andré blümel wird neuer chef von gehe - GEHE Pharma Handel ...

DAS INFOFENSTER VON FÜR DIE APOTHEKE 3·2006
VIER JAHRE
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
eine Gelegenheit ist
wie ein Pfeil, sie
kommt nicht wieder.
Man muss sie
also beim Schopfe
greifen, auch wenn
das, was man
zurücklässt, einem
am Herzen liegt. So
wie mir die GEHE.
Wie Sie vielleicht schon erfahren haben,
hat mich der Aufsichtsrat der Celesio AG
kurzfristig in den Konzernvorstand berufen.
Ich gebe deshalb den Vorsitz der
Geschäftsführung ab und übernehme in
meiner Eigenschaft als neues, für das
Großhandelsgeschäft von Celesio zuständiges
Vorstandsmitglied die Führung des
Aufsichtsrates der GEHE Pharma Handel
GmbH. Wenn Sie dieses Editorial lesen,
habe ich meinen Schreibtisch am 1. Oktober
bereits an meinen Nachfolger André
Blümel übergeben.
Es bleibt die Erinnerung an aufregende vier
Jahre bei GEHE, auf die ich gern zurückblicke.
Aus Österreich kommend, habe ich
im Januar 2002 die Zügel in Deutschland
übernommen und dabei nicht nur ein motiviertes
und in allen Belangen professionelles
Unternehmen in einem großen und von
politischen Veränderungen geprägten
Markt geleitet, sondern auch viele schöne
Erlebnisse gehabt, die mir nun den
Abschied schwer machen. Besonders freut
mich der große persönliche Zuspruch, den
ich gerade aus Apothekerkreisen erfahren
habe, und die vielen Freundschaften, die
zum Teil daraus entsprungen sind. Ich
werde sie pflegen und möchte mich bei
Ihnen allen für Ihr Vertrauen bedanken,
das Sie mir geschenkt haben.
Bitte bringen Sie dieses Vertrauen auch
weiterhin meinen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern entgegen, vor allem aber
André Blümel, der dem ein oder anderen ja
noch aus seiner langen GEHE-Zeit bekannt
sein dürfte. Ich weiß das Unternehmen bei
ihm in guten Händen.
Ich wünsche Ihnen allen auch künftig viel
Erfolg in Ihrer Apotheke. Und denken Sie
daran: Wenn es um Ihre und die Zukunft
der freien Apotheke in Deutschland geht,
gibt es nur eine ernsthafte Alternative mit
klarem Konzept: GEHE.
Ihr
Wolfgang Mähr
Apotheker
ANDRÉ BLÜMEL WIRD
NEUER CHEF VON GEHE
Der Aufsichtsrat der GEHE Pharma Handel
GmbH in Stuttgart hat mit Wirkung vom
1. Oktober 2006 André Blümel zum neuen
Vorsitzenden der Geschäftsführung bestellt.
Er löst Wolfgang Mähr ab, der in den Vorstand
der Celesio AG wechselt und künftig
Aufsichtsratsvorsitzender von GEHE wird.
André Blümel hat zuletzt als Direktor der
Celesio AG das Ostgeschäft des Stuttgarter
Pharmahandelskonzerns verantwortet. Er war
bis 2003 bei der GEHE Pharma Handel
GmbH beschäftigt, unter anderem als Regionalleiter
der Region Nord und schließlich als
Geschäftsführer für Vertrieb, Marketing und
Einkauf.
Die Elbmetropole feierte am 27. August 2006
ihr 800. Stadtjubiläum. Ein Festumzug widmete
sich der bewegten Geschichte der Stadt.
