«Wir tun Gutes» Schweiz / Liechtenstein (Nr. 1)

STIFTUNGEN, VEREINE, VERBÄNDE & MEHR AUSGABE 1 · 2019 / 2020 

Seite 8 

URS MEIER 

«Glücklich ist, wer 

vergisst, was nicht 

zu ändern ist» 

29 Seiten 

GESELLSCHAFT 

& WOHNEN 

Themen-Specials mit 

Stiftungen und Vereinen 

+ 4 Interviews 

Seite 60 

HOROSKOP 

2020 

Das Jahr mit 

dem Plus 

ROGER FEDERER 

Der 38-jährige Schweizer Tennisspieler beeindruckt nicht nur mit der Liste seiner 

sportlichen Rekorde. Er war fünfmal Weltsportler – so häufig, wie kein anderer. 

Mit seiner Foundation unterstützt er seit 15 Jahren Bildungsprojekte in der Region 

des südlichen Afrikas und in der Schweiz.

Spenden, fördern, freuen. 

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Foto: © Thomas Meyer 

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StiftungSchweiz engagiert sich für eine moderne Philanthropie, 

die mit möglichst wenig Aufwand viel bewirkt, für alle sichtbar 

und erlebbar ist und Freude bereitet. 

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+ Einfacher, direkter Zugang zu allen digitalen Fundraising-Teilmärkten 

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ein effektives Matching von Förderstiftungen und Projektträgern 

+ Innovative Serviceleistungen für Förderstiftungen und Projektträger 

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StiftungSchweiz – Spenden, fördern, freuen. 

liebe Leserin, lieber Leser, 

«tue Gutes und sprich darüber» – diese altbekannte 

Weisheit trifft den Nagel auf den Kopf. Non- 

Profit-Organisationen nehmen in unserer Gesellschaft 

eine immens wichtige Rolle ein, sei es in Kunst und Wissenschaft, 

in diversen sozialen Bereichen oder auch in 

zahlreichen anderen Tätigkeitsfeldern. So vielfältig wie 

ihr Wirkungskreis, so unterschiedlich sind die Menschen, 

die sich engagieren, so individuell sind ihre Beweggründe. 

Eines ist allen jedoch gemein: Das Bedürfnis, etwas 

bewegen zu wollen und der Gesellschaft etwas zurückzugeben. 

In den vergangenen vier Jahren haben wir uns intensiv 

mit der Stiftungslandschaft in Deutschland auseinandergesetzt. 

Dabei haben wir festgestellt, dass es einen 

grossen Nachholbedarf im Bereich Kommunikation gibt. 

Dies gilt jedoch nicht nur für Stiftungen, sondern für jegliche 

Formen von NPOs. 

Gerade für kleinere Organisationen ist es oftmals 

schwierig, ihre Themen und ihre Arbeit nach aussen zu 

tragen, um Förderer und Mitstreiter zu finden. Hier setzen 

wir an. Mit unseren Aktivitäten haben wir es inzwischen 

geschafft, ein umfassendes, fachlich qualifiziertes Partnernetzwerk 

aufzubauen. Unser Magazin beinhaltet Sachthemen 

sowie auch spannende Portraits und Interviews 

mit interessanten Menschen, und unsere Onlineplattform 

entwickelt sich sowohl zur Informationsplattform 

Nummer 1 im Non-Profit-Bereich als auch zur spezifischen 

Suchmaschine, die eine verbesserte Sichtbarkeit für 

Stiftungen, Vereine oder Verbände schafft. 

hungen bei der Fülle der Aufgaben immer häufiger an 

ihre Grenzen stossen, ist es umso wichtiger, die immense 

Bedeutung sämtlicher Formen ehrenamtlicher Tätigkeit 

für die Gesellschaft zu betonen, Synergien zu finden und 

diese Menschen oder wie Urs Meier es in seinem Vorwort 

nennt: «das Leben in einer WIR Genossenschaft» nach 

besten Kräften zu unterstützen. 

Aus diesem Grund freuen wir uns sehr, Ihnen hiermit 

die erste Ausgabe unserer Publikation «Wir tun Gutes» 

Stiftungen, Vereine, Verbände & mehr für die Schweiz 

und Liechtenstein vorzustellen. Neben einem Special zum 

Thema «Wohnen» (Seite 62 bis 73), das die Problematik 

bezahlbaren Wohnraums gerade in den Ballungsräumen 

aufzeigt und einige kreative Aktivitäten und Lösungsansätze 

beleuchtet, portraitieren wir verschiedene Stiftungen, 

so wie die von Tennislegende Roger Federer (Seite 

48 und 49). So global agierend wie der Stifter selbst, ist 

auch die nach ihm benannte Foundation tätig, die Bildungsprojekte 

sowohl in der Schweiz als auch im südlichen 

Afrika unterstützt. 

Dass oftmals eine kreative Idee ausreicht, um zu helfen, 

zeigen die 24 guten Taten in unserem Weihnachtskalender 

auf den Seiten 16 und 17. Lassen Sie sich inspirieren. 

Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien eine besinnliche 

Weihnachtzeit und viel Energie und Freude bei all 

Ihren Vorhaben. Bleiben Sie engagiert – denn es geht 

darum, Gutes zu tun und wertvolle Impulse in unserer 

Gesellschaft zu setzen. 

Herzlichst 

03 

Die gesellschaftlichen Herausforderungen, mit denen 

wir uns heutzutage konfrontiert sehen, kennen kaum 

noch territoriale Beschränkungen. Da staatliche Bemü- 

Christoph Michel 

Michael Stich

INHALT 

38 Schweizerischer 

Blindenbund 

40 Rotes Kreuz 

03 Editorial 

07 

Peter Voser 

Aufsichtsratspräsident 

und CEO von ABB 

08 

Urs Meier 

7-maliger Schweizer 

«Schiedsrichter des Jahres» 

28 Max Havelaar-Stiftung 

(Schweiz) 

GESELLSCHAFT 

30 

Interview 

Dr. Christoph Degen 

proFonds 

«Gute Rahmenbedinungen 

und Erfahrungsaustausch 

sind unabdingbar» 

43 Amnesty International 

Schweiz 

45 

Interview 

Beat Ulrich 

St. Gallen Symposium 

Generationendialog 

im Fokus 

GESUNDHEIT 

46 

Forschen für eine Welt 

ohne Alzheimer 

50 Stiftung für krebskranke 

Kinder, Regio Basiliensis 

52 

Oscar 

Wir werden dich nie vergessen! 

56 terre des hommes schweiz 

58 Pro Adelphos 

60 

Horoskop 2020: 

Das Jahr mit dem Plus 

BILDUNG 

10 Law and Economics 

Foundation St. Gallen 

12 

ETH Foundation 

Durch Hochschulförderung 

Gutes tun 

15 Fritz-Gerber-Stiftung für 

begabte junge Menschen 

16 

Weihnachtskalender – 

24 gute Taten 

FINANZEN 

18 Aktuelles aus dem 

ESG Marktbericht 2019 

19 Mit Stiftungsvermögen 

Wirkung erzielen 

20 

Interview 

Reto Ringger 

Globalance Bank 

«Sinnvoll Investieren 

ist eine sehr gute 

Anlagestrategie» 

32 

Interview 

Beate Eckhardt 

SwissFoundations 

Die Stimme der Schweizer 

Förderstiftungen 

34 SwissFoundations 

35 

Vom Stiftungsführer 

zu «Wir tun Gutes» 

36 

Interview 

Dr. Peter Buss 

StiftungSchweiz 

Digitales Potenzial 

47 Stiftung Synapsis – 

Alzheimer Forschung 

Schweiz AFS 

KINDER & FAMILIE 

48 

Roger Federer: 

Rekorde über Rekorde – 

und viel Herz 

WOHNEN 

62 Brunau-Stiftung 

63 Stiftung Gesundes Leben 

und Wohnen 

64 Stiftung für Studentisches 

Wohnen Zürich 

66 Age-Stiftung 

68 Jugendwohnnetz Juwo 

70 Dr. Stephan à Porta- 

Stiftung 

74 

Impressum 

und unsere Partner 

05 

22 PATRIZIA GrundInvest 

Kapitalverwaltungsgesellschaft 

mbH 

25 Investieren mit Wirkung – 

nicht trivial, aber 

lohnenswert

1. Internationales 

Stiftungsforum 

VOR 

WORT 

von Peter Voser 

September 2020 ∙ St.Gallen 

Doing Well by 

Doing Good 

WirTunGutes 

NEU 

Mit dem Internationalen Stiftungsforum wird ein neues, generationenübergreifendes Format ins 

Leben gerufen. Die Plattform ermöglicht, Kontakte zu knüpfen und neue Projekte zu initiieren. 

Stiftungs verantwortliche, Studierende, Dienstleister und weitere Experten aus dem deutschsprachigen 

Raum diskutieren neue Perspektiven und Lösungsansätze im Stiftungsumfeld. 

Weitere Informationen unter: www.WirtunGutes.de 

wir leben in kompetitiven Zeiten – und die rasant 

fortschreitende Digitalisierung und die 

Vierte Industrielle Revolution werden uns als Unternehmer 

künftig noch stärker fordern. Wir werden noch 

schneller nach Innovationen suchen und mit noch besseren 

Leistungen noch intensiver um unsere Kunden 

kämpfen müssen. 

Das mag ein wenig so klingen, als bliebe für Rücksichtnahme, 

Kooperation und ein verantwortungsvolles 

Miteinander kaum noch Platz. Ich bin aber vom 

Gegenteil überzeugt und habe sogar die Hoffnung, dass 

gerade der steigende Druck einen tief in uns Menschen 

verwurzelten Altruismus wieder stärker zum Tragen 

bringen könnte. 

Gutes zu tun, macht nicht nur die Bedachten glücklich, 

sondern auch jene, die an das Wohl anderer denken. 

Das wurde in zahlreichen Studien nachgewiesen und 

hat sich in meinem persönlichen wie beruflichen Leben 

immer wieder bestätigt. Dieses emotionale Payback hat 

der menschlichen Spezies das evolutionäre Überleben 

gesichert. 

Im übertragenen Sinn, davon bin ich überzeugt, kann 

das auch für Unternehmen gelten. Wer nicht länger 

ignoriert, dass unsere Gesellschaft mehr Ressourcen 

verbraucht als die Erde reproduzieren kann, wird auch 

in der nächsten Generation Kunden finden. Und wer auf 

motivierte und gleichberechtigte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zählen darf, wird sich leichter gegen Wettbewerber 

durchsetzen können. Für uns bei ABB bedeutet 

Nachhaltigkeit daher, wirtschaftlichen Erfolg, Umweltschutz 

und sozialen Fortschritt bestmöglich in 

Einklang zu bringen. Diesem Auftrag folgend investieren 

wir nicht nur viel Zeit und Geld in die Sicherheit und 

die Ausbildung unserer Mitarbeitenden, sondern 

engangieren uns auch in zahlreichen Stiftungen und 

Programmen zur Förderung von benachteiligten Gruppen. 

Mit der gleichen Motivation unterstützen wir die 

Special Olympics, das Rote Kreuz und weltweit mehr als 

600 weitere Initiativen und Charity-Projekte. Mir persönlich 

ist seit vielen Jahren die Mitarbeit bei Catalyst, 

einer gemeinnützigen Organisation, die sich für weibliche 

Führungskräfte einsetzt, ein wichtiges Anliegen. 

Jedes dieser Projekte – und damit bin ich wieder beim 

Payback – stärkt unseren Ruf, trägt dazu bei, Talente 

anzuziehen und hilft Gemeinschaften aufzubauen, die 

es uns ermöglichen überall auf der Welt zu Hause zu 

sein. Nicht zuletzt wissen wir, dass sich viele unserer 

Kunden für eine Geschäftsbeziehung mit ABB entscheiden, 

weil sie sicher sein können, dass ethische Grundsätze 

unser Handeln bestimmen. Dieses «Doing Well by 

Doing Good» lässt sich bis hin zur Ausrichtung unseres 

Geschäfts übertragen. Der Klimawandel ist das beste Beispiel 

dafür: Als führendes Technologieunternehmen haben 

wir uns nicht nur gefragt, was wir in der eigenen 

Produktion für mehr Nachhaltigkeit tun können, sondern 

wollen auch unseren Kunden ermöglichen, diesem Anspruch 

gerecht zu werden. Heute erzielen wir nahzu 60 

Prozent unseres Umsatzes mit ökoeffizienten Produkten. 

Davon profitieren wir wirtschaftlich – und tragen gleichzeitig 

dazu bei, die Energiewende und die Vierte Industrielle 

Revolution auf sozial verantwortliche Weise 

voranzutreiben. 

PETER VOSER 

AUFSICHTSRATSPRÄSIDENT UND CEO 

VON ABB 

07

VOR 

WORT 

von Urs Meier 

« 

Glücklich ist, wer vergisst, was 

nicht zu ändern ist» dies war lange 

mein Leitspruch als Schiedsrichter, 

denn wenn Du zu lange am Vergangen 

kleben bleibst, Du dauernd darüber nachdenkst, 

was hättest Du besser machen 

können, bist du blockiert, nicht mehr frei, 

nicht bereit für neue Entscheidungen, das 

heisst Du wirst noch mehr Fehler begehen 

oder nichts Neues mehr beginnen. 

In der aktiven Zeit auf dem Platz half 

mir diese Aussage, doch auch nur, wenn 

ich meine Hausaufgaben gemacht hatte, 

d.h. wenn ich bereit war für das Spiel, sei 

dies physisch oder psychisch, wenn ich 

auf dem Platz ehrlich war und auch Entscheidungen 

getroffen habe, welche man 

kontrovers sehen konnte. Danach auch 

hingestanden bin und Fehler zugegeben 

habe. Genau dasselbe läuft in unserer Gesellschaft. 

Menschen, welche hinstehen, 

ehrlich, fair und tolerante Entscheidungen 

treffen, welche nicht in einer ICH AG arbeiten, 

sondern in einer WIR Genossenschaft 

werden langfristig glücklich sein. 

Mit lichterfüllten Grüssen 

URS MEIER 

7-MALIGER SCHWEIZER 

«SCHIEDSRICHTER DES JAHRES» 

DU bist die 

Entscheidung 

Foto: © Thorsten Doerk 

INT 

ERV 

IEW 

«Ein guter Schiri ist einer, der nicht auffällt, 

aber im Grossformat erscheint, wenn man ihn 

braucht.» Wie fallen Sie auf ohne aufzufallen? 

Wenn ich Ungerechtigkeit in meinem Umfeld, 

in meiner Familie sehe oder fühle, 

dann erscheine ich im Grossformat. Das 

zeigt sich darin, dass ich ganz klar bin, dass 

es keine zwei Möglichkeiten gibt. Gerne 

mache ich dann mit Mimik und Gestik ein 

ernstes, böses Gesicht und habe eine klare 

Körpersprache. Ich versuche dann, wenn 

die Botschaft angekommen ist, das ganze 

wieder zu entspannen, dies mit einem Augenzwinkern 

oder einer kollegialen Gestik. 

Wie tun Sie im Alltag Gutes? Was macht Sie 

glücklich? 

Einfach immer offen sein für kleine 

Hilfeleistungen in meinem Umfeld, wenn 

man die Augen offen hält, sieht man so 

viele kleine Dinge, wo man helfen kann. 

Ich habe auf dem Bahnhof in Lohr am Main 

einer Frau mit einem kleinen Kind geholfen 

den Kinderwagen runterzutragen. Es sind 

die kleinen Dinge, welche uns oft glücklich 

machen und … wer zu gross ist für kleine 

Dinge, ist oft zu klein für die grossen Dinge. 

Einer der Fussballer, den Sie sehr schätzen, ist 

Phillip Lahm. Was ist das Besondere an ihm? 

Er ist ein ruhiger, reflektierter Zeitgenosse, 

welche das «Sportmanship» gelebt hat, 

welcher sich auch nicht vom Mainstream 

anstecken liess. Es wäre schön, wir hätten 

mehr Lahms auf unseren Fussballplätzen 

und in der Gesellschaft. 

Was ist für Sie der Sinn des Lebens 2.0? 

Ich denke, dass sich das gar nicht so gross 

unterscheidet von früher, es sind doch 

immer noch dieselben Dinge: Werte zu 

vermitteln, damit unsere Kinder zu ehrlichen, 

fairen, intelligenten, neugierigen, 

offenen und menschlichen Wesen heranwachsen 

und dabei jeden Tag meinen Beitrag 

zu leisten, dass die Welt ein wenig 

besser wird. 

Wie stehen Sie zum Videobeweis? 

Und übertragen auf unseren Alltag zur 

digitalen Überwachung? 

Der Videobeweis ist im Grundsatz etwas 

Gutes, doch funktioniert er nur bei 

Schwarz-Weiss-Entscheidungen wie Tor 

oder nicht Tor, Abseits, klaren Vergehen, 

welche keine Grautöne haben. Sobald es 

nicht mehr klar Weiss und Schwarz ist, 

wo also die wichtigen Faktoren wie Absicht, 

Geschwindigkeit, Distanz zum Tragen 

kommen, ist der Videoschiedsrichter 

überfordert, das heisst, in diesen Fällen 

muss der Schiedsrichter auf dem Platz mit 

seinem Fussballverstand, mit seiner Intuition 

entscheiden, dafür ist er auf dem 

Platz. Hier gilt es Verantwortung zu übernehmen 

und hinzustehen, auch wenn es 

danach Kritik gibt. 

Deshalb gefällt mir der Ausdruck Spielleiter 

auch viel besser, denn ein Spielleiter 

leitet ein Spiel und pfeift nicht nur, pfeifen 

kann jeder, aber leiten und führen, dazu 

braucht es andere Fähigkeiten. 

09

Law and Economics Foundation St. Gallen 

BILDUNG 

Wir fördern die interdisziplinäre Ausbildung 

junger Menschen in den Bereichen 

Recht und Wirtschaft 

Suzanne Dvořák, Direktorin der Law 

and Economics Foundation St. Gallen, 

gibt Einblicke in die Arbeit der Stiftung. 

das Konzept interessieren. Auf der anderen Seite zeigen uns 

die positiven Rückmeldungen von Staat und Wirtschaft, 

dass Bedarf an Menschen mit dieser Ausbildung besteht. 

Was ist mit interdisziplinärer Ausbildung in den Bereichen 

Recht und Wirtschaft gemeint? 

Es geht dabei zunächst um das Verständnis von rechtlichen, 

volks- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen. 

Das soll die betriebs- und volkswirtschaftlichen Methodiken 

für das Recht, aber auch umgekehrt die Methodik des 

Rechts für Betriebs- und Volkswirtschaft nutzbar machen. 

Junge Menschen können sich damit Fragestellungen aus 

unterschiedlichen Perspektiven nähern, ganzheitlicher 

erfassen und somit auch umfassender beantworten. 

Warum ist das wichtig? 

Weil unsere gesellschaftlichen Herausforderungen in der 

Realität immer unübersichtlicher und komplexer werden. 

Sie finden immer öfter sowohl juristische als auch wirtschaftliche 

Aspekte, die sich gegenseitig beeinflussen. Eine 

einzelne Perspektive, wie sie im klassischen Jura- oder 

Wirtschaftsstudium gelehrt wird, reicht nicht aus, um 

diese Problemlagen in ihrer Gesamtheit zu erfassen und 

zu lösen. 

Wir sind als Gesellschaft dringend auf Menschen angewiesen, 

die sich dieser Herausforderungen annehmen 

und tragfähige Lösungen für sie entwickeln. Das geht aber 

nur, wenn wir ihnen die geeigneten Werkzeuge mitgeben. 

Den Gründern unserer Stiftung war das ein grosses 

Anliegen, als sie den Studiengang «Law and Economics» 

an der Universität St. Gallen erschaffen haben. Dieser Studiengang 

ist einzigartig in seiner Konzeption. Mittlerweile 

ist der Studiengang sogar grösser als das klassische Jurastudium 

an der Universität St. Gallen. Die konstant 

steigenden Zahlen immatrikulierter Studierender im Studiengang 

signalisieren uns, dass sich junge Menschen für 

Was sind die Ziele der Stiftung? 

Drei Bereiche sind uns besonders wichtig. Erstens unterstützen 

wir den Studiengang «Law and Economics» an 

der Universität St. Gallen. Zweitens fördern wir die Zusammenarbeit 

von Forschung und Praxis. Drittens unterstützen 

wir den Austausch mit in- und ausländischen 

Institutionen. 

Wie erreichen Sie diese Ziele? 

Den Studiengang unterstützen wir finanziell und ideell. 

Wir sind Gastgeber diverser Veranstaltungen und richten 

jedes Jahr das Alps Forum aus. Das ist eine Konferenz, bei 

der Akademie und Praxis zusammentreffen, um aktuelle 

Themen im Schnittstellenbereich zwischen Wirtschaft 

und Recht, wie die Blockchain Technologie oder Cyberkriminalität, 

zu diskutieren. Die Erkenntnisse daraus fliessen 

wiederum in den Studiengang ein. Einerseits fördern 

wir so die Zusammenarbeit zwischen Forschung und 

Praxis und andererseits unterstützen wir damit den Studiengang, 

weil wir sicherstellen, dass wirklich Relevantes 

vermittelt wird. Ausserdem fliessen die Erlöse aus der Konferenz 

direkt in den Studiengang. 

Richten Sie sich auch direkt an die Studierenden? 

Wir treten in vielerlei Hinsicht an die Studierenden heran 

und versuchen, sie optimal zu unterstützen. Studierende 

des Studienganges «Law and Economics» können kostenfrei 

an einem gegenseitigen Austausch mit der INSPER Universität 

São Paulo in Brasilien teilnehmen, den wir organisieren. 

Damit lernen sie neue Perspektiven und Lösungsansätze 

ausserhalb der Schweiz kennen. Zu unseren eigenen 

Veranstaltungen laden wir auch immer Studierende ein. 

Dieses Jahr haben Studierende ihr Projekt aus einer Lehrveranstaltung 

auf dem Alps Forum vorgestellt und konnten 

es so direkt «prüfen» lassen. Das kam auf allen Seiten 

sehr gut an. Weitere praktische Unterstützung bieten wir 

2004 

Gründung durch fünf Professoren der Universität St. Gallen – zeitgleich 

mit dem Studiengang «Law and Economics» an der Universität St. Gallen. 

> 300 

Studierende an der Universität St. Gallen möchten Verantwortung 

im Schnittstellenbereich Law and Economics übernehmen. 

41 

Stiftungsräte sind von der Relevanz der Verbindung von Law and 

Economics überzeugt. 

mit unserem Mentoringprogramm und Bewerbungscoachings. 

Es ist uns sehr wichtig, den Studierenden Praxisnähe 

anzubieten. 

Wir haben aber auch darüber hinaus immer ein offenes 

Ohr für ihre Anliegen und Anregungen. Unser Werner 

Siemens MLE-Haus ist immer offen für Studierende. Dort 

können sie in unserer Bibliothek lernen, sich für Gruppenarbeiten 

treffen und direkt mit Dozierenden oder der Programmleitung 

austauschen. Sogar Vorlesungen finden dort 

zum Teil statt. Das Haus ist aber auch ein beliebter Veranstaltungsort 

für Events der studentischen Vereine. Sie sehen, 

wir bieten ein breit gefächertes aber durchdachtes Portfolio 

an und setzen uns sehr für die Studierenden ein. 

Welche Art von Unterstützung suchen Sie? 

Als private, gemeinnützige Stiftung sind wir auf die vielfältige 

Unterstützung von anderen Stiftungen, Unternehmen 

und Privatiers angewiesen. Das muss sich nicht 

zwangsläufig auf Finanzielles beschränken. Wir freuen uns 

ebenfalls über neue Kontakte, den Austausch von Best Practices 

und anderen Erfahrungswerten im Bildungsbereich. 

Um unser Förderangebot aufrecht zu erhalten, zu verbessern 

und optimalerweise zu erweitern, sind wir letztlich 

aber auch von finanzieller Unterstützung abhängig. Wir 

würden beispielsweise gerne einer grösseren Zahl Studierender 

die Teilnahme am Alps Forum ermöglichen. Auch 

das Austauschprogramm möchten wir vergrössern und 

auf weitere Universitäten ausweiten. Die Teilnahme am 

Alps Forum und dem Austauschprogramm soll für Studierende 

kostenfrei bleiben, damit Studierende unabhängig 

des familiären Hintergrundes die Möglichkeit haben, diese 

einzigartigen Erfahrungen zu sammeln. 

Letztlich ist eine Investition in junge Menschen 

immer ein Bekenntnis für die Zukunft und das zahlt sich 

immer aus. 

KONTAKT 

Law and Economics Foundation 

St. Gallen 

Suzanne Dvořák 

Direktorin 

Guisanstrasse 36, CH-9010 St. Gallen 

Telefon: 0041 76 567 80 15 

suzanne.dvorak@le-foundation.com 

law-and-economics-foundation.com 

11

ETH Foundation, Zürich 

BILDUNG 

Durch Hochschulförderung 

Gutes tun 

Weshalb Philanthropie aus der Finanzierung von Forschung und Lehre an 

Schweizer Hochschulen nicht mehr wegzudenken ist und was sie bewirkt. 

Ein Gastbeitrag von Dr. Donald Tillman, Geschäftsführer der ETH Foundation. 

wie kommt eine Privatperson oder eine Stiftung dazu, 

Hochschulforschung zu fördern und auf diese 

Weise philanthropisch zu handeln? Philanthropie braucht es 

für Vorhaben, die nicht Teil des Auftrags des Bunds oder von 

Institutionen wie dem Nationalfonds sind und auch nicht durch 

die Industrie finanziert werden – sei es aus politischen Gründen 

oder wegen Kosten-Nutzen-Überlegungen. Dazu zählt die spezielle 

Förderung besonders begabter Studierender ebenso wie 

diejenige unternehmerisch ambitionierter Forschender: Durch 

ein Stipendium oder Startkapital erhalten Talente finanzielle 

Freiräume, damit sie ihr Potenzial voll entfalten oder ihre 

Unternehmensidee mit aller Kraft vorantreiben können. 

Aber wenn visionäre Ideen nicht verfolgt werden, weil sich 

keine klaren Milestones definieren lassen, sind spektakuläre 

wissenschaftliche Durchbrüche kaum noch denkbar. 

Somit ist klar, was Philanthropie für Forschung und Lehre 

an Schweizer Hochschulen, und besonders für eine weltweit 

führende Hochschule wie die ETH Zürich, bewegen kann: 

Kleine und grosse Beiträge von Privatpersonen sowie von Stiftungen 

verleihen der Hochschulforschung die Extrazugkraft, 

die sie braucht, um an vorderster Front Lösungen für die drängenden 

Fragen unserer Zeit wie gesundes Altern oder Klimawandel 

zu entwickeln. 

