IBISCH_Produktivität_Konzept

Effiziente Produktion für
maximale Ausbringung
und weniger Stillstand.
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PRODUKTIVITÄT
ALS ZIEL
ibisch-gmbh.de

Ihr Partner für
industrienahe
Dienstleistungen
– mit Expertise
in Industrieunterstützung
und
Begleitung.

IBISCH – Produktivität als Ziel
Produktivitätneu
definiert

IBISCH – Produktivität als Ziel
Inhalt
08 Einleitende Informationen
10 Analyse und Optimierung
12 Stillstandsmanagement
14 Effizienzsteigerung
16 Mehr Ausbringung
18 Outsourcing
20 Die Herausforderung
24 Volle Kostenkontrolle
25 Technologie und Innovation
26 Energie- und Ressourcenmanagement
28 Case Study
32 Ansprechpartner

Spiel des Erfolg
IBISCH – Produktivität als Ziel
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IBISCH – Produktivität als Ziel
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Hüseyin Delipalta
Geschäftsführer
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Industrienahe
Dienstleistungen
für maximale
Produktion
Wir verstehen, dass finanzielle Entscheidungen oft mit Unsicherheiten
verbunden sind, und deshalb versprechen wir Ihnen volle
Transparenz und Offenheit in jedem Schritt unseres gemeinsamen
Weges. Ihre Zufriedenheit steht bei uns an erster Stelle, und wir
werden uns immer dafür einsetzen, dass Sie die bestmöglichen
Ergebnisse erzielen.
Unser Erfolg ist untrennbar mit Ihrem Erfolg verbunden. Deshalb
sehen wir uns nicht nur als Dienstleister, sondern als Partner, der an
Ihrem finanziellen Wohlergehen ebenso interessiert ist wie Sie selbst.
Mit unserem Einsparungskonzept wollen wir eine langfristige und
vertrauensvolle Beziehung aufbauen, die auf Respekt, Ehrlichkeit
und gemeinsamen Zielen beruht.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Vom Ist-Zustand zur Perfektion
Wir maximieren
die Effizienz betrieblicher
Abläufe
1
Analyse und Optimierung des Ist-Zustands
Im Rahmen der Projektvorbereitung nehmen wir den aktuellen
Zustand der Arbeitszeiten, Stillstandszeiten und
Arbeitsabläufe genau unter die Lupe. Durch unsere langjährige
Erfahrung in verschiedenen Branchen sind wir in der
Lage, eine umfassende Analyse durchzuführen. Diese dient
als Grundlage für die gezielte Optimierung.
3Effizienzsteigerung
Die Effizienzsteigerung steht im Zentrum unserer Bemühungen.
Dies erreichen wir durch die Einführung effizienterer
Prozesse, den gezielten Einsatz von Automatisierungstechnologien
sowie die Umstrukturierung von Arbeitsabläufen.
Unser Fokus liegt darauf, die Produktivität zu steigern und die
Effizienz zu maximieren.
2Maßgeschneiderter Arbeitsablaufplan
Unsere Expertise ermöglicht es uns, einen maßgeschneiderten
Arbeitsablaufplan zu erstellen, der darauf
abzielt, die spezifischen Ziele des Kunden zu erreichen.
Dabei überprüfen wir genau, welche Arbeitsschritte optimiert
werden können, um mit weniger Personal in gleicher oder
geringerer Arbeitszeit die gleiche Leistung zu erbringen.
4
Optimierung der Personaleinsatzplanung
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Optimierung der
Personaleinsatzplanung, insbesondere im Hinblick auf
Schichtarbeit. Unser Ziel ist es, eine kontinuierliche Produktion
rund um die Uhr (24/7) zu gewährleisten. Hierfür entwickeln
wir Schichtsysteme, die eine optimale Auslastung der Arbeitskräfte
sicherstellen und gleichzeitig den individuellen Bedürfnissen
der Mitarbeiter gerecht werden. Dadurch wird eine
reibungslose Produktion gewährleistet und Stillstandszeiten
werden minimiert.
