ganz
gut aus. Viele Chancen wurden genutzt, Risiken
minimiert.
„Mehr als die Vergangenheit interessiert
mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu
leben,“ soll Albert Einstein mal gesagt haben.
Stellt sich also die Frage, was auf uns zu
kommt, mit welchen Themen und Herausforderungen
werden wir uns beschäftigen?
Bei Airbus steht der Führungswechsel an, damit
einher geht die Überprüfung der Unternehmensstrategie
und Ableitungen für alle
Unternehmensteile des Airbus-Konzerns.
In dem Zuge „wird das Jahr 2019 wohl auch
eine Entscheidung bringen, wie es mit unserem
Unternehmen (Premium AEROTEC)
weitergeht“ so Dr. Thomas Ehm, Vorsitzender
der PAG-Geschäftsführung in seiner Videobotschaft
im Intranet am 21. Januar 2019.
Es sei weder bei Airbus noch für die Premium
AEROTEC etwas entschieden.
Aber nicht umsonst haben Konzernbetriebsrat
und IG Metall die Anforderungen an die
Weichenstellung deutlich gemacht und einen
offenen Dialog darüber mit dem neuen Management
eingefordert. Auch die Bundesregierung
haben wir aufgefordert, sich, ähnlich
wie andere Nationen, stärker in die Ausrichtung
der Luft- und Raumfahrtindustrie einzumischen.
Airbus ist ein europäisches Erfolgsmodell
geworden, weil es eine grundsätzlich
ausgewogene Balance zwischen den beteiligten
Nationen gab. Das muss auch weiter gesichert
werden.
Schließlich geht es dabei um Standort- und
Beschäftigungssicherung, Investitionen und
Beteiligung an zukünftigen Technologien
und Arbeitspaketen.
Wir wollen die Arbeitswelt von morgen mitgestalten.
Gute Arbeits- und Lebensbedingungen für die
Menschen stehen dabei für uns im Mittelpunkt
Die Entwicklung der Weltwirtschaft, inkl.
Brexit und andere politische Konfliktfelder
spielen sicherlich auch eine Rolle bei den
Flugzeugverkäufen und den Auslieferungszahlen.
Für 2018 wurde ja doch noch ein Auslieferungsrekord
von 800 Flugzeugen, inkl.

der neuen A220 (ehem. C-Serie von Bombardier)
vermeldet.
Der designierte Enders-Nachfolger als Airbus-
Chef Guillaume Faury vor einer A220.
Die Anzahl der Flugzeuge ist das eine, die
Flugzeugtypen und das davon abhängige Fertigungsvolumen
das andere. Anfang Februar
findet z. B. die nächste konzernweite Einigungsstelle
zu den Auswirkungen der
A380/A400M-Reduzierungen statt. Dabei
geht es insbesondere um die konkreten Auswirkungen
und mögliche Lösungen für den
Standort Augsburg. Auch daraus könnten
sich Themen für andere Standorte ergeben,
die berücksichtigt werden müssen.
Denn die jeweiligen Flugzeugprogramme
und damit die Auslastung der einzelnen
Standorte entwickeln sich sehr unterschiedlich.
Das wurde in der Wirtschaftsausschusssitzung
im Dezember sehr deutlich. Die dort
vorgestellten Zahlen zur OP19 waren aber für
eine konkrete Beratung nicht ausreichend.
Bei uns im Standort begann letzte Woche der
Auftakt der OP-Beratung zwischen Standortleitung
und Betriebsrat. Nach der derzeitigen
Planung gehen die Kadenzen beim Single
Aisle-Programm und insbesondere beim
ACF weiter hoch. Die A350-Fertigungsraten
steigen nur leicht und in den anderen Programmen
nehmen sie eher ab. Insgesamt
führt das bei uns in Nordenham zu einer weiterhin
stabilen Auslastung. Je nach Bereich
kann die tatsächliche Wirkung und direkte
Auslastung allerdings sehr unterschiedlich
sein.
In den kommenden Terminen werden wir
wieder versuchen, eine passende Lösung für
die Personalbedarfe zu verhandeln. Welche
kurz- und langfristigen Bedarfe gibt es, welche
Fluktuation und Flexi-Instrumente sind
unterstellt und welche Möglichkeiten für
weitere Übernahmen von LeiharbeitskollegInnen
gibt es?
Die Umwandlung der T-Zug-Einmalzahlung
in zusätzliche acht freie Tage sorgt ebenfalls
für weitere Beschäftigung. Knapp 30 zusätzliche
Personalbedarfe ergeben sich daraus.
Dafür haben rund 800 Beschäftigte dieses
Jahr mehr Freizeit, die in der Urlaubsplanung
festzulegen ist. Insgesamt ist das ein gutes Ergebnis.
Allerdings sind noch einige Einzelfälle
strittig, für die wir eine tarifkonforme
Lösung erwarten.
