Bruno Jonas: Ein ausgezeich neter Kabarettist - Stadtsparkasse ...

In München daheim. 

Jahresbericht 2010

ZAHLEN UND FAKTEN 2010 

3 1 . 1 2 . 2 0 1 0 

Die Stadtsparkasse München in Zahlen 

IN MIO. EURO +/- GGÜB. 2009 

Bilanzsumme in Mrd. Euro 15,2 +0,0 % 

Summe der Ausleihungen 9.501 +3,1 % 

Summe der Einlagen 

(inkl. Eigenemissionen) 12.426 +1,6 % 

Eigenkapital 940 +5,1 % 

Jahresüberschuss nach Steuern 53 +0,0 % 

Kunden 800.000 

Mitarbeiter der Stadtsparkasse 

ANZAHL 

aktive Bankmitarbeiter 2.497 

Auszubildende 278 

Floor-Rating der ��-Finanzgruppe 

Dominion Bond Rating Service A (high) 

(bestätigt 05/2011) 

Moody’s Aa2 

(bestätigt 05/2011) 

Präsenz der Stadtsparkasse München 

ANZAHL 

Geschäftsstellen 91 

sb-Servicestellen 53 

Geldautomaten 179 

Aus-/Einzahlautomaten 43 

ServiceTerminals 341 

Münzeinzahl- und Münzwechselautomaten 33 

Kompetenz- und BeratungsCenter 47 

Summe des Engagements für München 

IN MIO. EURO 

Summe des Engagements der 

Stadtsparkasse München 

und ihrer Stiftungen 5,2 

ANZAHL 

Geförderte Projekte 276 

Spenden, Sponsoring, Stiftungs - 

ausschüttungen 

IN MIO. EURO 

Gesamtes Stiftungsvermögen 

Gewinnausschüttung an die Landeshaupt - 

29 

stadt München für gemeinnützige Zwecke 7,5 

Gesamtes Engagement 12,7

Jahresbericht 2010

4 

Nähe 

spüren 

INHALTSVERZEICHNIS 

JAHRESBERICHT 2010 

Sicherheit 

erfahren 

Editorial des Vorstands 6 

Kalender 2010 8 

Nähe spüren 12 

München ist eine Stadt, in der Nähe zählt. Das gilt auch für die Stadt sparkasse 

München. Deswegen sind wir genau dort, wo unsere Kunden sind. 

Sicherheit erfahren 22 

München gehört zu den sichersten Großstädten der Welt. Mit fairer Beratung 

und verantwortungsvollem Umgang mit Kundengeldern legt die Stadtsparkasse 

München den Grundstock für die fi nanzielle Sicherheit. 

Freiheit genießen 30 

München bietet viele Chancen. Als Stadtsparkasse München unterstützen wir 

unsere Kunden auf dem Weg zu ihren Zielen. 

Tradition und Moderne leben 42 

München blickt auf eine lange Geschichte zurück, ist lebendige und geschäftige 

Metropole. Seit knapp 200 Jahren lebt die Stadtsparkasse München die Philosophie 

der Sparkassen und hat mit dieser Tradition auch heute großen Erfolg.

Freiheit 

genießen 

Wir für München 54 

Lagebericht 56 

Umweltengagement 64 

Personal 66 

Zahlen und Fakten 68 

Jahresbilanz 70 

Gewinn- und Verlustrechnung 72 

Verantwortliche Gremien 73 

Stiftungen der Stadtsparkasse München 76 

Tradition und 

Moderne leben 

5

6 

E D I T O R I A L 

MÜNCHEN IST 

UNSERE WELT. 

Traditionen gibt es in München viele. 

Etwa die Wiesn, die 2010 ihren 200. 

Geburtstag feierte, oder den Tierpark 

Hellabrunn, der für Familien seit 

100 Jahren zu den beliebtesten Ausfl 

ugszielen zählt. Es hat außerdem 

Tradition in der bayerischen Landeshauptstadt, 

Innovationen zu fördern. 

Münchnerinnen und Münchner pfl egen 

ihr Brauchtum, sind aber immer 

aufgeschlossen dafür, Neues in ihr 

Welt- und Stadtbild zu integrieren. 

Das zeigt sich in moderner Architektur 

und in lebendiger Kultur genauso 

wie im fl orierenden Wirtschaftsleben 

der bayerischen Metropole. 

Die Stadtsparkasse München blickt 

ebenfalls auf eine lange Tradition am 

Standort München zurück. Doch allein 

das Alte zu bewahren, reicht nicht aus, 

um nachhaltig erfolgreich zu sein. 

Werte wie Nähe zu unseren Kunden, 

faire Beratung und ein umfassendes 

Angebot an Bankleistungen machen 

unseren Erfolg aus. Als öffentliches 

Unternehmen orientieren wir uns 

nicht vorrangig an Gewinn und Größe. 

Wir vertreten Werte wie ethisch einwandfreies 

Verhalten, Regionalität 

und Sicherheit. Werte, die heute wieder 

stark gefragt sind. Vielleicht sind 

wir auch gerade deshalb nachhaltig 

erfolgreich und seit fast 200 Jahren 

ein solider Partner für München. Auch 

weil wir genau dort arbeiten, wo unsere 

Kunden leben: mitten in München. 

Für die Stadtsparkasse München war 

das abgelaufene Geschäftsjahr sehr 

erfolgreich. Erneut konnten wir das 

Betriebsergebnis gegenüber unserem

isher besten Jahr 2009 noch einmal 

steigern und werden weiterhin alles 

daransetzen, unsere solide Geschäfts- 

politik erfolgreich fortzuführen. Unser 

Dank dafür gilt unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, genauso 

wie den Münchnerinnen und Münchnern, 

die uns als Kunden ihr Vertrauen 

schenken. 

Harald Strötgen 

Dr. Thomas Grützemacher 

Joachim Ebener Marlies Mirbeth 

Adolf Strack (†), Dr. Thomas Grützemacher, Harald Strötgen (Vorstandsvorsitzender), 

Joachim Ebener und Marlies Mirbeth 

7

8 

KALENDER 

2 

3 

JANUAR 

01 | 10 

Spende an Dominik-Brunner-Stiftung Mit 25.000 

Euro haben wir erstmals die Dominik-Brunner- 

Stiftung unterstützt. Das Geld setzt die Stiftung ein, 

um Projekte zur Prävention von Gewalt zu fördern. 

Auch den Erlös des Tennis Charity Cups, rund 45.000 

Euro, haben wir an die Stiftung gespendet, die sich 

für mehr Zivilcourage starkmacht und in Erinnerung 

an den mutigen Einsatz von Dominik Brunner gegründet 

wurde. 

FEBRUAR 

02 | 10 

MÄRZ 

03 | 10 

1 

475 Jahre Stadtsparkasse München Sechs unserer Filialen haben 2010 ingesamt 

475 Jahre Geburtstag gefeiert. Den Auftakt hat die Filiale in Schwabing gemacht, die 

ebenso wie die Filialen in der Bayerstraße und am Max-Weber-Platz ihren 100. Geburtstag 

zelebrierte. Dazu sind die Geschäftsstellen in Großhadern und Fürstenried- 

Ost gekommen, die jeweils ihr 50-jähriges Bestehen feierten, sowie unsere Filiale in 

der Müllerstraße, die auf eine 75-jährige Geschichte zurückblicken kann. 

Bilanz-Pressekonferenz Der Vorstand der Stadtsparkasse München hat 2010 erneut 

ein Rekordjahr in der Unternehmensgeschichte der größten bayerischen Sparkasse 

gemeldet. Allein die Zahlen sprechen für sich: Betriebsergebnis nach Bewertung und 

vor Veränderung der Vorsorgereserven auf 133 Millionen Euro erhöht, Ziel für Cost- 

Income-Ratio mit 64,9 Prozent übertroffen, Gewinnausschüttung an die Stadt München 

um 50 Prozent auf sechs Millionen Euro erhöht, Kreditwachstum von 2,6 Prozent.

4 

5 

6 

JUNI 

06 | 10 

APRIL 

04 | 10 

FC Bayern „All Stars“ 40.000 Euro haben wir an den deutsch-jüdischen TSV Maccabi 

München e. V. gespendet. Mit dem Geld hat der Sportverein ein ligataugliches Fuß- 

ballfeld gebaut. Zum Eröffnungsspiel haben sich die FC Bayern München „All Stars“ 

gegen den TSV Maccabi e. V. die Ehre gegeben. Für den FC Bayern München sind 

unter anderem Paul Breitner, Giovane Elber, Carsten Janker und Andreas Brehme auf 

dem Platz gestanden. 

MAI 

05 | 10 

Münchner Gründerpreis Zu ihrem Erfolg haben Adolf Strack, Firmenkundenvorstand 

der Stadtsparkasse München, und Gabriele Böhmer, Leiterin der Gründungsberatung 

im Referat für Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt München, den Gewinnern 

des „Münchner Gründerpreises 2010“ gratuliert: Samir Ayoub (l.), Mehrheitseigentümer 

der designfunktion GmbH, und Andreas C. Küttel, geschäftsführender Gesellschafter 

der K-tronik GmbH (2. v. r.). 

„Gästebuch Boettner’s“ Ein Hauch von Glamour in der Hauptstelle der 

Stadtsparkasse München: Zu sehen war die Ausstellung „Von Kaulbach bis Grace Kelly – 

Das legendäre Gästebuch des Restaurant Boettner’s“. Legendär deshalb, weil sich darin in den 

vergangenen 100 Jahren viele berühmte Gäste verewigt haben. Ausstellungsbesucher sind in der Kundenhalle 

denhalle 

Persönlichkeiten wie Heinrich Mann, Lovis Corinth, Burt Lancaster, Therese Giehse, Erich Kästner, Andy Warhol oder 

Prinz Edward und seiner Frau Wallis Simpson begegnet. 

9

10 

KALENDER 

7 

AUGUST 

08 | 10 

Halbjahreszahlen Nach der ersten Hälfte 

des Jahres hat sich erneut eine sehr gute 

Geschäftsentwicklung der Stadtsparkasse 

München abgezeichnet. Vor allem Immobilienfi 

nanzierungen haben sich als Wachstumsmotor 

erwiesen. 

Denn viele Privatkunden haben die historisch 

niedrigen Zinsen genutzt und in Wohneigentum 

investiert. 

8 

SEPTEMBER 

09 | 10 

JULI 

07 | 10 

Geburtstag von Orang-Utan-Baby Jolie Ihren 

ersten Geburtstag hat Jolie zusammen mit 

ihrer Mutter Matra und jeder Menge Reis- 

kuchen gefeiert. Als Patin des Menschenaffenbabys 

hat auch die Stadtsparkasse München 

gratuliert. 

Königin Silvia zu Gast in der Hauptstelle Als Schirmherrin der World Childhood Foundation 

hat Königin Silvia von Schweden zusammen mit Matthias Kleinert, Vorstand der Stiftung Childhood, 

einen Spendenscheck in Höhe von 15.000 Euro von Harald Strötgen (l.), Vorstandsvorsitzender 

der Stadtsparkasse München, entgegengenommen. Die von Königin Silvia gegründete 

Stiftung Childhood kooperiert weltweit mit lokalen Organisationen, die sich für grundlegende 

Rechte gefährdeter Kinder einsetzen. 

9

OKTOBER 

10 | 10 

Weltspartag Wie jedes Jahr im Oktober 

haben sich junge Sparer bis 14 Jahre über 

eine attraktive Sparanlage, über kleine 

Geschenke sowie Freikarten für den Tierpark 

Hellabrunn gefreut. 

10 

11 

12 

NOVEMBER 

11 | 10 

Spende und Stufenzins-Anleihe zugunsten des Fördervereins Kinderpalliativzentrum 

München e. V. Pro 1.000 Euro Anlage in die „Stufenzins-Anleihe München II“ 

versprach die Stadtsparkasse München ihren Kunden, fünf Euro zur Errichtung des 

Kinderpalliativzentrums zu spenden. Exakt 65.915 Euro kamen dabei als Spende für 

den gleichnamigen Förderverein zusammen. Damit soll auf dem Gelände des Klinikums 

München-Großhadern das bayernweit erste Zentrum für die stationäre, ambulante 

und begleitende Betreuung von jungen Patienten sowie ihrer Angehörigen errichtet 

werden. Bereits Mitte 2012 soll das Haus eingeweiht werden. 

DEZEMBER 

12 | 10 

Erleichtertes OnlineBanking für Blinde Ab sofort bieten wir einen ChipTan-Generator 

speziell für Blinde und Sehbehinderte an. Das Gerät in Verbindung mit der SparkassenCard 

ersetzt das im OnlineBanking bislang übliche Verfahren der TAN-Listen in 

Papierform. Dank des neuen Geräts, das übrigens in Zusammenarbeit mit einem 

sehbehinderten Mitarbeiter unseres Hauses entwickelt wurde, steht diese Technik 

nun auch blinden und sehbehinderten Menschen zur Verfügung. 

11

München bedeutet ... 

Berge und Seen, 

Geselligkeit 

oder lauschige 

Plätzchen, grüne 

Oasen oder 

hippe Stadtviertel 

– in München 

scheint alles nur 

einen Katzensprung 

entfernt 

zu sein. Das 

macht unsere 

Stadt einzigartig 

und lebenswert. 

13

14 

Nähe spüren ist ... 

DAS BESONDERE AN MÜNCHEN. 

Biergartenseligkeit mitten in der Stadt, Berge und Seen direkt vor der Haustür 

und Italien nur einen Katzensprung entfernt: Das wahre Wesen Münchens heißt Nähe. 

Und dafür lieben wir unsere Stadt. 

Kultur unter freiem Himmel: 

Kino-Open-Air am Königsplatz 

Wenn am Chinesischen Turm die 

Lichter angehen, ist es Zeit für eine 

letzte Maß. Und während Besucher das 

kühle Bier genießen, plauscht man gemütlich 

oder sinniert selbstzufrieden 

vor sich hin. Jeder nach seiner Fasson 

eben. Weit über 100.000 sonnige, 

schattige, lauschige, lebhafte oder verschwiegene 

Plätze zählen die Münchner 

Biergärten und könnten damit 

sämtliche Einwohner der Stadt Koblenz 

gleichzeitig bewirten. 

Bei so viel Auswahl fi ndet jeder sein 

Plätzchen – und schnell auch Anschluss. 

Ist der Banknachbar nett, 

teilt man vielleicht sogar Wurstsalat 

oder Obatzten mit den frisch „Zua- 

groasten“, die darüber staunen, dass 

man sein Essen selbst mitbringen 

darf. Ein Brauch, der übrigens genauso 

alt ist wie die Biergärten selbst und 

immer eine schöne Gelegenheit bietet, 

ins Gespräch zu kommen. Schließlich 

darf man nicht vergessen, dass München 

eine Single-Hochburg ist: Knapp 

50 Prozent aller Haushalte sind Ein- 

Personen-Haushalte. 

Ein Prosit der Gemütlichkeit 

Noch näher rückt man zusammen, 

wenn die Blätter der Bäume anfangen 

sich zu verfärben, zur Wiesn-Zeit 

nämlich. Sechs Millionen Besucher 

zählt das Oktoberfest jedes Jahr. 

Erfrischung mitten in der Stadt: 

Eisbach im Englischen Garten 

2010, zur Jubiläumswiesn, kamen 

sogar 6,4 Millionen, die tatkräftig 

mit halfen, sieben Millionen Maß 

zu trinken und 117 Ochsen sowie 

500.000 Hendl zu verspeisen. 

Und ob man’s mag oder nicht, dass 

jedes Jahr mehr Touristen zum Oktoberfest 

nach München reisen: Spätestens 

wenn man sich in einem der 

14 Großzelte gemeinsam mit Australiern, 

Japanern und Preußen auf 

eine Bierbank zwängt, prostet man 

den Gästen herzlich zu und gibt bereitwillig 

Tipps für Ausfl ugsziele in 

München und der Region.

Das Größte: die Berge 

Apropos: das Umland. Ein Abstecher 

in die Berge lohnt von München aus 

immer, im Winter zum Skifahren, im 

Sommer zum Wandern. Das höchste 

der Gefühle ist dabei die Zugspitze 

mit ihren 2.962 Metern. Sie ist damit 

fast genau acht Mal so hoch wie 

der Berliner Fernsehturm, Deutschlands 

höchstes Bauwerk. 

Direkt vor unserer Haustür liegen außerdem 

unzählige Seen zum Segeln 

oder Schwimmen, zum Beispiel der 

Ammersee, der Tegernsee oder der 

Starnberger See, um nur drei der bekanntesten, 

aber auch der beliebtesten 

zu nennen. Selbst der Gardasee ist 

nicht weit: Von Solln, dem südlichsten 

Stadtteil Münchens, bis nach Riva am 

Nordzipfel des Lago di Garda sind es 

gerade mal 356 Kilometer. 

Mediterranes Flair 

Und wer in Hamburg oder Berlin darüber 

lächelt, dass wir uns gerne als 

nördlichste Stadt Italiens betrachten, 

soll einfach mal im Sommer kommen. 

Dann nämlich, wenn die Straßencafés 

beim ersten Sonnenstrahl in bester 

südländischer Manier Stühle und Bänke 

nach draußen stellen und diese umgehend 

bevölkert werden. An solchen 

Tagen schaltet die ganze Stadt einen 

Gang runter und genießt einfach mal 

Leben und Lage. La Dolce Vita auf bayerisch 

eben. 

15 

Persönliche Beratung: Einkaufen am Viktualienmarkt

16 

Nähe ist ... 

WENN AUS VERBUNDENHEIT MIT 

MENSCHEN VERTRAUEN WÄCHST. 

Er zählt zu den ganz Großen in seinem Metier. Bruno Jonas steht seit fast 40 Jahren auf der Kabarett- 

Bühne und begeistert bei seinen rund 80 Auftritten im Jahr das Publikum. Doch nicht nur die Nähe 

zum Publikum ist ihm wichtig, auch bei Finanzfragen legt er Wert auf den persönlichen Kontakt. 

Auch wenn Bruno Jonas aus der 

Drei-Flüsse-Stadt Passau kommt und 

dort seine ersten Erfahrungen als Sa- 

tiriker gesammelt hat, sieht er sich 

seit Langem als bayerisch-kosmopolitischen 

Münchner, der die Stadt 

inzwischen als seine erste Heimat 

betrachtet. „Ich hab a Freud, wenn 

ich durch die Ludwigstraße gehe.“ 

Zwar hat er schon als Schüler beim 

Stadttheater in Passau erlebt, dass er 

beim Publikum ankommt, sobald er 

komische Rollen spielt. „Erst in München 

hab ich gemerkt, dass ich mit 

meinem Wunsch, G’schichten auf der 

Bühne zu erzählen und Besucher zu 

unterhalten, auch davon leben kann“, 

erklärt Jonas die enge Verbindung zur 

bayerischen Landeshauptstadt. Doch 

sein ursprünglicher Berufswunsch, 

den er mit seinem Studium im Sinn 

hatte, war Regisseur oder Dramaturg 

am Theater, alternativ Lektor in einem 

Verlag. „Die Sache mit dem Kabarett 

hat sich nebenbei entwickelt. In dieser 

Form des satirischen Schreibens habe 

ich meine Passion gefunden. Aber 

nicht unter der Vorgabe: Jetzt mach 

ich Karriere, sondern weil ich von 

Anfang an eine Freude dabei gehabt 

habe.“ Erst im zweiten Jahr seiner Zugehörigkeit 

zum Ensemble der Münchner 

Lach- und Schießgesellschaft 

erkannte er seine wahre berufl iche 

Bestimmung. Doch nicht nur berufl ich 

war die Lach- und Schießgesellschaft 

ein prägender Ort für ihn – hier hat er 

auch seine Frau Rosi kennengelernt. 

