KonsumMarken 01-2019

Foto:Sebastian Bertram
»Erzählsalon« im Dorotheenhof
Die Biografieforscherin Katrin Rohnstock reist zur Zeit mit Unterstützung der
Bundeszentrale für politische Bildung durch die neuen Länder und lässt ostdeutsche Unternehmer
über ihre Erfahrungen auf dem Weg in die Marktwirtschaft berichten.*
RATGEBER RECHT
Man muss auch mal den Mund halten!
Martin Bergner (2.v.l.)
Vom Überleben der
Konsumgenossenschaften
nach der
Wiedervereinigung
erzählt Martin Bergner, Vorstandssprecher
der Zentralkonsum
eG, der Ende der achtziger
Jahre frisch von der Universität
zur Konsum-Zentrale, quasi der
Obergenossenschaft, kam. Als
Mitglieder-Eigentum war Konsum
nicht der Treuhand unterstellt,
im Einigungsvertrag zwischen
Bundesrepublik und DDR aber
wurden diese Genossenschaften
schlicht vergessen. »Das war auch
eigenes Verschulden«, sagt Bergner.
In der Folge kämpfte Konsum
vor allem mit ungeklärten
Eigentumsverhältnissen: Zwar gehörten
der Genossenschaft Läden,
Betriebe und Gaststätten, doch
der Grund und Boden, auf dem
diese standen, war »volkseigen«
und ging mit der Einheit meist
in Bundeseigentum über. Kredite,
die für den Start in die Marktwirtschaft
gebraucht wurden, waren
so kaum zu bekommen; ungeregelt
geblieben waren auch die
Altschulden: Betriebe in der DDR
mussten Gewinne an den Staatshaushalt
abführen, aus dem ihnen
dann wiederum Kredite für
Investitionen gewährt wurden.
So ging Konsum mit 86 Millionen
Mark Schulden an den Start,
und das alles unter einer schier
übermächtigen westdeutschen
Konkurrenz, die mit Wucht auf
den Markt drängte. Binnen zwei
Jahren habe man 24 000 Läden
schließen und 185 000 Mitarbeiter
entlassen müssen, berichtet
Bergner. Einen Kern von 30
Firmen, eine Mischung aus Läden,
Betrieben und Hotels, aber
sollte bleiben. Der Schnellkurs in
Marktwirtschaft gelang, bis jener
Brief aus Bonn mit der Millionenforderung
eintraf: »Nutzungsentgelt«
für das Grundstück des
Die Arbeitnehmerin hat in der Zeiterfassung
für 4 Tage den Arbeitsbeginn zu
früh eingetragen. Insgesamt belief sich
dies auf 135 Minuten. Im Rahmen eines
Personalgespräches wurde sie durch
die Arbeitgeberin angehört. Diese äußerte
im Rahmen dieses Gespräches,
dass das Arbeitsverhältnis auch bis
zum Jahresende (ordentliche Kündigungsfrist)
bestehen bleiben könne, damit
die Arbeitnehmerin ausreichend
Zeit habe, sich eine Beschäftigung zu
suchen und sie die Jahressonderzahlung
erhalte. Dabei wurden verschiedene
Beschäftigungsmöglichkeiten
erörtert. Die Arbeitnehmerin lehnte jedoch
eine Beendigung zum Jahresende
ab. Daraufhin wurde eine außerordentliche
Kündigung ausgesprochen. Hiergegen
klagte die Arbeitnehmerin. Das
LAG Berlin-Brandenburg hat mit Urteil
vom 14. 6. 2018 – 15 Sa 214/18 die außerordentliche
Kündigung für unwirksam
erklärt. Es geht davon aus, dass es
sich bei der unzutreffenden Erfassung
der Arbeitszeit um einen Grund für eine
außerordentliche Kündigung handeln
kann. Die Arbeitgeberin aber hat der Arbeitnehmerin
eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses
unter Einhaltung der
ordentlichen Kündigungsfrist angeboten.