Ein zweites wichtiges Wirkungsgebiet für Philanthropinnen 

und Philanthropen sowie für Stiftungen ergibt sich durch 

Marktversagen. Die Industrie ist naturgemäss an jenen Forschungsgebieten 

interessiert, die früher oder später Gewinne 

erwarten lassen. Ihre Gelder fliessen daher eher in die Reproduktionsmedizin 

als in die Entwicklung von Arzneimitteln 

gegen seltene Krankheiten. Hier kann Philanthropie ausgleichend 

wirken und nachhaltig Nutzen stiften. 

Ein dritter Punkt ist die sogenannte High-Risk-Forschung, 

also Forschungsvorhaben mit ungewissen Erfolgsaussichten. 

Auch hier ist die Skepsis potenzieller Geldgeber verständlich. 

Philanthropinnen und Philanthropen sowie Stiftungen 

bringen mit einer Spende oder einer Schenkung ein Themengebiet 

voran, das ihnen besonders am Herzen liegt oder das den 

Stiftungszweck befördert, und ermöglichen so Forschung und 

Lehre, die es sonst nicht gäbe. 

KONTAKT 

ETH Zürich Foundation 

Weinbergstrasse 29, CH-8006 Zürich 

Dr. Donald Tillman 

Telefon: 0041 44 633 69 66, info@ethz-foundation.ch 

www.ethz-foundation.ch 

– ANZEIGE – 

13 

Ambitioniertes Forschungsprojekt, das unter anderem 

durch eine Erbschaft einer Privatperson gefördert wird: 

Der ETH-Professor Wendelin Stark arbeitet im Rahmen 

des Flagship-Projekts «Zurich Heart» der Hochschulmedizin 

Zürich an der Entwicklung eines zuverlässig 

funktionierenden Kunstherzens. (Foto: © Das Bild) 

Für exzellenten Nachwuchs 

Für Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft 

Ihre Unterstützung ermöglicht 

— die grössten Talente für das Master-Studium an der ETH Zürich zu gewinnen 

— den besten 2 bis 3 Prozent jedes Jahrgangs, sich ganz auf ihr Studium zu konzentrieren 

— dass der Wissens- und Wirtschaftsstandort Schweiz auch in Zukunft Lösungen 

für die drängenden Fragen unserer Zeit hervorbringt 

Jetzt exzellente Studierende unterstützen: 

www.ethz-foundation.ch/exzellenz-stipendien

STIFTUNG + MESSE 

= PARTNERSCHAFT 

Fritz-Gerber-Stiftung für begabte junge Menschen, Zürich 

BILDUNG 

Talent allein reicht nicht, 

um Erfolg zu haben. Es muss 

gefördert werden. 

Jonas Niedermann hat mit unserer 

Unterstützung das Glasmacherhandwerk erlernt. 

Wir fördern Begabungen 

15 

Bereits seit über 20 Jahren unterstützt unsere Stiftung begabte 

junge Menschen während ihrer Aus-, Fort- und Weiterbildung. 

In dieser Zeit haben wir über 2‘200 Gesuche 

bewilligt und die Ausbildung von jungen Talenten mit 

mehr als 26 Millionen Franken unterstützt. 

Besonders wichtig ist uns auch die Förderung junger 

Talente im Handwerk. Zu den Unterstützten zählen Modedesigner, 

Grafiker, Holzbildhauer, Metallbautechniker, 

Textildesignerinnen und sogar eine Geigenbauerin. 

Die Messe Erfurt und das Congress Center Erfurt sind, seit über 20 Jahren, ein 

leistungsfähiger und kundenorientierter Messe-, Kongress- und Eventstandort 

in der Mitte Deutschlands. 

4 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE VERANSTALTUNG IN ERFURT: 

1. Der ICE-Knotenpunkt Erfurt 

Die thüringische Landeshauptstadt ist von den größten Städten Deutschlands mit 

der Bahn in Rekordzeit erreichbar. 

2. Die Multifunktionalität des Messegeländes 

Individuelle Gestaltung und neueste technische Voraussetzungen schaffen vielseitige 

Veranstaltungsmöglichkeiten in unseren drei Messehallen und dem Congress Center. 

3. Die traumhafte Kulisse Erfurts 

Mit bezauberndem Mittelalter-Flair sowie einer bunten Gastroszene bietet Erfurt 

zahlreiche Möglichkeiten zum Wohlfühlen und Genießen. 

4. Beste logistische Voraussetzung vor Ort 

Eine direkte Straßenbahnverbindung in das Stadtzentrum sowie 3.500 Parkplätze 

stehen Ihren Besuchern zur Verfügung. Anlieferungen können Sie bis vor jede Tür planen. 

Die Messe Erfurt GmbH freut sich 

Ihre Veranstaltung planen zu dürfen! 

Ihr persönlicher Ansprechpartner: 

Karsten Wolff 

Telefon: +49 (0) 361 400-1510 

E-Mail: wolff@messe-erfurt.de 

www.messe-erfurt.de 

Wir fördern Hochbegabte im Alter von 10 bis 25 Jahren. 

Mit unserer finanziellen Unterstützung wollen wir Chancen 

ermöglichen und dazu beitragen, dass die jungen Talente 

ihre Ziele erreichen und ihre Träume verwirklichen 

können. Ein Anliegen, mit dem unser Stifter Dr. h. c. Fritz 

Gerber Dankbarkeit für seinen eigenen beruflichen Werdegang 

zum Ausdruck bringen will. 

Es ist für uns eine grosse Freude, die Entwicklung der 

jungen Menschen zu verfolgen, die wir über eine kürzere 

oder längere Zeit unterstützen konnten. So haben zahlreiche 

erfolgreiche Sportlerinnen und Sportler ihren Weg 

auch dank unserer Hilfe gemacht. Das gilt für Langlauf- 

Olympiasieger Dario Cologna ebenso wie für Fechtweltmeister 

Max Heinzer, Skifahrer Marco Odermatt, Siebenkämpferin 

Géraldine Ruckstuhl, Schwinger Joel Wicki oder 

den Schweizer Schachgrossmeister Noël Studer. 

Auch grosse Karrieren im kulturellen Bereich haben 

mit Beiträgen unserer Stiftung ihren Anfang genommen. 

Dazu gehört zum Beispiel der Pianist Teo Gheorghiu, den 

man auch aus dem Film «Vitus» kennt. 

Während die öffentliche Hand in den letzten Jahren 

die Begabtenförderung vielerorts aus finanziellen Gründen 

eingeschränkt hat, gehört unsere Stiftung zu jenen privaten 

Trägern, die ihre Beiträge zugunsten begabter junger 

Menschen über die Jahre ausgebaut haben. 

Auch in den kommenden Jahren möchten wir vielen 

besonders begabten jungen Menschen helfen, alle Facetten 

ihres Talents auszuschöpfen und anwenden zu können. 

KONTAKT 

Fritz-Gerber-Stiftung 

für begabte junge Menschen 

Stéphanie Ramel 

Kirchgasse 38 

CH-8001 Zürich 

Telefon: 0041 44 260 53 83 

www.fritz-gerber-stiftung.ch

Weihnachtskalender 

24 gute Taten 

22 

Manche Kinder müssen 

Weihnachten im Krankenhaus 

oder im Hospiz verbringen. 

Unterstütze Menschen, die 

diesen Kindern ein Lächeln 

schenken. 

4 

Bevor du „überschüssige“ 

aber qualitativ einwandfreie 

Nahrungsmittel 

wegwirfst, spende sie lieber. 

3 

Organisiere eine Weihnachtsaktion. 

Singe oder 

koche für andere, bastel 

mit Kindern, kauf für 

ältere Menschen ein – 

was immer du kannst. 

19 

Übernimm eine Patenschaft für 

ein bedürftiges Kind. Mit wenig 

Geld kannst du einem kleinen 

Mädchen oder Jungen eine 

Zukunft schenken. 

11 

Eine Geschenkspende 

macht Kinder in armen 

Ländern eine grosse Freude. 

23 

Gib einem Strassenmusikanten 1 Euro, 

ein Lächeln … und höre ihm zu. 

7 

Hast du Tiere? Einen Hund, 

ein Pferd …? Schenke einem 

bedürftigen Kind etwas Zeit 

mit deinem Vierbeiner. 

18 

Bringe Obdachlosen 

in der Kälte ein heisses 

Getränk oder einen 

Schlafsack vorbei. 

1 

Hilf Flüchtlingen, unsere 

Kultur zu erleben und „mit 

zu leben“: beim Erlernen 

der deutschen Sprache, bei 

Behördengängen, bei 

Freizeitaktivitäten … 

10 

Räume deinen Keller oder 

Dachboden auf und 

spende, was du findest 

und nicht mehr brauchen 

kannst. 

17 

8 

Backe Plätzchen und 

verteile kleine 

Tütchen davon an die 

Nachbarn im Haus 

oder in deiner Strasse. 

12 

Werde Lesepate in einer 

Schule – damit ein Kind die 

Chance auf Bildung 

bekommt. 

24 

Schenke deinem Partner und/ 

oder Kind/ern Zeit, viel Zeit. 

15 

Im Alter sind viele einsam. 

Begleite den Ausflug eines 

Seniorenheims zum Weihnachtsmarkt, 

unterstütze die 

Weihnachtsfeier. 

6 

Entsorge gut erhaltene Möbel, 

Elektroartikel, Kleider nicht, 

sondern verschenke sie an 

Bedürftige. 

21 

Starte deine eigene Online- 

Spendenaktion, z. B. als Post 

bei Facebook, in einer 

WhatsApp-Gruppe. 

9 

Übernimm Heiligabend 

die Schicht einer 

Kollegin/eines Kollegen 

mit Kindern – Zeit mit 

der Familie ist das 

schönste Geschenk! 

20 

Bist du handwerklich begabt? Stricke 

einen Schal, bastele Weihnachtsdeko, 

schreinere ein Spielzeug für jemanden, 

der sich das nicht leisten kann. 

16 

Nimm an einer 

Wunschbaumaktion 

teil und beschenke ein 

Kind in deiner Stadt. 

2 

Spende Blut – du rettest 

damit Leben! 

17 

Lade jemanden zu deiner 

Weihnachtsfeier ein, 

der sonst alleine wäre. 

14 

Schenke einem Kind auf 

dem Weihnachtsmarkt 

eine Runde Karussell – 

für manche Eltern ein 

unbezahlbarer Luxus. 

13 

Verzichte auf ein 

Geschenk und spende 

lieber an eine gemeinnützige 

Organisation, 

die dir am Herzen 

liegt. Jede Spende, und 

sei sie noch so klein, 

hilft Menschen in Not. 

5 

Stelle ein Vogelhäuschen 

auf und hilf den Tieren, 

im Winter zu überleben.

ESG 

FINANZEN 

ESG 

FINANZEN 

Aktuelles aus dem 

ESG Marktbericht 2019 

Bereits in der 6. Auflage erschien im Oktober 2019 der 

ESG Marktbericht für die Schweiz. Für die jährliche 

Studie wurden insgesamt über 2‘700 Fonds auf deren 

ESG Kriterien untersucht. 

Foto: © iStock / maxkrasnov 

Mit Stiftungsvermögen Wirkung erzielen 

Einen noch besseren 

Überblick erhalten Sie im 

ESG Marktbericht 2019. 

Dieser wird von der CSSP 

AG kostenlos zur Verfügung 

gestellt und kann unter 

folgendem Link abgerufen 

werden: 

www.yourSRI.com 

Bei der Vermögensverwaltung von Stiftungen geht es zunehmend 

darum, nicht nur die Rendite und das Risiko der 

Anlagen zu optimieren. Angesichts der geringen Zinserträge 

werden die Kosten näher angeschaut und optimiert. 

Zudem findet ein inhaltlicher Wandel statt: Wenn weniger 

Erträge für die Projektarbeit zur Verfügung stehen, rückt 

die Art, wie diese Erträge erwirtschaftet werden, stärker in 

den Fokus. Immer mehr Stiftungen fordern von ihren Vermögensverwaltern 

sowohl nachhaltige Anlagen wie auch 

Aktuelles aus dem ESG Marktbericht 

Anlagen, die den Stiftungszweck unterstützen. 

2019 

Bei der Veranlagung von Geldern vertritt nicht jede Stiftung dieselben Werte und Einstellungen. 

Moral und Wertvorstellung unterscheiden sich von Land zu Land und von 

Person zu Person. Dennoch soll insbesondere durch das Thema Transparenz und eine 

robuste Kennzahlenbasis den Stiftungen geholfen werden, ihre Veranlagung mit den 

eigenen Werten und Ansichten in Einklang zu bringen. 

Wie in der Grafik ersichtlich, investieren mehr als 60 % der untersuchten Fonds einen 

Teil ihrer Gelder in Unternehmen, die mehr als 5 % ihres Umsatzes mit der Produktion 

alkoholischer Getränke erwirtschaften. Auch Unternehmen aus den Bereichen Tabak, 

Waffen, Atomkraft und genetisch veränderter Organismen finden sich im Grossteil der 

Fondsportfolios wieder. 

Fonds mit Investitionen in moralisch umstrittene Geschäftsfelder 

Aktuelles aus dem ESG 

Aktien Europa 

Marktbericht 2019 

Fonds mit Investitionen 

in moralisch umstrittene 

Aktien Global 

Aktien Schwellenländer 

Geschäftsfelder Fonds mit Investitionen in moralisch umstrittene Geschäftsfelder 

Weapons (System & Components) 

Weapons (Civilian Firearms Producer) 

Nuclear Power (utility) 

Nuclear Power (Supplier) 

Aktien Europa 

Adult Entertainment 

Alcohol 

Gambling Operations 

Gambling Support 

Genetic Engineering 

Tobacco 

Landmines 

Cluster Munitions 

Adult Entertainment 

Alcohol 

Gambling Operations 

Gambling Support 

Genetic Engineering 

Tobacco 

Landmines 

Cluster Munitions 

Weapons (System & Components) 

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 

Aktien Global 

eapons (Civilian Firearms Producer) 

Nuclear Power (utility) 

er (Supplier) 

Aktien Schwellenländer 

Swiss Foundation Code betont die Bedeutung der Finanzanlagen 

für den Stiftungszweck 

Die Stiftungsverbände im deutschsprachigen Raum haben 

in den letzten Jahren eine Vielzahl an Leitfäden zu diesem 

Thema herausgegeben. In der Schweiz und in Liechtenstein 

haben die expliziten Empfehlungen des Swiss Foundation 

Code zur Wirkung des Vermögens einen Paradigmenwechsel 

eingeleitet. Für die Umsetzung des Stiftungszweckes 

wird der finanzielle Bereich genauso wichtig wie der Förderbereich 

angesehen, um damit die Gesamtwirkung der Stiftung 

zu steigern. im Okto- 

Bereits in der 6. Auflage erschien 

ber 2019 der ESG Marktbericht für die Schweiz. 

Für die jährliche Studie wurden insgesamt über 

In der Praxis wird allerdings deutlich, dass viele Stiftungen 

sich stärker auf ihr Engagement für die Projekte 

2.700 Fonds auf deren ESG Kriterien untersucht. 

Bei der Veranlagung von Geldern fokussieren vertritt nicht und jede für ihre Finanzanlagen weniger Zeit und 

Stiftung dieselben Werte und Einstellungen. Kompetenz einbringen Moral können. Trotz der intensiven 

und Wertvorstellung unterscheiden Debatte sich von um Land die Chancen zu von nachhaltigem bzw. zweckbezogenem 

Dennoch soll Investieren ins- 

besteht eine Zurückhaltung bei der 

Land und von Person zu Person. 

besondere durch das Thema Transparenz Implementierung. und eine 

robuste Kennzahlenbasis den Stiftungen geholfen 

werden, ihre Veranlagung mit den 

Studie 

eigenen 

mit über 

Werten 

50 Stiftungsvertretern ermittelt Bedürfnisse 

und Ansichten in Einklang zu bringen. Wie in der Grafik 

ersichtlich, investieren mehr als 60 Prozent der 

Daher hat die umfangreich angelegte Studie «Mit Stiftungsvermögen 

Wirkung erzielen» neben dem Status Quo der 

untersuchten Fonds einen Teil ihrer Gelder in Unternehmen, 

die mehr als 5 % ihres Umsetzung Umsatzes mit auch der Bedürfnisse und hemmende Faktoren bzw. 

Produktion alkoholischer Getränke Probleme erwirtschaften. 

in der Praxis evaluiert. In über 50 Interviews wurde 

deutlich, Tabak, Waffen, dass die befragten Stiftungsvertreter nach- 

Auch Unternehmen aus den Bereichen 

Atomkraft und genetisch veränderter haltige Organismen 

bzw. zweckbezogene Anlagen kennen. Als Motive 

finden sich im Grossteil der Fondsportfolios für diese Anlageformen wieder. stehen persönliche Werte, die Vermeidung 

von Widersprüchen mit dem Stiftungszweck oder 

Einen noch besseren Überblick 

die 

erhalten 

Erzielung 

Sie 

einer 

im 

Wirkung im Vordergrund. Auf der anderen 

Seite hemmen fehlender externer Druck, ideologische 

ESG Marktbericht 2019. Dieser wird von der 

CSSP AG kostenlos zur Verfügung gestellt und 

Vorbehalte oder fehlendes Wissen eine Implementierung. 

kann unter folgendem Link abgerufen werden: 

www.cssp-ag.com 

Bei der momentan vorherrschenden Anwendung von 

Negativkriterien kann zudem kritisch hinterfragt werden, 

ob diese eine positive Wirkung erzielen. Sie dienen primär 

dazu, Konflikte mit dem Stiftungszweck und damit Reputationsrisiken 

zu vermeiden. 

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 

Vorschläge für die Praxis 

Was sollte passieren, damit Stiftungen ihr Vermögen gezielter 

für den Stiftungszweck einsetzen? Mit einem 

«moderneren» Selbstverständnis, dass auch über das Vermögen 

eine positive Wirkung erzielt werden kann, steigt 

die Motivation. Ein Austausch zwischen Kollegen der Förderseite 

und den Anlageexperten hilft, Wissen zu teilen und 

optimale Lösungen zu finden. Zudem kann eine Professionalisierung 

der Stiftungen im Hinblick auf ihre Finanzanlagen 

auch helfen, die Integration zusätzlicher Themen wie 

nachhaltige Anlagen zu erleichtern. 

Auch für die Banken gibt es viel zu tun: Die Stiftungsvertreter 

fordern von ihren Finanzpartnern eine Glaubwürdigkeit 

sowie Transparenz zu nachhaltigen Anlagen. Dabei 

sollten sowohl unterschiedliche Ansätze, doch auch ein 

solides Reporting angeboten werden, um Greenwashing 

oder Mogelpackungen zu vermeiden. Zudem scheint es 

bei den Beratern bzw. Intermediären noch Potenzial zu geben, 

sie werden häufig als hemmende Faktoren erlebt. Ausserdem 

kann eine Verbreitung guter Beispiele die 

Kreativität im Anlageprozess fördern, auch Aussagen über 

Misserfolge können eine Dynamik entfachen und Lernprozesse 

einleiten. Trotz der hohen Bekanntheit nachhaltiger 

Anlagen und der häufig geäusserten Sympathie scheint es 

noch viel zu tun zu geben. Hindernisse sind zu beseitigen, 

Wissen ist aufzubauen und zudem scheint es noch viel Potenzial 

für eine bessere Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren 

zu geben. Angesichts der guten Ansätze und der 

klaren Dynamik ist allerdings erkennbar, dass die Chancen 

einer wirkungsorientierten Vermögensanlage zunehmend 

genutzt werden. 

Bereits in der 6. Auflage erschien im Oktober 

2019 der ESG Marktbericht für die Schweiz. 

Für die jährliche Studie wurden insgesamt über 

2.700 Fonds auf deren ESG Kriterien untersucht. 

Bei der Veranlagung von Geldern vertritt nicht jede 

Stiftung dieselben Werte und Einstellungen. Moral 

und Wertvorstellung unterscheiden sich von Land zu 

Land und von Person zu Person. Dennoch soll insbesondere 

durch das Thema Transparenz und eine 

robuste Kennzahlenbasis den Stiftungen geholfen 

werden, ihre Veranlagung mit den eigenen Werten 

und Ansichten in Einklang zu bringen. Wie in der Grafik 

ersichtlich, investieren mehr als 60 Prozent der 

untersuchten Fonds einen Teil ihrer Gelder in Unternehmen, 

die mehr als 5 % ihres Umsatzes mit der 

Produktion alkoholischer Getränke erwirtschaften. 

Auch Unternehmen aus den Bereichen Tabak, Waffen, 

Atomkraft und genetisch veränderter Organismen 

finden sich im Grossteil der Fondsportfolios wieder. 

Die Studie «Mit Stiftungsvermögen Wirkung erzielen» steht unter 

www.responsible-impact.com/studie/ zum Download bereit. 

Zudem können bei der Autorin Ingeborg Schumacher-Hummel auch 

gedruckte Exemplare der Kurz- und Lang fassung bestellt werden. 

Einen noch besseren Überblick erhalten Sie im 

ESG Marktbericht 2019. Dieser wird von der 

CSSP AG kostenlos zur Verfügung gestellt und 

kann unter folgendem Link abgerufen werden: 

www.cssp-ag.com 

KONTAKT 

Responsible Impact Investing 

Dr. Ingeborg Schumacher-Hummel 

schumacher@responsible-impact.com 

Telefon: 0041 79 3091205 

19

Interview Reto Ringger 

FINANZEN 

Sinnvoll Investieren ist eine 

sehr gute Anlagestrategie 

Wie Geld Sinn und Unsinn stiften kann. Wie Innovationen die Welt besser 

machen und warum die Zukunft die beste aller Investitionen ist: 

Ein Interview mit Reto Ringger, dem Gründer & CEO der Globalance Bank. 

Herr Ringger, Ihre Bank betreut viele Stiftungen, was ist 

das Spannende an dieser Arbeit? 

In kaum einem anderen europäischen Land sind Stiftungen 

als Organisationsform so beliebt wie in der 

Schweiz. Wir finden, es geht dabei um «mehr, als Geld 

zu bewegen» – also mit dem Vermögen nicht nur eine 

Rendite zu erwirtschaften, sondern damit auch gesellschaftliche 

Verantwortung zu übernehmen. Das steckt 

sogar in der DNA unserer Bank: Wir sind wahrscheinlich 

die einzige Bank in der Schweiz, die diese Ziele in 

den Statuten festgehalten hat. 

Stiftungen haben eine lange Tradition. Sind die Ansprüche 

gleich geblieben oder beobachten Sie Veränderungen? 

Früher drehte sich alles um die Umsetzung des Stiftungszwecks, 

heute hat sich der Verantwortungskreis 

erweitert. Neben der reinen Fördertätigkeit gewinnt 

auch die Frage, wie Stiftungsvermögen im Einklang 

mit dem Stiftungszweck investiert werden kann, zunehmend 

an Relevanz. Als Vermögensverwalter sind 

wir darauf spezialisiert. Über den Anlageerfolg durch 

Diversifikation und Kosteneffizienz hinaus stellen wir 

sicher, dass die Anlagen auch dem Stiftungszweck 

entsprechen. Im Ergebnis führt das zu einer stabileren 

Rendite, genügend Ertrag für die Programmarbeit und 

einer positiven Wirkung auf Wirtschaft, Gesellschaft 

und Umwelt. 

«Beste Privatbank der Schweiz», «Finance for Future 

Award», beste Bank im «Suistainable Investing Service», 

die Ehrendoktorwürde für Sie als Gründer: Die Liste Ihrer 

Auszeichnungen ist lang – beeindruckt das auch die 

Stiftungen? 

Natürlich freuen wir uns über jede dieser Auszeichnungen, 

uns ist es jedoch wichtiger, am Resultat unserer 

Arbeit gemessen zu werden. Seit der Gründung 

2011 geben wir Finanzdienstleistungen eine zukunftsrelevante 

und damit erweiterte Bedeutung, und zwar 

mit einer Transparenz, die einmalig ist. Und es funktioniert: 

PrivatkundInnen wie Stiftungen erzielten in 

den vergangenen Jahren gute Renditen dank Anlagen, 

die die Zukunft gestalten und einen positiven Footprint 

aufweisen. 

Sie gelten als Pionier in der Branche und haben mit dem 

Globalance Footprint ® ein einzigartiges Tool für die 

Bewertung von Investitionen entwickelt. Kommt das auch 

Stiftungen zugute? 

Vielen ist nicht bewusst, dass die eigenen Anlagen eine 

Wirkung haben. Was machen die Unternehmen mit 

meinem Geld? Sind meine Anlagen Teil der Lösung? 

Welche Umweltrisiken habe ich in meinem Portfolio 

und wie gross sind diese? Verbessert ein positiver Footprint 

meiner Anlagen auch meine Rendite? Der Globalance 

Footprint® ist Bestandteil unserer Anlagestrategie, 

auch für Stiftungen. Er ist eine Art Google Earth, 

der zeigt, welche Wirkung Anlagen auf Volkswirtschaft, 

Gesellschaft und Umwelt haben. 

Stiftungen wollen ihr Vermögen nachhaltig investiert 

wissen – aber wer arbeitet wirklich nachhaltig und wer 

springt einfach auf einen Trend auf? 

Die meisten Banken fahren zweigleisig und investieren 

in traditionelle sowie zusätzlich in nachhaltige Anlagen. 

Eine solche Strategie bedeutet aber höhere Kosten, 

weniger Fokus und dadurch weniger Kompetenz. Unsere 

Anlageprozesse sind seit unserer Gründung konsequent 

auf zukunftsfähige Anlagen mit positiver 

Wirkung ausgerichtet. Wir waren mit SAM* weltweit 

die Ersten und kennen diese Art von Anlagen seit 25 

Jahren. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit macht nicht 

nur fünf Prozent unseres Geschäfts aus, sondern hundert 

Prozent. Damit sind wir innovativer und kompetenter 

als andere Anbieter. 

Sie haben sogar ein Portfolio aufgelegt, das im Gegenteil 

zu vielen Regierungen die Pariser Klimaziele einhält. 

Das Thema Klimawandel ist uns als zukunftsorientierte 

Anlagestrategen natürlich sehr wichtig. Auch 

AnlegerInnen sollen sich an den neuen Technologien 

beteiligen können, die der Welt helfen, das Zwei-Grad- 

Klimaziel zu erreichen. Aus diesem Grund haben wir 

das «2 Grad-Klimaportfolio» aufgelegt: ein Portfolio 

mit Unternehmen, die mit neuen Technologien diese 

Klimaziele erreichen. 

Apropos neue Technologien: Führen sie uns wirklich in eine 

bessere Welt? Und wenn ja, gibt es schon erfolgreiche 

Beispiele? 

