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Strategie 3 | "Jährlich Zertifikate zukaufen" Verbleib? Verlängerung (COO->CEO?) als CEO? Erste Handelsperiode Zweite Handelsperiode Fall I (p=1/4) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 "Nebenrechnung" Zertifikatebedarf [Stück] 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 Zertifikate davon: Zuteilung [Stück] 50.000 50.000 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 davon: Zukauf [Stück] 500 500 500 10.500 10.500 10.500 10.500 10.500 Zert.stückpreis (Zu-/Verkauf) [EUR/Stk.] 20 20 20 15 15 15 15 15 Einnahmen Investment in F&E [EUR] 0 0 0 0 0 0 0 0 & Ausgaben Kosten/Erlöse für Zertifikate [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -157.500 -157.500 -157.500 -157.500 -157.500 Jahresergebnis [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -157.500 -157.500 -157.500 -157.500 -157.500 Kumuliertes Ergebnis [EUR] -20.000 -30.000 -187.500 -345.000 -502.500 -660.000 -817.500 Erste Handelsperiode Zweite Handelsperiode Fall II (p=1/4) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 "Nebenrechnung" Zertifikatebedarf [Stück] 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 Zertifikate davon: Zuteilung [Stück] 50.000 50.000 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 davon: Zukauf [Stück] 500 500 500 10.500 10.500 10.500 10.500 10.500 Zert.stückpreis (Zu-/Verkauf) [EUR/Stk.] 20 20 20 25 25 25 25 25 Einnahmen Investment in F&E [EUR] 0 0 0 0 0 0 0 0 & Ausgaben Kosten/Erlöse für Zertifikate [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -262.500 -262.500 -262.500 -262.500 -262.500 Jahresergebnis [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -262.500 -262.500 -262.500 -262.500 -262.500 Kumuliertes Ergebnis [EUR] -20.000 -30.000 -292.500 -555.000 -817.500 -1.080.000 -1.342.500 Erste Handelsperiode Zweite Handelsperiode Fall III (p=1/4) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 "Nebenrechnung" Zertifikatebedarf [Stück] 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 Zertifikate davon: Zuteilung [Stück] 50.000 50.000 50.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 davon: Zukauf [Stück] 500 500 500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 Zert.stückpreis (Zu-/Verkauf) [EUR/Stk.] 20 20 20 18 18 18 18 18 Einnahmen Investment in F&E [EUR] 0 0 0 0 0 0 0 0 & Ausgaben Kosten/Erlöse für Zertifikate [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -369.000 -369.000 -369.000 -369.000 -369.000 Jahresergebnis [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -369.000 -369.000 -369.000 -369.000 -369.000 Kumuliertes Ergebnis [EUR] -20.000 -30.000 -399.000 -768.000 -1.137.000 -1.506.000 -1.875.000 Erste Handelsperiode Zweite Handelsperiode Fall IV (p=1/4) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 "Nebenrechnung" Zertifikatebedarf [Stück] 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 Zertifikate davon: Zuteilung [Stück] 50.000 50.000 50.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 davon: Zukauf [Stück] 500 500 500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 Zert.stückpreis (Zu-/Verkauf) [EUR/Stk.] 20 20 20 28 28 28 28 28 Einnahmen Investment in F&E [EUR] 0 0 0 0 0 0 0 0 & Ausgaben Kosten/Erlöse für Zertifikate [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -574.000 -574.000 -574.000 -574.000 -574.000 Jahresergebnis [EUR] -10.000 -10.000 -10.000 -574.000 -574.000 -574.000 -574.000 -574.000 Kumuliertes Ergebnis [EUR] -20.000 -30.000 -604.000 -1.178.000 -1.752.000 -2.326.000 -2.900.000
Info-Blatt Akteur-Nr: Szenario 6 RANDBEDINGUNGEN - Die in F&E getätigten Investitionen sind mit Wahrscheinlichkeit erfolgreich. Sie wirken sich ab 2008 aus. - Für die ab 2008 eintretende regulatorische Entwicklung von und werden 4 Szenarien in Aussicht gestellt. Die Wahrscheinlichkeit für jedes der Szenarien ist gleich hoch (p=1/4) GRUNDSZENARIEN für die Entwicklung von Zertifikate-Zuteilung und Zertifikate-Preis Erste Handelsperiode Zweite Handelsperiode 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Fall I Zuteilung an Zertifikaten [Stück] 50.000 50.000 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 Stückpreis Zertifikate [EUR/Stk.] 20 20 20 15 15 15 15 15 Fall II Zuteilung an Zertifikaten [Stück] 50.000 50.000 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 Stückpreis Zertifikate [EUR/Stk.] 20 20 20 25 25 25 25 25 Fall III Zuteilung an Zertifikaten [Stück] 50.000 50.000 50.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 Stückpreis Zertifikate [EUR/Stk.] 20 20 20 18 18 18 18 18 Fall IV Zuteilung an Zertifikaten [Stück] 50.000 50.000 50.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 Stückpreis Zertifikate [EUR/Stk.] 20 20 20 28 28 28 28 28 AUSWAHL Begründung der Auswahl Strategie 1 Strategie 2 Strategie 3
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Lilla Kovacs ePub WU Institutional
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Inhaltsverzeichnis 1 EINLEITUNG....
