„Schwarz-Rotes Gipfeltreffen“ beim BKU

IMPRESSUM
G 2943 F
BKU-JOURNAL
Quartalszeitschrift des Bundes Katholischer Unternehmer.
Herausgeber: Bund Katholischer Unternehmer e.V.,
Georgsstraße 18, 50676 Köln,
Telefon 02 21/2 72 37-0, Fax 02 21/2 72 37 27
E-Mail: unterberg@bku.de
Internet: http://www.bku.de
Redaktion: Peter Unterberg
Druck: Zimmermann Druck und visuelle Kommunikation, Köln
Erscheinung: viermal jährlich
Bezugspreis: 4,00 Euro
ISSN 1865-4576
Adressenfeld
Familienunternehmen – Stütze der Wirtschaft
Prof. Hennerkes bei der Diözesangruppe Stuttgart
Das Wort „Mittelständler“
mag er nicht. Prof. Dr.
Brun-Hagen Hennerkes
spricht lieber von „Familienunternehmen“.
Diese
berät der Rechtsanwalt in
strategischen Fragen – etwa
bei Nachfolgefragen, Stiftungsgründungen
oder Verkäufen.
Bei der BKU-Diözesangruppe
Stuttgart stellte
er diese Stütze der Wirtschaft
vor.
von Peter Unterberg
Die deutschen Familienunternehmen
haben eine Soziale
Struktur und ein Verantwortungsgefühl,
„um die uns
bis heute die ganze Welt beneidet“,
sagte BKU-Mitlgied
Hennerkes. Als Familienunternehmen
bezeichnete er – unabhängig
von Größe oder
Rechtsform – sämtliche Firmen,
bei denen die Eigentümerfamilie
noch die Mehrheit
hat. Der Autohersteller
Porsche sei genauso ein Familienunternehmen
wie der kleine
Handwerksbetrieb.
Von den rund 3,2 Millionen
Betrieben in Deutschland fielen
rund 95 Prozent in diese
Rubrik, die Hennerkes in vier
Typen einteilte:
Typ 1 sei das innovative junge
Gründerunternehmen, dem
keine Bank Kapital gebe.
Diese Firmen seien auf
Venture Capital angewiesen
und böten wenige, dafür
aber hochqualifizierte Arbeitsplätze.
Rund die Hälf-
Ratgeber für Familienunternehmen: BKU-Mitglied und Rechtsanwalt
Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes. Foto: Unterberg
te dieser Unternehmen sei
nach ein paar Jahren wieder
von der Bildfläche verschwunden
– entweder würden
sie aufgekauft oder gingen
in Konkurs.
Zu Typ 2 gehören kleine Gewerbebetriebe
und größere
Handwerksbetriebe, deren
Existenz oft bedroht sei,
weil die Inhaber keine
Nachfolger finden. Die 2,5
Millionen Betriebe dieser
Kategorie seien die Hauptarbeitgeber
in Deutschland.
Zudem litten sie unter den
Folgen von Basel 2, weil
Banken ihnen die Kredite
strichen.
Typ 3 bilden größere Unternehmen,
die sich durchaus
ein Fremdmanagement
leisten können, wenn innerhalb
der Familie keine
Nachfolger zu finden sind.
Diese Unternehmen haben
eine kapitmarktorientierte
Finanzierung und holen
sich unter Umständen ohne
den Umweg über Banken
Investoren ins Haus. Zu
dieser „Königsklasse“ gehören
rund 5 000 deutsche
Unternehmen.
Typ 4 schließlich sind einige
wenige Großunternehmen
mit einer „klösterlischen
Verfassung“, in der einzelne
Familienmitglieder kaum
noch eine Rolle spielen.
Derzeit sieht Hennerkes
die Gruppen zwei und drei
vor großen Herausforderungen.
Dazu zählt er
• die Erbschaftssteuer, die
viele Firmen beim Generationenwechsel
bedroht.
Hier sei mehr Lobbyarbeit
nötig;
• die Akzeptanz: So gelten
„die Unternehmer“ als gierig,
Familienunternehmer
und Finanzinvestoren würden
in einen Topf geworfen.
Hier müsse die Öffentlichkeitsarbeit
gegensteuern,
auch in den Schulen müsse
die Wirtschaft anders vermittelt
werden.
Das Thema „innere Werte“
sei ein Bereich, den insbesondere
der BKU aufgreifen
solle: Das beginne bei traditionellen
Werten wie Kreativität
oder Teamarbeit und reiche
zur inneren Verfassung der
Unternehmen: Nichtoperative
Anteilseigner ließen sich nicht
länger „billig abspeisen“.
Diese Herausforderungen
müssten in den Gesellschafterverträgen
ihren Niederschlag
finden. Diese jedoch seien
vielfach noch zu statisch
formuliert. „Der größte Wertevernichter
ist der Streit“, hat
er zudem erfahren und mahnt
bei Konflikten eine externe
Beratung an.
Um den Familienunternehmen
in Deutschland eine
Stimme zu geben, appellierte
Hennerkes an den BKU, die
Familienunternehmer ASU
und seine eigene Stiftung Familienunternehmen,
die Kräfte
zu bündeln. ■