„Die Freiheit meines Berufs als Kabarettist 

ist für mich ideal. Ich bin halt 

ein Metzgerbua, der die Selbstständigkeit 

aus dem elter lichen Betrieb genau 

kennt.“ 

Zum ersten Mal mit Geld in Berührung 

kam Jonas in der väterlichen Metzgerei 

in Passau. „Mein Vater stapelte 

nach Geschäftsschluss die Pfennige, 

Fünferl, Zehnerl, Fuchzigerl und Silbergeld 

zu fünf Münzen – vier nebeneinander 

und eine weitere obendrauf. 

Wenn wir Kinder da hingelangt haben, 

hieß es: Dua de Pratzn da weg! [Anm. 

d. Red.: Nimm deine Finger weg]. Das 

war meine erste Erfahrung mit Geld.“ 

Seine erste Gage betrug 70 Mark. Die 

Familie Jonas war sparsam. „Auch wir 

Kinder sind kurzgehalten worden“, 

erinnert sich der Kabarettist. Geldgeschenke 

im Kindesalter dienten vor 

allem dazu, die Spardose zu füllen. 

Zum Weltspartag wurde diese geleert 

und auf das Konto eingezahlt. „Unter 

den Mitschülern hatten wir schon ein 

gewisses Konkurrenzdenken, nach 

dem Motto ‚Wer hat mehr gespart‘.“ 

So wie Bruno Jonas sein Geld als Schüler 

auf sein Sparkassenbuch einzahlte, 

wählte er selbstredend auch in seiner 

neuen Heimat als Bankverbindung 

die örtliche Sparkasse – die Stadt- 

Bruno Jonas: 

Ein ausgezeich neter 

Kabarettist 

• 1990 Ernst-Hoferichter-Preis 

• 1996 Fred-Jay-Preis 

• 1997 Leipziger Löwenzahn 

• 2002 Bayerischer Kabarettpreis 

• 2003 Münchhausen-Preis 

• 2003 Ybbser Spaßvogel 

• 2005 Zeck-Kabarettpreis 

• 2010 Bayerischer Poetentaler

» Wenn ich nicht 

Leute kenne, mit 

denen ich persönlich ins 

Gespräch komme und 

denen ich vertrauen kann, 

dann wird des nix «, 

sparkasse München. Der persönliche 

Kontakt spielt für den Kabarettisten 

eine große Rolle. „Wenn ich nicht 

Leute kenne, mit denen ich persönlich 

ins Gespräch komme und denen 

ich vertrauen kann, dann wird des 

nix. Da ist es ganz wurscht, ob es sich 

um einen Fernsehsender handelt 

oder um eine Bank. Sicherlich ist es 

in einer Millionenstadt etwas anders 

wie auf dem Dorf, persönliche Bindun- 

so Bruno Jonas. 

gen und Kontakte aufzubauen und 

zu pfl egen“, so Jonas. Einen ersten 

langjährigen persönlichen Kontakt 

hatte er zur Stadtsparkassen-Filiale 

am Baldeplatz. Inzwischen wird er in 

der Hauptstelle im Tal betreut. „Mei, in 

der Sparkasse treffen sich d’Leut. Man 

kommt ins Gespräch und redet nicht 

nur über Geld, weil übers Geld redet 

man sowieso nicht so gern – außer, 

man hat keines.“ 

„Eine Bank darf nicht unpersönlich 

sein, sonst kriegt sie ganz schnell Probleme. 

Für mich gibt es keine Bank, 

für mich gibt es nur Menschen, die 

eine Bank betreiben. Also, meine Bank 

sind seit über 20 Jahren Johannes 

Linhardt und Günter Angerer vom 

Private Banking der Stadtsparkasse 

München“, so Jonas. „Aber ehrlich, 

was wäre eine Sparkasse ohne ihre 

Kunden.“ 

17

18 

STADT MÜNCHEN 

Rund 800.000 Kunden setzen in Geldfragen 

ihr Vertrauen in uns. Das heißt im Schnitt, jeder zweite 

Münchner profi tiert von dem S-Finanzkonzept und unserer 

ganzheitlichen Beratung. In einem persönlichen Gespräch 

klären wir zusammen mit unseren Kunden die fi nanziellen 

Wünsche und Bedürfnisse. Dazu stehen unsere 1.466 Be- 

rater den Kunden in allen Fragen rund um ihre Finanzen 

Rede und Antwort. 

Nähe ist ... 

WENN JEDER KUNDE EINE 

MASSGESCHNEIDERTE 

BERATUNG BEKOMMT. 

S-Finanzkonzept 

Der Vorteil unserer Betreuung: Den Ausgangspunkt jeder 

Beratung bildet bei uns die jeweilige Lebenslage. Ob Single, 

Familienvater, Student, Berufseinsteiger, Pensionist oder 

Unternehmer – jeder Mensch hat andere Ansprüche an sei- 

ne fi nanzielle Situation. Bei uns bekommen Sie die Lösung, 

die genau zu Ihren Wünschen passt. 

• Standorte der Stadtsparkasse München 

Nähe bedeutet ... 

IMMER FÜR SIE DA 

ZU SEIN. 

Filialnetz 

Auf 46.349 Quadratmeter 

Fläche werden unsere Kunden be- 

treut. Das entspricht einer Fläche von 

rund 6 ½ Fußballfeldern. Darin be- 

fi nden sich Filialen, Kompetenz- und 

BeratungsCenter, Privat-, Gewerbe- 

und Firmenkundenbetreuungen. Für 

München bieten wir über 160 Stand- 

orte, an denen unsere Kunden Geld 

abheben, einzahlen, Kontoauszüge 

ausdrucken, Überweisungen anweisen 

oder ein Beratungsgespräch führen 

können.

Nähe ist ... 

WENN MEIN BERATER 

DA IST, WO ICH BIN. 

S-Mobile Finanzberatung 

150.000 Kilometer fahren wir in München pro Jahr, um unsere Kunden 

dort zu beraten, wo sie es wünschen. Umgerechnet entspricht das etwa zehnmal 

der Strecke von München nach Sydney, Australien. 

Wer berufl ich viel unterwegs ist und daher nur abends oder am Wochenende 

Zeit hat, sich um seine Finanzen zu kümmern, ist bei uns in der mobilen Beratung 

richtig: Rund um die Uhr, sieben Tage die Woche sind wir für München da. Wir 

kommen ins Büro, ins Café oder auf Wunsch zu unseren Kunden nach Hause. 

Davon profi tierte auch Professor Thomas Wendling. Er schätzt vor allem den 

Einsatz seines Beraters. „Ich wohne in München, arbeite aber in Hannover. Doch 

mein Berater war jederzeit für mich erreichbar – auch abends. Darum klappte die 

Immobilienfi nanzierung zügig und unkompliziert“, so der 56-Jährige. „Schnell, 

bequem per E-Mail und jederzeit ansprechbar – ich bin rundum zufrieden mit dem 

Service der Stadtsparkasse München“, erklärt der Physiker.

20 

„TOR! TOR! TOR!“ Nach 

dem Treffer jubeln die 

Nachwuchskicker über 

den sportlichen Erfolg. 

Ein gemeinsam errungener 

Sieg, ob beim Fußball, 

Badminton oder Volleyball, 

ist für Kinder eine tolle 

Erfahrung. Dabei erleben sie 

beim gemeinsamen Spielen 

und Toben grundlegende 

Werte wie Teamgeist, Fairness 

und Verantwortungsbewusstsein. 

Auch die 

Freundschaften, die sich 

Nähe heißt ... 

ZUSAMMENHALT 

ZU FÖRDERN. 

Sport für alle Kinder 

beim Sport entwickeln, 

prägen die Kinder. Unabhängig 

von sozialen Schichten, 

der Herkunft oder dem 

Einkommen der Eltern lernten 

seit Beginn der Initiative 

über 2.000 Mädchen 

und Jungen in rund 60 Vereinen, 

wie wichtig Zusammenhalt 

ist. Gemeinsam 

etwas zu erreichen, dazuzugehören 

und geschätztes 

Mitglied einer Mannschaft 

zu sein, macht Integration 

aus. 

Für viele Familien in München 

ist es allerdings nicht 

selbstverständlich, dass 

ihre Kinder sich in einem 

Sportverein aus toben und 

Freundschaften entwickeln. 

Denn die Kosten für eine 

Mitgliedschaft sind im oft 

knappen Budget nicht drin. 

Hier setzt unsere Unterstützung 

ein: 250.000 Euro 

haben wir an das Programm 

„Sport für alle Kinder“, eine 

Initiative des Sportamtes 

der Landes hauptstadt München, 

gespendet. So werden 

die Kosten einer Mitgliedschaft 

im Sportverein für 

Kinder und Jugendliche 

übernommen, deren Eltern 

sich die Beiträge nicht leisten 

können. 

Sie sollen dort die Chance 

haben, sportliche Erfolge 

zu entwickeln, aber 

auch Freundschaften zu 

knüpfen.

Nähe heißt ... 

EINE GEMEINSAME 

SPRACHE ZU SPRECHEN. 

Kurse für Kinder aus Migrantenfamilien 

Eine gemeinsame Sprache verbindet Menschen. Sie bildet 

die Grundlage für ein friedliches, verständnisvolles und 

fröhliches Miteinander. Das gilt vor allem für Kinder: Je 

besser ihre Deutschkenntnisse, umso erfolgreicher bewäl- 

tigen sie ihre Schulausbildung und umso größer sind ihre 

Chancen auf einen Beruf. 

Damit auch Kinder mit Migrationshintergrund von 

klein auf faire Chancen in unserer Gesellschaft haben, 

unterstützen wir Sprachkurse an Kindergärten. 

14.000 Euro spendete die Stiftung Soziales München 

der Stadtsparkasse München für „Hilfe für Kids“, damit 

etwa 50 Kinder aus unterschiedlichen Herkunftsländern 

im Alter zwischen drei und sechs Jahren spielerisch 

den Umgang mit der deutschen Sprache lernen. 

21


München gibt 

ein gutes Gefühl. 

Grund dafür sind 

die wirtschaftliche 

Stabilität, 

die gute Infrastruktur 

und vielfältige 

Zukunfts chancen 

für die Bürger. Die 

Stadtsparkasse 

München bietet 

eine faire Beratung 

und legt 

damit den Grundstock 

für fi nanzielle 

Sicherheit. 

23

24 

Sicherheit bedeutet ... 

SICH RUNDUM WOHL ZU FÜHLEN. 

Wenn der Föhn die Alpen bis kurz vor die Münchner Stadttore rückt und dieses Panorama jedes Postkartenidyll 

erfüllt, zeigt sich München von einer seiner schönsten Seiten. Doch die Landeshauptstadt 

bietet mehr als eine schöne Aussicht. Hier stimmen alle Voraussetzungen, um sich rundum wohl 

und sicher zu fühlen. 

1.340.597 Menschen 

wohnen auf 310,43 Quadratkilometern 

in München. Obwohl 

die bayerische Landeshauptstadt in 

Deutschland die am dichtesten besiedelte 

Stadt ist, zählt sie zu den sichersten 

und lebenswertesten Großstädten 

der Bundesrepublik – was zahlreiche 

Studien immer wieder belegen. 

Sicher unterwegs 

Als sicher gilt auch, dass die boomende 

Wirtschaft für ein stabiles Wachstum 

und einen soliden Arbeitsmarkt sorgt. 

Und lebenswert nicht zuletzt aufgrund 

des einmaligen Angebots an öffentli- 

Die Bildungschancen am 

Münchner Arbeitsmarkt sind 

seit Jahren ausgezeichnet. 

chen Verkehrsmitteln. Und wer lieber 

radeln möchte: Das Straßennetz für 

Drahtesel ist mit rund 1.200 Kilometer 

Radwegen so gut ausgebaut wie 

sonst nirgendwo in der Republik. Daher 

entfallen auch rund 14 Prozent des 

Verkehrsaufkommens auf Zweiräder. 

Das Netz aus U-Bahn, Bus, S-Bahn 

und Tram ist so dicht, zuverlässig und 

günstig wie in keiner anderen Metropole 

in Europa – attestiert wird das von 

einer Studie des ADAC. 2010 transportierten 

die öffentlichen Linien rund 

620 Millionen Personen, das sind 

mehr Menschen, als die Europäische 

Union Einwohner zählt. 

Chancen für die Zukunft 

Auch beim Thema Bildung und Arbeitsmarkt 

hat München die Nase 

vorn und bietet Zukunftssicherheit: 

Eltern entscheiden sich zwischen 

340 öffentlichen und über 40 privaten 

Schulen für ihre Kinder, Schüler 

wählen zwischen 16 Universitäten, 

Fachhochschulen und Akademien. 

Rund 40.000 Berufsanfänger lernen 

in 35 berufl ichen Schulen rund 150 

verschiedene Berufe. Und bei einer 

Arbeitslosenquote von 4,7 Prozent im 

ersten Quartal 2011 haben Berufstätige 

die Sicherheit, einen Job zu fi nden 

und zu behalten. 

Sicherheit gibt auch die 

Münchner Polizei.

U-Bahn und Co. transportieren im Jahr 

rund 620 Millionen Menschen in München. 

Mit Sicherheit ein gutes Gefühl 

Für gute Luft und Wohlbefi nden sor- 

gen in München auch die 15 Parks 

sowie die weitläufi gen Isarauen. Mit 

rund 4.200 Hektar sind allein die 

Grünflächen der Stadt 20-mal größer 

als das Fürstentum Monaco. Außerdem 

können sich Spaziergänger, 

Jogger, Radler und Flaneure sicher 

sein, dass sie an rund 1.700 Stunden 

pro Jahr von der Sonne verwöhnt 

werden und der warme Föhn dafür 

sorgt, dass man auch schon einmal 

im Februar bei 15 Grad den ersten 

Cappuccino auf der Terrasse des Cafés 

genießen kann. 

25


FÜR DIE ZUKUNFT 

VORZUSORGEN. 

Schleicher Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 

Rund 6.000 Nockenwellen verlassen täglich 

das Werksgelände der Firma Schleicher Fahrzeugteile 

GmbH & Co. KG an der Boschetsrieder Straße in München 

und das Zweigwerk in Penzberg. Darunter sind kleine 

Nocken wellen für Rasenmäher, größere für Autos und riesige 

für Schiffe. Zwei Komponenten sind dem Firmenchef 

Stefan Schleicher bei seinem Unternehmen besonders 

wichtig: dass der Kunde 100-prozentig zufrieden ist und 

die Qualität der Produkte auf höchstem Niveau liegt. 

Verantwortung übernehmen 

Zufriedenheit und Qualität liegen dem Fahrzeugtechnik- 

Ingenieur auch bei seinen rund 240 Mitarbeitern am 

Herzen. „Wir binden unsere Mitarbeiter stark in die Entwicklung 

neuer Produkte und Techniken mit ein. Wir freuen 

uns, wenn Ideen und Verbesserungsvorschläge auch 

aus der Belegschaft kommen. Das zeigt mir, dass jeder 

Einzelne Verantwortung übernimmt und dazu beiträgt, 

unser Unternehmen besser zu machen.“ 

Zufrieden und optimistisch blickt Stefan Schleicher 

in die Zukunft. Knapp zwei Drittel der Belegschaft 

sichern sich mit einer betrieblichen Altersvorsorge 

ihren Ruhestand finanziell ab. 

Vor über 65 Jahren gründete Rudolf Schleicher die Firma. 

Heute führen die Enkel Stefan und sein Cousin Rudolf- 

Martin die Firma. Tradition und Beständigkeit will der 

39-jährige Unternehmer auch in Zukunft bewahren, „ohne 

dabei den Blick für die Zukunft zu verlieren“. Für den Mittelständler 

zählt langfristiger Erfolg daher mehr als das 

schnelle Geld. „Rendite ist gut, aber es kommt auch darauf 

an, ein solides, faires und verlässliches Umfeld für die 

Mitarbeiter zu schaffen“, ist sich der gebürtige Münchner 

sicher. „Deswegen bieten wir seit dem Jahr 2004 auch eine 

betriebliche Altersvorsorge an.“ Das bedeutet, ein Teil des 

Gehalts wird direkt in eine Versorgungskasse einbezahlt – 

dafür gibt es auch einen Zuschuss vom Staat. Und das Team 

schätzt das: Inzwischen nutzen etwa 58 Prozent der Mitarbeiter 

bei Schleicher die Chance, für ihre Zukunft vorzusorgen, 

und legen ein Polster für den Ruhestand an. Das ist 

ein beachtlicher Teil, denn im bundesweiten Durchschnitt 

zahlt lediglich jeder fünfte Berufstätige in Deutschland in 

eine betriebliche Altersvorsorge ein. 

Sicher versorgt 

Als regional verankerter Unternehmer zählt Schleicher 

auch auf eine regional verankerte Bank. „Mir ist es wichtig, 

dass meine Bank die Bedürfnisse eines mittelständischen 

Betriebs versteht und mir passgenaue Lösungen anbietet. 

Dazu gehören natürlich ein reibungsloser Zahlungsverkehr, 

die Sicherstellung von Liquidität und die Absicherung 

von Risiken“, erklärt Schleicher. Auch die betriebliche 

Altersvorsorge hat Schleicher über die Stadtsparkasse abgewickelt. 

„Kompetent, schnell und unkompliziert haben 

wir gemeinsam mit der Stadtsparkasse eine Lösung gefunden, 

um unseren Mitarbeitern eine solide Altersvorsorge 

über unseren Betrieb anzubieten“, so der Mittelständler.

250.000 Mitarbeiter 

sind für 431 deut- 

schen Sparkassen tätig. Das 

sind allein in Deutschland 

mehr als doppelt so viele 

wie beispielsweise BMW 

weltweit beschäftigt. Mit 

einem dichten Netz von 

rund 15.700 Geschäftsstellen 

und über 25.000 

Geldautomaten sind Sparkassen 

auch in kleinen 

Gemeinden vertreten. Sie 

stellen ein fl ächendeckendes 

kreditwirtschaftliches 

Angebot für alle Teile der 

Bevölkerung sicher. Die 

zusammengefasste Bilanzsumme 

beläuft sich auf 

1.073,3 Milliarden Euro. 

Darüber hinaus haben wir 

als Stadtsparkasse München 

viele Partner in der 

Sparkassen-Finanzgruppe, 

damit wir unseren Kunden 

TEIL UNSERER 

PHILO SOPHIE. 

Um fast 3.000.000.000 

Euro übersteigen die Einlagen 

unserer Kunden die 

ausgegebenen Kredite. Im 

Wesentlichen finanzieren 

wir uns über die Einlagen 

und sind dadurch von den 

Turbulenzen auf den internationalen 

Finanzmärkten 

weitestgehend unabhängig. 

Damit stellen wir sicher, 

dass wir den Bürgern genügend 

Kreditmittel zu fairen 

alle Finanzleistungen in 

ihrer Filiale vor Ort anbieten 

können. Zu unserem 

Angebot gehören neben 

Sparanlagen auch Wertpapiere, 

Versicherungen, 

Leasing oder Bausparverträge. 

Natürlich begleiten 

wir unsere Kunden nicht 

nur vor Ort, sondern auch 

bei ihrem Weg ins Ausland. 

Mit dem Europaservice und 

dem CountryDesk bietet die 

Sicherheit ist ... 

Verantwortungsvoller Umgang 

mit Kundengeldern 

Sicherheit ist ... 

GEMEINSAM STARK 

ZU SEIN. 

��-Finanzgruppe 

Konditionen bereitstellen. 

Der verantwortungsbewusste 

Umgang mit den 

Finanzen unserer Kunden 

ist und bleibt die wichtigste 

Basis unserer Geschäftsphilosophie 

– und unseres 

Erfolgs. Für uns zählen 

Sicherheit, Stabilität und 

Verlässlichkeit – damit unsere 

Kunden gelassen in die 

Zukunft blicken können. 