Daher kann nicht angenommen
werden, dass das Fehlverhalten derartig
gravierend war, dass der Arbeitgeberin
eine Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses
bis zum Ende der ordentlichen
Kündigungsfrist unzumutbar war. Dies
ist aber Voraussetzung für eine außerordentliche
Kündigung. Deshalb ist die
ausgesprochene außerordentliche Kündigung
unwirksam. Eine Umdeutung in
eine ordentliche Kündigung kam nicht
in Betracht, da der Personalrat nur zu
einer fristlosen Kündigung angehört
war. Die Entscheidung des Gerichtes
macht deutlich, dass unbedachte Äußerungen,
z.B. die Erörterung einer zumindest
befristeten Weiterbeschäftigungsmöglichkeit
im Rahmen der Prüfung
eines Kündigungssachverhaltes, zu berücksichtigen
sind. Hieraus kann sich
auch ergeben, dass ein Kündigungssachverhalt
»doch nicht so schlimm
war«. Die wohlmeinende Äußerung hat
hier also Schaden angerichtet.
Dr. Stefan Sasse
Fachanwalt
für Arbeitsrecht
RATGEBER LOHN
Gleitzone wird Übergangsbereich
Leipziger Warenhauses, später
kamen weitere 100 Millionen für
andere Grundstücke hinzu, in
Summe waren es 336 Millionen
Mark. War Aufgeben damals eine
Option? »Kam überhaupt nicht
in Frage«, sagt Bergner. »Wir haben
gekämpft«. Sie verhandelten
erfolglos mit dem Finanzministerium,
sie packten Pakete mit
eigenen Erzeugnissen und übergaben
sie persönlich an jeden
Bundestagsabgeordneten mit der
Bitte, zu handeln, um gut 4000
Arbeitsplätze zu retten. Am Ende
dauerte es vier Jahre, dann lenkte
der Bund ein und reduzierte seine
Forderung auf zwölf Millionen
Mark. Bergner sagt, dass westdeutsche
Investoren damals Betriebe
nebst Grundstücken auch
für eine Mark erwerben konnten
sei ärgerlich, aber damit halte er
sich nicht auf. Gut möglich, dass
sie so auch mehr hätten retten
können. Seit Ende 2009 aber
seien alle Schulden abbezahlt,
heute stehe Konsum mit Gesellschaften
in allen neuen Ländern
und gut 180 000 Mitgliedern solide
da. »Das haben wir nur durch
Zusammenhalt und geschlossene
Leistung erreicht«, sagt er.
*) Auszug aus dem Artikel
»Nicht schimpfen, sondern einfach machen«
von Stefan Locke aus der F.A.Z. vom 23. 2. 2019
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Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, Frankfurt.
Zur Verfügung gestellt vom
Frankfurter Allgemeine Archiv
Die bisherige Gleitzone wird zum
1 .Juli 2019 durch den sogenannten
Übergangsbereich ersetzt. Bei
Beschäftigungen mit einem regelmäßigen
monatlichen Entgelt
innerhalb des Übergangsbereichs
(450,01 € – 1.300,00 €) gelten
in allen Sozialversicherungszweigen
für die Beitragsberechnung
besondere Regelungen. Die Arbeitnehmer
zahlen im Gegensatz
zu den Arbeitgebern, deren Beitragsanteil
für alle Versicherungszweige
aus dem tatsächlich erzielten
Entgelt berechnet wird,
einen reduzierten Beitragsanteil
aus einem verminderten Entgelt.
Die Berechnung des reduzierten
Entgeltes erfolgt nach einer festgelegten
Formel, die in den Entgeltabrechnungsprogrammen
der
Arbeitgeber hinterlegt ist.