Wenn wir die grossen Herausforderungen lösen wollen, 

brauchen wir effizientere und ressourcenschonende 

Technologien. Überall ist die Welt in Bewegung: In 

Deutschland etwa werden von Infineon neue Lichtsysteme 

entwickelt, die neuartige Anwendungen ermöglichen 

und massiv weniger Strom verbrauchen. In 

den USA entwickelt ein technikgetriebenes Unternehmen 

einen fleischlosen Hamburger und revolutioniert 

damit die Nahrungsmittelindustrie. In der Schweiz 

wiederum tüftelt man an Agrar-Robotern, die mit 

künstlicher Intelligenz Wasserverbrauch, Pestizideinsatz 

und Bodenbeschaffenheit effizienter gestalten. 

Die schöne neue Welt – aber kann man damit auch Geld 

verdienen? 

Das ist die Grundlage unserer Anlagestrategie: Wer 

heute erfolgreich anlegen will, muss wissen, wie gesellschaftliche 

oder ökologische Entwicklungen das 

Rendite- und Risikoprofil seiner Finanzanlagen beeinflussen. 

Unternehmen, die sich nicht nachhaltig verhalten, 

haben erhöhte Risiken und zunehmend höhere 

Finanzierungskosten. Das wird sich über kurz oder 

lang in einer tieferen Wettbewerbsfähigkeit oder Rendite 

äussern. Mit nachhaltigen Anlagen hingegen hat 

man geringere Risiken und eine gleiche oder sogar 

höhere Rendite. Zu solchen Ergebnissen kommen auch 

die meisten wissenschaftlichen Studien. 

Herr Ringger, was wünschen Sie sich für die Zukunft? 

Mehr Mut, mehr Zuversicht und dass die Finanzmärkte 

Teil der Lösung werden. 

Mehr als Geld bewegen: 

Der Unternehmer Reto Ringger 

Reto Ringger ist Gründer und CEO der 

Globalance Bank. Er gründete 1995 SAM 

(*Sustainable Asset Management) und lancierte 

mit Dow Jones den Dow Jones Sustainability 

Index. Ringger ist Mitglied des Club of Rome und 

war 2012 bis 2016 Präsident des Stiftungsrates 

von WWF Schweiz. Im Juli 2019 wurde ihm der 

Ehrendoktortitel der International University in 

Geneva (IUG) für sein Engagement im Bereich 

nachhaltige Anlagen verliehen. 

Wer ist die Globalance Bank? 

Als eigentümergeführte Privatbank berät 

Globalance PrivatkundInnen, Familien und 

Stiftungen, wie Vermögen zukunftsorientiert 

angelegt werden kann. Mit der Globalance 

Footprint-Methodik ® zeigt sie als erste Bank 

weltweit, welche Wirkung Geld auf Wirtschaft, 

Gesellschaft und Umwelt hat. 

www.globalance-bank.com 

21

PATRIZIA GrundInvest Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH, Augsburg 

FINANZEN 

Immobilienanlagen: 

sicherer Gewinn 

für Ihr Engagement 

Eine aktuelle Investitionsmöglichkeit auch für Stiftungen 

in der Schweiz und in Liechtenstein: 

PATRIZIA Europe Residential Plus. 

stiftungen nehmen als unverzichtbare Säule unserer 

Zivilgesellschaft bedeutende soziale und gesellschaftspolitische 

Aufgaben wahr. Projekte von Stiftungen 

mögen vielfältig sein, eines ist bei gemeinnützigen Stiftungen 

gleich: Der Stiftungszweck ist aus den Erträgen zu 

finanzieren, das Stiftungskapital zu erhalten. Der permanente 

Niedrigzins und die volatilen Aktienmärkte stellen 

Stiftungen vor grosse Herausforderungen bei ihrer nachhaltigen 

Vermögens- und Ertragssicherung. 

Gesucht: laufende Erträge, reale Vermögenszuwächse – 

bei geringen Risiken 

Eine Lösung bieten langfristig orientierte Immobilienanlagen 

in diversifizierten Portfolios: mit stabilen und prognostizierbaren 

Cashflows durch Einnahmen aus Vermietung 

und Verpachtung samt langfristigem Werterhalt 

oder sogar Wertsteigerung bei geringen Schwankungen. 

Immobilienbesitz aufbauen – machbar auch bei kleineren 

Vermögen 

Ein direkt gehaltener Immobilienbestand bedeutet hohen 

finanziellen, personellen und zeitlichen Aufwand. Doch 

nicht immer kann das vorhandene Kapital ein ausreichend 

diversifiziertes Immobilienportfolio ermöglichen. Deswegen 

bieten indirekte Investmentangebote wie Immobilienfonds, 

genauer Spezialfonds, die Chance, ein Portfolio 

aufzubauen – auch mit breiter Risikostreuung nach 

Nutzungsarten, Standorten oder Mieterträgen. Weitere 

Vorteile überzeugen: 

• Geringer administrativer Aufwand 

• Durch die jährlichen Auszahlungen kommt es zu 

stabilen Erträgen 

• Experten kümmern sich ganzheitlich, regelmässig 

und dauerhaft um die erworbenen Immobilien 

• Professionelles Know-how der Asset / Fondsmanager 

bei Marktzugang, Sourcing, Kompetenz und Erfahrung 

bei Erwerb, Bewirtschaftung und Verkauf 

• Aufbau eines Immobilienportfolios auch mit vergleichsweise 

niedrigen Beträgen 

• Stiftungen erhalten regelmässige Bewertungen und 

ein laufendes Reporting – auf Grundlage der gesetzlichen 

Normen 

• Gesetzlich reguliert und überwacht durch BaFin / KAGB. 

Ausgewogen: Chancen-Risiko-Profil 

Der langfristige Charakter unserer Investments deckt sich 

hervorragend mit dem langlebigen Anlagehorizont von 

Stiftungen. Durch die konservative Ausrichtung bieten 

unsere Sachwertbeteiligungen eine gute Balance zwischen 

Risiko und Rendite. Besonders geeignet im diversifizierten 

auf Kapitalerhalt ausgerichteten Stiftungsvermögen im 

Anlagesegment Immobilien. 

PATRIZIA bietet Ihnen transparente Beteiligungsmöglichkeiten 

in individuell gestaltete Immobilienfonds, Spezial-AIFs 

oder Club-Deals. Flexible Anlagesummen sorgen 

zudem für Diversifizierung bei unseren Fonds – und auch 

bei Ihren anderen Anlageformen. 

Nachhaltigkeit – (k)ein Modetrend bei Immobilienanlagen 

Soziale, ökologische, ethische und andere Nachhaltigkeitskriterien 

spielen gerade für Stiftungen eine herausragende Rolle – 

aber auch für uns bei PATRIZIA! Schliesslich hat das Thema 

mittlerweile gesellschaftlich und politisch stark an Bedeutung 

gewonnen. Doch Nachhaltigkeit ist bei PATRIZIA seit Beginn 

an Chefsache. Wir übernehmen auch in diesem Bereich durch 

unser Nachhaltigkeitsprogramm ESG Verantwortung: für die 

Bereiche Environment (Ökologie und Umweltschutz), Social 

(soziale und gesellschaftliche Verantwortung) und Governance 

(Unternehmensführung). Beispiele dafür sind: 

• Klimaschutz durch Einsparung von CO 2 

• PATRIZIA Children Foundation: in 18 Centern weltweit 

erhalten Kinder Zugang zu Bildung 

• Ressourcenschonung durch Digitalisierung und Innovation. 

Lernen Sie uns kennen: 

PATRIZIA GrundInvest – der Partner für Stiftungen 

Mit den transparenten Immobilienfonds von PATRIZIA 

GrundInvest wenden wir uns gezielt an Stiftungen. Dabei 

kümmern wir uns kompetent, ergebnis- und zukunftsorientiert 

um Ihr Investment – von der Konzeption über das Fondsmanagement 

bis zur Anleger- und Objektbetreuung. 

PATRIZIA GrundInvest ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft 

der börsennotierten PATRIZIA, ein führender 

globaler Partner für gesamteuropäische Immobilien-Investments. 

1984 gegründet, betreut das Unternehmen aktuell ein 

Immobilienvermögen von rund 41 Milliarden Euro. 

Die Bedeutung des Marktsegments «Wohnen» hat auf dem 

europäischen Immobilienmarkt In den letzten zehn Jahren stark 

zugenommen – der Anteil am Gesamtmarkt stieg in diesem 

Zeitraum um mehr als 50 %. 

Das Beteiligungsangebot «PATRIZIA Europe Residential Plus» 

ermöglicht Ihnen die Investition in ein Immobilienportfolio, das 

im Euroraum in traditionelle und moderne Formen des Wohnens 

investiert. Dabei strebt der Fonds nach Abschluss der Investitionsphase 

über die geplante Fondslaufzeit eine Gesamtrendite 

von mehr als 5 % p. a. an und bietet damit sachkundigen 

Investoren eine attraktive Anlagemöglichkeit im aktuellen 

Kapitalmarktumfeld. 

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf, wenn Sie mehr über 

Immobi lienfonds der PATRIZIA GrundInvest erfahren möchten. 

KONTAKT 

PATRIZIA GrundInvest 

Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH 

Fuggerstr. 26, D-86150 Augsburg 

Silke Harms 

Director 

Burchardstr. 14, D-20095 Hamburg 

Telefon: 0049 40 284067 473 

Fax: 0049 40 284067 417 

silke.harms@patrizia.ag 

www.patrizia-immobilienfonds.de 

23

Swiss Sustainable Finance, Zürich 

FINANZEN 

Investieren mit Wirkung – 

nicht trivial, aber lohnenswert 

Flexible Modelle 

für Ihre Anlagestrategie 

Erst wenige Stiftungen nutzen nachhaltige Anlagen. Ein Blick auf verschiedene 

Ansätze und Möglichkeiten zeigt auf, dass eine nachhaltige Anlagepolitik nicht 

nur neue Anlagechancen erschliesst, sondern auch mehr Wirkung erzielt. 

Individuelle Investmentmodelle 

mit Immobilienfonds 

Direkter und persönlicher Kontakt 

Verlässliches Know-how vom Fondskonzept 

bis zur Investorenbetreuung 

Informieren Sie sich jetzt: patrizia-immobilienfonds.de 

Die Immobilien-Publikumsfonds der PATRIZIA sind nicht nur für Privatanleger ein lohnenswertes Investment. 

Auch für (semi-)professionelle Investoren, wie z. B. Stiftungen, Family Offices, Pensionskassen, kirchliche 

Einrichtungen, etc. sind unsere Immobilienfonds ein aussichtsreicher Bestandteil einer umfassenden 

Anlagestrategie. 

Darüber hinaus bieten wir Ihnen, neben der direkten Investition in einen unserer Immobilienfonds, 

verschiedene Modelle, wie Spezial-AIF, Club-Deals oder Individualfonds. Flexible Anlagesummen 

ermöglichen dabei die zielgerichtete Diversifikation Ihrer Investments. 

Werbemitteilung: Eine ausführliche und vollständige Darstellung des Produktangebots und der damit verbundenen Chancen 

und Risiken ist ausschließlich dem Verkaufsprospekt sowie den wesentlichen Anlegerinformationen zu entnehmen. 

der Schweizer Markt nachhaltiger Anlagen – 

also Anlagen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren 

in den Anlageprozess integrieren 

– wächst rasant. Per Ende 2018 lag das 

Gesamtvolumen in der Schweiz gemäss der jüngsten 

Marktstudie von Swiss Sustainable Finance (SSF) bei 

716.6 Milliarden Schweizer Franken und damit 83 % 

höher als im Vorjahr. Ein Grossteil dieses Volumens, 

nämlich 88 %, wird von institutionellen Investoren gehalten. 

Nur ein verschwindend kleiner Teil hingegen, 

nämlich 0.8 % oder 5.7 Mrd. Schweizer Franken, stammt 

von Stiftungen. Das ist schade, könnten doch Stiftungen 

mit einer nachhaltigen Anlagepolitik nicht nur ihre 

Investitionen optimieren, sondern auch über ihre Vergabepraxis 

hinaus eine gewünschte Wirkung erzielen. 

Doch wie genau geht das? Und wo liegen die Gründe, 

dass noch nicht mehr Stiftungen diesen Weg wählen? 

Es gibt viele Formen, Nachhaltigkeitsfaktoren in 

einen Anlageprozess einzubeziehen. Die Grafik zeigt die 

verschiedenen Ansätze im Überblick und ordnet sie 

gemäss ihrem Ziel und ihrer Wirkung ein, wobei die 

Ansätze ganz links nahe bei traditionellem Investieren 

liegen und diejenigen ganz rechts bis an die Grenze zur 

Philanthropie reichen. 

Wenn eine Stiftung in Erwägung zieht, eine nachhaltige 

Anlagepolitik zu etablieren, muss sie sich als 

erstes über ihre Ziele klar werden. Drei Hauptmotivationen 

für nachhaltiges Anlegen können unterschieden 

werden: Ausrichten der Anlagen auf bestimmte Werte 

der Organisation, Verbesserung des Rendite-Risiko-Profils 

und aktiver Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung. 

Die Ausrichtung auf bestimmte Wertvorstellungen 

erfolgt meist über die Anwendung von Ausschlusskriterien 

– zum Beispiel Waffen oder Tabak – oder über ein 

normenbasiertes Screening, bei welchem Firmen ausgeschlossen 

werden, die gegen gültige Normenwerke 

wie UN Global Compact oder gegen internationale Konventionen 

wie das Verbot von Streubomben oder Landminen 

verstossen. Die Anwendung von Ausschlusskriterien 

kann Stiftungen dabei helfen, ihre 

Anlagepolitik in Einklang mit ihrem Stiftungszweck zu 

bringen. So mag es z. B. für eine Stiftung, die Forschung 

zu Lungenkrebs finanziert, sinnvoll sein, Tabakfirmen 

aus ihren Anlagen auszuschliessen. 

SABINE DÖBELI, GESCHÄFTSLEITERIN 

SWISS SUSTAINABLE FINANCE 

Impact Investments bieten Stiftungen 

die Möglichkeit, ergänzend zu ihren 

Vergabungen ganz bestimmte Ziele zu 

fördern. 

Eine Steigerung des Rendite-Risiko-Profils durch die 

Anwendung von Nachhaltigkeitskriterien ist nicht trivial. 

Studien zeigen aber, dass sowohl bei Aktien wie 

bei Obligationen das Rendite-Risiko-Profil verbessert 

werden kann, wenn Nachhaltigkeitsfaktoren in den 

Auswahlprozess einbezogen werden. Eine mögliche 

Methode, um dies zu erreichen, ist der Best-in-Class-Ansatz, 

bei welchem nur die nachhaltigsten Firmen jeder 

Branche den Weg in ein Portfolio finden. Auch die ESG- 

Integration, bei der solche Faktoren in die Finanzanalyse 

integriert werden, hat zum Ziel, ein besseres Rendite-Risiko-Profil 

zu erreichen. Nebst möglichen 

finanziellen Vorteilen tragen solche Ansätze dazu bei, 

dass man weniger Gefahr läuft, an Firmen beteiligt zu 

sein, die in negative Schlagzeilen geraten. 

Der aktive Beitrag zu einer positiven Wirkung, die 

dritte Motivation, ist wohl das ehrgeizigste Ziel. Durch 

einen aktiven Dialog mit Unternehmen und das Ausüben 

von Stimmrechten können Investoren auf Firmen 

Einfluss nehmen und eine nachhaltigere Unternehmenspraxis 

einfordern. Wenn sich Investoren zusammenschliessen 

und von Unternehmen zum Beispiel 

griffigere Klimastrategien fordern, hat dies durchaus 

einen Effekt. Solch ein aktiver Dialog wird heute nicht 

nur von grossen institutionellen Anlegern praktiziert, 

25

Swiss Sustainable Finance, Zürich 

FINANZEN 

Eine DUFOUR Kernkompetenz. 

Überblick zu nachhaltigen 

Anlageansätzen – zwischen 

traditionellem Investieren und 

Philanthropie. Quelle: Swiss 

Sustainable Finance 

Stiftungen & 

NPOs 

C 

sondern auch von Vermögensverwaltern für verschiedene 

Produkte angeboten. Für Stiftungen macht er wohl 

nur dann Sinn, wenn er gesammelt über einen speziellen 

Engagement-Dienstleister erfolgt, weil der Aufwand 

für eine einzelne Stiftung sonst zu gross wird. Aktiver 

Dialog mit Unternehmen ist übrigens die bisher einzige 

nachhaltige Anlageform für die eine direkte Wirkung 

auch wissenschaftlich belegt ist – ein Grund mehr, diesen 

Weg zumindest in Erwägung zu ziehen. 

Eine direkte Wirkung entsteht zudem dort, wo neues 

Geld in Firmen fliesst, die Produkte mit einem gesellschaftlichen 

oder umweltbezogenen Nutzen herstellen. 

Bei nachhaltigen thematischen Fonds, die sich 

auch an IPOs beteiligen, passiert genau das. 

Im klassischen Impact Investing wird meist in private 

Märkte investiert (also in Private Equity oder Private 

Debt) mit dem expliziten Ziel, ein bestimmtes soziales 

oder umweltbezogenes Ziel zu erreichen und dies 

auch über geeignete Kennzahlen messbar zu machen. 

Vielfach stehen hier Anlagen in Entwicklungs- und 

Schwellenländer mit Zielen wie der Armutsbekämpfung 

durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, der Förderung 

von Bildung oder einer nachhaltigeren Landwirtschaft 

im Vordergrund. Solche Impact Investments bieten Stiftungen 

die Möglichkeit, ergänzend zu ihren Vergabungen 

ganz bestimmte Ziele zu fördern. So mag es für eine 

Stiftung im Bildungsbereich sinnvoll sein, in einen 

Fonds zu investieren, der Bildungsinstitutionen in Entwicklungs- 

und Schwellenländern finanziert. 

Doch wie kommt es, dass noch nicht mehr Stiftungen 

ihre Anlagen mit konkreten Wirkungzielen verknüpfen? 

Eine solche Anlagepraxis bedingt, dass sich 

der Stiftungsrat grundlegende Gedanken zur Anlagepolitik 

macht, verschiedene Möglichkeiten evaluiert 

und dann ganz konkrete Ziele für die Anlagepolitik 

festlegt. Ein solcher Prozess braucht Zeit und Know-how. 

Es ist zugegebenermassen nicht ganz einfach, sich im 

Begriffsdschungel der nachhaltigen Anlagewelt zurechtzufinden. 

Das Handbuch nachhaltige Anlagen 

wurde von SSF gezielt für Stiftungsräte von Pensionskassen 

und Stiftungen geschrieben und bietet zumindest 

einen Einstieg ins Thema. Es braucht aber das Engagement 

von ein bis zwei Mitgliedern des Stiftungsrats, 

die sich mit dem Thema auseinandersetzen, das Thema 

aktiv in die Diskussion einbringen und sich schliesslich 

für das Festlegen einer entsprechenden Strategie engagieren. 

Bei der Umsetzung kann eine Stiftung die Unterstützung 

von Vermögensverwaltern in Anspruch nehmen. 

Eine passende Strategie entsteht aber nur dann, 

wenn der Stiftungsrat vorgängig klare – zur Stiftung 

passende – Ziele definiert hat. 

Wir leben in einer Zeit, in der globale Herausforderungen 

gemeinsam angegangen werden müssen. Die 

Verantwortung von Investoren für deren Lösung ist 

dabei in jüngster Zeit vermehrt ins öffentliche Interesse 

gerückt. Wenn Stiftungen also ihre Anlagen nicht 

nur auf Sicherheit ausrichten, sondern durch ihren Anlageprozess 

auch einen positiven Beitrag zum Stiftungszweck 

und breiter gefassten gesellschaftlichen Zielen 

leisten, so können sie davon nur profitieren. 

KONTAKT 

Sabine Döbeli 

Sabine.doebeli@sustainablefinance.ch 

Grossmünsterplatz 6, CH-8001 Zürich 

www.sustainablefinance.ch 

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Wir unterstützen Sie in allen Belangen 

im Zusammenhang mit Stiftungen, 

Vereinen und NPOs. 

Mehr als nur Recht. 

Dufourstrasse 49 

4010 Basel / Schweiz 

T +41 61 205 03 03 

E-Mail: basel@dufour.ch 

www.dufour-advokatur.ch 

27

Max Havelaar-Stiftung (Schweiz), Zürich 

AUSLAND 

Die wahren Verbündeten 

für die Zukunft 

Fotos: © Santiago Engelhardt / Fairtrade Max Havelaar 

Eine Gruppe von Kleinbauernfamilien in Honduras geht neue Wege 

und setzt dabei konsequent auf Nachhaltigkeit. Ein Beispiel, wie 

Fairtrade Max Havelaar Perspektiven schafft. 

«Das Gehirn der Kinder mit wichtigen Informationen füttern»; 

Schülerin in Marcala. 

Fairtrade Max Havelaar 

schluss mit Abschreiben von der Wandtafel, wie 

es die staatlichen Schulen den Kindern beibringt. 

In Marcala, im Hinterland von Honduras, werden 

die Kinder nach Methoden der Waldorfschule und 

Montessori ganzheitlich gefördert. Im Vordergrund 

steht das eigenständige Denken der Kinder. 

Einen wichtigen Beitrag zu dieser Schule hat auch 

Fairtrade Max Havelaar geleistet. Denn in Marcala 

sind über 840 Kaffeebauern in der Organisation Comsa 

zusammengeschlossen und setzen auf biologischen 

Anbau und gerechten Handel. Auf ihren kleinen Parzellen 

kultivieren und pflegen sie Arabica-Kaffee für 

den Export – auch in die Schweiz. Zudem pflanzen sie 

Gemüse und Früchte an, züchten Vieh und Geflügel 

für den Eigengebrauch. Für den Kaffee erhalten die 

Bauern dank Fairtrade einen Mindestpreis, der aktuell 

40% über dem Marktpreis liegt und ihnen finanzielle 

Sicherheit gibt. Zusätzlich zum Verkaufspreis erhält 

die Kooperative eine Fairtrade-Prämie für Gemeinschaftsprojekte. 

Und hier kommt die Schule ins Spiel! 

Die Comsa-Mitglieder entschieden gemeinsam, 

einen Teil der Fairtrade-Prämie für den Bau einer eigenen 

integralen Schule zu verwenden. Hier werden die 

Kinder nebst den üblichen Fächern auch in ethischen 

Werten und ganzheitlichem Denken unterrichtet. Vermittelt 

werden ihnen zudem die Grundsätze nachhaltiger 

Landwirtschaft und gesunder Ernährung – 

Wissen, das Comsa auch in den öffentlichen Schulen 

weitergibt. 

Damit erhalten die Kinder das nötige Rüstzeug für 

ihr späteres Leben als Kaffeebauern und Mitglieder der 

Gemeinschaft, wie Rodolfo Peñalba, Leiter der Comsa, 

erklärt: «Die Entwicklung der Pflanzen beginnt für 

uns Bauern beim Umgang mit dem Saatgut und bei 

der Aufzucht der Jungpflanzen. In diesem Sinne setzt 

die Entwicklung des Menschen für die Mitglieder von 

Comsa bereits bei den Kindern an. Diese sind die wahren 

Verbündeten für die Zukunft. Deshalb müssen wir 

ihr Gehirn mit wichtigen Informationen füttern, mit 

gesunden Praktiken, Sport, Musik, Wissenschaft, 

Kunst, Landwirtschaft, Liebe, Respekt, Selbstachtung.» 

Dank Fairtrade mehr fi nanzielle Sicherheit und Geld für Gemeinschaftsprojekte: 

Joselinda Manueles der Comsa begutachtet eine 

Kaffeekirsche. 

Wirkung der Prämie 

Zudem hat Comsa mit der Prämie seit 2012 Stipendien 

von über 200 Kindern finanziert und unterstützt 

Eltern, damit sie die Entwicklung ihrer Kinder besser 

fördern können. Aber auch in die Steigerung der 

Produktivität und Qualität sowie in die Weiterbildung 

der Mitglieder wird investiert. Comsa bereitet ihre 

Mitglieder in Workshops auf die Folgen des Klimawandels 

vor. Dabei wird der Fokus auf die Schaffung 

gesunder Böden und somit optimalen Wachstumsbedingungen 

gelegt. Wichtig sind aber auch Versuchsanlagen 

und Innovation, so z. B. die Herstellung 

von eigenen Pflanzenschutzmitteln mit effektiven 

Mikroorganismen. Sogar die renommierte Universität 

El Zamorano hat ihre Landwirtschaftsstudenten nach 

Marcala geschickt, damit diese mehr über Biolandbau 

lernen können. Der Einsatz von Comsa für Nachhaltigkeit 

und fairen Handel macht offenbar Schule. 

Erfahren Sie mehr unter www.maxhavelaar.ch/comsa 

Und das können Sie tun! 

In der Schweiz gibt es über 200 Varianten von Fairtrade- 

Kaffee. Von verschiedenen Café-Crème- und Espresso- 

Mischungen (Bohnen, gemahlen, mit und ohne Koffein) 

bis hin zu Instantkaffee und Kapseln für 

verschiedene Systeme bieten Röster ein breites 

Fairtrade-Sortiment an. Werden auch Sie Verbündete 

der Fairtrade-Kaffeebauern wie in Honduras und ermöglichen 

Sie ihnen ein besseres Leben. Entscheiden 

Sie sich bei Ihrem Einkauf für Produkte mit dem Label 

von Fairtrade Max Havelaar. 

Wer auf Produkte mit dem Label von Fairtrade Max 

Havelaar setzt, ermöglicht Kleinbauernfamilien und 

Angestellten in Entwicklungsländern ein besseres Einkommen 

und gute Arbeitsbedingungen. Diese erhalten 

einen stabilen Preis und zusätzlich eine Fairtrade- 

Prämie sowie Beratung vor Ort. Einen Teil des Verkaufserlöses 

investieren sie in Projekte, die der ganzen 

Gemeinschaft zugutekommen – wie in den Bau von 

Brunnen, Schulen und Gesundheitszentren. 

