Vahlen II/2021

Wirtschaft 

Vorschau 

Juli – Dezember 2021 

Neuerscheinungen und Neuauflagen 

für Studium und Praxis 

BEREIT für den Wandel 

Immer aktuell 

informiert. 

www.buchhandel. 

vahlen.de

2 

INHALTSVERZEICHNIS 

Managementliteratur: Neuerscheinungen…………………………………………………………………………… 4 

ON THE WAY TO NEW WORK … ……………………………………………………………………………………………… 4 

Postbürokratisches Organisieren / unlearning hierarchy……………………………………………… 6 

Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation / Frag dich in Führung………………………… 8 

Das große Handbuch Digitale Transformation ………………………………………………………………… 10 

Transformation……………………………………………………………………………………………………………………… 12 

Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern / Aus den Augen, 

nicht aus dem Sinn! … …………………………………………………………………………………………………………… 14 

Ein Meta-Modell für agile Innovation… ……………………………………………………………………………… 16 

Unternehmensziel: Unabhängigkeit / The Strategy Activation Playbook ………………… 18 

Future Skills… …………………………………………………………………………………………………………………………… 20 

Chief Behavioral Officer / 

Storyseller: Wie Marken zu Bestsellern werden – Teil 2: Storytelling … ……………………… 22 

Modernes Sanierungsmanagement / Distressed M&A … ……………………………………………… 24 

Einfach.Zusammen.Arbeiten. … …………………………………………………………………………………………… 26 

Backlist ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 27 

Kostenrechnung und Controlling …………………………………………………………………………………………… 28 

BWL … …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 29 

Immobilienwirtschaft … …………………………………………………………………………………………………………… 30 

Kostenrechnung und Controlling …………………………………………………………………………………………… 30 

Management und Organisation …………………………………………………………………………………………… 31 

Marketing & Mathematik ……………………………………………………………………………………………………… 32 

Recht für Wirtschaftswissenschaftler ………………………………………………………………………………… 33 

Backlist… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 35 

Verkaufsinformationen…………………………………………………………………………………………………………… 36 

Autorenverzeichnis/Termine… ………………………………………………………………………………………………… 38 

Ihre Ansprechpartner………………………………………………………………………………………………………………… 40 

Hinweis des Verlags: Im Interesse der Lesbarkeit haben wir auf geschlechtsbezogene 

Formulierungen verzichtet. Selbstverständlich sind immer Frauen und Männer gemeint, 

auch wenn explizit nur eines der Geschlechter angesprochen wird. 

Unsere Autoren stehen für 

Veranstaltungen und Lesungen 

zur Verfügung. 

Anfragen bitte unter: info@vahlen.de 

JETZT NEU 

SIE FINDEN UNSERE 

VORSCHAU AUCH IN: 

VLB-TIX.DE 

Verlag Franz Vahlen GmbH 

Wilhelmstraße 9 

80801 München 

Tel. (089) 3 81 89 0 

Fax (089) 3 81 89-477 

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Änderungen und Irrtum vorbehalten. 

Stand: April 2021 

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezenber 2021

Das VAHLEN Quiz 

3 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

für den Einstieg in unsere aktuelle Herbst- 

Vorschau 2021 hat sich das Team des Vahlen 

Verlages wieder etwas Neues ausgedacht: 

das Vahlen Quiz. Die Buchstaben in den grau 

hinterlegten Kästchen ergeben das Lösungswort. 

Viel Spaß beim Rätseln und Lösen und natürlich 

beim Schmökern durch unsere Neuerscheinungen 

wünscht Ihnen das gesamte 

Verlagsteam. 

»Controlling-Papst«; Péter … 

Stilprägende Buchreihe im Programm »Vahlens 

… der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften« 

Longseller im Vahlen-Programm 

Bestsellerautor neuerer Zeit 

Name des Redaktionshundes 

(siehe LinkedIn) 

Verlagssitz, Ort 

In dieser schönen Stadt im 

Süden Deutschlands hat der Verlag seine Heimat.

4 | 5 MODERNE ORGANISATION 

#OTWTNW 

Swantje Allmers ist erfolgreich 

als Executive Coach und Beraterin 

tätig. Sie ist außerdem eine gefragte 

Trainerin in den Bereichen Kommunikation, 

Persönlichkeitsentwicklung 

und Exzellenz. 

Christoph Magnussen berät mit seiner Firma 

Blackboat Unternehmen und zählt als Keynote 

Speaker zu den gefragten Experten zum 

Thema »Neue Arbeit«. 

Dr. Michael Trautmann begleitet Unternehmen, 

Marken und Menschen dabei, ihren Purpose zu 

finden. Die von ihm mitbegründete Agenturgruppe 

»thjnk« beschäftigt heute über 500 Mitarbeiter an 

7 Standorten. Er ist einmal in der Woche gemeinsam 

mit Christoph Magnussen im Podcast »On The Way 

to New Work« zu hören. 

MACH MEHR 

AUS DEINEM LEBEN, DEINER ARBEIT, 

UNSERER GESELLSCHAFT. 

ON THE WAY TO NEW WORK nimmt den Leser auf eine Reise durch die wichtigsten Konzepte und Methoden 

rund um neues Arbeiten mit. Diese beginnt bei ihm selbst, mit persönlichen Aspekten wie Sinnfindung, 

Selbstmanagement, Gesundheit und Resilienz. Ist das eigene »Ich« gestärkt, geht es als nächstes darum, 

mit New Work die Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen produktiv und erfolgreich zu gestalten. Als 

letzten Schritt zeigt das Buch Wege auf, wie neue gesellschaftliche Konzepte, Trends und Entwicklungen 

einen positiven Beitrag für eine starke Gesellschaft leisten können. 

ON THE WAY TO NEW WORK 

• kombiniert die wichtigsten Konzepte zum neuen Arbeiten mit den Erfahrungen der Autoren 

• gibt konkrete Tools an die Hand, um die Konzepte mit Leben zu füllen 

• teilt die Erkenntnisse aus über 250 spannenden Gesprächen aus dem gleichnamigen Podcast 

Zielgruppe sind alle, die selbstbestimmter arbeiten und leben wollen.

PASSEND 

zum Thema 

Breidenbach/Rollow 

New Work needs Inner Work 

2. Auflage. 2019. 152 Seiten. 

Klappenbroschur. € 19,80 

ISBN 978-3-8006-6137-4 

Allmers/Magnussen/Trautmann 

ON THE WAY TO NEW WORK 

Wenn Arbeit zu etwas wird, was Menschen stärkt. 

2022. Rund 300 Seiten. Kartoniert. ca. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6659-1 

Erscheint im November 2021

6 | 7 MODERNE ORGANISATION 

ENORME 

SPRENGKRAFT 

gegen starre 

Hierarchie-Strukturen. 

Holacracy, Working Out Loud, Work Awesome oder agile Organisation – 

werden solche Modelle in Unternehmen eingeführt, stoßen diese Initiativen 

nicht selten auf ganz praktische Hürden. Lösungen dazu bietet jetzt 

das komplett vierfarbig gestaltete Buch mit zahlreichen Beiträgen von 

Praktikern des postbürokratischen Organisierens und Forschern aus der 

Organisationstheorie. 

In vier Abschnitten, die jeweils ein Kernthema postbürokratischen Organisierens 

in den Mittelpunkt stellen, werden sowohl Case Studies vorgestellt, 

als auch Einordnungen von Konzepten und Erfahrungen angeboten. 

Es bietet eine Fülle von Perspektiven, die Anregungen für die praktische 

Arbeit sowie zusätzliche Impulse zu bestehenden Diskursen geben. 

Zielgruppe sind Entscheider und Führungskräfte, Organisationsentwickler 

und Unternehmensberater sowie Personalabteilungen in Unternehmen. 

Muster/Bull/Kapitzky 

Postbürokratisches Organisieren 

Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen 

2021. Rund 250 Seiten. Kartoniert. ca. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-6376-7 

Erscheint im Juli 2021

Lennart Keil ist Organisationsentwickler bei SAP. 

Daniel Vonier leitet die globale Personal-, Führungskräfte- 

und Organisationsentwicklung 

der SAP. 

Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das 

überhaupt? Lennart Keil und Daniel Vonier erkunden in ihrem neuen Buch 

die Grenzen starrer Hierarchien und die Chancen stärke rer Selbstorganisation. 

Der Wandel zu erhöhter Selbstorganisation kann nicht von oben 

dirigiert werden, sondern muss von Autonomie und Vertrauen geprägt 

sein. Die Autoren wissen, wie schwer es sein kann, weniger zu kontrollieren 

und mehr zu vertrauen. 

Als Führungskräfte bei SAP gingen sie den Weg in die Selbstorganisation 

mit ihren eigenen Teams und als Organisationsentwickler begleiten sie 

andere Organisationen auf dieser Reise. Unlearning Hierarchy verbindet 

Theorie und Praxis. Beispiele aus der Welt von SAP und zahlreichen anderen 

Konzernen werden mit fundiertem Wissen aus der Organisationspsychologie 

und systemischer Beratung verwoben. 

Zielgruppe sind Organisations- und Personalentwickler, Führungskräfte, externe 

Berater, Coaches, Change Manager, Agile Coaches und Scrum Master. 

Keil/Vonier 

unlearning hierarchy 

Wie wir über unser Bild von Organisationen hinauswachsen 


ISBN 978-3-8006-6642-3 


8 | 9 TEAMARBEIT 

Team-Guides für neue Arbeitswelten. 

Aus einem Forschungsprojekt mit unterschiedlichen Teams (u.a. Audi, Telekom, 

St. Gobian, Lilly) kristallisierten sich sechs entscheidende Aufgabenfelder heraus, 

die Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein: 

1. Kontinuität, Zusammenhalt und Stabilität; 2. Veränderung und Entwicklung; 

3. Gestaltung der Grenzen; 4. Entscheidungen treffen, Macht organisieren; 

5. Personen integrieren; 6. Reflektieren und Lernen. 

Diese sechs Aufgabenfelder beschreibt der Band anhand von Beobachtungen und 

Kurzgeschichten aus der Praxis und schließlich durch teamdiagnostische Methoden 

ergänzt mit dem Ziel, dass Führungskräfte erkennen, vor welchen Herausforderungen 

ihre Teams stehen können. 

Zielgruppe sind Führungskräfte, Personalentwickler und Berater. 

Dr. Babette Brinkmann ist 

Professorin für Psychologie 

mit dem Schwerpunkt Gruppen- 

und Organisationspsychologie 

sowie Autorin 

zahlreicher Artikel. 

Brinkmann/Schattenhofer 

Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation 

Sechs Aufgaben, damit Teams arbeitsfähig werden 


ISBN 978-3-8006-6691-1 

Erscheint im Oktober 2021 

Dr. Karl Schattenhofer ist Trainer 

und Berater für Profit- und Non- 

Profit- Organisationen. Er ist 

Autor und Herausgeber zahlreicher 

Artikel und Bücher.

PASSEND 

zum Thema 

Bungay Stanier 

The Coaching Habit 

2018. 211 Seiten. 

Kartoniert. € 19,80 

ISBN 978-3-8006-5823-7 

Das neue Praxishandbuch trifft den Nerv der digitalen Zeit und das Bedürfnis der 

Führungskräfte. Denn es geht nicht nur darum, dass eine Führungskraft coachen 

kann, sondern vielmehr um eine Haltungsänderung: von einer sagenden hin zu 

einer fragenden Führungskultur. Fundierte Theorie wird mit lebendigen Praxisbeispielen 

und konkreten Handlungsanleitungen verbunden. Ein Buch, das für 

Führungskräfte zum ständigen Begleiter in der Laptoptasche werden wird. 

Mit dem von den Autorinnen entwickelten neuen kollegialen Coaching-Konzept 

erhalten Führungskräfte eine strukturierte Methode an die Hand, mit der sie ein 

innovatives Feedbackvorgehen erlernen, kreative Lösungsideen über Schwarmintelligenz 

entwickeln und so ihre Selbstorganisation stärken können. 

Zielgruppe sind Führungskräfte, Organisationsentwickler, Unternehmens- und 

Innovationsberater sowie Coaches. 

Svenja Op gen Oorth 

begleitet seit fast 

20 Jahren Menschen, 

Teams und Unternehmen 

in ihrer persönlichen 

und beruflichen 

Entwicklung. 

Bruckschen/Op gen Oorth 

Frag dich in Führung 

Der Guide für eine transformative Führungskultur 


ISBN 978-3-8006-6531-0 


Ines Bruckschen ist systemischer 

Coach und Trainerin. 

Durch ihre beruflichen 

Stationen weiß sie, wie man 

sich eine gelungene und 

beglückende Karriere aufbaut.

10 | 11 INNOVATION & TRANSFORMATION 

Bereit für den 

DIGITALEN WANDEL 

mit 222 Methoden und Instrumenten. 

Um Projekte in der digitalen Zukunft in wesentlich kürzeren Zyklen realisieren 

und somit auch anlass- und aktualitätsbezogen am Markt Produkte oder Services 

platzieren zu können, bedarf es schlanker, pragmatischer und strukturierter 

Vorgehensweisen und Methoden. 222 intelligent strukturierte Methoden bringt 

dieses große, komplett vierfarbig gestaltete Buch auf die Schreibtische von Entscheidern 

und Mitarbeitern in Unternehmen, die sich bereits digital transformieren 

oder die kurz vor einem solchen Projekt stehen. 

Neben den drei Herausgebern teilen Verantwortliche aus Unternehmen wie 

Porsche, Schenker oder Lego® ihre Erfahrungen zur Digitalen Transformation und 

zu den verwendeten Methoden mit – ein großer Wissensschatz in Zeiten starker 

Verunsicherung und Umbrüche. 

Zielgruppe sind alle, die sich »digital« wandeln wollen oder müssen. 

Das umfangreichste Methodenhandbuch 

zur Digitalen Transformation. 

Benno van Aerssen 

ist als Innovationscoach 

und Berater 

für inter nationale 

Unternehmen und 

Marken tätig. 

Christian Buchholz 

ist Managementtrainer und zusammen mit 

Benno van Aerssen Inhaber des »verrocchio 

Institute for Innova tion Competence«. 

Prof. Dr. Nicolas Burkhardt 

ist Geschäftsführer der Beratungsgruppe 

Kopfspringer.

van Aerssen/Buchholz/Burkhardt 

Das große Handbuch Digitale Transformation 

222 Methoden und Instrumente für mehr 

Wandlungsfähigkeit im Unternehmen 

2022. Rund 500 Seiten. Gebunden. ca. € 79,– 

ISBN 978-3-8006-6582-2 

Erscheint im Dezember 2021 

ERFOLGS- 

BUCH vom 

selben Autor 

van Aerssen/Buchholz 

Das große Handbuch Innovation 

555 Methoden und Instrumente 

für mehr Kreativität und Innovation 

im Unternehmen 

2018. 897 Seiten. Kartoniert. € 99,− 

ISBN 978-3-8006-5683-7


Transformation 

Dieses Buch ist eine Einladung an Menschen in Organisationen, die sich auf tiefgreifenden Wandel 

einlassen und die Zukunft nicht nur denken, sondern aktiv gestalten wollen. Unvorhersehbare 

Entwicklungen und radikale, existentielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie 

sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die neue »Normalität«. 

»Transformation« bietet hierfür Orientierung und Handlungsanleitung. Der Dreiklang – Verstehen, 

Ermög lichen, Gestalten – stellt das Grundmodell des Buchs dar, anhand dessen die Autoren, losgelöst 

von Hypes, Trends und Dogmen, ein Verständnis für tiefgreifende und gelingende Veränderungsarbeit 

schaffen wollen. Dabei schauen sie auf Transformationsarbeit heute, reflektieren diese und liefern 

Impulse für die Umsetzung. 

Vielfältige Fallbeispiele aus der Praxis werden dazu aufbereitet. Dieses Buch basiert auf empirisch 

gesichertem und wissenschaftlich fundiertem Erfahrungswissen. Es geht aber über die gängigen 

Theorien und Konzepte des Change-Managements hinaus, indem es die grundlegenden Fragen tiefgreifender 

Veränderung adressiert. 

Zielgruppe sind alle, die tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen, öffentlichen Institutionen, 

Verbänden oder gemeinnützigen Organisationen umsetzen wollen. 

Haas/North/Pakleppa 

Transformation 

Tiefgreifende Veränderungen verstehen, 

ermöglichen und gestalten 


ISBN 978-3-8006-6559-4 

Erscheint im Oktober 2021

verstehen, ermöglichen und gestalten. 

Oliver Haas ist systemischer Organisa tionsund 

Strate gieberater, Coach, Dozent, 

Mediator und Moderator. Seit mehr als 

20 Jahren ist er in unterschiedlichen 

Führungsfunk tionen und als Berater in 

den Bereichen Organisations- und Strategieentwicklung, 

Veränderungsarbeit sowie 

Führungskräfteentwicklung weltweit tätig. 

