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Rückblick 4
Die Geschichte der Inf Br 5 und ihrer Vorgängerverbände, zweiter Teil
Abschied 11
Kommandant Markus Waldvogel verlässt die Art Abt 10
Porträt 20
Ein Tag im zivilen Leben von Patrick Daepp

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Editorial
Werte Angehörige der Infanteriebrigade 5
«Ein Zyniker ist ein Mann, der von allem den Preis und
von nichts den Wert kennt.»
Oscar Wilde
Die Überlegungen zur Weiterentwicklung der Armee und der anstehende
Kauf neuer Kampfflugzeuge rücken die Armee wieder in
den Fokus öffentlicher Debatten. Das ist nötig und gut. Dabei geht
es auch um die Frage des optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnisses:
Was kosten die Investitionen in unsere Sicherheit und in unsere
Armee, und was sind sie wert?
Zu den Kosten lassen sich gemäss einer im letzten Sommer erschienenen
Studie aktiver und ehemaliger Miliz-Generalstabsoffiziere
zur Bedeutung der Armee einigermassen genaue Angaben
machen. Die Armee muss mit jährlich wiederkehrenden
Kosten von 6,2 bis 6,4 Milliarden Franken rechnen. Der Betrag
beinhaltet militärische Landesverteidigung im Bundesbudget,
Mieten, Pachten, Militärversicherung, kantonale und kommunale
Aufwendungen, Ausgaben der Privatwirtschaft für staatlichen Erwerbsersatz
und private Lohnfortzahlungen. Nach Abzug der wiederkehrenden
Gegenleistungen von 1 bis 1,2 Milliarden Franken
für subsidiäre Einsätze (WEF, Botschaftsschutz, Luftraumüberwachung),
Assistenzdienste, Katastrophenhilfe und Friedensförderung
im Ausland ergeben sich jährliche Nettokosten von 5 bis 5,4
Milliarden Franken. Mit einer jährlichen «Versicherungsprämie»
von unter einem Prozent des Bruttoinlandproduktes (BIP) hat die
Schweiz im internationalen Vergleich tiefe Armeekosten.
In der Studie wird auch der Nutzen der Armee ausgewiesen. Bereits
unter normalen Umständen besteht ein positiver volkswirtschaftlicher
Effekt von 4,6 bis 4,8 Milliarden Franken. Der Betrag
beinhaltet Lohnzahlungen, durch die Armee ausgebildete Kader
und an die Wirtschaft erteilte Aufträge. Nicht vergessen werden
dürfen die positiven Effekte für die Schweiz, beispielsweise der
Schutz der Bevölkerung, die Sicherstellung der nationalen Souveränität
und die integrierende Wirkung der Durchmischung von
Kulturen und sozialen Schichten. In ausserordentlichen Situationen,
etwa bei Naturkatastrophen, gewalttätigem Extremismus
oder einem militärischen Angriff, beträgt der Nutzen ein Vielfaches
der jährlichen «Versicherungsprämie».
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Selbstverständlich darf die Armee nicht alleine über Zahlen legitimiert
werden. Die «Zahlenturnerei» zeigt aber, dass den erheblichen
Kosten auch ein beträchtlicher Nutzen gegenübersteht. Also
müssen in den Diskussionen um die Milizarmee nicht nur Kosten,
sondern insbesondere der Nutzen und somit der Wert eingebracht
werden. Und genau für diesen Wert stehen die Armeeangehörigen
der Infanteriebrigade 5 mit ihren Dienstleistungen ein: WIR sind
es, die mit unserer Leistung Nutzen schaffen und somit dem Wert
der Milizarmee ein Gesicht geben.
Um dem hohen Anspruch gerecht werden zu können, erinnere ich
Sie gerne an unsere vier Grundsätze, an denen sich unser Tun ausrichten
soll:
1. Wir handeln nach gemeinsamen Standards. Dabei denke ich
nicht nur an das systematische Vorgehen bei Gefechtsaufgaben
wie dem Bereitschaftraum MOBILO. Auch für die Belange
des Alltags sollen Standards geschaffen werden: Materialfassung,
Instandhaltung, Sanitätsdienst, Ablauf von
Dienst- und Einheitsrapport etc.
2. Wir übernehmen Verantwortung und verbessern uns. Dabei
soll keiner sagen: «Man sollte...». Jeder von uns, vom Wachtsoldat
über die Büroordonnanz bis zu den Kadern, muss Verantwortung
übernehmen. Zudem erwarte ich, dass man nicht
zu rasch zufrieden ist, sondern sich immer fragt, was man
noch besser machen könnte.
3. Wir arbeiten praktisch – lieber wenig, dafür richtig. Im Einsatz
kommt es darauf an, dass wir mit dem «ersten Schuss»
treffen. Das gelingt uns nur, wenn wir bereit sind, intensiv
und praktisch zu trainieren.
4. Wir bringen Soldaten und Kader weiter. Wir sind uns bewusst,
dass der Mensch das Wertvollste ist.
Herzlichen Dank für Ihr Engagement.
Brigadier Daniel Keller
Kommandant Infanteriebrigade 5

