2023/04 | Unternehmen | Oktober 2023 | Ausgabe 89

unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 89 | Oktober 2023 | 3,00 € 

Wegbereiter 

fürs Digitale 

Regionalbanken müssen sich neu erfinden. Stefan 

Hell, Chef der Volksbank Ulm-Biberach, erklärt, wie 

er das Institut für die Zukunft aufstellt. 

+ 

8 Seiten 

Dornstadt & 

Ulmer Norden, 

24 Seiten 

Tagungen & 

Events 

GESCHMACK DES ALLGÄUS 

Heumilch, alte Handwerkskunst 

und Roboter: das Erfolgsrezept 

der Käserei Bauhofer. 

Seite 20 

MENTAL STARK BLEIBEN 

Wie Betriebe ihren Beschäftigten 

mit Burnout-Prävention helfen 

können. 

Seite 24 

UMFRAGE 

Führungskräfte verraten, wer ihre 

Vorbilder sind, und über was sie 

sich immer noch wundern. 

Seite 56

stark zurück. 

abgespielt hat. 

ist. 

Preisentwicklungen 

basierend auf m 2 -Preisen 

Vorjahr +0,8 % 

aktue les Jahr -9,4 % 

Veränderung 


aktue les Jahr -4,7 % 

Veränderung 


aktue les Jahr +2,4 % 

Veränderung 

Erläuterung/Ausblick 

Seite 2 

-10,2 % 

-6,3 % 

+0,5 % 

Objektpreise di ferenzieren sich entsprechend der 

Nachfrage anhand nachfolgender Kriterien: 

Lage, Au sta tung, Zustand, 

Energie/CO 2 -E fizienz/Nebenkosten 

und Finanzierbarkeit 

stark nachgefragte Immobilien 

wenig nachgefragte Immobilien 

Nicht nachgefragte Immobilien erfordern 

gf. entsprechend höhere Preisabschläge. 

Hier ist eine individue le Betrachtung mit 

lokalen Experten nötig. 

1 

2 

4.2 0 € 

3.9 0 € 

3.6 0 € 

3.3 0 € 

3. 0 € 

2.7 0 € 

2.4 0 € 

2.1 0 € 

LAGE 

2. die Arbeitslosenquote, 

Gesamtwertung aus. 

OpenStr etMap contributors / Lizenz: ODbL 

Wohnlagen 

Top Wohnlage 

Sehr gute Wohnlage 

Gute Wohnlage 

Mi tlere Wohnlage 

Einfache Wohnlage 

01.08.2023 

3.670 € 

1 

2 

Flächen 

Wald 

Park-/Grünanlagen 

sonstiges Grün 

Gewerbe 

Einzelhandel 

Industrie 

Militär 

Landwirtschaft 

Gewä ser 

DATENANALYSE 

oder Unterhalt. 


Gute Wohnlage 


dem Median). 



Gute Wohnlage 




Gute Wohnlage 


4.4 0 € 

4. 0 € 

3.6 0 € 

3.2 0 € 

2.8 0 € 

2.4 0 € 

2. 0 € 

1.6 0 € 

ø-Prei spa ne 

ausreißerbereinigte 

Objekte/Angebote/Abschlu sdaten 

313.3 0 € 

512.400 

auf dem Wohnmarkt. 

31.12.2021 analysiert. 

2. 10 € 

2.680 € 

6,90 € 

8,60 € 

525.6 0 € 

7,50 € 

3.290 € 

7,80 € 

56.1 0 € 

659.2 0 € 

3.3 0 € 

3. 0 € 

9,20 € 

671.4 0 € 

3.910 € 

1, 0 € 

3.950 € 

1,25 € 

3.750 € 

1.0 9.5 0 € 

4.640 € 5.150 € 

13,20 € 

10,30 € 

4.720 € 

13,35 € 

17,10 € 

3.640 € 

10,65 € 

1 

2 

17,20 € 

15,70 € 

14,20 € 

12,70 € 

Prei spa ne (Gesamtpreis) 

1,20 € 

9,70 € 

8,20 € 

6,70 € 

Prei spa ne (Preis pro m 2 ) 

Prei spa ne (Preis pro m 2 ) 

aktue le Mietrendite p. a. 

Erläuterung/Ausblick 

Objektpreise di ferenzieren sich entsprechend der 

Nachfrage anhand nachfolgender Kriterien: 

Lage, Au sta tung, Zustand, 

Energie/CO 2 -E fizienz/Nebenkosten 

und Finanzierbarkeit 

1 

2 

stark nachgefragte Immobilien 

wenig nachgefragte Immobilien 

Nicht nachgefragte Immob lien erfordern 

gf. entsprechend höhere Preisabschläge. 

Hier ist eine individue le Betrachtung mit 

lokalen Experten nötig. 

Seite 23 

IMMOBILIEN-PREISE WIE IMMER? 

2 

RESSORT unternehmen [!] 

ODER DOCH ALLES ANDERS? 

Immobilien- 

Werte für 

Ulm und 

Umgebung 

ERFOLGREICH SEIT 35 JAHREN 

Secret Sale... 

VORWORT 

SEIT SOMMER 2022 HAT SICH DER IMMOBILIENMARKT UM 180° GEDREHT. 

Der Markt hat sich vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt 

gewandelt. Die Zinsen sind um das Vierfache 

gestiegen. Nach der überstandenen Energiekrise 

haben die Vorschläge aus der Politik für die Heizungserneuerungen 

die Mark teilnehmer mehr als verunsichert. 

Die Banken haben Angst vor der Immobilienblase 

und auch die a lgemeinen Wirtschaftsdaten gehen 

Dies ist für uns der Anlass gewesen, zum ersten Mal 

einen eigenen transparenten und aussagekräftigen 

Marktbericht für die Region Ulm/Neu-Ulm zu erstellen. 

Wir möchten Ihnen aufzeigen, was sich auf dem 

lokalen Immobilienmarkt in den vergangenen Monaten 

bis zur Veröffentlichung dieses Marktberichtes 

Zua lererst die gute Nachricht: Der Bestandsimmobilienmarkt 

funktioniert immer noch, es wird nach wie 

vor gesucht und es wird auch weiterhin gekauft und 

angemietet. Nach der Schocksta re des letzten Jahres 

hat sich der Großteil der Mark teilnehmer auf die geänderten 

Gegebenheiten eingeste lt. 

Es gibt zwar nach wie vor auch Eigentümer mit veralteten 

Preisvorste lungen und auf der Käuferseite 

die bewehrten Schnäppchenjäger. Beide Akteure sind 

derzeit aber selten erfolgreich, da bei beiden ein realistischer 

Blick auf die aktue le Marktsituation fehlt. 

Für einen erfolgreichen Verkauf sind daher viele 

Faktoren wichtig. Es startet mit einer fundierten 

Wertermi tlung, einer guten Dokumentation und 

Aufbereitung a ler wichtigen Unterlagen und geht 

über die optimale und ansprechende Darste lung der 

Immobilie hinaus. Zudem sind inzwischen auch immer 

häufiger kreative Finanzierungswege gefragt, um 

den passenden Käufer zu finden. 

Die fachlich fundierte und vor a lem auch umfassende 

Arbeit des Maklers war noch nie so wichtig für einen 

erfolgreichen Immobilienabschluss, wie sie es heute 

Gerne stehen wir Ihnen mit unserem Team und mehr 

als 35 Jahren Markterfahrung zur Seite. 

Sebastian & Johannes Hirn 

ESELSBERG 

Häuser – Kaufpreise nach Haustypen 

SO LESEN SIE DEN WOHNMARKTBERICHT 

Haustyp Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø-Wohnfläche/ 

Grundstücksfläche 

Einfamilienhaus 352.9 0 - 1.0 9.5 0 € 5 7.6 0 € 3.610 € 160/4 0 m² 

Wie die Informationen in den Lagekarten sowie die Daten in den Tabe len und Grafiken erhoben werden 

Der Wohnmarktbericht wird vom IB Dr. He tenbach Institut ( IB-Institut) 

erhoben, einem unabhängigen Analysehaus mit über 25 Jahren Erangeboten 

auf a len relevanten Internetportalen. Die Werte werden so 

Das IB Institut erfa st täglich die Preise von rund 350.000 Immobilienfahrung 

im Immobilienmarkt. Die Einstufung in fünf Wohnlagen erfolgt bereinigt, da s sie tatsächlich gezahlten Summen entsprechen. Eine 

nach einem zweistufigen Verfahren: 

Prei spa ne wird ab sechs Objekten angegeben, Ausreißer nach oben 

oder unten bleiben unberücksichtigt. Als Orientierung ist bei den 

Zunächst werden für jedes Wohnquartier sogena nte 

Prei spa nen der Durchschni tspreis der Gesamtstadt angegeben. 

Preis lagen ermi telt. Hierfür sind vier Faktoren relevant: 

Der gewichtete Mi telwert oder Durchschni tspreis bietet Käufern und 

1. die Immobilienpreise (siehe „Datenanalyse“), 

Verkäufern, Mietern und Vermietern eine gute Orientierung: Die eine 

Hälfte der Immobilien in der jeweiligen Lage beziehungsweise Kategorie 

3. das Einkommen der Anwohner, 

ist bi liger, die andere Hälfte teurer. 

4. der Wohnwert (anhand von Typ- und Baujahreskla sen). 

Die Preislagen gehen mit 30 % in die Gesamtwertung ein. 

Sämtliche Preisangaben beziehen sich auf Bestandsimmobilien, also 

Objekte, die älter als drei Jahre sind. Als Datenbasis dienen Inserate, recherchierte 

Objekte sowie Abschlu sdaten der vergangenen 24 Monate. 

Danach prüft das IB Institut jede Preislage nach einem umfangreichen 

Kriterienkatalog. Dieser berücksichtigt städtebauliche Faktoren Bei der Rendite handelt es sich um die Bru tomietrendite p. a., also den 

(Gebäudezustand, Straßenbild), Verkehr (Halteste len, Parkplätze), Jahreszins für die Vermietung – ohne Kosten für Erwerb, Finanzierung 

Versorgung (Schulen, Geschäfte), Umwelt (Lärmbelastung, Grünflächen) 

und Soziales (L erstand, Straftaten). Das Ergebnis macht 70 % der 

Auszug aus w.wohnlagenkarte.de I Que le: © IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH I 

Do pelhaushälfte 327.6 0 - 752.9 0 € 564.2 0 € 3.640 € 1 5/390 m² 

Reihenhaus 313.3 0 - 724.9 0 € 471.3 0 € 3. 70 € 125/ 20 m² 

Zweifamilienhaus 423. 0 - 857.6 0 € 63.3 0 € 3.790 € 175/480 m² 

Wohnungen – Kaufpreise nach Wohnflächen 

Wohnflächen Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø -Wo h n f l äc he 

bis 40 m ² Wohnfläche* 2.730 - 4.120 € 142.8 0 € 3.860 € 37 m² 

40 - 80 m² Wohnfläche 2.680 - 4.640 € 243.9 0 € 3.640 € 67 m² 

80 - 120 m² Wohnfläche 2.680 - 5.150 € 356.3 0 € 3.750 € 95 m² 

> 120 m ² Wohnfläche 2.810 - 4.320 € 5 0.5 0 € 3.850 € 130 m² 

* die sogena nten „Mini-Apartments“ (unter 40 m2) werden in der Gesamtbetrachtung nicht berücksichtigt, da sie den Markt zu sehr verfälschen 

Wohnungen – Mietpreise nach Wohnflächen 

Wohnflächen Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø -Wo h n fl äc h e 

bis 40 m ² Wohnfläche* 9,35 - 16,35 € 420 € 1,30 € 37 m² 

40 - 80 m² Wohnfläche 6,90 - 17,10 € 610 € 10,15 € 60 m² 

80 - 120 m² Wohnfläche 8, 0 - 16,20 € 1.030 € 10,30 € 1 0 m² 

> 120 m ² Wohnfläche 8,60 - 13,45 € 1. 30 € 10,20 € 130 m² 

* die sogena nten „Mini-Apartments“ (unter 40 m2) werden in der Gesamtbetrachtung nicht berücksichtigt, da sie den Markt zu sehr verfälschen 

IB-Markteinschätzung Häuser für 2023/2024 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 

20 2 2023 

2.160 € 3.620 € 

Der weiße Punkt im Balken ste lt den gewichteten Mi telpunkt dar. 

In der Statistik wird hier vom „Median“ oder auch dem „Zentralwert“ 

gesprochen. An der Ste le wird ein Datensatz in genau zwei gleichgroße 

Hälften geteilt (50 % a ler Datensätze liegen über und 50 % liegen unter 

Häuser – Kaufpreise nach Wohnlagen 

In der dunklen Spa ne sind von Ausreißern bereinigte Objekte, Angebote 

sowie Abschlu sdaten zu finden. Hier liegt somit der überwiegende 

Anteil des Marktes. Um Verfälschungen durch marktunübliche Immobilien 

zu vermeiden, werden Ausreißer mathematisch bereinigt. 

Wohnlagen: Einfach Mi tel Gut Sehr gut Top 

Auszug aus w.wohnlagenkarte.de | Que le: © IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH | OpenStr etMap contributors/Lizenz: ODbL 

1 0. 0 € 3 0. 0 € 5 0. 0 € 7 0. 0 € 9 0. 0 € 1.1 0. 0 € 1.3 0. 0 € 1.5 0. 0 € 

Einfache Wohnlage keine Einfache Wohnlage vorhanden 

Top Wohnlage keine Top Wohnlage vorhanden 

Unser Wohnmarktbericht zeigt Ihnen eine detai lierte Analyse der 

Preisentwicklung im aktue len Jahr im Vergleich zum Vorjahr. Wir haben 

Wohnung festgeste – Kaufpreise lt, da nach s der Wohnlagen Immobilienmarkt derzeit noch relativ träge auf 

die aktue le Zinsentwicklung reagiert, da die Datengrundlage auch noch 

den Zeitraum vor der Zins wende umfa st . Deshalb ka n die Darstel- 

lung der Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr mögliche Trendwenden 

aufzeigen, die aufgrund der langsamen Reaktion des Marktes auf die 

Zinsentwicklung noch nicht in der einfachen Preisentwicklung erke nbar 

sind. So erhalten Sie eine fundierte Einschätzung der aktue len Situation 

Bei Preisniveaus für Jahre oder Quartale (z.B. Preisentwicklungsgrafiken) 

werden die Daten zum spätmöglichsten Stichtag des jeweiligen 

Que le: Karten, Grafiken und Datenanalytik 

Wohnung 

Zeitraums 

– Mietpreise 

IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH Datenstand: 

ausgewertet. 

nach Wohnlagen 

Bsp.: Die Daten für 2021 werden zum Stichtag 

2. 0 € 2.6 0 € 3.2 0 € 3.8 0 € 4.4 0 € 5. 0 € 5.6 0 € 6.2 0 € 


5, 0 € 7, 0 € 9, 0 € 1, 0 € 13, 0 € 15, 0 € 17, 0 € 19, 0 € 


IB-Markteinschätzung Wohnungen für 2023/2024 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 

20 2 2023 

Lesen Sie jetzt in unserem Wohnmarktbericht, wie sich der 

Ulmer Immobilienmarkt wirklich verändert hat! Aktuelle 

Immobilienpreise in Ulm und Umgebung, für Wohnungen 

und Häuser, Verkauf und Vermietung. Fordern Sie jetzt Ihr 

kostenloses Exemplar an: immo@hirn.de 

€ 

313.300 - 1.099.500 € 

3.630 € 

2.680 - 5.150 € 

10,65 € 

6,90 - 17,10 € 

3,5 % 

Weitere Infos unter: 

www.marktbericht-ulm.de 

GROSSER WOHNMARKTBERICHT 

IMMOBILIEN MIT HERZ & HIRN 

2023 

RARITÄT AM IMMOBILIENMARKT 

TOP VERMIETETES MFH IN ULM 

˸ 45 Wohneinheiten (35 davon saniert), 4 Gewerbeeinheiten 

˸ Derzeitige Mieteinnahmen ca. 335.000 € 

˸ 11 Garagen, 5 Außenstellplätze 

˸ Wenig Verwaltung nötig 

˸ Zusätzliches Potenzial: ca. 800-1.300 m², Soll-Mieteinnahmen: 

ca. 603.000 € p.a. 

˸ Kaufpreis: 8.500.000 € (Käuferprovision: 3,57 % inkl. 19 % MwSt.) 

EnEV: EnEV: Gas-Therme, Bj.Hzg 1987-2008, 184,1 kWh/(m²*a), Energieeffizienzklasse F 

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˸ Balkon, Terrasse oder Loggia 

˸ hochwertiger Parkettboden und Markenbodenfliesen 

˸ Fernwärme, Fußbodenheizung, Handtuchheizkörper 

˸ überwiegend bodentiefe Fenster mit Isolierverglasung 

˸ inkl. moderner Einbauküche 

˸ Aufzug 

˸ bequem Parken in der Tiefgarage 

Bezugsfertig ab Ende 2023 

- 41 x 2- bis 5-Zimmer-Wohnungen 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

der jüngste Geschäftsklima-Index gibt zwar kleine 

Lichtblicke, doch die Lage insgesamt ist trist, 

die Stimmung von vielen Unternehmern gedrückt. 

Denn die Wirtschaft stockt, das deutsche Geschäftsmodell 

aus billiger Energie, jahrelang günstigen 

Zinsen und hohen Exporten bröckelt. Während 

die Wirtschaft Alarm schlägt, könnte man 

fast den Eindruck gewinnen, die Bundesregierung 

realisiert noch nicht, wie gefährlich die Lage für 

den Standort ist. Zudem fordern Transformation 

und Fachkräftemangel die Betriebe. Von beiden 

letzteren Themen sind auch Regionalbanken stark 

betroffen. Im Titelinterview (Seite 10) erläutert 

Stefan Hell, neuer Chef der Volksbank Ulm-Biberach, 

warum er die Digitalisierung als Chance 

begreift. Unsere Ausgabe zeigt zudem: Ob eine 

modern arbeitende, alte Käserei aus dem Allgäu 

(Seite 24), Weiterbildung in der Baubranche (Seite 

30), oder das von unternehmen[!] veranstaltete 

Webinar zur Digitalisierung im Mittelstand 

(Seite 53): Es gibt nicht das eine Erfolgsrezept, 

aber viele Wege, damit sich Betriebe zukunftsfest 

aufstellen. Ich wünsche Ihnen eine anregende 

Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

SPEZIAL 

6 Fallstricke beim EU-Patent 

Die neue Regelung soll Unternehmen 

eigentlich Zeit und Geld sparen. 

30 Neues Wissen per Klick 

Mit einer App können sich 

Beschäftigte am Bau flexibel 

weiterbilden. 

34 Von wegen Container 

Mobile Räume sind inzwischen mehr 

als Ersatzlösungen 

42 Für Firmen ziemlich attraktiv 

Dornstadt profitiert von seiner Lage 

an der A8 und freien Gewerbeflächen. 

58 Wie sich Veranstalter schützen 

Bei der Absicherung von Risiken 

kommt es auf Details an. 

TITELTHEMA 

10 Spagat zwischen Region und 

Digitalwelt 

Stefan Hell, Vorstandssprecher der 

Volksbank Ulm-Biberach, im Gespräch. 

MACHEN 

20 Aroma des Allgäus 

Wie sich die Käserei Bauhofer in einem 

umkämpften Markt behauptet. 

40 Ideen, die zu Realität werden 

Im ITZ in Biberach arbeiten Wissenschaft 

und Wirtschaft eng zusammen. 

VERANTWORTEN 

24 Damit die Seele nicht ausbrennt 

Wie Burnout-Prävention helfen kann. 

28 Eindeutig Chefsache 

Hilfestellung für das Wirtschaften 

in Zeiten des Klimawandels. 

53 Digitale Lösungen im Alltag 

Praxis-Tipps für Mittelständler. 

LEBEN 

50 Im Bann der Bergwelt 

Seeberger-Chef Clemens Keller ist kein 

Gipfel zu hoch. 

56 Und wer bitte ist Ihr Vorbild? 

Umfrage unter Führungskräften 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Einkaufen rund um die Uhr 

18 Von der Klinik zum Modellprojekt 

39 Ein Flugzeug für den Katastrophenfall 

82 Impressum 

24 

40 

20 

30 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Einkaufen rund um die Uhr 

Nahversorgung Im Ulmer Industriegebiet Donautal hat der erste digitale Supermarkt 

eröffnet. Wird er gut angenommen, könnten weitere im Stadtgebiet folgen. 

Donautal Eine Minute dauert 

es, bis Roberta die Ware aus 

dem Regal geholt und an die 

Ausgabe gebracht hat. Den Vorgang 

kann die Kundschaft währenddessen 

auf einem Monitor 

beobachten. Im Donautal an der 

Einfahrt zum Firmengelände 

von Uzin Utz hat der erste digitale 

Supermarkt Ulms eröffnet. 

Roberta ist ein Roboterarm auf 

einem mobilen Unterbau, der 

nun rund um die Uhr seinen 

Dienst tun wird. Die Waren 

kann man bislang direkt vor Ort 

am Display bestellen, aber demnächst 

auch vorab online am 

Computer oder dem Smartphone. 

Von Aufbackbrötchen 

bis hin zu Klopapier sind 450 

Artikel im Angebot. 

Es sei nicht leicht gewesen, 

einen Supermarkt in ein Industriegebiet 

zu bauen, aber 

man sei „innovativ und kreativ 

geblieben“, trotz „Bürokratie- 

Dschungel“ und „Deutschland- 

Geschwindigkeit“, berichtete 

Andreas Burkhardt, Teva-Chef 

für Deutschland und Österreich 

und Sprecher der Initiative Donautal 

connect bei der Eröffnung 

Ende September. Er sei zuversichtlich, 

dass der Supermarkt 

gut angenommen wird. 

Denn: Bei einer Umfrage vor einigen 

Jahren war die Nahversorgung 

im Donautal von den Beschäftigten 

als ein Hauptproblem 

benannt worden – rund 

20 000 Menschen arbeiten im 

Industriegebiet. 

Für Oberbürgermeister Gunter 

Czisch ist der Supermarkt 

nun ein „Reallabor“: Man werde 

sehen, wie die Nachfrage ist 

und wie sich die Palette verändert. 

Er ist aber sicher: „Das 

wird hier funktionieren.“ Und 

perspektivisch sei ein solches 

Angebot auch an anderen Standorten 

denkbar, etwa am Fernbushalt. 

Befüllt wird der Supermarkt 

von Investor und Betreiber Josef 

Klein. In der Nersinger 

Metzgerei der Familie hat man 

bereits seit drei Jahren Erfahrungen 

mit einem Prototyp des 

Roboters gesammelt.[!] 

Herr über das Sortiment: Metzger Josef Klein aus Nersingen 

betreibt den Supermarkt. 

Foto: Matthias Kessler 

Windforscher auf der Schwäbischen Alb 

Erneuerbare Energie Sie ragen 

100 Meter in die Höhe. Auf den 

ersten Blick sehen sie aus wie 

übliche Windräder, doch das 

Ungewöhnliche an den beiden 

Windkraftanlagen, die auf der 

Schwäbischen Alb nahe Geislingen 

gebaut worden sind, ist etwas 

anderes: Ihre Umgebung ist 

mit Sensoren gespickt. Denn das 

Windenergieforschungstestfeld 

Winsent soll Forschern helfen 

herauszufinden, wie sich Luftströme 

im bergigen Gelände optimal 

für Windräder nutzen lassen 

und wie Vögel besser geschützt 

werden können. Die 

zwei Windräder haben eine 

Nennleistung von jeweils 

Testfeld Winsent. Foto: Stefan 

Puchner/picture alliance/dpa 

750 Kilowatt. Die Koordination 

für das Projekt übernimmt das 

Zentrum für Sonnenenergieund 

Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg. 

Das ZSW betreibt 

das Testfeld und errichtete 

es in Zusammenarbeit mit 

Universitäten aus dem süddeutschen 

Windenergie-Forschungscluster 

„WindForS“. Involviert 

sind die Universitäten 

Stuttgart und Tübingen, die 

Technische Universität München, 

das Karlsruher Institut für 

Technologie und die Hochschulen 

Aalen und Esslingen. Den 

Betreibern zufolge ist es das einzige 

Testfeld weltweit in bergigkomplexem 

Gelände. 

Bei der offiziellen Eröffnung 

betonte Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann (Grüne): 

„Forschung ist das A und O.“ 

Umweltministerin Thekla Walker 

betonte, bei dem Projekt 

gehe es nicht nur darum, den 

Natur- und Klimaschutz voranzubringen. 

Der Ausbau der Erneuerbaren 

Energien sei auch 

essenziell für den Wirtschaftsstandort 

Baden-Württemberg. 

Das Bundesministerium für 

Wirtschaft und Energie förderte 

das Projekt mit rund 12,7 Millionen 

Euro. Vom Landesministerium 

für Umwelt, Klima und 

Energiewirtschaft kamen weitere 

1,9 Millionen Euro. [!] swp

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Allgaier-Investor hofft auf zweite Chance 

Insolvenz Die Investorensuche 

für den in Uhingen ansässigen, 

insolventen Autozulieferer Allgaier 

ist in vollem Gange. Insolvenzverwalter 

Michael Pluta 

und seine Kollegen fahren dabei 

mehrgleisig: Die Bieterverfahren 

für die Verfahrenstechnik 

und die Mogensen GmbH & Co. 

KG in Wedel in Schleswig-Holstein 

wurde vom Automotive- 

Bereich getrennt, „weil es ein 

ganz anderer Kundenkreis ist“. 

Pluta spricht von „drei Einheiten, 

die getrennt betrachtet werden 

müssten“. 

Überraschend befindet sich 

unter den Bietern auch die chinesische 

Westron Group, die 

das Unternehmen im Juli vergangenen 

Jahres zu 90 Prozent 

übernommen hatte. Die anderen 

rund zehn Prozent hält laut 

Westron weiterhin der frühere 

Arbeitgeberpräsident Dieter 

Hundt und dessen Familie, die 

vorher Hauptanteilseigner des 

Unternehmens waren. 

Laut Westron sei Allgaier 

„ein gutes Unternehmen“, an 

den Gründen, warum die Westron 

Group es 2022 gekauft habe, 

habe sich nichts geändert. Zur 

Insolvenz sei es gekommen aufgrund 

von Berichtspflichten gegenüber 

Kredit gebenden Banken; 

hier hätten Bedingungen 

nicht erfüllt werden können. 

Knapp ein Jahr nach dem Einstieg 

des chinesischen Investors 

Westron meldete der Konzern 

Insolvenz an. Der Automobilzulieferer 

beschäftigt in Deutschland 

rund 1600 Mitarbeiter, 

weltweit sind es rund 2000 Beschäftigte. 

2020 betrug der Umsatz 

noch 442 Millionen 

Euro. [!] 

rai 

Insolvenzverwalter Michael Pluta ist derzeit auf der Such nach 

Investoren. 

Fotos: Giacinto Carlucci, Lars Schwerdtfeger 

Sponsoring 

reduziert 

Oliver Steil, 

Vorstandschef 

von 

Teamviewer. 

Teamviewer Was hatte sich der 

Fernwartungssoftware-Spezialist 

und dessen Vorstandschef 

Oliver Steil nicht alles an Kritik 

wegen des teuren Sponsorings 

des englischen Fußball-Clubs 

Manchester United anhören 

müssen. Jetzt wird die Unterstützung 

vorzeitig reduziert. Die 

Göppinger sind nur noch bis 

zum Ende der Saison 2023/2024 

Haupttrikotsponsor. 

Dieser 

Schritt wird das 

bereinigte Ergebnis 

vor Zinsen, 

Steuern 

und Abschreibungen 

2024 um 

rund 17,5 Millionen 

Euro und 

um 35 Millionen 

Euro im Jahr 

2025 steigen lassen. Der Rest der 

eingesparten Summe soll in andere 

Marketingmaßnahmen investiert 

werden. Teamviewer 

bleibt aber bis zum Ende der 

Saison 2025/2026 Partner des 

Clubs. [!] 

su 

Aufträge 

bleiben aus 

Metall- und Elektroindustrie 

Zahlreiche Unternehmen aus 

der Metall- und Elektroindustrie 

im Südwesten blicken besorgt in 

die Zukunft. 55 Prozent der 405 

befragten Betriebe gaben bei einer 

Umfrage des Arbeitgeberverbands 

Südwestmetall an, 

dass sie bereits jetzt zu wenige 

Aufträge hätten oder spätestens 

bis Ende des Jahres in manchen 

Bereichen mit einem Auftragsmangel 

zu rechnen sei. Der mittelfristige 

Blick in die Zukunft 

zeige in mehreren Bereichen 

eher einen Abwärtstrend. So 

rechnet jedes zweite der befragten 

Unternehmen im Vergleich 

zu 2023 im kommenden Jahr mit 

einem Umsatzrückgang. 38 Prozent 

erwarteten gleichbleibende 

Erträge. Lediglich 9 Prozent 

gingen von Umsatzsteigerungen 

aus. Dieses Ergebnis gibt Verbandschef 

Joachim Schulz zufolge 

Anlass zur Sorge, da auch 

strukturell große Herausforderungen 

anstünden. Sie bringe 

aber die Voraussetzungen mit, 

diese zu meistern. [!] jkl 

Brandursache bekannt 

Burgmaier Monate nach dem 

verheerenden Feuer am Stammsitz 

des Automobilzulieferers 

Burgmaier Technologies in Allmendingen 

herrscht offenbar Gewissheit 

zur Brandursache. Wie 

Staatsanwaltschaft und Polizei 

Ulm mitteilten, liegen zwischenzeitlich 

zwei Gutachten zur 

Brandursache vor. Demnach 

dürfte ein falsch eingestelltes 

Einlassventil an einem Zylinder 

Ulm wird smarter 

Digitalisierung Die Digitalisierung 

schreitet in Ulm voran. Das 

geht aus dem jedes Jahr von der 

Unternehmensberatung Haselhorst 

ermittelten Smart-City- 

Ranking aller Kommunen mit 

mehr als 30 000 Einwohnern 

hervor. Ulm hat sich in diesem 

Jahr von Rang 77 auf 59 verbessert. 

Dabei stieg der Digitalisierungsgrad 

von 29,1 auf 32,6 Prozent. 

Luft nach oben gibt es aber 

weiter – die ideale Smart City 

des gasbetriebenen Motors zu einem 

Brand im Blockheizkraftwerk 

des Standorts geführt haben. 

Durch ihn soll ein Luftfilter 

in Brand geraten sein. Da ein 

Wartungsmangel vorliegen könnte, 

werde gegen einen Techniker 

der Wartungsfirma wegen fahrlässiger 

Brandstiftung ermittelt. 

Die Ermittlungen von Staatsanwaltschaft 

und Kriminalpolizei 

dauern weiter an.[!] 

hätte Haselhorst zufolge einen 

Digitalisierungsgrad von 100 

Prozent. Die Analyse bescheinigt 

Ulm mit 92 Prozent einen 

hohen Wert für digitale Strategie, 

für die digitale Infrastruktur 

aber nur vier Prozent. Die 

anderen Kategorien liegen zwischen 

23 und 32 Prozent. Neu- 

Ulm ist hingegen von Rang 219 

auf 255 abgerutscht. Der Digitalisierungsgrad 

liegt bei 20,9 Prozent. 

[!]jkl

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SPEZIAL unternehmen [!] 

Fallstricke beim EU-Patent 

Zertifizierung Die neue Regelung soll Unternehmen beim Schutz ihrer Erfindungen Zeit 

und Geld sparen. Doch Vorsicht ist angebracht! Ein Leitfaden für ein komplexes Thema. 

Die Beurer GmbH entspricht 

dem klassischen 

Muster eines 

„Hidden Champion“ im 

deutschen Mittelstand. Das 

mehr als 100 Jahre alte Unternehmen 

aus 

Ulm unterhält 

Tochterunternehmen 

rund um die 

Welt und hat Partner in mehr 

als 100 Ländern. Zum Sortiment 

gehören über 500 Produkte aus 

den Bereichen Wellbeing, Medical, 

Beauty, Active und Babycare. 

Beurer ist nach eigenen 

Worten ein „Global Player, der 

mit innovativen Ideen immer 

den richtigen Trend 

der Zeit trifft“. Patente und Markenrechte 

spielen für das Geschäftsmodell 

der Ulmer eine 

wichtige Rolle. „Jährlich stellen 

wir rund 30 Produktneuheiten 

vor und melden im Laufe eines 

Jahres durchschnittlich 25 Geschmacksmuster 

an“, beschreibt 

Marketingleiterin Kerstin Glanzer 

das Innovationsprofil. 

Viele Unternehmen wie Beurer 

beschäftigen sich derzeit mit 

dem am 1. Juni dieses Jahres gestarteten 

Einheitspatent. Mit 

dem „europäischen Patent mit 

einheitlicher Wirkung“, wie die 

offizielle Bezeichnung lautet, 

soll es für Unternehmen leichter 

und kostengünstiger werden, 

ihre Erfindungen in Europa zu 

schützen und ihr geistiges Eigentum 

wirtschaftlich zu verwerten. 

„Wir hatten bereits erste 

Berührungspunkte zum Einheitspatent“, 

sagt Glanzer, 

„um jedoch tiefgreifendere 

Aussagen 

dazu zu treffen, 

möchten wir 

erst einmal 

mehr Erfahrungen 

damit 

sammeln.“ 

So 

wie Beurer 

beäugen derzeit 

viele Unternehmen 

das 

neue Einheitspatent. 

Es ist eines von 

zwei zentralen Bestandteilen 

des neuen einheitlichen 

Patentsystems in Europa. 

Das EU-Einheitspatent soll Unternehmen 

den Schutz ihrer Erfindungen 

erleichtern. 

Illustrationen: © zenzen/adobe.stock.com 

Neues Schiedszentrum 

Dazu gehört als zweites das Einheitliche 

Patentgericht (EPG) 

mit der zusätzlichen Errichtung 

eines Mediations- und Schiedszentrum 

für Patentsachen. Diese 

beiden neuen Institutionen 

sind unter anderem zuständig 

bei Verletzungen und Fragen 

der Rechtsgültigkeit von Einheitspatenten, 

aber auch von 

klassischen Europäischen Patenten 

– es sei denn, der Patentinhaber 

hat einen Opt-out-Antrag 

gestellt. Dann bleiben die 

nationalen Gerichte zuständig. 

