Das Magazin der armasuisse Funkpeilung im Projekt MALS Plus ...

Funkpeilung im Projekt
MALS Plus
Seiten 4 – 5
Vereinheitlichte Zustandserhebung
von Liegenschaften
Seiten 14 – 16
Das Magazin der armasuisse
Die Schweiz in 3D
Seiten 22 – 23
No. 02 | September 2011

2
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Führungs- und
Aufklärungssysteme 4 – 5
Funkpeilung im Projekt
MALS Plus
Luftfahrtsysteme 6 – 7
F/A-18-Simulator SHOTS
Sciences et
technologies 8 – 9
Études amont pour
le projet « télécommunication
mobile »
armasuisse 10 – 11
Schlussbericht
Pedometer-Aktion 2011
Immobilien 12 – 13
Ausbildung im
Immobilienmanagement
VBS in Luzern
Immobilien 14 – 16
Zustandserhebungen
effizient und kostengünstig
ausgeführt
swisstopo 17
Swiss Map online /
Weg der Schweiz
swisstopo 18 – 19
Die zentrale Geologieplattform
der Schweiz
swisstopo 20 – 21
Service de révision
swisstopo – la nouvelle
application est en ligne
swisstopo 22– 23
swiss 3D – die neue
Geodatengeneration
von swisstopo
armafolio No. 02/11
Impressum
Herausgeber:
armasuisse
Kasernenstrasse 19
3003 Bern
Redaktion:
Tel. 031 324 62 47
Fax 031 331 42 73
info@armasuisse.ch
Realisation
by the way
communications AG
Layout:
Gestalt Kommunikation
Funkpeilung im Projekt
MALS Plus
Um die Einsatzfähigkeit der Luftwaffe
auch bei schlechtem Wetter sicherzustellen,
werden ihre Flugplätze mit einem
Militärischen Anflugleitsystem (MALS)
ausgerüstet. Die Geräte dienen ausserdem
der sicheren Koordination der militärischen
und zivilen Flugbewegungen in
Flugplatznähe.
Seiten 4 – 5
Vereinheitlichte
Zustandserhebung
von Liegenschaften
Um die 24’000 Immobilien des VBS
möglichst effizient zu unterhalten, hat
das Facility Management von armasuisse
Immobilien «Modul 1» entwickelt. Dieses
standardisierte Regelwerk vereinheitlicht
die Zustandserhebung der Liegenschaften.
Seiten 14 – 16
Die Schweiz in 3D
Das Topographische Landschaftsmodell
(TLM) gibt die Schweiz in einer bisher
unerreichten Wirklichkeitstreue wieder.
Mittels dreidimensionaler Vektoren werden
Bebauung, Strassen oder Wasserläufe
dargestellt.
Seiten 22 – 23
Titelbild:
F/A-18-Simulator
SHOTS
Druck:
swisstopo
Auflage:
2’500 Exemplare
Nachdruck:
Nur mit Genehmigung
der Redaktion
Redaktionsschluss:
Ausgabe Nr. 3/2011
15. Oktober 2011

