Geschäftsbericht 2020

Geschäftsbericht
2020

Porträt
1900 wurde das Spital Bülach dank einer Spende von Sir John Brunner gegründet.
Seither stellt es eine erstklassige medizinische Versorgung für Patientinnen und Patienten
aus dem Zürcher Unterland und den angrenzenden Regionen sicher. Die Kliniken
Chirurgie, Orthopädie, Innere Medizin, Gynäkologie & Geburtshilfe, Neonatologie,
Kinder- & Jugendmedizin sowie die Institute für Radiologie und Anästhesiologie bieten
vielfältige stationäre sowie ambulante Leistungen an.
Als einer der grössten Arbeitgeber im Zürcher Unterland bietet das Spital über
1 200 Mitarbeitenden einen sicheren Arbeitsplatz und bildet derzeit 138 Lernende und
Studierende aus. Patientinnen und Patienten, Angehörige, zuweisende Ärztinnen
und Ärzte sowie Institutionen des Gesundheitswesens sind für das Spital Kunden und
Partner. Das Wohl der Patientinnen und Patienten und der Angehörigen steht dabei
stets im Mittelpunkt.
Um langfristig eine erstklassige medizinische Versorgung für die Bevölkerung des
Zürcher Unterlands zu gewährleisten, werden ab 2022 das rund 120 Jahre alte Brunnerstift
und das angrenzende Gebäude zurückgebaut. An deren Stelle entsteht ein
Ersatzneubau, in dem alle bestehenden hochmedizinischen Bereiche wie die Notfallstation,
der Operationstrakt und die Intensivpflegestation untergebracht werden. Das
Gebäude mit einer Nutzfläche von zirka 10 000 Quadratmetern wird 2025 in Betrieb
genommen. Es wurde angesichts der aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen
und der steigenden Bevölkerung im Zürcher Unterland geplant. Patientinnen und
Patienten können die einzelnen Behandlungsschritte zeitsparend und komfortabel
durchlaufen. Die neue Infrastruktur erhöht die Attraktivität des Spitals für Patientinnen,
Patienten und Mitarbeitende.

Inhalt
5 Editorial
6 Das Jahr auf einen Blick
10 Medizinische und therapeutische Leistungen
12 Porträts
24 Zahlen und Fakten
26 Erfolgsrechnung
27 Bilanz
28 Patientenstatistik
31 Kaderpersonal
37 Beleg- und Konsiliarärzte und -ärztinnen
38 Organe und Trägerschaft
Impressum
Herausgeber: Spital Bülach AG | Projektleitung: Marianne Rüegg, Unternehmenskommunikation
| Fotos: Sara Keller, Zürich | Texte: Urs Kilchenmann, Thomas Langholz,
Boris Rauscher, Marianne Rüegg und Nicolas Schwitter, Unternehmenskommunikation
Layout: Modulator AG, Basel | Druck: gndruck AG, Bachenbülach
Redaktion: wortgewandt, Basel | Stand März 2021
Weitere Exemplare können unter kommunikation@spitalbuelach.ch bezogen werden.

Editorial 5
Editorial
Am neuen Spital Bülach bauen
Liebe Leserinnen und Leser
Das Geschäftsjahr 2020 stand ganz im Zeichen der Coronapandemie. Viele Spitalmitarbeitende
haben über mehrere Monate unsere Covid-19-Patientinnen und -Patienten
behandelt – teils über die Belastungsgrenze hinaus. Wir sind sehr stolz darauf, was
unsere Mitarbeitenden täglich geleistet haben und noch immer leisten. Nur durch ihr Engagement
konnten wir die Gesundheitsversorgung im Zürcher Unterland aufrechterhalten –
nicht nur für Coronapatienten, sondern beispielsweise auch für Notfälle oder Geburten.
Neben der Coronakrise prägte die öffentlich ausgetragene Diskussion über die strategische
Ausrichtung des Spitals das vergangene Jahr. Hinzu kamen personelle Umwälzungen
im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung.
In der Zwischenzeit wurden viele Massnahmen angestossen und einige bereits umgesetzt.
Als erstes leitete die Geschäftsleitung einen Kulturwandel ein: Mitarbeitende
erhalten zukünftig mehr Kompetenzen und Handlungsspielräume. Zudem werden wir
transparenter und schneller kommunizieren. Auch wird bei allen Projekten die Expertise
der betroffenen Mitarbeitenden frühzeitig einbezogen.
Neben diesen organisatorischen Umstrukturierungen beschäftigt uns die wirtschaftliche
Situation. Allein die zusätzlichen Aufwendungen für Coronamassnahmen im Jahr 2020
betragen zirka eine Million Franken. Durch das Operationsverbot entfielen mehrere
Hundert Operationen. Dies schlug sich im Ergebnis nieder: Nach einem positiven Ergebnis
von 2.9 Millionen Franken im Jahr 2019 verzeichnen wir im Jahr 2020 einen Verlust in
der Höhe von 900 000 Franken. Durch die hohe Eigenkapitalquote von rund 68 Prozent
kann das Spital einen einmaligen Verlust in dieser Höhe verkraften – ohne in finanzielle
Schieflage zu geraten. Damit es jedoch in Zukunft die gesetzten finanziellen Ziele erreichen
kann, werden der neue Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung zeitnah Massnahmen
einleiten. Diese sollen unter anderem eine stabile finanzielle Basis für den Ersatzneubau
sichern. Dieses Generationenprojekt ist für das Spital wichtig, um weiterhin alle
Bewilligungen für den Betrieb zu erhalten und um unsere Patientinnen und Patienten in
einer modernen Infrastruktur behandeln zu können.
Abgesehen von diesen Massnahmen sind wir froh, dass die Führungscrew wieder
komplett aufgestellt ist. Wir sind überzeugt, dass wir mit den Expertinnen und Experten
auf den neu besetzten Posten fachlich sehr gut aufgestellt sind, um das Spital Bülach
erfolgreich in die Zukunft zu führen: Verwaltungsratspräsident Thomas Straubhaar,
Verwaltungsrätinnen und -räte Irmela Apelt, Mark Eberli, Dr. med. Werner Kübler,
Dr. med. Rosmarie Pinzello und Markus Voegeli sowie die designierte CEO Dr. Doris Benz.
Damit können die ausscheidenden Mitglieder des Verwaltungsrates das Spital Bülach
in gute Hände übergeben.
Dr. phil. Christian Schär
Präsident des Verwaltungsrates
PD Dr. med. Urs Müller
CEO ad interim

6 Das Jahr auf einen Blick
Das Jahr auf einen Blick
Januar
Das Bülacher Neujahrsbaby heisst Kaja
51 Zentimeter gross und 3 760 Gramm leicht ist
Kaja Nimerovski. Ihr Vater und dessen Vater
kamen ebenso am 1. Januar auf die Welt. «Wahrscheinlich
ist das genetisch bedingt», schmunzelt
der Vater von Kaja.
Februar
10 Jahre Klinik Orthopädie am Spital Bülach
Im Februar 2010 eröffnete das Spital Bülach die Klinik Orthopädie unter der Leitung
von Dr. med. Markus Els. Zehn Jahre später hat sich das Team vergrössert und
weiter spezialisiert. In der Klinik für Orthopädie werden jährlich rund 700 stationäre
Patientinnen und Patienten behandelt und über 2 900 ambulante Untersuchungen
und Behandlungen durchgeführt.
März
Kompetenzzentrum erneut ausgezeichnet
Das Kompetenzzentrum für spezialisierte Palliative Care
des Spitals Bülach erhält für seine vorbildliche Arbeit
erneut das Qualitätslabel für spezialisierte stationäre
Palliative-Care-Einrichtungen. Von möglichen 168 Punkten
erreichte die Abteilung 161.
Zutritt für Besucherinnen und Besucher im Spital verboten
Als Vorsichtsmassnahme gegen das Coronavirus dürfen Besucherinnen und
Besucher, Gäste und externe Personen das Spital Bülach nicht mehr betreten.
Damit soll das Risiko für eine Ansteckung von Patientinnen und Patienten
sowie von Mitarbeitenden reduziert werden. Ausgenommen vom Zutrittsverbot
sind Besucherinnen und Besucher im Kompetenzzentrum Palliative Care,
Eltern, die ihre Kinder besuchen, sowie Partner von Gebärenden.

Das Jahr auf einen Blick 7
April
Jahresergebnis 2019: Positives Ergebnis
trotz gestiegener Kosten
Die Spital Bülach AG schreibt schwarze Zahlen und
weist für das Geschäftsjahr 2019 einen Gewinn von
2.9 Millionen Franken aus. Trotz gestiegener Patientenzahlen
im ambulanten und stationären Bereich ging
der Gewinn gegenüber dem Vorjahr leicht zurück, da
einige Leistungsbereiche ausgebaut worden sind.
Mai
Tag der Pflege
CEO Rolf Gilgen und Pflegedirektorin Helen Weber bedanken
sich herzlich bei den Pflegefachpersonen für ihren unermüdlichen
täglichen und nächtlichen Einsatz. «Wir erleben täglich, wie ihr
euch professionell und mit viel Herzblut für unsere Patientinnen
und Patienten einsetzt. Gerade in der aktuellen Pandemie wird
deutlich, welchen unglaublichen Effort ihr leistet», betonen Rolf
Gilgen und Helen Weber.
Juni
Zertifiziert als Weiterbildungsstätte
für den «Notarzt SGNOR»
Der Rettungsdienst des Spitals Bülach ist nun
ein Weiterbildungsort für den Fähigkeitsausweis
«Notarzt SGNOR». Damit steigern wir die
Qualität des Rettungsdienstes des Spitals und
die Attraktivität als Arbeitgeber für Notärztinnen
und Notärzte.
Juli
Rettungsdienst zieht nach Kloten
Seit Mitte 2019 verstärkt der Rettungsdienst des
Spitals Bülach seine Präsenz im Zürcher Unterland.
2020 zieht er von Bassersdorf nach Kloten: Am
1. Juli 2020 findet am Standort der Stützpunktfeuerwehr
Kloten die Schlüsselübergabe statt. Von dort
aus werden vor allem die Südgemeinden des
Zürcher Unterlandes versorgt, wie zum Beispiel
Kloten, Opfikon, Oberglatt, Bassersdorf, Nürensdorf,
Winkel und Oberembrach.

