Risk Engineering - GrECo

Spotlight2012_1#3_Spotlight2010_3 16.01.12 10:58 Seite 2
Foto: © Greg Epperson ‐ Fotolia.com
Risk Engineering
Teil einer umfassenden risiko‐ und versicherungstechnischen Beratung
I m
Jahr 2011 wurden die GrECo‐Klienten zur Teil‐
nahme an einer Klientenbefragung eingeladen.
Diese Befragung schloss mit einer sensationell
hohen Rücklaufquote von 43% ab. Mehr als 400 (!) aus‐
gefüllte Fragebögen haben ein wertvolles Feedback
über ganz Österreich geboten. Für die Zukunft haben
uns diese Bewertungen und Kommentare zu einer wei‐
teren Optimierung unserer Dienstleistungsqualität und
unseres versicherungstechnischen Know‐hows ange‐
spornt.
Drei Punkte haben sich bei der Klientenbefragung heraus ‐
kristallisiert, bei welchen wir unser Service noch weiter
aus bauen und verfeinern möchten.
• REPORTING: noch maßgeschneidertere Informationen inkl.
dem weiteren Ausbau der GrECo Online Services (GOS),
welche ein effektives Reporting online per Mouseklick
bieten
• INTERNATIONALITÄT: laufend weiterer Ausbau unserer
welt weiten Präsenz
• RISIKOMANAGEMENT: Unsere Klienten haben sich
verstärkt Informationen und Beratungsleistungen über die
Bewertung und Versicherbarkeit von Risiken gewünscht,
sowie über Maßnahmen zur Schadensprävention und die
Bereiche Risk Engineering und Enterprise Risk
Management.
In dieser Ausgabe:
Betriebliche Altersvorsorge
Eine neue Novelle soll mehr Transparenz und Sicherheit in das Thema der
Betrieblichen Altersvorsorge bringen, macht diese aber auch komplexer und
komplizierter. GrECo informiert über die wichtigsten Änderungen.
Unisex im Vormarsch
Innovationen auf dem
Versicherungsmarkt
Seite 2
Als Dienstleister sind alle Teilnehmer des Versicherungsmarktes dazu
aufgerufen, sich den ständigen Veränderungen von Risiken verant ‐
wortungsvoll zu stellen und neue Lösungen zur Risikobewältigung
auszuarbeiten. GrECo gibt einen Überblick über Lösungen für neue
Risikoszenarien.
Multinationales Pooling
Seite 3
Ab 21. Dezember 2012 werden sogenannte Unisex‐Tarife für neue
Versicherungsverträge verpflichtend. Betroffen davon sind Lebens‐ und
Rentenversicherung auch in der Krankenversicherung sowie bei den Pensions ‐
kassen, ja sogar in der KFZ‐Versicherung sind maßgebliche Veränderungen zu
erwarten.
Seite 3
Seite 4
Eine spezifische Versicherungstechnik – das Poolingverfahren – kann bei
international bestehenden bzw. neu einzuführenden Risikovorsorgen für
Mitarbeiter zu mehr Effizienz und Kosteneinsparungen führen.
Als wesentlicher Beitrag zum Risikomanagement‐Prozess
unserer Klienten entwickeln wir unsere diesbezügliche Bera ‐
tungs leistung kontinuierlich weiter:
Um am Markt überleben zu können bzw. anhaltend
erfolgreich zu sein, ist es für Unternehmen enorm wichtig,
Risiken recht zeitig zu erkennen und gegenzusteuern sowie
Chancen früh zeitig wahrzunehmen. Das Risikoumfeld eines
Unter nehmens wächst ständig und wird mit einem
professionellen Risikomanagement‐System erfolgreich
gesteu ert. Neben die sem wirtschaftlichen Eigeninteresse
zwingen laufend zu nehmende, rechtliche Vorschriften
Unternehmen zur Implementierung eines unternehmens ‐
weiten Risiko mana gement‐Systems.
Darüber hinaus bildet Risikomanagement auch die Basis für
eine strategisch richtige Konzeption der Versicherungs ‐
programme im Sinne der eigenen Risiko‐ und Versiche ‐
r ungspolitik.
