Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis

Nr. 05 · September / Oktober 2009 · 7. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 4,50 € · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de
ev & kontakt
Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen
BerGiSCH GladBaCH
Wettbewerb entschieden -
Die Planungen der Regionale
2010 kommen voran
BUrSCHeid
Nach elf Jahren Rathaus:
Bürgermeister Kahrl bereitet
seinen Abschied vor
KÜrteN
Finanzspritze für Sportplätze:
Das Konjunkturpaket
wird jetzt aufgeteilt
leiCHliNGeN
Der Obstmarkt im
Oktober ist eine Attraktion
für die ganze Region
odeNtHal
Interessenten gesucht: Das
ehemalige Gemeindezentrum
soll verkauft werden
oVeratH
Thema Luftverbesserung:
Der Regierungspräsident
empfi ehlt einen Kreisverkehr
rÖSratH
Solaranlage auf dem Dach
der Turnhalle nach kurzer
Bauzeit in Betrieb genommen
WerMelSKirCHeN
Jakobsweg wiederentdeckt:
Der Pilgerweg soll
besser vermarktet werden
leVerKUSeN
Die „neue bahnstadt”: EVFL
denkt an eine zukunftsweisende
Energieversorgung
+++ Infos +++ Seite 25 +++
DIE GERFER TRANSPORTE GMBH IN ODENTHAL
Ein Familienbetrieb trotzt der Krise

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GL&Lev kontakt • Nr. 05 / 2009
iNHalt
GL&Lev PROFIL
DAS GESPRäCH - mit Meinolf Sprink, 4
Direktor Kommunikation beim Fußballverein
Bayer 04 Leverkusen
SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land: 6
Die Gerfer Transporte GmbH
TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8
Eine Bestandsaufnahme
GL&Lev REGIO
Kreissparkasse und Payback-Card 10
Ergebnisse der Kommunalwahl 11
Der NRW-Immobilienmarkt 12
GL&Lev LOKaL
BERGISCH GLADBACH - Haushaltssperre 14
RöSRATH - Turnhalle mit Solaranlage 16
OVERATH - RP plädiert für Kreisverkehr 17
ODENTHAL - Christopherushaus 18
wird verkauft
KüRTEN - Neuer Bauhof in Betrieb 18
BURSCHEID - Bürgermeister vor 20
dem Abschied
LEICHLINGEN - Der Obstmarkt ist 21
die Attraktion
WERMELSKIRCHEN - Jakobsweg 22
als Werbemittel
LEVERKUSEN - EVL baut Versorgungsnetz 24
WFL - ISG stellt Förderantrag 25
LEVERKUSEN - Essen mit Sparkassen-Card 29
NACHBARSCHAFT - Bücherdorf 32
im Oberbergischen
GL&Lev SERVICE
AUTO - Der neue Jaguar 34
HANDEL - eBay feiert Zehnjähriges 36
GASTRONOMIE - Bio auf der Anuga 38
GOLF - Eine neue Trainingshilfe 39
GOLF - RheinBerg-Masters 40
SENIOREN BERATEN - Abhängigkeit 43
GESUNDHEIT - Der Chefarzt spricht 44
GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN
u. a. Spanische Immobilien, 45-54
der Wupsi, Autofinanzierung
Es hat eine Weile gedauert,
und manch Wellness-Freund
muss sich erst wieder zurecht
finden - doch das Mediterana
in Bergisch Gladbach, das
Ende August wieder seine
Pforten öffnete, ist größer,
editorial
Diesen Wahlausgang haben
sich sicher viele Politiker,
aber auch Wähler
ganz anders vorgestellt.
Es schien doch alles so
glatt zu laufen, vorher.
Aber das war es ja gerade. Zuviele glaubten,
der Zug fährt schon in die richtige Richtung
und legten sich wieder auf die faule Haut.
Jetzt haben wir ein Farbenwirrwarr in den
Räten, mit Gerede ohne Ende und Ergebnissen,
die häufiger denn je nur Kompromisse
sind. Kann man sich jedenfalls vorstellen.
Herausgeber und Verlag:
GL Verlags GmbH
Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach
Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0
Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de
Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage
in Nordrhein-Westfalen e.V.)
Geschäftsführer: Frank Kuckelberg
Anzeigen:
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schöner und luxuriöser denn
je. Geschäftsführer Siegfried
Reddel ist ein großer Wurf
gelungen. Zwar gibt es nun
das öffentliche Schwimmbad
nicht mehr, auch der
Restaurant-Betrieb ist nicht
INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL
Das Mediterana ist wieder geöffnet und schöner denn je
Viele Köche ...
mehr öffentlich, das neue
Ambiente mit Prachtstücken
aus Indien, Saudi- Arabien
und Nordafrika aber macht
den Verlust erträglich. Runde
14 Mio.Euro hat Reddel in
seinen Tempel gesteckt.
Man wird Absprachen treffen müssen; vielleicht
beim Bier. Da steht dann der Klüngel
schon hinter der Tür und grinst sich eins.
Ganz ehrlich: Die Kommunalpolitik wird
schwerer werden als je zuvor. Und noch
schwieriger könnte es werden, dabei immer
nur das Wohl der Allgemeinheit im Auge
zu behalten. Rückrat und Sachverstand sind
gefragt, nicht Eitelkeit und Schulterklopfen.
Drücken wir allen Polit-Neulingen ganz fest
die Daumen. Und gehen wir noch einmal
hin zur Wahl am 27. Vielleicht haben wir ja
was gelernt.
Redaktionsleitung:
Eberhard Gravenstein (verantwortlich)
E-Mail: redaktion@glkontakt.de
Layout:
MEDIABRIDGES ® GmbH
www.mediabridges.de
Druck:
Druckzentrum Hußmann, Bochum
GL&Lev kontakt – 6x jährlich
im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen
Druckauflage: 18.000 Exemplare
® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt
der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden
nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt
wurde. Anzeigenpreisliste 2009.
Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336.
Nächste Ausgabe: November/Dezember 2009
Anzeigenschluß: 30. Oktober 2009
GL&Lev kontakt 05/09
3
IMPRESSUM

4
GL&Lev PROFIL DaS GESPRäCh
DAS GESPRÄCH
mit Meinolf Sprink,
Medien-Direktor
des Fußballvereins
Bayer 04 Leverkusen
GL&Lev kontakt 05/09
Von EBERHARD GRAVENSTEIN
Es ist genau zehn Jahre her*,
als sich die Fußball-Abteilung aus
dem Gesamtverein löste und die
„Bayer 04 Leverkusen Fußball
GmbH” gründete. Der Schritt zum
selbstständigen Wirtschaftsunternehmen
war getan. Seitdem fi ndet
in Leverkusen der Volkssport Fußball
im Business-Bereich statt. In einer
Art „BtoB”-Version oder auch
„win-win”-Situation. Vorteilhaft
für alle Seiten ...
Der damalige Vereinspräsident Prof.