Sparkassen Finanzgruppe 

beispielsweise kompetente 

Partner für den Schritt über 

die Grenzen Deutschlands 

hinaus. 

Ein weiterer Vorteil eines 

starken Verbunds: 431 

Sparkassen, sieben Landesbankkonzerne 

und zehn 

Landesbausparkassen, die 

im hypothetischen Notfall 

alle füreinander einstehen 

würden. Durch diese Institutssicherung 

sind sämtliche 

Anlagen vollumfänglich 

abgesichert, auch die der gewerblichen 

Anleger. 

Mit ihrer lokalen Sparkasse 

haben Kunden einen persönlichen 

Ansprechpartner 

vor Ort, der sie rund um das 

Thema Geld berät. Zusammen 

mit unseren Partnern 

wie der Versicherungskammer 

Bayern und der 

DekaBank können wir den 

Kunden der Sparkassen- 

Finanzgruppe kompetente 

Beratung, eine umfassende 

Produktpalette sowie passgenaue 

Lösungen anbieten – 

aus einer Hand. Das heißt 

für unsere Kunden: kurze 

Wege, schnelle Entscheidungen 

und ein zuverlässiger, 

persönlicher Berater. 

27

28 


EINE PASSGENAUE 

LÖSUNG. 

Umfassende Produktpalette 

2010 haben wir rund 120.000 Beratungen 

mit unseren Kunden geführt. Das sind umgerechnet auf 

circa 200 Werktage jeden Tag etwa 640 Beratungen. Unser 

Ziel ist es, für jeden die passgenaue Lösung auszuarbeiten. 

Für Münchner bedeutet unser Angebot: ein Weg – alle 

Lösungen. Vom Sparbuch über Immobilienfi nanzierung, 

Hausratversicherung, Wertpapierdepot oder staatlich ge- 

Auf 7,5 Millionen Euro 

haben wir unsere Gewinn- 

ausschüttung an die Landes- 

hauptstadt München erhöht. 

Mit diesem Geld werden ge- 

meinnützige Projekte gefördert. 

Aber auch mit unseren 

eigenen Spenden- und Sponsoringleistungen 

sowie den 

Ausschüttungen unserer 

Stiftungen unterstützen wir 

die Region. Im Vergleich zu 

2009 steigerten wir uns damit 

um 25 Prozent. 

Als Bank unserer Stadt verdienen 

wir unser Geld in 

München. Wir fi nanzieren 

uns mit den Einlagen unserer 

Kunden und geben 

dafür im Gegenzug Kredite 

aus und investieren in die 

Region. Davon profi tieren 

alle Münchner, sowohl Privatleute 

als auch die ansässigen 

Unternehmen. Für 


FAIRE BERATUNG 

FÜR ALLE. 

Sparkassen gilt das Regionalitätsprinzip. 

Das heißt: Wir beschränken 

uns auf die Wirtschaft und 

das Wohl unserer Region. 

Kleine und mittlere Unternehmen 

bilden die Grundlage 

für den wirtschaftlichen 

Erfolg in Deutschland. Den 

Mittelstand zu fördern und 

zu unterstützen sehen 

wir als eine zentrale und 

Social Banking 

nachhaltig Aufgabe. Dazu 

gehören auch Leistungen, 

die einer Bank nicht unmittelbar 

Gewinn bringen, 

sondern sich am Wohl der 

Kunden orientieren. Ein 

wichtiger Baustein dazu ist 

bei der Stadtsparkasse beispielsweise 

die Schuldenprävention. 

Aber auch die 

zum Teil schwierige Finanzierung 

von Existenzgründern 

ist eine Aufgabe einer 

Individuelle 

Finanzplanung 

förderte Altersvorsorge – in unserem Paket stecken alle Finanzdienstleistungen. 

Wichtig ist uns dabei vor allem, dass 

wir nur Produkte verkaufen, die wir auch selbst verstehen 

und die für den Kunden transparent und verständlich sind. 

Von komplizierten und undurchsichtigen Finanzinnovationen 

lassen wir die Finger. So stellen wir sicher, dass wir 

München und seine Bürger nachhaltig stärken. 

sozial ausgerichteten Bank: 

Zusammen mit der Landeshauptstadt 

München haben 

wir den München-Fonds 

aufgelegt. Dieser unterstützt 

angehende Gründer 

sowohl fi nanziell als auch 

mit Fachwissen von Experten. 

Als Sparkasse bekommt 

bei uns jeder Münchner ein 

Girokonto – unabhängig 

von seiner berufl ichen Situation 

oder seiner Bonität. 

Wir sind eine Bank, die 

nach betriebswirtschaftlichen 

Grundlagen arbeitet 

und zugleich ethische, soziale 

und moralische Verantwortung 

für die Gesellschaft 

übernimmt – sowohl durch 

ihre Geschäftsphilosophie 

als auch durch ihre Produkte 

und in ihrer Beratung – 

daher sind wir Münchens 

soziale Bank.


VOR GEFAHREN 

GESCHÜTZT ZU SEIN. 

Aufklärung für Senioren 

Wir klären Senioren auf, wie sie sich vor 

Trickbetrug schützen können. Gemeinsam 

mit der Kreissparkasse München engagie- 

ren wir uns für die „Münchner Initiative ge- 

gen Trickdiebstahl“. „Unsere Bemühungen 

zeigen Erfolg“, resümiert Harald Strötgen, 

Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse 

München. „Wir konnten in vielen Fällen 

verhindern, dass Menschen zu Schaden 

kommen und ihre Ersparnisse verlieren.“ 

Kinder beim Projekt „Sing out loud for your rights“ 


GEHÖRT ZU 

WERDEN. 

Kinder singen für ihre Rechte 

Unter diesem Titel plädierten Münchner Kinder und Jugendliche 

aktiv und als Experten in eigener Sache für mehr 

Wirksamkeit der Kinderrechte. Gemeinsam erarbeiteten 

sie Songtexte zu ihren Rechten und präsentierten die Lieder 

im Chor vor großem Publikum. Im Fokus ihrer Lieder 

standen die zehn zentralen Rechte der UN-Kinderrechtskonvention. 

Spielerisch setzten sich die Kinder und Jugendlichen 

mit ihren Rechten auseinander, schrieben 

gemeinsam Lieder und trugen sie auf der Bühne vor. Damit 

sie ihre Rechte selbstbewusst einfordern konnten, unterstützte 

die „Stiftung für Kinder und Jugendliche unserer 

Stadt“ der Stadtsparkasse München das Projekt „Sing out 

loud for your rights“. 

29


Ohne Meer oder 

Brandung, dafür 

mitten in 

der Stadt – das 

Surfen auf dem 

Eisbach gibt es 

nur in München. 

Doch die Stadt 

bietet noch mehr 

einzigartige 

Möglichkeiten. 

31

32 

Freiheit heißt ... 

DIE WAHL ZU HABEN. 

Den Urlaubern die Sehenswürdigkeiten, den Studenten gleich 16 Hochschulen und den Einheimischen 

schließlich eine Stadt voller Lebendigkeit, voller Möglichkeiten und Chancen – München bietet 

jedem etwas. Kein Wunder also, dass die bayerische Landeshauptstadt zu den beliebtesten und 

bekanntesten Städten der Welt zählt. 

91.557 Studenten ließen 

im Wintersemester 2010 in München 

ihre Köpfe rauchen. Auch Bildung ist 

Freiheit – wie schon der Literat Ludwig 

Börne wusste. Diese Meinung teilen 

auch die Münchner, von denen 

sich ein beachtlicher Anteil von rund 

sieben Prozent an den insgesamt 16 

Hochschulen der Landeshauptstadt 

weiterbildet. Und mit der am Gasteig 

ansässigen Volkshochschule können 

die Bürger jährlich insgesamt über 

6.600 Veranstaltungen und Kurse 

besuchen – die Münchner Einrichtung 

ist schließlich die größte Volkshochschule 

Deutschlands. Und das ist bei 

Breites Bildungsangebot 

in München 

dem Wissensdurst vor Ort auch durchaus 

angebracht, die Bildungseinrichtung 

freute sich 2010 über die mehr als 

100.000 Bele gungen der Münchner. 

Surfen auf der Eisbachwelle 

Die Surfer am Eisbach bringen es auf 

den Punkt: Der Münchner, ob gebürtig 

oder zugezogen, hält sich grundsätzlich 

schon an die Vorschriften – jedenfalls 

dann, wenn er sie für sinnvoll 

hält. Lange Zeit war es offi ziell verboten, 

sich in die berühmte Eisbachwelle 

am Fuße vom Haus der Kunst 

am Anfang des Englischen Gartens 

Baden im 

Englischen Garten 

zu stürzen. Die Surfer hielt dies aber 

keineswegs davon ab, hier die Wellen 

zu reiten, und dies so gekonnt, dass 

zahlreiche Münchner und Touristen 

täglich zur nahe gelegenen Brücke 

pilgerten, um von dort aus die Künste 

der Sportler zu bewundern. Münchens 

OB Christian Ude legalisierte 

das wilde Treiben 2010 durch einen 

Grundstückstausch mit dem Freistaat 

Bayern. „Jetzt kann sich in München 

endlich ganz legal eine Surfkultur in 

der Stadtmitte entwickeln“, freute sich 

Ude, der als Münchner Bürgermeister 

auch dem Verwaltungsrat der Stadtsparkasse 

München vorsitzt.

Isarfl immern am Flaucher 

14 Kilometer lang ist der Flusslauf 

der Isar im Stadtgebiet Münchens. 

Genug Platz für Badende, Erholungssuchende 

und Schwimmer. Die 

Münchner zieht es gerne und oft zum 

Wasser, denn kaum schickt die Sonne 

die ersten warmen Strahlen, schon 

füllen sich die feinen Kiesstrände 

der Isar mit den ersten Sonnenanbetern, 

die es dabei vor allem zum 

Flaucher, dem beliebtesten Isarabschnitt 

Münchens zwischen Sendling 

und Altstadt, zieht. Die entspannte 

Atmosphäre ein paar Wochen später 

umschreibt der bayerische Barde 

Willy Michl zutreffend als Isarfl immern 

– die besondere Sommer- 

Stimmung an den Ufern des oberbayerischen 

Flusses, mit Kinderlachen, 

dem Duft von Gegrilltem und 

Sonnencreme. 

Kunst und Kultur genießen 

Das Interesse der Münchner an 

Kunst und Kultur ist groß. Vielleicht 

resultiert das ja auch daraus, dass 

ihre Heimatstadt hier mit einer breit 

gefächerten Palette prunkt, die locker 

mit den übrigen Kulturmetropolen 

der Welt mithalten kann. Eine Vielzahl 

hochkarätiger Sammlungen, 

Museen und Orchester wetteifern 

mit über 80 Theatern um die Besucher. 

Von modernen Inszenierungen 

bis zu klassischen Gemälden hat der 

Münchner auch hier eine Fülle an 

Möglichkeiten und damit viele beste 

Optionen, um sich kulturellen Genüssen 

hinzugeben. Versteht sich, 

dass auch für die Cineasten gut gesorgt 

ist: Über 16.000 Sitzplätze in 

den Kinos im Stadtgebiet warten mit 

Angeboten von Blockbustern bis zu 

Werkstattfi lmen auf – die Bürger danken 

die Vielfalt mit durchschnittlich 

3,6 Kinobesuchen im Jahr. 

Die Aufführung „Diebische Elster“ 

an der Kammeroper München

34 

Gesunde Kost im „dean & david“ in den Fünf Höfen 


MEINEN TRAUMJOB 

ZU LEBEN. 

Existenzgründung 

„Ihr Konzept steht und fällt mit dem richtigen Standort“, 

erklärte Beraterin Anja Breyer aus dem ExistenzgründungsCenter 

der Stadtsparkasse München dem jungen 

Gründer David Baumgartner. Und die gemeinsame Suche 

nach den optimalen Räumen für sein geplantes Lokal 

„dean & david – fresh to eat“ gestaltete sich in München 

schwierig. Erst beim elften Anlauf klappte es – das war 

2007. Entmutigen ließ sich der Münchner davon dennoch 

nicht. „Nach zwei Jahren Vorarbeit eröffnete 

ich damals in der Schellingstraße mein erstes Healthy- 

Fast-Food-Restaurant“, erklärt der heute 31-Jährige.

» Für mich war 

immer klar, dass 

ich mich selbstständig 

mache «, 

so David Baumgartner. 

Im Nachhinein zeigte sich, dass die Beraterin der Stadt- einen sechsstelligen Betrag um – Tendenz steigend. Damit 

sparkasse recht hatte, als sie die ersten Standorte ablehnte. sorgt Baumgartner für Investitionen und neue Arbeits- 

„Heute weiß ich diese harten Entscheidungen ehrlich zu plätze. Nebenbei unterstützt er damit auch den gesunden 

schätzen. Denn die Lage ist ausschlaggebendes Kriterium 

für den Erfolg meiner Läden“, so der junge Firmenchef. 

Ernährungswandel. 

„Überstürzt oder naiv sollte man an das Projekt Gründung 

Allein 2011 wird Baumgartner zehn neue Läden er- nicht herangehen“, so Baumgartner. Er selbst investierte 

öffnen. Insgesamt sind es dann sieben in München, 

18 deutsch landweit. „Für mich war klar, ich mache mich 

über ein Jahr lang eine Menge Zeit und Erspartes, holte sich 

Rat aus der Familie und dem Freundeskreis. Als Hausbank 

selbstständig, offen war nur mit welcher Idee“, meint der wählte er bewusst die Stadtsparkasse München. „Eine faire 

studierte Kaufmann und begeisterte Hobbykoch. Essen Beratung zeigt sich auch darin, dass man gemeinsam 

müssen die Leute immer, dachte er sich während einer Schwachstellen aufdeckt und Probleme gemeinsam löst“, 

Weltreise nach dem erfolgreichen Abschluss des Studi- ist sich Baumgartner sicher. Am Ende standen ein stabiler 

ums und machte sich noch in einer Hängematte in Laos 

daran, ein Konzept auszuarbeiten, das sich auch für ein 

Businessplan und eine sichere Finanzierung. 

Franchise-System betreiben lässt. „Fast Food in einer Sein Tipp für junge Gründer? „Ich glaube an das Glück der 

neuen, frischen, hochwertigen und vor allem gesunden Tüchtigen. Von einer fi xen Idee oder einem abgehobenen 

Form – das war mein Ziel.“ Gäste bekommen in seinen Traumjob halte ich nichts. Es ist Arbeit, viel Arbeit, und man 

Lokalen viele verschiedene Salate, frische Obstsäfte und erlebt auch Durststrecken und harte Rückschläge als Exis- 

Smoothies, Sandwiches, Suppen und Currys serviert, das tenzgründer – darüber muss man sich vorher im Klaren 

meiste aus der Region. Der Erfolg gibt ihm recht: Allein sein“, ist er sich sicher. „Doch wer dabei bleibt, wird – hof- 

2010 setzte Baumgartner mit vier Objekten in München fentlich so wie ich – mit seinem Traumjob belohnt.“ 

Inzwischen gibt es 18 „dean & david – fresh to eat“-Restaurants in Deutschland, 

sieben davon in München. 

35


SELBST ZU 

ENTSCHEIDEN. 

Baufi nanzierung 

Elfriede Aerzbaeck ist eine 

der über 7.000 Kunden der 

Stadtsparkasse München, die 

sich 2010 dazu entschlossen 

haben, eine Immobilie zu 

kaufen. Dafür sprachen die 

günstige Zinslage und die 

stabile Wertentwicklung am 

Elfriede Aerzbaeck im Garten vor ihrem 

Wohnhaus. Im Hintergrund ihr neues Haus 

auf dem Nachbargrundstück. 

Münchner Immobilienmarkt. 

Die starke Nachfrage machte 

sich auch bei den ImmobilienCentern 

der Stadtsparkasse 

München bemerkbar: 

Das Volumen an neu zugesagten 

Immobilienfi nanzierungen 

überschritt 2010 mit 

1,24 Milliarden Euro noch 

einmal den Rekordwert aus 

dem Jahr 2009. 

Auch Elfriede Aerzbaeck sah 

den Zeitpunkt für den Kauf 

eines Hauses als sehr günstig 

an. Die Münchnerin wohnt 

schon seit über 70 Jahren in 

ihrem Eigenheim im Münchner 

Westen. „Als das Grundstück 

nebenan zum Verkauf 

stand, hatte ich eine schlaflose 

Nacht, denn ich kenne 

meine Nachbarn seit Jahrzehnten. 

Der Gedanke, dass 

jemand Fremdes dort einzieht, 

hat mir nicht gefallen“, 

so die ehemalige Rektorin. 

Deshalb hat die 81-Jährige 

kurzerhand entschieden, 

das Grundstück selbst zu 

kaufen und ein Doppelhaus 

darauf zu bauen. „Zusammen 

mit der Stadtsparkasse 

München habe ich die Finanzierung 

ausgearbeitet und 

überlegt, welches Haus mir 

so gut gefällt, dass ich es von 

meinem Garten aus jeden Tag 

anschauen mag“, so Elfriede 

Aerzbaeck. 

Im Sommer 2011 ziehen die 

neuen Nachbarn ein. „Eine 

Doppelhaushälfte habe ich an 

eine Familie mit drei Kindern 

verkauft. Die andere Hälfte, 

die direkt an mein Grundstück 

angrenzt, ver miete 

ich selbst“, so die Münchnerin. 

Eine eigene Familie

hat Elfriede Aerzbaeck nicht 

gegründet, aber als Erben 

setzt sie Nichten und Neffen 

ein. „Trotzdem habe ich meine 

Entscheidung, das Haus zu 

bauen, mit niemandem abgestimmt. 

Ich bin schon immer 

selbst für mein Leben verantwortlich. 

Ich habe mich an 

meine Unabhängigkeit und 

Freiheit gewöhnt. Daher habe 

ich der Familie erst davon 

erzählt, als der Rohbau schon 

fertig war“, so die Bauherrin. 

„Die Stadtsparkasse hat mich 

bei meiner Entscheidung 

unterstützt und mir die Freiheit 

gegeben, meine Nachbarn 

selbst auszusuchen – das 

schätze ich vor allem in 

meinem Alter.“ 


WELTWEIT 

UNTERWEGS ZU SEIN. 

Internationales Geschäft 

Unternehmer Georg Blessing verkauft 

seine Waren rund um den Globus. 

Nepal, China, Türkei, Italien, Russland – das ist nur ein kleiner 

Teil der Länder, in denen Georg Blessing häufi g unterwegs 

ist. Flugmeilen zählt der Firmenchef längst nicht mehr 

und verbringt seinen Urlaub deshalb „am liebsten in Österreich 

oder Italien, damit ich keinen Flieger betreten muss“. 

Seit über 35 Jahren designt, produziert und vertreibt der 

studierte Betriebstwirt mit seiner Firma jedes Jahr etwa 

sechs neue Cashmere-Strickkollektionen für Damen und 

Herren. Hergestellt werden die hochwertigen Stücke vor 

allem in China und Nepal, verkauft wird in die ganze Welt. 

„Unsere Kunden kommen aus Russland, Südafrika, Kanada 

und vielen anderen Ländern. Sie schätzen unsere Qualität 

und unsere Zuverlässigkeit“, so Blessing. 

„Vor 15 Jahren war ich einer der ersten Unternehmer, die 

mit Partnern in Fernost arbeiteten. Und ich bin bis heute 

von der Qualität der Arbeit und der Zuverlässigkeit der Partner 

dort voll überzeugt“, erklärt Blessing. 