8 Das Jahr auf einen Blick
August
Ausbildungsstart im Spital Bülach
Am Montag, 10. August 2020, starten
im Spital Bülach 15 neue Lernende.
Sie absolvieren eine Ausbildung als Fachfrau
Gesundheit, medizinische Praxisassistentin,
Koch und Kauffrau. Wir
begrüssen alle Lernenden herzlich im Spital
Bülach und wünschen ihnen eine spannende
und lehrreiche Ausbildungszeit.
September
Entlassung des Chefarzts Innere Medizin
Der Verwaltungsrat löst das Arbeitsverhältnis mit KD Dr. med. Nic Zerkiebel,
Chefarzt Innere Medizin und Mitglied der Geschäftsleitung, auf.
Unterschiedliche Auffassungen in der strategischen Ausrichtung und in
Fragen der Zusammenarbeit mit den Entscheidungsgremien haben
zur Trennung geführt.
Dr. med. Markus Els schliesst Masterstudium ab
Dr. med. Markus Els, Chefarzt der Klinik für Orthopädie,
schliesst sein berufsbegleitendes Zusatzstudium
«Managed Health Care» an der Zürcher
Hochschule für angewandte Wissenschaften
(ZHAW) erfolgreich mit dem Mastertitel ab. «Ich
wollte betriebs- und volkswirtschaftliche Zusammenhänge
im Gesundheitswesen verstehen und
mir Marketingwissen aneignen», beschreibt Markus
Els seine Motivation.
Dr. med. Regula Lenzin wird Leitende Ärztin
Für Dr. med. Thomas Hillermann, Chefarzt Anästhesiologie, ist
Dr. med. Regula Lenzin die ideale Besetzung: «Das Thema Kinderanästhesie
und perioperative Betreuung von Kindern wird mit der Beförderung
von Regula Lenzin im Spital Bülach gestärkt. Sie hat diesen
Bereich bereits in den vergangenen zwei Jahren konzeptionell und in
der Vertretung an allen erforderlichen Schnittstellen selbständig
betreut und damit ihre Qualifikation unter Beweis gestellt. Ich gratuliere
Regula herzlich zur Beförderung.»

Das Jahr auf einen Blick 9
Oktober
Schulungen zur Lungenkrankheit COPD
Die Lungenkrankheit COPD – auch als «Raucherlunge»
bekannt – betrifft rund zehn Prozent der über
40-jährigen Personen in der Schweiz. Das Spital Bülach
führte in Zusammenarbeit mit LUNGE ZÜRICH eine
dreiteilige COPD-Schulung für Patientinnen und Patienten
sowie ihre Angehörigen durch.
November
CEO Rolf Gilgen verlässt
das Spital Bülach
Angesichts der aktuellen Spannungen, die
das Spital Bülach in den letzten Monaten
nach einem umstrittenen Personalentscheid
zusehends belasteten, hat sich CEO
Rolf Gilgen im Einvernehmen mit dem
Verwaltungsrat entschieden, vorzeitig in
Pension zu gehen und das Spital per Ende
November 2020 zu verlassen.
Dezember
Traditionelle Weihnachtsvisite
Ärztinnen und Ärzte, Pflegende sowie
die Seelsorgerin und der Seelsorger
besuchen Patientinnen und Patienten
und wünschen ihnen persönlich frohe
Weihnachten. Aufgrund der Pandemie
findet die Visite leider ohne Chor statt,
dafür begleitet von Veeh-Harfen.

10 Medizinische und therapeutische Leistungen
Medizinische und
therapeutische Leistungen
Innere Medizin
Die Innere Medizin widmet sich der Vorbeugung,
Diagnostik und Behandlung sowie der Rehabilitation
und Nachsorge von Erkrankungen der Atmungsorgane,
des Herzens, der Verdauungsorgane, der Nieren, des
Blutes und der blutbildenden Organe, des Gefässsystems,
des Stoffwechsels und der inneren Sekretion
(unter anderem Endokrinologie und Diabetologie,
Neurologie, Onkologie, Geriatrie).
Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin
Die Klinik Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin
betreut Risikogeborene ab der 32. Schwangerschaftswoche
und früh- oder krankgeborene Babys ab
einem Geburtsgewicht von 1 250 Gramm. Zusätzlich
werden Kinder und Jugendliche in der Notfallpraxis
behandelt.
Chirurgie
Die Klinik Chirurgie bietet neben der erweiterten
Grundversorgung ein breit gefächertes Angebot an
Spezialleistungen. Das Behandlungsspektrum
reicht von Standardeingriffen wie Operationen an
der Leiste oder Gallenblase bis hin zu hochspezialisierten
Eingriffen, zum Beispiel an der Schilddrüse.
Adipositas-Sprechstunden erweitern das Angebot.
Intensivpflegestation
Das Team aus Fachärztinnen und -ärzten der Intensivmedizin
und Pflegefachpersonen der Intensivpflege
behandelt und betreut rund um die Uhr schwerkranke
Patientiennen und Patienten.
Radiologie
Das Institut für Radiologie bietet ein umfassendes
diagnostisches Spektrum an. Die Abteilung verfügt
über modernste Geräte und sehr gut ausgebildete Fachpersonen.
Besondere Schwerpunkte sind die Neuroradiologie
und die minimalinvasive Brustbiopsie (MIBB).
Kompetenzzentrum Palliative Care
Das Kompetenzzentrum Palliative Care des Spitals
Bülach ermöglicht die Behandlung und Betreuung aller
Patientinnen und Patienten in einer palliativen Situation
in ihrer Wohnregion. Insbesondere stellt das Kompetenzzentrum
Palliative Care die Behandlung und Betreuung
von Palliativpatientinnen und -patienten mit besonderen
Bedürfnissen (zum Beispiel schwer zu lindernde
Schmerzen oder eine schwierige psychosoziale Situation)
durch speziell ausgebildetes Fachpersonal in einer
Palliativ-Abteilung sicher.
www.spitalbuelach.ch/leistungen
Anästhesiologie
Das Institut für Anästhesiologie besteht aus der Abteilung
Anästhesie und der multidisziplinären Schmerzklinik.
Das Team der Anästhesie betreut Patienten vor, während
und nach einer Operation.

Medizinische und therapeutische Leistungen 11
Gynäkologie & Geburtshilfe
Der Bereich Gynäkologie klärt Erkrankungen im
Bereich der Frauenheilkunde ab und bietet verschiedene
Therapien an. Das Spital Bülach ist Netzwerkpartner
des Brustzentrums Senosuisse. Die Geburtshilfe
umfasst alles rund um die Geburt ab der
32. Schwangerschaftswoche – mit Wochenbett und
ambulanter Schwangerschaftsvorsorge.
Orthopädie
In der Orthopädischen Klinik werden in Spezialsprechstunden
Krankheitsbilder und Unfallfolgen am
Bewegungsapparat abgeklärt und operativ oder
nicht-operativ behandelt. Schwerpunkte sind vor
allem Wiederherstellungsmassnahmen wie der
Einsatz von Gelenkprothesen, Rekonstruktionen von
Sehnen und Bändern sowie Korrekturen von Beinachsen
oder Fehlstellungen im Fussbereich. Die
Orthopädie arbeitet eng mit der Physiotherapie
zusammen, welche die Rehabilitation einer orthopädisch-traumatologischen
Behandlung unterstützt.
Rettungsdienst & Notarzt
Der Rettungsdienst des Spitals Bülach verzeichnet
pro Jahr über 7 000 Einsätze, davon 918 Notarzteinsätze.
Das Team besteht aus 56 Rettungssanitätern
und 10 Notärztinnen, die auf vier Rettungswagen
und ein Notarzteinsatzfahrzeug zugreifen. Sie stellen
das ganze Jahr über an zwei Standorten – Bülach
und Kloten – rund um die Uhr die Notfallversorgung
für das Zürcher Unterland und die angrenzenden
Regionen sicher.
Notfallstation und Notfallpraxis
In der Notfallstation versorgt ein interdisziplinäres
Team aus Chirurgie, Innerer Medizin, Anästhesie,
Radiologie und Notfallpflege 24 Stunden am Tag und
365 Tage im Jahr alle Notfälle. Die Notfallpraxis
arbeitet mit den Hausärztinnen und -ärzten der Region
zusammen und ist für einfachere medizinische
Notfälle zuständig.
Therapien
Therapien unterstützen den Heilungsprozess.
Sie begünstigen eine rasche Genesung und fördern
die Mobilität der Patientinnen und Patienten. Das
Spital Bülach bietet unter anderem Physio-, Ergo- und
Handtherapie an.
Beratungen
Fachpersonen der Ernährungs-, Diabetes- und Stillberatung
sowie der Seelsorge, des Sozialdienstes
und des Wundambulatoriums beraten
und unterstützen Patientinnen und Patienten bei
Schwierigkeiten, Fragen oder Problemen.
Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde
Die Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde (HNO) befasst sich
mit Erkrankungen und Verletzungen im Bereich von
Hals, Nase und Ohren. Das schliesst zum Beispiel
die Speicheldrüsen, die Mundschleimhaut, den Kehlkopf
und die Nasennebenhöhlen ein. Die Behandlungen
erfolgen vorwiegend operativ.
Urologie (in Kooperation mit Uroviva)
Die Urologie beschäftigt sich mit den Organen
des Harntraktes (Prostata, Nieren, Harnblase, Harnröhre
und Harnleiter). Die Behandlung umfasst
die Prävention, Erkennung und Therapie von Erkrankungen
und Entzündungen, Steinleiden und Tumoren.