Rudolf Casper begründete die
Maßnahme mit den Worten: „Die
wirtschaftliche Entwicklung in der Bundesliga
ist so rasant, dass die Rechtsform
eines eingetragenen Vereins nicht mehr
aufrecht erhalten werden kann.” Und Rainer
Calmund (der 2004 ausschied) argumentierte
seinerzeit als Geschäftsführer: „Es
geht darum, einen Verein, der vom Umsatz
*Die Fußball GmbH wurde am 1.4.1999 gegründet
FUSSBALL
Wo Business und
Spass so vortreffl ich von
einander profi tieren
her einem Wirtschaftsunternehmen gleicht,
eine entsprechend zeitgemäße Struktur zu
geben”. Schließlich geht es um viel Geld,
um Geld, das die Fans an den Verein herantragen
und um Geld, das mit dem Verein
umgesetzt wird, als Spieler, Sponsor oder
Geschäftspartner.
Da Klappern zum Geschäft gehört,
in diesem Fall also Werbung, Promotion,
Service und Kontakte bedeutet, hat sich
der Spitzenfußball auch längst zu einem
prächtigen Medium entwickelt. Am besten
zu erkennen, wer sich - am Beispiel Bayer
04 - mit einem „Business-Seat” einkauft,
also für eine ganze Saison (17 Spiele) einen
der besonders guten Seh- und Sitzplätze im
Stadion besitzt und alle Annehmlichkeiten
einer Very Important Person (VIP) genießt.
Mit feinsten Speisen, Drinks und Service der
Extraklasse. Da wird Fußball nicht gerade
zur Nebensache, aber das Drumherum bestimmt
den Gesamteindruck. Das Medium
Fußball als Erlebnis.
Ein Thema, mit dem sich bei Bayer 04
Meinolf Sprink (51) beschäftigt. Ein gelernter
Speditionskaufmann und Diplom-Volkswirt,
der seine Meriten aber als Journalist bei der
Rheinischen Post und Sport-Beauftragter
bei der Bayer AG verdiente. Er ist Leiter der
Kommunikation und Mitglied der Geschäftsleitung
der Fußball GmbH; der Medien-Direktor.
Auch zuständig für Marketing und
Services. Möglicherweise der Sündenbock,
wenn außerhalb des Spielfeldes mal was
nicht so läuft, wie es der Fan gerne haben

möchte. Wie etwa bei der Einweihung der
neuen BayArena, als nach einer eigentlich
rundum gelungenen Premiere (mit einem
1:0 über Hoffenheim) Mäkeleien nicht ausbleiben
wollten.
Sprink zeigte für Kritik Verständnis, versprach
Abhilfen und stimmte zugleich das
ganze Unternehmen auf eine positive Zukunft
ein. „Wir haben jedes Arbeitsfeld
intern auf den Prüfstand gestellt, kritisch
hinterfragt und eine ganz schön lange
Mängelliste gehabt.” Die ist inzwischen
weitgehend abgebaut.
Immerhin waren 28.000 Zuschauer im
Stadion, mühten sich 1.000 Personen im
Service und sorgten sich 400 Leute um
die Security. In den VIP-Lounges herrschte
Betriebsamkeit und gute Laune, wurde gefachsimpelt,
aber auch manch hintergründiges
Geschäftsgespräch geführt. Denn
das gehört zum Wesen eines solchen Beisammenseins:
Kontakte knüpfen, vertiefen,
ausnutzen.
Meinolf Sprink ist sich sicher: „Das haben
auch die Gäste der RBW, die vor Fertigstellung
der Arena zur Besichtigung geladen
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DaS GESPRäCh
waren, erkannt. Wir haben viele neue bergische
Kontakte aufgenommen und rund
ein Dutzend Firmen aus Bergisch Gladbach
für uns gewinnen können.” Fünf Logen à je
zehn Plätzen sind indessen noch zu haben.
Auch rund 100 Businessplätze stehen noch
zur Verfügung. Wozu man wissen muss:
GL&Lev PROFIL
Rote Sitzschalen bestimmen das Stadionrund.
Die grauen (gepolsterten) Plätze gehören den VIP’s,
die vor und nach dem Spiel in den VIP-Lounges auch
erstklassig bewirtet werden; im Ticket inbegriffen.
Die neue BayArena verdingt sich auch als
„Kongress-Zentrum”. Unter dem Namen
„BayArenaPLUS” bietet der Club ein neues
Event- und Konferenzcenter an, mit sieben
Tagungsräumen (Blick in den Innenraum
der Arena), die allen erdenklich technischen
Schnickschnack aufweisen, auch Video-Konferenzen
mit dem fernen Ausland möglich
machen. Erste Tagungen sind ab Mitte September
gebucht. Der Clou: Manch Unternehmen
lässt am Samstagvormittag diskutieren,
genießt das Catering der Bayer Gastronomie
und sieht am Nachmittag das Bundesliga-
Fußballspiel von exklusiven Logenplätzen.
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Mercedes-Benz Service
und Vermittlung
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smart Service
GL&Lev kontakt 05/09
5

24
GL&Lev LOKaL
leVerKUSeN
KOMMUNAL-
WAHL 2009
REinhaRD
BuchhORn
ist neuer Bürgermeister
Am Ende waren es 549 Stimmen,
die den Ausschlag gaben: Reinhard
Buchhorn (CDU) gewann überraschend
die Wahl zum Oberbürgermeister
gegen den Amtsinhaber.
Der gebürtige Däne (in Gedhus), ehemalige
Zeitsoldat, Krankenpfleger und
Dipl. Verwaltungswirt ist seit 1978 bei
der Stadtverwaltung Leverkusen. Er
war Baudezernent, Leiter des Sozialamtes
und persönlicher Referent des
früheren OB Paul Hebbel. - Reinhard
Buchhorn (63) denkt langfristig. Er
will die Wiesdorfer City „einen”,
Verwaltungskosten reduzieren, die
Verwaltung selber straffen und die
Wirtschaftsförderung stärken.
iN küRZe
Die Kaufhauskette Woolworth hat
ihre Filiale in Wiesdorf (City) zum 12.
September geschlossen.
Die sparkasse Leverkusen hat mit
Marcus Grawe ein drittes Vorstandsmitglied
erhalten. Chef ist Manfred
Herpolsheimer.
Das neue Bayer-Vital-Gebäude im
K-Block des Chemparks ist von seinen
1.000 Mitarbeitern bezogen und vom
Bayer-Vorstand soeben offiziell eröffnet
worden.
GL&Lev kontakt 05/09
eRNst kücHLeR, Oberbürgermeister
Stadtverwaltung, Haus-Vorster-Straße 8
51379 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0
E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de
WiRtscHAftsföRDeRuNG
Dipl. Ing. Wolfgang Mues, Dönhoffstraße 39
51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-8851
E-Mail: wolfgang.mues@stadt.leverkusen.de
Leichlingen
Leverkusen
Burscheid
Odenthal
Wermelskirchen
Kürten
Bergisch Gladbach
Overath
Rösrath
Die EVL baut ganz neu: EVL-Prokurist Ulrik Dietzler (Mitte) stellte
soeben mit Vera Rottes und Stefan Karl von der neuen bahnstadt GmbH
das neue Versorgungskonzept vor.
