Bericht 2011 als PDF - in der Berndorf AG

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36 „Konzentration aufs Wesentliche eröffnet Handlungsspielräume und bringt Sicherheit.“ NORBERT ZIMMERMANN IM INTERVIEW Das Jahr 2011 bleibt vielen Beobach- tern zwiespältig in Erinnerung. Natur- katastrophen und politische Krisen dominierten lange Zeit die Schlag- zeilen; in der zweiten Jahreshälfte verdüsterte sich der wirtschaftliche Ausblick. Was nimmt die Berndorf AG aus diesem Jahr mit? Aus der Sicht des Aufsichtsrates und Eigentümervertreters war 2011 in Berndorf ein sehr gutes Jahr. Der Vorstand hat mit den Mitar- beiterInnen ein Rekordergebnis eingefahren. Es ist eine Freude, wie die ganze Gruppe dasteht. Aus den Zahlen, die wir zur Verfügung haben, lässt sich bis jetzt keine große Krise erkennen, obwohl die Dyna- mik der Auftragslage nachlässt. Was passiert an der Spitze des Unter- nehmens, um diesen Kurs zu halten? Die Strukturen sind gut einge- spielt. Die Organe des Unter- nehmens – im Vorstand und im Aufsichtsrat – können sich auf ihre Aufgaben konzentrieren und pfl egen im Zusammenspiel der Generati- onen und mit den MitarbeiterInnen gutes Teamwork. Das ist wichtig, denn das gibt auch ausreichend Zeit, uns auf unterschiedliche Sze- narien vorzubereiten. Ich versuche meine Rolle als Aufsichtsratsvorsit- zender so wahrzunehmen, dass ich feinfühliger Seismograf für künftige Entwicklungen sein kann. Welche Erwartungen haben Sie an 2012 und die folgenden Jahre? Sehen Sie mehr Gefahren oder mehr Chancen? Im Moment lässt sich keine sichere mittel- bis längerfristige Prognose abgeben. Alles ist möglich, selbst auf langjährig bewährte Indikatoren ist nicht immer Verlass. Im Jahr 2008 hatte die sogenannte Real- wirtschaft sehr lange keinen ökono- mischen Rückgang wahrgenommen. Dieser vermeintlichen Ruhe folgte damals aber der größte Einbruch, den wir jemals erlebten. Trotzdem glaube ich, dass die Situation heute mit jener von damals nicht ver- gleichbar ist. Warum – was sind die Unterschiede? Der wichtigste Unterschied ist meines Erachtens, dass wir heute ganz einfach besser auf unsichere Situationen vorbereitet sind. Der Absturz 2008/2009 ist nach sechs ununterbrochenen Wachstumsjah- ren aus heiterem Himmel gekom- men. Das war ein Schock. Aber aus dieser Krise sind viele gut geführte Unternehmen, auch Berndorf, schlank und athletisch zurückge- kommen und bis heute in dieser Verfassung geblieben. Es war noch gar keine Zeit, neuerlich „verwöhnt“ und „übergewichtig“ zu sein. Wer nicht verwöhnt ist, kommt besser durch unsichere Zeiten? Das allein wäre zu wenig. Die Betriebe haben auch das Selbst- bewusstsein gewonnen, für das Ärgste gerüstet zu sein. Das richtige Training, die gute Vorbereitung auf verschiedene Szenarien machen es aus. Gutes Management trifft – selbst bei Unsicherheit – die richtigen Entscheidungen. Nehmen wir die Zukunft des Euro als aktuelles Beispiel: Mit einer 20- Prozent-Wahrscheinlichkeit bricht die Währung auseinander, mit einer 50-Prozent-Wahrscheinlichkeit bricht sie teilweise auseinander und so weiter. Was rund um uns herum passiert, können wir nicht beein- fl ussen. Aber je besser wir vorher verschiedene Szenarien durchden- ken, desto höher wird unsere Tref- ferquote sein, das Richtige zu tun. Stichwort „Trefferquote“: Mit dem 2011 vergebenen „Innovationskaiser“ wurden erstmals jene Unternehmen und MitarbeiterInnen ausgezeichnet,
