Geschäftsbericht-2021

Saastal Tourismus AG
Geschäftsbericht 2020/21
1

Vorwort
des Präsidenten
Geschätzte Leistungsträger*innen
Liebe Freunde der Feriendestination Saas-Fee/
Saastal
Seit zwei Jahren darf ich dem Verwaltungsrat der
Saastal Tourismus AG als Präsident vorstehen. Eine
interessante, aber auch herausfordernde Arbeit, in
welcher ich stets motiviert und aufmerksam unterwegs
bin. Seit unserer letzten GV im Februar 2021
setzt sich der Verwaltungsrat der Saastal Tourismus
AG wie folgt zusammen: Simon Bumann (Saastal
Bergbahnen AG), Barbara Schiesser (Hohsaas
Bergbahnen), Fabian Zurbriggen (Saas-Almagell),
Fernando Burgener (Saas-Grund), Arthur Kummer
(Saas-Balen) Ingemar Supersaxo (Saas-Fee) und
Konstantin Bumann (Tourismusverein). Die Hauptaufgabe
des Verwaltungsrats liegt in der Positionierung
der Destination, der Ausarbeitung strategischer
Ziele, der Überprüfung des operativen
Geschäfts sowie in der Sicherstellung einer guten
Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Partnern
im Tal. Einen wichtigen Beitrag leisteten dabei auch
die drei digitalen Infoveranstaltungen, die wir gemeinsam
mit den beiden Bergbahnen angeboten
haben und sich einer sehr grossen Beliebtheit erfreuten.
Auf der strategischen Ebene hat uns im vergangenen
Geschäftsjahr insbesondere die Covid-19-
Situation gefordert. Das Budget musste vor und
nach dem Winter zweimal heruntergeschraubt werden,
es galt Kurzarbeit für unsere Mitarbeitenden
zu beantragen, die Werbung bedurfte es umzustellen
und anzupassen. Doch ich bin stolz behaupten
zu können, dass wir zusammen mit den Leistungsträgern
uns überdurchschnittlich gut geschlagen
haben und uns auf dem Schweizer Markt hervorragend
positionieren konnten.
Weiter beschäftigt den Verwaltungsrat der stetige
Rückgang der aktiv vermieteten Betten. Weniger
Betten ergeben weniger Gäste, dies wird jeder
Leistungsträger zu spüren bekommen. Der Verwaltungsrat
ist daran, Lösungen auszuarbeiten, um
den negativen Trend zu stoppen und das Angebot
an aktiv bewirtschafteten Betten zu halten resp. zu
erhöhen. Es ist DIE gegenwärtige Herausforderung
für uns alle!
Bei der kritischen Überprüfung der Organisationsstruktur
der Saastal Tourismus AG hat sich gezeigt,
dass der organisatorische Zusammenschluss der
Themen Produktmanagement sowie Vermarktung
und Kommunikation als sinnvoll erscheint und damit
die Schlagkraft erhöht und wichtige Synergien
verwirklicht werden konnten.
Schliesslich konnten wir mit Freude und Stolz im
Oktober «Robi» vorstellen. Zusammen mit PostAuto
testet Saas-Fee dieses autonom fahrende Mini-
Postauto, das für den Feriengast den Gepäcktransport
übernimmt und eine schweizweite Premiere
darstellt.
Als Verwaltungsratspräsident bin ich das Bindeglied
zur Geschäftsleitung der Saastal Tourismus
AG. Mit unserem CEO Matthias Supersaxo, mit Mattia
Storni und mit Benita Zurbriggen arbeitet dort
ein eingespieltes Trio, in welches ich volles Vertrauen
habe! In gemeinsamen Sitzungen mit dem CEO
besprechen wir fortlaufend wichtige Themen und
arbeiten an gemeinsamen Lösungen. Der wöchentliche
Austausch ist wichtig und hilft, miteinander
konstruktiv für unser Saastal zu arbeiten.
Für mich persönlich, aber auch für die Mitglieder
des Verwaltungsrats der Saastal Tourismus AG,
sind unsere Partner sehr wichtig und der regelmässige
Austausch mit ihnen steht zuoberst auf der
Pendenzenliste. Ich danke an dieser Stelle beiden
Bergbahnen und den vier Gemeinden für die offene
und ehrliche Zusammenarbeit. Sicherlich eine nicht
immer einfache Aufgabe, sind es doch mehrere
Bergbahnen und mehrere Gemeinden, mit welchen
wir in unserer Destination das Gespräch suchen
und finden müssen. Wenn jeder nur an sich und
«sein Hemli» denkt, werden wir nur in sehr kleinen
Schritten vorwärtskommen. Wenn wir für die touristischen
Angelegenheiten und Entscheidungen von
politischen Gedanken und über Gemeindegrenzen
hinwegsehen könnten, ergäbe sich enormes Steigerungspotenzial
für unsere Destination im ganzen
Saastal.
Ein Merci allen Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern
für ihre tägliche Mithilfe, unseren
Gästen einen erholsamen, aktiven Urlaub mit einem
breiten Angebot an Wellness-, Kultur- und Kulinarikmöglichkeiten
zu bieten.
Ich schliesse mit dem Zitat von Markus Lotz: «Echte
Zusammenarbeit funktioniert nur über Verständnis
der Interessen der anderen.» In diesem Sinne: Seid interessiert
am Gegenüber, arbeitet motiviert vorwärts.
Wir leben und arbeiten in einem herrlichen Tal, zeigen
wir es unseren Gästen mit Freude und Stolz.
Konstantin Bumann,
Verwaltungsratspräsident der STAG
«Echte Zusammenarbeit funktioniert
nur über Verständnis der
Interessen der anderen.»
2 3