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Abbildung 19: Zertifikatestückprei
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Tabelle 53: Entscheidungsbegründun
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Rahmenbedingungen wie der Emissions
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Danach würden Unternehmen, durch r
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nachhaltig wirtschaftende Unternehm
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vieles andere hängt ab von der Fä
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2 Grundlegende Begriffe und Konzept
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dem EU-Emissionshandel und dem Kyot
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Der grundlegende Unterschied zwisch
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2.1.2 Funktionsweise des Emissionsh
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Folgende Grafik zeigt, dass mit zun
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zwischen der tatsächlichen Menge d
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Durch die Beteiligung an projektbez
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2.2 Technologische Innovation Nachf
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Unternehmen genauso wie andere Verm
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Sollten diese in die falsche Richtu
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Leistungsverbesserung von Produkten
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Folgende Grafik verdeutlicht nochma
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Faktoren welche teils angebots- tei
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der Unternehmen wieder ab. Der Unte
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value of new information, assimilat
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Das Problem, erforschtes Wissen nic
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Unternehmens stattfindende Innovati
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Die Innovationseffekte einer F&E-Ko
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3 Stand der Forschung - Literaturü
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technologischen Innovationen von Un
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hoch werden würden. Mit Hilfe der
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Folgende theoretische Untersuchunge
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Marktnische geben muss, in welcher
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Liberalisierung ist die Erhöhung d
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In einem etwas breiteren Rahmen bes
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effizienter ist als die schrittweis
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Die Hypothese von Porter242 , die G
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(Invention und Innovation) jedoch d
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werden. Aus einzelnen Analysen von
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andererseits zu speziellen empirisc
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4.2 Angewandte Theorien Die Vertret
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als endogene Variable beschreibt, s
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Aufgrund ihrer subjektiven Wahrnehm
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Er kritisiert die neoklassische The
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um schnelle, einfache und günstig
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Die einfachen Heuristiken, welche n
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welche nach bestimmten Entscheidung
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und danach rechts an dem Baumstamm
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) durch das Suchen nach einer zufri
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welche sie zur Lösung des Großtei
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sich selbst heraus). Endogene Verä
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Neoklassische Innovationstheorie Ev
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Entscheidungsprozesses rückt. Der
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101 Daumenregeln, Einstellungen und
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Nebenbedingung auf, dass die Hypoth
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Koordinierungsaufwand bei einer Koo
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zu konzipieren, dass einzelne Varia
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Grundzüge dieser Formen festlegen
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6 Empirische Untersuchung Folgende
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Im CESAS wird bewusst keine Strateg
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Die Akteure repräsentieren leitend
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Abbildung 10: Anleitung für CESAS
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Info-Blatt Akteur-Nr: Szenario 1 RA
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127 ausgestoßenem CO2 (1 Zertifika
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129 b. Zertifikatepreis (wird inner
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Anschließend werden die variierten
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Abbildung 16: Zertifikatezuteilung
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Insgesamt stehen 54 Akteure, welche
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Anschließend wird ein Auszug 440 a
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Zur Überprüfung der Haupthypothes
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Tabelle 5: Kontingenztabelle mit be
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1) Vergleich Szenario 3 (p=60% 452
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. … .. . S 1 Sum S 2 S 3 Gesamt S
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1) Vergleich Szenario 1 (p=60%, Anz
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investieren die Akteure eher in F&E
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überprüft, ob sich mehr Akteure i
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investieren die Akteure eher in F&E
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1) Vergleich Szenario 1 (p=60%, Zer
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. … .. . S 1 Sum S 2 S 3 Gesamt S
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Den deskriptiven Ergebnissen zufolg
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Anzahl von Proband_ID Auswahl Auswa
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III. Überprüfung der Unterhypothe
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Anhand nachfolgender Tabelle ist zu
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Unterhypothese 3: Die F&E-Erfolgswa
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Probanden Begründung 148 Aufgrund
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Die explikativen Ergebnisse und die
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6.4 Resümee Die folgenden Tabellen
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Handelsperiode noch nicht kommunizi
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Hypothese Quantitativen Ergebnisse
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Bei einer über 50%-igen F&E-Erfolg
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7.2 Grenzen der Untersuchung Eine U
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Umweltbehörde die Höhe der Alloka
Seite 193 und 194: 8 Abschließende Reflexion Da die w
Seite 195 und 196: 2. Es werden Bereiche sichtbar (gem
Seite 197 und 198: Barreto, L., Kypreos, S.: Emission
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Seite 243: Strategie 2 | "Abwarten und später
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