Die neue Gerichtsbarkeit soll 

Patentinhabern potenziell Vorteile 

bringen. Wenn etwa ein 

Einheitspatent verletzt wird, 

können sie in einem einzigen

unternehmen [!] SPEZIAL 7 

Gerichtsverfahren die Entscheidung 

auf einen Schlag in 17 EU- 

Staaten gegen Wettbewerber 

rechtlich durchsetzen. „Dieses 

Konzept kann aber auch zum 

Bumerang werden – nämlich 

dann, wenn 

das Patent angegriffen 

wird“, gibt 

Detlef von Ahsen, 

Präsident 

des Bundesverbandes 

Deutscher Patentanwälte 

(BDPA), zu bedenken. 

„Wird Verbandspräsident 

Detlef von Ahsen 

es vor dem 

EPG für nichtig erklärt, ist der 

Patentschutz damit in allen Teilnehmerländern 

erloschen.“ 

Zu den Ländern, die am Einheitspatent 

teilnehmen, gehören 

in der ersten Phase Belgien, Bulgarien, 

Dänemark, Estland, 

Dieses Konzept 

kann auch zum 

Bumerang werden, 

wenn das Patent 

angegriffen wird. 

Finnland, Frankreich, Deutschland, 

Italien, Lettland, Litauen, 

Luxemburg, Malta, die Niederlande, 

Österreich, Portugal, Slowenien 

und Schweden. Geplant 

ist, dass weitere Staaten folgen. 

„Aus der Sicht 

von Unternehmen 

ist die entscheidende 

Frage damit: 

Welche Märkte 

will ich mit 

meinem Patent 

abdecken?“, 

sagt von Ahsen. 

Eine spezifische 

Eigenheit 

des Einheitspatents, 

die sich potenziell nachteilig 

auswirken kann, ist nämlich 

sein Ganz-oder-gar-nicht- 

Prinzip. Sich später einzelne 

Länder herauszupicken und 

dann nur dort sein Patent aufrechtzuerhalten, 

ist nicht mög- 

Wer nicht vorab klärt, welche Länder er mit dem Einheitspatent 

abdecken will, erlebt unliebsame Überraschungen. 

Ihr starker Partner für Patente und Marken. 

Dr. Weitzel und Partner ist eine alteingesessene Patent- und Rechtsanwaltskanzlei 

in Heidenheim und Berlin. Mit der technischen und 

juristischen Erfahrung von Ingenieuren und Rechts an wälten bieten 

wir Technik und Recht aus einer Hand. 

• Wir sind zeitlich und örtlich flexibel. 

• Wir sind für Sie da, wann und wo immer Sie uns brauchen. 

• Seit vielen Jahren arbeiten wir eng mit Kooperationskanzleien 

im In- und Ausland zusammen. 

• Wir betreuen Sie als zentraler Partner weltweit. 

• Wir begleiten unsere Mandanten intensiv und von Anfang an 

in allen Fragen des gewerblichen Rechtsschutzes. 

➡ Dadurch wird der Schutz Ihrer Produkte und Ideen frühzeitig 

gemeinsam mit Ihnen entwickelt und auf Sie und Ihr Unternehmen 

zugeschnitten. 

Als Kanzlei betreuen wir Unternehmen jeder Größe, vom Einzel erfinder 

und Unternehmensgründer über kleine und mittelständische Unternehmen 

bis hin zu internationalen Konzernen. Unser Ziel ist es, Ihre Ideen 

und Marktstrategien optimal und mit hohem wirtschaft lichem Nutzen für 

Sie zu schützen. 

Dazu gehört neben dem Schutz technischer Ideen auch der Bereich des 

Markenrechts. Die Marke ist das Wettbewerbsinstrument schlechthin und 

gehört zum zeitgemäßen Auftritt eines Unternehmens. Vor der Anmeldung 

einer Marke sollte in jedem Fall eine Recherche nach älteren Marken und 

Kennzeichenrechten durchgeführt werden, da ansonsten die Gefahr besteht, 

vom Inhaber einer älteren Marke kostenpflichtig auf Unterlassung 

und Schadensersatz in Anspruch genommen zu werden. 

Es empfiehlt sich daher, die Hilfe eines auf diesem Gebiet erfahrenen 

Rechts- oder Patentanwalts in Anspruch zu nehmen. 

Ihre Interessen stehen bei uns im Mittelpunkt. 

Wir sind bei Patenten, Marken und Lizenzen gerne für Sie da! Nehmen 

Sie einfach Kontakt zu uns auf, wir kümmern uns um Ihr Anliegen. 

Die Partner von links: Stefan M. Senft, Dr. Wolfgang Weitzel, Sven Hendrik Schmidt 

und Hans-Christian Weitzel. 

Friedenstraße 10 · 89522 Heidenheim · Tel. 07321/9352-0 · Fax 073219352-49 

info@weitzel-patente.de · www.weitzel-patente.de

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Anlaufstelle für Erfinder 

Hilfe zur Selbsthilfe lautet das Motto des Patent- und Markenzentrums Baden-Württemberg. 

Bündel-, Einheits- oder ganz 

einfach ein deutsches Patent 

– gerade kleinere und mittlere 

Unternehmen sind sich anfangs 

häufig unsicher, was für 

sie die passende Lösung ist. 

Sie haben unter bestimmten 

Voraussetzungen die Möglichkeit, 

beim Patent- und Markenzentrum 

Baden-Württemberg 

ein kostenfreies, individuelles 

Erstcoaching zu beantragen. 

Dort erfahren sie, wie 

lich. Die Wahl ist unmittelbar nach 

Erteilung eines Patents durch das 

Europäische Patentamt zu treffen. 

„Der Patentinhaber kann dann entscheiden 

zwischen dem Einheitspatent 

oder dem klassischen Bündelpatent, 

bei dem er sein Schutzrecht 

flexibel nur in bestimmten Staaten 

validiert“, sagt der Patentanwalt. 

„Vielleicht reicht einem Unternehmen 

im Einzelfall der Patentschutz 

zum Beispiel in Frankreich, Italien, 

den Benelux-Ländern und Deutschland 

– das lässt sich beim Bündelpatent 

individuell entscheiden.“ 

Ein wichtiger Punkt in diesem Zusammenhang 

ist, dass die Landkarte 

des Einheitspatents deutliche Geltungslücken 

aufweist. Spanien, 

sie ihr relevantes geistiges Eigentum 

identifizieren und Erfindungen 

schützen können. 

Die Beratung ist neutral und 

kostenlos über alle gewerblichen 

Schutzrechte. „Damit 

wollen wir ein niedrigschwelliges, 

einfaches Angebot schaffen, 

weil diese Thematik sehr 

komplex geworden ist“, sagt 

Patentcoach Annegret 

Schmid. Rechtsfragen darf 

das Zentrum allerdings nicht 

Zur Person 

Detlef von Ahsen 

ist gebürtiger Bremer 

und seit dem Jahr 

1996 als freiberuflicher 

Patentanwalt 

niedergelassen. Seit 

2021 ist er Präsident 

des Bundesverbands 

Deutscher Patentanwälte. 

beantworten. Hierzu findet jeden 

Donnerstag die kostenlose 

Erfinderberatung durch einen 

Patentanwalt statt. 

Das Patent- und Markenzentrum 

Baden-Württemberg 

ist beim Regierungspräsidium 

Stuttgart angesiedelt. 

Sein Sitz ist im Haus der Wirtschaft 

in Stuttgart. Mehr Informationen 

unter: 

www.patentcoach-bw.de 

Kroatien und Polen haben entschieden, 

dass sie dauerhaft außen vor 

bleiben wollen. Nicht-EU-Länder 

wie die Schweiz, Großbritannien, 

die Türkei oder Norwegen sind per 

se nicht dabei. Egal ob Einheitspatent 

oder klassisches Bündelpatent, 

in jedem Fall bleibt den Patentinhabern 

wie bisher auch die Möglichkeit, 

ihr europäisches Patent in diesen 

nicht teilnehmenden Staaten zu 

validieren. „Oft kommt aber unter 

Umständen als kleine Lösung die 

nationale Anmeldung beim Deutschen 

Patent- und Markenamt und 

unter Umständen noch in nur einem 

weiteren Land infrage“, bringt von 

Ahsen eine weitere Strategie ins 

Spiel. Dann allerdings besteht kein 

Patentschutz 

außerhalb 

der 

jeweiligen 

Landesgrenzen. 

„Die Frage ist also: Brauche 

ich für meine Patentstrategie 

einen so großen 

territorialen Schutzbereich, 

wie ihn das Einheitspatent bietet? 

Oder reicht ein Patentschutz 

für weniger Staaten, der 

aber Deutschland als wichtigsten 

und größten Markt Europas 

inkludiert?“, sagt Eva Schewior, Präsidentin 

des Deutschen Patent- und 

Markenamtes. „Aus den Erfahrungen 

mit dem europäischen Bündelpatent 

wissen wir, dass Anmelderinnen 

und Anmelder europäische Patente 

oft nur in drei oder vier Staaten 

validieren – darunter so gut wie 

immer Deutschland.“ 

Vorteile beim Bündelpatent 

Auch für BDPA-Präsident von Ahsen 

fahren Unternehmen mit dem 

Bündelpatent besser und kostengünstiger, 

wenn sie einen Patentschutz 

nur für drei oder vier Staaten 

beantragen wollen, die sich in 

der Europäischen Patentübereinkunft 

zusammengeschlossen haben. 

Möglicher Vorteil dabei: Zu diesem 

Verbund gehören auch die zuvor genannten 

EU- und Nicht-EU-Länder. 

Soll das Patent in mehr Ländern 

angemeldet und validiert werden, 

gerät die Entscheidung zum Rechenexempel. 

„Meist ist dann das 

Patent mit einheitlicher Wirkung 

die günstigere Alternative – auch, 

weil ich als Antragsteller Kosten für 

zusätzliche Übersetzungen spare“, 

sagt von Ahsen. „Bei einer Patentschrift 

in Deutsch oder Französisch 

reicht zum Beispiel eine Zweitschrift 

in Englisch.“ 

Ob das Einheitspatent nun strategische 

Vorteile oder geringere 

Kosten für ein Unternehmen bedeuten, 

hängt somit von vielen Faktoren 

ab. „Patentanmelder sollten die 

Vor- und Nachteile mit fachlicher 

Expertise sorgfältig abwägen“, empfiehlt 

Annegret Schmid, Patentcoach 

beim Patent- und Markenzentrum 

Baden-Württemberg. „Letztlich 

ist es eine Entscheidung, die zur 

Unternehmensstrategie passen 

muss: Sowohl ein Einheitspatent als 

auch nationale Patente können zielführende 

Instrumente im Wettbewerb 

sein.“ [!] Thomas Luther

Patentschutz in der Europäischen Union – 

das neue Einheitspatent 

Anzeige 9 

Mit Inkrafttreten des „Übereinkommen über 

ein Einheitliches Patentgericht“ („EPGÜ“) 

am 01. Juni 2023 wurde nach einem langen 

Gesetzgebungsprozess eine bedeutende 

Um gestaltung des Europäischen Patentsystems 

in die Wege geleitet. 

Durch die Einführung des „europäischen Patents 

mit einheitlicher Wirkung“ (sog. Einheitspatent) 

wird neben dem europäischen Patent 

(auch bekannt unter dem Namen „Bündelpatent“) 

eine weitere Option geschaffen, um 

technische Erfindungen grenzüberschreitend 

zu schützen. 

Wirkung und Vorteile des neuen 

Einheitspatents 

Bisher musste das Europäische Bündelpatent 

in jedem Land einzeln bei den jeweiligen nationalen 

Patentämtern angemeldet und aufrechterhalten 

werden. Dies bedeutete für Patentinhaber 

einen äußerst komplexen und kostenintensiven 

organisatorischen Aufwand. Ab sofort 

wird es Patentanmeldern möglich sein, ein bestehendes 

Europäisches Bündelpatent zum 

Einheitspatent zu erweitern. Nachdem ein Europäisches 

Bündelpatent beantragt und erteilt 

wurde, können Patentanmelder innerhalb eines 

Monats einen Antrag auf einheitliche Wirkung 

stellen, um ein Einheitspatent zu erhalten. 

Die Prüfung und Verwaltung des Einheitspatents 

erfolgen zentral durch das Europäische 

Patentamt („EPA“). Auf diese Weise sollen die 

Kosten und der Verwaltungsaufwand sowohl 

für nationale Patentämter als auch für Patentinhaber 

gesenkt werden. Patentanmeldern 

wird es erspart, sich mit den vielen verschiedenen 

nationalen Patentgesetzen auseinanderzusetzen, 

um ein Patent flächendeckend im 

EU-Raum zu schützen. Hinsichtlich der Kosten 

ist das Einheitspatent für Patentinhaber im 

Verhältnis zum Bündelpatent umso attraktiver 

je mehr Validierungsstaaten angestrebt werden. 

Denn nach Erteilung ist das Einheitspatent 

in den derzeit 17 Mitgliedsländern unmittelbar 

wirksam, die das EPGÜ ratifiziert haben. 

Außerhalb dieses Wirksamkeitsbereiches können 

Patentanmelder das Europäische Bündelpatent 

weiterhin in zusätzlichen Mitgliedstaaten 

validieren, die das EPGÜ (noch) nicht 

ratifiziert haben, um neben dem Einheitspatent 

einen flankierenden Schutz zu erreichen 

(z.B. in der Schweiz oder im Vereinigten Königreich). 

Es ist allerdings zu beachten, dass sich 

die territoriale Wirksamkeit des Einheitspatents 

nicht automatisch erweitert, sobald weitere 

Mitgliedsstaaten das EPGÜ ebenfalls ratifizieren. 

Zukünftig werden daher nicht alle Einheitspatente 

Wirkung für dasselbe Territorium 

haben. 

Neben der räumlichen Wirkung des Einheitspatents 

bietet dieses weitere Vorteile. Für 

Patentanmelder ergeben sich im Anmeldeprozess 

zunächst keine großen praktischen 

Veränderungen, da beide Patentformen denselben 

Regelungen zum Erteilungs- und 

Einspruchsverfahren unterliegen. Allerdings ist 

bei der Anmeldung des Einheitspatents keine 

Übersetzung in die jeweilige Landessprache 

notwendig wie es beim Europäischen Bündelpatent 

der Fall ist. Das Einheitspatent muss lediglich 

in einer der drei Amtssprachen Deutsch, 

Französisch oder Englisch vorliegen. 

Der größte Vorteil des Einheitspatents – die 

unmittelbare Wirksamkeit in allen Vertragsmitgliedstaaten 

– birgt allerdings auch ein hohes 

Risiko: Durch einen zentralen Nichtigkeitsangriff 

kann das Einheitspatent für diesen Bereich 

auch insgesamt vernichtet werden. 

Obwohl das Einheitspatent erst mit Wirkung 

zum 01. Juni 2023 eingeführt wurde, kommt es 

zu einer Rückwirkung der neuen Vorschriften 

in Bezug auf bereits erteilte Europäische Bündelpatente. 

Diese werden automatisch in Einheitspatente 

umgewandelt, wenn dies durch 

die Patentinhaber nicht ausdrücklich ausgeschlossen 

wurde. 

Ihre Ansprechpartnerin: 

Frau Dr. Birgit Müller 

Senior Managerin, Rechtsanwältin 

SONNTAG (Ulm/Augsburg/Nürnberg) 

birgit.müller@sonntag-partner.de 

www.sonntag-partner.de 

Einführung des Einheitlichen Patentgerichts 

Im Sommer dieses Jahres hat außerdem das 

Einheitliche Patentgericht („EPG“; eng. Unified 

Patent Court („UPC“)) seine Arbeit aufgenommen 

und wird sich künftig neben Rechtsstreitigkeiten 

über bestehende Europäische Bündelpatente 

auch mit Streitigkeiten über das 

neu eingeführte Einheitspatent befassen. Entscheidungen 

des EPG sind in allen teilnehmenden 

Staaten wirksam. 

Im Europäischen Raum bedeutet das EPG 

eine wichtige und erhebliche Neuerung. Bisher 

waren für europäische Bündelpatente die 

nationalen Gerichte zuständig. Bei anderen 

gewerblichen Schutzrechten in der EU, 

wie Unionsmarken oder Gemeinschaftsgeschmacksmustern, 

werden zwar bereits Amtsverfahren 

vor dem Amt der Europäischen Union 

für geistiges Eigentum (EUIPO) zentral 

behandelt. Gerichtliche Verletzungsverfahren 

erfolgen allerdings bei diesen Schutzrechten 

nach wie vor nur auf nationaler Ebene. 

Für Europäische Bündelpatente besteht für 

einen Zeitraum von sieben Jahren noch eine 

parallele Zuständigkeit nationaler Gerichte. 

Zusätzlich besteht die Möglichkeit, die Zuständigkeit 

des EPG ausdrücklich auszuschließen 

(sogenanntes „Opt-Out“). Dies kann sinnvoll 

sein, um die Gefahr eines zentralen Nichtigkeitsangriffs 

zu verringern. Die Opt-Out-Regel 

gilt jedoch nur für Europäische Bündelpatente, 

nicht aber für das neue Einheitspatent. 

Durch das EPG soll für Patentinhaber insbesondere 

ein einheitlicherer und somit berechenbarerer 

Rechtsrahmen geschaffen werden, 

indem das Risiko divergierender Rechtsentscheidungen 

durch nationale Gerichte in 

den Mitgliedstaaten größtenteils ausgeräumt 

wird. Diese Rechtssicherheit bei der Durchsetzung 

von Patenten wird Patentstreitigkeiten 

voraussichtlich erheblich erleichtern. Außerdem 

ist aufgrund des starren Fristenregimes 

vor dem EPG voraussichtlich mit einem 

wesent lich schnelleren und kompakteren Verfahrensablauf 

zu rechnen. 

Zusammenfassung und 

Handlungsempfehlung 

Das EPGÜ ist ein wichtiger Schritt zur Vereinfachung 

der Patenteintragungsverfahren auf EU- 

Ebene. Das neue Einheitspatent bringt viele 

Vorteile mit sich: Hervorzuheben sind hier insbesondere 

die deutlich geringeren Kosten gegenüber 

dem Europäischen Bündelpatent, die 

einheitliche Verwaltung durch das EPA und ein 

weitreichender, territorialer Schutz. Diese Vorteile 

für Patentinhaber sollen schlussendlich 

zur Förderung von Innovationen beitragen. 

Die obigen Ausführungen sind allgemein gehalten 

und können Besonderheiten des Einzelfalls 

nicht berücksichtigen. Bei tatsächlicher Betroffenheit 

sind auf jeden Fall eine individuelle 

Analyse und Beratung erforderlich. Gerne stehen 

Ihnen hierfür die Fachanwälte der Kanzlei 

SONNTAG zur Verfügung. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

Steht seit dem 1. Juli an der 

Spitze der Volksbank 

Ulm-Biberach: Vorstandssprecher 

Stefan Hell.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Spagat zwischen 

Region und Digitalwelt 

Volksbank Ulm-Biberach In der Region für die Region lautet seit 160 Jahren das Motto. 

Doch die Kunden sind dank Internet grenzenlos unterwegs. Vorstandssprecher Stefan Hell 

erklärt, wie das Institut ein digitales Ökosystem formt, was das eigentliche Problem mit 

den gestiegenen Zinsen ist und wie er sein erstes kleines Vermögen aufgebaut hat. 

Wie haben Sie eigentlich Ihr erstes Geld verdient? 

Stefan Hell: Mit vier Jahren habe ich mit dem Klavierspielen 

begonnen – auf einem Klavier, das mein 

Onkel ausrangiert hatte. Mit elf Jahren habe ich begonnen, 

Orgel zu spielen. 

Wie hoch war Ihr Verdienst? 

Ich meine, dass es für einmal Orgelspielen 6,90 DM 

gab. Wir haben damals in einem ehemaligen Schulhaus 

direkt neben der katholischen Kirche gewohnt. 

Ich kam also fast trockenen Fußes in die Sakristei. 

In ganz jungen Jahren habe ich ministriert, dafür 

gab es kein Geld, außer an Hochzeiten und Beerdigungen. 

Für‘s Orgelspielen dagegen 

gab es immer einen kleinen 

Lohn. Ich habe fast jeden Tag gespielt. 

Da kam einiges zusammen. 

Ein schöner Nebenverdienst für einen 

Elfjährigen. Natürlich waren 

die Hochzeiten das Highlight – mit 

viel Trinkgeld. 

Was haben Sie mit dem Geld gemacht? 

Ich hab’s tatsächlich diversifiziert. Einerseits habe 

ich Briefmarken und Münzen gesammelt. Oft war 

ich auf Flohmärkten unterwegs, um meine Sammlung 

zu komplettieren. Aus heutiger Sicht waren 

das zwei Assets, die gar nicht mal so schlecht angelegt 

waren. Andererseits hatte ich daneben Sparbücher 

bei zwei regionalen Banken – denn ich wollte 

die Werbegeschenke zweimal mitnehmen. 

Was war Ihre lukrativste Geldanlage? 

In Prozent gesehen war das der Aufkauf einer kleinen 

Münze. Auf einem Trödelmarkt habe ich eine 

Sammlung aus 25 Münzen erstanden. Bei einigen 

wusste ich, dass sie ein paar Mark wert waren. Eine 

davon war ein Fünf-Mark-Stück von Schiller, 1934. 

Die habe ich später für 350 Mark verkauft. Das war 

ein super Deal. 

Kümmern Sie sich heute auch noch selbst um Ihre 

Geldanlage? 

Meine beste 

Geldanlage 

war der Kauf einer 

Münze auf dem 

Trödelmarkt. 

Also die normalen Geldanlagen und das Cash-Konto 

manage ich selbst. Aber alles was darüber hinaus 

geht, übernimmt unsere ProMi-Bank. Das steht für 

Pro Mitarbeiter Bank und ist ein eigener Bereich. 

Ich freue mich immer auf die Checkup-Termine einmal 

im Jahr. In den Beratungen zeigt sich, dass der 

„Schuster oft die schlechtesten Schuhe trägt“. Daher 

ist es kein Fehler, sich von einem anderen 

„Schuster“ – genauer gesagt Banker – beraten zu 

lassen. 

Welches Thema beschäftigt Sie beruflich gerade am 

meisten? 

Das ist die Frage: Wie stellen wir 

unser Haus für die Zukunft weiter 

sicher auf? Dabei geht es mir gar 

nicht um einzelne wirtschaftliche 

Themen. Es geht um den Spagat 

zwischen 160 Jahren Regionalbank 

und der Digitalisierung, die auch 

Zugriffe von Hawaii aus erlaubt. 

Letzten Endes geht es hierbei um 

Zugangswege, die Kundinnen und 

Kunden zu uns führen. Denn noch 

immer begleiten bei uns Menschen andere Menschen. 

Heutzutage gibt es doch auch viel Anlegerinformation 

im Netz 

Das ist richtig. Aber für ein gutes Gefühl bei Entscheidungen 

unserer Kundschaft hilft es, wenn ein 

Mensch, dem sie vertrauen, sie unterstützt. Und 

wenn dieser Mensch schon ihre Eltern beraten hat, 

macht das nochmal einen Unterschied. Was uns 

heute beschäftigt ist also, wie wir den Erfolg der 

vergangenen 160 Jahre auch für die nächsten 160 

Jahre sicherstellen. Mit allen Veränderungen, die 

da kommen, wie Vergleichsportale, Fintechs und 

wechselnde wirtschaftliche Situationen. Die Lösung 

haben wir auch schon: Das sind unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Wie viele Mitarbeitende gehen bei Ihnen die nächsten 

fünf Jahre in Rente? 

Zur Person 

Stefan Hell ist seit 1. 

Juli Vorstandssprecher 

der Volksbank 

Ulm Biberach. In den 

Vorstand berufen 

wurde der gebürtige 

Würzburger bereits im 

Oktober 2013. Nach 

einer Lehre als Bankkaufmann 

studierte 

er an der Bankakademie 

Frankfurt Betriebswirtschaft. 

In 

seiner Laufbahn arbeitete 

er unter anderem 

für die VR-Bank 

Kitzingen, die Sparkassen 

Ulm und Neumarkt-Parsberg 

sowie 

die Renault Bank. Der 

57-Jährige engagiert 

sich ehrenamtlich unter 

anderem als 

Schatzmeister beim 

Förderkreis des Forschungsinstituts 

für 

anwendungsorientierte 

Wissensverarbeitung 

in Ulm. In seiner 

Freizeit geht Stefan 

Hell gerne 

Schwimmen und auch 

Spazieren oder kocht 

zusammen mit seiner 

Ehefrau.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Einen Teil der Aufgaben 

von ausscheidenden 

Mitarbeitenden werden wir 

über innovative Prozesse 

auffangen“, sagt Volksbank-Chef 

Stefan Hell. 

Das ist eine erschreckend hohe Zahl: Es sind mehr 

als 100 von derzeit 660 Beschäftigten. 

Wie reagieren Sie darauf? 

Unser Geschäftsmodell hat eine hohe Dynamik in 

Richtung Digitalisierung. Vor zehn Jahren, als ich 

hier ankam, hatten wir genauso viele Mitarbeitende 

wie heute, unsere Bilanzsumme war aber nur 

halb so groß wie heute. Wie alle anderen Branchen 

auch arbeiten wir an unserer Produktivität. Daher 

habe ich großes Vertrauen, dass wir künftig die Aufgaben 

eines Teils der natürlich ausscheidenden Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter über innovative Prozesse 

kompensieren können. 

Wie geht die Volksbank mit dem sich zuspitzenden 

Fachkräftemangel um? 

Wir haben zwei Ansätze: Der eine ist, attraktiv zu 

bleiben für die Menschen, die schon da sind. Darin 

sind wir sehr, sehr gut. Parallel versuchen wir, innerhalb 

unserer Mitwettbewerber attraktiv zu sein. 

Unsere Standorte sind nach wie vor gefragt. Gleichzeitig 

sind wir eine der größten Banken hier in der 

Region und bieten viele Spezialisierungen an, die 

andere nicht leisten können. Trotz Fachkräftemangel 

finden wir so noch die richtigen Menschen. Aber 

es wird zunehmend schwieriger. 

Wie gehen Sie mit den Babyboomern um, die in die 

Rente streben? 

Nur den Rentenantritt nach hinten herauszuschieben, 

hat eine gewisse Endlichkeit. Aber es gibt neue 

Modelle. Früher hätte man sich nicht vorstellen können, 

dass jemand in Rente geht und am nächsten 

Tag auf 500-Euro-Basis wiederkommt. Inzwischen 

ist das bei uns möglich und manchmal hilft ein weicheres 

Gleiten in den Ruhestand allen Beteiligten. 

Für uns heißt das, dass zumindest ein Teil der Ressource 

noch verfügbar ist – vor allem aber auch das 

hohe Fachwissen, das sonst oft verloren geht. 

Stark gestiegene Zinsen, Wirtschaftsflaute, hohe 

Preise: Wo sehen Sie derzeit die größten Gefahren? 

Da gibt es leider einige. Die schnell gestiegenen 

Zinsen bedeuten für den Mittelstand, dass geplante 

Investitionen neu bewertet und durchgerechnet 

werden müssen. Amortisationszeiträume reichen 

oft an die zehn Jahre heran. Das ist ein langer Zeitraum 

– gerade wenn es gleichzeitig Unsicherheit in 

den Lieferketten und Sorgen aufgrund der wirtschaftlichen 

Entwicklung gibt. Zudem bestehen in 

der Regel zusätzlich Darlehen, die vor einigen Jahren 

vereinbart wurden und nicht über den gesamten 

Tilgungszeitraum eine Zinsbindung haben. Hier 

gibt es ein Zinsänderungsrisiko. Das macht Unternehmern 

Sorgen – auch in Kombination mit dem 

Ukrainekrieg und der hohen Inflation. 

Wie groß ist die Gefahr einer Kreditklemme für Unternehmen? 

Für uns Banken wachsen die Risiken, wenn der 

Kapitaldienst höher ist als in der Vergangenheit. 

Für den Firmenkunden bedeutet die gestiegenen 

Zinsen zunächst einen höheren Aufwand. Sie kalkulieren 

daher anders. Aber der schwäbische Kaufmann 

wird das immer so tun, dass die Rechnung 

aufgeht. Die Konsequenz daraus kann aber sein, 

dass eine Investition, die vor einem halben Jahr 

noch getätigt worden wäre, heute nicht mehr getätigt 

wird. 

Gibt es einen Ausweg aus dieser gefährlichen Mischung 

von steigenden Zinsen und stockender Wirtschaft? 

Die perfekte Lösung habe ich nicht parat. Fakt ist, 

dass die EZB zu lange mit der Zinserhöhung gewartet 

hat. Sie hat versäumt, in den Jahren, in denen es 

gut lief, die Zinsen zu erhöhen. Das Geld wurde damals 

verschenkt. Das hatte und hat Auswirkungen, 

beispielsweise in Form der exorbitant gestiegenen 

Baupreise. Die sind in den vergangenen Jahr – die 

letzte Monate einmal ausgeklammert – so stark nach 

oben gegangen wie noch nie zuvor. 

Wie schätzen Sie die Lage am Immobilienmarkt ein? 

Wir hatten in den vergangenen zwölf Monaten zwar 

immer mal wieder einen Angebotsüberhang, aber 

nur bei stark zu sanierenden Objekten. Was gut in


Schuss ist, ist auch jetzt schnell vom Markt. Was 

sich verändert hat, ist das Gebotsverfahren. Vor 

zwei Jahren haben Sie die Wohnung für 300 000 

Euro inseriert und für 330 000 Euro verkauft. Davor 

hat man für 300 000 Euro inseriert und sich bei 

280 000 Euro geeinigt. Da kommen wir langsam 

wieder an. 

Welche Entwicklung erwarten Sie? 

Wir haben in unserem Geschäftsgebiet zwischen 

Ulm und dem Bodensee einen Wohnungsmangel. 

Ich gehe daher davon aus, dass die Immobilienpreise 

insgesamt stabil bleiben und die Dynamik der 

Preissteigerung nicht mehr so hoch wie in den vergangenen 

Jahren sein wird. 

Wie wirkt sich das auf die Vergabe von Darlehen 

aus? 

Also für mich gibt es mehrere Achsen. Vor der Zinserhöhung 

und danach. Vor der Erhöhung war eine 

Nachfinanzierung mit 0,8 Prozent kein Problem. 

Das hat sich jeder leisten können. Heute ist der Hebel 

riesig. Konnten wir in der Vergangenheit zwischen 

acht und neun Darlehensanfragen von zehn 

positiv beantworten, sind es heute nur noch drei 

bis vier. 

Woran liegt das? 

Der Wunsch nach Wohnfläche ist groß, am liebsten 

180 Quadratmeter voll unterkellert mit Doppelgarage. 

Viele Menschen können mit der Rate, die 

sie sich leisten können, noch bauen, aber vielleicht 

eher 110 Quadratmeter mit einem Carport und ohne 

volle Unterkellerung. Dazu braucht es einen Bewusstseinswandel. 

Die Menschen sind aber noch 

nicht so weit. Wir hatten jetzt eine Phase, in der die 

Zinsen so schnell gestiegen sind, dass Architekten 

mit der Verkleinerung von Objekten gar nicht nachgekommen 

sind. Der Wohnraum wurde also verkleinert, 

aber die Belastung ist aufgrund des höheren 

Zinses dennoch gestiegen. 

Ist das Volumen der Immobiliendarlehen seither gesunken? 

Zu Immobiliendarlehen gehört neben Neubauten 

auch der Gebrauchtmarkt und Sanierungsthemen. 

Sprich: Da geht es auch um Photovoltaikanlagen, 

einen Wintergarten, die neue Heizung oder den 

Pool. Dafür ist Vermögen vorhanden. Solche Themen 

sind vom Volumen kleiner als eine Neubau- 

Investition. Aber die Stückzahlen dieser Darlehen 

ist nach oben geschnellt. Die reinen Neubau-Darlehen 

sind deutlich zurückgegangen. 

Was gut in 

Schuss ist, 

ist auch heute 

schnell vom 

Markt. 

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„Die größeren Immobilienaktivitäten 

der Volksbank 

sind auch Ausdruck 

unserer Verantwortung 

gegenüber den Menschen 

in der Region“, sagt Stefan 

Hell. 

Sie haben 2022 die Satzung geändert, um im Immobilienmarkt 

aktiv zu werden. Was ist daraus geworden? 

Richtig, wir haben die Satzung angepasst, weil dieser 

Part vorher nicht enthalten war. Inzwischen haben 

wir mehr als 300 Wohneinheiten erworben, wovon 

die ersten Einheiten bereits in diesem Jahr fertiggestellt 

und in den vergangenen Wochen vollständig 

vermietet worden sind. Weitere 140 

Wohneinheiten sind in Planung. Wir sehen hierin 

auch unsere Verantwortung gegenüber den Menschen 

in der Region. Unsere Strategie ist, Immobilien 

zu kaufen, zu halten und zu vermieten. Auch 

sozialer Wohnungsbau ist dabei. 

Dieser wird inzwischen stark gefördert. 

Das haben wir sehr gerne 

in Anspruch genommen, um 

auch Menschen mit niedrigem 

Einkommen schönen Wohnraum 

bieten zu können. 

Wie funktioniert das Anlagemodell 

aus Investorensicht? 

Stellen Sie sich vor, Sie haben Gelder, die Kunden 

Ihnen geben und Gelder, die Kunden leihen. 

Bekommen Sie mehr Einlagen als geliehen wird, 

entsteht ein Überhang. Den müssen Sie als Bank 

irgendwo rentabel anlegen. Das ist der Grundgedanke. 

Wir sind inzwischen fast paritätisch, es wird 

also fast genauso viel geliehen, wie Einlagen vorhanden 

sind. Dazu kommen noch Interbankgeschäfte. 

Das heißt, wir nehmen die Gelder von anderen 

Banken mit Überhängen und legen sie wieder an. 

Diese Geldanlage im Eigengeschäft sind sehr breit 

aufgestellt und man kann es sich wie ein buntes Kuchendiagramm 

vorstellen. 

Ein gut 

beratener 

Investor wird 

weiter Immobilien 

im Portfolio halten. 