Prof. Dr. Klaus North 

lehrt Internationale 

Unternehmensführung 

an der Wiesbaden 

Business School, Hochschule 

Rhein Main. 

Er entwickelt langjährig 

anwendungsorientierte 

Konzepte zur wissensorientierten 

Unternehmensführung 

und zum 

Innovationsmanagement. 

Claus-Bernhard Pakleppa ist Unternehmer, 

Managementberater und Brückenbauer 

aus Leidenschaft. Er verfügt über mehr als 

20 Jahre Erfahrung als Prozessbegleiter, 

Organisationsberater, Trainer und Coach.

14 | 15 TEAMARBEIT 

PASSEND 

zum Thema 

Spielend 

Blair/Rillo 

Serious Work 

2019. 256 Seiten. 

Kartoniert. € 29,80 

ISBN 978-3-8006-5957-9 

PASSEND 

zum Thema 

Blair 

So funktioniert die Lego® 

Serious Play®-Methode online 

2021. Rund 180 Seiten. 

Kartoniert. ca. € 29,80 

ISBN 978-3-8006-6537-2 

Erscheint im Mai 2021 

Erfahrene Moderatoren, die LEGO® Serious Play® bereits einsetzen, 

werden dieses Buch richtig zu schätzen wissen. Es ist ein Nachschlagewerk 

für alle, die kürzlich in der Methode ausgebildet wurden (oder 

solche, deren Ausbildung bereits länger her ist) und jetzt erstklassige, 

bis ins Detail geplante Workshops durchführen möchten. 

Das Buch ist chronologisch aufgebaut und führt durch alle Phasen 

eines Workshops: von der Planung und dem Skills Build über das 

Bauen individueller und gemeinsamer Modelle bis hin zur Ergebnisdokumentation 

und dem Abbau. 

Zielgruppe sind Teamverantwortliche, Moderatoren, Organisationsentwickler 

und Trainer. 

»Mein Ziel ist, dass Sie durch dieses Buch 

einen erstklassigen Work shop gestalten und 

Ihre Moderation den Goldstandard erreicht.« 

Sean Blair 

Blair 

Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern 

44 Techniken und Tipps für erfahrene Lego® 

Serious Play®-Moderatoren 


ISBN 978-3-8006-6462-7 


leichte Methoden 

für Teams 

und Workshops 

Das Buch liefert bewährte Methoden aus der Praxis, um Remote-Teams – in 

Zeiten von Zoom, Skype und Teams – dabei zu unterstützen, zusammenzuwachsen, 

sich zu entwickeln und gemeinsam erfolgreich zu sein. Teamleiter 

und Coaches bekommen 66 »Online-Teamentwicklungsübungen« an die 

Hand, die speziell auf virtuelle Teams zuge schnitten sind. 

Mit dem kompakten Nachschlagewerk erhält der Leser Antworten auf Fragen 

wie: Welche Übung ist wann sinnvoll? In welchen Phasen der Teamentwicklung 

kann sie genutzt werden? Warum wird sie benötigt und wie funktioniert sie? 

Was sind mögliche Stolpersteine? 

Zielgruppe sind Teamverantwortliche, Moderatoren, Organisationsentwickler 

und Trainer. 

Ursula Kraus coacht 

Führungskräfte und 

Mitarbeiter und konzipiert 

wirkungsvolle Online- 

Trainings. 

Kraus/Waible 

Aus den Augen, nicht aus dem Sinn! 

Auf dem Weg zum arbeitsfähigen virtuellen Team 


ISBN 978-3-8006-6633-1 

Erscheint im Juli 2021 

Frank Waible ist Organisationsberater 

und systemischer Coach.


Das innovative Buch beschreibt in Form eines Reisetagebuchs, u.a. mit »handschriftlichen Eintragungen«, 

die spannende Planeten-Reise zur Entwicklung eines Meta-Modells für Innovationen. 

Zwei Innovationspraktiker, ein analytisch denkender Innovationsmanager und eine intuitiv handelnde Design 

Thinkerin, werden auf eine Reise zum Planetensystem der Innovation mitgenommen. Alle vier Planeten, 

zwei Monde und der Meteoritengürtel besitzen individuelle Eigenheiten und stehen in einer Beziehung zu - 

einander. Ziel der Reise ist es, mehr über das Schwarze Loch im Zentrum dieses Planetensystems zu erfahren, 

wobei das Schwarze Loch stellvertretend für ein ressourcenintensives Innovationsprojekt steht. Auf dieser 

Reise werden nicht nur die unterschiedlichen Himmelskörper analysiert, sondern auch viele Themen aus der 

aktuellen Innovationspraxis kritisch diskutiert. 

Zielgruppe sind alle, die sich mit Innovation, Innovationsprozessen und anderen Innovationsmodellen befassen. 

Das wohl 

INNOVATIVSTE BUCH 

über Innovationen. 

Jean-Philippe Hagmann ist Experte für 

radikale Innovation, Redner, Autor, Dozent 

und Gründer der »Agentur für radikale 

Innovation«. Er hat in einem der größten 

Energiekonzerne der Schweiz ein interdisziplinäres 

Innovationsteam aufgebaut und das 

vielbeachtete Buch »Hört auf, Innovationstheater 

zu spielen!« geschrieben. Seit über 

zehn Jahren berät Jean-Philippe Hagmann 

Unternehmen unterschiedlichster Branchen 

rund um das Thema radikale Innovation.

PASSEND 

zum Thema 

PASSEND 

zum Thema 

Hagmann 

Hört auf, Innovationstheater 

zu spielen! 

2018. 317 Seiten. 

In Leinen. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-5630-1 

Reiter 

Killing Innovation 



ISBN 978-3-8006-6437-5 

Erscheint im August 2021 

Hagmann 

Ein Meta-Modell für agile Innovation 

Die Entdeckung von Noita Vonni 


ISBN 978-3-8006-6479-5 

Erscheint im August 2021

18 | 19 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 

Wie sichere ich die Überlebenswahrscheinlichkeit und Unabhängigkeit 

des Unternehmens in Zeiten von radikalen Veränderungen, 

ökologischen Herausforderungen und globaler Konkurrenz? Antwor ten 

liefert dieses Praxisbuch von John Persch. Erläutert werden Maßnahmen 

zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten 

Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können. 

Die Leser finden über das Inhaltsverzeichnis schnell zu ihrem spezifischen 

Thema und können dort über den einleitenden Praxisfall 

persönliche Handlungsempfehlungen für das eigene Unternehmen 

ableiten. 

Zielgruppe sind Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte, Mitglieder 

des Management-Teams und der Geschäftsleitung sowie Verantwortliche 

in Change- und Turnaround-Situationen. 

Persch 

Unternehmensziel: Unabhängigkeit 

Management in disruptiven Zeiten 

2021. Rund 280 Seiten. Gebunden. ca. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-6617-1 

Erscheint im Oktober 2021

UNTERNEHMENS- 

STRATEGIEN: 

VON DER VISION BIS ZUM ZIEL. 

Dr. Ansgar Thießen 

aktiviert seit vielen 

Jahren Strategien v.a. in 

globalen Unternehmen 

und lehrt zu dem 

Thema an internationalen 

Business Schools. 

Robert Wreschniok ist CEO 

bei der internationalen 

Beratungsboutique TATIN 

Strategy Activation und begleitet 

seit über 20 Jahren Organisationen 

bei der Beschleunigung 

von Strategie- und 

Transformationsprozessen. 

Thießen/Wreschniok 

The Strategy Activation Playbook 

Das Standardwerk für Strategen, 

Organisationsentwickler, Führungskräfte 

und Entscheider der neuen Generation 


ISBN 978-3-8006-6555-6 


Dieses Buch setzt da an, wo Business Canvas-Bücher aufhören, nämlich bei der konkreten Umsetzung 

und dem Sichtbarmachen von Strategien. Die Aktivierung von Strategien funktioniert nur dann, wenn es 

Führungskräften gelingt, abstrakte Ideen in konkrete Ziele zu verwandeln und sämtliche Teams und Mitarbeitende 

dafür zu begeistern. Eine Strategie lebt davon, dass Menschen an sie glauben und verstehen, 

wie sie einen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können. 

Das Strategy Activation Playbook stellt erstmalig einen schlagkräftigen Canvas vor, der Strategieaktivierung 

möglich macht. Angereichert mit vielen Methoden und Tools, die auf den langjährigen Erfahrungen 

der Autoren basieren sowie auf erfolgreichen Aktivierungen mehrerer Tausend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Unternehmen Microsoft, Allianz, Siemens, Swiss Re, Vodafone, Deutsche Telekom, Swisscom, 

Baloise oder Audi. Einige dieser Aktivierungen stellen Co-Autoren jener Unternehmen in dem Playbook vor. 

Zielgruppe sind Führungskräfte, Unternehmens- und Organisationsentwickler sowie Strategen einer neuen 

Generation.

Ein neuer systemischer 

Ansatze zur Entwicklung 

von Nachhaltigkeit als 

zukunftsweisendes Element in 

modernen Organisationen 

114 

Ein neuer Humanismus 

Stephan 

Engel 

Arndt 

Pechstein 

Im Zeitalter der Beschleunigung und Digitalisierung 

gewinnen zunehmend zutiefst menschliche Werte 

und Kompetenzen an Bedeutung. Sie unterscheiden 

uns von Maschinen, machen uns relevant, verbinden 

uns und ermöglichen es uns, komplexe Probleme zu 

lösen. Weltweit erleben wir eine Renaissance humanistischer 

Werte und verbindender Kompetenzen, von 

Gleichberechtigung und Würde, über Sinnhaftigkeit 

und Wertstiftungsbedürfnis zu Empathie, Mitgefühl 

und Kollaboration. Auf Grundlage dieses neuen Erwachens 

menschlichen Strebens und Wirkens ist ein 

nachhaltiges Gestalten planetaren Zusammenlebens 

möglich. Beispiele dieses Trends sind die New Work 

Bewegung, soziokratische Unternehmensansätze, die 

Sharing Economy sowie Neuorganisation von politischem 

Wirken und Zivilgesellschaft. All dies wird im 

Sinne des WeQ menschenzentrierter, partizipativer, 

regionaler und werteorientiert. 

Lebende Systeme 

Sämtliche Formen und Ausprägungen menschlichen 

Wirkens und Zusammenlebens sind untrennbar verbunden 

mit anderen lebenden Systemen auf unserem 

Never doubt that a small group of 

thoughtful, committed citizens can 

change the world; indeed, it’s the 

only thing that ever has. 

Margaret Mead 

Nachhaltigkeit steht hoch im Kurs. Sie ist hip und salonfähig 

geworden. Selbst die konservativsten Konzerne 

verankern sie in ihrer Unternehmensstrategie. Doch 

was kann sie wirklich und was hat es damit auf sich? Wie 

viel haben wir wirklich erreicht in den vergangenen 20 

Jahren? Verbunden wird mit Nachhaltigkeit die Hoffnung, 

die weltweiten Umwelt- und Gerechtigkeitsprobleme 

zu lösen. Doch gemessen an der Klimasituation, 

dem zunehmenden Artensterben und dem auch weiterhin 

steigenden Ressourcenverbrauch ist das klassische 

Konzept der Nachhaltigkeit mit ihren aktuellen Strategien 

offensichtlich gescheitert, weil zu kurz gegriffen. 

Welche Kompetenz wir wirklich brauchen, um unsere 

Gesellschaft zu transformieren und zukunftsfähig zu 

machen, erfährst Du hierist Thema dieser Future Skill. 

Doch bevor wir in diesem Kapitel näher auf Beispiele 

der Anwendung und das Lernen von Nachhaltigkeit 

als Kompetenz eingehen, sollten wir zunächst einen 

Blick auf den Begriff der Nachhaltigkeit werfen. Der 

Ursprung des Wortes geht auf das Konzept der Dauerhaftigkeit 

zurück, die Ressourcenerhaltung trotz Entnahme 

und Nutzung. Ursprünglich stammt der Be- 

hänge zwischen den Elementen, nicht um 

die Elemente in Isolation. Die ‚neue Nachhaltigkeit‘ 

lässt also mehr entstehen, als zuvor 

da war, sie steht für Verbesserung, Weiterentwicklung 

und Zugewinn, nicht für 

Bewahren eines Status Quo. 

Mut ist wie Veränderung, 

nur Früher. 

Diese neue Nachhaltigkeit braucht jedoch 

neue Treiber. Sie ist nicht angstgetrieben, 

sie ist nicht mahnend und (an)klagend, 

sondern visionsgetrieben. Sie verkörpert das 

Denken in Möglichkeiten und Lösungen, nicht in Limitationen 

und Problemen. Mit diesem Ansatz, mit dieser 

Triebkraft wird Nachhaltigkeit von einem Add-On oder 

einem Pain-Point (Push) zum Anreiz (Pull), also zum 

Kern eines Unternehmens, zum Kern einer Gesellschaft, 

zum Anreiz (Pull). Dies basiert auch auf einer anderen 

Haltung gegenüber dem Menschen. Die alte Grundannahme, 

dass menschliche Fähigkeiten und Intelligenz 

gegeben und begrenzt sind (Fixed Mindset) wird ersetzt 

durch einen Growth Mindset, bei dem sich menschliches 

Potential durch Erfahrungslernen und Förderung weiterentwickelt 

und entfaltet. Zur Umsetzung bedient sie sich 

partizipativen, kollaborativen und gemeinwohlorientierten 

Ansätzen statt Top-down Dynamiken, die dominiert 

von Einzelinteressen dominiert sind. 

Planeten. Auch wenn wir oft glauben, kulturell der Natur 

“entwachsen” und ihr damit überlegen zu sein, stellen 

wir immer öfter schmerzlich fest, dass wir Menschen 

und alle von uns geschaffenen Systeme, den Prinzipien 

lebender Systeme folgen. Nur dann, wenn wir und unsere 

Systeme lern- und anpassungsfähig sind, mit Störungen 

umgehen können, wenn sie als Netzwerk funktionieren 

und sich sinnvoll in das Gesamtsystem einfügen, 

sind sie auch zukunftsfähig. Daher lohnt es sich, lebende 

Systeme als Vorbild zu nehmen, eine Methode, die als 

Biomimicry bezeichnet wird (siehe Tool-Box). Lebende 

Systeme sind komplex-adaptive Systeme und darauf 

spezialisiert, mit Komplexität, Ungewissheit und Störung 

umzugehen. Von ihnen können wir zum Beispiel 

lernen, wie wir unsere Organisationen anpassungsfähig, 

resilient und antifragil machen. Die Natur ist also untrennbar 

von uns, unseren Systemen und, in Konsequenz, 

unserer Zukunft. 

Today’s economies are built to 

grow whether or not they make us 

thrive. In the 21st century we need 

economies that make us thrive 

whether or not they grow. 

Kate Raworth 

Exponentielle Technologien 

Verheißungsvolle neue Technologien werden derzeit 

häufig als Gegenpol zur Natur wahrgenommen. Es 

sind aber nicht die Technologien selbst, die gut oder 

schlecht sind, sondern der Umgang mit Ihnen. So können 

uns exponentielle Technologien wie beispielsweise 

künstliche Intelligenz, Blockchain oder Cloud-basierte 

Netzwerke unterstützen, Zugang zu Bildung, Energie, 

Lebensmitteln und vielem mehr zu dezentralisieren und 

demokratisieren und somit eine verantwortungsvollere 

und nachhaltigere Lebens- und Wirtschaftsweise ermöglichen. 

Wenn Technologie verantwortungsvoll und 

gemeinwohlorientiert eingesetzt wird, wird sie zum Beschleuniger 

und Ermöglicher des Wünschenswerten. 

Neue Haltungen und Denkmodelle sind in der Regel 

verbunden mit neuen Begrifflichkeiten. In Folge der oft 

inflationären Verwendung des Begriffes Nachhaltigkeit 

in den vergangenen Jahren sowie aufgrund der Begriffserweiterung 

haben sich alternative Begriffe wie Zukunftsverträglichkeit, 

zukunftsfähig und enkelgerecht 

etabliert. Diese Begriffe sind bereits in ihrer Semantik 

zukunftsorientiert, nach vorne gerichtet. Auch Regeneratives 

Design wird zunehmend verwendet, um Resilienz, 

Revitalisierung und dem ganzheitlich am System 

ausgerichteten Ansatz Ausdruck zu verleihen. Diese 

neuen Begriffe geben der Nachhaltigkeit mehr Strahlkraft 

und Relevanz. Sie lösen das unzureichende Verständnis 

bzw. das soziokulturell zu einfach gefasste Konzept 

der Nachhaltigkeit ab, welches zur Folge hatte, dass 

sie überwiegend als unbequem, kostspielig und unnötig, 

im besten Fall als nice-to-have wahrgenommen wurde. 

