Geschäftsbericht STAG 2022

Saastal Tourismus AG
Geschäftsbericht 2021/22
1

Vorwort
des Präsidenten
Geschätzte Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger
Liebe Freunde der Ferienregion
Saas-Fee/Saastal
Wir alle leben gegenwärtig in einer herausfordernden
Zeit mit vielen offenen Fragen für die Zukunft.
Themen wie ein wirtschaftlich schwieriges Umfeld
mit Krieg in der Ukraine, Inflation, eine mögliche
Strommangellage und steigende Energiepreise
beschäftigen uns täglich. Unsicherheiten kommen
auf, denn niemand weiss genau, wie diese Probleme
zukünftig enden oder sich verändern. Das Glas
kann halb voll oder halb leer sein – versuchen wir
mit positivem Engagement und Motivation vorwärts
zu arbeiten.
Dennoch spüre ich viel Optimismus für die Zukunft
des Saastals. Wir liegen auf einer sehr guten Höhenlage,
sei es für genügend Schnee im Winter oder für
kühle Nächte in der Hitzezeit des Sommers. Laufe
ich durch das Dorf oder fahre ich durchs Tal, freut es
mich zu sehen, dass viel modernisiert, renoviert und
gebaut wird. Die Handwerksbetriebe haben glücklicherweise
alle Hände voll zu tun. Ich bin überzeugt,
jeder jetzt investierte Franken wird sich in der Zukunft
ausbezahlen. Die erwirtschafteten Gewinne
der vergangenen zwei Jahre werden wiederum investiert,
damit wir unseren Gästen moderne und
attraktive Angebote bieten können.
2

Der Verwaltungsrat der Saastal Tourismus AG
(STAG) trifft sich regelmässig. Wir halten kurz Rückblick
und besprechen, was wir verbessern und passender
koordinieren können. Danach schauen wir
vorwärts und planen passende Projekte und Auftritte
für die kommenden Monate. Die finanziellen
Mittel der Destination gilt es nachhaltig und gezielt
einzusetzen.
Wichtig und richtig ist eine breite Besetzung des
Verwaltungsrats der STAG. Simon Bumann (Saastal
Bergbahnen AG), Barbara Schiesser (Hohsaas
Bergbahnen), Fabian Zurbriggen (Saas-Almagell),
Fernando Burgener (Saas-Grund), Arthur Kummer
(Saas-Balen), Ingemar Supersaxo (Saas-Fee) und
Konstantin Bumann (Tourismusverein) sind die Aktionärsvertreterinnen
und Aktionärsvertreter und
ich darf mit Stolz behaupten, dass wir eng und vertraut
zusammenarbeiten. Die Hauptaufgabe des
Verwaltungsrats liegt in der strategischen Ausrichtung
des Tourismus für das Saastal, die operative
Umsetzung überlassen wir der Geschäftsleitung
mit unseren kompetenten Mitarbeitenden.
Als Verwaltungsratspräsident bin ich das Bindeglied
zur Geschäftsleitung der Saastal Tourismus
AG. Mit unserem CEO Matthias Supersaxo, mit
Mattia Storni und mit Benita Zurbriggen arbeitet
dort ein eingespieltes Trio, in welches ich volles
Vertrauen habe! Wir arbeiten Hand in Hand, treffen
uns regelmässig und ziehen am gleichen Strang.
Ich danke ihnen dafür und spreche auch all unseren
Mitarbeitenden ein grosses Merci aus für ihre tägliche
Arbeit, sei es an der Front mit den Gästen oder
in den Büros beim Umsetzen der Entscheide und
der Erledigung des Tagesgeschäftes.
Die fehlenden Wohnungen für Mitarbeitende sowie
der stete Rückgang bei den Hotelbetten stellen immer
grösser werdende Probleme dar. Gleichzeitig
werden verschiedene grössere Hotel- und Ressortprojekte
geplant, welche wiederum passende und
moderne Mitarbeitendenwohnungen benötigen.
Weiterhin wichtig ist eine starke Zusammenarbeit
im Saastal. Nur wenn wir gemeinsam als touristische
Destination auftreten, werden wir gewinnen.
Die Webseite der Hohsaas Bergbahnen AG wird
erfreulicherweise in unsere Destinationswebseite
integriert. Weiter unterstützte die STAG die Umsetzung
des Bike-Flowtrails und des neuen Kinderspielplatzes
auf Kreuzboden, wir haben uns aber
auch proaktiv bei der Planung der Ersatzanlage
Hannig eingebracht.
Ein Dankeschön allen Leistungsträgerinnen und
Leistungsträgern für ihre tägliche Mithilfe, unseren
Gästen einen erholsamen, aktiven und begeisternden
Urlaub zu bieten.
Konstantin Bumann,
Verwaltungsratspräsident der STAG
«Wir leben und arbeiten in
einem herrlichen Tal, zeigen wir
es unseren Gästen mit
Freude und Stolz.»
3

Geschätzte Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger,
liebe Freunde der Ferienregion
Saas-Fee/Saastal
Gleich zwei Auszeichnungen durften wir im vergangenen
Geschäftsjahr entgegennehmen: Einerseits
hat die Welttourismusorganisation (UNWTO)
unsere Destination als Best Tourism Village ausgezeichnet.
Dieser Preis würdigt unsere Bestrebungen
in den Bereichen der ökonomischen, ökologischen
und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit.
Andererseits erhielten wir beim schweizweit wichtigsten
Ferienwohnungsvergleich, dem Swiss Holiday
Home Award von e-domizil, die besten Gästebewertungen
und gingen als nationalen Sieger in
der Kategorie grosse Destinationen hervor. Diese
Auszeichnungen bestätigen unsere strategischen
Stossrichtungen und ermutigen uns den eingeschlagenen
Weg konsequent weiterzugehen.
Dank einem starken Winter 2021/22 verzeichneten
wir bei den Logiernächten im Vergleich zum Vorjahr
ein Wachstum von 9.26%. Damit übertreffen
wir sogar die Anzahl Logiernächte des Geschäftsjahrs
2018/19 um 1.7%, dem letzten Geschäftsjahr
vor der Pandemie. Und dies trotz insgesamt weniger
aktiv vermieteten Gästebetten in der Destination
aufgrund des stattfindenden Strukturwandels
in der Hotellerie. Nach zwei coronabedingt
schwierigen Wintern kann der Winter 2021/22 als
voller Erfolg gewertet werden. Im Sommer lagen
die Logiernächte zwar tiefer als in den letzten zwei
Rekordsommern, jedoch resultierte ein insgesamt
besseres Sommerresultat als vor der Pandemie
(+5% im Vergleich zum Sommer 2018/19). Die kontinuierliche
Weiterentwicklung des Sommer- und
Herbstgeschäfts bleibt für die Destination zentral.
Als Highlights in der Produktentwicklung im Sommer
gelten die Lancierung des neuen Flowtrails
und Kinderspielplatzes auf Kreuzboden sowie die
Schatzsuche von Valais Promotion auf Furggstalden
oberhalb von Saas-Almagell. Bei den Winterprodukten
generierten wir mit der Eröffnung von
drei neuen Schneeschuhtrails im Hanniggebiet
wichtige Gästemehrwerte.
Mit 4.7 Mio. CHF erzielten wir erneut einen Rekordumsatz
über unseren Destinationswebshop. Dieser
erfreuliche Wert ist auf die gezielten Marketingperformanceaktivitäten
sowie die Breite und Qualität
der buchbaren Destinationsprodukte zurückzuführen.
Im Bereich der Marktbearbeitung bleibt
der Schweizer Markt mit einem Anteil von 63% aller
Logiernächte weiterhin der mit Abstand wichtigste
Markt. Dank einer sehr engen Zusammenarbeit mit
der Saastal Bergbahnen AG war es uns möglich unsere
Marketingaktivitäten auf dem Schweizer Markt
weiter auszubauen und zu intensivieren. Gleichzeitig
sind wir uns bewusst, dass die Nah- und Fernmärkte
zunehmend an Bedeutung gewinnen. Deshalb
hielten wir auch während der Pandemie an
der Marktbearbeitung der wichtigsten Länder in
Zusammenarbeit mit unserem Partner, der Matterhorn
Region AG, fest.
Die erstmalige Austragung des SaasFeestivals, bei
der die Saastal Tourismus AG als Organisator fungierte,
übertraf unsere Erwartungen. Mit namhaften
Bands, einer neuen Eventüberdachung auf dem
Dorfplatz von Saas-Fee, einem stilvollen Ambiente
und einem grandiosen Einsatz von allen Mitarbeitenden
und Freiwilligen konnten den Gästen und
einheimischen Personen unvergessliche Momente
geboten werden. Dank diesen positiven Erfahrungen
wird am Konzept des SaasFeestivals in Zukunft
festgehalten.
Als weitere wichtige Projekte des vergangenen
Jahres gelten die neue Erlebnisgestaltung rund
um das Tourismusbüro von Saas-Fee, das neue Erscheinungsbild
der Tourismusbüros in Saas-Fee
und Saas-Almagell sowie die Optimierung des
Ortsbusangebots für unsere Zweitheimischen in
Saas-Fee mit der gästefreundlicheren Gestaltung
des Ortsbusfahrplans. Schliesslich konnten wir mit
dem autonomen Gepäckroboter Robi eine schweizer
Premiere im Bereich des autonomen Fahrens
erzielen und damit unseren Gästen ein Lächeln auf
die Lippen zaubern.
4