die in der Berndorf Gruppe besonders zukunftsorientiert agieren. Welchen Stellenwert hat die Innovationskraft als Wachstumstreiber in Berndorf? Innovation ist die wesentliche Ener- gie, die ein Unternehmen voran- treibt. Sie braucht Raum und Zeit, aber auch Würdigung. Effi ziente Strukturen erlauben den Mitarbei- terInnen in einer Organisation die Konzentration aufs Wesentliche und lassen es daher zu, dass sich Innovation voll entfalten kann. Der Innovationspreis in Berndorf hat erfreuliche Projekte zutage gefördert und gezeigt, wie groß die Fantasie in den Unternehmen ist. Dass der Weg von der visionären Idee zur praxisorientierten Umset- zung häufi g noch sehr steinig ist, hat unsere Betriebe nicht davon abgehalten, ihn dennoch zu gehen. Alle nominierten Projekte werden bereits von Kunden eingesetzt. So wird Innovation zur nachhaltig wirksamen Kraft. Sie sprechen von effi zienten Struk- turen, die Innovation erst ermögli- chen. Der Innovationspreis wurde vom Berndorf AG-Vorstand entwickelt und von den Eigentümern über die SAX- Stiftung fi nanziert. Ist das in diesem Zusammenhang ein Modellfall? Aus meiner Sicht ist es jedenfalls ein Beleg dafür, wie verzahnt die Organe der Berndorf AG zusam- menarbeiten. Ich spüre kaum Reibungsverluste. Das gilt sowohl für Vorstand und Aufsichtsrat als auch für die Eigentümerseite und die Belegschaftsvertretung im Auf- sichtsrat. Wir vergeuden keine Zeit auf Nebenschauplätzen, sondern können Energie für die wirklich wesentlichen Dinge aufwenden. Dazu zählten vor allem die Ein- richtung einer eventorientierten Finanzplanung sowie die erfolg- reiche Akquisition und Integration von stoba. Beides gelang in guter Kooperation zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Die Berndorf-Gruppe steht damit jetzt auf sechs Säulen und kann aus eigener Kraft unab- hängig weiterwachsen. Welche wachstumsorientierten Entwicklungsschritte sehen Sie aus der Warte der Eigentümer bzw. des Aufsichtsrates auf die Berndorf AG zukommen? Nach der großen Erweiterung um stoba und der damit verstärkten Verankerung in der Automobil-Zulie- ferindustrie haben die Berndorf-Un- ternehmen in ihrer Gesamtheit eine große Breite erreicht. Mit Berndorf Band & Hueck, stoba, Aichelin, HASCO, Berndorf Bäderbau sowie Silica und den Berndorf Joint Ventures gibt es sechs spannende Zentren, um die herum sechs Mal neues, individuelles Wachstum entsteht. Die Erweiterung um ein weiteres, siebentes Zentrum sehe ich derzeit nicht. Die rund 2.000 Mitarbeiter an den Standorten im deutschsprachigen Raum geben unseren Unternehmen ein sehr starkes Fundament im Kern Europas. Die Branchen-Vielfalt gibt uns Krisenfestigkeit und eröff- net Handlungsspielräume, die es zu nutzen gilt. Dafür haben wir nicht nur innerhalb, sondern vor allem außerhalb Europas noch genug zu tun. Insgesamt warten acht Milli- arden Menschen mit Bedürfnissen und Wünschen, die erfüllt werden wollen. Wenn wir erfi nderisch genug und dazu bereit sind, auf diese Menschen – von Europa über Asien bis nach Nord- und Südamerika oder Afrika – zuzugehen, werden wir weiterhin Erfolg haben. 37
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Seite 23 und 24: UMSATZ: 37 Mio. Euro MITARBEITER: 2
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