Wer nur die Gegenwart genießt, 

hat in Zukunft maximal eine schöne 

Vergangenheit gehabt. 

Nachhaltigkeit in Organisationen - innen 

und außen 

Wichtig für den Nachhaltigkeitsbegriff ist auch zu definieren, 

worauf sich diese Nachhaltigkeit bezieht. Für 

wen also wird nachhaltig gedacht und agiert und von 

wem geht diese Nachhaltigkeit aus? Im Falle von Organisation 

lassen sich eine nach innen und eine nach außen 

gerichtete Nachhaltigkeit definieren. Erst das Zusammenspiel 

beider führt auch langfristig zum gewünschten 

Effekt, zu Stimmigkeit (Kohärenz) und Authentizität. 

Die innere Nachhaltigkeit bezieht sich auf die Art und 

Weise wie eine Organisation aufgebaut ist und wie sie 

wertschöpfend funktioniert. Dies beinhaltet die Strategien, 

Prozesse und Mechanismen sowie Strukturen, die 

dafür sorgen, dass die Organisation WWZ (resilient, 

innovativ) ist. Das Fundament für die Umsetzung von 

Strategie und Prozessen, ist die Organisationskultur, 

welche durch die Werte und Glaubenssätze getragen 

und definiert wird. Sie ist maßgebend für den Umgang 

mit und zwischen den Menschen, die diese Organisation 

ausmachen. Nur eine Organisation, die getragen wird 

von einer gemeinsamen Vision, in der Führung als Ermöglichung 

verstanden wird und deren Menschen wertschätzend 

und selbstverantwortlich agieren können, 

wird langfristig erfolgreich sein. Auf der so wichtigen 

kulturellen Ebene beschreibt Nachhaltigkeit also auch 

eine neue Form des Humanismus, der Menschlichkeit. 

If you’re thinking in 100-year terms, 

the culture is the only important 

thing. The culture is everything in 

the long-term. The culture is much 

more important than the current 

product. The product is the current 

product, the culture is the next 

hundred products. This is what’s 

going to produce everything. 

116 FUTURE SKILLS 

NACHHALTIGKEIT 

Tool #3 Planetary Boundaries, Doughnut 

Economics und UN Nachhaltigkeitsziele 

(SDGs) 

Planetare Grenzen (auch Belastungsgrenzen der Erde) 

sind ökologische Grenzen unseres Planeten, deren Überschreitung 

die Stabilität des Ökosystems Erde und damit 

die Lebensgrundlagen der Menschheit gefährdet. Die 

neun planetaren Grenzen, von denen mehrere jedoch bereits 

überschritten sind, legen einen sicheren Handlungsspielraum 

für die Menschheit fest und dienen damit als 

Werkzeug für Zukunftsszenarien und als Grundlage für 

Planetary Health („planetare Gesundheit“). 

Die Planetary Boundaries dienten als Inspiration für das 

von Kate Raworth entwickelte Modell der Doughnut 

Ökonomie, das Bedingungen für eine nachhaltige Wirtschaft 

formuliert und einen Donut-Ring nachgebildet. Die 

grüne Zone nachhaltigen Wirtschaftens befindet sich darin 

zwischen den Defiziten sozialer Faktoren und menschlicher 

Bedürfnisse innen und einer Überbeanspruchung 

ökologischer Faktoren außen. Auch die UN Nachhaltigkeitsziele 

(SDGs) orientieren sich an sozio-ökonomischen, 

gesellschaftlichen und ökologischen Themen. Sie geben 

einen Rahmen, der allerdings derzeit leider nur unzureichend 

mit klaren Strategien ausgefüllt wird. Nachhaltigkeit 

beinhaltet eben auch das konsequente Umsetzen. 

tigkeit basiert auf Systemdenken. Es geht um Wechselbeziehungen, 

Verbindungen und Wirkungszusammengriff 

aus der Forstwirtschaft - im Wald nur soviel Holz 

zu schlagen wie permanent nachwächst. Schnell hat er 

sich jedoch erweitert. Nachhaltigkeit bezieht sich nunmehr 

nicht ausschließlich auf biologische Systeme, sondern 

beschreibt allgemein das Prinzip, nach dem nicht 

mehr verbraucht werden darf, als jeweils regeneriert und 

künftig wieder bereitgestellt werden kann. Eng verbunden 

mit diesem Ansatz ist das tief in unserem Denken 

verankerte Streben nach Erhalt, dem Antrieb, das zu 

bewahren, was man kennt, was zuvor da war. Wir klammern 

uns erbittert an das Alte und versuchen, jegliche 

Veränderunge zu vermeiden. 

Wer nichts verändern will, wird 

auch das verlieren, was er bewahren 

möchte. 

Gustav Heinemann 

Dieser Zeitgeist des Bewahrens, der Tradition, ist Jahrhunderte, 

sogar Jahrtausende alt. Wir fühlen uns sicher, 

komfortabel in einer Welt der Vorhersagbarkeit und 

Kontrollierbarkeit, in einer Welt, in der Dinge eben so 

bleiben wie sie waren. Doch Traditionen haben immer 

dort ihre Grenzen, wo sie an der sich ständig ändernden 

Realität scheitern. Und so ist auch der Nachhaltigkeitsansatz 

des Bewahrens schon lange nicht mehr ausreichend 

und zeitgemäß. Eine Erweiterung von nachhaltig zu regenerativ, 

von nicht schaden zu nützen, ist unabdingbar. 

Eine lediglich auf Bewahren des Grundzustandes ausgerichtete 

Geisteshaltung drückt sich noch gravierender 

in den drei etablierten Leitstrategien zum Erreichen von 

“konventioneller Nachhaltigkeit” aus: Suffizienz (Verringerung 

von Verbrauch), Effizienz (Optimierung der 

Ergiebigkeit), Konsistenz (Kreisläufe). Es geht um Verminderung 

des Schlechten und Optimierung des Bestehenden. 

Was hingegen fehlt ist die fundamentale Frage 

nach Effektivität, dem Etablieren des Richtigen, des Guten. 

Wenn ein Dieb verspricht, in Zukunft weniger zu stehlen, 

reicht uns das nicht aus. Wir lassen ihn doch erst 

dann frei, wenn er beabsichtigt, damit aufzuhören, oder 

noch besser, wenn er uns unterstützt, weitere Diebstähle 

zu verhindern. Und genau dieses Denken brauchen wir in 

der Nachhaltigkeitsfrage. Besser ist eben nicht gut genug. 

Tool #1 Transformation Quotient 

Stimmigkeit, Innovationsfähigkeit, Nachhaltigkeit und 

Resilienz sind ausschlaggebend für Organisationen des 

21. Jahrhunderts. Der Weg dorthin ist jedoch nicht 

leicht. Veränderungen in Organisationen sind herausfordernd 

und komplex. 70% aller Transformationen 

scheitern. Für einen erfolgreichen Veränderungsprozess 

ist es entscheidend zu wissen, wie eine stimmige Unternehmenskultur 

mit effektiven Strukturen, erfolgreichem, 

wertstiftendem Geschäftsmodell und technologischer 

Exzellenz kombiniert werden müssen und welche 

Hebelpunkte und Potentiale genutzt werden können. 

Der Transformation Quotient (TQ) bietet die Möglichkeit, 

Organisationstransformation über 20 Dimensionen 

sichtbar und messbar zu machen und sich mit anderen 

Organisationen zu vergleichen. Damit ermöglicht 

er, strategische Entscheidungen mit der Partizipation 

der Menschen in der Organisation zu verbinden und 

diese auf die Erfordernisse des Umfeldes anzupassen. 

Der TQ selbst wurde aus der Funktionsweise lebender 

Systeme abgeleitet und ermittelt über 4 Quadranten 

den ‘Transformation Quotient’, den Zukunfts-Reifegrad 




Mensch, Digitalisierung & Natur - Neue 

Nachhaltigkeit bei der Otto Group 

Nachhaltigkeit ist seit fast 30 Jahren ein wichtiges Thema in 

der Otto Group. Das Buch über die „Grenzen des Wachstums“ 

haben beim Inhaber Dr. Michael Otto für ein grundsätzliches 

Verständnis zum Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen 

geführt. Darüber kam es zu vielfältigen pionierhaften 

Engagements innerhalb und ausserhalb der eigentlichen Geschäftstätigkeit, 

die dem Unternehmen und dem Eigentümer 

eine hohe Glaubwürdigkeit und Reputation beschert haben. 

Würde man die gesamte Geschichte erzählen, so bekäme man 

einen guten Überblick zum geschichtlichen Verlauf über das 

Management von Nachhaltigkeit in Unternehmen. In diesem 

Abschnitt konzentrieren wir uns auf die jüngste Geschichte 

und versuchen beispielhaft dazustellen welche Merkmale ein 

moderner Ansatz zum Management von Nachhaltigkeit enthält. 

Der Case der Otto Group zeigt auf wie in einem komplexen 

System Nachhaltigkeit neu kodiert wurde und zwar weg 

von einem risikobehafteten Thema und hin zu einer Vision, 

in der Nachhaltigkeit als Treiber für die Zukunftsfähigkeit der 

Unternehmensgruppe verstanden wird. 

In der Zeit von 2018 bis 2020 wurdein der Otto Groupdieserder 

bestehende Ansatz einer „Corporate Responsibility“ 

weiterentwickelt, mit dem Ziel Nachhaltigkeit viel stärker als 

Treiber für Innovationen und für die Zukunftsfähigkeit der 

Unternehmensgruppe zu verstehen und systemisch zu etablieren. 

neueAnsatz entwickelt. Man muss sich die Otto Group 

als ein komplexes System vorstellen, Die Otto Group stellt ein 

Verbund unterschiedlicher E-Commerce Unternehmen (OTTO, 

AboutYou, Manufactum, WITT usw.) dar und ist die im Kontext 

der digitalen Transformation einem starken Veränderungsdruck 

ausgesetztsind. Dieser wirkt auf der technologischen 

und auf der kulturellen Ebene. Man spricht innerhalb der Otto 

Group auch vom „Kulturwandel 4.0“ und meint damit, dass 

die Organisation zu einer agileren Funktionsweise gelangen 

muss, um den steten Veränderungen im Umfeld proaktiv begegnen 

zu können. Das hat natürlich auch Auswirkungen auf 

die Gestaltung des Nachhaltigkeitsansatzes, d.h. auf ein System 

zur Verfolgung von nicht-kommerziellen Zielen. 

Corporate Responsibility ist seit über 30 Jahren ein wichtiges 

Thema in der Geschäftspolitik der Otto Group. Das Buch 

Die neue Nachhaltigkeit – von nachhaltig 

zu regenerativ 

Im Sinne eines zeitgemäßen Verständnisses von Nachhaltigkeit 

bedarf es daher neuer Ansätze und Narrative. 

Das neue und notwendige Narrativ der Nachhaltigkeit 

sollte das ‚Nützen‘ sein, ein positiver Wertbeitrag zum 

Gesamtsystem, es zu verbessern. Zwei Konzepte bekommen 

damit eine zentrale Bedeutung: Effektivität 

und Emergenz. Während es bei der Effizienz (eine der 

oben genannten Leitstrategien des klassischen Nachhaltigkeitsansatzes) 

darum geht, bestehende Prozesse, Produkte 

und Verhaltensweisen zu optimieren, fokussiert 

sich die Effektivität darauf, das Richtige zu tun. Effektivität 

stellt Bestehendes in Frage und lässt Neues entstehen. 

Effizienz versucht das Bestehende (ggf. Schlechte) 

zu verbessern, ‚richtiger‘ zu machen, scheitert dabei aber 

konsequenterweise an den Grenzen des Bestehenden. 

Eine schlechte Lösung wird auch durch Optimierung 

und Effizienzstreben nicht gut, sie wird obsolet mit dem 

Entstehen des Effektiven, des Richtigen, des Besseren. 

Darüber hinaus beinhaltet ein zeitgemäßes Verständnis 

von Nachhaltigkeit das Konzept der Emergenz, die Herausbildung 

neuer Eigenschaften oder Strukturen eines 

Systems infolge des Zusammenspiels seiner Elemente. 

Diese neuen, emergenten Qualitäten des Systems lassen 

sich nicht auf die Eigenschaften der einzelnen Elemente 

zurückführen, sie sind das Ergebnis der Vernetzung 

(Übersummativität). Systeme werden dadurch reichhaltiger, 

diverser und wertvoller. Leben auf unserem Planeten 

ist ein Ergebnis solcher Emergenz. Leben ist mehr als die 

reine Addition organischer Moleküle, es ist das Zusammenwirken 

dieser Moleküle in biochemischen Prozessen 

und organischen Strukturen, das Leben ermöglicht. 

Ähnlich verhält es sich mit unserem Körper, auch dieser 

ist emergent. Wir sind nicht einfach nur eine Ansammlung 

einzelner Zellen, sondern ein hochkomplexer Organismus 

mit Fähigkeiten weit jenseits dessen, was die 

Summe einzelner Zellen leisten könnte. Nervensysteme, 

unsere Kultur, Organisationen, unsere Gesellschaft, all 

diese sind ebenfalls emergent, entwickeln sich aufgrund 

ihrer Verbindungen und Netzwerke. Die neue Nachhal- 

Phil Libin 

In Zeiten des ‘War for Talents’ und des Anstiegs von 

projektbasiertem Arbeiten in einer Gig-Economy sind 

Werte und eine nachhaltige Unternehmenskultur ausschlaggebend 

für Mitarbeiterbindung, Identifikation, 

Motivation und Leistungsfähigkeit. 

Die Nachhaltigkeit nach außen bezieht sich auf die 

Wirkung der Organisation, darauf, welche gesellschaftliche 

Verantwortung sie übernimmt beim Ausüben 

ihrer Aufgaben. Was ist der Daseinsgrund, der Purpose 

der Organisation, welchen Sinn hat, welchen Wert stiftet 

sie? Und in welcher Form kommt dieser positiv nach 

außen zum Ausdruck (Wirksamkeit, Impact) im Sinne 

der Gesellschaft, des Gemeinwohls und der planetaren 

Verantwortung? 

People don’t buy what you do; they 

buy why you do it. And what you do 

simply proves what you believe. 

Simon Sinek 

Aus dem Zusammenspiel von Innen- und Außenwirkung 

wird leicht ersichtlich wie beide verzahnt sind und 

sich gegenseitig verstärken. Während der Purpose richtungsweisend 

für die Aktivitäten und Außenwirkung 

und damit den Erfolg der Organisation ist, verbindet 

er gleichzeitig die Menschen in ihr und führt durch 

Sinnstiftung und Erhöhung der Selbstwirksamkeit zu 

über die „Grenzen des Wachstums“ haben den Unternehmer 

Dr. Michael Otto stark inspiriert und sein grundsätzliches 

Interesse am Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen 

begründet. Ein vielfältiges, innovatives Engagements innerhalb 

und außerhalb der eigentlichen Geschäftstätigkeit hat 

Michael Otto eine hohe Glaubwürdigkeit beschert. So zuletzt 

seine 2 Grad Initiative, die Unternehmen zur Klimaneutralität 

verpflichten und verhelfen will. Würde man die gesamte Geschichte 

dieses Engagements nacherzählen, so bekäme man 

einen guten Einblick in das Management von Nachhaltigkeit 

in global operierenden Konzernen im Zeitalter der Globalisierung. 

In diesem Abschnitt konzentrieren wir uns jedoch auf 

die jüngste Geschichte und versuchen beispielhaft dazustellen, 

welche Merkmale ein moderner Ansatz zum Management 

von Nachhaltigkeit enthält. 

Zwischen 2018 bis 2020 wurde in der Otto Group der bestehende 

Ansatz einer „Corporate Responsibility“ weiterentwickelt, 

mit dem Ziel Nachhaltigkeit noch stärker als Treiber 

für Innovationen und für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmensgruppe 

zu nutzen und systemisch in die Geschäftsprozesse 

zu integrieren. Man muss sich die Otto Group als ein 

komplexes System vorstellen, ein Verbund unterschiedlicher 

Unternehmen aus dem E-Commerce, klassischem Retail, Finanz- 

und Logistikdienstleistern, die im Kontext der digitalen 

Transformation einem starken Veränderungsdruck ausgesetzt 

sind. Dieser wirkt nicht nur auf der technologischen, 

sondern vor allem auch auf der kulturellen Ebene. Man spricht 

innerhalb der Otto Group deshalb vom „Kulturwandel 4.0“, in 

dessen Zuge die Organisation zu einer agileren Funktionsweise 

gelangen muss, um sich den rasanten Veränderungen 

anzupassen. Das betrifft auch die Gestaltung der Corporate 

Responsibility, also das systematische Management zur Verfolgung 

von nicht unmittelbar kommerziellenr Zielen 

I. Wie kann Nachhaltigkeit zu einem 

energetisierenden Add-In werden? 

