01_22_Nutzen_Mantel
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
NUTZEN<br />
DIE PROFIS<br />
Vertrauen ist die<br />
Grundvoraussetzung<br />
Foto: alphaspirit.it - shutterstock.com<br />
Veränderungen im Unternehmen gelingen nur dann, wenn alle Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter mitgenommen werden. Das weiß Daniel Wessels,<br />
Vertriebsleiter bei der Bösmann Medien und Druck GmbH & Co. KG, aus<br />
eigener Erfahrung. In den vergangenen zwei Jahren hat er einen Change-<br />
Prozess in seiner Vertriebsabteilung angestoßen und gemeinsam mit<br />
seinem Team erfolgreich umgesetzt.<br />
Daniel Wessels kann mit Stolz auf die Weiterentwicklung<br />
seines Vertriebsteams blicken.<br />
Der Veränderungsprozess, den der Vertriebsleiter<br />
gemeinsam mit dem Team initiiert<br />
hat, ist zur Erfolgsgeschichte geworden – von<br />
den gesammelten Erfahrungen profitieren mittlerweile<br />
weitere Unternehmensbereiche von Bösmann<br />
Medien und Druck GmbH.<br />
„Durch die Zusammenarbeit mit einer externen<br />
Unternehmensberaterin und Expertin für agiles Arbeiten<br />
haben wir bereits vor Corona verstanden, dass<br />
der Unternehmenserfolg insbesondere durch eine<br />
flexible Anpassung an sich schnell verändernden<br />
Rahmenbedingungen realisiert werden kann. Darum<br />
wollten wir die Mitarbeiter dazu befähigen, mit<br />
Veränderungen umzugehen und diese auch aktiv<br />
mitzugestalten, um den immer komplexer werdenden<br />
Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.<br />
Der Input von außen hat uns dabei geholfen, zu er-<br />
kennen, wie sich die Welt und die Gesellschaft heute<br />
verstehen“, erzählt der Vertriebsleiter.<br />
Veränderungen aktiv gestalten<br />
Die Bedingungen der sogenannten VUKA-Welt – übersetzt<br />
steht VUKA für Flüchtigkeit, Unsicherheit, Komplexität<br />
und Mehrdeutigkeit – wurden auf das Unternehmen<br />
und seine Dienstleistungen heruntergebrochen,<br />
um anschließend neue Strukturen und Formen der<br />
Zusammenarbeit zu entwickeln und einzuführen. So<br />
wurden unter anderem Verantwortlichkeiten neu definiert,<br />
der Fokus wurde viel mehr auf Teamarbeit und<br />
das gemeinsame Vertriebsziel ausgerichtet und die<br />
Zuordnung „mein Kunde – dein Kunde“ aufgehoben.<br />
„Dadurch waren wir in Coronazeiten gut aufgestellt<br />
und konnten beispielsweise ganz unkompliziert flexible<br />
Projektteams bilden und auf Auftragsverschiebungen<br />
schnell mit neu entwickelten Produkten reagieren“,<br />
so Wessels.<br />
24 // <strong>01</strong>/20<strong>22</strong>