Unser Ansatz basiert auf einer
umfassenden Analyse, fundiertem
Branchenwissen und bewährten
Optimierungstechniken. Durch die
gezielte Überprüfung und Optimierung
von Arbeitsabläufen und
Personaleinsatzplanung streben
wir an, die Produktivität zu steigern,
Kosten zu senken und die gesetzten
Ziele des Kunden zu erreichen.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
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IBISCH – Produktivität als Ziel
-23%
Reduktion
der Stillstandzeiten
Durch unsere effiziente Einsatzplanung
und Maßnahmen zur
kontinuierlichen Verbesserung
haben wir es geschafft, die Stillstandszeiten
um 23 % zu minimieren.
Dies führt zu einer optimierten
Betriebszeit und einer
erhöhten Produktivität, was sich
positiv auf Ihre Gesamtleistung
auswirkt.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
STILLSTANDS-
MANAGEMENT
-23 %
Mit IBISCH
Unmittelbare Verfügbarkeit von Mitarbeitern vor Ort:
Unsere Mitarbeiter sind stets vor Ort und können daher
schnell einsatzbereit sein. Dies gewährleistet eine schnelle
Reaktion auf Anforderungen und minimiert Ausfallzeiten.
Notfalltelefon für schnelle Erreichbarkeit: Durch unser
Notfalltelefon ist immer jemand erreichbar, um im Ernstfall
sofort einsatzbereit zu sein. Dies ermöglicht eine effektive
Bewältigung von Notfallsituationen und reduziert potenzielle
Auswirkungen auf den Betrieb.
Flexible Einsatzplanung: Unsere Mitarbeiter werden so
eingesetzt, dass Stillstandszeiten so kurz wie möglich ausfallen.
Dies ermöglicht eine kontinuierliche Produktion und
maximiert die Effizienz Ihrer Betriebsabläufe.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
+14%
Erhöhung
der Produktionszeiten
Durch gezielte Maßnahmen und
effiziente Einsatzplanung haben
wir die Produktionszeiten in unserem
Service um 14% erhöht.
Kontinuierliche Prozessverbesserungen
und minimierte Stillstandzeiten
nutzen die Kapazität optimal
und reduzieren Kosten.Unsere
gesteigerte Effizienz ermöglicht
schnellere Reaktionen auf Kundenanforderungen
und erstklassige
Dienstleistungen.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
+ 14 %
EFFIZIENZ
GESTEIGERT
Mit IBISCH
Automatisierung: Durch den Einsatz automatisierter
Prozesse wird die Produktion beschleunigt und die Gesamtausbringung
erhöht.
Proaktive Wartung: Eine proaktive Wartung von Geräten
und Anlagen minimiert Stillstandzeiten und gewährleistet
eine kontinuierliche Produktion.
Optimierten Personaleinsatzplanung: Versetzte Pausen
und Schichtbeginn sowie ein zusätzlicher flexibler Mitarbeiter
als Springer gewährleisten längere Produktionszeiten und
einen reibungslosen Ablauf. Keine Kürzung der Produktionszeiten
bei Personalausfällen oder erhöhtem Personalbedarf.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
+18%
Erhöhung
der Ausbringungsmenge
Durch eine gezielte und zielgerichtete
Strategie konnten wir
erfolgreich die Produktionszeiten
um 18 % erhöhen. Unser Fokus
lag auf einer effizienten Ressourcennutzung,
dem Einsatz moderner
Automatisierungstechnologien
und einer proaktiven Produktionsstrategie.
Diese Maßnahmen
haben dazu beigetragen, unsere
Produktionskapazität effektiv
zu steigern und Engpässe zu
minimieren.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
MEHR
AUSBRINGUNG
+ 18 %
Mit IBISCH
Effiziente Ressourcennutzung: Durch eine optimale Nutzung
der vorhandenen Ressourcen wie Maschinen, Materialien
und Arbeitskräfte kann die Produktionskapazität gesteigert
werden, ohne zusätzliche Kosten zu verursachen.
Prozessoptimierung: Eine kontinuierliche Verbesserung
der Produktionsprozesse und Arbeitsabläufe führt zu einer
Reduzierung von Stillstandszeiten und einem reibungslosen
Ablauf der Produktion.