Porträt des neuen Rüstungschefs Ulrich Appenzeller
Portrait du nouveau directeur général de l’armement
Ulrich Appenzeller
Am 19. Januar 2011 ernannte der Gesamtbundesrat Ulrich
Appenzeller zum neuen Rüstungschef. Der gelernte Jurist und
Absolvent eines Executive MBA der Universität St. Gallen ist
seit über 18 Jahren für das VBS tätig und bekleidete in dieser
Zeit mehrere Führungspositionen. In seiner neuen Funktion will
Ulrich Appenzeller mit seinen Mitarbeitenden «gemeinsam das
Beste für den Kunden» erreichen.
Ulrich Appenzeller leitete zwischen 1995 und 1997 die Sektion
militärisches Plangenehmigungsverfahren, anschliessend
bis 2004 den Bereich Raumordnung und Umwelt des Departements.
2005 übernahm er die Führung von armasuisse Immobilien.
Mit seinem Amtsantritt leitete er eine Reorganisation
ein, mit der sich der Bereich Immobilien erfolgreich von einem
Bauorgan in einen vollwertigen Immobilienbewirtschafter weiter
entwickelte. Im Rahmen dieses Prozesses wurde besonderes
Gewicht auf effiziente, Kosten sparende Abläufe und ein
ausgeprägtes Kundendenken gelegt. Die Kundenfreundlichkeit
stand auch bei der Neustrukturierung des Immobilienbereichs
als FLAG-Amt im Jahre 2007 im Vordergrund. Diese Reorganisation
machte armasuisse Immobilien zu einem weitgehend unabhängigen
Kompetenzbereich von armasuisse.
Für Ulrich Appenzeller ist die Kundenorientierung auch eine
massgebende Unternehmensphilosophie. Als Leitsatz gibt er
seinen Mitarbeitenden «gemeinsam das Beste für den Kunden»
mit. In diesem Motto sieht der neue Rüstungschef eine Grundlage,
mit der armasuisse ihre Leistungen unter den aktuellen und
künftigen Rahmenbedingungen in gewohnter Qualität zur Verfügung
stellen und neue Aufgaben angehen kann. Ein Anspruch,
der sowohl für die Organisation als auch für alle gelten soll, die
mit Kompetenz und Engagement zum Gesamterfolg von armasuisse
beitragen.
armasuisse
Le 19 janvier 2011, le Conseil fédéral réuni en séance plénière
a nommé Ulrich Appenzeller au poste de nouveau directeur
général de l’armement. Juriste de formation et titulaire d’un Executive
MBA de l’Université de Saint-Gall, il travaille depuis plus
de 18 ans pour le DDPS, au sein duquel il a occupé plusieurs
postes de cadre. Dans sa nouvelle fonction, Ulrich Appenzeller
veut avec ses collaboratrices et collaborateurs « fournir ensemble
ce qu’il y a de mieux pour la clientèle ».
Ulrich Appenzeller a conduit de 1995 à 1997 la section Procédure
d’approbation des plans de constructions militaires puis,
jusqu’en 2004, le domaine départemental Aménagement du territoire
et environnement. En 2005, il a repris la direction d’armasuisse
Immobilier. Dès sa prise de fonctions à ce poste, il a initialisé
une réorganisation qui a conduit à la transformation réussie
du domaine de l’Immobilier d’un organe de construction en une
gérance immobilière assumant toutes les fonctions inhérentes
à ce domaine. Dans ce contexte, une grande attention a été accordée
à la mise en place de déroulements efficaces et économiques,
axés sur les besoins de la clientèle. Cette convivialité
pour la clientèle a aussi été l’un des aspects prioritaires de la
restructuration du domaine de l’immobilier en office GMEB, en
2007. Depuis cette restructuration, armasuisse Immobilier est
un domaine de compétences disposant d’une grande indépendance
au sein d’armasuisse.
Pour Ulrich Appenzeller, l’orientation aux besoins de la clientèle
reste une composante dominante de la conception de l’entreprise,
aussi à son poste de directeur général de l’armement. Sa
devise à l’attention de ses collaboratrices et collaborateurs est
« fournir ensemble ce qu’il y a de mieux pour la clientèle ». Le
nouveau directeur général de l’armement voit dans l’application
de ce principe une condition nécessaire pour pouvoir fournir les
prestations dans la qualité habituelle et accomplir de nouvelles
tâches, également dans les conditions-cadres actuelles et à venir.
Cette exigence concerne aussi bien l’organisation dans son
ensemble que chaque collaboratrice et collaborateur, qui doit
contribuer avec compétence et engagement au succès de l’ensemble
d’armasuisse.
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4
Führungs- und Aufklärungssysteme Funkpeilung im Projekt MALS Plus
Funkpeilung im Projekt MALS Plus
Militärflugzeuge müssen von militärischen Flugplätzen aus auch bei schlechtem Wetter ohne
Einschränkungen jederzeit einsatzfähig sein. Entsprechende Systeme haben die Aufgabe,
Überwachung und Führung der Luftfahrzeuge sicherzustellen. Zu diesem Zweck werden die
Flugplätze der Schweizer Luftwaffe (LW) im Rahmen des Projektes MALS Plus mit einem
Militärischen Anflugleitsystem (MALS) ausgerüstet.
Dr. Thorsten Strobel, CASSIDIAN
MALS dient der Anflugkontrolle am
Flugplatz selbst sowie der Luftraumüberwachung
im weiteren Umkreis. So
ist u.a. die sichere Koordination der militärischen
Flugbewegungen mit dem zivilen
Flugverkehr gewährleistet.
MALS beinhaltet folgende Systeme:
• ASR-Flugplatzrundsichtradare bestehend
aus Primär- und Sekundärradar
• Präzisionsanflugradare (PAR)
• Direction Finder (Flugfunkpeiler)
• Bedienungs- und Anzeigeelemente
im Kontrollraum und Kontrollturm für
ASR, PAR und Flugfunkpeiler.
CASSIDIAN wurde von armasuisse beauftragt,
bis Ende 2016 die Anflugleitsysteme
auf den Militärflugplätzen Payerne,
Emmen, Meiringen, Sion und
Locarno zu installieren.
Richtungsbestimmung durch
Direction Finder
Das System Direction Finder (DF) unterstützt
die Flugleiterinnen und Flugleiter
bei der Selektion der Luftfahrzeuge.
Es nimmt eine Richtungsbestimmung
vor und zeigt die ermittelte Richtung
zum Luftfahrzeug als Peilstrahl an. Hergestellt
wird das System von der Firma
Roschi Rohde & Schwarz AG. Kern
des Systems ist ein Funkpeiler vom Typ
DDF04E der deutschen Firma Rohde &
Schwarz GmbH & Co. KG.
armafolio No. 02/11
Funkpeiler R&S®DDF04E mit Wartungsnotebook.
Ein Funkpeiler dient im Allgemeinen zur
Positions- und Richtungsbestimmung
durch Auswertung von Funksignalen. In
der vorliegenden Anwendung wird das
Funksignal zwischen dem Luftfahrzeug
und der lokalen Anflugkontrollstelle
genutzt, um den Winkel zwischen der
Richtung des gepeilten Luftfahrzeugs
und der Bezugsrichtung (Nord) zu ermitteln.
Die Flugleiterin oder der Flugleiter
erhält durch einen Peilstrahl auf der Anzeigeeinheit
einen Hinweis, mit welchem
Luftfahrzeug er gerade auf der ausgewählten
Frequenz spricht.
Auch wenn moderne Systeme wie das
ASR Luftfahrzeuge durch Sekundärradarinformationen
identifizieren, sind
Flugfunkpeiler hilfreich. Beispielsweise
bei Sichtflug nach Sichtflugregeln benutzen
mehrere Luftfahrzeuge dieselbe
Codierung und die Flugleiterin oder der
Flugleiter wird durch die Peilung bei der
Selektion seines Ziels unterstützt 1 .
Der von der Deutschen Flugsicherung
(DFS) zertifizierte digitale Funkpeiler
R&S®DDF04E verwendet das Peilverfahren
Korrelatives Interferometer. Dieses
Verfahren basiert auf der Messung
der Phasendifferenzen zwischen den
Antennenelementen einer Kreisgruppen-Peilantenne.
Es ermöglicht den
Einsatz von Grossbasis-Peilantennen
mit hoher Peilgenauigkeit, -empfindlichkeit
und Immunität gegen Reflexionen.
Mit nur einer einzigen Grossbasis-Peilantenne
(R&S ® ADD050SR) mit
3 m Durchmesser deckt der Peiler einen
Frequenzbereich von 100 MHz bis
450 MHz ab und kann bis zu 32 Kanäle
gleichzeitig untersuchen 2 .
Im Rahmen des Projekts MALS Plus
wird der Funkpeiler für VHF- und UHF-
Frequenzen in den Bereichen 118 MHz
bis 156 MHz und 225 MHz bis 400 MHz
betrieben. Er überwacht pro Flugplatz
bis zu 16 Frequenzkanäle einschliesslich
der Notfrequenzen.
Systemaufbau
Das nachfolgende Bild zeigt vereinfacht
den Aufbau des Systems Direction
Finder. Ausser dem Funkpeiler
R&S ® DDF04E und der Antenne
R&S ® ADD050SR dienen die weiteren
Komponenten der Verteilung und Anzeige
der ermittelten Peilungen sowie
der Wartung des Systems.
Um eine möglichst hohe Empfangsdynamik
zu gewährleisten, ist der Peiler

Funkpeilung im Projekt MALS Plus
Systemaufbau des Direction Finder (DF).
direkt bei der DF Antenne in einem DF
Shelter (Outdoor-Gehäuse) inkl. Klimaanlage
positioniert. Um Stromausfälle
kurzfristig zu überbrücken, ist das
Netz des DF Shelter mit einer unterbrechungsfreien
Stromversorgung (USV)
gepuffert. Ausserdem enthält der DF
Shelter einen Ethernet-Anschluss für
das Wartungsnotebook. Dieser wird
für diejenigen Wartungsarbeiten eingesetzt,
die nicht aus der Ferne durchgeführt
werden können.
Anbindung des Kontrollturms
Die Anbindung des Kontrollturms erfolgt
mittels Ethernet über einen Lichtwellenleiter
(LWL). Der Gestellraum des Kontrollturms
beherbergt die Komponenten
zur Aufbereitung und Verteilung der
Peilinformationen. Zum Einsatz kommen
handelsübliche PCs, Bildschirme und
Netzwerktechnik.
Das Funksystem des Flugplatzes
(Voice Communication Control System
(VCCS)) ist über einen digitalen Signalkonverter
(Ethernetkonverter) an den DF
Server zur Bodensenderausblendung
angeschlossen. Damit ist eine Filterung
von Peilungen der Funksignale, die von
der Flugleiterin oder vom Flugleiter abgesetzt
werden, möglich.
Anzeige der Peilresultate
Die Peilresultate werden im Kontrollraum
und im Kontrollturm auf eigenen
Monitoren angezeigt. Diese 19“-Monitore
sind als Touchpanels ausgelegt und
für die Anwendung in nicht abgedunkelten
Räumen optimiert. Die Darstel-
Darstellung einer Peilung auf der Hintergrundkarte.
lung der Peilung erfolgt auf einer Hintergrundkarte,
die die Umgebung des
Flugplatzes zeigt.
Führungs- und Aufklärungssysteme
Eine weitere abgesetzte systemeigene
Anzeigeeinheit (Maintenance Working
Position) in der Werkstatt des Flugplatzes
dient der Wartung und Kontrolle
des Systems. Von dort aus können alle
Rechner des Systems per Fernzugriff
kontrolliert werden.
Zur Verbesserung der Wartbarkeit sind
alle Rechner des Systems DF in einem
19“-Rack im Gestellraum installiert und
über einen KVM-Extender mit den Monitoren
verbunden.
Zusätzlich zur Darstellung auf den systemeigenen
Monitoren werden die Peilinformationen
über eine TCP-/IP-Schnittstelle
bereitgestellt. Auf diesem Weg
erfolgt die Integration der Peilinformationen
in das Luftlagebild auf den Anzeigeeinheiten
des ASR. Durch die
Darstellung der Resultate von zwei unabhängigen
Systemen auf einer Anzeigeeinheit
erhält die Flugleiterin oder der
Flugleiter eine zusätzliche Sicherheit bezüglich
der Position des Luftfahrzeugs.
Quellen
1 MALS Plus DF Concept of Operation,
Issue 03, 16.11.2009.
2 Robert Matousek: Erfolgsgeschichte
mit Fortsetzung: Peiler R&S ® DDF04E
löst R&S ® PA100 ab. Neues von Rohde
& Schwarz, Ausgabe 202, 2010.
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Luftfahrtsysteme SHOTS
F/A-18-Simulator SHOTS: offizielle
Übergabe an die Luftwaffe
Vor mehr als acht Jahren begannen die Vorbereitungsarbeiten für die Evaluation eines neuen
Flugsimulators für den F/A-18. Ziel war es, den bestehenden Weapon Tactics Trainer (WTT)
der Schweizer Luftwaffe (LW) mit einem Simulator auf dem heutigen Stand des Flugzeugs zu
ersetzen. An diesem Projekt wurde mit viel Engagement und Enthusiasmus gearbeitet. In der
Folge konnten die vier neuen und vernetzten Swiss Hornet Tactical Simulators (SHOTS) im
April 2010 der Luftwaffe übergeben werden.
SHOTS F/A-18 Simulator.
Daniel Pfister
Das neue Ausbildungssystem SHOTS mit
den vier vernetzten Cockpits des F/A-18
gehört mittlerweile zum festen Bestandteil
der Umschulungskurse, Staffeltage
und Weiterausbildung der Luftwaffe.
SHOTS eröffnet ganz neue Möglichkeiten
und wird von der LW erfolgreich genutzt.
Die ersten Simulator-Verbandaus-
armafolio No. 02/11
bildungen der Piloten zeigen das grosse
Potenzial dieses «State of the Art» Ausbildungs-
und Trainingssystems.
Im April 2011 ist die Garantiephase des
Herstellers abgelaufen und die SHOTS
werden seither vollumfänglich von der LW
betreut: ein guter Grund zum Feiern!
Gelungene Zeremonie
Am 14. April 2011 war es soweit: Vertreterinnen
und Vertreter der verschiedensten
militärischen und zivilen Bereiche trafen
sich am Nachmittag in Payerne, um in
einem würdigen Umfeld die Simulatoren
offiziell der LW zu übergeben. Am Morgen
waren zunächst Vertreterinnen und Vertreter
verschiedener Fachzeitschriften und