„André Blümel ist ein alter Hase im Pharmagroßhandel,
vielen unserer Kunden immer
noch in guter Erinnerung und ein echtes
Eigengewächs der GEHE. Ich freue mich deshalb
sehr, dass er meine Nachfolge antritt. Ich
weiß die GEHE also in erfahrenen Händen,
und ich möchte mich bei allen Kunden,
Geschäftspartnern und bei meinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für das Vertrauen
bedanken, das mir in den vergangenen vier
Jahren entgegengebracht worden ist. Wir
haben zugunsten der Apotheken viel im Markt
bewegen können und ich bin mir sicher, dass
diese Erfolgsgeschichte auch unter meinem
Nachfolger weitergeht“, sagte der ehemalige
GEHE-Chef Wolfgang Mähr.
800 JAHRE DRESDEN – 171 JAHRE GEHE
Zwischen der Darstellung des Meißner
Löwen als Wappentier der Stadt, den Schauwagen
der Handwerksinnungen oder des
In Dresden wohlbekannt: Franz Ludwig Gehe, verkörpert von Günter Wagner (Mitte), ehemaliger
GEHE-Mitarbeiter und Hobby-Historiker, zusammen mit Anett Berthold und Marco Hofmann
von GEHE vor der Frauenkirche.
André Blümel, der neue „Kapitän“ bei GEHE,
ist in Lübeck geboren und segelt in seiner
Freizeit gern.
Neuer Celesio-Vorstand mit neuen Aufgaben
(von links): Wolfgang Mähr, zuständig für
den Pharmagroßhandel, für die Geschäftseinheit
Pharmalogistik und -distribution
„Movianto“ und den Einkauf, Stefan Meister,
stellvertretender Vorstandschef und Arbeitsdirektor,
Vorstandsvorsitzender Dr. Fritz
Oesterle, der als neue Aufgaben die Ressorts
„Industriebeziehungen“, „Unternehmensbeteiligungen“
und „Außenbeziehungen“ übernimmt,
und Dr. Felix A. Zimmermann,
Finanzvorstand und künftig auch verantwortlich
für das Ressort „Interne Revision“.
Wiederaufbaus der Frauenkirche hatte auch
einer der berühmtesten Bürger von Dresden
seinen Platz: Franz Ludwig Gehe.
Rund eine viertel Million Menschen verfolgten
das Spektakel in der Altstadt von Dresden.
Fortsetzung auf Seite 4
EINBLICK-Highlights
GEHE sucht das Superteam …
… und findet die Sonnen Apotheke 2
Allein auf hoher See? –
von Wolfgang Mähr 2
Eigenmarke „gesund leben“
Apotheker Peter Treu berichtet über
erste Erfahrungen 3
COMvent 2006 in Hamburg
Segel setzen beim „gesund leben Cup“ 4
Mindener Weserdrachen-Cup 2006
GEHE rudert mit und sponsert Apotheken-
Pavillon 4

2
EINBLICK
Ausgabe 3·2006
SONNEN APOTHEKE STELLT DAS SUPERTEAM
Umsetzung lohnt sich doppelt: Commitment-Apotheke ausgezeichnet
Sonnenblumen für die Sieger: Inhaber Claus Ignatius, vorne mit Hund Julchen, und sein Superteam
aus der Sonnen Apotheke.
Die Sonnen Apotheke in Wiehl hat den Teamwettbewerb
um die beste Umsetzung des Commitment-Programms
gewonnen. GEHE hatte
für die mit 2800 Mitgliedern größte Gruppe
freier Apotheken in Deutschland im Juli einen
bundesweiten „Contest“ ausgeschrieben.
Gesucht wurde das Apothekenteam, das das
Marketingangebot rund um die Marke „gesund
leben“ am erfolgreichsten umsetzt.
Die Sieger aus der Sonnen Apotheke können
sich über ein Wochenende in der Hansestadt
Hamburg freuen. Die Preisverleihung an das
11-köpfige Superteam findet im Rahmen der
COMvent 2006 statt, dem Jahreskongress der
Commitment-Apotheken am 11. November
2006. Weitere Preise erhalten die Central-Apotheke
in Eschborn, die Löwen-Apotheke in
Idstein und die Wolfberg-Apotheke in Nauheim,
die sich ebenfalls durch viel Engagement
und kreative Umsetzungsideen hervorgetan
hatten.