Flexibilität und Zuverlässigkeit sind auch genau die Eigenschaften, 

die der dreifache Familienvater bei Lieferanten, 

Mitarbeitern, Geschäftspartnern, vor allem aber auch bei 

seiner Bank besonders schätzt. „Ich habe mit der Stadtsparkasse 

München einen kompetenten und zuverlässigen 

Partner hier vor Ort, der mich rund um den Globus 

bei meiner Arbeit begleitet. Ob Devisenabsicherungen, 

Akkreditiv eröffnungen oder einen reibungslosen internationalen 

Zahlungsverkehr, die Stadtsparkasse bietet mir 

pass genau die fi nanziellen Leistungen, die ich für meine 

Firma brauche“, so der Geschäftsmann. 

37

Freiheit ist ... 

EIN BUNTER MIX AUS 

KUNST UND KULTUR. 

Tollwood 

Es gehört zu München wie das Oktoberfest: Zweimal im 

Jahr öffnet das Kulturfestival Tollwood seine Pforten, im Som- 

mer im Olympiapark Süd, im Winter auf der Theresienwiese. 

Rund 1.500.000 Besucher erleben hier eine bun- 

te Mischung aus Comedy, Theater und jeder Menge Livemusik. 

Marktbuden verkaufen außerdem Öko-Leckerbissen aus aller 

Welt sowie Kunsthandwerk und Nippes. Als Sponsor unterstüt- 

zen wir Tollwood schon seit 1988 und damit von Anfang an. 

Dass hier auch junge Künstler eine Chance bekommen und vie- 

le kleine Events und Aufführungen kostenlos sind, macht den 

besonderen Reiz des Festivals aus. 

Die katalanische Theatergruppe Cia La Tal 

mit ihrem Programm „Carillo“

39 

Seit über zwanzig Jahren ist 

Tollwood einen Besuch wert.

40 

Kunst hat viele Gesichter: 

Theater, Oper, Malerei. Zu 

einer lebendigen Kulturlandschaft 

gehört aber 

auch, dass sich Subkulturen 

entfalten und weiterentwickeln 

können. Deshalb 

unterstützt die Kulturstiftung 

der Stadtsparkasse 

München das BASSart, ein 

Festival für audiovisuelle 

Gestaltung von Mensch, 

Raum und Zeit in München. 

Freiheit bedeutet Platz für Subkultur. Das Festival 

BASSart lockt auch internationale Besucher an die Isar. 

Freiheit bedeutet ... 

RAUM FÜR 

KREATIVITÄT. 

BASSart 

Es bietet regionalen Künstlern, 

die sonst eher „underground“ 

anzutreffen sind, 

eine Plattform, lockt aber 

auch internationale Gäste 

an die Isar. 

Livebands, DJs, Video-, 

Graffi ti- und Performance- 

Künstler – das BASSart ist 

eine geballte Demonstration 

vielfältigster Ausdrucksformen 

und Stile. Hier mischen 

sich Subkultur und renommierte 

Künstler, Autodidakten 

und Profi s. Ziel des 

Festivals ist die gegenseitige 

Inspiration und eine Förderung 

urbaner Kreativität. 

Beim BASSart Festival 2010 

feierten rund 5.000 Menschen 

mit mehr als 250 

Künstlern auf über 6.000 

Quadratmetern. Das Festival 

verdankt seinen Namen 

übrigens bassgetriebenen 

Musikrichtungen wie Reggae, 

Drum ’n’ Bass, Techno 

oder House, aus denen 

heraus und um die herum 

sich Video-, Graffi ti- und Installationskunst 

entwickelt 

haben. Die verschiedenen 

Facetten dieser Musik- und 

Kunstkultur dem Münchner 

Publikum zugänglich 

zu machen, ist ein wichtiges 

Anliegen des Projekts.

Blauer Himmel, die Abendsonne kitzelt auf 

der Haut, jetzt tief einatmen und ein letztes 

Mal mit den Fingerspitzen das Gras berüh- 

ren – das tut gut. Und da Sport in der Gruppe 

doppelt Spaß macht, hat sich die „Gymnas- 

tik im Park“ zu einem beliebten Treffpunkt 

entwickelt und feierte im April 2011 sogar 

50. Geburtstag. Allein im Jahr 2010 hat das 

kostenlose Programm 33.000 Sportbe- 

geisterte auf die grüne Wiese gelockt. 

Von Anfang Mai bis Ende September fi n- 

det die Fitness-Stunde täglich ab 18 Uhr 

im West-, Luitpold- und Ostpark sowie im 

Riemer Park statt, vorausgesetzt das Wetter 

spielt mit. 


FITNESS FÜR ALLE. 

Gymnastik im Park 

Das Angebot reicht von Ausdauertraining 

über Wirbelsäulengymnastik bis hin zu 

Qi Gong – mitmachen kann jeder. Nicht ein- 

mal eine Anmeldung ist erforderlich. Man 

braucht nur eine Matte oder ein Handtuch – 

schon kann’s losgehen. 

Finanziert wird die „Gymnastik im Park“ 

von der Stadtsparkasse München. Mit 

knapp 60.000 Euro fördern wir den 

„Münchner Freizeitsport“ vom Sportamt 

der Stadt, zu dem auch die kostenlosen 

Gymnastikstunden und Spielenachmit tage 

gehören. 

41


Auf den ersten 

Blick scheint 

es so, als ob 

vor allem 

Historisches 

bewahrt wird. 

Doch wer einen 

Blick hinter 

die Kulissen 

wirft, sieht das 

moderne Gesicht 

von München. 

Wie hier zum 

Beispiel im 

Cuvilliés-Theater. 

43

44 

Tradition und Moderne ist ... 

IN MÜNCHEN EINE BESONDERS 

LEBENDIGE VERBINDUNG. 

Es hat Tradition in der bayerischen Landeshauptstadt, Innovationen zu pfl egen. Münchner schätzen 

das Brauchtum, sind aber stets bereit, neue Elemente und Gewohnheiten in ihr Welt- und Stadtbild 

zu integrieren. 

Optimaler Standort mit Reinheitsgebot 

München ist bekannt für sein gutes 

Bier – und das brauen die 13 hier ansässigen 

Brauereien selbstverständlich 

streng nach dem Reinheitsgebot 

von 1516. Die Brauereien sind wichtiger 

Wirtschaftsfaktor der Stadt, nicht 

zuletzt deshalb, weil sie vielen Münchnern 

Arbeit geben. 

Der Arbeitsmarkt der bayerischen 

Landeshauptstadt ist ohnehin eine 

Besonderheit: München boomt, und 

als entsprechend attraktiver Standort 

für Unternehmen verschiedenster 

Branchen entstehen kontinuierlich 

Zur Wiesn-Zeit nie ohne Dirndl 

und Lederhose unterwegs 

neue Arbeitsplätze. Traditionell stark 

vertreten sind die Medien – nach New 

York haben in München weltweit die 

meisten Verlage ihren Sitz. In jüngster 

Zeit mischt sich unter die angestammten 

traditionellen Firmen eine 

beachtliche Anzahl moderner Branchen. 

Insbesondere Unternehmen der 

Medienbranche schätzen, wie gut sich 

in München Kreativität und gute Rahmenbedingungen 

zu einer optimalen 

Standortbasis verbinden lassen. Das 

fi nden übrigens auch die Existenzgründer, 

die sich 2010 mit der Unterstützung 

der Stadtsparkasse München 

aufmachten, mit ihren innovativen 

Ideen die Märkte aufzurollen. 

Frauenkirche als Messlatte 

291,28 Meter hoch ist 

das höchste Bauwerk Münchens: der 

Olympiaturm, eines der Wahrzeichen 

der Stadt. Das Hochhaus Uptown 

München ist mit einer Höhe von 

146 Me tern das zweithöchste Bauwerk 

– und setzte neben einem markanten 

Punkt in der Stadt ein weiteres, 

wenn auch eher unfreiwilliges Fanal. 

Die Münchner entschieden 2004 per 

Bürgerentscheid, dass zum Erhalt 

des Stadtbildes künftig kein Gebäude 

höher sein darf als die berühmten Türme 

der Münchner Frauenkirche und 

Publikumsmagnet 

BMW-Welt

Die Ruhmeshalle an der Bavaria bei der Theresienwiese 

in München ist ein beliebter Platz zum Ausspannen. 

somit die 100-Meter-Grenze nicht 

übersteigen darf. Der Qualität der 

Architektur hat dieses Traditionsbewusstsein 

übrigens keinen Abbruch 

getan. So ist beispielsweise die 2007 

erbaute BWM-Welt mit dem skulpturartigen 

Dach ein Magnet sowohl für 

Autofans als auch für architektonisch 

Interessierte, für die 2003 eröffneten 

Fünf Höfe gestalteten die Planer einen 

bisher geschlossenen Block in 

der Altstadt in ein elegantes Ensemble 

aus Höfen und Passagen um, und die 

Münchner Kunststudenten studieren 

seit einigen Jahren in einem Neubau, 

der mit großen Glasfl ächen, Stegen 

und Rampen die Kreativität der Künstler 

auch nach außen transportiert. 

Volksfeste 

München ist reich an Superlativen – 

und zwar auch in puncto Vergnügen. 

Die bayerische Landeshauptstadt richtet 

jedes Jahr das größte Volksfest der 

Welt aus. Gewachsen in langjähriger 

Tradition seit der Hochzeit von Kronprinz 

Ludwig und Prinzessin Therese 

im Oktober 1810, ist die Wiesn 

heute Anziehungspunkt für jährlich 

rund sechs Millionen Besucher. 

Neben den Bierzelten verzeichnen die 

Fahrgeschäfte großen Andrang, die 

sich ebenfalls im bewährten Münchner 

Mix aus Tradition und Moderne 

präsentieren. Seit mehr als 100 Jahren 

amüsieren sich die Besucher des 

Teufelsrades damit, das Gleichgewicht 

auf der sich drehenden Holzscheibe 

zu halten und dabei den Lassowürfen 

auszuweichen – die derb-bayerischen 

Kommentare des Ansagers machen 

das Vergnügen komplett. Bereits 

seit 1869 köpft der „Schichtl“ die 

Besucher – bisher haben mehrere 

Zehntausend Zuschauer hier ihren 

Kopf verloren. Gleichzeitig locken 

technische Neuheiten wie der Olympia 

Looping, die größte mobile Achterbahn 

der Welt mit fünf Loopings, 

Zuschauer und Wagemutige. 

45

46 

Tradition ist ... 

WENN MEINE STIFTUNG AUCH 

KÜNFTIGE GENERATIONEN 

UNTERSTÜTZT. 

Dort zu helfen, wo andere an ihre Grenzen stoßen, ist der Wunsch von Dr. Monika Dorfmüller. Um 

ihr Vermögen auf lange Sicht sinnvoll einzusetzen, hat sich die gebürtige Münchnerin entschieden, 

eine eigene Stiftung zu errichten. Das Team aus dem Generationen- und Stiftungsmanagement der 

Stadtsparkasse unterstützte sie von der Idee bis hin zur Stiftungsurkunde. 

„Zur Moderne gehört für mich, beweglich, 

innovativ und kreativ zu 

bleiben – und den Zeitgeist kritisch 

zu hinterfragen. Aber auch Verantwortung 

für die Zukunft zu übernehmen“, 

erklärt Dr. Monika Dorfmüller. 

Um in Zukunft – auch über ihr Leben 

hinaus – etwas zu bewegen, hat die 

gebürtige Münchnerin ihre eigene 

Stiftung errichtet. „Nur so kann ich 

sicher sein, dass mein Vermögen, das 

ich mir im Laufe meines Lebens erarbeitet 

habe, in meinem Sinne verwendet 

wird“, erklärt Monika Dorfmüller. 

Auch der Stiftungszweck war für sie 

von Anfang an klar. 

Als leitende klinische Psychologin hat 

sie Schwerstkranke betreut und viele 

Erfahrungen in der Palliativmedizin 

gesammelt. „Das hat mich geprägt, 

daher stand für mich der Zweck der 

Stiftung von Anfang an fest“, erklärt 

Dorfmüller. 

In der Präambel der Dr. Monika Dorfmüller 

Stiftung heißt es deshalb: Für 

die Stiftung gilt der Vorrang, interdisziplinäre 

Projekte aus dem Sektor 

der Palliativbehandlung und Hospizbetreuung 

bei einer ganzheitlichen 

Sicht des Menschen unter körperlichen, 

psycho sozialen und spirituellen 

Aspekten zu unterstützen. 

Nur knapp zwei Wochen dauerte es, 

bis die gemeinnützige Treuhandstiftung 

errichtet war. „Schnell, zielgerichtet 

und kompetent habe ich bei 

der Stadtsparkasse München Hilfe 

bekommen, um mein Vermögen nachhaltig 

anzulegen“, so Dorfmüller. Das 

Thema Nachhaltigkeit und Verlässlichkeit 

ist der Münchnerin auch in 

Bezug auf ihre Bank wichtig: Solide, 

sicherheitsorientiert, in der Region 

verwurzelt und neben Gewinnen auch 

auf das Gemeinwohl bedacht sein, das 

wünscht sich Dorfmüller von ihrer 

Bank und ist deshalb Kundin bei der 

Stadtsparkasse München. „Eine eigene 

Stiftung zu errichten, ist viel einfacher, 

als viele denken, und man benötigt 

auch kein größeres Vermögen dazu“, 

so Dorfmüller. 

Auch Stefan Stamm, Leiter des Generationen- 

und Stiftungsmanagements 

der Stadtsparkasse München, kennt 

die Bedenken gegenüber der Errichtung 

einer Stiftung. „Stifter müssen 

sich nicht um alles selbst kümmern. 

Wir unterstützen unsere Kunden von 

der ersten Überlegung bis zur endgül- 

tigen Errichtung. So kann sich der Stif- 

ter voll dem Stiftungszweck widmen, 

wenn er das möchte“, erklärt Stamm. 

„Denn bei einer eigenen Stiftung geht 

es nicht nur um Geld, sondern in erster 

Linie um unsere Kunden und ihre Vor- 

stellungen als Stifterpersönlichkeit.“ 

Monika Dorfmüller freut sich, dass 

ihre persönlichen Ziele und Werte 

dauerhaft bewahrt werden – über Generationen 

hinweg.

» Eine eigene 

Stiftung zu errichten, 

ist viel einfacher, 

als viele denken «, 

so Dr. Monika Dorfmüller. 

Der Weg zur eigenen Stiftung 

Das Team der Stadtsparkasse München 

begleitet die Kunden bei allen sieben 

Schritten, die zur Errichtung einer Stiftung 

nötig sind: 

• Stiftungszweck festlegen: Wer oder 

was soll unterstützt werden? 

• Stiftungsvermögen bestimmen: Wie 

viel Vermögen dient als Kapital der 

Stiftung, und wann soll es in die Stiftung 

übergehen? 

• Stiftungssatzung erstellen: Was soll 

dauerhaft mit dem Vermögen geschehen, 

und wie ist die Arbeitsweise der 

Stiftung? 

• Stiftung errichten 

• Stiftung anerkennen lassen*: Sind 

alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt? 

Bescheinigt das Finanzamt zum 

Beispiel die Gemeinnützigkeit? 

• Vermögen übertragen 

• Realisierung des Stiftungszwecks: 

Wie wird der Stiftungszweck konkret 

umgesetzt? 

* entfällt bei einer unselbstständigen Stiftung 

47

48 

Dr. Dirk Ippen mit dem Flaggschiff seiner 

Zeitungsfl otte, dem „Münchner Merkur“ 

Eigentlich fühlte er sich in seiner 

Heimat Westfalen sehr wohl. Doch 

als Verleger Dr. Dirk Ippen 1982 die 

Anteilsmehrheit des Münchener 

Zeitungs-Verlags mit den Tageszeitungen 

„Münchner Merkur“ und „tz“ 

übernahm, stand für ihn ein Umzug 

in die bayerische Landeshauptstadt 

außer Frage. Ein Erfolg konnte dieses 

Engagement nur werden, wenn 

Moderne ist ... 

DIE TAGESZEITUNG ALS 

GEDRUCKTES FACEBOOK. 

Der Münchner Verleger Dr. Dirk Ippen verbindet 

Lokalität mit Weltoffenheit 

er – dem zu diesem Zeitpunkt schon 

zahlreiche Zeitungen in Deutschland, 

darunter der „Westfälische Anzeiger“ 

und die „Offenbach Post“, gehörten – 

sich selbst intensiv darum kümmerte. 

Längst ist München ihm und seiner 

Frau Marlene zur Heimat geworden. 

„München verbindet Lokalität und 

eine gewisse Provinzialität mit großer 

Weltoffenheit“, sagt er. „Das Beste an 

München ist, dass es wohl keine andere 

Weltstadt gibt, die so mit ihrem 

ländlichen Umfeld verbunden ist. Wie 

viele fahren am Wochenende raus in 

die Berge, besuchen Freunde und 

Verwandte rund um München, gehen 

an die Seen zum Baden? So verbindet 

München Bodenständiges mit dem 

Modernsten.“ 

Das ist auch das Erfolgsgeheimnis 

des Flaggschiffs seiner Zeitungsfl otte, 

des „Münchner Merkur“. Dieses 1901 

als „Münchener Zeitung“ gegründete 

Zeitungsurgestein, das in einem 

denkmalgeschützten Gebäude am 

Hauptbahnhof zu Hause ist, hat Ippen 

in einem ständigen Änderungsprozess 

an die Erfordernisse der heutigen Zeit 

herangeführt. Ging es vor 30, 40 Jahren 

vor allem darum, dem Leser jeden 

Morgen die aktuellsten Nachrichten 

aus aller Welt zu präsentieren, so hat 

sich durch Fernsehen, Radio und Internet 

der Anspruch an eine moderne 

und aktuelle Tageszeitung grundlegend 

verändert. 

Die Verbindung von Bewahren und 

Modernisieren kennzeichnet das ganze 

verlegerische Wirken von Ippen. „In 

meinen Augen sollte eine Tageszeitung 

heute so etwas wie das gedruckte 

Facebook sein“, ist sich der Verleger 

aus Überzeugung sicher. „Nur wenn 

die Zeitung Teil des lokalen Netzwerks 

ist, dann sagt der Leser‚ dies ist ,meine 

Zeitung‘.“ Und er fährt fort: „Ich kann 

mich nur mit einer Tageszeitung identifi 

zieren, die mein Lebensgefühl widerspiegelt. 

Erfolgreiche Zeitungen sind 

Solidarsysteme!“ 

Eine Tageszeitung ist für ihn eine wichtige 

lokale Institution. Und hier zieht 

er die Verbindung zu den Sparkassen. 

„In meiner ganzen unternehmerischen 

Laufbahn, die mit 28 Jahren 

begonnen hat, habe ich immer auf die 

Sparkassen gesetzt.“ Nicht zuletzt um 

den Lesern Kosten bei der Überweisung 

der Abonnements-Gebühren zu 

sparen, hat er als Bank-Partner vor 

Ort immer das Kreditinstitut mit dem 

dichtesten Kundennetz gewählt. Und 

das waren überall die Sparkassen.

„Außerdem ist der Chef einer Sparkasse 

ein unabhängiger Banker, der selbst 

entscheiden kann und nicht erst bei 

der weit entfernten Zentrale nachfragen 

muss. Das erleichtert die Zusammenarbeit.“ 

Ippen vertritt die Meinung, 

dass die Finanzkrise in Deutschland 

nur deswegen relativ glimpfl ich abgelaufen 

ist, weil hier die Sparkassen und 

Genossenschaftsbanken für Stabilität 

gesorgt und die regionale Wirtschaft 

weiterhin mit Krediten versorgt hätten. 

