Strategische Szenarios - ZfU - International Business School
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Seminarablauf<br />
1. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr<br />
09.00 Proaktive Strategien<br />
mit Szenarien entwickeln<br />
� Einführung und Nutzen der Szenario-Technik � Welche<br />
Rolle die Szenario-Planung im Strategie-Prozess spielen<br />
kann � Typische Fehler bei der Strategieentwicklung und<br />
wie sie mit <strong>Szenarios</strong> vermieden werden<br />
10.00 Kaffeepause<br />
10.30 Konfiguration der Szenario-Planung:<br />
Aufgaben- und Einflussanalyse<br />
� Ganzheitliche Analyse der Ausgangssituation und<br />
Bestimmung des geeigneten Zeithorizonts � Relevante<br />
Einflussbereiche festlegen und die richtigen<br />
Einflussfaktoren identifizieren � Analyse der Wechselwirkungen<br />
zwischen den Einflussfaktoren<br />
12.30 Mittagessen<br />
14.00 "Zukünfte" vordenken: Projektionen<br />
und Alternativenbündelung<br />
� Projektionen von aussagekräftigen Deskriptoren durchführen<br />
� Pragmatische Konsistenzbewertungen ohne<br />
komplexe Software-Anwendungen durchführen � Auswahl<br />
von geeigneten Szenario-Grundgerüsten<br />
16.00 Kaffeepause<br />
16.30 Persönliches Zukunfts-Management<br />
� Nutzung der Methode für die persönliche Weiterentwicklung<br />
� Welche Besonderheiten gegenüber dem<br />
unternehmerischen Szenario-Management sind zu<br />
beachten?<br />
18:00 Ende des ersten Seminartages<br />
Methodik: Von der Vision zur Aktion<br />
An einem spannenden Fallbeispiel trainieren Sie die acht<br />
Schritte der Technik zur Entwicklung von strategischen<br />
<strong>Szenarios</strong>. Besonderes Gewicht wird dabei auf das<br />
praxisorientierte, methodische Lernen gelegt und wie<br />
Sie die Erkenntnisse aus den Szenarien in konkrete<br />
Strategien und Handlungsanweisungen umsetzen. Sie<br />
erfahren am Rande des Seminars auch, wie Sie diese<br />
Methode auf die eigene Karriereplanung anwenden<br />
können.<br />
2. Tag: 8.30 – 17.30 Uhr<br />
08.30 <strong>Szenarios</strong> gestalten und interpretieren<br />
� Ausgestalten, abgrenzen und visualisieren unterschiedlicher<br />
Szenarien � Ganzheitliche Systemanalyse der<br />
Strategie-Szenarien<br />
10.00 Kaffeepause<br />
10.30 Szenario Impacts: Konsequenzen<br />
und Störereignisse managen<br />
� Ableiten von Chancen und Risiken � Sammeln,<br />
bewerten und proaktiver Umgang mit Störereignissen<br />
� Entwickeln von Präventiv- und Reaktivmassnahmen<br />
12.30 Mittagessen<br />
14.00 Transfer: <strong>Szenarios</strong> zur Kommunikation<br />
und Strategie-Umsetzung nutzen<br />
� Wie Sie Veränderungsprozesse mit Szenarien an-stossen<br />
� Mit welchen Instrumenten <strong>Szenarios</strong> kommuniziert<br />
werden können � Die Rolle von Szenarien in Navigations-<br />
und Früherkennungssystemen<br />
15.30 Kaffeepause<br />
16.00 Die Strategie im "Windkanal"<br />
� Wie Sie mittels <strong>Szenarios</strong> die Robustheit Ihrer strategischen<br />
Optionen testen können � Kontinuierliche<br />
Anpassung durch Monitoring der richtigen Signale<br />
17:30 Ende des Seminars<br />
Teilnehmerstimmen<br />
« Professionell, spannend, praxisorientiert.»<br />
Markus Kratzer, Geschäftsführer,<br />
Lavida GmbH, Rudolfstetten<br />
« Ideale Ergänzung zur Visions- und Strategie-Entwicklung.<br />
Optimales Unternehmer-Instrument zur Absicherung<br />
der Unternehmens-Zukunft.»<br />
Oliver Roth, Verwaltungsrat<br />
Elfab AG Elektronikfabrikation, Mellingen<br />
« Horizonterweiternd, nehmen Sie teil!»<br />
Andrea Hölken, Leiterin Kundenmarketing,<br />
Hamburger-Mannheimer Versicherungen AG, Hamburg<br />
<strong>ZfU</strong> <strong>International</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, info@zfu.ch
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