Geschätzte Leistungsträger*innen
Liebe Freunde der Feriendestination Saas-Fee/
Saastal
Bericht des CEO
Der schlechteste Winter seit Jahren. Das beste
Sommerergebnis überhaupt. Diese extremen
Schwankungen widerspiegeln das letztjährige,
turbulente Geschäftsjahr, welches von allen beteiligten
Personen viel abverlangte.
Der Winter begann im November mit einem Rekordergebnis.
Dank dem Magic Pass und ausgezeichneten
Schnee- und Wetterverhältnissen verzeichneten
wir an den Novemberwochenenden einen
noch nie dagewesenen Gästeandrang. Nach einem
zufriedenstellenden Weihnachtsgeschäft musste
die Destination in den restlichen Monaten grosse
Rückgänge bei den Übernachtungszahlen verkraften.
Die coronabedingt geschlossenen Restaurants
sowie die fehlenden Gruppen und internationalen
Gäste trübten das Wintergeschäft. Als Folge mussten
wir das Jahresbudget zweimal anpassen und
verschiedene Sparmassnahmen einleiten.
Mit dem Sommer kam die erfreuliche Kehrtwende.
In den Monaten Juli und August generierten wir so
viele Übernachtungen wie in den letzten sieben Jahren
nicht mehr. Und auch der Oktober stellt ein Rekordergebnis
dar. Insgesamt erzielte die Destination
Saas-Fee/Saastal sogar das beste Sommerergebnis
ihrer Geschichte. Zu diesem Spitzenergebnis haben
insbesondere die vielen inländischen Gäste im Individualreiseverkehr
sowie die zahlreichen Athletinnen
und Athleten mit ihrem Sommertraining auf dem
Gletscher beigetragen.
Das Geschäftsjahr 2020/21 schliessen wir mit einem
erfreulichen Logiernächtewachstum von 2.89%
gegenüber dem Vorjahr, resp. einem im Vergleich
zu anderen Destinationen vertretbaren Minus von
7.2 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2018/19 ab.
Dieses Ergebnis zeigt, dass wir auf dem Schweizer
Markt hervorragend positioniert sind, das Sommergeschäft
laufend an Bedeutung gewinnt und sich
die Destination Saas-Fee/Saastal in Richtung einer
Ganzjahresdestination entwickelt. Die gezielten
Verkaufs- und Vermarktungsaktivitäten leisteten
dabei einen wesentlichen Beitrag. Über den Destinationswebshop
konnten wir einen Umsatzrekord
von über CHF 4.6 Mio. erzielen. Möglich wurde dies
durch den laufenden Ausbau der online buchbaren
Destinationsprodukte und einer konsequenten Verkaufsorientierung.
Anhand eines Fragebogens erhielten alle Zweitheimischen
die Möglichkeit, sämtliche Destinationsangebote
auf deren Wichtigkeit und Zufriedenheit zu
bewerten. Die konsolidierten Umfrageergebnisse
dienten anschliessend zur Ableitung von Verbesserungsmassnahmen
sowie als Basis zur Entwicklung
unserer Angebotsstrategie. Nennenswerte, bereits
umgesetzte Produktentwicklungen sind bspw. der
neue Bike-Skills-Park auf Kreuzboden, der Murmelitrail
auf Spielboden, die Weiterentwicklung des
Animationsprogramms und der Märliwucha sowie
die Lancierung der Müsiggaudi. Das gute Sommerergebnis
erlaubte uns zudem die Bildung von Rückstellungen
zur Umsetzung der Destinations- und
Angebotsstrategie.
An dieser Stelle möchte ich dem Verwaltungsrat mit
dem Präsidenten Konstantin, der Geschäftsleitung
mit Mattia und Benita, allen Mitarbeitenden der
Saastal Tourismus AG, den Saastal Bergbahnen,
den Hohsaas Bergbahnen, allen Saaser Gemeinden
sowie dem Tourismusverein für die hervorragende
Zusammenarbeit danken. Die Destination Saas-
Fee/Saastal in einem solch konstruktiven Umfeld
vorantreiben zu können, ist eine Herzensangelegenheit,
die mich täglich aufs Neue begeistert.
Herzliche Grüsse
Matthias Supersaxo
«Die Destination Saas-Fee/Saastal
in einem solch konstruktiven
Umfeld vorantreiben zu können,
ist eine Herzensangelegenheit,
die mich täglich aufs Neue begeistert.»
4 5

Destinationsstrategie
Saas-Fee/Saastal
2020–2025
In der Destinationsstrategie Saas-Fee/Saastal
2020 – 2025 steht der Gast im Mittelpunkt. Wir
haben uns in Zusammenarbeit mit den Leistungsträgern
gefragt, was die Gäste am Saastal einzigartig
finden und wie wir uns noch stärker von anderen
Destinationen abheben können.
VISION
«Saas-Fee/Saastal ist DIE hochalpine Feriendestination
für alle, die persönliche Herausforderungen lieben.»
UNSERE STRATEGISCHEN
GESCHÄFTSFELDER
-> Skifahren/Schneesport
-> Wandern & Erlebnisse am Berg
-> Wohlbefinden
-> Abenteuer & Limit
STOSSRICHTUNGEN
01
Wir sind uns der Wichtigkeit des Tourismus für das
Saastal bewusst und tragen dem gesellschaftlichen,
politischen und ökologischen Umfeld Sorge.
a) Mit einem nachhaltigen Logiernächtewachstum
sind wir für Investoren attraktiv und bieten
interessante Perspektiven für die einheimische
Bevölkerung. Damit sorgen wir für die notwendigen
Investitionen, verbreiten eine positive
Grundstimmung und stoppen den Bettenrückgang.
b) Wir setzen uns für eine konstruktive und effiziente
touristische Zusammenarbeit im Tal ein. Der
Gast ist im Mittelpunkt unseres Handelns. Zur
Bündelung unserer Kräfte und Reduktion des
Koordinationsaufwandes stehen wir einer Fusion
der Bergbahnen im Saastal sowie der vier politischen
Gemeinden positiv gegenüber. Die Saastal
Tourismus AG ist politisch nicht aktiv.
c) Die Saastal Tourismus AG positioniert sich als
vertrauenswürdiger Partner gegenüber den Leistungsträgern,
Zweitwohnungsbesitzern, Bergbahnen
und Gemeinden.
d) Unsere Natur ist unser Kapital. Deshalb tragen
wir Sorge zu unserer Umwelt und engagieren
uns dafür.
02
Wir fokussieren uns konsequent auf die in der Strategie
definierten strategischen Geschäftsfelder
(SGF) und schärfen damit unser Destinationsprofil.
a) Wir passen unseren Marktauftritt auf die neue
Strategie an. Im Fokus stehen herausfordernde Erlebnisse
und hochalpine Gletscherlandschaften.
b) Wir fokussieren unsere finanziellen Mittel beim
Produktmanagement und der Vermarktung auf
die vier SGF.
03
Wir sorgen für ein einzigartiges Gästeerlebnis entlang
der gesamten Dienstleistungskette.
Vor dem Aufenthalt:
a) Wir kennen unsere Gäste und sprechen sie
gezielt an.
b) Wir stellen die online-Buchbarkeit sämtlicher
Destinationsprodukte über eine zentrale
Plattform sicher.
Während dem Aufenthalt:
c) Unsere Gäste sind jeweils top informiert
(digital oder analog).
d) Wir bieten unseren Gästen auch bei
schlechtem Wetter interessante Alternativen.
Nach dem Aufenthalt:
e) Wir holen von unseren Gästen ein Feedback ein.
04
Wir bauen unsere Kompetenzen aus und richten
uns stärker auf den Verkauf aus.
a) Wir verstärken unsere Aktivitäten
zur Marktbearbeitung.
b) Wir stehen mit den Medien in direktem Kontakt.
6 7

Umgesetzte
Projekte
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie,
wurden im Geschäftsjahr folgende auserwählten
Projekte umgesetzt.
AUSARBEITUNG
PRODUKTESTRATEGIE
Die Destinationsangebote sind entscheidend zur
Umsetzung der Destinationsstrategie und zur Positionierung
der Destination. Anhand einer kritischen
Analyse der bestehenden Angebote sowie einer
Nachfrageanalyse potentiell fehlender Angebote
ist eine Produktestrategie für die Destination Saas-
Fee/Saastal ausgearbeitet worden.
AUTONOMER
GEPÄCKROBOTER «ROBI»
In Zusammenarbeit mit PostAuto, der Gemeinde
Saas-Fee und InnoTour konnte im Oktober 2021
mit dem autonomen Gepäckroboter eine Schweizer
Premiere gefeiert werden. Weitere Informationen:
www.saas-fee.ch/robi
DIGITALE SAATALCARD
FÜR ZWEITHEIMISCHE
Nach der erfolgreichen Einführung der digitalen
SaatalCard für die gewerbliche Vermietung im
Frühling 2020, wurde ein Jahr darauf auch für die
Zweitheimischen die SaastalCard auf eine digitale
Lösung erfolgreich umgestellt.
SWISSTAINABLE
Mit der Swisstainable-Zertifizierung von Schweiz
Tourismus bekräftigt die Destination ihr Engagement
im Bereich der Nachhaltigkeit. Weitere Informationen
und Projekte: www.saas-fee.ch/nachhaltigkeit
Bike Skills Park, Kreuzboden
8 9