Wie Margret Gauges die Pandemie erlebt hat,
sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.

Im Gespräch mit Margret Gauges, Expertin Intensivpflege
13
«Man weiss nie,
was einen erwartet»
Auf der Intensivstation, wo die kränksten Covid-
19-Patienten liegen, leisten Pflegefachpersonen
und Ärztinnen Schwerarbeit. Eine davon ist
Margret Gauges, diplomierte Expertin Intensivpflege.
Sie wusste bereits als kleines Mädchen,
dass sie in der Pflege arbeiten will.
Die Bilder aus Bergamo im Frühjahr 2020 waren
erschütternd. Auf den Intensivstationen lagen die
Patientinnen und Patienten reihenweise regungslos
auf dem Bauch. Armeefahrzeuge transportierten die
Särge in der Nacht aus den Spitälern ab. «Diese Fotos
waren dramatisch und bleiben unvergessen», sagt
Margret Gauges. Die 54-Jährige arbeitet seit sieben
Jahren auf der Intensivstation des Spitals Bülach.
Davor war sie fünf Jahre im Kantonsspital Winterthur
tätig und absolvierte dort den Nachdiplomstudiengang
«Expertin Intensivpflege». Vor ihrer Zeit in Winterthur
hatte sie bereits acht Jahre auf der chirurgischen
Abteilung des Spitals Bülach gearbeitet. Ihre Ausbildung
zur Krankenschwester hatte sie auf der Schwäbischen
Alb gemacht. «Meine Gotte war Krankenschwester.
Als ich sie als kleines Mädchen im
Krankenhaus besuchte, wusste ich, dass auch ich
diesen Beruf erlernen will», erklärt Gauges.
Das Spital auf den Kopf gestellt
Intensivpflege ist immer fordernd. In Zeiten von
Covid-19 nahm die intensivpflegerische Betreuung
jedoch nochmals eine ganz neue Bedeutung an. Im
Spital Bülach erlebte Margret Gauges die Auswirkungen
von Covid-19 mit voller Wucht. Innert weniger
Tage wurde das Spital im März 2020 auf den Kopf
gestellt. Eine Bettenstation wurde komplett geräumt.
Diese diente neu der Behandlung von Covid-19-
Erkrankten. Zusätzlich wurde ein Operationssaal stillgelegt
und mit vier zusätzlichen Intensivbetten und
Beatmungsgeräten ausgestattet. «Innert kürzester Zeit
haben wir Unmögliches möglich gemacht», sagt
Margret Gauges. Neben den räumlichen Umstrukturierungen
wurden alle nicht lebensnotwendigen Operationen,
sogenannte elektive Eingriffe wie beispielsweise
Hüftoperationen, verschoben. «Um die zusätzlich
geschaffenen Betten zu betreiben, erhielten wir
Unterstützung aus anderen Bereichen wie der Anästhesie,
der OP-Pflege und der Physiotherapie», erläutert
Margret Gauges. «Ohne diese Unterstützung
hätten wir die Intensivstation nicht aufrechterhalten
können.»
Immer wieder herausfordernd
«Auf der Intensivstation weiss man nie, was einen
erwartet», erklärt die Intensivpflegerin. Es sei entscheidend,
bei komplexen Situationen schnell reagieren zu
können, den Überblick zu behalten und die richtigen
Entscheidungen zu treffen. Covid-19-Patienten und
-Patientinnen auf der Intensivstation zu betreuen, ist
sehr personal- und zeitintensiv. Die Pandemie hat die
Anzahl der zu beatmenden Patientinnen und Patienten
auf einen Schlag erhöht. Das Arbeiten im Isolationsbereich
ist sehr anstrengend und erschöpfend. «Es ist
notwendig, dass immer wieder andere Kolleginnen und
Kollegen abwechselnd im Isolationsbereich arbeiten.
Nach einem achtstündigen Dienst in Schutzausrüstung
fühlt man sich so erschöpft, als hätte man einen Halbmarathon
absolviert», schildert Gauges die Situation auf
der Intensivstation. «Wenn nach Wochen intensiver
Therapie dennoch ein Patient stirbt, dann lässt mich das
nicht unberührt. Ich habe Mitgefühl mit den Angehörigen,
mit denen ich während der Behandlungszeit in engem
Kontakt gestanden habe.»
Dankbar für Patienten wie Heinz Trüssel
Neben den tragischen Fällen gibt es auch Patientinnen
und Patienten, die nach einer schwerwiegenden
Covid-19-Erkrankung das Spital in einem guten Zustand
wieder verlassen können. Heinz Trüssel zum Beispiel
verbrachte ganze vier Wochen auf der Intensivstation
und kann nun seinen Alltag wieder selbständig bewältigen.
«Patienten wie Heinz Trüssel ermutigen uns,
täglich unser Bestes zu geben.» (siehe Porträt Heinz
Trüssel)
Mit dem Oldtimer-Traktor durch die Gegend fahren
Margret Gauges ist dankbar, während der Pandemie in
einem so privilegierten Land wie der Schweiz wohnen
und arbeiten zu dürfen. Wenn sie nicht auf der Intensivstation
arbeitet, dann ist die Unterländerin viel draussen
in der Natur: im Sommer auf dem Vierwaldstättersee
und im Winter in den Bergen beim Skifahren. Seit
bald 18 Jahren ist sie mit dem Gemeindepräsidenten
von Neerach, Markus Zink, liiert. «Markus hat mich für
Läufe begeistert: Wir haben gemeinsam an etlichen
Wettkämpfen teilgenommen. Zudem begleite ich ihn
und meine Tochter Sarah an Wettkämpfe, zum Beispiel
an Waffenläufe. Zum Abschalten und Energie tanken
fahre ich öfters nach dem Dienst mit einem meiner
Oldtimer-Traktoren durch die Natur und geniesse so ein
wenig das Cabriolet-Feeling», erzählt Margret Gauges.

Im Gespräch mit Heinz Trüssel
15
«Das Spital Bülach
brachte mich zurück
ins Leben»
Heinz Trüssel war Anfang April 2020 einer der
ersten Covid-19-Patienten auf der Intensivstation
des Spitals Bülach. Wie es ihm ein Jahr später
geht und was er im Spital erlebt hat, erzählt er
hier.
Am Donnerstag, 2. April 2020, wurde Heinz Trüssel
von seiner Enkelin ins Spital Bülach gefahren. «Ich
hatte bereits seit einigen Tagen hohes Fieber, war
entkräftet und konnte meinen Alltag nicht mehr
bewältigen», beschreibt der 79-Jährige seinen Gesundheitszustand
vor dem Eintritt ins Spital. Vier
Wochen lang kämpfte er auf der Intensivstation um
sein Leben. Viermal pausierte sein Herzschlag. «Wir
dachten einige Male, dass er die Nacht nicht mehr
überlebt, und informierten seine Angehörigen, damit
sie sich von ihm verabschieden können», sagt Beatrice
Koelliker, Pflegeleiterin auf der Intensivstation. «Unser
Team hat mit ihm mitgelitten.»
Heinz Trüssel kann sich an seinen vierwöchigen
Aufenthalt auf der Intensivstation nur noch vage
erinnern: «Ich war nicht mehr fähig, zwischen Realität
und Fiktion zu unterscheiden. In meinem Kopf herrschte
ein Durcheinander.» An etwas erinnert sich der
gelernte Maschinenschlosser sehr gut: An die Himbeer-
Glace, die ihm eine Pflegefachfrau servierte, als er
wieder zu sich gekommen war. «Sie war das Beste,
was ich je in meinem Leben gegessen habe», erzählt
er und strahlt dabei über beide Ohren. Auch die
Gespräche mit der Pflegeleiterin Beatrice Koelliker
sind ihm im Gedächtnis geblieben: «Bei ihrem Schwiegervater
in Zürich hatte ich vor vielen Jahren mein
erstes Modellflugzeug gekauft. Er führte dort ein
Modellbaugeschäft. Die Welt ist klein!»
Fürsorgliches Personal und sensationelles Essen
Nach seinem IPS-Aufenthalt wurde Trüssel noch eine
Woche auf der Bettenstation behandelt. «Ich wurde
gut betreut, Tag und Nacht war immer jemand für
mich da. Das Personal hat mir jeden Wunsch erfüllt»,
berichtet er. Zudem sei das Essen köstlich gewesen.
«Die Menüs konnte ich mir wie in einem Hotel zusammenstellen,
und die Portionen waren so gross, dass
ich anschliessend nur noch halbe Portionen bestellte»,
sagt er schmunzelnd. Die Köchinnen und Köche
verständen ihr Handwerk genauso gut wie die Ärztinnen
und Ärzte und die Pflegefachpersonen.
Im Anschluss an seinen Spitalaufenthalt verbrachte
Heinz Trüssel zwei Wochen in einer Rehaklinik, da er
nicht mehr laufen konnte. «Zuerst konnte ich mich nur
mit dem Rollator fortbewegen, und es hiess, ich müsse
zwei Monate bleiben», schildert Heinz Trüssel seine
damalige Situation. «Um die Rehaklinik verlassen zu
können, musste ich es schaffen, einmal ohne Gehhilfe
ums Gebäude zu laufen. Ich biss die Zähne zusammen
und lief ‹was gisch, was hesch› ums Gebäude. Tränen
kullerten mir über die Wangen. Aber wenn man nach
Hause will, dann will man nach Hause.»
Wieder daheim und zurück im Leben
Der Ärztliche Leiter der Intensivstation, Dr. med. Bernd
Yuen, organisierte einige Wochen später ein Treffen
mit Heinz Trüssel und allen Beteiligten auf der Intensivstation.
«Es ist immer ein sehr freudiger Moment,
wenn uns ehemalige Patienten auf der Intensivstation
besuchen und wir sehen können, wie gut sie sich
erholt haben und wieder aktiv im Leben stehen. An
einem so positiven Verlauf teilhaben zu dürfen, gibt
uns Zuversicht und Kraft für die künftige Betreuung von
schwerstkranken Personen», sagt Dr. med. Bernd Yuen.
Zwei Wochen, nachdem Heinz Trüssel wieder zu
Hause im Rafzerfeld war, setzte er sich aufs Velo. Und
einige Tage später war der begeisterte Aviatiker bereits
wieder mit einem Modellflugzeug unterwegs. Neben
der Fliegerei geht er mehrmals täglich mit seinem
Hund Fly spazieren. «Ich bin froh, dass ich wieder so
leben darf wie zuvor. Ich bin dem ganzen Personal des
Spitals Bülach unendlich dankbar. Es hat mich zurück
ins Leben gebracht», betont Heinz Trüssel.