Jede Unternehmung beinhaltet ein Potential an Ereignissen
und Folgen, die Gewinnmöglichkeiten oder Erfolgsbe droh ‐
ungen darstellen. Risikomanagement ist zentraler Bestandteil
der Managementstrategie jedes Unternehmens. Der Risiko ‐
management‐Prozess dient den Organisationen zur me tho ‐
dischen Behandlung von Risiken im Rahmen ihres unter ‐
nehmerischen Wirkens, mit dem Ziel der Verwirklichung einer
zuverlässigen Leistungserbringung innerhalb ihrer Tätig ‐
keiten.
Die Risiken, denen eine Organisation und ihr Betrieb aus ‐
gesetzt sind, können verschiedensten Ursprungs sein und
sowohl aus betriebsinternen wie auch betriebsexternen
Faktoren entstehen. Sie können als ungeplante Ent wick ‐
lungen, aber auch als plötzliche Schadensereignisse auf ‐
treten. Neben operationellen Risiken können auch
spekulative Risiken wie Markt‐, Finanz‐ oder strategische
Risiken den Unter nehmens erfolg gefährden.
Operationellen Risiken können unterschiedlichste Ursachen
zu Grunde liegen. Sachschäden etwa als Folge von Brand,
Explo sion, Hochwasser oder sonstiger Elementarereignisse, Be ‐
triebs unterbrechungen, Haftung in Folge von Personen‐,
Sach‐ bzw. Umweltschäden, Lieferschwierigkeiten durch den
Ausfall von Lieferanten, Haftung aus der Lieferung
fehlerhafter Pro dukte oder Dienstleistungen aber auch
politische Risiken sind nur einige Beispiele für operationelle
Risiken.
Österreichische Post AG
Info.Mail Entgelt bezahlt
Die Kundenzeitung der GrECo International AG Ausgabe 01 | Jänner 2012
Dipl.‐Ing. Georg Winter
Telefon: +43 (0)5 04 04‐290
g.winter@greco.at
Basierend auf einer umfassenden Risikoidentifikation und
‐bewertung steht die Auswahl der geeigneten Be wäl tigungs ‐
strategien zur Optimierung der analysierten Risiken im
Mittelpunkt des Risikomanagement‐Prozesses. Neben den
grundsätzlichen Maß nahmen der Risikovermeidung und
‐verminderung kommt der Übertragung bestehender Risiken
zum Beispiel an einen Versicherer eine zentrale Bedeutung
zu. Nach Prüfung der Versicherbarkeit wird dieser Risiko ‐
transfer unter Be rücksichtigung der Gesamtrisikokosten
optimiert.
Diese setzen sich aus den Kosten für den Risikotransfer (z.B.
Versicherungsprämie), Kosten der Eigentragung (z.B. Schäden
innerhalb des Selbstbehaltes) sowie Kosten für internes und
externes Risiko‐ und Versicherungsmanagement zusammen
und werden unter anderem durch die Wahl eines geeigneten
Selbstbehalts gesteuert.
Im Rahmen einer umfassenden risiko‐ und versiche rungs ‐
technischen Beratung begleitet GrECo bereits seit Jahren den
gesamten Risikomanagement‐Prozess seiner Klienten. Neben
der Prüfung der Versicherbarkeit von Risiken und der
Optimierung der Risikokosten bieten wir im Rahmen unserer
Risk Consulting‐Dienstleistungen auch Risk Engineering zur
Vermeidung bzw. Verminderung von operationellen Risiken
an. Die zentrale Aufgabe von Risk Engineering ist die
Reduzierung der Eintrittswahrscheinlichkeit bzw. Auswirkung
von Schäden – also Schadenprävention.
Ziel ist es, ein umfangreiches Bild der vorhandenen Risiken
zu schaffen und gemeinsam mit unseren Klienten diese
Risiken systematisch zu bewältigen.
Unter anderem auf Basis der Ergebnisse der oben ange ‐
führten Klientenbefragung haben wir unsere Kompetenz und
unser Know‐how im Geschäftsjahr 2011 personalseitig weiter
ausgebaut und werden dies sowohl über eigene Personal ‐
ressourcen als auch weitere Kooperationen mit profes ‐
sio nellen Partnern 2012 fortsetzen.