Liebe Leserinnen, liebe Leser
Auf den Seiten 4 bis 9 dieser Ausgabe finden Sie den zweiten und
letzten Teil unserer kleinen historischen Serie vor. Darin blicken
wir auf die Geschichte der Infanteriebrigade 5 und ihrer Vorgängerverbände
zurück. Lassen Sie sich überraschen! Unser
Reporter Reto Kirchhofer hat sich in aufwändiger Kleinarbeit
durch die Archive gewühlt und einige spannende Trouvaillen
entdeckt.
Viel Spass beim Lesen!
Christof Gertsch
Chefredaktor
Wir suchen!
Die Kommunikationsgruppe der Inf Br 5 braucht
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Dann melden Sie sich! florian.zutt@srf.ch
Impressum
armee.ch, die Zeitschrift für die Angehörigen der Infanteriebrigade 5,
erscheint zweimal jährlich auf Deutsch.
Nächste Ausgabe: Erscheint im Frühsommer 2013
Herausgeber: Chef der Armee und Kommandant der Infanteriebrigade 5
Redaktion: Kommunikationsteam Inf Br 5 und Kommunikation Verteidigung
Gestaltung: Kommunikationsteam Inf Br 5
Druck: Druckerei AG Suhr, 5034 Suhr
Adressänderungen: Eingeteilte AdA schriftlich beim Sektionschef des Wohnorts.
Alle anderen schriftlich beim Kommando der Infanteriebrigade 5.
Copyright: VBS, Bereich Verteidigung
Kontakt: Kdo Inf Br 5, Postfach, 5001 Aarau
Internet: www.armee.ch
www.infbr5.ch
Inhalt
Titelbild:
«Beziehen des Bereitschaftsraums», Aufkl Bat 5
(Bild: Marco Nietlisbach)
8 Erinnerungen an den Aktivdienst
Fritz Isler blickt zurück
12 Inf Bat 97
Ein Filmteam ist zu Besuch
16 Aufkl Bat 5
Viel Betrieb, hoher Besuch
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Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Aktiveinsätze nach dem Zweiten Weltkrieg
Weihnachten am Flughafen, Händeschütteln
mit Reagan und Gorbatschow
Auch nach den zwei Weltkriegen (vgl. «armee.ch» 1/2012) sind Angehörige der
Vorgängerverbände der Infanteriebrigade 5 zu Einsätzen im Aktivdienst gekommen.
Einhergehend mit der weltpolitischen Entwicklung stieg die Zahl der
subsidiären Einsätze.
Reto Kirchhofer, Reporter Inf Br 5
Wer mit dem Begriff des Aktivdiensts konfrontiert wird, denkt primär
an die Armeeeinsätze während den beiden Weltkriegen. Jene
Epochen wurden im ersten Teil unseres Rückblicks auf die Vorgängerverbände
der Infanteriebrigade 5 beleuchtet. Auch nach 1945
kamen die helvetischen Truppen zu Einsätzen, die aufgrund der
weltpolitischen Zyklen der Nachkriegszeit notwendig und in den
Dienstbüchern unter dem Vermerk «Aktivdienst» verewigt wurden.
Das Verhältnis der Grossmächte verhärtete sich in den 1960er Jahren
zunehmend. Zunächst durch das Scheitern der Pariser Friedensgespräche,
die Kubakrise und den Bau der Berliner Mauer und später
durch Kernwaffenversuche, den gesellschaftlichen Wandel im Westen,
das Aufrüsten der Sowjetunion und deren Einmarsch in Afghanistan.
Am Ursprung des ersten Einsatzes der Grenzdivision 5 von
1970 lag der Palästina-Israel-Konflikt: Am 18. Februar 1969 war der
Flughafen Zürich-Kloten von einem Anschlag auf eine Boeing-Maschine
der israelischen Fluggesellschaft El-AL betroffen – palästinensische
Terroristen waren die Urheber des Anschlags, drei konnten
verhaftet und zu zwölf Jahren Gefängnis verurteilt werden, der
vierte wurde von Sicherheitsleuten erschossen. Das war nur der erste
von zahlreichen Terrorakten ähnlicher Sorte in der Schweiz. Ein Jahr
später wurde eine Coronado der Swissair bei Würenlingen durch
eine Paketbombe zum Absturz gebracht, 47 Personen starben. Am
6. September 1970 wurden Flugzeuge der amerikanischen Pan AM
sowie der britischen BOAC entführt, zudem eine DC-8 der Swissair
von Kloten in Richtung New York. Sämtliche Entführer hofften,
durch ihre Aktionen die Freiheit inhaftierter palästinensischer Gesinnungsgenossen
erpressen zu können – auch von jenen, die nach
dem Anschlag vom 18. Februar 1969 verurteilt worden waren.
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
und ihrer Vorgängerverbände – Teil 2
1951 Die neue Truppenordnung
Nach dem Aktivdienst des 2. Weltkriegs
gönnt sich die Armee eine Pause. 1946 finden
keine Wiederholungskurse statt, ab 1948 wird
der Turnus mit dreiwöchigen WK wieder aufgenommen
und eine moderne Uniform eingeführt.
Weil sich ein Rückgang der Mannschaftsbestände
abzeichnet, beschliessen die eidgenössischen
Räte eine Änderung der Militärorganisation.
Die Zugehörigkeit zu den einzelnen
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Heeresklassen wird ausgedehnt: 20- bis 36-jährige
Wehrmänner werden dem Auszug zugeteilt, die
Altersklassen 37 bis 48 der Landwehr, jene vom
49. bis 60. Lebensjahr dem Landsturm. Im Rahmen
der neuen Truppenordnung von 1951 entstehen eine
Aufklärungs- und eine Mobile Leichte Fliegerabwehr-Abteilung.
Die Verteidigungspolitik ist geprägt
von der Diskussion, mit welchen Verfahren die Armee
künftig einen modern bewaffneten Gegner bekämpfen
soll. Oberstdivisionär Küenzy spricht vom
«Wendepunkt der Kriegsgeschichte. Hinter uns
liegt das Zeitalter der Feuerwaffen, vor uns steht
das Zeitalter der Atom- respektive Kernwaffen.»
Der Brief an Bundesrat Gnägi
Aufgrund dieser Ereignisse schien die Sicherheit der Flughäfen
in Kloten und Genf-Cointrin durch die Polizeikräfte allein nicht
mehr gewährleistet. Die Armee wurde um Unterstützung gebeten.
Damals existierten noch keine Territorialregimenter oder spezielle
Flughafenformationen, weshalb das EMD auf Wiederholungskurs-Truppen
zurückgriff. Weil die Länge des Einsatzes ungewiss
war, wurden die Bataillone der einzelnen Regimenter nacheinander
eingesetzt und die Dienstzeiten gestreckt. Von der Grenzdivision 5
wurde das Infanterieregiment 24 unter dem Kommando von Oberst
Alfred Stutz beauftragt, den Wiederholungskurs 1970 in Form eines
Ernstfalls, der Flughafenbewachung Zürich-Kloten, zu leisten.
Das Regiment stand vom 18. November 1970 bis 30. Dezember 1970
im Einsatz: das Füsilierbataillon 46 (vgl. Zeitzeugenbericht auf Seite
8) vom 18. November bis 2. Dezember, das Füsilierbataillon 102
bis zum 16. Dezember, das Schützenbataillon 4 bis zum 30. Dezember.
Für die Schützenabteilung bedeutete dies: Soldatenweihnacht.
Erstmals seit der Aktivdienstzeit des 2. Weltkriegs feierten Schweizer
Soldaten wieder Weihnachten im Dienst. Diese Perspektive trieb
einen Angehörigen dazu, Bundesrat Gnägi einen Brief zu schreiben:
«Ich frage Sie nun, Herr Bundesrat, ob es wirklich Ihre Absicht war,
einige hundert Familienväter für die ganze Weihnacht von zu Hause
fern zu halten? So wie ich weiss, wird nicht einmal von den vielen
guten Geistern (Spitalpersonal, Piloten, Zöllner usw.) verlangt,
an beiden Abenden auf Ihre Familie zu verzichten.» Der Chef EMD
vermerkte in seiner Antwort, dass der Einsatz «bei entsprechender
positiver Einstellung zu einer Genugtuung oder zu einem inneren
Erlebnis werden könnte». Während der gesamten Einsatzdauer von
1961 Aus der 5. Division wird die
Grenzdivision 5
Die Truppenordnung von 1961 bildet den
Abschluss der Diskussion, wie ein infanteristisches
Milizheer im Atomzeitalter gegen voll mechanisierte
Gegner anzutreten habe. Sie ist vorerst
formeller Art und wird auf taktischer Stufe
erst 1966 umgesetzt. Die 5. Division wird zur
Grenzdivision 5. Grenzdivisionen sollen als nicht
im Vornherein gebundene Reserven den Kampf im
Grenzraum aufnehmen, die Einfallsachsen ins Mittelland
sperren und dort Schwergewichte bilden,
wo es die Lageentwicklung erfordert. Dadurch

Das Schützenbataillon 4 im Aktivdienst bei der Bewachung des Flughafens Kloten 1970.
soll der Gegner zur Aufsplittung gezwungen und
Zeit für die eigene Mobilmachung gewonnen werden.
Innerhalb der Struktur der umbenannten Division
ändert sich wenig: Das Stadtbasler Infanterieregiment
22 wird wieder aufgenommen, das
Zürcher Infanterieregiment 4 abgegeben. Sämtliche
Infanterieregimente erhalten ein speziell ausgerüstetes
Bataillon. Auch in anderen Punkten
kann die Truppenordnung von 1961 als Auftakt betrachtet
werden: Das Wehrpflichtalter wird von 60
auf 50 herabgesetzt, was die Verjüngung der Armee
einleitet. Zudem beginnt die Umschulung auf
das Sturmgewehr.
Gefechtspause bei der Ausbildung am Panzer 61.
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Sämtliche Divisions-/
Brigadekommandanten
1875–1883 Christian Emil Rothpletz
1884–1888 Ludwig Arnold Zollikofer
1889–1890 Eduard Müller
1891–1895 August Carl Rudolf
1896–1898 Arnold Keller
1899–1904 Alfred Scherz
1905–1912 Isaak Iselin
1912 Alfred Audéoud
1913–1918 Wilhelm Schmid
1918–1920 Emil Sonderegger
1920 Charles Sarasin
1920–1925 Arnold Biberstein
1926–1931 Guillaume Favre
1931–1934 Rudolf Miescher
1935–1942 Eugen Bircher
1942–1944 Rudolf von Erlach
1944–1950 Paul Wacker
1951–1955 Robert Frick
1956–1962 Fred Küenzy
1963–1969 Karl Walde
1969–1977 Hans Trautweiler
1978–1985 Pierre-Marie Halter
1986–1992 Werner Frey
1993–1995 Rudolf Zoller
1996–2000 Max Riner
2001–2003 Paul Müller
2004–2006 Rolf Oehri
2006–2009 Rudolf Grünig
2010– Daniel Keller
1981 Der Wandel zur Felddivision 5
Bis 1967 sind Nachtausbildung, AC-
Ausbildung, Orts- und Waldkampf und Flussübergang
die zentralen Ausbildungsthemen
– abgeleitet von der Einsatzkonzeption der
Grenzdivision 5. Generell existiert ein statisches,
defensives Denken mit hohem Mass an
Planung, weshalb am Divisionsrapport von 1973
darauf hingewiesen wird, dass dieses Abwehrdenken
den Angriffswillen gefährden könne. In
den frühen Siebzigerjahren wird das spätere Armeeleitbild
mit dem Grundgedanken der Abwehr
und der Gesamtverteidigung erarbeitet. Die Ar-
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Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Am 18. November 1985 schreitet US-Präsident Reagan in Genf die
Grenadierkompanie 10 ab.
Oktober 1970 bis Januar 1974 kam es weder in Kloten noch in Genf
zu weiteren Attentaten.
«Wie die Egli im Zürichsee»
1974 bewachten Teile der «Fünfer» die Genfer Nahostkonferenz,
bei der durch Verhandlungen zwischen Israel und seinen Nachbarstaaten
eine Lösung des Nahostkonflikts angestrebt wurde. Auch
1985 standen Truppen der Division, die sich in dieser Zeit von der
Grenz- zur Felddivision wandelte, in Genf im Einsatz. Im Rahmen
der vielbeachteten Ost-West-Gipfelkonferenz zwischen dem amerikanischen
Präsidenten Ronald Reagan und dem sowjetischen Generalsekretär
Michail Gorbatschow wurde das Infanterieregiment 10
unter dem Kommando von Oberst Hans Meyer zur Bewachung der
Abrüstungsverhandlungen aufgeboten. Meyer amtete später während
vier Jahren (1996–2000) als Präsident der Schweizerischen Nationalbank.
Vor seinem Amtsantritt 1996 äusserte sich der oberste
Währungshüter von damals in einem Artikel des Magazins «Facts»
auch über die Armee, und er blickte auf seinen militärischen Hö-
mee beginnt sich kontinuierlich und nicht mehr
in Etappen zu wandeln. Die Struktur der grossen
Kampfverbände wird gestrafft, Grenz- und
Felddivisionen werden vereinheitlicht und von
der Logistik entlastet. Die Kampfkraft soll durch
zusätzliche Panzerabwehrmittel gestärkt werden.
Die Grenzdivision 5 erhält zwei Panzerbataillone.
Durch die Umrüstung vom «Centurion»-
Panzer auf den Panzer 61 im Jahr 1988 wird
ein Gegenschlagsbataillon geschaffen. Dadurch
kann die Division den Abwehrkampf selbstständig
führen, weshalb sie folgerichtig auf Felddivision
5 umgetauft wird.
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Das Füs Bat 102 bei der Botschaftsbewachung in Bern.
Das Schützenbataillon 4 im Bewachungseinsatz 1999 in Genf.
hepunkt vom November 1985 zurück: «Ich bin einer der wenigen
Schweizer, die sowohl Reagan als auch Gorbatschow die Hand gedrückt
haben.» Er erinnerte sich, dass 2000 Soldaten Tag und Nacht
«bei eisiger Bise» im Aktivdienst-Einsatz standen und die 100 Kilometer
lange Grenze Genfs gegen Frankreich bewachten. «Wie die
Egli im Zürichsee gingen uns kleine Ganoven ins Netz», sagte er.
Subsidiäre Einsätze zum Abschluss
Vor der Überführung in die «Armee XXI» und der damit verbundenen
Auflösung leisteten Teile der Felddivision 5 von 1999 bis 2003
mehrmals subsidiäre Einsätze in Bern, Zürich und Genf. 1999 erhielt
das Infanterieregiment 24 nach Kurdenprotesten gegen die Verhaftung
des PKK-Führers Abdullah Öcalan den Auftrag, die entsprechenden
Botschaften und Konsulate sowie Einrichtungen internationaler
Organisationen zu bewachen. Das verstärkte Füsilierbataillon
102 wurde nach Bern, das verstärkte Schützenbataillon 4 nach Genf
abkommandiert. Die Truppen übernahmen eine Brandmeldefunktion,
wonach bei besonderer Gefährdung der Zugang zu den Residenzen
gesperrt und die Polizei alarmiert werden sollte. Das Militär
durfte aber nicht selber in Aktionen eingreifen, die geladenen
Sturmgewehre der Wachposten dienten ausschliesslich dem Selbstschutz.
Auch im letzten Jahr der Division erfüllten die drei Infanterieregimenter
(22, 23, 24) sowie das Radfahrerregiment teils mit
beträchtlichen Mittel subsidiäre Sicherungseinsätze und bewachten
ausländische Vertretungen.
1990 Die Reform: «Armee 95»
Der Fall des Eisernen Vorhangs leitet 1989
das Ende der geistigen Landesverteidigung ein
und löst eine Reihe einschneidender Veränderungen
in der helvetischen Sicherheitspolitik aus. Der
sicherheitspolitische Bericht von 1990 setzt die
Friedensförderung und internationale Kooperation
als zusätzliche Armee-Aufgaben fest. Die 36
Prozent Ja-Stimmen bei der Armeeabschaffungsinitiative
stärken die Reformkräfte. Die als Kompromiss
zwischen Reformern und Bewahrern eingeführte
«Armee 95» setzt als neue Grenze für die
Wehrpflicht das 42. Altersjahr fest und reduziert