Auswirkungen auf die Rente
Ab dem 1. Juli 2019 werden Arbeitnehmer
im Übergangsbereich
rentenrechtlich nicht mehr
schlechter gestellt. Deshalb müssen
Arbeitgeber ab diesem Zeitpunkt
das tatsächliche Entgelt
melden. Damit können Arbeitnehmer
auf der Basis des tatsächlichen
Entgelts ihre Rentenzeiten
aufbauen, um später eine
höhere Rente zu erhalten. Bis
zum 30. Juni 2019 wir das reduzierte
Entgelt gemeldet. Arbeitnehmer
in der dann noch geltenden
Gleitzone bis 850,00 €
können bis 30. Juni 2019 auf die
Anwendung der Gleitzone verzichten,
damit das tatsächliche
Entgelt gemeldet wird und davon
Rentenzeiten aufgebaut werden.
Ab dem 1.Juli 2019 entfällt
diese Regelung. Die zuvor erteilte
Verzichtserklärung verliert ihre
Gültigkeit.
Birgit Gertz,
Geschäftsführerin
der KPSA-KONSUM-
Personalserviceund
-abrechnungsgesellschaft
mbH
PERSONALIA
Diana
Reinhardt
wurde als Nachfolgerin
von Dorit
Weißbrodt in den
Vorstand der Konsumgenossenschaft
Erfurt eG berufen.
Claudia Schulz
wurde zur neuen
Vorsitzenden des
Vorstandes der
KONSUM-Tarifgemeinschaft
e.V. gewählt.
Generationswechsel
Roman Seifert
hat von seinem
Vater Gerald die
Geschäftsführung
der Mühle und
Bäckerei Bärenhecke,
Deutschlands ältester
Raiffeisengenossenschaft,
übernommen.
TERMINE 2019
12. Juni
Sommerliche Bootsfahrt
25. Juni
Arbeitsrechts-Seminar 2/2019
KONSUM-Tarifgemeinschaft e.V.
28. – 29. August
Seminar »Lohnabrechnung kompakt«
18. September
Arbeitsrechts-Seminar 3/2019
KONSUM-Tarifgemeinschaft e.V.
23. September
Workshop Kommunikation / Business
Etikette
24. Oktober
Mitgliederworkshop (Hamburg)
Festveranstaltung
175 Jahre Redliche Pioniere
(Hamburg)
7. November
Arbeitsrechts-Seminar 4/2019
KONSUM-Tarifgemeinschaft e.V.
27./28. November
Fachseminar
»Jahresabschluss 2019«
Berghotel Oberhof
Herausgeber: Zentralkonsum eG
Neue Grünstr. 18, 10179 Berlin
Tel. (030) 275 84 -111
www. zentralkonsum. de
Redaktion: George media (0152–341 724 88)
Gestaltung: Siegmar Förster
Druck: Laser-Line Berlin
KonsumMarken
AKTUELLE NACHRICHTEN AUS DER GROSSEN KONSUMFAMILIE
BÜRGERGENOSSENSCHAFT BALLSTÄDT
Der Neue Konsum!
Zum Jahreswechsel 2014/15 hatten Dorfbäcker und Kneiper von Ballstädt
beschlossen, ihre Läden dichtzumachen. Für immer. Horst Dünkel (2.v.l.),
damals Erster Beigeordneter im Gemeinderat, wollte sich damit nicht abfinden.
Um die drohende Verödung des Ortszentrums zu verhindern, sann er
auf einen Ausweg. Das Ergebnis kann sich sehen lassen.
Per Handzettel stellte
Horst Dünkel, inzwischen
Ortschaftsbürgermeister
und Aufsichtsratschef
der Bürgergenossenschaft,
allen 650 Einwohnern des Ortes die
Frage: »Wollt Ihr künftig in einer
Gemeinde leben, in der es nichts
mehr zu kaufen gibt?« Die Briefkastenaktion
schlug voll ein. Neunzig
Familien des Ortes folgten dem
Aufruf zu einer Bürgerversammlung
und bekundeten ihr Interesse
an einer genossenschaftlichen
Lösung des Problems. In einem
zweiten Schritt erklärten sich 45
Familien bereit, auch finanziell an
der Gründung einer Bürgergenossenschaft
teilzunehmen. Mit ins
Boot genommen wurden zwei Lieferanten
von Back- und Fleischwaren
aus benachbarten Orten, zwei
ortsansässige landwirtschaftliche
Betriebe, ein Windradbetreiber
sowie Handwerksbetriebe und
die Gemeinde Ballstädt. Das Gründungskapital
betrug 33 000 Euro
und konnte zusätzlich mit Fördermitteln
aus dem europäischen
Fond zur Förderung des ländlichen
Raums aufgestockt werden. Damit
wurde es möglich, die bereits geschlossene
Backwarenverkaufsstelle
anzumieten und einzurichten.