Zur gezielten risikotechnischen Beratung unserer Klienten
verfügen wir über ein eigenes Risk Consulting Team mit
langjähriger Erfahrung in der industriellen Schaden ‐
verhütung. Darüber hinaus stehen uns im Rahmen unserer
Partnerschaft im JLT International Network weltweit Experten
zur lokalen Beratung unserer global agierenden Klienten zur
Verfügung.

Spotlight2012_1#3_Spotlight2010_3 16.01.12 10:58 Seite 3
|2|
GrECo | NEWS
Ein Bild von einem Büro
GrECo Büroeröffnung in Salzburg
GrECo International und VMG GmbH feierten im
Herbst 2011 ihren Einstand im neuen Büro in der
Karolingerstrasse im Pressezentrum Salzburg.
Die durch den Firmenzusammenschluss im April
benötigten größeren Räumlichkeiten für die mittler ‐
weile 16 Mitarbeiter der Niederlassung Salzburg
wurden gebührend eingeweiht.
Für die musikalische Umrahmung sorgte Künstler
Günther Edlinger und die Band „Friedenswasser“.
Highlight des Abends war die Signatur des von
Günther Edlinger entworfenen GrECo–Bildes, das
Farbe in die neu bezogenen Räumlichkeiten bringt.
Unter den 100 Gästen tummelten sich zahlreiche
prominente Klienten und Versicherungs unter nehmen.
Akad. Vkfm. Kurt‐Jochen Hausmann,
Vizebürgermeister Martin Panosch und
Künstler Günter Edlinger.
Mag. Judith Fleck
j.fleck@greco.at
Foto: © GrECo
Foto: © GrECo
Betriebliche Altersvorsorge
Mehr Sicherheit, mehr Transparenz
Nach Jahren des Stillstands kommt nun wie‐
der Bewegung in die Betriebliche
Altersvorsorge. Eine Novelle zum PKG (Pen‐
sionskassen‐Gesetz), VAG (Versicherungs aufsichts‐
Gesetz) sowie dem BPG (Betriebspensions‐Gesetz)
soll mehr Sicherheit und Transparenz in bestehende
und neu zu implementierende Ver sor gungssysteme
bringen.
Der Entwurf zur Novelle ist derzeit in Begutachtung und
wird sich wahrscheinlich in einigen Details noch ändern.
Die großen Themen stehen aber fest und werden teils
Mitte 2012, teils Anfang 2013 in Kraft treten.
„Eigene“ VRG (Veranlagungs‐ und
Risikogemeinschaft)
Die Führung einer „eigenen“ VRG erfordert (voraus ‐
sichtlich ab 1.1.2014) mindestens 10.000 (bisher 1.000)
aktive bzw. pensionierte Dienstnehmer. In höchstens 3
VRGen besteht die Möglichkeit zur Bildung von maximal
5 Sub‐VGen (Veranlagungsgemeinschaften) mit unter ‐
schiedlichen Veranlagungsstilen von „defensiv“ bis
„dynamisch“. Auch bestehende „eigene“ VRGen müssen
auf das neue Recht umorganisiert werden.
Lebensphasenmodell,
Sicherheits‐VRG
Um individuelle Präferenzen der aktiven Dienstnehmer
zu fördern, wird ein mehrmaliger Wechsel von
Veranlagungsstilen (siehe Sub‐VG!) und ein Umstieg in
eine „garantieähnliche“ Sicherheits‐VRG (mit garan ‐
tierter Erstpension und Erhöhung in 5‐Jahresabständen)
zugelassen. Derartige Wechsel sind von der Pensions ‐
kasse mit besonderen Informationspflichten zu
be glei ten.
Transparenz
Über Verlangen sind den aktiven und pensionierten
Dienstnehmern die vertraglichen Grundlagen, die
Gesamtkostenbelastung (als TER = total expense ratio),
die Vergangenheits‐Performance und die Gründe
allfälliger Pensionskürzungen ausführlich zu kommuni ‐
zieren.
Rechnungszins
Um die Problematik der zu hoch verzinsten „alten“
Verträge besser in den Griff zu bekommen, können
zukünftig Neubeitritte in bestehende Verträge zu den
reduzierten, aktuellen Zinsannahmen (3% Rechnung szins,
5% rechnungsmäßiger Überschuss) hereingenommen
werden.