Qualitätsmanagement: Eine konsequente Qualitätskontrolle
und -sicherung sorgt dafür, dass weniger Ausschuss
oder Nacharbeit entsteht, was die Gesamtproduktionsmenge
erhöht und Kosten minimiert.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
So sichern Sie sich den Wettbewerbsvorteil
OUTSOURCING
ALS SCHLÜSSEL
ZUM ERFOLG
Unternehmen sehen sich heute
mit immer komplexeren und sich
ständig wandelnden Produktionsanforderungen
konfrontiert. Dies
erfordert nicht nur erhebliche Investitionen
in Technologie und
Fachwissen, sondern stellt auch
eine erhebliche Belastung für interne
Ressourcen dar. Die Umstellung
von Eigenleistung auf
Fremdleistung kann eine effektive
Lösung sein, um diese Herausforderungen
zu bewältigen.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Produktionsverbesserung durch
Changemanagement im Gegensatz
zur Eigenleistung
1
Kostenreduktion
Die Auslagerung von Produktionsprozessen ermöglicht
es Unternehmen, erhebliche Kosten zu reduzieren.
Sie müssen keine teuren Maschinen und Anlagen kaufen
oder Wartungs- und Schulungskosten tragen.
Stattdessen zahlen sie nur für die tatsächlich erbrachten
Dienstleistungen.
4
Fachwissen und Qualitätssicherung
Profitieren können Unternehmen von Kosteneinsparungen
und gleichzeitig hochwertigen Dienstleistungen,
ohne teure Maschinen anschaffen oder für Schulungsund
Wartungskosten aufkommen zu müssen.
2Ressourcenoptimierung
Unternehmen können durch die Fremdvergabe ihren
Fokus gezielt auf strategische Aktivitäten richten, anstatt
sich mit operativen Aufgaben zu belasten. Diese gezielte
Ausrichtung steigert die Produktivität und fördert die
Innovationsfähigkeit.
5
Risikominimierung
Die Fremdvergabe von Produktionsprozessen schützt
Unternehmen vor bestimmten Risiken wie technologischer
Obsoleszenz oder Schwankungen in der Nachfrage –
die Verantwortung für diese Risiken liegt beim
Fremdleistungsanbieter.
3
Flexibilität und Skalierbarkeit
Durch die Nutzung von Fremdleistung können Unternehmen
flexibel auf Marktschwankungen reagieren.
Sie können Produktionskapazitäten leicht anpassen und
skalieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
6
Alles aus einer Hand
Unternehmen erhalten eine ganzheitliche Lösung von
einem Vertragspartner, der effizient alle Leistungen
bündelt und abwickelt. Dies ermöglicht eine reibungslose
Abwicklung ohne den Aufwand der Koordination verschiedener
Dienstleister.
UNSER
ANSATZ
Unser Unternehmen verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz
im Change Management, der die reibungslose Umstellung
von Eigenleistung auf Fremdleistung sicherstellt. Wir
bieten maßgeschneiderte Lösungen, die die spezifischen
Anforderungen und Ziele unserer Kunden berücksichtigen.
Unser Expertenteam begleitet den gesamten Prozess
von der Analyse der bestehenden Situation über die
Auswahl geeigneter Fremdleistungsanbieter bis zur Implementierung
und kontinuierlichen Optimierung.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Personalengpässe?
KEIN HIN-
DERNIS
FÜR UNS
Unternehmen müssen die geltenden gesetzlichen Vorschriften,
wie beispielsweise das Arbeitszeitgesetz, einhalten. Diese
Vorschriften legen unter anderem Grenzen für die Arbeitszeiten
fest. Bei der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Personaleinsatzplanung
müssen Unternehmen sicherstellen, dass
sie die gesetzlichen Bestimmungen einhalten und dennoch effiziente
Arbeitsprozesse gewährleisten. Dies kann eine zusätzliche
Herausforderung darstellen, insbesondere vor dem Hintergrund
des bestehenden Personalmangels.