Die diesjährige Auslastungssituation spielt
auch für die Betriebsvereinbarung über die
„Arbeitsfreie Tagen 2019“ eine Rolle, die wir
gerade final zwischen den Betriebsparteien
abstimmen. Einerseits gibt es bei der Lage
der Feiertage viele sich anbietende Brückentage,
andererseits ist die Liefer- und Terminsituation
nicht zu ignorieren.
Das war jetzt mal der Versuch den großen
Bogen von der Konzernstrategie bis zur direkten
Auslastungssituation vor Ort zu spannen.
Auf weitere Themenschwerpunkte, wie z. B.
Industrie 4.0 und Digitalisierung, Belastungen
und Gesundheitsschutz, Flexibilität und
Zeitsouveränität, Betriebsrente, Entgelt und
Erfolgsbeteiligung oder mobiles Arbeiten bin
ich noch gar nicht eingegangen. Die nächste
Betriebsversammlung werden wir wohl doch
erst im März durchführen. Bis dahin sehen
wir bei einigen Dingen hoffentlich klarer.
Sicher ist nur, dass auch 2019 wieder ein ereignisreiches
Jahr werden wird. Auch in diesem
Jahr müssen wir gemeinsam und selbstbewusst
unsere Interessen vertreten und uns
für sichere und gute Arbeit einsetzen. In den
letzten 10 Jahren der Premium AEROTEC ist
uns das schon mal ganz gut gelungen.
Michael Eilers
Fit machen für die
„PULSE“ Prozesse
Wir haben in der Vergangenheit immer wieder
bemängelt, dass viele Beschäftigte bei
uns immer noch kein E-Mail-Konto haben
und somit viele Informationen nicht bekommen.
Das soll sich nun ändern.
In allen Standorten der Premium AEROTEC
sollen nun auch im Rahmen des sogenannten
„Blue-Collar-Access“ demnächst alle MitarbeiterInnen
mit einem E-Mail-Zugang ausgestattet
werden. Das betrifft insbesondere die
KollegInnen in den Fertigungsbereichen.
2015 hat der Arbeitgeber im Airbus-Konzern
unter dem Schlagwort „PULSE“ angekün-

digt, die Personalprozesse zukünftig digitalisieren
zu wollen. Mit dem Konzernbetriebsrat
wurden dazu 2016 in einer „PULSE“-Einführungsvereinbarung
wesentliche Grundsätze
und Rahmenbedingungen vereinbart.
Unter anderem ist dort geregelt, dass der Arbeitgeber
die entsprechenden Voraussetzungen
und Rahmenbedingungen zur Nutzung
der digitalen Personalprozesse für alle Beschäftigten
schafft.
Bei der Premium AEROTEC hat der Gesamtbetriebsrat
mit dem Arbeitgeber nun eine
Überleitungsvereinbarung zur Schaffung der
Voraussetzungen abgeschlossen.
Ziel ist es, dass alle Beschäftigten ab dem 01.
April 2019 einen E-Mail-Zugang bekommen
und auch die technischen Voraussetzungen
(PC-Zugänge in Arbeitsplatznähe) in den
Fertigungsbereichen geschaffen werden.
Sobald die technischen Vorraussetzungen gegeben
sind, werden in einem Pilotbereich, die
Anwendungsmöglichkeiten und alles was
dazu gehört getestet. Dass im Prämienlohnbereich
die Zeit über Unterbrechungscodes
verrechnet werden muss, versteht sich von
selbst.
Petra Deters
Den Blick auf UNS
gerichtet
Die diesjährige Klausur der Leitung der IG
Metall-Vertrauensleute stand unter dem
Motto „Den Blick auf uns gerichtet“. Damit
war für alle Teilnehmer/Innen klar, dass vor
einer inhaltlichen Festlegung der Schwerpunktthemen,
der Rahmen der Abarbeitung
für uns geklärt sein muss. Viele Themen sind
am vergangenen Wochenende betrachtet, diskutiert
und verabredet worden.
Eine betriebliche Debatte zu Arbeitszeit und
Schichtsystemen wollen wir mit Stefan
Schaumburg, Leiter der Tarifabteilung beim
IG Metall-Vorstand, auf der VL-Sitzung am
20. Februar 2019 starten.
Mit Zugang zum PAG-Intranet hätten viel mehr
KollegInnen die Videobotschaft sehen können,
wenn man es denn möchte.
Beim Redaktionsschluss waren wir in
Nordenham noch in abschließender Abstimmung
mit dem Arbeitgeber, was wir an Ausstattung
in den einzelnen Bereichen und an
welchen Stellen benötigen.
Eine Reihe von Vertrauensleuten aus allen
drei Fertigungsbereichen und der Instandhaltung
wollen sich dem Thema „Neue Schichtsysteme“
nähern. Dabei soll es vor allem darum
gehen, wie heutige und/oder neue
Schichtsysteme auch dem demografischen
Wandel standhalten können.