Erfolg durch Vertrauen 

Der Verleger, für den eine sichere 

wirtschaftliche Grundlage so wichtig 

ist, führt seinen eigenen Erfolg auf 

eine Lebenserfahrung zurück: „Der 

gute Kaufmann ist der, der auch anderen 

Chancen eröffnet und dadurch 

ihr Vertrauen gewinnt. Und Erfolg ist 

nur möglich, wenn Vertrauen da ist.“ 

Und er fügt hinzu: „Man darf als Unternehmer 

nicht ins Geld verliebt sein, 

sondern man muss es an der richtigen 

Stelle und zum richtigen Zeitpunkt für 

das Unternehmen ausgeben.“ 

Eine Aussage, die aufhorchen lässt, 

denn Ippen eilt der Ruf voraus, eher 

sparsam zu sein. Daran mag auch ein 

prägendes Erlebnis seiner Kindheit 

schuld sein: „Gleich nach der Währungsreform 

musste ich als Kind jeden 

Tag für uns beim Bauern Milch 

holen. Auf dem langen Weg dorthin 

habe ich einmal den 50-Pfennig- 

Schein verloren den ich mitbekommen 

hatte. Das war schlimm, und wir 

haben Stunden gesucht, um das Geld 

wiederzufi nden.“ 

Doch nicht nur den verantwortungsbewussten 

Umgang mit Geld hat Ippen 

von seinen Eltern gelernt. Auch den 

Wunsch, sich gesellschaftlich zu engagieren, 

und die Liebe zu Gedichten. 

Um beides kümmert er sich mit der 

gleichen Freude wie um seine Zeitungen. 

Mit der von ihm gegründeten 

„Ippen-Stiftung“ unterstützt er bürgerschaftliches 

Engagement, und die drei 

Gedichtbände, die er in den vergangenen 

Jahren herausgegeben hat, haben 

viele begeisterte Leser gefunden. 


WENN ERFAHRUNG SEIT 

187 JAHREN WÄCHST. 

Längste Banktradition Münchens 

Mit drei Mann öffnete im Januar 1824 

die „Sparkasse der königlichen Haupt- und Residenzstadt 

München“ am Unteranger ihre Pforten. Damit bot sich erstmals 

für viele Münchner die Möglichkeit, Geld sicher und 

verzinslich für die eigene Vorsorge anzulegen. Dies war 

insbesondere wichtig, da viele Arbeiter und Angestellte in 

Gemeinschaftsunterkünften lebten. 1840 betrugen die Einlagenbestände 

bereits 4,5 Millionen Gulden. 

Seit 1972 heißt die Universalbank 

Stadtsparkasse München. 

Heute ist sie mit einer Bilanzsumme 

von über 15 Milliarden Euro, 

rund 800.000 Kunden, 220 Geldautomaten, 

340 ServiceTerminals 

im Stadtgebiet Bayerns größte 

Sparkasse. 

Online-Terminal 

im Jahr 1968 

Moderne ist ... 

ALLES PARAT ZU HABEN. 

kostenlose iPhone-App „Sparkasse“ 

Über 140.000 Mal sind die Spar- 

kassen-Apps von App Store bislang abgerufen 

worden und zählen damit zu den zehn belieb- 

testen Miniprogrammen. Mit der kostenlosen 

iPhone-App „Sparkasse“ ist die Stadtsparkasse 

München genau dort, wo ihre Kunden sind. 

Ob es darum geht den aktuellen Kontostand 

abzufragen oder Überweisungen vorzunehmen 

– an Banköffnungszeiten oder einen 

PC sind Kunden mit der App nicht mehr gebunden. 

Rund 200.000 Kunden nutzen unser 

beque mes und sicheres OnlineBanking. 

49

50 


WENN O’ZAPFT 

WIRD. 

200 Jahre Wiesn 

Bayerisch, gemütlich, zünftig. Über 

500.000 Besucher ließen sich 

auf der Historischen Wiesn zum 

200. Geburtstag des Oktoberfests 

in alte Zeiten zurückversetzen: mit 

Pferderennen, nostalgischen Fahrge- 

schäften, Trachtengruppen, Herzkas- 

perl-Zelt , Blasmusik und einem eigens 

gebrauten Jubiläumsbier. Finanziert 

wurde die Historische Wiesn mit 

Unterstützung der Stadtsparkasse 

München. 

Alphornbläser auf der Historischen Wiesn 

Fagottisten im Kabinettsgarten 

zwischen der Allerheiligen- 

Hofkirche und der Residenz 


DER KLANG 

UNSERER STADT. 

Münchner Symphoniker

Symphonien, Opern, Oratorien 

– das Repertoire der 

Münchner Symphoniker ist 

beeindruckend. Das Ensemble 

gehört zu den vier großen 

Symphonie-Orchestern 

Münchens und ist das einzige, 

das in allen drei großen 

Sälen der Stadt eine eigene 

Abonnementreihe hat: im 

Herkulessaal der Residenz, 

im Prinzregententheater 

und in der Philharmonie im 

Gasteig. Vor jedem Konzert 

finden übrigens die sogenannten 

Präludien statt, ein 

Zusatzangebot, mit dem die 

Symphoniker ihrem Publikum 

die Möglichkeit geben, 

Musik des 20. und 21. Jahrhunderts 

kennenzulernen. 

Und auch außerhalb Münchens 

spielen die Symphoni- 

ker in der ersten Liga: Rund 

100 Konzerte pro Jahr gibt 

das Orchester in nahezu allen 

Musikzentren Deutschlands 

und Europas sowie bei regelmäßigen 

Gastspielen in den 

USA und Fernost. 

Wir fördern das Orchester 

bereits seit 2004, seit 2005 

sind wir Hauptsponsor und 

Partner. Denn als „Klang un- 

51 

serer Stadt“ bilden die Symphoniker 

einen wichtigen 

Bestandteil lokaler Musikkultur 

und zählen gleichzeitig 

zu den wichtigsten Kulturträgern 

Münchens.

52 

Giovanna und Yoghi in ihrem neuen 

Gehege im Tierpark Hellabrunn


ZOO SCHÖN! 

100 Jahre Tierpark Hellabrunn 

Kaum scheint die Sonne, steht in München ein Familienausfl ug 

in den Tierpark an – und das seit 100 Jahren. 1911 auf Drän- 

gen eines Bürgervereins eröffnet, war der Tierpark Hellabrunn 

von Anfang an ein Münchner Kindl, und auch heute nimmt die 

ganze Stadt Anteil, wenn es Neues von den Eisbären Giovanna 

und Yoghi oder von Elefantenmama Temi gibt. 

Insgesamt leben mehr als 700 Arten hier, bei den Besuchern 

besonders beliebt sind aber die Affen. Vor allem die 

kleine Jolie, jüngster Zuwachs bei den sieben Orang-Utans, 

hat die Herzen der Münchner im Sturm erobert. „Patin“ der 

kleinen Dame ist die Stadtsparkasse München, die auch den 

Umbau des alten Geheges zum Orang-Utan-Paradies ermöglicht 

hat: Auf 450 Quadratmetern genießen die Tiere jetzt viel 

Bewegungs freiheit und können an Seilen und Klettergerüsten 

ihre Schwinghangelkünste demonstrieren. 

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54 WIR FÜR MÜNCHEN 

Albert-von-Metzler-Stiftung 

Alcmona e. V. 

Alter Südfriedhof 

Anton Schrobenhauser Stiftung 

Arbeiter-Samariter-Bund Kreisverband München e. V. 

Archiv der Münchner Arbeiterbewegung 

Arena One GmbH Allianz Arena 

Avanta München e. V. 

AWO München gemeinnützige Betriebs-GmbH 

Barbos-Stiftung 

Bassart Festival 2010 

Bayerische Multiple Sklerose Stiftung 

Bayerische Staatsgemäldesammlung 

Bayerische Staatsoper 

Bayerischer Fußballverband e. V. 

Bayerischer Volksbildungsverband e. V. 

Bayerisches Rotes Kreuz Kreisverband München 

Benediktinerabtei St. Bonifaz in München und Andechs 

Bernhardiner Club Deutschland e. V. 

Bewerbungsgesellschaft München 2018 GmbH 

BMW Open 

Brustkrebs Deutschland e. V. 

Buch zum 50-jährigen Jubiläum Schwabinger Kunstpreis 

Buchbinder-Innung-München 

Bund Naturschutz in Bayern e. V. 

Bürgerstiftung Zukunftsfähiges München 

Cabrini Haus Offenstetter 

Campus M21 Studieren am Olympiapark 

Caritas Haus der Nationen 

Caritas Seniorenzentrum Ludwigsfeld 

Caritas Zentrum Innenstadt 

Caritas Zentrum München Südost 

Caritas Zentrum München-Nord 

Caritas Zentrum Ramersdorf 

Caritas Zentrum Schleißheim Garching 

Caritas Zentrum Taufkirchen 

CityPartner München e. V. 

Clean Projekt Neuhausen e. V. 

clean winners e. V. 

collegium Musicum, Schloss Pommersfelden 

Condrobs e. V. Prävention & Suchthilfe 

Deutsche Journalistenschule e. V. 

Deutsche Multiple Sklerose Gesellschaft 

Anlässlich des 200-jährigen Bestehens der Wiesn 

wurde die Ruhmeshalle und die Bavaria während 

des Oktoberfests 2010 spektakulär ausgeleuchtet. 

Deutsche Sparkassenakademie Bonn 

Deutsches Forum für Musik- und Theaterkunst e. V.: 

Open Air am Gärtnerplatz 

Deutsches Gehörlosentheater e. V. 

Diakonie Hasenbergl (früher Sozialer Beratungsdienst 

Hasenbergl e. V.) 

DIE ARCHE e. V. 

Die Münchner Chorbuben und Mädchen 

DOG Deutsche Olympische Gesellschaft e. V. 

Dominik-Brunner-Stiftung 

dsqv Deutscher Squash Verband e. V. 

Elternsportverein Feldmoching e. V. 

Erzabtei St. Ottilien 

ESV Sportfreunde München-Neuaubing e. V. 

Euro-Trainings-Center ETC e. V. 

Evang.-Luth. Kirchengemeinde München-Freimann 

Evang.-Luth. Pfarramt Versöhnungskirche 

München-Harthof 

Evang.-Luth. Versöhnungskirche München-Harthof 

Evangelischer Diakonieverein Gräfelfi ng, Planegg, 

Krailling und Umgebung e. V. 

Evangelisches Hilfswerk München gGmbH 

Evangelisches Migrationszentrum München 

Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern 

Fastfood Theater Improvisation e. V. 

FC Bayern Hilfe e. V. 

FC Viktoria e. V. 

Fördergesellschaft Marketing e. V. 

Förderkreis Jazz und Malerei München e. V.: 

Jazzclub Unterfahrt 

Förderkreis neue Orgel St. Bonifatius e. V. 

Förderverein der Georg-von-Vollmar-Akademie e. V. 

Förderverein Kinderpalliativzentrum München e. V. 

Förderverein Palliativstation im LK Cham 

freispiel Kulturagentur 

Freiwillige Feuerwehr Kulmbach e. V. 

Freiwillige Feuerwehr Obertattenbach e. V. 

Freunde der taschenphilharmonie e. V. 

Freunde des Münchner Stadtmuseums e. V. 

Freundeskreis der Turmschreiber e. V. 

Fridtjof-Nansen-Realschule 

Fritz-Kreuzer-Stiftung 

Frühstart ins Leben e. V. 

Gesellschaft der Freunde und Förderer der 

Münchner Philharmoniker e. V. 

Gesellschaft historischer Neumarkt Dresden e. V. 

Gesellschaft zur Förderung des Puppenspiels 

ghettokids – Soziale Projekte e. V. 

Golf Club Gut Thailing 

Golfclub Schloss Egmating 

Grundschule am Gotzinger Platz 

Grundschule am Hedernfeld 

Grundschule am Ravensburger Ring 

Grundschule am Schererplatz 

Grundschule an der Berg-am-Laim-Straße 

Grundschule an der Gerastraße 

Grundschule an der Gotzmannstraße 

Grundschule an der Herrnstraße 

Gymnasium Moosach 

Haidhauser Zwergerl e. V. 

Hauptschule an der Bernaysstraße 

Hauptschule an der Fürstenrieder Straße 

Hauptschule an der Leipziger Straße 

Hauptschule an der Perlacher Straße 

Hauptschule an der Sambergerstraße 

Hauptschule an der Torquato-Tasso-Straße 

Heilpädagogische Tagesstätte Allescherstraße 

Hilfe für Kambodscha e. V. 

Hilfsverein Nymphenburg e. V. 

Hilfswerk Lions Club München-Marienplatz e. V. 

Hochschule für Philosophie 

Hospizdienst Da-Sein e. V. 

H-TEAM e. V. 

IG-InitiativGruppe Interkulturelle Begegnung und 

Bildung e. V. 

Industrie- und Handelskammer für München und 

Oberbayern, Exporttag Bayern 

Innere Mission München Diakonie in München und 

Oberbayern e. V. 

Internationale Jugendbibliothek 

IZP – Förderverein für Palliativmedizin an der 

Uni München e. V. 

Johanniter Unfall Hilfe e. V. 

Josef Schörghuber-Stiftung für Münchner Kinder 

Jubiläumswiesn 

Ju-Jutsu-Club Schwarz-Gelb München e. V. 

Juststickit! 

Kammeroper München e. V. 

Karlsgymnasium 

Kath. Kirchenstiftung Weichs

Katholische Kirchenstiftung St. Barbara 

Katholische Stiftungsfachhochschule 

Kindergarten Hl. Kreuz 

Kinder-Rheumastiftung 

Kinderschutz e. V. 

Kindertagesstätte Schlierseestraße 47 

Kino Open Air auf dem Königsplatz 

Klangfest München 2010 

KlinikClowns e. V. 

Klinikum rechts der Isar 

Kodokan-München e. V. 

Kontakt und Beratung Haidhausen KID e. V. 

Kreisjugendring München Stadt 

Kultur & Spielraum e. V. 

Kultur am Westkreuz e. V. 

Laimer Maibaumfreunde e. V. 

Landesfi nale im Schulsport 

Landeshauptstadt München: 18.jetzt Rathaus-Clubbing 

Landeshauptstadt München: Altenclubs 

und Sportvereine 

Landeshauptstadt München: Tuften 

Lebensmut e. V. 

Lernen Fördern Ortsverband München e. V. 

Lesefüchse e. V. 

LH München: Kinderbudgets für 20 Kinderund 

Jugendbeteiligungsprojekte im Rahmen 

des „Jahr der Partizipation“ 2010 

Lichtblick Seniorenhilfe e. V. 

Lichtkunstprojekt in München-Freimann 

Literaturhaus München 

LMU München: 5-Euro-Business 

Ludwig-Thoma-Realschule 

Luisengymnasium 

Luitpold-Gymnasium 

Maibaumverein Berg am Laim e. V. 

Wir für München ... 

Maibaumverein Thalkirchen e. V. 

Marianne-Strauß-Stiftung 

Marie Ziegler-Bardischewski: Englische Fassung 

Just One Question … (Film) 

Martial-Arts-Munich e. V. 

Metropoltheater München gGmbH 

Montessori Zentrum München 

MTTC Iphitos e. V. 

Mukoviszidose-Zentrum für Erwachsene der LMU 

Münchener Schachstiftung 

Münchner Blaulicht – Polizeiverein für Prävention und 

Bürgerbegegnungen 

Münchner Filmwerkstatt e. V. 

Münchner Freizeitsport: Gymnastik im Park und 

Spielenachmittage 

Münchner Gesellschaft für Stadterneuerung (MGS) 

Münchner Marionettentheater 

Münchner Sicherheitsforum e. V. 

Münchner Stadtbibliothek 

Münchner Symphoniker e. V. 

Münchner Tafel e. V. 

Münchner Tierpark Hellabrunn AG 

Münchner Wiesn-Stiftung 

Münchner Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe 

Munich Child e. V. 

Nachbarschaftshilfe in der Au e. V. 

Ökumenischer Kirchentag 

Opera Incognita 

Orchester Münchner Musikfreunde e. V. 

Oskar-von-Miller-Gymnasium 

Paul Nikolai Ehlers-Stiftung 

Pestalozzi-Gymnasium 

Pfarramt Versöhnungskirche 

Polizisten helfen – Polizeifreunde München e. V. 

Rad-Touristik-Club München e. V. 

Renovabis e. V. 

Rettet St. Lukas e. V. 

Schwabinger Kunstpreis 

Sendlinger Kulturschmiede e. V. 

SOS-Kinderdorf e. V. 

Soziale Betreuung durch Musik e. V. 

Sozialreferat: Schuldnerberatung „Runder Tisch“ 

WIR FÜR MÜNCHEN 

Sozialstation Buchloe-Germaringen-Pforzen e. V. 

St.-Anna-Gymnasium 

Staatliches Schulamt in der Landeshauptstadt München 

Städt. Kindertagesstätte Schaffhauser Straße 

Städt. Kindertagesstätte Schlierseestraße 

Stadtforum Kulturförderung GmbH 

Sternstunden e. V. 

Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e. V. 

Stiftung Buecher-Dieckmeyer 

Stiftung Bündnis für Kinder. Gegen Gewalt 

Stiftung Deutsche Sporthilfe 

Stiftung Deutscher Sport 

Stiftung Kindness for Kids 

Stiftung Lichtblick Hasenbergl 

Stiftung Mittagskinder 

Stiftung Pfennigparade 

Stiftung Zuhören 

SV Waldperlach e. V. 

Team München e. V. 

Theater Spielhaus e. V. 

Theatron Musiksommer 

Theresia-Gerhardinger-Stiftung 

Thomas-Wimmer-Stiftung 

Tollwood GmbH 

TrioCoriolis 

TSV Großhadern 

TSV München von 1860 e. V. 

TSV München von 1860 GmbH & Co. KGaA 

Underdox 2010 

USC München Rollstuhlsport e. V. 

Verein der Pasinger Mariensäule 

Verein Kinderhilfe Organtransplantation – Sportler für 

Organspende e. V. (KiO) 

Verein zur Förderung der Bewährungs- und Straffälligenhilfe 

bei den Landgerichten München I und II 

Verein zur Förderung der Flüchtlingsarbeit in 

München e. V. 

Weiße Rose Institut e. V. 

Weißer Rabe soziale Betriebe und Dienste GmbH 

Weißer Ring e. V. 

Werner-von-Siemens-Realschule 

Wilhelm-Busch-Realschule 

WIZO München e. V. 

World Childhood Foundation – Stiftung 

für hilfsbedürftige Kinder 

Die Stadtsparkasse München und ihre fünf Stiftungen haben 2010 insgesamt 

276 Projekte mit 5,2 Millionen Euro unterstützt. Zusätzlich haben wir unsere 

Gewinnausschüttung an die Landeshauptstadt München, die an soziale Zwecke 

gebunden ist, um 25 Pro zent auf 7,5 Millionen Euro erhöht. 

55

56 LAGEBERICHT

Wir für München ... 

LAGEBERICHT 

Dank der guten 

Geschäftsentwicklung 

gelang 

es der Stadtsparkasse 

München, 

das bislang beste 

Ergeb nis von 

2009 noch einmal 

zu steigern. 

57

58 LAGEBERICHT 

Die Weltwirtschaft erholte sich auch 

im Jahr 2010 weiter und hat damit 

die Rezession überraschend schnell 

überwunden. Allerdings verlief der 

Aufschwung sehr uneinheitlich, mit 

großen Unterschieden in den einzelnen 

Ländern. Am größten war die 

Wachstumsdynamik in den Schwellenländern 

Lateinamerikas und vor 

allem Asiens. Dies waren zudem die 

Länder, die von der Krise am wenigsten 

betroffen waren. In vielen Industrieländern 

verläuft die Erholung 

dagegen bisher sehr zaghaft. Die Länder, 

die mit einem massiven Preisverfall 

an den Immobilienmärkten und 

einer zu hohen privaten oder öffentlichen 

Verschuldung in die Krise geraten 

sind, haben diese strukturellen 

Lasten noch nicht überwunden. In 

den USA ist die Lage immer noch krisenhaft. 

Die Produktion hat sich dort 

zwar einigermaßen erholt – allerdings 

hauptsächlich gestützt auf die sehr expansive 

Wirtschaftspolitik des Landes. 