Zum Start des ersten Bauabschnitts
EVL baut in Opladen
neues Versorgungsnetz
Am 17. August gab Leverkusens
Oberbürgermeister Ernst Küchler
im Nordosten des Geländes der neuen
bahnstadt :opladen den Startschuss
zum Abriss von zehn seit Jahren nicht
mehr genutzten Hallen und von zwei
oberirdischen Tanks.
Sichtlich zufrieden mit der WfL-Bilanz: Wolfgang Mues, Baudezernent und Geschäftsführer
der WfL, und Projektleiter Finanzen Dieter Roeloffs.
Spatenstich für eine neue Mitte
Bis 2011 soll in Schlebusch mit 41 Eigentumswohnungen, Tiefgarage (140 Plätze)
und einem ausgesuchten Geschäftsbereich „eine neue Mitte” entstehen. Nach
mehrjährigen Planungen rollten jetzt die Bagger an. Dem Investor (Klaus Müller)
stehen 4.400 qm Fläche zur Verfügung. Die Wohnungen kosten zwischen 180 000
und 475 000 Euro. Fast die Hälfte ist verkauft. Auch der Gewerbebereich ist gut
gebucht. Die Rede ist von Büros, Verbrauchermarkt, Haushaltswaren und möglicherweise
einer Bank.
An dieser Stelle soll in den nächsten
Jahren ein Wohngebiet mit mehr
als 150 Wohneinheiten für innovatives,
familienfreundliches Wohnen
entstehen, wie auf dem zuvor enthüllten
Bauschild an der Kolberger
Straße das offizielle Bauschild „Hier
entsteht Stadt!“ der neuen bahn-
stadt :opladen zu sehen ist.
In den nächsten fünf Monaten
werden rund 80.000 Kubikmeter
umbauten Raums abgeräumt. Die
Abrissarbeiten beginnen im Nordosten
mit den Hallen an der Kolberger
Straße in unmittelbarer Nähe des Kulturausbesserungswerks
(KAW) und
enden mit den Gebäuden in Höhe
Torstraße und Quettinger Straße.
Ende des Jahres wird der erste
Bauabschnitt im Kapitel „Gebäudeabbruch“
beendet sein. 2010 geht
es mit dem Abbruch von Kasino,
Waschhaus, Gasstation und anderen
Nebengebäuden weiter.
nbso-Geschäftsführerin Vera
Rottes gab dazu einen Ausblick in die
Zukunft: Das neue Wohngebiet solle
sich durch eine zukunftsweisende
Energieversorgung auszeichnen und
Zeichen für eine soziale und ökologische
Entwicklung im Sinne des
Klimaschutzprogramms der Stadt
Leverkusen setzen.
WFL Geschäftsbericht
mit 10-Jahres-Rückblick
Einen eindrucksvollen Geschäftsbericht
für das Jahr 2008 hat jetzt die
Wirtschaftsförderung Leverkusen
GmbH vorgelegt. Geschäftsführer
Wolfgang Mues legt darin nicht nur
Rechenschaft über die erfolgreiche
Arbeit seines Teams ab, sondern gibt
auch aufschlussreiche Einblicke in die
WFL-Kompetenzfelder Gewerbe, Handel
& Dienstleistung, Veranstaltung
und Existenzgründung. Die Broschüre
gibt einen vortrefflichen überblick
über 10 Jahre WFL in Leverkusen, von
denen Mues - seit gut drei Jahren Geschäftsführer
- sagt: „Das Jahr 2008
war das beste von allen.” Und: „Wir
haben die Finanzen im Griff”.

HW Promotion
geht neue Wege
ie Wahl unseres Firmennamens
„Dwar nicht ganz einfach. Wir
mussten uns die Frage stellen, wie
man all unsere Tätigkeiten und Handlungsfelder
wie die der klassischen Promotion,
fi ndigen Verkaufsförderung,
Unterstützung von vielseitigen Events,
unsere fl exiblen Verpackungslösungen
als auch durchdachte Logis-tik aus
einer Hand zusammenfasst? Wir fanden
Promotion passend. Da steckt
auch Emotion drin, wie bei uns. Und
schließlich bedeutet Motion (engl.)
unter anderem Bewegung“, erklärt der
Jungunternehmer Mark Wehner.
Jung ist das Leverkusener Unternehmen
an sich jedoch nicht. Mark
Wehner trat 2008 in die Fußstapfen
seines Vaters. Aber nicht nur er,
sondern auch Bruder Jan und Mutter
Hannelore leben die Ideen des Unternehmensgründers,
Detlef Wehner,
weiter. Und das mit Erfolg, denn im
vergangenen Jahr konnte der Umsatz
fast verdoppelt werden. Aufgrund des
erfolgreichen Geschäftsjahres, wurden
drei neue Mitarbeiter eingestellt. Darunter
zwei Lageristen, die als Langzeitarbeitslose
durch Unterstützung
der Arbeitsgemeinschaft Leverkusen
(AGL) so wieder dem Arbeitsmarkt
zugeführt werden konnten.
„Angefangen hat alles vor 13 Jahren
in unserer Garage in Hitdorf. Hier
wurde aber alles sehr schnell zu klein,
so dass wir mit einigen Zwischenstationen
unseren heutigen, 2.500 m2 großen Firmensitz beziehen konnten“,
erzählt Wehner weiter.
Das erfolgreiche Leverkusener Fa-
milienunternehmen darf mittlerweile
den Bastei Lübbe Verlag, Caramba
Chemie, Deutscher Basketball Bund,
Kölner EXPRESS, Gatorade, KARKO
Logistics, KEC (Kölner Haie), Kölnarena,
Kölner Stadtanzeiger, Nestlé
WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN
INHALTSÜBERSICHT
www.wfl-leverkusen.de
GL&Lev LOKaL
• HW Promotion geht neue Wege
• Los geht’s! Immobilien- und Standortgemeinschaft
City Leverkusen (ISG) hat Förderantrag eingereicht
• Veranstaltung kunststoffl and NRW e.V. und WfL
• Neue Wirtschaftskanzlei am Leverkusener
Konrad-Adenauer-Platz
• Expansion bei IHC-I.H. Chempharm GmbH
• Neue Betriebsleitung bei Heggendruck komplett
Purina PetCare, Pro Gastro, pronova,
BKK, Tank & Rast u.v.m. zu seinen
bundesweiten Kunden zählen.
