Risikomanagement im Mittelstand - RiskNET GmbH

6
ZUSAMMENFASSUNG
Risikomanagement auf jeder Agenda
Fast jedes Unternehmen hat erkannt, dass Risiken im Unternehmen professionell
gemanagt werden müssen. Noch mangelt es aber an der Umsetzung in der
unternehmerischen Praxis.
Risiken werden operativ, nicht strategisch gesteuert
Die meisten Unternehmen betreiben Risikomanagement operativ, nutzen dieses
aber nicht als Instrument strategischer Unternehmenssteuerung. Lediglich bei
einem Drittel der Unternehmen befassen sich die Geschäftsführung bzw. der
Vorstand direkt mit dem Risikomanagement.
Die Initialzündung für Risikomanagement kommt primär von außen
Gesetzliche Anforderungen und Anforderungen der Wirtschaftsprüfer, Aufsichtsräte,
Banken, Kunden und Lieferanten befördern primär die Einführung eines
Risikomanagementsystems. Nur für ein Fünftel der Unternehmen ist das Managen
von Risiken integraler Bestandteil einer wertorientierten Unternehmensführung.
Risikomanagement entfaltet bei der Unternehmensfinanzierung (noch)
keinen Nutzen
Lediglich bei zwölf Prozent der Unternehmen hat die Einführung eines Risikomanagementsystems
die Kapitalbeschaffung erleichtert und zur Senkung der
Kreditkosten beigetragen. Zwei Drittel der Unternehmen sehen dagegen keine
Verbesserung der Konditionen. Die Banken stehen hier in der Pflicht, präventive
Bemühungen der Unternehmen zu belohnen und insgesamt mehr positive Anreize
zu schaffen.
In der Wirtschaftskrise hat sich die Wirkung des Risikomanagements
positiv entfaltet
Über zwei Drittel der Unternehmen waren mit ihrem Risikomanagement in
der Finanz- und Wirtschaftskrise sehr zufrieden bzw. zufrieden. Dies zeigt den
positiven Beitrag, den diese Systeme zur Steuerung von Risiken in Krisenzeiten
entfalten können.
Synergieeffekte bei der Steuerung von Risiken verpuffen
Der Mittelstand nutzt betriebswirtschaftliche Synergien durch Risikomanagementsysteme
unzureichend. So werden Versicherungsprämien nicht systematisch
auf Basis der Risikosteuerung gesenkt.