16
Im Gespräch mit Dr. med. Fabian Tschumi, Infektiologe
«Ehrlich benennen, was
wir wissen – und was wir
nicht wissen»
Dr. med. Fabian Tschumi arbeitete vor der
Pandemie vor allem im Hintergrund. Doch dann
stand der Infektiologe plötzlich im Zentrum. Ein
Gespräch über seine neue Rolle, über Wissen
und Nichtwissen und über seinen Umgang mit
Coronaleugnern und Impfgegnern.
So hatte sich Dr. med. Fabian Tschumi seine Tätigkeit
bestimmt nicht vorgestellt, als er vor rund eineinhalb
Jahren im Spital Bülach anfing. Sein Alltag drehte sich
um die Behandlung und Abklärung von Patienten mit
komplexen Infektionen, um die Überwachung von
Hygienestandards und um Projekte zur Reduktion von
Antibiotikaabgaben. Wegen Corona stand er plötzlich
im Zentrum und musste permanent Rede und Antwort
stehen. Spricht man ihn auf seine Rolle an, winkt
er ab: «Ich habe höchsten Respekt vor allen Mitarbeitenden
in direktem Patientenkontakt. Jeden Tag von
neuem mit Herzblut Patientinnen und Patienten zu
betreuen, wenn es um Leben und Tod geht, das ist
eine grossartige Leistung. Ich habe nur beraten.»
Entscheide mit weitreichenden Folgen
Etwas zu bekämpfen, was erst erforscht wird und
sich der Wissensstand deshalb permanent ändert,
habe ihn vor grosse Herausforderungen gestellt: «So
etwas habe ich in meinem Berufsleben noch nicht
erlebt», sagt Tschumi. Er selbst sieht sich mehr als
Übersetzer. Er diskutiere mit Fachkollegen, ordne
Informationen ein und empfehle daraus Massnahmen.
Daher sei es wichtig gewesen, dass das Spital schnell
eine Taskforce einberufen habe. Der Austausch im
Team sei zentral, damit alle den gleichen Wissensstand
haben. Man müsse ehrlich und transparent benennen,
was man wisse, aber genauso, welche Informationen
noch nicht bekannt seien. Das Ziel war es, gestützt
auf die vorhandenen Informationen, die richtigen
Entscheide zu fällen. Soll man weniger operieren, um
Platz für Covid-19-Patienten zu haben? Wer darf noch
Besuch empfangen? Wo bekommt man dringend
benötigtes Schutzmaterial zu fairen Preisen? Was
passiert, wenn eine ganze Abteilung ausfällt?
Es waren schwierige Entscheidungen, die nicht nur
den medizinischen Bereich, sondern das gesamte
Spital betrafen.
Transparenz der Fakten
Trotz allem Leid, das die Pandemie ausgelöst hat, sieht
Dr. med. Fabian Tschumi auch positive Aspekte. In der
ersten Welle habe er viel mehr Leute in der Natur
angetroffen. «Viele Menschen haben sich zentrale
Lebensfragen gestellt: Welche Verantwortung tragen
wir als Gesellschaft für ältere Menschen? Wie wertvoll
ist ein Menschenleben? Was macht uns glücklicher:
Konsum, Gesundheit oder soziale Kontakte?»
Auf die Frage, wie er als Infektiologe und Arzt mit
Coronaleugnern und Impfgegnern umgehe, reagiert
Tschumi gelassen. Es sei nicht neu, dass manche
Leute Informationen nach anderen Prinzipien interpretierten.
Obwohl er vom Impfen überzeugt sei, masse
er sich nicht an, über andere Menschen zu urteilen.
Entscheide sich jemand gegen das Impfen, dann trage
diese Person selbst das Risiko. Als Arzt versuche er
sein Bestes, um Menschen die bestmögliche Entscheidungsgrundlage
zu bieten. «Meiner Meinung
nach muss eine Gesellschaft kontroverse Einstellungen
aushalten. Ich bin aber froh, dass ich kein Politiker
bin, der sich zwischen der Wirtschaft und Menschenleben
entscheiden muss.»
Den ökologischen Fussabdruck überdenken
Ob nach dieser Pandemie eine nächste drohe? Es
habe schon viele und weitaus grössere Pandemien in
der Menschheitsgeschichte gegeben – wie die Pest
oder die spanische Grippe. Für Tschumi stellt sich
vielmehr die Frage, ob die Pandemie nicht auch mit
unserem Lebensstil zusammenhängt: «Immer mehr
Menschen leben auf engem Raum und haben Kontakt
zu Tieren, die sonst nur in der Wildnis leben. Ob die
nächste Herausforderung in einer Pandemie oder in
den Folgen der Klimaerwärmung liegt, weiss ich nicht.
Ich persönlich verstehe die Coronapandemie als
Fingerzeig, meinen ökologischen Fussabdruck nochmals
genau anzuschauen und zu reduzieren.»