Ihrem Unternehmen steht das
Team für Arbeiten im Bereich Co-Packing,
Verpackungs-, Versand-, Promotion-
und Eventservice gerne zur
Verfügung. Hinter diesen Leistungen
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eine Menge Know-How, Kreativität
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GL&Lev kontakt 05/09
25

26
GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN
Los geht’s! Immobilien- und Standortgemeinschaft
City Leverkusen
(ISG) hat Förderantrag eingereicht
(v. l.) Rainer Bertelsmeier, WfL-Einzelhandelsprojektleiter, Frank Schönberger, 1. Vorsitzender der Werbegemeinschaft City Leverkusen e.V.,
Träger der Immobilien und Standortgemeinschaft Leverkusen, Michaela Höckelmann, 2. Vorsitzende, Peter Knipper, Beisitzender, Barbara
Mende, Kommunikation, Sebastian Greif, Kassierer, Guido Niggemann, Veranstaltungen, Wolfgang Mues, WfL-Geschäftsführer und Baudezernent
der Stadt Leverkusen und Werner Gärtner, Beisitzender
Knapp vier Monate nach der Gründung
der ersten Leverkusener Immobilien-
und Standortgemeinschaft
(ISG) ist der erste große Schritt getan:
Ende Juli konnte der Antrag zur Landesfinanzierung
förderfähiger Maßnahmen
für die Leverkusener City fristgerecht
bei der Bezirksregierung Köln
eingereicht werden. Die Verantwortlichen
der City-Werbegemeinschaft
und der Leverkusener Wirtschaftsförderung
zeigen sich optimistisch, dass
die Fördermittel bewilligt werden.
GL&Lev kontakt 05/09
Neben der Entwicklung eines neuen
Logos und eines Slogans beinhaltet
das erste ISG-Maßnahmenpaket die
Verbesserung der Orientierung durch
eine einheitliche Beschilderung der
City und die Verschönerung der Fußgängerzone
durch Blumenbeete und
Verweilbereiche.
Der Einzelhandelsstandort Leverkusen
und insbesondere die City in Leverkusen-Wiesdorf
sollen künftig einen
noch höheren Wiedererkennungswert
erfahren und für die Besucher eine
bessere Orientierung ermöglichen.
Durch die Fördermittel, die die Immobilien-
und Standortgemeinschaft
City Leverkusen jetzt beantragt hat,
könnten sich diese Ziele in den kommenden
Jahren verwirklichen lassen.
„Bisher hat die Stadt das Licht ihrer
Möglichkeiten unter den Scheffel
gestellt. Der Sinn der geplanten Maßnahmen
ist es deshalb, insbesondere
den Nicht-Leverkusenern eine erkennbare
Struktur zu bieten und die
Besonderheiten der City näher zu
Veranstaltung kunststoffland NRW e.V. und WfL
Im August luden erstmalig der
kunststoffland NRW e.V. und die
WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen
GmbH zu einer gemeinsamen Fachveranstaltung
ein.
Unter dem Motto: „Hochschule &
Unternehmen - gemeinsame Ansätze
gegen den Fachkräftemangel“ wurde
das allgegenwärtige Thema der
fehlenden Fach- und Führungskräfte
von vielen, unterschiedlichen Seiten
beleuchtet.
„Meine Damen und Herren, Sie
werden die Ergebnisse der jüngsten
Studie des Instituts der deutschen
Wirtschaft bestimmt registriert haben:
mehr als 60.000 Stellen in den
Bereichen Mathematik, Informatik,
bringen“, sagte Frank Schönberger, 1.
Vorsitzender der Werbegemeinschaft
City Leverkusen e.V.
Kern des gemeinsam erarbeiten
Maßnahmenpaketes ist sicherlich
das einheitlich Beschilderungskonzept.
Die Besucher sollen bereits
an den Autobahnabfahrten auf die
City aufmerksam gemacht und hingeleitet
werden. Darüber hinaus
sollen Schilder an den Zugängen
und Zufahrten zur City als auch an
den Ausgängen der Parkplätze und
Tiefgaragen und an markanten Fußwegen
eine bessere Orientierung für
Besucher ermöglichen.
Außerdem soll die Innenstadt in
Quartiere eingeteilt werden, um die
Einzigartigkeit der verschiedenen
City-Bereiche hervorzuheben und zu
vermarkten. Durch die Maßnahmen
erhoffen sich die Geschäftsleute,
neue Kunden aus dem Umland zu gewinnen
und die Bindung zu den langjährigen
Citybesuchern zu stärken.
„Herauszuheben ist, dass die
Maßnahmenpakete, die mit dem Antrag
eingereicht wurden, die gesamte
Innenstadt umfassen“, unterstrich
WfL-Geschäftsführer Wolfgang Mues
die Bedeutung des Projekts. Die Wirtschaftsförderung
hat Gründung und
Entwicklung der ISG vorangetrieben
und wird diese auch zukünftig betreuen.

Naturwissenschaften und Technik sind
derzeit nicht besetzt. Gerade in Zeiten
der Wirtschaftskrise ist das eine alarmierende
Nachricht. Zurückzuführen
ist der akute Fachkräftemangel auf
den demographischen Wandel. Ein
Schlagwort, das allgegenwärtig ist und
viele Unternehmen betrifft. In fast allen
Branchen wird qualifiziertes Personal
gesucht. Dieser Negativ-Trend wird
sich künftig noch verstärken. Allein
für die altersbedingt ausscheidenden
Fachkräfte im MINT-Bereich werden
jährlich mehr als 50.000 Nachwuchskräfte
benötigt. Bei einem Ende des
konjunkturellen Abschwungs wird sich
der Fachkräftemangel noch weiter verstärken“,
erklärte WfL-Geschäftsführer
Mues in seiner Begrüßung der mehr
als 70 Gäste.
Unter dem überbegriff „Aufbruchstimmung“
hätte die Veranstaltung
in Leverkusen auch stehen können,
denn man hat sich auf die Fahne geschrieben
aktiv etwas gegen dieses
Manko zu tun und gemeinsam Ansätze
zu diskutieren. „Aufbruchstimmung“
passte auch zur Location die
für den Nachmittag ausgesucht wurde:
das ehemalige Ausbesserungswerk
auf der Opladener Bahnstadt,
dem zukünftigen Domizil für den FH-
Standort Campus Leverkusen.
Nach der Begrüßung durch Dr.
Bärbel Naderer, Geschäftsführerin
kunststoffland NRW e.V. und WfL-
Geschäftsführer Wolfgang Mues
wurden die Gäste mit auf eine Reise
in die Vergangenheit und Zukunft der
Opladener Bahnstadt genommen.
Vera Rottes, Geschäftsführerin der
neue bahnstadt :opladen gewährte
im Rahmen einer Führung spannende
Einblicke.
An drei Fachvorträge schlossen
sich eine Podiumsdiskussion und ein
munteres Get-Together an, bei dem
die Vertreter aus Unternehmen, Bildungseinrichtungen,
Wissenschaft und
Organisationen aus Leverkusen und
der Region noch weiter diskutierten.
An dieser Stelle sei auch den
„Verwandlungskünstlern“ gedankt,
die mit viel Liebe dafür gesorgt haben,
dass dieser Nachmittag bei allen
Gästen sowohl inhaltlich, als auch
optisch und kulinarisch in besonderer
Erinnerung bleibt. Unser Dank gilt daher
den Referenten und Teilnehmern
der Podiumsdiskussion Prof. Dr. rer.
nat. Astrid Rehorek Gründungsdekanin
der Fakultät für Angewandte
Naturwissenschaften Fachhochschule
Köln | Campus Leverkusen, Dr. Ernst
Grigat, Leiter CHEMPARK Leverkusen,
Dr. Michael Neumann, Institut
der deutschen Wirtschaft Köln, Dr.
