Böker Outdoor & Collection | Herbst & Winter 2023

SIMON
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort – für die
einen handelt es sich dabei um eine Fügung
des Glücks; für Simon Gerard ist es gelebte
Philosophie, die den Erfolg ausmacht. Für
den Logistikleiter von Böker kommt es vor
allem auf die richtige Abstimmung an.
Optimierte Abläufe und bestmögliche Effizienz
verlangen Zuverlässigkeit, strukturiertes
Vorgehen, ein engagiertes Team und
ein Out of the box-Denken.
Apropos Kartons – an ihm führt de facto kein
Paket vorbei, ganz gleich ob im Wareneingang
oder Warenausgang.
Die Logistikabteilung ist eine der zentralen
Säulen für die Kundenzufriedenheit, da sie
Bindeglied zwischen Ware und Kunde ist. Die
Artikel von Eigenherstellung und Zulieferern
erreichen in bedarfsgerechter Menge ihren
richtigen Platz im Lagerregal, so dass sie
bei der Kundenbestellung unverzüglich ihren
Weg zum Packtisch- und letztlich zum Kunden
finden. Bei über 9.000 unterschiedlichen
Produkten im Sortiment eine logistische Herausforderung
und Herzensangelegenheit
zugleich.
Warum Schärfe eine besondere Rolle in seinem
Leben spielt und wofür er gerne mehr
Platz zu Hause hätte, verrät der Böker Pac(k)-
man im Folgenden.
Wie hat es dich in die Messerbranche
verschlagen?
Den ersten, eindringlichen Kontakt mit dem
Thema Messer hatte ich im Alter von 25 Jahren,
als der Wunsch aufkam, mein eigenes
Messer zu fertigen. Seitdem bin ich fasziniert
von den vielen Möglichkeiten, die ein Stück
Stahl für die Herstellung eines Messers eröffnet.
Du arbeitest bei Böker als Logistikleiter.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag für
dich aus und was fällt alles in deinen
Verantwortungsbereich?
In unser Tagesgeschäft fallen die unterschiedlichsten
Aufgaben. Beim Wareneingang
wird die bestellte Ware elektronisch erfasst,
etikettiert und anschließend ins Regal
geräumt. Aber auch Retouren werden an die
entsprechende Abteilung weitergereicht. Zur
Lagerhaltung zählt darüber hinaus das Beschaffungsmanagement
für die ausreichende
Verfügbarkeit nachgefragter Ware. Auch der
Produktlebenszyklus eines Artikels verlangt
die Schaffung neuer Lagerplätze beziehungsweise
deren Auflösung bei Auslaufmodellen.
Für den Versand wird die Ware sicher und
ressourcenschonend verpackt und an die
Versanddienstleister übergeben. Jeder Schritt
wird dabei minutiös protokolliert. Als Logistikleiter
teile ich mein Team bedarfsgerecht
ein und sorge dafür, dass alle Mitarbeiter
den gleichen Wissensstand für die täglichen
Aufgaben erhalten, um sich persönlich weiterzu-entwickeln
und die Abläufe weiter zu
optimieren. Ich bin so gesehen Ansprechpartner
und Motivator zugleich.
Wann sprichst Du von einem erfolgreichen
Arbeitstag?
Wenn mein Team und ich es schaffen, die Pakete
fristgerecht herauszuschicken, so dass
dem Kunden schon am Tag seiner Bestellung
eine Sendungsnummer vorliegt. Da wir über
mehrere Kanäle verkaufen, stellt die Priorisierung
betreffender Bestellungen mit der
Einbettung ins Tagesgeschäft eine nicht unerhebliche
Herausforderung dar.
Von der Einlagerung bis zum Versand
begleitet ihr die Ware während vieler
Prozesse. Welche deiner Tätigkeiten sind
besonders herausfordernd? Was macht
Dir besonders viel Spaß und wie begeisterst
du dein Team für den gemeinsamen
Erfolg?
Besonders zu Hochzeiten wie bei unseren
Specials zum Frühjahr und Herbst oder im
Weihnachtsgeschäft gibt es stark wechselnde
Belastungen aufgrund schwankender
Auftragszahlen. Dieser Aufgabe stellen wir
uns als Team und schöpfen alle Mittel und
Möglichkeiten für den maximalen Erfolg aus.
Und jedes Mal können wir auf die Erfahrungen
vorheriger Hochphasen zurückgreifen,
um die Prozesse beim nächsten Mal noch geschmeidiger
zu machen. Jüngst erfolgte die
Implementierung eines neuen Lagerverwaltungssystems
im laufenden Tagesgeschäft.
Das war nicht ohne.
Wie hoch sind dabei körperliche und
mentale Belastungen?
Das ist alles zu bewältigen. Mein Team
nimmt meine Hands-on-Mentalität als Ins-
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