Effiziente Planung und Budgetierung

Neu:
Schriftlicher Management-Lehrgang in 7 Lektionen
Effiziente Planung
und Budgetierung
Start: Mai 2009 • Jede Woche erhalten Sie eine Lektion per Post • www.euroforum-verlag.de/planung
Reagieren Sie mit flexibler Planung
auf die dynamischen Zeiten!
Lernen Sie während Ihres
Arbeitsalltags, gestalten Sie Ihre
Weiterbildung in Eigenregie!
Wissen für Entscheider – aktuell. kompakt. praxisnah.

Optimieren Sie Ihre Planung und Budgetierung –
Decken Sie Schwachstellen auf!
Budgetierung ist das „Herzstück“
einer erfolgreichen
Unternehmenssteuerung!
Seit die Bankenkrise die gesamte Wirtschaft betrifft, sind viele Controller rund
um die Uhr damit beschäftigt, ihre Planungen zu aktualisieren und neue Szenarien
für das nächste Jahr zu entwickeln. Planung und Budgetierung gehören
heute für jeden Geschäftsführer und für jeden Manager zum unverzichtbaren
Handwerk und beschäftigen Controller seit Jahrzehnten speziell im Herbst recht
intensiv. Das Ziel ist, aussagekräftige Budgets zu erstellen – in Krisenzeiten und
unter ständig wechselnden Marktbedingungen stellt dies eine große Herausforderung
dar.
Controller sehen sich durch die Krise einer stärkeren Belastung ausgesetzt, denn
der Budgetplan nimmt großen Einfluss auf die Entscheidungen der Manager.
In diesen harten Zeiten gewinnt ein effektiver Budgetplan an zunehmender
Wichtigkeit. Wo genau liegen die Probleme in Ihrem Budgetierungsprozess und
wie lässt sich dieser optimieren? Durch verschiedene Methoden und Instrumente
können Sie Ihre Planung und Steuerung in Ihrem Unternehmen besser organisieren.
Häufig beklagt werden zu lange und zu komplexe Planungsprozesse.
Abhängigkeiten, unklare Zielsetzungen und zu viele Beteiligte führen zu einer
schwerfälligen Budgetplanung. Das Verhältnis von Aufwand und Wertbeitrag
ist fragwürdig geworden in einer Wirtschaft, die sich ständig Veränderungen
ausgesetzt sieht.
Dieser Lehrgang gibt Antwort auf die Frage, worin die Herausforderungen der
Zukunft liegen. Ihnen als Teilnehmer werden effektive Lösungsvorschläge und
Handlungsanweisungen aufgezeigt. Zum Beispiel:
• Planungsgrößen einheitlich und vereinfacht definieren
• Verantwortlichkeiten klar festlegen
• Abstimmungsrunden sinnvoll kürzen
• Planungssysteme flexibel gestalten
• Prozesse durch organisatorische Maßnahmen optimieren
• IT-Systeme effektiv integrieren
Für wen ist dieser Lehrgang konzipiert?
Geschäftsführer sowie Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen:
• Controlling und Kostenrechnung
• Finanz- und Rechnungswesen
• IT und Organisation
• Unternehmensplanung
sowie
• Führungskräfte, die ein Profit- und/oder Cost-Center leiten und in dieser Rolle
planen und budgetieren
• Unternehmensberater und Softwareanbieter

Alle Lektionen auf einen Blick
Fachliche Leitung: Professor Dr. Robert Rieg, Professor für
Controlling und Interne Unternehmensrechnung,
Hochschule Aalen – Hochschule für Technik und Wirtschaft
Lektion 1
Planung und Budgetierung – Stand und
Herausforderungen
• Heutige Kritik an der Planung wie bspw. mangelnde
Reaktionsfähigkeit, Planungsaufwand etc.
• Aktueller Bezug: Planung und Budgetierung in einer
Finanz- und Wirtschaftskrise/Rezession
• Antwortmöglichkeiten auf die Planungskritik:
• „Radikale“ Lösung: Beyond Budgeting
• „Evolutionäre“ Lösung: Better Budgeting,
• Wie setzt man Planungsverbesserungen um?