Johann Thim, Gesamtprojektleiter
Baylab plastics, Bayer MaterialScience
AG, Dr. Andrea Niehaus, Leiterin
des Deutschen Museums Bonn, Peter
Hausmann, Landesbezirksleiter der IG
BCE, der Moderatorin Antje Lienert,
Geschäftsstellenleiterin kunststoffland
NRW e.V. und natürlich den Leverkusener
Unternehmen ALP-Media
GmbH, der Kinder-und Eventagentur
ARTimage, der Bayer-Gastronomie
GmbH und der CDS communication
design studios GmbH.
WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN
GL&Lev LOKaL
Neue Wirtschaftskanzlei
am Leverkusener
Konrad-Adenauer-Platz
Vom Nebeneinander zum Miteinander“
hieß das Motto der
Eröffnungsfeierlichkeiten Ende März.
Die Sozietät Mourkojannis, Mörschner,
Rechtsanwälte, Herr Rechtsanwalt
Andreas Knebel sowie die
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
KBHT Dreizehner &
Partner machen gemeinsame Sache.
Die Entwicklung der letzten Jahre von
nachbarschaftlicher Zusammenarbeit
hin zu einem großen Dienstleister für
vorrangig kleine und mittelständische
Unternehmen wurde jetzt auch räumlich
mit einem neuen, modernen,
gemeinsamen Büro im Sparkassengebäude
am Leverkusener Konrad-
Adenauer-Platz nachvollzogen.
„Unsere Zusammenarbeit ist enger
geworden. Die Idee besteht darin, dem
rechtsuchenden Klienten ein möglichst
umfassendes Angebot spezialisierter
Beratung aus einer Hand anzubieten.
Taucht in der Fallbearbeitung ein
Problem aus einem angrenzenden
Rechtsgebiet auf, bietet der beratende
Kollege im Büro nebenan schnelle und
zutreffende Unterstützung“, erklärt
(v. l.) Rechtsanwalt Lukke Mörschner, Rechtsanwalt Volker Paas, Rechtsanwalt Andreas
Knebel, Rechtsanwalt Emanuel J. Mourkojannis, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Roland
Dreizehner
Rechtsanwalt Emanuel J. Mourkojannis.
Die fünf Rechtsanwälte sind
Spezialisten. Jeder auf seinem eigenen
Gebiet. Die vier Partner decken die
Fortsetzung auf der nächsten Seite
GL&Lev kontakt 05/09
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28
GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN
Gebiete Erbrecht (insbesondere Unternehmensnachfolge),
Arbeitsrecht,
Gesellschaftsrecht, Gewerberaummietrecht,
Immobilienrecht, Fuhrparkrecht,
gewerblicher Rechtsschutz und
Wettbewerbsrecht ab. Darüber hinaus
verfügt man hier über nationale
und internationale Kooperationen,
beispielsweise zu Patentanwälten,
die entsprechende Schutzrechte nicht
nur national ermöglichen.
„Als Einzelkämpfer hat man in der
heutigen vernetzten Welt keine Chance.
Zusammen jedoch können wir als
eine Art outgesourcte Rechtsabteilung
unserer Mandanten agieren“, ergänzt
GL&Lev kontakt 05/09
Rechtsanwalt Andreas Knebel, der mit
Mourkojannis, Mörschner RAe in Bürogemeinschaft
zusammenarbeitet.
Die rechtliche Beratung und Vertretung
wird durch die Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatungskanzlei
KBHT Dreizehner & Partner hervorragend
ergänzt. „Der Maßstab unserer
Beratung ist der wirtschaftliche Erfolg
unserer Mandanten. Deshalb unterstützen
wir sie nicht nur bei der Einhaltung
der vielfältigen steuerlichen und
handelsrechtlichen Verpfl ichtungen,
sondern beantworten auch die für unsere
Kunden wichtigen Fragen zu Gestaltungsmöglichkeiten
der Steuerlast
im nationalen und internationalen Bereich“,
erläutert der zuständige Partner
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Dipl.
Kaufmann Roland Dreizehner. „über
unseren KBHT-Verbund mit Stammsitz
in Neuss sind wir in der Lage, höchst
komplexe steuerliche Sachverhalte für
unsere Mandanten zu lösen. Im Bereich
der Wirtschaftsprüfung sind wir natürlich
nicht nur im Bereich der Jahresabschlussprüfung
tätig, sondern helfen bei
betriebswirtschaftlichen und rechtlichen
Umstrukturierungen von Unternehmen
ebenso wie bei Unternehmensbewertungen
und notwendigen Sonderprüfungen“,
fügt Dreizehner hinzu.
Expansion bei IHC-I.H. Chempharm GmbH
Die Firma IHC-I.H.Chempharm
GmbH wurde 1991 in Leverkusen
gegründet. Seniorinhaber Willi Hamacher
startete IHC aus der Arbeitslosigkeit
heraus und erlebte in den
ersten Jahren viele unternehmerische
Höhen und Tiefen. Das mittlerweile
sehr erfolgreiche kleine Unternehmen
befasst sich mit dem Import und
Vertrieb von Chemikalien für unterschiedlichste
Anwendungsbereiche
wie z. B. die Chemie-, Lebensmittel-
und Futtermittelindustrie.
Kontinuierliches Wachstum und
die Sicherung des zukünftigen Fortbestands
von IHC waren der Grund
für die Einstellung des Sohnes Dietmar
Hamacher als gleichberechtigten
Geschäftsführer. Aber auch heute
steht der Senior mit 73 Jahren immer
noch voll im Arbeitsleben und seinem
Sohn im Unternehmen zur Seite.
Mit insgesamt sieben Mitarbeitern
in Leverkusen und im eigenen Büro in
Tianjin, China generierte man in 2008
einen Umsatz von 6,4 Mio Euro. Getreu
der Verantwortung für die Sicherung
der Arbeitsplätze, wird sich IHC
zukünftig mit einem weiteren starken
Standbein am Markt ausrichten. Biochemikalien
sollen die bestehende
Produktpalette ergänzen.
Mittelfristige Absicht ist, sich mit
einem Büro und einem Lager im
CHEMPARK Leverkusen zu etablieren.
Die Vorteile der Verschiffung von
Containern von den Häfen in Holland
und Antwerpen per Rheinschiff sind
ein Grund hierfür.
„Unser Ziel ist, die Politik dazu zu
bewegen, im CHEMPARK eine Freihandelszone
zu errichten. Importeuren
könnte so endlich die Möglichkeit
gegeben werden, die Einfuhrumsatzsteuer
einzusparen. Darüber hinaus
würden positive Synergieeffekte für
die bereits ansässigen Chemiefi rmen
durch Outsourcing ihrer Einkäufe an
die IHC entstehen“, erklärt Seniorinhaber
Willi Hamacher.
„Alle expansiven Absichten orientieren
sich an der Realität und können,
sofern die Kreditinstitute die benötigten
Mittel zur Verfügung stellen,
sehr wohl realisiert werden. IHC wird
damit beitragen, Arbeitsplätze zu
sichern und Minimum drei neue mittelfristig
gegen die Krise zu schaffen“,
Seit dem 1.7.2009 ist die Betriebsleitung
des Leverkusener Traditions-
Druckhauses Heggendruck GmbH vollständig.