Was heißt das konkret? 

Da sind Wertpapiere dabei – wie Bundeswertpapiere 

– aber auch Investments in Aktienfonds und eben 

auch ein Immobilienfonds. Beides wird von der Union 

Investment, also der Fondsgesellschaft der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe, für uns gemanagt. 

Der Immobilienfond gehört aber zu 100 Prozent 

uns, da stecken nur unsere Investments aus 

der Region drin. 

Warum ist ein solches Konstrukt nötig? 

Wenn Sie ein Objekt kaufen als gewerbliches Unternehmen, 

müssen Sie normalerweise jedes Jahr 

zwei Prozent des Kaufpreises bereinigt 

um den Grundstückswert 

abschreiben. Diese Abschreibung 

belastet ihre Gewinn- und Verlustrechnung. 

In einem Fonds entfällt 

das. 

Lohnen sich angesichts von Tagesgeldzinsen 

von mehr als 4 Prozent 

Immobilien noch als Investment? 

Ein Investor überlegt immer, ob er sein Geld auch 

anders anlegen kann – beispielsweise bei gleicher 

Rendite und geringerem Risiko. Ein gut beratener 

Investor wird weiterhin Immobilien in einem diversifizierten 

Portfolio behalten. Die Lage am Immobilienmarkt 

vor fünf Jahren war völlig anders 

und sie kann sich auch in zehn Jahren wieder vollkommen 

verändern. 

Die genossenschaftlichen Banken und Sparkassen 

stehen in der Kritik. Die Zinsen steigen, kommen 

aber bei den Sparern nicht an… 

Das sehe ich als privater Mensch auch so. Aber ich 

versuche es Ihnen aus der Banksicht zu erklären.


Gleichzeitig sollten wir idealerweise vier Prozent 

Zinsen auf Tages- oder Festgeld bezahlen. In dem 

plötzlichen und starken Zinsanstieg steckt für Banken 

ein hohes Zinsänderungsrisiko, das nie so hoch 

war wie heute. 

Woran liegt das? 

Üblicherweise steigen die Zinsen langsam. In der 

Vergangenheit war es jedes Jahr ein Viertel oder 

ein halbes Prozent. So konnte man über die Zeit 

wieder neue Kredite verkaufen, neue Einlagen sind 

hinzugekommen und das Portfolio ist schleichend 

nach oben gegangen. Das hat jede Bank ausgehalten. 

Mit dem Zinssprung haben wir in unserem Land 

nun Millionen von Festschreibungen zu einem Prozent, 

die wir noch die nächsten Jahre gegenfinanzieren 

müssen. 

Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Baufinanzierung 

abgeschlossen vor zwei Jahren zu einem Prozent. 

Die Baufinanzierung läuft zehn Jahre oder länger. 

Als Beispiel haben wir für 20 Jahre ein Darlehen 

über 200.000 Euro vergeben. Damals war aber kein 

Anleger bereit, 200.000 Euro für 0,5 Prozent Zins 

auf 20 Jahre anzulegen, weil er auf irgendwann 

mal steigende Zinsen gehofft hatte. Wir als Bank 

hatten aber keine Einlagen, die das fristenkongruent 

gegenfinanzieren. Der Markt hat das nicht hergegeben. 

Daher passen Banken nur sehr langsam die 

Konditionen nach oben an. 

Das heißt die Fristen von Kapitalbindung und Kapitalüberlassung 

stimmen nicht überein? 

Richtig. Als Volksbank haben wir diese Baufinanzierung 

mit 200 000 Euro noch acht Jahre lang für 

einen Zins von einem Prozent in den Büchern. 

Merken Sie die Abflüsse von Spareinlagen zu Konkurrenten, 

die höhere Zinsen bezahlen? 

Unser Ansatz ist es gar nicht so sehr, mit Konditionen 

anderer zu konkurrieren. Wir setzen bei der 

Beratung an. Es geht nicht nur darum, ob Sie 1,5 

oder 2,5 Prozent beim Festgeld bekommen. Viel 

wichtiger ist, unsere Kundinnen und Kunden zu beraten, 

wie sie sechs Prozent Inflation bekämpfen 

können. Außerdem haben wir ein völlig anderes 

Geschäftsmodell. 

Wie beschreiben Sie das? 

Das Geschäftsmodell von Regionalbanken – und da 

zähle ich die Sparkassen explizit dazu – lautet: In 

der Region für die Region und für die Menschen in 

der Region da zu sein. Wir fördern mit der Bank 

gemeinnützige Einrichtungen pro Jahr mit rund 

760 000 Euro, mit der Stiftung kommen noch einmal 

320 000 Euro hinzu. Uns ist es wichtig, uns gesellschaftlich 

zu engagieren. Gerade auch in Hinblick 

auf unseren 160. Geburtstag in diesem Jahr – 

hier nehmen wir symbolisch zusätzlich 160 000 

Euro in die Hand, um soziale und nachhaltige Projekte 

im Geschäftsgebiet zu unterstützen. Das macht 

Spaß! Und ich glaube vielen Menschen ist es wichtig, 

sich wohlzufühlen bei einer Bank, die viel für 

die Region tut. 

Das Risiko 

durch 

Zinsänderung 

war nie so hoch 

wie heute. 

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160 Jahre alt, 93 000 Genossenschaftsmitglieder 

Die Volksbank Ulm-Biberach eG ist 160 Jahre alt und damit die älteste genossenschaftliche Bank im Raum Ulm. 

Es war im Jahre 1863, als auf Betreiben des 

Ulmer Gewerbevereins aus der damaligen 

Kreditnot heraus eine Gewerbebank gegründet 

wurde. Deren Ziel lautet: Dem Mittelstand 

über genossenschaftliche Selbsthilfe 

die nötigen Mittel zur Verfügung zu stellen. 

160 Jahre später gehört die Volksbank 

Ulm-Biberach zu den großen genossenschaftlichen 

Kreditinstituten im Südwesten. 

Sie betreut rund 93 000 Kunden, verfügt 

über 40 Geschäftsstellen, verwaltet knapp 

sechs Milliarden Euro an Anlagegeldern ihrer 

Kunden und hat 4,2 Milliarden Euro an Kundenkrediten 

ausgereicht. Die Zahl der Beschäftigten 

beträgt rund 660 (inkl. 48 Auszubildende), 

bei einem Frauenanteil von 61 

Prozent. Durch die Fusion mit der Raiffeisenbank 

Biberach 2022 wuchs die Zahl der Vorstandsmitglieder 

zeitweise auf fünf an. 

Nachdem drei altersbedingt ausgeschieden 

sind, führen heute Vorstandssprecher Stefan 

Hell und Alexander André Schulze die 

Bank. Gemeinsam mit der 2009 gegründeten 

Volksbank-Stiftung Ulm Biberach hat 

das Institut 2022 rund 1,1 Millionen Euro an 

Spenden und Sponsoring vergeben. 

Digitale 

Lösungen 

sind ein Segen, 

um Prozesse zu 

vereinfachen. 

Inwieweit mischt die Digitalisierung dieses Konzept 

auf? 

Die Digitalisierung ist seit Jahrzehnten da. Wir haben 

einst als eine der ersten Banken einen Geldautomaten 

aufgestellt. Die Zugangswege zu Banken 

verändern sich seit Jahren und werden bequemer. 

Sie ermöglichen ganz andere Erledigungszeiträume, 

als es noch vor 30 Jahren der Fall war. 

Worin sehen Sie noch Vorteile der Digitalisierung? 

Wir können noch einfachere, bequemere Lösungen 

für unsere Kundinnen und Kunden finden. Zwei Beispiele: 

Bei uns gibt es den VR-Ökokredit. Den können 

sie fallabschließend im Internet bearbeiten. Sie 

brauchen niemanden dazu. Sie beantragen eine 

Summe, weil Sie Ihr Haus sanieren, und das Geld 

landet auf Ihrem Konto. Genauso können Sie sonntags 

entscheiden, Ihre Geschäftsanteile an der Bank 

aufzustocken. Alles online. Die Digitalisierung ist 

ein Segen für die Vereinfachung von Prozessen, 

wenn sie diese intelligent einsetzen. 

Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen analogen 

und digitalen Strukturen? 

Das Thema beschäftigt gerade viele Banken. Wir 

bauen derzeit eine digitale Volksbank auf beziehungsweise 

aus. Die Corona-Zeit hat die Art des 

Kundendialogs verändert: Die Kommunikation und 

Beratung lief verstärkt über digitale Kanäle wie Video, 

Chat und Telefon. Das ermöglicht beispielsweise 

Kundinnen und Kunden, die wegziehen, heute 

weiter ihre Bankverbindung beizubehalten, auch 

weil sie alle Bankgeschäfte über das Online-Banking 

abwickeln können und sie bei spezielleren Fragen 

eine persönliche Beratung bekommen. 

Wie sieht eine digitale Bank konkret aus? 

Wir haben zwei Standorte neu gegründet: einen in 

Ulm und einen in Ummendorf – die im Oktober an 

den Start gehen. Dort sitzen Mitarbeitende und beraten 

Kundinnen und Kunden in allen Finanzthemen 

– von der Anlage bis zur Finanzierung. Mancher 

junge Mensch kennt das Konzept Bankfiliale 

gar nicht mehr. Für ihn ist wichtig, dass die App 

funktioniert. Auch daran haben wir gearbeitet, an 

Weiterentwicklungen, an Komfort-Themen sowie 

an Image-Themen. Übrigens: Die Jobs in unserer 

digitalen Bank lassen sich sehr gut aus dem Homeoffice 

machen. Das ist eine tolle Chance für Eltern, 

wenn es darum geht, Beruf und Familie besser zu 

vereinbaren. 

Beschleunigt das die Schließung von Filialen auf 

dem Land? 

Wir prüfen jährlich das Filialnetz. Es geht bei Schließungen 

nicht nur um betriebswirtschaftliche Aspekte 

– vielmehr sehen wir uns hier in der Verantwortung 

unseren Mitgliedern gegenüber. Durch die 

Pandemie haben viele Kundinnen und Kunden festgestellt, 

wie bequem der telefonische Kontakt ist 

und so sinken mit zunehmender Digitalisierung die 

Nutzungszahlen unserer Geschäftsstellen weiter.


TITELTHEMA 

Fakt ist somit, dass wir einen Spagat schaffen müssen: 

Einerseits investieren wir immense Summen 

in die Digitalisierung und führen gleichzeitig ein 

analoges System fort. Das schrumpft zwar, verschlingt 

aber dennoch hohe Kosten. Dieses Spannungsfeld 

wird sich in den nächsten Jahren wesentlich 

entspannen: Die heute 80-Jährigen haben das 

Internet noch während ihrer Arbeitszeit kennengelernt 

und können sehr wohl mit einem Smartphone 

umgehen. 

Werden künftig Roboter die Arbeit in den Banken 

verrichten? 

Wir haben seit dem Jahr 2022 beispielsweise einen 

Software-Roboter (BOT) im Einsatz, der menschliches 

Verhalten im Umgang mit Computern nachahmt, 

um digitale Prozesse zu automatisieren. Unser 

digitaler Mitarbeiter heißt R.U.B.I. (steht für Ravensburg, 

Ulm, Biberach, Illertal) und erledigt fleißig 

Prozesse, die man ihm vorher beigebracht hat. 

Er unterstützt zum Beispiel bei der Pfändungseingangsbearbeitung 

oder beim Kontowechsel. Er unterstützt 

oder übernimmt Aufgaben, die oft sehr 

zeitaufwendig und eintönig waren – beim Pfändungsbeschluss 

hatten Mitarbeitende bisher oft 40 

verschiedene Eingaben im System vorzunehmen. 

Wohin geht diese Entwicklung? 

Dies Form der Digitalisierung spart auf der einen 

Seite Arbeit, schafft aber gleichzeitig neue Stellen. 

Wir haben heute auch Programmierer und Programmiererinnen 

für diese Software-Roboter im Haus. 

Ich kann mir vorstellen, dass immer mehr Roboter 

und KI-Anwendungen in der Bankenwelt Einzug 

halten, ohne dass sich für Kunden ein Nachteil ergibt. 

Vielmehr schafft dies mehr Raum für die persönliche 

Kundenbeziehung. 

Das Gespräch mit 

Volksbank-Chef Stefan 

Hell führten Simone 

Dürmuth und Alexander 

Bögelein von der Redaktion 

der Südwest Presse Ulm. 

Fotos: Volkmar Könnecke 

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Vorsprung durch Wissen 


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Expertin für Veränderungsmanagement, 

Rechtsanwältin, 

Beraterin, Coach 

Ziele erreichen 

Durchsetzen. Durchstarten. 

Durchhalten. 

„ Ziele sind Visionen, 

denen Sie Leben 

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18 


Saxonia-Streit 

eskaliert 

Kern-Liebers Die Verhandlungen 

zwischen der IG Metall und 

der Geschäftsführung der Saxonia 

Textile Parts GmbH in Göppingen 

über einen Sozialtarifvertrag 

sind gescheitert. In der 

Folge haben 100 Prozent der zur 

Abstimmung aufgerufenen Beschäftigten 

für einen Streik gestimmt. 

Der Metallverarbeiter 

Kern-Liebers (Schramberg) will 

an der Schließung seiner Tochtergesellschaft 

festhalten. Davon 

sind 92 Beschäftigte betroffen. 

Die Saxonia Umformtechnik 

(Göppingen) soll nicht geschlossen 

werden. Kern-Liebers 

erwirtschaftete zuletzt mit 6800 

Mitarbeitern einen Jahresumsatz 

von 787 Millionen Euro. 

Moloko zum 

Kauen 

Getränkehersteller Die 2012 

mit dem ursprünglich für den 

regionalen Markt gedachten Abfüllung 

des Erfrischungsgetränks 

„Moloko“ gestartete Moloko 

Beverage GmbH ist mittlerweile 

nicht bundesweit erfolgreich. 

Nun wollen die 

Göppinger auch ins Ausland expandieren. 

Neben mehreren 

Sorten Limonade und Eistee haben 

die Göppinger nun auch 

Kaugummi im Angebot. Darüber 

hinaus werden Produktionskonzepte 

und Marken für Partner 

entwickelt. Damit erzielt die 

Moloko GmbH, die 23 Außendienstler 

beschäftigt, mittlerweile 

einen zweistelligen Millionenumsatz. 

Weiterbetrieb 

fraglich 

Thermalbad Die Zukunft des 

Thermalbades in Bad Überkingen 

steht auf dem Spiel. Am 19. 

November sollen die Bürger 

über den Weiterbetrieb entscheiden. 

Ein Investitionsstau, 

weniger Besucher als erwartet, 

ein weit höheres Defizit als kalkuliert, 

sowie eine klamme 

Haushaltslage sprechen gegen 

einen Weiterbetrieb. Das Bad zu 

schließen und dennoch das 

Das künftige Modellprojekt in Geislingen soll ohne eine Notaufnahme auskommen. Foto: Rainer Lauschke 

Von der Klinik zum Modellprojekt 

Heilwasser weiter zu fördern 

und für die Nahwärmeversorgung 

zu verkaufen würde immer 

noch einen Zuschussbedarf in 

Höhe von 112 000 Euro bedeuten. 

400 000 Euro wären jedoch 

dann für andere Projekte frei. 

OVG bleibt in 

Familienhand 

Verkehr Die Omnibusverkehr 

Göppingen OVG Bliederhäuser 

GmbH und Co. KG (OVG), das 

größte Nahverkehrsunternehmen 

im Landkreis, bleibt in Familienhand. 

Sechs Jahre lang hatte Geschäftsführer 

Eberhard Geiger erfolglos 

versucht, einen neuen Eigentümer 

für das 1926 gegründete 

und seither in der Hand der 

Familie Bliederhäuser befindliche 

Unternehmen zu finden. Nun hat 

er die Geschäftsführung aus Altersgründen 

an Isidor Frey abgegeben. 

Der hatte zuvor seinen 

Omnibusbetrieb im bayerischen 

Eichstätt verkauft. Auf 22 Linien 

befördern 125 Mitarbeitende der 

OVG Fahrgäste in 65 Bussen. 

Betrieb läuft 

wieder an 

Die Alb-Fils-Kliniken (AFK), deren Bilanzverlust 2021 

rund 10,75 Millionen Euro betrug, wollen nach Schließung 

der Helfenstein-Klinik in Geislingen ab kommendem 

Jahr dort ein Modellprojekt des Klinik-Reform-Projekts 

von Bundesgesundheitsminister Karl 

Lauterbach verwirklichen. Nach Aussagen der Klinik- 

Leitung soll es sich um eine Kurzstationäre Allgemeinmedizinische 

Versorgung (KAV) ohne Notaufnahme, 

ohne Chirurgie und ohne Ärzte, die rund um 

die Uhr da sind, handeln. Es entspräche eher einer 

Art Kurzlieger-Station mit pflegerischem Fokus. Die 

neue Einrichtung für Kurzlieger ist demnach im Zusammenhang 

mit einer allgemeinmedizinischen Notfallpraxis 

geplant, die ebenfalls zum 1. Januar öffnen 

soll. Das Angebot richte sich zunächst nur an AOK- 

Versicherte 

Härterei Die Mitte August von 

einem Großbrand schwer getroffene 

Härterei Haferbier in 

Eislingen hat rund einen Monat 

nach dem Feuer den Teilbetrieb 

wieder aufgenommen. Anfangs 

wurde der Schaden auf drei Millionen 

Euro geschätzt, mittlerweile 

hat sich die Summe bereits 

verdoppelt. Ob es bei sechs 

Millionen Euro bleibt, wagt Inhaber 

Bodo Haferbier zu bezweifeln: 

„Das können locker 

auch noch acht Millionen Euro 

werden“. Er hat das Unternehmen, 

dessen Bilanzsumme 2021 

bei 2,8 Millionen Euro lag, vor 

28 Jahren gegründet und beschäftigt 

aktuell rund 60 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

„Eine Firmenschließung kommt 

für mich überhaupt nicht infrage“, 

sagt Haferbier. [!]

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So bleiben Marken auch künftig relevant 

Wie gelingt Unternehmen heute der Spagat, 

sich für Veränderungen zu öffnen und 

gleichzeitig ihren Markenkern zu bewahren? 

trumedia, die inhabergeführte und unabhängige 

Brand Identity Agentur in Augsburg 

macht es regional, national und auch 

international vor. 

Die Marken-Experten von trumedia unterstützen 

seit 2009 regionale, mittelständische 

Marktführer und globale Konzerne sowie Hidden 

Champions bei der Markenführung. 

Jüngstes Beispiel: FlexiSpot, weltweit führender 

Hersteller ergonomischer Arbeitsplätze 

aus China, den trumedia gerade erfolgreich 

im DACH-Markt positioniert. Doch wie meistert 

man Hausforderungen wie diese? 

Solche Projekte erfordern mehr als das souveräne 

Überspringen sprachlicher Hürden. 

Marco Trutter, CEO und Gründer von trumedia, 

setzt mit seinem interdisziplinären Team für 

seine Kunden auf die strategische Entwicklung 

wirklich starker Marken. Stark im Sinne 

von resilient: Hohe Markenloyalität, niedrige 

Preissensibilität, Anpassung an die regional 

geprägten Bedürfniskonstrukte und die Fähigkeit, 

sich schnell von Krisen zu erholen. 

Branding-Experte Marco Trutter entwickelt 

seit 15 Jahren Marken für renommierte Unternehmen 

und ist sich sicher: „In hart umkämpften 

Märkten haben die Marken die Nase 

vorn, die sich weiterentwickeln können, ohne 

ihre Identität zu verlieren.“ Zusammen mit 

den Markenmachern der trumedia GmbH 

prägte er dafür den Begriff „Evolving Brands“. 

Die Agentur setzt dafür auf die Verbindung 

aus einem analytisch-wissenschaftlichen Ansatz 

mit hoher fachlicher Expertise und visueller 

Güte. 

Die professionelle Markenarbeit für regionale 

Traditionsunternehmen passt damit genauso 

perfekt in die Ausrichtung der trumedia wie 

„Echte ’Evolving Brands‘ reagieren 

nicht nur, sondern sind gestaltende 

Kraft ihres Marktes.“, sagt Marco 

Trutter, Brand Expert und CEO 

trumedia GmbH. 

die Brandingstrategien für Grandel – the 

Beautyness Company, die mit ihrem Kosmetikportfolio 

die Pflegebedürfnisse von Verbraucherinnen 

in vielen internationalen Kulturkreisen 

bedienen wollen. 

Marco Trutter verfolgt einen Weg: „Wir verlassen 

uns nicht nur auf unser Bauchgefühl, sondern 

tauchen tief in die Welt unserer Kunden 

ein, nicht nur auf Produktebene. Wir müssen 

ein ganzheitliches Verständnis für das Unternehmen 

entwickeln und dabei möglichst viel 

vorhandenes Know-how und Erfahrungswerte 

mit einbeziehen. Für objektive Kenntnisse 

über Zielgruppen, Wettbewerber und Marktcharakteristik 

haben wir eine eigene Inhouse- 

Marktforschung. Und mit unserem exzellenten 

Netzwerk bilden wir das jeweils beste 

Team aus Strategen, Konzeptionern, Designern, 

Textern, Kommunikations-Psychologen 

und Projektmanagern.“ Mit holistischem Denken, 

einer „Kein-Ja-und-Amen“-Mentalität 

und einem hohen strategischen und konzeptionellen 

Anspruch gelingt trumedia der Twist 

Das ist trumedia 

Think holistic. Think future. Think brand new. 

Das ist der Anspruch von trumedia. Das 

Spektrum der international agierenden, 

inhabergeführten und unabhängigen 

Branding-Agentur in Augsburg reicht von 

der strategischen Marken- und Kampagnenentwicklung 

und Markenführung über die 

Realisierung ganzheitlicher Kommunikationskonzepte 

bis zum Employer Branding. 

Darüber hinaus unterstützt trumedia seine 

Kunden auf allen Kommunikationsebenen 

bei der Internationalisierung. 

„from logic to magic“. Das sehen auch Branchenexperten 

so, denn die Agentur begeistert 

regelmäßig die Jurys renommierter Kreativund 

Design-Awards. Dass die Agentur ihren 

Tätigkeitsbereich mittlerweile bis nach China 

und in die USA ausweiten konnte, ist ein weiterer 

Beweis. 

Fotos: Migran Gärtner 

Die beste Brand 

Performance entsteht 

im Zusammenspiel 

von systematischer 

Datenanalyse, 

holistischen 

Konzepten und 

kreativer Umsetzung. 

trumedia GmbH 

Kirchbergstraße 23 

86157 Augsburg 

Tel.: 0821 217175-0 

hello@trumedia.de 

www.trumedia.de

Blick in den Käseladen der Erlebniskäserei Bauhofer in Bodnegg. Als Rohstoff für den Emmentaler und andere Käsesorten dient ausschließlich 

Heumilch von Kühen aus Bio-Betrieben. Fotos: Marina Schedler/Käserei Bauhofer 

Aroma des Allgäus 

Nahrungsmittel Heumilch aus der Region, alte Handwerkskunst, Roboter, die riesige 

Käselaibe wenden: Wie sich die Käserei Bauhofer in einem umkämpften Markt behauptet. 

Käse kann würzig oder 

mild schmecken, das ist 

klar. Aber nach 

Schweiß, Leder oder 

sogar Kuhmist? Für viele sicher 

neu – und nur einer der Aha-Effekte 

beim Tasting-Event der 

Käserei Bauhofer in Kofeld bei 

Ravensburg. Der Betrieb ist 

mehr als hundert Jahre alt und 

hat vielen Widrigkeiten getrotzt. 

Doch Michael und sein 

Vater Martin haben es geschafft, 

aus einer Dorf-Käserei einen 

modernen Milchverarbeitungsbetrieb 

mit 50 Beschäftigten zu 

machen. 

„Wir haben als Weichkäse- 

Hersteller begonnen mit Romadur 

und Limburger“, erzählt Michael 

Bauhofer. Das war 1911. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg 

musste der Betrieb umdisponieren. 

Unter anderem wurde die 

Kühlung zum Problem. Allgäuer 

Emmentaler ist unempfindlicher 

und hatte damals bessere 

Vermarktungschancen. Also 

stellte die Familie auf Hartkäse 

um. „In der Käsewelt ist das etwas 

komplett anderes“, erklärt 

Bauhofer. „Vergleichbar mit der 

Umstellung auf Elektromobilität 

in der Autoindustrie.“ 

Das ist 

vergleichbar 

mit der Umstellung 

auf E-Mobilität in 

der Autoindustrie. 

Michael Bauhofer 

Käserei-Besitzer 

Aus damals 2000 Litern 

Milch-Lieferung pro Tag sind 

65 000 Liter geworden – alles direkt 

aus Umgebung. Höchstens 

25 Kilometer sind die Landwirte 

entfernt, die die Heumilch für 

den Bauhofer-Käse herstellen. 

„Wir haben uns dem Thema Baden-Württemberg 

verschrieben“, 

sagt Michael Bauhofer. 

„Die totale Regionalität und Lokalität.“ 

Fast 70 Jahre lang produzierte 

die Käserei ausschließlich 

Allgäuer Emmentaler im 

Rundlaib. 

„Allgäuer Emmentaler“ darf 

nur draufstehen, wo auch All-

unternehmen [!] MACHEN 21 

Käse ist ein erklärungsbedürftiges 

Produkt. Zum Konzept von 

Michael (li.) und Martin 

Bauhofer gehören neben 

moderner Produktion auch eine 

Schaukäserei, Führungen, 

Verkostungen sowie eine 

Vesper-Lounge. 

gäuer Milch drin ist. Alles andere 

ist nur „Emmentaler“ – mit 

deutlich mehr Konkurrenz. 

„Klassischer Emmentaler ist ein 

sehr wettbewerbsumkämpfter 

Artikel“, sagt Michael Bauhofer. 

Die Familie fragte sich also, wie 

sie den Betrieb langfristig umstellen 

kann und erweiterte das 

Sortiment um Bergkäse und Allgäuer 

Prinz. Die Kehrseite: 

Durch die Reifezeit kann das, 

was heute produziert wird, erst 

in einigen Monaten verkauft 

werden. Doch die Milchpreise 

schwanken stark. Das erschwert 

die Preis-Kalkulation.

22 

MACHEN unternehmen [!] 

So krass wie 2022 sei es noch 

nie gewesen, sagt Michael Bauhofer. 

Um fast 80 Prozent habe 

sich der Milchpreis im Verlauf 

der Monate erhöht. Das habe 

ihm und seinem Vater einige 

schlaflose Nächte beschert. 

Doch die Käserei hat es geschafft, 

standzuhalten. Das sei 

vor allem dem beispiellosen 

Durchhaltevermögen des Vaters 

geschuldet, sagt Michael Bauhofer. 

„Manchmal braucht es ein 

bisschen Glück.“ Und zukunftsfähige 

Modernisierungen. Heute 

dreht, wendet und pflegt ein 

Roboter die schweren Bergkäse-Laibe. 

„Mit den Investitionen 

der vergangenen Jahre haben 

wir einen Generationenbau aufgestellt“, 

sagt Michael Bauhofer. 

„Totale Gestaltungsfreiheit“ 

Dabei wollte er gar nicht in den 

Familienbetrieb einsteigen. Erst 

vor ein paar Jahren zog es den 

Betriebswirt nach Hause zurück. 

Vom Großunternehmen 

zur Provinz-Käserei. Warum? 

„Hier habe ich totale Gestaltungsfreiheit. 

Das macht wahnsinnig 

viel Spaß“, erklärt er. „Es 

ist eine große Aufgabe. Wir sind 

ja nicht nur für die Mitarbeiter 

verantwortlich. Es verlassen 

sich auch 65 Landwirts-Familien 

darauf, dass sie ihre Milch 

vermarktet bekommen.“ 

Michael kümmert sich ums 

Kaufmännische, sein Vater Martin 

um die Produktion. Das funktioniere 

gut, sagt der Sohn. Weil 

sie sich nicht reinreden. Zudem 

sei der Vater offen für Neuerungen 

und Ideen. „Da bin ich ihm 

sehr dankbar“, sagt Michael 

Bauhofer. Er war schon als Ferienjobber 

in der elterlichen Käserei 

tätig. Damals ging der Käse 

direkt an Aufschneidebetriebe 

und von dort anonym in den Supermarkt. 

Heute ist das anders. 

„Käserei Bauhofer“ ist zur Qualitäts-Marke 

geworden, die bei 

Edeka oder Rewe gelistet ist. 

Aufgeschnitten und verpackt 

wird mittlerweile direkt vor Ort. 

2022 eröffnete im Neubau ein 

großer Laden. Außerdem gibt’s 

eine Vesper-Lounge, Käse-Tastings 

und einen Rundgang. Im 

Laden gibt’s Flyer mit Rezept- 

Tipps: Käsepralinen oder Senf- 

Bergkäse-Spätzle mit Wirsing. 

50 Beschäftigte und 18 Millionen Euro Umsatz 

Blick ins Käselager: Bis der Käse reif für den Verkauf ist, dauert es mehrere Monate. 

Die Martin Bauhofer Käserei 

GmbH 1911 wurde als Genossenschaft 

gegründet und nach zwei 

Jahren von Michael Bauhofers 

Ur-Großvater Alfons Geiselmann 

übernommen. 1952 stellte 

sein Sohn Martin Bauhofer 

Löcher im Käse 

Bei Käsesorten wie dem Emmentaler fallen die 

runden Löcher im Innern auf. Sie entstehen 

nicht bei der Herstellung, sondern bei der Lagerung. 

Frischen Hartkäse und Schnittkäse kann 

man unter bestimmten Bedingungen lagern. Im 

Inneren des Käses leben Bakterien, 

die den Milchzucker des Käses 

in Karbonsäure und Kohlendioxid 

umwandeln. Dadurch 

reift der Käse. Das 

Gas Kohlendioxid sammelt 

sich in Blasen. Das 

sind die Löcher im Käse. 

Ob die Löcher größer 

oder kleiner werden, 

hängt von der Menge des Gases 

ab, und das hängt von den Bakterien 

ab, mit denen man den Käse macht. 

Senior die Produktion von 

Weichkäse auf Emmentaler um. 

1984 folgt der erste Bio-Hartkäse 

Deutschlands. 

2008 übernahm Martin Bauhofer 

Junior das Unternehmen, 

das er heute gemeinsam mit 

seinem Sohn Michael leitet. Seit 

2017 gehört Allgäuer Bergkäse 

und Allgäuer Prinz zur Produkt- 

Palette. 2022 erwirtschafteten 

50 Beschäftigte einen Umsatz 


Moderner Look, traditionelles 

Handwerk. Das kommt gut an. 

„Mein Ziel war immer, dass wir 

eine starke Marke in der Region 

entwickeln“, sagt Michael Bauhofer. 

Noch immer ist die Mundzu-Mund-Propaganda 

wichtigstes 

Werbemittel der Käserei. 

Beim Emmentaler ist die Lagerung 

und Reifung noch traditionelle 

Handarbeit. Zwei Mal 

wöchentlich wird er mit frischem 

Wasser gepflegt. Vielen 

Kundinnen und Kunden ist das 

nicht klar. Darum gibt es nun 

Schautafeln und Führungen. 

„Wir haben handwerklich hergestellte 

Produkte. Die sind erklärungsbedürftig“, 

sagt Michael 

Bauhofer. „Es bringt nichts, 

wenn ich stundenlang über Käse 

rede. Den muss man probieren.“ 

Und wenn er nicht nach 

Schweiß, Leder oder Kuhmist 

schmeckt, wird er sicher gerne 

gekauft. [!] 

Julia Rizzolo

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

23 

Neues Rechenzentrum in der Region 

Daten sicher und verantwortungsvoll verarbeiten: 

Mit dem Neubau eines Rechenzentrums 

vor Ort bietet die SWU TeleNet Geschäftskunden 

aus der Region eine umweltfreundliche, 

sichere und lokale Möglichkeit 

für den Betrieb ihrer Server. 

Warum soll ich mit meinen Servern in ein nahes 

Rechenzentrum ziehen? Jürgen Werner, Leiter 

des Rechenzentrums der SWU TeleNet, weiß 

diese Frage schnell zu beantworten: Weil es 

dauerhaft die umweltfreundlichste und günstigste 

Lösung für den IT-Betrieb ist. Daher baut 

die SWU für Geschäftskunden ein hochmodernes 

Rechenzentrum in der Region. 

Herr Werner, was macht es so komplex für 

Unternehmen, Server in eigenen Räumlichkeiten 

zu betreiben? 

Wer über einen zentralen IT-Betriebsbereich 

inklusive Kühlung, Löschtechnik und Sicherheitstechnik 

verfügt, betreibt laut Definition 

des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik 

ein vollwertiges Rechenzentrum. 

Und wer ein eigenes Rechenzentrum 

betreibt, muss eine Fülle an strengen Vorgaben 

erfüllen, etwa zum Thema Energiesparen, 

zur Standortwahl und zu Sicherheitsvorkehrungen. 

Das Bundesumweltministerium 

schreibt vor, 

dass neue Rechenzentren 

ab dem Jahr 

2027 klimaneutral 

betrieben 

werden 

müssen. 

Welche Konsequenzen 

hat 

das für die Betreiber? 

Rechenzentrums der 

Jürgen Werner, Leiter des 

Bei dieser Vorschrift 

geht es 

SWU TeleNet. Foto: SWU 

zunächst um öffentliche Rechenzentren von 

Bund und Ländern, erfahrungsgemäß werden 

solche Vorgaben jedoch auch für private Betreiber 

nachgezogen. Daher können diese sich 

jetzt bereits darauf vorbereiten. Die SWU setzt 

bei ihren Rechenzentren auf Green IT. Das bedeutet, 

dass die Technik über den gesamten 

Lebenszyklus hinweg umwelt- und ressourcenschonend 

gestaltet wird. Das neue Rechenzentrum 

wird ausschließlich mit grünem Strom 

aus eigener Erzeugung versorgt, u. a. auch über 

eine Photovoltaikanlage vor Ort. 

Welche Vorteile bietet das neue Rechenzentrum 

regionalen Unternehmen noch? 