Im November 2015 wurde sie unter
dem Label »Der Neue Konsum!«
wiedereröffnet. Mit der wirtschaftlichen
Entwicklung des Dorfladens
ist Dünkel zufrieden. Nach leichten
Verlusten in der Startphase schreiben
sie in Ballstädt seit zwei Jahren
eine schwarze Null. Ungeachtet
dessen befragt der Vorstand der
Genossenschaft alljährlich im Mai
auf der Generalversammlung die
Anteilseigner, ob sie das gezeichnete
Eigenkapital der Genossenschaft
weiterhin zur Verfügung stellen
wollen. Bisher halten alle Genossenschafter
zur Stange. Wissend,
dass Sie bei Verlust ihrer Einlage
laut Satzung keine Nachschusspflicht
haben.
KONSUM-GRUPPE IN ZAHLEN*
Mitglieder Einzelmitglieder EHU brutto sonst. beschäftigte Anzahl Läden VKF in qm
Umsatz Personen
in Mio. EUR davon Azubi Food Non-Food
konsumgenossenschaftliche
Mitglieder (KG‘en inkl. Töchter) 19 130.000 426 11 2.955 197 169 40 122.000
weitere Mitglieder 14 52.000 84 373 1. 459 99 124 46 22.000
Summe 33 182.000 510 384 4. 414 296 293 86 144.000
Solides Ergebnis bei solider Substanz | Das Jahresergebnis 2018 in Höhe von 2,9 Millionen Euro nach Steuern liegt unter dem Ergebnis des Vorjahres,
welches durch Sonderfaktoren beeinflusst war. Die Eigenkapitalquote von 88,9 % zeugt von der weiterhin soliden Substanz des Unternehmens. Die
Verzinsung der Einlagen der Mitgliedsunternehmen wird in diesem Jahr 10 % betragen. *Daten der Konsum-Gruppe per 31. 12. 2018
AUSGABE 1/2019
Hoffnung und
Optimismus sind
zeitlos
Dreißig Jahre sind inzwischen
seit der Maueröffnung vergangen.
Erinnern wir uns an
die Aufbruchstimmung der
ersten Wendejahre. Die 1990er
Jahre waren geprägt durch
den Umbruch: Unternehmen
verschwanden vom Markt, viele
Menschen wurden arbeitslos,
jeder musste seinen neuen Platz
in der Gesellschaft finden.
Die schwierige Übergangszeit
von der Plan- in die Marktwirtschaft
und die Positionierung
auf einem Markt, der vom
Westen quasi übernommen
wurde, mussten die Konsumgenossenschaften
aus eigener
Kraft meistern. Leider gelang
dies – aus den unterschiedlichsten
Gründen – nicht allen der
198 Konsumgenossenschaften,
die noch 1989 tätig waren.
Diejenigen, die sich heute am
Markt etabliert haben, zeichnen
sich aus durch Regionalität,
Mitgliedernähe und starke
Führungspersönlichkeiten, die
früh ihre Chancen am Markt
ausmachten und diese konsequent
nutzten. Mit dem Mut
zum Risiko, dem Glauben an die
eigene Stärke des Unternehmens
und sicherlich auch etwas Glück
sind die damaligen Verantwortlichen
ihren Weg gegangen und
haben bewiesen, dass gesunder
Menschenverstand der beste
Ratgeber ist und daraus resultierende
Strategien und deren
Umsetzung oft der klügere Weg.