Einst und jetzt
Die Wehrpflicht:
Jeder Schweizer ist wehrpflichtig.
Die Wehrpflicht beginnt zu Anfang des Jahres, in
welchem der Bürger das zwanzigste Altersjahr
zurücklegt, und dauert in der Landwehr bis zum Schluss
des Jahres, in dem er das vierundvierzigste Altersjahr
vollendet.
Militärpflichtersatz:
Der Militärpflichtersatz besteht in einer Personaltaxe von
6 Franken und in einem dem Vermögen und dem Einkommen
entsprechenden Zuschlag:
- von jedem 1000 Franken reinem Vermögen 1.50 Franken.
- von jedem 100 Franken reinem Einkommen 1.50 Franken.
Die Steuer soll den Betrag von 3000 Franken nicht übersteigen.
Beträgt das reine Vermögen weniger als 1000 Franken, so fällt es ausser
Berechnung. Die Eltern sind für den Militärpflichtersatz der mit ihnen in
gleicher Haushaltung lebenden grossjährigen Söhne haftbar.
Die Aushebung:
Zur Rekrutierung haben sich an einem Tag zu stellen: Alle anwesenden
Schweizerbürger, die im nächstfolgenden Jahre das 20. Altersjahr
zurücklegen.
Zur Aushebung zählen: Ärztliche Untersuchung und pädagogische
Prüfung. Die pädagogische Prüfung (Lesen, Aufsatz, Rechnen, Vaterlandskunde)
hat den Zweck, einmal in einem allgemein staatlichen Interesse den
Standpunkt der Schulbildung bei Beginn des militärpflichtigen Alters
festzustellen.
Diensttauglichkeit:
1895 (nach sanitarischer Untersuchung): total 34150. Stellungspflichtige:
51,4% sind diensttauglich, 20,9 Prozent werden um zwei Jahre zurückgestellt.
27,7 Prozent sind bleibend untauglich.
Sold (Beträge in Franken)
Grad 1895 2012
Hauptmann 10.– 16.–
Oberleutnant 8.– 13.–
Leutnant 7.– 12.–
Adj. U.-Offizier 3.– 10.–
Feldweibel 2.50 9.–
den Armeebestand von über 600000 auf 400000
Mann. Die Rekrutenschule wird auf 15 Wochen
reduziert, Wiederholungskurse wechseln in den
Zweijahresrhythmus. Im Kriegsfall ist neu eine dynamische
anstelle der flächendeckenden Rundum-
Verteidigung vorgesehen. Zu diesem Zweck wird
eine stärkere Mechanisierung der Armee initialisiert.
Die Felddivision 5 wird weitgehend unverändert
übernommen – im Gegensatz zu den Grenz-
und Réduitbrigaden, deren Auftrag den neuen
Bedrohungsszenarien nicht mehr entspricht. Sie
werden aufgelöst.
Grad 1895 2012
Fourier 2.– 9.50
Wachtmeister 1.50 8.–
Korporal 1.– 7.–
Gefreiter –.90 6.–
Soldat – 5.–
Verabschiedung der Felddivision 5 durch VBS-Chef
Samuel Schmid und Divisionär Paul Müller.
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
1895 2012
Die Wehrpflicht:
Jeder Schweizer ist verpflichtet, Militärdienst zu leisten.
Die Wehrpflicht beginnt mit der Aufnahme in die Militärkontrolle am Anfang
des Jahres, in dem die Wehrpflichtigen das 18. Altersjahr vollenden, und
dauert bis zur Entlassung. Die Entlassung erfolgt, entsprechend dem
militärischen Status der Wehrpflichtigen, frühestens am Ende des Jahres,
in dem das 30. Altersjahr vollendet wird und spätestens am Ende des
Jahres, in dem das 50. Altersjahr vollendet wird.
Militärpflichtersatz:
Gemäss Wehrpflichtersatzgesetz (WPEG) haben Schweizer Bürger, die ihre
Wehrpflicht im Militär- oder Zivildienst nicht oder nur teilweise erfüllen,
einen Ersatz in Geld zu leisten. Dies gilt auch für Angehörige des
Zivilschutzes. Die Ersatzabgabe beträgt 3 Prozent des taxpflichtigen
Einkommens, mindestens aber 400 Franken (ab Ersatzjahr 2010).
Die Ersatzabgabe ist nicht bis zum Ende der Dienstpflichtzeit im
Zivilschutz (40. Altersjahr) zu bezahlen, sondern nur bis zum Ende des
Jahres, in dem das 30. Altersjahr vollendet wird.
Die Aushebung:
Die Rekrutierungstage dauern längstens drei Tage. Für Eignungs- und
Fachprüfungen können sie um höchstens zwei Tage verlängert werden.
An den Rekrutierungstagen werden: das Leistungsprofil der Stellungspflichtigen
beurteilt; die Eidgenössische Jugendbefragung durchgeführt;
über die Kaderausbildung und Kaderfunktionen der Armee und des
Zivilschutzes informiert. Zur Ermittlung ihres Leistungsprofils wird bei den
Stellungspflichtigen in Testverfahren Folgendes geprüft und untersucht:
Ihr Gesundheitszustand (körperliche Leistungsfähigkeit),
Intelligenz, Psyche, Sozialkompetenz, Selbstbewusstsein,
Stressresistenz.
Diensttauglichkeit:
Ergebnisse von 2010: total 44262 Stellungspflichtige,
34 Prozent sind bleibend untauglich. Die Militärärzte
haben insgesamt 18848 psychische Diagnosen erstellt.
Die Kategorie «Psyche» liegt mit Abstand auf Platz 1 bei
den Gründen für eine Militärdienstuntauglichkeit (41 Prozent).
2003 Das Ende der 5. Division
Die Änderungen der globalen Sicherheitslage
erfordern neuerliche Anpassungen im
Armeedispositiv. Einige Schwächen der «Armee
95» sowie die fehlende Bereitschaft von Politik
und Volk, weiterhin eine Armee im bestehenden
Umfang zu finanzieren, führen vor der Jahrtausendwende
zum Reformschritt «Armee XXI». Die
Basis dafür bildet der sicherheitspolitische Bericht
aus dem Jahr 2000. Neben den Aufträgen
Verteidigung, Existenzsicherung und Friedensförderung
übernimmt die Armee neue Aufgaben
im Bereich der Inneren Sicherheit, zudem soll
armee.ch Infanteriebrigade 5 2 /12 7