Bei der Neugestaltung des Ansatzes ging es ganz wesentlich 

also um die Frage, wie man das bestehende Ziel- und Managementsystem 

weiterentwickeln kann, um Nachhaltigkeit 

stärker in die Kernfunktionen der Otto Groupdes Unternehmens 

zu transportieren, und zwar als gestaltendes Element, 

das positiv auf die Zukunftsfähigkeit der Otto Group wirkt. 



115 

einer Organisation in Richtung Nachhaltigkeit, Agilität, 

Digitalisierung und Innovationskraft. 

Tool #2 Biomimicry & Life-centric Design 

Biomimicry (von griech. bios=Leben, mimesis=nachahmen) 

ist eine Methode, bei der die Natur als Inspiration 

und Ausgangspunkt für Innovation und Transformation 

dient. Lebende Systeme haben sich über 3,8 

Milliarden Jahre evolutionär angepasst und Strategien 

entwickelt, die in Zeiten steigender Vernetzung und 

Komplexität zunehmend an Bedeutung gewinnen. Von 

Schwarm-Algorithmen, neuronalen Netzen und Smart 

Materials bis hin zu Selbstorganisation, Resilienz und 

dezentralen Netzwerken - die Abstraktion der Funktionsmechanismen 

biologischer Systeme führt in der 

Regel zu Sprunginnovationen und besser angepassten 

und zukunftsfähigen Lösungen. Dabei können Systeme 

aller Ebenen als Vorbild dienen, von einzelnen Zellen 

bis hin zu komplexen Ökosystemen. 

Der Prozess besteht aus vier Phasen: 

1. Scoping: das Abstrahieren des Problems auf die 

Funktionsebene (z.B. statt Auto optimieren -> 

besser bewegen/transportieren) 

2. Discovering: Entdecken biologischer Modelle 

3. Creating: Abstrahieren und Übertragen des 

Mechanismus auf das spezielle Problem 

4. Evaluating: Testen und Evaluieren auf 

Funktion und Nachhaltigkeit. 

Im Gegensatz zur Bionik betrachtet die Biomimicry- 

Methode das Gesamtsystem und führt damit zu innovativen, 

systemintegrierten und nachhaltigen (statt lediglich 

optimierten) Lösungen. Wirksam wird Biomimicry 

durch die Kombination mit Design Thinking, Business 

Modeling und agiler Organisationsentwicklung wie es 

im Ansatz des Hybrid Thinking geschieht. Biomimicry 

Trainings und Zertifizierungen bieten die Biomimicry 

Academy in Berlin und Biomimicry 3.8 in den USA an. 

119 

intrinsischer Motivation und Identifikation. Gleichzeitig 

ergibt sich nur durch das Verzahnen von innerer 

und äußerer Nachhaltigkeit die zentrale Fähigkeit eines 

Unternehmens, anpassungsfähig zu sein. Immer stärker 

und schneller verändern sich Anforderungen und Umgebungen 

aufgrund hochdynamischer Trends und Technologien. 

Klassische, starre Organisationen scheitern 

und zerbrechen an solchen Krisen zunehmend. 

Organisationen mit innerer und äußerer Nachhaltigkeit 

sind in der Lage, mit Veränderungen umzugehen, 

aus Krisen zu lernen und Störungen (Disruptionen) 

als Innovationskraft zu nutzen. Solche Organisationen 

werden als resilient bezeichnet, also widerstands- und 

anpassungsfähig. Sie verbessern sich stetig und proaktiv. 

Sie sind das Gegenteil von fragil, also anti-fragil. Und 

diese Anti-fragilität und Innovationsfähigkeit sind das 

Ergebnis von positivem Zukunftsdenken und -wirken 

sowie stimmiger Unternehmenskultur. Einer Unternehmenskultur, 

die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. 

Nachhaltigkeitsvisionen – Mensch, Natur, 

Technologie 

Nachhaltigkeit bekommt eine komplett neue Dimension 

und Wichtigkeit im 21. Jahrhundert; nämlich genau 

dann, wenn verschiedene Domänen aufeinanderstoßen 

und sich verstärken. Es geht nicht länger nur um Nachhaltigkeit 

im ökologischen Sinn, sondern gleichermaßen 

um Nachhaltigkeit in Bezug auf menschliches Zusammenleben, 

Gemeinschaft und Wirtschaft sowie das 

sinnvolle und verantwortungsbewusste Einsetzen von 

Technologien und einem verantwortungsvollen Umgang 

mit Daten (Digital Responsibility), welche als Verstärker 

und Beschleuniger von Wandel und Fortschritt 

dienen. Daher müssen im Sinne einer neuen Nachhaltigkeit 

drei große Narrative verzahnen - Mensch, Natur 

und Technologie. Diese machen die großen Visionen 

der Menschheit aus und können nicht unabhängig voneinander 

gedacht werden. Die neue Nachhaltigkeit wird 

damit zu weit mehr als nur einem Hygienefaktor, um 

Regulatoren und Öffentlichkeit ruhig zu stellen. Sie 

wird zum Katalysator für Innovation, sozialen und ökonomischen 

Erfolg und Zukunftsfähigkeit. 

117 

Eine Befragung bei Entscheidungsträgern hatte zuvor gezeigt, 

dass Nachhaltigkeit eher als ein „Add-On“ wahrgenommen 

wird, als eine Zusatzfunktion, die mit dem eigentlichen 

Geschäftszweck und Auftrag nur eine geringe wertschöpfende 

Beziehung hat. Dieser Aspekt kann wohl in den meistenvielen 

Unternehmen beobachtet werden und findet allgemein 

Ausdruck in den folgenden Punkten: 

• Die Energie von CR Stabsstellen fließt größtenteils in 

Reporting Aufgaben, nicht aber in strategisch kreatives 

Arbeiten. 

Wie lassen sich diese Konflikte auflösen und ein System 

kreieren, in dem beide Zielgrößen – kommerzielle und nichtkommerzielle 

Ziele – zwei Seiten derselben Medaille darstellen? 

Zielführend für die Konfliktlösung waren zwei Grundsätze 

für die Gestaltung einer systemischen Architektur für 

Nachhaltigkeit: 

1. Das Ziel- und Managementsystem zur Nachhaltigkeit 

sollte wirksamer werden, indem mehr operative Einheiten 

in die Verantwortung zur Umsetzung einbezogen 

werden. Die Organisation sollte lernen sich eigenverantwortlicher 

und vernetzt lernend zu bewegen, 

um in einem festgelegten Spielraum nachhaltige Ziele 

mit unternehmerischen Ideen zu verfolgen und flexibel 

auf das sich verändernde Umfeld zu reagieren. 

2. Nachhaltigkeit sollte sich deutlicher auf der kulturellen 

Ebene der Otto Group zeigen, um über Visionen, Werte 

und Prinzipien der Organisation eine grundlegende 

Orientierung zu geben und den jeweiligen Spielraum 

festzulegen. Die wesentlichen zu beantwortenden Fragen 

lauten in diesem Zusammenhang: Wo genau will 

die Organisation hin? Welche Werte und Prinzipien 

sind wichtig? Wozu machen wir das? 

121 

20 | 21 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 

“ 

Was dieses Buch 

einzigartig macht, 

ist die Qualität eines 

echten Praxisbuchs. 

Andreas Schleicher, OECD-Bildungsdirektor, 

im Vorwort 

30 KOMPETENZEN, 

DIE UNSER POTENZIAL ENTFALTEN. 

Das erste große Praxisbuch entscheidender FUTURE SKILLS 

eröffnet eine ganz neue Dimension für den Übergang von der 

Wissens- zur Kompetenzgesellschaft. Im digitalen Zeitalter von 

Künstlicher Intelligenz und Suchmaschinen besteht unsere 

Herausforderung darin, die zutiefst menschlichen Fähigkeiten 

– die Future Skills – zu aktivieren und zu nutzen. Dazu gehören 

neues Lernen, Teamstärke, Empathie, Kreativität, Kommunikation, 

Begeisterung, Co-Creation, digitale Souveränität oder 

auch Achtsamkeit und Authentizität. 69 bekannte Vordenkerinnen 

und Vordenker sowie Pionierinnen und Pioniere stellten 

co-kreativ dieses einzigartige Praxisbuch zu 30 Future Skills 

zusammen – zu deren Anwendung in allen persönlichen und 

beruflichen Bereichen. Und das Beste daran: Diese Zukunftskompetenzen 

sind ab jetzt für jeden lernbar! 

Mit Autorenbeiträgen u.a. von 

Gerald Hüther 

Maja Göpel 

Ulrich Weinberg 

Margret Rasfeld 

Arndt Pechstein 

Vivian Dittmar 

Stephan Grabmeier 

Zielgruppe sind Lehrende und Lernende, Organisationsund 

Personalentwickler, Coaches, Berater, Mitarbeiter und 

Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen. 


VON 

SUSTAIN-ABILITY 

ZU LIVE-ABILITY 

impuls 

tools 

case 

Blick ins 

Buch 

• Unter Managern steht Nachhaltigkeit im Konflikt zu 

Ertrags- und Wachstumszielen. 

• Nachhaltigkeit wird nicht als ein zukunftsorientierter 

innovierender Impuls verstanden. 

• Fachverantwortliche (CR Manager) gehören nicht zur 

Management-Elite. 

→ Mit eigener Lernplattform auf www.thefutureskills.org

Spiegel/Pechstein/Grüneberg/Ternès von Hattburg 

Future Skills 

30 zukunftsentscheidende Kompetenzen und wie wir sie 

lernen können 

2021. Rund 300 Seiten. Gebunden. ca. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-6635-5 

Erscheint im August 2021 

“ 

Es braucht Pioniere. 

Die Autorinnen und 

Autoren dieses Werkes 

gehören alle dazu. 

Thomas Sattelberger, MdB, 

vorm. Personalvorstand von vier 

Dax-Unternehmen, im Vorwort

22 | 23 MARKETING 

Dominik Imseng ist studierter Politikphilosoph 

und schreibt regelmäßig 

über Innovationsthemen, unter 

anderem in der »NZZ am Sonntag«. 

BRANDS AND 

Die Erfolgsfaktoren starker Unternehmen und Marken. 

Wie werden Kaufentscheidungen getroffen? Was beeinflusst das 

Verhalten von Kunden – auch unbewusst? Antworten liefern die 

Erkenntnisse der Verhaltensökonomie (engl. Behavioral Economics). 

Insbesondere im Silicon Valley sind verhaltensökonomische Abteilungen 

Standard und die Analyse der Erfolgsfaktoren von Apple, 

Netflix oder Uber zeigt: Es sind nicht nur die Programmierer, die das 

Silicon Valley so mächtig machen. Es sind auch die Verhaltensökonomen. 

Dominik Imseng beschreibt in »Chief Behavioral Officer«, wie mit 

dem Wissen über das oft irrationale Entscheidungsverhalten von 

Kunden der Unternehmenserfolg erhöht werden kann und wie mit 

dem Wissen der Verhaltensökonomie das Angebot überzeugender, 

das Marketing wirksamer und das Kundenerlebnis attraktiver wird. 

Zielgruppe sind Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter in 

den Bereichen Marketing, Product Management, Customer Experience, 

Business Development und Innovation. 

Imseng 

Chief Behavioral Officer 

Wie Sie mit den psychologischen Erkenntnissen der Verhaltensökonomie 

den Unternehmenserfolg erhöhen 


ISBN 978-3-8006-6626-3 

Erscheint im Juni 2021

Ralph Stieber ist Co-Founder 

& Creative Director der Kreativagentur 

STORY BERLIN und 

betreut nam hafte Unternehmen. 

EMOTIONS: 

Storyseller 

Teil 2 

Storyseller 

Teil 1 

Stieber 

Storyseller: Wie Marken 

zu Bestsellern werden, 

Teil 1: Storybranding 



ISBN 978-3-8006-6354-5 

Erscheint im Juni 2021 

Das Storyseller-Universum besteht aus zwei Bänden. Im ersten 

Band – erscheint im Juni 2021 – dreht sich alles um den Markenaufbau 

und das Storybranding. Im zweiten Band – Storytelling – 

geht es um die Kommunikation nach außen und um die alles 

entscheidende Frage: Was braucht unsere Brand Story, damit sie 

auch noch in vielen Jahren beim Publikum ankommt und unsere 

Marke zum Bestseller macht? 

Darum geht es 

• Die Strategien und Tools lernen und sofort anwenden 

• Wie eine Brand Story kommuniziert wird 

• Die besten Story-Formeln 

• Storytelling do it yourself 

• Der Story Guide: für jede Plattform, jeden Kanal und für jedes 

Medium 

Zielgruppe sind Kreative in Marken-, Werbe- und PR-Agenturen und 

Start-ups. 

Stieber 

Storyseller: Wie Marken zu Bestsellern werden – Teil 2: Storytelling 

Für deine Marke. Dein Unternehmen. Deine Personal Brand. 


ISBN 978-3-8006-6632-4 


24 | 25 SANIERUNG UND KRISE 

Krisen-Management 

für Unternehmen. 

Prof. Dipl.-Kfm. WP/StB 

Andreas Crone unterstützt 

als Berater Unternehmen, 

Insolvenzverwalter, Banken 

und Investoren in Turnaround- 

und insolvenznahen 

Situationen. 

Prof. Dr. Henning Werner ist Dekan 

der Fakultät Wirtschaft der SRH 

Hochschule Heidelberg und Leiter des 

IfUS-Instituts für 

Unternehmens sanierung. 

Das bewährte Praxisbuch vermittelt das notwendige betriebswirtschaftliche 

und rechtliche Instrumentarium, um Krisen vorzubeugen, zu erkennen 

sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umzusetzen. 

Es versteht Sanierung als ganzheitliche Aufgabe, die die strategische 

Neuausrichtung, die operative Verbesserung sowie die finanzielle 

Gesundung des Unternehmens umfasst. 

Die mittlerweile sechste Auflage behandelt die Rahmenbedingungen und 

Möglichkeiten der außergerichtlichen Sanierung, der Sanierung durch ein 

Insolvenzverfahren (Regelinsolvenz- und Insolvenzplanverfahren) sowie 

den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen als neues, eigenständiges 

Sanierungsverfahren. 

Zielgruppe sind Geschäftsführer, Gesellschafter, Unternehmensberater, 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Mitarbeiter bei Banken, die sich mit 

Unternehmen in der Krise beschäftigen, sowie Studierende, die die Grundlagen 

und Instrumente eines erfolgreichen Krisenmanagements erlernen 

möchten. 

»Ein Werk von hohem praktischem Nutzen, 

… Chapeau und kaufen!!« 

in: ZInsO 42/2017, zur Vorauflage 

Crone/Werner 

Modernes Sanierungsmanagement 

Sanierung als ganzheitliche Aufgabe: Strategische Neuausrichtung, 

operative Verbesserung und finanzielle Stabilisierung 

6. Auflage. 2021. Rund 670 Seiten. Gebunden. ca. € 75,– 

ISBN 978-3-8006-6591-4 


Konzipiert als grundlegendes Nachschlagewerk 

geht »Distressed M&A« auf alle 

Facetten rund um Mergers & Acquisitions 

im Umfeld einer Vorinsolvenz und Insolvenz 

ein. Das schließt den grundsätzlichen 

Ablauf von M&A in Krisensituationen, die 

grundlegenden Transaktionsstrukturen, 

die Bewertung und Kaufpreisfindung, 

Kommunikationsprozesse bei Distressed 

M&A-Transaktionen sowie steuerliche 

Fragen bei Restrukturierungen durch 

M&A-Transaktionen ein. 

Arnd Allert ist Gründer und 

geschäftsführender Gesellschafter 

von Allert & Co., einer der 

führenden M&A-Beratungsgesellschaften 

im Mittelstand. 

Zielgruppe sind Gesellschafter, andere 

Shareholder sowie CEOs und Beratungsunternehmen. 

Allert 

Distressed M&A 

Kauf und Verkauf von mittelständischen 

Unternehmen in wirtschaftlichen Krisenzeiten 

2022. Rund 400 Seiten. Gebunden. ca. € 79,– 

ISBN 978-3-8006-6586-0 


26 | TEAMARBEIT 

Liberating-Structures 

im Praxis-Test. 

Birgit Nieschalk gilt als Pionierin 

für Liberating Structures in 

Deutschland. Als aktives Mitglied 

der internationalen Liberating 

Structures Community trägt 

sie zur Weiterentwicklung und 

Verbreitung bei. 