Bericht des CEO
«Ein solch intensives und
erfolgreiches Geschäftsjahr
ist nur dank dem unermüdlichen
Einsatz aller Mitarbeitenden
möglich, denen an dieser Stelle
ein grosses Dankeschön gehört.»
Ein solch intensives und erfolgreiches Geschäftsjahr
ist nur dank dem unermüdlichen Einsatz aller
Mitarbeitenden möglich, denen an dieser Stelle ein
grosses Dankeschön gehört. Speziell erwähnen
möchte ich hierbei meine Geschäftsleitungsmitglieder
Mattia Storni und Benita Zurbriggen sowie
der gesamte Verwaltungsrat unter dem Präsidium
von Konstantin Bumann. Ein weiterer grosser Dank
gehört den Saastal Bergbahnen, den Hohsaas
Bergbahnen, den Gemeinden Saas-Fee, Saas-
Grund, Saas-Almagell und Saas-Balen sowie dem
Tourismusverein, mit denen wir allen eine ausgezeichnete
und intensive Zusammenarbeit pflegen.
Das Saastal befindet sich mitten in einem tiefgreifenden
touristischen Wandel. Dabei bin ich der
festen Überzeugung, dass mit der aktuell herrschenden
positiven Grundstimmung, der engen
Zusammenarbeit zwischen den touristischen Partnern,
den anstehenden grösseren Projekten und Investitionen
sowie den natürlichen Gegebenheiten
dieser Wandel eine grosse Chance für die gesamte
Destination und den Tourismus im Saastal darstellt.
Umso mehr freue ich mich diesen Wandel proaktiv
mitgestalten zu dürfen.
Herzliche Grüsse
Matthias Supersaxo, Tourismusdirektor
5

Destinationsstrategie
Saas-Fee/Saastal
2020–2025
In der Destinationsstrategie Saas-Fee/Saastal
2020 – 2025 steht der Gast im Mittelpunkt. Wir
haben uns in Zusammenarbeit mit den Leistungsträgern
gefragt, was die Gäste am Saastal einzigartig
finden und wie wir uns noch stärker von anderen
Destinationen abheben können.
VISION
«Saas-Fee/Saastal ist DIE hochalpine Feriendestination
für alle, die persönliche Herausforderungen lieben.»
UNSERE STRATEGISCHEN
GESCHÄFTSFELDER
-> Skifahren/Schneesport
-> Wandern & Erlebnisse am Berg
-> Wohlbefinden
-> Abenteuer & Limit
6

STOSSRICHTUNGEN
01
Wir sind uns der Wichtigkeit des Tourismus für das
Saastal bewusst und tragen dem gesellschaftlichen,
politischen und ökologischen Umfeld Sorge.
a) Mit einem nachhaltigen Logiernächtewachstum
sind wir für Investoren attraktiv und bieten
interessante Perspektiven für die einheimische
Bevölkerung. Damit sorgen wir für die notwendigen
Investitionen, verbreiten eine positive
Grundstimmung und stoppen den Bettenrückgang.
b) Wir setzen uns für eine konstruktive und effiziente
touristische Zusammenarbeit im Tal ein. Der
Gast ist im Mittelpunkt unseres Handelns. Zur
Bündelung unserer Kräfte und Reduktion des
Koordinationsaufwandes stehen wir einer Fusion
der Bergbahnen im Saastal sowie der vier politischen
Gemeinden positiv gegenüber. Die Saastal
Tourismus AG ist politisch nicht aktiv.
c) Die Saastal Tourismus AG positioniert sich als
vertrauenswürdiger Partner gegenüber den Leistungsträgern,
Zweitwohnungsbesitzern, Bergbahnen
und Gemeinden.
d) Unsere Natur ist unser Kapital. Deshalb tragen
wir Sorge zu unserer Umwelt und engagieren
uns dafür.
02
Wir fokussieren uns konsequent auf die in der Strategie
definierten strategischen Geschäftsfelder
(SGF) und schärfen damit unser Destinationsprofil.
a) Wir passen unseren Marktauftritt auf die neue
Strategie an. Im Fokus stehen herausfordernde Erlebnisse
und hochalpine Gletscherlandschaften.
b) Wir fokussieren unsere finanziellen Mittel beim
Produktmanagement und der Vermarktung auf
die vier SGF.
03
Wir sorgen für ein einzigartiges Gästeerlebnis entlang
der gesamten Dienstleistungskette.
Vor dem Aufenthalt:
a) Wir kennen unsere Gäste und sprechen sie
gezielt an.
b) Wir stellen die online-Buchbarkeit sämtlicher
Destinationsprodukte über eine zentrale
Plattform sicher.
Während dem Aufenthalt:
c) Unsere Gäste sind jeweils top informiert
(digital oder analog).
d) Wir bieten unseren Gästen auch bei
schlechtem Wetter interessante Alternativen.
Nach dem Aufenthalt:
e) Wir holen von unseren Gästen ein Feedback ein.
04
Wir bauen unsere Kompetenzen aus und richten
uns stärker auf den Verkauf aus.
a) Wir verstärken unsere Aktivitäten
zur Marktbearbeitung.
b) Wir stehen mit den Medien in direktem Kontakt.
7