Für Unternehmen ist es derzeit nicht einfach, 

IT-Mitarbeitende zu finden. Verlagert ein Unternehmen 

die Server ins Rechenzentrum der 

SWU, werden wertvolle Kapazitäten bei den 

eigenen IT-Mitarbeitern frei. Die SWU TeleNet 

bietet den dazu notwendigen Glasfaser-Internetanschluss 

und Rechenzentrumsdienstleistungen 

nach Bedarf. 

Kontakt 

SWU Telenet GmbH 

Geschäftskundenberaterteam 

T 0731 166-3167 

@ vertrieb-telenet@swu.de 

www.swu.de/telenet 

Services nach Bedarf: Alle Infos zum 

Produktangebot der SWU TeleNet rund um 

Server-Housing und die neue SWU TeleNet 

Cloud gibt’s unter swu.de/rechenzentrum

24 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

FOTO: © NEW AFRICA/ADOBE.STOCK.COM 

Damit die Seele nicht 

ausbrennt 

Gesundheit Mehr Arbeit, komplexere Aufgaben, hohe Belastung im 

Beruf, aber auch im Privatleben: Immer mehr Unternehmen bieten 

ihren Mitarbeitenden Burnout-Prävention an, um sie zu stärken. 

An die Nächte erinnert 

sich Susanne Hollmann 

noch genau. 

Schweißgebadet 

wachte sie jede Nacht auf. An 

ein Weiterschlafen sei nicht zu 

denken gewesen. „Irgendwann“, 

so erzählt es Hollmann 

sechzehn Jahre später, 

„habe ich mich 

zunehmend zurückgezogen. 

Ich war 

lärmempfindlich. Im 

Auto habe ich das Radio 

abgestellt, an Baustellen 

konnte ich nicht mal mehr 

vorbeigehen.“ Angst- und 

Panikattacken hätten ihr 

Leben damals bestimmt. Bis 

zu diesem einen Freitag im 

Januar 2013. „Um die Mittagszeit 

habe ich meinen letzten 

Kunden gehabt“, erinnert sich 

die ehemalige Bankkauffrau. 

„Danach ging nichts mehr.“ Ihr 

erster Besuch beim Arzt sei ihr 

vorgekommen wie „ein freier 

Fall.“ 

Hildegard Tröger kennt Fälle 

wie den von Hollmann. Die 

stellvertretende Vorsitzende 

des Deutschen Bundesverband 

für Burnout Prävention 

(DBVB) weiß um den heimtückischen 

Verlauf psychischer 

Erkrankungen. 

Die Symptome eines 

Burnouts ziehen sich – 

wie auch der Fall Hollmann 

zeigt – oft über 

Jahre. „Burnout kann jeden 

betreffen“, sagt 

Tröger. Das belegen 

auch die stark gestiegenen 

Fallzahlen in den 

Statistiken der Krankenkassen. 

Allerdings 

müsse man dabei berücksichtigen, 

dass heutzutage 

sensibler mit dem Thema 

umgegangen und ein Burnout 

beziehungsweise ein Zustand 

völliger Erschöpfung 

häufiger diagnostiziert werde 

als früher, sagt Tröger. 

Oft belastet auch das Private 

Dennoch sei bei dem Thema 

noch viel Aufklärung nötig, sagt 

Tröger. „Dass psychische Erscheinungen, 

die nicht dem normalen 

Gesundheitsbild entsprechen, 

etwas mit Versagen zu tun 

haben“, stecke noch in vielen 

Köpfen. „Viele Firmen sind aber 

bereits sehr sensibel.“ Die Bedeutung 

mentaler Gesundheit 

am Arbeitsplatz wachse auch 

dank der medialen Aufmerksamkeit. 

Doch es gebe noch viel 

Unwissen. So werde „Burnout 

zwar als Diagnose im beruflichen 

Kontext anerkannt, aber 

man muss den Menschen in seiner 

gesamten Lebenswelt sehen“, 

sagt Tröger. Große Belastungen 

seien oft auch im privaten 

Umfeld zu finden. 

So auch bei Susanne 

Hollmann. Ohne es zu 

merken, habe sie sich damals 

zwischen Job, Haus 

und Kinder aufgerieben, 

wollte alles perfekt machen. 

Nach ihrem 

Burnout sei sie erstmal 

aus dem Alltag 

raus gewesen, 

erzählt sie. 

„Durch die Reha 

hatte ich den Abstand. 

Konnte den 

Fokus auf mich richten.“ 

Heute arbeitet die 

56-Jährige nicht mehr in 

der Bank, sondern bietet 

auf der Basis der eigenen 

Erfahrung Formate 

an, die die Resilienz 

stärken. An mehreren 

Hochschulen ließ 

sie sich zum Resilienz- 

Coach ausbilden und 

berät als selbstständige 

Mentorin seit vielen 

Jahren Privatpersonen 

und Führungskräfte, 

aber auch Unternehmen, 

wie man die mentale 

Gesundheit von 

Mitarbeitenden 

schützt und fördert. 

„Der Mensch darf immer als

Mit Achtsamkeit und Ruhe können gestresste Menschen ihr psychisches Wohlbefinden steigern. 

Foto: © SnapVault/adobe.stock.com 

Einheit aus Körper, Seele und 

Geist betrachtet werden“, sagt 

Hollmann. Ein gutes Zusammenspiel 

dieser Teile sei unerlässlich 

für die langfristige mentale 

Gesundheit. 

Viele Firmen 

sind in Sachen 

mentaler 

Gesundheit bereits 

sehr sensibel. 

Hildegard Tröger 

Verband für Burnout Prävention 

Dieser Aufgabe hat sich auch 

das Unternehmen Evermood 

aus Berlin verschrieben. Ursprünglich 

wollten die Gründer 

Marvin Homburg und Lara von 

Petersdorff-Campen vor vier 

Jahren einen anonymen Meldeweg 

für sexuelle Belästigung 

schaffen. Mittlerweile ist Evermood 

eine umfassende Online- 

Plattform für Gesundheit samt 

entsprechenden Mediathek-Angeboten. 

Die Bandbreite reicht 

von Experten-Interviews bis hin 

zu psychotherapeutischer Beratung 

im Einzelgespräch und innerhalb 

von wenigen Tagen. Ein 

Konzept, das offenbar ankommt. 

Zu Evermoods Kundenstamm 

gehören börsennotierte Unternehmen 

wie Merck und Mercedes, 

aber auch Sparkassen. 

„Unser Austausch mit Führungskräften 

in den letzten Jahren 

verdeutlicht uns jeden Tag 

erneut, wie enorm wichtig das 

Thema in Unternehmen wird“, 

sagt Caroline Thiel. Die 28-Jährige 

ist Personalchefin von Evermood 

und studierte Psychologin. 

Dass Firmen das Thema 

mentale Gesundheit „nicht 

mehr wegignorieren“ könnten, 

zeigt auch eine Forsa-Umfrage 

im Auftrag der Kaufmännischen 

Krankenkasse (KKH): Fehlzeiten 

aufgrund seelischer Leiden 

sind im ersten Halbjahr 2023 gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum 

um 85 Prozent gestiegen. Auf 

100 KKH-Versicherte kamen 

mehr als 300 Ausfalltage. „Ein 

Fehltag aufgrund psychischer 

Belastung kostet das Unternehmen 

circa 250 Euro am Tag“, 

sagt Thiel. Anlass genug, um 

sich mit der Thematik firmenintern 

zu beschäftigen, findet 

die 28-Jährige. 

Nach einer Studie der DAK 

waren psychische Erkrankungen 

2022 mit 15 Prozent die dritthäufigste 

Ursache für Fehltage. „Relevante 

Zahlen gibt es genug“, 

„Ich liebe meinen Beruf, 

doch ich kann einfach 

nicht mehr…” 

Wie geht es Ihnen? 

Gemeinsam können wir viel tun gegen 

Depression, Erschöpfung und Angst. 

Wir, die Vincera Kliniken, haben 

es uns zur Aufgabe gemacht, 

alles zu tun, damit Menschen mit 

psychischen Erkrankungen gestärkt 

wieder Meister ihres Lebens 

werden können! 

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Tel. 0781 966 456 480, 

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und Psychotherapie 

Vincera Holding GmbH | Schlossberg 10 | 92533 Wernberg-Köblitz

Zu viel Druck, zu viele Aufgaben und mangelnde Wertschätzung können zu einem Burnout führen. 

Foto: © VadimGuzhva/adobe.stock.com 

sagt Thiel. Laut ihrer Erfahrung lägen 

die größten Risikofaktoren für 

mentalen Stress am Arbeitsplatz oft 

in zeitlicher Überforderung, zu viel 

Druck und zu vielen Aufgaben, in 

mangelnder Unterstützung und 

Wertschätzung und einer geringen 

Einflussmöglichkeit der eigenen 

Person. Zahlreiche Aspekte, die Führungskräfte 

beachten müssen. „Ein 

ganzheitltiches Gesundheitsangebot“ 

von Firmen wie Evermood, sagt 

Thiel, sehen viele Unternehmen daher 

als eine gute Lösung für die komplexe 

Frage, wie man als Arbeitgeber 

auch mental Vorsorge für seine 

Mitarbeiter treffen kann. 

Rasch Termine für Mitarbeiter 

Zu den Unternehmen, die mit Evermood 

zusammenarbeiten, gehört 

auch die L-Bank, das landeseigene 

Förderinstitut. „Grundsätzlich verfolgen 

wir in der Bank einen ganzheitlichen 

Ansatz. Heißt, wir betrachten 

Gesundheit aus einer körperlichen, 

aber auch psychischen 

und sozialen Perspektive“, sagt Andreas 

Freiherr von Salis-Soglio. Daher 

seien die L-Bank und Evermood 

als Partner recht schnell zusammengekommen, 

sagt der 28-Jährige und 

weist zugleich auf die Besonderheiten 

der L-Bank hin: „Wir sind zwar 

eine Bank, aber gleichzeitig auch ein 

Spezialinstitut in der Branche“, sagt 

der 28-Jährige. Als Förderbank des 

Landes Baden-Württemberg sei man 

Teil der öffentlichen Hand und nicht 

per se vergleichbar mit großen Finanzinstituten 

wie der Deutschen 

Bank. „Einen Vertriebsdruck etwa, 

den gibt es bei uns nicht in dem Ausmaß 

wie bei anderen Banken.“ 

Wenngleich natürlich ein anderer 

Druck bestehe. 

Nach seiner Einschätzung hat 

aber branchenübergreifend ein Umdenken 

eingesetzt. Dazu müsse man 

sich nur auf Personalmessen umschauen 

oder einen Blick in die Unternehmen 

werfen, um zu sehen, wie 

viele Möglichkeiten es zur Förderung 

der mentalen Gesundheit mittlerweile 

gibt. Bei der L-Bank bestehe 

schon seit einigen Jahren die 

Möglichkeit, „sich durch unsere Vertragsärzte 

psychotherapeutisch beraten 

zu lassen“, sagt von Salis-Soglio. 

Statt ein dreiviertel Jahr auf einen 

freien Kassen-Termin beim Psychologen 

oder Psychotherapeuten 

zu warten, erhalten Betroffene nach 

seinen Worten innerhalb von 72 

Stunden einen ersten Termin, bei 

Bedarf auch eine Weiterbehandlung. 

Auch Workshops und Weiterbildungen 

würden regelmäßig angeboten 

– und nun auch Evermood: „Eine 

Plattform, die uns eine niederschwellige 

Lösung bietet und uns bei 

der Sensibilisierung im Bereich psychosozialer 

Gesundheit unterstützt“, 

sagt von Salis-Soglio. Oft 

werde in der Debatte ein wesentlicher 

Punkt vergessen: „Es ist nicht 

die Aufgabe einer Führungskraft, die 

psychotherapeutische Beratung zu 

übernehmen.“ Führungskräfte hätten 

ebenfalls berufliche Belastungen, 

diese seien oft um ein Vielfaches 

höher als die von Mitarbeitern 

ohne Führungsverantwortung. 

Ursachen oft nicht bekannt 

Letztlich liege es auch in der Verantwortung 

eines jeden Einzelnen, 

auf sich zu achten. Denn „die mentale 

Gesundheit ist so vielschichtig, 

dass es schwierig ist, bedarfsgerechte 

Angebote zu schaffen.“ Das sei 

mithin der größte Unterschied zu 

körperlichen Gesundheitsangeboten, 

und auch mit die größte Herausforderung 

für Arbeitgeber: „Bei psychischen 

Erkrankungen oder Problemen 

kennen wir die Ursache meist 

nicht, weil diese oft multifaktoriell 

bedingt sind und die wenigsten offen 

über mentale und emotionale 

Probleme sprechen.“ Umso wichtiger 

sei es, dass die Aufklärung in diesem 

Bereich vorangeht. „Wir sind 

auf einem guten Weg, aber noch lange 

nicht am Ziel“.[!] Lisa Metzger 

Zur Person 

Andreas von Salis 

Sopglio hat Sportwissenschaften 

und 

Gesundheitsmanagement 

studiert. 

Seit 2021 ist er für 

letzteres bei der 

L-Bank verantwortlich. 

Was Körper und Seele gut tut: Tipps für mehr Wohlbefinden 

Das allgemeine Wohlbefinden und die 

Lebenszufriedenheit hängen in hohem Maße 

von der mentalen Gesundheit ab. Es ist 

wichtig, im Alltag auf bestimmte Aspekte zu 

achten und Maßnahmen zu ergreifen, um die 

Psyche zu stärken. 

Dazu gehören: 1. Achtsamkeit zu trainieren, 

zu lernen auch mal Nein zu sagen, den Moment 

bewusst zu erleben. Beispielsweise 

morgens unter der Dusche nicht schon daran 

denken, welche Aufgaben im Job auf einen 

warten, der Stimme im Kopf keine Beachtung 

schenken, sondern sich mit allen 

Sinnen auf das Duschen konzentrieren und 

es genießen. Oder den Tee im Büro nicht nebenbei 

zu schlürfen und E-Mails zu checken, 

sondern ihn bewusst schmecken. 2. Mehrmals 

in der Woche körperliche Bewegung, 

am besten an der frischen Luft. 3. Auf eine 

gesunde und ausgewogene Ernährung achten. 

4. Ausreichend schlafen. Erwachsene 

sollten mindestens sieben Stunden schlafen. 

5. Sich regelmäßig Zeit für Freunde und 

Familie nehmen. 6. Sich bewusst Ruhezeiten 

zu gönnen – ohne Ablenkung. 7. Positiv bleiben, 

negative Denkmuster vermeiden.

unternehmen [!] RESSORT 27 

DIGITAL 

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28 


Das neue UNW-Buch ist ein Leitfaden aus der Praxis für die Praxis (ISBN 978-3-98726-015-5). Fotos: © Petru/adobe.stock.com; © oekom; 

Eindeutig 

Chefsache 

Experte für nachhaltige 

Unternehmensführung: 

Martin Müller, Professor 

an der Universität Ulm. 

Nachhaltigkeit Die Ressourcen werden knapp 

und das Wetter spielt verrückt. Wirtschaften in 

Zeiten des Klimawandels ist eine mitunter 

schwere Aufgabe mit vielen Fragezeichen. Ein 

neues Buch zeigt Lösungen. 

Taxonomie-Verordnung, Lieferkettengesetz, 

Erweiterung 

der CO 2 

-Bepreisung 

und Öko-Design-Richtlinie. 

War Nachhaltigkeitsmanagement 

noch vor ein paar Jahren ein Nischenthema, 

so ist es heute in den 

meisten Vorstandsetagen angekommen 

und zu einer der größten unternehmerischen 

Herausforderungen 

geworden. Für Martin Müller ist 

Nachhaltigkeit ganz klar Chefsache. 

„Wenn bei einem hierarchisch organisierten 

Betrieb die Geschäftsführung 

umweltbewusstes Handeln 

nicht als ein wichtiges Kernthema 

ausruft, dann nimmt es die Belegschaft 

auch nicht so recht ernst“, so 

der Leiter des Instituts für Nachhaltige 

Unternehmensführung der Universität 

Ulm. Denn nachhaltiges 

Handeln erfordert immer auch unliebsame 

Veränderungen, auch am 

Arbeitsplatz. „Und das führt automatisch 

auch zu Konflikten“, 

schlussfolgert Müller. 

Komplexes Thema 

Die größte Herausforderung für Unternehmen 

ist für den habilitierten 

Wissenschaftler deshalb die systematische 

Umsetzung der Maßnahmen. 

Vielerorts mangele es noch immer 

an einer ganzheitlichen Betrachtungsweise. 

„Der Transformationsprozess 

betrifft alle Bereiche 

– ohne Ausnahme“, sagt Müller. „Das 

haben viele noch nicht verstanden.“ 

Nachhaltigkeit beinhaltet viele 

Aspekte. Die Herausforderungen 

sind hoch und bei einigen Themen 

ist noch gar nicht klar, wie das in der 

Praxis funktionieren kann, heißt es 

im Vorwort eines neuen Buches, das 

FOTO: ELVIRA EBERHARDT/UNI ULM


Die 

systematische 

Umsetzung der 

Maßnahmen ist die 

Herausforderung. 

Martin Müller 

Universität Ulm 

der Ulmer Initiativkreis nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung 

e. V. (UNW) herausggeben hat. 

Nicht nur die Anforderungen 

der Regierungen und der EU 

nehmen stehen stetig zu, auch 

die großen Einzelhandelsketten 

fordern von ihren Lieferanten 

Nachweise zur Sorgfalt in der 

Lieferkette und zum Klimaschutz. 

Wer nachhaltig agieren 

will, trifft dabei auf vielfältige 

Hürden, von ungewohnten Termini 

bis hin zu einem umfangreichen 

Aufgabenspektrum. 

Fehlt in Unternehmen die entsprechende 

Expertise, ist die 

Gefahr groß, den Überblick zu 

verlieren. 

Was ist eine Klimabilanz? 

Das Buch „Nachhaltigkeit im 

Unternehmen – Ein Leitfaden 

aus der Praxis für die Praxis“ 

schafft Abhilfe. Das über 150 Seiten 

starke Werk beschreibt in 

Kürze die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen 

wie Biodiversität, 

Circular Economy, Mitarbeitermobilität 

und Geschäftsreisen 

sowie Nachhaltigkeitsmarketing. 

Anhand von Praxisbeispielen 

klären die Autoren und Autorinnen 

in zahlreichen Gesprächen 

mit Betrieben aus der Region 

Ulm unter anderem auf, wie 

man eine Klimabilanz erstellt, 

wie man Mitarbeiter motivieren 

kann oder auch wie die Energie- 

Seit drei Jahrzehnten aktiv 

Eine Initiative, viele Themen: Nachhaltigkeit kann auch ein 

selbstversorgendes Hochbeet sein. Foto: Christoph Maier 

Der Ulmer Initiativkreis 

nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung 

e.V. 

(UNW) hat gemeinsam 

mit seinen 

Mitgliedsunternehmen 

seit 

1993 viele Projekte 

in der Region angestoßen. 

Auch die 

Nutzung der Sonnenkraft 

spielt für 

den Verein eine 

entscheidende Rolle, 

wenn es darum 

geht eine verantwortungsvoll 

geprägte 

Lebensweise 

zu etablieren. 

Aus diesem Grund 

verantwortet der 

Initiativkreis seit 

2018 das PV-Netzwerk 

Donau-Iller 

und setzt sich für 

einen schnellen 

und dauerhaften 

PV-Ausbau im Land 

ein. Im November 

feiert der UNW sein 

30-jähriges Bestehen. 

erzeugung mit Photovoltaik-Anlagen 

funktioniert. Zudem erklären 

sie, wie Unternehmer Kontakt 

zu Stakeholdern herstellen 

können oder auch wie aus Auszubildenden 

Klimabotschaftern 

werden können. 

Aus Erfahrung anderer lernen 

Die Idee zum Buch hatte UNW- 

Mitglied Hans-Ulrich Streit. Der 

Umweltingenieur begleitet seit 

vielen Jahren Unternehmen als 

Nachhaltigkeitsberater. Er weiß, 

dass kleinere und mittlere Unternehmen 

angesichts der Vielfalt 

der Nachhaltigkeitsthemen 

sehr gefordert sind, oftmals 

überfordert. „Unsere Mitgliedsunternehmen 

haben umfangreiches 

Know-how entwickelt, das 

für andere Firmen höchst relevant 

ist“, sagt Streit. 

„Denn kein Unternehmen 

deckt alle Facetten der Nachhaltigkeit 

ab und kann so von den 

Erfahrungen der anderen lernen.“ 

Die einzelnen Kapitel 

schließen mit der Frage ab, was 

man aus eigener Kraft stemmen 

kann und wo etwa fachliche Unterstützung 

benötigt wird. Auch 

hierzu liefern die einzelnen Autoren 

und Autorinnen wertvolle 

Antworten und geben Tipps. 

Schritt-für-Schritt-Anleitungen 

geben darüber hinaus eine 

schnelle Orientierung für die 

Umsetzung.[!] 

 

Stefan Löffler

Wem Vorstellungskraft fehlt, kann sich mithilfe einer VR-Brille Zwischenschritte der Bauphase ansehen. 

Foto: © Halfpoint/adobe.stock.com 

Neues Wissen per Klick 

Bau Mehr Nachhaltigkeit, bessere Vernetzung und ortsunabhängige Weiterbildung – all das 

verspricht die One-Hour-App der Hochschule Biberach. Klappt das? 

Weiterbildung per 

Klick, keine Wartezeit 

zum Kursbeginn, 

keine Fehlzeit 

bei der Arbeit und keine anfallenden 

Reisen. Diesen Traum 

will ein Projekt der Hochschule 

Biberach erfüllen: Die One- 

Hour-App soll Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern ermöglichen, 

sich dann fortzubilden, wenn sie 

gerade Zeit dafür haben. „Am 

Anfang war noch gar nicht klar, 

dass wir eine App machen“, sagt 

Georg Schindele, der im Rahmen 

des Projekts „Bauen Morgen“ 

der Hochschule Biberach 

die Entwicklung der App fachlich 

begleitet. „Unsere Zielgruppe 

hat keine Lust und keine Zeit 

für tagelange Fortbildungen.“ So 

sei langsam die Idee entstanden, 

ein Medium zu nutzen, das quasi 

jeder in der Tasche hat: das 

Smartphone. Das Angebot richtet 

sich an Unternehmen, aber 

auch interessierte Privatleute. 

Inhaltlich geht es vor allem 

um Nachhaltigkeit und Digitalisierung 

beim Bauen. Die App 

stellt der Hochschule zufolge innovative 

Technologien dafür 

vor. „Rund 40 Prozent des CO 2 

- 

Ausstoßes in Deutschland kom- 

40 Prozent des 

CO 2 

-Ausstoßes 

in Deutschland 

kommen aus 

Gebäuden. 

Georg Schindele 

Hochschule Biberach 

men aus Gebäuden“, sagt Schindele. 

Das geht auch aus einem 

UN-Bericht aus dem Jahr 2020 

hervor. „Wir müssen da einfach 

was machen.“ Handlungsbedarf 

sieht hier auch Matthias Fuchs. 

Er ist bei dem Maselheimer Bauunternehmen 

Grimm verantwortlich 

für digitale Prozesse 

und BIM – Building Information 

Modeling. Das bedeutet, dass 

etwa die Planung und der Bau 

eines Gebäudes mit Software 

besser vernetzt werden. Bei 

Grimm heißt das zum Beispiel, 

dass jedes Gebäude einen digitalen 

Zwilling bekommt – und


Zur Person 

Matthias Fuchs arbeitet 

seit 2019 bei der Firma 

Grimm und ist dort verantwortlich 

für die Bereiche Digitale 

Prozesse, BIM (Building 

Information Modeling) 

und Marketing. Voraus ging 

dem eine Ausbildung zum 

Landschaftsgärtner, ein Bachelor 

und ein Master im 

Bereich Projektmanagement/Bau 

an der Hochschule 

Biberach. 

auch der ist Teil der One-Hour- 

App. 

Damit in der Bauphase alles glattläuft, sollten alle Beteiligten des Bauprojekts auf demselben Wissensstand 

sein – am einfachsten geht das digital. 

Foto: © Halfpoint/adobe.stock.com 

Informationen zu Bauteilen 

„Unser digitaler Zwilling ist ein 

Datenhaufen, in dem alle Daten 

zu einem Bauprojekt gespeichert 

sind“, erklärt Fuchs. In 

diesem 3D-Modell sei jedes Bauteil 

mit Informationen zu seinem 

Material, seiner Größe, 

dem Volumen oder thermischen 

Werte erfasst. Praktisch außerdem: 

„Mit einer Virtual-Reality- 

Brille kann der Kunde durch das 

Modell laufen“, schildert Fuchs. 

Diese Transparenz reduziere 

Kosten und sei nachhaltiger. 

„Änderungen, die erst im Bau 

passieren, sind immer teurer als 

Änderungen in der Planung.“ 

Nachhaltigkeit und Digitalisierung 

gehören zusammen, betont 

auch Schindele. Das liege 

unter anderem an den großen 

Datenmengen, mit denen Unternehmen 

umgehen müssen, um 

nachhaltiger zu werden. Etwa 

wenn es um die persönliche 

CO 2 

-Bilanz eines Unternehmens 

geht. Außerdem sei es schlicht 

wirtschaftlicher. „Immer mehr 

Banken knüpfen Kredite an 

Nachhaltigkeit, und auch immer 

mehr staatliche Förderungen 

gibt es nur mit bestimmten Zertifikaten“, 

führt Schindele aus. 

Entwickelt wurde die One- 

Hour-App im Rahmen des Projekts 

„Bauen Morgen“, das das 

Bundesministerium für Arbeit 

und Soziales noch bis Mai kommenden 

Jahres fördert. Hinter 

der App steht ein Verbund, der 

auch in Zukunft eine Rolle spielen 

soll. Der Weiterbildungsverbund 

„BauConnect“ für die Baubranche 

im Südwesten soll 

Schindele zufolge wachsen, damit 

Unternehmen und Hochschule 

sich miteinander vernetzen 

und voneinander lernen. 

Die One-Hour-App übernahm 

die Hochschule Biberach, unterstützt 

wurde sie von zahlreichen 

Partnern. 

„Uns beschäftigt Nachhaltigkeit 

und Digitalisierung jeden 

Tag“, sagt Fuchs. Aber nicht alle 

Mitarbeiter hätten mit Überlegungen 

dazu täglich zu tun. „Die 

App vermittelt die Themen, die 

baut fürs Gewerbe. 

Man reicht uns auch gern 

die öffentliche Hand. 

Holzbau und Hybridbau 

von Fritschle. 

Landratsamt, Biberach 

www.fritschle-baut.de

32 


Wissen in zwölfmal 15 Minuten 

Anders als im 

Internet kann 

man bei der App 

sicher sein, dass die 

Infos stimmen. 

Nebem dem theoretischen Teil enthalten die Lektionen auch Praxisbeispiele. 

uns im Unternehmen umtreiben“, 

führt Fuchs aus. „Und der Mitarbeiter 

kann ein Video wiederholen, es 

sich zehnmal anschauen, in der Geschwindigkeit 

lernen, die er will.“ 

Das sei ein großer Vorteil. „Wenn 

ich etwas erkläre, erkläre ich das einmal“, 

sagt Fuchs. „Wenn der Mitarbeiter 

es noch einmal hören möchte, 

müsste er mich noch einmal explizit 

fragen.“ Er erhofft sich auch 

ein besseres Zusammenarbeiten im 

Betrieb. „Es hilft allen Mitarbeitern, 

wenn sie sich weiterbilden“, meint 

Fuchs. Wenn der Wissensstand bei 

allen ähnlich ist, verbessere sich die 

Zusammenarbeit. „Man erweitert 

sein Wissen und kann es mit der täglichen 

Arbeit verknüpfen.“ 

Das Unternehmen Grimm stellt 

die kostenlose One-Hour-App laut 

Fuchs allen 80 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern zur Verfügung. Nötig 

ist dafür nur eine Lizenzierung per 

E-Mail bei der Hochschule. Die Studierenden 

im Betrieb konnten die 

Zur Person 

Georg Schindele ist 

wissenschaftlicher 

Mitarbeiter an der 

Hochschule Biberach. 

Als einer der 

Projektkoordinatoren 

für „Bauen Morgen“ 

hat er die Entwicklung 

der App 

fachlich begleitet. 

Zuvor hat er seinen 

Master an der Hochschule 

abgeschlossen 

Foto: HBC 

Zwölf Videos umfasst die 

One-Hour-App, die jeweils 15 

Minuten dauern. In diesen Lektionen 

wird je ein Thema bearbeitet. 

Inhaltlich geht es dabei 

unter anderem um Kreislaufwirtschaft, 

digitale Bauprozessplanung 

oder energieeffizientes 

Bauen. Wer möchte, 

kann die App auf gängigen 

Plattformen herunterladen. 

Um sie nutzen zu können, 

braucht es aber noch eine 

E-Mail an die Hochschule Biberach, 

die anschließend einen 

QR-Code zur Nutzung verschickt. 

Die App ist kostenlos, 

nutzen können sie Unternehmen 

der Baubranche, aber 

auch interessierte Privatpersonen. 

App vorab testen. Einer von ihnen 

war Patrick Röhm. Der 24-Jährige 

studiert dual an der Hochschule Biberach 

und arbeitet bei Grimm. Das 

Wichtigste sei für ihn die zeitliche 

Flexibilität gewesen. „Beim Arbeiten 

kommt mal ein Anruf rein oder 

man muss mal weg“, erklärt er. Angeschaut 

habe er sich die Lektionen 

abends. „Ich lerne gerne mit Videos“, 

schildert er. Im Internet müsse 

man die Informationen aber immer 

prüfen. „Bei der App kann man 

sicher sein, dass die Infos stimmen.“ 

Nachteile sehe er keine, höchstens, 

dass die menschliche Interaktion 

fehle. 

App mit Podcast-Funktion 

Die Entwickler wollten die Hemmschwelle 

für die One-Hour-App 

möglichst niedrig halten. Deswegen 

habe sie eine Podcast-Funktion. Das 

findet Fuchs praktisch. „So kann 

man zum Beispiel die Fahrtzeit auf 

dem Weg zur Arbeit zum Lernen 

Patrick Röhm 

Dualer Student 

nutzen.“ Zwar arbeite die App mit 

Videos, aber in diesen erkläre nun 

ein Moderator das Thema, erläutert 

Projektkoordinator Schindele. Anschauen 

müsse man die Videos nicht 

zwangsläufig. Die Clips seien so aufgebaut, 

dass man sie anhören könne. 

„Die visuelle Ebene ist nicht nötig.“ 

Schindele hofft, mit der App das 

Implementieren von neuen Technologien 

in Unternehmen leichter zu 

machen. „Die Themen sollen einfach 

präsenter werden.“ Damit der 

Bausektor nachhaltiger arbeiten 

könne, sei noch einiges zu tun. „Es 

braucht mehr Vorfertigungen“, findet 

der Projektkoordinator. „Ideal ist 

es, wenn der Architekt ein Gebäude 

von Anfang an schon so konzipiert, 

dass der Heizungsbauer später genau 

weiß, wo er das Rohr verlegen 

kann.“ Schnittstellen müssten verbessert 

werden. Bei der Weiterbildung 

dafür soll die App helfen. 

Jedes Video beginne mit einem 

Theorieteil, sagt Schindele. Danach 

werde gezeigt, wie man die erklärte 

Technik minimal und wie maximal 

nutzen könnte. Zum Schluss zeige 

ein Betrieb, wie er die Technik 

schon bei sich in den Arbeitsalltag 

implementiert hat. Der Nutzer müsse 

nach jedem Video Fragen zum 

Gelernten beantworten, erst dann 

werde die nächste Lektion freigeschaltet. 

Orientiert habe sich das 

Team am Prinzip des Theorieteils 

der Führerscheinprüfung. 

Im Anschluss daran erhalte der 

Teilnehmer ein Zertifikat über die 

Weiterbildung per App. Kann man 

da nicht schummeln? „Wir setzen 

stark auf die intrinsische Motivation 

der Mitarbeiter“, sagt Schindele. 

Schließlich komme der Weiterbildungsgedanke 

von ihnen, die App 

mache es ihnen nur so leicht wie 

möglich – per Klick. [!] 

 

Katharina Schröder

Anzeige 33 

Holz-Hybridbau: Die optimale Kombination von Holz und Stahl. 

Zukunftsträchtige Bauweise durch 

Holz-Hybrid 

Fotos: KLEUSBERG GmbH & Co. KG 

Das Unternehmen KLEUSBERG ist seit Jahren 

für den Stahlmodulbau bekannt, kehrt 

aber nun zu seinen Ursprüngen zurück und 

investiert nun ebenso in den Holzbau. Als 

Möbelschreinerei 1948 gegründet, hat das 

Unternehmen den Baustoff Holz über fünf 

Jahrzehnte verwendet. In den 1990er und 

2000er Jahren konzentrierte man sich auf 

den Stahlmodulbau, doch nun soll der 

nachwachsende Baustoff Holz zurückkehren 

und auch im Modulbau verwendet 

werden. 

Die Erfahrung im Stahlmodulbau und die etlichen 

realisierten Bauvorhaben der letzten 

30 Jahre helfen bei der Entwicklung von Holzbauprojekten. 

Mit dem ersten Holzmodulbauprojekt, 

beispielsweise der Hausburgschule in 

Berlin, hat KLEUSBERG seine Fähigkeiten in 

der Holzbauweise eindrucksvoll unter Beweis 

gestellt. Weitere Holzbauprojekte folgten. 

Ganzheitliche und nachhaltige Lösungen sind 

für Architekt:innen, Planer:innen und Bauherr:innen 

wichtig. Daher hat KLEUSBERG 

nun die Holz-Hybrid-Modulbauweise auf 

Stahlrahmenbasis entwickelt. Dabei wird je 

nach Anforderungen mit Brettschicht-Wand-, 

Boden- und Deckenelementen oder mit auf 

Holzrahmen basierenden Wandtafeln gearbeitet. 

Zur Sicherstellung der Statik ist die 

Grundriss- und Raumgestaltung etwas eingeschränkt, 

die sonstigen Gestaltungsspielräume 

sind jedoch ähnlich weit gefächert wie beim 

Stahlmodulbau. Die Vorteile dieser Materialkombination 

aus Stahl und Holz zeigen sich in 

Bezug auf die Tragfähigkeit des Gebäudes. 

