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NUTZEN<br />

DIE PROFIS<br />

Vertrauen ist die<br />

Grundvoraussetzung<br />

Foto: alphaspirit.it - shutterstock.com<br />

Veränderungen im Unternehmen gelingen nur dann, wenn alle Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter mitgenommen werden. Das weiß Daniel Wessels,<br />

Vertriebsleiter bei der Bösmann Medien und Druck GmbH & Co. KG, aus<br />

eigener Erfahrung. In den vergangenen zwei Jahren hat er einen Change-<br />

Prozess in seiner Vertriebsabteilung angestoßen und gemeinsam mit<br />

seinem Team erfolgreich umgesetzt.<br />

Daniel Wessels kann mit Stolz auf die Weiterentwicklung<br />

seines Vertriebsteams blicken.<br />

Der Veränderungsprozess, den der Vertriebsleiter<br />

gemeinsam mit dem Team initiiert<br />

hat, ist zur Erfolgsgeschichte geworden – von<br />

den gesammelten Erfahrungen profitieren mittlerweile<br />

weitere Unternehmensbereiche von Bösmann<br />

Medien und Druck GmbH.<br />

„Durch die Zusammenarbeit mit einer externen<br />

Unternehmensberaterin und Expertin für agiles Arbeiten<br />

haben wir bereits vor Corona verstanden, dass<br />

der Unternehmenserfolg insbesondere durch eine<br />

flexible Anpassung an sich schnell verändernden<br />

Rahmenbedingungen realisiert werden kann. Darum<br />

wollten wir die Mitarbeiter dazu befähigen, mit<br />

Veränderungen umzugehen und diese auch aktiv<br />

mitzugestalten, um den immer komplexer werdenden<br />

Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.<br />

Der Input von außen hat uns dabei geholfen, zu er-<br />

kennen, wie sich die Welt und die Gesellschaft heute<br />

verstehen“, erzählt der Vertriebsleiter.<br />

Veränderungen aktiv gestalten<br />

Die Bedingungen der sogenannten VUKA-Welt – übersetzt<br />

steht VUKA für Flüchtigkeit, Unsicherheit, Komplexität<br />

und Mehrdeutigkeit – wurden auf das Unternehmen<br />

und seine Dienstleistungen heruntergebrochen,<br />

um anschließend neue Strukturen und Formen der<br />

Zusammenarbeit zu entwickeln und einzuführen. So<br />

wurden unter anderem Verantwortlichkeiten neu definiert,<br />

der Fokus wurde viel mehr auf Teamarbeit und<br />

das gemeinsame Vertriebsziel ausgerichtet und die<br />

Zuordnung „mein Kunde – dein Kunde“ aufgehoben.<br />

„Dadurch waren wir in Coronazeiten gut aufgestellt<br />

und konnten beispielsweise ganz unkompliziert flexible<br />

Projektteams bilden und auf Auftragsverschiebungen<br />

schnell mit neu entwickelten Produkten reagieren“,<br />

so Wessels.<br />

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