Wie Dr. med. Fabian Tschumi die Pandemie erlebt hat,
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18
Im Gespräch mit Dr. theol. Claudia Graf, Leiterin Seelsorge
«Für uns war immer klar:
Jetzt erst recht!»
Die Pandemie und interne Krisen verlangten dem
Seelsorgeteam viel ab. Dennoch schafften es
Dr. theol. Claudia Graf, Daniel Burger-Müller und
Béatrice Heller-Wessa, ein interprofessionelles
Care Team aufzubauen.
Wenn Claudia Graf an das bewegte Jahr 2020
zurückdenkt, kommen gemischte Gefühle in ihr hoch.
Das Spital Bülach befand sich organisatorisch,
personell und finanziell in einer schwierigen Situation.
Die interne Situation verunsicherte viele Mitarbeitende.
Gleichzeitig verlangte ihnen Covid-19 eine hohe
Flexibilität und einen überdurchschnittlichen Einsatz
ab. Der reduzierte Kontakt zu Gebärenden, Kranken
und sterbenden Personen erschwerte die Situation
zudem für alle.
Wenn ein langer Atem benötigt wird
Mitten in diesen bewegten Zeiten waren Claudia Graf
und ihr Team der Spitalseelsorge eine Art Fels in der
Brandung. Mitarbeitende, Angehörige sowie Patientinnen
und Patienten waren immer wieder froh, bei
der Spitalseelsorge ein offenes Ohr, einen fundierten
Austausch oder Trost zu finden. Das Corona- und
Krisenjahr 2020 verlangte einen langen Atem. «Die
Ansprüche an uns stiegen und die Anzahl Anfragen
nahmen zu. Für uns war immer klar: Jetzt erst recht!
Wir müssen und wollen für die Menschen da sein,
die unsere Dienste benötigen», so Claudia Graf.
«Aber als Spitalseelsorgerin bin ich auch nur ein
Mensch. Die teilweise unabsehbare Situation zehrte
an den Nerven, war belastend und brauchte unsere
Energiereserven auf», berichtet sie. Denn die interne
Krise und die Pandemie seien ja noch zusätzlich zu
den ohnehin sehr schwierigen Schicksalen und
belastenden Geschichten von Patientinnen und
Patienten sowie Angehörigen hinzugekommen. Doch
inmitten der schwierigen Situation gab es auch
ermutigende Lichtblicke.
Schöne Momente und Solidarität
Wer denkt, dass dieses herausfordernde Jahr nur
Trauer und Leid auslöste, der irrt laut Claudia Graf: «Es
war eine Freude zu sehen, wie die gegenseitige
Solidarität unter den Mitarbeitenden Früchte trug und
die Kultur unseres Hauses positiv beeinflusste. Der
Gemeinschaftsgeist widerspiegelte sich in der professionellen
Arbeitsweise und in der familiären Atmosphäre
im Spital Bülach. Manchmal war es ein gemeinsames
Aushalten von Ohnmacht oder Frustration
und Wut. Das war sowohl für Mitarbeitende als auch
für Patientinnen, Patienten und Angehörige spürbar»,
führt Claudia Graf aus. Es sei das Miteinander, das
stets Kraft gegeben habe, diese und weitere Situationen
zu meistern.
Psychosoziale Krisenintervention
Gemeinsam heisst: miteinander – füreinander. Dieser
Grundsatz verkörperte für Claudia Graf und ihr Team
gleichzeitig einen Leitspruch, eine Art Motivation und
gewissermassen den Ehrgeiz, um trotz der kräftezehrenden
Zeit eine wichtige Organisation zu etablieren:
das interne Care Team. Bei dringendem Bedarf an
psychosozialer Unterstützung steht den Mitarbeitenden,
Angehörigen sowie Patientinnen und Patienten
nun ein interprofessionelles Team zur Verfügung.
Dieses kann während 365 Tagen und rund um die Uhr
aufgeboten werden, wenn Menschen aus dem
seelischen Gleichgewicht geraten und mit Ereignissen
oder Lebensumständen konfrontiert sind, die sie im
Moment nicht selbstständig bewältigen können. «Das
Care Team ist ein Herzensprojekt von mir. Ich bin stolz
und dankbar, dass wir diesen wichtigen Schritt im
Spital Bülach gemacht haben und so einen wertvollen
Beitrag für unsere Patientinnen, Patienten und Mitarbeitenden
leisten können», verdeutlicht Claudia Graf.
Das Team der Spitalseelsorge setzt sich 2021
aus Dr. theol. Claudia Graf, Daniel Burger-Müller und
Rahel Graf Zehnder (neu) zusammen. Sie sind von
der reformierten und der katholischen Kirche des
Kantons Zürich angestellt.

Wie Dr. theol. Claudia Graf die Pandemie erlebt hat,
sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.

Wie Martin Banaszak die Pandemie erlebt hat,
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Im Gespräch mit Martin Banaszak, Finanzdirektor
21
«Wir müssen die Zukunft
des Spitals sichern»
Hunderte ausgefallene Operationen, über eine
Million zusätzliche Kosten durch die Corona-
Massnahmen, fehlende Kompensationszahlungen
und ein geplanter Ersatzneubau: Für Finanzdirektor
Martin Banaszak brachte das
Corona-Jahr eine finanzielle Herausforderung
nach der anderen.
Wenn Martin Banaszak das Jahr 2020 Revue passieren
lässt, treten ihm immer noch die Sorgenfalten auf
die Stirn. Während die Ärztinnen, Ärzte und Pflegenden
tatkräftig gegen Covid-19 kämpften, musste er die
finanziellen Auswirkungen der Pandemie managen. Er
war aber auch persönlich auf der Intensivpflegestation,
um sich vor Ort ein Bild der Situation zu machen, und
sagt: «Ich bin beeindruckt von den Leistungen der
Mitarbeitenden, die teils unter persönlichem Ansteckungsrisiko
hochinfektiöse Patientinnen und Patienten
rund um die Uhr pflegen.» Auch die Bereitschaft der
Mitarbeitenden, auf anderen Stationen auszuhelfen,
sieht er als gutes Zeichen für das Miteinander im Spital.
Ertragsausfälle in Millionenhöhe
Die finanziellen Auswirkungen waren schon kurz nach
Beginn der ersten Welle spürbar. Durch das Operationsverbot
konnten Hunderte von nicht dringlichen
Eingriffen nicht durchgeführt werden. Dadurch entstanden
Ertragsausfälle in Millionenhöhe. Das anschliessende
Gerangel zwischen Bund, Kantonen und
Krankenkassen bezüglich der Frage, wer für die
Verluste aufkommt, erschwerte die Situation noch.
«Als einzelnes Spital sind wir ausgeliefert. Politisches
Gehör verschaffen können sich nur die kantonalen
oder schweizweiten Verbände», sagt Banaszak. Es ist
wichtig, dass das Spital analysiert, ob es sich um
einmalige Aufwendungen aufgrund der Pandemie
handelt oder ob diese strukturell bedingt sind. Einmalige
Kosten, beispielsweise für teure Masken oder die
Testinfrastruktur, lassen sich nicht vermeiden.
Ersatzneubau nötig
Mehr Sorgen als die Ertragsausfälle bereiten dem
Finanzdirektor die strukturellen Probleme. Wenn die
Kosten langfristig mehr steigen als die Erträge, gerät
das Spital in finanzielle Schieflage. Banaszak vergleicht
die aktuelle Lage mit einem Schwimmer, der sich durch
die Strömung vom sicheren Ufer entfernt. Er hat noch
Boden unter den Füssen, muss sich aber mehr anstrengen,
um wieder in sichere Gewässer zu kommen.
Jetzt sei es wichtig, dass alle Mitarbeitenden die
finanziell angespannte Situation verständen und bereit
seien, auch unbequeme Massnahmen zu akzeptieren.
Es müssten spürbare Massnahmen eingeleitet und
konsequent umgesetzt werden, um das Ergebnis
nachhaltig zu verbessern. Ziel ist es, die Zukunft des
Spitals und damit die langfristige Gesundheitsversorgung
des Zürcher Unterlandes zu sichern. Ein wichtiger
Baustein dafür ist der geplante Ersatzneubau – ein
Generationenprojekt für 30 Jahre. Um alle erforderlichen
Bewilligungen für den Weiterbetrieb zu erhalten
und die Patientinnen und Patienten in einer modernen
Infrastruktur mit schlanken Prozessen behandeln zu
können, sei der Ersatzneubau zwingend nötig.
Effiziente Leistungen
Auf den Spagat zwischen einer bestmöglichen Versorgung
und einem wirtschaftlichen Betrieb angesprochen,
fällt Banaszaks Antwort klar aus: «Das Spital
Bülach hat den Auftrag, die gesundheitliche Grundversorgung
der Bevölkerung im Zürcher Unterland
sicherzustellen. Die Behandlungen, die das Spital
durchführt, müssen für die Patientinnen und Patienten
wirksam und zweckmässig sein. Gleichzeitig müssen
sie wirtschaftlich erbracht werden, weil das Spital sich
aus eigener Kraft finanzieren muss».
Wie wichtig die Wirtschaftlichkeit ist, geht aus den
neuen Anforderungen der Gesundheitsdirektion für die
Leistungsvergabe 2023 hervor. Neben bereits bestehenden
Kriterien werden die Anforderungen an die
Spitäler deutlich verschäft, insbesondere was die
Wirtschaftlichkeit betrifft.