Anja Ebers berät Projektteams, 

Leitungsgremien und Communities 

zu mehr Partizipation, 

Beweglichkeit und Eigenverantwortung. 

Sie wendet Liberating 

Structures seit mehreren Jahren 

erfolgreich an. 

Geschrieben von und aus der Liberating-Structures- 

Community erzählt dieser kompakte Band 30 Geschichten 

aus der Praxis, die die Anwendung der Methoden in 

konkreten und vielfältigen Kontexten darstellt. Unabhängig 

davon, welche Erfahrungen die Leserinnen und Leser mit 

Liberating Structures bisher gesammelt haben, macht dieses 

Anwenderbuch Lust darauf, Zusammen arbeit und Entscheidungsfindung 

auf Augenhöhe, einem zutiefst menschlichen 

Ansatz, durch den Einsatz von Liberating Struc tures stärker 

zu praktizieren. 

Zielgruppe sind Führungskräfte in Projekten und Teams, 

Scrum Master und Product Owner. 

PASSEND 

zum Thema 

Ebers/Nieschalk (Hrsg.) 

Einfach.Zusammen.Arbeiten. 

Liberating Structures in der Praxis 


ISBN 978-3-8006-6693-5 


Knorr/Steinhöfer/Weinert 

Liberating Structures 



ISBN 978-3-8006-5929-6 

Erscheint im Juni 2021

BACKLIST VAHLEN TOPSELLER 

27 

Laloux 

Reinventing Organizations visuell 

2017 

171 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-5285-3 

Oestereich/Schröder 

Agile Organisationsentwicklung 

2020 

XI, 264 Seiten. Gebunden. € 35,– 

ISBN 978-3-8006-6076-6 

Schmidlin 

Unternehmensbewertung & Kennzahlenanalyse 

3. Auflage. 2020 

XVII, 278 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6344-6 

Permantier 

Haltung entscheidet 

2019 

373 Seiten. Gebunden. € 34,90 

ISBN 978-3-8006-6063-6 

Breidenbach/Rollow 

New Work needs Inner Work 


X, 152 Seiten. Klappenbroschur. € 19,80 

ISBN 978-3-8006-6137-4 

Laloux 

Reinventing Organizations 

2015 

VIII, 356 Seiten. Gebunden. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-4913-6 

Lewrick/Link/Leifer 

Das Design Thinking Playbook 



ISBN 978-3-8006-5637-0 

Doerr 

OKR 

2018 


ISBN 978-3-8006-5773-5 

Lewrick/Link/Leifer 

Das Design Thinking Toolbook 

2020 

305 Seiten. Klappenbroschur. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-5751-3 

Kotter 

Leading Change 

2011 

IX, 158 Seiten. Gebunden. € 24,80 

ISBN 978-3-8006-3789-8 

Stepper 

Working Out Loud 

2020 

VIII, 259 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6281-4 

Pfob 

Wertschätzung 

2020 

271 Seiten. Gebunden. € 19,80 

ISBN 978-3-8006-6233-3 


28 KOSTENRECHNUNG & CONTROLLING 

NEU 

Kennzahlen gezielt 

auswählen und richtig 

einsetzen. 

Studium 

Bachelor 

Praktiker 

Neuerscheinung 

Ein umfassender und praxisorientierter Überblick 

über die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung 

Viele Kennzahlen, um aus der Flut der Informationen 

das Wesentliche herauszufiltern 

Es wird herausgearbeitet, wie man mit Kennzahlen 

arbeitet und welche Aussagen und Zielsetzungen 

mit den einzelnen Kennzahlen verbunden 

sind. 

Ein detaillierter Leitfaden für die Praxis zum 

Aufbau und zur Verwendung von aussagekräftigen 

Kennzahlen und Kennzahlensystemen. 

Mit diesem Buch wird der Leser in die Lage 

versetzt, nicht nur das Unternehmen mit Ist- 

Werten zu durchleuchten, sondern auch mit 

Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen. 

Preißler 

Das große Handbuch Kennzahlen 

Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle 

2021 

Rund 300 Seiten. Gebunden. ca. € 59,– 

ISBN 978-3-8006-6599-0 

Erscheint im September 2021 

Außerdem lieferbar: 

Schmidlin 

Unternehmensbewertung & 

Kennzahlenanalyse 


XVII, 278 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6344-6 

ZUM WERK Kennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am 

Meer – dieses Buch soll helfen, die »richtigen« Kennzahlen 

aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen. Vor allem sollen 

betriebswirtschaftliche Probleme, so wie sie tatsächlich 

auftreten, schnell, kompetent und vor allen Dingen entscheidungssicher 

nicht nur erkannt, sondern mit Hilfe geeigneter 

Kennzahlen auch besser gelöst werden. 

AUTOR Prof. Dr. Peter R. Preißler, Deutsche Gesellschaft für 

Controlling, München. 

ZIELGRUPPE Mitarbeiter in Rechnungswesen und Controlling. 

Unternehmer kleinerer und mittelständischer Unternehmen, 

die sich mittels Kennzahlen einen Überblick über ihr Unternehmen 

verschaffen wollen. Geeignet, um Gespräche mit Anteilseignern, 

Kreditgebern, Steuerberatern und dem Finanzamt 

mittels Kennzahlen strukturiert vorzubereiten und zu 

führen. 

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezember 2021

BWL 

29 

Studium 

Praktiker 


Studium 

Praktiker 


Corsten/Roth 

Handbuch Digitalisierung 

2022 

Rund 1200 Seiten. Gebunden. ca. € 160,– 

ISBN 978-3-8006-6562-4 

Erscheint im November 2021 

Hutzschenreuter 

Das Unternehmen als Versuch und Institution 


Rund 200 Seiten. Gebunden. ca. € 29,80 

ISBN 978-3-8006-6674-4 


Umfassendster Sammelband zum Thema 

Digitalisierung 

Es werden alle Aspekte der Digitalisierung von 

Unternehmen beleuchtet 

Herausragende Autorenschaft 

Die BWL befindet sich in einer Substanz- und 

einer Relevanzkrise. 

Dieses Buch unternimmt den Versuch, ein 

solides Fundament für die Betriebswirtschaftslehre 

zu bilden. 

ZUM WERK Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in den letzten 

Jahren zu Modebegriffen geworden. Dabei wird Industrie 

4.0 von ihren Verfechtern als die einzige Möglichkeit zum 

Überleben für Unternehmungen dargestellt, d.h., ihr wird 

definitorisch Effizienz zugesprochen, eine Vorgehensweise, 

die bei beratungsorientierten Abhandlungen seit vielen Jahren 

üblich ist (vgl. z.B. virtuelle Netze). So werden durch Interessengruppen, 

die primär an Fördermitteln interessiert sind, 

Behauptungen zu Kosten-/Nutzen-Relationen etc. aufgestellt, 

die rein spekulativer Natur sind und einer seriösen Überprüfung 

nicht standhalten. 

Das Handbuch stellt die Grundlagen und Herausforderungen 

der Digitalisierung aus unterschiedlichen Disziplinen dar sowie 

die Auswirkungen in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen 

und Funktionsbereichen. Aktuelle Handlungsempfehlungen 

und Entwicklungslinien werden konkret herausgearbeitet. 

AUTOREN Prof. Dr. Hans Corsten; Prof. Dr. Stefan Roth (Hrsg.), 

beide Technische Universität Kaiserslautern. 

ZIELGRUPPE Wissenschaftler aller Disziplinen, die sich mit 

den Fragen der Digitalen Transformation in ihren Fachbereichen 

befassen. Praktiker, die ein vertieftes Verständnis für die 

Digitalisierung entwickeln wollen. 

ZUM WERK Dieses Buch entwickelt eine Theorie des Unternehmens. 

Diese Theorie nimmt ihren Startpunkt in der fundamentalen 

Unsicherheit, denen die Gründung und die Entwicklung 

eines Unternehmens ausgesetzt sind. Zur Realisierung 

der unternehmerischen Imagination bedient sich der unternehmerische 

Entscheider institutionellen Elementen in Form 

von Verträgen (formale Institutionen) und kulturbeding ter und 

kulturprägender Kommunikation (informale Institutionen). 

Dies begründet den Doppelcharakter des Unternehmens als 

Versuch und Institution. Das skizzierte Basisverständnis des 

Unternehmens wird genutzt, um Implikationen für die Betriebswirtschaftslehre 

als Wissenschaft sowie das Management 

von Unternehmen abzuleiten. 

AUTOR Thomas Hutzschenreuter ist ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler. 

Er ist Inhaber des Lehrstuhls für 

Strategic and International Management an der Technischen 

Universität München (TUM). 

ZIELGRUPPE Professoren und Dozenten der BWL, die eine 

Standortbestimmung ihres Faches und des Unternehmens 

interessiert. Multiplikatoren/Journalisten, Politiker, an BWL 

interessierte Leser. 


30 IMMOBILIENWIRTSCHAFT KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING 

Studium 

Praktiker 


Studium 

Neuauflage 

Kamis 

Grundlagen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

2022 

Rund 550 Seiten. Kartoniert. ca. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-6566-2 


Kahle/Kopp 

Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz 

2. Auflage. 2021 


ISBN 978-3-8006-6629-4 


Zentrale Inhalte der immobilienwirtschaftlichen 

Ausbildung 

Von erfahrenen Dozenten an der Deutschen 

Immobilien Akademie und dem Center for Real 

Estate Studies der Steinbeis Hochschule 

ZUM WERK Dieses Lehrbuch stellt die Grundlagen der Wohnungs- 

und Immobilienwirtschaft im Lebenszyklus kurz und 

überschaubar dar. Die Prozesse und die einzelnen erforderlichen 

Aktivitäten der Branche beschreibt das Buch aus strategischer, 

rechtlicher, wirtschaftlicher und operativer Sicht – 

eine Branche, die gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen 

ihre Besonderheiten betont. 

Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und 

zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, 

lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität 

von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter 

Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil 

von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen 

Marktteilnehmern, besondere historische 

Traditionen. 

AUTOR Dr. Alcay Kamis, MRICS ist Geschäftsführer eines 

kommunalen Wohnungsunternehmens und Lehrbeauftragter 

an verschiedenen Hochschulen, unter anderem an der ebz 

business school und der Hochschule für Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. 

ZIELGRUPPE Studierende immobilienwirtschaftlicher 

Studieng änge. 

Grundlegendes Lehrbuch für Einsteiger in die 

Materie »Betriebswirtschaftliche Steuerlehre« 

Ausführliche Behandlung des Themas mit 

vielen Beispielen und Übungen 

Starke Didaktik und Leserführung 

Steuerliche Konsequenzen unternehmerischer 

Entscheidungen einschätzen können. 

ZUM WERK Das Buch baut auf den Grundlagen des handelsrecht 

lichen Jahresabschlusses auf, um über das Maßgeblichkeitsprinzip 

die Grundzüge der Steuerbilanz zu erläutern. Dabei 

wird auch die Bedeutung der Steuerbilanz für die Ertragsbesteuerung 

der Einzelunternehmen, Personen- und Kapitalgesellschaften 

herausgearbeitet. 

Darstellung und Verbindung von Handels- und Steuerbilanz 

durch Vermittlung der systematischen Grundsätze und der 

rechtlichen Grundlagen bei gleichzeitiger Vertiefung der 

Theorie anhand zahlreicher praktischer Beispiele. 

ZUR NEUAUFLAGE 

■ Reale Beispiele anhand von Veröffent lichungen im Bundesanzeiger 

■ 30 Seiten Übungen zur Vertiefung des Lehrstoffes 

AUTOREN Prof. Dr. Holger Kahle, Lehrstuhl für betriebswirtschaftliche 

Steuerlehre und Prüfungswesen an der Universität 

Hohenheim und Nicolas Kopp, Universität Hohenheim. 

ZIELGRUPPE Studierende in Masterstudiengängen im Bereich 

Buchführung, Bilanzierung und Steuern. 


MANAGEMENT UND ORGANISATION 

31 

Bachelor 

Studium 

Praktiker 


Studium 

Praktiker 

Neuauflage 

Weißenberger/Preißler 

IFRS im Controlling 

Alles, was Sie im Controlling über IFRS wissen müssen 



ISBN 978-3-8006-6552-5 


Hauschildt/Salomo/Schultz/Kock 

Innovationsmanagement 



ISBN 978-3-8006-6624-9 


Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen 

Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt 

Moderne Verortung in der Controllerarbeit 

(Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, 

Risiko management und Compliance) 

ZUM WERK Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS- 

Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich 

das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der 

Lehre eignen. 

AUTOREN Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl für Controlling 

an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Gerald Preißler, 

Technische Hochschule Nürnberg. 

ZIELGRUPPE Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung 

sowie Praktiker im Controlling. 

Aus dem Inhalt 

■ Controlling heute: Warum jeder Controller IFRS-Know-how 

braucht 

■ IFRS: die Finanzsprache von heute 

■ Der Controllerblick ins Detail 

■ IFRS für Spezialisten: Ergänzende Themen für spezielle 

Controlling-Bereiche 

■ Was Controller über Entstehung und Durchsetzung der internationalen 

Rechnungslegungsstandards wissen müssen 

■ House of Controlling unter IFRS 

■ Business Analytics mit IFRS 

■ »IFRS« kompakt für Controller 

■ Das hilft Controllern weiter 

Theoretisch und empirisch fundierte Aussagen 

zum erfolgreichen Management von Innovationen 

ZUM WERK Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk schärft 

das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen 

des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand 

des Wissens systematisch und liefert theoretisch wie empirisch 

fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management 

von Innovationen. 

Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer gleichen 

Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst 

durch ein Fallbeispiel eingeführt. Nach der Erläuterung 

der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck 

aus ressourcenbasiertem Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie 

die theoretischen Fundamente entwickelt und 

Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen. 

AUTOREN Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt zählt zu den 

Begründern der Innovationsforschung. Prof. Dr. Sören Salomo 

leitet das Fachgebiet für Technologie- und Innovationsmanagement 

an der TU Berlin. Dr. Carsten Schultz ist Professor 

für Technologiemanagement an der Christian-Albrechts-Universität 

zu Kiel. Dr. Alexander Kock ist Professor für Technologie- 

und Innovationsmanagement an der Technischen Universität 

Darmstadt. 

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit 

dem Schwerpunkt/MBA in Innovationsmanagement sowie 

Innovationsabteilungen in den Unternehmen. 


32 MARKETING MATHEMATIK 

Studium 

Praktiker 

Neuauflage 

Bachelor 

Studium 

Neuauflage 

Bruhn 

Relationship Marketing 

Das Management von Kundenbeziehungen 



ISBN 978-3-8006-6622-5 


von Blanckenburg 

Mathematik in der BWL 



ISBN 978-3-8006-6577-8 


Unternehmenserfolg durch professionelle 

Kundenbeziehungen 

Ausgezeichnet mit dem Georg-Bergler-Preis der 

GfK und des Fachverlags Handelsblatt für die gelungene 

Verbindung von Wissenschaft und Praxis 

ZUM WERK Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über 

die Grundlagen eines effektiven und effizienten Einsatzes des 

Relationship Marketing für Unternehmen. Es entwickelt einen 

systematischen Managementansatz und stellt darauf aufbauend 

alle notwendigen Phasen des Managements von Kundenbeziehungen 

ausführlich dar. 

Die Schwerpunkte liegen auf den folgenden Aspekten: 

■ Analyse des Relationship Marketing 

■ Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung des 

Relationship Marketing 

■ Implementierung und Kontrolle des Relationship Marketing 

■ Institutionelle Besonderheiten des Relationship Marketing 

ZUR NEUAUFLAGE Aktuelle Entwicklungen des Relationship 

Marketing sind integriert, wie zum Beispiel Social Media- 

Kommunikation oder Customer Experience Management. 

AUTOR Prof. Dr. h.c. mult. Manfred Bruhn lehrt Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Marketing und Unternehmensführung 

am Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum (WWZ) 

der Universität Basel sowie an der TU München. 

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften und 

Praktiker in Marketingmanagement und Vertrieb. 

Sehr kompakter Einstieg in die Wirtschaftsmathematik 

Auf Anwendung und Praxis ausgerichtet und 

weniger auf lange Herleitungen von Formeln. 

Es passt damit sehr gut in die Curricula der 

Bachelorausbildung. 

Umfangreiches Zusatzmaterial (Übungsblätter, 

Online-Selbsttests, YouTube-Lernvideos) in 

elektronischer Form als Begleitmaterial 

ZUM WERK Viele Studierende haben vor allem der Mathematik 

gegenüber Vorbehalte. Diese Ängste können (teilweise) 

gut abgebaut werden, durch eine Mischung von besserer Verständlichkeit 

(mehr Beispiele und Bezüge zur Praxis, weniger 

formale Darstellungen und Beweise) und einer guten Übungsmöglichkeit 

(Übungsblätter, Online-Selbsttests, Lernvideos 

auf YouTube). 