SHOTS
v.L.n.R: Reto Ramseyer LW, Daniel Pfister ar, Jeff Hirsbrunner RA, Roland Ledermann ar, Urs «Üsche»
Kühne LW, Jay Kelly L-3, Kurt Lörtscher ar, Roland «Roli» Henzi LW, Dan Kelly L-3, Hugo Kölliker ar, Bernhard
«Burny« Lehmann LW, Aldo «Aldo» Wicki LW.
Zeitungen eingeladen, einen Einblick in
die neue Welt der F/A-18-Simulatoren zu
gewinnen. Die Medienschaffenden würdigten
diesen Anlass entsprechend.
Um 13:30 Uhr begann die offizielle Übergabe,
ohne Medienschaffende, im Auditorium
des Simulatorgebäudes. Roland Ledermann
hatte als erstes das Wort und
stellte das Projekt rund um die Beschaffung
vor. Danach schilderte Roland Henzi
den täglichen Ablauf rund um die SHOTS
im operationellen Bereich. Anschliessend
wurden die SHOTS offiziell der LW übergeben.
Rüstungschef Jakob Baumann und Divisionär
Bernhard Müller lobten den Effort
aller Beteiligten rund um die Beschaffung
und Einführung der SHOTS. Die operationellen
Vorteile eines vernetzten Systems
mit vier Cockpits wurden entsprechend
hervorgehoben. Jakob Baumann
übergab Divisionär Bernhard Müller symbolisch
für den Simulator ein kleines Präsent,
das die Facetten des Sichtsystems
der SHOTS widerspiegelte.
Im Anschluss wurde ein Rundgang durch
das Simulatorgebäude durchgeführt und
alle Anwesenden konnten sich bei einer
Demonstration der SHOTS von der be-
Rüstungschef Jakob Baumann (rechts) und
Divisionär Bernhard Müller.
sonderen Qualität des Systems überzeugen.
Die Visual Database (Datenbank für
die Erzeugung der Aussenwelt) gehört
zu den Besten der Welt und der Simulator
SHOTS in der F/A-18C-Version ist
im Vergleich zu den zurzeit bei verschiedenen
Luftwaffen im Einsatz stehenden
F/A-18C-Simulatoren wohl der kompletteste.
Ein Apéro rundete den gelungenen
Nachmittag ab. Um 18:00 Uhr war die
Übergabe der SHOTS an die LW offiziell
beendet.
Luftfahrtsysteme
Stimmen zu den neuen SHOTS
Oberstleutnant
Roland Henzi,
Berufsmilitärpilot
und Chef
Simulator F/A-18
«Mit den neuen
SHOTS erleben
wir eine Multiplizierung der Trainingsmöglichkeiten
im taktischen Bereich.
Die SHOTS sind auf demselben modernen
Ausrüstungsstand wie die
F/A-18-Flotte. Dies erlaubt uns, die
Besatzungen in taktischen Szenarien
wirklichkeitsnah trainieren zu lassen.
Dank der Leistungsfähigkeit der
SHOTS können Flüge vermehrt im
Simulator durchgeführt werden. Die
Bevölkerung wird entsprechend weniger
vom Lärm gestört und die Umwelt
wird geschont.»
Reto Ramseyer,
Chef Support
Simulation und
Ausbildung im
Flugplatzkommando
Payerne
«Wir betreiben
mit den modernen SHOTS vier vernetzte
Systeme über ein HLA-Network
und setzen mehrheitlich handelsübliche
COTS-Hardware ein
– darunter 336 PCs, 52 Bildschirme
und 40 Videoprojektoren. Bei
den Databases verfügen wir über
Source-Material höchster Qualität.
Ein breiterer Zugriff auf Software-
Source-Codes sowie eine gezielte
Zusatzausbildung meiner Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter machen uns
beim Betrieb und Unterhalt autonomer
und garantieren eine hohe Verfügbarkeit
der SHOTS. Die bisherigen
Erfahrungen zeigen, dass das
komplexe System sehr zuverlässig
arbeitet.»
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8
Sciences et technologies Etudes amonts pour le projet « télécommunication mobile »
Études amont pour le projet
« télécommunication mobile »
Le projet « télécommunication mobile » est actuellement dans la phase de conception, étape
critique dans la perspective de l’acquisition de réseaux numériques mobiles performants
pour les opérations réseaux-centrées. L’architecture de ces réseaux de communication doit
impérativement intégrer une capacité d’évolution afin de bénéficier des progrès technologiques
importants attendus dans les 10 à 15 prochaines années, voir au delà. Standardisation,
modularité et ouverture sont des conditions initiales incontournables pour permettre à
l’innovation technologique et à la concurrence de s’exprimer, et ainsi d’assurer une capacité
d’évolution aux meilleures conditions économiques. Dans le cadre de ce projet, l’étude de la
feuille de route de technologies pertinentes, ainsi que l’étude des programmes d’armement
initiés dans d’autres pays dans ce domaine, font partie des mandats confiés au domaine de
compétences Sciences + Technologies (Sci+T). Les études et travaux amont du programme
de recherche « communication et cyberespace » contribuent également à établir une
perspective à long terme.
Dr. Alain Jaquier
Une analyse prospective des technologies
pertinentes pour les communications
mobiles montre l’impact des nouvelles
technologies sur les opérations info-centrées
et par conséquent pour l’ensemble
des domaines C4ISTAR . Des réseaux de
communication performants permettent
de renforcer la coopération, le partage de
l’information et son agrégation, augmentant
ainsi sa qualité. La connaissance situationnelle
ainsi accrue permet d’améliorer
les cycles de décision, aboutissant à
des actions plus efficaces. Le projet « télécommunication
mobile » tient un rôle
central dans cette perspective. La qualité
de sa conception dépend d’une vision
complète intégrant les systèmes actuels
et futurs des domaines C4ISTAR.
L’amélioration des performances des télécommunications
mobiles dans le secteur
civil suit une courbe exponentielle.
Le chiffre d’affaire généré alimente le secteur
R&D qui contribue à la spirale de
croissance. A terme, la lignée des tech-
armafolio No. 02/11
Figure 1 : Représentation simplifiée de la migration des architectures en silos vers une structure matricielle
ouverte pour l’intégration continue de nouvelles technologies. Le programme de recherche mené par le
Sci+T met un accent particulier sur l’exploration des protocoles de routage et la coordination entre couches
du système OSI avec des tests et des évaluations en conditions réalistes.
nologies des réseaux cellulaires va fusionner
avec celle issue des réseaux IT sans
fils conduisant à l’avènement de réseaux
mobiles universels à grande capacité. Le
domaine militaire bénéficie de ces développements
technologiques, ainsi le développement
de réseaux militaires de dernière
génération (4G) est en cours. Les
contraintes liées à des engagements dans
des environnements non régulés, qu’ils
soient neutres ou hostiles, requièrent
cependant des adaptations et des
durcissements.
Outre la capacité de financement, l’accès
à des bandes limitées du spectre électromagnétique
pose une contrainte supplémentaire
au déploiement de réseaux