UNISEX‐Tafeln
Ab 21.12.2012 gelten für neue Verträge EU‐konforme
UNISEX‐Tabellen, die eine geschlechtsunabhängige
Kalkulation sicherstellen.
Zeitfenster für Pensionisten
Bis 31.10.2012 können Pensionisten in eine „sicherere“
Veranlagung wie z.B. Sicherheits‐VRG oder Betriebliche
Kollektivversicherung wechseln.
Mehr Beitragsflexibilität
Um die Akzeptanz im KMU‐Bereich voranzutreiben und
die Voraussetzungen für die Umsetzung von Prämien‐
und Gewinnbeteiligungs‐Modellen zu verbessern,
werden in der Pensionskasse und Kollektivversicherung
variable Beiträge bis zu 10% zugelassen, wenn ein fixer
Grundbeitrag von mindestens 2% der Bruttobezüge
geleistet wird. Bisher waren variable Beiträge nur
maximal in Höhe der Fixbeiträge möglich (1:1).
Unverfallbarkeit
Die Unverfallbarkeit von Pensionskassen‐Ansprüchen
tritt nach spätestens 3 Jahren (bisher 5 Jahre) ein. Die
Kollektivversicherung war schon bisher sofort unver ‐
fallbar.
Durchlässigkeit
Ab dem 55. Lebensjahr kann der aktive Dienstnehmer
einen Wechsel in die Sicherheits‐VRG oder Kollektiv ‐
versicherung oder auch eine Rückkehr von der
Kollek tiv versicherung in die Pensionskasse „erzwingen“.
Jeder Dienstgeber wird also zukünftig neben dem
Pensionskassenvertrag einen Kollektivversicherungsvertrag
und vice versa abschließen müssen.
Das Thema „Betriebliche Altersvorsorge“ wird also
künftig noch komplexer und komplizierter. Jeder Dienst ‐
geber ist gut beraten, einen fachkundigen Berater
zuzuziehen, um die Auswirkungen dieser Novelle auf
bestehende sowie neu einzurichtende Vorsorgesysteme
zu bewerten.
GrECo als ausgewiesener Experte auf diesem Gebiet
steht als Gesprächspartner zur Verfügung und wird
zeitgerecht über die endgültigen Inhalte der Gesetzes ‐
novelle informieren.
TIPP
Thomas Semrau
Telefon: +43 (0)5 04 04‐263
t.semrau@greco.at
Prämiengeförderte
Zukunftsvorsorge und
steuerliche Mindestbindefrist
„Ich verpflichte mich unwiderruflich, für einen
Zeitraum von mindestens zehn Jahren ab Einzahlung
des ersten Beitrags auf eine Rückzahlung des aus den
geleisteten Beiträgen resultierenden Anspruches zu
verzichten.“
An dieser Formulierung im „Vordruck E 108g“ des
Finanzministeriums für die „prämienbegünstigte Zu ‐
kunfts vorsorge“ ist nicht zu rütteln – auch nicht
gegenüber dem Versicherer.
Das hat jetzt der Oberste Gerichtshof entschieden.
Ein Versicherter wollte vorzeitig aus dem Vertrag
aussteigen und argumentierte, dass sich diese Erklä ‐
rung nur ans Finanzamt gerichtet habe.
Den Vertrag selbst könne er jedoch unter Berufung
auf das Versicherungsvertragsgesetz kündigen (§165:
bei laufenden Prämien jederzeit für den Schluss der
laufenden Versicherungsperiode).
Wie der OGH nun aber bestätigte, hat die spätere
Regelung im Einkommensteuergesetz, die eine Rück ‐
zahlung für mindestens zehn Jahre ausschließt und
auf der die Begünstigung beruht, die frühere im
Versicherungsvertragsgesetz verdrängt.
Für den OGH ist es auch nicht notwendig, dem Kon ‐
sumenten in Krisenzeiten einen früheren Zugriff zu
ermöglichen.
Krisenbedingten Notfällen könne der Versicherungs ‐
nehmer ohnehin durch eine Prämien freistellung be ‐
gegnen (7 Ob 138/11m).