Frequenzen
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN SAAS-FEE
2000 – 2021
1’100’000
1’050’000
1’000’000
950’000
900’000
850’000
800’000
750’000
700’000
650’000
600’000
550’000
500’000
450’000
400’000
350’000
300’000
250’000
200’000
150’000
100’000
50’000
0
-50’000
-100’000
429’957
374’632
Korrekturen
Parahotellerie
Hotellerie & Gruppen
432’786
393’988
425’740
404’012
419’275
411’258
440’322
425’317
417’304
402’994
385’157
397’274
353’744
376’763
307’900
336’259
302’722
313’261
302’286
310’152
283’686
308’346
347’296
288’145
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie
Hotellerie & Gruppen
2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
427’801
330’916
452’234
330’406
452’300
313’286
430’426
273’719
463’298
285’720
1'139'204
-> eine Million einhundertneununddreissigtausendzweihundertvier
LOGIERNÄCHTE
Die Anzahl der Logiernächte ist im Geschäftsjahr
2020/21 um 2.9% gestiegen. Im Winter 2020/21
mussten wir noch einen Rückgang von 4.9% verzeichnen.
Dieser konnte aber dank eines sehr
guten Sommerresultats mit einem Zuwachs von
11,6%, aufgeholt werden. Über die Pauschalkurtaxen
wurden 262'012 Logiernächte generiert. Dies
ergibt das Total von 1'139'204 Logiernächten.
LOGIERNÄCHTE NACH BEHERBERGUNGSFORM
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
LN % LN % LN % LN % LN %
Hotel 285'517 38 54'450 21 59'273 50 0 0 399'240 35
Ferienwohnung 243'326 33 108'914 42 33'709 28 4'148 31 390'097 34
Gruppenhäuser 203 0 24'907 10 2'948 2 2'443 18 30'501 3
Camping 6'997 1 25'501 10 - - 0 0 32'498 3
Berghütten 10'816 1 8'699 3 5'341 5 0 0 24'856 2
Pauschalen* 202'159 27 35'799 14 17'289 15 6'765 51 262'012 23
Total 749'018 100 258'270 100 118'560 100 13'356 100 1'139'204 100
*Berechnung Pauschale mit 60 Nächten, Saas-Balen mit 33 Nächten
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN SAAS-GRUND,
SAAS-ALMAGELL UND SAAS-BALEN 2005 – 2021
600’000
600’000
550’000
550’000
500’000
500’000
450’000
450’000
200’263
400’000
400’000
350’000
350’000
300’000
300’000
250’000
250’000
200’000
200’000
314’693
150’000
150’000
100’000
100’000
50’000
50’000
198’664 200’263
314’693 297’815
198’664 204’713
297’815 307’746
204’713 238’036
307’746 312’393
238’036 225’748
312’393 320’352
216’774 225’748
320’352 306’422
199’309 216’774
276’624 306’422
194’400 199’309
242’350 276’624
194’400 191’374
242’350 234’868
0
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
-50’000
-50’000
191’374 178’174
234’868 236’639
165’559 178’174
236’639 226’131
Korrektur im Folgejahr
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie, Berghütten & Pauschalen
Parahotellerie, Berghütten & Pauschalen
Hotellerie - Hotel & Gruppen
Hotellerie - Hotel & Gruppen
178’943 165’559
194’234 226’131
178’943 213’626
194’234 215’109
213’626 243’172
215’109 227’553
243’172 239’773
227’553 221’978
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie
Hotellerie & Gruppen
225’455 239’773
177’654 221’978
246’164 225’455
144’021 177’654
246’164
144’021
AUFENTHALTSDAUER DER GÄSTE
10 11
Winter
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr
Hotels 193'548 68'434 2.83 3.24
Ferienwohnungen 212'979 37'258 5.72 6.11
Total 406'527 105'692 3.85 4.30
Sommer
Hotels 205'692 62'261 3.30 3.04
Ferienwohnungen 177'118 25'479 6.95 6.77
Total 382'810 87'740 4.36 4.00
Jahr 2020/21
Hotels 399'240 130'695 3.05 3.13
Ferienwohnungen 390'097 62'737 6.22 6.37
Total 789'337 193'432 4.08 4.15

LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND SAISON
Land
LN
Winter Sommer Jahr
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
Schweiz/Liechtenstein 357'912 86.68 236'398 57.81 594'310 72.32
Deutschland 22'514 5.45 49'663 12.15 72'177 8.78
Frankreich 9'759 2.36 11'300 2.76 21'059 2.56
Italien 1'850 0.45 6'912 1.69 8'762 1.07
Österreich 852 0.21 8'402 2.05 9'254 1.13
Grossbritannien 2'420 0.59 8'077 1.98 10'497 1.28
Niederlande 2'550 0.62 19'457 4.76 22'007 2.68
Belgien 3'082 0.75 15'020 3.67 18'102 2.20
Luxemburg 1'251 0.30 922 0.23 2'173 0.26
Dänemark 467 0.11 555 0.14 1'022 0.12
Schweden 178 0.04 2'095 0.51 2'273 0.28
Norwegen 25 0.01 3'239 0.79 3'264 0.40
Finnland 101 0.02 679 0.17 780 0.09
Spanien 797 0.19 2'963 0.72 3'760 0.46
Russland 564 0.14 2'364 0.58 2'928 0.36
Polen 4'005 0.97 2'288 0.56 6'293 0.77
Tschechien/Slowakei 832 0.20 4'094 1.00 4'926 0.60
Slowenien 259 0.06 1'997 0.49 2'256 0.27
übriges Europa 1'911 0.46 3'280 0.80 5'191 0.63
USA 364 0.09 11'178 2.73 11'542 1.40
Kanada 180 0.04 6'066 1.48 6'246 0.76
übriges Amerika 230 0.06 174 0.04 404 0.05
Afrika 70 0.02 85 0.02 155 0.02
Israel 0 0.00 3'108 0.76 3'108 0.38
Japan 70 0.02 2'778 0.68 2'848 0.35
China/Hongkong/Taiwan 170 0.04 1'710 0.42 1'880 0.23
übriges Asien 260 0.06 3'350 0.82 3'610 0.44
Australien, Ozeanien 239 0.06 759 0.19 998 0.12
Diverse 10 0.00 0 0.00 10 0.00
Total 412'922 100.00 408'913 100.00 821'835 100.00
Berghütten 3'093 21'763 24'856
Gruppenhäuser 5'424 25'077 30'501
Pauschalen 129'169 132'843 262'012
Total Destination 550'608 588'596 1'139'204
LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND GEMEINDE
Land
Total
Veränderung in %
zum Vorjahr
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen
Schweiz/Liechtenstein 594'310 15.37 399'320 117'763 74'563 2'664
Deutschland 72'177 -18.81 34'406 27'920 9'193 658
Frankreich 21'059 18.44 13'643 6'808 596 12
Italien 8'762 8.89 6'172 1'756 829 5
Österreich 9'254 18.82 6'014 2'919 321 0
Grossbritannien 10'497 -50.07 7'477 2'793 227 0
Niederlande 22'007 -43.89 7'157 10'924 3'285 641
Belgien 18'102 -18.40 8'368 6'960 2'654 120
Luxemburg 2'173 9.97 1'696 285 192 0
Dänemark 1'022 16.53 767 206 49 0
Schweden 2'273 22.60 2'125 130 18 0
Norwegen 3'264 206.19 3'256 7 1 0
Finnland 780 21.31 652 121 7 0
Spanien 3'760 117.84 2'987 724 33 16
Russland 2'928 18.64 2'920 0 8 0
Polen 6'293 319.25 1'834 4'154 293 12
Tschechien/Slowakei 4'926 28.45 2'141 2'462 323 0
Slowenien 2'256 7.68 2'088 168 0 0
übriges Europa 5'191 29.07 3'827 1'202 156 6
USA 11'542 177.25 11'082 419 27 14
Kanada 6'246 70.56 6'193 49 4 0
übriges Amerika 404 -23.19 370 34 0 0
Afrika 155 -70.31 118 14 23 0
Israel 3'108 836.14 2'255 686 167 0
Japan 2'848 31.37 2'786 62 0 0
China/Hongkong/Taiwan 1'880 63.48 1'871 0 9 0
übriges Asien 3'610 67.60 3'369 237 4 0
Australien, Ozeanien 998 -27.10 936 62 0 0
Diverse 10 0.00 10 0 0 0
Total 821'835 8.40 535'840 188'865 92'982 4'148
Berghütten 24'856 27.34 10'816 8'699 5'341 0
Gruppenhäuser 30'501 -58.62 203 24'907 2'948 2'443
Pauschalen 262'012 2.41 202'159 35'799 17'289 6'765
Total Destination 1'139'204 2.89 749'018 258'270 118'560 13'356
Anteil Gemeinde in % 65.75 22.67 10.41 1.17
12 13