Etudes amonts pour le projet « télécommunication mobile »
mobiles à grande capacité. L’avènement
des radios cognitives, capables de
s’adapter à l’environnement électromagnétique,
peut apporter ici une réponse
technologique, mais la gestion efficace
des ressources continuera à se poser à
long terme.
Les réseaux mobiles à venir, parmi eux les
réseaux auto-configurables, ont le potentiel
requis pour amener une grande flexibilité
au niveau tactique. Un élément clé
de leur performance réside dans le développement
de protocoles intermédiaires
(routage) optimisés par rapport aux besoins
des applications et aux liaisons disponibles
(figure 1, partie droite). L’abandon
des architectures en silo, verticales et
fermées (figure 1, partie gauche) au profit
d’une approche matricielle, ouverte et
évolutive, en augmente encore l’intérêt.
De manière générale, cet abandon favorise
la protection de l’investissement et
l’intégration des progrès technologiques.
L’architecture des systèmes, favorisant
une approche modulaire est capitale pour
l’intégration d’avancées technologiques
(figure 2). L’implémentation des protocoles
de routage au niveau d’un système
propriétaire, c’est dire fermé à la concurrence,
telle une radio tactique, est préjudiciable
pour une évolution à coût optimal.
Dans un autre volet du mandat à Sci+T,
une analyse comparative de différents
programmes nationaux de développement
de réseaux de communication mobiles
de nouvelle génération met en évidence
la diversité singulière des missions
que doit supporter le projet « télécommunication
mobile ».
L’étude portant sur cinq pays (Allemagne,
Finlande, France, Suède et USA) se résume
brièvement comme suit. Trois (D,
F, S) des cinq pays concentrent leurs
moyens sur des capacités de projection,
la Suède ayant modifié radicalement sa
doctrine de défense dans ce sens. L’accès
au segment satellitaire fait partie des
priorités. Les USA, quasiment hors caté-
gorie en rapport aux ressources allouées,
mettent en place des programmes de
grande ampleur, tel le « Global Information
Grid » (coût d’investissement supérieur
au projet Manhattan du développement
de la bombe atomique). Celui-ci est
lié au programme Warfighter Information
Network-Tactical (WIN-T) ayant pour but
le déploiement de capacités de communication
mobile tactique de l’ordre de 100
Mb/s en tous lieux. Une partie importante
des dizaines de milliard de dollars investis
en 2011 dans la recherche et le développement
apportent les nouvelles technologies
requises par ces programmes.
Le pays étudié ayant les caractéristiques
les plus semblables à celles de la Suisse
est indiscutablement la Finlande. Ce pays
a finalisé le premier réseau de communication
dédié à l’armée et aux organi-
Sciences et technologies
sations de sécurité couvrant l’ensemble
d’un territoire et basé sur une technologie
digitale (Tetra) standardisée et évolutive.
Il convient de souligner que l’évolutivité
est un élément déterminant pour
la protection des investissements à long
terme. Ce facteur doit être impérativement
Figure 2 : Une architecture modulaire et ouverte est cruciale pour la gestion circonstanciée et intelligente de
ressources limitées. La performance d’un ensemble de protocoles optimisés par rapport aux besoins et aux
paramètres extérieurs est susceptible d’évoluer considérablement.
pris en considération lors du choix d’une
technologie (p.ex. Tetra contre Tetrapol).
Il ressort de cette analyse qu’il n’existe
pas de solution standard, compte tenu
des différences doctrinales, des situations
préexistantes et des moyens disponibles.
La phase de conception est donc
d’une importance capitale et il serait extrêmement
risqué de passer à la phase
d’acquisition sans une conception soigneusement
finalisée. Le Sci+T préconise
une modélisation tant de la couverture
des besoins, que des coûts à long terme.
armafolio No. 02/11 9

armasuisse Schlussbericht Pedometer-Aktion 2011
«Sahara Challenge»: virtuelles
Rennen durch die Wüste
Eine zum zweiten Mal stattfindende Bewegungsaktion der betrieblichen Gesundheitsförderung
in Zusammenarbeit mit der «fit im job» AG, brachte die Mitarbeitenden von
armasuisse dieses Jahr virtuell nach Nordafrika, um die Sahara zu durchlaufen.
Samuel Willi
Der persönliche Schrittzähler begleitete
die Läuferinnen und Läufer aller Standorte
von armasuisse auf der «Sahara
Challenge» und registrierte die täglich
zurückgelegten Schritte. Ziel war es, den
Mitarbeitenden aufzuzeigen, wie viele
Schritte sie jeden Tag zurücklegen und
sie dadurch zu motivieren, öfters zu Fuss
zu gehen und sich häufiger im Alltag zu
bewegen. Es galt, ein tägliches Ziel von
rund 10’000 Schritten zu erreichen. Gerade
Personen, die im Büro arbeiten, bewegen
sich bedingt durch ihre Arbeit oft
zu wenig. Darum bildeten Personen, die
sich in ihrer Freizeit selten sportlich betätigen
und an manchen Tagen das Minimum
von 3’000 Schritten kaum erreichen, die
Hauptzielgruppe.
Was war neu?
Die Aktion 2011 war thematisch in eine
neue Geschichte verpackt, fand in einer
anderen Gegend statt und war um einige
Neuerungen reicher geworden. War
das Ziel 2010 das Erklimmen des Mount
Everest, so eiferten die Teilnehmenden
dieses Jahr den Extremsportlerinnen und
-sportlern des Ultramarathons «Marathon
des Sables» nach. Der Startschuss fiel in
Marrakesch. Die Ziellinie erwartete die
Laufenden in Gizeh, dazwischen nichts
als Sand, Dünen, erdrückende Hitze –
die Sahara.
10 armafolio No. 02/11