Spotlight2012_1#3_Spotlight2010_3 16.01.12 10:58 Seite 4
Innovationen auf
dem Versicherungsmarkt
Lösungen für neue Risikoszenarien
Als typische Dienstleister sind alle Teilnehmer
des Versicherungsmarktes (Vermittler und
Berater, Versicherer, Rückversicherer) dazu
aufgerufen, sich den ständigen Veränderungen
von Risiken verantwortungsvoll zu stellen und
neue Lösungen zur Risikobewältigung auszuar‐
beiten.
Gerade die letzten Jahre brachten eine Reihe von neuen
oder neu zu betrachtenden Themen, die in weiterer
Folge kurz dargestellt werden.
Die gewaltigen Naturkatastrophen des Jahres 2011
(Japan, Australien, Thailand) zeigten die Verletzlichkeit
der globalen Wirtschaft, als plötzlich Produkte in einem
Teil der Erde nicht mehr hergestellt werden konnten, weil
die Zulieferung von Teilen wegen zerstörter Fabriken am
anderen Ende der Welt nicht mehr möglich war.
Hier gilt es, die klassische Betriebsunterbrechungs ver ‐
sicherung (BU) entsprechend zu verändern und auch die
„Interruption of the supply chain“ stärker und deutlicher
in die Deckung einzubeziehen.
In bestimmten Fällen kommt es zu BU‐Schäden, ohne
dass diesen ein Sachschaden vorangegangen ist – man
erinnere sich nur an die vorübergehende Lahmlegung
des Flugverkehrs durch Vulkanasche im Jahr 2010. Hier
wird an Lösungen für diese „Non‐physical Business
Interruption“, maßgeschneidert für einzelne Unter ‐
nehmen, gearbeitet.
Fukushima, Kyoto, nun auch Durban – mit diesen Orts ‐
namen ist der konsequent einsetzende Umstieg auf
sogenannte alternative Energieformen verbunden.
Die Versicherung von Projekten zur großflächigen
Nutzung von Wind‐ und Sonnenenergie nimmt einen
beachtlichen Aufschwung – neben den „klassischen“
Risiken wie Montage oder Haftpflicht, bei denen aller ‐
dings die neue Technologie besonders zu bewerten ist,
gibt es konkrete Überlegungen zur Versicherung des
Garantierisikos, aber auch der fehlenden Leistung
eines solchen Kraftwerkes, wenn das Wetter entgegen
den Erwartungen nicht mitspielt, z.B. zu geringe Son ‐
nen scheindauer.
Unisex im Vormarsch
Ein Urteil des EuGH vom 1. März 2011 (AZ: C‐
236/09) sowie die EU‐Gleichstellungs richtlinie
aus dem Jahr 2004 setzt nicht nur die Versi‐
cherer unter Zugzwang: ab 21. Dezember 2012
werden sogenannte Unisex‐Tarife für neue Versi‐
cherungsverträge verpflichtend.
Ein Unisex‐Tarif ist ein Versicherungstarif, der das
Geschlecht nicht als Tarifkriterium verwendet, auch
wenn dieses Kriterium die Risikobewertung beeinflusst.
Es erfolgt also in Zukunft de facto eine Quersub ‐
ventionierung des einen Geschlechts an das andere.
„Empfänger“ ist jeweils das Geschlecht mit dem höheren
Risiko, also beispielsweise bei Lebensver siche rungen die
Männer (wegen der höheren Sterblichkeit) und bei
Rentenversicherungen die Frauen (wegen der höheren
Lebenserwartung).
Nicht nur in der Lebens‐ und Rentenversicherung spielen
Unisex‐Tarife eine wesentliche Rolle, auch in der
Ein schon länger schwelendes Thema, das zuletzt wieder
verstärkt weltweit für Schlagzeilen sorgte, ist die Computer‐
Kriminalität im großen Stil, also Hacker‐Gruppen, die sich in
Systeme von Betrieben ein schleichen und Daten zerstören
oder missbrauchen.
Letzteres führt vermehrt zu Rechtsansprüchen gegen die
betroffenen Firmen, die somit neben dem eigenen
erlittenen Schaden eventuell auch Ersatzansprüche Drit ‐
ter zu befriedigen haben. Aus diesem Grund müssen
wirklich gute Versicherungslösungen auf alle diese
„Cyber Risiko“‐Szenarien abgestellt werden.