8
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Ein Zeitzeuge erinnert sich
Von der Ungewissheit
zur Unvergesslichkeit
Sein letzter Wiederholungskurs als Kommandant der Füsilierkompanie II/46 war
ein ganz spezieller: Fritz Isler leistete mit seiner Truppe 1970 bei der Flughafenbewachung
Aktivdienst. Der 76-Jährige blickt mit Stolz und etwas Wehmut auf die
Tage in Kloten zurück.
Reto Kirchhofer, Reporter Inf Br 5
«Da sind die Sächsevierzger gsi,
dur dick und dünn sinds gange.
S’häd immer gheisse zämestoh,
si händ sech nie verwütsche loh,
händ zäme gha wie Zange.»
Treffpunkt ist der Gasthof Rössli, im Zentrum von Wohlen. «Hier
haben wir so manche Sitzung übers Militär geführt», sagt Fritz Isler.
Er ist in der grössten Gemeinde der Region Freiamt ein bekanntes
Gesicht. In der Vergangenheit hatte er diverse «Ämtli» inne, beispielsweise
war er Einwohnerrats- und Schulpflegepräsident. Dieses
Treffen allerdings führt Isler in seine militärische Vergangenheit als
Kommandant der Freiämter Füsilierkompanie II/46.
Der 76-Jährige öffnet seinen Aktenkoffer und zieht Unterlagen hervor.
Darunter befindet sich ein Schnitzelbank. Isler liest den eingangs
zitierten Vers vor. Danach lobt er Kampfgeist, Zuverlässigkeit
und Zusammenhalt seiner damaligen Truppe. «Die Freiämter
wurden auch Bauernvolk genannt. Aber sie waren treu und grausam
motiviert, und sie haben mich nie hintergangen«», sagt Isler.
Er habe seine Truppe deshalb oft belohnt, «mit Kameradschaft»,
wie er sagt. So sass der Kommandant während des Ausgangs nicht
irgendwo abseits, sondern jasste mit den Soldaten, es kam zum gemeinsamen
Austausch. Während sechs Jahren führte der damalige
Hauptmann die Füsilierkompanie II/46, von 1964 bis 1970, wobei
sein letzter Einsatz als Kompaniekommandant zugleich der speziellste
war – die Flughafenbewachung in Kloten vom 18. November
bis 2. Dezember 1970.
sie vermehrt eine Einsatzarmee mit subsidiären
Einsätzen zur Prävention und Bewältigung existenzieller
Gefahren sein. Die Felddivision 5 wird
Ende 2003 in die «Armee XXI» überführt, die 5.
Division nach knapp 130 Jahren aufgelöst. Sie
hat ihren Auftrag erfüllt, was bei der Verabschiedungsfeier
am 5. Dezember 2003 in Aarau gewürdigt
wird. Im Rahmen des aargauischen Jubiläumsprojektes
«Schutz der Auenlandschaften»
entsteht ein Denkmal der «Fünften» in Form eines
Fussgängerstegs im Limmatspitz. Die Felddivision
5 hat vor ihrer Auflösung einen Sollbestand
von 13507 Angehörigen.
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Fritz Isler blättert in den Erinnerungen an den Aktivdienst von 1970.
Emotionale Vereidigung
Der Einsatz in Kloten zählte als Wiederholungskurs, galt jedoch gemäss
der Militärorganisation als Ordnungsdienst und musste nach
Grundsatzentscheid des Bundesrates vom 28. September 1970 als
Aktivdienst geleistet werden. Die dienstleistenden Angehörigen
wurden vereidigt und gaben ihr Bereitschaftsversprechen ab, in jeder
Krisensituation das Beste zu geben – auch unter Einsatz des eigenen
Lebens. «Die Vereidigung ging jedem unter die Haut», erinnert
sich Isler. Mit Stolz blättert der Major in seinem Fotoalbum
und zieht ein Bild hervor, das ihm viel bedeutet. Es handelt sich ver-
Abschied der Fünften: 400 Raupenfahrzeuge bei der Vorbeifahrt auf dem Bözberg.

mutlich um die einzige Fotografie der Vereidigung
der Kompanie II/46. Isler präsentiert
eine Ausgabe des «Wohler Anzeigers»
vom 20. November 1970. Ein Textauszug des
Artikels lautet: «Nach dem Fahneneid traten
die 46er ihren Dienst an, von dem wir
hoffen wollen, er möge, zum Vorteil unseres
Landes, nie aufregend werden.»
Vor dem Bewachungseinsatz hatte der Kommandant
seine Truppe im Nahkampf und
scharfen Schuss ausgebildet. Beim anschliessenden
Einrücken habe er «ein Gefühl grosser
Ungewissheit» verspürt, sagt Isler. «Wir
hofften alle, dass nichts passieren würde.
Schweizer Soldaten sind nicht zum Schiessen
da, sondern um Mensch, Material und
Einrichtungen zu schützen und Sicherheit
zu gewährleisten.» Es habe unter den Soldaten
aber weder Nervosität noch Angst geherrscht,
sondern Respekt vor der Aufgabe.
Man war sich bewusst, einen «intelligenten
Auftrag» umzusetzen – Isler formuliert es
rückblickend als «wohltuendes Pflichterfüllungsgefühl».
Kurze Aufregung auf der Landepiste
Die Tagesabläufe während des Einsatzes glichen
sich: aktiver Wacheinsatz auf Kontrolltürmen
sowie Jeep-Patrouillen im und ums
Flughafengelände, Pikettdienst, befohlene
Ruhe, Freizeit. Der Bewachungsdienst verlief
mehrheitlich ruhig, wobei primär ein
Vorkommnis in Erinnerung geblieben ist.
Eines Abends erfolgte Flughafenalarm, die
Polizei meldete am Nordende der Landepiste
einen durch Saboteure niedergetretenen
Drahtzaun. Der Flughafen wurde wegen
ernsthafter Gefährdung sofort geschlossen.
Die Füsilierkompanie durchsuchte mit
der Polizei während der ganzen Nacht das
Areal – am folgenden Morgen konnte alles
unbeschädigt wieder freigegeben werden.
Speziell hervorheben will Isler die «unglaubliche
Disziplin während des Einsatzes.
2012 «Armee XXI» und
Infanteriebrigade 5
Die «Armee XXI» umfasst vier Territorialregionen,
vier Infanteriebrigaden, drei Gebirgsinfanteriebrigaden,
zwei Panzerbrigaden sowie je
eine Logistik- und eine Führungsunterstützungsbrigade.
Die Verbände sind direkt der Teilstreitkraft
Heer unterstellt. Etwa ein Drittel der Angehörigen
der früheren Felddivision 5 wird in die Infanteriebrigade
5 eingeteilt, die man daher als wesentlichste
Nachfolgeorganisation der Felddivision 5 bezeichnen
darf. Sie stützt sich primär auf den Raum
Aargau-Luzern-Baselstadt ab. Erster Kommandant
Er wurde nicht eine Sekunde ins Lächerliche
gezogen, meine Truppe hat nie etwas derart
ernst genommen wie diese Pflichterfüllung
in Kloten. Jeder schaute zu jedem, die
Kameradschaft war beeindruckend.» Entsprechend
emotional gestaltete sich der Abschied
von Kommandant und Truppe nach
dem Demobilisieren in Villmergen. Fritz Isler
erinnert sich an die Feier im Rössli Villmergen,
«die Trennung fiel sehr schwer».
Nun sitzt er im Rössli Wohlen, und während
er von jenem «unvergesslichen Abschlussabend»
erzählt, wird klar, dass ihn
die Momente von damals auch 42 Jahre danach
noch immer berühren.
«Da sind die 46er gsi,
ganz brav und fromm en jede.
Händ immer früsche frohe Muet
und ächli Alkohol im Bluet
und all sind für de Friede.»
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Die Geschichte der
Infanteriebrigade 5
In den zwei Ausgaben von «armee.ch» des
Jahres 2012 erzählen wir die Geschichte der
Infanteriebrigade 5 und ihrer Vorgängerverbände
– mit chronologischen Eckdaten,
Zeitzeugen und Anekdoten. Der erste Teil
(1875–1945) beinhaltete unter anderem die
Aktivdienste während den Weltkriegen.
Verantwortlich für das Dossier ist Reto
Kirchhofer.
Quellen Teil 2: Bataillon 99 1915–1935: Ein
Soldatenbuch; Das Schützen Vieri: 125 Jahre
Schützenbataillon – 75 Jahre Aargauer Bataillon; Das
Wehrwesen der Schweiz. Dritte Auflage, 1895; Die
Fünfte: 111 Jahre 5. Division; Die Fünfte: die Geschichte
der Felddivision 5 in den Jahren 1986–2003; Die «neue»
Infanteriebrigade 5, in: Schweizer Soldat 4/2011;
Diverse Reglemente und Weisungen (http://www.vtg.
admin.ch); Ende Feuer! Die Felddivision 5 verabschiedet
sich; Facts. Magazin. Ausgabe 17/1996, S. 66–70;
Felddivision 5: Fahnenabgabe, Verabschiedung, Defilee,
Gefechtsschiessen, Sommer-Meisterschaft;
Füsilier-Bataillon 46: Erinnerungen an die Aktivdienste
1914–1919; Historisches Lexikon der Schweiz (http://
hls-dhs-dss.ch); Infanterieregiment 24 – Jubiläumsbuch
2003; Kommando Grenzdivision 5: Standardübungen in
Selbst- und Kameradenhilfe (Ausgabe 1979); Wohler
Anzeiger Nr. 92, 20. November 1970, S. 1.
Die Füsilierkompanie II/46 mit Hauptmann Fritz Isler im Vordergrund wird vereidigt.
ist Rolf Oehri. 2011 erfährt die Brigade eine markante
Änderung: Von der aufgelösten Infanteriebrigade
4 werden Teile des Stabs, das Aufklärungsbataillon
4, das Infanteriebataillon 11 und die
Artillerieabteilung 10 unverändert übernommen.
2012 ist die Infanteriebrigade 5 eine von sechs
aktiven Brigaden, sie setzt sich aus dem Stab, sieben
eigenen Truppenkörpern sowie dem zugeteilten
Aufklärungsbataillon 5 zusammen. Über 8600
Angehörige der Armee zählen zur Truppe von Brigadier
Daniel Keller. Der Rekrutierungsraum erstreckt
sich über die ganze Zentral- und Nordwestschweiz.
Das Denkmal der «Fünften» im Limmatspitz.
armee.ch Infanteriebrigade 5 2 /12 9