Ihr
Martin Bergner
Vorstandssprecher
Zentralkonsum eG

INTERVIEW
Ein gutes Produkt
Verkaufsrepräsentantin
Jana Kästner, gelernte Hotelkauffrau,
akquiriert für die
Zentralkonsum-Hotellerie Neukunden
für Tagungen und Veranstaltungen
im Berghotel Oberhof
sowie im Dorotheenhof Weimar.
Frau Kästner, was reizt Sie
an Ihrer Aufgabe?
Meinen Ansprechpartner zu suchen,
zu finden, ihn von unseren
beiden Hotels am Telefon zu
begeistern und für »eine« Veranstaltung
zu gewinnen ist meine
Herausforderung. Ich liebe es!
Womit versuchen Sie bei
einem potentiellen Neukunden
zu landen?
Mit zwei wahrhaftigen Perlen
der Thüringer Hotellerie – dem
Berghotel in Oberhof mit einem
tollen Tagungszentrum sowie
einer Wellness-Oase und dem
Dorotheenhof, der dem Gast
Kultur, Wohlbefinden und
Genuss verspricht.
Was ist Ihr Werkzeug?
Bundesweit hauptsächlich das
Telefon. Daneben besuche ich
in Thüringen Netzwerk-Veranstaltungen
der mittelständischen
Wirtschaft und stelle dabei
immer wieder fest, dass der
Bekanntheitsgrad unserer Hotels
noch verbesserungsbedürftig ist.
Was steht bisher auf der Habenseite
Ihres Engagements?
Bisher ist es mir gelungen, von
zehn Anrufern acht an die Angel
zu bekommen.
Frau Kästner, was steht bisher
unter dem Strich zu Buche?
Im Jahr 2018 waren es 24
verbuchte Veranstaltungen im
Wert von 90 000 EUR. In diesem
Jahr sind Stand April bereits 20
Veranstaltungen gebucht.
Roland Paul führt seit 2012
die Agrargenossenschaft
Naundorf-Niedergoseln eG
Vorstandschef Roland Paul:
»Weiche richtig gestellt«
Als 1992 die Agrargenossenschaft Naundorf-Niedergoseln eG gegründet wurde, standen
mehrere Betriebsformen zur Wahl. Am plausibelsten erschien den 123 ehemaligen LPG-Mitgliedern
der Umstieg in die Marktwirtschaft unter dem Dach einer eingetragenen Genossenschaft.
Diese Weichenstellung
hat sich bis heute als
erfolgreich erwiesen.
Mit 128 Mitgliedern, 72
ständig Beschäftigten und bis zu
20 Saisonkräften gehört die Agrargenossenschaft
Naundorf-Niedergoseln
eG zu den größten Arbeitgebern
der nordsächsischen
Region um Mügeln und Döbeln.
Geleitet wird das breit aufgestellte
landwirtschaftliche Unternehmen
von Roland Paul (63). Er
gehört seit 1982 dazu und ist seit
2012 Vorstandschef der Agrargenossenschaft.
In den Ställen stehen
gegenwärtig 3200 Rinder und
liefern Milch und Färsen. Die Genossenschaft
verfügt über 2200
ÜBER DURCHSCHNITT n
Die Konsum Leipzig eG ist weiter
auf Erfolgskurs. Es gelang den
Umsatz 2018 im Vergleich zum
Vorjahr um 7 Prozent zu steigern.
Damit liegt Konsum Leipzig weit
über dem Branchendurchschnitt.
Mit einem Bruttowarenumsatz
von 125 Mio Euro wurde der
höchste Umsatz seit der Wiedervereinigung
erzielt.
Hektar Grün- und Ackerland für
die Produktion von Futter, Winterweizen,
Raps und Zuckerrüben.