Das Team um Apothekeninhaber Claus Ignatius
entwickelte, über die Umsetzung der Commitment-Aktionen
hinaus, eigene kreative Konzepte,
wie etwa ein groß beworbenes Elfmeterschießen
parallel zur „Wellmeisterschaft 2006“,
der alternativen Wellness-Aktion des Commit-
ALLEIN AUF HOHER SEE?
von Wolfgang Mähr, Apotheker, Celesio-Vorstand und neuer Aufsichtsratsvorsitzender von GEHE
Die Gesundheitsreform kommt und hat im
Sommer mit den berühmten „Eckpunkten“ für
Überraschungen gesorgt. Vor allem, weil nach
dem für Apotheken wie für den Großhandel
problematischen AVWG kaum jemand damit
gerechnet hatte, dass der Arzneimittelsektor
im Zuge der Reform noch einmal finanziell
„gemolken“ werden könnte. Das und die
dubiosen Vorgänge um Doc Morris im Saarland
kennzeichnen eine Situation, die für alle
Marktbeteiligten anscheinend immer unberechenbarer
wird. Heute sind die Auswirkungen
des kommenden Gesetzes unklar, selbst in den
Parteien gibt es keine klaren Linien. Bezogen
auf unseren Markt allerdings verdient der bisherige
Reformansatz seinen Namen nicht,
handelt es sich doch vielmehr um ein neues
Spargesetz als um eine echte Strukturreform,
die unser Gesundheitssystem dringend nötig
hätte. Dazu aber fehlt der Politik offenbar der
Mut und so „segelt“ der Apothekenmarkt in
schweren Gewässern und es tut not, einen
Partner zu finden, dem man vertrauen kann
und mehr noch, zutrauen kann, dass er die
Probleme löst und für den Werterhalt der
selbstständig geführten Apotheke vorbehaltlos
eintritt.
Spekulationen helfen in einer solchen Situation
nicht weiter, sondern nur der richtige Kurs
und das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten
sowie die des Großhandelspartners. GEHE
beteiligt sich nicht an Verteilungskämpfen und
handelt so, dass es allen Apotheken nützt: Wir
zeigen Perspektiven für die freie Apotheke auf
und können uns anders als viele Marktbeteiligte
auf eine 170-jährige Erfahrung im Inund
Ausland stützen. Ein klarer Kurs, eine verständliche
Strategie und mit dem Commitment
eine starke und dabei offene Gemeinschaft,
das sind die Trümpfe, die GEHE für die Apotheke
zu bieten hat. Niemand bleibt „allein auf
hoher See“!
Es ist unwahrscheinlich, dass der Pharmasektor
als Ganzes und die Apotheke sowie der
Großhandel wieder aus dem Fokus der Politik
herausgerät. Es ist eben viel zu einfach, in
unserer Branche „schnell mal ein paar Millionen
Euro zu heben“, um das Gesundheitssystem
zu entlasten. Was Gesundheitspolitiker
dabei vergessen: Wenn man aus dem Teich
langsam das Wasser ablässt, dann sterben die
Fische, die man angeln möchte. Es wundert
insofern schon, was viele Politiker unter „Wettbewerb“
verstehen und dabei nicht merken,
dass man die Apotheken und den Großhandel
als Sparbüchse des Gesundheitssystems nicht
aller Instrumente berauben darf, die kostensenkenden
Wettbewerb erst möglich machen.
Um in dieser Zeit erfolgreich zu sein, muss
sich die Apotheke deshalb zuallererst auf die
eigenen Stärken besinnen und einfach besser
sein als die „Doc Morrises“ dieser Welt. Das
sollte gelingen, denn bei allem Medientheater
steht die Apotheke bei den Menschen im Land
immer noch hoch im Kurs. Allerdings müssen
auch die Kernfragen des betriebswirtschaftlichen
Erfolgs eindeutig beantwortet werden:
• Wie gelingt es mir, den Bon-Wert zu
erhöhen?
