erfahrungen - Groz-Beckert

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8 | FORTFÜHRUNG VORBILDLICH: DIE BETRIEBSEIGENE KRANKENKASSE, DEREN URSPRUNG BIS INS JAHR 1888 REICHT >> der heute gängigen Betriebskrankenkasse. Später, 1929, kommt eine Pensions- und Unterstützungskasse hinzu. Doch ein Jahr nach dem Krieg werden diese sozialen Sicherungselemente von der französischen Militärregierung aufgelöst. Erst im Okto - ber 1949 wird die Betriebskranken kasse wiedereröffnet. Auf einhelligen Wunsch der Belegschaft. Durchgesetzt gegen die Vertreter einer rein staatlich organisierten Sozialversicherung. Das ist nicht alles: Durch den Bau mehrerer hundert Mitar - bei terwohnungen wird die drückende Wohnungsnot gemildert. Ältere Mitarbei - ter haben die Möglichkeit, im 2-Jahres- Turnus im betriebseigenen Er ho lungs heim im Schwarzwald auszuspannen. Neben dem ihnen betrieblich zugesicherten Urlaub. So setzt das Unternehmen Maßstäbe auch in der Mitarbei ter verant - wortung. Mit Leistungen, die den üblichen Rahmen bei weitem überschreiten. Erfolgreiche Anknüpfung. Die Produktion läuft wieder an. Unter dem Druck der Umstände – es mangelt an Material, Maschinen und Arbeitskräften – setzen sich neue Konstruktionen und immer rationellere Fertigungsmethoden durch. Auch die internationalen Ge schäftsbeziehungen werden wieder aufgenommen. Im Ausland erinnert man sich an die zuverlässigen Nadeln von Groz-Beckert. Man braucht sie. Dringend. Bereits vor dem Krieg war das Unter nehmen weltweit im Bereich der Wirk- und Strickmaschi nen - nadeln führend gewesen. Jetzt, in einer in zwei Blöcke geteilten Welt, geht es nicht mehr ohne die Qualitätsnadeln von der Alb. Die sächsischen Nadelfabriken sind nun volkseigene Betriebe, deren Produk - tion nach Russland geht. Die Nadel - industrien der westlichen Länder haben zwar in den Kriegsjahren an Boden gewonnen, doch qualitativ bleiben deren Produkte hinter denen von Groz-Beckert zurück. So sind die alten Kontakte schnell wieder geknüpft. Es kommt zu geradezu rührenden Freundschafts bezeugungen: Ein Kunde aus Kreta berichtet, dass sein Vater über die erste Nadelsendung vor Freude geweint und jede einzelne Schach - tel geküsst hat. Wer sich vor Augen hält, dass ein Textilfabrikant über Garne, Ma - schinen und Arbeitskräfte verfügen kann, ohne Nadeln jedoch zum Nichtstun verdammt ist, versteht diese Reaktion. 1948 liefert Groz-Beckert bereits wieder in 39 Länder. Der Exportanteil beträgt 63 Prozent der gesamten Produktion. 1950 wird allein auf der Alb soviel produziert, wie vor dem Krieg in beiden Werken zu sammen. 1952, im Jubiläumsjahr, doppelt soviel. Zu diesem Zeitpunkt beschäftigt das Unternehmen 2.150 Mitarbeiter. Es wird in den Folgejahren beständig wachsen. Weit mehr als Wirkung. International war das Unternehmen schon in seinen Anfängen gewesen. Erste Ge - schäfte in den Vereinigten Staaten lassen
sich bereits in den frühen sechziger Jahren des 19. Jahrhunderts belegen. Ein regelmäßiger Überseehandel wird seit etwa 1880 betrieben, immer wieder – vor allem durch Kriege – unterbrochen. Doch nun, ab 1952, werden mehr Produktions- und Vertriebstochtergesellschaften ge gründet. Im Inland wie im Ausland. So erschließt Groz-Beckert ab 1960 vom indischen Chandigarh aus den wachsenden asiatischen Markt. Es folgt 1969 die Groz-Beckert Portuguesa Lda. bei Porto. Zehn Jahre MASSARBEIT: NADELFERTIGUNG IN ALBSTADT-EBINGEN, UM 1950 DAS ORIGINAL: ERSTAUSGABE „DER NADLER“ 1953 später wird ein weiteres Werk, Euro nadel, in Portugal erworben. Infolge der politischen Öffnung Osteuropas übernimmt Groz-Beckert die tschechische Nadelfabrik AKRA, die 2001 in Groz-Beckert Czech s. r. o. umfirmiert wird. Mitte der 1990er eröffnet Groz-Beckert auch in China ein Werk: Yantex. All das sind nur einige Beispiele für die Entwick lung des Unter - nehmens in den letzten fünfzig Jahren. Damit einher geht die Ausweitung der Geschäftsfelder. Bis 1980 ist Groz-Beckert nur im Bereich der Wirk- und Strickma - schi nennadeln tätig. Nun wird das Sor ti - ment um Näh- und Schuh maschinensowie Filz- und Strukturie rungsnadeln erweitert. Mit dem Erwerb der Marke „Eisbär“, 1998, und des Schweizer Unter - nehmens GROB HORGEN AG im Jahr 2000, kommen zuletzt Tuftingnadeln und Webma schi nenzubehör hinzu. Damit be - weist Groz-Beckert Kompetenz in allem, was Präzision erfordert. FORTFÜHRUNG | 9 Technologie- und Entwicklungszentrum (TEZ). Entwickeln, forschen, verbessern: Was Theodor Groz und Ernst Beckert zu erfolgreichen Unternehmern gemacht – und letztlich dem Konzern zu Weltgeltung verholfen hat – ist und bleibt eine zeitlose Maxime. Dieser verpflichtet, entsteht das Technologie- und Entwicklungszentrum (TEZ) am Stammsitz in Albstadt. Im Juli 2010 wird es eingeweiht und eröffnet. Das TEZ dient als Plattform für Forschung und Entwicklung, zur Verstärkung des Systemgedankens, für Innovationen und Synergien. In enger Zusammenarbeit mit Maschinenbauern, Anwendern und Partnern gestaltet Groz-Beckert hier die textile Zukunft. Fünf Technika für verschie denste Textilfertigungsverfahren bilden die Schwerpunkte. Im Einzelnen gibt es das Technikum Strick, das Tech ni - kum Web, das Technikum Filz, das Tech - nikum Tufting und das Technikum Näh. >> MARKANT UND WEGWEISEND: DAS TECHNOLOGIE- UND ENTWICKLUNGSZENTRUM
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