Weitere Herausforderungen
im
Unternehmensalltag
könnten sein:
Personalprobleme / Führungsprobleme
Qualitätsprobleme / Changemanagement
Ressourcennutzung
Kundenanforderungen
Gesetzliche Regelungen
Produktionsprobleme
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Effiziente Arbeitskräfte-
Entlastung
Minimierung von
Stillstandszeitenren
Verlagerung von Reinigungs-
und Wartungsarbeiten
Kapazitätssteigerung für die
Produktion
Ziel:
Optimierung der Produktionseffizienz
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Effektive
Produktionsstrategie
Durch die Integration dieser proaktiven Produktionsstrategien
gewährleisten wir einen reibungslosen
Betrieb, minimieren Ausfallzeiten,
optimieren die Anlagenleistung, senken die
Betriebskosten und schaffen eine sichere Arbeitsumgebung.
Dies trägt zur langfristigen Effizienz,
Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit
unseres Unternehmens bei.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Vermeidung
von ungeplanten
Ausfallzeiten
Durch frühzeitige Problemerkennung und -behebung minimieren wir
Ausfälle und Störungen. Dies führt zu einer höheren Produktivität
und geringeren Kosten.
Verlängerung
der Lebensdauer
der Anlagen
Regelmäßige Wartung und Instandhaltung tragen dazu bei, die
Nutzungsdauer unserer Produktionsanlagen zu maximieren. Dies
vermeidet teure Reparaturen und vorzeitige Ersatzinvestitionen.
Steigerung der
Anlagenzuverlässigkeit
Durch systematische Wartung gewährleisten wir eine zuverlässige
Betriebsleistung. Das verbessert die Produktqualität und
Kundenzufriedenheit.
Effiziente
Betriebskosten
Mit vorbeugender Wartung, regelmäßigen Inspektionen und rechtzeitigem
Austausch von Verschleißteilen minimieren wir
unproduktive Zeiten und unnötige Kosten.
Verbesserung der
Arbeitssicherheit
Regelmäßige Wartung und Instandhaltung tragen zur Erkennung
und Behebung potenzieller Sicherheitsrisiken bei. Dadurch schaffen
wir eine sichere Arbeitsumgebung und reduzieren Unfallrisiken.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Ein Partner für alle Leistungen
VOLLE
KOSTEN-
KONTROLLE
Ihr Wegbegleiter
zur gesteigerten
Leistungsfähigkeit
Vertragsmanagement
Durch das Betreuen mehrerer Kunden haben wir die Möglichkeit,
mit unseren Lieferanten Rahmenverträge auszuhandeln.
Dadurch können wir Materialien kostengünstiger erwerben
und diese Vergünstigungen wiederum an unsere Kunden
weitergeben.
Kostenkontrolle ist entscheidend für Unternehmen, um Ausgaben
zu überwachen und zu reduzieren. Durch Budgetierung,
genaue Erfassung der Kosten und Implementierung von Kontrollmechanismen
können Unternehmen Ressourcen effizient
nutzen und ihre finanzielle Stabilität verbessern. Maßnahmen
zur Kostenreduzierung in Bereichen wie Beschaffung, Produktion
und Personal ermöglichen es, wettbewerbsfähig zu bleiben
und langfristigen Erfolg zu erzielen. Eine effektive Kostenkontrolle
stärkt die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit des
Unternehmens.
Budgetüberwachung
Wir bieten unseren Kunden feste Preise für einen vereinbarten
Zeitraum, sodass sie sich keine Sorgen um unerwartete Kosten
wie Entgeltfortzahlungen oder Freisetzungskosten machen
müssen. Gerne überprüfen wir regelmäßig die Budgets unserer
Kunden, um sicherzustellen, dass sie eingehalten werden,
und reagieren prompt auf Unstimmigkeiten.
Schulung der Mitarbeiter
Wir legen großen Wert auf die Schulung und Weiterbildung
unserer Mitarbeiter in Bezug auf Kostenbewusstsein und
Kostenkontrolle. Durch die Vermittlung von Best Practices
informieren wir sie darüber, wie sie Kosten reduzieren und
verschwenderische Verhaltensweisen vermeiden können.
Beschaffungsoptimierung
Wir optimieren den Beschaffungsprozess, um Kosten zu
senken. Durch eine effiziente Materialbeschaffung und eine
sorgfältige Auswahl von Lieferanten können wir wettbewerbsfähige
Preise und Einsparungen erzielen.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Innovation durch
Technologien
Durch den Einsatz dieser Technologien und innovativen
Ansätze streben wir eine erhöhte Effizienz, verbesserte
Kundenkommunikation und eine größere Angebotsvielfalt
an. Dies führt zu einer besseren Kundenzufriedenheit und
unterstützt gleichzeitig die Kostenkontrolle und -reduzierung
in unserem Unternehmen.