• Wie schaffe ich mehr Frequenz in meiner
Apotheke?
• Wie binde ich meine Stammkunden?
• Wie gewinne ich neue Kunden?
• Wie mache ich Wechselkunden zu meinen
Stammkunden?
• Wie optimiere ich meine Prozesse?
Unser Commitment-Programm beantwortet
diese Fragen, und ihr individuelles Konzept
sollte jede Apotheke mit ihrem Commitment-
Betreuer besprechen. Am besten noch heute,
denn Erfolg ist kein Zufall, und wir haben
Mehr Kunden durch professionelle Schaufenstergestaltung.
„... Um in dieser Zeit erfolgreich zu sein, muss sich die Apotheke deshalb
zuallererst auf die eigenen Stärken besinnen und einfach besser sein als
die „Doc Morrises“ dieser Welt ...“
festgestellt, dass bei konsequenter Umsetzung
etwa unserer Verkaufsförderaktionen in den
Commitment-Apotheken der Abverkauf der
Aktionsware um vier Prozent gegenüber dem
Markt gesteigert werden konnte, bei sehr aktiven
Apotheken sogar um 20 Prozent.
Wir konzentrieren uns – neben der täglichen
Großhandelsleistung – darauf, Konzepte und
Instrumente zu entwickeln, die alle Apotheken
zukunftsfähig und erfolgreich machen und die
die neuerlichen Reformansätze weitgehend
kompensieren können. Die neue Eigenmarke
„gesund leben“ etwa ist exklusiv für das Commitment
entwickelt und eingeführt worden.
Ein umfangreiches Sortiment hochwertiger
Produkte im unteren Preissegment wird unseren
Kunden künftig dabei helfen, Umsatz vom
Discount- oder Drogeriemarkt zurückzuholen.
ments während der Fußball-Weltmeisterschaft.
Außerdem hatte die Sonnen Apotheke die
Commitment-Aktionen zum Anlass genommen,
vor Ort Networking zu betreiben, um
Partner für gemeinsame, publikumsstarke Veranstaltungen
zu gewinnen. Mit dem Sportverein
TUS Wiehl etwa wurde ein Tag der offenen
Tür organisiert, bei dem das Apothekenteam
Vitamin- und Mineraliendrinks der „gesund
leben“-Eigenmarke ausgeschenkt hat.
Fit für die Umsetzung macht „COMcorner“,
das schwarze Brett des Commitments mit
monatlich aktuellem Info-Plakat. Auf dem
Bild: Natalie Knaub vom Team der Sonnen
Apotheke.
Die Bindung wichtiger Zielgruppen ist heute
mehr denn je ein Schlüsselfaktor für den
Erfolg.
Schließlich möchte ich auch noch auf die
außergewöhnlich gute Leistung der GEHE
Akademie eingehen, die jährlich von mehr als
16 000 Teilnehmern in rund 700 meist akkreditierten
Seminaren besucht wird. Die Leserinnen
und Leser der PharmaRundschau haben
unsere Akademie mit der Goldmedaille zum
„Besten Apothekenpartner 2005“ gewählt.
Ebenso wurden unsere Apothekengruppe
Commitment mit der Marke „gesund leben“
und unsere Großhandelsleistung mit einer
Medaille ausgezeichnet. GEHE ist als professioneller
Partner für Kundenfrequenz, Effizienz
und Kompetenz belohnt worden. Genau
auf diese Punkte kommt es in schwierigen Zeiten
an. Für das Vertrauen bedanke ich mich im
Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei den deutschen Apothekerinnen und Apothekern.
Gemeinsam mit unseren Kunden setzen
wir die Segel für die Zukunft.