Frank Robben, als neuer Leiter
für das Marketing und den Vertrieb,
unterstützt nun Geschäftsführerin Petra
Bende und Michael Küll als Gesellschafter
in der Leitung der seit 75 Jahren
bestehenden Akzidenzdruckerei.
Das Druckhaus ist seit drei Generationen
Inhabergeführt und steuert
auch im kommenden Jahrzehnt
innovativen Zielen sowie stetem
Wachstum entgegen. Frank Robben
war bis Juni dieses Jahres als Inhaber
iMPRessuM
Herausgeber:
WfL Wirtschaftsförderung
Leverkusen GmbH
Dönhofstraße 39
D-51373 Leverkusen
Tel.: 0214 - 83 31-0
Fax: 0214 - 83 31-11
www.WfL-Leverkusen.de
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Dreizehner & Partner GbR WP/stB
Herrn Roland Dreizehner
Bismarckstr. 257 · 51373 Leverkusen
Tel.: 0214 - 87 62 70 Sekr. Frau Knigge
Fax: 0214 - 87 62 775
dreizehner@kbht-partner.de
Kontakt:
Mourkojannis, Mörschner RAe
Herrn Emanuel J. Mourkojannis
Gustav-Heinemann-Str. 3 · 51373 Leverkusen
Tel.: 0214 - 3 12 42 0
Fax: 0214 - 3 12 42 20
ra-mourkojannis@mm-law.de
so der Unternehmer weiter.
Kontakt:
iHc-i.H.chempharm GmbH
Ernst-Bloch-Str. 16 · 51377 Leverkusen
Tel: 0 21 71 - 39 94-0
Fax: 0 21 71 - 39 94-29
info@ihc-chempharm.com
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Neue Betriebsleitung
bei Heggendruck komplett
Digitale Vorstufe
He
G
Gendruck
Weiterverarbeitung
und Dienstleistung
der Marketingagentur Robben & Co.
verantwortlich und freut sich nach erfolgreichem
Agenturverkauf auf seine
neue umfangreiche Herausforderung
im Hause Heggendruck.
Kontakt:
Heggendruck GmbH
Herrn Frank Robben
Brückenstr. 21 · 51379 Leverkusen
Tel.: 0 21 71 - 40 44-21
Fax: 0 21 71 - 40 44-99
frobben@heggendruck.de
www.heggendruck.de
Redaktion: Melanie schmitz
Tel.: 0214 - 83 31-55
Fax: 0214 - 83 31-11
E-Mail: schmitz@WfL-Leverkusen.de

Neue Energie für ein gutes Spiel!
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LEVERKuSEN
Mittagessen a la Sparkassencard
Mit Beginn des neuen schuljahres 2009/2010
wird am Lise-Meitner-Gymnasium in Leverkusen das
Mittagessen bargeldlos mit der Geldkarte bezahlt.
Die sparkasse Leverkusen unterstützt und
begleitet die einführung des effi zienten
Geldkarte-Bezahlsystems.
Das Lise-Meitner-Gymnasium bietet
ab dem Schuljahr 2009/2010
einen Ganztagsbetrieb für die neuen
fünften Klassen an. Damit wird auch
eine Verpfl egung über Mittag erforderlich.
Gemeinsam mit dem neuen
Caterer DK Integrationsbetriebe
gGmbH haben sich Schulträger und
Elternbeirat für das bargeldlose Geld-
Karte-Bezahlsystem und die Sparkasse
Leverkusen entschieden.
Diese Form der bargeldlosen
Schulverpfl egung ist in der Handhabung
sehr praktisch und bequem
für Schüler und Eltern. Die Eltern
überweisen das Essensgeld auf das
Schülerkonto - ein Girokonto bei der
Sparkasse Leverkusen.
Die Schüler laden
die Geldkarte ihrer
SparkassenCard am
Geldautomaten auf.
Anschließend bestellen
und bezahlen sie
ihr Mittagessen mit
der Geldkarte.
Vorteile der bargeldlosen
Schule:
Schutz vor übergriffen
und Kleinkriminalität
in der Schule
sowie sicherer Zahlungseingang für
den Caterer. Und die Eltern erhalten
mittels Bon einen überblick über die
Mittagsverpfl egung ihrer Sprösslinge.
„Wir freuen uns, dass wir das
Lise-Meitner-Gymnasium mit dem
Gewinner Kategorie
Innovativstes Golfprodukt
Motocaddy S3 Lithium
GL&Lev LOKaL
GeldKarte-Bezahlsystem, einem effi -
zienten und hygienischen System, unterstützen
können. Außerdem führen
wir damit Schülerinnen und Schüler
früh an den Umgang mit modernen
Zahlungsmitteln heran“, so Manfred
Herpolsheimer, Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Leverkusen
Ein weiterer Partner des Lise-Meitner-Gymnasiums
und der Sparkasse
Leverkusen ist die EURO Kartensysteme
GmbH, ein Gemeinschaftsunternehmen
der deutschen Kreditwirtschaft.
Das Service- und Kompetenzzentrum
im Bereich des kartengestützten
Zahlungsverkehrs legt passend zum
Ausbau der Ganztagsschulen ein
Förderprogramm auf. Das unterstützt
Schulen fi nanziell bei der Anschaffung
eines GeldKarte-Bezahlsystems
für ihre Schulmensa. Die Höhe der
Förderung wird dabei projektspezifi
sch festgelegt. Die neuen Fünft-
Klässler freut‘s und das Mittagessen
à la SparkassenCard ist gesichert.