Gegründet wurde Fairtrade Max Havelaar 1992 von den 

Hilfswerken Brot für alle, Caritas, Fastenopfer, Heks, 

Helvetas und Swissaid. Von Bananen aus Peru über 

Kaffee aus Äthiopien bis hin zu Reis aus Indien – heute 

gibt es in der Schweiz 2‘800 Produkte mit dem Label 

von Fairtrade Max Havelaar zu kaufen. Für alle diese 

Produkte gelten die strengen Fairtrade-Standards 

bezüglich Anbau, Arbeiterrechten, Verarbeitung und 

Handel. 

www.maxhavelaar.ch 

KONTAKT 

Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) 

Limmatstrasse 107, CH-8005 Zürich 

Telefon: 0041 44 278 99 00 

info@maxhavelaar.ch 

facebook.com/fairtrademaxhavelaar 

twitter.com/maxhavelaarch 

instagram.com/fairtradech 

29

Interview Dr. Christoph Degen 

GESELLSCHAFT 

Fotos: © Copyright proFonds 

proFonds. Dachverband gemeinnütziger 

Stiftungen der Schweiz 

Gute Rahmenbedingungen 

und Erfahrungsaustausch 

sind unabdingbar 

Dr. Christoph Degen, der Geschäftsführer von proFonds, Dachverband gemeinnütziger 

Stiftungen der Schweiz, spricht im Interview über die Arbeit des Verbandes und über 

die aktuellen Herausforderungen für den Schweizer Gemeinnützigkeitssektor. 

Der Schweizer Stiftungstag 2019: Mitte November 2019 

trafen sich über 320 am Gemeinnützigkeitswesen 

interessierte Personen in Luzern und nutzten die 

Gelegenheit zum Wissens- und Erfahrungsaustausch. 

Seit fast 30 Jahren vertritt proFonds die Interessen aller 

gemeinnützigen Stiftungen / NPO und setzt sich in der 

Politik sowie gegenüber dem Gesetzgeber und den 

Behörden für Rahmenbedingungen und Regelungen ein, 

die es den gemeinnützigen Stiftungen / NPO ermöglichen, 

ihre Aufgaben wirksam zu erfüllen. 

proFonds fördert den Wissens- und Erfahrungsaustausch 

unter den gemeinnützigen Organisationen und mit der 

Öffentlichkeit, erteilt Auskünfte und berät Stiftungen / NPO 

zu allen Bereichen der gemeinnützigen Arbeit. 

Der Schweizer Stiftungstag 

Dieser Branchentreff der Gemeinnützigkeit wird von 

proFonds seit 1998 jährlich veranstaltet. Die Tagung, an 

der jeweils rund 300 Personen teilnehmen, ist ein Forum 

für Wissens- und Erfahrungsaustausch im Gemeinnützigkeitswesen, 

das gleichzeitig der Vernetzung dient. 

Hochkarätige Referentinnen und Referenten aus Politik, 

Wirtschaft und Gesellschaft sprechen zu aktuellen 

stiftungsrelevanten Themen, vermitteln Fachwissen und 

geben praxisorientierte Beispiele. Der Schweizer Stiftungstag 

ist das wichtigste Treffen aller gemeinnützigen 

Stiftungen und NPO der Schweiz. 

31 

proFonds vertritt die Interessen von 

Stiftungen und Vereinen im politischen 

Meinungsbildungsprozess. Was ist das 

Besondere an Ihrem Verband? 

proFonds ist der einzige Verband, der 

eins zu eins den gesamten Schweizer 

Gemeinnützigkeitssektor widerspiegelt. 

Wir vertreten die Interessen aller 

gemeinnützigen Stiftungen und NPO, 

der fördernden und operativen, selbstfinanzierten 

sowie spendenfinanzierten. 

Wir treten also für die Interessen 

des gesamten Gemeinnützigkeitssektors 

ein. proFonds sorgt dafür, dass die 

Schweiz einer der bedeutendsten Stiftungsstandorte 

bleibt, damit Stiftungen 

und NPO ihren wichtigen Beitrag 

zum Wohl der Gesellschaft weiterhin 

optimal erfüllen können. Zudem ist 

proFonds eine wichtige Plattform für 

Vernetzung, Wissensvermittlung und 

Kooperation. Gute Rahmenbedingungen 

und Erfahrungsaustausch sind 

unabdingbar. Und genau hier setzt die 

Arbeit von proFonds an. 

Vor welchen Herausforderungen stehen 

Stiftungen und Vereine in der Schweiz? 

Stiftungen und NPO sehen sich im Alltag 

mit einer zunehmenden Zahl von 

Herausforderungen konfrontiert: Die 

rechtlichen Rahmenbedingungen werden 

immer komplexer und es lässt sich 

auch eine Internationalisierung der 

auf Stiftungen und Vereine anwendbaren 

Gesetzgebung in der Schweiz 

feststellen. So sind aktuell zwei für 

Stiftungen und Vereine äusserst relevante 

Gesetzesrevisionen erst auf internationalen 

Druck auf die politische 

Agenda der Schweiz getreten. In beiden 

Fällen konnte proFonds dank intensivem 

Lobbying die liberalen Rahmenbedingungen 

für NPO in der 

Schweiz erhalten. 

Darüber hinaus sehen sich Stiftungen 

und NPO natürlich auch mit gesellschaftlichen 

Entwicklungen konfrontiert, 

zu erwähnen wäre da bspw. die 

Digitalisierung und die erhöhten Anforderungen 

an den Datenschutz. Es 

gibt also viel zu tun, aber es bieten sich 

auch Chancen für eine Dynamisierung. 

Lässt sich in den letzten Jahren eine 

Internationalisierung des Schweizer 

Stiftungssektors ausmachen? 

Der Schweizer Stiftungssektor zeichnet 

sich seit jeher durch seine Internationalität 

aus. So haben viele bedeutende 

Hilfswerke und Förderstiftungen, die 

weltweit aktiv sind, ihren Sitz in der 

Schweiz. Etwa 4‘500 Schweizer Stiftungen 

sind international tätig und damit 

unmittelbar von der Internationalisierung 

der Gesetzgebung betroffen. 

Welche gesellschaftliche Rolle spielen 

Stiftungen und Vereine Ihrer Meinung 

nach heute und morgen? 

Die Schweiz hat über 13‘000 gemeinnützige 

Stiftungen, die ein gesamtes 

Stiftungsvermögen von rund 100 Milliarden 

Franken besitzen. Unser Land 

weist sechsmal mehr gemeinnützige 

Stiftungen pro Kopf auf als die USA oder 

Deutschland, jährlich werden in der 

Schweiz rund 300 neue Stiftungen gegründet. 

Entsprechend herausragend 

ist die gesellschaftliche Bedeutung der 

gemeinnützigen Stiftungen in der 

Schweiz, die zahlreiche Aufgaben erfüllen, 

die vom Staat nicht übernommen 

werden. Die Entwicklung zeigt, 

dass sich daran auch in Zukunft nichts 

ändern wird. proFonds fördert diese 

Entwicklung, namentlich durch die 

Weiterentwicklung optimaler Rahmenbedingungen 

und praktische Dienstleistungen 

für Stiftungen und NPO. 

KONTAKT 

proFonds 

Dachverband gemeinnütziger Stiftungen 

der Schweiz 

Dr. Christoph Degen 

Geschäftsführer 

Dufourstrasse 49, CH-4052 Basel 

info@profonds.org 

www.profonds.org

Interview Beate Eckhardt 

GESELLSCHAFT 

Die Stimme der Schweizer 

Förderstiftungen 

INTERVIEW 

BEATE ECKHARDT 

Geschäftsführerin der 


Vor 18 Jahren wurde SwissFoundations 

gegründet. Heute ist der Verband die 

wichtigste Stimme des Schweizer 

Stiftungswesens. Allein in den 

vergangenen fünf Jahren haben die 

Ihnen zugehörigen Stiftungen 2.5 

Milliarden Franken investiert. Was macht 

SwissFoundations so erfolgreich? 

Da gibt es verschiedene Gründe. 

Das erste und aus meiner Sicht 

Wichtigste ist, dass wir als Gemeinschaftsinitiative 

gegründet wurden. 

Dieser partizipative Ansatz 

prägt unser Selbstverständnis noch 

heute. Treten wir nach Aussen als 

Verband auf, verstehen wir uns intern 

als Kompetenznetzwerk von 

Stiftungen für Stiftungen. Unsere 

Mitglieder tauschen sich regelmässig 

über ihre Erfahrungen, Expertise 

und Herausforderungen aus und 

engagieren sich aktiv in über sieben 

Arbeitskreisen und zahlreichen thematischen 

Fokusgruppen. Aufgrund 

unserer Ausrichtung auf Förderstiftungen 

haben wir im doch sehr heterogenen 

und zersplitterten Gemeinnützigkeitsbereich 

zudem ein 

klares Profil. 

Wir arbeiten an allen Schnittstellen, 

die sich mit der Frage beschäftigen, 

wie private Mittel möglichst 

wirkungsorientiert gesellschaftlich 

eingesetzt werden können. Ein weiterer 

Erfolgsfaktor ist die hohe Koalitionsfähigkeit 

von SwissFoundations. 

Wir haben von Beginn an auf 

smarte Kooperationen gesetzt und, 

wenn immer möglich, mit externen 

Partnern zusammengearbeitet. Gab 

es diese im Feld noch nicht, haben 

wir geholfen, sie zu initiieren. Dies 

war beispielsweise bei der Lancierung 

des Center for Philanthropy 

Studies an der Universität Basel im 

Jahr 2008 der Fall oder bei der Gründung 

unseres Legal Councils. Dieses 

setzt sich aus sechs renommierten 

Stiftungs- und Steuerrechtsexpertinnen 

und -experten zusammen 

und dient SwissFoundations als 

Think Tank und Frühwarnsystem in 

juristischen und politischen Fragen. 

Last but not least zeichnet sich 

unser Verband durch eine professionelle 

und transparente Governance 

sowie eine ausgeprägte europäische 

Vernetzung aus. Das von 

SwissFoundations mitgegründete 

Donors and Foundations Networks 

Europe DAFNE, dem mittlerweile 30 

nationale Stiftungs- und Geberverbände 

angehören, ist ein wertvolles 

Netzwerk, um neue Trends im Stiftungswesen 

zu erkennen und bei 

Bedarf auch auf internationale Regulatoren 

Einfluss zu nehmen. 

Wie hat sich das Fördervolumen in den 

letzten Jahren entwickelt? 

Das jährliche Fördervolumen unserer 

Mitglieder hat sich seit 2012 auf 

heute knapp 700 Mio Franken verdreifacht. 

Diese Erhöhung hat einerseits 

mit einem stetigen Mitgliederwachstum 

in allen Landesteilen zu 

tun – SwissFoundations vertritt 

heute die Interessen von 170 gemeinnützigen 

Förderstiftungen. 

Andererseits konnten viele Stiftungen 

ihre Ausschüttungen nach dem 

ersten Schock auf den Finanzmärkten 

durch eine verstärkt professionalisierte 

Vermögensbewirtschaftung 

erhöhen. Auch hier spielt der 

gegenseitige Erfahrungsaustausch 

und der Vertrauensraum, welchen 

SwissFoundations bietet, eine nicht 

zu unterschätzende Rolle. Wichtig 

zu betonen ist zudem, dass unser 

Netzwerk sowohl grosse als auch 

kleine Förderstiftungen vertritt. So 

schüttet die Hälfte unserer Mitglieder 

jährlich weniger als eine Million 

Franken aus. 

In welchen Bereichen sind Schweizer 

Förderstiftungen besonders aktiv? 

70 % des jährlichen Fördervolumens 

im Schweizer Stiftungswesen verteilt 

sich ziemlich gleichmässig auf 

die Themenbereiche Kultur und 

Freizeit (23 %), Sozialwesen (22 %) 

sowie Bildung und Forschung (21 %), 

gefolgt von Gesundheitswesen 

(10 %), Umweltschutz (6 %), Internationales 

(4 %), Politik und Advocacy 

(2 %) sowie Sonstiges. Die Zahlen 

stammen aus dem Schweizer Stiftungsreport, 

den wir gemeinsam 

mit dem Stiftungszentrum der Universität 

Zürich und dem Center for 

Philanthropy Studies an der Universität 

Basel jährlich publizieren. Bei 

SwissFoundations beobachten wir 

vor allem eine Zunahme von Stiftungen, 

die im Bereich der Wissenschaft 

und Forschung fördern. 

Welche besonderen Herausforderungen 

erfahren Förderstiftungen 

heutzutage? 

Zurzeit laufen in Deutschland und 

England drei Initiativen (#VertrauenMachtWirkung, 

Philanthropy, 

Insight und Stronger Foundations),die 

sich mit den zukünftigen Herausforderungen 

gemeinnütziger Stiftungen 

beschäftigen. Ich teile vieler 

dieser Einschätzungen. Demografischer 

Wandel, Digitalisierung, Geschlechtergerechtigkeit, 

Diversität, 

Klimawandel und Transparenzstreben 

machen auch vor gemeinnützigen 

Stiftungen nicht halt. Gleichzeitig 

werden Legitimität und Wirkung 

von Stiftungen in Öffentlichkeit und 

Politik immer stärker hinterfragt. 

Wie wichtig sind Stiftungspartnerschaften 

für Förderstiftungen? 

Kooperationen zwischen Stiftungen, 

aber auch mit anderen gesellschaftlichen 

Akteuren werden immer 

wichtiger. Gerade ein Blick auf die 

zuvor genannten Herausforderungen 

macht klar, dass diese nicht im 

Alleingang sondern, wenn überhaupt, 

nur gemeinsam bewältigt 

werden können. Dabei stellen wir 

fest, dass es schon lange nicht mehr 

um Co-Finanzierungen, sondern vermehrt 

um gemeinsame Themensetzungen 

und Initiativen geht. Kooperationen 

bilden aber nicht nur einen 

starken Wirkungshebel, sie bieten 

den beteiligten Stiftungen auch die 

Möglichkeit, voneinander zu lernen 

und Expertise zu gewinnen. 

33

SwissFoundations, Zürich 

GESELLSCHAFT 

Vom Stiftungsführer zu «Wir tun Gutes» 

Verteilung in der Schweiz 

und in Liechtenstein, 

Reichweite 250‘000 

Leser*innen 

Das Magazin wird in den Regionen rund 

um die Städte Schaffhausen, Basel, Zürich, 

Sankt Gallen, Luzern, Chur und Bern sowie 

in Liechtenstein über den Lesezirkel 

(90 % öffentliche Einrichtungen*, 10 % private 

Abonnenten) verteilt. Ausserdem an unsere 

Kunden und Abonnenten, Stiftungen, Vereine, 

Verbände & mehr, Dienstleister & Unternehmen 

in der Deutsch-Schweiz. 

SwissFoundations lädt seine Mitglieder im Schnitt alle zwei Wochen zu 

einem Erfahrungs- und Wissensaustausch, sowie zur jährlichen Mitgliederversammlung 

ein. 

Schaffhausen 

Die Stimme der Schweizer Förderstiftungen 

Basel 

Zürich 

Sankt Gallen 

2001 als Gemeinschaftsinitiative von elf Stiftungen gegründet, 

vereinigt SwissFoundations die gemeinnützigen 

Förderstiftungen der Schweiz und gibt ihnen eine starke 

und unabhängige Stimme. Als aktives und der Innovation 

verpflichtetes Netzwerk fördert SwissFoundations den Erfahrungsaustausch, 

die Transparenz und die Professionalität 

im Schweizer Stiftungssektor. 

Der Verband engagiert sich für liberale politische Rahmenbedingungen 

und für eine positive Wahrnehmung 

gemeinnütziger Förderstiftungen in der Öffentlichkeit. Er 

vernetzt Stiftungen untereinander sowie mit weiteren 

relevanten Stakeholdern aus Politik, Wissenschaft, Wirtschaft 

und Gesellschaft und unterstützt sie praxisnah in 

ihrer täglichen Stiftungsarbeit. 

Die 170 Mitglieder von SwissFoundations haben in den 

letzten fünf Jahren über 2.5 Milliarden Schweizer Franken 

in gemeinnützige Projekte und Initiativen investiert. Damit 

repräsentiert SwissFoundations ein knappes Drittel der 

gesamten jährlichen Ausschüttungen gemeinnütziger 

Stiftungen in der Schweiz. 

SwissFoundations fördert neue Erkenntnisse 

Neben dem jährlich erscheinenden Schweizer Stiftungsreport 

publiziert SwissFoundations mit dem Benchmark 

Report auch Zahlen und Fakten zur Vermögensbewirtschaftung 

gemeinnütziger Stiftungen. 2019 lieferte eine 

von SwissFoundations initiierte und gemeinsam mit PwC 

Schweiz erarbeitete Studie zudem erstmalig in Europa 

einen überzeugenden finanzpolitischen Nachweis, dass 

sich gemeinnützige Stiftungen für die Schweizer Gesellschaft 

lohnen. 

Bern 

Luzern 

Chur 

Liechtenstein 

35 

MITGLIEDERSTIMMEN 

Wir sind Verbandsmitglied geworden, 

weil wir von der Best Practice 

von SwissFoundations profitieren 

und uns diese gleichzeitig als Massstab 

setzen wollten. 

Dank der Mitgliedschaft bei 

SwissFoundations eröffnet sich uns 

ein wertvolles weil spezifisches 

Branchen-Know-how. 

KONTAKT 


Haus der Stiftungen 

Kirchgasse 42, CH-8001 Zürich 

Beate Eckhardt 

Geschäftsführerin 

Telefon: 0041 44 4400010 

info@swissfoundations.ch 

www.swissfoundations.ch 

Die Aufl agen und dadurch resultierende Reichweiten entsprechen den Informationen des Lesezirkels. 

* Abonnenten: ausgewählte Arztpraxen, Kanzleien, Unternehmen, Finanzhäuser, Cafés, Restaurants, Friseure, Hotels

Interview Peter Buss 

GESELLSCHAFT 

INTERVIEW 

DR. PETER BUSS 

Gründer und Geschäftsführer 

von StiftungSchweiz 

Digitales 

Potenzial 

Sie verfügen über mehr als 30 Jahre 

Erfahrung im Stiftungssektor. Wie hat 

sich die Branche über all die Jahre 

entwickelt? Was hat sich verändert? 

Die Branche hat sich stark entwickelt. 

Als ich vor 30 Jahren als Anwalt 

gemeinnützige Organisationen 

betreute, waren Begriffe wie Marketing 

und Fundraising noch gänzlich 

unbekannt. Heute ist der Sektor 

sehr viel professioneller aufgestellt. 

Dies auch dank zahlreichen Möglichkeiten 

zur Weiterbildung. Zugenommen 

hat allerdings auch der 

Wettbewerb um die Gunst des Spenders. 

Dies, weil die Zahl der Spenden 

sammelnden Organisationen gewachsen 

ist (auch wegen ausländischen 

Organisationen, die diesen 

Markt bearbeiten), und weil es anspruchsvoller 

geworden ist, den 

Spender zu überzeugen. Es ist eine 

richtige Kunst geworden, den Spender 

auf dem richtigen Kanal mit der 

richtigen Botschaft anzusprechen 

und diesen halten zu können. 

2014 gründeten Sie stiftungschweiz.ch 

mit dem Ziel, die Schweizer Philanthropie 

ins „digitale Zeitalter“ zu führen. 

Wo liegen die Chancen und Herausforderungen 

der Digitalisierung für 

gemeinnützige Organisationen? 

Beginnen wir mit den Chancen. Diese 

liegen klar in einer Steigerung von 

Effizienz und Transparenz und einer 

Verbesserung des Dialogs. Die Informationsbeschaffung 

und -vermittlung 

findet an einem zentralen Ort 

statt, auf einem Hub, auf dem sämtliche 

Akteure der Philanthropie, wie 

Spender, Förderer, Projektträger und 

auch Dienstleister zusammentreffen. 

Die Digitalisierung ermöglicht 

es, die Prozesse zu entschlacken, 

wodurch wertvolle Zeit und Geld 

gespart werden können. Die Herausforderung 

ist es, die Akteure von den 

Vorteilen zu überzeugen. Noch hält 

sich bspw. die Angst bei Förderstiftungen 

standhaft, dass die steigende 

Transparenz eine Flut an Fördergesuchen 

auslösen könnte. Dabei 

kann gerade diese durch präzise 

Angaben zur Förderpolitik wie auch 

Bekanntgabe von Ausschlusskriterien 

auf ein Minimum reduziert 

werden. Unsere Mission ist es, mit 

den richtigen Argumentationen und 

dem praktischen Nachweis diese 

Vorbehalte abzubauen. 

Die Digitalisierung und der Lebenswandel 

vieler junger Menschen führt 

zu neuen Partizipations-und Kooperationsmöglichkeiten. 

Wie unterscheiden 

sich die Führungsqualitäten von heute 

mit denen von morgen? 

Ich würde behaupten, dass sich die 

Führungsqualitäten von heute mit 

denen von morgen kaum unterscheiden. 

Die Dialoge finden auch 

weiterhin von Mensch zu Mensch 

statt. Ehrlichkeit und Authenzität 

sind weiterhin Voraussetzungen für 

die erfolgreiche Führung. Was sich 

ändert, sind die Methoden, die Instrumente, 

die uns zur Verfügung 

stehen, wie eben die Digitalisierung. 

Was hinzukommt, ist lebenslanges 

Lernen, um mit den rasanten Entwicklungen 

mithalten und diese 

nutzen zu können. 

In Deutschland leiden wir seit Jahren 

an einer Überalterung im Dritten 

Sektor. Das ehrenamtliche Engagement 

von jüngeren Generationen geht 

zurück. Welche Entwicklungen 

zeichnen sich in der Schweiz ab? 

Wir verzeichnen dieselbe Entwicklung 

auch in der Schweiz. Es ist zunehmend 

schwierig, Leute für gemeinnützige 

Engagements zu 

gewinnen. Dabei denke ich aber 

nicht, dass dies ein besonderes Problem 

bei der jüngeren Generation 

darstellt. Es hat wohl eher damit zu 

tun, dass die Arbeitsweise der jüngeren 

Generation nicht mit den starren 

Strukturen von traditionellen 

Vereinen kompatibel ist. Langatmige 

Prozesse und träge Gremien sind 

wohl einfach nicht attraktiv genug, 

um partizipative und kommunikative 

Charaktere zu begeistern. Wenn 

wir die Klimabewegung anschauen, 

funktioniert es doch sehr wohl. Der 

Schlüssel liegt meiner Meinung 

nach in der Diversität. Mit einer guten 

gesellschaftlichen und fachlichen 

Durchmischung würde der 

Sektor stark an Attraktivität zulegen 

und jüngere Generationen motivieren 

können, sich ehrenamtlich 

zu engagieren. 

John F. Kennedy sagte einmal: Wer 

etwas Gutes tun will, findet einen Weg. 

Mit stiftungschweiz.ch haben Sie 

diesen Weg für sich gefunden. Was 

können wir von stiftungschweiz.ch in 

den nächsten Jahren erwarten? 

Wir engagieren uns für eine Philanthropie, 

die mit möglichst wenig 

Aufwand viel bewirkt, für alle sichtbar 

und erlebbar ist und Freude bereitet. 

Unser Ziel ist es, einen funktionierenden 

«Marktplatz» zu 

schaffen, auf welchem sich die Akteure 

austauschen, Synergien nutzen 

und mehr Wirkung erzielen 

können. Im ersten Schritt gilt es, die 

Organisationen mit ihren Projekten 

auf die Plattform zu holen, damit 

das Matching zwischen Mittelsuchenden 

und Mittelgebenden zum 

Spielen kommt. 

Flankierend dazu bauen wir das 

Wissenszentrum weiter aus. Dazu 

gehört unser neues dreisprachiges 

print und online Magazin The Philanthropist 

(thephilanthropist.ch), 

sowie der Ausbau von Ausbildungsund 

E-Learning-Weiterbildungsmodulen. 

Weitere Werkzeuge rund um 

die administrative Verwaltung von 

Stiftungen und Vereinen sind in der 

Pipeline. 

Über StiftungSchweiz 

StiftungSchweiz engagiert sich «für eine 

Philanthropie, die mit möglichst wenig 

Aufwand viel bewirkt, für alle sichtbar und 

erlebbar ist und Freude bereitet». Mit 

dem Online-Portal stiftungschweiz.ch und 

digitalen Dienstleistungen fördert 

StiftungSchweiz den Dialog zwischen 

Spendern, Förderern, Projektträgern und 

Dienstleistern und will damit nachhaltig die 

Transparenz und Effizienz des philanthropischen 

Wirkens verbessern. 

StiftungSchweiz ist eine Initiative der 

Basler Philanthropy Services AG. 

Zur Person 

Peter Buss leitet als Gründer und Geschäftsführer 

seit 1992 die NonproCons 

AG, Basel, Management-Consulting und 

Fundraising für Nonprofit-Organisationen. 

2013 lancierte er die Philanthropy Services 

AG, Basel und die Online-Plattform 

StiftungSchweiz.ch. 

Zudem ist er als Hochschul-Dozent und 

Referent tätig und Autor zahlreicher 

Publikationen, unter anderem des 

Grundlagenwerks «Fundraising – Grundlagen, 

System und strategische Planung». 

Er ist Mitgründer des Verbandes Association 

Management Companies Schweiz 

amc und des Zürcher Roundtables der 

Philanthropie. 

KONTAKT 

StiftungSchweiz 

Philanthropy Services AG 

Rittergasse 35, CH-4051 Basel 

Peter Buss 

CEO und Gründer 

office@stiftungschweiz.ch 

www.Stiftungschweiz.ch. 

37

Schweizerischer Blindenbund, Zürich 

GESELLSCHAFT 

GEMEINSAM NACH VORNE SEHEN. 

Wenn das 

Augenlicht 

verloren geht 

Mehr als 300‘000 Menschen sind in 

der Schweiz sehbehindert oder 

blind. Wenn das Augenlicht unwiederbringlich 

abnimmt oder ganz 

verloren geht, ist unkomplizierte 

Hilfe ganz wichtig. Seit 1958 steht 

der Schweizerische Blindenbund 

Betroffenen und deren Angehörigen 

kostenlos mit Rat und Tat zur Seite. 

«Kann ich in meiner Wohnung bleiben?», «Wie gelange ich 

alleine zur Post?», «Wie erledige ich meine Korrespondenz?», 

«Wie ist das mit der Sozialversicherung?», Fragen wie diese 

erlangen heftige Dringlichkeit besonders dann, wenn 

uns die Sehkraft ganz plötzlich verlässt, z. B. durch einen 

Unfall oder eine Infektion. Unsere Fachpersonen für 

Soziale Arbeit und Inklusion klären dann u. a. Möglichkeiten 

und Ansprüche der Betroffenen bei Behörden und 

Versicherungen ab und vermitteln sie an die jeweiligen 

Mitarbeitenden anderer Fachbereiche. 

Möglichst sicher und selbstständig bleiben 

Es sind die vermeintlich simplen Dinge wie Kochen, Waschen 

und die persönliche Hygiene, die ohne Augenlicht 

rasch zur hohen Hürde werden. Schulungen in den sogenannten 

«Lebenspraktischen Fähigkeiten» befähigen Betroffene, 

möglichst sicher und selbstständig in den eigenen 

vier Wänden zu leben. Auch kluge Ordnungssysteme und 

der Umgang mit Hilfsmitteln wie sprechenden Küchenwaagen 

oder Weckern gehören dazu. Für das autonome 

Fortbewegen ausserhalb von zuhause, also im Strassenverkehr 

oder auch am Arbeitsplatz, gibt es Einzelunterricht 

im Fachbereich «Orientierung und Mobilität». Hierbei wird 

zudem der korrekte Umgang mit dem passenden weissen 

Stock geschult. Und wer noch über einen Sehrest verfügt, 

kann bei professioneller Abklärung im Bereich «Low 

Vision» die Lebensqualität oft noch erheblich steigern. 