Schlussbericht Pedometer-Aktion 2011
Zu den wichtigsten Neuerungen im Vergleich
zur Aktion 2010 «Jeder Schritt
zählt!» gehörte das Erfassen des Trinkverhaltens,
das Ergattern von Bonusschritten
durch eine möglichst gute Schätzung bei
fünf Schätzfragen und die optisch weiter
ausgereifte Umsetzung und Darstellung
der persönlichen Konten im Browser.
Jeder und jedem Mitarbeitenden wurde
eine Trinkflasche übergeben mit dem Ziel,
die Bewegung mit dem Trinkverhalten zu
verbinden. Ein Mensch kann ohne zu trinken
nicht überleben und dementsprechend
auch nicht laufen. Diese Tatsache
wurde in die Spielregeln der Bewegungsaktion
eingebaut. Ohne Eingabe einer gewissen
Menge an zu sich genommener
Flüssigkeit im Online-Konto, konnten bald
keine Schritte mehr eingetragen werden.
Das Trinkverhalten zuverlässig zu erfassen
war schwierig. Zu oft trinken wir, ohne die
Menge genau erfassen zu können. Zudem
müssten die über den ganzen Tag verteilten
Trinkmengen laufend erfasst oder
aufgeschrieben werden. Wie sich dieser
Aspekt auf das persönliche Trinkverhalten
und die Erfassung desselben ausgewirkt
hat, kann nur jede und jeder für sich
selbst beantworten.
Die beiden Pedometer-Aktionen im
Vergleich
Es ist eindrücklich zu sehen, wie viele
Kilometer man nur schon in einer Woche
zurücklegen kann. Insgesamt wurden
von allen Mitarbeitenden in den 40
Tagen knapp 74 Millionen Schritte in den
Online-Konten erfasst. Dies entspricht bei
einer durchschnittlichen Schrittlänge von
60 cm der stolzen Distanz von 44’000 km.
Wer das Ziel erreichte, hatte mit derselben
Rechnung eine Distanz von ungefähr
170 km zurückgelegt. Der Anteil an Mitarbeitenden,
die sich bei ihrem Konto eingeloggt
hatten, betrug 30 Prozent, das
sind 294 Personen. Von diesen haben
46 Prozent oder 134 Personen das Ziel
von 280’000 Schritten innerhalb von 40
Tagen erreicht.
Aufgrund der Ähnlichkeit mit der Bewegungsaktion
2010, ist es nun möglich,
einige Vergleiche anzustellen. 2010 haben
sich 49 Prozent (491 Mitarbeitende)
an der Aktion beteiligt. Das sind deutlich
mehr Teilnehmende verglichen mit diesem
Jahr. Davon erreichten 44 Prozent
der Laufenden (216 Mitarbeitende) das
Ziel, was verglichen mit diesem Jahr etwas
weniger sind.
158 Mitarbeitende haben an beiden Aktionen
teilgenommen und sowohl im Jahr
2010 als auch 2011 ihre Schritte erfasst.
58 Prozent davon haben sich verbessert –
sprich mehr Schritte zurückgelegt als
2010. Wichtig ist bei all diesen Angaben
nicht zu vergessen, dass Personen
unberücksichtigt blieben, die den Pedometer
zwar benutzt, sich aber nicht bei
ihrem Online-Konto angemeldet haben!
Die tatsächliche Anzahl Beteiligter wird
demnach mit grosser Wahrscheinlichkeit
höher sein.
Abschliessende Überlegungen
Warum haben bei der Pedometer-Aktion
2011 weniger Mitarbeitende mitgemacht?
Die Tatsache, dass 2011 prozentual mehr
Teilnehmende das Ziel erreicht haben und
pro Person im Durchschnitt mehr Schritte
gelaufen wurden, könnte darauf hinweisen,
dass 2011 vermehrt motivierte und
laufstarke Menschen mitgemacht haben.
Interessant ist, dass 52 Prozent der neu
bei armasuisse eingetretenen Mitarbeitenden
seit Beendigung der letzten Pedometer-Aktion
(Juni 2010), an der diesjährigen
Aktion teilgenommen haben. Mehr als
die Hälfte der Personen, die zum ersten
Mal die Möglichkeit zur Teilnahme an einer
Bewegungsaktion von armasuisse hatten,
haben diese auch aktiv genutzt. Dies
armasuisse
könnte darauf hindeuten, dass sich einige
Leute vor allem auch deshalb für die Bewegungsaktion
2010 interessierten, weil
es für sie etwas Neues war. Nachdem
sie die Erfahrung gemacht hatten, verblasste
der Reiz des Neuen. Diese Personen
waren dann möglicherweise weniger
geneigt, an einer zweiten, ähnlichen
Aktion teilzunehmen, die dieses Jahr angeboten
wurde.
Gesundheitsförderung weiterhin ein
Thema
Auch in Zukunft sind Massnahmen im
Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung
angedacht. Wie diese konkret
aussehen und umgesetzt werden sollen,
steht jedoch noch nicht fest. Eine Pedometer-Aktion
in einer ähnlichen Aufmachung
wird es nächstes Jahr jedoch nicht
mehr geben.
Gewinnerinnen und Gewinner
des Wettbewerbs
Die Preise des Wettbewerbs der
Pedometer-Aktion (Geschenkgutscheine
von BERNCity) wurden den
Gewinnerinnen und Gewinnern Ende
Juni 2011 vom ehemaligen Rüstungschef
Jakob Baumann überreicht. Die
meisten Schritte legte dieses Jahr
Hervé Huguenin (Immobilien) zurück.
Ihm dicht auf den Fersen war
Barbara Mainga (ZD). Die grösste
Leistungssteigerung der ersten Tage,
verglichen mit den letzten, konnten
Peter Merki (W+T) und Monika Blaser
(Land) verbuchen.
Herzliche Gratulation zu den sportlichen
Leistungen!
armafolio No. 02/11 11

Immobilien Ausbildung im Immobilienmanagement VBS in Luzern
Ausbildung im Immobilienmanagement
VBS in Luzern
Rund 300 Mitarbeitende profitierten von der kompetenten Aus- und Weiterbildung des Ausbildungsteams
aus allen Sparten des Immobilienmanagement VBS im Armee-Ausbildungszentrum
in Luzern. Ziele der Schulung waren die Förderung der rollenübergreifenden Zusammenarbeit,
der Erhalt der Fachkompetenz und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
Konzentriertes Arbeiten in kleinen Arbeitsgruppen.
Willi Stucki
Die Konferenz Leitende Immobilien VBS
hat eine Ausbildung der rund 300 Mitarbeitenden
in Schlüsselfunktionen sowie
der Kadermitarbeitenden beauftragt.
Vertreter dieser Konferenz sind der Chef
12 armafolio No. 02/11
Raum und Umwelt VBS, der Chef Finanzen
VBS, der Leiter armasuisse Immobilien,
der Chef Armeestab, der Chef
Logistikbasis der Armee LBA und der
stellvertretende Direktor des Bundesamt
für Bevölkerungsschutz BABS. Mit
der Immobilienausbildung 2011 wollte
das oberste Gremium im Immobilienmanagement
VBS die kontinuierliche
Weiterentwicklung im Immobilienbereich
VBS und den Erhalt der Fachkompetenzen
sicherstellen.