In den sogenannten Breitensparten (z.B. Eigenheim,
Haus halt, Kfz‐Kasko) kommt es zu einem allmählichen
Umdenken hinsichtlich des Ausschlusses der groben
Fahrlässigkeit bei Eigenschäden.
Im Sinne einer Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten werden
Versicherungsbedingungen um jene Punkte auf geweicht,
die nur schwer eindeutig zu lösen sind, wie z.B. der
Grenzbereich zwischen leichter und grober Fahr lässigkeit,
die Frage der Kausalitätskette, der Zumut barkeit usw..
Darin ist wohl ein verstärktes Selbstverständnis der
Versicherer als Dienstleister, aber auch die Chance für
eine vereinfachte und damit kostengünstigere Schaden ‐
abwicklung zu sehen.
Eine weitergehende Beschreibung anderer neuer Sze ‐
narien und Lösungen, wie etwa im Rahmen von
Fir men erwerbungen (Transaction Insurance, Title Insu rance)
oder generell in der Haftpflicht für Ver mö gens schäden und
für Produktschäden aller Art, würde hier den vor ‐
gegebenen Rahmen sprengen.
GrECo befasst sich grundsätzlich mit allen diesen Themen
und bietet Lösungen aus den inländischen und inter ‐
nationalen Versicherungs‐ und Rückversicherungs märkten
an.
Mag. Andreas Krebs
Telefon: +43 (0)5 04 04‐229
a.krebs@greco.at
Krankenversicherung sowie bei den Pensionskassen, ja
sogar in der KFZ‐Versicherung sind maßgebliche Ver än ‐
derungen zu erwarten.
Spannend wird, wie die Versicherungswirtschaft bzw. die
einzelnen Versicherungsunternehmen im Laufe des
Jahres 2012 auf diese neue Herausforderung reagieren
werden. Diskutiert werden u.a. auch mögliche
„Ausweichstrategien“ (individuelle Risikoprämien oder
Ablehnungen) sowie eine veränderte Zielgruppenan ‐
sprache (auf das risikoärmere Geschlecht).
GrECo beobachtet alle relevanten Entwicklungen auf
dem Versicherungsmarkt und wird Sie über die weiteren
Entwicklungen auf dem Laufenden halten.
Thomas Semrau
Telefon: +43 (0)5 04 04‐263
t.semrau@greco.at
|3|
Foto: © Tonis Pan ‐ Fotolia.com
Foto: © iQoncept ‐ Fotolia.com

Spotlight2012_1#3_Spotlight2010_3 16.01.12 10:58 Seite 1
|4|
GrECo baut
Regionalpräsenz in CEE aus
Trotz eines Trends zu zunehmender Zentralisierung
und Kosteneinsparungen bemüht sich die GrECo
Gruppe, zum Nutzen unserer Klienten die Betreuung
weiter zu dezentralisieren.
Die Nähe zum Klienten ist dabei ausschlaggebend.
In Polen wurden zwei neue Niederlassungen ge ‐
gründet. Bisher war GrECo in der Hauptstadt War schau
und in Breslau in Südwestpolen vertreten.
Ein neues Büro befindet sich in Danzing, an der
Baltischen Küste im Norden Polens. Danzig ist der
wichtigste Seehafen Polens und liegt im viertgrößten
Ballungszentrum des Landes.
Danzig/Polen
CEE | NEWS
Das zweite neue Büro ist ein Spezialmakler, der sich
auf Oil&Energy Klienten konzentriert. Es liegt im
Süden Polens in Katowice, im Zentrum des schle ‐
sischen Industriegebietes.
Die Zielgruppe dieser Niederlassung sind sowohl
Klienten im Bereich Energie als auch Schienen ‐
verkehr, Bergbau und Bauwesen.
In der Ukraine war GrECo bisher nur im wirt schaft ‐
lichen und finanziellen Zentrum des Lan des in
Dnipropetrowsk vertreten.
Nun wurde in der Hauptstadt Kiew ein neues Büro
eröffnet, welches auch als Hauptsitz unserer ukrai ‐
nischen Niederlassungen geführt wird.