Neben geeigneten Filtergläsern und anderen optischen 

Hilfsmitteln vermitteln unsere speziell ausgebildeten 

Optikerinnen und Optiker auch modernste Geräte wie 

elektronische Lupen oder Bildschirmlesegeräte und üben 

deren korrekte Handhabung im Alltag. Und nicht zuletzt 

trägt unser Kursprogramm, das eigens auf Betroffene zugeschnitten 

ist, zur körperlichen und mentalen Fitness 

bei – und sorgt auch für heitere Geselligkeit. 

Gemeinsam nach vorne sehen 

All unsere Dienstleistungen sind für Betroffene und deren 

Angehörige kostenlos. Dafür sind wir auf die finanzielle 

Unterstützung durch Spenden angewiesen. Als Zewo-zertifiziertes 

Hilfswerk garantieren wir die redliche Verwendung 

unserer Mittel. Bitte helfen Sie mit, gemäss unserem 

Leitspruch: Gemeinsam nach vorne sehen. 

KONTAKT 

Schweizerischer Blindenbund 

Friedackerstrasse 8 


Paul Cuska 

paul.cuska@blind.ch 

Telefon: 0041 44 3179011 

Für Ihre Unterstützung sind wir dankbar. 

IBAN: CH12 0900 0000 8001 1151 1 

39

Rotes Kreuz, Bern, Genf und Vaduz 

GESELLSCHAFT 

Das grösste humanitäre 

Netzwerk der Welt 

Das Rote Kreuz hilft. 

Überall. In der Heimat 

und auf der Flucht. 

Millionen von Menschen verlassen ihre Heimat. Sie fl iehen, weil sie keine 

Arbeit mehr fi nden und nicht genug zu essen haben. Sie sorgen sich um die 

Zukunft ihrer Kinder, weil Schulen schliessen. Sie haben Angst vor bewaffneter 

Gewalt. Die Rede ist hier nicht von Syrien oder Bangladesch. Von der 

Weltöffentlichkeit kaum wahrgenommen, fi ndet eine der grössten Migrationsbewegungen 

auf dem amerikanischen Kontinent statt. 

sie hungrig sind. Wenn denn der Schulunterricht überhaupt 

stattfindet, da viele Lehrpersonen das Land verlassen haben. 

Das Rote Kreuz hilft und schützt diese verletzlichen Menschen. 

In Venezuela selbst und den aufnehmenden Ländern leistet es 

die dringend benötigte humanitäre Hilfe. Nahrungsmittel und 

Wasser, lebenswichtige Güter wie Decken und Kochutensilien. 

Erste Hilfe und medizinische Grundversorgung. Für die Männer, 

Frauen und Kinder, die nach tagelangen Fussmärschen und 

gefährlichen Flussüberquerungen erschöpft und hungrig sind. 

Auch psychosoziale Unterstützung für die traumatisierten Menschen 

gehört dazu. Denn Gewalt und Flucht hinterlassen tiefe 

Spuren. In den Gemeinden sensibilisieren die Rotkreuz-Freiwilligen 

die lokale Bevölkerung für Solidarität mit den Migrantinnen 

und Migranten. 

Der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung 

gehören das Internationale Komitee vom 

Roten Kreuz IKRK, die Internationale Föderation der 

Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften sowie die 

191 Nationalen Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften 

an. Sie alle setzen sich dafür ein, das Leben 

und die Gesundheit der Menschen zu schützen und 

deren Würde zu wahren – unparteiisch, neutral und 

unabhängig. 

Die Föderation, die Nationalen Gesellschaften und 

das IKRK arbeiten zusammen. Beim IKRK stehen die 

Menschen im Fokus, die sich inmitten bewaffneter 

Konfl ikte und anderer Gewaltsituationen befi nden. 

IKRK-Mitarbeitende stellen dringend benötigte 

Hilfsmittel zur Verfügung, besuchen Inhaftierte, übermitteln 

Botschaften und führen Familien zusammen. 

Das Schweizerische und das Liechtensteinische 

Rote Kreuz – hier stellvertretend als nationale 

Gesellschaften – helfen Menschen in einer Not- und 

Katastrophensituation. Die Arbeit des Roten Kreuzes 

unterstützt weltweit die Nachhaltigkeitsziele der 

UNO-Agenda 2030. 

41 

bereits viereinhalb Millionen Menschen haben Venezuela 

verlassen. So die offizielle Zahl der Vereinten 

Nationen. Andere Quellen schätzen eine weit höhere 

Zahl. Doch spielt die Anzahl eine Rolle? Migrantinnen und 

Migranten sind Menschen, die ihr Zuhause und somit alles 

Vertraute zurücklassen. Das immense Leid, das die Menschen 

– sei es auf der Flucht oder am neuen Ort – erleiden, ist ein Thema, 

das oft hinter Zahlen versteckt bleibt. 

Auf der Suche nach besseren Lebensbedingungen, nach 

einem Überleben überhaupt, gehen die Menschen Risiken ein. 

Sie nehmen beschwerliche, lange und oft auch gefährliche Wege 

auf sich, um Ecuador, Chile oder auch Kolumbien und Peru zu 

erreichen. Oft treten die Ernährer der Familie die Reise ins 

Ungewisse an, die Angehörigen bleiben zurück. Ohne Geld, 

ohne Nahrung. 

Die Migrationsbewegung führt zu grossen Belastungen für 

die Transit- und Aufnahmeländer. Rund 300‘000 Menschen 

flohen 2017 zum Beispiel nach Ecuador, letztes Jahr waren es 

schon fast eine Million. Einige blieben, ein Grossteil zog nach 

Peru weiter. Auf der Flucht sind insbesondere Frauen und unbegleitete 

Kinder einer erhöhten Gefahr von Gewalt und Ausbeutung 

ausgesetzt. Aber auch die Zurückgebliebenen sind auf 

Unterstützung angewiesen. Mütter haben nicht mehr genug zu 

essen für ihre Kinder. Die Kinder gehen nicht zur Schule, weil 

In Ecuador zum Beispiel unterstützt das Schweizerische Rote 

Kreuz seine Schwestergesellschaft, das Ecuadorianische Rote 

Kreuz, bei diesen Hilfsmassnahmen. Denn Ecuador ist seit über 

30 Jahren Schwerpunktland des Auslandengagements des 

Schweizerischen Roten Kreuzes. Das Rote Kreuz hat sich als eine 

der wenigen Institutionen etabliert, die flächendeckend Nothilfe 

für die Migrantinnen und Migranten leistet. 

Das Internationale Komitee des Roten Kreuzes IKRK ist seit 

vielen Jahren in Lateinamerika tätig und hat seine humanitäre 

Hilfe für die Venezolanerinnen und Venezolaner verstärkt, sei 

es im Land selbst oder auf der Flucht. Einer der Schwerpunkte 

ist die Familienzusammenführung. Die Folgen des Verschwindens 

eines geliebten Menschen sind eine der verheerendsten 

humanitären Folgen von bewaffneten Konflikten, anderen 

Gewaltsituationen, Migration und Naturkatastrophen. Das Leiden 

der Familien der Vermissten endet nie und ihre Suche auch 

nicht. Wenn das IKRK die Menschen mit Handys und Internetzugang 

ausstattet, hat dies mehr als mit einem «Anruf Zu hause» 

zu tun. Es geht darum, Angehörige zu finden, die in Notsituationen 

getrennt wurden oder verloren gingen. In manchen 

Fällen trägt dies auch dazu bei, das Verschwinden von Menschen 

zu verhindern. Das Liechtensteinische Rote Kreuz leistet mit 

seiner Auslandhilfe einen wichtigen Beitrag für diese Unterstützung. 

Diese Arbeit wäre ohne die Unterstützung unserer Partner und 

Spender*innen nicht möglich – Danke.

Rotes Kreuz, Bern, Genf und Vaduz GESELLSCHAFT 

Amnesty International Schweiz, Bern GESELLSCHAFT 

INTERVIEW 

ROGER ZAMBRANO CEDEÑO 

Nationaler Koordinator für Katastrophenvorsorge 

beim Ecuadorianischen Roten Kreuz 

Was erzählen Sie Ihrer Familie, wenn Sie abends von 

der Arbeit heimkommen? 

Ich erzähle ihnen von den tragischen menschlichen 

Schicksalen, denen ich begegne. Und 

von den vielen Schwierigkeiten, mit denen die 

Menschen auf ihrem Weg durch Ecuador an die 

Grenze zu Peru konfrontiert sind. Ich teile aber 

auch die Freude über die erzielten Erfolge und 

meine Zuversicht durch die gezielte Unterstützung, 

die wir diesen Menschen bieten können. 

Was macht die Arbeit des Roten Kreuzes so besonders? 

Die hohe Glaubwürdigkeit, die unsere Arbeit auch 

dank des Einsatzes der Freiwilligen geniesst. Und 

die gute Qualität unserer Dienstleistungen für die 

Menschen auf der Flucht. 

Welches ist die grösste Herausforderung Ihrer Arbeit? 

Die Situation in Ecuador und in den Nachbarländern 

und auch die Migrationsrouten verändern 

sich ständig. Darauf müssen wir schnell und 

fl exibel reagieren können. 

KONTAKT 

Schweizerisches Rotes Kreuz (SRK) 

Carlos Ortega 

Verantwortlicher für Stiftungen 

Rainmattstr. 10, CH-3011 Bern 

Telefon: 0041 58 4004415 

carlos.ortega@redcross.ch 

redcross.ch 

Internationales Komitee 

vom Roten Kreuz (IKRK) 

Christian Tohmé 

Sektorverantwortlicher 

19, Avenue de la paix, CH-1202 Genf 

Telefon: 0041 22 7303816 

chtohme@icrc.org 

© Sutipond Stock 

be there 

for the future of justice 

Amnesty Internationals 

Crisis Response – 

Programm zum Schutz 

der Menschenrechte 

aus geleitet wird, ist vor Ort. Die Researcherinnen und Researcher 

sammeln Beweise, sprechen mit Betroffenen, Zeugen, 

Ärzten und lokalen Hilfsorganisationen, informieren 

die Öffentlichkeit und fordern Regierungen oder andere 

Akteure dazu auf, wirksame Massnahmen zum Schutz der 

Menschenrechte zu ergreifen – in vielen Fällen mit Erfolg! 

Prävention verstärken 

Konflikte und Krisen entwickeln sich nicht über Nacht. Es 

gibt Warnzeichen, die früh erkannt werden können. Häufig 

wird jedoch erst bei einer Eskalation interveniert. Dies 

möchte Amnesty in Zukunft mit einem präventiven Ansatz 

verhindern: Zusätzliche Expertinnen und Experten 

sollen früh vor Ort sein, um Menschenrechtsverletzungen 

frühzeitig zu dokumentieren und weitere zu verhindern. 

Moderne Technologien eröffnen uns neue Möglichkeiten 

und erlauben uns, schneller zu handeln. So wird die Arbeit 

im Feld zum Beispiel mit Auswertungen von Open-Source- 

Data oder Satellitenbildern ergänzt. 

Wir laden Sie herzlich ein, unser Crisis Response Team 

bei seiner wichtigen Arbeit zu unterstützen. So helfen Sie 

den Menschen, die am stärksten unter den Folgen von 

Krisen und Konflikten leiden. Herzlichen Dank! 

43 

ikrk.org 

Liechtensteinisches Rotes Kreuz (LRK) 

Ulrike Charles 

Geschäftsführung 

Heiligkreuz 25, LI-9490 Vaduz 

Telefon: 00423 2322294 

ulrike.charles@roteskreuz.li 

roteskreuz.li 

Spendenkonto «Nothilfe Lateinamerika»: 

Schweiz: CH97 0900 0000 3000 9700 0 

Liechtenstein: LI07 0881 0000 4959 2002 3 

in den Wirren des Krieges werden die Menschenrechte 

oft gezielt verletzt. Das grösste Leid widerfährt 

dabei der Zivilbevölkerung. Besonders betroffen sind 

Frauen, Kinder, ältere Leute und Menschen mit Behinderungen. 

Die unübersichtliche Lage in Konfliktsituationen 

sowie die immer mächtiger werdenden Waffen erschweren 

die Aufklärung der Verbrechen und haben verheerende 

Auswirkungen auf die Umwelt. 

Seit vielen Jahren schaut Amnesty gerade dort hin, wo 

meist niemand hinschaut, deckt Menschenrechtsver - 

letzungen auf und agiert zugunsten der Opfer. Ein hochqualifiziertes 

Crisis Response Team, das von der Schweiz 

KONTAKT 

Amnesty International Schweiz 

Speichergasse 33, CH-3001 Bern 

Alexandra Mathys 

Senior Partnership Manager, Stiftungen 

Telefon: 0041 31 307 22 72 

amathys@amnesty.ch 

Unterstützen Sie unser Crisis Response Team: 

Konto „be there“: 

IBAN: CH73 0023 5235 1127 2201 U

7.– 8. MAI 2020 

Interview Beat Ulrich 

GESELLSCHAFT 

50 Jahre 


Generationendialog 

im Fokus 

Das St. Gallen Symposium ist eine jährlich stattfindende Konferenz mit internationaler Ausstrahlung. Der 

zweitägige Anlass gilt als wichtigster generationenübergreifender Dialog zwischen angehenden und 

etablierten Führungskräften sowie Studierenden. Im Zentrum stehen wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche 

Themen. 

Das St. Gallen Symposium wird unter der Leitung der St. Galler Stiftung für Internationale Studien von 

30 Studierenden der Universität St. Gallen (HSG) organisiert. Am 7. und 8. Mai 2020 findet das St. Gallen 

Symposium zum 50. Mal statt. 

Unterstützen Sie uns: www.symposium.org 

Im kommenden Jahr feiern Sie das 50. St. Gallen Symposium. 

50 Jahre sind eine lange Zeit. Was ist seither geschehen und was 

macht das Symposium so einzigartig für Sie? 

Es ist ausserordentlich, dass eine solche Initiative und Konferenz 

über 50 Jahre Bestand hat. Das ist dem grossen Einsatz 

der St. Galler Studierenden geschuldet. Es braucht aber auch 

die Bereitschaft von Unternehmerinnen und Unternehmern 

sowie relevanten Speakern für den Dialog mit den engagiertesten 

jungen Menschen aus der ganzen Welt. Der offene 

Austausch und die gegenseitige Inspiration hin zu neuen 

Ideen für aktuelle Herausforderungen machen das Symposium 

aus. Gerne zitiere ich Marcus Wallenberg, Präsident der 

SEB aus Schweden: «Once a year you have to go to St. Gallen». 

Das wird auch im Mai 2020 wieder Geltung haben. 

Was reizt Sie an Ihrer Arbeit besonders? 

Ich bin überzeugt, dass die grossen Herausforderungen der 

Zukunft im Zusammenhang mit Digitalisierung, Geld- und 

Finanzpolitik oder Klima nur in der Debatte mit der jungen 

Generation angegangen werden können. Diese Themen werden 

in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen. Deshalb 

braucht es eine Plattform wie das St. Gallen Symposium 

heute mehr denn je. Zudem ist es für jede Führungskraft 

entscheidend, das Denken ihrer jungen und aufstrebenden 

Mitarbeitenden und Kunden zu kennen und zu erleben. Das 

gilt übrigens auch für mich – deshalb ist meine Aufgabe als 

CEO des St. Gallen Symposium, und dabei insbesondere der 

häufige Austausch mit etablierten Leadern aus Politik und 

Wirtschaft wie eben auch die Zusammenarbeit mit den 

Studierenden, ein Glücksfall. 

Sie waren 14 Jahre für die Standort förderung des Kantons 

St. Gallen zuständig. Wie können Stiftungen zur regionalen 

Standortförderung beitragen? 

Stiftungen können für einen Standort eine wichtige Rolle 

übernehmen – sowohl durch Fördermittel als auch mit grossen 

Initiativen, die für eine Region ausstrahlen, wie es beim 

St. Gallen Symposium der Fall ist. Als Leiter der Standortförderung 

war es für mich wichtig, die Präsidenten derjenigen 

Stiftungen zu kennen, die unsere Region national und international 

bekannt machten und mit ihnen frühzeitig über 

ihre Vorhaben zu sprechen. Ein zusätzlicher Schritt könnte 

ein regelmässiger Austausch und eine Koordination mit 

Standortförderungsprogrammen sein. Zudem bin ich überzeugt, 

dass angesichts der grossen Kapitalbestände weitere 

Stiftungen entstehen werden – es geht also auch darum, 

diese für einen Standort zu begeistern. Auch hierzu kann 

unser Symposium einen Beitrag leisten, indem wir interessante 

Personen aus der ganzen Welt nach St. Gallen bringen. 

INTERVIEW 

BEAT ULRICH 


Welche Herausforderungen sehen Sie in der Stiftungsarbeit 

heute und morgen? 

Die Anforderungen wie aber auch die Chancen steigen aus 

meiner Sicht für Stiftungen. Ein fokussierter und wirkungsorientierter 

Mitteleinsatz ist nicht einfach, da man mit vielen 

Anliegen konfrontiert wird. Wichtig ist auch, Bescheid 

zu wissen, mit welchen anderen Stiftungen eine Zusammenarbeit 

möglich ist. Das kann zu einer Win-Win-Situation 

führen. Die Digitalisierung wird bessere Plattformen ermöglichen 

– die Anreize, dies im Stiftungsumfeld umzusetzen, 

sind allerdings kleiner. Ich begrüsse deshalb die Aktivitäten 

von Organisationen in diese Richtung. Zuversichtlich bin ich 

bezüglich der Einbindung der jungen Generation. Diese möchte 

vermehrt Aufgaben auch mit vielseitiger Zweckbestimmung 

wahrnehmen. 

Welche Ziele wollen Sie mit der St. Galler Stiftung für 

internationale Studien und dem St. Gallen Symposium in den 

kommenden Jahren erreichen? 

Das St. Gallen Symposium wird sich weiter als die weltweit 

relevanteste Initiative für den Dialog zwischen der aufstrebenden 

nächsten Generation und erfahrenen Führungskräften 

etablieren. Die gegenseitige Inspiration und Lösungssuche 

wird in einer Welt mit rascherem Wandel wirtschaftlich 

wie gesellschaftspolitisch wichtiger, wenn wir konkrete 

Lösungen den Protesten der jungen Menschen vorziehen. Es 

ist klare Absicht, jährlich zusätzliche Unternehmen und Stiftungen 

für die aktive Beteiligung an unserer Initiative zu 

gewinnen. Die Interaktion zwischen den Generationen soll 

einmal jährlich in St. Gallen und auch an unseren regionalen 

Formaten in der ganzen Welt (auch in Deutschland und 

Österreich) sowie digital stattfinden. Mit neuen Erkenntnissen 

und Lösungen für kommende Herausforderungen wollen 

wir Akzente setzen – zusammen mit diversen Universitäten 

weltweit und natürlich mit unserer Alma Mater hier, der 

Universität St. Gallen HSG. 

KONTAKT 


Dufourstrasse 83 

Postfach 1045 

9001 St. Gallen 

Telefon: 0041 71 227 20 50 

www.symposium.org 

45

Stiftung Synapsis, Zürich 

GESUNDHEIT 

Forschen für 

eine Welt ohne 

Alzheimer 

Die Entschlüsselung der Entstehungsmechanismen 

der Alzheimer-Krankheit ist wesentlich 

komplexer als man lange annahm. Staatliche und 

private Mittel genügen bei weitem nicht, um 

diese umfassende Forschung zu finanzieren. 

Die Stiftung Synapsis – Alzheimer Forschung 

Schweiz AFS unterstützt die Erforschung neurodegenerativer 

Krankheiten in der Schweiz, mit 

Fokus auf die Alzheimer-Erkrankung. 

– von Franco Rogantini – 

bereits heute ist die Alzheimer-Erkrankung 

mit weltweit 

rund 50 Millionen 

betroffenen Menschen die häufigste 

Demenzform. Bis 2050 rechnet man 

mit einem Anstieg auf 152 Millionen 

Alzheimer-Patienten, falls keine wirkungsvollen 

Therapien gefunden 

werden. Im Verhältnis zu der stark 

zunehmenden Anzahl an Erkrankten 

erfährt die Alzheimer-Forschung in 

der Schweiz nicht ausreichend Unterstützung. 

Immer häufiger führen die 

unterschiedlich begründeten Lücken 

in der Forschungsförderung dazu, 

dass Stiftungen bei der Finanzierung 

einspringen. 

Komplexität erschwert Forschung 

Es ist vor allem die immer deutlicher 

zu Tage tretende Komplexität des 

Krankheitsbilds, die eine intensive 

Forschung notwendig macht. Seit 

Jahrzehnten arbeiten Forscher daran, 

die Entwicklungsmechanismen, die 

zur Alzheimer-Krankheit führen, zu 

entschlüsseln sowie Methoden zur 

frühzeitigen und kostengünstigen 

Diagnose zu entwickeln. Zwar konnten 

zahlreiche neue Erkenntnisse 

gesammelt werden, diese führten 

jedoch bislang nicht zum lang ersehnten 

Durchbruch. Lange Zeit konzentrierte 

sich die Alzheimer-Forschung 

auf die weit verbreitete Hypothese, 

wonach Alzheimer durch die Ablagerung 

zweier unterschiedlicher Eiweisse 

im Gehirn, Beta-Amyloid und Tau, 

verursacht wird. 

Zahlreiche Wissenschaftler nehmen 

heute an, dass das alleinige Vorhandensein 

dieser Eiweissablagerungen 

nicht genügt, um die Symptome 

einer Alzheimer-Krankheit entstehen 

zu lassen. Einige Forscher bezweifeln 

mittlerweile sogar, dass diese Eiweissablagerungen 

der entscheidende 

Schlüssel für Alzheimer sind. 

Einigkeit besteht hingegen darin: 

Alzheimer kann nicht länger als eine 

Erkrankung betrachtet werden, die 

von einer einzelnen isolierten Ursache 

ausgelöst wird. Es wird angenommen, 

dass es sich um eine multifaktorielle 

Erkrankung handelt, die 

durch das Zusammenwirken verschiedener 

Vorgänge verursacht wird. 

Es wird zudem vermutet, dass die 

Krankheitsentstehung bereits 20 bis 

30 Jahre vor dem Auftreten der ersten 

Symptome ihren Anfang nimmt. 

Daraus ergeben sich zahlreiche Fragestellungen, 

denen derzeit nachgegangen 

wird. Auf der Grundlage von 

unterschiedlichen Ansätzen versuchen 

Forscher unter anderem dem 

Problem auf den Grund zu gehen, 

weshalb Nervenzellen sich verändern 

oder absterben. Dabei wird genetischen 

und altersbedingten Ursachen 

nachgegangen sowie der Einfluss des 

Lebensstils untersucht. 

Es fehlen Fördermittel 

Die verschiedenen Forschungshypothesen 

sollten so rasch wie möglich 

überprüft werden, um neue Ansätze 

für die Entwicklung effektiver Therapien 

gegen Alzheimer zu entwickeln. 

Um das zu erreichen, müssen sowohl 

Projekte auf dem Gebiet der 

Grundlagenforschung als auch klinische 

Forschungsprojekte mit ausreichend 

finanziellen Mitteln gefördert 

werden. Staatliche Mittel genügen da 

schon lange nicht mehr, und die Pharma-Industrie 

konzentriert sich, sofern 

sie sich überhaupt noch für die Alzheimer-Forschung 

engagiert, auf die 

Finanzierung von Projekten, von denen 

sie sich einen wirtschaftlichen 

Erfolg verspricht. 

Foto: © Giorgio von Arb 

Engagiert für mehr Forschung 

gegen das Vergessen 

Die Stiftung Synapsis – Alzheimer Forschung Schweiz AFS 

setzt sich zum Ziel, die Erforschung der Alzheimer-Krankheit 

und anderer neurodegenerativer Krankheiten zu 

unterstützen. Durch die Fokussierung auf die Alzheimer- 

Krankheit beabsichtigt die Stiftung Synapsis – Alzheimer 

Forschung Schweiz AFS, die vorhandenen Ressourcen stärker 

zu bündeln. Dadurch kann ein bedeutender Beitrag zur 

Entschlüsselung der Entstehungsmechanismen von 

Alzheimer sowie zur Entwicklung geeigneter Diagnoseund 

Behandlungsmethoden geleistet werden. 

Neben Projekten zur Erforschung der Alzheimer-Krankheit 

fördert die Stiftung Synapsis Forschungsvorhaben auf 

dem Gebiet anderer neurodegenerativer Erkrankungen wie 

Parkinson, Chorea Huntington oder Amyotrophe Lateralsklerose. 

Erkenntnisse über den Zelltod, die im Rahmen 

dieser Projekte gewonnen werden, kommen auch der Alzheimer-Forschung 

zugute. 

Unabhängige Forschungsförderung an Schweizer 

Universitäten und Hochschulen 

Die Strategie der Stiftung Synapsis sieht vor, durch eine 

unabhängige Projektunterstützung die Forschungsförderung 

in der Schweiz voranzutreiben. Dies wird durch 

folgende Massnahmen sichergestellt: 

• Öffentliche Projektausschreibungen stellen den Wettbewerb 

innerhalb der Forschergemeinschaft sicher. 

Sie garantieren eine hohe wissenschaftliche Qualität 

der eingereichten und geförderten Projekte. 

• Ein unabhängiger Wissenschaftlicher Beirat wählt in 

einem transparenten Verfahren und unter Einbezug 

internationaler Gutachter die innovativsten und 

qualitativ besten Forschungsprojekte aus. 

• Durch die gezielte Förderung des talentierten 

Forschungs nachwuchses unterstützt die Stiftung 

Synapsis den Aufbau neuer Forschungsgruppen. 

PROF. JOHANNES GRÄFF 

ETH LAUSANNE 

Die Stiftung Synapsis ist die 

bedeutendste private Förderorganisation 

zur Erforschung neurodegenerativer 

Erkrankungen in 

der Schweiz. Sie leistet wertvolle 

Unterstützung für den Aufbau 

neuer Forschungsgruppen. 

Um die Finanzierung der Forschungsunterstützung 

nachhaltig zu sichern, richtet sich die Stiftung Synapsis an 

private Donatorinnen und Donatoren sowie an institutionelle 

Spender. Ihr Beitrag macht es möglich, die herausragende 

Infrastruktur und die besten Wissenschaftler am 

Forschungsstandort Schweiz in den Dienst der Alzheimer- 

Forschung zu stellen. 