Ausbildung im Immobilienmanagement VBS in Luzern
Die Ziele der Ausbildung 2011:
• Die Ausbildung vermittelt eine
Gesamtsicht über das Immobilienmanagement
VBS im Sinne einer
Generalistenausbildung für alle
Rollenträgerinnen und Rollenträger.
• Die Ausbildung richtet den
Fokus auf die Prozesse mit
Verbesserungspotential.
• Die Ausbildung vermittelt den
Teilnehmenden Sicherheit in den
Prozessabläufen.
• Mit der Ausbildungssequenz 2011
werden die persönlichen Kontakte
gefördert, was auch die Zusammenarbeit
verbessert.
Gemeinsames Kochen verbindet.
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, wurden
die zwei Ausbildungstage in verschiedene
Module gegliedert, die in vier Gruppen
bearbeitet wurden. Am ersten Tag
fand zudem eine Standortbestimmung der
verschiedenen Rollenträgerinnen und Rollenträger
statt — dem Generalsekretariat
VBS als Departementsvertreter, dem Eigentümervertreter
armasuisse Immobilien,
den verschiedenen Mietern aus dem
VBS sowie dem Betreiber LBA. Diese
zeigte unter anderem, dass die Eigensicht
der wichtigsten Aufgaben nicht immer mit
der Sicht der anderen Rollenträger übereinstimmt.
Das Hauptziel der Ausbildung
bestand jedoch darin, die rollenübergreifende
Zusammenarbeit zu vertiefen.
Immobilien
Das grosse Engagement der Referierenden
und Postenchefs und das konzentrierte
Arbeiten der Teilnehmenden während
den Gruppenarbeiten trugen zum
grossen Erfolg der Ausbildung in Luzern
bei.
armafolio No. 02/11 13

Immobilien Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt
«Modul 1» sorgt für effiziente
und kostengünstige Zustandserhebungen
von Liegenschaften
Die 24’000 unterschiedlichen und oft in die Jahre gekommenen Immobilien des VBS in
Schuss zu halten, ist kein leichtes Unterfangen. armasuisse Immobilien hat mit «Modul 1» ein
praxisorientiertes Arbeitsinstrument entwickelt. Es ermöglicht, den Zustand von Objekten
systematisch, rasch und aussagekräftig zu erheben. Auch das Bundesamt für Strassen
(ASTRA) ist von der Anwendung überzeugt und wird das System künftig bei der Zustandsbeurteilung
seiner Infrastrukturen einsetzen.
Lorenz Huber
Das umfangreiche Portfolio von armasuisse
Immobilien mit rund 24’000 Objekten
verlangt nach einer effizienten und
rationellen Bewirtschaftungsstruktur. Im
Mittelpunkt der Arbeiten steht dabei die
Erfassung und Planung des Unterhalts-
und Investitionsbedarfs. Zudem ist auch
für die Personensicherheit und die bauliche
Sicherung der Infrastrukturen auf-
14 armafolio No. 02/11
grund der militärischen Nutzung vorzukehren.
Neben der enorm grossen Anzahl
an unterschiedlichen Hoch- und Tiefbauobjekten
in allen Teilen der Schweiz, ist
auch das oftmals hohe Alter der Immobilien
eine grosse Herausforderung für das
Facility Management von armasuisse Immobilien.
Gute Kenntnisse über den Zustand
der Objekte sind deshalb zwingend
erforderlich. Um eine systematische Zu-
Beispiel des fotografisch dokumentierten Zustandkatalogs im Bereich «Stahl, Bleche» .
standserfassung zu erreichen, galt es, ein
System aufzubauen, welches es ermöglicht,
die Bauten einheitlich und effizient
zu bewerten.
Ein den speziellen Bedürfnissen entsprechendes
Standardprodukt war jedoch auf
dem Markt nicht erhältlich. Im Rahmen
einer Projektgruppe erarbeitete deshalb
das Facility Management vor rund fünf

Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt
Immobilien
Die systematische Zustandserhebung deckt das ganze Spektrum von Schutz- und Verteidigungsbauten, Kommunikations- und Sicherheitsanlagen, Ausbildungsbauten
und -plätzen bis zu Logistik- und Infrastrukturbauten ab.
Jahren ein einfach anwendbares, durch
Fotografien unterstütztes Regelwerk mit
Checklisten und Schadenskatalogen sowie
einer elektronischen Datenbank. Das
einfach anwendbare Arbeitsinstrument
«Modul 1» entlastet und unterstützt seither
die einzelnen Facilitymanagerinnen
und Facilitymanager massgeblich.
Zustandserhebung mit System
Das «Modul 1» beinhaltet alle Arbeitsinstrumente
für die systematische Zustandserhebung
der unterschiedlichen Objekte
innerhalb eines Portfolios. Die Erhebung
der Daten erfolgt in zwei Schritten. Im
ersten Schritt nimmt die Bewirtschafterin
oder der Bewirtschafter den Objektzustand
vor Ort mittels standardisierten
Checklisten und Schadenskatalogen auf.
Dabei wird die Erhebung über acht Objektklassen
ausgeführt:
1. Aussenhülle
2 Ausbau
3. Tragkonstruktion und Haustechnik
4. Unterirdische Bauten / Unterstände /
Stollen / Tunnel
5. Brücken / Unterführungen /
Durchlässe / Stützbauwerke
6. Ver- und Entsorgung / Leitungskanäle
7. Strassen / Plätze / Umgebung
8. Militärische Übungsanlage / Bahnen /
Seilbahnen
armafolio No. 02/11 15

Immobilien Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt
Für die einzelnen Objektklassen sind bis
zu elf Bauteile dargestellt, die in einem Zustandskatalog
fotografisch dokumentiert
sind: dies für ein gemeinsames Verständnis
der Zustandsklassen, die von «gut/
schadenfrei» bis «alarmierend» reichen.
Wieder im Büro werden in einem zweiten
Schritt die vor Ort erfassten Daten
in einer elektronischen Datenbank verarbeitet.
Die Eingabe beinhaltet zudem die
Zustandsbeurteilung der Objektklassen,
die Gesamtbeurteilung, die Inspektions-
sowie allfällige Massnahmenplanungen.
Das Tool widerspiegelt – dank der einheitlichen
Beurteilungsweise – die Objektzustände
auch über die einzelnen Portfolios
hinaus und erlaubt so Zustandsvergleiche.
Neben der detaillierten Zustandsaussage
pro Objektklasse und pro Bauteil werden
auch Zusatzinformationen über das
Gesamtobjekt erfasst: Zustandskategorie
insgesamt, systematische Schäden,
notwendige Sofortmassnahmen, grob
geschätzte Instandstellungskosten, prognostizierte
Zustandsentwicklung, gesamthafter
Schadenumfang, Beurteilung
der Sicherheit und Gebrauchstauglichkeit
sowie auch Vorschläge für weitere
Massnahmen. Besonders sicherheitsrelevante,
risikobehaftete Mängel werden
prioritär behandelt und führen zu sofortigen
Massnahmen.
16 armafolio No. 02/11
Effizienz trotz unterschiedlicher
Objekte
Das einzigartige Immobilienportfolio von
armasuisse Immobilien reicht von Parkplätzen
über unterirdische Bauten, Kasernen,
Schiessanlagen bis hin zu militärischen
Übungsanlagen, Höhenstandorten
und Seilbahnen. Dank der mit dem «Modul
1» erhobenen Informationen kann das
Facility Management eine risikoarme, wirtschaftliche
und strategisch gezielte Instandhaltungsplanung
über das ganze
Objektspektrum vornehmen. Die einheitliche
Erhebung von Gebäudezuständen
schafft eine Basis, um einen Quervergleich
über alle Mieter, sämtliche Objekttypen
und in allen Regionen der Schweiz
zu ziehen. In den vergangenen fünf Jahren
wurden bereits rund 3’800 Objekte einer
Zustandserhebung nach diesem System
unterzogen.
Bald auch beim ASTRA im Einsatz
Das Immobilienportfolio des Bundesamt
für Strassen (ASTRA) ist aufgrund der
Grösse und der vielseitigen Objektstruktur
dem von armasuisse Immobilien sehr
ähnlich. Das bereits erfolgreich im Einsatz
befindliche System von armasuisse
Immobilien hat das ASTRA überzeugt mit
seiner Einfachheit bei grosser Aussagekraft.
In Kürze wird das System flächendeckend
in der ganzen Schweiz auch für die
Zustandsbeurteilung der Autobahnwerkhöfe
und Nebenanlagen, wie beispielsweise
Raststätten, eingesetzt.
Gesamtsystem
Das ganze Arbeitsinstrument der systematischenImmobilienbewirtschaftung
umfasst inklusive dem «Modul
1» insgesamt acht Module:
• Modul 1: Systematische Zustandserhebung
• Modul 2: Detaillierte Zustandsbeurteilung
• Modul 3: Bedürfnisformulierung
Bewirtschaftung
• Modul 4: Massnahmenplanung
allgemein
• Modul 5: Grundlagedaten / Planbereinigungen
• Modul 6: Kurzfristige Problemlösung
• Modul 7: Unterstützung Objektrücknahme
• Modul 8: Realisierung unplanbare
Massnahmen
Diese acht Bewirtschaftungsmodule
erlauben es dem Facility Management
von armasuisse Immobilien, das
vielschichtige Portfolio mit tausenden
von Objekten einfach in der Anwendung,
objektscharf, rationell und kostengünstig
zu bewirtschaften.