Umgesetzte
Projekte
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie
wurden im Geschäftsjahr folgende
auserwählte Projekte umgesetzt.
KONZERTREIHE SAASFEESTIVAL
Organisation und Durchführung des ersten Saas-
Feestivals. 8 Konzerte, über 600 Minuten Live-Musik
und 3000 Zuschauerinnen und Zuschauer verwandelten
vom 16. Juli bis am 12. August das Saastal
in eine grosse Open-Air-Bühne.
AUTONOMER
GEPÄCKROBOTER «ROBI»
In Zusammenarbeit mit PostAuto, der Gemeinde
Saas-Fee und InnoTour konnte mit dem autonomen
Gepäckroboter eine schweizer Premiere gefeiert
werden und das Projekt im August 2022 erfolgreich
abgeschlossen werden.
Weitere Informationen: saas-fee.ch/robi
FLOWTRAIL KREUZBODEN
Nach der Eröffnung des Skills Park in der Sommersaison
2021 kam im August 2022 mit dem neuen
Flowtrail auf Kreuzboden ein weiteres Highlight
hinzu.
Die finanzielle Unterstützung der Saastal Tourismus
AG für den Promotor, die Hohsaas Bergbahnen, belief
sich auf 100'000 Franken.
8

9
SaasFeestival

Frequenzen
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN DER
FERIENREGION SAAS-FEE/SAASTAL
2006 – 2022
1600000
1400000
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie
Hotellerie & Gruppen
1200000
1000000
800000
633’049
624’404
623’988
678’358
643’052
601’931
553’053
502’300
494’096
480’460
449’245
526’239
641’427
695’406
692’073
655’881
709’463
769’642
600000
400000
200000
708’681
701’827
719’004
737’710
723’346
703’696
653’387
578’609
548’129
546’791
534’477
482’379
546’025
557’959
535’264
451’373
429’741
475’096
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
-200000
Die positive Entwicklung bestätigt sich im zweiten Jahr in Folge
nach dem deutlichen pandemiebedingten Rückgang.
Der Hotelsektor leidet nach wie vor unter dem Bettenrückgang,
während die Parahotellerie einen kontinuierlichen Anstieg verzeichnet,
der 2017 begann und nur durch die Pandemie im Jahr
2020 unterbrochen wurde.
10

1'244'738
-> eine Million zweihundertvierundvierzigtausendsiebenhundertachtunddreissig
LOGIERNÄCHTE
Die Logiernächte konnten im Vergleich zum vergangenen
Jahr um 9.26% gesteigert werden. Die
Logiernächte im Winter stiegen um 33%, der Sommer
war jedoch um 11% schlechter ausgelastet.
Die Logiernächte erreichten mit einem Anstieg von
1.7% gegenüber 2018/19 wieder das Niveau vor der
Covid-19 Pandemie.
LOGIERNÄCHTE NACH BEHERBERGUNGSFORM
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
LN % LN % LN % LN % LN %
Hotel 267'882 36 64'806 20 64'889 47 - - 397'577 32
Ferienwohnung 257'254 34 132'843 40 38'342 28 5'835 28 434'274 35
Gruppenhäuser 511 0 60'490 18 9'115 7 7'403 35 77'519 6
Camping 6'099 1 27'868 8 - - - - 33'967 3
Berghütten 10'177 1 7'840 2 5'359 4 - - 23'376 2
Pauschalen* 213'086 28 38'490 12 18'509 14 7'940 37 278'025 22
Total 755'009 100 332'337 100 136'214 100 21'178 100 1'244'738 100
*Berechnung Pauschale mit 60 Nächten, Saas-Balen mit 33 Nächten
AUFENTHALTSDAUER DER GÄSTE
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr
Winter
Hotels 221'865 68'312 3.25 2.83
Ferienwohnungen 282'933 47'098 6.01 5.72
Total 504'798 115'410 4.37 3.85
Sommer
Hotels 175'712 54'162 3.24 3.30
Ferienwohnungen 151'341 22'143 6.83 6.95
Total 327'053 76'305 4.29 4.36
Jahr 2021/22
Hotels 397'577 122'474 3.25 3.05
Ferienwohnungen 434'274 69'241 6.27 6.22
Total 831'851 191'715 4.34 4.08
11

LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND SAISON
Land
LN
Winter Sommer Jahr
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
Schweiz/Liechtenstein 369'214 72.12 182'767 51.65 551'981 63.75
Deutschland 56'375 11.01 45'441 12.84 101'816 11.76
Frankreich 9'167 1.79 10'351 2.93 19'518 2.25
Italien 1'631 0.32 7'279 2.06 8'910 1.03
Österreich 660 0.13 5'480 1.55 6'140 0.71
Grossbritannien 18'490 3.61 17'060 4.82 35'550 4.11
Niederlande 26'557 5.19 23'733 6.71 50'290 5.81
Belgien 12'406 2.42 16'024 4.53 28'430 3.28
Luxemburg 3'188 0.62 748 0.21 3'936 0.45
Dänemark 1'036 0.20 622 0.18 1'658 0.19
Schweden 844 0.16 1'026 0.29 1'870 0.22
Norwegen 101 0.02 3'773 1.07 3'874 0.45
Finnland 305 0.06 229 0.06 534 0.06
Spanien 1'311 0.26 2'357 0.67 3'668 0.42
Russland 313 0.06 121 0.03 434 0.05
Polen 1'242 0.24 1'399 0.40 2'641 0.31
Tschechien/Slowakei 1'213 0.24 5'812 1.64 7'025 0.81
Slowenien 212 0.04 1'443 0.41 1'655 0.19
übriges Europa 2'214 0.43 3'528 1 5'742 0.66
USA 1'400 0.27 10'888 3.08 12'288 1.42
Kanada 322 0.06 4'061 1.15 4'383 0.51
übriges Amerika 346 0.07 359 0.10 705 0.08
Afrika 359 0.07 130 0.04 489 0.06
Israel 324 0.06 2'950 0.83 3'274 0.38
Japan 436 0.09 1'287 0.36 1'723 0.20
China/Hongkong/Taiwan 204 0.04 418 0.12 622 0.07
übriges Asien 1'730 0.34 3'794 1.07 5'524 0.64
Australien, Ozeanien 298 0.06 643 0.18 941 0.11
Diverse 65 0.01 132 0.04 197 0.02
Total 511'963 100.00 353'855 100.00 865'818 100.00
Berghütten 2'352 21'024 23'376
Gruppenhäuser 46'209 31'310 77'519
Pauschalen 137'763 140'262 278'025
Total Destination 698'287 546'451 1'244'738
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LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND GEMEINDE
Land
Total
Veränderung in %
zum Vorjahr
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen
Schweiz/Liechtenstein 551'981 -7.12 354'220 122'457 73'139 2'165
Deutschland 101'816 41.06 52'326 37'261 10'915 1'314
Frankreich 19'518 -7.32 12'506 6'180 742 90
Italien 8'910 1.69 6'267 1'181 1'410 52
Österreich 6'140 -33.65 4'708 1'194 223 15
Grossbritannien 35'550 238.67 26'149 8'066 1'017 318
Niederlande 50'290 128.52 18'270 23'525 6'856 1'639
Belgien 28'430 57.05 13'026 11'179 4'164 61
Luxemburg 3'936 81.13 2'268 443 1'225 0
Dänemark 1'658 62.23 1'130 403 125 0
Schweden 1'870 -17.73 1'723 123 24 0
Norwegen 3'874 18.69 3'611 247 16 0
Finnland 534 -31.54 359 155 20 0
Spanien 3'668 -2.45 2'144 1'197 287 40
Russland 434 -85.18 324 108 2 0
Polen 2'641 -58.03 849 1'412 304 76
Tschechien/Slowakei 7'025 42.61 2'297 4'439 253 36
Slowenien 1'655 -26.64 1'340 284 31 0
übriges Europa 5'742 10.61 3'959 1'339 423 21
USA 12'288 6.46 11'272 686 330 0
Kanada 4'383 -29.83 4'166 184 33 0
übriges Amerika 705 74.50 523 171 11 0
Afrika 489 215.48 396 43 50 0
Israel 3'274 5.34 981 2'161 132 0
Japan 1'723 -39.50 1'675 14 34 0
China/Hongkong/Taiwan 622 -66.91 460 78 84 0
übriges Asien 5'524 53.02 3'428 852 1'244 0
Australien, Ozeanien 941 -5.71 782 135 16 8
Diverse 197 0.00 76 0 121 0
Total 865'818 5.35 531'235 225'517 103'231 5'835
Berghütten 23'376 -5.95 10'177 7'840 5'359 0
Gruppenhäuser 77'519 154.15 511 60'490 9'115 7'403
Pauschalen 278'025 6.11 213'086 38'490 18'509 7'940
Total Destination 1'244'738 9.26 755'009 332'337 136'214 21'178
Anteil Gemeinde in % 60.66 26.70 10.94 1.70
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LOGIERNÄCHTE NACH MONAT
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
November 18'480 3'255 1'013 109 22'857
Dezember 51'325 18'671 8'581 1'099 79'676
Januar 60'592 22'775 11'320 894 95'581
Februar 94'148 45'867 21'428 2'651 164'094
März 74'865 33'618 14'398 1'645 124'526
April 49'186 17'834 5'504 1'266 73'790
Total Winter 348'596 142'020 62'244 7'664 560'524
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Mai 2'716 3'147 597 114 6'574
Juni 10'346 16'670 6'696 677 34'389
Juli 51'662 48'218 16'490 2'049 118'419
August 63'590 48'550 17'549 1'690 131'379
September 34'095 22'347 9'924 735 67'101
Oktober 30'918 12'895 4'205 309 48'327
Total Sommer 193'327 151'827 55'461 5'574 406'189
Total Jahr
(ohne Pauschalen)
541'923 293'847 117'705 13'238 966'713
Pauschalen 213'086 38'490 18'509 7'940 278'025
Total Jahr 2021/22 755'009 332'337 136'214 21'178 1'244'738
Winter | Sommer 64% 36% 48% 52% 53% 47% 58% 42% 58% 42%
205'700
-> zweihunderfünftausendsiebenhundert
SAASTALCARDS
2021 waren es 203'229. Dies entspricht einer Zunahme
zum Vorjahr von 1.2%. Die SaastalCard wurde
für 94.7% aller Gäste ausgestellt, 5.3% erhielten
die Gästekarte.
-> 162'447
2015
-> 173'107
2016
-> 206'094
2017
-> 210'355
2018
195'972
-> einhundertfünfundneunzigtausendneunhundertzweiundsiebzig
ERSTEINTRITTE MIT
SAASTALCARD IM SOMMER 2022
2021 waren es 220'972. Dies entspricht einer Abnahme
zum Vorjahr von 11.26%.
-> 193'293
2019
-> 181'776
2020
-> 220'834
2021
-> 195'972
2022
Saas-Fee: 118'728 ↘
Saas-Almagell: 18'633 ↗
Saas-Grund: 58'611 →
14