Interview mit Natalie Rickli, Gesundheitsdirektorin des Kantons Zürich
23
«Regionalspitäler sind
wichtig für die
Gesundheitsversorgung»
Natalie Rickli ist seit Mai 2019 im Zürcher Regierungsrat
und für das Gesundheitswesen zuständig.
Davor sass die 44-Jährige fast zwölf Jahre
im Nationalrat. Nach wenigen Monaten im
neuen Amt wurde Rickli mit der Coronapandemie
konfrontiert. Fast alle Exponenten des
Zürcher Gesundheitswesens loben ihre Arbeit als
oberste Zürcher Krisenmanagerin. «Sie interessiert
sich für unsere Anliegen, hört zu und
entscheidet dann», sagt Dr. phil. Christian Schär,
Präsident des Verbands Zürcher Krankenhäuser.
Seit über einem Jahr befindet sich die Schweiz im
Krisenmodus. Als Gesundheitsdirektorin treffen
Sie schwierige und schwerwiegende Entscheide.
Nichtsdestotrotz werden Sie von vielen Menschen
geschätzt. Wie machen Sie das?
Indem ich versuche, der Bevölkerung, die von den
Entscheiden betroffen ist, zu vergegenwärtigen, dass
wir alle im gleichen Boot sitzen. Wir sind alle Coronamüde
und möchten die Pandemie schnellstmöglich
hinter uns lassen. Nur wenn die Entscheide, die vom
Bundes- oder vom Regierungsrat getroffen werden,
von der breiten Bevölkerung mitgetragen werden,
gelingt es uns, möglichst rasch zur gewohnten Normalität
zurückzukehren.
Vor der Regierungswahl 2019 hatten Sie Ihre
letzte Standaktion in Bülach. Was verbinden Sie
mit Bülach oder generell mit dem Zürcher Unterland,
dem Einzugsgebiet des Spitals Bülach?
Als Kind habe ich viel Zeit in Winkel verbracht, wo meine
Grossmutter lebte. Wir gingen in dieser Gegend spazieren,
besuchten den Zirkus Knie oder assen in den
feinen Restaurants im Raum Bülach. Durch die Krebserkrankung
meiner Grossmutter lernte ich das Spital
Bülach kennen. Als ehemalige Präsidentin der nationalrätlichen
Verkehrskommission habe ich mich auch
mit dem Flughafen Zürich auseinandergesetzt, der für
Zürich und die ganze Schweiz eine enorme Bedeutung
hat. Die aktuelle Situation ist nicht nur tragisch für den
Flughafen und seine Mitarbeitenden, sondern für den
gesamten Wirtschaftsstandort Zürich.
Was für ein Gesundheitswesen braucht
der Kanton Zürich?
Die Gesundheit ist unser höchstes Gut – dies wird uns
gerade in der momentanen Situation einmal mehr bewusst.
Die Zürcherinnen und Zürcher haben deshalb
Anspruch auf ein sicheres und qualitativ hochstehendes
Gesundheitswesen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass
die Menschen – glücklicherweise – immer älter werden,
gleichzeitig jedoch tendenziell an mehreren Krankheiten
leiden. Als Gesundheitsdirektorin bin ich besonders
stolz auf die Spitäler im Kanton Zürich, die während der
Coronapandemie eine hervorragende Arbeit geleistet
und eindrücklich zusammengearbeitet haben.
Wieso braucht der Kanton Zürich
Regionalspitäler wie das Spital Bülach?
Der Regierungsrat möchte eine bedarfsgerechte, integrierte,
aber auch wirtschaftliche Versorgung der
Zürcher Bevölkerung sicherstellen. Dies erreichen wir
einerseits, indem wir uns auf seltene und spezialisierte
Leistungen an ausgewählten Spitälern fokussieren.
Andererseits braucht es dezentrale Strukturen, die gut
erreichbar sind und die medizinische Grundversorgung
sicherstellen. Die regionalen Spitäler sind deshalb ein
fester Bestandteil des Zürcher Gesundheitswesens.
Was möchten Sie mit Ihrer Arbeit als
Politikerin im Kanton Zürich erreichen?
Ich möchte, dass es den Menschen in unserem
Kanton gut geht. Sie sollen gesund und glücklich alt
werden. Als Gesundheitsdirektorin kann ich meinen
Beitrag leisten, indem ich mich für eine sichere,
qualitativ hochstehende und bezahlbare Gesundheitsversorgung
einsetze.
Wie können Sie nach einem ereignisreichen
und vollen Tag abschalten und die Batterien
wieder aufladen?
Ich mache sicher einmal pro Woche Yoga und einmal
Pilates – mein Fitnesszentrum bietet Onlinekurse an.
Am Wochenende lüfte ich den Kopf bei einem Spaziergang
im Wald. Oder ich schaue eine spannende
Netflix-Serie, die nichts mit Corona zu tun hat.

Zahlen und Fakten
Die Spital Bülach AG schliesst das Jahr 2020 mit
einem Verlust von 0.9 Millionen Franken ab.
Der Umsatz sank um 2.4 Prozent auf 149.4 Millionen
Franken. Dieser Ertragsrückgang ist auf die Auswirkungen
der Covid-19-Pandemie zurückzuführen.

26 Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung
in CHF 1000 2020 2019
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 142 630 146 834
Übrige Erträge aus Leistungen für Patienten 296 287
Mietzinsertrag 450 464
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 3 614 4 128
Beiträge und Subventionen 2 450 1 413
Total Betriebsertrag 149 440 153 126
Personalaufwand – 111 388 – 110 711
Materialaufwand – 19 442 – 20 562
Andere betriebliche Aufwendungen – 11 994 – 11 399
Betriebsaufwand ohne Abschreibungen – 142 824 – 142 672
EBITDA 6 616 10 454
Abschreibungen auf Sachanlagen – 6 343 – 6 753
Abschreibungen auf immaterielle Werte – 987 – 1 126
EBIT – 714 2 575
Ertrag aus Equity-Bewertung von Beteiligungen 67 109
Finanzertrag 68 53
Finanzaufwand – 522 – 414
Finanzergebnis – 387 – 252
Zuweisung an zweckgebundene Fonds – 81 – 134
Verwendung von zweckgebundenen Fonds 21 80
Fondsergebnis – 60 – 54
Ordentliches Ergebnis – 1 161 2 269
Betriebsfremdes Ergebnis 332 673
Ausserordentliches Ergebnis – 37 – 24
Unternehmensergebnis vor Steuern – 866 2 918
Steuern – 3 – 19
Unternehmensergebnis – 869 2 899

Bilanz 27
Bilanz
in CHF 1000 31.12.2020 31.12.2019
Flüssige Mittel 20 926 20 602
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22 037 24 343
Sonstige kurzfristige Forderungen 425 1 057
Vorräte 2 652 2 306
Aktive Rechnungsabgrenzungen 4 022 3 811
Total Umlaufvermögen 50 062 52 119
Sachanlagen 80 968 81 983
Finanzanlagen 1 904 1 837
Immaterielle Anlagen 2 554 2 270
Total Anlagevermögen 85 426 86 090
Total Aktiven 135 488 138 209
in CHF 1000 31.12.2020 31.12.2019
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1 852 2 214
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 458 3 674
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4 646 4 745
Kurzfristige Rückstellungen 2 799 2 588
Passive Rechnungsabgrenzungen 2 499 2 101
Total kurzfristiges Fremdkapital 15 254 15 322
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 22 631 24 482
Langfristige Verbindlichkeiten — —
Langfristige Rückstellungen 1 768 1 761
Zweckgebundene Fonds 3 418 3 358
Total langfristiges Fremdkapital 27 817 29 601
Total Fremdkapital 43 071 44 923
Aktienkapital 39 757 39 757
Kapitalreserven 28 290 28 290
Gewinnreserven 25 239 22 340
Jahresgewinn – 869 2 899
Total Eigenkapital 92 417 93 286
Total Passiven 135 488 138 209

28 Patientenstatistik
Patientenstatistik
Austritte Pflegetage Aufenthaltsdauer
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Stationäre Patienten 10 289 10 808 48 621 52 368 4.73 4.85
Chirurgie 2 543 2 669 10 208 11 222 4.01 4.20
Allgemeinchirurgie 2 229 2 337 9 592 10 564 4.30 4.52
Handchirurgie 115 110 220 206 1.91 1.87
Hals / Nasen / Ohren 199 222 396 452 1.99 2.04
Innere Medizin 3 634 3 867 24 817 25 882 6.83 6.69
Allgemeinmedizin 3 066 3 318 16 404 18 360 5.35 5.53
Palliative Care 129 177 1 771 2 072 13.73 11.71
Akutgeriatrie 439 372 6 642 5 450 15.13 14.65
Gynäkologie & Geburtshilfe 3 081 3 127 8 468 9 452 2.75 3.02
Gynäkologie 414 455 1 005 1 249 2.43 2.75
Schwangere / Wöchnerinnen 1 400 1 409 4 233 4 731 3.02 3.36
Säuglinge 1 267 1 263 3 230 3 472 2.55 2.75
Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin 181 198 1 200 1 182 6.63 5.97
Neonatologie 138 121 1 157 1 105 8.38 9.13
Kinder- & Jugendmedizin 43 77 43 77 1.00 1.00
Urologie 132 173 453 563 3.43 3.25
Orthopädie 718 774 3 475 4 067 4.84 5.25
Austritte
2020 2019
Ambulante Fälle Spital Bülach AG 68 044 67 900
Ambulante Fälle AMC Airport Medical Center AG 8 662 5 343
Ambulante Fallzahlen 76 706 73 243

Patientenstatistik 29
Ambulante Fälle 2020 2019
Chirurgie 34 475 31 816
Chirurgie 3 982 4 133
Chirurgie Tagesklinik 1 109 1 150
Handchirurgie 1 089 1 154
Notfall 15 320 12 549
Notfallpraxis 12 975 12 830
Innere Medizin 7 804 7 349
Medizin 370 255
Medizin Tagesklinik 581 605
Gastroenterologie 1 294 1 186
Endokrinologie 804 631
Angiologie 1 153 1 140
Neurologie 720 694
Pneumologie 1 270 1 135
Kardiologie 1 612 1 703
Gynäkologie & Geburtshilfe 5 127 5 315
Geburtshilfe 1 326 1 189
Gynäkologie 1 741 1 851
Gynäkologie Tagesklinik 782 780
Sprechstunde Gynäkologie & Geburtshilfe 1 278 1 495

30 Patientenstatistik
Ambulante Fallzahlen
2020 2019
Klinik Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin 6 539 8 092
Sprechstunde Kinder- & Jugendmedizin 218 253
Ambulatorium Kinder- & Jugendmedizin 686 712
Notfall Kinder- & Jugendmedizin 5 635 7 127
Orthopädie 1 766 1 735
Sprechstunde Orthopädie 1 648 1 607
Orthopädie Tagesklinik 118 128
Anästhesie 3 588 3 596
Präoperative Untersuchungen 3 140 3 317
Schmerztherapie 226 105
Schmerztherapie Tagesklinik 222 174
Radiologie 4 824 5 757
Radiologie 4 786 5 612
Radiologie Tagesklinik 38 145
Pflegedienst 452 477
Wundbehandlung ambulant 356 319
Stillberatung 96 319
Operations Management 3 469 3 763
Labor 373 328
Physiotherapie 1 284 1 381
Ergotherapie 890 1 160
Diabetesberatung 340 308
Ernährungsberatung 582 586
Spital Bülach AG (Akutspital) 68 044 67 900
AMC Airport Medical Center AG (Praxis) 8 662 5 343
Einsätze Rettungsdienst 7 140 5 468
Einsätze Notarzt 918 827