Swiss Map online / Weg der Schweiz
Swiss Map online
Die Daten können mit eigenen Eintragungen
ergänzt werden, denn den Usern
stehen viele Grafikfunktionen, eine GPS-
Schnittstelle und ein Profilberechnungstool
zur Verfügung.
Neben den Wanderwegen wird neu auch
das ganze SchweizMobil-Routennetz angeboten,
d.h. auch Velofahrerinnen und
-fahrer sowie Mountainbiker kommen auf
ihre Kosten.
swisstopo
Der Aufbau der Bundes Geodaten-Infrastruktur (BGDI) und des Geodatenportals erschliesst
auch Anwendungen wie Swiss Map neue Möglichkeiten. Mit Webdiensten bezieht die neue
Swiss Map online Daten wie Landeskarten und Orthofotos usw. direkt von der BGDI.
Die Stiftung «Weg der Schweiz» feierte
heuer ihr 20-jähriges Bestehen. Am Festakt
mit Pressekonferenz stellte swisstopo
in Flüelen die neu überarbeitete Wanderkarte
«Weg der Schweiz» vor. Diese ist
ein Beitrag der Eidgenossenschaft an
den «Weg der Schweiz» und zeigt den
Routenverlauf mit Angabe der Kantonsabschnitte,
Verpflegungs- und Unterkunftsmöglichkeiten,
Aussichtspunkten,
Höhenprofilen etc.
Die Karte ist komplett fünfsprachig
(deutsch, französisch, italienisch, rätoromanisch,
englisch) und wurde von den
Lernenden von swisstopo mit grossem
Enthusiasmus produziert.
Übrigens: Der «Weg der Schweiz» ist
nicht nur der Karte wegen ein lohnendes
Ausflugsziel...
Fenster und Paletten des Programms können
wahlweise frei schwebend angeordnet
werden oder lassen sich in einem bestehenden
Fenster andocken. So ist es
z.B. möglich, das Profilfenster, die Übersicht
und den Kartenviewer hintereinander
anzuordnen und mit einem Klick auf
die entsprechende Registerkarte in den
Vordergrund zu holen.
www.swisstopo.ch/swissmaponline
Wanderkarte «Weg der Schweiz»
Erinnern Sie sich? 1991 feierte die Eidgenossenschaft ihr 700-jähriges Bestehen. Damals
wurde der«Weg der Schweiz» als gemeinsames Geschenk der Kantone an die Eidgenossenschaft
eröffnet. Dieser Weg, der als der «schweizerischste» aller Wanderwege bezeichnet
werden könnte, führt rund um den Urnersee: Jeder Kanton ist für je einen individuell gestalteten
Abschnitt zuständig.
armafolio No. 02/11 17

swisstopo Die zentrale Geologieplattform der Schweiz
www.geologieportal.ch – die zentrale
Geologieplattform der Schweiz
In der Schweiz gibt es viele geologierelevante Themen und noch mehr dazugehörige Aktivitäten
und Akteure. Ein koordiniertes Vorgehen dieser Akteure ist aber nur teilweise gewährleistet.
Das Geologie-Portal bietet den Rahmen für die interdisziplinäre Koordination und die
Steigerung des Impacts der Aktivitäten der Geologie-Szene. Damit können heute bestehende
Fragestellungen und zukünftige Herausforderungen besser in Angriff genommen werden.
Nils Oesterling
Geologie ist Alltag! Viele Menschen sind
sich nicht bewusst, dass das Thema Geologie
ihren Alltag vielfach beeinflusst:
Baumaterialien, Metalle, Brennstoffe etc.
– ohne diese Rohstoffe wäre unser tägliches
Leben viel weniger komfortabel.
Andererseits werden uns durch Erdbeben
und Vulkanausbrüche immer wieder
die bedrohliche Seite der Geologie vor
Augen geführt. Das Verständnis geologischer
Prozesse ist ein entscheidender
Faktor zur Lösung heutiger und zukünftiger
Herausforderungen und darf nicht isoliert
betrachtet werden. Geologie ist eine
wichtige Grundlage für politische und
wirtschaftliche Entscheidungen.
Die Geologie-Szene wird
koordiniert
In der Schweiz beschäftigen sich diverse
Akteure aus Wirtschaft, Verwaltung und
Forschung mit geologischen Fragestellungen.
Der heterogene Aufbau der Schweizer
Geologie-Szene führt dazu, dass ihre
Aktivitäten wenig koordiniert sind und
die knappen personellen und finanziel-
18 armafolio No. 02/11
len Ressourcen ineffizient eingesetzt werden.
Aus diesem Grund ist die öffentliche
Wahrnehmung des Themas Geologie
eingeschränkt. Von den vielen Facetten
der Geologie beschränkt sich das Augenmerk
hauptsächlich auf Naturkatastrophen
oder Budgetüberschreitungen bei
Bauvorhaben. Eine Verbesserung dieser
Situation ist dringend notwendig. Deshalb
ist eine Koordination der Aktivitäten
innerhalb der Schweizer Geologie-Szene
angezeigt. Die swisstopo/Landesgeologie
hat dazu einen gesetzlichen Auftrag.
www.geologieportal.ch
Das Geologie-Portal soll für die genannten
Probleme Abhilfe schaffen. Es versteht
sich als zentrale Internetplattform
der Geologie-Szene und soll den Zugang
zu geologierelevanten Informationen und
zu den Fachleuten erleichtern. Auch soll
die Kommunikation in der Gemeinschaft
sowie zu ihr vereinfacht werden, um damit
die Wahrnehmung des Themas Geologie
zu schärfen. Das Portal wird durch
eine Gruppe von gleichberechtigten Partnern
aufgebaut: swisstopo, Schweizer
Geologenverband, Schweizer Akademie
der Wissenschaften und Schweizerische
Geotechnische Kommission. Kantonale
und eidgenössische Fachstellen werden
bei der Erstellung der Inhalte mit einbezogen.
Das Geologie-Portal informiert über
aktuelle Geschehnisse im Bereich Geologie,
Veranstaltungen und Stellenangebote.
Geologierelevante Themen werden
inkl. der jeweiligen Akteure und verfügbaren
Daten kurz vorgestellt. Zudem sind
Richtlinien und Normen online zugänglich.
Das Portal dient damit ebenso als Informationsplattform
für professionelle Geologen
wie Geologie interessierte Laien.
• www.geologieportal.ch
• Deutsch: online seit 31.3.2011
• Französisch: online ab Sommer
2011
• Weitere Sprachen und Inhalte folgen
zu einem späteren Zeitpunkt.