64%
-> vierundsechzig Prozent
SCHWEIZER GÄSTE
Der Anteil Schweizer Gäste ist dieses Jahr um 8%
gesunken von 72% auf 64%. Deutschland ist mit
einem Anteil von 12% weiterhin der zweitwichtigste
Herkunftsmarkt. An dritter Stelle stehen die BeNe-
Lux-Staaten mit einem Anteil von fast 10%. Grossbritannien
ist dieses Jahr wieder auf Platz 4 vorgerückt
mit einem Marktanteil von 4%.
218'925
-> zweihundertachtzehntausendneunhundertfünfundzwanzig
ANKÜNFTE
Die Zahl der Ankünfte ist gegenüber dem Vorjahr
um 3.7% gestiegen - Winter plus 16.6%, Sommer
minus 10.2%. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
steigt von 4.08 Tage im Vorjahr auf 4.34 Tage.
Skandinavien 0.7%
England 4.1%
BeNeLux-Staaten 9.5%
Deutschland 11.8%
Schweiz 63.8%
Frankreich 2.3%
Italien 1%
USA 1.4%
15

Direktreservation/
Webshop
1'035
-> eintausendfünfunddreißig
BUCHBARE OBJEKTE
DER DIREKTRESERVATION
0%
0.41 %
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
4'671'197
60.34%
64.79%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
18.97%
22.42%
20.69%
12.38%
-> vier Millionen sechshunderteinundsiebzigtausendeinhundertsiebenundneunzig
UMSATZ DIREKTRESERVATION
In der Direktreservation stieg der Umsatz im Geschäftsjahr
2021/22 im Vergleich zum sehr guten
Vorjahr um knapp 2%. Neben den Unterkunftsbuchungen
konnte auch der online-Verkauf von Skipässen
und Erlebnissen leicht gesteigert werden.
Der Umsatz bei den Unterkünften teilt sich wie folgt
auf die Gemeinden und Unterkunftsarten auf:
Stausee
Mattmark
0%
0.78 %
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
86.58%
74.97%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
6%
16.71%
7.42%
7.54%
Stausee
Mattmark
16

Hohlaubgletscher
17

Medienarbeit
TOP-STORIES
Ice Climbing Weltmeisterschaften
Vom 26. bis 29. Januar fanden die Ice Climbing
Weltmeisterschaften in Saas-Fee statt.
Vor allem dank der Goldmedaille der Schweizerin
Petra Klingler übertraf das Medienecho
alle Erwartungen. Mit über 27 Millionen Medienkontakten
in einem breiten Spektrum
von Medien präsentierte der Anlass Saas-
Fee und das Saastal einem sehr breiten Zielpublikum.
The New York Times in Saas-Fee
Die renommierte US-Zeitung, die im Herbst 2021 in
Saas-Fee zu Gast war, veröffentlichte eine Serie zum
Thema «Angst» im Zusammenhang mit den Olympischen
Winterspielen 2022. Die veröffentlichte Serie
stiess auf ein grosses Medienecho in den Online-
Kanälen. Die meisten Interviews wurden von einem
7-köpfigen Team der New York Times während 10
Tagen in Saas-Fee geführt. Link zu der produzierten
Serie: nytimes.com/olympics-fear
Medienreise Bucket List Winter
Als Pressereise des Winters haben wir wichtige
Schweizer Medien eingeladen, unsere
Bucket List auszuprobieren. Das Medienecho
war sehr positiv, beispielsweise nahmen
20Minutes, Schweizer Familie, Go Out
Mag und Newly Swissed an der Medienreise
teil.
18