Die gesellschaftliche Entwicklung spielte in
den Diskussionen ebenfalls eine erhebliche
Rolle und soll damit zu einem Schwerpunktthema
benannt werden. Vor allem der
Rechtspopulismus in Deutschland und Europa
soll ein wichtiger Baustein der Vertrauensleutearbeit
werden.
Die Leitung der IG Metall-Vertrauensleute im Standort: v.l.: Marco Bunjes, Werner Krenzin, Klaus Meyer,
Jörn Hinrichs, Anka Bouda, Phillipp Boeckmann, Ralf Bremer, Jonas Hackstedt, Frank Cornelßen und Petra
Deters. Denn Martin Schindler (IGM Wesermarsch) und die drei Vertrauensleute Vlado Siric, Thorben Müller
und Andreas Adamietz waren als Gäste am letzten Wochenende dabei.

Wie sich Europa entwickeln wird, ist auch
eine Frage der Wahlen zum europäischem
Paralament am 26. Mai 2019. Wir wollen uns
für ein starkes Europa in dem Menschenrechte,
soziale und ökologische Fortschritte
und ein offenes und faires Miteinander mehr
zählen, als Rechtspopulismus und Protektionismus,
stark machen. Darum heißt es, am 26.
Mai 2019 ein Zeichen für und nicht gegen
Europa zu setzen. Auch dieses Thema wollen
wir in den kommenden Monaten vertiefen,
um es nicht den Populisten zu überlassen.
Weiterhin plant die IG Metall am 29. Juni
2019 eine politische Großdemonstration in
Berlin. Die Vorbereitungen dazu laufen jetzt
bundesweit an. Wir möchten mit möglichst
vielen Kolleginnen und Kollegen nach Berlin
fahren. Sobald die Planung zur Demo soweit
konkretisiert ist, das An- und Abfahrtszeiten
klar sind und das Rahmenprogramm steht,
geht es an die Mobilisierung in den Bereichen.
Bei allen Teilnehmern herrschte Einigkeit,
dass die Gewerkschaften und damit alle Mitglieder
eine hohe Verantwortung tragen, wie
sich die Gesellschaft in den kommenden Jahren
entwickelt. Wir wollen die Arbeits- und
Lebensbedingungen positiv beeinflussen.
Ein weiterer Schwerpunkt in der Vertrauensleutearbeit
soll die Rentenkampagne der IG
Metall werden. Schlagwort dazu ist ein Neuaufbau
einer solidarischen Alterssicherung.
Im Oktober diesen Jahres findet der nächste
Gewerkschaftstag der IG Metall in Nürnberg
statt. In 2020 sind dann in der IG Metall wieder
die Organisationswahlen angesagt, was
betrieblich heißt, die Vertrauensleute müssen
neu gewählt werden. Eine erste vorläufige
Zeitplanung, inkl. der anstehenden Tarifrunde
2020, wurde ebenfalls am Wochenende
besprochen.
Also aus Sicht der VK-Leitung ein Jahr mit
allerlei wichtigen Themen, die jetzt in den
Vertrauensleutesitzungen diskutiert und konkretisiert
werden.
Ralf Bremer
Papierflieger:
V.i.S.d.P.: Martin Schindler, IG Metall Wesermarsch
VK-Leitung Premium Aerotec, Nordenham
Ralf Bremer, Michael Eilers,
Redaktion: Vertrauenskörperleitung und
Unterzeichner der Artikel
Fußballturnier 2019
Am Samstag, den 9. Februar 2019, findet das
diesjährige, betriebsinterne Hallenfußballturnier
statt. Es geht wieder um den IG Metall-
Wanderpokal. Im letzten Jahr haben die
„Drei-Takter“ den Turniersieg errungen. Dieses
Mal nennen sich die Kollegen von der
Flowlinie „Vier-Takter“. Schauen wir mal,
ob der Titel erneut geholt werden kann, oder
ob „Die Lagerelf“ ihren Cup vom Sommer
wiederholen kann.
Insgesamt haben sich leider nur acht Mannschaften
aus den einzelnen Werksbereichen,
aus der Ausbildung oder von LTS gemeldet,
um mit viel Spaß in der Halle zu kicken. Gespielt
wird mit 4 Spielern, plus Torwart.
Das Ganze findet statt
am: Samstag, 09. Februar 2019
Ort: Sporthalle Abbehausen
Beginn: 12:00 Uhr
Die Finalrunde beginnt gegen 14:30 Uhr, das
Endspiel findet gegen 16:00 Uhr statt.
Alle KollegInnen sind selbstverständlich
herzlichst eingeladen, um ihre Mannschaft
anzufeuern oder einfach mal außerhalb der
Arbeitszeit miteinander zu schnacken.
Freuen wir uns auf faire und torreiche Spiele.
Für das leibliche Wohl wird, wie üblich, bestens
gesorgt sein.
Stefan Harjes