LOGIERNÄCHTE NACH MONAT
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
November 19'232 4'113 877 26 24'248
Dezember 54'191 15'138 7'821 636 77'786
Januar 38'811 9'176 6'347 280 54'614
Februar 83'310 30'456 18'311 1'213 133'290
März 57'723 13'196 7'136 119 78'174
April 41'913 7'883 3'252 279 53'327
Total Winter 295'180 79'962 43'744 2'553 421'439
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Mai 3'538 2'284 673 80 6'575
Juni 11'401 9'402 5'531 176 26'510
Juli 63'942 48'270 17'703 1'454 131'369
August 77'107 46'664 18'905 1'293 143'969
September 49'134 21'476 9'576 704 80'890
Oktober 46'557 14'413 5'139 331 66'440
Total Sommer 251'679 142'509 57'527 4'038 455'753
Total Jahr
(ohne Pauschalen)
546'859 222'471 101'271 6'591 877'192
Pauschalen 202'159 35'799 17'289 6'765 262'012
72%
-> zweiundsiebzig Prozent
SCHWEIZER GÄSTE
Der Anteil Schweizer Gäste stieg von 67.9% auf
72.3%. Für Hotellerie und Ferienwohnungen ist
Deutschland mit einem Anteil von 8.8% der zweitwichtigste
Herkunftsmarkt. An dritter Stelle stehen
die BeNeLux-Staaten mit einem Anteil von 5.1%. Der
viertwichtigste Herkunftsmarkt ist Frankreich mit
einem Zuwachs von 18.4% gegenüber dem Vorjahr.
Grossbritannien liegt auf Platz 5 mit einem erneuten
Rückgang der Logiernächte.
211'038
-> zweihundertelftausendachtunddreißig
ANKÜNFTE
Die Zahl der Ankünfte ist gegenüber dem Vorjahr
um 5.1% gestiegen - Winter plus 7.7%, Sommer
plus 2.5%. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
sinkt von 4.15 Tage im Vorjahr auf 4.08 Tage.
Total Jahr 2020/21 749'018 258'270 118'560 13'356 1'139'204
Winter | Sommer 54% 46% 36% 64% 43% 57% 39% 61% 48% 52%
203'229
Skandinavien 0.8%
-> zweihunderdreitausendzweihundertneunundzwanzig
SAASTALCARDS
2020 waren es 181'776. Dies entspricht einer Zunahme
zum Vorjahr von 11.8%. Die SaastalCard
wurde für 96.3% aller Gäste ausgestellt, 3.7% erhielten
die Gästekarte.
-> 162'447
-> 210'355
2015
2018
-> 173'107
-> 193'293
2016
2019
-> 206'094
-> 181'776
2017
2020
-> 220'834
2021
220'834
-> zweihundertzwanzigtausendachthundertvierunddreissig
ERSTEINTRITTE MIT
SAASTALCARD IM SOMMER 2021
2020 waren es 206'598. Dies entspricht einem Zuwachs
zum Vorjahr von 6.89%.
Saas-Fee: 144'362
Saas-Almagell: 17'557
Saas-Grund: 58'915
England 1.3%
BeNeLux-Staaten 5.1%
Deutschland 8.8%
Schweiz 72.3%
Frankreich 2.6%
Italien 1.1%
USA 1.4%
14
15

Almagellerhorn 3327 m. ü. M.
Direktreservation
/
Webshop
944
-> neunhundertvierundvierzig
BUCHBARE OBJEKTE
DER DIREKTRESERVATION
0%
1 %
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
61.02%
62.94%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
18.64%
24.97%
20.34%
11.30%
4'581'768
-> vier Millionen fünfhunderteinundachtzigtausendsiebenhundertachtundsechzig
UMSATZ DIREKTRESERVATION
In der Direktreservation stieg der Umsatz im Geschäftsjahr
2020/21 im Vergleich zum Vorjahr um
104%. Neben den Unterkunftsbuchungen konnte
auch der online-Verkauf von Skipässen und Erlebnissen
markant gesteigert werden. Der Umsatz bei
den Unterkünften teilt sich wie folgt auf die Gemeinden
und Unterkunftsarten auf:
Stausee
Mattmark
0%
1 %
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
86.12%
74.74%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
6.50%
15.38%
7.37%
9.30%
Stausee
Mattmark
16 17

Medienarbeit 39
TOP-STORIES
Sportpanorama am Stomping Grounds:
Mit einer über 4-minütigen Reportage in der Sendung
vom 17. Oktober 2021 wurde Saas-Fee zur
besten Sendezeit mit unglaublichen Bildern als
Mekka für das Herbsttraining im Schnee präsentiert.
Ein Ausschnitt des gleichen Berichts wurde
auch auf Sportflash gezeigt, ebenfalls von SRF
ZWEI.
Gepäckroboter «Robi»:
Dank des innovativen Projekts, das an der Pressekonferenz
am 22. Oktober 2021 vorgestellt wurde,
konnten durch die anschliessende Berichterstattung
12.8 Millionen Medienkontakte erzielt werden.
SRF, 20Minuten, Keystone-SDA, Walliserbote und
Canal9 waren in Saas-Fee präsent.
Medienreise mein erster 4000er:
Als erste Pressereise des Sommers haben wir wichtige
Schweizer Medien eingeladen, zum ersten Mal
einen 4000er zu besteigen. Das Medienecho war
sehr positiv, beispielsweise mit dem Artikel in der
Schweiz am Wochenende vom 10. Juli 2021 mit über
340'000 Leserinnen und Leser.
-> neununddreissig
BETREUTE MEDIENREISEN
Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir wiederum
nationale und internationale Medien in der
Ferienregion Saas-Fee/Saastal begrüssen. Die
deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr ist einerseits
auf die Lockerung der Schutzmassnahmen
zurückzuführen, andererseits auf das attraktive Angebot
an Pressereisen, die mit der Agentur Open
Up sowie Valais Promotion koordiniert wurden.
Weiterhin ein wichtiger Bestandteil waren die Influencer
und Influencerinnen, welche das Saastal wiederum
besuchten. Ein Projekt in Zusammenarbeit
mit Schweizer Micro-Influencern ermöglichte zudem
eine weitere Steigerung der Qualität der Fotoinhalte
und den Ausbau der Community.
2
-> zwei
AUSGABEN VOM
DESTINATIONSMAGAZIN «4545»
Mit einer Gesamtauflage von 210'000 Exemplaren
wurde das Destinationsmagazin 4545 als Kommunikations-
und Marketinginstrument neu aufgelegt.
Als Winter- und Sommerbeilage der Illustré und des
SonntagsBlick erreichte es 1.4 Millionen Leserinnen
und Leser in der ganzen Schweiz.
15
-> fünfzehn
AUSSENDUNGEN
VON PRESSEMELDUNGEN
Im vergangenen Jahr wurden wiederum verschiedene
Destinationsthemen und News in 15 Medienmitteilungen
kommuniziert. Beispielsweise zur «Qualitätswoche»
im Mai, zur Eröffnung vom Bike Skills Park
im Juni oder zur Ernennung als Best Tourism Village
by UNWTO im September.
3'755
-> dreitausendsiebenhundertfünfundfünfzig
MEDIENCLIPPINGS
In den nationalen Medien (Print, TV, Radio und Online)
sind im vergangenen Jahr 3'755 Artikel rund
um die Ferienregion Saas-Fee/Saastal erschienen.
Themen wie die Ernennung zum Best Tourism Village
by UNWTO, die zahlreichen Ski Teams beim
Sommertraining auf dem Feegletscher oder die
spektakulären Sprünge und Tricks beim Stomping
Grounds wurden in der Deutsch- und Welschschweiz
mehrfach aufgenommen. Das Projekt
«100% Women Peak Challenge» ermöglichte es
uns auch, in Verbindung mit den unabhängig von
unserer Destination organisierten Pressereisen, die
zahlreichen und spektakulären 4000er in den wichtigsten
nationalen Leitmedien zu präsentieren.
Insgesamt haben wir im letzten Geschäftsjahr
895.5 Millionen Medienkontakte erreicht.
18 19

