Coaching bei Gegenwind - Coaching-Magazin
Coaching bei Gegenwind - Coaching-Magazin
Coaching bei Gegenwind - Coaching-Magazin
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
P R A X I S<br />
logue entschieden. Die Zufriedenheit<br />
der Teilnehmer ist durchgängig hoch,<br />
was dafür spricht, dass das Angebot<br />
an dieser Stelle treffsicher ist.<br />
Zu Beginn war ein klares Erwartungsmanagement<br />
wichtig, was das <strong>Coaching</strong><br />
leisten soll und kann – und was<br />
nicht. Beispielsweise sollte die Verantwortung<br />
für die unternehmerische<br />
Positionierung, die Entwicklung von<br />
Ideen für den Aktionsplan und die<br />
interne Abstimmung des Business-<br />
Plans auf keinen Fall abgenommen<br />
werden. Vielmehr soll der Coach hier<br />
Sparringpartner sein für eine kritische<br />
Reflexion der Aktionen und des Abstimmungsbedarfs<br />
mit anderen. Auf<br />
der anderen Seite soll der Coach die<br />
gültigen Kriterien für die Karriere aktiv<br />
einspielen.<br />
Wie wird es weitergehen?<br />
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen<br />
ändern sich. Deshalb kann<br />
„<strong>Coaching</strong> in der Krise“ ein Thema<br />
werden. Dies bedeutet zum einen,<br />
dass der Beitrag des <strong>Coaching</strong> zum<br />
Erfolg des Einzelnen und des Unter-<br />
Die Autorin<br />
Ziele entwickeln und<br />
durchsetzen<br />
B us iness orientierung<br />
Mandantenkommunikation<br />
Beziehungsaufbau<br />
Dipl.-Psych. Nicole Hüttner<br />
ist seit September<br />
2008 zweiter Inhouse-<br />
Coach <strong>bei</strong> der internationalen<br />
Wirtschaftssozietät<br />
Lovells LLP. Seit sieben<br />
Jahren ist sie als Beraterin<br />
im Bereich Personalentwicklung<br />
tätig und<br />
auf Karriere-<strong>Coaching</strong> für<br />
Nachwuchsführungskräfte<br />
spezialisiert. Sie hat Lehraufträge<br />
an der Friedrich-<br />
Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und der Hochschule<br />
Hof.<br />
www.lovells.de<br />
26 1/2009<br />
Stärken-/S chwächenanalys e<br />
Aktive K arriereplanung<br />
S elbs t -/F remdbildanalys e<br />
P ersönlichkeit<br />
Leaders hip<br />
P ersönliche W irkung<br />
verbessern<br />
Business Auftritt<br />
Konflikte meistern<br />
K ommunika tionss til<br />
erweitern<br />
Ruf aufbauen,<br />
s ichtbar werden<br />
Geschicktes Operieren im<br />
W ork Life Balance<br />
W ettbe we rb (inte rn)<br />
Selbststeuerung<br />
Beziehungsanalyse und Ausbau des<br />
E igenmotiva tion<br />
Netzwerkes<br />
Ausbau der Führungskompetenz<br />
Motiva tion, Delegation…<br />
Abb. 2: Bandbreite der möglichen <strong>Coaching</strong>-Anliegen<br />
nehmens schärfer definiert werden<br />
sollte, zum anderen ergeben sich neue<br />
thematische Schwerpunkte. Folgende<br />
Themen sind im <strong>Coaching</strong> aktuell:<br />
Antworten auf ein schwierigeres<br />
• Markt- und Wettbewerbsumfeld.<br />
Stärkere Fokussierung auf Business-<br />
• Development-Potenziale.<br />
Führungsthemen: Motivation und<br />
• Bindung sowie Trennung von Mitar<strong>bei</strong>tern,<br />
Umgang mit Unsicherheit,<br />
Anstrengungen ohne unmittelbare<br />
Kompensation, Einbuße <strong>bei</strong> Bonus-<br />
Foto: Harald Dietz<br />
Foto: Eva Kubinská<br />
Zahlungen, langsameres Wachstum<br />
und zeitliche Dehnung von Karriereschritten.<br />
Ein Mangel an Nachfrage und Themen<br />
ist auch nach zwei Jahren nicht feststellbar.<br />
Auf der Grundlage der guten<br />
Erfahrungen mit interner Management-<br />
Nachwuchs-Entwicklung dürfte das<br />
<strong>Coaching</strong> Programm als nunmehr erprobtes<br />
Element der Personalenwicklung<br />
<strong>bei</strong> Lovells einen festen Platz behalten.<br />
Die Autorin<br />
Dipl.-Psych. Gabriele Bollhöfer<br />
ist seit Februar 2007<br />
verantwortlich für die strategischePersonalentwicklung<br />
<strong>bei</strong> der internationalen<br />
Wirtschaftssozietät Lovells<br />
LLP in Deutschland. In der<br />
Rolle des internen Coachs<br />
hat sie das <strong>Coaching</strong>-Programm<br />
konzipiert und eingeführt<br />
und dafür den 1.<br />
Deutschen <strong>Coaching</strong> Preis<br />
erhalten. Zuvor war sie in<br />
Zusammenar<strong>bei</strong>t mit verschiedenen Peronalberatungsfirmen<br />
in Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten
Change language