Marshall, Payne: Das Spalier und der Weinstock

Kapitel 2
schlossen. Er verfügte nicht über die seelische Belastbarkeit oder
Kraft, um Bibelstunden zu leiten, Neubekehrten nachzugehen
oder etwas zu anderen Gemeindeveranstaltungen oder Programmen
beizutragen. In den Zeiten aber, wenn Dave klar denken
konnte, besaß er ein enormes Potenzial, um seinen zahlreichen
Freunden und Kontakten evangelistisch zu dienen, die ebenfalls
unter geistigen oder emotionalen Störungen litten. Daves Pastor
trainierte und ermutigte ihn, diesen Dienst zu tun, und auch
andere Glaubensgeschwister unterstützten ihn, stärkten ihm den
Rücken und halfen ihm bei der Nacharbeit. Das war ein wunderbares
Beispiel, an dem man das Dienstpotenzial eines einzigartigen
Menschen erkennen und ihm helfen und ihn zurüsten
konnte, Jünger zu machen.
Wenn wir beginnen, die Dinge in diesem Licht zu sehen, wird
uns das neue Dienstfelder eröffnen, die an bestimmten Gaben
und Möglichkeiten unserer Gemeindemitglieder orientiert sind.
Statt einen Posten in einem Komitee neu zu besetzen, kann ein
ausländisches Gemeindeglied vielleicht einen Dienst unter seinen
Landsleuten starten oder ein anderes eine Bibelstudiengruppe
mit seinen Arbeitskollegen. Darüber hinaus hilft uns dieser
gabenorientierte Ansatz, potenzielle Kandidaten für den hauptberuflichen
Verkündigungsdienst zu entdecken und zu trainieren
(mehr dazu in Kapitel 9-10).
5. Glaubensfortschritte fördern statt Probleme lösen
Viele Christen haben den Eindruck, dass man nur dann für sie
betet und sie besucht, wenn sie krank oder arbeitslos sind. Natürlich
werden in unseren Gemeinden immer Menschen sein, die
Probleme haben. Im Volk Gottes – und auf der ganzen Welt –
gibt es viele Bedürfnisse und Notlagen. Und als Diener Christi
müssen wir jeden lieben und willkommen heißen – egal, wie seine
jeweiligen Nöte und Umstände aussehen. Wir dürfen seine Probleme
nicht mit billigen Ausreden beiseite wischen (Jak 2,14-17).
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