Kommunikation
1'161'929
-> eine Million einhunderteinundsechzigtausendneunhundertneunundzwanzig
NUTZER AUF «SAAS-FEE.CH»
Wir konnten in diesem Geschäftsjahr 1.9% mehr
Nutzer auf unserer Webseite verzeichnen. Zudem
hat sich die Anzahl Seitenaufrufe pro Sitzung um
16.2% gesteigert. Die meisten Seitenaufrufe erfolgen
über Mobilegeräte mit einem Zuwachs von
16.5%.
-> Nutzer 1'161'929 (+1.9%)
-> Mobile 692'257 (+16.5%)
-> Desktop 429'028 (-9.2%)
-> Tablet 47'023 (-28.7%)
Die Nutzer aus dem Grossraum Zürich stiegen mit
+37.3% deutlich an (Impact Werbekampagnen).
12
-> zwölf
PARTNER-NEWSLETTER
wurden an die Leistungsträger im Saastal versendet.
Dabei lag die durchschnittliche Öffnungsrate
bei 56.4 %. Die Newsletter werden monatlich verschickt.
12
-> zwölf
GÄSTE-NEWSLETTER
wurden durchschnittlich an 61'210 Leute versendet.
Dabei lag die Öffnungsrate im Durchschnitt bei
32.85 %.
STOMPING GROUNDS PROJECTS
Am Medientag für «The Stomping Grounds» waren
folgende Medien vor Ort, um über den Event zu berichten:
New York Times, Skiactu, Walliser Bote,
SRF Sport, RTS Sport, Kanal 9 & Canal 9. Eine grosse
Mediendistribution über die sozialen Medienkanäle
(Facebook, Instagramm, YouTube und TikTok)
verlief über die Athleten und Athletinnen. Zu diesen
gehören unter anderen Shaun White (1‘600‘000
Follower), Mark McMorris (762'000 Follower) und
Jamie Anderson (509'000 Follower). Allein während
„The Stomping Grounds“ fanden sieben Commercial
Shootings statt.
24
-> vierundzwanzig
FAM TRIPS
Im Geschäftsjahr 2020/21 wurden im Saastal 24
FAM Trips durchgeführt. Dabei waren Besuchende
aus Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Niederlande,
Polen, Tschechien, Korea, China und Kanada
in der Ferienregion.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
-> Erlebnisbank Raiffeisen Mischabel-Matterhorn
-> Salewa
-> Valais/Wallis Promotion
-> BLS AG Autoverlad Lötschberg
-> PostAuto
-> Ramon Zenhäusern
-> RRO
778'848
-> siebenhundertachtundsiebzigtausendachthundertachtundvierzig
EINMALIGE SEITENANSICHTEN
AUF DER SAASTAL-APP
Auf unserer App haben wir 277'765 Besuche registriert.
Dabei waren 1'245'291 Seitenansichten und
778'848 einmalige Seitenansichten.
B2B MESSEAUFTRITTE
UND MEETINGS
Im Sommer 2021 fanden bereits wieder erste physische
B2B-Veranstaltungen statt. Hierzu zählt der
der Switzerland Travel Mart 2021 in Interlaken, eine
Roadshow und Sales Calls in Deutschland. Zusätzlich
fanden im Winter wie im Sommer regelmässige
online B2B-Veranstaltungen statt.
20 21

SOCIAL MEDIA
Facebook
-> Fans 31.10.2021 38'098
-> Zugewonnene Fans 2'363
-> Beiträge 368
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 269'614
Erfolgreichster Post (423'657 Personen erreicht):
Instagram
-> Follower 31.10.2021 32'551
-> Zugewonnene Follower 9'181
-> Beiträge 352
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 508'665
Erfolgreichster Post (93'149 Personen erreicht):
Melchboden, Saas-Fee
22 23