Implementierung eines maßgeschneiderten CRM-Tools
(ab 2024): Dieses Tool vereinfacht die Bestellabwicklung für
Kunden, da auf einen Blick ersichtlich ist, welche Kosten mit
einer Beauftragung verbunden sind. Es erleichtert auch die
Budgetüberwachung und ermöglicht eine effiziente
Kundenkommunikation.
Digitale Arbeitsmittel: Durch die ausschließliche Nutzung
digitaler Arbeitsmittel können Materialkosten gesenkt
und gleichzeitig schnellere Reaktionszeiten ermöglicht werden.
Dadurch können Kosten durch Ausfälle und Verzögerungen
minimiert werden.
State-of-the-Art-Produkte, Maschinen und Arbeitsweisen:
Wir setzen auf Produkte, Maschinen und Arbeitsweisen,
die dem neuesten Stand der Technik entsprechen.
Dies ermöglicht es uns, auf verschiedene Kundenanforderungen
einzugehen und eine größere Auswahl an Dienstleistungen
und individuellen Lösungen anzubieten.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Energieeffizienz und Ressourcenmanagement
zielen darauf ab, den
Energieverbrauch zu optimieren
und Ressourcen effizient einzusetzen.
Durch gezielte Maßnahmen
können Kosten gesenkt, Umweltauswirkungen
minimiert und die
Nachhaltigkeit verbessert werden.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
ENERGIE- UND
RESSOURCEN-
OPTIMIERUNG
1
Ressourcenoptimierung
Durch Just-in-Time-Bestellungen und den Verzicht auf
Lagerhaltung können wir Kosten senken und diesen Vorteil
an unsere Kunden weitergeben. Die direkte Lieferung vom Lieferanten
spart Zeit und Energie, da der zusätzliche Transportschritt
entfällt. Durch diese effiziente Materialbeschaffung
vermeiden wir Überbestände und veraltete Bestände, wodurch
keine Materialien verschwendet werden.
3Wassereffizienz
Unsere geschulten Mitarbeiter arbeiten wassersparend,
um die Wassereffizienz unserer Kunden sicherzustellen.
Die Einführung eines Wasser-Managementsystems ermöglicht
zusätzliche Optimierungen beim Wasserverbrauch. Durch
bewussten Umgang mit Wasser schonen wir Ressourcen und
minimieren ökologische Auswirkungen.
2Abfallmanagement und Recycling
Indem wir das Recycling-System unseres Lieferanten
nutzen, sorgen wir dafür, dass leere Verpackungen
nicht einfach entsorgt werden, sondern vom Hersteller eingesammelt
und wiederverwendet werden. Diese Vorgehensweise
ermöglicht es uns, Abfall zu vermeiden und Kosten für neue
Verpackungen einzusparen. Darüber hinaus leisten wir einen
Beitrag zu einer nachhaltigeren Nutzung von Materialien.
4Qualifizierte Arbeitskräfte
Durch eine gezielte Auswahl und umfangreiche Schulungen
stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter über das erforderliche
Fachwissen verfügen, um von Anfang an eine hohe
Arbeitsqualität zu gewährleisten. Mit ihrem Fachwissen tragen
sie dazu bei, Fehler und Ausschuss zu reduzieren, was zu einer
Verbesserung der Produktqualität führt und gleichzeitig Qualitätsverluste
minimiert. Dies ermöglicht uns, Kosten einzusparen
und die Zufriedenheit unserer Kunden zu steigern.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
CASE STUDY / Formen, gießen, optimieren
Spitzenleistung
in der Gießerei
Anforderung
- 22%
+ 45%
+ 6,6 %
Unser Kunde steht vor der Herausforderung unnötiger Kosten aufgrund
einer ineffizienten Struktur und insbesondere Leerlaufzeiten bei Ausfällen
von Staplerfahrern, die finanzielle Belastungen verursachen. Unser
Kunde wünscht sich daher eine bessere Struktur, die diese Kosten minimiert,
und legt zusätzlich Wert auf klare Vertretungsregelungen, um
Ausfälle zu kompensieren und den Betriebsablauf aufrechtzuerhalten.