74
-> vierundsiebzig
BETREUTE MEDIENREISEN
Im Geschäftsjahr konnten wir 74 nationale und
internationale Medienreisen in der Ferienregion
Saas-Fee/Saastal begrüssen. Der Anstieg gegenüber
dem vorangegangenen Geschäftsjahr beträgt
47%. Die deutliche Steigerung gegenüber
dem Vorjahr ist einerseits auf die Lockerung der
Schutzmassnahmen zurückzuführen, andererseits
auf das attraktive Angebot an Pressereisen, die mit
der Agentur Open Up sowie Valais Promotion und
Schweiz Tourismus koordiniert wurden.
1
-> eine
AUSGABE VOM
DESTINATIONSMAGAZIN «4545»
Mit einer Gesamtauflage von 210'000 Exemplaren
wurde das Destinationsmagazin 4545 im Sommer
als Kommunikations- und Marketinginstrument
wiederum national vertrieben. Als Sommerbeilage
der Illustré und des SonntagsBlick erreichte
es 740’000 Leserinnen und Leser in der ganzen
Schweiz.
23
-> dreiundzwanzig
AUSSENDUNGEN
VON PRESSEMELDUNGEN
Im vergangenen Jahr wurden wiederum verschiedene
Destinationsthemen und News in 23 Medienmitteilungen
kommuniziert. Beispielsweise zur «Qualitätswoche»
im Juni, zur Erweiterung des Bikeangebots
auf Kreuzboden im August oder bei mehreren Mitteilungen
zum neuen SaasFeestival.
4'683
-> viertausendsechshundertdreiundachtzig
MEDIENCLIPPINGS
In den nationalen Medien (Print, TV, Radio und Online)
sind im vergangenen Jahr 4’683 Artikel rund
um die Ferienregion Saas-Fee/Saastal erschienen.
Themen wie das SaasFeestival, die zahlreichen
Ski Teams beim Sommertraining auf dem Feegletscher
oder die spektakulären Sprünge und Tricks
beim Stomping Grounds wurden in der Deutschund
Welschschweiz mehrfach aufgenommen. Das
Projekt "100% Women Peak Challenge" mit dem
Weltrekordversuch sowie weitere Pressereisen ermöglichten
uns die zahlreichen und spektakulären
4'000er Berge des Saastals in den wichtigsten nationalen
Leitmedien zu präsentieren.
975.6 M
-> neunhundertfünfundsiebzig Millionen
sechshunderttausend
ERREICHTE MEDIENKONTAKE
Insgesamt haben wir im letzten Geschäftsjahr
975.6 Millionen Medienkontakte erreicht, mit einem
Anstieg gegenüber dem Vorjahr von 80 Millionen
Kontakten (+8,2 %).
19

Kommunikation
IMPRESSIONEN "SAAS-FEE.CH"
Die Webseite erreichte in diesem Geschäftsjahr
über 17.5 Millionen Impressionen auf Google. 37%
der Nutzenden stammen aus der Region Zürich,
15% aus dem Kanton Waadt.
Zürich 37% Nordrhein-Westfalen 5%
Waadt 15% England 4%
Bern 12% Aargau 3%
Wallis 7% Basel Stadt 3%
Genf 5% Weitere 9%
13
-> dreizehn
PARTNER-NEWSLETTER
wurden an durchschnittlich 536 Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger geschickt. Dabei lag
die durchschnittliche Öffnungsrate bei 56%. Die
Newsletter werden monatlich verschickt.
12
Rund 60 % der Nutzenden schauen sich unsere
Webseite übers Smartphone an.
-> Seiten pro Sitzung: 4.42
-> Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2.40 Minuten
-> zwölf
GÄSTE-NEWSLETTER
wurden durchschnittlich an 56'250 Personen versendet.
Dabei lag die Unique Öffnungsrate bei 41.10
%. Im vergangenen Jahr betrug diese 32.85 %.
-> Effektive Klickrate: 11.26 %
-> Abmelderate: 0.50 %
Mobile -> 60%
Desktop -> 37%
Tablet -> 3%
20

2
-> zwei
AUSZEICHNUNGEN
Gleich zwei Auszeichnungen durften wir im vergangenen
Geschäftsjahr entgegennehmen: Einerseits
hat die Welttourismusorganisation (UNWTO) unsere
Destination als Best Tourism Village ausgezeichnet.
Dieser Preis würdigt unsere Bestrebungen in
den Bereichen der ökonomischen, ökologischen
und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit.
Andererseits erhielten wir beim schweizweit wichtigsten
Ferienwohnungsvergleich, dem Swiss Holiday
Home Award von e-domizil, die besten Gästebewertungen
und gingen als nationalen Sieger in
der Kategorie grosse Destinationen hervor.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
-> Erlebnisbank Raiffeisen Mischabel-Matterhorn
-> Salewa
-> Valais/Wallis Promotion
-> BLS AG Autoverlad Lötschberg
-> PostAuto
-> Ramon Zenhäusern
-> RRO
-> Nikin
NORTH AMERICA WORKSHOP
Vom 10. – 13. Oktober 2022 fand der North America
Workshop von Schweiz Tourismus im Wallis statt.
Dabei haben 28 Touroperator aus Nordamerika
wie beispielsweise SKiUSA, Alpenwild und Backroads
an drei Tagen neben Workshops mit Schweizer
Partnern im Walliserhof auch unsere Destination
auf geführten Touren über den Feegletscher und in
der Gorge Alpine entdeckt. Kulinarisch wurden sie
im Restaurant BelMont und im Walliserhof Grand-
Hotel & Spa in Saas-Fee versorgt. Die ersten Anfragen
und vertiefte Nachfragen von den Touroperator
sind bereits eingetroffen.
24
-> vierundzwanzig
FAM TRIPS
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden im Saastal 24
FAM Trips durchgeführt. Dabei waren Besuchende
aus Deutschland, Grossbritannien, Niederlande,
Schweden, Thailand, Südkorea, China, Taiwan, Südostasien
und USA in der Ferienregion.
B2B MESSEAUFTRITTE
UND MEETINGS
Im Geschäftsjahr 2021/22 fanden mehrere physische
B2B-Veranstaltungen statt. Hierzu zählt das
Swisstainable Festival im Amsterdam, eine Roadshow
und Sales Calls in Deutschland, 24 Stunden
Schweiz Event in Berlin, Meet the Swiss Event in
London, Middle Europe Workshop in Mürren und
eine Roadshow in Asien (Korea und Südostasien).
21

SOCIAL MEDIA
Facebook
-> Fans 31.10.2022 41'422
-> Zugewonnene Fans 3'324
-> Beiträge 341
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 285'514
Erfolgreichster Post:
Instagram
-> Follower 31.10.2022 40'599
-> Zugewonnene Follower 8'048
-> Beiträge 358
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 461'464
Erfolgreichster Post:
22