Ergänzt wird die Produktpalette
durch den Anbau von Gemüse
in der genossenschaftseigenen
Gärtnerei und die Erzeugung von
Elektroenergie aus Biogas und
Sonnenenergie. Dazu kommen
Einnahmen aus der Vermietung
DATEN UND FAKTEN
Gründungsdatum: 15. Juli 1992
Mitgliederzahl: 123
Landwirtschaftliche Nutzfläche: 2200 Hektar
Durchschnittliche Bodenwertzahl: 71
Tierbestand: 3200 Rinder, davon 1600 Kühe
Jahresumsatz 2018: 9,5 Mio Euro
Stand Mai 2019
ZUM VIERTEN MAL n
Die Zentralkonsum eG unterstützt
regelmäßig den Förderverein der
Landesschule für Sehbehinderte
und blinde Kinder in Chemnitz
mit Geld- und Sachspenden. Alljährlicher
Höhepunkt ist für die
von 100 Wohnungen und einem
kleinen Gewerbegebiet.
Und damit nicht genug. Die Genossenschaft
verfügt über eine
jahrzehntelange Tradition im
Anbau von Hopfen. Bezeugt wird
das von einem weithin sichtbaren
Stangenwald. Dort erntet der
größte sächsische Hopfenpflanzer
auf ca. 60 Hektar Anbaufläche
jährlich 90 Tonnen Bitterhopfen
sowie feinste aromatische Hopfensorten
wie Perle und Saazer.
Über die Verwertungsgesellschaft
Elbe-Saale werden diese weltweit
vermarktet, u.a. an Brauereien in
Japan und in den USA.
Vorstandschef Roland Paul ist
stolz darauf, dass die Genossen-
Schulkinder ein mehrtägiger Skiurlaub
auf Einladung des Oberhofer
Berghotels. In diesem Jahr
zum vierten Mal. Den kleinen
Gästen wurde im Thüringer Wald
ein abwechslungsreiches Sportund
Freizeitprogramm geboten.
schaft in den 27 Jahren ihres Bestehens
nie Verluste schreiben
musste – keine Selbstverständlichkeit
angesichts der Tatsache,
dass sie Milch und Weizen unter
schwierigen Wetter- und Weltmarktbedingungen
produzieren
und dabei wachsende Auflagen
für Umweltschutz, Tierwohl,
Düngereinsatz, Pflanzen- und
Gewässerschutz verkraften muss.
Deshalb richtet sich das Augenmerk
von Paul und seiner hochqualifizierten
Mannschaft nicht
nur auf Masse, sondern ganz
besonders auch auf qualitätsgerechte
Erzeugung der Produkte
bei Anwendung umweltgerechter
Verfahren. Um diesem Anspruch
dauerhaft genügen zu können,
hat die Agrargenossenschaft 50
bis 60 Millionen Euro in Boden,
Technik und Gebäude investiert.
Fazit: 1992 wurde die Weiche
richtig gestellt. Die Wahl der Betriebsform
als eingetragene Genossenschaft
hat sich bewährt,
will jedoch ständig gelebt werden,
wie Vorstandschef Paul ausdrücklich
betont. Offen bleibe die Frage,
wie die Mitglieder zukünftig über
die Fortführung der Agrargenossenschaft
Naundorf-Niedergoseln
eG entscheiden werden. Das betrifft
dann vor allem auch die
nachwachsende Generation, über
deren Eingliederung Roland Paul
bereits nachdenkt.
Die Produktion von Marktfrüchten, Milch sowie der Verkauf von Färsen
ist das Kerngeschäft der Genossenschaft.
EMAS REGISTRIERT n
Die KONSUM DRESDEN eG
schließt als erster Lebensmittelhändler
europaweit erfolgreich ein
vom Bundesumweltministerium
und -umweltamt durchgeführtes
Pilotverfahren für die EMAS Registrierung
von 35 Standorten ab. Die
Urkunde nahmen die Vorstände
Gunther Seifert und Roger Ulke
von Christian Flössner, Vizepräsident
der IHK Dresden entgegen.
175 JAHRE REDLICHE PIONIERE
Rochdale lebt
Worin bestehen die Verdienste der
Redlichen Pioniere aus Rochdale?