(Aus: PharmaRundschau, Nr. 9/2006)

Ausgabe 3·2006 EINBLICK
„MIT GESUND LEBEN-PRODUKTEN KÄMPFE ICH
GEGEN DAS VORURTEIL: APOTHEKE IST TEUER!“
Interview mit Apotheker Peter Treu, Inhaber der Apotheke Münster in Stuttgart
In der Apotheke Münster in Stuttgart von
Inhaber Peter Treu erhält man innen das,
was außen steht: „gesund leben“. Seit
Anfang August führt die Commitment-
Apotheke – das Commitment ist mit 2800
Mitgliedern die größte Gruppe freier Apotheken
in Deutschland – ein komplettes
Freiwahl-Regal mit dem neuen Eigenmarken-Sortiment.
Eine entsprechende Schaufensterdekoration,
Plakate am Eingang
und ein eigens für den Eigenmarken-Ausschank
eingerichteter Bereich direkt neben
dem HV vereinnahmen zusätzlich den
Blick des Kunden für die Neuheit. Seit der
Schulung durch Commitment-Betreuerin
Maren Zeidler und der Verkostung einiger
Produkte herrscht in der Apotheke Begeisterung
für die Eigenmarke. Das Team lebt
das Commitment mit der gemeinsamen
Qualitätsmarke „gesund leben“. Und das
heißt vor allem, das Marketingangebot
konsequent umzusetzen. „gesund leben“
live! „Einblick“ sprach mit Inhaber Peter
Treu über die eigens für Commitment-
Apotheken entwickelten Produkte.
Herr Treu, seit Anfang August führen Sie Ihr
eigenes Sortiment: „gesund leben“-Produkte.
Ein Regal ist komplett gefüllt, das Display auf
dem HV-Tisch aufgestellt. Wie läuft die Eigenmarke?
Im Vergleich zu anderen Herstellern, die für
ihre Marken große Werbeoffensiven in Funk
und Fernsehen fahren, kann ich sagen: Der
Verkauf der „gesund leben“-Produkte ist gut
angelaufen.
Welche Kunden greifen denn zum Eigenmarken-Sortiment?
Ich würde sagen, Neukunden werden vorrangig
angezogen. Es ist natürlich auch die Intention
meiner Apotheke, neue Kunden damit
anzusprechen, ihnen „gesund leben“-Produkte
in die Hand zu geben, damit sie – neben der
Beratung natürlich – aus der „gesund leben“-
Apotheke etwas Handfestes mitnehmen. Was
meine Stammkundschaft betrifft, eignet sich
das neue Sortiment hervorragend als Einstieg
für Zusatzverkäufe. Und dann gibt es ja noch
dieses alte, hartnäckige Vorurteil „Apotheke
ist teuer“. Genau hierbei sind die Eigenmarken
das richtige Argument, dem Kunden zu
zeigen, dass Qualität aus der Apotheke nicht
zwangsläufig teuer sein muss. Die Apotheke
muss versuchen, diese Nische zu besetzen.
Das Apotheken-A steht nach wie vor für kompetente
Beratung und hochwertige Produkte.
Nur möchte ich meinen Kunden zeigen, dass
sie sich mit den Markenprodukten „gesund
leben“ diese Qualität auch leisten können.
Welche Resonanz haben Sie auf die „gesund
leben“-Produkte erfahren?
Noch ist es etwas zu früh, um eine abschließende
Bewertung seitens des Kunden abgeben
zu können. Aber bei der Frage kommt mir
spontan eine Idee: Wir könnten doch eine
Kundenbefragung in der Apotheke zum
Eigenmarken-Sortiment durchführen. Das ist
ja auch wieder eine Werbemaßnahme für die
Produkte. Es ist in der heutigen Zeit der medialen
Reizüberflutung enorm wichtig, mit
Wiederholungseffekten zu arbeiten, immer
wieder alle Hebel in Bewegung zu setzen, das
Apothekenteam zu motivieren. Nur so kann
man eine Marke bekannt machen und gegen
andere starke Marken behaupten. Passive
Platzierung allein ist da nicht ausreichend.