23
Mattmark Stausee

WERBEKAMPAGNEN 2021/22
Die Ferienregion Saas-Fee/Saastal wurde auf dem
Schweizer Markt grösstenteils über die Ringier-Kanäle
(SonntagsBlick, Blick und blick.ch) sowie bezahlte
Google Kampagnen (2.38 Millionen bezahlte
Impressionen) und Social Media Kampagnen (10.6
Millionen bezahlte Impressionen) beworben. Ebenso
liefen Kampagnen über watson.ch, Invibes und dem
Spot Magazine. Aufhänger der Winterkampagne war
die Bucket List mit zehn Aktivitäten, die man im Saastal
erleben muss. Unser Bucket List Booklet wurde
Ende November 2021 dem SonntagsBlick (125’000
Exemplare) sowie der L’Illustré (57'000 Exemplare)
beigelegt und bildete somit eine der grössten Marketingaktivitäten
auf dem Schweizer Markt. Die Saastal
Tourismus AG bewarb in einem Gewinnspiel zusammen
mit Coop das Angebot Gletschertrekking. Das
Gewinnspiel hatte Präsenz in 14 Einkaufszentren der
Region Zürich und in der Zentralschweiz. Im Red Bulletin
erschien ein Bericht über Saas-Fee mit einer
Auflage von 254'800 Exemplaren in der Schweiz und
224'650 Exemplaren in Deutschland.
Im Sommer und Herbst wurde die Destination als
hochalpine Erlebniswelt Saas-Fee/Saastal mit acht
Erlebniswelten vermarktet. Es wurde erneut das Destinationsmagazin
4545 produziert und dem Sonntags-
Blick (107'963 Exemplare) und der L’Illustré (46'632
Exemplare) beigelegt. Das erweiterte Bike Angebot
wurde in einer Kampagne mit BORN Mountainbike
Magazin inszeniert. Die Familienangebote erschienen
im Familienspick und dem Schweizer Familie Magazin.
Zusätzlich wurden Kampagnen mit PostAuto,
Bergwelten, 101 Ausflugtipps der Schweiz, eine SBB-
Promoaktion für die Saaser Gaumengaudi und weiteren
Medien realisiert. Während des Openair Gampel
verteilten die Mitarbeitenden der Saastal Tourismus
AG beim BLS-Autoverlad Kühltaschen mit dem Logo
Saas-Fee/Saastal, einem Flyer über die Destination
und Red Bull Organics.
Das Highlight des Sommers bildete jedoch die kostenlose
Konzertreihe SaasFeestival, welche in diesem
Jahr erstmalig über die Bühne ging. Für diesen
Event wurde schweizweit die Werbetrommel gerührt
und im online Bereich wurden 164‘258 Google Ads
Impressions sowie 345‘807 Social Media Ad Impressions
registriert. Die Lancierung startete mit einer
eigenen Webseite fürs Festival. Anschliessend wurde
der Event mit Inseraten im FoodSpecial (Sonntags-
Blick, L’Illustré und Bilanz), in Blick-Kampagnen, in
Kooperation mit der BLS (Rubellose, Werbebanner,
Onlineticket, Newsletter und Infobildschirme) und Audiospots
beim Radio Energy Bern beworben. Zudem
bespielten wir während einem Monat e-Panels in der
Deutschschweiz und im Wallis mit dem SaasFeestival-
und SaastalCard-Visual.
Wir vermarkteten Events wie das Ice Climbing, das
Allalin-Rennen, die Après-Ski Party - Season End, die
Saaser Gaumengaudi sowie der neue Snow’n Sound
Event über diverse Kampagnen, Social Media, die
LED-Wand am Bahnhof Visp und in den Kinos Visp
und Brig.
Auf dem deutschen Markt bewarben wir die Destination
im Winter über Skiplattformen wie Schneemenschen
und TouriSpo (Skigebiete Test). Bei der
Kooperation mit Home of Travel und der Influencerin
marlenesleben konnten über einen YouTube Vlog,
Social Media und eine Bookingpage stolze 1'315'068
Impressionen generiert werden. Auf dem McDonald’s
Travel Channel wurden im März und April 154 Millionen
Impressionen vom Saastal an Bildschirmen registriert.
Im Sommer wurden Print- und Onlineartikel
sowie Banners und Newsletter über OutdoorWelten,
Wandermagazin.de und Bergfex veröffentlicht. Bei
zwei Advertorials auf Wetteronline.de über die Auszeit
in der hochalpinen Erlebniswelt konnten 3,5 Millionen
Impressionen generiert werden. In Grossbritannien
liefen Kampagnen mit National Geographic Traveller
und Wired for Adventure sowie eine Zusammenarbeit
mit Chemmy Alcott, eine ehemalige britische Skirennläuferin.
BeNeLux wurde mit einer Kooperation mit La
Maison de Montagne sowie auf den Webseiten Snowplaza,
Skiinformatie.nl und Inde(n)bergen bearbeitet.
24

PRÄSENTIERT VON
Entdecke den Bergsommer
von Saas-Fee/Saastal
Die 8 schönsten
Sommerplätze
Oben ewiger Schnee, unten sattes Grün: Die hochalpine Erlebniswelt von
Saas-Fee/Saastal lässt sich am besten mit der SaastalCard entdecken
– Bergbahnen (ausser Metro Alpin) und Postauto sind inbegriffen.
1
Das Highlight: Allalin
Das Ausflugsziel Allalin überragt mit seinen
3500 Metern Saas-Fee. Hier oben befindet sich
das welthöchste Drehrestaurant. Noch höher
hinaus geht es auf das Allalinhorn mit 4027 Metern
über Meer. Mit einem Bergführer, etwas Ausdauer
und guter Trittsicherheit kann der Berg bestiegen
werden – der erste Viertausender des Lebens.
4
Der Sonnenberg: Hannig
Der Hannigberg ist ein hervorragender Aussichtspunkt
mit Blick auf Saas-Fee und die Mischabelkette.
Im Restaurant auf 2336 m Höhe können
auf der Terrasse Sonnenbäder mit Kulinarik
kombiniert werden. Und die Jüngsten können
auf dem Spielplatz rumtoben oder sich beim
Trottiplausch talwärts begeben.
7
Die Orte der Erholung:
Furggstalden und Heidbodmen
Alte Walliser Stadel sind das perfekte Postkartenmotiv.
Sie sorgen fürs Flair im idyllischen Weiler
Furggstalden oberhalb von Saas-Almagell. Für
Kinder gibt es eine spannende Schatzsuche. Noch
höher oben liegt Heidbodmen mit perfektem Ausblick
von Monte-Rosa- bis Mischabelkette.
Die Gletscherwelt: Längfluh
Gletscher sind wahre Naturschauspiele von atemberaubender
Schönheit, aber oft abgelegen. Den
Feegletscher hingegen erreicht man bequem per
Gondelbahn in nur 20 Minuten. Für Abenteurerinnen
und Abenteurer gibt es die Möglichkeit, mit
einem Bergführer eine Tour auf dem Gletscher
zu unternehmen.
Der Familienberg: Kreuzboden
16. Juli - 12. August 2022
Kreuzboden ist ein Muss für jede Familie. Hier
sind die Kinder stundenlang beschäftigt: Im Hohsi-
Land können sie sich auf der Hängebrücke austoben.
Sie können im Wasserspielpark plantschen
oder sich über den neuen Spielplatz Kreuzboden
freuen. Für die ganze Familie bildet der letztes Jahr
eröffnete Bike Skills Park eine Herausforderung.
Saas-Fee | Saas-Almagell | Kreuzboden/Saas-Grund
2
5
8
Der Kraftort: Mattmark
Baschi - Anna Rossinelli Trio
Eindrücklich ist er, der Mattmark-Staudamm
ganz im Süden des Saastals. Der grösste Erddamm
Europas hält die Wassermassen zurück
und sorgt für eine ruhige Stimmung – ein wahrer
Kraftort. Der Mattmarksee ist dann Start- und Zielpunkt
für Wanderungen oder Biketouren. So kann
man unter anderem den ganzen See umrunden.
Baba Shrimps - Pat Burgener - Wintershome
Die Nachbarn - Freitagsauto - Z‘Hansrüedi
3
Heimat der Murmeli: Spielboden
Ob in ihrem Bau oder an der frischen Luft –
Murmeltiere lieben es, Versteckis zu spielen.
Der Spielboden oberhalb von Saas-Fee ist ein
beliebter Treffpunkt für sie, besonders nach der
langen Winterruhe. Ein Lehrpfad vor Ort vermittelt
Gross und Klein viele Infos und Geschichten
über diese sympathischen Säugetiere. Zum
Beispiel: Murmeli sind Feinschmecker und naschen
gerne, auch um sich einen Vorrat für den
Winter anzulegen. Wenn du sie auf deiner Wanderung
anlocken und füttern willst: Nüssli und
Rüebli sind ihre bevorzugten Nahrungsmittel.
Dieses Futter kann im Tourismusbüro Saas-Fee
auch gekauft werden – inklusive Souvenir-Säcklein
zum Nachhausenehmen.
6
Adrenalin und Aussicht: Hohsaas
Hohsaas, beliebter Aussichtspunkt ob Saas-
Grund in 3200 Metern Höhe und ein Garant für
Nervenkitzel. Zum Beispiel für Mountainbikerinnen
und Mountainbiker, die auf einer der anspruchsvollsten
Strecken der Schweiz starten. Und wer
klettert und bewegt sich schon nicht gerne mal
durch ein Gebiet, das aussieht wie eine Mondlandschaft?
Zudem: Vom Weg der 18 Viertausender
sieht man – der Name sagts – die höchsten
Gipfel der Schweiz.
Noch mehr Berge –
diesmal mit Musik
Hochalpine Erlebnisse einer ganz anderen Art
bietet das SaasFeestival. Vom 16. Juli bis
zum 12. August verwandelt sich das Saastal
in eine grosse Open-Air-Bühne. Unter anderem
mit dabei: Baschi, das Anna Rossinelli Trio,
Baba Shrimps und Pat Burgener.
Der Eintritt zu allen Konzerten ist frei.
www.saasfeestival.ch
Das ist ein bezahlter Beitrag.
MRAG
Die Matterhorn Region AG ist Teil von Valais/Wallis
Promotion und vermarktet die Ferienregion
Saas-Fee/Saastal auf den Nah- und Fernmärkten.
Es konnten Aktivitäten wie die Bever Winter
Sports Safari (BeNeLux), eine Gewinnerreise und
Blog über DSV (DE), Aftenposten und SvenskaDabladet
(SWE) sowie Sidetracked und Suitcase (UK)
umgesetzt werden. Der Schwerpunkt im Sommer
2022 war eine grosse Multimediastory in Zusammenarbeit
mit der MRAG und Schweiz Tourismus.
Das YouTube-Video über den Almageller Höhenweg
und die Almagelleralp wurde in BeNeLux, Deutschland
und Grossbritannien über 420’000-mal angeschaut.
Auf Facebook und Instagram erreichte
die Kurzversion 1'673'841 Impressionen. Die Story
wurde auch im Switzerland Magazin mit einer Auflage
von 285'000 und einer Distribution in BeNe-
Lux, Frankreich, Deutschland, Italien und Spanien
integriert.
Im Winter wie auch im Sommer wurden wiederum
mehrere Reisen der verschiedenen Märkte für die
Content-Aufbereitung der nächsten Saisons durchgeführt.
Eintritt frei
Presented by
Partnerhotel
Powered by
25