Kaderpersonal 31
Kaderpersonal
Stand 31. Dezember 2020
Spitaldirektion
Klinik Gynäkologie & Geburtshilfe
CEO ad interim
PD Dr. med. Urs Müller
Direktionssekretariat
Franziska Bachmann
Chefarzt
Ärztlicher Direktor, Mitglied der Geschäftsleitung
Dr. med. Thomas Kutta
Management- / CEO-Support
Friedrich Schäfer
Verwaltungsratssekretariat
Marianne Rüegg
Unternehmenskommunikation
Thomas Langholz,
Leitung Kommunikation und Marketing
Urs Kilchenmann,
Fachspezialist Kommunikation und Marketing
Boris Rauscher,
Fachperson Kommunikation und Marketing
Chefarzt
Dr. med. Martin Lukas Kaufmann
Leitende Ärztin / Leitender Arzt
Dr. med. Caterina Amolini Veréb
Nils Benjamin Rudolf
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Sidonie Bilgeri
Dr. med. Eugen Ivana
Dr. med. Gunther Kaindl
Dr. med. Linda Kammer
Nicole Künzle
Dr. med. Heidi Schlinkmeier
Dimitrios Zavitsanakis
Dr. med. Ingrid Zipponi
Teamleitung Arztsekretariat
Patrizia Rose

32 Kaderpersonal
Institut für Anästhesiologie
Leitung Pflege Anästhesie
Jörg Effert
Leitung Rettungsdienst
Jean Mezghin
Teamleitungen
Mario Gabler
Christian Voigt
Chefarzt
Ärztlicher Direktor ad interim,
Mitglied der Geschäftsleitung ad interim
Dr. med. Thomas Hillermann
Stv. Chefärztin / Stv. Chefarzt
Dr. med. Danièle Frochaux
Dr. med. Klaus Homburg
Leitung Pflege OP
Ursula Werner Greub
Leitung Zentralsterilisation
Femmeke Dahlberg de Ruijter
Klinik Innere Medizin
Leitende Ärztin / Leitende Ärzte
Dr. med. Andreas Grüner
Dr. med. Regula Lenzin
Dr. med. Alexander Pfister
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Christian Peter Both
Dr. med. (CZ) Stepanka Eberhard-Andel
Dr. med. Helen Eichenberger-Hartmeier
Juliane Fleischer
Tonya Frank
Dr. med. Doris Hofstetter
Dr. med. Lukas Infanger
Dr. med. Helen Jäggi-Stettler
Dr. med. Gabriela Bettina Keller
Dr. med. Silvia Carla Tomé Korb
Denny Lunk
Dr. med. Michael Minck
Dr. med. Andrea Nussbaumer-Meyer
Benedetta Rei
Dr. med. Vera Rogler
Dr. med. Mateusz Salewicz
Christoph Schmitz
Dr. med. Philipp Schürner
Dr. med. Anna-Lea Silberschmidt
Daniel Steffensmeier
Alf Schmidt
Dr. med. Stefan Zumstein
Chefarzt ad interim / Ärztliche Leitung IPS
KD Dr. med. Bernd Yuen
Leitende Ärztinnen / Leitende Ärzte
Dr. med. Marcel Amstutz
Bassam Atmeh
Dr. med. Reto Baldinger
PD Dr. med. Stephan Böhm
Dr. med. Roland Büchel
Dr. med. Res Jost
KD Dr. med. Barbara Lienhardt Nobbe
Dr. med. Peter Mussio
Dr. med. Heinz Benedikt Pfluger
Dr. med. Antje Riegel
Dr. med. Michael Rogenmoser
Prof. Dr. med. Natalia Rudovich
Dr. med. Bruno Senn
Mirko Thiene
Dr. med. Andrea Westphalen

Kaderpersonal 33
Oberärztinnen / Oberärzte
i. V. Dr. med. Lisa van der Lely
Dr. med. Sabine Bachmann-Meier
Angela Meyer
Dr. med. Joëlle Nicoletti
Dr. med. Fabian Tschumi
Dr. med. Noemi Schneeberger
Klinik Neonatologie,
Kinder- & Jugendmedizin
Teamleitung MTA Endoskopie
Daniel Landwehr
Teamleitung Arztsekretariat
Cornelia Scheibel
Institut für Radiologie
Chefarzt
Dr. med. Urs Zimmermann
Leitende Ärzte
Dr. med. univ. Bojan Bundzsity
Dr. med. George Kristinsson
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Krisztina Erika Kovács
Dr. med. univ. Johannes Oberheinrich
Dr. med. Alexander Seiz
Panagiota Sterpi
Dr. med. univ. Timea Szabo
Chefärztin
Dr. med. Ute Wagnetz
Stv. Chefarzt
Dr. med. Herbert Wetzler
Leitung Sekretariat
Sonja Meier
Klinik Chirurgie
Leitende Ärztin / Leitender Arzt
Dr. med. Urs Bachmann
Dr. med. Alexandra Janus
Oberärztinnen / Oberärzte
Roxana Buta
Dr. med. Michael univ. (A) Mungenast
Dr. med. univ. Hysen Xhema
Leitende Radiologiefachfrau
Alma Bellova
Teamleitung Arztsekretariat
Jasmin Armillei
Chefarzt
Dr. med. Giacinto Basilicata
Stv. Chefarzt
Dr. med. Christoph Schubiger

34 Kaderpersonal
Leitende Ärztinnen / Leitende Ärzte
Dr. med. Ursula Budde
i. V. Turgut Ekingen
Dr. med. Ivo Ralf Fischer
Dr. med. i. V. Irina Hofmann
Dr. med. Hanspeter Notter
Dr. med. Abelardo Antonio Quesada
Dr. med. Christoph Schreen
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Assim Abu Tair
Dr. med. univ. Esther Baumgartner
Valentina Corni
Dr. med. Franziska Etter
Ivan Facile
Dr. med. Gabriela Fahrni
Dr. med. Sarah François
Sandra Mätzler
Dr. med. Lisa Neukom
Dr. med. Cathrin Rekeczki
Dr. med. Sarah Schatzmann
Marianna Sitarciková
Dr. med. Tuncay Gündüz
Teamleitung Arztsekretariat
Regula Keller
Klinik Orthopädie
Chefarzt
Dr. med. Markus Els
Stv. Chefarzt
Dr. med. Stefan Ehrendorfer
Leitende Ärztin
Dr. med. Stephanie Wopperer
Oberarzt
Dr. med. Sebastian Stoll
Teamleitung Arztsekretariat
Cornelia Chollet
Urologie
Siehe Beleg- und Konsiliarärzte
Bereich Pflege
Pflegedirektorin, Mitglied der Geschäftsleitung
Helen Oesch-Weber
Leitung Bettenstationen
Daniela Pfeifer-Stöhr
Abteilungs- und Teamleitungen
Heidi Foroni, Leitung Pflegeabteilung E4
Florentina Gelb, Leitung Pflegeabteilung E1
Beatrice Koelliker, Leitung Pflege IPS
Silke Plett, Leitung Pflegeabteilung B1
Renate Rauch, Leitung Pflegeabteilung E2
Aldina Rofner-Vergata, Leitung Pflegeabteilung E3
Arlette Ryser, Leitung Pflegeabteilung B0
Claudia Tomasi, Teamleitung Pflege NEO
Leitung Spezialstationen
Nadine Wartini

Kaderpersonal 35
Abteilungs- und Teamleitungen
Bettina Buddelmeyer, Leitung Pflege Notfall
Judith Dahl, Geburtenabteilung B01
Michelle Kneubühler, Teamleitung MPA, Notfallpraxis
Heidi Meili-Herrmann, Teamleitung Wundbehandlung
Gudrun Tognella-Zurbuchen, Dipl. Expertin Notfall /
Präsidentin Personalvertretung
Pflegeentwicklung und -controlling
Danielle Egli
Bettina Waldvogel
Seelsorge (Angestellte der Landeskirchen)
Daniel Burger-Müller, katholischer Seelsorger
Dr. theol. Claudia Graf, reformierte Seelsorgerin
Bildung
Tanja Uhlmann, Leitung Bildung
Bereich Finanzen
Bereich Entwicklung
Leitung Entwicklung / Stv. CEO,
Mitglied der Geschäftsleitung
Brigitte Buff, lic. oec. publ.
Projektleitung
Olivia Kaufmann
Qualitätsmanagement
Renato Ballarini
Fachexpertin Infektionsprävention
Sabina Buyet
Lean-/Prozessmanagerin
Christina Schär
Bereich Human Resources Management (HRM)
Direktor Finanzen / CFO,
Mitglied der Geschäftsleitung
Martin Banaszak
Stv. CFO
Kathrin Schwaiger
Abteilungs- und Teamleitungen
Doris Deon, Leitung Patientenadministration
Dr. med. Anna Frulio, Leitung Codierung
Dr. med. Rudolf Hadorn, Leitung Medizincontrolling
Dashurije Hoxhaj-Haxhaj, Teamleitung Finanzbuchhaltung
Philippe Waespe, Leitung Informatik
Controller
Hans Neff
Sinthuyan Shanmuganathan
Leitung HRM, Mitglied der Geschäftsleitung
Karin Camenisch
Stv. Leitung HRM
Corinne von Gunten
HR Bereichsleitungen
Cécile Bosshard
Andrea Lippuner
Lohn- Sozialversicherungsverantwortliche
Beatrice Mäder