KAMPAGNEN 2020/21
Aufgrund der Pandemie und den damit verbundenen
eingeschränkten Einreisebestimmungen wurden im
Geschäftsjahr 2020/21 hauptsächlich Kampagnen
auf dem Schweizer Markt umgesetzt. Die Nah- und
Fernmärkte wurden weiterhin in Zusammenarbeit
mit der Matterhorn Region AG bearbeitet.
Auf dem Schweizer Markt verlief die Vermarktung
für den Winter 2020/21 grösstenteils über die Ringier-Kanäle
und bezahlte Social Media Kampagnen
mit Schwerpunkt auf das strategische Geschäftsfeld
Skifahren/Schneesport. Hierbei fokussierten
wir uns auf die top Schneeverhältnisse sowie die
lange Saison bis Mitte April. Es wurden ebenfalls
Aktivitäten wie Schneeschuhlaufen, Langlaufen
oder Skitouren beworben.
Das Destinationsmagazin 4545 wurde im Dezember
2020 dem Sonntagsblick (105’000 Exemplare)
sowie der L’Illustré (62'000 Exmplare) beigelegt
und bildete somit eine der grössten Marketingaktivitäten
auf dem Schweizer Markt. Zudem
bespielten wir e-Panels im Bahnhof Bern mit einem
interaktiven Winter-Visual während 3 Wochen. Die
Visuals wurden 10’560-mal ausgestrahlt. Des Weiteren
wurde zum Saisonauftakt ein Video in Zusammenarbeit
mit Radio Energy lanciert, um den frühen
Winterstart im Saastal zu pushen. Dieses Video
generierte auf Instagram stolze 548'000 Views. Mit
Redbull konnten wir eine breite Kampagne realisieren
mittels einem Locationguide im RedBulletin
(Auflage 258’400), online sowie auf deren sozialen
Medien.
Im Sommer bewarben wir über die Ringier-Kanäle
mit der Summer Bucket List zehn Erlebnisse, die
man im Saastal unbedingt erleben muss. So fokussierten
wir uns auch im Sommer stark auf den
Schweizer Markt, indem wir umfangreiche Kampagnen
im Online- und Printbereich realisierten. Ein
Highlight bildete dabei die interaktive Karte, auf
welcher diese zehn Erlebnisse zu finden waren.
Das Destinationsmagazin 4545 wurde im Sommer
erneut produziert und mit der identischen Auflage
analog Winter im SonntagsBlick und der L’Illustré
beigelegt. In der Beilage «101 Ausflugstipps in der
Schweiz» von Schweiz am Wochenende zierte ein
Bild vom Saastal die Titelseite. Mit PostAuto wurden
einige Marketing-Aktivitäten wie Bildschirmwerbung
in PostAutos in sieben Kantonen, regionale
und nationale Newsletter, Booklets zu Ausflugszielen
und Social Media Beiträge durchgeführt.
Zusätzlich wurden unter anderem Kampagnen mit
Coop Romandie, dem BLS Autoverlad, Relais du Vin
und diversen Magazinen realisiert. Während zwei
Wochen im Spätsommer liefen auf wandern.ch die
Wandervideos der Woche aus dem Saastal.
Auf dem deutschen Markt können wir eine Kooperation
mit marlenesleben als grösstes Projekt
bezeichnen. Dabei wurde ein YouTube-Video zur Besteigung
des Allalinhorns und weiteren Aktivitäten
im Saastal gedreht. Hierbei erreichten wir 1'273'459
Impressionen. Auf den sozialen Medien konnten die
Beiträge von marlenesleben eine Reichweite von
564'466 Kontakten generieren.
Im Herbst setzten wir erneut auf Online- und Printkampagnen
mit blick.ch. Mit dabei war ein Onlineartikel
über die zauberhaften Herbsttage im Saastal
mit 1'746’144 Impressionen. Mit den verschiedenen
Anzeigen erzielten wir rund 3.9 Millionen Impressionen.
Zudem erschien eine Content Reportage im
SonntagsBlick für eine Leserschaft von 394'000.
Events wurden regional über den Walliser Boten
und Radiospots bei RRO beworben. Grössere Veranstaltungen
wie die Saastal Adventure Days und
die Saaser Müsiggaudi wurden national über diverse
Kanäle wie Blick und Relais du Vin vermarktet.
W
Wandern, Biken, Klettern: In der Destination Saas-Fee/
Saastal findet im Sommer jeder sein Lieblingshobby.
D
PRÄSENTIERT VON
Ein Outdoor-
Paradies – auch
im Sommer
iese Berge sind nicht nur
im Winter da. 18 Viertausender
gibt es rund um
Saas-Fee und das Saastal – eine
imposante Kulisse für allerlei
Freizeitaktivitäten, gerade auch
im Sommer.
Die grünen Matten des Saastals
gehören in dieser Jahreszeit unter
anderem den Wanderern. Ganze
350 Kilometer Wanderwege
können sie im Saastal unter
und schwierigere, schattigere und
sonnigere, solche in uralten Arvenwäldern
und solche oberhalb
der Baumgrenze. Kreuzboden ist
eines der Paradiese in der Region
für die ganze Familie: Für die
Kinder wird im Juli der Bike
Saas-Fee eröffnet morgen Pisten bis zur Mittelstation
Hier beginnt der Winter
schon am 17. Oktober
enn der Sommer mal vorbei
Skill-Park eröffnet, mit drei
400 Meter langen, abwechslungsreichen
Routen. Die Eltern genies
sen derweil – wenn sie nicht
auch biken wollen – die Aussicht
über den Kreuzbodensee Richtung
imposante Bergwelt.
Auf den Viertausender oder
auf den Gletscher
Wer schwierigere Aktivitäten
möglich. Sogar die ideale Jahreszeit
Viertausender zu bezwingen.
bevorzugt, wird ebenfalls fündig:
die Schuhe nehmen. Leichtere Das Gletscher-Trekking auf dem
Feegletscher ist auch im Sommer
ist es, um vielleicht erstmals einen
Infotafeln auf Spielboden bringt
Saas-Fees Hausberg, das Allalin-
Die Tiere lassen sich zudem gerne
mit Rüebli oder Nüssli füttern.
horn (4027 m ü. M.), ist in Begleitung
eines Bergführers ab der
Station Mittelallalin erreichbar.
Trittsicherheit und eine gewisse
Grundkondition sind aber Voraussetzung.
Wer indes wirklich
klettern will, findet in der Region
verschiedene Klettersteige,
zum Beispiel jenen am Jegihorn.
Aber ehrlich, wer schaut nicht
am liebsten einfach gerne Tieren
zu. Sei es auf Tiktok, Instagram
oder Youtube – oder bei Saas-Fee
eben in echt! Die Murmeltiere
gelten als die süssesten Dorfbewohner.
Der neue Rundweg mit
Die alten Stadel im Dorfzentrum von
Saas-Fee sind ein zeitloser Blickfang.
Es kann losgehen: Ab morgen Samstag stehen Snowboardern und
Skifahrern im Saastal dreissig Pistenkilometer zur Verfügung.
die Murmeli den Urlaubern näher.
DAS IST EIN BEZAHLTER BEITRAG
Die Gletscherseewini ob Saas-Balen
lassen sich gut mit dem E-Bike erreichen.
Fotos: Saastal Tourismus
Adrenalin ist im
Abenteuerwald gefragt.
Gestatten, Murmeli.
Süssester Dorfbewohner.
Stressfrei dank
der SaastalCard
Ab der ersten Übernachtung
können mit der SaastalCard
die Bergbahnen im Saastal
gratis genutzt werden (ausser
Metro Alpin). PostAutofahrten
im Saastal sind ebenfalls inbegriffen.
Für weitere 36 Angebote
in der Ferienregion Saas-Fee/
Saastal gibt es Reduktionen.
www.saas-fee.ch
Auch dank seiner
350 Kilometer
Wanderwege (hier
bei der Triftalp) ist
das Saastal ein
Outdoor-Eldorado.
PRÄSENTIERT VON
MRAG
Die Matterhorn Region AG ist Teil von Valais/Wallis
Promotion und vermarktet die Ferienregion Saas-
Fee/Saastal auf den Nah- und Fernmärkten. Es
konnten Aktivitäten mit NatGeo (BeNeLux), DSV
Magazin (DE), Utemagasinet (SWE) und Active Traveller
(UK) umgesetzt werden. Im Sommer 2021
wurden wiederum mehrere Reisen der verschiedenen
Märkte für die Content-Aufbereitung der
nächsten Saison durchgeführt.
Der Marktplatz der MRAG wurde Anfang 2021 lanciert.
Dieser Webshop ist auf valais.ch integriert und
beinhaltet diverse Erlebnisse und Aktivitäten der
Partner-Destinationen. Es konnte für die Ferienregion
Saas-Fee/Saastal ein Umsatz von 36'084.-
erzielt werden mit dem Verkauf von Skipässen,
Unterkünften und Erlebnissen. Zu beachten ist,
dass der Webshop erst seit dem 17.12.2020 in Betrieb
ist.
PUBLIREPORTAGE
Weisse Pisten, weisse Umgebung:
Hier im Skigebiet Hohsaas oberhalb
Saas-Grund. Oder auch in den Ortschaften
selbst (Saas-Fee im Bild unten).
Ski schultern oder Snowboard packen, los gehts. Die Wintersport-Saison kann kommen. Die Saastal Bergbahnen öffnen
morgen Samstag 30 Kilometer ihrer Pisten. Schneespass bis auf 2550 Meter über Meer hinunter garantiert.
ist, kann es für viele nicht
schnell genug Winter werden.
Besonders für jene,
F
die Berge fahren und dort mit ihren
Schwüngen Spuren im frischen Pulverschnee
hinterlassen.
In Saas-Fee beginnt der Winter
dieses Jahr schon morgen Samstag,
17. Oktober. Die Saastal Bergbahnen
öffnen die Pisten zur Mittelstation
«Morenia». Klar: Skifahren ist auf den
Gletschern von Saas-Fee sogar mitten
im Sommer möglich – ein Umstand,
von dem die Weltcup-Stars Jahr für
Jahr gerne profitieren (siehe auch Box
unten). Aber so richtig Winterfeeling
kommt auch hier erst auf, wenn man
den Schnee langsam in der Luft riechen
kann. Die kalten und niederschlagsreichen
Tage Anfang Oktober
alls Ihnen in Saas-Fee in kommen, ist Charles
den nächsten Tagen die Beckinsale. Der 35-jährige
eine oder andere Person
bekannt vorkommt – sei ten Park- und Schanzenbau-
Australier ist einer der bes-
es von Instagram oder You- er. Meist tingelt er von Kontinent
zu Kontinent, von Win-
Tube oder aus dem guten alten
Fernseher –, so ist das ter zu Winter. Vor einigen
kein Zufall. Noch bis am Jahren hatte er indes die
25. Oktober findet das internationale
Hochleistungstrai-
das perfekte V
Idee, irgendwo auf de
ningslager «The Stomping nings
Grounds» statt. Nationale
Cracks wie Andri Rage
und Pat Burgen
ternati
mögen im Flachland eine Pein gewesen
sein: Im Saastal haben sie früher
als erwartet die Basis für den Winter-
Start hingezuckert.
Dreissig Pistenkilometer warten
nur darauf, befahren zu werden: allesamt
rote Pisten, ideal für den sanften
Einstieg in die weisse Jahreszeit.
Pulver gut bis hinunter auf
2550 Meter über Meer
Die perfekt präparierten Pisten finden
sich vorderhand in einem Gebiet zwischen
2550 m ü. M. und 3600 m ü. M.
Immerhin: Damit ist der Winter nur
noch 750 Höhenmeter vom Ortszentrum
Saas-Fees entfernt – mit einer
Talabfahrt ist dann normalerweise im
November zu rechnen. Verpflegen
können sich die Hobbysportler im
DER TREFFPUNKT DER FREESTYLE-STARS
Restaurant bei der Mittelstation
«Morenia». Geöffnet ist dieses vorerst
am Wochenende vom 17./18. Oktober.
Nach einigen Tagen Pause und Vorbereitung
beginnt hier der reguläre Restaurant-Betrieb
per Samstag, 24. Oktober
durchgehend. Der dortige Sessellift
und der Stollenausgang sind
noch nicht bereit. Geöffnet ist das
Skigebiet an diesen ersten Tagen von
9 bis 16 Uhr. Ebenfalls in Betrieb sin
zwei weitere Restaurants: das
taurant Felskinn und
24 25
rant Allali
höchs
Endlich können wir die weissen Berge wieder
durch die Skibrille betrachten. In Saas-Fee
sind die Pisten bis zur Mittelstation «Morenia»
bereit für die Wintersportler.
verpassen. Die 14
sind quasi
ver
Winterparadies Saas-Fee/Saastal
Eine kleine Pause
vom Alltag
Was für ein Winter! Aussergewöhnlicher
Schnee, aussergewöhnlicher Alltag:
Das Saastal bietet sich für eine Pause in
nem regelrechten Winterparadies an.
vorgängig online zu kaufen
nd haben lich empfohlen, die Skipässe
aas-fee.ch/skipass).
gen: Für Kinder passt nicht nur
der Schlittelplausch. Sie fühlen
sich auch auf der Eisbahn oder
dem Foxtrail wohl.
Wann der Winter im Flachland
u Ende ist, wird sich zeigen. Im
ert er bis am 18. April
as aktuelle
iv.
einen 6-Tages-Skipass für
ganze Destination, den man
auch später im Winter ferti
lösen kann. Das Package
Ende Saison buchbar. Det
Informationen und Buchu
www.sa
«Präsentiert von ...» bedeute
Inhalte im Auftrag eines Kun
n diesem bezahlt we
die gerne mit Ski oder Snowboard in