10
Die Geschichte der Infanteriebrigade 5
Lasst sehen aus alter Zeit – Militär und Werbung
Kaufen marsch!
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12

Art Abt 10
Abschied vom Kommandanten
Oberstleutnant im Generalstab Markus Waldvogel verlässt nach drei erfolgreichen
Jahren als Abteilungskommandant die Artillerieabteilung 10. Bevor er im Januar
2014 nach einer militärischen Weiterbildung sein neues Amt als G1 (Chef Personelles)
im Stab der Infanteriebrigade 5 antritt, blickt er auf die Zeit als Kommandant
zurück und gibt den Leserinnen und Lesern von «armee.ch» einen Einblick in die
Höhen und Tiefen der ereignisreichen Zeit.
Urs Winzenried, Reporter Inf Br 5
«Top of five» – dies ist das Motto, das die Artillerieabteilung 10 die
letzten drei Jahre unter der Führung von Oberstleutnant im Generalstab
Markus Waldvogel geprägt hat. Der Anspruch des Kommandanten
war es, die beste der noch fünf Artillerieabteilungen
der Schweizer Armee zu stellen. Innerhalb der Infanteriebrigade 5
war seine Zielsetzung nicht weniger ambitioniert. Auch hier gab er
der rund 1000 Mann starken Truppe das Ziel vor, stets top zu sein.
Seine drei Handelsrichtlinien «Funktionieren, sicher sein, gut aussehen»
haben bei seiner Truppe Spuren hinterlassen. Ein Rückblick
in vier Schritten:
Der bisherige Karrierehöhepunkt
Die drei Jahre bei der Artillerieabteilung 10 bezeichnet der Basler
als bisherigen Höhepunkt seiner militärischen Laufbahn. «Auch
wenn man in einem Korsett von Rahmenbedingungen und Auflagen
steckt, hat man in der Position einen sehr hohen persönlichen
Gestaltungsspielraum, den es zu nutzen gilt.» Die emotionalen und
menschlichen Aspekte nehmen beim abtretenden Kommandanten
einen hohen Stellenwert ein, und es ist ihm ein Anliegen, den Nutzen
der Armee hervorzuheben. «Ich will meinen Beitrag dazu leisten,
dass die Armee menschlich bleibt und sie den Rückhalt in der
Bevölkerung spürt.» Deshalb versuchte er die Wiederholungskurse
stets sinnvoll und herausfordernd zu gestalten. Nicht zuletzt sollte
die Arbeit aber auch Spass bereiten. Dass dieser Aspekt nicht zu
kurz kam, erlebte Waldvogel an einem Abteilungsevent im letzten
WK in Bière. Die Batterien erhielten den Auftrag, diverse Foodcorner
in der Panzerhalle zu errichten. «Der Enthusiasmus, den die
Truppe an den Tag legte, hat mich beeindruckt.»
Der Ernstfall
Im Ernstfall, wie bei den Waldbränden im April 2011 in Visp, konnte
die Artillerieabteilung 10 die zivile Bevölkerung tatkräftig unterstützen.
«Sowohl die Anwendung der militärischen Prozesse zur subsidiären
Unterstützung der zivilen Behörden, als auch die Motivation
der Truppe waren vorbildlich.» Nicht ohne Stolz sagt Waldvogel,
dass die Truppe bereits am ersten Tag des Wiederholungskurses aktiv
bei der Bekämpfung des Waldbrandes habe mithelfen können.
Trotz der Tragik des Ereignisses bleiben dem Kommandanten die
persönlichen Begegnungen und die positiven Rückmeldungen aus
der Bevölkerung in bester Erinnerung.
Das prägende Erlebnis
Höhen und Tiefen liegen auch im Militär oft nahe beieinander. Ein
Verkehrsunfall im vergangenen WK, bei dem sich ein Tanklastwagen
überschlug, sich aber niemand verletzte, war Waldvogels schlimms-
Truppe
tes Erlebnis in fast 20 Jahren Militärdienst. «Das Wichtigste ist, dass
während des Militärdienstes niemandem etwas passiert. Alle Personen
sollen in dem Zustand nach Hause gehen können, in dem sie
eingerückt sind. Es liegt in der Verantwortung der Kader, alles dafür
Nötige zu tun.» Der Unfall zeige aber auch auf, dass sich Risiken
nur minimieren und nicht ausschliessen liessen. Und dass es am Ende
auf das Verhalten jedes einzelnen AdA ankomme.
Die Rückkehr als Besucher?
Angesprochen auf die zukünftige Kontaktpflege mit der Artillerieabteilung
10, hat Waldvogel eine klare Vorstellung. «Ich habe in den
drei Jahren als Kommandant sehr viele grossartige Menschen kennengelernt
und intensiv mit ihnen zusammengearbeitet. Daraus sind
Freundschaften entstanden, die ich weiterhin pflegen möchte. Aber
ich werde mich als ehemaliger Kommandant klar von der Abteilung
abgrenzen, um die Führung meinem Nachfolger zu überlassen. Ich
hoffe aber, dass ich dereinst als Privatperson zu den Besuchstagen
eingeladen werde.»
Zur Person
Oberstleutnant im Generalstab Markus Waldvogel, der abtretende
Kommandant der Artillerieabteilung 10, ist 39-jährig und wohnt in Basel.
Er ist ledig, aber lebt in einer Beziehung, und er arbeitet in der
Marketingabteilung der Privatkundenbereichs der Swisscom. Zu seinen
Hobbys zählen Wandern und kulturelle Projekte, zudem ist er Präsident
des Basler Artillerie-Offiziers-Vereins.
armee.ch Infanteriebrigade 5 2 /12 11