SPANNUNGEN IM EURORAUM 

Irland, Portugal, Spanien und vor allem 

Griechenland leiden unterschiedlich 

stark unter hoher Staatsverschuldung, 

geringer Wettbewerbsfähigkeit, maroden 

Bankensystemen und geplatzten 

Immobilienblasen. Die an den Kapitalmärkten 

geforderten Risikoprämien 

für die Finanzierung dieser Länder 

LAGEBERICHT 

2010 

sind 2010 deutlich gestiegen. Mit einem 

Rettungsschirm und langfristigen 

Stützungsmechanismen hat die 

Europäische Union die Krisenländer 

aufgefangen. Auch die Europäische 

Zentralbank hat eingegriffen und 

zwischen Mai und Dezember 2010 für 

über 70 Milliarden Euro Staatsanleihen 

gekauft. 

Gemessen an seinem kräftigen Wachstum 

im abgelaufenen Jahr nimmt 

Deutschland eine Sonderrolle innerhalb 

der Weltwirtschaft ein. Allerdings 

hatte es zuvor in der Rezession 

wegen seiner Exportorientierung einen 

großen Rückschlag hinnehmen 

müssen. Das Bruttoinlandsprodukt 

Deutschlands war 2009 um 4,7 Prozent 

geschrumpft. Mit 3,6 Prozent für 

das Jahr 2010 ist das realwirtschaftliche 

Wachstum dennoch beachtlich. 

Die Erholung ist damit schneller und 

kräftiger eingetreten als noch vor Jahresfrist 

erwartet. 

IMPULS ZUNÄCHST VOM 

AUSSENHANDEL 

Der entscheidende Impuls für das 

Wachstum kam aber einmal mehr 

vom Export. Hier handelte es sich 

aber nicht allein um eine Erholung 

des Güteraustausches mit den Industrieländern. 

Deutschlands Exportwirtschaft 

profi tiert darüber hinaus 

maßgeblich von seiner Ausrichtung 

auf Investitionsgüter. Diese sind gerade 

in den dynamisch wachsenden 

Schwellenländern gefragt. Die Ausfuhr 

dorthin hat ihr Vor-Rezessions- 

Niveau bereits 2010 überschritten. In 

der zweiten Jahreshälfte haben sich 

die Wachstumskräfte zusehends zur 

Binnenwirtschaft verschoben. Die Binnenwirtschaft 

bestritt im Gesamtjahr 

bereits 2,5 Prozent punkte des gesamten 

Wachstums von 3,6 Prozent. Sowohl 

der private Konsum als auch die 

Investitionstätigkeit sind angesprungen. 

Die Sparquote – der Anteil der 

privaten Ersparnis am verfügbaren 

Einkommen der Haushalte 2010 – lag 

bei 11,4 Prozent. Das sind 0,3 Prozentpunkte 

mehr als im Vorjahr. 

ARBEITSMARKT ALS 

ERFOLGS GESCHICHTE 

Eine Stütze der im Jahresverlauf 

gestiegenen Konsumfreudigkeit war 

der stabile Arbeitsmarkt. Dank der 

schnellen Erholung kehrte die überwiegende 

Zahl der Unternehmen 

mit Kurzarbeitsregelungen zügig zur 

Normalbeschäftigung zurück. Die 

Zahl der Erwerbstätigen nahm zu, 

was besonders im internationalen 

Vergleich, aber auch mit Blick auf die 

deutschen Erfahrungen mit früheren 

Rezessionszyklen beachtlich ist. Mit 

40,5 Millionen Erwerbstätigen waren

2010 so viele Menschen in der deutschen 

Wirtschaft tätig wie noch nie 

zuvor. 

Die Verbraucherpreise sind im Jahresdurchschnitt 

2010 in Deutschland 

um gut ein Prozent gestiegen. Die 

Infl ationsrate lag um rund einen halben 

Prozentpunkt unter dem Durchschnitt 

des Euroraums. Aus Sicht der 

Europäischen Zentralbank (EZB) lag 

der Anstieg der Verbraucherpreise mit 

den 2010 erreichten Werten auf Zielniveau 

von „unter, aber nahe bei zwei 

Prozent“. Finanzpolitische Maßnahmen 

blieben 2010 noch stimulierend 

wirksam: Die in vielen Ländern 2009 

aufgelegten Konjunkturprogramme 

wirkten in vielen Komponenten 2010 

noch fort, so auch in Deutschland. Die 

sich im Jahresverlauf 2010 bereits 

deutlich erholenden Steuereinnahmen 

haben dabei eine größere Neuverschuldung 

verhindert. 

BAYERN BOOMT 

Bayern schaut auf ein außerordentlich 

erfolgreiches Jahr 2010 zurück. Schon 

im ersten Halbjahr 2010 wuchs die 

Wirtschaftsleistung im Freistaat um 

3,2 Prozent. Die positive Wirtschaftsentwicklung 

führt zu steigenden Umsätzen 

in der bayerischen Indus trie 

(Anstieg der Umsätze von Januar bis 

Oktober um zwölf Prozent) und be- 

ENTWICKLUNG DER BILANZSUMME 

IN MRD. EURO 

2010 

2009 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

ENTWICKLUNG DES 

KOSTEN-ERTRAGS-VERHÄLTNISSES 

IN % 

72,9 % 

2004 

69,4 % 

2005 

67,4 % 

67,8 % 

2006 2007 

65,7 % 

2008 

13,3 

13,0 

64,9 % 

2009 

14,6 

14,4 

15,2 

15,2 

15,1 

LAGEBERICHT 

62,3 % 

2010 

59


ruht insbesondere auf fl orierenden 

Exporten (20,1 Prozent Zuwachs im 

November 2010 gegenüber dem Vergleichswert 

im Vorjahr). Besonders 

gut lief es in der Automobil- und Zulieferindustrie 

sowie in der Elektro- und 

Elektronikbranche. Auch die Pharmabranche 

und das Ernährungsgewerbe 

können auf gute Zahlen verweisen. Mit 

82 Prozent liegt die Kapazitätsauslastung 

fast beim Normalwert von 

85 Pro zent. Gleichzeitig investierten 

die bayerischen Unternehmen kräftig. 

Auch im Handwerk sind positive Entwicklungen 

erkennbar. Dabei profi tiert 

der baunahe Bereich maßgeblich von 

energetischen Sanierungsmaßnahmen. 

In der baye rischen Wirtschaft 

haben offensichtlich das Investitionsbeschleunigungsprogramm, 

das Konjunkturpaket 

II und der Baye rische 

Mittelstandsschirm Wirkung gezeigt. 

Weite Teile des Freistaats steuern 

auf Vollbeschäftigung zu. 64 der 96 

Kreise und kreisfreien Städte haben 

bei der Arbeitslosenquote eine 3 vor 

dem Komma, 34 sogar eine 2 oder 

eine 1. Jugendliche Berufsanfänger 

(unter 20 Jahre) haben mit einer 

Arbeitslosenquote von 1,7 Prozent 

beste Beschäftigungsaussichten. 

Auch der Münchner Arbeitsmarkt 

zeigte sich im Agenturbezirk München 

zum Jahresende robust. Die Zahl der 

arbeitslos gemeldeten Personen sank 

im Vergleich zum Vorjahr um 5.600 

Personen auf rund 53.000 Menschen. 

Die Arbeitslosenquote ist damit gegen- 

über 2009 um 0,6 Prozentpunkte auf 

4,3 Prozent gefallen. 

Als institutsübergreifende Brancheneinschätzung 

erhebt die Deutsche 

Bundesbank vierteljährlich eine Umfrage 

zur Konjunktur im bayerischen 

Finanzgewerbe. Die Einschätzung der 

Kreditinstitute zur Geschäftslage hat 

sich laut dieser Publikation zum vierten 

Quartal 2010 erneut verbessert und 

somit den Stand unmittelbar vor Ausbruch 

der Finanzkrise Mitte 2007 fast 

wieder erreicht. Zurückgeführt wird 

die Zuversicht auf den weiter nachlassenden 

Wertberichtigungsbedarf. Fortschritte 

gab es aber auch im operativen 

Geschäft. Die Geschäftserwartungen 

der bayerischen Banken liegt Ende 

2010 auf einem sehr hohen Niveau. 

SICHERE UND RISIKOARME AN- 

LAGEN BESONDERS GEFRAGT 

Als Bank für alle Münchner bietet die 

Stadtsparkasse München ihren Kunden 

in Zusammenarbeit mit ihren 

Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

ein umfassendes Produktangebot, 

das sie laufend an die Bedürfnisse 

der Kunden anpasst und ausbaut. 

Wegen des im Jahr 2010 anhaltend 

günstigen Zinsniveaus war Immobilieneigentum 

sowohl zur Kapitalanlage 

aber auch selbst genutzt weiterhin attraktiv. 

Dank unserer guten Marktstellung 

und den erwähnten güns tigen 

Finanzierungskonditionen haben 

wir im Neugeschäft für Baufinan- 

zierungen ein Plus von 23,3 Prozent 

gegenüber 2009 auf über 1,2 Milliarden 

Euro erzielt. Das Volumen der 

neu abgeschlossenen LBS-Bausparverträge 

stieg gegenüber 2009 um 

rund zehn Prozent auf 432 Millionen 

Euro. Gerade in Erwartung steigender 

Zinsen erwiesen sich Bausparverträge 

für unsere Kunden als eine sinnvolle 

Ansparmöglichkeit, um sich günstig 

Baugeld zu sichern. 

Um die Wünsche insbesondere nach 

sicheren, risikoarmen Anlagen zu erfüllen, 

haben wir zusätzliche Produkte 

in unser Angebot aufgenommen, zum 

Beispiel die Produkte „Zinsmarkt-Festgeld“ 

oder „ExtrazinsDirekt“. 

STADTSPARKASSE STEIGERT 

ERGEBNIS DEUTLICH 

Dank der guten Geschäftsentwicklung 

gelang es uns, das bislang beste Ergebnis 

von 2009 noch einmal zu steigern. 

Wir verbesserten das Betriebsergebnis 

nach Bewertung und vor Veränderung 

der Vorsorgereserven 2010 gegenüber 

2009 um 24,1 Millionen Euro beziehungsweise 

18,1 Prozent auf 157 

Millionen Euro . Das entspricht einer 

Eigenkapital-Rendite von 12,1 Prozent 

vor Steuern. 

Das Kreditvolumen erhöhte sich um 

3,1 Prozent auf 9,5 Milliarden. Euro. 

Kundeneinlagen stiegen um 1,6 Prozent 

auf 12,4 Milliarden Euro, der 

Anteil der Privatkunden-Einlagen

erreichte dabei erstmals die Zehn- 

Milliarden-Euro-Grenze. Mit einem 

Jahresdurchschnittswert der Bilanzsumme 

(DBS) von 15,2 Milliarden 

Euro sind wir weiterhin fünftgrößte 

Sparkasse in Deutschland. 

Das erneut gute Geschäftsergebnis 

2010 haben wir vor allem mit dem 

klassischen Kerngeschäft einer 

Sparkasse (Kundeneinlagen, Wohnungsbaufi 

nanzierung, gewerbliche 

Mittelstandskredite) erreicht. Den 

Zinsüberschuss konnten wir um 

4,3 Prozent auf 330 Millionen Euro 

steigern. Mit weiteren 79 Millionen 

Euro trug das Provisionsgeschäft zum 

Betriebsergebnis bei. Gegenüber 2009 

wuchs es um gut fünf Prozent. 

Auf der Kostenseite – also beim Verwaltungsaufwand 

– hatten wir 2010 

einen Rückgang von 2,6 Prozent. Im 

Personalaufwand enthalten ist auch 

die freiwillige Sonderzahlung an unsere 

Mitarbeiter, die wir im Dezember 

ausgeschüttet haben. Insgesamt 4,3 

Millionen Euro hat die Stadtsparkasse 

München aufgewendet, um sich bei 

ihren rund 2.500 Angestellten und 280 

Auszubildenden für das gute Ergebnis 

zu bedanken. 

Dank unserer soliden Entwicklung 

schütten wir zum fünften Mal in Folge 

einen Teil unseres Gewinns an unseren 

Eigentümer, die Landeshauptstadt 

München, aus. Dabei haben wir den 

Betrag erneut gesteigert. Für 2009 er- 

B E T E I L I G U N G E N 

STAND 31.12.2010 

TOCHTERGESELLSCHAFTEN 

S-VersicherungsService der Stadtsparkasse München GmbH 

S-ImmobilienService der Stadtsparkasse München GmbH 

BETEILIGUNGEN AN UNTERNEHMEN DER S-FINANZGRUPPE 

Über den Sparkassenverband Bayern (Körperschaft des 

öffentlichen Rechts) 

· BayernLB Holding AG mit LBS Bayerische Landesbausparkasse 

· Versicherungskammer Bayern (Versicherungsanstalt des 

öffentlichen Rechts) 

· DekaBank Deutsche Girozentrale 

S-Immo-Beteiligungs-GmbH & Co. KG 

Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG 

S-Partner Kapital AG 

S Broker AG & Co. KG 

SIZ Informatik-Zentrum der Sparkassenorganisation GmbH 

Bayern Card-Services Beteiligungs GmbH & Co. KG 

S CountryDesk GmbH 

IZB SOFT Verwaltungs-GmbH & Co. KG (beteiligt u. a. an der 

Finanz Informatik GmbH & Co. KG und an der Deutschen 

Servicegesellschaft für Finanzdienstleister – DSGF) 

Unterbeteiligung am Kommanditkapital des DSGV ö.K. an der 

Erwerbsgesellschaft der S-Finanzgruppe mbH & Co. KG 

(hält eine Beteiligung an der Landesbank Berlin Holding AG) 

Versicherungsbeteiligungsgesellschaft bayerischer und rheinlandpfälzischer 

Sparkassen mbH & Co. KG (hält eine Beteiligung an 

der Versicherungskammer Bayern) 

WEITERE BETEILIGUNGEN 

MFG Flughafen-Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. 

BETA KG 

Versicherungs- und Beteiligungsgesellschaft bayerischer und 

rheinland-pfälzischer Sparkassen mbH & Co. KG (beteiligt an der 

Versicherungskammer Bayern) 

LAGEBERICHT 

61


hielt die Landeshauptstadt München 

sechs Millionen Euro, und für das nun 

abgeschlossene Geschäftsjahr werden 

wir 7,5 Millionen Euro an die Stadtkas- 

se überweisen. Dieses Geld wird von 

der Landeshauptstadt ausschließlich 

für gemeinnützige Zwecke eingesetzt. 

Unsere Rücklagen erhöhen wir um 

rund 46 Millionen Euro auf dann 940 

Millionen Euro. Gerade vor dem Hintergrund 

künftig erhöhter Eigenkapitalanforderungen 

durch Basel III 

schaffen wir dadurch eine sehr solide 

Basis für die Zukunft. 

Nach Zuführung von gut 20 Millionen 

Euro zu unseren Vorsorgereserven 

und Abzug von 42 Millionen Euro an 

Steuern (2009: 40,5 Millionen Euro) 

weisen wir ein Jahresergebnis von 53 

Millionen Euro aus. 

KONJUNKTUR NORMALISIERT 

SICH – DEUTSCHLAND BLEIBT 

WACHSTUMSMOTOR* 

Das ifo Weltwirtschaftsklima deutet 

auf ein Abschwächen der weltwirtschaftlichen 

Dynamik hin. Der 

Aufschwung verlangsamt sich nach 

einer Phase, die von Aufholeffekten 

geprägt war. Eine schwächere und 

fra gile Entwicklung prognostiziert das 

ifo Institut vor allem den Euroländern 

der Peripherie. Von diesen Ländern 

könnten Risiken auf die Stabilität der 

Finanzmärkte und europäischen Institutionen 

ausgehen. 

Für Deutschland prognostizieren 

die Experten des Sachverständigenrats, 

des OECD und des ifo Instituts 

für 2011 einen Zuwachs des Bruttoinlandsprodukts 

zwischen 2,2 Prozent 

und 2,5 Prozent. Das Wachstum 

basiert auf niedrigen Zinsen, wachsender 

Investitionsbereitschaft und 

guten Absatzmöglichkeiten der 

Unternehmen, steigender Arbeitsplatzsicherheit, 

günstigen Einkommensperspektiven 

und steigendem 

privatem Konsum. Diese zunehmende 

Bedeutung der Binnenwirtschaft 

unterstreicht die Rolle Deutschlands 

als Wachstumsmotor in Europa. 

Vor dem Hintergrund eines stabilen, 

sich selbst tragenden wirtschaftlichen 

Aufschwungs erwarten wir, 

dass die Finanz- und Geldpolitik den 

Konsolidierungskurs vorantreiben 

wird. Unsicherheiten für die Prognose 

der wirtschaftlichen Entwicklung 

in Deutschland können sich aus 

mög lichen Staats-, Finanz- und Währungskrisen 

sowie der Entwicklung 

der Immobilienmärkte in den USA 

und in China ergeben. 

STADTSPARKASSE ERWARTET 

WACHSTUM IN AUSGEWÄHL- 

TEN SEGMENTEN 

In unserer Planung bis 2012 gehen wir 

von einem Anstieg der Bilanzsumme 

durch Zuwächse im Kunden geschäft 

aus. Ein profitables Wachstum 

wollen wir in ausgewählten Kunden- 

AUFTEILUNG DER KREDITE 

IN PROZENT // GESCHÄFTSJAHR 2010 

50 % Privatkunden 

44 % Unternehmen und Selbstständige 

4 % Öffentliche Haushalte 

2 % Sonstige Kreditnehmer 

AUFTEILUNG DER KUNDENEINLAGEN 

IN PROZENT // GESCHÄFTSJAHR 2010 

43 % Giro- und Tagesgeldkonten 

36 % Spareinlagen höher verzinst 

11 % Termineinlagen 

6 % Spareinlagen normalverzinst 

3 % Sparkassenbriefe 

1 % Inhaberschuldverschreibungen

segmenten, Produkten und Märkten 

erzielen. Der angestrebte Anstieg im 

Kundenkreditgeschäft liegt über den 

Zuwächsen im Einlagengeschäft, 

sodass sich die Ausleihquote verbessern 

wird. Diese Planung berücksichtigt 

die Kreditrisikostrategie 

sowie eine risikobewusste Ausweitung 

des Kreditgeschäfts im Privat- und 

Firmenkundengeschäft. Wie in der 

Vergangenheit werden wir bei konjunktursensiblen 

Branchen zurückhaltend 

agieren. 

Insgesamt erwarten wir im Prognosezeitraum 

einen stabilen Zinsüberschuss 

bei steigendem Zinsniveau. 

Wir berücksichtigen dabei bereits in 

unserer Planung die von der deutschen 

Bankenaufsicht angekündigte 

Veränderung des Baseler Zinsschocks 

(+/- 200 Basispunkte). In Abhängigkeit 

der tatsächlichen Zinsentwicklung 

können sich die anteiligen Ergebnisbeiträge 

aus dem Kundengeschäft 

und aus der Fristentransformation 

verändern. 

Durch das Erschließen der vorhandenen 

Kunden- und Marktpotenziale 

wollen wir den Provisionsüberschuss 

steigern. Ein leichtes Wachstum sehen 

wir in den Bedarfsfeldern Versicherung/Vorsorge 

und Bausparen. 

Ein merkliches Wachstum erwarten 

wir im Wertpapiergeschäft, sofern 

sich die Erholung an den Aktienmärkten 

fortsetzt. Wir rechnen jedoch mit 

Provisionseinbußen im Zahlungs- 

verkehr durch die Neuordnung der 

Gebührenstruktur bei Geldautomaten. 