Animation und
Events
Winterwunderland
NEUHEITEN 2020/2021
-> Individuelle Fackelwanderung
-> Winterwunderland
-> Saastal Osternestsuche
-> SAC-Hüttenbesuch
-> Geführte Bike-Touren
-> Hüpfburg Saas-Fee/Saastal
-> Public Viewing EURO 2021
-> Saaser Müsiggaudi
Saaser Müsiggaudi
über 3'300
-> über dreitausenddreihundert
TEILNEHMER IN DER ANIMATION
Baba Schrimps Konzert auf Längfluh
Saaser Müsiggaudi
Saastal Märliwucha
Mattmark Halbmarathon
Saastal Osternestsuche
Public Viewing
Hüpfburg Saas-Fee/Saastal
26 27

Gästeinformation
GEEHRTE GÄSTE
10 Jahre: 32
15 Jahre: 39
20 Jahre: 46
25 Jahre: 37
30 Jahre: 14
209
-> zweihundertneun
35 Jahre: 7
40 Jahre: 12
45 Jahre 13
50 Jahre 9
Auflage: 210'000
2'161
-> zweitausendeinhunderteinundsechzig
TELEFONGESPRÄCHE
Pro Monat beantwortet die Saastal Tourismus AG
durchschnittlich 2'161 Anrufe.
130
-> einhundertdreißig
FUNDGEGENSTÄNDE
Es wurden 130 Fundgegenstände registriert. Davon
konnten 12% ihren Besitzern wieder ausgehändigt
werden.
Mit dem letztjährigen Erlös der verkauften Fundgegenstände
wurde ein sehr wertvoller Unterhaltungsnachmittag
im Alters- und Pflegeheim St.
Antonius in Saas-Grund durchgeführt. Die Bewohnerinnen
und Bewohner und auch alle Besuchende
durften sich an der musikalischen Unterhaltung mit
Tanz der Kinder-Trachtentanzgruppe erfreuen.
Auflage: 60'000
Auflage: 60'000
Auflage: 60'000
28 29

Jahresrechnung
Saastal Tourismus AG
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2020/21
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2021
5'074'120
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2020
4'104'210
Flüssige Mittel 3'032'077 2'168'184
Forderungen 1'851'613 1'839'963
Übrige Forderungen 7'844 7'844
Materialvorrat - 13'200
Aktive Rechnungsabgrenzung 26'043 25'015
Beteiligungen 4 4
Forderungen ggn. Nahestehenden 106'540 -
Nicht einbezahltes Grundkapital 50'000 50'000
Passiven 5'074'120 4'104'210
Fremdkapital 4'893'334 3'935'518
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 101'109 284'570
Verbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - 149'431
Verbindlichkeiten ggn. Saastal Gästekarte GmbH 1'971'284 1'382'348
Verbindlichkeiten ggn. Saastalgemeinden 169'066 169'068
Lohn- und Sozialkassenverbindlichkeiten - 21'851
Verbindlichkeiten ggn. staatlichen Stellen (MWST) 62'680 67'212
Sonstige Verbindlichkeiten 14'117 12'376
Passive Rechnungsabgrenzung 828'813 847'333
Rückstellung gemeindeübergreifende Projekte 82'327 82'327
Rückstellung touristische Grossanlässe 30'400 24'000
Rückstellung Umsetzung Destinationsstrategie 760'000 310'000
Rückstellung «Erlebnisinszenierung am Berg» 238'538 300'000
Rückstellung Angebotsstrategie 500'000 -
Rückstellung Pauschalkurtaxen 135'000 135'000
Darlehensverbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - 150'000
Ertrag 2020/2021 2019/2020
Marketingerträge
Tourismusförderungstaxen 1'624'505
Alle Zahlen in CHF
1'409'169
Leistungsträgerbeiträge 2'263'998 2'113'065
Vertragliche Beiträge 242'772 350'526
Dienstleistungserträge 270'932 231'702
Total Marketingerträge 4'402'206 4'104'462
Kurtaxenerträge
Kurtaxenerträge 2'634'681 2'486'883
EGK-Beiträge - Kurtaxen 3'255'350 3'076'680
Verkaufserträge 55'529 48'258
Erträge Gästeanimation 28'384 30'552
Übrige Erträge 14'375 19'909
Total Kurtaxenerträge 5'988'319 5'662'281
Debitorenverluste -22'972 -48'409
Total Ertrag 10'367'553 9'718'334
Unternehmenserfolg 12'094 611
Aufwand 2020/2021 2019/2020
Marketingaufwand
Marketingaktivitäten Märkte 842'496 961'332
Website/Web-Applikationen 99'139 194'795
Kommunikation/Print 130'864 166'227
Videos/Fotos/Texte 112'593 90'155
Medien 79'654 74'881
Aufwand Direktreservation 2'525 2'027
Strategieumsetzung 500'544 -
Total Marketingaufwand 1'767'815 1'489'416
Eigenkapital 180'787 168'693
Aktienkapital 100'000 100'000
Gesetzliche Gewinnreserven 5'050 5'050
Bilanzgewinn 63'643 63'032
Jahreserfolg 12'094 611
30 31