ZUR NEUAUFLAGE Eigener Teil mit Verlinkungen zu YouTube- 

Lernvideos 

AUTOR Prof. Dr. Korbinian von Blanckenburg, Hochschule 

Ostwestfalen-Lippe. 

ZIELGRUPPE Bachelorstudierende der Wirtschaftswissenschaften 

an Hochschulen und Universitäten. 


RECHT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER 

33 

Studium 

Bachelor 

Neuauflage 

Bachelor 

Studium 

Praktiker 


Enders 

Grundzüge des Internationalen Wirtschaftsrechts 

Internationales Privatrecht, Europäisches Wirtschaftsrecht, 

Welthandelsrecht 



ISBN 978-3-8006-6686-7 


Meyer/Striepling 

Transport- und Logistikrecht 



ISBN 978-3-8006-6571-6 


Kompakter Einstieg mit starkem Praxisbezug 

Perfekt geeignet zur Prüfungsvorbereitung 

ZUM WERK Dieses Lehrbuch geht auf alle wesentlichen Probleme 

der geschäftlichen Betätigung mit Auslandsberührung 

ein. 

Sämtliche Teilgebiete werden durch praxisrelevante Bespiele 

erläutert und durch Aufgaben mit umfassenden Lösungen 

vertieft. 

ZUR NEUAUFLAGE Die 3. Auflage berücksichtigt ausführlich 

wichtige Änderungen bei völkerrechtlichen Abkommen und 

im Europäischen Recht: 

■ Incoterms ®2020 der Internationalen Handelskammer in 

Paris 

■ Europäische Richtlinie über Verträge betreffend digitalen 

Inhalt und digitale Dienstleistungen (EU 2019/770) 

■ Europäische Warenkaufrichtlinie (EU 2019/771) 

■ Europäische Richtlinie über audiovisuelle Mediendienste 

vom 14.11.2018 (EU 2018/1808) 

■ Geschäftsgeheimnisschutzgesetz (2019) 

■ das neue Online-Urheberrecht (2021) 

AUTOR Prof. Dr. Theodor Enders, LL.M. (Sydney), Jena. 

ZIELGRUPPE Studierende der Fächer Wirtschaftsrecht und 

Internationales Recht für Wirtschaftswissenschaftler. 

Schneller und fundierter Einstieg ins Rechtsgebiet 

in gering ausgeprägtem Wettbewerbsumfeld 

Gute didaktische Aufbereitung mit diversen 

selbsterstellten Grafiken, Schemata und Tabellen 

ZUM WERK Nach einer Einführung in das Transportrecht als 

Sonderprivatrecht der Kaufleute und seine rechtlichen Rahmenbedingungen 

enthält das Werk die wichtigsten rechtlichen 

Fragen zum nationalen Transport- und Logistikrecht: 

■ Frachtvertrag 

■ Speditionsvertrag 

■ Lagervertrag 

■ Allgemeine Geschäftsbedingungen 

■ Kontraktlogistik und Supply Chain Management 

sowie zum internationalen Transport- und Logistikrecht: 

■ Behandlung von Sachverhalten mit Auslandsbezug 

■ Internationale Übereinkommen 

■ Feststellung des anwendbaren Rechts in sonstigen Fällen 

■ Gründungsrecht 

■ Öffentliches Recht 

■ INCOTERMS als internationaler Handelsbrauch 

AUTOREN Prof. Dr. Peter Meyer, Hochschule für angewandte 

Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt. 

Prof. Dr. Ingo Striepling, Hochschule Regensburg. 

ZIELGRUPPE Studierende an Universitäten und Hochschulen 

für angewandte Wissenschaften mit Schwerpunkt Logistik 

oder in entsprechenden Bachelor- und Masterstudiengängen 

sowie Praktiker aus Geschäftsführung bzw. Rechtsabteilung 

von Logistikunternehmen. 


34 RECHT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER 

Der jährlich neue 

Topseller. 

Alle im Wirtschaftsleben relevanten Gesetze 

in einem Band 

Mit ausführlichem Sachverzeichnis und dem 

praktischen Daumenregister für den schnellen 

Zugriff auf einzelne Gesetze 

Ausgewählt von den Top-Autoren des Vahlen 

Verlags 

Wirtschaftsgesetze mit unschlagbaren Preis- 

Leistungsverhältnis 

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022 

14. Auflage. 2022 

Rund 1.750 Seiten. Kartoniert. ca. € 9,80 

ISBN 978-3-8006-6573-0 

Erscheint im November 2021 

Eine textgleiche Ausgabe erscheint bei 

C.H.BECK: 

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022 

(Beck’sche Textausgaben) 

23. Auflage. 2022 

Rund 1.750 Seiten. Kartoniert. ca. € 9,80 

ISBN 978-3-406-77371-6 

Erscheint voraussichtlich im November 2021 

Bachelor 

Studium 

Praktiker 

Neuauflage 

ZUM WERK Die Textausgabe enthält in einem Band alle im 

Wirtschaftsleben relevanten Rechtsvorschriften. Die Auswahl 

der Gesetze wurde von den Top-Autoren des Vahlen Verlags 

getroffen. 

Allgemeines Zivilrecht 

■ Bürgerliches Gesetzbuch (Auszug: Allgemeiner Teil, Recht 

der Schuldverhältnisse, Sachenrecht) 

■ Einführungsgesetz zum Bürgerlichen Gesetzbuch 

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz 

■ Produkthaftungsgesetz 

Handelsrecht 

■ Handelsgesetzbuch (ohne Seehandelsrecht) 

■ UN-Kaufrecht (CISG) 

Wettbewerbsrecht 

■ Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) 

■ Preisangabenverordnung 

Gesellschaftsrecht 

■ Aktiengesetz 

■ GmbH-Gesetz 

■ Genossenschaftsgesetz 

■ Partnerschaftsgesellschaftsgesetz 

■ Umwandlungsgesetz 

Insolvenzrecht 

■ Insolvenzordnung 

Kapitalmarktrecht 

■ Kreditwesengesetz 

■ Wertpapierhandelsgesetz 

ZUR NEUAUFLAGE Die Neuauflage berücksichtigt u.a. die 

Änderungen durch das Gesetz zur Stärkung des fairen Wettbewerbs, 

das Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungsgesetz 

und das Risikoreduzierungsgesetz. 

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften, 

Jura im Nebenfach. 

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezember 2021

BACKLIST VAHLEN TOPSELLER 

35 

Wöhe 

Einführung in die Allgemeine 

Betriebswirtschaftslehre 

27. Auflage. 2020 

XXXII, 984 Seiten. Gebunden. € 34,90 

ISBN 978-3-8006-6300-2 

Wöhe 

Übungsbuch zur Allgemeinen 

Betriebswirtschaftslehre 

16. Auflage. 2020 

XIII, 652 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6301-9 

Theisen 

Wissenschaftliches Arbeiten 


287 Seiten. Klappenbroschur. € 16,90 

ISBN 978-3-8006-6373-6 

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2021 


VIII, 1.758 Seiten. Kartoniert. € 9,90 

ISBN 978-3-8006-6319-4 

Kallwass/Abels 

Privatrecht 


XXIII, 526 Seiten. Gebunden. € 36,90 

ISBN 978-3-8006-6512-9 

Führich 

Wirtschaftsprivatrecht 

13. Auflage. 2017 

XLII, 514 Seiten. Kartoniert. € 32,90 

ISBN 978-3-8006-5458-1 

Kahle/Kopp 

Grundzüge der Handels- und 

Steuerbilanz 

2020 

XXIX, 332 Seiten. Kartoniert. € 29,80 

ISBN 978-3-8006-6348-4 

Klunzinger 

Einführung in das Bürgerliche Recht 

17. Auflage. 2019 

XXIV, 739 Seiten. Kartoniert. € 29,80 

ISBN 978-3-8006-5886-2 

Führich/Werdan 

Wirtschaftsprivatrecht in Fällen und Fragen 


XVI, 276 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6179-4 

Friedl/Hofmann/Pedell 

Kostenrechnung 


XXII, 604 Seiten. Gebunden. € 39,80 

ISBN 978-3-8006-5372-0 

Bleymüller/Weißbach/Dörre 

Statistik für Wirtschaftswissenschaftler 

18. Auflage. 2020 

X, 330 Seiten. Kartoniert. € 24,90 

ISBN 978-3-8006-6142-8 

Detterbeck 

Öffentliches Recht 

11. Auflage. 2018 

LIII, 771 Seiten. Kartoniert. € 34,90 

ISBN 978-3-8006-5718-6 


36 VERKAUFSINFORMATIONEN 

REMISSIONSRICHTLINIEN 

Neuauflagen, Neuerscheinungen 

Titel ohne Remissionstermin werden i.d.R. bis 3 Monate nach Erscheinen der Neuauflage 

zu Bezugskonditionen gut geschrieben (bis zu 5 Expl. je Titel ohne vorherige 

Anfrage/Portokosten trägt der Buchhändler). 

Unsere Quartalsremissionsliste steht auf unserer Buchhandelsseite 

(https://buchhandel.beck.de) zur Verfügung. 

Remittierte Exemplare außerhalb dieser Zeiträume werden an Sie zurückgeschickt. 

Bei Titeln unter € 15,– bitten wir von Einzelremissionen abzu sehen. 

Loseblatt-Ergänzungslieferungen: Eine Rücknahme von Grundwerken kann 

grundsätzlich nur erfolgen, wenn nicht mehr als 2 ELs fehlen. 

Aktuelle ELs: Ergänzungslieferungen werden bis 6 Wochen nach dem Erscheinungstermin 

gutgeschrieben. Unsere generelle Rücksendezusage gilt für 10 % der 

gelieferten Stückzahl bzw. bis zu 5 Exemplaren, wenn die Liefermenge unter 50 

Exemplaren liegt. 

Alt-ELs: Können nicht gutgeschrieben werden und gehen an Sie zurück. 

Allgemeines 

Eine Gutschrift zu Originalkonditionen erfolgt nur, wenn sich die Titel in einwandfreiem 

Erhaltungszustand befinden. In Ausnahmefällen erteilte Remissionsgenehmigungen 

müssen der Sendung beiliegen. Bitte senden Sie uns keine Altauflagen, 

deren Remissions termin abgelaufen ist, und keine Mängelexemplare. Wir 

können dafür keine Gutschrift erteilen, die Bücher gehen wieder an Sie zurück. 

KUNDENSERVICE 

Parkmodelle 

Unser Auslieferungs- und Fakturiersystem bietet die Möglich keit, Sendungen 

nach verschiedenen Kriterien zu bündeln bzw. zu parken. Folgende Möglichkeiten 

können wir einrichten: 

Parken nach Liefertermin: Auslieferung ein- oder mehrmals wöchentlich (z.B. 

Montag oder Montag und Mittwoch) bzw. Auslieferung ein- oder mehrmals monatlich 

(z.B. immer am 15. oder 15. und 25. des Folgemonats). 

Liefertermine können dabei nach Tagespost und Erstversand getrennt vorgegeben 

werden (z.B. eilige Kundenbestellungen Liefertermin täglich, Erstversand nur wöchentlich). 

Parken nach Mindestliefergewicht: Z.B. ab 5 kg, wobei eine Höchstverweildauer 

angegeben werden muss, z.B. 10 Tage und Angabe, ob alle Erstversandtitel sofort 

ausgeliefert werden sollen. 

Parken nach Mindestbestellwert: Z.B. ab € 250,– ebenfalls mit Angabe einer 

Höchstverweil dauer und ob der Erstversand sofort ausgeliefert werden soll. Das 

Parkmodell wird nach den Wünschen des Kunden fest in den Kundenstamm 

gespeichert. Falls Lieferungen eilig sind, muss dies auf der Bestellung vermerkt 

werden. Das Parkmodell kann je Auftrag übersteuert werden. 

24 Stunden Lieferzeit für Ihre eiligen Bestellungen 

Um Sie bei Ihren besonders eiligen Bestellungen zu unterstützen, bieten wir 

Ihnen unsere Schnellschiene. 

Eilige Bestellungen, die uns bis 11.30 Uhr erreichen, werden noch am selben Tag 

fakturiert, mit Vorrang im Lager kommissioniert und noch am gleichen Tag der 

Post übergeben. Die Post garantiert uns, dass diese Sendungen Ihnen am nächsten 

Arbeitstag zugestellt werden. Dazu ist es notwendig, dass Sie solche Bestellungen 

unserem KundenServiceCenter tele fonisch übergeben und die Eilbedürftigkeit 

zum Ausdruck bringen. Eine Lieferung erfolgt in diesen Eilfällen über die Post. 

LIEFERUNGS- UND ZAHLUNGSBEDINGUNGEN 

DER VERLAGE C.H.BECK UND FRANZ VAHLEN 

GMBH FÜR WIEDERVERKÄUFER (Buchhändler) 

§ 1 Geltungsbereich, Form 

(1) Bestellungen durch den Buchhandel unterliegen den nachfolgenden Lieferund 

Zahlungsbedingungen. 

(2) Unsere Liefer- und Zahlungsbedingungen gelten ausschließ lich. Abweichende, 

entgegenstehende oder ergänzende All gemeine Geschäftsbedingungen (AGB) des 

Käufers werden nur dann und insoweit Vertragsbestandteil, als wir ihrer Geltung 

ausdrücklich zugestimmt haben. Dieses Zustimmungserforder nis gilt in jedem Fall, 

beispielsweise auch dann, wenn wir in Kenntnis der AGB des Käufers die Lieferung 

an ihn vorbehaltlos ausführen. 

(3) Rechtserhebliche Erklärungen und Anzeigen des Käufers in Bezug auf den Vertrag 

(z.B. Fristsetzung, Mängelanzeige, Rücktritt oder Minderung) sind schriftlich, 

d.h. in Schrift- oder Textform (z.B. Brief, E-Mail, Telefax), abzugeben. Gesetzliche 

Formvorschriften und weitere Nachweise, insbesondere bei Zweifeln über die 

Legitimation des Erklärenden, bleiben unberührt. 

§ 2 Vertragsschluss 

(1) Unsere Angebote sind freibleibend und unverbindlich. Dies gilt auch, wenn wir 

dem Käufer Kataloge, sonstige Produkt beschreibungen oder Unterlagen – auch in 

elektronischer Form – überlassen haben, an denen wir uns Eigentums- und Urheberrechte 

vorbehalten. 

(2) Die Bestellung der Ware durch den Käufer gilt als verbindliches Vertragsangebot. 

Der Verlag geht davon aus, dass Bestellungen des Buchhandels in der Regel 

elektronisch (DFÜ) getätigt werden. 

(3) Die Annahme kann entweder schriftlich (z.B. durch Auftragsbestätigung) oder 

durch Auslieferung der Ware an den Käufer erklärt werden. 

§ 3 Nichtverfügbarkeit der Leistung und Lieferverzug 

(1) Sofern wir eine Lieferung aus Gründen, die wir nicht zu vertreten haben, nicht 

ausführen können (Nichtverfügbarkeit der Leistung), werden wir den Käufer hierüber 

unverzüglich informieren. Wir sind in diesem Fall berechtigt, ganz oder 

teilweise vom Vertrag zurückzutreten; eine bereits erbrachte Gegenleistung des 

Käufers werden wir unverzüglich erstatten. 

(2) Der Eintritt unseres Lieferverzugs bestimmt sich nach den gesetzlichen Vorschriften. 

In jedem Fall ist aber eine Mahnung durch den Käufer erforderlich. 

(3) Die Rechte des Käufers gem. § 8 dieser Liefer- und Zahlungs bedingungen und 

unsere gesetzlichen Rechte, insbesondere bei einem Ausschluss der Leistungspflicht 

(z.B. aufgrund Unmöglichkeit oder Unzumutbarkeit der Leistung und/oder 

Nacherfüllung), bleiben unberührt. 

§ 4 Lieferung, Gefahrübergang, Annahmeverzug 

(1) Die Lieferung erfolgt ab Lager, wo auch der Erfüllungsort für die Lieferung und 

eine etwaige Nacherfüllung ist. Auf Verlangen und Kosten des Käufers wird die 

Ware an einen anderen Bestimmungsort versandt (Versendungskauf). Soweit 

nicht etwas anderes vereinbart ist, sind wir berechtigt, die Art der Versendung 

(insbesondere Transportunternehmen, Versandweg, Verpackung) selbst zu bestimmen. 

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der 

Ware geht spätestens mit der Über gabe auf den Käufer über. Der Übergabe steht 

es gleich, wenn der Käufer im Verzug der Annahme ist. Beim Versendungskauf 

geht die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung 

der Ware sowie die Verzögerungsgefahr bereits mit Auslieferung der Ware an den 

Spediteur, den Frachtführer oder der sonst zur Ausführung der Versendung bestimmten 

Person oder Anstalt über. 