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Akademisches Lehrkrankenhaus
der Universität zu Köln
Geschäftsführer
Hans-Peter Zimmermann
Abteilungen und Institute
Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie · Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber
Klinik für Gefäßchirurgie · Dr. Werner Päffgen
Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie · Prof. Dr. Leonard Bastian
Klinik für Urologie · Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé
Klinik für Anästhesie und operative Intensivmedizin · Prof. Dr. Gerd Molter
Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe · Priv.-Doz. Dr. Kubilay Ertan
Klinik für Neurologie · Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze
Klinik für Kinder und Jugendliche · Prof. Dr. Peter Groneck
Med. Klinik 1 (Kardiologie/Internistische Intensivmedizin) · Prof. Dr. Peter Schwimmbeck
Med. Klinik 2 (Gastroenterologie/Hepatologie/Diabetologie) · Prof. Dr. Henning Adamek
Med. Klinik 3 (Hämatologie/Onkologie/Palliativmedizin/Spez. Schmerztherapie) · Prof. Dr. Norbert Niederle
Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin/Osteologie/Rheumatologie) · Prof. Dr. Johann Ringe
Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie · Dr. Peter Kröschel
Zentralambulanz · Dr. Roland Geppert
Klinikum Leverkusen gGmbH · Am Gesundheitspark 11 · 51375 Leverkusen
Telefon 02 14/13-0 · Telefax 02 14/13-35 02 · E-Mail: klinikum@klinikum-lev.de · Internet: www.klinikum-lev.de
Besondere Schwerpunkte
• Zentrum für Ambulantes Operieren
• Anerkanntes Brustzentrum
• Onkologische Tagesklinik
• Versorgung von Schlaganfallpatienten
(Stroke Unit)
• Beckenbodenzentrum
• Perinatalzentrum
• Pränatalmedizin
• Zertifiziertes Prostatazentrum
(DIN EN ISO 9001)
• Darmzentrum
• Zertifiziertes Onkologisches Zentrum
(DIN EN ISO 9001)
• Zentrum für Adipositaschirurgie
• WOZ (Westdeutsches Osteoporose Zentrum)
• M I T T E L P U N K T I M G E S U N D H E I T S P A R K •

Darmoperation ohne sichtbare Narbe
klinik für Allgemein-, thorax- und Visceralchirurgie am klinikum
Leverkusen perfektioniert Operationstechnik bei Bauchoperationen
Es gleicht nahezu einer revolutionären Entwicklung,
wenn man etwas näher hinschaut
und dann mit Mühe nur einen Schnitt erkennen
kann, der dazu diente, ein Stück Darm zu
entfernen. Am Anfang, so konstatieren Professor
Karl-Heinz Vestweber und seine Oberärzte
Dr. Franz Haaf und Boris Vestweber, war bei
Darmoperationen immer ein langer Bauchschnitt
von Nöten, der eine unschöne Narbe
nach sich zog. Mit der Laparoskopie jedoch fiel
die lange Narbe weg. Aber um Kamera und Instrumente
entsprechend zu platzieren, waren
bisher immer noch vier kleine und ein größerer
Schnitt notwendig. Dies alles gehört nun der
Vergangenheit an.
Minimal-invasive chirurgie (schlüssellochchirurgie)
im klinikum perfektioniert
Als zunehmende Folgeerscheinung falscher
Ernährung in den Industrieländern entwickeln
immer mehr Menschen Dickdarmdivertikel,
dabei handelt es sich um Ausstülpung der
Dickdarmwand. Betroffen sind hierbei auch
immer mehr jüngere Altersgruppen. Kommt es
dabei zu häufigen Entzündungen dieser Ausstülpungen,
wird eine operative Entfernung
des befallenen Darmabschnittes empfohlen,
da mit jedem Entzündungsschub das Risiko
eines Darmdurchbruches steigen kann. Dank
technischer Weiterentwicklungen sind immer
schonendere Operationsverfahren in den letzten
Jahren möglich geworden.
Divertikulitis
Von jährlich nahezu 600 Darmresektionen
im Klinikum Leverkusen werden bis
zu 100 Operationen aufgrund wiederholter
Divertikelentzündungen (Divertikulitis)
durchgeführt. Ein Großteil dieser
Operationen wird im Klinikum schon seit
langem standardmäßig minimal-invasiv
durchgeführt, nun gibt es mit dem SILS-
Verfahren eine noch schonendere Operationsmethode.
Die Klinik für Allgemein-, Thorax- und Visceralchirurgie
am Klinikum Leverkusen gehört schon
seit 1990 zu den ersten Anbietern minimalinvasiver
Operationstechniken. Die Technik
wurde in den zurückliegenden Jahren ständig
weiterentwickelt und ausgebaut, so dass
heute ein Großteil der Eingriffe im Bauchraum
minimal-invasiv durchgeführt wird.
Modernste Operationstechnik verhindert
sichtbare Narbe
Seit Juli diesen Jahres wurde mit Einführen der
SILS Methode (Single Incision Laparoscopic
Führten gemeinsam mit hilfe der neuen Methode die erste Darmoperation ohne sichtbare Narbe durch:
Klinikdirektor Prof. Dr. Karl-heinz Vestweber (Mitte) und die Oberärzte Dr. Franz haaf (li.) und Boris Vestweber.
Prof. Dr. karl-Heinz
Vestweber
Direktor der Klinik für
allgemein-, thorax- und
Visceralchirurgie
Klinikum Leverkusen
gGmbh
Surgery) eine neu entwickelte, noch schonendere
Operationstechnik etabliert. Bei dieser
Operationsmethode wird über einen kleinen,
ca. 2 cm langen Hautschnitt im Bauchnabel
durch eine spezielle Hülse die gesamte Dickdarm-Teilentfernung
durchgeführt. Aufgrund
der im Bauchnabel liegenden Schnittführung
ist direkt keine Operationsnarbe mehr zu sehen.
Bei der herkömmlichen minimal-invasiven
Dickdarmteilentfernung waren mindestens drei
kleine Schnitte sowie ein größerer Hautschnitt
im linken Unterbauch nötig. Natürlich können
über diesen neuen Zugangsweg auch weitere
Operationen wie etwa Blinddarmentfernungen,
Gallenblasenentfernungen, Zwerchfellbruchverschlüsse
und adipositaschirurgische Eingriffe
durchgeführt werden.
Hohe Zufriedenheit bei den Patienten
Durch den später nicht mehr sichtbaren kleinen
Hautschnitt im Bereich des Bauchnabels werden
exzellente kosmetische Ergebnisse erzielt.
Lästige Narbenbildungen lassen sich mit dieser
Methode ebenso reduzieren wie mögliche
Narbenbrüche. Aufgrund der kleinen Wunde ist
zudem eine schnellere Genesung der Patienten
nach der Operation möglich. Außerdem ist eine
geringere Rate von Wundkomplikationen zu erwarten.
Das Klinikum Leverkusen gehört zu den Vorreitern
und damit zu den ersten Krankenhäusern
in Deutschland, die diese bahnbrechende Operationsmethode
standardmäßig durchführt. Die
guten Ergebnisse und die hohe Zufriedenheit der
Patienten zeigt, dass diese Technik absolut Zukunft
besitzt und einen weiteren großen Schritt
in der minimal-invasiven Chirurgie bedeutet.
GL&Lev kontakt 05/09

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Public Relation
Gaumenfreuden mit Firmenlogo: Bäckerei – Konditorei – Cafe Willeke
Süße Versuchungen à la carte
Die Brüder stefan und Markus Willeke sind Bäcker- und konditormeister
– aus Passion. Das interesse, die freude am Handwerk und
das talent wurde ihnen buchstäblich in die Wiege gelegt. Denn
sie leiten ihren Betrieb in Leverkusen in der dritten Generation.
Großvater Willy Hausmann gründete die Bäckerei und konditorei
Hausmann im Jahr 1950. schwiegersohn klaus Willeke und
tochter ursula übernahmen das Geschäft ende der 70er, um es
im Jahr 2001 an die beiden söhne Markus und stefan weiter zu
geben. Die beiden Brüder beschäftigen insgesamt 40 Mitarbeiter
und haben mittlerweile die fünfte Dependance eröffnet.
Qualität, so scheint es, setzt sich durch.
Alte Rezepturen –
frische Zutaten
Stichwort Qualität. Nur beste
und absolut frische Zutaten werden
im Hause verwendet, egal
ob bei Brot, Brötchen, Kuchen,
Torten, Gebäck oder Pralinen,
das ist seit 60 Jahren Tradition.