Die zentrale Geologieplattform der Schweiz
www.geologieportal.ch gibt Überblick über geologierelevante Themen und Informationen und versteht sich als zentrale Plattform der Schweizer Geologie-Szene.
swisstopo
armafolio No. 02/11 19

swisstopo Service de révision swisstopo – la nouvelle application est en ligne
Service de révision swisstopo – la
nouvelle application est en ligne
Vous souhaitez nous faire part d’un changement, d'une erreur ou d'un ajout qui n'a pas
encore été pris en compte dans nos cartes et nos géodonnées? Vous pouvez dans ce cas
utiliser le service de révision. Après deux ans d’exploitation, swisstopo met en ligne une toute
nouvelle version de l'application. Le service de révision permet notamment de saisir des
lignes et des polygones, d'intégrer des images ou des fichiers GPS et de créer un compte
utilisateur.
Jean-Christophe Guélat
Le nouveau service de révision se base
sur les dernières technologies offertes
par l’Infrastructure fédérale de données
géographiques (IFDG). La localisation
de l’information est simple et précise à la
fois. L’utilisateur peut signaler des changements
se rapportant à tous les produits
de swisstopo en les classant sui-
Workflow – Déroulement de la transmission et du traitement d’une annonce.
20 armafolio No. 02/11
vant des thèmes prédéfinis. La procédure
d’annonce se fait en trois étapes : localiser,
décrire et transmettre.
Saisie de lignes et polygones
et intégration d’images
Les changements transmis à swisstopo
se réfèrent fréquemment au réseau routier,
aux chemins pédestres ou à la cou-
verture du sol. La description géographique
de ce genre d’informations peut
dès maintenant se faire à l’aide de géométries
de type ligne ou polygone ainsi que
par l’intégration de fichiers GPS. L’utilisateur
a aussi la possibilité d’ajouter une
image, une photo ou un fichier zip aux
annonces effectuées dans le service de
révision.

Interaktiver Service Benutzungsordnung de révision Atlas swisstopo Kloten-Bülach – la nouvelle application est en ligne
Immobilien swisstopo
Exemple de l’étape 2 – Choisir la catégorie, ajouter une description et intégrer une image.
Compte utilisateur
À l’aide du nouvel outil « Mes annonces
de révision » l’utilisateur régulier du service
de révision peut ouvrir un compte
qui lui donne accès à la liste des changements
et informations qu’il a transmis
à swisstopo et lui évite de répéter la saisie
des informations d’authentification.
Traitement des annonces
transmises
Après transmission des informations, un
message de confirmation est envoyé à
l’utilisateur. Les données soumises par
le service de révision sont ensuite intégrées
quotidiennement dans une base de
données interne à swisstopo. Finalement,
l’annonce est transférée vers le groupe de
production chargé du traitement des données
concernées.
Perspectives d’avenir
Les systèmes de remontée d’information
et de crowdsourcing basés sur des communautés
d’utilisateurs connaissent de
plus en plus de succès. swisstopo est
persuadé, que le nombre et la qualité des
informations transmises grâce au nouveau
service de révision vont augmenter. swisstopo
prévoit de récompenser les meilleurs
fournisseurs d’information pour les remercier
de leur apport important. Au niveau
technique, une application mobile est planifiée.
Au besoin, le service de révision
pourra à l’avenir être développé en une
plateforme de crowdsourcing.
Accès direct à l’application
du service de révision
www.swisstopo.ch/revision
map.revision.admin.ch
armafolio No. 02/11 21

swisstopo swiss 3D – die neue Geodatengeneration von swisstopo
swiss 3D – die neue Geodatengeneration
von swisstopo
Vor drei Jahren hat swisstopo mit der Produktion des Topografischen Landschafts modells
(TLM) begonnen. Das TLM ist eine immense 3D-Geodatenbank, welche die gesamte
Schweiz abdeckt.
swissBUILDINGS 3D : Version 1.0 gelb, ohne Dachform, ist bereits verfügbar. Version 2.0 rot, mit Dachform, folgt 2013.
Die verschiedenen natürlichen und künstlichen
Objekte der Landschaft, wie beispielsweise
Strassen oder Wasserläufe,
sind im TLM in Gestalt dreidimensionaler
Vektoren dargestellt. All diese Objekte
liegen auf einem digitalen Terrainmodell,
das den genauen Verlauf der Topografie
wiedergibt. Es werden verschiedene,
aus dem TLM extrahierte 3D-Datensätze
angeboten:
22 armafolio No. 02/11
swissTLM 3D 1.0
Dabei handelt es sich um eine umfassende
Selektion aus dem TLM mit 3D-Vektordaten
zu den Themen «Bodenbedeckung»,
«Bodennutzung», «Gewässernetz», «Administrative
Grenzen», «Namen», «Öffentlicher
Verkehr», «Strassen und Wege» und
«Einzelobjekte». swissTLM 3D 1.0 enthält
ca. 180 Objektarten.
swissROUTES 3D 1.0
Dieser 3D-Datensatz enthält die Inhalte
«Öffentlicher Verkehr» und «Strassen und
Wege» des swissTLM 3D 1.0.
swissNAMES 3D 1.0
Im TLM wird bei diversen Objektarten die
Nomenklatur erfasst, die zu verschiedenen
Themen gehört. swissNAMES 3D 1.0
enthält alle im TLM vorhandenen Namen
und stellt sie in Punktform dar.

swiss 3D – die neue Geodatengeneration von swisstopo
swissALTI 3D
swissTLM 3D
swissBUILDINGS 3D
swissTLM 3D : Die Gemeinde Nürensdorf (ZH) in 3D.
swissBOUNDARIES 3D
Dieser 3D-Datensatz umfasst die Landesgrenze,
die Kantons-, Bezirks- und Gemeindegrenzen
der Schweiz und des Fürstentums
Liechtenstein.
swissBUILDINGS 3D 1.0
Einer der wichtigsten Fortschritte des
TLM ist die 3D-Auswertung der 2 Millionen
Gebäude. Diese enorme Arbeit
wird über mehrere Jahre verteilt. Um Gebäude
rasch dreidimensional für die ge-
samte Schweiz anbieten zu können, hat
swisstopo auf der Grundlage der digitalen
Oberflächen- und Terrainmodelle
die durchschnittliche Höhe aller Gebäude
von VECTOR25 ermittelt. Dieses Produkt
namens swissBUILDINGS 3D 1.0 erlaubt
eine 3D-Darstellung der Gebäude in Form
von Klötzchen.
swissALTI 3D 1.0
Das TLM enthält auch ein digitales Terrainmodell
bestehend aus Höhenpunkten,
swisstopo
Bruchkanten und Ausschlussflächen. Es
wird ein regelmässiges Rastergitter mit
2 m Maschenweite erstellt. Die Höhengenauigkeit
von swissALTI 3D 1.0 für die
Gebiete unter 2000 m. ü. M. ist besser
als 1 m. Für die darüber liegenden Gebiete
werden zurzeit mit Autokorrelation
von Luftbildern neue Daten erstellt.
www.swisstopo.ch/landscape
armafolio No. 02/11 23

armasuisse Schlussseite
Piloten auf dem Weg zum SHOTS-Simulator.
24 armafolio No. 02/11