DER KULTUREFFEKT

der
Pocket Guide
Unternehmen & Kultur
kultureffekt
aNdere geschichteN,
beziehuNgeN uNd reichWeiteN
für ihr busiNess
Die Kunst,
quer zu
denken
www.simonmoserkultur.de

Inhalt
Neue Wege Gehen. Unternehmensstrategie und PR mit
Kulturellem engagement ausbauen.
3 Mehrwert
7 Perspektiven
11 Prinzip
14 Leistungen
Motivation 5
Wirkung 9
Projekte 13
Ihr Partner 15
Seite 16

mehrWert
DER KUltUREFFEKt
buNt, lebeNdig, meNschlich, uNterstützeNd - Welches
uNterNehmeN mÖchte Nicht so WahrgeNommeN WerdeN ?
der KultureffeKt ist ein enormer „synergizer“ für unternehmen. Kulturelles engagement
von unternehmen im schulterschluss mit Kommunen und der Kulturlandschaft bringt
positive öffentliche Wahrnehmung, bekanntheit, glaubwürdigkeit, positives image.
ihr unternehmen hebt sich von anderen ab, gewinnt Wettbewerbsvorteile, strategische
Partner, Kunden und Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren.
Wir alle lieben und brauchen geschichten. echt, spannend und mit emotionen - so bleiben
sie am besten im gedächtnis. Wie sie entstehen erfahren sie hier ...
3

standorte
& Märkte
global vernetzt

motiVatioN
ZUKUnFt MItGEStaltEn
Wir müsseN etWas tuN. für uNsereN staNdort, für mehr
Kultur uNd deN zusammeNhalt iN uNserer geselschaft
die Welt ist im Wandel. Werte, beziehungen und themen in Politik, Wirtschaft und gesellschaft
verändern sich rapide. die bedürfnisse nach sicherheit, Wertschätzung, und Wahrnehmung
sind gewachsen. unsere gesellschaft braucht zeichen des zusammenhalts.
Kultur und ihre Vermittlung leisten beiträge dazu. unternehmen, die sich einbringen, treten
als dynamische impulsgeber auf, die gesellschaftliche Verantwortung übernehmen.
einander helfen und dabei zusammen gewinnen für Vielfalt und mehr Kreativität - die ressource
der Zukunft, damit sich Unternehmen individuell und flexibel fortentwickeln können. 5

„ich bin der festen überzeugung: Wenn ein unternehmen innovativ, kreativ und aufgeschlossen bleiben
will, dann muss es, wie jeder einzelne von uns, seine teilhabe am sozialen leben gestalten. die
förderung von Kunst und Kultur gibt dazu hervorrragende möglichkeiten. sie ist quasi unverzichtbar.
Dr. Michael Otto
Vorsitzender des aufsichtsrates der otto group
in der festrede zur Verleihung des deutschen Kulturförderpreises 2017 in der elbphilharmonie hamburg.

PersPeKtiVeN
ZahlEn SPREChEn
uNterNehmeN* iN deutschlaNd doKumeNtiereN:
Kultur ist eiN thema für eiNe PositiVe zuKuNft.
92 % der unternehmen engagieren sich kulturell, um gesellschaftliche Verantwortung
zu übernehmen
73 % der unternehmen treten als langfristige Partenr auf und fördern Kultur über
mehrere jahre hinweg
41 % der unternehmen sehen in Kulturförderung zukünftig wachsende bedeutung
*studie des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft im bdi (2010) in Kooperation mit dem handelsblatt und
dem institut für handelsforschung an der universität zu Köln unter teilnahme von 315 unternehmen.
7

WirKuNg
StRatEGIE-tOOl: KUltUR
mehr mediale PrÄseNz, attraKtiVitÄt für staKeholder,
WiN-WiN für uNterNehmeNsKultur uNd NetzWerKe
Mit kulturellem Engagement schaffen Sie für Ihr Unternehmensumfeld Identifikations- und
image-zugewinne, synergien, die sich auf das recruiting von fachpersonal, bindung von
stakeholdern und das eröffnen neuer Kundenfelder positiv auswirken.
soziale, ökonomische und ökologische Verantwortung sind inzwischen für den erfolg von
unternehmen mitverantwortlich und integrativer bestandteil vieler unternehmensstrategien.
Kultur eröffnet gestalterischen zugang zur öffentlichen meinung und sie schafft emotionen,
erlebnisse für, mit und zwischen den Menschen. der stoff, aus dem geschichten sind. mit
diesen stories können sie effektiv und nachhaltig an ihrer markenarchitektur arbeiten. 9

Synergiedreieck
Ihr Motor für Geschichten
= Wertschätzung
= Wahrnehmung
= Know How, Hands-on
= Mediale Beachtung
= Netzwerke
= Finanzfluss
= Image-Gewinn
= Kunden
‣
Öffentlichkeit
kulturSzene
Bürgerschaft
‣
‣
‣
Kultur
projekt
‣
‣
Synergie-
Katalysator
‣
‣
‣
Kommune
Kulturbetriebe
‣
‣
‣
UNTERNEHMEN

