Kurier | Ausgabe 21. Mai 2022

1 4 A R B E I T S W E L T E N
Jugend als wichtige Zielgruppe
Um neue Mitarbeitende zu finden, legen sich Unternehmen ins Zeug. Rewe International Vorstand Christoph Matschke
und Johannes Holzleitner von Interspar Österreich geben Auskunft über ihre Maßnahmen. VON ROXANNA SCHMIT
Wir sind schon dabei!
» DerArbeitsmarktbefindesichimWandel,sagt
ChristophMatschke,VorstandderReweInternational
AG. Das Sicherheitsbedürfnis der Menschen
sei durch die Pandemie ausgeprägter. Doch
langsam sei wieder mehr Bewegung zu beobachten
und die Suche nach neuen Mitarbeitern werde
nun intensiver. Abgesehen von der Pandemie, die
eine ohnehin schwierige Personalsituation weiter
verschärft habe, sieht Interspar Österreich Geschäftsführer
Johannes Holzleitner jedoch die geburtenschwachen
Jahrgänge als weiteren Grund
für die verstärkte Mitarbeitersuche. Derzeit sucht
Interspar österreichweit mehrere Hundert Mitarbeiter.Rewehatrund3.700Stellenausgeschrieben.
Um das Recruitment zu erleichtern, startet
diesesJahram24.und25.SeptemberdieJobmesseAustriainWien.ZudenzahlreichenAusstellern
gehörenebenauchReweundInterspar,daesunter
anderem laut Holzleitner auch besonders schwer
sei,geschulteMitarbeitendezufinden.Sosiehtdas
auch Matschke: „Auf die freien Stellen kommen
wenigerqualifizierteBewerbungen.“Umsowichtiger
sei es für die Unternehmen, präsent zu bleiben
und wie Holzleitner es beschreibt „für neue
Mitarbeitende, der Lieblingsarbeitgeber zu sein.“
Welche Maßnahmen werden nun gesetzt? Zunächst
setzt Rewe, wie Matschke erklärt, auf Information
zu den Karrieremöglichkeiten: „Wir
informieren darüber, welche Berufschancen, Arbeitsbedingungen
und Ausbildungsmöglichkeiten
es im Handel gibt. Denn wir haben teilweise
immernochmitVorurteilenzukämpfen.“FürInterspar
sei es Holzleitner zufolge ein Ziel „für die
Mitarbeitenden freundlich, modern, unkompliziert
und leistungsorientiert sein.“ So sollten
UnternehmenihrenMitarbeitendenverschiedene
Benefitsbietenkönnen.Dasgehtvoneinemguten
Johannes Holzleitner,
Interspar Österreich
Geschäftsführer
Christoph Matschke,
Vorstand REWE
International AG
Onboarding, mit etwa Buddy-Projekten und regelmäßigen
Feedbacks über eine wertschätzende
Unternehmenskultur, Grillfesten bis hin zu einer
betrieblichen Gesundheitsförderung.
Beide Unternehmen setzen vermehrt auf interne
Aus-undWeiterbildungsmaßnahmenundversuchen
damit auch die Jugend zu erreichen: „Interessierte
Jugendliche, die eine Lehre im Handel
machen möchten, sind eine wichtige Zielgruppe
füruns“,sagtMatschke.SowerdenbeiReweauch
unterschiedliche Arbeitszeitmodelle, die eine
Work-Life-Balance ermöglichen, angeboten:
„VielejüngereMitarbeiterarbeitenauchtageweise,umnebenbeibeispielsweiseihrStudiumzuabsolvieren.“
Laut Holzleitner sei für junge MenschenSicherheiteinzentralesThema.„Jedem,der
einen sicheren Arbeitsplatz möchte, wird auch
einer angeboten.“
Die Anforderungen seien laut Matschke und
Holzleitner sehr unterschiedlich. Erfahrung im
Handel sei zwar von Vorteil, jedoch keineswegs
eine Voraussetzung, jedenfalls nicht in allen Abteilungen.BeiRewewerdeninBereichenwieFeinkost,BackshopoderbeiderKassadeswegeninterne
Ausbildungen angeboten. Anders sei es jedoch
beiKonditorenundFleischern,dortseienentsprechende
Ausbildungen gefragt. „Qualifikation ist
für die Arbeit in unseren Hypermärkten gar nicht
der entscheidende Faktor. Natürlich ist es gerne
gesehen, aber viel wichtiger ist die Grundeinstellung“,
sagt Holzleitner. Essenziell sei in HandelsberufenmitKundenkontaktvorallemMotivation
und Herzlichkeit.
In Bezug auf das Alter gibt es laut Matschke
trotz Jugend-Fokus keine Einschränkung: „Ganz
im Gegenteil: Wir setzen aktiv Maßnahmen für
die Integration der Zielgruppe 50 plus.“ æ
FOTOS: INTERSPAR/HELGE KIRCHBERGER PHOTOGRAPHY; SORBETTO/ISTOCKPHOTO; REWE GROUP / STEFAN GERGELY
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