„Wir backen teilweise nach den
alten Rezepturen, auf traditionelle
Art und Weise“, erläutert
Stefan Willeke, „aber natürlich
hat sich unser Sortiment in den
vergangenen Jahren hier und da
verändert. Damit reagieren wir
vor allem auf die Bedürfnisse
und Wünsche unserer Kunden.“
Die süßeste Werbung
kommt aus Leverkusen
Äußerst fl exibel zeigten sich die
Willekes auch, als vor knapp 15
Jahren die Fa. Zwilling anfragte,
ob sie nicht den über die Stadtgrenze
hinaus bekannten Baumkuchen
des Hauses Willeke in
größeren Mengen produzieren
könne – allerdings kredenzt mit
dem Zwilling-Logo. Eine neue
Geschäftsidee war geboren.
Seit dieser Zeit fertigen die Brüder
Stefan und Markus Willeke
Kuchen, Torten und Pralinen,
die sich durch individuelle Aufdrucke
auszeichnen.
Fester Kundenstamm
Mittlerweile sind es rund 80
dankbare Abnehmer, die von
den Willekes mit süßen Werbemitteln
versorgt werden. Tendenz
steigend. Ist das Klischee
für das jeweilige Logo erst einmal
erstellt, lässt es sich später
immer aufs Neue wieder verwenden.
Kunden wie BAYER,
AOK, Volksbank, Lifta oder EVL
verschenken gern Süßes mit der
speziellen, eigenen Note. Kurzum:
Die selbst gemachten Pralinen
aus dem Hause Willeke,
verziert mit Logo nach Wunsch,
kommen überall sehr gut an.
Kreativität und
handwerkliches Können
Mit ihren Torten sind die Brüder
Markus und Stefan ähnlich
erfolgreich. Auch hier sind Qualität,
Rezeptur und gute Zutaten
der Schlüssel zum Erfolg – die
individuellen Kreationen das
„Sahnehäubchen“. Das Unternehmen
Willeke erweist sich oh-
Foto: Uwe Miserius
nehin als besonders kreativ und
handwerklich geschickt. Unvergessen
bleibt der Nachbau einer
Torte mit der Rotonde des
neuen ECE-Centers im Auftrag
der Stadt Leverkusen – natürlich
essbar, zumal ein wahrer Genuss.
Nicht fehlen durfte auch
bei der Einweihung des umgebauten
BAYER 04-Stadions eine
Torte mit Motiven der neuen
Arena – kreiert und gefertigt im
Hause Willeke.
Viel Potenzial
„Wir haben sehr viel Freude an
unserer Arbeit, speziell an den
GL&Lev LOKaL
individuellen Kreationen“, so
Markus Willeke, „vor allem haben
wir auch noch jede Menge
Ideen, die wir umsetzen möchten.
Potenzial ist da noch reichlich
vorhanden.“
Bäckerei – konditorei – cafe
Willeke
Stefan und Markus Willeke
Lützenkirchener Straße 175
51381 Leverkusen
Tel.: 0 21 71 – 5 23 25
Fax: 0 21 71 – 8 12 66
info@baeckerei-willeke.de
www.baeckerei-willeke.de
GL&Lev kontakt 05/09
33

50
Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen
Der Bayer-Konzern
behauptet sich in
einer schwierigen Situation
Die Geschäfte des Bayer-konzerns haben
sich im 2. Quartal 2009 in einem schwierigen
umfeld robust gezeigt.
esonders erfreulich war die deutliche Um-
„Bsatz- und Ergebnissteigerung bei Health-
Care“, erklärte Vorstandsvorsitzender Werner
Wenning (Bild) bei der Veröffentlichung des Zwischenberichts.
Auch CropScience erhöhte den Umsatz weiter
und hielt das Ergebnis auf dem guten Vorjahresniveau.
MaterialScience konnte sich im Vergleich
zum 1. Quartal verbessern, lag aber weiterhin erheblich
unter Vorjahr. Damit bestätigten sich die
Anzeichen für eine Bodenbildung im Industriegeschäft,
auch wenn sich eine nachhaltige Besserung
noch nicht abzeichnet.
„Insgesamt hat das 2. Quartal unsere Erwartungen
voll erfüllt. An unseren ambitionierten Ergebniszielen
für das Gesamtjahr 2009 halten wir
GL&Lev kontakt 05/09
fest“, so Wenning.
Auf Konzernebene
lagen die Kennzahlen
im 2. Quartal zum Teil
deutlich über den ersten
drei Monaten, aber noch
unter dem hohen Niveau
des Vorjahres. So ging
der Konzernumsatz mit 8,009 (Vorjahr: 8,511)
Milliarden Euro um 5,9 Prozent zurück. Bereinigt
um Währungs- und Portfolioeffekte entsprach dies
einem Minus von 8,9 Prozent. Das um Sondereinflüsse
bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
Abschreibungen (EBITDA) sank um 6,9 Prozent
auf 1,765 (1,896) Milliarden Euro. Das operative
Ergebnis (EBIT) vor Sondereinflüssen gab um 11,8
Prozent auf 1,101 (1,248) Milliarden Euro nach.
Starke Umsatz- und Ergebniszuwächse verzeichnete
HealthCare. Hier stiegen die Erlöse um
8,3 % auf 4,045 (3,734) Milliarden Euro. Im Seg-
neue Glühbirnen
für das Bayer-
Kreuz bringen
80% Ersparnis
Das Leverkusener Bayer-Kreuz erstrahlt
in diesen Tagen in einem ganz
neuen Licht: Die 1.710 handelsüblichen
40-Watt-Glühbirnen wurden
ausgemustert und durch innovative
Leuchtdioden (LED) ersetzt.
„Damit erreichen
wir eine
Energie-Ersparnis
von mehr
als 80 Prozent“,
freut sich Peter
Skornia, der
für Bayer Real
Estate Grundstücke,Gebäude
und auch
das Bayer-
Kreuz betreut.
Die ersten Energiesparlichter
wurden jetzt in
In schwindelnder Höhe: Techniker beim Wechseln der
Leuchtkörper.
die 120 Meter
hohe, filigrane
Drahtseilkon-
struktion eingebaut. Der komplette
Austausch wird voraussichtlich bis
Ende September vollzogen sein.
Lanxess bei Halbzeit
klar verbessert
Die LANXESS AG hat ihr operatives Ergebnis im
zweiten Quartal signifikant verbessert. Der Umsatz
lag mit 1,24 Milliarden Euro um 30 Prozent
unter dem Wert des Vorjahresquartals, stieg
aber gegenüber dem ersten Quartal 2009 aufgrund
kräftiger Mengenzuwächse, vor allem bei
Performance Polymers, um 17 Prozent an. Das
Konzernergebnis war mit 17 Millionen Euro positiv,
nachdem es zwei Quartale hintereinander
im Minus gelegen hatte. LANXESS will bis 2012
weltweit insgesamt 360 Mio. Euro einsparen.
ment Pharma erhöhte sich der Umsatz um 9,1 %
auf 2,634 Milliarden Euro. Im Pflanzenschutzgeschäft
legte der Umsatz um 0,9 % auf 1,540 Milliarden
Euro zu.