Zudem lässt sich ein Holz-Hybrid-Gebäude 

klimaneutral gestalten. Dabei ist die Berechnung 

der CO 2 -Belastung durch den Stahl und 

den Beton von Nöten, um zu ermitteln wie viel 

Holz im Ausgleich zu verbauen ist. Ein weiterer 

positiver Aspekt bei der Verwendung von 

Holz, ist das einzigartige Raumklima, das 

durch den Baustoff entsteht. Für KLEUSBERG 

ist Holz der Baustoff der Zukunft, der sinnvoll 

eingesetzt durchaus seine Vorteile in puncto 

Carbon Footprint, aber auch Raumklima und 

Architektur ausspielen kann. In der Regel sind 

Holzbauweisen im Vergleich zu Stahlkonstruktionen 

materialintensiver. Bei konsequentem 

Einsatz von Holz aus nachhaltiger 

Forstwirtschaft – und das möglichst lokal – 

sind auch diese Ressourcen daher nicht unbegrenzt 

verfügbar. Daher sollte man aus unserer 

Sicht darauf achten, Holz beim Bauen primär 

dort einzusetzen, wo es seine Stärken 

ausspielen kann. Genau da knüpft die Holz- 

Hybrid-Bauweise an. Die Kombination der 

Materialien ergibt eine zukunftsträchtige 

Bauweise für nachhaltige und zukunftsorientierte 

Projekte. 

Moderner Büroanbau in Holz-Hybrid-Bauweise 

Derzeit läuft auch am KLEUSBERG Standort 

Wissen eine Erweiterung der Bürokapazitäten 

in einem innovativen Holz-Hybrid-Modul-Anbau. 

Der 1.780 Quadratmeter große, 4-geschossige 

Bau wird mit einer vollflächigen 

Photovoltaik-Fassade in Südwest-Ausrichtung 

versehen, sodass, neben Geothermie zur 

Heizung und Kühlung der Räume, auch hier 

weitestgehend auf erneuerbare und nachhal- 

tige Gebäudetechnik und Energieversorgung 

gesetzt wird. 

Zum Webspecial: 

https://www.kleusberg.de/hybrid 

Die KLEUSBERG GmbH & Co. KG, Wissen, 

ist auf den Gebieten Modulares Bauen, Mobile 

Mietgebäude, Mobile Raumsysteme und 

Halleneinbauten tätig. Das vor 75 Jahren 

1948 ge gründete mittelständische Familien- 

Unternehmen beschäftigt rund 1.400 

Mitarbeitende – davon über 80 Auszubildende 

und duale Studierende – und erbrachte 2022 

eine Gesamtleistung von 380 Mio. Euro. 

KLEUSBERG plant, fertigt und errichtet 

schlüsselfertige Gebäude in modularer 

Bauweise nach individuellen Kundenanforderungen. 

Im Bereich Mobile Mietgebäude 

zählt KLEUSBERG zu den leistungsfähigsten 

Anbietern in Deutschland. Neben drei 

Werksstandorten am Stammsitz in Wissen an 

der Sieg ist KLEUSBERG in Hamburg, Berlin, 

Düsseldorf, Olpe, Kabelsketal bei Halle/ 

Leipzig, Remseck bei Stuttgart sowie München 

mit eigenen Niederlassungen und weiteren 

3 Fertigungswerken vertreten. 

KLEUSBERG GmbH & Co. KG 

Wisserhof 5 · 57537 Wissen 

Tel. +49 (0)2742 955-150 

info@kleusberg.de 

www.kleusberg.de

34 

Büroraum, Klinik oder Kindertagesstätte: 

Die Einsatzmöglichkeiten 

für mobile Räume 

sind vielfältig. 

Fotos: © imageFlow/adobe.stock. 

com, Volkmar Könneke

Standortwechsel ist möglich. 

„Überall, wo sehr schnell zusätzlicher 

Raum benötigt wird, 

sind mobile Raumeinheiten die 

passende Lösung, da sie in kurzer 

Zeit installiert und betriebsbereit 

sind“, so Torsten Höfer 

vom Bundesverband Bausysteme 

in Bonn. 

In Bezug auf Funktionalität 

und Design haben sich die 

Raumsysteme in den vergangenen 

Jahren deutlich weiterentwickelt, 

durch den technologiunternehmen 

[!] SPEZIAL 35 

Von wegen Container 

Mobile Räume Ob Klassenzimmer, Konferenzraum oder Kantine: Temporär aufgestellte 

Raumsysteme kommen vermehrt zum Einsatz – und sind oft mehr als Ersatzlösungen. 

Das Gebäude der Friedrich-List-Schule 

am Ulmer 

Kornhausplatz ist 

fest in der Hand von 

Maurern und Malern. Doch der 

Unterricht geht munter weiter. 

An einem anderen Ort, zu fast 

den gleichen Bedingungen wie 

im Normalbetrieb. Denn 20 

Container, die auf einem Parkplatz 

zwischen Valckenburgschule 

und Pionierkaserne aufgestellt 

wurden, dienen derzeit 

als provisorische Klassenzimmer 

für die Schülerinnen und 

Schüler der berufsbildenden 

Einrichtung – und das noch ein 

ganzes Jahr lang. Ihre Feuertaufe 

haben die roten und orangefarbenen 

Container somit längst 

bestanden. Die Ersatzräume haben 

jeweils eine Fläche von 64 

Quadratmetern und sind so 

groß wie ein übliches Klassenzimmer. 

Doch nicht nur die 

Stadt Ulm setzt bei der Sanierung 

der Schule auf modulare 

Räume als Übergangslösungen. 

Flexible Lösung 

Auch in der Göppinger Albert- 

Schweitzer-Schule und in der 

benachbarten Pestalozzischule 

führen Bauarbeiter in den kommenden 

Monaten das Regiment. 

Und auch hier dienen Container 

als Ersatzräume. Im Neu-Ulmer 

Stadtteil Ludwigsfeld handelt 

man ebenso flexibel – und sogar 

ein bisschen in Anlehnung an 

die Bibel. „Mach dir einen Kasten 

von Tannenholz und mache 

Kammern darin und verpiche 

ihn mit Pech innen und außen“, 

so Gottes Worte an den Urvater 

Noah, die als Anleitung zum Bau 

der Arche galten. Doch die Containerbauten, 

in denen die drei 

Gruppen der Kindertagesstätte 

Arche vorübergehend untergebracht 

waren, standen immer 

auf sicherem Boden. 

Diese Ersatzlösung war notwendig 

geworden, da im Haupt- 

Zur Person 

Torsten Höfer ist Geschäftsführer 

der Kleusberg 

GmbH & Co. KG und leitet 

im Bonner Bundesverband 

Bausysteme die Fachgruppe 

„Temporäre Raumsysteme“. 

Zur Person 

Thomas Beyerle ist seit 

25 Jahren in der Immobilienwirtschaft 

tätig. Der 

Professor lehrt Immobilienwirtschaft 

und Immobilienresearch 

im Studiengang 

BWL, Schwerpunkt Bau und 

Immobilien an der Hochschule 

Biberach. 

gebäude überhitzte Schlafräume, 

fehlende Kühlräume für die 

Lebensmittel und kaputte Wasserleitungen 

den Alltag der 

Kleinen erschwerten. Modernisiert 

werden musste auch die 

Wohnanlage des Studierendenwerks 

in Ulm. Die neuen Bäder 

wurden außerhalb des bestehenden 

Gebäudes in einem dreistöckigen 

modularen Raumsystem 

untergebracht, angeschlossen 

und mit dunkler Holzfassade 

versehen. Eine Außentreppe 

führt nun vom flexibel errichteten 

Anbau zum Hauptgebäude. 

Temporäre Raumsysteme 

sind schon seit Jahren im Trend, 

da sie vielfältig und zu den unterschiedlichsten 

Zwecken eingesetzt 

werden können. Die 

Größe der Anlagen und die 

Raumaufteilung sind leicht der 

Situation anzupassen, bei Bedarf 

eben auch während der Nutzungszeit. 

Auch ein schneller 

Überall, 

wo schnell 

zusätzlicher Raum 

benötigt wird, sind 

sie eine Lösung. 

Torsten Höfer 

Bundesverband Bausysteme 

weiter auf Seite 38 »

36 Anzeige 

Auf den Bildern sehen wir den Arbeitsalltag bei Würth Business Services. 

Foto: Würth Industrial Services India Pvt. Ltd. 

Gemeinsam zum Erfolg – 

Outsourcing als strategischer Ansatz 

der Produktivitätssteigerung! 

Wenn Sie Würth hören, denken Sie sofort an 

ein traditionelles Familienunternehmen, das 

sich seit 1945 auf den Handel mit Schrauben 

und Befestigungselementen konzentriert hat. 

Aber mehr als 70 Jahre später ist Würth viel 

mehr als das – Mit mehr als 400 eigenständigen 

Firmen weltweit konzentriert sich Würth 

auch auf Business-Process-Lösungen, um die 

Produktivität und Kosteneffizienz via Würth 

Business Services (WBS) zu steigern. Als Servicepartner 

und Mitglied der Würth Gruppe mit 

Sitz in Indien sind wir nicht nur ein vertrauenswürdiger 

Partner für die Abwicklung eines vielfältigen 

Portfolios und individualisierter Geschäftsprozesse 

innerhalb der Würth Gruppe, 

sondern auch mit knapp 500 Kolleg:innen bei 

Würth Business Services ein starker, deutschsprachiger 

und kompetenter Servicedienstleister 

für Kund:innen ausserhalb der Würth 

Gruppe. 

Norman Dentel, 

CEO von Wuerth Industrial Services 

India Pvt. Ltd. 

contact-wbs@wuerth-industrie.com 

In der dynamischen Welt des modernen Geschäftslebens 

ist der Erfolg einer Organisation 

eng mit der Effizienz und Wirksamkeit ihrer Arbeitskräfte 

verbunden. Doch in der heutigen 

sich wandelnden Geschäftswelt sehen sich Unternehmen 

oft mit Personalmangel konfrontiert. 

Die Nachfrage nach qualifiziertem Fachpersonal 

übersteigt häufig das vorhandene Angebot, 

was das Wachstum und die Produktivität 

beeinträchtigt und den Erfolg sowie die Nachhaltigkeit 

des Unternehmens erheblich gefährdet. 

Um dieses Problem zu mildern, greifen Organisationen 

zunehmend auf Outsourcing als 

strategische Lösung zurück. 

Lassen Sie uns eine der aktuellsten Strategien 

in unserer heutigen Geschäftswelt erkunden 

und herausfinden, wie und warum WBS es Ihnen 

leicht macht, Ihre Produktivität, Kosteneffizienz 

und Wettbewerbsfähigkeit in der heuti-

Anzeige 37 

gen, schnelllebigen und anspruchsvollen Geschäftswelt 

nachhaltig und sicher zu steigern. 

Outsourcing ist die Geschäftspraxis, bestimmte 

Aufgaben, Funktionen oder Prozesse an externe 

Dienstleister oder Drittanbieterorganisationen 

auszulagern, anstatt sie intern im Unternehmen 

zu bearbeiten. Dies geschieht oft, um die Effizienz 

zu steigern, Kosten zu reduzieren, auf spezialisiertes 

Know-how zuzugreifen und/ oder 

sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. 

Bei WBS werden unter der Berücksichtigung 

der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) 

und hohen IT- Standards die vom Kunden festgelegten 

Prozesse von unseren indischen Kolleg:innen 

bedenkenlos in deutscher Sprache 

durchgeführt. Zur Sicherstellung der Transparenz 

werden alle Aktivitäten zeitlich genau erfasst. 

Der enge Austausch zwischen dem Unternehmen 

und WBS gewährleistet jederzeit 

die Einhaltung aller festgelegten Regeln und 

garantiert einen aktiven und offenen Austausch 

zwischen uns und Ihnen. Dies ermöglicht 

es Ihrem Team, sich auf wertschöpfende 

Aktivitäten zu konzentrieren, während das geschulte 

Personal in Indien ihren Kollegen täglich 

nach Ihren Vorgaben unterstützt. Dies ist 

möglich, da wir nicht an ein ERP System gebunden 

sind, sondern das ERP System unseres 

Kunden adaptieren. Somit müssen Sie sich 

nicht umstellen. 

Bei WBS unterstützen wir unsere Partner:innen, 

indem wir verschiedene Geschäftsprozesse 

durch qualifizierte und geschulte Mitarbeiter:innen 

in allen Geschäftsbereichen unterstützen, 

um die Produktivität und 

Wett bewerbsfähigkeit zu steigern. Daher 

bietet wir modernste Abwicklung von Geschäftsprozessen 

auf konstant hohem Qualitätsniveau, 

Kostenwirksamkeit und Skalierbarkeit. 

Wir bieten Ihnen eine nachhaltige 

Prozessoptimierung und gewährleisten, dass 

alle Ihre Aktivitäten in Übereinstimmung mit 

Ihren individuellen Compliance-Vorschriften 

und Ihrer Unternehmensstrategie stehen. Diese 

Serviceleistungen umfassen die Bereiche: 

Logistik, Vertrieb, Marketing, Digitalisierung & 

Automatisierung (RPA Bots…), Buchhaltung, 

Einkauf, Produktmanagement und die Herstellung 

von E-Learning Formaten. 

Warum es sich lohnt, diese bewährte Geschäftsstrategie 

genauer zu betrachten: 

Zugang zu einem globalen Talentpool 

Wir bieten Ihnen Zugang zu einem umfangreichen 

und vielfältigen Talentpool in Indien. Diese 

weltweite Reichweite ermöglicht es Ihnen, 

auf spezialisierte Fähigkeiten und Expertise 

zuzugreifen, die in Ihrem lokalen Talentmarkt 

knapp oder nicht verfügbar sein können. 

Kosteneffizienz 

Outsourcing erweist sich oft als kosteneffizient, 

da es die Arbeits- und Betriebskosten erheblich 

reduzieren kann. Zum Beispiel sind die 

Arbeitskosten in der Regel in Indien niedriger, 

was für Unternehmen finanziell vorteilhaft ist. 

Darüber hinaus können Unternehmen durch 

das Outsourcing bestimmter Funktionen auf 

Infrastruktur, Schulung und Mitarbeiterleistungen 

verzichten und Ressourcen strategisch 

einsetzen. 

Konzentration auf Kernkompetenzen 

Das Outsourcing von nicht zum Kerngeschäft 

gehörenden Funktionen ermöglicht es Ihnen 

und Ihrer Organisation, Ihre internen Ressourcen 

und Energien auf Kernkompetenzen zu 

konzentrieren, die für Ihren Erfolg entscheidend 

sind. Indem Sie routinemäßige oder zeitaufwändige 

Aufgaben an WBS delegieren, können 

Sie Ihre Abläufe optimieren und sich auf 

strategische Geschäftstätigkeiten konzentrieren, 

die direkt auf Wachstum und Innovation 

Einfluss nehmen. 

Skalierbarkeit und Flexibilität 

Outsourcing bietet Skalierbarkeit, um sich 

schnell an Marktschwankungen anzupassen. 

In Zeiten erhöhter Arbeitsbelastung oder Expansion 

können Unternehmen ihre ausgelagerten 

Operationen problemlos hochskalieren 

oder reduzieren, ohne die Komplexitäten im 

Zusammenhang mit der Einstellung oder Verkleinerung 

einer internen Belegschaft zu haben. 

Diese Flexibilität hilft Ihnen, Agilität und 

Wettbewerbsfähigkeit in einer sich rasch verändernden 

Geschäftsumgebung aufrechtzuerhalten. 

Risikomanagement 

Das Outsourcing verteilt bestimmte Geschäftsrisiken 

auf den Dienstleister. Ob es um 

die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften, 

technologische Veränderungen oder 

Marktschwankungen geht, der Outsourcing- 

Partner übernimmt oft die Verantwortung für 

eine effektive Risikobewältigung. Dieser risikoteilende 

Ansatz kann das Mutterunternehmen 

schützen und die Geschäftskontinuität sicherstellen. 

Durch die Nutzung des globalen Talentpools in 

Indien und die Realisierung von Kostenvorteilen 

können Sie Ihre Ressourcen auf Kernfunktionen 

konzentrieren, sich schnell an Marktschwankungen 

anpassen und letztendlich 

nachhaltiges Wachstum in der heutigen wettbewerbsintensiven 

Geschäftswelt erreichen. 

Outsourcing ist für jeden machbar, da wir jederzeit 

hoch individualisierte und maßgeschneiderte 

Unterstützung bieten. Egal, ob es sich um 

einfache wiederkehrende Aufgaben handelt 

oder Projekte mit gewisser Komplexität. 

Unser Team arbeitet wie schon erwähnt mit 

verschiedenen ERP-Systemen und ist auch im 

Hinblick auf den Umfang der Unterstützung 

flexibel. Das bedeutet auch, dass Ihre Aufgaben 

vielleicht nur 10 Stunden im Monat oder 2 

Stunden pro Tag erfordern und wir Sie dabei 

gerne unterstützen. Ob Sie tägliche oder wöchentliche 

Unterstützung in Deutsch, Spanisch, 

Französisch, Italienisch usw. benötigen 

– wir bieten Ihnen individuelle Unterstützung 

nach Ihren spezifischen Anforderungen. 

Wir machen es Ihnen leicht! 

Werden Sie unsere Partner im Business Process 

Outsourcing als neue Strategie zur Steigerung 

Ihrer Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. 

Wir freuen uns von Ihnen zu hören! 

Norman Dentel

38 


schen Fortschritt lassen sie sich 

nun noch komfortabler und ästhetisch 

ansprechender gestalten. 

„Kein Vergleich mehr zu 

den Containerburgen aus vergangenen 

Zeiten“, so der Leiter 

der Fachgruppe Temporäre 

Raumsysteme: „Auch die Integration 

von Technologie, um 

Energieeffizienz und Sicherheit 

zu verbessern, hat an Bedeutung 

gewonnen.“ 

Nachhaltigkeit spielt in der 

deutschen Bau- und Immobilienbranche 

einer immer gewichtigere 

Rolle. Auch im Bereich 

der modularen Raumsysteme 

gewinnt das verantwortungsbewusste 

Handeln für 

Mensch und Natur durch Modularität 

und Flexibilität immer 

mehr an Bedeutung. 

Ressourcen werden geschont 

„Durch die Wiederverwertbarkeit 

ist der Einsatz besonders 

ressourcenschonend, denn weit 

über 90 Prozent der verwendeten 

Baustoffe der mobilen Räume 

werden in den Wertstoffkreislauf 

zurückgeführt“, sagt 

Torsten Höfer. Zudem gewährleisten 

die Verwendung von 

emissionsarmen, sortenreinen 

Materialien sowie die Vermeidung 

von Verbundstoffen eine 

hohe ökologische Qualität und 

stehen für eine lange Verwendbarkeit 

der Wohn- und Arbeitseinheiten. 

Nach wie vor werden modulare 

Systeme überwiegend von 

der öffentlichen Hand nachgefragt, 

eben speziell bei den sogenannten 

Sozialimmobilien 

wie Schulen, Kindertagesstätten, 

Unterkünfte für Geflüchtete 

oder Wohnheime für Studierende. 

„Rückläufig ist die 

Nachfrage aus der Bauwirtschaft“, 

berichtet Thomas Beyerle 

von der Hochschule Biberach: 

„Dies hat in erster Linie 

mit den Zinserhöhungen zu 

tun und der abwartenden Haltung 

seitens der Investoren.“ 

Weitere Möglichkeiten eröffnen 

sich jedoch auch im privaten 

Umfeld, auch wenn sie hier 

im Wohnungsbau in keiner 

messbaren Größe auftreten: 

„Die Tiny Houses, die zumeist 

nur aus einer Einheit bestehen, 

erleben seit einigen Jahren 

Modell mit Wachstumsmöglichkeiten 

Ob gestapelt oder aneinander gereiht, Container lassen sich schnell zu Gebäudekomplexen 

verbinden – und sind optisch mehr als bloße Blechhüllen. Foto: © obin-clouet.fr/adobe.stock.com 

Weit über 90 

Prozent der 

Baustoffe werden 

in den Kreislauf 

zurückgeführt. 

Torsten Höfer 

Bundesverband Bausysteme 

Der serielle Modulbau 

brigt für die kommenden 

Jahre hier in 

Deutschland ein erhebliches 

Wachstumspotenzial. 

Davon ist 

mittlerweile neben 

dem Vorsitzenden des 

Bundesverbandes Bausysteme, 

Jörg Bauer, 

auch Bundesbauministerin 

Klara Geywitz 

überzeugt. Zudem 

spiele er laut der Ministerin 

eine wichtige 

Rolle bei der Schaffung 

von bezahlbarem 

Wohnraum und einer 

nachhaltigen Bauindustrie 

– beides politisch 

gesetzte Ziele. 

Die Bundesbauministerin 

zeigte sich zuletzt 

erfreut darüber, dass 

in der Modulbaubranche 

der Einbau von 

Wärmepumpen sowie 

eine starke Dynamik aufgrund 

der Enge auf den Mietwohnungsmärkten.“ 

Ob privat oder kommunal genutzt. 

Das Spektrum reicht von 

großflächig verglasten Architekturobjekten 

mit lichtdurchfluteten 

Räumen und begrünten 

Dachflächen bis hin zu praktischen 

Ausweichgebäuden für 

den zeitlich begrenzten Bedarf. 

Übereinander oder nebeneinander. 

Kindergärten, Kantinen, 

Ausstellungs-, und Sozialräume, 

Kioske, Impfzentren und Krankenstationen 

gibt es mittlerweile 

als standardisierte Einheiten, 

Niedrigenergie-Konzepte 

bereits seit Jahren 

zum Standard gehören. 

Ziel sei es, letztlich 

insbesondere Erleichterungen 

für den 

seriellen Modulbau 

auch in der Gesetzgebung 

zu verankern. 

die leicht miteinander zu kombinieren 

und zu transportieren 

sind. 

Wie vielseitig die Containersysteme 

eingesetzt werden zeigt 

ein weiteres Beispiel aus Ulm. 

Beileibe rauchen hier nicht nur 

die Köpfe von Schülerinnen und 

Schülern darin. Manchmal 

zischt es auch. Denn die Fernwärme 

Ulm GmbH nutzt einen 

mobil aufstellbaren Container 

als Umformstation, um von 

Dampf auf das Wärmemedium 

Heizwasser umzustellen. Und 

das eben genau dort, wo es gebraucht 

wird. [!] Stefan Loeffler

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 39 

Zettler erhält 

Ehrennadel 

Ausgezeichnet: 

Hermann 

Zettler. 

Auszeichnung 

Die Hochschule 

Ravensburg- 

Weingarten hat 

Hermann Zettler 

ihre Ehrennadel 

verliehen. 

Von 2012 bis 

2023 leitete 

Zettler das Amt 

für Vermögen 

und Bau in Ravensburg und war 

so für sämtliche Baumaßnahmen 

an der RWU verantwortlich. 

Zwar ging die Ehrung namentlich 

an den Leiter des Amtes, 

doch richte sie sich eigentlich 

an das gesamte Team. 

RWU-Rektor Spägele: „Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

haben mit ihrer Bereitschaft, 

sich auf die Bedarfe einer Hochschule 

einzulassen und mit ihrem 

Mut, dafür auch unkonventionelle 

Wege zu gehen, in großem 

Maße zum Erfolg unserer 

Hochschule beigetragen.“ 

Transparenz 

beim Gehalt 

Verdienst Was in Geschäftsführungspositionen 

öffentlicher 

Unternehmen verdient wird, 

bleibt oft im Verborgenen. Nur 

20,8 Prozent der Top-Managementmitglieder 

auf kommunaler 

Ebene legen ihre Vergütung 

personenbezogen offen, auf 

Bundes- und Länderebene sind 

es 46,8 Prozent. Das geht aus der 

Public Pay Studie 2023 der Zeppelin 

Universität hervor. Zugleich 

unterscheiden sich die 

Gehälter je nach Branche und 

Unternehmensgröße erheblich. 

So erhält knapp die Hälfte der 

Geschäftsführenden öffentlicher 

Unternehmen weniger als 

150 000 Euro. In den Branchen 

Energie- und Wasserversorgung 

sowie Verkehr, ÖPNV und 

Transport liegen die Gehälter 

tendenziell am höchsten. 

Bewusstsein 

schaffen 

Diversität Ein Semester lang 

Austausch und Dialog rund um 

Studierende der DHBW Ravensburg überzeugten die Jury der DLR 

Design Challenge 2023. Foto: DHBW Ravensburg/The Sentinel System 

Ein Flugzeug für den 

Katastrophenfall 

Mit dem ersten Platz hat die Jury des Deutschen Zentrums für Luftund 

Raumfahrt (DLR) bei der diesjährigen DLR Design Challenge das 

Konzept „The Sentinel System“ der DHBW Ravensburg prämiert. Es ermöglicht 

dem Flugzeug mit hochgestrecktem Flügel eine Flugdauer von 

50 Stunden. Überzeugt hat die Jury, dass der Entwurf auch bei widrigsten 

Bedingungen einsetzbar ist. Aufgabe war die Konzeption von Luftfahrzeugen 

zur Sicherung von Kommunikationswegen im Katastrophenfall. 

Mit ihrem Konzept konnte sich die Studierenden gegen vier Teams 

in der Finalrunde durchsetzen. Die Studierenden dürfen ihren Entwurf 

nun beim Deutschen Luft- und Raumfahrtkongress und auf der 13. European 

Aeronautics Science Network in Salerno vorstellen. 

das Thema Diversität. Das hat 

sich die Hochschule für Wirtschaft 

und Umwelt Nürtingen- 

Geislingen (HfWU) auf den 

Plan geschrieben. Mit Maßnahmen 

wie Train-the-Trainer- 

Schulungen und Umfragen zum 

Thema Diversität sollen alle 

Hochschulangehörigen im Wintersemester 

2023/24 erreicht 

werden. Ziel ist es, mehr Bewusstsein 

für Diversität zu 

schaffen und Aktivitäten besser 

aufeinander abzustimmen. Bei 

einem Potenzial-Workshop am 

Ende des Wintersemesters sollen 

die erzielten Ergebnisse 

festgehalten und in einem Strategiepapier 

zusammengeführt 

werden. 

Lehren und 

entwickeln 

Tandemprofessur Das Beste 

aus zwei Welten zusammenbringen: 

Die Hochschule für 

Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen 

(HfWU) und die 

WMF GmbH schreiben erstmalig 

eine Tandemprofessur aus. 

Die Wochenarbeitszeit teilt sich 

dabei zwischen 40 Prozent Lehre 

an der HfWU und 60 Prozent 

Entwicklung nachhaltiger Produkte 

bei der WMF GmbH auf. 

Das neue Modell soll die Zusammenarbeit 

beider Bereiche 

vertiefen und dem Fachkräftemangel 

entgegenwirken. 

Bezahlbar und 

nachhaltig 

Mobilität Nachhaltige Mobilität 

steht ganz oben auf der politischen 

Agenda. Das betonten 

Landeswissenschaftsministerin 

Petra Olschowski sowie Verkehrsminister 

Winfried Hermann 

bei einem Besuch der 

Hochschule für Wirtschaft und 

Umwelt in Geislingen. Deshalb 

zeigten sich die Politiker umso 

begeisterter vom Baden-Württemberg 

Institut für Nachhaltige 

Mobilität (BWIM), welchem 

die HfWU als wissenschaftlicher 

Partner angehört. Schließlich 

gehe es nicht nur um eine 

umwelt- und klimaverträgliche 

Mobilität, sondern auch um 

eine, die „bezahlbar und alltagstauglich“ 

ist, so Hermann. Das 

BWIM-Netzwerk leiste hierzu 

einen wichtigen Beitrag. 

Mit KI gegen 

Krebs 

Forschung Die Hochschule 

Kempten erforscht einen neuen, 

selbstlernenden Kultivierungsprozess 

von CAR-T-Zellen. Die 

CAR-T-Zell-Therapie ist eine 

personalisierte Krebsimmuntherapie, 

die bei Leukämie und 

Lymphomen eingesetzt wird. 

Dabei werden patientenindividuelle 

Immunzellen (T-Zellen) 

in speziellen Laboren gentechnisch 

verändert und über eine 

Infusion verabreicht. Das ist 

kosten- und zeitintensiv. KI soll 

nun helfen, den Prozess zu beschleunigen 

und die Chancen einer 

erfolgreichen Krebsimmuntherapie 

zu steigern. 

Digitalisierung 

in der Medizin 

Studiengang Medizin personalisieren, 

Technologien für Patienten 

entwickeln, das Gesundheitswesen 

digitalisieren oder 

Methoden für Diagnostik und 

Rehabilitation erfinden: Darum 

geht es in einem neuen Studiengang 

an der Universität Ulm. 

Zum Wintersemester 2023/24 

startete der ingenieurwissenschaftlichen 

Studiengang Biomedizinische 

Technik. [!]

40 

MACHEN 


Das Münchner Büro Deubzer 

und Rimmel Architekten 

entwarf den Neubau, der den 

wechselnden Anforderungen 

des ITZ Plus entsprechen soll. 

FOTO: ITZ 

Ideen, die zu Realität werden 

ITZ Plus Innovation und Technologietransfer stehen im neuen Zentrum im Fokus. Ziel ist es, 

drängende Fragen der Zukunft zu lösen und Biberach zur Modellregion zu entwickeln. Dafür 

arbeiten Wissenschaft und Wirtschaft eng zusammen. 

Start-ups arbeiten an 

Antworten auf die Fragen 

der Zeit, und finden 

die notwendigen 

Rahmenbedingungen im ITZ 

Plus in Biberach. Günstige 

Räumlichkeiten, Labore, technische 

Einrichtungen und vor allem 

den interdisziplinären Austausch 

mit der Hochschule Biberach, 

den umliegenden Unternehmen 

und dem Netzwerk der 

IHK Ulm. Raum für Innovationskultur 

und eine externe Basis 

für Unternehmen mit und 

ohne eigene Forschungs- und 

Entwicklungs-Infrastruktur. Das 

Gebäude des ITZ selbst ist architektonisch 

und energetisch 

Teil eines Forschungsprojekts 

und befindet sich in idealer 

Nachbarschaft zu Unternehmen 

wie etwa dem Pharmakonzern 

Boehringer-Ingelheim und dem 

Technologieunternehmen 

Handtmann sowie der Hochschule 

Biberach. 

Bereits vor der offiziellen Eröffnung 

am 22. September gehörten 

das Fraunhofer Institut 

sowie mehrere Start-ups zu den 

ersten Nutzern. Sie arbeiten an 

Lösungen für Zukunftsthemen 

wie die Ernährungssicherheit 

bei einer zunehmenden Weltbevölkerung. 

Mit der Entwicklung 

von Vertical Farming Konzepten 

trägt eines der Start-ups im ITZ 

Plus dazu bei, das Ziel eines 300 

Mal geringeren Flächenverbrauchs 

bei gleichem Ertrag, 

null Pestizidverwendung und 99 

Prozent geringerem Wasserverbrauch 

zu erreichen. Derzeit optimieren 

sie mit der Hochschule 

die Nährlösung und entwickeln 

mit einem Maschinenbauunternehmen 

den Prototyp 

einer entsprechenden Vorrichtung. 

Internationale 

Kooperationen 

ermöglichen 

größere Projekte 

und neue Partner. 

Miguel Avila Albez 

EU-Kommission 

Andere Start-ups beschäftigen 

sich mit dem Wertschöpfungskreislauf 

von Lebensmitteln, 

mit gebäudeenergetischem 

Monitoring, Wassertechnologie 

oder der Anwendung von Biotechnologie 

im Alltag. Bei letzterem 

geht es Thomas Beckert, 

Gründer und Geschäftsführer 

der Vektor Pharma GmbH, ganz 

konkret um die Umsetzung biotechnologischer 

Forschung in 

der Praxis, um das Erfassen von 

Wechselwirkungen bei der 

gleichzeitigen Einnahme mehrerer 

Arzneimittel. Mit den beiden 

Biotechnologie-Studentinnen 

Pia Weggenmann und Julia 

Nägele hat er seine Erfahrung 

als Pharmazeut mit der Kreativität, 

der Neugierde und dem 

Wissenshunger der Werkstudentinnen 

zusammengeführt. 

Sie sammeln zunächst die Daten 

von Bewohnerinnen und Be-

unternehmen [!] MACHEN 41 

Bauherr und größter Investor zugleich 

Gruppenbild bei der Einweihung: (von links): Knut Tropf (Ministerium Ländlicher Raum), ITZ-Geschäftsführer Nikolaus Hertle, 

Landrat Mario Glaser, Miguel Avila Albez (EU-Kommission), Petra Engstler-Karrasch (Hauptgeschäftsführerin IHK Ulm), Biberachs 

Oberbürgermeister Norbert Zeidler, Prof. Dr. Matthias Bahr (Rektor der Hochschule Biberach) und IHK-Präsident Jan Stefan Roell. 

FOTO: ITZ 

Die Stadt Biberach ist mit 

rund 17 Mio. Euro der größte Investor 

und gleichzeitig Bauherr 

des ITZ Plus. Fördergelder kommen 

vom Europäischen Fonds 

für Regionale Entwicklung 

(EFRE) in Höhe von knapp 5 Millionen 

Euro. Das Land Baden- 

Württemberg steuert rund 2 

Millionen Euro zum Bau und 

400 000 Euro als Anschub des 

Betriebs bei, weitere 750 000 

Euro kommen vom Landkreis Biberach 

und der IHK Ulm. 

Im Jahr 2020 erfolgte der Spatenstich, 

im Mai 2023 bezogen 

erste Unternehmen das Gebäude, 

im September 2023 wurden 

dann die Räumlichkeiten dann 

offiziell eröffnet. Das ITZ Plus ist 

Mitglied im Biopharma Cluster 

South Germany, eines der weltweit 

führenden Zentren für die 

Entwicklung und Produktion von 

Biopharmazeutika. Mit dem 

Transferzentrum für Industrielle 

Bioökonomie (TIB) wird das 

Konzept nun erweitert. 

wohnern eines Seniorenheims 

aus der Umgebung, um sie KI 

gestützt zu analysieren und auszuwerten. 

Dazu braucht er Investoren, 

denn „allein kann ich 

das nicht stemmen“, sagt Beckert. 

Ähnlich geht es den beiden 

Start-up Unternehmern Daniel 

Geiger und Jonas Pfeil, die 

im ITZ Plus an der Weiterentwicklung 

bildgebender Verfahren 

in der Forschung arbeiten. 