36 Kaderpersonal
Operations Management
Bereich Services
Leitung Operations Management,
Mitglied der Geschäftsleitung
Dr. rer. oec. Virginie Schubert
Leitung Labor
Sibylla Schliszka
Leitung Physiotherapie
Marko Lühe
Leitung Ergotherapie
Esther Rothenberger
Leitung Ernährungsberatung
Bettina Rösch
Leitung Diabetesberatung
Waltraut Gut
Leitung Sozialdienst
Daniela Frieden
Kapazitätsmanager
Jan Johan van Dijk
Leitung Services,
Mitglied der Geschäftsleitung
Mariette Gretler
Stv. Leitung Services
Josef Lettenbichler, Leitung Gastronomie
Abteilungs- und Teamleitungen
Wolfgang Faller, Teamleitung Haustechnik
Erich Gantenbein, Teamleitung Elektro- &
Medizintechnik
Catia Alexandra Goncalves Da Costa, Teamleitung
Reinigung Bettenstationen
Erwin Iten, Teamleitung Küche
Carmen Kern, Leitung Hauswirtschaft
Corina Kesselring Gisler, Leitung Réception
Zdenko Lovric, Teamleitung Reinigung
Spezialstationen
Nitaya Meierhofer-Sträuli, Teamleitung Restauration
Andrea Ryser, Teamleitung Etagenservice
Julia Schmidle, Teamleitung Wäscherei
Peter Schumacher, Leitung Einkauf &
Materialwirtschaft
Marianne Wetzel, Teamleitung Apotheke
Leitung Disposition
Marlies Rahm

Beleg- und Konsiliarärzte und -ärztinnen 37
Beleg- und Konsiliarärzte
und -ärztinnen
Dermatologie
Dr. med. Sabine Bruckert, Bülach
Dr. med. Karin Kaufmann-Schad, Bülach
Dr. med. Andreas Peter Müller, Bülach
Endokrinologie / Diabetologie
Stephan Suter, Männedorf
Dr. med. Georg Wille, Zürich
Gastroenterologie
Dr. med. Daniel Heinrich, Bülach
Dr. med. Matthias Respondek, Bülach
Dr. med. Omar Sultanie, Wallisellen
Gefässchirurgie
Dr. med. Philipp Stalder, Winterthur
Gynäkologie & Geburtshilfe
Dr. med. Patric Beer, Bülach
Dr. med. Monika Bertschinger, Bülach
Dr. med. Elektra Kalaitzides, Bachenbülach
Dr. med. Andrea Koslowski-Brugger, Opfikon
Dr. med. Patrick A. Pescatore, Winterthur
Dr. med. Rahel Simmler-Zweidler, Bachenbülach
Dr. med. Rolf Ulrich, Dielsdorf
HNO-Krankheiten / Hals- und Gesichtschirurgie
Dr. med. Sonja Bönnhoff, Wallisellen
Dr. med. Claudia Dornier, Bülach
Dr. med. Roman Laske, Zürich Wiedikon
Patrick Mastromonaco, Bülach
Dr. med. Darko Perko, Bülach
Dr. med. Stefan Schumacher, Winterthur
Handchirurgie
Dr. med. Andreas Desbiolles, Bülach
Dr. med. Ruth Wirth-Welle, Bülach
Infektiologie
Dr. med. Gerhard Eich, Zürich
Kinderradiologie
Dr. med. (H) Gertrud Remsei Bühler, Glattbrugg
Nephrologie
Dr. med. Christoph Wahl, Hochfelden
Neurologie
Dr. med. Annette Fritz-Fiaux, Bülach
Dr. med. Barbara Simons, Bülach
Onkologie
Dr. med. Susanna Crivelli-Ochsner, Bülach
Dr. med. Mark Haefner, Bülach
Dr. med. Daniele Siciliano, Bülach
Orthopädie
Dr. med. Albert Niggli, Bülach
Plastische, Wiederherstellungs- und
Ästhetische Chirurgie
Dr. med. Bernd Hennecke, Schaffhausen
Dr. med. Jean-Claude Zuber, Schaffhausen
Rheumatologie
Dr. med. Andreas Krebs, Kloten
Dr. med. Stefan Pfister, Bülach
Dr. med. Catherine Sylvie Thiel-Kummer, Birchwil
Tropen- und Reisemedizin
Dr. med. Robert van der Ploeg, Wetzikon
Urologie
Dr. med. (RO) Christian Buchwald, Uroviva Bülach
Dr. med. Roger Gablinger, Uroviva Bülach
Dr. med. Tobias Gramann, Uroviva Bülach
Dr. med. Oliver Lenherr, Uroviva Bülach
Dr. med. Immanuel Poser, Uroviva Bülach
Dr. med. Ladislav Prikler, Uroviva Bülach
Dr. med. Scott Putman, Uroviva Bülach
Dr. med. Susanne Reichert, Uroviva Bülach
Dr. med. Isabel Reilly, Uroviva Bülach
PD Dr. med. Christian von Bodman, Uroviva Bülach

38 Organe und Trägerschaft
Organe und Trägerschaft
Stand 31. Dezember 2020
Verwaltungsratspräsident
Dr. phil. Christian Schär
Vizepräsident
Dr. oec. HSG Mark Macus
Mitglieder
Andrea Anliker Knecht
Dr. sc. ETH Zürich Jörg Mäder
PD Dr. med. Urs Müller
Stephanie Rielle La Bella
Mark A. Wisskirchen
Marianne Rüegg, Spital Bülach
Verwaltungsratssekretärin
Revisionsstelle
KPMG AG, Zürich
MANAGEMENT-/
CEO-SUPPORT
Friedrich Schäfer
DIREKTIONSSEKRETARIAT
Franziska Bachmann
ÄRZTLICHE DIREKTION
ÄRZTLICHE DIREKTION
Dr. med. Thomas Kutta
PFLEGE
Helen Oesch-Weber
FINANZEN
Martin Banaszak
INNERE MEDIZIN
KD Dr. med. Bernd Yuen a. i.
Dr. med. Thomas Hillermann a. i.
RADIOLOGIE
Dr. med. Ute Wagnetz
NEONATOLOGIE, KINDER-
& JUGENDMEDIZIN
Dr. med. Urs Zimmermann

Organe und Trägerschaft 39
GENERALVERSAMMLUNG
VERWALTUNGSRAT
CEO a. i.
PD Dr. med. Urs Müller
KOMMUNIKATION UND
MARKETING
Thomas Langholz
VR-SEKRETARIAT
Marianne Rüegg
ENTWICKLUNG / Stv. CEO
Brigitte Buff lic. oec. publ.
OPERATIONS
MANAGEMENT
Dr. rer. oec. Virginie Schubert
SERVICES
Mariette Gretler
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
Karin Camenisch
GYNÄKOLOGIE &
GEBURTSHILFE
Dr. med. Thomas Kutta
Dr. med. Martin L. Kaufmann
CHIRURGIE
Dr. med. Giacinto Basilicata
ORTHOPÄDIE
Dr. med. Markus Els
ANÄSTHESIOLOGIE
Dr. med. Thomas Hillermann

Kennzahlen 2020
4.7 Tage
Aufenthaltsdauer
im Durchschnitt
1 412
Neugeborene
48 621
Pflegetage
0.900
Case-Mix-Index
Einsätze:
7 140 Rettungsdienst
918 Notärztin und
Notarzt
Patientinnen und Patienten
Notfälle 40 545
ohne Airport Medical
Center AG (AMC)
10 289 stationär
76 706 ambulant,
davon
8 662 AMC
Airport Medical
Center AG

Mitarbeitende
1 228 Beschäftigte
ohne AMC (per 31.12.20)
davon 218 Ärzte
und Ärztinnen
(davon 30 Hausärztinnen
und -ärzte Notfallpraxis)
908 Vollzeitstellen
(inkl. Auszubildende und AMC)
25 Beschäftigte AMC
Airport Medical Center AG
138 Auszubildende
und Studierende
inkl. AMC
davon 158
medizinische
Fachbereiche
davon
Pflegefachkräfte
529
davon
56 Rettungsdienst
davon
Administration, Gastronomie,
Hausdienst und Technik 267
Finanzen
149.4 Ertrag
(in Mio. CHF)
6.6 EBITDA
(in Mio. CHF)
142.8 Aufwand
ohne Abschreibungen
(in Mio. CHF)
– 0.9 Unternehmensergebnis
(in Mio. CHF)

Wir danken den 33 Aktionärsgemeinden
für ihre Unterstützung.
Unsere Standorte:
Bülach
Spital Bülach
Rettungsdienst
Notarzt
Flughafen Kloten
AMC Airport Medical Center AG
Rafz
Kloten
Rettungsdienst
Wasterkingen
Wil
Hüntwangen
Eglisau
Glattfelden
Weiach
Stadel
Rorbas
Freien stein-
Teufen
Bachs
Hochfelden
Bülach
Niederweningen
Schleinikon
Oberweningen
Schöfflisdorf
Regensberg
Steinmaur
Neerach
Höri
Niederglatt
Oberglatt
Bachenbülach
Winkel
Embrach
Lufingen
Oberembrach
Niederhasli
Kloten
Nürensdorf
Bassersdorf
Opfikon
Spital Bülach AG
Spitalstrasse 24, 8180 Bülach
T +41 44 863 22 11
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www.spitalbuelach.ch
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