(3) Kommt der Käufer in Annahmeverzug, unterlässt er eine Mitwirkungshandlung 

oder verzögert sich unsere Lieferung aus anderen, vom Käufer zu vertretenden Gründen, 

so sind wir berechtigt, Ersatz des hieraus entstehenden Schadens einschließlich 

Mehraufwendungen (z.B. Lagerkosten) zu verlangen. 

§ 5 Preise und Zahlungsbedingungen 

(1) Sofern im Einzelfall nichts anderes vereinbart ist, gelten unsere jeweils zum 

Zeitpunkt der Auslieferung aktuellen Preise und Basiskonditionen. Die in unseren 

Preislisten und Vorschauen angegebenen Euro-Preise gelten für Deutschland. 

(2) Beim Versendungskauf (§ 4 Abs. 1) trägt der Käufer die Transportkosten ab 

Lager und die Kosten einer ggf. vom Käufer gewünschten Transportversicherung. 

Etwaige Zölle, Gebühren, Steuern und sonstige öffentliche Abgaben trägt der 

Käufer. Für Zeitschriften, die auf Wunsch direkt an Kunden des Käufers versandt 

werden, stellen wir eine Direktbeorderungsgebühr gemäß aktueller Preisliste in 

Rechnung. 

(3) Sofern im Einzelfall nichts anderes vereinbart ist, ist der Kaufpreis mit Rechnungsstellung 

und Lieferung der Ware fällig. Wir sind jedoch, auch im Rahmen 

einer laufenden Geschäftsbeziehung, jederzeit berechtigt, eine Lieferung ganz 

oder teilweise nur gegen Vorkasse durchzuführen. Einen entsprechenden Vorbehalt 

erklären wir spätestens mit der Auftragsbestätigung. 

(4) Mit Ablauf vorstehender Zahlungsfrist kommt der Käufer in Verzug. 

(5) Dem Käufer stehen Aufrechnungs- oder Zurückbehaltungsrechte nur insoweit 

zu, als sein Anspruch rechtskräftig festgestellt oder unbestritten ist. Bei Mängeln 

der Lieferung bleiben die Gegenrechte des Käufers insbesondere gem. § 8 Abs. 4 

S. 2 dieser Liefer- und Zahlungsbedingungen unberührt. 

(6) Wird nach Abschluss des Vertrags erkennbar (z.B. durch Antrag auf Eröffnung 

eines Insolvenzverfahrens), dass unser Anspruch auf den Kaufpreis durch mangelnde 

Leistungsfähigkeit des Käufers gefährdet wird, so sind wir nach den 

gesetz lichen Vorschriften zur Leistungsverweigerung und – gegebenenfalls nach 

Fristsetzung – zum Rücktritt vom Vertrag berechtigt (§ 321 BGB). 

§ 6 Preisbindung 

(1) Verlagserzeugnisse unterliegen in der Regel der Preisbindung. Der Käufer verpflichtet 

sich zur Einhaltung der vom Verlag festgesetzten Preise. 

(2) Bei Büchern sind jeweils mit Erscheinen der Neuauflage die entsprechenden 

Vorauflagen ausdrücklich aus der Buchpreisbindung herausgenommen, sofern 

die Neuauflage eine neue ISBN erhält. 


VERKAUFSINFORMATIONEN 

37 

§ 7 Eigentumsvorbehalt 

(1) Bis zur vollständigen Bezahlung aller unserer gegenwärtigen und künftigen Forderungen 

aus dem Kaufvertrag und einer laufenden Geschäftsbeziehung (gesicherte 

Forderungen) behalten wir uns das Eigentum an den verkauften Waren vor. 

(2) Die unter Eigentumsvorbehalt stehenden Waren dürfen vor vollständiger Bezahlung 

der gesicherten Forderungen weder an Dritte verpfändet, noch zur Sicherheit 

übereignet werden. Der Käufer hat uns unverzüglich schriftlich zu benachrichtigen, 

wenn ein Antrag auf Eröffnung eines Insolvenz verfahrens gestellt 

oder soweit Zugriffe Dritter (z.B. Pfändungen) auf die uns gehörenden Waren erfolgen. 

(3) Der Käufer ist befugt, die unter Eigentumsvorbehalt stehen den Waren im ordnungsgemäßen 

Geschäftsgang weiter zu veräußern. 

(a) Die aus dem Weiterverkauf der Ware entstehenden Forderungen gegen Dritte 

tritt der Käufer schon jetzt insgesamt zur Sicherheit an uns ab. Wir nehmen die Abtretung 

an. Die in Abs. 2 genannten Pflichten des Käufers gelten auch in Ansehung 

der abgetretenen Forderungen. 

(b) Zur Einziehung der Forderung im eigenen Namen bleibt der Käufer neben uns 

ermächtigt. Wir verpflichten uns, die Forderung nicht einzuziehen, solange der Käufer 

seinen Zahlungsverpflichtungen uns gegenüber nachkommt, kein Mangel seiner 

Leistungsfähigkeit vorliegt und wir den Eigentumsvorbehalt nicht durch Rücktritt 

vom Vertrag geltend machen. Ist dies aber der Fall, so können wir verlangen, 

dass der Käufer uns die abgetretenen Forderungen und deren Schuldner bekannt 

gibt, alle zum Einzug erforderlichen Angaben macht, die dazugehörigen Unterlagen 

aushändigt und den Schuldnern (Dritten) die Abtretung mitteilt. Außerdem sind 

wir in diesem Fall berechtigt, die Befugnis des Käufers zur weiteren Veräußerung 

der unter Eigentumsvorbehalt stehenden Waren sowie zur Einziehung der Forderungen 

im eigenen Namen zu widerrufen. 

(c) Übersteigt der realisierbare Wert der Sicherheiten unsere Forderungen um 

mehr als 20 %, werden wir auf Verlangen des Käufers Sicherheiten nach unserer 

Wahl freigeben. 

§ 8 Mängelansprüche des Käufers 

(1) Für die Rechte des Käufers bei Sach- und Rechtsmängeln gelten die gesetzlichen 

Vorschriften, soweit nachfolgend nichts anderes bestimmt ist. 

(2) Die Mängelansprüche des Käufers setzen voraus, dass er seinen gesetzlichen 

Untersuchungs- und Rügepflichten (§§ 377, 381 HGB) nachgekommen ist. Zeigt 

sich bei der Lieferung, der Untersuchung oder zu irgendeinem späteren Zeitpunkt 

ein Mangel, so ist uns hiervon unverzüglich schriftlich Anzeige zu machen. In jedem 

Fall sind offensichtliche Mängel innerhalb von 5 Arbeitstagen ab Lieferung 

und bei der Untersuchung nicht erkennbare Mängel innerhalb der gleichen Frist 

ab Entdeckung schriftlich anzuzeigen. Versäumt der Käufer die ordnungsgemäße 

Untersuchung und/oder Mängelanzeige, ist unsere Haftung für den nicht bzw. 

nicht rechtzeitig oder nicht ordnungsgemäß angezeigten Mangel nach den 

gesetz lichen Vorschriften ausgeschlossen. 

(3) Ist die gelieferte Sache mangelhaft, können wir zunächst wählen, ob wir Nacherfüllung 

durch Beseitigung des Mangels (Nachbesserung) oder durch Lieferung 

einer mangelfreien Sache (Ersatzlieferung) leisten. Unser Recht, die Nacherfüllung 

unter den gesetzlichen Voraussetzungen zu verweigern, bleibt unberührt. 

(4) Wir sind berechtigt, die geschuldete Nacherfüllung davon abhängig zu machen, 

dass der Käufer den fälligen Kaufpreis bezahlt. Der Käufer ist jedoch berechtigt, 

einen im Verhältnis zum Mangel angemessenen Teil des Kaufpreises 

zurückzu behalten. 

(5) Der Käufer hat uns die zur geschuldeten Nacherfüllung erforderliche Zeit und 

Gelegenheit zu geben, insbesondere die beanstandete Ware zu Prüfungszwecken 

zu übergeben. Im Falle der Ersatzlieferung hat uns der Käufer die mangelhafte Sache 

nach den gesetzlichen Vorschriften zurückzugeben. 

(6) Die zum Zweck der Prüfung und Nacherfüllung erforder lichen Aufwendungen, 

insbesondere Transport-, Wege-, Arbeits- und Materialkosten tragen bzw. erstatten 

wir nach Maßgabe der gesetzlichen Regelung, wenn tatsächlich ein Mangel 

vorliegt. Andernfalls können wir vom Käufer die aus dem unberechtigten Mangelbeseitigungsverlangen 

entstandenen Kosten (insbesondere Prüf- und Transportkosten) 

ersetzt verlangen, es sei denn, die fehlende Mangelhaftigkeit war für den 

Käufer nicht erkennbar. 

(7) Wenn die Nacherfüllung fehlgeschlagen ist oder eine für die Nacherfüllung 

vom Käufer zu setzende angemessene Frist erfolglos abgelaufen oder nach den 

gesetzlichen Vorschriften entbehrlich ist, kann der Käufer vom Kaufvertrag 

zurück treten oder den Kaufpreis mindern. Bei einem unerheblichen Mangel besteht 

jedoch kein Rücktrittsrecht. 

(8) Ansprüche des Käufers auf Schadensersatz bzw. Ersatz vergeblicher Aufwendungen 

bestehen auch bei Mängeln nur nach Maßgabe von § 9 und sind im Übrigen 

ausgeschlossen. 

§ 9 Sonstige Haftung 

(1) Soweit sich aus unseren Liefer- und Zahlungsbedingungen einschließlich der 

nachfolgenden Bestimmungen nichts anderes ergibt, haften wir bei einer Verletzung 

von vertraglichen und außervertraglichen Pflichten nach den gesetzlichen 

Vorschriften. 

(2) Auf Schadensersatz haften wir – gleich aus welchem Rechtsgrund – im Rahmen 

der Verschuldenshaftung bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit. Bei einfacher 

Fahrlässigkeit haften wir, vorbehaltlich gesetzlicher Haftungsbeschränkungen 

(z.B. Sorgfalt in eigenen Angelegenheiten; unerhebliche Pflichtverletzung), nur 

a) für Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit, 

b) für Schäden aus der Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht (Verpflichtung, 

deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrags überhaupt 

erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der Vertragspartner regelmäßig 

vertraut und vertrauen darf); in diesem Fall ist unsere Haftung jedoch auf den Ersatz 

des vorhersehbaren, typischerweise eintretenden Schadens begrenzt. 

(3) Die sich aus Abs. 2 ergebenden Haftungsbeschränkungen gelten auch bei 

Pflichtverletzungen durch bzw. zugunsten von Personen, deren Verschulden wir 

nach gesetzlichen Vorschriften zu vertreten haben. Sie gelten nicht, soweit wir einen 

Mangel arglistig verschwiegen oder eine Garantie für die Beschaffenheit der 

Ware übernommen haben, und für Ansprüche des Käufers nach dem Produkthaftungsgesetz. 

(4) Wegen einer Pflichtverletzung, die nicht in einem Mangel besteht, kann der Käufer 

nur zurücktreten oder kündigen, wenn wir die Pflichtverletzung zu vertreten haben. 

Im Übrigen gelten die gesetzlichen Voraussetzungen und Rechtsfolgen. 

§ 10 Verjährung 

(1) Abweichend von § 438 Abs. 1 Nr. 3 BGB beträgt die allgemeine Verjährungsfrist 

für Ansprüche aus Sach- und Rechtsmängeln ein Jahr ab Ablieferung. 

(2) Die vorstehenden Verjährungsfristen des Kaufrechts gelten auch für vertragliche 

und außervertragliche Schadensersatzansprüche des Käufers, die auf einem 

Mangel der Ware beruhen, es sei denn die Anwendung der regelmäßigen gesetzlichen 

Verjährung (§§ 195, 199 BGB) würde im Einzelfall zu einer kürzeren Verjährung 

führen. Schadensersatzansprüche des Käufers gem. § 9 Abs. 2 Satz 1 und 

Satz 2(a) sowie nach dem Produkthaftungsgesetz verjähren jedoch ausschließlich 

nach den gesetzlichen Verjährungsfristen. 

§ 11 Remissionen 

Für Remissionen gelten die beim jeweiligen Vertragsschluss aktuellen Remissionsrichtlinien 

für die Bereiche Literatur/Sachbuch/Wissenschaft (LSW) und Recht/Steuern/Wirtschaft 

(RSW). 

§ 12 Anwendbares Recht, Gerichtsstand 

(1) Für diese Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie die Vertragsbeziehung zwischen 

uns und dem Käufer gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter 

Ausschluss internationalen Einheitsrechts, insbesondere des UN-Kaufrechts. 

(2) Ist der Käufer Kaufmann iSd Handelsgesetzbuchs, juristische Person des öffentlichen 

Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist ausschließlicher 

– auch internationaler – Gerichtsstand für alle sich aus dem Vertragsverhältnis 

unmittelbar oder mittelbar ergebenden Streitigkeiten unser Geschäftssitz 

in München. Entsprechendes gilt, wenn der Käufer Unternehmer iSv § 14 BGB ist. 

Wir sind jedoch in allen Fällen auch berechtigt, Klage am Erfüllungsort der Lieferverpflichtung 

gemäß diesen Liefer- und Zahlungsbedingungen bzw. einer vorrangigen 

Individualabrede oder am allgemeinen Gerichtsstand des Käufers zu erheben. 

Vorrangige gesetzliche Vorschriften, insbesondere zu ausschließlichen Zuständigkeiten, 

bleiben unberührt. 

INFORMATIONEN ZUM DATENSCHUTZ DER 

VERLAGE C.H.BECK UND FRANZ VAHLEN GMBH 

Ihre Daten werden durch den Verlag C.H.BECK selbst und nicht außerhalb der 

Europäischen Union verarbeitet. Ihre Daten werden nur für die Zwecke Ihrer 

Bestellung bzw. der Kundenbindung verwendet und so lange aufbewahrt, wie es 

die gesetzlichen Vorschriften vorsehen. 

Sie haben das jederzeitige Recht auf Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten 

Daten sowie auf Berichtigung unrichtiger Daten und auf Löschung Ihrer Daten 

sowie auf Einschränkung der Verarbeitung nach den Vorschriften der DS-GVO. Sie 

haben das Recht, formlos jederzeit der Verarbeitung mit Wirkung für die Zukunft 

zu widersprechen. Sie haben das Recht der Beschwerde gegen die Datenverarbeitung 

bei der für den Verlag C.H.BECK zuständigen Aufsichtsbehörde, dem Landesamt 

für Datenschutzaufsicht in Bayern. 

Im datenschutzrechtlichen Sinn verantwortliche Stelle: Verlag C.H.BECK, Wilhelmstr. 

9, 80801 München; der Datenschutzbeauftragte ist erreichbar unter 

Datenschutzbeauftragter@beck.de. 

Weitere Informationen zum Thema Datenschutz finden Sie unter 

www.buchhandel.beck.de. 


Autorenverzeichnis · Termine 

38 AUTORENVERZEICHNIS/TERMINE 

Register 

Register 

Seite 

Vorschau 

Dezember 

Mai 

Januar 

Juni 

Februar 

Juli 

März 

August 

Später 

Später 

+ Apello, 42 Werkzeuge NE 6-6159-6 ISBN 4 X 

Vermerk 

Vorauflage RR- 

ISBN 

Ende 

RR- 

ISBN 

Ende 

+ Bleymüller/Weißbach/Dörre, Adam/Roehl, Fearless Progress Statistik NE für Wirtschaftswissenschaftler 6-6142-8 6-6328-6 30 X X 

+ Bösch, + Allert, Derivate Distressed M&A NE 6-6144-2 6-6586-0 2925 X X April November 2020 2021 

+ Breidenbach, + Allmers/Magnussen/Trautmann, New Work needs Inner ON Work THE NE WAY TO NEW WORK NE 6-6137-4 6-6659-1 214 X bereits November erschienen 2021 

+ Bröcker/Fritsch, Ökonomische Geographie 6-6184-8 31 X 

Bilgri/Singh, Agiles Arbeiten – Agile Führung NE 

Burghof/Geschwandtner, Handbuch Bankenaufsicht NE 

6-6469-6 

6-3628-0 

X 

X unbestimmt 

Blair/Dröge, Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern NE 

Dittmar/Fischbach, Scrum@Scale NE 

6-6462-7 14 

6-5936-4 

X 

X unbestimmt 

Blair/Dröge, So funktioniert die Lego® Serious Play®-Methode online 

Eckstein/Buck, Unternehmensweite Agilität NE 6-5967-8 X 

NE 6-6537-2 14 X 

Edmondson, Die angstfreie Organisation NE 6-6067-4 X 

Blanckenburg, Mathematik in der Betriebswirtschaft 3. A. 6-6577-8 32 X 6-5995-1 

Esch, Marke 4.0 – Wie Unternehmen zu digitalen Markenchampions 

Bleymüller/Weißbach/Dörre, Statistische Formeln und Tabellen 14. A. 6-6508-2 X 6-4962-4 

werden NE 6-5940-1 X 

+ Brinkmann/Schattenhofer, Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation 

Eßig/Hofmann/Stölzle, Supply Chain Management 2. A. 

