Geschäftsbericht 2009 - VR-Bank Rhein-Sieg eG

Jeder Mensch hat etwas, dass ihn antreibt
Unser Vorstandsduo im Interview
Herr Dr. Schilling, die Bundesregierung
hat die so genannte „Bankenabgabe“
beschlossen? Demnach zahlen
alle Banken für den Ernstfall in
einen Topf ein. Auch die Volksbanken
und Raiffeisenbanken, obwohl sie an
der Bankenkrise nicht beteiligt waren.
Wie ist Ihre Meinung dazu?
Dr. Martin Schilling: Ich halte die Bankenabgabe
für falsch. Meiner Meinung
nach handelt es sich nur um Augenwischerei.
Die Bundesregierung will damit
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VR-Bank Rhein-Sieg eG I Geschäftsbericht
lediglich signalisieren, dass sie etwas
tut, nämlich die ach so bösen Banken
bestraft. Sind wir mal ehrlich: Die Strafsteuer
tut den Banken nicht weh und
hilft im Ernstfall wenig. Bei der Höhe
des Fonds handelt es sich um eine lächerlich
kleine Summe: die Rede ist
von 1,2 Milliarden Euro pro Jahr. Doch
was will man mit solch einer geringen
Summe im Ernstfall anfangen, bedenkt
man, dass alleine die Commerzbank in
der jüngsten Krise 18 Milliarden Euro
vom Staat erhalten hat? Und warum
müssen wir angeschlossen werden, haben
wir doch das beste Sicherungssystem
überhaupt, nämlich die Bestandsgarantie
im Verbund.
Mir bereitet große Sorge, dass ganz
offensichtlich nur wenige Banken, und
hier klammere ich unsere Bank bewusst
aus, aus der Krise etwas gelernt haben.
Schon wieder wird gezockt, was das
Zeug hält, es werden hohe Boni bezahlt
und Milliardengewinne erwirtschaftet.
Wie soll das, bitte schön, möglich sein?
Doch nur dann, wenn man mit dem anvertrauten
Geld spielt und hohe Risiken
eingeht.
Ich bleibe dabei, mich der Meinung
von Ludwig Poullain, dem ehemaligen
Vorstandsvorsitzenden der West LB, anzuschließen,
der in einem Handelsblatt-
Interview klar sagte: „Ich habe schon
damals gesagt: Lasst die IKB vor die
Wand fahren …, dann hätten die Täter
in anderen Banken Angst bekommen.
Banker sind von Natur aus ängstlich,
das gehört zu ihrem Wesen. Es hilft nur,
was Furcht einflößt.“
Die Genossenschaftsbanken, die soli-
des Bankgeschäft gemacht haben, sollen
nun mit in diesen Topf einzahlen.
Das kann nicht der richtige Weg sein.
Mittlerweile hat die Bundesregierung
zumindest dahingehend eingewirkt,
dass eine deutliche Differenzierung
zwischen den Institutsgruppen im Hinblick
auf die Zahlungen in den Stabilitätsfonds
angebracht ist.
Herr Biller, Sie sind neu im Vorstand
der VR-Bank. Seit langer Zeit wurde
diese Position erstmals wieder aus
den eignen Reihen der Bank besetzt.
Welche Vorteile sehen Sie darin?
Peter Biller: Ja, tatsächlich ist es über
25 Jahre her, dass ein Vorstandsmitglied
aus den eigenen Reihen der Bank berufen
wurde. Mich freut diese Entscheidung
sehr, zeigt sie doch, dass unser
Aufsichtsrat die Potentiale bei den eigenen
Mitarbeitern sieht und auch von
deren Aus- und Weiterbildungsqualität
überzeugt ist. Immerhin kommen über
80 Prozent unserer Führungskräfte
auch aus den eigenen Reihen der Bank.
Bei mir liegt der große Vorteil einer solchen
Besetzung natürlich darin, dass ich
schon über 22 Jahre bei der Bank tätig
bin und daher ganz genau weiß, wie
unsere Region, unsere Kunden und unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
denken. Mein Ziel ist es, für alle ein verlässlicher
Partner zu sein. Als Vorstand
verstehe ich mich als Vorbild für alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zu
meinem Selbstverständnis gehört, dass
ich solide Bankgeschäfte mit Anstand
betreiben möchte. Ein ausgeprägtes
Beziehungsmanagement, verbunden
mit einem ordentlichen und fairen Umgang
mit den Menschen, ist für mich
eine Selbstverständlichkeit. Im Klartext
heißt das, dann für einander da zu sein,
wenn man gebraucht wird. Diese Unternehmenskultur
gilt es zu erhalten
und zu festigen.
Die dritte Frage richtet sich an beide
Herren des Vorstandes. Die VR-Bank
hat ein gutes Geschäftsjahr hinter
sich. Wo sehen Sie die Herausforderungen
für die nächsten drei bis fünf
Jahre? Was muss die Bank tun, um
ihre Position im heimischen Markt zu
stärken?
Dr. Martin Schilling: Die größte Herausforderung
in den nächsten Jahren wird
darin bestehen, die Kunden wieder in
die Bank hereinzuholen. Diesbezüglich
haben die Banken in den letzten zehn
Jahren viele Fehler gemacht. Online-
Banking und SB-Zonen in den Foyers
der Geschäftsstellen haben dazu geführt,
dass der Kontakt zu den Kunden
merklich abgenommen hat. Jetzt wird
es darum gehen, Ideen zu entwickeln,
dass unsere Kunden wieder gerne zu
uns in die Filialen kommen. Wir müssen
Anreize bieten, unsere Kunden freundlich
empfangen und ihnen signalisieren,
dass wir uns über jeden Besuch und jedes
Gespräch freuen. Dazu werden wir
zum einen in unsere Geschäftsstellen
investieren, zum anderen aber auch,
wenn notwendig in Mitarbeiter. Mittelfristig
streben wir ein Verhältnis von 70
Prozent Marktmitarbeitern zu 30 Prozent
Backoffice-Mitarbeitern an. Mein
Ziel ist es, dass Mitglieder und Kunden
stolz auf ihre VR-Bank Rhein-Sieg sind.
Peter Biller: In der Marktfolge arbeiten
wir weiter an einer Prozess-Optimie-
rung, um Mitarbeiterkapazitäten in den
Markt verlagern zu können. Wir sehen
hier noch Potential. Außerdem wird
uns das Thema Kosteneffizienz permanent
begleiten. Daher denken wir ganz
offen über mögliche Kooperationen
mit anderen Genossenschaftsbanken
im Rhein-Sieg-Kreis nach. Wir tun dies
aus einer Position der Stärke heraus
und nicht, weil unsere Geschäftsergebnisse
uns dazu zwingen. Wir wollen
selber agieren und gestalten und nicht
„Verlässlichkeit.“
reagieren müssen. Hier folgen wir auch
einer Empfehlung unseres Bundesverbandes,
der zu sinnvoller Zusammenarbeit
auffordert. Kooperation heißt für
uns, Tätigkeiten in unseren Häusern zu
belassen und nicht etwa auszulagern.
Für den Kunden spielt es doch keine
Rolle, wer und wo die Sachbearbeitung
erledigt wird, Hauptsache sie liegt in
qualitativ guten Händen und wird zügig
erledigt.
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