Ihr Unternehmen Sensific finanziert 

sich teilweise aus Umsätzen 

durch den Verkauf ihrer 

Produkte an Forschungseinrichtungen 

wie das Max-Planck-Institut. 

„Aber etwas mehr Risikobereitschaft 

der Unternehmen 

in Forschung und Entwicklung 

zu investieren, wäre super“, sind 

sich die beiden Jungunternehmer 

einig. 

Unternehmen in der Pflicht 

Jan Stefan Roell, Präsident der 

IHK Ulm, sieht die Beteiligung 

von Unternehmen an Start-ups 

als eine Verpflichtung, denn die 

Politik kann seiner Meinung 

nach lediglich die Infrastruktur 

stellen. Bei der offiziellen Eröffnung 

plädierte Miguel Avila Albez, 

Vertreter der Generaldirektion 

Regionalpolitik und Stadtentwicklung 

Deutschland, Österreich 

und Niederlande bei 

der Europäischen Kommission, 

für mehr länderübergreifende 

Kooperationen: „Das ermöglicht 

größere Projekte, schafft mehr 

Impact, neue Partner und neue 

Ideen und nicht zuletzt neue 

Märkte.“ 

Mit diesem Vorschlag hatte er 

in Matthias Bahr, Rektor der 

Hochschule Biberach, einen absoluten 

Befürworter, der zum 

Thema Umwelttechnologie bereits 

mit der Universität Los Angeles 

kooperiert. „Das Silicon 

Valley entstand aus einem Startup-Hub 

und den passenden 

Rahmenbedingungen: ein hervorragendes 

Bildungsangebot, 

einem Resonanzkörper und Kapital“, 

sgate Bahr. 

Nach diesem Vorbild hatte 

die Hochschule, als wissenschaftlicher 

Partner, das inhaltliche 

Konzept für das ITZ Plus 

erstellt. Und das Plus im Namen? 

Es steht für Weiterentwicklung. 

Das Transferzentrum 

für industrielle Bioökonomie 

(TIB) ist das Plus und ergänzt 

das ITZ mit Themen rund um 

Transformation von einer erdölbasierten 

Wirtschaft hin zu einer 

nachhaltigen Kreislaufwirtschaft 

und recycelbaren Produkten. 

[!] 

Sigrid Balke 

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FOTO: © STADT DORNSTADT 

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ziemlich 

attraktiv 

Entwicklung An der A8 gelegen, vor den 

Toren Ulms, freie Gewerbeflächen: 

Bürgermeister Rainer Braig kann sich vor 

Anfragen kaum retten, doch er will das 

Wachstum in vernünftige Bahnen lenken. 

Wenn sie wollte, 

könnte die Gemeinde 

Dornstadt derzeit 

quasi am laufenden 

Band ihre Gewerbegrundstücke 

losschlagen, so 

schildert es Bürgermeister Rainer 

Braig. 50 Hektar am Stück, 

auch solche Anfragen seien darunter. 

Die Gemeinde will aber 

nicht. Und sie könnte es auch 

nicht. Nachfrage und Angebot 

an freien Flächen klafften einfach 

zu weit auseinander. 

Dornstadt, 9200 Einwohner 

in der Kerngemeinde und mehreren 

ländlichen Ortsteilen, 

liegt im Speckgürtel Ulms. Die 

Einwohnerzahl wächst seit Jahren. 

2014 zählte sie noch 700 

Bürger weniger. Da Dornstadt 

keine demographische Insel 

darstellt, erkläre sich diese Steigerung 

allein durch den Zuzug. 

Dornstadt könnte auch auf diesem 

Gebiet noch schneller 

wachsen. Aber auch das wollen 

die Verantwortlichen nicht. 

„Wo sollte ich denn die pädagogischen 

Fachkräfte für die zusätzlich 

notwendigen Kinderbetreuungsplätze 

hernehmen?“, 

stellt Braig als rhetorische Frage 

in den Raum. „Wir machen 

uns ja auf den Weg“, sagt der 

Bürgermeister und nennt Zahlen: 

„In den nächsten drei, vier 

Jahren investieren wir 16 Millionen 

allein in den Bereich der Kitas.“ 

Eigentlich eine rundweg positive 

Nachricht, wäre da nicht 

die Personalproblematik. Landauf, 

landab erklingt aus den Rathäusern 

dasselbe Klagelied. Das 

Recht auf Ganztagesbetreuung 

in den Schulen komme in wenigen 

Jahren noch obendrauf. 

Bildlich gesprochen, steht die 

Rathauspolitik also beständig 

auf der Bremse, damit der Wagen 

nicht noch mehr beschleunigt. 

Weder den Motor abwürgen 

noch ihn überhitzen. Man 

könnte das als Suche nach einer 

guten Balance beschreiben, was 

sich Dornstadt auf seine Fahnen 

geschrieben hat. 

In den 

nächsten 

Jahren investieren 

wir allein in Kitas 

16 Millionen Euro 

Rainer Braig 

Bürgermeister 

Es ist noch gar nicht lange her, 

da machte die Kommune bei einem 

Thema richtig Tempo. Das 

Wohnquartier „Arkadien“ eines 

privaten Investors brachte mit 

einem Mal einen Zuwachs um 

220 Wohneinheiten. „Die sind 

komplett verkauft“, berichtet 

Braig, der den Bedarf nach 

Wohnraum in der Kommune allerdings 

noch längst nicht für 

befriedigt hält. Das ist Stichwort 

für die „Dornstadter Höfe“, ein 

Großprojekt, der nächste Be-


So wie 

bisher können 

wir mit den 

Flächen nicht mehr 

umgehen. 

schleunigungsabschnitt. In dem 

Quartier östlich der B10 sollen 

einmal 1600 Menschen leben, 

was die Einwohnerzahl des 

Hauptortes um ein Drittel ansteigen 

lassen wird. 

Die Gemeinde hat das 16 

Hektar große Konversionsgelände 

gekauft, um selbst darüber 

bestimmen zu können – mitsamt 

zahlreicher Bestandsbauten, 

die teils abgerissen, teils saniert 

werden sollen. Weil die 

organisatorische Umsetzung die 

Gemeinde überfordern würde, 

werde man sich Unterstützung 

holen. In Überlegung ist die 

Gründung einer Projektentwicklungsgesellschaft. 

Doch eines 

steht für Braig schon jetzt 

fest: „Einfamilienhäuser werden 

dort nicht entstehen.“ 

Der „Konflikt um die Fläche“ 

sei längst im Gang und nur lösbar, 

wenn der Flächenverbrauch 

vermindert würde. „So wie bisher“, 

stellt Braig fest, „können 

wir jedenfalls nicht weiter machen.“ 

Unterfüttert werden Aussagen 

wie diese vom Nachhaltigkeitsgedanken, 

dem sich 

Dornstadt auf vielfältige Weise 

verpflichtet hat, was ihr vor einigen 

Jahren den Ehrentitel 

„Pionierkommune der Nachhaltigkeit“ 

eingebracht hat. 

Seit 2019 ist ein entsprechendes 

Gemeindeentwicklungskonzept 

in der Umsetzung. Um die 

Bürgerschaft darin eng einzubinden, 

wurden diverse Arbeitskreise 

ins Leben gerufen, ein Reparaturcafé 

und die erste „Fair- 

Trade-Kita“ in Baden-Württemberg 

etabliert. Eine 

Bürgerenergiegenossenschaft 

wurde bereits im Jahr 2011 gegründet, 

die bislang vornehmlich 

Dächer kommunaler Gebäude 

mit Photovoltaik ausgerüstet 

hat. Jetzt steht für diese 

eine ungleich größere Herausforderung 

an: der Aufbau von 

Nahwärmenetzen. Ein erstes im 

Ortsteil Tomerdingen steht bereits 

kurz vor der Inbetriebnahme. 

Sukzessive sollen solche 

Netze in den anderen Ortsteilen 

folgen, dann auf der Wärmepumpen-Technologie 

aufbauend 

statt auf Hackschnitzel. 

Szenenwechsel. Dornstadt 

liegt nicht nur im Speckgürtel 

Ulms, sondern hat auch einige 

direkte Berührungspunkte. Politisch 

nahe kommt man sich 

über die Mitgliedschaft im gemeinsamen 

Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm (SUN). 

Das Verhältnis zwischen den 

Rathäusern bezeichnet Braig als 

entspannt. 

Reibungslos verlief die Zusammenarbeit 

freilich nicht immer 

schon. Erinnert sei an die Zeiten, 

als Ulm und Dornstadt sich 

noch als Konkurrenten sahen 

und um Betriebe buhlten. Als 

Rainer Braig (58) ist seit 2007 Bürgermeister, in seiner dritten 

Amtszeit. Der gebürtige Ulmer ist diplomierter Verwaltungswirt.

44 


Bei einer Standortumfrage der IHK Ulm Anfang 2022 nannten Unternehmen als großen Vorteil das Thema Erreichbarkeit. Das Lob gilt nicht 

nur für die Anbindung ans Straßennetz mit A8 und B10, sondern auch für die Erreichbarkeit der Dornstadter Verwaltung. 

FOTO:© WWW.LUFTBILD-SERVICE.COM/STADT DORNSTADT 

die Donaustadt dann die Ansiedlung 

des Containerbahnhofs 

im Ulmer Norden vorantrieb 

und 2005 auch umsetzte, sorgte 

dies für zusätzlichen Zündstoff. 

Die aus Dornstadter Sicht 

mangelhafte Anbindung an die 

A8 ist inzwischen erfolgt. Der 

Logistik-Schwerpunkt habe, anders 

als zunächst im Gemeinderat 

gemutmaßt, einen Mix an 

neuen Arbeitsplätzen gebracht. 

Dornstadt hat daraufhin in der 

Nähe ebenfalls ein Gewerbegebiet 

entwickelt: Himmelweiler. 

Die 47 Betriebe dort stehen laut 

Braig inzwischen für knapp 1000 

Arbeitsplätze. 

Beide Kommunen liebäugeln 

mit der Erweiterung ihrer angrenzenden 

Gewerbeflächen. 

Am konkretesten sind die Pläne 

bei der Stadt Ulm, auch wenn 

Tanja Oelmaier, Leiterin der Abteilung 

Liegenschaften dort und 

zugleich SUN-Vorsitzende, dazu 

noch keine Details nennen kann. 

Die nötigen Beschlüsse kündigt 

Starker Wirtschaftsstandort 

Mit ihren rund 

9300 Einwohnerinnen 

und Einwohnern 

nimmt die Gemeinde 

Dornstadt 

im Alb-Donau-Kreis 

Rang sieben ein. 

Die Bevölkerungszahl 

in den vergangenen 

Jahren ist 

stetig gewachsen. 

Ein wichtiger Grund 

für die dynamische 

wirtschaftliche 

Entwicklung ist die 

sehr gute Verkehrslage 

am Schnittpunkt 

der A8 und 

der B10. 

Laut IHK Ulm 

stellen 355 m Unternehmen 

und 45 

Niederlassungen 

rund 4000 Arbeitsplätze 

zur Verfügung. 

Von den Beschäftigten 

arbeiten 

laut Statistischem 

Landesamt 

45 Prozent im produzierenden 

Gewerbe, 

25 Prozent 

in Handel, Verkehr 

und Gastgewerbe 

sowie 29 Prozent 

im Dienstleistungssektor. 

Größter Arbeitgeber 

ist der 

Automatisierungsexperte 

Asys. Von 

rund 1300 Beschäftigten 

arbeiten 

etwa 850 am Firmensitz. 

Die Zahl 

der regional zuordenbaren 

Einpendler 

betrug laut IHK 

(Stand 6/2022) 

3296, die der Auspendler 

3146, davon 

arbeitet mehr 

als die Hälfte in 

Ulm. Von dort pendeln 

816 Menschen 

ein. 

Die Gemeinde 

zeichnet sich 

durch einen breiten 

Branchenmix aus. 

Die vier Gewerbegebiete 

umfassen 

insgesamt 94 

Hektar, ein Handelsgebiet 

drei 

Hektar. An Gewerbesteuer 

erwartet 

die Gemeinde 2023 

rund 6,5 Millionen 

nach 8,2 Millionen 

im Jahr zuvor. 

sie für die nächsten Wochen an. 

Dabei dürfte es die bereits länger 

im Raum stehende Erweiterung 

im Gebiet Stockert gehen. 

Für Braig liegt eine Erweiterung 

im Gebiet Himmelweiler auf 

mittlere Sicht auf der Hand. 

Doch er sagt zugleich: „Dort liegen 

unsere besten Böden.“ Zudem 

steht die Erweiterung des 

Containerbahnhofs an, das Planfeststellungsverfahren 

läuft. 

„Das kostet uns Gewerbefläche“, 

sagt Braig, doch sei die Gemeinde 

bereit, diese im Sinne 

des Wohls der Region für das 

Vorhaben einzubringen. 

Der Bedarf an Gewerbeflächen 

sei ungebrochen, auch in 

der momentan stockenden 

Wirtschaftslage, sagt Oelmaier. 

In erster Linie stünden Bestandsbetriebe 

parat mit Erweiterungsbedarf 

„Viele sind familiengeführt 

und gut mit Eigenkapital 

ausgestattet.“ Diese 

meisterten die derzeitige Krise 

gut. [!] 

Thomas Vogel

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Mit Vollgas in die neuen Arbeitswelten 

Perfekte Werbelage A8 – Anschlussstelle Ulm-Nord 

gistics, deren Neubau mit einer Fläche von 

über 90.000 m² Ende des vergangenen Jahres 

fertiggestellt wurde. 

„Das Neubauprojekt verknüpft den idealen 

Standort mit zukunftsorientierten Raum- und 

Arbeitskonzepten, welche zur Höchstleistung 

motivieren“ betont Matthias Kralisch, Prokurist 

der Objekta Real Estate Solutions GmbH 

und Immobilienberater des Areals seit dem 

Projektstart im Jahr 2011. 

Visualisierung Bestand BA II (links davon: Entwicklungsfläche BA III) 

Bild: GOLDBECK Süd GmbH 

Der Neubau überzeugt durch modernste Ausstattung 

und bietet vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. 

Von Einzel- und Gruppenbüros 

bis hin zu einem „Open Office“ oder einer Ausstellung- 

bzw. Shop-Fläche, wie bspw. Würth 

im benachbarten Gebäude, haben Mietinteressenten 

derzeit noch den Vorteil, ihre Vorstellungen 

miteinzubringen. 

Langjährig von der Industrie geprägt, entwickelt 

sich das an der A8 erstklassig gelegene 

Gewerbegebiet im Ulmer Norden zunehmend 

zu einer nachgefragten Adresse für 

Ingenieur- und Vertriebsbüros. In direkter 

Sichtlage zur Ausfahrt Ulm-Nord der A8 

München/Stuttgart soll nun bis Q1/2025 

ein weiterer Büroneubau als Bauabschnitt 

III entstehen. Bereits 2011 wurde der Bauabschnitt 

I und damit das Stammhaus der Bäckerei-Staib 

im GE „Ulm-Nord“ fertiggestellt, 

gefolgt vom Bauabschnitt II im Jahr 

2019. Seither sind die Adolf Würth GmbH 

mit einem 24h-Shop und die GOLDBECK 

Süd GmbH Mieter im Objekt. Zusätzlich war 

GOLDBECK das bauausführende Unternehmen 

des Bauabschnitt II und wird dies auch 

für den Bauabschnitt III sein. 

Die Fertigstellung des sechsspurigen Fahrbahnausbaus 

der A8 zwischen München und 

Stuttgart im Jahr 2021 zusammen mit der 

neuen Doppelanschlussstelle Ulm-West/ 

Ulm-Nord, welche vor dem Neubauprojekt 

mündet und eine direkte Verbindung zur B10 

in Richtung Ulm und Stuttgart bietet, erhöht 

nochmals die langanhaltende Anziehungskraft 

des Ulmer Nordens. Komplettiert wird 

die strategisch ideale Lage durch das Güterverkehrszentrum/ 

Umschlagterminal, einer 

Tochter der Deutschen Bahn AG. Das Verladeterminal 

in „Himmelweiler“, stellt mit seinen 

zwei leistungsfähigen Portalkränen einen Güterumschlag 

nach ganz Europa sicher. 

Das Gewerbegebiet ist außerdem gut an den 

öffentlichen Nahverkehr angebunden. Der 

Zentrale Omnibusbahnhof West ist über die 

Linie 49 erreichbar, und es gibt vier Haltestellen 

innerhalb des Ulmer Nordens, die über die 

Linien 7 und 47 vom Hauptbahnhof Ulm eintreffen. 

Netzwerk vor Ort 

AVIA Bantleon, die DEKRA Akademie, Transgourmet, 

der Marktführer im Belieferungsgroßhandel 

für bspw. die Gastronomie, und 

Hotellerie, Gerüstsysteme Layher, der führende 

Hersteller von Sport- und Behördenwaffen 

Carl Walther, Hersteller von Sicherheits-/ 

Schaumstofftechnik und Formteile MAYSER 

oder das Analyselabor für Lebens- und Futtermittel 

und Pharmazeutika der Eurofins 

sind nur einige von vielen, welche südlich der 

A8 im Gewerbegebiet ihren Firmensitz haben. 

Durch den Bauabschnitt III entstehen weitere 

ca. 1.335 m² Büro- und Dienstleistungsflächen 

im Ulmer Norden, welche von Objekta 

Real Estate Solutions vermietet werden. Die 

neuen Mietflächen sind flexibel teil- und nutzbar 

ab 445 m². 

Gleichzeitig wird auf dem Areal eine Hochgarage 

entwickelt, um noch mehr KFZ-Stellplätze 

zu schaffen. Ein großer Kundenparkplatz 

entlang des Gebäudes und mehrere Schnellladestationen 

sind bereits im Betrieb. 

Vorteile auf einem Blick: 

Erstklassige Verkehrsanbindung 

Flexibel gestaltbare Mietflächen 

Hohe Anzahl an KFZ-Stellplätzen 

Niedrigere Mietpreise im Vergleich zur 

Innenstadt bzw. Stuttgart und Augsburg 

Universitätsstadt Ulm als prosperierender 

Wissens- und Wirtschaftsstandort 

Hohe Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften 

Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch 

das Zusammenspiel von Standort und 

Raum-/Arbeitskonzepten 

In den angrenzenden, nördlich der A8 gelegenen 

Gebieten „Himmelweiler“ und „Mergelgrube“ 

des Gewerbegebietes Ulm-Nord befinden 

sich neben dem GVZ der Deutschen Bahn 

u.a. der Drogeriemarkt Müller und Seifert Lowww.objekta-realestate.de

46 

Mehr Güter aufs Gleis 

Logistik Der Containerbahnhof in Dornstadt arbeitet am Anschlag. Nun soll 

die Kapazität fast verdreifacht werden. Die 125-Millionen-Euro-Investition 

wirkt sich bis in die Bodensee-Region aus.

47 

Mieterstrom und Elektromobilität von smartRED – 

Eine Schlüssellösung für die Energiewende 

In einem Zeitalter wachsender ökologischer Herausforderungen und der dringenden Notwendigkeit, den Klimawandel aufzuhalten, 

gewinnt die Energiewende immer mehr an Bedeutung. Die Umstellung auf Erneuerbare Energien hat in den 

letzten Jahren volle Fahrt aufgenommen und wir stehen am Anfang der Wärmewende. Die Dringlichkeit einer Photovoltaikanlage, 

um das Haus mit nachhaltigem und grünem Strom zu versorgen, ist allgegenwärtig. Doch wie können wir sicherstellen, 

dass jeder Bürger an dieser Transformation teilhaben kann? Die Antwort liegt im Konzept des Mieterstroms. Mithilfe 

des Mieterstrommodells können Eigentümer den von der Photovoltaikanlage produzierten Strom direkt an die Mieter 

verkaufen und so auch Bewohnern von Mietwohnungen eine dezentrale und nachhaltige Energieversorgung ermöglichen. 

Hier setzt das Unternehmen smartRED an. Mit einer innovativen Lösung bieten sie eine einfache und unkomplizierte Möglichkeit, 

Mieterstrom zu nutzen. Das Herzstück ihres Angebots sind intelligente Messgeräte, die den Energieverbrauch in 

Mietwohnungen präzise erfassen und die erzeugte Solarenergie effizient verteilen. Dank der intelligenten Zähler und einer 

ansprechenden Visualisierung können Mieter gleichzeitig ihren Energieverbrauch optimieren und wissen immer, wie hoch 

ihr Verbrauch ist. Und das Beste? Wenn Sie keine Lust haben, sich um die Abrechnung zu kümmern, kann die smartRED 

Mutterfirma ABM Technik + Service die Abrechnung für Sie übernehmen. 

Besonders beeindruckend ist auch die Ladelösung für Elektromobilität von smartRED. Die hauseigene Ladestation 

„Pico“ ist MID-zertifiziert und erfüllt seit kurzem auch die strengen Anforderungen des deutschen Eichrechts. 

Damit kann die Pico-Ladestation problemlos als private Ladestationen anhand 

mehrerer Tarife im Mieterstrom sowie nun auch als halböffentliche Ladestation 

und für öffentliche Ladepunkte, z.B. auf den Besucherparkplätzen oder im 

Stadtzentrum, verwendet werden. 

Die Pico-Ladestation verfügt sogar über ein statisches und dynamisches Lastmanagement, 

welches die maximal zur Verfügung stehende Leistung regelt 

und den verfügbaren Strom auf die Stationen verteilt. 

Mieterstrom und Ladelösungen für Elektromobilität sind bedeutend für die 

Energiewende. Wir müssen alle verfügbaren Ressourcen nutzen, um unsere 

Klimaziele zu erreichen und eine nachhaltige Zukunft zu gewährleisten. Die dezentrale 

Energieerzeugung durch Photovoltaikanlagen ist ein entscheidender 

Schritt auf diesem Weg. Mit intelligenten Lösungen wie denen von smartRED 

können wir sicherstellen, dass die Energiewende für jeden erreichbar ist und 

gleichzeitig den Nutzen für unsere Umwelt, für Mieter und für Eigentümer maximieren. 

Denn Mieterstrom ist eine Win-win-win Situation, in der sowohl Mieter 

als auch Eigentümer von wirtschaftlichen Vorteilen profitieren und gleichzeitig 

die Umwelt schützen. 

www.abm-service.de 

www.smartred.de

48 


Die Prognosen weisen 

steil nach oben. Schon 

bis zum Jahr 2030 soll 

so die Zahl der umgeschlagenen 

Ladeeinheiten bei 

jährlich 300 000 liegen. Der 

Umschlagbahnhof Ulm-Dornstadt, 

wie der Container-Bahnhof 

im Branchenjargon bezeichnet 

wird, wird daher in den 

kommenden Jahren stark ausgebaut. 

Hinzu kommt das Modul 

2. Mit 120 000 Einheiten pro Jahr 

sei das bestehende Terminal an 

seiner Leistungsgrenze, sagt 

eine Bahn-Sprecherin. Aktuell 

werden an dem Dornstadter 

Terminal der Deutschen Umschlaggesellschaft 

Schiene-Straße 

(Duss) jährlich etwa 105 000 

Container umgeschlagen. 

Im Zuge der Erweiterung 

wird die Duss als Betreiberin 

gleich vier neue Umschlaggleise 

neu aufziehen. Wie die Tochtergesellschaft 

der DB Netz AG 

mitteilt, sind darüber hinaus 

fünf neue Abstellspuren für 

Container vorgesehen, 20 zusätzliche 

Abstellplätze für Sattelanhänger, 

ein neues Gebäude 

für die Disposition und ein weiteres 

für die neue Sicherungsund 

Leittechnik sowie 68 sogenannte 

Vorstauplätze für Lastwagen. 

Lkw-Rückstau vermeiden 

Auf letzteren Punkt legte insbesondere 

die Gemeinde Dornstadt 

ein großes Augenmerk, um 

künftig den Rückstau von Lastern 

auf das öffentliche Straßennetz 

auszuschließen. Außerdem 

entsteht die sogenannte Ein-/ 

Ausfahrgruppe, also eine direkte 

Anbindung an die Bahnstrecke 

Stuttgart–Ulm. Bislang müssen 

die aus Stuttgarter oder Ulmer 

Richtung eintreffenden 

Züge zuerst im Bereich des 

Bahnhofs Beimerstetten rangieren, 

um zu ihrem Ziel zu gelangen. 

Dies werde künftig überflüssig. 

Der Bahnhof werde dadurch 

entlastet, die Lärmbelastung 

der Einwohner 

entsprechend gesenkt, erklärte 

die Bahn-Sprecherin. 

Aus heutiger Perspektive ist 

es kaum vorstellbar, dass der 

Vorgänger des Containerbahnhofs 

einmal mitten in Neu-Ulm 

gelegen hat, etwa im Bereich der 

700 Meter lang sind die vier Umschlaggleise im Terminal. Drei 

Portalkräne heben Container auf Lkw. Foto: © Lars Schwerdtfeger 

Zentrale Funktion für die Region 

Dornstadt und 

der auf dem Gemeindegebiet 

liegende 

Containerbahnhof 

haben 

eine zentrale Funktion 

für die Region, 

betont Simon Pflüger, 

Leiter Standortpolitik 

der IHK 

Ulm. Über die Verkehrsachsen 

B30 

und B311 erstrecke 

sich das Einzugsgebiet 

für Gütertransporte 

auf der 

Schiene bis ins Bodenseegebiet 

und 

über Sigmaringen 

hinaus. Die nächsten 

großen Umschlagterminals 

befinden sich in 

Kornwestheim, 

Karlsruhe, Mannheim, 

Weil am 

Rhein und München. 

Mittlerweile, so 

Pflüger, hätten einige 

Unternehmen 

von sich aus Bahnverlademöglichkeiten 

geschaffen, 

BSH Hausgeräte in 

Giengen oder die 

Spedition Denkinger 

in Rottenacker. 

Allerdings seien die 

Kapazitäten auf 

der Brenz- und der 

Donaubahn begrenzt, 

sagt Pflüger. 

Umso wichtiger 

sei der zentrale 

Umschlagterminal 

in Dornstadt. 

Meininger Allee auf Höhe des 

Bahnhofs. Die Verlagerung in 

den Ulmer Norden geschah auf 

Veranlassung vor allem der Donaustädter. 

Dornstadt wollte das 

Terminal anfangs auf keinen 

Fall. „Das war kommunalpolitisch 

eine heiße Geschichte“, erzählt 

Bürgermeister Rainer 

Braig rückblickend. 

Die Vorgänge spielten sich 

noch vor seiner ersten Amtszeit 

ab. Wie er recherchiert hat, war 

der avisierte Logistik-Schwerpunkt 

nur ein Anlass für die Ablehnung. 

Kaum Arbeitsplätze, 

großer Flächenverbrauch, so haderten 

die Räte. „Dornstadt hatte 

damals vor, stattdessen vor allem 

auf Firmen aus dem Bereich 

der Biotechnologie zu setzen“, 

erzählt der Bürgermeister. Dieser 

Traum sei dann allerdings 

relativ rasch geplatzt. 

Die Eröffnung 

ist für 2027 

geplant, die Kosten 

betragen 125 

Millionen Euro. 

Pressesprecherin 

Deutsche Bahn 

Das Planfeststellungsverfahren 

für die Erweiterung ist im 

Jahr 2021 angelaufen. Die Deutsche 

Bahn rechnet den Angaben 

der Sprecherin zufolge mit einem 

positiven Bescheid durch 

das Eisenbahn-Bundesamt noch 

in diesem Jahr. Im kommenden 

Jahr sollen dann laut Fahrplan 

die Bauarbeiten beginnen, die 

Eröffnung steht für Ende 2027 

auf dem Programm. Nach den 

aktuellen Planungen der Deutschen 

Bahn betragen die Investitionen 

125 Millionen Euro. 

Dabei setzt die Bahn künftig 

auf neueste Technik, die das so 

genannte „Soft Landing“ möglich 

mache. Dabei werden die Krane 

aus dem Bürogebäude mit Videounterstützung 

gesteuert. Ihren 

Platz zugewiesen bekommen 

die Lastwagen-Fahrer per Slotbuchung. 

Diese Technik und 

Vorgehensweise soll einen effizienteren 

Ablauf und einen höheren 

Umschlag pro Platz sicherstellen 

soll. [!] Thomas Vogel

49

FOTO: © ANDREAS HACKL 

Clemens Keller absolvierte früher Ironman-Triathlons, seit einigen Jahren zieht es ihn als Trailrunner auf die Gipfel. 

Foto: © Andreas Hackl 

Im Bann der Bergwelt 

Die private Seite Kein Gipfel zu hoch, keine Distanz zu weit. Früher absolvierte Clemens 

Keller Ironman-Triathlons. Heute heißt die Leidenschaft des Seeberger-Geschäftsführers 

Trailrunning. Einblicke in einen Sport der Extreme. 

Rund 250 Kilometer, 

20 000 Höhenmeter, 58 

Stunden: Der Jungfrau- 

Aletsch-Trail im Berner 

Oberland ist eine extreme Herausforderung 

und einer der 

härtesten Ultra-Trails der Welt. 

Mit dabei: Clemens Keller, geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Ulmer Seeberger GmbH, einem 

Anbieter von Kaffee, hochwertigen 

Trockenfrüchten, 

Nusskernen und mittlerweile 

auch Energiesnacks. Er bildete 

gemeinsam mit dem Allgäuer 

Ultra-Läufer Anton Philipp ein 

kongeniales Team, das bei dieser 

Herausforderung am Limit 

lief und bei den 2er-Teams den 

dritten Platz belegte. „Wir haben 

intensiv trainiert, aber dieser 

Trail war ein einzigartiges 

Abenteuer und eine Grenzerfahrung“, 

fasst Keller das extreme 

Erlebnis in den Schweizer Bergen 

zusammen. 

Bei Keller und Seeberger passen 

die sportliche und die unternehmerische 

Ausrichtung 

gut zusammen. „Laufen ist ein 

ehrlicher Sport. Es geht mit wenig 

Equipment und das Material 

spielt keine große Rolle. Entscheidend 

ist die eigene Verfassung 

und Routine in der Natur 

mit all ihren Unwägbarkeiten. 

Ähnlich im Unternehmen – natürliche 

Produkte, nachhaltig 

und mit Verantwortung gegenüber 

der Natur und den Menschen 

in den Anbauländern. 

Und als Verpflegung für Sportler 

die natürliche Alternative zu 

künstlicher Energienahrung“, 

sagt Keller. Er hat das Familienunternehmen 

Anfang der 

2000er Jahre von seinem Onkel 

Julius Rohm übernommen und 

ist damit Inhaber in dritter Generation. 

Im Allgäu aufgewachsen 

Während die Unternehmensführung 

in schwierigen Zeiten 

anfangs Neuland war, waren 

Bergtouren für Clemens Keller, 

der im Allgäu aufgewachsen ist, 

vertrautes Terrain. So entwickelte 

er früh ein Gespür für Gelände, 

Orientierung und die Liebe 

zu den Bergen. Über den 

Sport-Leistungskurs am Gymnasium 

in Kempten, kam Keller als 

Abiturient zum Triathlon und 

war während seines Zivildienstes 

und dem BWL-Studium intensiv 

und erfolgreich für einen 

Triathlon-Verein unterwegs. 

Seine berufliche Tätigkeit beim 

Chipkonzern Infineon in Paris, 

mit den nicht unbedingt optimalen 

Trainingsbedingungen einer 

Großstadt, bremsten den ehrgeizigen 

Triathleten zunächst aus. 

„Erst mit der Unternehmensnachfolge 

bei Seeberger und 

dem Wechsel nach Ulm habe ich 

den Sport wiederentdeckt. Der 

Einstieg war einfach, denn 

Ralph Beranek, als zweiter Geschäftsführer 

bereits im Unternehmen 

tätig und ebenfalls Triathlet, 

motivierte mich wieder 

zu trainieren“. Beide absolvierten 

in der Folge mehrere Ironman-Triathlons. 

Mit der Familiengründung 

blieb zu wenig Zeit für das Trai-

unternehmen [!] LEBEN 51 

Gerade in 

stressigen 

Phasen brauche ich 

den Sport. Laufen 

ist mein Ventil. 

Clemens Keller 

Seeberger-Geschäftsführer 

Verschiedene Untergründe 

und die Unplanbarkeit in der 

Natur faszinieren Clemens 

Keller an seinem Sport. 

Foto: © Andreas Hackl 

ning in drei Disziplinen. Daher 

beschränkte sich Keller aufs 

Laufen. Als Frühaufsteher läuft 

er oft morgens vor Arbeitsbeginn 

oder spontan, wenn es 

passt und er eine Stunde freimachen 

kann. „Gerade in stressigen 

Phasen brauche ich den 

Sport. Laufen ist mein Ventil, 

um leistungsfähiger zu sein. 

Würde ich ambitioniert Golfen, 

wäre das vermutlich viel zeitaufwändiger 

als mein Ausdauertraining“, 

beantwortet er die 

Frage, wie er neben der Unternehmensführung 

noch Zeit für 

sein Training hat. 

Dabei sei die Kontinuität entscheidend, 

weniger die Intensität, 

erläutert Keller. Durch regelmäßiges 

Training ist der 51-Jährige 

ganz vorne mit dabei, ist 

beim Transalpin Run, den er bereits 

zwölfmal gelaufen ist, 

ebenso Teil des Seeberger- 

Teams, wie beim Ulmer Einsteinmarathon. 

mie und gegenseitige Rücksichtnahme. 

Clemens Keller ist Teil der 

Allgäuer Trail-Community, die 

er – trotz der Leistungsorientierung 

– als familiär und locker 

beschreibt, als genauso unkompliziert 

wie den Sport. „Zwei bis 

In 3. Generation 

Das Unternehmen wurde 

1844 von Friedrich Seeberger 

als Kolonialwarenhandel 

gegründet. Nach dessen 

Tod übernimmt Julius 

Rohm 1949 das Unternehmen. 

1975 trat sein gleichnamiger 

Sohn Julius Rohm 

in die Firma ein, Anfang der 

2000er Jahre dessen Neffe 

Clemens Keller. 2022 erwirtschaften 

rund 800 Beschäftigte 

einen Jahresumsatz 


Leidenschaftlicher Läufer: 

Clemens Keller. 