KONTAKT 

Stiftung Synapsis 

Josefstrasse 92, CH-8005 Zürich 

Franco Rogantini 

rogantini@alzheimer-synapsis.ch 

Telefon: 0041 44 271 35 11 

Spendenkonto: 

IBAN: CH31 0900 0000 8567 8574 7 

47

Interview Roger Federer 


Ich glaube an die Kraft und die Fähigkeiten der Menschen. 

Es braucht manchmal nur etwas Starthilfe. 

Rekorde über Rekorde – und viel Herz 

Alles Roger! 

Roger Federer ist ein Ausnahmesportler. Der 

38-jährige Schweizer Tennisspieler beeindruckt 

nicht nur mit der Liste seiner sportlichen Rekorde. 

So führte er 310 Wochen lang die Weltrangliste 

an, darunter mehr als viereinhalb Jahre in Serie. 

Er ist der männliche Spieler, der die meisten 

Grand-Slam-Titel im Einzel gewann – alleine achtmal 

in Wimbledon. Aber das ist nur ein kleiner 

Ausschnitt aus seinen sportlichen Erfolgen. Kein 

Wunder, dass er fünfmal Weltsportler des Jahres 

war – so häufig, wie kein anderer. 

der Sohn eines Schweizers und einer Südafrikanerin 

– was die englische Aussprache 

seines Namens erklärt – beschränkt 

sein Leben aber nicht auf den Tennisplatz. Schon 

2003 gründete er eine Stiftung, die nach ihm benannte 

Roger Federer Foundation, die sich vor allem 

der Unterstützung von Kindern widmet. Dabei konzentriert 

sie sich auf sechs Länder im südlichen 

Afrika und die Schweiz. Federer hält Bildung für 

grundlegend, um die Lebensbedingungen der Menschen 

zu verbessern, wissenschaftliche Untersuchungen 

haben das vielfach bewiesen. Bildung ist 

grundlegend für Armutsbekämpfung, Gesundheitsvorsorge 

und gesellschaftliches Engagement. 

Foto: © Roger Federer Foundation by Jens Honoré, Malawi 2015 

Philanthropische Erfolge der 

Roger Federer Foundation 

• Die Bildung von 1.3 Millionen 

Kindern verbessert 

• Die Qualität von 6‘000 Bildungsinstitutionen 

erhöht 

• Die Kompetenzen von 20‘000 

Lehrpersonen geschärft 

• 50 Millionen Schweizer Franken 

investiert 

Wie kam es zur Gründung der Roger Federer 

Foundation, was war die Motivation des erfolgreichen 

Tennisspielers, der damals erst 22 Jahre alt war? 

Roger Federer stand zu dieser Zeit an einem Scheideweg. 

Er wusste, dass er seinen Traum als Profi-Tennisspieler 

leben konnte und beruflich somit etabliert 

war. Doch stellte er sich bereits in jungen Jahren die 

Frage, wie er sich als Mensch entwickeln wollte. 

Seine Eltern und vor allem die Wurzeln seiner Mutter 

sowie viele Aufenthalte in Südafrika haben ihn 

in seinen Werten stark geprägt. Er wollte etwas von 

seinen Privilegien zurückgeben an die Menschen, 

die weniger privilegiert lebten. Die Idee, eine eigene 

Stiftung zu gründen, reifte über viele Monate, da er 

gerne sichtbar Verantwortung übernehmen wollte. 

Nicht nur als Botschafter für irgendeine Organisation, 

sondern für das umfassende Engagement der 

eigenen Stiftung. Roger Federer betont immer wieder, 

dass er sein Bestes geben wolle, im Sport wie 

eben auch in der Philanthropie. 

Deswegen setzt sich die Roger Federer Foundation 

dafür ein, dass Kinder die Möglichkeit erhalten, 

eine Vorschule zu besuchen, um einen möglichst 

guten Start zu haben. In den Ländern der Region ist 

das bisher für 80 Prozent der Kinder nicht möglich. 

In bestehenden Schulen sind die Lernbedingen häufig 

schlecht oder es ist für die Kinder aus verschiedenen 

Gründen schwierig, den Unterricht (regelmässig) 

zu besuchen. Um das zu ändern, arbeitet die 

Stiftung mit sorgfältig ausgewählten lokalen Partnern 

zusammen. Bisher hat die Stiftung schon weit 

Bildung ist ein unglaublicher Hebel, 

um Kinder zu stärken und ihnen 

die Chance auf ein selbstbestimmtes 

Leben zu geben. 

über eine Million Kinder erreicht – ein beeindruckendes 

Ergebnis. Selbstverständlich wird die 

Wirkung der Massnahmen auch überprüft, beispielsweise 

wird untersucht, ob sich die Einschulungsquote 

verbessert hat, ob die Leistungen der Kinder 

steigen, ob sie weniger häufig fehlen bzw. Klassenstufen 

wiederholen müssen. 

Die Stiftung möchte die Menschen dazu befähigen, 

ihre Situation selbst zu verbessern und ihnen 

nicht etwas von oben überstülpen. Die Unterstützung 

ist nicht nur finanzieller Natur. Durch Beratung 

sollen auch inhaltliche und organisatorische Probleme 

gelöst werden. Während im südlichen Afrika 

der Fokus auf der (vor-)schulischen Bildung der Kinder 

liegt, kümmert sich die Stiftung in der Schweiz 

um die vor- und ausserschulische Förderung von 

Kindern, die von Armut betroffen sind. 

Der sympathische Sportler ist mit der ehemaligen 

Tennisspielerin Mirka Federer-Vavrinec verheiratet. 

Das Paar hat vier Kinder, zwei Zwillingspärchen. 

Die Familie lebt in der Schweiz, auch wenn 

Federer einen weiteren Wohnsitz in Dubai hat. Er 

spricht fliessend Französisch, Englisch und Deutsch. 

2017 bekam er die Ehrendoktorwürde der Universität 

Basel verliehen. 

Foto: © Roger Federer Foundation by Marcel Grubenmann, Zambia 2018 

49

Stiftung für krebskranke Kinder, Regio Basiliensis, Basel 


Hilfe, 

die bei 

Kinderkrebs 

wirklich 

zählt 

Erkrankt ein Kind an Krebs, leidet die 

ganze Familie. Was das bedeutet, 

erlebte Paul Castle einst als Vater. 

Heute ist er Vize-Präsident der Stiftung 

für krebskranke Kinder, Regio Basiliensis. 

Im Interview erklärt er, warum 

er sich speziell für diese Stiftung 

engagiert. 

Warum braucht es diese Stiftung? 

Da sehe ich mehrere Gründe. Zum einen – und hier 

spreche ich aus persönlicher Erfahrung – braucht es 

uns, weil eine Krebsdiagnose bei einem Kind das ganze 

Familienleben auf den Kopf stellt. Wir helfen Familien 

genau dort, wo der Schuh am meisten drückt. Uns 

braucht es ferner, weil wir helfen, auch längerfristig 

die Lebensqualität der Kinder und ihrer Familien zu 

verbessern. Ein weiterer Grund ist, dass beim Kinderkrebs 

noch viele medizinische Fragen offen sind. 

Deswegen unterstützen wir auch wichtige Forschungsprojekte. 

Das machen wir vorrangig im Universitäts- 

Kinderspital bei der Basel UKBB. 

Wo «drückt der Schuh» denn am meisten? 

Das ist von Familie zu Familie unterschiedlich. Unsere 

Stiftung packt die drei häufigsten Probleme an. 

Viele Familien geraten bald nach der Krebsdiagnose 

in finanzielle Nöte. Von allen Seiten kommen ungeplante 

Kosten auf sie zu – für tägliche Fahrten ins Spital, 

für die Mahlzeiten dort, für die Betreuung von 

Geschwisterkindern usw. Das sind Kosten, die die 

Krankenkassen nicht übernehmen. Also leisten wir 

schnelle, unbürokratische finanzielle Direkthilfe. 

Viele Eltern wollen in der Nähe ihres krebskranken 

Kindes bleiben, können sich aber kein Hotel wochenlang 

leisten. Deswegen stellen wir eine Elternwohnung 

gegenüber vom UKBB zur Verfügung. Bei vielen Familien 

drückt der Schuh auch psychologisch: Krebs verursacht 

viele Sorgen und Ängste. Als Antwort darauf 

finanzieren wir die Stelle der spitaleigenen Psycho- 

Onkologin mit. Sie ist auf die einfühlsame Begleitung 

von krebskranken Kindern und deren Angehörigen 

spezialisiert. 

Sie haben auch die Verbesserung der Lebensqualität 

erwähnt ... 

Ja, sie ist enorm wichtig. Nach der ersten, sehr hektischen 

Zeit im Spital können sich Betroffene langsam 

neuen Themen widmen. Dazu zählen z. B. Hausaufgabenhilfe 

für krebskranke Jugendliche, gemeinsame 

Aktivitäten für Eltern und Kinder im Spital und Familienrehabilitationen 

nach der erfolgreichen Therapie. 

Erfreulicherweise überleben heutzutage immer mehr 

Kinder ihren Krebs – was bedeutet, dass auch die Verbesserung 

der längerfristigen Lebensqualität immer 

wichtiger wird. «Survivors» brauchen oft weitere Hilfe 

und Beratung, beispielsweise wegen der zahlreichen 

Nebenwirkungen der Therapie. 

Warum unterstützen Sie auch die Krebsforschung? 

Wäre das nicht Aufgabe der PharmaIndustrie? 

Pharmafirmen leisten Grossartiges in der Onkologie. 

Aber sie richten ihren Blick primär auf die grosse Zahl 

erwachsener Krebspatienten/-innen. Mit Kinderkrebs 

beschäftigen sich eher Forschende an Universitäten 

und Spitälern. Das UKBB beteiligt sich an wichtigen 

Forschungsprojekten, die wir gerne unterstützen. Einige 

zielen auf noch wirksamere, aber schonendere 

Therapien. Wir finanzieren auch Grundlagenforschung 

mit, ebenso wie Studien zu Nachsorgethemen. Für 

krebskranke Kinder kann man noch vieles verbessern! 

Kinderkrebs ist eine weltweite Herausforderung. 

Wie sinnvoll ist es, Ihrer Stiftung zu spenden, wenn sie 

mehrheitlich im UKBB tätig ist? 

Neben meinem ehrenamtlichen Engagement bei dieser 

Stiftung habe ich auch beruflich viel mit philanthropischen 

Organisationen zu tun. Bei etlichen davon 

sehe ich eine Verzettelungsgefahr, weil sie in ganz 

unterschiedlichen Bereichen an vielen Orten tätig sind. 

Unsere Konzentration auf ein einziges Spital garantiert 

Kontinuität und ermöglicht enge Zusammenarbeit auf 

einer festen Vertrauensbasis. Aber wir wissen sehr 

wohl, dass Kinderkrebs kein Lokalthema ist. UKBB- 

Studien, die wir unterstützen, sind oft in internationalen 

Forschungsprogrammen eingebettet. In der 

Schweiz sind wir Gründungsmitglied unseres Dachverbands, 

der wichtige nationale Themen bearbeitet. 

Unsere Stiftung bietet also in meinen Augen eine ideale 

Mischung aus effizientem Fokus und wertvollem 

Weitblick. 

KONTAKT 

Stiftung für krebskranke Kinder, 

Regio Basiliensis 

Prof. (em.) Dr. med. 

Volker Dittmann 

Geschäftsführer im Ehrenamt 

Petersplatz 12, CH-4051 Basel 

Telefon: 0041 61 6835155 

info@stiftung-kinderkrebs.ch 

www.stiftung-kinderkrebs.ch 

Für krebskranke Kinder 

kann man noch vieles 

verbessern! 

Spendenkonto: 

IBAN: CH85 0900 0000 4065 4647 1 

Unsere Stiftung ist von der Zewo zertifiziert. 

51

Oscar 


STIFTUNG, SITZ 

Nach 1 043 Tagen hat Oscar (†6) 

den Kampf gegen den Krebs 

leider verloren 

Wenn ein Kind ständige Schmerzen hat, geben die Eltern nicht auf, bis 

der Grund dafür gefunden ist. Doch nicht immer bringt eine Diagnose die 

erhoffte Erleichterung. Einen Tag vor Heiligabend 2016 hatten Oscars 

Eltern nach mehrmonatigem Arztmarathon und zahllosen Untersuchungen 

endlich die Erklärung bekommen: Krebs. 

Wir sollten jeden 

Moment geniessen, denn 

wir wissen nie, wie viel 

Zeit uns noch bleibt. 

Wir werden 

dich nie vergessen! 

Neuroblastom Stufe 4 mit Metastasen in den Unterschenkeln, 

den Oberschenkeln, der Hüfte, der Wirbelsäule, 

der Schulter, dem Schädel und dem Knochenmark 

– was das bedeutete, war ihnen zunächst 

nicht klar. Vielleicht war es ein Glück, dass sie nicht 

ahnten, was alles auf sie und ihren kleinen Sohn 

zukam. Es folgten mehrere Operationen und Chemotherapien 

sowie eine Stammzellentransplantation. 

Anschliessend musste ihr kleiner Junge mehrere 

Wochen in absoluter Isolation verbringen, damit das 

Immunsystem sich wieder entwickeln konnte. 

Geschafft? Endlich tumorfrei 

Im September 2017 war es endlich so weit: Oscar 

galt als tumorfrei. Natürlich standen weiterhin regelmässige 

Kontrolltermine an, doch er konnte wieder 

in den Kindergarten gehen, spielen, toben und 

ein halbwegs normales Kinderleben führen. 

Doch der Kampf gegen den Krebs ging weiter 

Das Glück währte jedoch nicht lange – bereits im 

Februar 2018 wurde ein neuer Tumor an einer Rippe 

gefunden. Eine weitere Operation war notwendig, 

anschliessend erfolgten dreissig Runden lokale Bestrahlung, 

eine sogenannte MIBG-Therapie. Dabei 

wird der Patient über den Zeitraum von einer Woche 

in völliger Isolation radioaktiv verstrahlt, um die 

Tumorzellen von innen abzutöten. 

Doch damit war es nicht getan, mehrere Runden 

ambulante Chemotherapie, mehrere Runden stationäre 

Immuntherapie, mehrere Runden einer Mischung 

aus stationärer Immun- und Chemotherapie folgten. 

Danach musste er Tabletten einnehmen, durch die 

bestimmte Enzyme geblockt werden sollten – immerhin 

ambulant, sodass er zu Hause sein konnte. Aber 

leider musste diese Therapie vorzeitig beendet werden. 

53 

20.6.2017 

1.12.2016 

Der letzte Tag vor dem 

Krankenhausaufenthalt, 

der die niederschmetternde 

Diagnose brachte. 

22.12.2016 

So sieht ein Champion 

nach Vollnarkose und 

Entnahme einer Knochenstanze 

aus. 

Warten auf die Entlassung 

aus dem Krankenhaus. 

Geplant waren 6 Wochen, 

aber «Turbo» (so nannten 

ihn die Ärzte auf der 

Transplantationsstation) 

wurde schon nach 20 Tagen 

entlassen. 

3.3.2018 

Oscars erstes Eintracht-Spiel 

27.5.2018 

Oscar wollte unbedingt ins 

Disneyland Paris. Gesagt – 

getan. Papa hat ihn auf den 

Eifelturm getragen. 

28.7.2019 

Oscar im Opel-Zoo in 

Kronberg. Noch völlig 

schmerzfrei. 

9.11.2019 

Wünsche, Sprüche, Fotos und Aufkleber 

begleiteten Oscar auf seinen letzten Weg. 

Bei der Rede von Oscars Vater wurde auch das 

Eintracht-Lied gespielt – weil Oscar es so sehr 

mochte. Mit «You Will Never Walk Alone» 

wurde der Sarg aus der Kirche getragen.

Oscars Blog 

bis 31. Juli 

Gezielte Krebstherapie 

1. August Beginn der Palliativversorgung zur 

Schmerztherapie 

3. August Rasende Ausbreitung und neue Metastasen 

am Kopf, im Mund und im Kiefer. 

Oscar hat unfassbar starke Schmerzen 

im Bein. 

Kleiner Mann ganz gross 

Das alles und darüber hinaus noch Hunderte von Blutentnahmen, 

andauernde Übelkeit, Krämpfe und Haarausfall. 

Das musste der sechsjährige Oscar in den vergangenen 

knapp drei Jahren über sich ergehen lassen. 

Dennoch strotzte er vor Lebensfreude, Energie, Positivität, 

Stärke, Bewegungsdrang und Liebe. 

9. – 11. August Erste Notfall-Chemotherapie 

Versuch, die rasante Ausbreitung der 

Metastasen zu stoppen. Vorbereitung auf 

die Immuntherapie in Barcelona. 

13. August Der erste Schultag in Hessen – aber 

leider ohne Oscar 

Eine Schultüte hat er natürlich trotzdem 

bekommen. 

Gemeinsam 

gegen Kinderkrebs 

In seinem Umgang mit der schweren Krankheit 

war er immer ein Vorbild für Gross und Klein. 

Barcelona: Für die letzte Chance war es leider zu spät 

Der nächste Schritt in Oscars Therapie sollte eine neuartige 

Form der Immuntherapie sein, die vom Sloan 

Memorial in New York entwickelt wurde und in Europa 

ausschliesslich in Barcelona angewendet wird. Da 

die Studie noch nicht abgeschlossen ist, dürfen die 

Kosten nicht von deutschen Krankenkassen übernommen 

werden. Die knapp 200.000 Euro, die diese Behandlung 

kosten würde, hatten seine Eltern durch 

viele grosse und kleine Spenden schon zusammen. 

So flog Oscar mit seinen Eltern am 22. September 

mit grosser Hoffnung nach Barcelona. Aber schon nach 

wenigen Tagen der Schock: Der Krebs breitete sich weiter 

aus. Rückflug am 2. Oktober. 

Und dann ging es sehr schnell. 

Am 1. November 2019 um 4 Uhr schlief Oscar 

friedlich in den Amen seiner Eltern ein. 

18. August Sommerfest im Weingut Kloster 

Eberbach 

Ein fünfstelliger Betrag wird für Oscar 

gespendet. 

2. September Happy birthday, Oscar wird sechs 

Die Familienfeier war sehr schön, aber 

abends muss Oscar mit Fieber und 

Erbrechen wieder ins Krankenhaus. Es 

geht ihm immer schlechter, man erkennt 

ihn durch die Schwellungen im Gesicht 

kaum wieder. 

21. September Geburtstagsfeier mit Freunden im 

Eintracht Frankfurt Museum 

Oscar wollte unbedingt nochmal über das 

ganze Spielfeld laufen. Es waren seine 

letzten Schritte. 

22. September Abflug um 13:15 Uhr nach Barcelona 

2. Oktober Schock! Oscar und seine Eltern fliegen 

wieder nach Hause 

Der Krankheitsverlauf ist immer noch 

progressiv, daher kann leider mit der 

Immuntherapie nicht begonnen werden. 

Weil es jeden treffen kann 

Die Kinderkrebshilfe Schweiz setzt sich seit 1987 

dafür ein, dass krebsbetroffene Kinder und ihre 

Familien Hilfe und Unterstützung erhalten. 

■ beratend 

■ informativ 

■ finanziell 

■ mit vielen Aktivitäten durch das Jahr 

55 

Aber Oscar wird in seiner eigenen Stiftung 

immer weiterleben. 

Gesundheit ist das Wichtigste, 

alles andere ist Luxus. 

4. Oktober Timo Glock versteigert für Oscar einen 

handsignierten Rennanzug. Höchstgebot 

2.120 Euro. 

4. – 31. Oktober Mit Chemo- und Palliativ-Schmerztherapie 

geht es in Frankfurt weiter. Aber der 

Tumor hat mittlerweile schon die Grösse 

einer Mango erreicht und sein ganzes 

Gesicht entstellt. 

21. Oktober Oscars Mama hat Geburtstag. Grosse 

Angst, dass Oscar heute sterben könnte. 

1. November Gute Reise, kleiner grosser Held 

4 Uhr 

9. November Trauerfeier in der Friedenskirche in 

10:45 Uhr Frankfurt am Main 

Dank Ihrer Spende schenken wir krebskranken 

Kindern unbeschwerte Momente. 

Kinderkrebshilfe Schweiz 

Florastrasse 14 Telefon 062 297 00 11 

CH-4600 Olten 

info@kinderkrebshilfe.ch 

IBAN: CH70 0900 0000 5000 1225 5 

www.kinderkrebshilfe.ch

terre des hommes schweiz, Basel 

AUSLAND 

Eine bessere Zukunft 

für Jugendliche 

In vielen Ländern Afrikas und Lateinamerikas 

sind Jugendliche von Armut, 

Perspektivlosigkeit und Gewalt betroffen. 

terre des hommes schweiz setzt sich 

als eine von wenigen Organisationen 

speziell für bessere Lebensbedingungen 

von Jugendlichen im Globalen Süden 

ein. Dabei arbeiten wir mit lokalen 

Partnerorganisationen zusammen und 

befähigen mit innovativen Methoden 

benachteiligte Jugendliche, ihre Lebenssituation 

zu verbessern. So gestärkt 

werden sie zu Akteuren des Wandels. 

Davon profitiert auch ihr Umfeld. 

in den Schwellen- und Entwicklungsländern lebt 

ein wachsender Anteil Jugendlicher in Armut. Weltweit 

sind laut Schätzungen der Internationalen 

Arbeitsorganisation ILO rund 71 Millionen Jugendliche 

arbeitslos. In einigen unserer Projektländer haben sogar 

drei von vier Jugendlichen weder eine Ausbildung noch 

ein geregeltes Einkommen. Jugendarbeitslosigkeit und 

fehlende Zukunftsaussichten führen zunehmend zu 

Gewalt und Kriminalität. Zudem sind Jugendliche auch 

spezifischen gesundheitlichen Risiken ausgesetzt: 

Besonders im südlichen Afrika sind HIV / Aids, Armut 

und Frühschwangerschaften grosse Gefahren für die 

Gesundheit der jungen Menschen. 

Erfolg dank innovativer Methoden 

terre des hommes schweiz hat sich auf die Unterstützung 

von besonders benachteiligten und gefährdeten Jugendlichen 

spezialisiert. Wir setzen dabei auf innovative 

Methoden wie die Partizipation der Jugendlichen, die 

psychosoziale Unterstützung und den lösungsorientierten 

Ansatz. In unserer Projektarbeit beziehen wir die betroffenen 

Jugendlichen von Anfang an stark mit ein. So werden 

ihre Bedürfnisse und Anliegen ernst genommen und 

die Jugendlichen können die wesentlichen Entscheidungen, 

die sie betreffen, mitbeeinflussen. Durch den lösungsorientierten 

Ansatz lernen die Jugendlichen, sich nicht 

auf ihre Probleme und Defizite zu konzentrieren, sondern 

auf ihre Stärken und kleinen wie grossen Fortschritte. 

Der Erfolg dieser Methoden ist enorm und messbar. 

Jugendliche als Akteure des Wandels 

Gemeinsam an Lösungen zu arbeiten, stärkt selbst Jugendliche 

in prekären Situationen so, dass sie Selbstvertrauen 

entwickeln, wieder handlungsfähig werden und anfangen, 

ihr eigenes Leben zu gestalten. Mit etwas Unterstützung 

von unseren Partnerorganisationen beginnen viele 

von ihnen, sich für andere Jugendliche einzusetzen, denen 

es noch schlechter geht. Sie engagieren sich in ihren Gemeinden 

zum Beispiel für die Aufklärung und Prävention 

von HIV / Aids, kämpfen gegen Frühverheiratung und 

sexuelle Gewalt gegen Mädchen, für mehr Ausbildung 

Antonio (23 Jahre, mit gelbem Hemd) leitet die Jugendgruppe in Sussudenga. Antonio hat eine Ausbildung zum 

Maurer gemacht und von uns die ersten Werkzeuge erhalten, um sich selbstständig zu machen. Sein Geschäft läuft 

sehr gut, deshalb konnte er sechs Jugendliche anstellen. Antonios Ziel ist es eines Tages, Bauingenieur zu werden. 

oder für ökologische Landwirtschaft. Indem sie sich vernetzen 

und ihr lokales Umfeld mitgestalten, werden sie 

selbst zu Akteurinnen und Akteuren des positiven gesellschaftlichen 

Wandels. Davon profitieren schliesslich alle. 

Um die Wirkung der Projektarbeit zu erhöhen, arbeitet 

terre des hommes schweiz auch mit den Familien der Jugendlichen 

sowie mit wichtigen lokalen Behörden und 

Entscheidungsträgern zusammen. Dies trägt dazu bei, dass 

nicht nur einzelnen Jugendlichen geholfen wird, sondern 

auch die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen verbessert 

werden und die Veränderungen nachhaltig sind. 

Vom Analphabeten zum Firmeninhaber 

Wie unsere Unterstützung konkret wirkt, zeigt das Beispiel 

von Antonio aus Mosambik. Der heute 23-Jährige 

wuchs als Waise bei seinen Grosseltern auf und sah einer 

hoffnungslosen Zukunft entgegen. Da seine Grosseltern 

sich wenig um ihn kümmerten, fehlte er oft in der Schule 

und war mehr Strassenkind als Schulkind. Sein Leben 

änderte sich, als Mitarbeitende unserer lokalen Partnerorganisation 

auf ihn aufmerksam wurden und ihn in ihr 

Förderprogramm aufnahmen. Er schaffte schliesslich den 

Schulabschluss und packte, mit neuem Selbstvertrauen 

ausgestattet, die Chance, eine Ausbildung als Maurer zu 

absolvieren. Inzwischen ist Antonio selbstständig und 

konnte sogar sechs Jugendliche in seiner kleinen Firma 

anstellen. Nebenbei leitet er eine Jugendgruppe, um 

seine Erfahrung weiterzugeben, «aber auch um etwas 

zurückzugeben», wie Antonio sagt. 

Auf der ganzen Welt stehen Jugendliche wie Antonio 

bereit, die nur wenig brauchen, um ihr Potenzial zu 

nutzen: eine «Starthilfe» und eine kleine Chance. 

KONTAKT 

terre des hommes schweiz 

Laufenstrasse 12, CH-4053 Basel 

Jonas Wagner-Mörsdorf 

Verantwortlicher 

Institutionelles Fundraising 

Telefon: 0041 61 3389146 

jonas.wagner@terredeshommes.ch 

www.terredeshommesschweiz.ch 

Geben Sie Jugendlichen eine Chance. 

Herzlichen Dank! 

IBAN: CH61 0077 0016 0505 2951 6 

57

Inserat gesponsert 

Ein unbezahlbares Geschenk 

Weihnachtsüberraschung 

Mit nur CHF 35 schenken Sie ein Weihnachtspaket 

mit Nahrungsmitteln. 