NE 6-6691-1 8 X Oktober 2021 

(Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften) 6-5875-6 X 6-3478-1 

Bruckschen/Op gen Oorth, Frag dich in Führung NE 6-6531-0 9 X Oktober 2021 

Fahrholz, Neue Formen der Unternehmensfinanzierung 2. A. 

Bruhn, Relationship Management 6. A. 6-6622-5 32 X Dezember 2021 5-5183-2 

(bisher bei C.H.BECK) 6-3369-2 zurückgezogen 406-43780-9 

Bungay Stanier, The Advice Trap NE 6-6285-2 X Unbestimmt 

+ Führich/Werdan, Wirtschaftsprivatrecht in Fällen und Fragen 6-6179-4 30 X 

Burghof/Geschwandtner, Handbuch Bankenaufsicht NE 6-3628-0 X Unbestimmt 

Gläser, Medienmanagement 4. A. (Vahlens Handbücher der 

Burkhart, Be water, my friend NE 6-6230-2 X 

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften) 6-5893-0 X unbestimmt 6-4765-1 

Grottel, + Corsten/Roth, Buchführung Handbuch und Jahresabschluss Digitalisierung, NE (Vahlen kompakt) 6-5273-0 6-6562-4 29 X X unbestimmt November 2021 

Grove, Crone/Werner, High Output Modernes Management Sanierungsmanagement NE (Business Essentials) NE 6-6045-2 6-6591-4 24 X X unbestimmt 

Heyd, Kostenrechnung NE (Vahlens Kurzlehrbücher) 6-5217-4 X 

Dämon/Eversloh/Sauberschwarz/Weiß, New Work Playbook NE 6-6361-3 X November 2021 

Heyd/Zorn/Beyer, Bilanzierung nach HGB in Schaubildern 2.A. 6-5865-7 X 6-4502-2 

Dittmar/Fischbach, Scrum@Scale NE 6-5936-4 X 

Hildebrandt, Dynamikrobuste Organisationen NE 6-5775-9 X 

+ Döring/Führich/Klunzinger u.a., Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022 6-6573-0 33 X November 2021 6-6319-4 

+ Hinz, Change Maker NE 6-6239-5 X Mai 2020 

Drukarczyk/Schüler, Unternehmensbewertung 8. A. 6-6341-5 X 6-4777-4 

Horvath/Gleich/Seiter, Controlling 14.A. 6-5869-5 X 6-4954-9 

Hougaard, Ebers/Nieschalk, The Mind Einfach.Zusammen.Arbeiten. of the Leader NE NE 6-6078-0 6-6693-5 26 X 

X Oktober 2021 

Kippes, + Enders, Professionelles Grundzüge des Immobilienmarketing Internationalen Wirtschaftsrechts 2. A. 3. A. 6-5645-5 6-6686-7 34 X X unbestimmt Oktober 2021 6-2586-4 6-5315-7 

Knorr/Steinhöfer/Weinert, Eßig/Hofmann/Stölzle, Supply Liberating Chain Structures Management NE 2. A. 

6-5929-6 X 

Kolbeck/Rauscher, (Vahlens Handbücher Tourismus-Management der Wirtschafts- und 3. Sozialwissenschaften) A. 6-5891-6 6-5875-6 X X Januar 2022 6-5032-3 6-3478-1 

Krag/Kasperzak/Mölls, Grundzüge der Unternehmensbewertung 2. A. 

Gläser, Medienmanagement 4. A. 

(Vahlens Kurzlehrbücher) 

6-5893-0 

6-3469-9 

X 

zurückgezogen 

6-4765-1 

6-2416-4 

Gleich, Performance Measurement 3. A. 

+ Krampf, Beschaffungsmanagement 3. A. 

6-6466-5 

6-5877-0 31 

X 

X Juni 2020 

6-3758-4 

6-4848-1 

Grottel, Buchführung und Jahresabschluss NE (Vahlen kompakt) 

Krause, Corporate Finance NE (Vahlens Finance Competence) 

6-5273-0 

6-4566-4 

X April 2022 

X unbestimmt 

+ Kuhn/Weibler, + Haas, North, Bad Pakleppa, Leadership Transformation NE NE 6-6250-0 6-6559-4 712 X X Oktober 

Lewrick/Link/Leifer, Haeske, Leadership Das zwischen Design Thinking Optimierung Toolbook und Disruption NE NE 6-5751-3 6-6481-8 X 

X November 2021 

Macha, Hagmann, Grundlagen Ein Meta-Modell der Kosten- für und agile Leistungsrechnung Innovation NE 6. A. 

6-6479-5 16 X 

(Vahlens + Hauschildt/Salomo/Schultz/Kock, Lernbücher) Innovationsmanagement 7. A. 6-4786-6 6-6624-9 31 X X unbestimmt Oktober 2021 6-3682-2 6-4728-6 

McChrystal, Hildebrandt, Team Dynamikrobuste of Teams NE Organisationen NE 6-6050-6 6-5775-9 X 

X September 2021 

+ McGreal, + Hutzschenreuter, Der professionelle Das Unternehmen Product Owner als Versuch NE und Institution NE 6-6081-0 6-6674-4 829 X 

X Oktober 2021 

+ Miller, StoryBrand NE 6-6163-3 22 X 

+ Imseng, Chief Behavioral Officer NE 6-6626-3 22 X 

Möhring/Moog/Mußhoff/Hirschauer, Modernes Forstmanagement NE 6-5438-3 X unbestimmt 

+ Müller/Gelbrich, Jossé, Business Interkulturelles Continuity Management Konsumentenverhalten (BCM) NE NE 6-6181-7 6-6293-7 26 X X Juni 2020 

+ Mußhoff/Hirschauer, Modernes Agrarmanagement 5. A. 6-6225-8 27 X 6-5252-5 

Kahle/Kopp, Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz 2. A. 6-6629-4 30 X 6-6348-4 

+ Oehlrich, Klausuren- und Übungsbuch Betriebswirtschaftslehre NE 6-6192-3 27 X 

+ Kamis, Grundlagen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft NE 6-6566-2 30 X Dezember 2021 

+ Pechstein, Weil Gleiches vom Gleichen nicht funktioniert NE 6-6156-5 12 X Juni 2020 

Kea/Hoffmann, Agile Games NE 6-6455-9 X 

+ Peters, The Excellence Dividend NE 6-6173-2 6 X 

+ Keil/Vonier, unlearning hierarchy NE 6-6642-3 7 X November 2021 

+ Pfläging, Modernist Work NE 6-5224-4 14 X unbestimmt 

+ Knorr/Steinhöfer/Weinert, Liberating Structures NE 6-5929-6 26 X 

+ Pfob/Triskiel/Dageroth, Wertschätzung NE 6-6233-3 17 X 

+ Koglin/Bosch, Dragon Dreaming Playbook NE 6-6585-3 X 

ISBN 

Seite 

Vorschau 

Bakker, Visuelle Vorlagen zeichnen und nutzen NE 6-6052-0 X 

+ Kraus/Waible, Aus den Augen, nicht aus dem Sinn! NE 6-6633-1 15 X 

Krause, Corporate Finance (Vahlens Finance Competence) NE 6-4566-4 X 

Vermerk 

Vorauflage 

+ = Bisher noch nicht angezeigte Titel 

+ = Bisher noch X = Terminverschiebung 

nicht angezeigte Titel 

Alle Erscheinungs- und Remissionstermine täglich aktuell unter www.buchhandel.vahlen.de 

X = Terminverschiebung 


Vahlen Vorschau ❙ Januar – Juni 2021

Autorenverzeichnis Auorenverzeichnis ·· Termine 

AUTORENVERZEICHNIS/TERMINE 

39 

Register 

ISBN 

Seite 

Vorschau 

Dezember Mai 

Januar Juni 

Juli Februar 

August März 

Später 

Vermerk 

Vorauflage 

ISBN 

RR- 

Ende 

Pogatschnigg, Art of Hosting NE 6-6059-9 X Juli 2020 

Lewrick, Business Ökosystem Design NE 6-6336-1 + Preißler, Controlling 15. A. 6-6235-7 28 X 

Macha, Rieg, Internationales Grundlagen der Controlling Kosten- und NE Leistungsrechnung (Vahlens Lernbücher) 6. A. 6-4786-6 6-5786-5 X X Unbestimmt 6-3682-2 

McGreal, Sailer/Houzer, Der professionelle Latente Steuern Product nach Owner IFRS NE (Vahlens IFRS Praxis) 6-6081-0 6-3155-1 X X unbestimmt 

+ Meyer/Striepling, Scheller, Die Wertstrom-Organisation Transport- und Logistikrecht NE NE 6-6571-6 6-6221-0 15 33 X September Juni 2020 2021 

+ Möhring/Moog/Mußhoff/Hirschauer, Schneeloch, Betriebswirtschaftliche Modernes Steuerlehre Forstmanagement 4. A. NE 6-5438-3 6-6187-9 29 X X Unbestimmt 

+ Muster/Bull/Kapitzky, Schönwetter, Logistikmanagement Postbürokratisches NE (Vahlen Organisieren kompakt) NE 6-6376-7 6-5753-7 6 X X unbestimmt 

Schulte, Personalcontrolling mit Kennzahlen 4. A. 

Pechstein, 

(Controlling 

Weil 

Competence) 

Gleiches vom Gleichen nicht funktioniert NE 6-6156-5 

6-6047-6 X 

X Unbestimmt 

6-3801-7 

+ + Persch, Schwellnuß, Unternehmensziel: Produktionscontrolling Unabhängigkeit NE NE 6-6617-1 6-6150-3 28 18 X X Oktober 2021 

+ Pfläging, Sieck, Der Relative Key Account Ziele NE Manager 2. A. 6-6486-3 6-6147-3 23 X X 

6-5023-1 

+ Preißler, Staehle, Das Management große Handbuch 9. A. (Vahlens Kennzahlen Handbücher) NE 6-6599-0 6-3513-9 28 X September 2021 6-2344-0 

+ Purvis, Sutherland, WB Versicherungswirtschaft Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit Engl.-Dt./Dt.-Engl. NE NE 406-72353-7 6-6153-4 9 X X September Mai 2020 2021 

Träger, Personalmanagement NE (Vahlen kompakt) 

Reiter, Killing Innovation NE 

6-5749-0 

6-6437-5 17 X 

X unbestimmt 

+ Viki/Toma/Gons, The Corporate Startup NE 

Rudel, People Analytics NE 

6-6169-5 

6-6474-0 

18 X 

X Januar 2022 

+ Walsh, Führen im Zeitalter des Algorithmus NE 6-6166-4 10 X 

+ Sailer/Houzer, Weiss, Enjoy Latente Digital! NE Steuern nach IFRS (Vahlens IFRS Praxis) NE 6-3155-1 6-6163-3 20 X Dezember bereits erschienen 2022 

Schneeloch, Wiltinger/Heupel/Deimel, Betriebswirtschaftliche Controlling Steuerlehre 2. A. (Vahlens Bd.5 Lernbücher) 4. A. 6-6312-5 6-5784-1 X September unbestimmt 2021 6-3716-4 

Schönwetter, Wirtz/Bartsch/Meyer, Logistikmanagement Dienstleistungsmarketing (Vahlen kompakt) NE NE 6-5753-7 6-6057-5 X Unbestimmt 

unbestimmt 

Scholz/Vesper, Wöhe, Bilanzierung Facilitation und Bilanzpolitik NE NE 

6-6493-1 X 

Serfass/Schäfer, (Vahlens Handbücher Weniger der schlecht Wirtschafts- entscheiden und Sozialwissenschaften) NE 6-6483-2 6-3745-4 X 

X unbestimmt 

+ + Spiegel/Pechstein/Grüneberg/Ternès, Wüthrich, Capriccio - Ein Plädoyer für Future die ver-rückte Skills NE und experimentelle 6-6635-5 20 X 

Staehle, Führung Management NE 9. A. 6-3513-9 6-6253-1 16 X 

X Dezember 2022 6-2344-0 

Steinhöfer, Liberating Structures NE 6-5929-6 X 

Stieber, Storyseller Teil 1: Storybranding NE 6-6354-5 23 X 

+ Stieber, Storyseller Teil 2: Storytelling NE 6-6632-4 23 X Dezember 2021 

Stoi/Dillerup, Unternehmensführung 6. A. 6-6338-5 X November 2021 6-5112-2 

Stoke-Borchert, FachWB Rechnungslegung Engl.-Dt./Dt.-Engl. NE 406-72852-5 X Oktober 2021 

Strauch, Soziokratie NE 6-6351-4 X 

Sutherland, Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit NE 6-6153-4 X 

Swoboda/Schramm-Klein/Halaszovich, Internationales Marketing 4. A. 6-6450-4 X 6-4669-2 

+ Thießen/Wreschniok, The Strategy Activation Playbook NE 6-6555-6 19 X Oktober 

Thonet, Agile Meetings und Workshops NE 6-6510-5 X 

van Aerssen/Buchholz/Burkhardt, Das große Handbuch Digitale 

+ Transformation NE 6-6582-2 10 X Dezember 2021 

+ Vonier/Keil, Unlearning Hierarchy NE 6-6642-3 7 X Oktober 2021 

+ Weißenberger/Preißler, IFRS für Controller 6-6552-5 31 X September 2021 

Wiegel, Führen mit Obeya NE 6-6464-1 X 

Wiltinger/Heupel/Deimel, Controlling 2. A. (Vahlens Lernbücher) 6-5784-1 X Unbestimmt 6-3716-4 

Wirtz/Bartsch/Meyer, Dienstleistungsmarketing NE 6-6057-5 X Unbestimmt 

+ = Bisher noch nicht angezeigte Titel 

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nicht angezeigte Titel 


X = Terminverschiebung 


Vahlen Vorschau ❙ Januar – Juni 2021

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Deutschland 

Verlag Franz Vahlen GmbH 

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80703 München 

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Nördlinger Verlagsauslieferung 

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Vertrieb 

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Gebietsverkaufs leiter 

Leiter Verkauf Außendienst/ 

Gebietsverkaufsleiter Süd 

Christian Appelt, Verlag C.H.BECK, 

Wilhelmstr. 9, 80801 München 

Tel. (01 72) 8 42 03 02 

E-Mail: christian.appelt@beck.de 

Gebietsverkaufsleiter Nord 

Dirk Schwarze-Müller 

Robert-Koch-Str. 97, 30826 Garbsen 

Tel. (01 72) 8 42 03 04 

Fax (0 51 31) 45 55 85 

E-Mail: dirk.schwarze-mueller@beck.de 

Vertreter 

Bayern 

Katharina Brons 

c/o Vertreterbüro Würzburg 

Mariannhillstr. 19, 97074 Würzburg 

Tel. (09 31) 1 74 05 

Fax (09 31) 1 74 10 

E-Mail: brons@vertreterbuerowuerzburg.de 

Baden-Württemberg 

Nicole Grabert 

c/o Vertreterbüro Würzburg 

Mariannhillstr. 19, 97074 Würzburg 

Tel. (09 31) 1 74 05 

Fax (09 31) 1 74 10 

E-Mail: grabert@vertreterbuerowuerzburg.de 

Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen 

Dr. Torsten Spitta 

Feldstrasse 7d, 04288 Leipzig 

Tel. (03 42 97) 4 97 92 

Fax (03 42 97) 7 77 87 

E-Mail: torstenspitta@aol.com 

Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland 

Jochen Thomas-Schumann 

Zum Bauernholz 1, 21401 Thomasburg 

Tel. (0 58 59) 97 89 66 

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Berlin, Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern 

Jan Reuter, c/o buchArt 

Cotheniusstr. 4, 10407 Berlin 

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E-Mail: service@buchArt.org 

Nordrhein-Westfalen 

Karl Halfpap 

Ehrenfeldgürtel 170, 50823 Köln 

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E-Mail: halfpap.verlagsvertretung@ 

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Hamburg, Bremen, Niedersachsen, 

Schleswig-Holstein 

Torsten Hornbostel 

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Schweiz 

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Schweizer Buchzentrum Hägendorf 

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Österreich 

Auslieferung 

Mohr Morawa Buchvertrieb GmbH 

Sulzengasse 2 

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Vahlen II/2021

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