Haben Sie selber schon probiert? Wie gefällt
Ihnen der gesamte Markenauftritt?
Mit dem Team und unserer Commitment-
Betreuerin Maren Zeidler hatten wir eine
eigene Verkostung, um die Produkte kennenzulernen.
Die Produktqualität ist einwandfrei.
Alle 34 habe ich nicht probiert, aber die Vitamin-
und Mineralien-Drinks sind gut: keine
Bodensatzbildung, guter Geschmack. Auch
die Verpackung gefällt mir. Es ist ein modernes
Outfit, ansprechendes Design, freundlich,
hell und die farbliche Transparenz für die verschiedenen
Inhaltsstoffe ist gegeben. Mit der
Produktauswahl bin ich ebenfalls einverstanden,
denn wo passt das Logo „gesund leben“
besser als bei Nahrungsergänzungsmitteln?
Und was sagt das Team dazu?
Nach der Verkostung waren alle überzeugt.
Welche Aktionen haben Sie zur Eigenmarke
durchgeführt? Was planen Sie weiter?
Nachdem wir die „gesund leben“-Produkte
Anfang August in der Apotheke eingeführt
hatten, wurden zunächst die „gesund leben“-
Handzettel als Einleger im „Neckarblick“,
dem regionalen Wochenblatt, an alle Haushalte
im Umfeld verteilt. Dieser Handzettel
gefällt mir im Übrigen auch sehr gut. Wir
werben darauf nicht mit „Billig, billig, billing“,
Dumpingpreisen oder „Geiz ist geil“,
sondern machen Werbung für Qualität aus der
Apotheke, für jeden Geldbeutel. Der Gutschein
für eine kleine Aufmerksamkeit hat
etliche Kunden zum Probieren in die Apotheke
gelockt. Am 27. September 2006 wird es
einen Ausschank geben, für den wir eine
geschulte Promotiondame engagiert haben.
Sie wird die Kunden sowohl in der Apotheke
als auch davor auf die Produkte ansprechen.
Ich bin sicher, die Aktion wird eine gute Resonanz
erhalten.
Das Interview wurde am 15. September 2006
aufgezeichnet.
„gesund leben“ außen …
… und innen: Apotheker Peter Treu mit Commitment-Betreuerin Maren Zeidler.
EIGENMARKE „GESUND LEBEN“
Am 1. Juni 2006 startete das „gesund leben“-Sortiment, eine neue Eigenmarke für die Apothekengruppe „Commitment“, mit 20 Produkten
– sehr erfolgreich, denn die Produkte kommen bei Kunden und Apothekern gut an. Und die Erfolgsstory geht weiter: Im September wurde
das Eigenmarkensortiment um neue Produkte auf insgesamt 34 erweitert, darunter Vitamine und Mineralstoffe als Lutschtabletten. Die
„gesund leben“-Produkte sind im unteren Preissegment angesiedelt. Sie sollen für den Apothekenkunden eine hochwertige Alternative zu
Produkten aus dem Lebensmittel-Einzelhandel und den Drogeriemärkten bieten. Handels- oder Eigenmarken liegen bei den Verbrauchern
insgesamt voll im Trend. Ihr Marktanteil stieg von 23,4 Prozent im Jahr 1999 auf über 34 Prozent in 2005.