In Kroatien wird die Regionalisierung durch ein
neues Büro in Rijeka fortgesetzt.
Rijeka ist die drittgrößte Stadt und der wichtigste
Hafen des Landes.
Somit gibt es in Kroatien mit Zagreb, Osijek und
Rijeka nun drei GrECo‐Büros.
Mag. Petra Steininger
p.steininger@greco.at
IMPRESSUM:
Medieninhaber und Herausgeber: GrECo International AG
Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten
Reg.Nr. 13962G01/08 | A‐1191 Wien, Elmargasse 2‐4
Tel. 05 04 04 – 0 | Fax 05 04 04 –11 999 | www.greco.eu
Layout & Satz: GrafiX Media 1130 Wien
Fotos: Fotolia.com/GrafiX Media 1130 Wien/GrECo
Repro: GrafiX Media 1130 Wien
Druck: Ueberreuter Print GmbH, 2100 Korneuburg
Redaktion: GrECo International AG, Mag. Judith Fleck
Grundlegende Richtung laut § 25 Mediengesetz:
Spotlight ist ein unabhängiges Medium, das sich zu 100% im Besitz der GrECo International AG
befindet.
Es dient der Information über Produkte und Dienstleistungen der GrECo International AG.
Foto: © ComtesseDionaea ‐ Fotolia.com
Foto: © N‐Media‐Images ‐ Fotolia.com
Multinationales Pooling
Kosteneinsparungen bei Risikoabsicherungen für Mitarbeiter
Eine spezifische Versicherungstechnik – das
Poolingverfahren – kann bei international
bestehenden bzw. neu einzuführenden Risi‐
ko vorsorgen für Mitarbeiter zu mehr Effizienz
führen.
Voraussetzung dafür ist, dass das betroffene Unter ‐
nehmen im Allgemeinen in mindestens zwei Ländern
(Standorten) bestehende Mitarbeitervorsorgen unterhält
bzw. plant.
Für das Poolingverfahren eignen sich die folgenden
Versicherungssparten:
• Ablebensversicherungen
• Berufsunfähigkeitsversicherungen
• Unfallversicherungen
• Krankenversicherungen
• Expat‐Lösungen
In der Praxis überlassen die meisten Unternehmens ‐
zentralen ihren lokalen Standorten im Ausland die
ver sicherungsmäßige Eindeckung vor Ort bei lokalen
Anbietern nach den landesüblichen, lokalen Standards.
Dadurch können in Summe höhere Versicherungskosten
anfallen, als nötig wäre. Durch das Zusammenlegen der
Bestände der einzelnen Länder in einem zentralen
Vertrag entsteht ein interner Risikoausgleich.
Im Idealfall kann dann sogar eine Gewinnbeteiligung bei
insgesamt sehr gutem Schadensverlauf ausgeschüttet
werden oder über eine Prämienreduktion verhandelt
werden. Bei nicht so gutem Verlauf kann wiederum eine
dro hende Prämiensteigerung abgewendet werden.
Weitere Argumente sprechen für Pooling‐Lösungen:
• mehr Information und Kontrolle über den Status der
Risikoabsicherung bei ausländischen Tochterunter ‐
nehmen
• bessere Verhandlungsposition gegenüber dem Ver si ‐
ch erer bzw. dessen Netzwerk
• vereinfachte Gesundheitsprüfungen
• allenfalls höhere Versicherungssummen als lokal
erhältlich
• die Gewinnbeteiligung steht der Zentrale zur Ver ‐
fügung und kann flexibel abgerechnet werden
GrECo empfiehlt seinen österreichischen Klienten mit
Standorten im Ausland, die Vorteile von Pooling‐Lö sun ‐
gen ernsthaft zu prüfen.
Dies erfordert bei bestehenden Vorsorgesystemen keine
zusätzlichen Investitionen, sondern kann, wie bereits
ausgeführt, finanzielle Vorteile mit sich bringen.
GrECo verfügt über hervorragende Kontakte zu allen
namhaften Versicherungsnetzwerken und steht für dies ‐
bezügliche Beratungen zur Verfügung.
Mag. Guido Teutsch
Telefon: +43 (0)5 04 04‐247
g.teutsch@greco.at
Foto: © Greg Epperson ‐ Fotolia.com