«Schau Nicu, Schokolade!» 

Mit nur 

nu 

CHF 35.– 

schenken Sie 

Weihnachten! 

Nicu und seine drei Geschwister wissen schon lange, was Kälte und Hunger 

heissen. Vor allem im Winter erleben sie das fast jeden Tag. Die Bedeutung 

von Weihnachten hatte ihnen aber nie jemand erklärt. Letztes Jahr durften 

sie erstmals ein Weihnachtsfest von Pro Adelphos in der örtlichen Kirche 

besuchen. Dort lernten sie, dass Gott die Kinder bedingungslos liebt. 

Diese Liebe erfahren sie nun ganz praktisch, denn ein Mitarbeiter von Pro Adelphos bringt 

ihnen gerade ein Weihnachtspaket voller Esswaren. Sie können es kaum glauben, als sie 

das Paket auspacken. Es ist voller feiner Sachen, die sie zwar schon gesehen, aber noch 

selten selbst probiert haben. 

«Schaut euch das an, morgen können wir Haferbrei essen. Den mag ich so gerne», ruft 

Nicu seiner Schwester Dorina zu, die gerade eine Kinderbibel bestaunt. Nicht nur die 

Kinder sind überglücklich, sondern auch der Mitarbeiter von Pro Adelphos, als er die 

leuchtenden Augen sieht. Denn das ist die wahre Bedeutung von Weihnachten. 

Folgen Sie uns auf den Sozialen Medien 

für mehr Weihnachtsgeschichten. 

Postcheckkonto: 60-12948-7 

Verwendungszweck: 201963 Weihnachten 

3 URSACHEN 

FÜR HUNGER 

IN OSTEUROPA: 

Väter und Mütter haben kein 

Einkommen, da es zu wenige 

Arbeitsstellen gibt. 

In abgelegenen Dörfern 

erschwert starker Schneefall 

den Zugang zu Nahrungsmitteln. 

Hohe Heizkosten 

brauchen fast das ganze 

Haushaltsbudget auf. 

Onlinespende: 

Scannen Sie 

den QR-Code 

instagram.com/pro_adelphos 

facebook.com/proadelphos 

youtube.com „stiftung pro adelphos“ 

Ferien für 

Kinder in 

Osteuropa 

«Pro Adelphos» wurde im Jahr 1987 als Verein in Luzern 

gegründet und ist seit 2003 eine Stiftung mit Sitz in Winterthur. 

Sie ist der Schweizer Zweig des Werkes «Mission 

Without Borders». Pro Adelphos hilft Kindern, Familien, 

älteren Menschen und Obdachlosen in den ärmsten Ländern 

Osteuropas. Die Projektländer sind Albanien, Bosnien- 

Herzegowina, Bulgarien, Moldawien, Rumänien und die 

Ukraine. Wir arbeiten dort ausschliesslich mit einheimischen 

Mitarbeitenden, die von 4’000 Freiwilligen unterstützt 

werden. 

Basis unserer Arbeit ist die christliche Nächstenliebe. 

Wir nehmen die Menschen mit all ihren Bedürfnissen und 

Nöten ernst. Deshalb gehen bei unseren Projekten die karitative 

Hilfe und die Förderung der persönlichen Entwicklung 

der Menschen Hand in Hand. Dieser ganzheitliche 

Ansatz macht unsere Projekte besonders wirksam und 

nachhaltig. Denn so erhalten die Menschen nicht nur praktische 

Hilfe, sondern auch neue Werte, neuen Sinn und 

neue Hoffnung für ihr Leben. 

Mit unserem Projekt «Sommerlager» möchten wir bedürftigen 

Kindern, deren Familien sich niemals Ferien 

leisten könnten, eine entspannte Urlaubszeit mit genug 

Essen, mit viel Spiel, Spass, mit guter Gemeinschaft und 

liebevoller Annahme ermöglichen. Deshalb organisieren 

wir jährlich für 3‘500 Kinder und Jugendliche im Alter von 

7 bis 16 Jahren einwöchige Sommerlager in einem Ferienzentrum. 

Jedes Kind hat sein eigenes Bett sowie täglich 

drei reichhaltige Mahlzeiten. Und jedes Kind erhält von 

unseren Mitarbeitenden die herzliche Zuwendung, die es 

braucht. Im «Sommerlager» kann ein Kind einfach einmal 

Kind sein und spürt, dass Gott immer an seiner Seite steht. 

Seit diesem Jahr setzt sich auch der ehemalige Profifussballer 

und Trainer Martin Andermatt als Botschafter 

für die Stiftung Pro Adelphos ein. 

MARTIN ANDERMATT 

EHEM. PROFIFUSSBALLER UND TRAINER 

Während meinem Projektbesuch 

habe ich gesehen, dass das Sommerlager 

in den Kinderleben eine 

positive Veränderung bewirkt! 

KONTAKT 

Pro Adelphos 

Palmstrasse 16, CH-8400 Winterthur 

Daniel Brunner 

Stiftungsratspräsident 

Telefon: 0041 52 233 59 00 

info@proadelphos.ch 

www.proadelphos.ch 

Spendenkonto: 

IBAN: CH 57 0900 0000 6001 2948 7 

59 

Pro Adelphos, Winterthur 

AUSLAND

Das Jahr mit dem Plus: 

366 gute Tage 

LÖWE 

23.07. – 23.08. 

In fremden Gefilden 

Traumhafte Urlaube prägen das Jahr des Löwen. 

Ausserdem hat er eine tolle Wirkung aufs andere 

Geschlecht. Singles bekommen also viele Gelegenheiten, 

neue Bekanntschaften zu machen und auch 

die Chance auf eine feste Beziehung. Sport ist nicht 

so sein Ding, aber der Löwe schafft es endlich, eine 

Routine zu entwickeln – und dann macht ihm die 

Sache plötzlich sogar Spass. 

JUNGFRAU 

24.08. – 22.09. 

Der Lohn ist da 

Viele Jahre hat die Jungfrau hart gearbeitet, nun ist 

die Zeit der Belohnung gekommen. Nicht nur finanziell 

sieht es super aus, auch auf der Karriereleiter 

geht es nach oben. Neue Projekte werden von Erfolg 

gekrönt sein. Manchmal drohen Freizeit und Spass 

unter die Räder zu kommen, deswegen sollte sie sich 

die Freizeit in den Terminkalender eintragen, dann 

klappt auch das. 

Auch 2020 wird Höhe- und Tiefpunkte haben, das ist unvermeidlich. Aber warum 

sich jetzt schon über ungelegte Eier aufregen? Wer positiv ins Leben schaut und 

nicht jedes Missgeschick tragisch nimmt, lebt erwiesenermassen glücklicher. 

Und, was noch besser ist: Optimismus ist ansteckend. Damit können Sie selbst 

dazu beitragen, dass auch andere sich besser fühlen. Eine Win-win-Situation! 

Erfahren Sie hier, was Angenehmes auf Sie zukommt. Wenn Sie dann noch ein 

bisschen Gutes weitergeben, indem Sie anderen helfen, muss es einfach ein 

wundervolles Jahr werden! 

– Mehr als 150 Horoskope auf www.kostenlos-Horoskop.de – 

WAAGE 

23.09. – 23.10. 

Auf der Erfolgsstrasse 

Voller Ehrgeiz startet die Waage ins Jahr. Sie weiss 

genau, was sie will und erreicht ihre Ziele mit Diplomatie 

und Geschick. Das macht sich auch auf dem 

Konto bemerkbar und gibt ihr mehr Freiheit bei 

ihren Entscheidungen. Auch wohltuende Massagen 

und angenehme Wellnesstage muss sie sich nicht 

länger verkneifen. Mit Schlagfertigkeit punktet sie 

beim Flirt. 

SKORPION 

24.10. – 22.11. 

Sein eigenes Ding 

Viel zu lange hat der Skorpion sich von anderen steuern 

lassen. Jetzt erkennt er, dass sein Leben viel angenehmer 

verläuft, wenn er die Dinge selbst in die 

Hand nimmt. Er achtet darauf, regelmässig schöne 

Termine für sich einzuplanen und fühlt sich richtig 

gut damit. Seine Freunde ziehen gerne mit, wenn er 

etwas vorschlägt. Beruflich lockt ein gutes Angebot. 

61 

WIDDER 

21.03. – 21.04. 

STIER 

22.04. – 21.05. 

SCHÜTZE 

23.11. – 21.12. 

STEINBOCK 

22.12. – 20.01. 

Aufraffer 

Der Wunsch nach Bequemlichkeit ist im Widder 

stark ausgeprägt. Trotzdem rafft er sich häufig auf, 

um mit Freunden etwas zu unternehmen. Hinterher 

ist er immer froh über die schönen Gemeinschaftserlebnisse. 

Auch mit der Familie verbringt er viele 

schöne Momente. Eine Anschaffung, auf die er lange 

gespart hat, wird endlich möglich. Singles flirten 

sehr erfolgreich. 

Aus der Komfortzone 

Spontanität ist eigentlich nicht Sache des Stiers, 

aber in diesem Jahr wird er immer wieder dazu gezwungen. 

Wie sich herausstellt, ist das eine gute 

Sache, denn das führt zu vielen besonderen Erlebnissen. 

Die Karriere flutscht, das Konto ist gut gefüllt 

und viele Stiere schweben auch noch verliebt durchs 

Leben. Gerne lassen sie andere an ihrem Glück teilhaben 

und teilen. 

Glückssträhne voraus! 

Ob Beruf, Alltag oder Liebesleben: Der Schütze hat 

Glück auf der ganzen Linie. Das macht ihn locker 

und entspannt. Beim aktuellen Arbeitgeber geht es 

ein bisschen die Karriereleiter hinauf. Wer aber richtig 

durchstarten will, muss mutig sein und sich bewerben: 

Bei Vorstellungsgesprächen können Schützen 

auf ganzer Linie überzeugen. Tipp: Lotto spielen. 

In Stein gemeisselt 

Für den Steinbock lohnt es sich jetzt, Pläne zu schmieden. 

Scheitern können diese höchstens an ihm selbst; 

unerwartete Ereignisse, die ihm einen Strich durch 

die Rechnung machen, muss er nicht befürchten. 

Sein Liebesleben ist top und sogar sportlich erreicht 

er Ziele, die unerreichbar schienen. Zeit mit der Familie 

ist ihm wichtig und gibt ihm Kraft. 

ZWILLINGE 

22.05. – 21.06. 

KREBS 

22.06 – 22.07. 

WASSERMANN 

21.01. – 19.02. 

FISCHE 

20.02. – 21.03. 

Jubeljahr 

Dass sie dieses Jahr vom Glück regelrecht überhäuft 

werden, stimmt die Zwillinge froh. Auch diejenigen 

mit Kinderwunsch können jubeln und schon mal 

überlegen, wie sie das Kinderzimmer einrichten. 

Ihre Experimentierlaune bewährt sich nicht nur im 

Job, sondern auch bei der trauten Zweisamkeit. Für 

einige erfüllt sich der Wunsch nach einem Eigenheim. 

Zum Glück gezwungen 

An sich mögen es Krebse, wenn alles Bewährte bleibt. 

Das klappt dieses Jahr ganz und gar nicht. Sie stellen 

aber fest, dass die Veränderungen, die ihnen zunächst 

Angst machen, am Ende positiv sind. Ihr 

Kontostand stimmt und sie nutzen das Geld, um 

anderen eine Freude zu bereiten. Wenn Singles ihr 

Beuteschema aufgeben, werden sie ein Aha-Erlebnis 

haben. 

Ein Herz für die Liebe 

Wenn es dem Wassermann gelingt, genug Zeiten 

für Rückzug und Entspannung einzuplanen, wird 

er ein sehr erfolgreiches Jahr haben. Besonders gut 

kann er Energie tanken, wenn er sich seinen Hobbys 

widmet. Für Singles stehen die Zeichen auf Liebe, 

sie können endlich den Partner fürs Leben finden. 

Im Beruf kann der Wassermann Fehler aus der Vergangenheit 

vermeiden und durchstarten. 

Hoher Knuddelfaktor 

Ohne viele Kuschelzeiten geht es dem Fisch nicht 

gut. Da muss er sich dieses Jahr aber keine Sorgen 

machen, er wird ordentlich durchgekuschelt. Zwar 

muss er eine Enttäuschung wegstecken, doch etwas 

später stellt sich heraus, dass daraus etwas sehr Gutes 

erwächst. Er schafft es endlich, nach seinen eigenen 

Bedürfnissen zu handeln, und fühlt sich rundum 

wohl.

Brunau-Stiftung, Zürich 

WOHNEN 

Stiftung Gesundes Leben und Wohnen, Zürich 

WOHNEN 

Mit Freude 

zur Arbeit 

David V. kam vor 20 Jahren mit der Diagnose 

«kongeniatales myasthene Syndrom» auf die Welt. 

Es ist eine sehr seltene Krankheit, bei der die Signalübertragung 

zwischen Nerv und Muskel gestört ist. 

Das Resultat ist eine Muskelschwäche der Skelettmuskulatur. 

Seit frühester Kindheit ist David auf einen Rollstuhl angewiesen. 

Die ersten drei Schuljahre verbrachte er in einer 

öffentlichen Primarschule. Diese Anfangszeit war sehr 

schwer für ihn, da er von keinem Kind akzeptiert wurde. 

«Nach einer gewissen Zeit habe ich aber gemerkt, dass ich 

mich zuerst selbst akzeptieren muss. Und somit ging ich 

mit neuer Lebensfreude in die Schule. Von da an haben 

mich auch alle anderen akzeptiert», berichtet David. Er 

kann sitzen, seine Beine bewegen, aber gehen konnte er 

noch nie. «Für mich war es normal, dass ich mit anderen 

Kindern nicht überall spielen konnte.» 

DAVID V. 

Seit einem Jahr lebt David im 

Wohnhaus der Brunau-Stiftung. 

Wissenswertes über die BrunauStiftung 

Die Brunau-Stiftung bildet seit über 60 Jahren 

psychisch und physisch beeinträchtigte Jugendliche 

aus. Über 1‘400 absolvierten bereits eine 

Ausbildung in der Stiftung. 25 Auszubildende 

wohnen im Wohnhaus der Stiftung. 

Zudem bietet die Brunau-Stiftung geschützte 

Arbeitsplätzte an. Mit der Bearbeitung von Kundenaufträgen 

aus den Bereichen Buchhaltung, 

Vereinsadministration, Lettershop und Logistik 

können Menschen mit einer Beeinträchtigung 

aktiv am Berufsleben teilnehmen. 

Davids grösste Motivation sind gute Noten zu schreiben. 

Denn nach dem Abschluss möchte er die Ausbildung zum 

Kaufmann EFZ beginnen. 

Spende für neuen Treppenlift! 

Da der Arbeitsweg von David zu lange wäre, ist er froh, dass 

er einen Platz im Wohnhaus der Brunau-Stiftung bekommen 

hat. «Da sich mein Zimmer im 1. Stock befindet, bin 

ich glücklich, dass es einen Treppenlift gibt», sagt David 

erleichtert. «Er muss aber schnellstmöglich ersetzt werden, 

da er den heutigen Standards nicht mehr entspricht.» 

Wir machen 

Pionierarbeit 

für Mensch 

und Umwelt 

Unsere Stiftung hilft umweltkranken Menschen, und setzt 

sich für einen gesünderen Wohn- und Lebensraum ein. Wir 

haben mit der Wohnbaugenossenschaft «Gesundes Wohnen 

MCS» in Zürich ein zukunftsweisendes Pionierwohnprojekt 

mit 15 Wohnungen realisiert, das auch von der 

Stadt Zürich unterstützt wird. 

Die Stadt erhält dadurch neue wertvolle Erkenntnisse 

über gesundes Bauen. Bei diesen Erkrankungen geht es um 

Chemikalien-Unverträglichkeit (MCS) und Elektrosen sibilität, 

die noch wenig anerkannt sind durch die Schulmedizin. 

Unser Wohnhaus wurde im Jahr 2013 von den beiden 

Zürcher Stadträten André Odermatt und Daniel Leupi mit 

den Worten eröffnet, dass auch hochsensible Menschen 

mit diesen Erkrankungen verträglichen Wohnraum benötigen. 

EVA NIDECKER 

MODERATORIN 

Menschen mit diesen 

Erkrankungen brauchen 

Ihre Unterstützung. 

Unser Wohnhaus findet europaweit viel mediale 

Beachtung und dient als Vorbild. Denn immer mehr Menschen 

legen grossen Wert auf eine bessere Lebens- und 

Wohnqualität. 

Wir sind Pioniere und machen wertvolle Vorarbeit. 

Wir freuen uns auf Ihre grosszügige Unterstützung, damit 

wir noch aktiver werden können. 

KONTAKT 

63 

Meine grösste Motivation ist, 

dass ich in der Lehre gute Noten 

erreiche. 

Vor einem Jahr hat David in der Brunau-Stiftung seine 

Ausbildung zum Büroassistent EBA begonnen. «Der Start 

in die Berufswelt war für mich ganz besonders», erzählt 

David fröhlich. «Die Schule endlich beendet zu haben, neue 

Erfahrungen zu sammeln und zu arbeiten, geben mir Kraft 

und Energie.» David hat in der Brunau-Stiftung schnell 

Freunde gefunden. Mit einer positiven Einstellung und 

Sympathie erreicht man im Leben viel. Dies bestätigt auch 

Noemi M., Teamleiterin Sekretariat der Brunau-Stiftung. 

KONTAKT 

Brunau-Stiftung 

Eva Lach 

Leiterin Fundraising & PR 

eva.lach@brunau.ch 

www.brunau.ch 

Spendenkonto: 

«Treppenlift Wohnhaus» 

IBAN: CH17 0483 5023 8234 1100 0 

Das Haus ist sehr ökologisch gebaut mit gesunden 

Materialien und einer Abschirmung gegen Elektrosmog. 

Die Innenräume sind rauchfrei und strahlungsfrei. 

Unsere gemeinnützige Stiftung ist aus der Wohnbaugenossenschaft 

«Gesundes Wohnen MCS» heraus entstanden. 

Am Ursprung steht seit 2001 unsere Selbsthilfeorganisation 

MCS-Liga Schweiz. 

Wir tun viel Gutes und möchten noch weitere ökologische 

Wohnprojekte für Umweltkranke realisieren und die 

Anerkennung voranbringen. Zu diesen Erkrankungen gehören 

auch ME / CFS (Chronic Fatigue Syndrome) und Fibromyalgie 

(Weichteilrheuma). 

Stiftung Gesundes Leben und Wohnen 

Rebenweg 100, CH-8041 Zürich 

Christian Schifferle 

Telefon: 0041 43 542 39 32 

ch.schifferle@bluewin.ch 

www.stiftung-glw.com 

Spendenkonto: 

IBAN: CH25 8148 7000 0421 6681 5 

Partnerorganisation: 

Wohnbaugenossenschaft Gesundes Wohnen MCS 

www.gesundes-wohnen-mcs.ch

Stiftung für Studentisches Wohnen Zürich 

WOHNEN 

Studentisches Wohnen im internationalen 

Vergleich 

Verfügbare Zimmer in Prozent für Studierende: 

Zürich 8 % 

Schweiz 4 % 

Finnland 30 % 

Schweden 25 % 

Deutschland 20 % 

England 17 % 

In Zürich und gesamthaft in der Schweiz fehlen 

im inter nationalen Vergleich tausende Zimmer für 

Studierende. 

Siedlung Cäsar-Ritz-Strasse, Zürich, Baujahr 2014, 332 Zimmer 

Haus Germaniastrasse, Zürich, Baujahr 1914, 27 Zimmer 

Wohnqualität ist Studienqualität 

Hochschulstandort Zürich und das Wohnen für 

Studierende 

Zürich zählt schweizweit und international zu den 

renommiertesten Hochschulstandorten. Die ETH, die 

Universität Zürich mit dem Universitätsspital und die 

umliegenden Kulturinstitutionen geniessen Weltruf. 

Wichtige Rankings bestätigen dies jedes Jahr von neuem. 

Damit ziehen die Hochschulen tausende Studierende, 

Dozierende, Forschende und andere Mitarbeitende 

der Hochschulen nach Zürich. 

Die Hochschulen müssen sich alle im internationalen 

Wettbewerb behaupten, weiterentwickeln und 

für die besten Talente weltweit attraktiv bleiben. Dass 

dies mit einer stetigen Anpassung und Steigerung der 

Qualität, der Forschung und der Lehre einhergehen 

muss, ist unbestritten. So ist die Infrastruktur permanentem 

Um- und Ausbau unterworfen, um sie den 

wachsenden Bedürfnissen entsprechend zu modifizieren 

und zu erneuern. Sowohl die Stadt als auch die 

Hochschulen haben hierzu ambitionierte Pläne vorgelegt, 

die in der Öffentlichkeit präsent und viel diskutiert 

sind. 

Weniger präsent sind hingegen die Bedürfnisse 

jenseits von Hörsälen und Labors: das Wohnen für Studierende. 

2019 zählte die Stadt rund 80‘000 immatrikulierte 

Studierende. Tendenz moderat steigend. Studierende 

brauchen viel Flexibilität und optimale 

Bedingungen, um sich auf die Herausforderungen des 

Studiums zu konzentrieren. Ein stetes Ein- und Ausziehen, 

Prüfungsphasen, keine oder geringe Zahlkraft, 

junges Alter und wenig Zeit und Erfahrung machen 

aus dieser Gruppe eine, die besondere Anforderungen 

stellt. Die Hoffnungsträger von Wirtschaft, Wissenschaft, 

Politik und Industrie sollen am Standort optimale 

Bedingungen vorfinden und nicht etwa von 

Wohnproblemen und Wohnungssuche belastet und 

abgelenkt werden. In einer der teuersten Städte der 

Welt gehört zu diesen Bedingungen auch eine optimale 

Wohnsituation in Campusnähe. 

Die SSWZ in Fakten: 

– 1‘500 Zimmer 

– 15 Häuser und Siedlungen 

– 80‘000 Studierende in Zürich 

– 550 Schweizer Franken kostet ein Zimmer der 

SSWZ durchschnittlich im Monat, alles inklusive 

Die Stiftung für Studentisches Wohnen Zürich (SSWZ) 

hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Situation zu schaffen 

und das Angebot der weltweit renommiertesten Hochschulen 

zu vervollständigen. Sie plant und realisiert günstigen 

Wohnraum für Studierende. 

Hohe Wohn und Bauqualität 

Die SSWZ baut nach den höchsten Standards in Qualität 

und Nachhaltigkeit und plant mit Blick auf die maximale 

Zweckmässigkeit. Um den sozialen Austausch zu fördern 

und das tägliche Leben zu ermöglichen stehen neben den 

Studierzimmern auch Hobby-, Musikzimmer und Gemeinschaftsküchen 

zur Verfügung. Zudem sind Waschräume, 

Keller- und Veloräume in jedem Haus adäquat vorhanden. 

Wohnqualität ist Studienqualität 

Die Präsenz an den Hochschulen macht nur einen Teil des 

Studienerfolgs aus. Bedeutenden Anteil am Erfolg hat der 

Kontakt mit den Mitstudierenden. Das gemeinsame Wohnen 

in Studentenwohnungen ermöglicht den Studierenden, 

sich untereinander auszutauschen. Gemeinsam kann 

der eigene Lernstoff leichter erfasst und vertieft werden; 

mit Studierenden aus anderen Fakultäten wird der interdisziplinäre 

Austausch gefördert. 

Visualisierung Siedlung Rosengartenstrasse, Zürich, 130 Zimmer Bau Siedlung Rosengartenstrasse, Zürich, Eröffnung 2020 

Ein Zimmer für immer 

Um der grossen Nachfrage nach günstigem, auf die Bedürfnisse 

der Studierenden zugeschnittenen Wohnraum gerecht 

zu werden, ist die SSWZ stets auf der Suche nach 

Grundstücken oder Liegenschaften, um neue Projekte in 

und um Zürich zu entwickeln. 

Die SSWZ macht ihre Objekte langfristig und ausschliesslich 

für studentisches Wohnen nutzbar. Die Liegenschaften 

sind zweckgebunden und unveräusserlich. Studierende 

profitieren vom Wohnraum während der 

Ausbildung und geben dann die Räume an die nächste 

Generation von Studierenden weiter. 

Sind Sie Eigentümer eines Grundstücks oder einer 

Liegenschaft und möchten dieses Objekt in Zukunft sinnvoll 

und gemeinnützig verwendet wissen? Mit uns haben 

Sie eine solide und professionelle Partnerin für eine 

nachhaltige Verwendung Ihrer Liegenschaft. Sie können 

unsere Projekte auch mit einem finanziellen Beitrag unterstützen. 

Nach der Anfangsfinanzierung ist das Projekt 

selbsttragend. 

Haben wir Sie auf Ideen gebracht? 

KONTAKT 

Stiftung für Studentisches 

Wohnen Zürich 

ETH, SOK 2 

Sonneggstrasse 23 


Rebecca Taraborrelli 


Telefon: 0041 44 632 52 11 

info@sswz.ethz.ch 

65

Age-Stiftung, Zürich 

WOHNEN 

«Wohnen? 

Am liebsten zu Hause!» 

Die Age-Stiftung fokussiert das Thema Wohnen und Älterwerden in ihrem Wirkungsgebiet, der deutschsprachigen Schweiz. 

Jährlich investiert sie rund 3 Mio. Franken in Wohn-, Betreuungs- oder Dienstleistungsmodelle, welche neuartige Komponenten 

aufweisen und beispielhaft wirken können. 

Ältere Frauen und Männer kommen zu Wort 

Im Age Report, der seit 2004 zum vierten Mal erscheint, kommen Frauen und 

Männer ab 65 mit ihren Wohnvorstellungen und Wohnwünschen zu Wort. Eine 

gross angelegte Befragung bei über 2‘500 Seniorinnen und Senioren in der 

ganzen Schweiz zeigt, wie die Menschen im Alter wohnen und wie sie sich ihre 

Zukunft vorstellen. Die Ausweitung des Age Reports auf Gebiete dreier verschiedener 

Landessprachen wurde durch eine Veränderung der Trägerschaft ermöglicht: 

Seit dieser Ausgabe zeichnet sich neben der Age-Stiftung auch die 

Fondation Leenaards verantwortlich für den Age Report. 

die Resultate der schweizweiten Befragung 

machen deutlich: Den älteren Menschen ist 

ihre eigene Wohnung viel wert. Der Wunsch 

nach einer gemütlichen Wohnung steht seit dem ersten 

Age Report in allen Befragungswellen unangefochten 

zuoberst. Viele weitere interessante Fakten und Zahlen 

sind im Buch zu finden. 