FOTO: ANDREAS HACKL 

Ausloten der eigenen Grenzen 

Laufen auf der Straße oder in 

der Ebene ist für Keller inzwischen 

eine Ausnahme. „Mir geht 

es auch um Höhenmeter, und 

die zusätzlichen Faktoren, die in 

den Bergen eine große Rolle 

spielen. Man ist nicht so vergleichbar, 

denn jeder kommt anders 

mit den verschiedenen Untergründen 

zurecht, mit dem 

Höhenprofil, mit der Unplanbarkeit 

in der Natur“, sagt Keller. 

Genau das sei für ihn der Reiz 

beim Trailrunning. „Der persönliche 

Laufrhythmus, die Einteilung 

von Laufphasen und 

schnellem Gehen im extrem 

steilem Gelände, das ist jedes 

Mal ein Ausloten meiner Grenzen“, 

erläutert er. Bei großen 

Touren im Team müsse das 

ebenso zusammenpassen, wie 

die zwischenmenschliche Chedrei 

Wettbewerbe pro Jahr brauche 

ich, um ein Trainingsziel zu 

haben und diszipliniert im Training 

zu bleiben.“ 

Im Jahr 2022 war es, unter anderem, 

der Transalpine-Run 

über acht Etappen von Garmisch 

nach Südtirol. „Allein 

oder im 2er-Team ist man in der 

Natur auf sich gestellt, abgesichert 

lediglich durch GPS und 

Tracker. Die einzigen digitalen 

Ausrüstungsgegenstände, denn 

ansonsten ist Laufsport nicht 

vom digitalen Wandel beeinflusst“, 

sagt Keller. 

Dieser Aspekt des Laufens ist 

dem Unternehmer Keller wichtig, 

weil er einen Gegensatz zum 

Arbeitsalltag bildet. „Zudem tut 

mir die körperliche Anstrengung 

einfach gut und macht mir 

den Kopf frei. Ich entwickele 

neue Ideen, habe einen anderen 

Blick auf Probleme im Unternehmen, 

und finde nicht selten 

Lösungen, die ich bei meinen 

Überlegungen im Büro so erst 

einmal nicht gesehen habe“. 

Trailrunning wird daher auch 

weiterhin seine Leidenschaft 

sein, ein Sport den man ohne Altersgrenze 

ausüben kann. „Ich 

werde dann vermutlich etwas 

langsamer“, aber noch sei das 

kein Thema. Obwohl er auch 

langsam kann – bei Wanderungen 

mit der Familie, die vielleicht 

die Grundlage für die 

nächste Generation von Trailrunnern 

sind. [!] 

 

Sigrid Balke 

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52 


Wechsel an der 

Spitze steht an 

Patrick 

Kuchelmeister 

übernimmt 

2025 

den Vorsitz. 

Kreissparkasse 

Ravensburg 

Nachfolgen 

sollten frühzeitigt 

geregelt 

werden. Diesen 

Leitsatz hat die 

Kreissparkasse 

Ravensburg nun 

beherzigt und 

bereits den 

Nachfolger des 

Vorstandsvorsitzenden Heinz 

Pumpmeier bekannt gegeben. 

Auf ihn soll im April 2025 Patrick 

Kuchelmeister folgen. Der 

44-Jährige ist bereits seit Januar 

2022 als Stellvertretender 

Vorsitzender bei der Kreissparkasse 

tätig. Pumpmeier, der seit 

25 Jahren den Vorsitz der Sparkasse 

inne hat, wird Ende März 

2025 aus Altersgründen ausscheiden. 

Die Kreissparkasse 

beschäftigte zuletzt 700 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und 

zählt 185 000 Kundinnen und 

Kunden. 

Führend in 

Sachen Logistik 

Auszeichnung Zu den „Logistics 

Leader of the Year 2023“ 

wurden Axel Frey und Harry 

Seifert von der Ulmer Seifert 

Logistics Group gewählt. Mit 

diesem Preis, der von der Still 

GmbH, einem Lagertechnik- 

Spezialisten aus Hamburg, gestiftet 

wird, zeichnet die Logistics 

Hall of Fame Unternehmerinnen 

und Unternehmer sowie 

Managerinnen und Manager aus 

der Transport- und Logistikbranche 

aus, die aktuell besonders 

erfolgreich sind oder einen 

richtungsweisenden Impuls gesetzt 

haben. 

Mehr Lohn für 

Beschäftigte 

Gold Ochsen Nach harten Verhandlungen 

mit der Gewerkschaft 

Nahrung-Genuss-Gaststätten 

Ulm-Aalen/Göppingen 

zahlt Gold Ochsen seinen rund 

200 Beschäftigten mehr Lohn. 

Der Abschluss liegt über dem 

Tarifvertrag der Branche. Die 

Löhne und Gehälter erhöhen 

sich ab Dezember um 240 Euro. 

Die Ausbildungsvergütungen 

steigen um 150 Euro. Zudem gibt 

es eine Inflationsausgleichsprämie 

von 1900 Euro, die in zwei 

Raten ausbezahlt wird. Die Laufzeit 

beträgt 13 Monate. 

Deutlich mehr 

Insolvenzen 

Konjunktur Um 200 Prozent ist 

die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

in Ulm im ersten 

Halbjahr 2023 im Vergleich zum 

ersten Halbjahr 2022 gestiegen. 

Das geht aus Zahlen des Statistischen 

Landesamts hervor. Dabei 

handelt es sich sehr wahrscheinlich 

um einen statistischen 

Ausreißer, erklärte Michael 

Pluta, geschäftsführender 

Gesellschafter der auf Insolvenzen 

spezialisierten Kanzlei Pluta 

aus Ulm. Denn die absoluten 

Zahlen seien sehr klein: 2022 

wurden im ersten Halbjahr in 

Ulm vier Insolvenzen angemeldet, 

2023 zwölf. Im Land haben 

im gleichen Zeitraum 905 Unternehmen 

Insolvenz beantragt, 

27,5 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. 

Besonders viele Insolvenzen 

gab es im Baugewerbe 

und Handel. 

25 Jahre im 

Geschäft 

Asys Metall Passgenaue Maschinenrahmen 

und komplexe 

Maschinengehäuse, das sind seit 

25 Jahren die Kernkompetenzen 

der Asys Metall Rahmen- und 

Gehäusebau GmbH. Mit knapp 

20 Mitarbeitern im Jahr 1998 gegründet, 

beschäftigt das eigenständige 

Unternehmen mittlerweile 

mehr als 100 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Am Stammsitz 

Dornstadt und dem 2017 

eröffneten Standort Blaubeuren 

werden als Einzelteile und in Serie 

Profilstahl- und Blechkonstruktionen 

gefertigt. [!] 

volksbank-ulm-biberach.de 

Für Kunden da sein, 

heißt auch dort sein. 

Unser innovativstes Tool schon seit über 170 Jahren: 

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digitale Lösungen und Services: über unser Online- und 

Mobile-Banking und unsere Apps.

In der Produktion sind Firmen oft weiter mit Digitalisierung und Automatisierung als in der Verwaltung. Foto: © Quality Stock Arts/AdobeStock 

Digitale Lösungen im Alltag 

Webinar Mit einem Bericht aus der Praxis und Tipps zur Umsetzung geben Firmenchef 

Gerd Stiefel und die Professoren Pufall und Jäckle eine Anleitung für Mittelständler. 

Spannende Einblicke 

über die Digitalisierung 

in seinem Unternehmen, 

die Abhängigkeit 

von großen Kunden und die 

Folgen für die Belegschaft, hat 

der Neu-Ulmer Unternehmer 

Gerd Stiefel beim Webinar „Digitaler 

Mittelstand – wie digital 

ist ihr Betrieb?“ gegeben. Er 

führt als geschäftsführender Gesellschafter 

den Hydraulik- und 

Pneumatik-Spezialisten die 

Fritz Stiefel GmbH, die 260 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

an den Standorten Waiblingen, 

Neu-Ulm (Burlafingen) und 

Dresden beschäftigt. Die Hydraulik- 

und Pneumatikkomponenten 

kommen unter anderem 

im Maschinenbau und im Fahrzeugbau 

zum Einsatz, etwa in 

Müllfahrzeugen, Straßenkehrmaschinen, 

Baumaschinen und 

Pistenbullys. 

Zur Digitalisierung hat Stiefel 

einen klaren Standpunkt: 

„Für einen mittelständischen Industriebetrieb 

das Wichtigste, 

um weiterhin wirtschaftlich arbeiten 

zu können.“ Im Webinar 

schilderte er, wie er in seinem 

Betrieb die Digitalisierung angepackt 

hat. In Teilen sei diese 

weit fortgeschritten. „Wir haben 

nicht die bestehenden Prozesse 

digitalisiert, sondern neue Prozesse 

eingeführt, auch ein bisschen 

unter dem Druck der 

Marktbegleiter“, erklärte der 

Unternehmer. Derzeit gehe es 

darum, die bestehenden Prozesse 

zu digitalisieren. 

Die Angst vor 

Angriffen von 

Hackern bremst 

das Tempo der 

Digitalisierung. 

Gerd Stiefel 

Unternehmer 

FOTO: PRIVAT 

Rücksicht auf Kunden 

Als Zulieferer muss das Unternehmen 

auch auf seine Kunden 

Rücksicht nehmen. „Wir wären 

manchmal schon weiter, wenn 

die Kunden nicht auch bremsen 

würden“, sagte Stiefel. Angesichts 

der Datenschutzgrundverordnung, 

vor allem aber aufgrund 

der zunehmenden Hackerangriffe 

seien Unternehmen 

auf der einen Seite sehr zurückhaltend, 

wen sie in ihr System 

lassen. Das bremse das Tempo 

der Digitalisierung. Gleichzeitig 

könne man die Gefahr von Cybercrime 

nicht ignorieren. Der 

Aufbau von Parallelsystemen sei 

aber sehr teuer. 

Auf der anderen Seite nehmen 

die digitalen Anforderungen 

der Kunden zu. Aktuell habe 

ein Großkunde eingeführt, dass 

man einen Abladeslot digital buchen 

muss. Man könne also 

nicht mehr einfach wie früher 

mit dem Lkw auf den Hof fahren 

und abladen lassen. „Man 

muss sich an den Slot halten. Ich 

weiß nicht, wie das bei der Verkehrssituation 

gehen soll, aber 

klar ist: Es geht nichts mehr 

ohne Digitalisierung. Selbst 

beim Anliefern nicht“, erklärt 

Stiefel. Obendrein werden kleine 

Unternehmen von großen 

Anbietern getrieben. Der Befes-

54 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Haben einen praxisorientierten Ansatz gefunden, wie Unternehmen ihren digitalen Reifegrad bestimmen können: die Professoren Steffen 

Jäckle (links) und Andreas Pufall von der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. 

FOTO: JAN HEINRICH 

tigungsspezialist Würth etwa 

hat seine Kanban-Kundenregale 

mit der Funktechnologie 

RFID und elektronischer Datenübermittlung 

ausgestattet und 

Bestellungen für Kleinteile damit 

automatisiert. 

Solche Lösungen erwarten 

Kunden dann auch von anderen 

Lieferanten. Stiefel setzte vor 

diesem Hintergrund auf eine 

Weiterentwicklung: „Mit eigener 

Software und Smartphones, 

haben wir den Kunden die Möglichkeit 

gegeben, überall das 

Smartphone hinzuhalten und 

eine Bestellung auszulösen, 

ohne dass die Teile oder Komponenten 

im Regal stehen müssen.“ 

Das Scannen von QR- 

Codes vermeide Fehler und entlastet 

den Einkauf des Kunden, 

der – falls gewünscht – immer 

noch eingreifen könne. 

Auch im eigenen Unternehmen 

setzt Stiefel auf die Apps. 

Die Abteilungen seien Kunden. 

Es werde nicht mehr telefoniert 

oder geschrieben, sondern alles 

über die Apps gemacht. Das spare 

Wege und Zeit. Das nächste 

Projekt werde die Digitalisierung 

der Verwaltung sein. 

Kontakt & mehr 

Baden-Württemberg ist 

das Land des Mittelstands. 

99 Prozent der knapp 

500 000 Unternehmen 

zählen nach der Definition 

der Europäischen Union als 

kleines oder mittleres Unternehmen. 

Zudem ist mit 

2,3 Mio. sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

jeder zweite Baden- 

Württemberger im Mittelstand 

beschäftigt 

Kontakt für Interessenten 

an Grundkursen zur digitalen 

Transformation, 

Reifegradanalysen von Betrieben, 

Kooperation oder 

Abschlussarbeiten von Studierenden: 

Andreas.Pufall@RWU.de 

und Steffen.Jaeckle@RWU. 

de. Das Webinar-Handout 

kann man anfordern unter 

der Mailadresse 

DTX@RWU.de 

Thema Babyboomer 

Der Treiber seien die starken 

Babyboomer-Jahrgänge, die in 

Rente gehen wollen. Die Betriebe 

könnten mit Blick auf den 

Fachkräftemangel gar nicht alle 

Stellen nachbesetzen und wollten 

das auch mit Blick auf die 

Kosten nicht. In der Verwaltung 

gebe es viel Potenzial für digitale 

Lösungen. Daher seien diese 

keine Jobkiller. Angesichts 

zunehmender Bildschirmarbeit 

und der damit verbundenen höheren 

Konzentration hat Stiefel 

mit den Beschäftigten eine andere 

Pausenregel getroffen. Alle 

zwei Stunden gibt es – in Produktion 

wie in Verwaltung – 

fünf Minuten Pause. Dafür fällt 

die Mittagspause kürzer aus. 

Vor den Einblicken in die Praxis 

hatten die Hochschulprofessoren 

und Digitalisierungsexperten 

Andreas Pufall und Steffen 

Jäckle geschildert, wie Betriebe 

die Digitalisierung 

anpacken können. Digitale 

Technologie entscheiden über 

die künftige Wettbewerbsfähigkeit, 

sind sie sich mit Stiefel einig. 

Es gelte bei jedem Schritt 

und jedem Projekt zu prüfen, ob 

es den Kundennutzen oder die 

Effizienz der Leistungserstellung 

steigert, betonte Jäckle. Extrem 

wichtig für das Gelingen 

sei es auch, dass alle Beteiligten 

ein gemeinsames Verständnis 

von Digitalisierung haben. 

Die beiden schilderten etwa 

anhand einer App-Lösung für 

Segler zum Bezahlen von Hafengebühren, 

wie digitale Lösungen 

aussehen müssen und stellten 

ihre Methode und ihren webbasierten 

Werkzeugkasten vor, mit 

dem Betriebe ihren digitalen 

Reifegrad messen können, in 

Richtung des Kundennutzens, 

des wichtigsten Produktes und 

der Effizienz. Dabei sei es wichtig, 

nicht nur Bestehendes zu digitalisieren, 

sondern neue digitale 

Lösungen zu schaffen. [!] 

 

Alexander Bögelein

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56 

LEBEN unternehmen [!] 

Und wer bitte 

ist Ihr Vorbild? 

Umfrage Künstler, Politiker und Macher: Es gibt viele Menschen, denen nachzueifern sich 

lohnt. Sechs Führungskräfte verraten, was sie beschäftigt, antreibt und wer sie fasziniert. 

FOTO: © ALIAKSANDRA ADOBE.STOCK.COM 

1) Welche Frage hat Sie als 

Unternehmer/Unternehmerin 

vorangebracht? 

2) Gibt es Vorbilder für sie? Und wenn 

ja, welche? 

3) Welche unternehmerische Leistung 

hat Sie besonders beeindruckt? 

4) Haben Sie einen Leitsatz für die 

tägliche Arbeit? 

5) Was treibt Sie an, seit Jahren so viel 

Zeit und Kraft in Ihr Unternehmen zu 

stecken? 

6) Worüber wundern Sie sich noch 

immer? 

FOTO: SCHANKZ/ADOBESTOCK.COM 

1Kann ich unseren seit 1392 bestehenden 

Familienbetrieb so 

weiterführen und weiterentwickeln? 

2Nein. 

3Unser Jubiläumsjahr 2017. In 

diesem haben wir 625 Jahre 

Fischhaus Heilbronner gefeiert 

– mit vielen Aktionen. 

Für Andreas Heilbronner, 

Inhaber der Heilbronner 

Fischhaus und Fischgaststätte, 

steht eine zufriedene Kundschaft 

an oberster Stelle. 

4Ich möchte nicht auf dem 

Sofa sitzen, sondern bei der 

Arbeit schwitzen. 

5Eine glückliche und zufriedene 

Kundschaft. 

6Dass wir unsere Familientradition 

seit dem Jahr 1392 

aufrechterhalten können, das 

findet ich einfach jeden Tag unglaublich. 

1Der Fokus liegt auf unseren 

Kunden und wie deren Bedürfnisse 

erfüllt werden können. 

Das ist unser Dreh- und Angelpunkt. 

Wie können wir 

Mehrwerte schaffen – für uns 

wie für unsere Kunden? 

2Ja, Helmut Schmidt. 

3Wolfgang Grupp von Trigema 

beeindruckt mich als 

Mensch und als Unternehmer. 

Sein Lebenswerk ist mehr als 

beachtlich. 

4Die Textilbranche hat enorm 

viele Umwälzungen erlebt. 

In unserer Industrie war und ist 

der strukturelle Wandel gewaltig. 

Diese Tatsache spiegelt sich 

in unserem Leitsatz wider: „Wir 

können es uns nicht leisten, uns 

nicht zu verändern.“ 

FOTO: SCHANKZ - STOCK.ADOBE.COM 

Andreas Merkel, Geschäftsführer 

von Gebr. Otto, bewundert 

den Ex-Bundeskanzler 

Helmut Schmidt. 

5Ich übernehme gerne Verantwortung. 

Diese Einstellung 

wurde mir von meinen 

Großeltern und Eltern vorgelebt. 

Heute versuche ich diese 

Philosophie an meine Kinder 

und mein Umfeld weiterzugeben. 

6Es kommt mir fast wie ein 

Wunder vor, dass unser Unternehmen 

noch immer so erfolgreich 

in Deutschland textile 

Garne produzieren kann, wo 

doch die globale Konkurrenz 

übermächtig erscheint. Dank einer 

überragenden Teamleistung, 

innovativer Produkte und 

unserer ausgeprägten Nachhaltigkeitsstrategie 

hat unser Unternehmen 

mittlerweile 122 Jahre 

erfolgreich bestritten.

unternehmen [!] LEBEN 57 

Die Teppichrestauratorin 

Carmen Sendelbach hat sich 

die Primaballerina Marcia 

Haydeen als Vorbild auserkoren. 

1Eine Frage ist sicherlich, wie 

wir Nachwuchs gewinnen 

und im Unternehmen halten 

können. Da schöpfen wir alle 

Möglichkeiten aus und gehen 

neue Wege. 

2Ja, mein Vater Günter 

Schwarz. 

3Unser Unternehmen wurde 

von 1891 bis 1912 von Friederike 

Wackler erfolgreich geführt. 

In einer Zeit, in der berufstätige 

Frauen eine Ausnahme 

waren, vor allem in einer 

männerdominierten Branche 

wie im Fuhrgewerbe – das beeindruckt 

mich sehr. 

Gabi Schwarz von der Schwarz 

GmbH & Co. KG in Göppingen 

übernimmt als Unternehmerin 

gerne Verantwortung. 

4Wer Menschen führt, muss 

Menschen lieben. 

5Das unternehmerische Verantwortungsgefühl. 

Wir führen 

die Schwarz-Gruppe bereits 

in der vierten Generation und 

ich bin tief im Unternehmen 

und in der Region verwurzelt. 

6Wie schnell die Zeit vergeht! 

Ich arbeite schon seit 28 Jahren 

im Unternehmen. 

1Ich habe mich immer gefragt, 

ob ich das bis an mein Lebensende 

machen will. Und die 

Antwort war immer ja. 

2Ein großes Vorbild für mich 

ist die Primaballerina Marcia 

Haydeen. Sie ist Jahrgang 

1937 und tanzt immer noch. Sie 

sagt: „Ich stehe jede Morgen auf 

und denke, ok Marcia, das Beste 

kommt noch.“ Ein weiteres 

Vorbild ist Mahatma Gandhi als 

Pazifist und Morallehrer. 

3Mich beeindruckt jeder darstellende 

Künstler, der den 

Schritt in die Selbstständigkeit 

wagt. Denn sie sind nicht nur 

Künstler, sondern sie müssen 

gleichzeitig unternehmerisch 

denken und handeln, um von ihrer 

Tätigkeit leben zu können. 

4Das Zitat von Immanuel 

Kant: Ich kann, weil ich will, 

was ich muss. 

5Meine Liebe zu dem, was ich 

tue. Meine Liebe zu Teppichen 

und mein inniger Wunsch, 

sie zu erhalten. 

6Ich wundere mich jeden 

Morgen, dass die Sonne aufgeht 

und die Welt sich weiterdreht, 

egal was passiert ist. 

FOTO: © DI STUDIO/ADOBE.STOCK.COM 

Unternehmensberaterin und 

Coach Manuela Orlowitsch 

beeindruckt unternehmerische 

Besonnenheit. 

Für Marcello Danieli, geschäftsführender 

Gesellschafter 

von Harder Logistics, ist sein 

Team das wertvollste Gut. 

1Ich bin seit 2009 selbständiger 

Business- und Life-Coach 

und mich hat immer die Frage 

umgetrieben, wie wir unser gesamtes 

Potenzial entfalten und 

dabei ein in sich stimmiges Leben 

zum Wohle Aller leben können. 

2Vorbilder sind für mich Mahatma 

Ghandi, Martin Luther 

King Jr., Barak Obama, Michelle 

Obama … ich könnte noch 

mehr aufzählen. Alle haben eines 

gemeinsam, den unerschütterlichen 

Glauben, dass das Leben 

in der Gemeinschaft höherwertiger 

ist als der Egoismus. 

3Mich beindrucken Unternehmer 

und Unternehmerinnen, 

die besonnen, empathisch, 

klar sind und mit ihren 

Mitarbeitenden und Kunden in 

respektvoller und wertschätzender 

Form umgehen und achtsam 

abwägen, wie es für alle Seiten 

annehmbar bleibt. 

4In der Ruhe liegt die Kraft, 

um mit den Kräften tanzen 

zu können. 

5Die Liebe zu den Menschen. 

Meine Aufgabe sehe ich darin, 

Menschen auf ihrem Lebensweg 

in herausfordernden 

Lebenssituationen eine gute Begleiterin 

zu sein. Es gibt viele 

Gründe, warum wir unser Potenzial 

nicht sogleich entfalten 

können. 

6Für mich ist es immer wieder 

erstaunlich, dass wir 

Menschen immer noch glauben, 

dass sich die Welt verändern 

wird, ohne unser Zutun. 

1Wie gewinnen wir und vor allem 

wie halten wir Mitarbeitende, 

die zu uns passen, langfristig? 

Unser Team ist unser 

wertvollstes Gut. Denn es steht 

für das, was wir tun und repräsentiert 

uns nach außen. 

2Prägend für mich war eine 

Begegnung mit Dr. Werner 

Beumelburg, damals Leiter des 

Mercedes-Benz-Werks Wörth. 

Ein Gespräch mit ihm hat mir 

die Augen geöffnet, dass ich in 

meinem Herzen Unternehmer 

bin. Im Anschluss habe ich den 

Sprung gewagt und mich selbstständig 

gemacht. 

3Das Erfolgsmodell „Professor 

Reinhold Würth.“ Als 

Schraubenhersteller gestartet 

hat sich das Unternehmen immer 

wieder selbst erfunden und 

entwickelt. Mich beeindruckt 

es, mit welcher Regelmäßigkeit 

dort Erfindungen zur Marktreife 

gebracht werden. 

4Es erscheint immer unmöglich, 

bis es vollbracht ist 

(Nelson Mandela). 

5Mit meinem Sohn Johannes 

Danieli ist die Nachfolge gesichert. 

So habe ich jeden Tag 

die Zukunft vor Augen, für die 

es sich lohnt, das Unternehmen 

nachhaltig und auch sicher aufzustellen. 

… dass es uns nicht gelingt, 

6 als vernünftige Menschen 

durch Kommunikation und Intelligenz 

die Kriege auf dieser 

Welt zu verhindern, und unsere 

Energie dem wichtigen Zukunftsthema 

Nachhaltigkeit zu 

widmen. [!] 

 

Stefan Loeffler

spezial 

58 


Tagungen 

& Events 

Wie sich 

Veranstalter 

schützen 

Versicherung Ob privates Fest oder ein 

geschäftliches Event: Die Ausrichter haften 

für alle Personen- und Sachschäden. Umso 

wichtiger ist es, Risiken abzusichern. Dabei 

kommt es auf die Details an. 

Es ist eine der größten 

Tragödien in der deutschen 

Veranstaltungsgeschichte: 

Bei der Loveparade 

in Duisburg kamen 2010 

bei einer Massenpanik 19 Menschen 

ums Leben, 511 wurden 

verletzt. Der langjährige Prozess 

endete weder mit Schuld- noch 

mit Freispruch. Zivilrechtliche 

Ansprüche blieben davon unbenommen. 

Und sie konnten erfüllt 

werden. Die Axa als Haftpflichtversicherer 

des Veranstalters 

Lopavent hatte für die 

Katastrophe zehn Millionen 

Euro an Rückstellungen gebildet. 

Damit wurden Schadensersatzansprüche 

für zerstörte 

Kleidung, Verdienstausfälle 

oder die Behandlung von Verletzungen 

beglichen. Das Unglück 

vor über dreizehn Jahren 

im Ruhrgebiet ist ein Extrem- 

Beispiel. Aber es zeigt, wie 

wichtig ein ausreichender Versicherungsschutz 

für die Branche 

ist. 

Laura von Haperen vom Verband 

für Medien- und Veranstaltungstechnik 

(VPLT) empfiehlt 

daher: Veranstalter sollten immer 

auf Veranstaltungen spezialisierte 

Versicherer setzen. Bei 

der Loveparade in Duisburg war 

das der Fall: Das Berliner Unternehmen 

Schwandt ist ein Versicherungsmakler 

mit Fokus auf 

die Veranstaltungsbranche, Medien, 

Event, Konzerte, Ausstellungen 

und Kunst und diesem 

Bereich seit 30 Jahren aktiv. 

© ENGEL.AC/ADOBE.STOCK.COM 

Ob Großveranstaltungen wie Messen oder einfach nur eine private 

Hochzeitsfeier: Eine Haftpflichtversicherung ist ein Muss, sagen 

Experten. 

www.swp-unternehmen.de

59 

Wie beim Heavy-Metal-Festival 

in Wacken 2023 ist das Wetter 

für Veranstalter immer mehr ein 

Risikofaktor. Foto: © Christian 

Charisius/picture alliance/dpa 

Veranstalter 

sollten 

immer auf Events 

spezialisierte 

Versicherer setzen. 

Laura von Haperen 

Verband VPLT 

„Wir haben einen Schwerpunkt 

auf Großveranstaltungen, waren 

von Anfang an bei der Love Parade 

mit dabei und organisierten 

auch die Schadensabwicklung 

für Duisburg“, sagt Mark 

Höhne, Spezialist für Event-Versicherungen 

beim Veranstaltungsversicherer 

Schwandt. 

Die wichtigste Versicherung 

sei immer die Haftpflichtversicherung: 

„Da gibt es kein Abwägen, 

wie im Privatleben auch. Jeder 

Anspruch, der gegen einen 

kommt, müsste sonst aus eigener 

Kraft abgewehrt oder aus eigener 

Tasche kompensiert werden“, 

betont Höhne. 

FOTOS: ENGEL.AC, WEDDING PHOTOGRAPHY &ARTSTAGE/ADOBE.STOCK.COM

60 


Denn nach dem Bürgerlichen 

Gesetzbuch haftet man lebenslang 

und unbegrenzt. Aber auch 

im Rahmen solch einer Versicherung 

gibt es noch viele Feinheiten 

zu beachten: „Findet die 

Veranstaltung Open Air statt 

oder in einem Gebäude. Was ist 

mit etwaigen Mietsachschäden 

durch Besucher, sollte ein 

Schlüsselverlust mit einbezogen 

sein? Bei großen Veranstaltungen 

könnte das schnell einen 

Schaden im fünfstelligen Eurobereich 

verursachen.“ 

Ebenfalls wichtig, so Höhne, 

ist eine Ausfallversicherung. 

Das kann Michael Stern nur bestätigen. 

Er betreibt in fast 100 

Metern Höhe auf den obersten 

zwei Etagen des Triangle-Turms 

den Köln-Sky direkt am Rhein. 

Zwischen 280 und 300 Veranstaltungen 

pro Jahr finden hier 

statt. „Im Corona-Pandemiejahr 

2020 brach das hier wie bei allen 

anderen Veranstaltern abrupt 

ab. Eine Pandemieklausel 

hatten wir bei unseren Versicherungen 

nicht“, erinnert sich der 

Kölner Gastronom. 

Absicherung für private Feiern und kleine Festivals 

Eine Haftpflicht für eine Hochzeit schlägt mit rund 500 Euro zu Buche. 

Wetter wird zum Risikofaktor 

Heute werden solche Klauseln 

für den Fall einer Epidemie oder 

Pandemie gar nicht mehr angeboten, 

sagt Höhne: „Es dauerte, 

nachdem die Pandemie ausgesprochen 

wurde, nur Minuten, 

dass Ausfallversicherer bestimmte 

Klauseln gestrichen haben. 

Doch viele hatten diese 

Klausel mit abgeschlossen, sodass 

sie zumindest fürs Jahr 

2020 noch abgesichert waren.“ 

Mit der Ausfallversicherung 

wird jedenfalls das Budget gegen 

Vorfälle abgesichert, die 

Veranstalter letztlich nicht beeinflussen 

können: Darunter fallen 

zum Beispiel Absagen durch 

Behörden, Absagen wegen Terrordrohungen, 

was aktuell heute 

immer mehr zum Thema 

wird, oder auch Cyberangriffe. 

Bei Open-Air-Veranstaltungen 

spielt das Wetter eine immer 

größere Rolle, so wie kürzlich 

beim Metal-Festival in Wacken. 

Die Absicherung vor Wetterrisiken 

werde schon seit etwa 

zehn Jahren verstärkt in Anspruch 

genommen, sagt Höhne. 

Immer wieder seien Festivalwiesen 

wegen den Folgen 

von Unwettern nicht bespielbar 

gewesen, und auch die Zahl an 

Sturmschäden nehme zu. 

Eine Veranstaltungshaftpflichtversicherung 

kann bei 

fast allen Versicherern in 

Deutschland abgeschlossen 

werden. Eine Hochzeit zum Beispiel, 

die einen Veranstaltungswert 

von 20 000 Euro hat, kann 

für rund 500 Euro umfassend 

versichert werden. 

Eiin kleineres Festival, das an 

einem Wochenende stattfindet 

3000 Festivals im Jahr 

Die Öffentlichkeit erfährt in den 

Medien davon nur, wenn es um 

größere Events geht, aber jedes 

Jahr finden hierzulande mehr als 

3000 Festivals statt. „Bei Festivals, 

die zehn und mehr Millionen 

Euro kosten, teilen sich 

mehrere Versicherer das Risiko, 

das macht keiner mehr allein. 

Aber es ist nicht unmöglich das 

zu versichern, es ist alles eine 

Frage des Preises. Und man 

muss rechtzeitig anfragen“, sagt 

Höhne. 

Die Versicherung einer Großveranstaltung 

wie Rock am Ring 

liegt schätzungsweise bei Kosten 

von rund 50 000 Euro. Ein 

und 25 000 Euro kostet, kann 

inklusive Grunddeckung mit 

Wetterklausel und Klausel im 

Fall einer Behördenabsage mit 

einer Summe von rund 5000 

Euro gedeckt werden. 

FOTOS: ALIAKSEI SMALENSKI © BY-_-BY/ADOBESTOCK.COM & SVEN HOPPE/PICTURE ALLIANCE/DPA 

dritter Bereich schließlich, der 

im Veranstaltungsbereich eine 

große Rolle spielt und der beim 

Versicherungsschutz nicht vergessen 

werden sollte, ist die Materialversicherung: 

Gastrotechnik, 

Zelte, Musikanlagen. Für alles 

das, was Veranstalter anmieten, 

müssen sie bei 

Beschädigungen im Zweifelsfall 

dann auch geradestehen. [!] 

 

Wilfried Urbe

Kulinarische 

61 

Erlebnisse 

Tauchen Sie ein in die Welt der feinen Küche und erleben Sie die Vielfalt 

erstklassiger Restaurants in Ulm. Mit handverlesenen Lokalen wird jeder 

Besuch zu einem besonderen Moment der Freude. 

Unsere exklusive Geschenkbox bietet 

12 unvergessliche kulinarische 

Erlebnisse, perfekt zum Verschenken 

oder um sich selbst zu verwöhnen 

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Gültig bis 31.08.2025 

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62 RESSORT unternehmen [!] 

Edwin-Scharff-Haus 

Neu-Ulm 

EDWIN 

SCHARFF 

HAUS 

Kultur- und 

Tagungszentrum 

ANGEBOT & SERVICE 

Ob Kongress, Konzert, Theater, Ballett, 

Autorenlesung oder Messe: Das Edwin- 

Scharff-Haus in Neu-Ulm bietet Raum für 

vielfältige Veranstaltungen. 

Zwei Säle, 837 und 292 Plätze, vier Konferenz 

räume, eine moderne Bühne und 

großzügige Foyers, 1500 m 2 Flächen für 

Präsentationen auf zwei Ebenen – verbunden 

durch eine weit geschwungene 

Treppe – laden dazu ein, zahlreiche Möglichkeiten 

zu nutzen. 

Neben seiner einzigartigen Architektur besticht 

das EdwinScharffHaus durch seine 

besondere Lage. Es liegt zentral, nur wenige 

Gehminuten ins NeuUlmer und Ulmer 

Zentrum, und zugleich mitten in der Natur. 

Vor dem Haus erstreckt sich die Donau und 

hinter dem Haus sind 300 PKW und 5 Bus 

Stellplätze. Das Restaurant Edwin.s ist dem 

Veranstaltungs und Tagungshaus direkt angegliedert. 

Modernste Haustechnik, Tonzentrale, 

Lichtregie und Video anlage mit Großprojektionen 

sind bei uns selbstverständlich. 