• Grenzen der Planung: statt Vorhersage Vorbereitung auf
die Zukunft
Prof. Dr. Robert Rieg
Lektion 2
Fokussierung auf wesentliche
Planungsinhalte
• Wesentliche Planungsinhalte
• Was sind relevante Teilpläne und Planungsinhalte für
Unternehmen?
• Verknüpfung von Teilplänen zu einer ganzheitlichen
Unternehmensplanung
• Kostenplanung als unverzichtbarer Planungsschwer-
punkt
• Welche Rahmenbedingungen bestimmen die Planungsinhalte?
• Wie lassen sich führungs- und entscheidungsrelevante
Planungsinhalte identifizieren?
• Ansätze zur Verbesserung der Planungsinhalte
• Standardisierung
• Richtiger Detailgrad
• Planung nichtfinanzieller Kennzahlen:
• Einfachere Planung durch Konzentration auf Kennzahlen
zur Unternehmenssteuerung
Jan Günther, Senior Project Manager, Plaut Consulting GmbH
Lektion 3
Planungssysteme flexibler gestalten
• Anpassungsdruck auf Unternehmen und deren Planung
• Flexibler werden durch Änderung des Planungssystems
• Zentralisierung von Planungsinhalten
• (Neu)Zuordnung von Planungsinhalten zu Planungsebenen
• Rollende Planung und Hochrechnung
• Flexibler werden durch methodische Änderungen
• Prognoseverfahren
• Szenariorechnungen, Simulationen
• Flexibler werden durch organisatorische Maßnahmen
• Dezentralisierung/Center
• Organisatorische Verteilung von Planungsaufgaben und
-inhalten
• Grenzen der Flexibilisierung und flankierende Maßnahmen
zu ihrer Erhaltung
Oliver Deleker, VP and Head of Central Controlling,
Bayer MaterialScience AG
Lektion 4
Optimierung der Planungsprozesse
• Probleme in Planungsprozessen bspw. Abstimmungs- und
Genehmigungsprozesse, Schleifen, Aufwand, Probleme
internationaler Unternehmen
• Beispiele für Optimierungsansätze:
• Top-down-orientierte Planung,
• Budgetierung mit der Balanced Scorecard
• Wie setzt man ein Optimierungsprojekt auf?
• Projektorganisation, Projektmanagement
• Dokumentation von Istprozessen, Erarbeitung von
Sollprozessen und Umsetzungsmaßnahmen
• Kontinuierliches Management und Controlling der
Planungsprozesse
Prof. Dr. Thorsten Kümper, Lehrstuhl für BWL/Controlling,
Fachhochschule Flensburg
Lektion 5
Planung und Führung aufeinander
abstimmen
• Einfluss von Führungskonzepten und Instrumenten auf die
Prozessebene der Planung
• Moderne Budgetierungsmethoden (z.B. Kaizen Budgetierung)
verknüpft mit modernen Controllinginstrumenten
(z.B. Life-Cycle Costing, ABC-Costing)
• Möglichkeiten der Vernetzung von EFQM im Rahmen der
strategischen und operativen Unternehmensplanung
• Einsatz von Wertstromanalysen im Rahmen der Budgetierung
und Aufspüren von zukünftigen Erfolgspotenzialen
• Welche Lean-Methoden kommen in der Planung zum
Einsatz? Wie gestalten Sie erfolgversprechend den Einsatz
von Six Sigma in der Führung?
• Aufbau eines sinnvollen Anreizsystems zur Motivation von
Mitarbeitern und Führungskräften
• Relative Ziele vs. absolute Ziele
• Einsatz einer effizienten Benchmark-Methode

• Praxisbeispiel: Erfolgsbausteine eines Lean-Projektes
im Rahmen des Change-Management-Prozesses.
Welche Antwort hat ein Automobilzulieferer auf die
aktuelle Krisensituation?