Lösung
Durch eine Reduzierung der Mitarbeiteranzahl um 2 Personen bei gleichbleibender
Qualität haben wir eine Lösung gefunden, um Kosten zu
senken. Trotzdem sind wir in der Lage, durch eine effizientere Arbeitsweise
eine höhere Produktivität zu erzielen. Eine Neuplanung der Pausenzeiten
der Mitarbeiter hat zu einer optimierten Nutzung der Arbeitszeit
geführt. Zusätzlich haben wir Produktionsmitarbeiter zu Staplerfahrern
ausgebildet, um Engpässe bei Ausfällen zu vermeiden und den reibungslosen
Betrieb sicherzustellen. Diese Maßnahmen tragen zur Kostenreduzierung
und Effizienzsteigerung bei.
Einsparung
Steigerung der Ausbringungsmenge
Produktionssteigerung
Ergebnis
Durch unsere umgesetzten Maßnahmen konnten wir eine Einsparung von
22,22% erzielen. Gleichzeitig konnten wir die Ausbringungsmenge von
480 Teilen pro Schicht auf 700 Teile steigern, was einer Verbesserung um
45% entspricht. Die Produktionsmaschine ist nun in der Lage, anstelle von
450 Minuten pro Schicht 480 Minuten pro Schicht zu produzieren. Ein
weiterer Vorteil besteht darin, dass die Mitarbeiter ihre Teile selbst transportieren
können und kein zusätzlicher Fahrer benötigt wird. Dadurch
erzielen wir eine Kostenersparnis. Zudem haben wir die Flexibilität, bei
Ausfällen von Staplern einen Mitarbeiter aus der Produktion in die Logistik
zu versetzen, um einen reibungslosen Betriebsablauf sicherzustellen.
Durch diese Optimierungen haben wir nicht nur die Effizienz gesteigert,
sondern auch die Kosten reduziert.
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Ausblick
Seit der erfolgreichen Umstellung wird das neue System kontinuierlich
weitergeführt und läuft reibungslos. Die implementierten
Maßnahmen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
haben sich bewährt und zeigen nachhaltige Ergebnisse. Durch
regelmäßige Überprüfung und Anpassung bleiben wir stets auf
dem neuesten Stand, um weitere Potenziale für Verbesserungen
zu identifizieren und umzusetzen. Unser Ziel ist es, langfristig
eine optimale Betriebsstruktur und einen effizienten Arbeitsablauf
aufrechtzuerhalten, um unseren Kunden bestmöglichen
Service zu bieten.
Unser Kunde ist ein führender Spezialsit im Bereich Eisenguss,
der unter anderem hochwertige Gussteile für die
Automobilbranche herstellt. Mit modernen Technologien
und fortschrittlichen Verfahren bieten wir diesem Kunden
maßgeschneiderte Lösungen. Unser engagiertes Team
arbeitet eng mit unserem Kunden zusammen, um die individuellen
Anforderungen zu erfüllen und erstklassige Ergebnisse
zu erzielen.
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STEIGE
FÜR OPT
ERGEB
EFFIZ

IENZ-
RUNG
IMALE
NISSE

IBISCH – Produktivität als Ziel
Überzeugend
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IBISCH – Produktivität als Ziel
Ihr Ansprechspartner
Mitarbeiter und Kunden haben einen festen Ansprechpartner,
der 24h erreichbar ist. Notfallpläne werden mit den
Mitarbeitern kommuniziert und sind entsprechend Teil der
regelmäßigen Schulungen.
Klaus Martin
Bereichsleiter
Technik
k.martin@ibisch-gmbh.de
Tina Ulrich
Bereichsleitung
Facility Managment
t.ulrich@ibisch-gmbh.de
Marius Szöbb
Prozess- und
Risikomanagement
m.szoebb@ibisch-gmbh.de
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Gemeinsam
Effizienz
vorantreiben.
Kaiser-Joseph-Str. 194
79098 Freiburg
+49 761 89784200
info@ibisch-gmbh.de
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