12
Truppe
Inf Bat 97
«Achtung, fertig, Inf Bat 97!»
2013 soll das Sequel zum Film «Achtung, fertig, Charlie!» erscheinen, der zu den
erfolgreichsten Schweizer Produktionen zählt. Wo, wenn nicht in der Realität der
Schweizer Armee, könnten die Filmemacher Eindrücke für ihre Arbeit sammeln? Ein
Tag mit drei Vertretern der Produktionsfirma Zodiac Pictures. Nicht am Set, sondern
im WK des Infanteriebataillons 97.
Remo Sägesser, Reporter Inf Br 5
Wer kann sich nicht an Rekrutin Bluntschi, gespielt von Melanie Winiger,
und die wilde Geschichte um die missglückte Heirat und die
harte militärische Ausbildung von Rekrut Carrera erinnern? Der
Film «Achtung, fertig, Charlie!» war 2003 in den hiesigen Kinos der
Kassenschlager schlechthin und mit über 560'000 Kinogängern die
zweiterfolgreichste Schweizer Produktion überhaupt. Es versteht
sich von selber, dass sich bei einem so grossen Erfolg ein Sequel aufdrängt.
Voraussichtlich im Herbst 2013, zehn Jahre nach dem ersten
Teil, soll mit «Achtung, fertig, WK!» die Fortsetzung in die Kinos
kommen. Wie der Arbeitstitel suggeriert, liegt der Fokus diesmal auf
einem Wiederholungskurs. Und wo holen sich die Filmemacher die
Inspiration? Natürlich bei der Infanterie. Im Infanteriebataillon 97.
Im August fand im Raum Hongrin in der Region Aigle dessen WK
statt. In der zweiten Woche wurde von den drei Infanteriekompanien
im Rahmen der dreitägigen Übung PROTECTOR der Schutz der Raffinerie
Collombey und des Tanklagers sichergestellt. Die Kompanien
führten zudem während je einem Tag ein Kompaniegefechtsschiessen
auf dem Schiessplatz Petit Hongrin durch. Ideale Voraussetzungen
für das Team der Filmproduktionsfirma Zodiac Pictures, um
sich mit dem Alltag in einem WK der Infanterie vertraut zu machen.
Weitläufige Impressionen
Zodiac Pictures war bereits für die Produktion des ersten Teils von
«Achtung, fertig, Charlie!» verantwortlich. Die Zusammensetzung
des Kernteams, aus dem drei Vertreterinnen und Vertreter den WK
besuchten, hat sich aber grundlegend verändert. Die Regie führt im
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Sequel nicht mehr Mike Eschmann, sondern Oliver Rihs. Das Drehbuch
stammt aus der Feder von Güzin Kar. Die WK-Delegation von
Zodiac komplettierte der Herstellungsleiter Florian Nussbaumer.
Bestimmt haben die meisten Menschen eine Vorstellung davon, wie
ein gewöhnlicher Tag im WK aussieht. Entweder haben sie beim Familientreffen
den «Schauermärchen» des Cousins gelauscht, oder sie
waren selber im Militär. Weil sich der Kern des Produktionsteams
aber nicht auf Mund-zu-Mund-Propaganda verlassen wollte, versuchte
es, einen möglichst genauen Eindruck vom Tagesablauf des WK
zu bekommen. Also waren die drei Filmemacher schon am frühen
Morgen in der Zivilschutzanlage zugegen. Was sie sahen, war dunkel,
eng und muffig – kein Vergleich zu den schier feudalen Kasernen,
in denen sich heutige Rekruten entspannen können. Im WK ist
halt alles ein bisschen anders und improvisierter. Doch die Besucher
waren beeindruckt, wie sich eine schummrige Anlage mit wenigen
Handgriffen in eine effiziente und straff organisierte Truppenunterkunft
verwandeln liess.
Bei der Übung PROTEKTOR konnten weitere Eindrücke des WK-
Alltags gesammelt werden. In Collombey galt es, die Raffinerie und
das Tanklager vor Fremdzugriffen zu schützen. Objektschutz klingt
spannender, als es ist, doch solche Übungssequenzen bilden einen
zentralen Bestandteil jedes Infanterie-WK. Immerhin stehen die
AdA bei der Sicherung und Kontrolle oft im direkten Kontakt mit
der Zivilbevölkerung, was die Aufgabe intensiv und abwechslungsreich
macht.
Marco Nietlisbach

Den letzten und sicherlich spektakulärsten Teil der WK-Stippvisite
bildete das Gefechtsschiessen der Infanteriekompanie 97/1. Zusätzlich
zu den drei zivilen Gästen war ein hochrangiger Militär zu
Besuch: Kdt Heer KKdt Dominique Andrey liess sich die Übung LA
BARME nicht entgehen. Ausgerüstet mit Pamiren positionierte sich
das Filmteam an idealer Lage, um den Schiessplatz zu überblicken.
Die Infanteristen überwanden die Sperre mit der Methode «Hammer
und Amboss». Die geballte Feuerkraft beeindruckte. Bewegung,
Donnerschläge und koordinierte Abläufe – kurz: Action pur und ein
gelungener Abschluss des Besuchs.
Truppe
Die Liebe!
Das sah auch Florian Nussbauer so. Der Besuchstag, sagte er, werde
bei der Finalisierung des Drehbuchs eine wichtige Unterstützung
sein. Ende April 2013 soll der Filmdreh begingen, bis dahin müssen
adäquate Schauspieler gecastet werden. Über die Story darf nicht zu
viel verraten werden. Wie beim ersten Teil wird es sich um eine überspitzte
Komödie handeln. Und wie es sich gehört für einen Film, der
den Anspruch hat, ein Blockbuster zu werden, wird auch das Thema
Liebe nicht zu kurz kommen. Inwieweit die Filmemacher Einblick in
die Herzensangelegenheiten in der Realität des Infanteriebataillons
97 erhalten haben, entzieht sich allerdings der Kenntnis des Autors.
armee.ch Infanteriebrigade 5 2 /12 13

14
Trupppe
Inf Bat 20
Zuckerbrot oder Peitsche
Er entscheidet über den nächsten Zug, er belohnt, er bestraft. Der Chef Regie drückt
den Übungen den Stempel auf. Hauptmann Martin Merkofer hat die Funktion in
seinem letzten WK beim Infanteriebataillon 20 im Raum Walenstadt/St. Luzisteig/
Mels gleich mehrere Male ausgeführt. Gefühlt hat er sich dabei wie ein Theaterregisseur.
Ein Blick hinter die Kulissen.
Philippe Jäggi, Reporter Inf Br 5
Es sei wie immer, sagt Hauptmann Martin Merkofer. Die Konzentration
müsse hoch sein, und der Gedanke, dass es sich hierbei um
seinen letzten WK handle, käme zu keinem Zeitpunkt auf. Merkofer,
im WK des Infanteriebataillons 20 als Stabschef eingesetzt, verantwortet
die Übung EDUCAZIONE 12 auf der St. Luzisteig. Er ist
der Chef Regie. Wie viermal zuvor in diesem WK.
Beübt wird die Kompanie 20/2. Dank modernster Simulationstechnik
ist Merkofer über jeden Schritt der Kompanie informiert. In seinem
Puch verfügt er über eine einem iPad ähnliche Mobile Technische
Führung (MTF). Dank deren GPS erkennt er die Position von
allen und allem. Zudem hält er sich stets in der Nähe des Übungsleiters
auf, der sich im Normalfall im Panzer des Kompaniekommandanten
befindet. Über Funk ist der Chef Regie mit den Hauptprotagonisten
verbunden. Hierzu gehören auch der Chef der Gegenseite
(Team Rot), die Leitzentrale und die Bataillonsführung.
Das Drehbuch im Kopf
Der 38-jährige Merkofer ist als Chef Regie dafür verantwortlich, dass
die Übung ein Erfolg wird. «Ich muss dafür sorgen, dass der beübte
Kompaniekommandant und die Zugführer genügend Arbeit bekommen.
Ich schaue, dass sie Entschlüsse fällen und ihre Mitarbeiter führen
müssen.» Er komme sich vor wie ein Theaterregisseur. «Ich kenne
das Drehbuch, und ich weiss, was die Teams Blau und Rot machen.»
Die Schwierigkeit der Aufgabe liegt darin, dass der Gegner nicht
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
zu stark gemacht wird. Sonst hätten die Beübten im Team Blau von
vornherein keine Chance. «In diesem Fall wäre die Übung ein Misserfolg,
und das Kader und die Soldaten wären enttäuscht. Das wäre
der Motivation bestimmt nicht förderlich.» Es müsse darum das Ziel
sein, dass das Team Blau eine vernünftige Chance habe, den Auftrag
zu erfüllen. Nur so kann es gestärkt aus der Übung gehen und sich
bewusst machen, wo allfällige Verbesserungen anzubringen sind.
Falsche Entscheidungen
Der Chef Regie ist immer auch der «Belohner» respektive der «Bestrafer».
Wenn ein Zug beim Durchsuchen eines Geländes beispielsweise
den Flankenschutz vergisst, lässt Merkofer den Gegner genau
dorthin gehen, zum wunden Punkt gewissermassen. «So kann es zu
Verlusten kommen, und so kann der Zugführer lernen, wie und wo
er reagieren muss.» Merkofer stellt den Beübten aber nicht nur die
Peitsche, sondern auch das Zuckerbrot in Aussicht. Wird der Gegner
bei Punkt A korrekt festgenommen und abgeführt, fällt die Aufgabe
am Punkt B leichter, weil nicht plötzlich Flüchtlinge auftauchen.
Nach gut sieben Stunden sind die Übung und die Besprechung vorüber.
Merkofer ist zufrieden. «Der Lernerfolg ist dank dem Simulationssystem
enorm hoch. Das technische Verhalten im Gefecht
ist damit ganz anders als sonst.» Auch für ihn, den Regisseur, wird
nach dem WK alles anders. Die letzte Klappe seiner Vorstellung ist
gefallen.
Daniel Kellenberger

