PT-Magazin 01 2020
Offizielles Magazin des Wettbewerbs "Großer Preis des Mittelstandes" der Oskar-Patzelt-Stiftung.
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The Innovation Game<br />
Wie Unternehmen ihr „Skill-Capital“ für Innovation nutzen können<br />
Gesellschaft<br />
<strong>PT</strong>-MAGAZIN 1/<strong>2020</strong><br />
10<br />
© Jerzy Górecki auf Pixabay<br />
Veränderungen gehören zum Arbeitsalltag<br />
– Innovationen leider nicht. Beispielsweise<br />
steht die Implementierung einer<br />
Software an oder es soll eine Open-Office-<br />
Kultur eingeführt werden, doch die Belegschaft<br />
reagiert ablehnend. Die Zahlen<br />
beim Geschäftsabschluss stimmen zwar,<br />
dennoch kommen keine weiteren Akzente<br />
mehr aus dem Team. Diese Armut an Innovationen<br />
kann auf Dauer zur Gefahr für<br />
das Unternehmen werden. Wie sollten<br />
Verantwortliche also handeln, damit das<br />
Team wieder Appetit auf neue Ideen und<br />
Herausforderungen bekommt?<br />
Die digitale Transformation birgt<br />
Potenzial und Herausforderungen<br />
zugleich. Einerseits sind die Verheißungen<br />
bei der erfolgreichen Digitalisierung<br />
von Prozessen groß, denn durch sie<br />
kann die Produktivität durch Datenverarbeitung<br />
und -auswertung erhöht werden,<br />
andererseits wird für die Umsetzung<br />
technisches Know-how, Anpassungsfähigkeit,<br />
Lernbereitschaft und natürlich<br />
gut geschultes Personal benötigt. Entsprechend<br />
hoch sind die Ansprüche an<br />
die Organisation selbst, weshalb unterm<br />
Strich so manches Unternehmen dem<br />
digitalen Wandel hinterherhinkt.<br />
Die Studie „Future Culture“ von Cornerstone<br />
OnDemand und dem IDC-Institut<br />
befasste sich mit dem Status quo<br />
der digitalen Transformation in europäischen<br />
Unternehmen. Die Ergebnisse<br />
deuten darauf hin, dass Organisationen<br />
mit erhöhter Innovationsfähigkeit den<br />
digitalen Wandel tendenziell erfolgreicher<br />
bestreiten. Wie Organisationen ihre<br />
Mitarbeiterakquise, das Onboarding und<br />
Employer Branding gestalten sowie mit<br />
Dritten kollaborieren, ist laut den Ergebnissen<br />
der Erhebung wiederum kennzeichnend<br />
für ihre Innovationsgeschwindigkeit.<br />
Die Innovationsfähigkeit von<br />
Organisationen kann also Aufschluss darüber<br />
geben, inwiefern sie das Potenzial<br />
der Digitalisierung nutzen und wie es um<br />
ihre Wettbewerbsfähigkeit in Zukunft<br />
bestellt ist. Das Innovationsniveau beeinflusst<br />
auch, wie schnell Mitarbeiter den<br />
Rekrutierungsprozess durchlaufen, ob<br />
sie einen Arbeitgeber empfehlen, wie sie<br />
geschult werden und wie sie untereinander<br />
zusammenarbeiten.<br />
So weit, so gut. Aber sieht die<br />
Belegschaft eines Unternehmens dies<br />
genauso?
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