Nachbarschaft ist wichtig 

Wer die nachbarschaftliche Hilfe positiv einstuft, ist 

zufriedener mit seiner Wohnsituation. Zwar verfügt 

die Mehrheit der älteren Menschen über zumindest 

eine gute Nachbarschaftsbeziehung, bei rund 30 % ist 

das jedoch nicht der Fall. Die Zufriedenheit mit der 

Nachbarschaft steigt mit dem Bildungsstatus leicht 

an, was damit erklärt werden kann, dass diese Personen 

über die finanziellen Ressourcen verfügen, um 

ihre Wohnumgebung auszuwählen. 

Immer noch eine Minderheit 

Der starke Wunsch nach gutnachbarschaftlichen Beziehungen 

führt jedoch nicht automatisch zur Bereitschaft, 

Wohnfläche gemeinschaftlich zu nutzen. Wohnund 

Hausgemeinschaften im Alter kommen in allen 

Landesteilen nur für eine Minderheit der älteren Bevölkerung 

in Betracht (10 % bzw. 25 %). Die Zustimmung 

zu gemeinschaftlichen Wohnformen sinkt mit steigendem 

Alter. Darin dürfte sich weniger ein Alterseffekt 

widerspiegeln als die Tatsache, dass jüngere Rentnergenerationen 

mit solchen Wohnformen vertrauter sind. 

Wohnung als Rückzugsraum 

Die Wohnvorstellungen der heutigen Generation älterer 

Menschen erweisen sich insgesamt betrachtet immer 

noch als relativ traditionell. Daran hat sich seit 

der Erstausgabe des Age Reports vor 15 Jahren wenig 

geändert. 

Die Umfragedaten zeigen, dass eine Wohnung im 

Alter vor allem dem Bedürfnis nach einem privaten 

und selbstgestalteten Rückzugsraum entsprechen 

muss. Das Wohnumfeld soll gemütlich und privat sein, 

aber gut an Dienstleistungen und Infrastrukturangebote 

angebunden. 

Mehr als ein Drittel der Ausgaben fürs Wohnen 

Personen mit geringen Renteneinkommen sind von 

relativ hohen Wohnausgaben betroffen. Bei 60 % der 

alleinstehenden älteren Menschen betragen die Wohnausgaben 

mehr als ein Drittel des verfügbaren Renteneinkommens. 

Dennoch zeigt die Age-Wohnerhebung 

2018, dass eine Mehrheit der Altersrentnerinnen und 

-rentner ihre finanzielle Lage als gut bis sehr gut einstuft. 

Allerdings beurteilen in erster Linie die Deutschschweizer 

ihre finanzielle Lage als gut. In der Westschweiz 

und vor allem in der italienischsprachigen 

Schweiz (Tessin, Bündner Südtäler) sehen sich deutlich 

mehr ältere und alte Menschen in einer schwierigen 

finanziellen Lage. 

ANTONIA JANN 

Wir geben den Age Report (neu zusammen 

mit der Fondation Leenaards) alle fünf Jahre 

heraus. Im Fokus der Age-Stiftung liegt die 

Förderung von interessanten Wohnprojekten. 

Erkenntnisse aus geförderten Projekten 

werden veröffentlicht und sollen anderen 

Akteuren dienlich sein. 

KONTAKT 

Age-Stiftung 

Kirchgasse 42, CH-8001 Zürich 

Antonia Jann 


Telefon: 0041 44 4557062 

antonia.jann@age-stiftung.ch 

www.age-stiftung.ch 

67

Stiftung Jugendwohnnetz Juwo, Zürich 

WOHNEN 

Unsere FOGO-Mieterschaft fühlt sich sichtlich wohl in den 

Holzmodulbauten – trotz geringstem Flächenverbrauch wohlgesagt. 

Bezahlbaren 

Wohnraum 

schaffen 

Das Jugendwohnnetz Juwo ermöglicht jungen Menschen in 

Ausbildung bezahlbaren Wohnraum und agiert gleichzeitig als 

zuverlässiger Immobilienpartner. 

Das Juwo in Zahlen: 

3‘500 Mietende 

1‘500 Wohnungen 

24 Mitarbeitende 

20 Mio. Franken Umsatz 

12 eigene Liegenschaften 

69 

es war während der Jugendbewegung – anfangs 

der 80er-Jahre: Die Situation auf dem Wohnungsmarkt 

war damals dramatisch, der Leerwohnungsbestand 

gleich Null. Dutzende Häuser standen jedoch leer und 

waren verbarrikadiert, doch an Jugendliche wollte zu jener 

Zeit kaum jemand vermieten. Aus dieser Situation entstand 

das Jugendwohnnetz Juwo. 

Ausgewiesener Bedarf 

Das Juwo mietete zwischengenutzte und dauerhafte 

Wohnräume und vermietete sie an Studierende und Berufslernende 

weiter. Juwo übernahm die gesamte Bewirtschaftung 

inklusive Wohnschulung, Inkasso und Konfliktmanagement. 

Ein echter Vorteil für die Hauseigentümer, 

wie sich herausstellte. 

In den letzten 35 Jahren verfeinerte das Juwo die Fertigkeiten, 

günstigen Wohnraum zu finden und WGs effektiv 

zu bewirtschaften. Heute besitzen wir 12 eigene Liegenschaften, 

sind führend in der Zwischennutzung und 

zählen 3‘500 Bewohnerinnen und Bewohner. Die Nachfrage 

von jungen Menschen in Ausbildung nach bezahlbaren 

Wohnräumen ist anhaltend hoch. Dies belegen 2‘500 

Einträge auf der Juwo-Warteliste. 

Juwo als Partner 

Eine Partnerschaft mit dem Juwo bringt Hausbesitzern 

viele Vorteile: 

• Soziales, sinnvolles Engagement 

• Finanzielle Absicherung, garantierte Mietzinszahlungen, 

kein Inkassoaufwand 

• Vermeidung von Leerstand und Besetzungsrisiko, 

Auszugssicherheit zum vereinbarten Termin 

• Professionelle Geschäftsstelle mit einer Juwo- 

Ansprechperson 

Mit seinen Partnern schafft das Juwo günstige Wohnmöglichkeiten 

im Raum Zürich für die, die sie dringend 

benötigen: in Ausbildung stehende Personen im Alter von 

16 bis 28 Jahren mit einem maximalen Bruttojahreseinkommen 

von 30‘000 Franken. 

Juwo als Organisation 

Als gemeinnützige Organisation bauen wir seit 1983 auf 

eine einfache, vertrauensbasierende und zuverlässige 

Geschäftstätigkeit. Auf der Juwo-Geschäftsstelle arbeiten 

24 qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den 

Bereichen Immobilien-Bewirtschaftung, Sozialbegleitung, 

Projektentwicklung und Finanzen. Mit ihrem Wissen und 

ihren Erfahrungen stellt das Juwo-Team sicher, dass unsere 

Dienstleistungen professionell, schnell und freundlich 

ausgeführt werden. 

Langfristiger Wohnraum und innovative Projekte 

Während die operativen Tätigkeiten weitgehend selbst 

finanziert sind, benötigen wir für neue Projekte Ihre Unterstützung. 

Durch Spenden reduzieren Sie direkt die Mietkosten 

der Jugendlichen. Durch Vermietung oder Verkauf 

Ihrer Liegenschaft an uns schaffen Sie langfristigen Wohnraum 

für Menschen in der lebensprägenden Phase der 

Ausbildung. 

Wo nötig werden Liegenschaften sanft und kostengünstig 

saniert, wo sinnvoll nachhaltig erweitert. So 

planen wir derzeit den Erwerb, die Sanierung und Erweiterung 

eines Eckhauses für 95 Wohnplätze im Umfang von 

17 Millionen Franken: http://hauseber.juwo.ch/ 

Bereits umgesetzt ist das Projekt FOGO. In modular 

zusammengesetzten Holzbauten, temporär errichtet auf 

einer Industriebrache beim Bahnhof Altstetten, entstanden 

innert Kürze 150 Wohnplätze. Ihr Flächenverbrauch 

ist mit lediglich 20 m 2 je Person nicht einmal halb so hoch 

wie der schweizerische Durchschnitt von 46 m 2 . 

Es bleibt unser Ziel, stetig neue Ideen zu entwickeln, 

um in einer Stadt, in der der Immobilienmarkt so hart 

umkämpft ist, Lücken für Wohnraum zu finden. 

ALEXA, STUDENTIN 

WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 

Ein Wohnen in derselben Stadt, nah 

am Studienort, war ein wesentlicher 

Bestandteil meines Erfolges im 

Studium. 

KONTAKT 

Stiftung Jugendwohnnetz Juwo 

Gartenhofstrasse 15 


www.juwo.ch 

Patrik Suter 

Geschäftsführer 

psuter@juwo.ch 

Spendenkonto: 

CH69 0070 0111 2010 2805 2

Dr. Stephan à Porta-Stiftung, Zürich 

WOHNEN 

INTERVIEW 

CORINNA À PORTA 

Präsidentin des Stiftungsrates 

Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

«Ich bewundere 

den Mut von 

Stephan à Porta» 

Wie geht eine Stiftungsratspräsidentin 

heute mit dem Erbe, dem Stiftungszweck 

Ihres Vorfahren um? 

Mit grossem Respekt. Ich bewundere 

den Mut und das Lebenswerk von 

Stephan à Porta sehr. Es ist meine 

Aufgabe sicherzustellen, dass der 

Stiftungszweck, die Unterstützung 

wohltätiger und gemeinnütziger 

Institutionen sowie die Bereitstellung 

von günstigem Wohnraum 

auch künftig erfüllt werden kann. 

Wie positioniert sich heute die 

à PortaStiftung in der Stiftungslandschaft? 

Wir sind eine private, gemeinnützige 

Stiftung, die jährlich den Reingewinn 

von 1,4 Mio. Franken spendet. 

Viele denken, unser Stiftungszweck 

sei die Vermietung von 

günstigen Wohnungen, das ist aber 

nicht unsere einzige Aufgabe. 

Hat der Stiftungszweck heute noch 

Gültigkeit in einer Gesellschaft, die 

sich stark gewandelt hat? 

Viel hat sich gewandelt, aber nicht 

alles hat sich verbessert – so gibt es 

leider nach wie vor viele Menschen, 

die am Rande unserer Gesellschaft 

leben und auf Unterstützung angewiesen 

sind. Stephan à Porta hat kurz 

vor seinem Ableben mit der Gründung 

der Stiftung sichergestellt, dass 

auch künftige Generationen von 

seinem Lebenswerk profitieren können. 

Seine Weitsicht fasziniert mich 

immer wieder aufs Neue. 

Welche Rolle haben Stiftungen heute 

generell? Zum Beispiel gegenüber 

staatlichen Aufgaben? 

Ich sehe die Stiftungen als Unterstützung 

und Ergänzung der öffentlichen 

Hand und staune immer 

wieder über die Vielfalt der Institutionen. 

Stiftungen nehmen eine 

wichtige Funktion in unserer Gesellschaft 

wahr und leisten einen 

grossen Beitrag zum Gemeinwohl. 

Nach welchen Kriterien werden soziale 

und kulturelle Projekte ausgesucht? 

Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung unterstützt 

Menschen, die auf der 

Schattenseite der Gesellschaft leben 

und ohne Unterstützung in Not geraten 

würden. Dabei werden Projekte 

ausgesucht, die grösstenteils den 

Bewohnenden der Stadt Zürich und 

des Kantons Graubünden zugutekommen 

und den Charakter von 

ausserordentlichen Ausgaben haben. 

Kulturelle Projekte und Privatpersonen 

werden nicht unterstützt. 

Der Stifter 

Dr. Stephan à Porta 

(rechts im Bild). 

Zahlen und Fakten 

Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung ist derzeit 

Eigentümerin von 145 Liegenschaften mit 

1‘331 gut unterhaltenen, preisgünstigen 

Wohnungen sowie wenigen Büros, Ladenlokalen 

und Gewerberäumen in der Stadt 

Zürich (Kreise 4, 5, 6, 7, 8 und 10). 

Seit dem 1. Januar 1946 wurden verschiedenste 

Projekte von wohltätigen gemeinnützigen 

Institutionen mit rund 48 Millionen 

Franken unterstützt. Im Durchschnitt beträgt 

die jährliche Ausschüttung 650‘000 

Franken, seit 2007 werden 1,4 Millionen 

Franken pro Jahr nach folgenden Vorgaben 

des Stifters verteilt: 

• 65 Prozent an wohltätige, gemeinnützige 

Institutionen, deren Projekte grösstenteils 

den Bewohnerinnen und Bewohnern 

der Stadt Zürich zugutekommen. 

• 20 Prozent an wohltätige, gemeinnützige 

Institutionen im Kanton Graubünden. 

• Je 5 Prozent an die Kirchgemeinden 

Grossmünster und Neumünster in Zürich 

sowie an die Fraktion Ftan der Gemeinde 

Scuol. 

Ein fünfköpfi ger Stiftungsrat trägt die 

Verantwortung der Dr. Stephan à Porta- 

Stiftung: 

• Corinna à Porta (Präsidentin) 

• Stadtrat Daniel Leupi (Vizepräsident) 

• Ursula Müller (Stadt Zürich / Beisitzerin) 

• Pfarrer Dr. Christoph Sigrist 

(Grossmünster / Aktuar) 

• Pfarrer Andreas Peter 

(Neumünster / Beisitzer) 

Wohnungsbau mit sozialem Engagement 

Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung öffnet Türen für viele Menschen. Sie besitzt 

145 Liegenschaften mit 1‘331 preisgünstigen Wohnungen in der Stadt Zürich. 

Als Stephan à Porta vor 131 Jahren als junger Jurist in die 

Stadt Zürich kam, hatte er eine Vision: Er wollte günstige 

Wohnungen für sozial benachteiligte Menschen schaffen. 

Diese Idee hat bis heute nichts von ihrer Aktualität verloren 

– im Gegenteil: Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

unterstützt wohltätige und gemeinnützige Institutionen, 

die benachteiligten Menschen am Rande der Gesellschaft 

helfen. Im Fokus stehen sozial und gesundheitlich Bedürftige, 

Menschen mit einer Beeinträchtigung, Suchtkranke, 

Betagte, Asylsuchende, Migrantinnen und Migranten. 

Die Stiftung schafft mit ihren 145 Liegenschaften in 

der Stadt Zürich preisgünstigen Wohnraum. Mit dem erwirtschafteten 

Reingewinn hilft sie wohltätigen Organisationen 

in der Stadt Zürich und im Kanton Graubünden, 

dem Heimatkanton der Eltern Stephan à Portas. 

Die Stiftung fördert ausserordentliche Projekte, die den 

gewöhnlichen Rahmen der Tätigkeit der Gesuchsteller 

sprengen. Dies können Umbauten oder Erweiterungsbauten, 

Anschaffungen besonderer Art oder Vorhaben in den 

Bereichen Projektentwicklung, Innovation, Evaluation, 

Organisationsentwicklung, Werbekampagnen sein. 

Gründer der Stiftung ist Stephan à Porta. Er wurde am 

24. April 1868 in Danzig (Polen) als ältester Sohn einer 

Bündner Immigrantenfamilie geboren. 1888 kam er nach 

Zürich, wo er zum Immobilienentwickler aufstieg. Bis 1940 

baute er zahlreiche Mehrfamilienhäuser. Die Wohnungen 

waren zweckmässig eingerichtet und wurden stets günstig 

vermietet. Die Entstehungskosten der Häuser waren 

tief, da Stephan à Porta viele Arbeiten mit eigenen Handwerkern 

ausführte. 

Nach dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs entschloss 

sich Stephan à Porta, den grössten Teil seines Privatvermögens 

in die nach ihm benannte Stiftung einzubringen 

und stellte sicher, dass der soziale Charakter seines Lebenswerks 

erhalten blieb. Der Selfmade-Millionär starb am 

8. Januar 1947 im Alter von 78 Jahren. 

Das bedeutende Lebenswerk von Dr. Stephan à Porta 

lebt weiter. Für Tausende Mieter in der Stadt Zürich ist das 

ebenso ein echter Glücksfall wie für Spendenempfänger 

in Zürich und in den Bündner Bergen. 

KONTAKT 

Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

Kreuzstrasse 31 


Telefon: 0041 43 222 60 00 

info@aporta-stiftung.ch 

www.aporta-stiftung.ch 

Siedlung Eichbühlstrasse in Zürich. 

71

Dr. Stephan à Porta-Stiftung, Zürich 

WOHNEN 

Beispiele von aktuellen Projekten, 

die die à Porta-Stiftung unterstützt. 

SWS Sozialwerk Pfarrer Ernst Sieber 

Das Sozialwerk Pfarrer Ernst Sieber bietet Menschen in Not 

unbürokratische Hilfe an. «Dank der Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

konnten wir ein neues Pfuusbus-Vorzelt anschaffen. Dieses verfügt 

über geräumigere Schlafplätze und eine leistungsfähigere Heizung. 

So können wir im Winter die Not der Obdachlosen mit all ihren 

Folgeerkrankungen etwas lindern und ihnen einen würdigen 

Unterschlupf, Wärme, Essen und Beratung für geeignete Anschlusslösungen 

anbieten», sagt Elena Philipp, Grossspenden-Fundraiserin 

bei der Stiftung Sozialwerk Pfarrer Ernst Sieber. 

Um anzufügen: «Wir schätzen an der Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

die Affinität zu unserer Tätigkeit und das Verständnis dafür, dass 

wir auch für die Infrastruktur Gelder brauchen. Nur so können wir 

Obdachlosen überhaupt helfen. Es ist uns ein grosses Anliegen, für 

diese Unterstützung nochmals zu danken!» www.swsieber.ch 

MYPLACE Jungeswohnen 

«MYPLACE Jungeswohnen» bietet jungen Menschen in ausserordentlichen 

Lebenslagen ein modernes, an der Normalität orientiertes Wohnangebot mit 

einem pädagogischen und sozialtherapeutischen Programm sowie massgeschneiderter 

Berufsintegration an – nach dem Motto: «Wir sind an deiner 

Seite, bis du dich sicher fühlst.» 

«Mit der Dr. Stephan à Porta-Stiftung an unserer Seite konnten wir 

endlich den Einbau einer grossen, modernen Wohnküche realisieren. Sie ist 

der Treffpunkt der Wohngruppe und gibt den jungen Menschen einen Ort, der 

ihnen Sicherheit vermittelt: ein gesundes und familiäres Umfeld und einen 

Ankerpunkt in ihrem Leben. Dort lernen unsere Jugendlichen, selbstbestimmt 

zu organisieren und Normalität zu leben», sagt Erika Dinkel, Geschäftsleiterin 

MYPLACE Jungeswohnen, Move-Tageszentrum und Start Again. 

www.myplace-jungeswohnen.ch 

Zürcher Lighthouse 

Das Zürcher Lighthouse bietet unheilbar kranken, sterbenden Menschen seit 

über 30 Jahren einen Ort, um zur Ruhe zu kommen. Die Dr. Stephan à 

Porta-Stiftung plant in ihrem Ersatzneubau der Siedlung Eglistrasse in Zürich 

für das Lighthouse die Erstellung eines massgeschneiderten Gebäudes, das 

den neuesten Bedürfnissen der Palliativmedizin und Pflege gerecht wird. 

«Wir vom Zürcher Lighthouse erfahren eine grosse, wohlwollende 

Unterstützung durch die Dr. Stephan à Porta-Stiftung in der Projektphase, bei 

der umfangreichen, herausfordernden Planung und bei der anspruchsvollen 

Koordination mit den Behörden», sagt Horst Ubrich, Geschäftsleiter der 

Stiftung Lighthouse. Um anzufügen: «Bei der Realisierung dieses bedeutenden 

Projekts sind die vorhandenen Fachexpertisen der Dr. Stephan à Porta-Stiftung 

und der beteiligten Fachplaner für das Zürcher Lighthouse eine nicht 

selbstverständliche, grosse Hilfe. Herzlichen Dank dafür!» 

www.zuercher-lighthouse.ch 

Villa Vita 

Die Villa Vita ist die ambulante psychosoziale Betreuung des Schweizerischen 

Roten Kreuzes (SRK) des Kantons Zürich, die schwer chronisch psychisch 

erkrankten Menschen aller Altersklassen eine wichtige Tagesstruktur und 

gleichzeitig einen Ort der Zugehörigkeit und Würde bietet. Sie trägt dadurch 

zur Stabilisierung bei und reduziert ambulante Klinikaufenthalte. 

«Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung hat den Eigenleistungs-Fonds mit einem 

namhaften Beitrag unterstützt. Dank diesem können sich nun auch die sozial 

Schwächsten zu vergünstigten Tarifen den Besuch in der Villa Vita leisten», 

sagt Lea Moliterni, Verantwortliche für Grossgönner, Legate und Stiftungen des 

SRK des Kantons Zürich. Und fügt an: «Mit dieser Unterstützung werden den 

Klientinnen und Klienten der Villa Vita Geborgenheit, Zuversicht und Sicherheit 

geschenkt. Insbesondere die Menschen, die am Rande der Gesellschaft 

stehen, erhalten ein zweites Zuhause, was die Lebensqualität jedes Einzelnen 

markant steigert.» 

www.srk-zuerich.ch/villa-vita 

Stiftung RgZ 

Die Stiftung RgZ unterstützt die Entwicklung, Lebensgestaltung und 

soziale Integration von Menschen mit Bewegungsauffälligkeiten, 

Entwicklungsbeeinträchtigungen, geistiger oder mehrfacher 

Behinderung, ungeachtet des Schweregrades. 

«Die Dr. Stephan à Porta-Stiftung hat uns in der Vergangenheit 

bei der Realisierung von verschiedenen Projekten finanziell unterstützt. 

Dank dieser Unterstützung konnten Menschen mit Behinderung 

auf dem Areal des ehemaligen Zollfreilagers in Zürich-Altstetten 

mehrere sozialpädagogisch betreute Wohnungen beziehen», sagt 

Rudolf Ditz, Geschäftsführer der Stiftung RgZ. Und ergänzt: «Im 

zentral gelegenen und wachsenden Quartier, das Begegnungen von 

Menschen mit und ohne Behinderung ganz natürlich fördert, haben 

unsere Bewohnerinnen und Bewohner nicht nur einen Wohnplatz, 

sondern ihr neues Zuhause gefunden.» www.stiftung-rgz.ch 

Stiftung Domicil Zürich 

Domicil unterstützt Familien mit knappem Budget dabei, in Zürich 

eine gute Wohnung zu finden und zu behalten. Um im Zürcher 

Wohnungsmarkt eine kompetente und verlässliche Partnerin zu sein, 

muss sich Domicil in puncto IT-Lösungen und Infrastruktur fit halten. 

«Dank der Unterstützung der Dr. Stephan à Porta-Stiftung haben 

wir schon viele wichtige Schritte in die Zukunft gemeistert», sagt 

Nadine Felix, Geschäftsleiterin der Stiftung Domicil Zürich. 

www.domicilwohnen.ch 

73

STIFTUNG, SITZ 

IMPRESSUM 

WirTunGutes 

Michel und Stich GmbH 

Geschäftsführung & 

Luisenstrasse 8 

Verantwortlich für Inhalt: 

D-65185 Wiesbaden 

Christoph Michel 

Niederlassung Schweiz: 

Assistenz der Geschäftsführung: 

Am Dürrbach 431 

Nicolas Scholz 

CH-6390 Engelberg 

Mediaberatung: 

Telefon: 0049 611 880084 80 

Sarah Einloth, Julitta Feldmann, 

Fax: 0049 611 880084 81 

Nadine Jagoschinski, Bernd Kalaitzi 

info@wirtungutes.ch 

media@wirtungutes.ch 

www.wirtungutes.ch 

Online & Redaktion, 

Titelbild: 

Konzept / Projektmanagement: 

Roger Federer Foundation 

Thomas Hansen 

by Jens Honoré, Malawi 2015 

redaktion@wirtungutes.ch 

Auflage: 

Presse: 

15‘000 Stück 

Karen Krüger 

UNSERE PARTNER 

EIN HAUS 

FÜR DIE WELT VON MORGEN 

IMMOBILIEN 

VERERBEN 

UND DER UMWELT ETWAS GUTES TUN 

AZ U3 

75 

Erscheinungsdatum: 

9. Dezember 2019 

Lektorat / Korrektorat: 

Monika Böttcher-Krause 

Verteilung: 

• Lesezirkel 

(Abonnenten: 90 % öffentliche 

Einrichtungen) Regionen rund um die 

Städte Schaffhausen, Basel, Zürich, 

Sankt Gallen, Luzern, Chur und Bern 

sowie in Liechtenstein 

• an unsere Kunden und Abonnenten 

• Stiftungen, Vereine, Verbände & mehr, 

Dienstleister & Unternehmen in der 

Deutsch-Schweiz. 

Bild- und Textinhalte / Rechte: 

Sämtliche Bild- und Textinhalte der 

Stiftungsporträts und Fachbeiträge 

wurden von den jeweiligen Einrichtungen 

geliefert und werden von diesen 

verantwortet. 

Büroorganisation / Qualitätsmanagement: 

Christiane Pohlmann 

Strategieentwicklung: 

Monika Sandrock 

Layout / Projektmanagement: 

Katja Reibstein 

Druck: 

Dierichs Druck + Media GmbH & Co. KG 

Unser besonderer Dank gilt allen 

Menschen, die es ermöglicht haben, 

diesen Stiftungsführer möglichst vielen 

Lesern kostenlos zur Verfügung zu stellen, 

damit sich neue Unterstützer für die 

Stiftungen von morgen finden. 

Setzen Sie mit Ihrem letzten Willen oder bereits zu Lebzeiten ein Zeichen 

für den Umweltschutz und unterstützen Sie Greenpeace langfristig. 

Wenn Sie Ihre Liegenschaft der gemeinnützigen Stiftung Edith Maryon vermachen, geht der Nettowert an 

Greenpeace. Zugleich ist ein Weiterverkauf der Liegenschaft ausgeschlossen. Die Stiftung garantiert den 

Erhalt der Häuser sowie ihre sozialverträgliche und ökologische Nutzung. Aus Gründen der Unabhängigkeit 

kann Greenpeace Liegenschaften, die nicht veräussert werden dürfen, nicht selbst annehmen. 

So können wir gemeinsam mit Ihnen eine Gesellschaft gestalten, die unsere Lebensgrundlagen respektiert 

und bewahrt. 

Interesse? Dann kontaktieren Sie uns : 

Greenpeace Schweiz: 044 447 41 41 | schweiz@greenpeace.org | greenpeace.ch/immobilie 

Stiftung Edith Maryon: 061 337 78 78 | nachlass@maryon.ch | maryon.ch/zusammenarbeit/greenpeace 

Bild : © Ulet Ifansasti / Greenpeace

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