Geschäftsbericht 2009 - Volksbank Reutlingen

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Vor Ort engagiert
Als vor rund eineinhalb Jahren die „Krise“ plötzlich in aller Munde war, folgte der Begriff der “Vertrauenskrise“
auf dem Fuße. Die Kunden hätten das Vertrauen in ihre Bank verloren, hieß es landauf, landab. Die
Volksbanken und Raiffeisenbanken, so auch die Volksbank Reutlingen, standen auch in dieser Zeit für ein
vertrauensvolles Miteinander. Die Kritik am zu anonymen und teils intransparenten Bankgeschäft galt uns
aufgrund unserer Nähe zur Region, zu den Menschen und Mitgliedern nicht.
Die Nähe zu unseren Kunden und Mitgliedern ist uns seit jeher sehr wichtig. Es entspricht nicht unserem
Geschäftsmodell, global oder nur virtuell aufzutreten. Wir wollen vor Ort sein und den Kunden direkt
begegnen. Unsere Nähe zeigt sich auf vielfältige Weise: durch eine Beratung nah an den Menschen, durch
individuelle Produkte für jedermann und nicht zuletzt durch das Engagement und die Verantwortung für
die Region und die Menschen unserer Region. Ob Sponsoring von Sportvereinen, Unterstützung sozialer
Projekte oder Förderung von Schulaktivitäten – in allen diesen Bereichen sind wir engagiert. Dabei konzentrieren
wir uns auf unser Geschäftsgebiet. Dieses Engagement spiegelt unser Selbstverständnis wider und
unterstreicht unseren Förderauftrag als Genossenschaftsbank.
Bericht des Vorstands
Von der Krise keine Spur
Das Jahr 2009 war stark geprägt von der schlechtesten
Konjunkturentwicklung seit Jahrzehnten (BIP
-5%) und einer Bankenrettung, die in der Geschichte
ihresgleichen sucht. Nichtsdestoweniger stellte Gerhard
Roßwog, Präsident der Baden-Württembergischen
Volks- und Raiffeisenbanken, keine Krise für
diese in Baden-Württemberg fest.
Natürlich haben diese „Katastrophen“ auch auf unser
tägliches Geschäft deutlich Einfl uss genommen.
So wie die Geldanleger ab Herbst 2008 fl uchtartig
Zufl ucht für ihr Erspartes bei sicheren Banken gesucht
haben, und so eine sind wir, so schnell sind sie im Jahr
2009 wieder den Verlockungen der höheren Zinssätze
anderer Banken erlegen. Staatlich gestützte Banken
haben mitunter die höchsten Zinsen geboten und
uns Kunden respektive Gelder abgeworben. Diese
Zinshysterie haben wir nicht, oder nur in geringem
Maße, mitgemacht und akzeptiert, dass zumindest
vorübergehend Gelder aus unserer Bilanz zu anderen
Banken abgefl ossen sind. Wir haben uns aufgrund
einer soliden vorhandenen Liquidität sehr stark auf die
Kreditvergabe an unsere privaten und gewerblichen
Kunden konzentriert und sind gut damit gefahren.
Mitgliedschaft: Weitgehend gleichbleibend
Die Mitgliedschaft ist nach wie vor das prägende
Merkmal unserer Bank. Sie macht uns einzigartig.
Wir konzentrieren uns bei unseren Geschäften auf
unsere Mitglieder und Kunden aus unserer Region.
Während des Jahres 2009 kamen 810 neue Mitglieder
hinzu. Gleichzeitig sind allerdings im selben
Zeitraum 923 Mitglieder ausgeschieden. Insgesamt
ist unser Mitgliederbestand mit 31.429 Mitgliedern
zum Bilanzstichtag weiterhin auf hohem Niveau
nahezu stabil geblieben.
Einlagenentwicklung: Verändertes Anlegerverhalten
Ab Herbst 2008 suchten Geldanleger vermehrt
Zufl ucht bei einer sicheren Bank. Im darauffolgenden
Jahr zogen diese Anleger ihre Einlagen wieder
ab zu anderen Banken, die mit hohen Zinsen lockten
und die nachweislich heute noch in Schiefl age sind
und staatlich gestützt werden. Diesen Anlegern
wollten wir nicht mit überhöhten Zinsangeboten,
bei denen wir mit einer deutlichen Minusmarge –
also einer Quersubventionierung – arbeiten müssten,
entgegentreten. Vielmehr haben wir hier akzeptiert,
dass diese Gelder wieder aus der Bilanz abfl ossen.