Animation und
Events
Raclette Eyusand
NEUHEITEN 2021/2022
-> SaasFeestival
-> Raclette Eyusand
-> Snow'n'Sound
-> Mountain Clean-up Day mit Nikin
-> Eddie unser Maskottchen
-> Kultur- und Brauchtumswoche
Eddie unser Maskottchen
Betreutes Eisstockschiessen
Mountain Clean-up Day mit Nikin
26

SaasFeestival
über 2'800
-> über zweitausendachthundert
TEILNEHMENDE IN DER
ANIMATION
Snow'n'Sound mit Stubete Gäng
Saastal Märliwucha
Mattmark Memorial Halbmarathon
Saastal Osternestsuche
Open-Air Kino
27

Gästeinformation
261
Auflage: 210'000
GEEHRTE GÄSTE
10 Jahre: 61
15 Jahre: 43
20 Jahre: 38
25 Jahre: 33
30 Jahre: 37
-> zweihunderteinundsechzig
35 Jahre: 13
40 Jahre: 16
45 Jahre: 11
50 Jahre: 8
55 Jahre: 1
Auflage: 64'000
28

Auflage: 60'000
165
-> einhundertfünfundsechzig
FUNDGEGENSTÄNDE
Es wurden 165 Fundgegenstände registriert. Die
Erfahrung zeigt, dass verlorene Artikel nach einer
Woche meist nicht mehr abgeholt werden.
Erstmals wurde für den Verkauf der Gegenstände,
welche ein Jahr bei uns gelagert wurden, ein Garage
Sale beim Tourismusbüro organisiert.
Ein Teil des diesjährigen Erlöses kam erneut einem
Unterhaltungsnachmittag im Alters- und Pflegeheim
St. Antonius zugute. Mit einem weiteren Teil
wurde der Gruppe Valentin Camp, welche jährlich
mit krebskranken Kindern im Saastal Urlaub macht,
eine Freude bereitet.
Auflage: 60'000
29

Jahresrechnung
Saastal Tourismus AG
2021/22
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2022
5'270'470
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2021
5'074'120
Flüssige Mittel 3'344'473 3'032'077
Forderungen 1'625'060 1'851'613
Übrige Forderungen 7'193 7'844
Materialvorrat - -
Aktive Rechnungsabgrenzung 5'560 26'043
Beteiligungen 4 4
Forderungen ggn. Nahestehenden 238'179 106'540
Nicht einbezahltes Grundkapital 50'000 50'000
Passiven 5'270'470 5'074'120
Fremdkapital 5'078'701 4'893'334
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 98'238 101'109
Verbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Verbindlichkeiten ggn. Saastal Gästekarte GmbH 1'489'994 1'971'284
Verbindlichkeiten ggn. Saastalgemeinden 195'708 169'066
Lohn- und Sozialkassenverbindlichkeiten - -
Verbindlichkeiten ggn. staatlichen Stellen (MWST) 60'779 62'680
Sonstige Verbindlichkeiten 6'068 14'117
Passive Rechnungsabgrenzung 875'537 828'813
Rückstellung gemeindeübergreifende Projekte 152'327 82'327
Rückstellung touristische Grossanlässe 38'400 30'400
Rückstellung Strategische Evententwicklung 50'000 -
Rückstellung Umsetzung Destinationsstrategie 1'070'000 760'000
Rückstellung «Erlebnisinszenierung am Berg» 200'000 238'538
Rückstellung Angebotsstrategie 706'650 500'000
Rückstellung Pauschalkurtaxen 135'000 135'000
Darlehensverbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Eigenkapital 191'769 180'787
Aktienkapital 100'000 100'000
Gesetzliche Gewinnreserven 5'700 5'050
Bilanzgewinn 75'087 63'643
Jahreserfolg 10'982 12'094
30

ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
Ertrag 2021/2022 2020/2021
Marketingerträge
Tourismusförderungstaxen 1'589'106
Alle Zahlen in CHF
1'624'505
Leistungsträgerbeiträge 2'330'009 2'263'998
Vertragliche Beiträge 375'378 242'772
Dienstleistungserträge 450'953 270'932
Total Marketingerträge 4'745'446 4'402'206
Kurtaxenerträge
Kurtaxenerträge 2'851'264 2'634'681
EGK-Beiträge - Kurtaxen 3'292'861 3'255'350
Verkaufserträge 40'382 55'529
Erträge Gästeanimation 81'543 28'384
Übrige Erträge 15'630 14'375
Total Kurtaxenerträge 6'281'679 5'988'319
Debitorenverluste -41'342 -22'972
Total Ertrag 10'985'783 10'367'553
Unternehmenserfolg 10'982 12'094
Aufwand 2021/2022 2020/2021
Marketingaufwand
Marketingaktivitäten Märkte 984'982 842'496
Website/Web-Applikationen 162'965 99'139
Kommunikation/Print 212'500 130'864
Content 186'932 112'593
Medien 79'502 79'654
Aufwand Direktreservation 33'725 2'525
Strategieumsetzung 469'780 500'544
Total Marketingaufwand 2'130'385 1'767'815
31