3

4
EINBLICK
MIT COMMITMENT SEGEL SETZEN:
„GESUND LEBEN CUP 2006“ IN HAMBURG
Am 11. November 2006 fällt der Startschuss
für eine Hochsee-Regatta um den „gesund
leben Cup“. Das ist natürlich keine echte
Regatta auf hoher See. „gesund leben Cup –
gemeinsam Segel setzen“ ist das Motto der
diesjährigen Jahresversammlung der Commitment-Apotheken
„COMvent 2006“. Analog
zur berühmtesten Regatta der Welt, dem
America’s Cup, werden alle Apotheken dazu
eingeladen, an diesem Tag eine Art Training
für den Wettbewerb im stürmischen Gesundheitsmarkt
zu absolvieren. Das Ziel: mit den
unterschiedlichen Marketinginstrumenten
und Programmen rund um das Qualitätszei-
Mehrere zehntausend Besucher säumten vom
18. bis 20. August 2006 die Ufer, als die langen,
schmalen Boote mit den Drachenköpfen
beim 8. Internationalen Mindener Weserdrachen-Cup
in spannenden Wettkämpfen in See
stachen.
Erstmals war auch GEHE Porta Westfalica
sportlich wie sponsernd vertreten. Die Initiative
kam von Commitment-Betreuerin Sonja
Zeilinger. Nachdem sie den Drachenboot-
Cup 2005 als Besucherin begeistert verfolgt
hatte, animierte sie sofort ihren Kollegen Jens
Schrader, der als aktiver Drachenboot-Sportler
mit Rat und Tat zur Seite stand. Ein komplettes
Drachenboot wurde mit GEHE-Mitarbeiterinnen
und -Mitarbeitern unter dem
Namen „Drachenpillen“ besetzt – und die
Drachenbootneulinge schlugen sich ganz
wacker. Am Ende belegten sie einen hervorragenden
31. Platz (von 45).
Ein Erfolg war der Weserdrachen-Cup auch
für fünf Mindener Commitment-Apotheken,
die das GEHE-Angebot angenommen hatten,
sich in einem gemeinsamen Pavillon mit den
chen „gesund leben“ die „Yacht“ Apotheke in
eine bessere Position zu manövrieren. Dazu
braucht es eine motivierte Mannschaft, ein gut
ausgestattetes Boot und guten Wind. Die
Richtung und Stärke des Windes, die immer
neuen Rahmenbedingungen des Gesundheitsmarktes,
lassen sich nicht beeinflussen, dafür
aber die Art, wie man die Segel setzt. Um auf
hoher See nicht zu kentern, müssen die Apotheke
und ihre Mannschaft optimal vorbereitet
sein. Wie mit vereinten Kräften im Commitment
die Segel in Richtung Erfolg zu setzen
sind, zeigt die COMvent 2006, zünftige
Hafenparty inbegriffen.
GEHE „gesund leben“-Eigenmarken zu präsentieren.
GEHE kümmerte sich dabei um das
gesamte Equipment, vom Wasserspender
über Ausschanktheken und Dekorationsmaterialien
bis hin zu sämtlichen an die Sportler
und Besucher ausgeschenkten Produkten.
Des Weiteren stellte die GEHE-Niederlassung
Porta Westfalica „gesund leben“-Regenschirme
zur Verfügung, die von den Apotheken
gegen eine Spende für den Ambulanten
Kinderhospizdienst Minden-Lübbecke abgegeben
wurden. Insgesamt kam eine Spendensumme
von 400 Euro zusammen.
Im „gesund leben“-Pavillon konnten sich die
Besucher zu aktuellen Gesundheitsthemen
beraten lassen, in den unterschiedlichsten
Broschüren blättern und natürlich die leckeren
„gesund leben“-Produkte ausprobieren.