Sie haben ihre Genossenschaft nach
Grundsätzen aufgebaut, die bis heute
für den internationalen Genossenschaftsbund
gültig sind: demokratische
Herrschaft, offene Mitgliedschaft,
begrenzte Kapitalverzinsung
sowie Gewinnverteilung abhängig
vom Umsatz. Selbstverständlich zum
Nutzen der Mitglieder und nicht auf
maximale Ausschüttung der Gewinne
orientiert. Schließlich haben die
Redlichen mit Hilfe eines Geschichtsschreibers
dafür gesorgt, dass die
Welt von ihrem zur Nachahmung
empfohlenen Regelwerk erfuhr.
Was verbindet den Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften
(ZdK) mit der Zentralkonsum
eG, dem Nachfolger des Verbandes
deutscher Konsumgenossenschaften
der DDR, die kein Mitglied ihres
Verbandes ist?
Beide, die ostdeutsche Genossenschaftsfamilie
unter dem Dach der
Zentralkonsum eG ebenso wie unser
Verband, stehen in der Traditionslinie
des am 18. Mai 1903 in Dresden gegründeten
Zentralverbandes deutscher
Consumvereine e.V.
Welche Art von Mitgliedern repräsentiert
der ZdK gegenwärtig?
Weil die Zahl der traditionellen
Konsumgenossenschaften in
Westdeutschland stark abnahm, hat
sich der Verband in den 1980er Jahren
nach neuen Genossenschaftsfeldern
umgesehen, um eine wirtschaftliche
Grundlage für die Fortführung seiner
Verbandstätigkeit zu finden. Heute sind
wir ein bunter Haufen von unterschiedlichen
Genossenschaften, die jedoch
eins gemeinsam haben: Sie sind überwiegend
ein Zusammenschluss von
Einzelmitgliedern, von Verbrauchern,
die gemeinschaftlich ihre Bedürfnisse
befriedigen. Dazu gehören aber auch
Freiberufler-Genossenschaften im
IT- Bereich und Werbedienstleister.
Dagegen befinden sich Banken,
landwirtschaftliche Unternehmen und
2019 jährt sich zum 175. Mal die Gründung der
weltweit ersten modernen Genossenschaft durch die
Redlichen Pioniere von Rochdale. Der Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften hat zusammen
mit der Zentralkonsum eG beschlossen, im
Oktober in Hamburg die Verdienste der Flanellweber
aus der englischen Grafschaft Lancashire mit einem
gemeinsamen Festakt zu würdigen. Wir befragten
dazu ZdK-Vorstandssprecher Mathias Fiedler.
Einkaufskooperationen nicht mehr
unter unserem Verbandsdach.
Gegenwärtig entstehen in Deutschland
viele kleine Dorfläden, die von
Bürgern getragen werden – wie in
der thüringischen Gemeinde Ballstädt.
Was halten Sie davon?
Diese Läden – gegenwärtig ca. 250 in
ganz Deutschland – wurden nicht nur
zur Versorgung der Bürger mit Waren
des täglichen Bedarfs geschaffen,
sondern auch zur Belebung der
Dorfzentren.
Haben der ZdK und die Zentralkonsum
eG eine einheitliche Sicht auf
die Fortentwicklung der Genossenschaftswelt
in Deutschland?
Wir sind in einigen Grundfragen durchaus
unterschiedlicher Ansicht. Zum
Beispiel in Bezug auf die Forderung
nach Abschaffung der Pflichtmitgliedschaft.
Wofür tritt der Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften
ein?
Insbesondere engagiert sich der ZdK
im Rahmen der Prüfung von Genossenschaften
durch genossenschaftliche
Prüfungsverbände dafür, dass die
Bedingungen modifiziert werden. Vor
allem für kleine und kleinste Genossenschaften.
Wie weit sind Ihre Bemühungen
bisher gediehen?
Wir haben mit den geforderten
Reformen schon einiges erreicht und
warten nun die jüngsten Ergebnisse
einer weiteren Modifizierung des Prüfungsrechts
ab. Je nachdem wie diese
ausfallen, werden wir in der Angelegenheit
weiterhin aktiv bleiben.
Herr Fiedler, danke für das Gespräch.