• Ausblick: Kundenorientierung und Leistungsmessung
im Controlling
Peter Pfeiffer, Prokurist und Leiter Finanzen und
Controlling, GKN Driveline Deutschland GmbH
Lektion 6
Kontextfaktoren und Planung
• Kontextfaktoren – oder: alles hängt mit allem zusammen
Wichtige Einflussfaktoren auf Planung und Budgetierung
(Treibergrößen)
• Branche/Produktspektrum/Leistungserstellung
• Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt
• Unternehmensorganisation
• Komplexitätsreduktion der Treibergrößen
• Implementierung der Kontextabhängigkeiten in Planung
und Budgetierung
• Kontrollsystem zur weitestgehenden Beherrschung der
Kontextfaktoren
• Beispiele:
• Mittelständisches Industrieunternehmen
• Dienstleistung
• Start-up-Unternehmen
• Diversifiziertes Großunternehmen
Kai Varrelmann, Leiter Group Controlling, Stankiewicz GmbH
Lektion 7
Unterstützung der Budgetierung durch
Informationssysteme
• Werkzeugkategorien zur Prozessunterstützung
• Risiken und Chancen der Tabellenkalkulation
• Kontextbezogene Anforderungen
• Analyse der Werkzeuge
• Möglichkeiten des hybriden Einsatzes
• Empfehlungen zur Einführung
• Empirische Erkenntnisse aus einer aktuellen Studie
Dr. Karsten Oehler, Competence Center Leiter Performance
Management, IBM Deutschland GmbH
Ihr Zeitplan
Start: 15. Mai 2009 mit Erhalt der ersten Lektion
Ende: 26. Juni 2009 mit Erhalt der letzten Lektion
Inklusive CD-ROM mit allen Lektionen und
Stichwort-Suchfunktion
Der Ablauf dieser individuellen und
flexiblen Weiterbildung
Einfach und bequem werden Sie sich nach nur sieben Wochen
umfangreiches Knowhow über Optimierungspotenziale
Ihres Budgetprozesses angeeignet haben. Denn wir schicken
Ihnen jede Woche qualitativ hochwertiges Expertenwissen
direkt an Ihre Firmen- oder Privatadresse.
Sie sparen dadurch nicht nur die mühselige Informationsrecherche,
sondern verlieren auch keine Arbeitszeit. Die Tipps
und Handlungsempfehlungen unserer renommierten Autoren
können Sie direkt dort anwenden, wo sie auch gebraucht
werden.
Eine Lektion umfasst ca. 50 bis 70 Seiten, die didaktisch
so aufbereitet ist, dass Sie sie neben Ihrem Berufsalltag
bewältigen können. Sie entscheiden, wann und wo sie lernen
möchten und wie tief Sie in die einzelnen Themen eintauchen.
Am Ende jeder Lektion können Sie Ihr erworbenes
Wissen anhand von Übungsaufgaben direkt überprüfen
– die Lösungen liefern wir Ihnen mit. Eine Kontrolle durch
Euroforum findet nicht statt. Zum Abschluss des Lehrgangs
erhalten Sie ein persönliches Zertifikat, das Ihre Teilnahme
an dieser hochwertigen Weiterbildung dokumentiert und alle
Lektionen noch einmal in digitalisierter Form.
Mit Qualität zum Erfolg
Die Euroforum Verlag GmbH hat mit schriftlichen Management-Lehrgän-
gen für Führungs- und Nachwuchskräfte eine individuelle und flexible
Form der Weiterbildung in Deutschland etabliert. Als Qualitätsführer
setzen wir Zeichen: durch Aktualität der Inhalte, Professionalität in Text
und Gestaltung sowie durch Individualität in der Kundenbetreuung. Unser
Lehrgangsportfolio von derzeit über 140 unterschiedlichen Wirtschafts-
themen erweitern und optimieren wir fortlaufend. Renommierte Autoren
vermitteln Ihnen detailliertes Fachwissen in komprimierter und praxisnaher
Form. Sie erzielen durch unsere Produkte einen optimalen Weiterbildungs-
erfolg.