Angeboten wurde das gesamte Brausetabletten-Sortiment
sowie zum Beispiel karamellisierte
Kürbiskerne. Besonders gefragt waren
die Magnesium- und die Magnesium-mit-
Vitamin-C-Brausetabletten. Einige Apotheken
verteilten außerdem Gutscheine, die beim
nächsten Apothekenbesuch eingelöst werden
können. Mehr als 700 Interessierte nahmen
das „gesund leben“-Angebot im Pavillon
wahr. Dort vertreten waren die Altstadt-Apotheke,
die Apotheke am Bürgerpark, die
Bahnhof-Apotheke, die Linden-Apotheke
Impressum: EINBLICK 3/2006, 4. Jahrgang, Oktober 2006
Ausgabe 3·2006
GEHE „DRACHENPILLEN“ RUDERN FÜR „GESUND LEBEN“
GEHE sponsert Commitment-Apotheken-Pavillon beim Mindener Weserdrachen-Cup 2006
Dienst am Sonntagmorgen hatte die Apotheke Am Bürgerpark Minden mit Apothekerin Marlies
Pape Nolte (rechts) und Gunda Heitkamp.
Am Samstagnachmittag war die Linden-Apotheke Minden im Einsatz (von links): Sabine Dahl,
Apothekerin Anke Kilwing und Carolin Bergmannshoff.
GEHE DAMALS
Auf 3,5 km Länge bewegte sich ein Festumzug
an den Schaulustigen vorbei, der die
ereignisreiche Geschichte der Stadt darstellte.
Der MDR berichtete live. Einer der Motivwagen
war Franz Ludwig Gehe gewidmet, der
vor 171 Jahren die Firma GEHE mit dem
Anspruch gegründet hatte, „den Erfordernissen
der Pharmazie in allen Beziehungen
höchst Genüge zu leisten“. Durch sein innovatives
Denken hatte er entscheidend dazu
beigetragen, dass Arzneimittel auch für die
ärmere Bevölkerung erschwinglich wurden.
In Dresden ist er bis heute als Stadtrat und
Landtagsabgeordneter, der sich vor allem für
die Bildung der Menschen eingesetzt hat, und
von „GEHEs Codex“, einem bis zur Wende
gebräuchlichen Arzneimittelverzeichnis,
bekannt. Sogar eine Straße ist nach ihm
benannt. GEHE schuf außerdem frühzeitig
Mittel und Konzepte für Apotheken, um
Patienten optimal beraten und versorgen zu
und die West-Apotheke. Alle Beteiligten
zogen ein positives Fazit und freuen sich
schon auf das nächste Jahr – dann vielleicht
auch mit einem eigenen Apotheker-Drachenboot!
Fortsetzung von Seite 1
800 JAHRE DRESDEN – 171 JAHRE GEHE
250 000 Zuschauer ließen in Dresden die 800-jährige Stadtgeschichte an sich vorbeiziehen;
dazu gehört auch das 1835 gegründete Unternehmen GEHE.
können. Denn er wusste: Nur erfolgreiche
Kunden bleiben zufriedene Kunden.
GEHE HEUTE
Für die Festlichkeiten hatte GEHE eigens einen
historischen Stadtführer verfasst, den Mitarbeiter
an die interessierten Zuschauer verteilten.
Darüber hinaus unterhielt ein ehemaliger Mitarbeiter
und Hobby-Historiker, Günter Wagner,
die Zuschauer vom Wagen aus in der Rolle des
Franz Ludwig Gehe mit historischen Szenen.
Doch auf dem Umzugswagen präsentierte
GEHE nicht nur seinen prominenten Bürger,
sondern auch die moderne Marke „gesund
leben“, und spannte so einen Bogen von der
Firmengründung im Jahr 1835 bis zur Gegenwart.
Denn mit dem Qualitätszeichen der Apothekengruppe
„Commitment“ setzt GEHE auf
die gleichen Werte wie einst der Firmengründer
vor 171 Jahren: Vision, Innovation und
Tradition.
Herausgeber: GEHE Pharma Handel GmbH Verantwortlich: Michael Brinkert Chefredaktion:
Michael Brinkert, Eveline Wonnerth Anschrift der Chefredaktion: GEHE Pharma Handel GmbH,
Hauptverwaltung, Neckartalstraße 131, 70376 Stuttgart, Telefon 0711 57719-573 und -446
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