PriNziP
SYnERGIZER: KUltUR
Neue PoteNtiale für uNterNehmeN im schulterschluss
mit KommuNeN uNd der KulturlaNdschaft
strategische Partnerschaften erzeugen nicht nur für unternehmen eine Vielzahl von synergien,
sondern Win-Win für alle beteiligten. Wechseln sie Perspektiven und entwickeln sie
sie gemeinsam: „Wohin wollen wir strategisch? Wo gibt es Berührungspunkte bzw. interdisziplinäre
Schnittmengen mit Partnern? Wie erzählen wir es und machen es verständlich und erlebbar,
damit nicht nur wir, sondern alle etwas davon haben?“ Wir unterstützen sie dabei vielfältig.
damit unternehmen nicht nur als investoren, und arbeitgeber im kommunalen umfeld
sichtbar sind, sondern außerhalb ihrer Kernaktivitäten als förderer, sympathieträger und
mitgestalter wahgenommen werden. gemeinsam mehr für und mit Kultur erreichen. 11

Klarheit & Sicherheit
Sicher
durch Gremien
und Prozesse
Kultur-
Politische
Positionierung
BudgetPlanung
Controlling
Drittmittel
Marketing-
Konzepte
PR-Arbeit
Coaching
VerfahrensTipps
Legitimation
Gesellschaftliche
relevanz
Vernetzung
Berichtswesen
Vorlagen
für Ausschüsse
Moderation
Dramaturgie
REDAKTION
Begleitung
Die Realisierung von Kulturprojekten im Schulterschluss mit der öffentlichen
Hand erfordert besonderes Vorgehen auf verschiedensten Ebenen.
Dr. Simon Moser war viele Jahre städtischer Kulturchef, kennt sich mit Verfahrenspflichten,
Gremien, Verwaltungsstrukturen und Entscheidungsprozessen
aus und begegnet potentiellen Partnern auf Augenhöhe.
Beratung
Strategie
Einbindung
Kommune & Szene
ANGEBOT, Info,
Programm, Dramaturgie
finale
Evaluation
>> >>
Start
Briefing
Konzept
Visualisierung
Unterstützung
GREMIENARBEIT
Künstlernetzwerk
Folge-
Projekt

ProjeKte
MEhR alS SPOnSORInG
massgeschNeiderte KulturProjeKte PasseNd zu
uNterNehmeNsWerteN, -strategie uNd -staNdort
Werbebotschaften, News zur unternehmensentwicklung, Produkt- und service-informationen
sind für unternehmen wichtig. aber medien brauchen Nachrichten, keine Werbung.
Kultur als „synergizer“ eröffnet den dialog mit unternehmen.
simonmoserkultur führt untennehmen, Kommunen und Kulturakteure zusammen. unternehmen
gewinnen gestaltenden Einfluss. Nutzen Sie Synergieeffekte durch den Schulterschluss
mit der öffentlichen hand nicht nur im bereich der Wirtschaftsförderung, sondern
auch im bereich Kultur, bildung und soziales. Wie sie diesbezüglich ihre unternehmerische
Kommunikationspolitik und marketingstrategie optimieren können? Wir beraten sie gern ... 13

Leistungen
Strategische
Konzept & Strategieentwicklung
Künstlernetzwerke
Wirtschaft
Öffentliche
Hand
Kultur
Partner
Vorlagen für
Verwaltungen
Mediaplanung Gremienarbeit
Budgetplanung
Öffentlichkeitsarbeit Kooperationen
Controlling
Individuelle
Künstlerische
Leitung
Moderation
Programme
Werbemittel
Projektsteuerung
Hands on
Dokumentation
Evaluation

ihr PartNer
DR. SIMOn MOSER
uNabhÄNgiger KulturcoNsultaNt uNd -maNager
hauPtsitz: offeNburg - bacKoffice: berliN
Dr. Simon Moser studierte musikwissenschaft, Kunstgeschichte, Kommunikationswissenschaften und
Publizistik an der georg-august-universität in göttingen. er genoss eine umfassende private musikausbildung
(p, voc, cl, sax, cond). Nach Zwischenstopps an renommierten Opernhäusern, leitenden Positionen
an theater, forschung, kommunaler Kulturverwaltung und Kulturstiftung, machte er sich 2013 mit
simonmoserkultur selbstständig.
Er unterstützt Unternehmen, Kommunen, Kultureinrichtungen und Non Profit Organisationen bei ihrem
kulturellen engagement. er verantwortet themen wie corporate social / cultural responsibility, Public
affairs, Kulturmarketing, internationalen Kulturtransfer, musikvermittlung und talentförderung.
er ist Vorsitzender und mitgründer der internationalen Nikolaj medtner gesellschaft, festivalleiter der
medtner classics berlin sowie mitglied des trinationalen stiftungsrates der oberrhein Kulturstiftung. als
mitglied des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft im bdi sowie der Kulturpolitischen gesellschaft ist
er in sachen Kultur stets state of the art. er lehrt an der universität münster und diversen hochschulen. 15

ihr kontakt
strategisch | umsetzend | interdisziplinär
Dr. Simon Moser
hindenburgstasse 24 | 77654 offenburg
+49 (0) 173 69 25 119
info@simonmoserkultur.de
www.simonmoserkultur.de
simonmoserkultur
consulting & ManageMent