Ergänzend zur Entwicklung im Kundengeschäft 

soll auch der Ergebnisbeitrag 

aus den Eigenanlagen weiter 

verbessert werden. Zudem haben wir 

in unserer Planung die uns bekannten 

negativen Effekte aus unseren Beteiligungen 

berücksichtigt. 

MIT „LEAN MANAGEMENT“ 

KOSTEN SPAREN 

Wir streben im Prognosezeitraum 

trotz Tariferhöhungen und leichter 

Infl ation einen stagnierenden Verwaltungsaufwand 

an. Um das Kostenmanagement 

nachhaltig zu verbessern, 

haben wir das hausweite Projekt 

„Lean Management“ gestartet. Mit 

diesem Projekt wollen wir Produktivitätssteigerungen 

erzielen und einer 

Ausweitung der Aufwandsseite entgegenwirken. 

Ausgehend von steigenden Zinsen im 

Prognosezeitraum erwarten wir leicht 

negative Bewertungsergebnisse für 

Wertpapiere und im Kundenkreditgeschäft. 

Auf Grundlage unserer mittelfristigen 

Finanzplanung sind wir 

uns sicher, auch im Prognosezeitraum 

bis 2012 jederzeit eine ausreichende 

Liquidität zu gewährleisten. Aus heutiger 

Sicht sehen wir uns mit Blick auf 

unsere Kunden- und Marktpotenziale, 

Anlagestrategie und Risikopolitik 

sowie die bereits initiierten Maßnah- 

LAGEBERICHT 

men für die Zukunft gut gerüstet. Bei 

einer für die Stadtsparkasse München 

günstigen Entwicklung erwarten wir 

für den gesamten Planungszeitraum 

auch beim Jahresergebnis eine ähnliche 

Größenordnung wie 2010. Die 

konsequente Weiterentwicklung und 

Optimierung der Stadtsparkasse München 

ist in unserer Geschäftsstrategie 

verankert. Die Stadtsparkasse München 

sehen wir für die Herausforderungen 

der Zukunft gut vorbereitet. 

Eine solide Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage ist für den Prognosezeitraum 

gesichert. 

* Die folgenden zukunftsbezogenen Planungen 

und Einschätzungen der Stadtsparkasse München 

für die nächsten zwei Jahre beruhen auf Informationen, 

die zum Zeitpunkt der Erstellung des 

Lageberichts zur Verfügung standen. Die daraus 

abgeleiteten Aussagen sind mit Risiken und Ungewissheiten 

verbunden. Daher ist es möglich, dass 

die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen 

wesentlich von den zurzeit erwarteten abweichen. 

63

64 UMWELTENGAGEMENT 

KURZE WEGE UND 

WENIGER ENERGIE 

18,5 Kilometer von unserer 

Hauptstelle im Tal entfernt wachsen 

die Kartoffeln für unsere Casinos. 

Rund zwölf Tonnen der Knollen wurden 

2010 aus Ismaning angeliefert 

und für unsere Mitarbeiter und Gäste 

von unserem Küchenteam verarbeitet. 

Aber nicht nur Kartoffeln beziehen wir 

aus der Region, rund 75 Prozent der 

Lebensmittel, die wir einkaufen, beziehen 

wir aus Deutschland, den Großteil 

sogar aus dem Münchner Umland. 

Auch die rund neun Kilo 

frisches Rind-, Schweine-, Puten- und 

Hähnchenfl eisch, die jeder Mitarbeiter 

pro Jahr in unseren Kantinen isst, 

stammen aus Bayern. Übrigens ist der 

durchschnittliche Fleischverzehr pro 

Kopf und Jahr in Deutschland etwa 

fünfmal höher als in unseren 

Kantinen. 

Doch der regionale Einkauf von Lebensmitteln 

ist nur ein kleiner Teil 

unseres Engagements in puncto 

Umwelt- und Klimaschutz. Seit über 

zehn Jahren arbeiten wir mit einem 

zertifi zierten Umweltengagementsystem. 

Auf diese Weise leisten wir unseren 

Beitrag zum Erhalt der Umwelt. 

Deutschlandweit gibt es beispielsweise 

neun Finanzdienstleister, die von 

der EMAS (Eco-Management and Audit 

Scheme) zertifi ziert sind. In Bayern 

sind wir neben der Landesbank sogar 

die einzige Bank mit EMAS-Zertifi zierung. 

Mithilfe des Umweltmanagements 

erkennen wir genauer, wo wir 

noch Energie sparen und so unsere 

natürlichen Ressourcen besser schonen. 

Damit senkt unser Haus die Umweltbelastung 

kontinuierlich. 

Seit dem Jahr 2010 sparen wir beispielsweise 

in unserem Verwaltungszentrum 

an der Ungererstraße in 

München voraussichtlich 489.000 

Kilowattstunden elektrische Energie 

pro Jahr ein. Das entspricht dem 

Stromverbrauch von rund 95 Vier- 

Personen-Haushalten. Erreicht haben 

wir das, weil wir unter anderem 

die Kältezentrale in unserem Verwaltungszentrum 

saniert und eine neue 

Raumluft-Anlage installiert haben. 

Außerdem spart die neu eingerichtete 

Telefonanlage im gesamten Haus 

im Vergleich zur alten Anlage allein 

30 Prozent Strom. 

Zusätzlich investierten wir 2010 rund 

12 Millionen Euro, um unsere Immobilien 

energetisch zu sanieren. 

Außerdem haben wir unsere Standorte 

in der Chiemgaustraße sowie in 

der Landsbergerstraße in unser zertifi 

ziertes Umweltmanagement aufgenommen. 

Zu unserem Engagement in puncto 

Umwelt zählt auch die Ausstattung 

der Geschäftsstellen: Dort haben wir 

die Arbeitsplätze mit energiesparender 

Hardware ausgestattet, genauer 

gesagt mit sogenannten Thin Clients. 

Diese schlanken IT-Helfer verbrauchen 

20 Prozent weniger Strom als 

herkömmliche IT-Arbeitsplätze.

Auch unser Angebot für Kunden ist 

von unserem Umweltmanagement 

nicht ausgenommen. Im Sommer 

2010 organisierten wir eine Informationsveranstaltung 

rund um das Thema 

Nachhaltigkeit bei Geldanlagen – Gastredner 

war Prof. Dr. Carlo Jäger vom 

Potsdam Institut für Klimaforschung – 

und sind damit bei unseren Kunden 

auf breites Interesse gestoßen. 

Wir sind der Überzeugung, dass dies 

beachtliche Erfolge sind. Trotzdem 

wollen wir weiter nach Möglichkeiten 

suchen, um unsere Umweltleistung 

kontinuierlich zu verbessern. Unsere 

Umwelt ist es uns wert! 

UMWELTKENNZAHLEN 2008–2010* 

UMWELTENGAGEMENT 

Papierverbrauch gesamt t 227,0 220,2 179,3 

Papierverbrauch pro MA2 Jahr 2008 

PAPIER¹ 

2009 2010 

kg 95,2 89,3 71,1 

Papierarten 

(chlorfrei/Recycling/Sonstige) 

% 66,9/3,3/26,8 

WASSER 

69,9/3,3/26,8 64,2/3,5/32,3 

Wasserverbrauch VZ m³ 21.872 19.720 19.123 

Wasserverbrauch HSt m³ 5.332 

ENERGIE 

5.779 8.315 

Heizenergie VZ MWh 2.907 2.743 2.902 

Heizenergie HSt MWh 1.777 973 1.328 

Stromverbrauch VZ MWh 3.422 4.008 3.557 

Stromverbrauch HSt MWh 1.932 1.968 2.033 

Benzin l 41.815 38.675 34.992 

Diesel l 39.081 

ABFÄLLE 

45.170 42.162 

Abfallaufkommen VZ, HSt t 417,8 385,4 353,7 

Abfallaufkommen pro MA VZ, HSt kg 382,6 345,0 315,5 

LUFTEMISSIONSANALYSE³ 

Fernwärme t 1.164 987 931 

Strom t 2.637 2.811 2.512 

Gas t 6 7,4 4,6 

Kältemittel t nicht ermittelt nicht ermittelt 0,0 

Benzin t 98,7 91,2 82,5 

Diesel t 101,6 117,4 109,6 

CO -Emission gesamt 2 t 4.008 4.014 3.642 

Emissionsverursacher % 65,81/29,03/ 70,3/24,58/ 68,97/25,55/ 

(Strom/Heizung/Kraftstoffe/Gas) 5,00/0,16 5,20/0,19 5,28/0,20 

VZ = Verwaltungszentrum HSt = Hauptstelle MA = Mitarbeiter 

1 Zahlen beziehen sich auf das Gesamthaus 

2 Kernindikator gem. EMAS III (Materialeffi zienz) 

3 Umrechnungsfaktoren für CO2-Emissionen: Fernwärme: 1 kWh = 0,220 kg CO ; Strom: 

2 

1 kWh = 0,456 kg CO ; Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO ; Benzin: 1 l = 2,36 kg CO ; Diesel: 1 l = 2,60 kg CO 2 2 2 2 

* Ausgewählte Kennzahlen, ausführliche Darstellung erfolgt in der Umwelterklärung, die nach ihrer 

Validierung ab Juni 2011 auf www.sskm.de veröffentlicht wird. 

65

66 

PERSONAL 

WIR UNTERSTÜTZEN UNSERE 

MITARBEITER NACHHALTIG 

37,8 Jahre sind die Mitarbeiter der Stadtsparkasse 

im Schnitt jung. Damit sind unsere rund 2.500 

bankspezifi sch Beschäftigten und 278 Auszubildenden 

gut 6,5 Jahre jünger als der durchschnittliche 

Bundesbürger, dessen Alter bei 44,3 Jahren 

liegt. 

Wir haben im Berichtsjahr erneut mehr Auszubildende 

eingestellt als 2009, unsere Ausbildungsquote 

liegt zum 31.12.2010 bei 11,13 Prozent. Im Jahr 2011 

stellen wir voraussichtlich sogar 130 junge Menschen 

neu ein, die wir zu Bankkaufl euten ausbilden. 

Das zeigt uns, dass wir mit unserem Engagement in 

puncto Nachwuchsförderung auf dem richtigen Weg 

sind. 

Neben der klassischen Ausbildung zum Bankkaufmann/zur 

Bankkauffrau bieten wir den Führungskräften 

von morgen noch weitaus mehr an: Wir 

unterstützen berufsbegleitende Studiengänge und 

bieten ein breites Fortbildungsprogramm in unserem 

hauseigenen Bildungszentrum an. Insgesamt 

haben im Berichtsjahr 8.026 Mitarbeiter in ihre 

Weiterbildung investiert. Konkret heißt das, jeder 

Mitarbeiter hat im Schnitt an 3,2 Fortbildungen 

teilgenommen. Wichtig ist uns, alle Mitarbeiter je 

nach Lebensphase und Arbeitsbereich mit entsprechenden 

Seminaren zu fördern. So gibt es beispielsweise 

Angebote für angehende Führungskräfte oder 

50-Plus-Seminare genauso wie Schulungen zur 

Sozial- und Persönlichkeitskompetenz. 

Zu den wichtigen Bausteinen unserer Personalpolitik 

zählt auch, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

dabei zu helfen, Beruf und Familie bestmöglich 

zu vereinbaren und ein familienfreundliches 

Arbeitsumfeld zu schaffen. Deshalb bieten wir unserer 

Belegschaft 30 Plätze in Kinderkrippen und 

25 Plätze in Kindergärten an. In unserem Verwaltungszentrum 

haben wir auf rund 400 Quadratmetern 

eine eigene Kinderkrippe für die Kinder unserer 

Mitarbeiter eröffnet. 

PERSONAL AUF EINEN BLICK 

(STAND 31.12.2010) 

FRAUEN MÄNNER GESAMT 

Bankspezifi sch Beschäftigte (aktiv tätig) 2.497 

davon Frauen 1.565 

davon Männer 932 

davon in Teilzeit 622 

davon Frauen 595 

davon Männer 

Bankspez. Beschäftigte, umgerechnet 

27 

in Mitarbeiterkapazitäten 2.206,6 

QUALIFIKATIONEN 

GESAMT 

Abschluss Bankkaufmann/-frau 

oder vergleichbare Ausbildung 676 

andere kaufmännische Ausbildung 364 

Sparkassen- oder Bankfachwirte 466 

Sparkassenbetriebswirte 

Abschluss Lehrinstitut, 

529 

Fachhochschule, Hochschule 257 

AUSZUBILDENDE 

278 

davon 2010 neu eingestellt 114 

Durchschnittsalter aller aktiv 

Beschäftigten und Auszubildenden 

(in Jahren) 37,8 

Teilnahmezahl an internen und 

externen Fortbildungen und 

Schulungen 8.026

» Mit der Krippe im 

Verwaltungszentrum kann 

ich Familie und Job 

gut vereinbaren «, 

so Ivana Crnoja von der 

Stadtsparkasse München. 

PERSONAL 

67

68 ZAHLEN UND FAKTEN 

Angaben für Öffentliche Pfandbriefe, die gemäß dem Gesetz über Pfandbriefe und verwandte 

Schuldverschreibungen öffentlich-rechtlicher Kreditanstalten (ÖPG) emittiert wurden (Emissionen bis 18.07.2005) 

Stand 31.12.2010 

ANGABEN ZUM GESAMTBETRAG 

Gesamtbetrag unserer Nennwert Barwert Risikobarwert 2 Risikobarwert 2 

Pfandbriefemissionen gem. ÖPG 

(+250 bp) (-250 bp) 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 150,00 150,00 153,35 155,38 150,08 148,52 156,77 160,50 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 167,94 171,26 175,66 182,07 170,99 173,34 180,59 188,95 

Überdeckung (in %) 11,96 14,17 14,55 17,18 13,93 16,71 15,19 17,73 

1 In der Deckungsmasse befinden sich keine Derivategeschäfte sowie Werte nach § 20 Abs. 2 Nr. 2 PfandBG. 2 Nach statischem Verfahren gem. PfandBarwertV 

ANGABEN ZUR LAUFZEITSTRUKTUR 

Laufzeitstruktur unserer RLZ* ≤ 1 Jahr 1 Jahr < RLZ ≤ 2 Jahre 2 Jahre < RLZ ≤ 3 Jahre 3 Jahre < RLZ ≤ 4 Jahre 

Pfandbriefemissionen gem. ÖPG 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 150,00 0,00 0,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Laufzeitstruktur der Zinsbindungsfristen 

der Deckungsmasse (in Mio. €) 72,15 0,00 95,79 73,34 0,00 97,92 0,00 0,00 

4 Jahre < RLZ ≤ 5 Jahre 5 Jahre < RLZ ≤ 10 Jahre RLZ > 10 Jahre 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 


der Deckungsmasse (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

*RLZ = Restlaufzeit 

ZUSAMMENSETZUNG 

DER DECKUNGSMASSE 

Zur Deckung verwendete Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 

nach Ländern und Schuldnerklassen 

(in Mio. €) 

körperschaften körperschaften 

Bundesrepublik Deutschland 4,00 4,00 25,00 25,00 73,94 77,26 65,00 65,00 

Weitere Staaten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

31.12.10 31.12.09 

��Gesamtbetrag zur Deckung 

verwendeter Forderungen 167,94 171,26 

ÜBERSICHT DER RÜCKSTÄNDIGEN FORDERUNGEN 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

Rückständige Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 


(in Mio. €) 


31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 



31.12.10 31.12.09 

��Gesamtbetrag der über 90 Tage 

rückständigen Forderungen nach 

Ländern und Schuldnerklassen 

0,00 0,00

Angaben für Öffentliche Pfandbriefe, die gemäß § 28 Pfandbriefgesetz (PfandBG) emittiert wurden 

(Emissionen ab 19.07.2005) 

Stand 31.12.2010 

ANGABEN ZUM GESAMTBETRAG 

Gesamtbetrag unserer Nennwert Barwert Risikobarwert 2 Risikobarwert 2 

Pfandbriefemissionen gem. PfandBG 

(+250 bp) (-250 bp) 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 270,00 270,00 289,34 289,34 273,61 267,95 300,84 311,19 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 356,09 357,75 381,39 374,51 353,80 340,38 407,03 411,92 

Überdeckung (in %) 31,89 32,50 31,81 29,44 29,31 27,03 35,30 32,37 

Sichernde Überdeckung gem. 3,86 3,86 

§ 4 PfandBG (in %) 

ANGABEN ZUR LAUFZEITSTRUKTUR 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

1 In der Deckungsmasse befinden sich keine Derivategeschäfte sowie Werte nach § 20 Abs. 2 Nr. 2 PfandBG. 2 Nach statischem Verfahren gem. PfandBarwertV 

Laufzeitstruktur unserer RLZ* ≤ 1 Jahr 1 Jahr < RLZ ≤ 2 Jahre 2 Jahre < RLZ ≤ 3 Jahre 3 Jahre < RLZ ≤ 4 Jahre 

Pfandbriefemissionen gem. PfandBG 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 0,00 20,00 0,00 250,00 20,00 0,00 250,00 


der Deckungsmasse (in Mio. €) 1,73 0,00 72,36 0,00 83,00 75,75 40,00 83,00 

4 Jahre < RLZ ≤ 5 Jahre 5 Jahre < RLZ ≤ 10 Jahre RLZ > 10 Jahre 

31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 


der Deckungsmasse (in Mio. €) 159,00 40,00 0,00 159,00 0,00 0,00 

* RLZ = Restlaufzeit 

ZUSAMMENSETZUNG 

DER DECKUNGSMASSE 

Zur Deckung verwendete Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 


(in Mio. €) 


31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 



31.12.10 31.12.09 

��Gesamtbetrag der 

Forderungen 356,09 357,75 

ÜBERSICHT DER RÜCKSTÄNDIGEN FORDERUNGEN 

Rückständige Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 


(in Mio. €) 


31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 



31.12.10 31.12.09 

��Gesamtbetrag der über 90 Tage 

rückständigen Forderungen 0,00 0,00 

ZAHLEN UND FAKTEN 

69

70 


Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010 

31.12.2010 31.12.2009 

AKTIVA* TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 80.691 81.713 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 486.003 434.505 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refi nanzierung 

bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

566.694 516.218 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0 0 

b) Wechsel 0 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

0 0 

a) täglich fällig 36.479 35.301 

b) andere Forderungen 1.922.624 1.542.785 

1.959.103 1.578.085 

4. Forderungen an Kunden 9.039.286 8.796.802 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 5.578.174 (5.262.919 ) 

Kommunalkredite 665.909 (621.625 ) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0 (0 ) 

ab) von anderen Emittenten 130.083 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 105.124 (0 ) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

130.083 0 

ba) von öffentlichen Emittenten 491.832 251.002 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 491.832 (251.002 ) 

bb) von anderen Emittenten 1.385.101 2.388.698 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1.374.985 (2.370.581 ) 

1.876.933 2.639.700 

c) eigene Schuldverschreibungen 3.725 4.496 

Nennbetrag 3.624 (4.375 ) 

2.010.741 2.644.196 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.081.759 1.082.983 

6a. Handelsbestand 0 — 

7. Beteiligungen 229.222 170.660 

darunter: an Kreditinstituten 308 (308 ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 5.555 (5.555 ) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 526 526 

darunter: an Kreditinstituten 0 (0 ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0 (0 ) 

9. Treuhandvermögen 1.248 1.198 

darunter: Treuhandkredite 1.248 (1.198 ) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 

0 — 

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 592 — 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0 — 

d) geleistete Anzahlungen 0 — 

592 842 

12. Sachanlagen 165.832 162.884 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 112.004 260.711 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 5.471 7.204 

SUMME DER AKTIVA 15.172.479 15.222.310 

* Die Werte der Bilanz wurden zur Darstellung einzeln kaufmännisch auf TEUR gerundet. Durch die Addition 

gerundeter Einzelwerte können sich Abweichungen von den angegebenen Summenwerten ergeben.