Alle Zahlen in CHF
Kurtaxenaufwand
Gästeangebot/Gästeinformation 186'689 94'105
Einkauf Verkaufsmaterial 49'610 47'812
Touristische Infrastruktur/Projekte 574'829 528'520
Beiträge an Gemeinden 180'000 183'000
EGK Beiträge - Kurtaxen 3'255'350 3'076'680
EGK-Beiträge - Leistungsträger 2'263'998 2'113'065
Aufwand Gästeanimation 158'429 126'733
Eventaufwendungen 68'486 44'707
Übriger Kurtaxenaufwand 2'393 5'076
Total Kurtaxenaufwand 6'739'785 6'219'699
Total Direkter Aufwand 8'507'600 7'709'115
Personalaufwand
Lohnaufwand 1'182'359 1'181'707
Sozialversicherungsaufwand 205'970 204'333
Arbeitsleistungen Dritter 12'150 24'401
Übriger Personalaufwand 33'608 56'716
Total Personalaufwand 1'434'087 1'467'157
Verwaltungsaufwand
Mieten Verwaltungsgebäude und Unterhalt 91'571 84'258
Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 13'664 12'729
Energieaufwand 28'460 27'469
Verwaltungsaufwand 54'006 84'988
Informatikaufwand 172'612 162'318
MwSt: Vorsteuer-Kürzung 184'833 190'071
Total Verwaltungsaufwand 545'145 561'831
Finanzaufwand 18'207 35'474
Abschreibungen Sach- und Finanzanlagen - -
Steueraufwand 420 -1'988
Total sonstiger Betriebsaufwand 563'772 595'318
Ausserordentlicher Ertrag -150'000 -53'866
Total Ausserordentlicher Erfolg -150'000 -53'866
Total Unternehmensaufwand 10'355'459 9'717'723
32 33

Jahresrechnung
Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH 2020/21
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2021
1'519'653
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2020
1'097'987
Flüssige Mittel 727'018 572'676
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 766'570 502'089
Übrige kurzfristige Forderungen 26'065 23'222
Passiven 1'519'653 1'097'987
Fremndkapital 1'496'432 1'075'877
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'349'742 1'034'127
Passive Rechnungsabgrenzung 86'690 1'750
Rückstellungen 60'000 40'000
Eigenkapital 23'221 22'110
Stammkapital 20'000 20'000
Gesetzliche Gewinnreserven 100 50
Bilanzgewinn 2'010 1'004
Jahreserfolg 1'110 1'056
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2020/2021 2019/2020
Bruttoerlös Kommissionen 263'523 221'808
Bruttoerlös Annullationsversicherungen 345 494
Bruttoerlös Buchungsgebühren 1'725 1'501
Bruttoerlös Zusatzleistungen 64'592 12'056
Kreditkartenkommissionen -30'900 -16'436
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 299'284 219'424
Aufwand Webshop/Kommissionen -124'211 -86'679
Onlinevermarktung Webshop -60'000 -
Aufwand für Material, Waren und Dienstleistungen -184'211 -86'679
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 115'073 132'745
Verrechnung Lohnaufwand -86'269 -85'257
Verwaltungsaufwand -5'000 -5'000
Sonstiger Betriebsaufwand -1'307 -422
Verwaltungs- und Informatikaufwand -92'576 -90'679
Betriebliches Ergenis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 22'497 42'066
Finanzaufwand und Finanzertrag -516 -695
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) 21'981 41'371
Ausserordentliche Rückstellungen -20'000 -40'000
Jahresgewinn vor Steuern 1'981 1'371
Direkte Steuern -871 -315
Jahreserfolg 1'110 1'056
34 35

Mischabelkette
Bericht der Revisionsstelle
zur Eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der
Saas-Fee/Saastal Webshop GmbH, Saas-Fee
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH für das am 31.10.2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die
Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision
so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine
Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen
sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten
entsprechen.
Visp, 2. Dezember 2021
APROA AG
Simon Imhasly
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Pascal Indermitte
Zugelassener Revisionsexperte
Beilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
36 37

Organisation
ORGANIGRAMM STAND 31. OKTOBER 2021
AKTIONÄRE
Saastal Bergbahnen AG, 20%
Saas-Fee/Saastal Tourismus, 20%
Gemeinde Saas-Fee, 12.5%
Gemeinde Saas-Grund, 12.5%
Gemeinde Saas-Almagell, 12.5%
Gemeinde Saas-Balen, 12.5%
Bergbahnen Hohsaas AG, 10%
VERWALTUNGSRAT
Konstantin Bumann, Präsident
Simon Bumann
Vizepräsident, Vertreter Saastal Bergbahnen AG
Fabian Zurbriggen
Vertreter Gemeinde Saas-Almagell
Arthur Kummer
Vertreter Gemeinde Saas-Balen
Verwaltungsrat
Tourismusdirektor
Matthias Supersaxo
Marketing & Produktmanagement
Mattia Storni
Produktentwicklung,Vermarktung,
Verkauf & Kommunikation
Samanta Christen
Michelle Bumann
Yves Audrimont
Isabelle Krummenacher
Fabian Burgener
Enzio Bregy
Kirsten Cina
Sandra Hilfker
Nico Frerk (in Ausbildung)
Ingemar Supersaxo
Vertreter Gemeinde Saas-Fee
Barbara Schiesser
Vertreterin Bergbahnen Hohsaas
Fernando Burgener
Vertreter Gemeinde Saas-Grund
REVISIONSSTELLE
Reinhard Zeiter (Mountain Revisions GmbH)
MANDATSPARTNER
Marc Amann, Social Media Management
Puzzle Media, Foto & Video
Patrick Gasser, Texte, Foto & Video
Frederik Kalbermatten, Foto
Fabian Supersaxo, Treuhand
Events/Animation &
Qualitätsmanagement
David Anthamatten
Nina Hostettler
Christoph Gysel
Lara Brun (Praktikantin)
Gästemanagement/Zentrale Dienste
Benita Zurbriggen
Gästemanagement
Doris Schnydrig
Julia Bumann
Adrian Stucky
Karin Storni
Juliana Anthamatten
Manuela Bilgischer
Sven Zuber
Zentrale Dienste
Amaryle Anthamatten
Asja Zurbriggen
Manuela Roosen
Adrian Stucky
Alice Lomatter
38 39

40 41

Ausblick
Saas-Balen
2022
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie
stehen für das nächste Geschäftsjahr
folgende Projekte im Fokus:
EINFÜHRUNG
DIGITALER REISEBEGLEITER
Mit dem digitalen Reisebegleiter soll der Gast während
seinem Aufenthalt optimal informiert und
begleitet werden. Der Schwerpunkt liegt auf der
Bereitstellung relevanter Informationen, um das
Kundenerlebnis weiter zu perfektionieren.
KONZERTREIHE SOMMER 2022
Mit dem Ziel, die Zahl der Sommerveranstaltungen
stetig zu erhöhen, werden im Sommer 2022 verschiedene
Konzerthighlights inmitten der Saaser
Bergwelt präsentiert.
UMSETZUNG DESTINATIONS-
UND PRODUKTESTRATEGIE
Die konsequente Strategieorientierung bleibt auch
im folgenden Geschäftsjahr ein Schwerpunkt. Die
Einführung neuer Angebote soll das Destinationsprofil
weiter schärfen.
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+41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch | saas-fee.ch
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