Brigade
armee.ch Infanteriebrigade 5 2 /12 15

16
Truppe
Aufkl Bat 5
Nicht gesehen, nicht gehört
Ein Marsch gleich am ersten Tag, ein hoher Besuch in der zweiten und die Verteidigungsübung DEFEN-
DA in der dritten Woche: Die Angehörigen des Aufklärerbataillons 5 wurden im WK hart gefordert.
Stephan Felder, Reporter Inf Br 5
Den WK 2012 im Raum Schwyz dürften die Angehörigen des Aufklärerbataillons
5 so schnell nicht vergessen. Getreu dem Truppenmotto
«Wo wir sind, ist vorne» fanden sich zwei der drei Kompanien
bereits eine Stunde nach dem Einrücken zur ersten Woche auf einem
Marsch wieder. Und schon am Mittwochabend, nach drei intensiven
Tagen, stand der Kompanieabend auf dem Programm. «Die Soldaten
sollen sich früh kennenlernen. Das stärkt die Kameradschaft», begründete
der Bataillonskommandant Markus Müller die ungewöhnliche
Massnahme. Normalerweise findet der Kompanieabend nicht
in der ersten WK-Woche statt.
Der Wille ist da
Neben vielfältigen Übungen wird von der zweiten Woche ein ausserplanmässiges
Ereignis ganz besonders in Erinnerung bleiben. Am
Mittwoch statteten Korpskommandant André Blattmann, Chef der
Armee, und sein Chefadjutant Pius Müller der Truppe einen spontanen
Besuch ab. Blattmann und Müller nahmen am Logistikrapport
teil und begutachteten das Nachrichtenzentrum, die Führungszent-
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
rale und die Kanzlei. Müller sparte nicht mit Lob für das Bataillon.
«Ich habe einen guten Eindruck des Bat KP erhalten, auch wenn man
natürlich immer den einen oder anderen Punkt verbessern kann. Ich
habe gespürt, dass der Wille da ist. Und das ist mir wichtig.»
Ebenjenem Willen galt der Fokus beim Kernstück des WK, der Verteidigungsübung
DEFENDA in der dritten Woche. Das Kriterium für
einen erfolgreichen Ablauf war laut Bataillonskommandant Müller
«Nicht gesehen, nicht gehört» werden. Alle drei Kompanien wurden
in die Übung einbezogen. Die Stabskompanie von Hauptmann Roman
Dobler hatte die Aufgabe, das Funktionieren des Kommandopostens
und der Führungsstaffel im Ernstfall sicherzustellen. Nach Auslösung
der Übung und nachdem die Führungskräfte des Bataillons in
vier Piranhas untergebracht worden waren, verschob die Stabskompanie
über einen gesicherten Halt in eine Wagenburg, wo die Einsatzfähigkeit
des KP bis zur Einrichtung des mobilen KP an einem weiteren
Standort sichergestellt werden sollte.
Die Truppe bewies, dass sie ihr Metier im Griff hat: Innert einer Viertelstunde
waren die Wagenburg errichtet und das KP funktionsfähig.
Marco Nietlisbach

Derweil baute der Zug von Zugführer Carlo Bottega im mobilen KP
die Einrichtung für den stationären Kommandoposten auf. «Unsere
wichtigste Aufgabe ist, dass wir die Verbindung zwischen den Kompanien
gewährleisten können, um der Führungsstaffel ein ideales Arbeitsumfeld
zu ermöglichen», sagte Bottega. Während der Übung DE-
FENDA brauchten seine Soldaten anderthalb Stunden, um ein voll
funktionstüchtiges mobiles KP zu errichten. Keine schlechte Leistung,
auch wenn Bottega der Meinung war, «dass es immer noch ein
bisschen besser ginge».
Der Feinschliff folgt
Während sich die Stabskompanie um die Unterstützung des Führungsstabs
kümmerte, verschoben die Aufklärungskompanie 5/1 und
die Panzerjägerkompanie 5/2 in ihre Bereitschaftsräume und warteten
auf weitere Befehle. Das Kader des Aufklärerbataillons 5 war zufrieden
mit dem Ablauf der dreitägigen Übung. Am Feinschliff wird
2013 gearbeitet. Schliesslich soll auch der nächste WK ein unvergesslicher
sein.
Truppe
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18
Interview
Schulung am Simulator
«Die Führung steht im Zentrum»
Mit dem «Elektronischen Taktiksimulator für Mechanisierte Verbände», kurz ELTAM, verfügt die Armee
über ein modernes Ausbildungsmittel zur Schulung der Kommandanten und Stäbe sämtlicher Kampf-
Bataillone und -Kompanien im Gefecht der verbundenen Waffen. Gruppenchef Daniel Däppen betreut
ein Team von vier Leuten, das den Betrieb am ELTAM-Simulator sicherstellt und die beübten Angehörigen
der Armee unterstützt. Im Interview spricht der Fachlehrer über Auslastung, Vor- und Nachteile
des ELTAM.
Interview: Reto Kirchhofer, Reporter Inf Br 5
Herr Däppen, wie oft wird der ELTAM von den Verbänden benutzt?
2012 sind wir mit Ausnahme von wenigen Industrie- und Unterhaltsfenstern
wöchentlich belegt. Neben den Infanterie-, Panzer-,
Aufklärungs- und Panzersappeurbataillonen sowie den Artillerieabteilungen
des Heeres nutzen Rekruten- und Kaderschulen den
Simulator. In den vergangenen Jahren ist es auch immer wieder zu
Belegungen durch ausländische Truppen gekommen.
Verfügen die ausländischen Armeen denn nicht über ein solches
Ausbildungsmittel?
Alle modernen Armeen nutzen die Möglichkeiten von modernen
Simulationsanlagen. Sei dies in der Fahrer-, Schiess- und Taktik- oder
in der Führungsausbildung. Unsere Einrichtung in Thun ist speziell,
weil sie es ermöglicht, vom Zugführer bis zum Bataillonskommandanten
alle Schlüsselfunktionäre eines Truppenkörpers in einem
virtuellen Szenario gleichzeitig zu beüben. Bei ihren Besuchen zeigen
sich ausländische Gäste immer wieder erstaunt über die vielseitigen
Ausbildungsmöglichkeiten auf ELTAM.
Was sind die Vorteile der ELTAM-Simulation gegenüber einer Übung im
realen Gelände?
Auf den Schweizer Schiess- und Übungsplätzen ist es nicht möglich,
ein komplettes Bataillon im Rahmen des Gefechtes der verbundenen
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Waffen in den Einsatz zu bringen – auf dem ELTAM schon. Der
Bataillonskommandant und sein Stab stehen zusammen mit den
Kompaniekommandanten im Zentrum der Ausbildung. Sie führen ab
ihren Kommandofahrzeugen mit 360° Rundumsicht ins Gelände. Die
Zugführer als Mitübende führen ihre Mittel von Einzelarbeitsplätzen
aus mit virtueller Sicht ins Gelände. Was im Aktionsplanungsprozess
erarbeitet wird, kann auf ELTAM im Aktionsführungsprozess
eins-zu-eins umgesetzt werden. Der Bataillonskommandant kann
überprüfen, ob seine Entschlüsse funktionieren. Dazu kommen
ökologische Vorteile: keine Munitions- und Treibstoffkosten, keine
Belastung der Umwelt, Reduktion des logistischen Aufwands auf
ein Minimum.
Dafür ist die Angelegenheit kostspielig. Können Sie über finanzielle
Aspekte Auskunft geben?
Leider ist es mir nicht möglich, verlässliche Aussagen zur Vollkostenrechnung
zu machen. Die Kosten einer Ausbildungsstunde ELTAM
müssen aber in Relation zu einer Volltruppenübung gestellt werden.
Dabei ist nochmals zu betonen: Im Rahmen einer ELTAM-Übung
wird kein Kilometer gefahren und kein Schuss geschossen, und es
muss kein Soldat warten.
Urs Winzenried