31.12.2010 31.12.2009 

PASSIVA* TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 198.597 161.538 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 823.623 1.168.008 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

1.022.220 1.329.546 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 5.257.715 4.643.188 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 32.292 43.207 

b) andere Verbindlichkeiten 

5.290.006 4.686.395 

ba) täglich fällig 5.311.692 4.818.532 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.733.762 2.579.886 

7.045.454 7.398.418 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

12.335.460 12.084.814 

a) begebene Schuldverschreibungen 529.769 591.437 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0 0 

darunter: Geldmarktpapiere 0 (0 ) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0 (0 ) 

529.769 591.437 

3a. Handelsbestand 0 — 

4. Treuhandverbindlichkeiten 1.248 1.198 

darunter: Treuhandkredite 1.248 (1.198 ) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 35.936 22.416 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 8.933 10.407 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 160.588 155.684 

b) Steuerrückstellungen 14.170 11.326 

c) andere Rückstellungen 115.406 114.959 

290.164 281.969 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0 129 

10. Genussrechtskapital 0 0 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0 (0 ) 

11. Eigenkapital 

a) gezeichnetes Kapital 0 0 

b) Kapitalrücklage 

c) Gewinnrücklagen 

0 0 

ca) Sicherheitsrücklage 908.749 860.471 

cb) andere Rücklagen 0 0 

908.749 860.471 

d) Bilanzgewinn 39.999 39.923 

948.748 900.394 

SUMME DER PASSIVA 15.172.479 15.222.310 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 138.489 147.712 

c) Haftung a. d. Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2.029 1.812 

2. Andere Verpfl ichtungen 

140.518 149.524 

a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0 0 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpfl ichtungen 0 0 

c) unwiderrufl iche Kreditzusagen 776.047 547.262 

776.047 547.262 

71

72 


Gewinn- und Verlustrechnung* 

1.1. – 31.12.2010 1.1.–31.12.2009 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 562.103 594.214 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 52.956 94.587 

615.058 688.801 

2. Zinsaufwendungen 349.470 425.617 

3. Laufende Erträge aus 

265.588 263.184 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 15.295 21.519 

b) Beteiligungen 6.563 1.356 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder 

21.858 22.875 

Teilgewinnabführungsverträgen 6.861 6.152 

5. Provisionserträge 84.150 80.273 

6. Provisionsaufwendungen 6.142 5.903 

78.008 74.370 

7. Nettoertrag des Handelsbestands 271 3.017 

8. Sonstige betriebliche Erträge 40.723 56.071 

9. Erträge aus der Aufl ösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

413.309 425.670 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

125.129 121.765 

Altersversorgung und für Unterstützung 40.116 55.998 

darunter: für Altersversorgung 17.072 (32.208 ) 

165.246 177.762 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 83.321 81.170 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

248.567 258.932 

Anlagewerte und Sachanlagen 15.297 23.860 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 

21.308 21.648 

Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren 

6.446 14.455 

sowie aus der Aufl ösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0 0 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

6.446 14.455 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

15.558 12.341 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0 0 

15.558 12.341 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 

18. Zuführungen zu/Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 106.133 94.433 

20. Außerordentliche Erträge 0 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 10.399 0 

darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 10.399 (— ) 

22. Außerordentliches Ergebnis 10.399 — 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 41.638 40.450 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 797 760 

42.435 41.210 

25. Jahresüberschuss 53.299 53.223 

26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0 0 

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

53.299 53.223 

a) aus der Sicherheitsrücklage 0 0 

b) aus anderen Rücklagen 0 0 0 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

53.299 53.223 

a) in die Sicherheitsrücklage 13.300 13.300 

b) in andere Rücklagen 0 0 

13.300 13.300 

BILANZGEWINN 39.999 39.923 

* Die Werte der Gewinn- und Verlustrechnung wurden zur Darstellung einzeln kaufmännisch auf TEUR gerundet. Durch die Addition 

gerundeter Einzelwerte können sich Abweichungen von den angegebenen Summenwerten ergeben.

Verantwortliche und Gremien 

Stand Mai 2011 

V O R S T A N D 

VORSITZENDER 


MITGLIEDER 


Adolf Strack (†) 

Joachim Ebener 

Marlies Mirbeth 

STELLVERTRETENDE MITGLIEDER 

Stefan Brunner 

Albert Dietl 

Josef Hess 

Dr. Bernd Hochberger 

Georg Martinschitz 

Wolfgang Platzer 

MANDATE IN GESCHÄFTSFÜHRUNGS- UND AUFSICHTSGREMIEN 

Harald Strötgen Mitglied des Verwaltungsrates der Versicherungskammer Bayern Versicherungsanstalt des öffentlichen Rechts 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayerischen Versicherungsverband Versicherungs AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayerischen Landesbrandversicherung AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Versicherungskammer Bayern Konzern-Rückversicherungs AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayern-Versicherung Lebensversicherung AG 

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Münchener Tierpark Hellabrunn AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der SWM Services GmbH 

Vorsitzender des Aufsichtsrates der SKYTEC AG 

Geschäftsführer der Stadtforum Kulturförderung GmbH 

Zweiter Stellvertreter des Vorsitzenden in der Verbandsversammlung des DSGV ö.K. 

Zweiter Stellvertreter des Vorsitzenden des Verbandsvorstandes des DSGV ö.K. 

Stiftungsvorstand der Münchner Wiesn-Stiftung 

Stellvertretendes Aufsichtsratsmitglied der Sparkassen International Development Trust GmbH 


Adolf Strack (†) 

Joachim Ebener 

Marlies Mirbeth 

Mitglied des Aufsichtsrates der S Broker AG & Co. KG 

Mitglied des Aufsichtsrates der MÜNCHENSTIFT GmbH, Gemeinnützige Gesellschaft der Landeshauptstadt, 

wohnen und pfl egen in der Stadt 

Mitglied des Aufsichtsrates der S-Partner Kapital AG 

Mitglied des Vorstandes des CityPartner München e. V. 

Ersatzmitglied des Aufsichtsrates der SIZ Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH 

Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Servicegesellschaft für Finanzdienstleistungen 

Mitglied des Aufsichtsrates der Rotkreuzklinikum München gGmbH 

Mitglied des Aufsichtsrates der Rotkreuzklinik Lindenberg gGmbH 

Mitglied des Aufsichtsrates der Rotkreuzklinik Würzburg gGmbH 

Mitglied des Aufsichtsrates der Medizinisches Versorgungszentrum am Rotkreuzplatz gGmbH 

73

74 



V E R W A L T U N G S R A T 

VORSITZENDER 

Oberbürgermeister Christian Ude 

Landeshauptstadt München 

STELLVERTRETENDE 

VORSITZENDE 

Bürgermeisterin 

Christine Strobl 


Bürgermeister 

Josef Monatzeder 


L E I T E N D E M I T A R B E I T E R 

COMPLIANCE 

Manfred Hartl 

FINANZEN UND CONTROLLING 

Michael Endmann 

FREIE BERUFE / 

SONDERFINANZIERUNGEN 

Dr. Bernhard Bauer 

Generalbevollmächtigter 

IMMOBILIEN- UND 

FACILITYMANAGEMENT 

Michael Rubenbauer 

KOMMUNIKATION & 

VORSTANDSSERVICE 

Ilona Ramstetter 

Generalbevollmächtigte 

MARKETING 

Andreas Kunst 

NEW-BANKING 

Stefan Lutz 

MITGLIEDER 

Hans Jakob Baumann 

Christoph Frey 

Hans Dieter Kaplan 

Helmut Schmid 

Josef Schmid 

Boris Schwartz 


Dr. Ernst Wolowicz 

ORGANISATION IT 

Karl Brandl 

PERSONAL 

Josef Hess 

stv. Vorstand 

PRIVATE BANKING 

Günter Zehner 

RECHT 

Frank Maubach 

REVISION 

Bernhard Grolik 

Generalbevollmächtigter 

S-MOBILE FINANZBERATUNG 

Werner Mantl 

STRATEGISCHE PLANUNG 

Dr. Frank Neubig 

S-VERSICHERUNGSSERVICE UND 

S-IMMOBILIENSERVICE 

Peter Streit 

Robert Stumbaum 

TREASURY 

Dr. Bernd Hochberger 

stv. Vorstand 

VERTRIEBSDIREKTION 

FIRMENKUNDEN 

Albert Dietl 

stv. Vorstand 


GESCHÄFTSSTELLEN 1 

Markus Beier 



Christian Eppelein 



Martin Ringholz 



Andrea Felsner 


PRIVATKUNDEN 

Marcus Schmöller 

VERTRIEBSMANAGEMENT 

Herbert Bauer 

Georg Martinschitz 

stv. Vorstand 

ZENTRALE FIRMENKUNDEN 

Wolfgang Platzer 

stv. Vorstand 

ZENTRALE 

IMMOBILIENFINANZIERUNGEN 

Anton Gigl 

ZENTRALE KREDITBEARBEITUNG 

Stefan Wiedemann 

ZENTRALER SERVICE 

Robert Etterer 

Josef Wäsler 

Generalbevollmächtigter



W I R T S C H A F T S B E I R A T 

VORSITZENDER 

Oberbürgermeister Christian Ude 


MITGLIEDER 

Bernd Becking 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit München 

Klaus Dittrich 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe München GmbH 

Dr. Reinhard Dörfler 

Vorstand der Friedrich Schiedel Stiftung 

Rundfunkrat 

Peter Driessen 

Hauptgeschäftsführer der IHK für München und Oberbayern 

Markus Ferber, 

Dipl.-Ing., Mitglied des Europäischen Parlaments 

Dieter Fleischmann 

Dipl.-Ing. ZF Generalbau und Grundstücksgesellschaft mbH 

Dr. Wolfgang Friedrich 

Leiter der Wirtschaftsredaktion des Bayerischen Fernsehens 

Ludwig Hagn 

Ehrenpräsident des Bayerischen Hotel- und Gaststättenverbandes 

Gerd Häusler 

Vorsitzender des Vorstandes der BayernLB 

Dr. Jörg Hoffmann 

Professor für Unternehmenssteuern und Wirtschaftsprüfung an der 

Hochschule Augsburg 

Dr. Dirk Ippen 

Verleger/Münchener Zeitungs-Verlag 

Dr. Michael Kerkloh 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Flughafen München GmbH 

Klaus Josef Lutz 

Vorsitzender des Vorstandes der Baywa AG 

Dr. Kurt Mühlhäuser 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Stadtwerke München GmbH 

Dr. Klaus N. Naeve 

Vorsitzender des Vorstandes der Schörghuber 

Stiftung & Co. Holding KG 

TREUHÄNDER 

Dr. Bernhard Gimple 

Rechtsanwalt 

VERTRETER 

P F A N D B R I E F T R E U H Ä N D E R 

Dieter Reiter 

Referent für Arbeit und Wirtschaft der 


STELLVERTRETENDER 

TREUHÄNDER 

Dr. Andreas Kloyer 

Rechtsanwalt 

Dr. Jürgen Nehls 

Mitglied des geschäftsführenden Präsidiums und Schatzmeister des 

Wirtschaftsbeirates Bayern 

Friedrich-Wilhelm Patt 

Sprecher der Geschäftsführung der Hannover Leasing GmbH & Co. KG 

Dr. Heinz Prokop 

Gesellschafter der ad+m 

AnwendungsDesign und ProzessManagement GmbH 

Georg Randlkofer 

Geschäftsführender Gesellschafter der Alois Dallmayr KG 

Dr. Bernd Rödl 

Geschäftsführender Partner der Rödl & Partner GbR 

Prof. Dr. Bernd Rudolph 

Institut für Kapitalmarktforschung und Finanzierung 

an der Ludwig-Maximilians-Universität München 

Renate Schimmer-Wottrich 

Dipl.-Kfm., Gesellschafterin und Vorsitzende des Beirates 

Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG 

Andreas Schmidt 

Vorstand der Bayerischen Börse AG 

Friedrich Schubring-Giese 

Vorsitzender des Vorstandes der Versicherungskammer Bayern 

Heinrich Traublinger 

Präsident der Handwerkskammer für München und Oberbayern 

Dr. Karl Ulrich 

Geschäftsführer Süddeutscher Verlag GmbH 

Dr. Marion Westpfahl 

Rechtsanwaltskanzlei Westpfahl und Spilker 

Manfred Wutzlhofer 

Senior Representative and Consultant Messe München International 

Theo Zellner 

Präsident des Sparkassenverbandes Bayern 

Vinzenz Zöttl 

Unternehmer 

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Gut für München – die Stiftungen der Stadtsparkasse München 


Der Münchner Nachwuchs liegt der 

Kinder- und Jugendstiftung besonders 

am Herzen. Die Stiftung unterstützt 

Projekte aus den Bereichen 

Gesundheit, Erziehung/Ausbildung 

oder Freizeit. 

KURATORIUM DER KINDER- 

UND JUGENDSTIFTUNG 

Marion Glück-Levi (Vorsitzende) 

Leiterin der Abteilung „Bildungsprojekte“, 

Bayerischer Rundfunk 

Erich Blume 

Ehem. Direktor des Arbeitsamtes München 

Fraua Ferlemann 

Redakteurin, Bayerisches Fernsehen 

Jana Frädrich 

Kinderbeauftragte der Landeshauptstadt München 

Prof. Dr. Tilo Klöck 

Fachhochschule München, Fachbereich Sozialwesen 

Stefanie Kuffler 

Restauratorin 

Dagmar Kusche 

Medienberaterin 

Karl Schermann 

Chefredakteur, Münchner Merkur 

Rudolf Spindler 

Geschäftsführer der Magazin Verlagsgesellschaft 

Süddeutsche Zeitung mbH 

Die Stiftung Soziales München fördert 

Einrichtungen und Hilfsprojekte, 

die sich für bedürftige Menschen in 

unserer Stadt einsetzen. Sie wurde 

für die Münchner Bürger zum 850. 

Geburtstag der bayerischen Landeshauptstadt 

gegründet. 

KURATORIUM DER 

STIFTUNG SOZIALES MÜNCHEN 

Edith von Welser-Ude (Vorsitzende) 

Freiberufl iche Fotografi n 

Hanna Stützle (stv. Vorsitzende) 

Ehem. Mitglied des Bezirkstags 

von Oberbayern 

Abt Dr. Johannes Eckert 

Abt von St. Bonifaz 

Friedrich Graffe 

Ehem. Sozialreferent der 


Rolf Hauschild 

Redaktionsleiter, Bild München 

Jörg van Hooven 

Chefredakteur, münchen.tv 

Sven Loerzer 

Redakteur Soziales, Süddeutsche Zeitung 

Sanja Fricke-Mathias 

Apothekerin 

Dr. Helga Montag 

Redaktionsleiterin, Bayerischer Rundfunk 

Barbara Wimmer 

Redakteurin, tz 

Die Kulturstiftung unterstützt die 

bildende und darstellende Kunst 

sowie Musik und Literatur in unserer 

Stadt. Neben viel beachteten 

Aktionen fördert die Stiftung auch 

Nischenkultur und junge Künstler. 

KURATORIUM DER 

KULTURSTIFTUNG 

Prof. Dr. Eckard Heintz (Vorsitzender) 

Geschäftsführender Gesellschafter im Institut für 

Internationales Kulturmanagement 

Reinhard Brembeck 

Musikredakteur, Süddeutsche Zeitung 

Dr. Simone Dattenberger 

Leitende Redakteurin Feuilleton, 

Münchner Merkur 

Prof. Dr. Helmut Friedel 

Direktor der Städtischen Galerie im Lenbachhaus 

Dr. Beate Kayser 

Journalistin 

Franz Kotteder 

Leitender Redakteur Münchner Kultur, 

Süddeutsche Zeitung 

Dr. Hans-Georg Küppers 

Kulturreferent der Landeshauptstadt München 

Adrian Prechtel (ab Februar 2011) 

Stv. Ressortleiter Kultur, Abendzeitung 

Dr. Elisabeth Tworek 

Leiterin Monacensia (Literaturarchiv und Bibliothek) 

Brigitte von Welser 

Geschäftsführerin der Gasteig München GmbH

Seit 1977 unterhält die Stiftung Alten- 

hilfe der Stadtsparkasse das Senioren- 

und Pfl egeheim „Fritz-Kistler-Haus“ in 

der Schmaedelstraße in Pasing. Über 

2.000 Senioren haben bislang dort 

ihren Lebensabend verbracht. Die gemeinnützige 

Stiftung trägt sämtliche 

Gebäudekosten wie Unterhalt, Umbauten 

und Modernisierungen. Seit 2007 

beherbergt das „Fritz-Kistler-Haus“ 

auch eine Kinderkrippe. 

Die Stiftung Straßenkunst der Stadtsparkasse 

München fördert die Schaffung, 

Errichtung und Erhaltung von 

Kulturwerken, die künstlerische oder 

kulturelle Bedeutung haben. Sie will 

Kunst im öffentlichen Raum für alle 

Münchner erlebbar machen. 

Die Kinder- und Jugendstiftung der Stadtsparkasse München 

unterstützt die Münchner Schachstiftung, die Schach-Unterricht 

für Grundschüler organisiert. 

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IMPRESSUM 

Herausgeber 


Kommunikation & Vorstandsservice 

Redaktion 

Ilona Ramstetter (verantwortl.) 

Dr. Joachim Fröhler 

Johanna Lindl 

Britta Klein 

Silke Steinhoff 

Kristin Pauli 

Anschrift 


80791 München 

Telefon 089 2167-0 

Telefax 089 2167-900000 

Internet www.sskm.de 

E-Mail kontakt@sskm.de 

BLZ 701 500 00 

S.W.I.F.T/BIC-Code SSKM DE MM 

Gestaltung 

Werbelounge München GmbH 

Druck Jahresbericht Color Offset GmbH 

Fotos/Bildrechte Titel, Seite 4 (r.), 5 (l.), 9 (o., 2. v. o., 3. v. o.), 10, 11 (o., u.), 14 (r.), 15, 

22–23, 30–31, 32 (r.), 44 (l.), 45, 48, 50 (l.), 67, 77: Marcus Schlaf; 

Seite 4 (l.), 6–7, 8 (u.), 12–13, 54–55, 58–59, 60–61: Tommy Lösch; 

Seite 5 (r.), 26, 36–37, 37, 42–43, 47, 52: Stefan Prager; Seite 8 (o.): 

Dominik-Brunner-Stiftung; Seite 9 (u.), 53: Steffen Leiprecht; 

Seite 11 (M.): Drexler+Partner Architekten; Seite 17: Ralf Wilschewski; 

Seite 19, 28 (o. r.): Gettyimages; Seite 20, 21, 28 (o. l., M. l., u. l.): 

istockphoto; Seite 24 (l.), 64–65: Panthermedia; Seite 24 (r.): Polizei 

München; Seite 25, 50–51, 56–57, 62–63: Peter von Felbert; 

Seite 28 (u. r.), 29 (o.): Fotolia; Seite 29 (u.): freispiel Kulturagentur; 

Seite 32 (l.): Mauritius Images; Seite 33: Tobias Melle; Seite 34, 35: 

dean & david – fresh to eat; Seite 38: Cia la Tal; Seite 38–39: 

Sigi Müller; Seite 40: Gene Aichner; Seite 41: LHM Sportamt 

München; Seite 44 (r.): deposit photos

UNSERE JAHRESBERICHTE 

DER VERGANGENEN JAHRE: 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

„Immer in Ihrer Nähe“ 

Ausgezeichnet mit: 

Platz 1 ARNO, 

Platz 1 „Bankmagazin“ in der 

Kategorie Sparkassen 

„Sportlich denken. 

Bestleistungen erreichen.“ 


Platz 1 ARNO 

„Vertrauen von Anfang an.“ 




„Fair geht vor.“ 




„In München daheim.“

Bruno Jonas: Ein ausgezeich neter Kabarettist - Stadtsparkasse ...

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