Die Euroforum Verlag GmbH ist Teil der Informa plc, einem börsennotier-
ten Unternehmen mit Sitz in London. Mit mehr als 10.000 Veranstaltun-
gen und mehr als 40.000 Publikationen steht Informa für qualitative
Informationen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 70
Ländern.

Das Autorenteam
Fachliche Leitung
Prof. Dr. Robert Rieg,
Hochschule Aalen
Oliver Deleker,
Bayer MaterialScience AG
Jan Günther,
Plaut Consulting GmbH
Prof. Dr. Thorsten Kümper,
Fachhochschule Flensburg
Dr. Karsten Oehler,
IBM Deutschland GmbH
Peter Pfeiffer,
GKN Driveline Deutschland GmbH
Kai Varrelmann,
Stankiewicz GmbH
Die Lebensläufe der Autoren finden Sie im Internet unter
www.euroforum-verlag.de/planung
Weitere Lehrgänge im
Euroforum Verlag:
• Excel für Controller
Start: 6. März 2009
www.euroforum-verlag.de/excel
• Grundlagen der Bilanzanalyse
Start: 15. Mai 2009
www.euroforum-verlag.de/bilanz
Gute Gründe, warum Sie diesen Lehrgang
nicht verpassen sollten:
Sie finden Ihren Budgetierungsprozess zu lang und
mühselig? Unsere Experten zeigen Ihnen Optimierungspotenzial
auf!
Sie haben keine Zeit für ein Seminar? Mit unserem
Lehrgang können Sie Zeit und Ort Ihrer Weiterbildung
selbst bestimmen!
Sie haben Fragen zu den Inhalten? Das Autorenteam
hilft Ihnen gerne weiter!
Sie brauchen auch während Ihres Arbeitsalltags
und unterwegs schnell Antworten auf Ihre Fragen?
Am Ende erhalten Sie eine CD-ROM mit allen Volltexten
und lektionenübergreifender Such-Funktion
nach Stichworten.
Sie stehen bei uns im Mittelpunkt
Sie entscheiden sich für eine flexible und individuelle Weiterbildung.
Unsere Unterstützung ist ebenfalls individuell: Sie
können uns jederzeit Fragen zu den Lektionen senden, die wir
an die jeweiligen Autoren weiterleiten. Sie erhalten schnellstmöglich
eine Antwort.
Info-Telefon: 02 11/96 86–31 82
Wir helfen Ihnen gerne weiter!
Mirja Kosinowski, M.A. (Konzeption),
Produktmanagerin Lehrgänge
Susanne Sehmisch (Organisation),
Lehrgangs-Koordinatorin
E-Mail: susanne.sehmisch@euroforum.com

Euroforum Verlag GmbH, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
Information und Anmeldung
[Kenn-Nummer]
Effiziente Planung
und Budgetierung
Schriftlicher Management-Lehrgang in 7 Lektionen
Susanne Sehmisch
Telefon: 02 11/96 86–31 82, Fax: 02 11/96 86 –41 50
E-Mail: susanne.sehmisch@euroforum.com
Schriftlich: Euroforum Verlag GmbH
Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
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Zeitplan
Start: 15. Mai 2009
Ende: 26. Juni 2009
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post.
Unsere Leistung für Sie
Im Preis für den Lehrgang sind enthalten:
ausführliche Lektionen
CD-ROM mit allen Lektionen und Stichwort-Suchfunktion
Übungsfragen und -antworten zu jeder Lektion
MEMO-Karten zu jeder Lektion
Persönliches Teilnahmezertifikat
Zwei Sammelordner
Individuelle Betreuung
Te i l n a h m e b e d i n g u n g e n . Der Preis für diesen Lehrgang ist nach Erhalt der Rechnung
fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Sie können Ihre
Bestellung innerhalb von 14 Tagen nach Eingang schriftlich widerrufen.
I h r e D a t e n . Ihre Daten werden von der Euroforum Verlag GmbH und Partnerunternehmen
zur Organisation verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere
Produkte informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch
per Fax, E-Mail oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen
(insb. der Informa plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen
dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen,
so streichen Sie bitte entsprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung
[Telefon: 02 11/96 86–33 33]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie
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