ROHDE Reboot - Top-Story im Schuhkurier 23-2022

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Industrie – Kontakt zu Inblu auf. Man wurde sich einig; die Übernahme erfolgte im März 2017. Das Ziel der Italiener war klar formuliert: Man wollte Rohde als eigenständiges Unternehmen und als Hauptmarke in Deutschland in die Gruppe integrieren und den Standort in Nordhessen mit 50 Arbeitsplätzen erhalten. Es sollte die Wende für die immer noch sehr bekannte, aber arg gebeutelte Schuhmarke mit ihrer wechselvollen Geschichte werden. Lo Presti, seit dem Neustart 2017 Geschäftsführer von Rohde, erinnert sich an die Anfänge: „Das Vertrauen der Endverbraucher war da. Der Glaube an unsere Mitarbeiter auch. Wir brauchten aber auch das Vertrauen unserer Lieferanten und der Kunden im Handel.“ Neue Strukturen, neue Philosophie Dafür zogen die neuen Inhaber zunächst modernere Strukturen ein. „Verbesserung geht nicht ohne Veränderung“, betont Geschäftsführer Lo Presti und verweist darauf, dass Rohde immer schon ein innovatives Unternehmen war, gründete der Hersteller doch im Jahr 2003 gemeinsam mit dem Rosenheimer Unternehmen Gabor den Software-Anbieter RG-Technologies, um innovative Technologien für die Schuhfertigung zu entwickeln. Innovation ist in Schwalmstadt auch heute wichtig, um effiziente Prozesse zu implementieren und schneller zu werden. Die meisten Veränderungen gab es seit der Übernahme durch Inblu dementsprechend im Bereich IT und Vertrieb. „Ziel war es, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, schlafende Kunden zu erkennen und neue zu gewinnen“, schildert der Geschäftsführer. Ein neuer Onlineshop und neue Marketingmaßnahmen wie gezielter Newsletter-Versand waren weitere Bausteine. Zudem setzt man am Headquarter von Rohde auf flache Hierarchien, so wenig Bürokratie wie möglich und eine Atmosphäre, in der neue Ideen entstehen können. Die persönliche Betreuung des Handels ist neben dem B2B-Portal elementar für unsere Arbeit. Manuela Allendorf Head of Customer Service Technology Hub in Nordhessen Am Standort in Schwalmstadt erinnern einige Gebäude noch an die glanzvolle Zeit von Rohde in den Nachkriegsjahren, als mehrere tausend Beschäftigte Millionen Paar Schuhe herstellten. Sogar eine LKW-Waschanlage gibt es, in der die Fahrzeuge aus dem Fuhrpark des Schuhproduzenten gereinigt werden konnten. In der ehemaligen Stepperei auf dem Gelände, in der noch 2020 Schäfte gesteppt wurden, sind nun die Büros für Verwaltung, Vertrieb und IT untergebracht. Hier soll nun ein Technologie-Hub entstehen. 35 Mitarbeiter sind aktuell in der Rohde-Verwaltung tätig. Wer das Gebäude betritt, wird von 12 schuhkurier 23|2022
Industrie Unser Ziel ist es, dass Rohde wieder eine Love Brand wird. Renato Lo Presti, CEO Rohde Wir investieren in technische Tools für gezielte Kundenansprache und Neukundenakquise. Nina Pascuzzi, International Sales Director einem hellen, warmen Ambiente empfangen: Licht, Glas, klare Linien. Offen gestaltete Büroräume stehen für Transparenz und kurze Wege. Apropos Wege: Die werden natürlich in Rohde-Schuhen beschritten. Alle Mitarbeiter, auch der Chef, tragen bei der Arbeit Schuhe der Marke. Und auch Gästen wird angeboten, für ihre Termine auf leichte Hausschuhe oder Pantoletten „umzusteigen“. In einem Nebengebäude auf dem Areal befindet sich ein automatisches Hochregallager, das 1995 errichtet worden war. Hier arbeiten 20 Beschäftigte. Bis zu 700.000 Paar Schuhe können hier gelagert werden. Die Versandkapazität liegt – nicht zuletzt dank der Installation einer neuen Anlage – bei bis zu 8.000 Paar am Tag. Schwalmstadt ist nicht der Nabel der Welt – trotzdem wollen die Rohde-Verantwortlichen den Standort weiterent- In Schwalmstadt wurde in Logistik-Technologie investiert. 23|2022 schuhkurier 13
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Seite 3: Industrie Fotos: Rohde 23|2022 schu
Seite 7 und 8: Industrie Das Rohde-Headquarter sol

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