Wir haben das Know-how und die Technik für 

hybride Events. Sie sind heute eine Ergänzung 

zur klassischen Präsenz-Veranstaltung. 

Kundinnen und Kunden oder Kolleginnen und 

Kollegen können an Ihrer Veranstaltung weltweit 

teilnehmen. Sprechen Sie uns an. 

KONTAKT 

EdwinScharffHaus 

Silcherstraße 40 · 89231 NeuUlm 

T +49 (0)731 70 505055 

@ esh@neuulm.de 

I www.esh.neuulm.de


DIE MAISE 

Hayingen 

TAGUNGS- UND 

EVENTLOCATION MIT HOTEL 

Firmenevent im Naturhotel DIE MAISE? 

Weihnachtsfeier in der atmosphärischen 

Scheune? Tagung auf der Aussichtsterrasse? 

Teambuilding im Hofgut? Produktpräsentation 

im Großen Stall? 

Wir bieten das ideale Setting für Gruppenevents: 

Personenkapazität: 10-200 Personen 

Veranstaltungsräume: 3 Inhouse-Räume, 

diverse Gruppen- und Outdoor-Räume 

Übernachtungskapazität: 

32 Hotel-Zimmer und 4 Hofgut-Suiten 

Parkplätze: kostenfrei, direkt auf dem 

Gelände 

Vielfältiges kulinarisches Angebot durch 

unsere regionalen Catering-Partner 

Rahmenprogramm: organisieren wir 

gerne für Sie 

Fahrt: bis Reutlingen 35 min, bis Ulm 45 

min, bis Stuttgart 75 min 

KONTAKT 

Maisenburg GmbH & Co. KG 

Maisenburg 1 

72534 Hayingen 

T +49(0)7386 97700-0 

@ info@die-maise.de 

I www.maisenburg.de


Locations 

Ulm 

4 Sterne Hotel 

mit direktem 

Anschluss zur 

Ulm Messe 

5 Locations 

in Ulm und Neu- 

Ulm. Alle im individuellen 

Design 

Eigene 

Manufaktur und 

Online-Geschenkeshop 

LOCATIONS – EVENTS – CATERING 

Die gastroevents GmbH & Co.KG ist ein Was dürfen wir für Sie tun? 

innovatives, nachhaltiges und inhabergeführtes 

Familienunternehmen mit rund BellaVista: Die Location ist einzigartig in 

200 Mitarbeiter:Innen. Wir fühlen uns in der Ulmer City und bietet einen atemberaubenden 

Blick auf das Ulmer Münster. 

allen Bereichen der Gastronomie, 

Hotellerie und Eventcatering zuhause. Feiern Sie mitten in der Stadt und doch 

Die Leidenschaft für unsere eigene 

ganz exklusiv über den Dächern von Ulm. 

Lebens mittel-Manufaktur sowie der hohe 

Servicegedanke spiegeln unser tägliches Treibgut: Erleben Sie eine Eventlocation 

Handeln. Unser Ziel ist es, jeden Tag ein direkt am See mit großzügiger Terrasse, 

bisschen besser zu werden. 

viel Holz und sanftem Licht. Das Treibgut 

befindet sich im 4 Sterne Hotel LAGO inmitten 

der Ulmer Friedrichsau 

Seestern: In unserem Seestern bieten wir 

Ihnen eine nordisch schlichte aber gemütliche 

Bootshaus-Atmosphäre direkt am 

Wasser. Durch die exklusive Lage finden 

Sie hier eine einzigartige Location, die 

wirklich zu jedem Anlass passt. 

BarrelHouse: Willkommen zu sein ist das 

Eine, sich zuhause zu fühlen das Andere. 

Eine Location von urbaner Gemütlichkeit,


gastroevents GmbH 

Neu-Ulm 

Über 

200 Mitarbeiter 

sind für Sie 

im Einsatz 

Ausgezeichnet 

mit 1 Michelin Stern 

und dem grünen 

Stern für 

Nachhaltigkeit 

gepaart mit amerikanischem Flair. Die offene 

Schnaps-Brennerei bildet das Herzstück 

des BarrelHouse. Mit der kuscheligen 

Empore, der einladenden Veranda und 

dem großen Außenbereich lässt sich jedes 

Event perfekt in Szene setzen. 

WILEY CLUB: Die Location wenn es um 

„Work Hard – Play Hard“ geht. Starten Sie 

mit einem zielorientierten Meeting und 

feiern anschließend eine Mega-Party mit 

den Kunden und Kollegen. Die einzigartige 

Eventlocation im Neu-Ulmer Wiley erinnert 

mit ihrem besonderen Charme an die 

Zeiten, als hier noch amerikanische Soldaten 

Feste feierten. 

Für weitere, ausführliche Informationen 

zu den Locations scannen Sie unseren 

QR-Code: 

KONTAKT 

gastroevents GmbH & Co. KG 

Steinbeisstraße 7 

89079 Ulm 

T +49 (0)731 71 57 90 81 

@ j.nassall@gastroevents-ulm.de 

I www.gastroevents-ulm.de 

„Sie haben einen Anlass – 

wir machen daraus einen 

besonderen Event.“ 

Julia Nassall, 

Leitung Verkauf


Schwörsaal 

Ulm 


Tagen an historischer Stätte? Kein Problem! 

Mit dem Umbau des Schwörhauses 

zum Haus der Stadtgeschichte wurde ein 

Saal geschaffen, der besonderen Anlässen 

vorbehalten ist. Empfänge oder Konferenzen 

finden hier in einem außergewöhnlichen 

Ambiente statt, denn der Saal liegt 

unmittelbar hinter dem Schwörbalkon, 

von dem aus der Ulmer Oberbürgermeister 

jährlich seinen Rechenschaftsbericht 

abgibt und den Schwur aus dem Großen 

Schwörbrief von 1397 erneuert. 

Möblierung und Ausstattung des Schwörsaals 

genügen gehobenen Ansprüchen 

und lassen keine Wünsche offen: 

Hausservice, technische Betreuung und 

Getränkeservice (alkoholfreie Getränke) 

sind im Mietpreis enthalten 

Catering wird auf Wunsch vermittelt 

oder übernommen 

klimatisierter Saal mit Konferenztisch 

für bis zu 20 Personen 

Beamer, Leinwand, Moderationsset, 

Flipchart und WLAN stehen zur 

Verfügung 

KONTAKT 

Stadt Ulm, 

Zentrale Steuerung und Dienste / 

Interne Dienste 

Rathaus 

Manuela Hudelmaier 

Marktplatz 1 


T +49 (0)7 31 1 61-11 42 

@ m.hudelmaier@ulm.de 

I www.ulm.de


Schwendivents 

Schwendi 

FEIERN UND TAGEN 

Location für bis zu 200 Personen, inklusive 

Catering– Für jeden Anlass ist etwas dabei. 

SCHLOSSHOFGALERIE 

Sie suchen was Außergewöhnliches für Ihre 

Feier, Ihre Tagung? Die Schloßhofgalerie 

eignet sich für jede Art von Firmenfeier. 

Sie bietet Platz für bis zu 200 Personen mit 

Tanzfläche und Buffet. Für eine sorgenfreie 

Veranstaltung bieten wir Ihnen unser Komplettpaket 

inklusive Catering, Getränke, 

Service und Geschirr an. 

SCHWANENWEIHER 

Ein Business-Speed-Dating oder die feierliche 

Übergabe der Jubiläumsurkunde lassen 

sich im großzügigen Außenbereich rund um 

den Schwanenweiher verwirklichen. 

Tribüne, Bar und sanitäre Anlagen sind 

vorhanden. 

REMISE 

Die große Remise im Innenbereich bietet 

Platz für Seminare, Konferenzen oder Produktpräsentationen. 

Parkmöglichkeiten, 

auch für Busse, sind ausreichend vorhanden. 

KONTAKT 

Schwendivents 

Désirée von Süßkind-Schwendi 

Hauptstrasse 35 · 88477 Schwendi 

07353 / 98 13 13 

www.schwendivents.de 

Für was Sie sich auch entscheiden, 

wir freuen uns auf 

Sie. 

Désirée von 

Süßkind-Schwendi


Alpenhotel Oberstdorf 

Oberstdorf 

KUHLES TAGUNGSHOTEL 

Das KUHle Tagungshotel im Allgäu vereint 

auf einzigartige Weise Business und Allgäuer 

Tradition. Mit der Kuh hat es außerdem 

eine für die Region unverwechselbare 

Markenbotschafterin. 

Unser außergewöhnliches Tagungshotel 

erwartet Sie, eingebettet in ein malerisches 

Seitental von Oberstdorf, und bietet 

einen atemberaubenden Blick auf die majestätische 

Allgäuer Bergwelt. Hier können 

Sie in ungestörter Atmosphäre konferieren. 

Unsere vier Tagungsräume sind mit flexibler 

Bestuhlung, maßgeschneiderter Verpflegung 

in den Pausen und modernster 

Tagungstechnologie ausgestattet. 

Egal, ob Sie ein klassisches Seminar, hybride 

Tagungseinheiten oder ein begeisterndes 

Incentive planen – wir passen uns flexibel 

Ihren Wünschen an und bleiben stets 

auf dem neuesten Stand der Zeit. Unter 

„hybrid“ verstehen wir Interaktivität, Effizienz 

und eine reibungslose Zusammenarbeit 

in jeder Hinsicht. Unser Cannyboard- 

Meetingtool vereint klassische Meeting-, 

Präsentations- und Workshop-Technologien 

und bringt sie auf den neuesten digitalen 

Stand. 

DAS ALPENHOTEL 

OBERSTDORF 

Unsere 87 Zimmer, von gemütlichen Einzelzimmern 

bis hin zu großzügigen Suiten, 

bieten Ihnen ein Zuhause in den Alpen. 

Genießen Sie das atemberaubende Alpenpanorama, 

die herzliche Atmosphäre, 

die frische regionale Küche und unser


Alpenhotel Oberstdorf 

Oberstdorf 

erstklassiges Wellnessangebot. Bei Ihrer 

Veranstaltung kümmern wir uns um Ihr 

Wohlbefinden und den reibungslosen Ablauf, 

sodass Sie sich ganz auf Ihr Thema 

konzentrieren können. Nach einem erfolgreichen 

Tag erwartet Sie unsere Sonnenterrasse, 

die gemütliche Kamin-Lobby oder 

unsere urige Bar Nr. 15, um den Abend stilvoll 

ausklingen zu lassen. 

0-8-15 kann jeder – mit uns haben Sie den 

richtigen Partner für das BESONDERE! 

Planen Sie Ihre Tagung, lassen Sie uns persönlich 

kennenlernen und genießen Sie einen 

zusätzlichen Vorteil bei uns. 

IHR EXKLUSIV-VORTEIL 

JEDER 11. KOSTENFREI 

Mit dem Buchungscode „11=10“ nimmt jeder 

11. Teilnehmer Ihrer Tagung nicht nur 

kostenfrei an der Veranstaltung teil, sondern 

übernachtet auch kostenlos. Ein 

großartiges Angebot, um Ihre Tagung noch 

attraktiver zu gestalten! Buchen Sie noch 

heute und profitieren Sie von diesem besonderen 

Angebot. 

KONTAKT 

ALPENHOTEL OBERSTDORF 

Alpenhotel Tiefenbach 

Hotelbetriebs GmbH & Co. KG 

Falkenstraße 15 | 87561 Obersdorf 

www.alpenhotel-oberstdorf.com 

T +49 (0) 83 22 / 70 21 14 

mice@alpenhotel-oberstdorf.com 

Ihr Ansprechpartner 

Herr Martin Badke


regadi | Settele Catering 

Neu-Ulm 

Fotos: Barfüßer, Shutterstock, Adobe Stock, Fotolia 

BETRIEBSCATERING 

regadi Betriebs- und Messegastronomie 

regadi kümmert sich um das Wohlsein Ihrer 

Mitarbeiter, und zwar direkt in Ihrem 

Betriebsrestaurant. 

Frische, regionale & saisonale Zutaten, ohne 

Zugabe von künstlichen Geschmacksund 

Konservierungsstoffen und frische 

Zubereitung der täglichen Gerichte für Sie 

und Ihre Mitarbeiter sind für uns eine 

Selbstverständlichkeit. Zugeschnitten auf 

Ihre Bedürfnisse und Wünsche verköstigt 

die für Sie zuständige Küchen-Crew Ihre 

Mitarbeiter auf Restaurant-Niveau – jeden 

Tag! Flexible Abrechnungsmodalitäten, 

bargeldlose Bezahlsysteme, eine eigene 

App zur Bestellung der täglichen Menüs, 

sowie Automaten-Services vervollständigen 

unser Angebot. Auch hier laden wir 

Sie herzlich ein, eine unverbindliche Anfrage 

an uns zu stellen! 

Wir freuen uns auf Sie und Ihre Gäste, 

egal ob Business-, Messe-, Betriebs- oder 

Privatcatering! 

Noch ein Tipp: Fragen Sie bereits jetzt 

Ihre Weih nachtsfeier auf dem Bootshaus 

Ulm an! 

KONTAKT 

Eder Catering Company GmbH 

Dornierstraße 11 · 89231 Neu-Ulm 

T +49 731 834-56 

@ info@settele-catering.com 

I www.settele-catering.com 

I www.regadi-bertriebscatering.com 

I www.bootshaus-ulm.events


Hotel-Wirtshaus-Brauerei Klingenstein 

Blaustein 

Das Hotel | Wirtshaus | Brauerei Klingenstein 

in Blaustein ist Ihr ideales Tagungs- und Veranstaltungsdomizil 

für bis zu 50 Personen. 

6 verschiedene, variabel miteinander kombinierbare 

Räumlichkeiten von 26m² bis 

104m² bieten Flexibilität für kleine und große 

Tagungen, Workshops und Veranstaltungen. 

Moderne Tagungstechnik wie Click-Share- 

Anschluss zur kabellosen Übertragung auf 

LCD-Bildschirm (60 Zoll) und Beamer mit 

Leinwand, Moderationstafeln, kostenloses 

WLAN, Tageslicht und direkter Zugang ins 

Freie ist genau das, was Sie suchen. 

Attraktive Tagungspauschalen, professionelle 

Betreuung, schwäbische Küche im historischen 

Wirtshaus und ein Holzhotel mit 63 

Zimmern der gehobenen Kategorie sorgen 

für eine gelungene Veranstaltung. Kostenfreie 

Parkplätze sind direkt am Haus vorhanden. 

Das besondere Highlight: Passend zum 

nahegelegenen Ursprung der Bäche Blau 

und Lauter brauen wir hier unser eigenes 

Bier. Unser Helles Quellfrisch ist ein altes, 

wiederentdecktes Rezept. Insgesamt brauen 

wir sieben verschiedene Biere – drei handwerksfrische 

Sorten, drei Craftbiere und unsere 

Saisonbiere. Genießen Sie eine Einführung 

in die Braukunst mit unserem Brauer. 

So wird Ihre Tagung zu einem unvergesslichen 

Erlebnis. 

KONTAKT 

Hotel | Wirtshaus | Brauerei Klingenstein 

Klingensteiner Gastronomie GmbH & Co. KG 

Ulmer Straße 30 

89134 Blaustein 

T +49 (0)7304 43699-0 

@ info@klingenstein.online 

I www.klingenstein.online

72 

Ulm 


SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

ANGEBOT MIT FULL-SERVICE 

SHS Sicherheit & Service und 

CPN Event & Personal bieten das Komplettangebot 

für Ihr Event 

Unter Security & Event verstehen wir die 

über 30-jährige Erfahrung der beiden Unternehmen 

SHS Sicherheit & Service sowie 

der CPN Event. Seit 1991 stehen wir in Ulm 

als der Spezialist für Events in allen Belangen 

und setzen jährlich hunderte Veranstaltungen 

allein in der Region Ulm um. 

Wir sichern Ihre Veranstaltung mit unseren 

qualifizierten und geprüften Mitarbeitern 

ab; dabei ist es egal, ob es sich um einen 

Kongress, ein Dorffest, Firmenjubiläum 

oder Konzert handelt – unsere Mitarbeiter 

werden individuell auf Ihr Event vorbereitet 

und entsprechend ausgestattet. 

Zusätzlich unterstützen wir Sie auch 

bereits im Vorfeld und übernehmen mit 

unseren Spezialisten die Sicherheitskonzeption 

Ihrer Veranstaltung. 

Die Tochtergesellschaft der SHS, die CPN, 

spezialisiert sich hingegen auf die Konzeption 

der Veranstaltung von Grund auf. 

Hierbei treten wir als Full-Service-Agentur 

auf und unterstützen Ihr Event mit den 

nötigen Helfern und Fachkräften, wie 

Stagehands, Servicekräfte, Hostessen 

und Hosts, Technikern und weiteren Fachkräften.


SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

Ulm 

Bei der Konzeption von Live-Kommunikation 

zu Ihrem Firmenjubiläum, der Eröffnung 

eines neuen Gebäudes, einer Produkteinführung 

oder dem Messeauftritt liefern wir 

sämtliche Gewerke aus einer Hand. Die 

Synergien, die wir durch die Vernetzung 

zwischen Planung eines Events und der 

Betrachtung sämtlicher Sicherheitsbelange 

schaffen, resultieren in einer perfekten 

Choreografie des Events ohne Zwischenfälle 

oder unangenehme Überraschungen. 

BESONDERHEITEN 

• über 30 Jahre Erfahrung 

• enge Verknüpfung zwischen 

Veranstaltungsplanung und Sicherheit 

• Komplettangebot für Eventdurchführungen 

– Alles aus einer Hand 

• enge Kooperationen mit weiteren 

Eventdienstleistern 

KONTAKT 

Magirus-Deutz-Straße 16 


T +49 (0)731 9549900 

@ info@shs-ulm.de 

I www.shs-security.de 

@ info@cpn-event.com 

I www.cpn-event.com

74 


Kloster Roggenburg 

Roggenburg 

© Karlheinz Thoma 


Kloster Roggenburg 

Spirituelle Quelle für neue Ideen 

Im Kloster Roggenburg begegnen sich Historie 

und Moderne. Im Bildungszentrum, im Klostergasthof 

mit 3*** Superior Hotel und im Historischen 

Gebäudeteil „Haus für Kunst und Kultur“ 

stehen 25 Tagungs-/Seminarräume in unterschiedlicher 

Größe von 10 bis 300 Personen 

sowie Übernachtungsmöglichkeiten für Tagungen, 

Fortbildungen, Kongresse oder Jubiläums- 

und Jahresfeiern zur Verfügung. 

„Tu deinem Leib etwas Gutes, damit deine Seele 

gern in ihm wohnt.“ Nach diesem Leitsatz der 

Hl. Teresa von Avila verköstigt der Klostergasthof 

die Teilnehmer. Für Tagungen und Seminare 

bieten wir Menüs mit Hauptgangwahl (Fleisch, 

Fisch, Vegetarisch, auf Anfrage auch Vegan) 

oder Bankett-Buffets an. Frische Pausenverpflegung 

wie Butterbrezeln, Obstauswahl, 

Blechkuchen oder Plundergebäck ergänzen die 

Kaffeepausen. Auf Wunsch kann die Pausenverpflegung 

mit deftigen oder süßen Köstlichkeiten 

erweitert werden. 

Verschiedene Angebote wie z.B. eine Kirchenund 

Klosterführung, eine Führung durch den 

Kloster- und Kräutergarten, Kochworkshops, 

Kreativworkshops oder Angebote zum Teambuilding 

können als Rahmenprogramm gebucht 

werden. 

KONTAKT 

Bildungszentrum Roggenburg 

Klosterstraße 3, 89297 Roggenburg 

T (0 73 00) 96 11 -590 

@ kontakt@kloster-roggenburg.de 

I www.kloster-roggenburg.de


EVENT INC GROUP 

Neu-Ulm / Hamburg 

EVENT INC ÜBERNIMMT 

HONEST 

Neu-Ulmer Eventspezialist schließt sich mit 

der Event Inc Group, Europas größte Meeting 

und Event Plattform für Firmenevents, zusammen: 

HONEST GmbH & Co. KG stellt sich 

durch Übernahme digitaler auf. 

HONEST ist ein Meeting- und Eventspezialist, 

der seit mehr als 25 Jahren den regio nalen 

Veranstaltungsmarkt mitgestaltet und Veranstaltungen, 

Tagungen und Kongresse großer 

Firmen (wie TEVA Deutschland und IVECO 

Magirus AG) organisiert. Die Event Inc Group 

hat ihren Sitz in Hamburg. Über 70 Mitarbeitende 

arbeiten für das Event-Tech Unternehmen, 

über welches Firmen ihren Einkauf von 

Tagungshotels, Eventlocations und Teamevents 

organisieren können. 

Die technischen Systeme werden mit der 

Event Inc Plattform zusammengeführt, sodass 

Kunden zukünftig auf das komplette 

Hotel- und Location-Portfolio der Event Inc 

Group zugreifen können – dieses umfasst 

über 20.000 Locations, die mit wenigen 

Klicks digital angefragt werden können. 

HONEST-Inhaberin Ann-Kathrin Brauchle: 

„Ich bin überzeugt, dass der Zusammenschluss 

der perfekte Schritt in Richtung Zukunft 

ist.“ 

KONTAKT 

Event Inc Group 

Leitung Standort Neu-Ulm 

Ann-Kathrin Brauchle 

ann-kathrin.brauchle@eventinc.de 

www.eventinc.de

76 


OrangeCampus Conference Center 

Neu-Ulm 

MEISTERLICHE 

MÖGLICHKEITEN 

Effiziente Meetings, spannende Fortbildungen, 

Team-Incentives, Events, Tagungen, Messen, 

Workshops. Das Zuhause des deutschen Basketballmeisters 

2023 bietet Ihnen vielfältige 

Möglichkeiten, unvergessliche Erlebnisse zu 

schaffen. 

Im Conference Center am OrangeCampus 

bündeln wir alle Kompetenzen unseres einzigartigen 

Campus-Konzepts. 

Wir kreieren für Sie eine Angebotspalette an 

dieser besonderen Schnittstelle zwischen modernsten 

Konferenz-Konzepten, erfolgreichem 

Profisport, High-End-Workout, lässiger Gastronomie 

und dem Erlebnisraum Donautal – alles 

selbstverständlich barrierefrei. 

Allein schon das Zusammenspiel neuester 

Kommunikationstechnik, interaktiver Medien, 

variabler Ausstattung und kreativer Raumkonzepte 

unseres Conference Centers ermöglicht 

Ihnen vielfältige Ansätze zur Vermittlung wichtiger 

Inhalte. Darüber hinaus stellen wir Ihnen 

individuelle „Add Ons“ aus Vorträgen, Sport, 

Workshops, Workouts, bis hin zur Schlauchbootfahrt 

auf der Donau zur Verfügung. Damit 

setzen Sie bleibende Akzente im Zusammenspiel 

mit Ihren eigenen Angeboten. 

Für Schulungen, Tagungen oder kreativen Kick- 

Offs stellen wir Ihnen am OrangeCampus gerne 

ein facettenreiches und spannendes Programm 

zusammen. Der OrangeCampus allein 

bietet Ihnen mit Zugang zum Fitnessstudio 

OrangeGymn, unserer Gastro, dem Basketball- 

Freiplatz oder unserer OpenAir FitnessZone be-



Neu-Ulm 

reits vielfältigste Möglichkeiten. Hinzu kommt 

die traumhaft schöne Lage am Donauufer. 

Die sehenswerte „Illerspitze“, das malerische 

Ulmer Fischerviertel, die Neu-Ulmer Festungsanlagen, 

der Glacis-Park, das Ulmer Münster – 

alles gerade mal einen kleinen Spaziergang 

entfernt. Das perfekte Programm für die Auszeit 

nach einem intensiven Tag. 

Für Speisen und Getränke sorgt unser Club- 

House am OrangeCampus: ein schicker Indoor- 

Bereich mit vielen Erinnerungsstücken des 

deutschen Meisters 2023, eine herrlich gelegene 

Gartenterrasse und das abwechslungsreiche 

Angebot aus Klassikern und Leckereien. 

Für Snacks zwischendurch und den besten 

Cappuccino am Donauufer sorgt tagsüber der 

FanShop von ratiopharm ulm. 

Gemeinsam machen wir Ihr Meeting, Ihre Konferenz, 

Tagung oder Ihren Workshop zum Erlebnis. 

Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir ein 

individuelles Event, das im Gedächtnis bleibt 

und vor allem auch Spaß macht. Eigentlich gibt 

es nichts, was wir nicht hinbekämen … fordern 

Sie uns gerne heraus. Wir freuen uns auf Sie. 

KONTAKT 


Am OrangeCampus 

Wiblinger Straße 37 

89231 Neu-Ulm 

Tel. +49(0)731 72558799 

conference@orangecampus.one 

www.orangecampus.one

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Schloss Duttenstein 

Dischingen 

EVENT | NATUR | JAGD 

Willkommen auf Schloss Duttenstein, 

Ihrer perfekten Eventlocation für Business 

Events und private Feierlichkeiten. 

Nach einer bewegten Geschichte wurde 

das Schloss in den vergangenen beiden 

Jahren umfassend restauriert und ist 

heute ein Refugium mit dem unnachahmlichen 

Charme historischer Gebäude und 

dem Luxus zeitgemäßen Komforts. 

EINZIGARTIGES AMBIENTE 

Lassen Sie den Alltag hinter sich und erleben 

Sie, was es heißt in einzigartiger Umgebung 

zu arbeiten, zu entspannen und zu 

feiern. Hier warten außergewöhnliche Räume, 

die Natur und gemeinsame Erlebnisse 

darauf, von Ihnen entdeckt zu werden. Als 

Familie oder als Team einer Firma gemeinsame 

Tage im Schloss Duttenstein verbringen, 

entspannen, gute Gespräche führen, 

zusammen kochen und genießen, feiern 

sowie effizient arbeiten. 

Mit seinem glasüberdachten Innenhof, den 

11 Doppelzimmern im Hauptgebäude und 7 im 

Nebengebäude, der offenen Schlossküche 

und den Fürstenzimmern als Wohnzimmer, 

Tagungs- oder Dinnerraum, ist das Renaissanceschloss 

der stilvolle Rahmen in einzigartigem 

Ambiente, unvergessliche Familienfeste 

zu erleben oder in inspirierender Atmosphäre 

geschäftliche Strategien zu entwickeln. 

Der umgebende historische Wildpark bietet 

die Möglichkeit für Teambuildings, Auszeiten 

in der Natur, sowie für geführte Pirschund 

Ansitzjagden.



Dischingen 

ELEGANZ UND FASZINATION 

Erleben Sie die Faszination der Natur und 

die Eleganz eines Schlosses, kombiniert zu 

einem unvergleichlichen Eventerlebnis. Ob 

Sie einen besonderen Rahmen für eine Tagung 

suchen, eine unvergessliche Hochzeit 

oder ein einzigartiges Jagd-Event planen – 

wir heißen Sie auf Schloss Duttenstein 

herzlich willkommen. 

Reservieren Sie schon heute einen Termin 

für Ihre Veranstaltung. 

ALLES IM ÜBERBLICK 

11 Doppelzimmer im Schloss Duttenstein 

und 7 im Nebengebäude 

2 Besprechungszimmer für Kleingruppen 

2 Tagungsräume für 15 bis 20 Personen 

Events für ca. 120 Personen 

Schlossküche für Proficatering 

Terrassen und Wildpark für Empfänge und 

Pausen 

Möglichkeit zur geführten Pirsch und 

Ansitzjagd im 500 ha großen Wildpark 

Unsere exklusive Eventagentur Pancherz kümmert 

sich gerne um Ihre individuellen Wünsche. 

Bitte zögern Sie nicht und setzen sich 

mit unserer Ansprechpartnerin Diana Pancherz 

für weitere Informationen in Verbindung. 

KONTAKT 

Wildpark Duttenstein GmbH 


Kastanienallee 1, 89561 Dischingen 

T 0152 59075762 

@ info@schloss-duttenstein.de 

I www.schloss-duttenstein.de


Seeberger Genusswelt 

Ulm 

TAGEN UND FEIERN MIT 

GENUSS! 

Kleines Meeting, hybride Konferenz, große 

Tagung oder individuelles Event – in der 

Seeberger Genusswelt wird jeder Anlass zum 

Genuss! 

Durch flexible Bestuhlungs- und Ge staltungs 

möglichkeiten lassen sich die modernen 

Tagungsräume auf Ihre Bedürfnisse anpassen. 

Besprechungen im kleinen Kreis bis 

hin zur großen Firmenfeierlichkeit – kommen 

Sie gerne mit Ihren Wünschen auf uns zu. Alle 

Räume verfügen über Tageslicht, eine Belüftungsanlage 

sowie modernste Technik für 

Tagungen, Vorträge und Events. Der Multimediaraum 

ist technisch speziell für Gruppen- 

Videokonferenzen ausgelegt. Eine gute Verkehrsanbindung 

und kostenfreie Parkplätze 

sorgen für eine entspannte An- und Abreise. 

Ob Kochschule, Barista-Schulungszentrum 

oder Restaurant mit Außenbereich: Die Seeberger 

Genusswelt bietet neben den Tagungsräumen 

zahlreiche weitere Möglichkeiten für 

unvergessliche Veranstaltungen und ein außergewöhnliches 

genussvolles Rahmenprogramm. 

Das Genusswelt-Team macht Ihr Event auch 

zum kulinarischen Erlebnis: Von der Konferenzraumverpflegung 

bis hin zum Galadinner 

– wir sorgen zu jedem Anlass für Hochgenuss. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! 

KONTAKT 

Seeberger Genusswelt GmbH 

Hans-Lorenser-Straße 20 

89079 Ulm/Donautal 

T +49 731 4093 6000 

info@seeberger-genusswelt.de 

www.seeberger-genusswelt.de

unternehmen [!] RESSORT 81

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Von Braunmühl 

übernimmt 

Neu im Amt: 

Benedikt von 

Braunmühl. 

Rentschler Der 

Biotech-Spezialist 

Rentschler 

aus Laupheim 

hat einen neuen 

Vorstandschef. 

Benedikt von 

Braunmühl 

führt seit Kurzem 

das Familienunterneh- 

men, das als Auftragsentwickler 

und Produktionsunternehmen 

für rund 160 Pharma- und Biotech-Unternehmen 

weltweit arbeitet. 

Zuletzt erwirtschafteten 

1200 Beschäftigte einen Jahresumsatz 

von 320 Millionen. 

Häussler stellt 

sich neu auf 

Sanitätshaus Der Gesundheitsdienstleister 

Häussler hat 

sich nach dem Brand Ende Mai 

am Firmensitz in der Jägerstraße 

neu aufgestellt. In einem nahegelegenen 

angemieteten Lagergebäude 

wurde der betroffene 

Geschäftsbereich untergebracht. 

In dem teilweise 

abgebrannten Gebäude soll 

künftig die komplette Orthopädieschuhtechnik 

aus dem Betrieb 

Sedelhofgasse untergebracht 

werden. Der Standort in 

der Innenstadt ist dann eine reine 

Sanitätshausfiliale. Zuletzt 

erwirtschafteten die rund 230 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

einen Umsatz von etwa 25 

Millionen Euro. 

35 000 Quadratmeter Platz für Büros und Produktion: Die Flächen in der Universelle sind gefragt. 

Bereits 70 Prozent sind reserviert. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

Gefragte Türme 

In der Ulmer Wissenschaftsstadt entsteht derzeit 

mit der Universelle ein achtgeschossiger Bürokomplex, 

der nach Abschluss der Bautätigkeiten im Jahr 

2025 Unternehmen auf 24 000 Quadratmeter Büroflächen 

und auf 11 000 Quadratmeter Platz für Forschung 

und Entwicklung bieten soll. „70 Prozent der 

Gerechtere 

Berechnung 

Mutterschutz Das Bundesarbeitsgericht 

(BAG) in Erfurt hat 

für mehr Gerechtigkeit beim Arbeitgeberzuschuss 

zum Mutterschaftsgeld 

und beim Mutterschutzlohn 

gesorgt. Laut einem 

Urteil kann bei Frauen, die ein 

saisonal stark schwankendes 

Einkommen haben, zur Berechnung 

statt der üblichen drei 

auch ein Zeitraum von zwölf 

Monaten herangezogen werden. 

Das ergebe sich aus dem Zweck 

der Leistung und dem Willen 

des Gesetzgebers. 

Enormes 

Potenzial 

Büroflächen sind bereits reserviert“, berichtet Daniel 

Schanz, einer der Projektleiter. Bereits Mitte 2024 

sollen die ersten Mieter in die drei Türme der Universelle 

einziehen. Bauherr ist die Immopact Universelle 

Ulm, die zum Immobilienbereich der Ulmer Merckle- 

Gruppe gehört. 

KI Systeme mit Funktionen generativer 

Künstlicher Intelligenz 

(KI) könnten zur Wertschöpfung 

der deutschen Wirtschaft 

in Zukunft rund 330 Milliarden 

Euro beitragen. Das geht 

aus einer Studie des Forschungsinstituts 

IW Consult im Auftrag 

von Google hervor. Erreicht 

werden könne das, wenn mindestens 

die Hälfte der Unternehmen 

entsprechende Technologien 

einsetzten. Ki kann Inhalte 

wie Texte, Bilder und Videos, 

aber auch Musik oder Programmcodes 

erzeugen. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 


Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile, Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

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Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 9.12.2023 

Anzeigenschluss: 10.11.2023 

www.swp-unternehmen.de


evolving-brands.de 

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Lernen Sie uns kennen! 

mehr hier 

steps 

to identity 

Wir zeigen Ihnen, wie viel Kraft in einer smart geführten Marke 

steckt. Der trumedia Way of Brand Building lässt Schritt für Schritt 

echte Love Brand Stories entstehen. Methodisch perfektioniert 

und vielfach ausgezeichnet. Kurz: Vom Workshop zum Wow.

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Wie werden wir 

erfolgreich nachhaltig 

und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden wir 

die Antworten für morgen. 

Machen Sie den Wandel zur Chance: mit umfassender 

Beratung und der passenden Finanzierung. 

Mehr dazu: sparkasse.de/unternehmen 

In Partnerschaft mit: 

Weil’s um mehr als Geld geht.

2023/04 | Unternehmen | Oktober 2023 | Ausgabe 89

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