Alle Zahlen in CHF
Kurtaxenaufwand
Gästeangebot/Gästeinformation 212'754 186'689
Einkauf Verkaufsmaterial 41'689 49'610
Touristische Infrastruktur/Projekte 420'417 574'829
Beiträge an Gemeinden 215'000 180'000
EGK Beiträge - Kurtaxen 3'292'861 3'255'350
EGK-Beiträge - Leistungsträger 2'330'009 2'263'998
Aufwand Gästeanimation 169'556 158'429
Eventaufwendungen 145'771 68'486
Übriger Kurtaxenaufwand 4'447 2'393
Total Kurtaxenaufwand 6'832'504 6'739'785
Total Direkter Aufwand 8'962'889 8'507'600
Personalaufwand
Lohnaufwand 1'196'221 1'182'359
Sozialversicherungsaufwand 219'900 205'970
Arbeitsleistungen Dritter 16'591 12'150
Übriger Personalaufwand 56'220 33'608
Total Personalaufwand 1'488'931 1'467'157
Verwaltungsaufwand
Mieten Verwaltungsgebäude und Unterhalt 94'900 91'571
Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 13'316 13'664
Energieaufwand 24'858 28'460
Verwaltungsaufwand 57'636 54'006
Informatikaufwand 135'920 172'612
MwSt: Vorsteuer-Kürzung 191'548 184'833
Total Verwaltungsaufwand 518'177 545'145
Finanzaufwand 9'706 18'207
Abschreibungen Sach- und Finanzanlagen - -
Steueraufwand 1'919 420
Total sonstiger Betriebsaufwand 529'802 563'772
Ausserordentlicher Ertrag -6'822 -150'000
Total Ausserordentlicher Erfolg -6'822 -150'000
Total Unternehmensaufwand 10’974’801 10'355'459
32

33

Jahresrechnung
Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH 2021/22
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2022
1'740'754
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2021
1'519'653
Flüssige Mittel 941'610 727'018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 770'547 766'570
Übrige kurzfristige Forderungen 28'598 26'065
Passiven 1'712'754 1'519'653
Fremdkapital 1'740'754 1'496'432
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'488'439 1'349'742
Passive Rechnungsabgrenzung 154'315 86'690
Rückstellungen 70'000 60'000
Eigenkapital 28'000 23'221
Stammkapital 20'000 20'000
Gesetzliche Gewinnreserven 150 100
Bilanzgewinn 3'071 2'010
Jahreserfolg 4'780 1'110
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ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2021/2022 2020/2021
Bruttoerlös Kommissionen 323'509 263'523
Bruttoerlös Annullationsversicherungen 339 345
Bruttoerlös Buchungsgebühren 1'647 1'725
Bruttoerlös Zusatzleistungen 63'207 64'592
Kreditkartenkommissionen -33'932 -30'900
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 354'769 299'284
Aufwand Webshop/Kommissionen -132'287 124'211
Onlinevermarktung Webshop -100'005 -60'000
Aufwand für Material, Waren und Dienstleistungen -232'292 -184'211
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 122'477 115'073
Verrechnung Lohnaufwand -100'000 86'269
Verwaltungsaufwand -4'000 -5'000
Sonstiger Betriebsaufwand -1'627 -1'307
Verwaltungs- und Informatikaufwand -105'627 -92'576
Betriebliches Ergenis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 16'850 22'497
Finanzaufwand und Finanzertrag -1'196 -516
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) 15'655 21'981
Ausserordentliche Rückstellungen -10'000 -20'000
Jahresgewinn vor Steuern 5'655 1'981
Direkte Steuern -875 -871
Jahreserfolg 4'780 1'110
35

36

Ulrichshorn 3925 m ü. M.
37

Organisation
AKTIONÄRE
Saastal Bergbahnen AG, 20%
Saas-Fee/Saastal Tourismus, 20%
Gemeinde Saas-Fee, 12.5%
Gemeinde Saas-Grund, 12.5%
Gemeinde Saas-Almagell, 12.5%
Gemeinde Saas-Balen, 12.5%
Bergbahnen Hohsaas AG, 10%
VERWALTUNGSRAT
Konstantin Bumann, Präsident
Simon Bumann
Vizepräsident, Vertreter Saastal Bergbahnen AG
Fabian Zurbriggen
Vertreter Gemeinde Saas-Almagell
Arthur Kummer
Vertreter Gemeinde Saas-Balen
Ingemar Supersaxo
Vertreter Gemeinde Saas-Fee
Barbara Schiesser
Vertreterin Bergbahnen Hohsaas
Fernando Burgener
Vertreter Gemeinde Saas-Grund
REVISIONSSTELLE
Reinhard Zeiter (Mountain Revisions GmbH)
Simon Imhasly (APROA)
MANDATSPARTNER
Marc Amann, Social Media Management
Puzzle Media, Foto & Video
Patrick Gasser, Texte, Foto & Video
Frederik Kalbermatten, Foto
Fabian Supersaxo, Treuhand
38

ORGANIGRAMM STAND 31. OKTOBER 2022
Verwaltungsrat
Tourismusdirektor
Matthias Supersaxo
Marketing & Produktmanagement
Mattia Storni
Produktentwicklung,Vermarktung,
Verkauf & Kommunikation
Samanta Christen
Michelle Bumann
Yves Audrimont
Lara Brun (50%)
Isabelle Krummenacher
Enzio Bregy
Kirsten Cina
Sandra Hilfker
Nico Frerk (in Ausbildung)
Nikita Peier
Events/Animation &
Qualitätsmanagement
David Anthamatten
Nina Hostettler
Lara Brun (50%)
Laura Steiner (Praktikantin)
Gästemanagement/Zentrale Dienste
Benita Zurbriggen
Gästemanagement
Doris Schnydrig
Julia Bumann
Adrian Stucky
Karin Storni
Juliana Anthamatten
Manuela Bilgischer
Sven Zuber
Katerina Moccetti
Zentrale Dienste
Amaryle Anthamatten
Asja Zurbriggen
Manuela Roosen
Adrian Stucky
Alice Lomatter
39

40

41

Ausblick
2023
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie
stehen für das nächste Geschäftsjahr
folgende Projekte im Fokus:
UMSETZUNG DESTINATIONS-
UND PRODUKTESTRATEGIE
Die konsequente Strategieorientierung bleibt auch
im folgenden Geschäftsjahr ein Schwerpunkt. Die
Einführung neuer Produkte (bspw. Kinderspielplatz
auf Kreuzboden) sowie die Optimierung bestehender
Angebote (bspw. in den Bereichen Langlauf,
Bike oder im öffentlichen Verkehr) sollen das Destinationsprofil
weiter schärfen.
KONTINUIERLICHE
DIGITALE ENTWICKLUNG
Konsolidierung des digitalen Urlaubbegleiters
(Saas-Fee/Saatal Guide) und kontinuierliche
Weiterentwicklung der digitalen Anwendungen
der Destination Saas-Fee/Saastal (Automatisierung
Gästeinformation, Webshop, Gutscheinsystem).
KONSOLIDIERUNG SAASFEESTIVAL
UND STRATEGISCHE WEITER-
ENTWICKLUNG VON EVENTS
Konsolidierung des SaasFeestivals unter Beibehaltung
seines Zwecks und seiner strategischen
Ausrichtung. Lancierung, Reaktivierung und Optimierung
von Veranstaltungen mit dem Ziel, die Auslastung
der Beherbergungsbetriebe zu verbessern.
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Lagginhorn
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+41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch | saas-fee.ch
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