Können während der Simulation falsche Entschlüsse korrigiert
werden?
Die Übung wird aufgezeichnet, den grössten Lerneffekt bildet die
anschliessende Besprechung – das «After Action Review». Dort wird
alles wiedergegeben: die komplette Lagekarte, jedes bewegte Fahrzeug
und Objekt, jede Gruppe. Es ist, als würde man in einem Flugzeug
über das Gelände fliegen. Im Anschluss an die Besprechungen erfolgen
über alle Stufen jeweils Anpassungen in der Kampfplanung, eine
sogenannte Revision der Pläne.
Und wie sieht es bezüglich der Kommunikation aus?
Sämtliche Funkverbindungen werden aufgezeichnet. Deshalb ergeben
die Lehren, die aus den Übungen am ELTAM gezogen werden können,
einen äusserst hohen Mehrwert.
Was sind die Nachteile des ELTAM?
Natürlich ersetzt eine Übung im Simulator jene im Feld nicht. Und die
Umwelteinflüsse können nicht eins-zu-eins ersetzt werden. Auch die
Darstellung des Geländes ist nicht derart detailliert wie in der Realität.
Zudem fehlen im ELTAM die Störelemente – Funkprobleme wegen
schlechten Empfangs existieren beispielsweise nie.
Dafür können Sie es regnen lassen.
Richtig, das Wetter sowie Tag und Nacht lassen sich beliebig ändern.
Bei Nebel wird die Sicht bis 800 Meter maximal eingeschränkt. Man
kann per Mausklick auch Brücken sprengen.
Es fehlen aber Drucksituationen, äussere Einflüsse, Ablenkung. Die
Zugführer können die Truppen bequem am Computer-Bildschirm
verschieben…
…natürlich ist die Herausforderung im Realen grösser. Auf unserer
Karte kann man sich nicht verfahren, die Wegstrecke wird interaktiv
absolviert. Es ist ein Verschieben unter Laborbedingungen. Aber letztlich
sind nicht Fahren und Schiessen das Hauptthema am ELTAM.
Im Zentrum steht die Führung.
Das Simulationsgelände umfasst 1666 Quadratkilometer. Gross
genug, um verschiedenste Übungen durchzuführen?
Ja. Die Datenbasis wurde vor einigen Jahren erweitert – zuvor war
uns ein Drittel davon zur Verfügung gestanden. Auf dem aktuellen
Gelände können die verschiedensten Übungen durchgeführt werden,
ohne Einschränkungen, es ist infanterietauglich, panzertauglich,
kurz: Es ist gross genug für alle.
Mit zwei Bataillonen
Interview
Ist es korrekt, dass künftig zwei Bataillone gleichzeitig beübt werden
können?
Ja. Im vergangenen Jahr durften wir zusammen mit der Panzerbrigade
1 mehrere Übungen mit zwei Truppenkörpern in unterschiedlichen
Konstellationen vorbereiten und durchführen. Dabei sind nach vorgängigem
Aktionsplanungsprozess auch schon Panzerbataillone
gegeneinander angetreten. Was auch immer am ELTAM geübt wird,
die Ausbildungsverantwortung liegt bei den jeweiligen Brigaden.
Auch Teile der Infanteriebrigade 5 werden am ELTAM geschult. 2011
absolvierte das Infanteriebataillon 20 in Thun die Übung DEFENDA, 2012
war die Reihe am Aufklärungsbataillon 4. Oberstleutnant im Generalstab
Dieter Bruttel amtete als Chef Regie. Er sagt: «Die Aufgabenstellung für
die Bataillonsstäbe ist stets dieselbe. Es geht darum, den Einsatz
sorgfältig zu planen, zu trainieren und anschliessend in der Simulation zu
überprüfen.» Über die Übung entscheidet der Brigadekommandant, der
laut Bruttel «Hammer und Amboss» sehen will. Wo stoppt die Brigade den
gegnerischen Verband (wo bildet sie den Amboss)? Wo gibt es Stauräume
(wo kann das Panzerbataillon Hammer spielen)? Im Januar und Juni des
nächsten Jahres sollen jeweils zwei Bataillone der Infanteriebrigade 5
gleichzeitig beübt werden. Dies dürfte zu einer Herausforderung werden.
«Wir werden in der Übungsleitung mehr Leute benötigen», sagt Bruttel,
«schliesslich haben beide vollständig anwesenden Bataillonsstäbe
Anrecht auf Begleitung und Coaching.
Und das Zeitfenster während der
Übung ist begrenzt.» (rek.)
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20
Ein Tag im zivilen Leben
Major im Generalstab, Kommandant des Infanteriebataillons 11
Patrick Daepp
Patrick Daepp
Marc Aeberli, Reporter Inf Br 5
«Patrick kann schlecht Nein sagen.» Sagt
Sarah, die Ehefrau von Patrick Daepp. Sie
spricht die zahlreichen Engagements an,
denen er nachgeht. Wir lassen uns nicht
zweimal bitten und überzeugen den Kommandanten
des Infanteriebataillons 11, bei
der Porträtserie von «armee.ch» mitzumachen.
Los geht's!
Wenn der Beruf Berufung ist
Es ist nicht so, dass sich Daepp blindlings für
alles zur Verfügung stellen würde, worum
er gebeten wird. Was der 36-Jährige macht,
macht er aus Überzeugung. Bestes Beispiel
armee.ch Infanteriebrigade 5 2/12
Ein Tag im zivilen Leben
ist sein Beruf, wobei man in dem Fall eher
von Berufung sprechen müsste. Daepp führt
die Baumschule «Gartenpflanzen Daepp» in
Münsingen in der fünften Generation. «Es
war für mich schon in der dritten Klasse
klar, dass ich dereinst die Baumschule führen
will», sagt Daepp, der in Münsingen nicht
nur arbeitet, sondern auch wohnt. Ein kurzer
Arbeitsweg kommt ihm heute gelegen, denn
er hat viel vor, als er gegen 7 Uhr in den Tag
startet. Sein Handwerk hat er von der Pike
auf gelernt. Auf die Gärtnerlehre folgte die
Berufsmatur, ehe Daepp in Deutschland das
Abitur absolvierte, um an der Fachhochschule
Wiesbaden Gartenbau zu studieren.
Wenn Grün dominiert
Im Unternehmen angekommen, begrüsst
er seine Mitarbeitenden – zurzeit arbeitet
die stattliche Anzahl von 40 Personen für
das KMU. Auf 19 Hektaren Fläche wird
eine gewaltige Auswahl an Pflanzen für
den Garten produziert und vermarktet. Der
Geschäftsführer kümmert sich neben der
strategischen Ausrichtung natürlich auch
um operative Belange, aktuell beschäftigt ihn
ein umfangreiches Neubauprojekt. Bei ihm
passiert nichts ohne Planung. «Das ist im Job
gleich wie im Militär – ich arbeite stets mit
einem Zeitplan», sagt er. Heute muss Daepp
allerdings seine hellseherischen Fähigkeiten
auf die Probe stellen. Bei der Definition der
Preise für 2013 braucht es mehr als reine
Mathematik. «Es gilt, die Prognosen für Konjunktur
und Teuerung mit den marktseitigen
Trends, mit unseren Produktionskosten und
mit der langfristigen Preisstrategie zu vereinen.»
Die Engagements als Vizepräsident der
«JardinSuisse Baumschulen» und als Vorstandsmitglied
im örtlichen Gewerbeverein
helfen Daepp, Netzwerke und Marktkenntnisse
auf- und auszubauen.
Es ist Mittag geworden, und Daepp freut sich
auf eine kurze Auszeit. Um 13 Uhr ist er zurück
am Arbeitsplatz, er schaut die Post und
Wollen Sie ebenfalls in der Rubrik «Ein Tag im zivilen Leben»
porträtiert werden?
Oder haben Sie eine Idee, wer aus der Infanteriebrigade 5
vorgestellt werden könnte? Schreiben Sie uns!
Wir freuen uns auf Vorschläge unter folgender Mail-Adresse:
aeberli@gmail.com
Die Porträt-Serie
der Inf Br 5
ein paar E-Mails
durch. Weil er am
nächsten Morgen
ins Militär einrücken
muss, muss heute noch
einiges erledigt werden. Es stehen zwei Termine
an – nach der Verhandlung mit einem
Lieferanten hat sich ein Verbandskollege angekündigt.
Dazwischen erzählt Daepp kurz
von seiner Vorliebe: Sport an der frischen
Luft, die Natur. Ja, die Farbe Grün dominiert
sein Leben. Zudem Weiss, denn er ist auch ein
begeisterter Skifahrer. Wie passend, dass das
Logo seiner Firma grünweiss ist.
Wenn häufig die Zeit fehlt
Rekapitulieren wir: Ehemann, Unternehmer,
Major, Netzwerker. Fehlt nur noch die
Politik!, ist man versucht anzumerken. Wir
erinnern uns an Sarah Daepp und ihr einleitendes
Statement über ihren Ehemann und
verscheuchen den Gedanken. In der Tat sagt
Daepp, dass er zu wenig Freizeit habe. «Es
ist mir ein Anliegen, in Zukunft mehr Zeit
mit den Menschen zu verbringen, die mich
tragen und lieben.»
Wir verstehen den Wink mit dem Zaunpfahl
und verabschieden uns. Es ist auch schon
halb 8 Uhr, und der Arbeitstag ist zu Ende.
Daepp schwingt sich aufs Velo. Der Weg
führt ihn aber nicht direkt nach Hause.
Manchmal kommen ihm bei den Radtouren
zündende Ideen. Primär geht es ihm aber
darum, ein bisschen abzuschalten. Den Tag
lässt Daepp bei einem späten Abendessen mit
seiner Frau ausklingen. Die kurzen Momente
der Ruhe und Zweisamkeit geniesst er ganz
besonders.